Opis stanowiska kierownika wydziału działalności finansowo-gospodarczej. Co zawiera opis stanowiska kierownika działu finansowego. Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika działu finansowego

Trudno argumentować, że stworzenie Dział finansowy obiektu handlowego to bardzo odpowiedzialne zadanie, ponieważ okresowo następuje rozbudowa jego funkcjonalności. Z reguły jego elementy kształtują się na podstawie tych zadań, których rozwiązaniem należy zająć się bezpośrednio. Które z nich są dziś aktualne? Jakie są obowiązki lidera? Jakie informacje zawiera? Opis pracy? Jeśli chcesz, możesz znaleźć odpowiedź na te i inne pytania w artykule.

Funkcjonalność obsługi finansowej przedsiębiorstwa

Na wstępie należy zauważyć, że zadania, które powstają w oparciu o wymienione poniżej funkcje, powinien rozwiązywać bezpośrednio kierownik działu finansowo-ekonomicznego, więc bezbłędnie musi znać funkcjonalność. Czym zajmuje się usługa finansowa?

Po pierwsze to kontrola w sektor finansowy, która polega na tworzeniu określonych planów i monitorowaniu jakości ich wykonania. Należy zauważyć, że jest on ściśle powiązany nie tylko z analizą i rachunkowością, ale także z kontrolą właściwego wykonywania różnych zadań biznesowych struktury handlowej.

Dodatkowe funkcje

Druga funkcja usługi finansowe każdego przedsiębiorstwa jest skarbiec, co oznacza zarządzanie pieniędzmi przedsiębiorstwa, tworzenie i późniejsze prowadzenie kalendarza płatności, a także bezpośrednią kontrolę nad stanem różnych poziomów wzajemnych rozliczeń. Swoją drogą nie sposób przecenić funkcjonalności Skarbu Państwa. Ostatnią funkcją jest zorganizowane tworzenie i dalsze prowadzenie księgowości.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa

Przed przystąpieniem do rozważenia opisu stanowiska kierownika działu finansowego struktury handlowej należy wyjaśnić jeden niuans. Jeżeli szefem działu finansowego firmy jest bezpośrednio dyrektor finansowy, to jego działalność można regulować odpowiednim dokumentem. Jeżeli dział finansowy jest jednostką niezależną, to instrukcja ( stanowisko) kierownik działu finansowo-ekonomicznego jest opracowywany z uwzględnieniem zastosowania ogólnego algorytmu do tworzenia tego rodzaju dokumentów biznesowych.

Algorytm: przepisy ogólne, wymagania i obowiązki

Algorytm ogólny Tworzenie opisów stanowisk zazwyczaj obejmuje następujące elementy:

• Postanowienia ogólne- zaproponować opis dokumentu, wskazanie stanowiska, na które pracownik jest przyjmowany. W takim przypadku odpowiednie
• Aktualne wymagania kwalifikacyjne. Wśród nich poziom wykształcenia pracownika, zestaw umiejętności i zdolności, które są potrzebne do wykonywania obowiązków zawodowych.
• Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmuje również obowiązki zawodowe. Ważne jest, aby pamiętać, że ta sekcja musi być wypełniona tak szczegółowo, jak to możliwe. Należy to zrobić, aby pracownik miał mniej pytań dotyczących niektórych zadań, które musi wykonać specjalista.

Kryteria sukcesu i prawa pracownicze

Oprócz powyższych pozycji zawiera następujące elementy:

• Kryteria decydujące o sukcesie w zakresie wykonywania obowiązków służbowych. Należy zauważyć, że ta sekcja jest dość skomplikowana w odniesieniu do wypełniania, ponieważ nie zawsze jest możliwe sformułowanie tych kryteriów. Ponadto ważne jest uwzględnienie tylko tych kryteriów, których realizacja w pełni podlega kontroli.
• Również opis stanowiska kierownika działu finansowego zawiera informacje o uprawnieniach specjalisty. W tej sekcji obowiązki przedsiębiorstwa wobec pracownika są przedstawione bezpośrednio. Wśród nich z reguły są terminowe pensje, wysokiej jakości organizacja miejsca pracy i oczywiście infrastruktura pod względem technologicznym, a także absolutna zgodność ze standardami w zakresie warunków sanitarnych.

Uprawnienia kierownika i odpowiedzialność pracownika

Dodatkowe elementy standardowego opisu stanowiska:

• Sekcja dotycząca praw i obowiązków szefa jest w swojej strukturze uzupełnieniem poprzedniego. Zawiera wyjaśnienia dotyczące uprawnień szefa tego specjalisty.
• Odpowiedzialność pracownika oznacza opis za co odpowiada specjalista oraz zawiera informacje o możliwych karach w przypadku obowiązki kierownika działu finansowego.

