Pracochłonność produkcji. Pracochłonność: wzór obliczeniowy, co to jest, jednostki miary. Roboczogodziny rocznie: obliczenia, wzór

Czytanie 9 min. Wyświetlenia 2,4 tys. Opublikowano 28.10.2018

Wskaźnik pracochłonności odzwierciedla wyniki firmy. Na podstawie tego wskaźnika tworzone są plany produkcyjne na przyszłe okresy. Korzystanie z tego wskaźnika pozwala opracować skuteczną strategię zarządzania zasobami wewnętrznymi. W tym artykule proponujemy zastanowić się, czym jest pracochłonność i jak obliczany jest ten wskaźnik.

Obliczenie współczynnika pracochłonności służy zarówno do określenia aktualnego obciążenia pracą personelu, jak i do analizy niepowodzeń w pracy i uzasadnienia inicjatywy ekspansji kadrowej

Pracochłonność: istota koncepcji

Rozważany termin jest używany w odniesieniu do okresu czasu poświęconego na produkcję określonego produktu. Należy zauważyć, że brane są pod uwagę nie tylko ramy czasowe, ale także produktywność każdego pracownika. Termin „produkcja” jest często używany w odniesieniu do tego współczynnika. Pracochłonność produkcji to łączny czas potrzebny do wytworzenia jednego produktu.

Dokonywanie obliczeń pracochłonności procesu produkcyjnego pozwala określić, ile czasu i pracy będzie potrzebne do stworzenia jednostki towarowej. Na podstawie takiej analizy można zidentyfikować wewnętrzne obszary produkcji, które wymagają optymalizacji. Wyniki obliczeń technologicznych pozwalają nam zrozumieć efektywność wykorzystania wewnętrznych zasobów firmy oraz zidentyfikować wszelkie mankamenty procesu technologicznego. Analiza ta jest przeprowadzana w celu zidentyfikowania rezerw, które można wykorzystać do zwiększenia mocy produkcyjnych.

Jak mierzy się intensywność pracy?

W analizie wyników przedsiębiorstwa wykorzystywany jest wskaźnik pracochłonności. Jak wspomniano powyżej, pracochłonność jest zbiorem czasu i kosztów pracy potrzebnych do wytworzenia jednostki produkcji towarowej. Wskaźnik ten jest mierzony w roboczogodzinach.

Jedną z jednostek wykorzystywanych do rozliczania czasu spędzonego na procesie pracy jest roboczogodzina. Wskaźnik ten odpowiada sześćdziesięciu minutom pracy jednego pracownika. Najczęściej współczynnik ten wykorzystywany jest przy określaniu liczby pracowników oraz ram czasowych niezbędnych do wykonania zadań produkcyjnych. Należy zauważyć, że wskaźnik ten jest często wykorzystywany przy sporządzaniu harmonogramów pracy. Takie plany powstają z uwzględnieniem różnych standardów kosztów pracy.

Często do określenia intensywności pracy wykorzystuje się całkowitą liczbę roboczogodzin. Aby obliczyć ten wskaźnik, należy pomnożyć całkowitą liczbę pracowników przez czas trwania zadania. Aby lepiej zrozumieć procedurę kompilacji obliczeń, podajemy prosty przykład praktyczny. Wyobraź sobie zadanie produkcyjne z nakładem pracy wynoszącym czterdzieści roboczogodzin. Ta wartość wskazuje, że wykonanie tego zadania jednej osobie zajmie czterdzieści godzin. Dwie osoby mogą wykonać tę pracę w dwadzieścia godzin, a czterech pracowników może poświęcić tylko dziesięć godzin.

Za pomocą takich wyliczeń można określić czas potrzebny na wykonanie pracy. Ponadto obliczenia te pozwalają nam ocenić stopień wydatkowania zasobów przedsiębiorstwa, które należy przeznaczyć na konkretny projekt.

Współczynnik oblicza się według wzoru

Funkcje obliczeniowe

Dokonując takich obliczeń, należy wziąć pod uwagę wiele różnych czynników. Każdy błąd obliczeniowy może mieć negatywny wpływ na proces produkcyjny. Poniżej proponujemy porozmawiać o tym, jak obliczyć intensywność pracy, koncentrując się na ważnych niuansach.