Należy zauważyć, że realizacja efektywnego działania działu finansowego jest niemożliwa w przypadku złej jakości systemu udzielania informacji!

Postanowienia ogólne. Szczegółowy opis

Zgodnie z ogólnymi postanowieniami opisu stanowiska musi on posiadać wyższe wykształcenie zawodowe (inżyniersko-ekonomiczne lub standardowe ekonomiczne), a także doświadczenie zawodowe w specjalności (organizacja działalności finansowej struktury) przez co najmniej pięć lat . Ponadto pracownik tej kategorii musi wiedzieć:

• Akty prawne w zakresie rozporządzeń i aktów prawnych regulujących działalność struktury w zakresie gospodarki i produkcji.
• Informacje o charakterze regulacyjnym i metodologicznym, które bezpośrednio odnoszą się do operacji finansowych spółki.
• Perspektywy rozwoju konstrukcji.
• Stan obecny oraz perspektywy rozwoju w odniesieniu do rynków dostarczanych produktów lub usług oraz rynków finansowych.
• Technologie wpływające na procesy produkcyjne.
• Kompetentna organizacja działań finansowych w firmie.

Co musi wiedzieć menedżer finansów?

Oprócz powyższych punktów powinieneś wiedzieć:

• Aktualna procedura tworzenia planów w odniesieniu do finansów przedsiębiorstwa, a także prognoz w odniesieniu do sprzedaży produktów lub świadczonych usług.
• Zestaw metod i dźwigni zapewniających bezpośrednie zarządzanie przepływami finansowymi.
• Obecna procedura dotycząca finansowania z budżetu państwa, kredytowania zarówno krótko, jak i długoterminowego, przyciągania inwestycji, a także korzystania z własnych Pieniądze i różnego rodzaju przejęcia wartościowe papiery(akcje, obligacje).
• Aktualna procedura podziału środków finansowych, a także określania efektywności inwestycji.
• Racjonowanie kapitału obrotowego.
• Obowiązująca procedura i odpowiednio formy rozliczeń finansowych.
• Ustawodawstwo w zakresie podatków.
• Standardy w zakresie rachunkowości finansowej i sprawozdawczości.
• Procesy gospodarcze, organizacja operacji produkcyjnych.
• Księgowość.
• Technika obliczeń, podstawy pracy z nią.
• Przepisy prawa pracy.
• Zasady i regulacje w zakresie ochrony pracy.

Kierownik Działu Finansowego: Obowiązki

Opis stanowiska określa następujące obowiązki kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa:

• Organizacja zarządzania w odniesieniu do przepływu środków finansowych przedsiębiorstwa oraz właściwe uregulowanie relacji w zakresie finansów, które co do zasady powstają pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunki rynkowe. Należy to zrobić, aby zmaksymalizować efektywne wykorzystanie różnych składników potencjału zasobów przedsiębiorstwa w okresie: proces produkcji, a także wdrożenie wytworzonego produktu lub świadczonych usług w celu uzyskania maksymalnej kwoty jako zysku.
• Wsparcie rozwoju strategia finansowa struktury, a także jej stabilności finansowej.
• Wytyczne w zakresie opracowywania projektów zarówno bieżących, jak i wieloletnich planów finansowych, a także prognozowanych sald i budżetów środków pieniężnych.

Zadania szefa służby finansowej

Co jeszcze jest zobowiązany zrobić? Jej działalność zazwyczaj obejmuje:

• Zapewnienie komunikacji wartości finansowe które zostały już zatwierdzone, do odpowiednich działów firmy.
• Aktywny udział w rozwoju projektów w związku z planowaniem sprzedaży produktów lub świadczonych usług, inwestycjami kapitałowymi, badaniami i innowacjami w dziedzinie nauki, planowaniem kosztów produktu, a także opłacalnością samej produkcji.
• Bezpośredni udział w kalkulacji zysków i oczywiście podatek dochodowy.
• Ustalenie źródeł finansowania działalności przedsiębiorstwa w ujęciu produkcyjnym i ekonomicznym (finansowanie kierunku budżetowego, udzielanie pożyczek zarówno krótko, jak i długoterminowych, tworzenie i zakup papierów wartościowych, finansowanie w związku z operacje leasingowe, przyciąganie pożyczonych środków, efektywne wykorzystanie własnych środków finansowych).

Co jeszcze robi szef działu finansów?