Wzór obliczeniowy

Z powyższego można wywnioskować, że pracochłonność jest jednym z głównych wskaźników stosowanych w ocenie efektywności wykorzystania zasobów pracy. Najczęściej potrzeba takich obliczeń pojawia się przy sporządzaniu biznesplanu. Za pomocą tego wskaźnika sporządzany jest plan produkcji na przyszłe okresy pracy. Aby określić wysokość kosztów pracy, stosuje się wzór do obliczania pracochłonności: „PB / Q \u003d T”. W tej formule „PB” oznacza liczbę godzin spędzonych na wytworzeniu produktu końcowego, a „Q” oznacza całkowitą liczbę wyprodukowanych towarów.

Dokonując takich obliczeń należy wziąć pod uwagę wiele różnych czynników, które mają bezpośredni wpływ na efektywność produkcji. Wśród tych czynników należy podkreślić:

1. Doświadczenie zawodowe pracowników.
2. Warunki pracy i jakość używanego sprzętu.
3. Złożoność procesu pracy i stopień automatyzacji produkcji.

Interpretacja współczynnika

Analiza pracochłonności produktów jest integralną częścią kalkulacji kosztów pracy. Prawidłowa interpretacja tego współczynnika pozwala zidentyfikować obszary problemowe w procesie produkcyjnym. Zdaniem ekspertów niski poziom współczynnika wskazuje na wysoką wydajność pracy. Należy zauważyć, że pracochłonność jest jednostką dynamiczną. Oznacza to, że przy przeprowadzaniu analizy konieczne jest uwzględnienie danych uzyskanych za kilka okresów. Stopniowy spadek współczynnika świadczy o wzroście wydajności działalności produkcyjnej. Oznacza to, że w przyszłym okresie wytworzenie takiej samej ilości towaru zajmie znacznie mniej czasu.

Podobny wynik analizy wskazuje na optymalizację procesu technologicznego i podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników. Jednak po dokonaniu takiej oceny widać tendencję wzrostową. Wzrost wskaźnika może być związany z awarią ważnych jednostek, wykorzystaniem nowej bazy surowcowej lub problemami w zespole. Podczas przeprowadzania analizy należy wziąć pod uwagę nie tylko przeszłe okresy, ale także plany na przyszłość firmy. Na podstawie uzyskanych danych opracowywana jest strategia optymalizacji procesu produkcyjnego, mająca na celu obniżenie kosztów pracy.

Zarządzanie zasobami każdego przedsiębiorstwa jest warunkiem skutecznego funkcjonowania wszystkich systemów

Jakie są wskaźniki intensywności pracy

Po rozważeniu pytania, w jaki sposób mierzy się intensywność pracy, konieczne jest omówienie kilku ważnych niuansów. Aby dokonać kompetentnych obliczeń, będziesz potrzebować wielu podstawowych dokumentów. Przede wszystkim będziesz musiał przygotować kartę czasu pracy, która rejestruje liczbę godzin przepracowanych przez każdego pracownika. Dodatkowo wymagane będą dokumenty zawierające informacje o łącznej liczbie towarów wydanych w poprzednich okresach.

Jak powiedzieliśmy powyżej, przy dokonywaniu obliczeń należy wziąć pod uwagę dużą liczbę różnych czynników. Kompleksowa analiza polega na badaniu stopnia wpływu różnych okoliczności na proces produkcyjny. Przede wszystkim należy wziąć pod uwagę poziom kwalifikacji pracowników zaangażowanych w produkcję. Drugim ważnym niuansem są warunki pracy i wydajność procesu technologicznego. Ten ostatni wskaźnik zależy od funkcjonalności wyposażenia technicznego i jakości bazy surowcowej.

Wzrost tego wskaźnika można tłumaczyć problemami z zaopatrzeniem w surowce, komunikacją i infrastrukturą. Ponadto należy wziąć pod uwagę poziom motywacji pracowników oraz wysokość regularnych wpłat. Wszystkie powyższe niuanse mają bezpośredni wpływ na efektywność produkcji.

Odmiany tej jednostki

Według ekspertów rozważanych jest osiem rodzajów wskaźnika. Każdy z nich ma unikalne właściwości i jest obliczany za pomocą specjalnych formuł. Oznacza to, że przed wykonaniem obliczeń konieczne jest ustalenie, który ze wskaźników będzie wymagany do późniejszej analizy. Może to być zarówno pracochłonność utrzymania, jak i całkowita pracochłonność lub planowana i rzeczywista produkcja. Często przy dokonywaniu obliczeń brane jest pod uwagę zarządzanie produkcją. Jednak wszystkie powyższe wskaźniki mają drugorzędne znaczenie. Poniżej proponujemy rozważenie głównych typów tego wskaźnika.

Regulacyjne

Normatywna pracochłonność jest wykorzystywana w przygotowaniu szacunków obiektowych. Głównym celem tego wskaźnika jest odzwierciedlenie zasobów pracy, które będą potrzebne do wykonania zadania w terminie docelowym. Najczęściej współczynnik ten jest wykorzystywany przy opracowywaniu planów budynków. Jak pokazuje praktyka, wartość standardowej pracochłonności ma bezpośredni wpływ na koszty finansowe. Może to być albo wzrost kosztów usług budowlanych w zimie, albo inne koszty, które należy wziąć pod uwagę przy kompilacji zmiany. Na szczególną uwagę zasługuje wysokość zarobków pracowników wykonujących prace budowlane i instalacyjne.

Przy sporządzaniu szacunków obiektów konieczne jest uwzględnienie kosztów pracy. Wskaźnik ten jest obliczany na podstawie różnych standardów stosowanych w branży. Zdaniem ekspertów korekta standardowej pracochłonności na podstawie strategii rozwoju technicznego pozwala określić planowaną produkcję. Informacje o kosztach pracy i czasu pozwalają na określenie współczynnika rzeczywistej produkcji, co ma niemałe znaczenie przy analizie wydajności produkcji.

Jak powiedzieliśmy powyżej, rozważany współczynnik jest równy sumie wszystkich zasobów pracy wydanych na wytworzenie pewnej liczby produktów. Większość przedsiębiorstw corocznie ustala plan produkcji uwzględniający obniżenie współczynnika. Osiągnięcie takiego wyniku jest możliwe tylko przy regularnym wdrażaniu różnych działań mających na celu obniżenie kosztów pracy. Działania te obejmują modernizację produkcji i wprowadzanie nowych technologii.

Pracochłonność umożliwia analitykowi finansowemu wyciągnięcie wniosków na temat stosunku kosztów zasobów produkcyjnych do czasu

Produkcja

Aby określić wartość produkcji, należy do pracochłonności utrzymania ruchu dodać produkcję technologiczną. W uproszczeniu pracochłonność produkcji to suma kosztów czasu wszystkich pracowników przedsiębiorstwa zaangażowanych w prace produkcyjne i pomocnicze.

Techniczny

Pracochłonność technologiczna to zbiór kosztów czasu osób zaangażowanych w proces produkcyjny. Jest to koszt robocizny jako pracowników czasowych, jak i akordowych.

Funkcje obliczania kosztów wynagrodzeń

Pieniądze, które pracownicy przedsiębiorstwa zarabiają w okresie sprawozdawczym, często określane są mianem kosztów pracy. Do ustalenia wysokości kosztów wynagrodzeń stosuje się specjalną formułę. Zadaniem osoby dokonującej obliczeń jest pomnożenie średnich zarobków jednego pracownika przez średnią roczną liczbę pracowników firmy.

Aby lepiej zrozumieć znaczenie tej formuły, podamy prosty przykład praktyczny. Wyobraźmy sobie firmę zatrudniającą piętnastu pracowników. Średnia pensja pracowników wynosi trzydzieści tysięcy rubli. Podstawiając te dane do wzoru opisanego powyżej, otrzymamy kwotę równą czterystu pięćdziesięciu tysiącom rubli. Aby określić koszty firmy na przyszły rok, należy tę liczbę pomnożyć przez dwanaście miesięcy.

Procesy optymalizacji pracy

Wykonanie obliczeń wielkości pracochłonności jest niezbędne do przeprowadzenia analizy w celu zidentyfikowania obszarów produkcji wymagających optymalizacji. Należy w tym miejscu wspomnieć, że w każdym przypadku rozważane są indywidualne metody optymalizacji produkcji.

Możliwe jest zwiększenie efektywności działań firmy poprzez cykliczne imprezy mające na celu podnoszenie kwalifikacji pracowników.

Możesz poprawić wyniki, automatyzując produkcję i wprowadzając nowe technologie. Szczególną uwagę należy zwrócić na jakość logistyki i analizy procesów. Dzięki wykorzystaniu wysokiej jakości bazy surowcowej od sprawdzonych dostawców możliwe jest zwiększenie efektywności pracy firmy.

Pracochłonność ujawnia informacje o tym, ile czasu zajęło firmie wyprodukowanie jednostki produkcji.