Oprócz wyżej wymienionych obowiązków zobowiązany jest do wykonywania następujących poleceń:

• Przeprowadzanie badań i szczegółowej analizy rynków finansowych, ocena możliwych ryzyk w odniesieniu do zarządzania przepływy finansowe, opracowanie propozycji minimalizacji tego ryzyka.
• Realizacja polityki inwestycyjnej, a także kompetentne zarządzanie aktywami struktur (określenie ich optymalnego składu, przygotowanie propozycji zamiany lub likwidacji aktywnych funduszy), analiza i tworzenie odpowiedniej oceny, która decyduje o efektywności inwestycji finansowych.
• Organizacja opracowywania norm kapitału obrotowego, a także działań mających na celu znaczne przyspieszenie ich obrotu.
• Zapewnienie terminowego otrzymania dochodów, rejestracja transakcji bankowych i finansowych w określonych ramach czasowych, opłacenie faktur kontrahentom i dostawcom, spłata różnego rodzaju pożyczek, wypłata odsetek bankowych, wynagrodzenia pracowników przedsiębiorstwa, przelew płatności podatkowych do budżetów szczebla federalnego, regionalnego i lokalnego, a także do pozabudżetowych funduszy państwowych o charakterze socjalnym.

Dodatkowe obowiązki dyrektora finansowego

W wykazie obowiązków kierownika służby finansowej ostateczne są następujące pozycje:

• Jakościowa analiza ekonomiczna działalność gospodarcza struktura, udział w tworzeniu propozycji mających bezpośrednio na celu uporządkowanie wypłacalności firmy, zapobieganie powstawaniu i wykluczaniu wartości nieużytecznych o charakterze towarowo-materialnym, maksymalizacja rentowności w odniesieniu do procesów produkcyjnych, zwiększenie zysków ze sprzedaży produktów, znaczna redukcja w koszty zarówno w zakresie produkcji, jak i wdrożenia produktu, wzmocnienie dyscypliny w odniesieniu do finansów.
• Monitorowanie realizacji planów finansowych, wdrożeniowych, zyskowych i innych, wstrzymanie produkcji produktu, który nie ma rynku, właściwe wydatkowanie w stosunku do zasobów finansowych przedsiębiorstwa oraz celowe wykorzystanie zarówno własnych, jak i pożyczonych kapitał obrotowy.

Ostatni akord

Kolejnym ważnym obowiązkiem szefa służby finansowej dowolnej struktury handlowej jest zapewnienie rozliczania przepływu środków o charakterze finansowym i tworzenia raportów o wynikach różnych transakcji finansowych zgodnie z aktualnymi standardami rachunkowości i sprawozdawczości, jak jak również wiarygodność informacji finansowych. Ponadto kierownik działu finansowego monitoruje prawidłowość wykonania dokumentów sprawozdawczych, terminowość ich przekazania zarówno użytkownikom zewnętrznym, jak i wewnętrznym. I oczywiście, ten pracownik jak najefektywniej zarządza specjalistami ds. usług finansowych.

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki Kierownika Działu Finansowego.

1.2. Kierownik działu finansowego jest powoływany na stanowisko i odwoływany w trybie określonym w obowiązującym prawie pracy na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.

1.3. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio ____________________________.

1.4. Na stanowisko Kierownika Działu Finansowego powołuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżyniersko-ekonomiczne) oraz co najmniej 5-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie organizacji działalności finansowej.

1.5. Kierownik działu finansowego powinien wiedzieć:

Ustawodawcze i regulacyjne akty prawne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczo-finansowo-gospodarczą; materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług); podstawy technologii produkcji; organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie; procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów pieniężnych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków; system metody finansowe oraz dźwignie zapewniające zarządzanie przepływami finansowymi; tryb finansowania z budżetu państwa, kredytowania krótko- i długoterminowego dla przedsiębiorstwa, przyciągania inwestycji i pożyczonych środków, z wykorzystaniem fundusze własne, emisja i zakup papierów wartościowych, rozliczanie wpłat do budżetu państwa i pozabudżetowych funduszy socjalnych; kolejność dystrybucji zasoby finansowe, określanie efektywności inwestycji finansowych; normalizacja kapitału obrotowego; tryb i formy rozliczeń finansowych; prawo podatkowe; standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej; ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania; Księgowość; obiekty komputerowe, telekomunikacja i komunikacja; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

1.6. W okresie czasowej nieobecności Kierownika Działu Finansowego jego obowiązki powierza ___________________________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

Notatka. Obowiązki funkcjonalne Kierownika Działu Finansowego określane są na podstawie iw zakresie cech kwalifikacji na stanowisko Kierownika Działu Finansowego i mogą być uzupełniane, doprecyzowywane przy sporządzaniu opisu stanowiska, w oparciu o konkretne okoliczności.