Pracochłonność to ilość czasu pracy poświęconego na wytworzenie jednostki produkcji. Wskaźnik pozwala prześledzić zależność między poziomem wskaźników finansowych, liczbą pracowników i wielkością produkcji. Przeczytaj, jak obliczyć pracochłonność, jakich formuł użyć i jak je analizować.

O czym jest ten artykuł:

Czym jest pracochłonność i jaki ma związek z sukcesem finansowym firmy

Wiele firm korzysta wskaźnik wydajności pracy nie tylko do oceny sytuacji finansowej organizacji, ale także jako jedno z kluczowych kryteriów nagradzania menedżerów, pracowników i pracowników. Tymczasem istnieje bardziej pojemny wskaźnik koncentracji działalności - pracochłonność produktów, odwrotność współczynnika produktywności.

Intensywność pracy to ilość pracy włożonej w wytworzenie jednostki produkcji. Wzrost wydajności pracy osiągany jest poprzez zmniejszenie pracochłonności produktów, można więc powiedzieć, że określenie optymalnej pracochłonności jest jednym z kluczowych zadań w gospodarce.

Wzór do obliczania pracochłonności produktów

Wzór na obliczenie pracochłonności jednostki produkcji w ujęciu ogólnym wygląda następująco:

t jest współczynnikiem nakładu pracy (osoba/godzina);

T to czas poświęcony na wyprodukowanie całej ilości produktów;

Q - całkowita wydajność.

Rodzaje pracochłonności

Praca może być:

• regulacyjne (zgodnie z obowiązującymi normami czasowymi i kadrowymi);
• planowane (ustalone na etapie planowania bieżącego okresu);
• rzeczywiste (ustalone na koniec analizowanego etapu).

Ponadto wyróżnia się pracochłonność w miejscu pracy:

• złożoność zespołu zarządzającego,
• produkcji (obejmuje pracochłonność technologiczną pracowników bezpośrednio zaangażowanych w wytwarzanie wyrobów oraz pracochłonność obsługi jednostek dodatkowych i pomocniczych).

W zależności od zadań biznesowych dobierany jest odpowiedni rodzaj pracochłonności do analizy.

Analiza pracochłonności

Przeanalizujmy współczynnik nakładu pracy dla firmy System Solutions LLC. Firma zatrudnia 15 inżynierów, którzy na 8-godzinnej zmianie montowali komputery o wartości 700 000 rubli w 2015 r., 650 000 rubli w 2016 r. i 800 000 rubli w 2017 r. rachunek zysków i strat . Ilość przepracowanych roboczogodzin ustalana jest zgodnie z kalendarzem produkcyjnym.

Tabela 1. Przykład obliczenia pracochłonności pracy

Nazwa wskaźnika
Intensywność pracy, osoba/godzina
Bezwzględny wzrost pracochłonności w stosunku do poziomu z roku poprzedniego, roboczogodzina.
Tempo wzrostu pracochłonności do poziomu z roku poprzedniego, %
Tempo wzrostu nakładów pracy, %

Pracochłonność w 2016 r. w porównaniu do 2015 r. wzrosła o 0,0040 osób na godzinę. lub o 9,53% za każdy rubel produkcji handlowej, a w 2017 r. w stosunku do 2015 r. wręcz przeciwnie zmniejszył się o 0,0133 osób na godzinę. lub o 28,74%. Spadek pracochłonności był spowodowany wzrostem produkcji o 100 tys. rubli, a także wzrostem liczby godzin przepracowanych przez wszystkich inżynierów o 805 osób na godzinę.

Analiza czynnikowa pracochłonności

Aby ocenić złożoność, możesz skorzystać z analizy czynnikowej ( zobacz np. analizę pro czynnikową efektywności przedsiębiorstwa ). Rozważ przykład analizy czynnikowej przy użyciu metody substytucji łańcuchów.

Tabela 2. Podstawowe i rzeczywiste wartości wskaźników

Wskaźnik	Plan	Fakt	Odchylenie od planu (+,–)
Pracochłonność jednostki produkcyjnej, osobogodzina.

Na początek doprecyzujmy wartość bazową otrzymanego wskaźnika na podstawie wartości bazowych czynników. To 31,85 osób na godzinę. Zobacz kolejność analizy czynnikowej w tabeli 3.