Kierownik Działu Finansowego:

2.1. Organizuje zarządzanie przepływem środków finansowych przedsiębiorstwa i regulacji relacje finansowe powstające pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) oraz maksymalizacji zysków.

2.2. Zapewnia opracowanie strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilność finansowa.

2.3. Zarządza opracowywaniem projektów długoterminowych i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych.

2.4. Zapewnia dostawę zatwierdzonych wskaźniki finansowe do jednostek biznesowych.

2.5. Uczestniczy w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badawczo-rozwojowych, planowaniu kosztów wytworzenia i opłacalności produkcji, prowadzi prace w zakresie kalkulacji zysków i podatku dochodowego.

2.6. Określa źródła finansowania produkcji i gospodarki działalność przedsiębiorstwa w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótkoterminowe i długoterminowe, emisja i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie zadłużenia i korzystanie ze środków własnych, prowadzi badania i analizy rynków finansowych, opiniuje możliwe ryzyko finansowe dla każdego źródła funduszy i opracowuje propozycje jego redukcji.

2.7. Prowadzi politykę inwestycyjną i zarządzanie aktywami przedsiębiorstwa, określa ich optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zamiany, likwidacji aktywów, monitoruje portfel papierów wartościowych, analizuje i ocenia efektywność inwestycji finansowych.

2.8. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających ich obrót.

2.9. Zapewnia terminowe otrzymanie przychodów, terminową realizację rozliczeń finansowych i operacji bankowych, płatność faktur dostawców i kontrahentów, spłatę kredytów, spłatę odsetek, wynagrodzenie pracowników i pracowników, przekazywanie podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, do stanowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, płatności na rzecz instytucji bankowych.

2.10. Analizuje działalność finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa, uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie powstawaniu i likwidacji niewykorzystanych pozycji magazynowych, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, wzmocnienie dyscypliny finansowej.

2.11. Nadzoruje realizację plan finansowy oraz budżet, plan sprzedaży produktów, plan zysków i inne wskaźniki finansowe, po rozwiązaniu umowy produkcja, nie posiadając rynku, prawidłowego wydatkowania środków i celowego wykorzystania własnego i obcego kapitału obrotowego.

2.12. Zapewnia rozliczanie przepływu środków pieniężnych i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, wiarygodność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej przekazywania do użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni.

2.13. Zarządza pracownikami działu.

3. PRAWA

Kierownik działu finansowego ma prawo do:

3.1. Zlecać podległym pracownikom zadania z zakresu zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Monitoruj realizację zaplanowanych celów i prac, terminową realizację poszczególnych zleceń i zadań.

3.3. Żądaj i odbieraj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością Kierownika Działu Finansowego.

3.4. Angażować się w relacje z działami instytucji i organizacji zewnętrznych w celu rozwiązywania problemów operacyjnych działalność produkcyjna w zakresie kompetencji Kierownika Działu Finansowego.

3.5. Reprezentuj interesy przedsiębiorstwa w organizacjach zewnętrznych w kwestiach związanych z działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu finansów odpowiada za:

4.1. Wyniki i efektywność działań produkcyjnych wydziału.

4.2. Niespełnienie ich obowiązki funkcjonalne, a także pracę działu nad zagadnieniami jego działalności produkcyjnej.

4.3. Niedokładne informacje o stanie planów pracy działu.

4.4. Nieprzestrzeganie poleceń, instrukcji i instrukcji dyrektora przedsiębiorstwa.

4.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych zasad, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa, jego pracowników.

4.6. Niezapewnienie przestrzegania dyscypliny pracy i wydajności przez pracowników podległych Kierownikowi Działu Finansowego.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Tryb pracy Naczelnika Działu Finansowego określany jest zgodnie z Wewnętrznym Regulaminem Pracy ustanowionym w przedsiębiorstwie.

5.2. W związku z potrzebą produkcyjną Kierownik Działu Finansowego może wyjeżdżać w podróże służbowe (w tym lokalne).

5.3. W celu rozwiązania problemów operacyjnych związanych z prowadzeniem działalności produkcyjnej kierownik działu finansowego może zostać wyposażony w pojazdy służbowe.

6. ZAKRES I WPŁYW DECYZJI

6.1. Wyłącznym obszarem działania Kierownika Działu Finansowego jest zapewnienie planowania i organizacji działalności produkcyjnej Działu Finansowego.

6.2. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik działu finansowego otrzymuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Inne instrukcje w sekcji:

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska dla szefa działu finansowego, próbka 2019/2020. powinna zawierać następujące działy: stanowisko ogólne, obowiązki kierownika działu finansowego, uprawnienia kierownika działu finansowego, odpowiedzialność kierownika działu finansowego.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego należy do sekcji W całej branży cechy kwalifikacji stanowiska pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach".

W opisie stanowiska kierownika działu finansowego należy uwzględnić następujące elementy:

Obowiązki kierownika działu finansowego

1) Odpowiedzialność zawodowa. Organizuje zarządzanie przepływem środków finansowych przedsiębiorstwa oraz regulację relacji finansowych powstających między podmiotami gospodarczymi na rynku, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) i maksymalizuj zyski. Zapewnia rozwój strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilność finansową. Zarządza opracowywaniem projektów długoterminowych i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych. Zapewnia, że ​​zatwierdzone wskaźniki finansowe są przekazywane do działów przedsiębiorstwa. Uczestniczy w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badawczo-rozwojowych, planowaniu kosztów wytworzenia i opłacalności produkcji, prowadzi prace w zakresie kalkulacji zysków i podatku dochodowego. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótkoterminowe i długoterminowe, emisję i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie zadłużenia i korzystanie ze środków własnych, przeprowadza badania i analizy finansowe rynków, ocenia możliwe ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego redukcji. Prowadzi politykę inwestycyjną i zarządzanie aktywami przedsiębiorstwa, określa ich optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zamiany, likwidacji aktywów, monitoruje portfel papierów wartościowych, analizuje i ocenia efektywność inwestycji finansowych. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających ich obrót. Zapewnia terminowe otrzymanie dochodów, terminową realizację rozliczeń finansowych i operacji bankowych, opłacanie faktur dostawców i wykonawców, spłatę kredytów, wypłatę odsetek, wynagrodzeń pracownikom i pracownikom, przekazywanie podatków i opłat do federalnych, regionalnych i budżetów lokalnych, do państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, płatności na rzecz instytucji bankowych. Analizuje działalność finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa, uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie powstawaniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów i aktywów materialnych, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, wzmocnienie finansowe dyscyplina. Monitoruje realizację planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysków i innych wskaźników finansowych, zaprzestanie produkcji produktów, które nie mają rynku, prawidłowe wydatkowanie środków oraz celowe wykorzystanie własnego i pożyczonego kapitału obrotowego . Zapewnia rozliczanie przepływu środków pieniężnych i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, wiarygodność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej przekazywania do użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni. Zarządza pracownikami działu.

Kierownik działu finansów powinien wiedzieć

2) Kierownik działu finansowego wykonując swoje obowiązki musi wiedzieć: ustawowe i wykonawcze akty prawne regulujące produkcję, gospodarkę i finanse działalność gospodarcza; materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług); podstawy technologii produkcji; organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie; procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów pieniężnych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków; system metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi; tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki dla przedsiębiorstwa, przyciąganie inwestycji i pożyczonych środków, wykorzystanie środków własnych, emisja i nabywanie papierów wartościowych, naliczanie wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych; tryb alokacji środków finansowych, określający efektywność inwestycji finansowych; normalizacja kapitału obrotowego; tryb i formy rozliczeń finansowych; prawo podatkowe; standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej; ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania; Księgowość; obiekty komputerowe, telekomunikacja i komunikacja; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika działu finansowego

3) Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno - ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w specjalności w zakresie organizacji działalności finansowej od co najmniej 5 lat.

1. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika działu finansowego przyjmuje się osobę z wyższym wykształceniem zawodowym (ekonomicznym lub inżyniersko-ekonomicznym) i co najmniej 5-letnim doświadczeniem zawodowym w zakresie organizowania działalności finansowej.

3. Kierownika działu finansowego zatrudnia i odwołuje dyrektor organizacji.

4. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć:

• akty prawne i regulacyjne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczo-finansowo-gospodarczą;
• materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa;
• perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
• stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług);
• podstawy technologii produkcji;
• organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie;
• procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów pieniężnych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków;
• system metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi;
• tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki dla przedsiębiorstwa, przyciąganie inwestycji i pożyczonych środków, korzystanie ze środków własnych, wystawianie skupów papierów wartościowych, rozliczanie wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych;
• tryb alokacji środków finansowych, określający efektywność inwestycji finansowych;
• normalizacja kapitału obrotowego;
• tryb i formy rozliczeń finansowych;
• prawo podatkowe;
• standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej;
• ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
• Księgowość;
• obiekty komputerowe, telekomunikacja i komunikacja;
• podstawy prawa pracy;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady i przepisy ochrony pracy, środki bezpieczeństwa, urządzenia sanitarne przemysłowe i ochrony przeciwpożarowej.