Tabela 3. Obliczanie wpływu czynników na poziom pracochłonności jednostki produkcyjnej

						Wynikowy wskaźnik	Odchylenie	Powód odmowy
	Podstawienie	Wielkość wyjściowa, tysiące rubli	Średnie zatrudnienie, os.	Dni przepracowanych przez jednego pracownika rocznie	Przeciętny dzień pracy, godzina.
								Wzrost produkcji
								Wzrost średniego zatrudnienia
								Zmniejszenie liczby dni przepracowanych przez jednego inżyniera rocznie
								Wzrost przeciętnego dnia pracy

Najpierw podstawiliśmy pierwszy czynnik - wielkość produkcji, obliczyliśmy pierwszą pośrednią wartość otrzymanego wskaźnika (16,01 osób / godzinę). Następnie mierzymy wpływ wymiany na wartość otrzymanego wskaźnika (spadek o 15,84 osób na godzinę ze względu na wzrost produkcji).

Ostateczny wpływ czynników na uzyskany wskaźnik (pracochłonność) pokazano na rysunku.

Zdjęcie. Zmiana pracochłonności pracy

Okazuje się, że największy wpływ na zmianę pracochłonności pracy miał wzrost wydajności (-15,84 os/godz.) oraz wzrost przeciętnego zatrudnienia (+8,00 os/godz.).

Wyniki

Pracochłonność jednostki produkcji nie jest najczęstszym wskaźnikiem wśród finansistów w porównaniu z wydajnością pracy. Ale na próżno. Pomaga zidentyfikować wewnętrzne problemy firmy i dostrzec bardzo ukryte regulowane wskaźniki, takie jak średnie zatrudnienie, poziom produkcji, które mogą znacznie poprawić sprawozdawczość finansową i uczynić biznes bardziej atrakcyjnym dla inwestorów.

Główną funkcją roboczogodzin jest określenie wydajności pracy w ciągu jednej godziny. Pozwala to ocenić potencjalną wykonalność pracy przez określony czas. Dla organizacji jest to przydatne, zarówno przy obliczaniu ewentualnych kosztów pracy podwładnych, jak i ustalaniu harmonogramu realizacji projektu. Pomaga również poznać ilość włożonej pracy.

Ta wartość jest nawet ważniejsza niż stosunek ceny do godziny. Choć jest to dość przybliżone, to jednak pozwala zaoszczędzić sporo czasu. Nic dziwnego, że istnieje powiedzenie „czas to pieniądz”: zainwestowana praca również jest opłacana. Dlatego przedsiębiorstwa powinny być zainteresowane optymalizacją czasu pracy pracowników w przedsiębiorstwie.

To nie tylko obecność pracownika w miejscu pracy, ale także ogólnie możliwa produktywność jego aktywnej pracy. Znając swoją produktywność, możesz łatwo zorganizować i przemyśleć realizację dowolnego procesu. Pomaga także poprawić funkcje poznawcze mózgu i pozbyć się stresu związanego z brakiem pracy na czas.

Robogodzina i jej istota

Aby zaplanować dużą ilość pracy z siłą roboczą, firmy muszą uciekać się do liczby pracowników lub ich wydajności. Ale zachowania ludzkiego ciała nie można przewidzieć, dlatego, aby uniknąć ryzyka i niepotrzebnych kosztów, uciekają się do naukowego podejścia i uwzględniają możliwości każdej osoby. W ten sposób planowanie i dystrybucja ilości pracy jest obliczana zgodnie z określonymi parametrami dla każdej osoby i rozdzielana co godzinę. Korzystając z tej metody, możesz z wyprzedzeniem obliczyć i zaplanować projekt, jeśli dostępne są statystyki kosztów. Możesz również zrozumieć, ilu pracowników i zasobów można przydzielić do projektu lub działającego systemu.

roboczogodziny- to warunkowa formuła, która nie uwzględnia czynników ludzkich w postaci choroby, wakacji i po prostu złego samopoczucia. To jest kalkulacja czasu pracy, a nie osoby. Oprócz roboczogodzin, przy realizacji większych projektów, które liczone są dla dużego okresu czasu i kosztów, naliczana jest osobodnia. Do osobodnia zalicza się tylko koszty pracy w ciągu dnia roboczego, a nie dobowego, czyli około 8-12 godzin.