5. W swoich działaniach kierownik działu finansowego kieruje się:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
• Statut organizacji,
• rozkazy i instrukcje dyrektor organizacji,
• ten opis stanowiska,
• Wewnętrzny regulamin pracy organizacji.

6. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7. Podczas nieobecności kierownika działu finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa, obowiązki i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. Obowiązki kierownika działu finansowego

Kierownik Działu Finansowego:

1. Organizuj trening techniczny produkcja lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa, zapewnia poprawę jakości produktów, robót (usług) oraz wzrost jego konkurencyjności, zmniejszenie materiałów i koszty pracy do wytwarzania produktów, produkcja robót (usług).

2. Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów wyrobów, zintegrowanej automatyzacji i mechanizacji produkcji, planowania wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.

3. Zarządza bieżącym i przyszłym planowaniem rozwój techniczny przedsiębiorstwo, jego bazę produkcyjną.

4. Prowadzi kompilację zakres zadań do projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, do wprowadzania automatyki i mechanizacji.

5. Opiniuje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.

6. Kontroluje zawieranie i wykonywanie kontraktów związanych z wprowadzeniem nowej technologii, a także finansowaniem i poprawną kalkulacją wydajność ekonomicznaśrodki na rzecz rozwoju nowego sprzętu i technologii, nowych rodzajów surowców i gotowych produktów.

7. Uczestniczy w opracowywaniu i wprowadzaniu do produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad i produkcji niższych gatunków, w opracowywaniu środków na rzecz poprawy jakość produktów (robót, usług) i efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych.

8. W przypadku braku samodzielnych działów konstrukcyjnych i technologicznych pełni funkcje ich liderów.

9. Kieruje działalnością działów zajmujących się problematyką normalizacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacji prac patentowych i wynalazczych.

10. Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działalnością działów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.

11. Jest zgodny z Wewnętrznym Regulaminem Pracy i innymi lokalnymi przepisami organizacji.

12. Przestrzegaj wewnętrzne zasady oraz normy ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

13. Dba o czystość i porządek w swoim miejscu pracy.

14. Wykonuje w ciągu umowa o pracę polecenia pracowników, którym podlega zgodnie z niniejszą instrukcją.

3. Uprawnienia kierownika działu finansowego”

Kierownik działu finansowego ma prawo do:

1. Przedstaw propozycje do rozpatrzenia przez dyrektora organizacji:

• usprawnienie prac związanych z postanowieniami niniejszego obowiązki,
• na zachętę podległych mu wybitnych pracowników,
• w sprawie pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę produkcyjną i pracowniczą.

2. Żądać od działów strukturalnych i pracowników organizacji informacji niezbędnych do wykonywania jego obowiązków.

3. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa organizacji dotyczących jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa wynikające z obowiązującego prawa pracy.

4. Odpowiedzialność kierownika działu finansowego

Kierownik działu finansowego odpowiada za:

1. Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przepisami prawa pracy Federacja Rosyjska.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

3. Za powodowanie straty materialne organizacje - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego – próba 2019/2020. Obowiązki kierownika działu finansowego, uprawnienia kierownika działu finansowego, odpowiedzialność kierownika działu finansowego.

Monitoruje realizację planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysków i innych wskaźników finansowych, zaprzestanie produkcji produktów, które nie mają rynku, prawidłowe wydatkowanie środków oraz celowe wykorzystanie własnego i pożyczonego kapitału obrotowego . Zapewnia rozliczanie przepływu środków pieniężnych i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, wiarygodność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej przekazywania do użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni. Zarządza pracownikami działu.

403 zabronione

Opis stanowiska kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa Przed przystąpieniem do rozważenia opisu stanowiska kierownika działu finansowego struktury handlowej należy wyjaśnić jeden niuans. Jeżeli szefem działu finansowego firmy jest bezpośrednio dyrektor finansowy, to jego działalność można regulować odpowiednim dokumentem.

Jeżeli dział finansowy jest jednostką samodzielną, wówczas instrukcja (opis stanowiska) kierownika działu finansowo-ekonomicznego jest opracowywana z uwzględnieniem zastosowania ogólnego algorytmu tworzenia tego rodzaju dokumentów biznesowych. Algorytm: postanowienia ogólne, wymagania i obowiązki Ogólny algorytm tworzenia opisów stanowisk pracy zawiera zwykle następujące elementy:

• Postanowienia ogólne – oznaczają opis dokumentu, wskazanie stanowiska, na które pracownik jest przyjmowany.

Kierownik Działu Finansowego: Opis stanowiska i obowiązki

Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej. 2. Za przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych w organizacji - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej. Opis stanowiska kierownika działu finansowego – próba 2018.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego

Zapewnia, że ​​zatwierdzone wskaźniki finansowe są przekazywane do działów przedsiębiorstwa. 2.5. Uczestniczy w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badawczo-rozwojowych, planowaniu kosztów wytworzenia i opłacalności produkcji, prowadzi prace w zakresie kalkulacji zysków i podatku dochodowego.
2.6. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótkoterminowe i długoterminowe, emisję i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie zadłużenia i korzystanie ze środków własnych, przeprowadza badania i analizy finansowe rynków, ocenia możliwe ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego redukcji. 2.7.

Opis stanowiska głównego specjalisty działu finansowo-ekonomicznego

Zeznawać i składać oświadczenia dotyczące informacji zawierających tajemnice państwowe lub inne chronione prawem, wyłącznie w związku z wszczętą sprawą karną lub w innych przypadkach wyraźnie przewidzianych przez prawo, zawiadamiając o tym pisemnie [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego]. 2.7. Chronić mienie państwowe, komunalne, w tym przekazane mu do wykonywania obowiązków służbowych oraz mienie innych pracowników.

2.8. Przekazuj corocznie do [nazwa organu gminy] informacje o swoich dochodach, zobowiązaniach majątkowych i majątkowych, a także informacje o dochodach, zobowiązaniach majątkowych małżonka (małżonka) i małoletnich dzieci [jeżeli stanowisko jest wymienione w odpowiednim wykazie]. 2.9.
W swoich działaniach kierownik działu finansowego kieruje się:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
• statut organizacji,
• rozkazy i rozkazy dyrektora organizacji,
• ten opis stanowiska,
• Wewnętrzny regulamin pracy organizacji.

6. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7.

Uwaga

Podczas nieobecności kierownika działu finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa, obowiązki i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków. 2. Obowiązki kierownika działu finansowego Kierownik działu finansowego: 1.

Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego

• Racjonowanie kapitału obrotowego.
• Obowiązująca procedura i odpowiednio formy rozliczeń finansowych.
• Ustawodawstwo w zakresie podatków.
• Standardy w zakresie rachunkowości finansowej i sprawozdawczości.
• Procesy gospodarcze, organizacja operacji produkcyjnych.
• Księgowość.
• Technika obliczeń, podstawy pracy z nią.
• Przepisy prawa pracy.
• Zasady i regulacje w zakresie ochrony pracy.

Kierownik działu finansowego: obowiązki Opis stanowiska wskazuje następujące obowiązki kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa:

• Organizacja zarządzania w odniesieniu do przepływu środków finansowych przedsiębiorstwa oraz właściwe uregulowanie relacji w zakresie finansów, które z reguły powstają pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych.

Regulamin w dziale finansowym

Ważny

W takim przypadku właściwy jest kierownik działu finansowego.

• Aktualne wymagania kwalifikacyjne. Wśród nich poziom wykształcenia pracownika, zestaw umiejętności i zdolności, które są potrzebne do wykonywania obowiązków zawodowych.
• Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmuje również obowiązki służbowe.

Ważne jest, aby pamiętać, że ta sekcja musi być wypełniona tak szczegółowo, jak to możliwe. Należy to zrobić, aby pracownik miał mniej pytań dotyczących niektórych zadań, które musi wykonać specjalista.

Kryteria sukcesu i prawa pracownicze Oprócz powyższych punktów instrukcja kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmuje następujące elementy:

• Kryteria decydujące o sukcesie w zakresie wykonywania obowiązków służbowych.

Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego

Opisy stanowisk Otwórz w formacie WORD I. Postanowienia ogólne 1. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów.

Informacje

Na stanowisko kierownika działu finansowego powołuje się osobę z wyższym wykształceniem zawodowym (ekonomicznym lub inżyniersko-ekonomicznym) i co najmniej 5-letnim stażem pracy w zakresie organizacji działalności finansowej. 3. Powołanie na stanowisko kierownika działu finansowego i zwolnienie z niego przeprowadza dyrektor przedsiębiorstwa po przedstawieniu.

4. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć: 4.1. Ustawodawcza i przepisy prawne regulowanie działalności produkcyjnej i gospodarczej. 4.2. Materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa.
4.3. Perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa. 4.4. Stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług). 4.5.
Główny specjalista działa przez pełnomocnika w imieniu [nazwa organu gminy], reprezentuje i chroni prawa i interesy [nazwa organu gminy] we wszystkich organach władzy publicznej, organach samorząd i organizacje. 7.2. Aby wykonywać swoje obowiązki i korzystać z przyznanych praw Główny specjalista w sposób określony przez obowiązujące akty prawne i inne dokumenty organizacyjno-administracyjne współdziała z: - pracownikami gminy [nazwa organu gminy]; — pracownicy, działy strukturalne i urzędnicy agencje rządowe; - pracownicy, wydziały strukturalne i urzędnicy samorządów; organizacje i obywatele. 8. Wskaźniki efektywności i skuteczności pracy zawodowej 8.1.