Istnieją nawet odrębne organizacje zajmujące się obliczaniem i rozkładem pracy według czasu, takie jak bank czasu. Takie organizacje współpracują z firmami lub pracują przy specjalnych okazjach. Zajmują się organizacjami i usługami wymiany czasu pracy między ludźmi. W USA istnieje coś takiego jak Time Dollar – godzina czasu pracy, jak waluta. W Japonii ta koncepcja nazywa się DanDan. Jest to obliczenie czysto techniczne: indywidualne cechy osoby i złożoność pracy nie są brane pod uwagę. Ustalone jest tylko pojęcie 1 j.m. = 1 godzina. Istnieją banki czasu: wolontariat, produkcja, wspólne i wolontariackie. Bank posiada specjalne oprogramowanie, takie jak „TimeKeeper” – to podstawa wszystkich usług i produktów. Organizacja zewnętrzna, korzystająca z jakiejś usługi, zostanie powiadomiona przez pracownika banku czasu o liczbie przepracowanych godzin, które zostaną zaksięgowane na koncie.

Roboczogodzina to element ekonomii, który został oparty na czynniku czasu. Celem takiej gospodarki jest zależność czasu od kapitału i odwrotnie.

Roboczogodziny w języku pracodawców to czas pracy pracownika. Pojęcie to obejmuje proces pracy, który pracownik wykonuje będąc w miejscu pracy lub wynajmując swój czas na rzecz firmy za stałą stawkę godzinową. Czas pracy mierzony jest w osobodniach i roboczogodzinach.

Działy księgowości i statystyki opracowują formułę i zalecany nakład pracy w celu obliczenia wydajności pracowników i ilości pracy wymaganej do wykonania pracy, a także ustalenia wymagań i umiejętności przy zatrudnianiu pracowników. Cały raport czasu pracy, przepracowanych godzin i wymaganej liczby godzin pracy jest uwzględniany w odrębnym formularzu i wpisywany do arkusza czasu pracy.

Technika ta jest popularna głównie na rynku cyfrowym, mediach i produkcji. Popularność tego sposobu optymalizacji czasu biznesowego rośnie, a systemy oceny wydajności przez cały czas są już tworzone. Coraz częściej ilość pracy szacowana jest kosztem stawki w czasie. Ponadto nie wszystkie organizacje potrzebują kampanii reklamowej. Dlatego najkorzystniejsze jest tutaj zarządzanie roboczogodzinami. Odpowiada również klientom z niezbyt dużym budżetem, którzy nie są gotowi zapłacić za całą powierzchnię reklamową.

Wzór do obliczania roboczogodzin

Ogólne sformułowanie rozpoczyna się od zsumowania wszystkich godzin pracy pracownika, które przepracował w warunkach pracy w organizacji i nie tylko: brane są pod uwagę również dodatkowe przepracowane godziny. Nie są jednak brane pod uwagę: godziny czasowej niezdolności do pracy, przymusowe przestoje, urlopy pracownicze, skrócone dni pracy, przerwy i inne nieefektywne okresy czasu pracy. Pod pojęciem całodziennego przestoju rozumie się czas, w którym pracownik, będąc w miejscu pracy, z jakiegoś powodu od niego niezależnego, nie mógł rozpocząć pracy. Ale przestój obejmuje również absencję i absencję.

Godziny kalendarzowe są określane przez sumę godzin przepracowanych w ostatnim okresie pracy. Godziny czasowe ustalane są w taki sam sposób jak godziny kalendarzowe, ale bez weekendów i świąt. Maksymalne możliwe godziny definiuje się jako maksymalną możliwą produkcję pracy przez pracowników firmy. W rzeczywistości przepracowane godziny definiuje się jako godziny na wykonanie określonego zadania. Suma obecności nie jest godzinami pracy, ale uwzględnia się je jako sumę wszystkich przepracowanych osobodni z przestojami.

Wzór obliczeniowy wygląda tak: H=K*T;

• H to roboczogodzina;
• W celu to liczba wskazująca liczbę pracowników;
• T- Godziny spędzone na pracy nad zadaniem.

Roboczogodzina to liczba pracowników pomnożona przez liczbę przepracowanych godzin.

Obliczenia ulegają zmianie w przypadku nieobecności pracownika w pracy lub pracy w niepełnym wymiarze godzin. W takim przypadku dni nie są przekreślane, a uwzględniane są tylko dni przepracowane. Aby móc utrzymać taki system, niezbędna jest skrupulatna kontrola czasu pracy pracowników. W tym celu wymyślono kartę czasu pracy, która zawiera dane o każdym pracowniku: kiedy przychodzi i odchodzi, godziny pracy.