Opisy stanowisk w dziale finansowym i ekonomicznym

Trudno się spierać z faktem, że utworzenie działu finansowego struktury handlowej jest bardzo odpowiedzialnym zadaniem, ponieważ jego funkcjonalność jest okresowo rozbudowywana. Z reguły jego elementy kształtowane są na podstawie tych zadań, którymi bezpośrednio powinien zajmować się kierownik działu finansowego.

Które z nich są dziś aktualne? Jakie są obowiązki lidera? Jakie informacje zawiera opis stanowiska? Jeśli chcesz, możesz znaleźć odpowiedź na te i inne pytania w artykule. Funkcjonalność obsługi finansowej przedsiębiorstwa Na wstępie należy zauważyć, że zadania, które powstają w oparciu o wymienione poniżej funkcje, powinien rozwiązywać bezpośrednio kierownik działu finansowo-ekonomicznego, więc musi znać funkcjonalność bez ponieść porażkę.

OPIS PRACY

KIEROWNIK DZIAŁU FINANSOWO-EKONOMICZNEGO

Postanowienia ogólne.

1. Szef FEO podlega bezpośrednio dyrektorowi finansowemu.

   Naczelnika wydziału finansowo-ekonomicznego (FEO) powołuje i odwołuje ze stanowiska dyrektor generalny zakładu na wniosek dyrektora finansowego.

   Osoba z wyższa edukacja oraz co najmniej 3-letni staż pracy na stanowiskach ekonomicznych.

   Szef FEO powinien znać: uchwały, zarządzenia rządu Federacji Rosyjskiej, inne organy administracyjne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa; materiały metodologiczne, regulacyjne i inne dotyczące prowadzenia prac finansowych; tryb i warunki sporządzania i składania raportów, zgodnie z formularzami FEO; procedurę przetwarzania dokumentów niezbędnych do przygotowania wniosków kredytowych; monitorować wypełnianie zobowiązań wynikających z umów kredytowych; tryb wystawiania dokumentów bankowych do rozliczeń z klientami; podstawy rachunkowości.

Odpowiedzialność zawodowa.

1. Zarządza działem i organizuje pracę na interakcji z innymi działami.

   Organizuje działalność finansowa zakładu, mające na celu zapewnienie środków finansowych na proces produkcyjny kosztem środków własnych i pożyczonych przedsiębiorstwa oraz osiągnięcie ich racjonalnego wykorzystania.

   Opracowuje biznesplany i inne dokumenty w celu przyciągnięcia środków finansowych na uzupełnienie kapitału obrotowego.

   Dostarcza bankom, zgodnie z warunkami umowy, niezbędne informacje finansowe o działalności przedsiębiorstwa.

   Organizuje pracę działu w celu terminowego przeprowadzania płatności bezgotówkowych.

   Kontroluje codzienny wpływ środków na rachunki rozliczeniowe oraz ich przeznaczenie.

   Analizuje realizację planu przepływów pieniężnych.

   Opracowuje i kontroluje limity pozycji kosztowych.

   Reguluje obrót na rachunkach rozliczeniowych.

   Terminowo przekazuje informacje Dyrektorowi Generalnemu i Finansowemu, zgodnie z tabelą: „Formularze FEO”.

   Terminowo dostarcza dokumenty do sporządzenia planu przychodów i rozchodów, zgodnie z przepisami.

   Zapewnia terminowe otwieranie rachunków rozliczeniowych w bankach.

   Zawiera paszporty transakcji dla operacji importowo-eksportowych.

   Dostarcza do banku dokumenty sprawozdawcze w celu realizacji kontroli walutowej operacji importowo-eksportowych.

Prawa.

Kierownik działu finansowo-ekonomicznego ma prawo do:

Roszczenie od szefowie działów dzieli się informacjami niezbędnymi do wykonywania funkcji departamentu.

Żądaj od kierowników działów informacji niezbędnych do realizacji funkcji działu.

Przekaż kierownictwu zakładu (na żądanie) niezbędne informacje.

Kontroluj przeznaczenie środków.

Odpowiedzialność.

Kierownik działu finansowo-ekonomicznego odpowiada za:

Za nieterminowe dostarczanie danych planowanych i sprawozdawczych zgodnie z tabelą. „Formularze FEO”.

Za nieterminowe i nieprawidłowe płatności bezgotówkowe.

Za niewykonanie postawionych zadań dyrektor finansowy i zarządzanie fabryką.