Produkcja na okres pracy jest ustalana przez odjęcie czasu przerw i oczekiwań.

• C to cena roboczogodziny;
• Z p to miesięczne wynagrodzenie pracownika;
• RF- jest to miesięczna liczba godzin pracy, która nie uwzględnia przerw, świąt, weekendów, zwolnień chorobowych i przestojów.

Oczywiste jest, że takie obliczenia będą zależeć od indywidualnych cech pracownika: fizycznego, emocjonalnego, finansowego, tymczasowego, docelowego i statusu.

Kalkulacja kosztu standardowej godziny

Aby to zrobić, potrzebujesz informacji o tym, ile czasu pracownik poświęcił na wykonanie pracy nad danym celem. A także, aby uwzględnić koszt pracownika.

Najpierw musisz obliczyć rzeczywistą liczbę dni roboczych. Przy pięciodniowym harmonogramie pracy jest 247 dni roboczych w roku, z czego dni urlopu i pierwsze dni zwolnienia lekarskiego są odebrane. Przybliżona łączna liczba przepracowanych dni może wynosić 222-224.

Następnie należy obliczyć liczbę godzin opłaconych przez klienta. W tym celu, na podstawie karty czasu pracy, pobierane są dane, takie jak - 6 godzin roboczych (nie 8, ponieważ pełny dzień roboczy rzadko jest dokładnie opracowywany). Ponadto w większości dziedzin, w których wykorzystywana jest oszczędność czasu, w grę wchodzi praca z komputerem, a zgodnie z prawem dzień pracy przy komputerze nie powinien przekraczać 6 godzin. Pozostały czas przeznaczamy na przerwy, spotkania, rozmowy telefoniczne oraz rozwiązywanie wszelkich ankiet wewnątrz firmy. Klient nie zapłaci za: kalkulację media planów, czas na poprawienie błędów popełnionych przy wykonywaniu tego zadania, godziny nieuzgodnione z klientem. Często klient nie płaci za cały proces, ale za 70% całkowitego czasu pracy. Tak więc na podstawie takich danych: dni pracy w roku, godziny pracy w ciągu dnia i część czasu opłacanego przez klienta, obliczana jest liczba płatnych godzin pracy, która wyniesie 941 (224 * 6 * 70%).

Aby obliczyć koszt czasu, potrzebujesz informacji z funduszu płac. Aby go obliczyć, należy wziąć pod uwagę: podatek wejściowy, ujednolicony podatek socjalny oraz składki na fundusz. Podatek wstępny wynosi 13%, ujednolicony podatek socjalny wynosi około 30% w zwykłym opodatkowaniu, a składki na fundusz wynoszą 0,2%.

Następnie koszt standardowej godziny oblicza się dzieląc otrzymaną kwotę funduszu pracy przez liczbę opłaconych dni roboczych.

Z reguły obliczenia handlowe, produkcyjne i administracyjne są zaangażowane w organizację księgową. Tak więc, wykonując dowolną pracę zleconą przez klienta, pracownik może poświęcić czas na kilku innych specjalistów: opiekuna klienta, kierownika biura, księgowości itp. Zazwyczaj koszty wszelkich kosztów są brane pod uwagę z góry. Wcześniej zwracają się do statystyk i wyciągają informacje o tym, jaką część zajmuje fundusz płac. Różne firmy mają różne stawki. Bardzo często taki czynnik nie jest brany pod uwagę, co prowadzi do nieczystego wyniku liczbowego.

Możesz też obliczyć dodatkowe koszty w inny sposób: podzielić pracę różnych menedżerów w rachunku kosztów dla klienta.

Obliczanie czasu dla raportu statystyk zarobków

Wszystkie organizacje powinny mieć dział statystyczny kontrolujący liczbę przeciętnych wynagrodzeń pracowników w przedsiębiorstwie. Raport P-4 dostarcza wszystkich danych o pracownikach, niezależnie od wykonywanej aktywności. Nie dotyczy to prywatnych przedsiębiorstw i małych organizacji. Raport wykonywany jest z częstotliwością zależną od liczby pracowników w firmie: przy ponad 15 pracownikach raport składany jest miesięcznie, przy mniejszej liczbie pracowników – kwartalnie.

Wyliczenie roboczogodzin wpisuje się w wierszach 5 i 6 raportu P-4, który zawiera informacje o godzinach przepracowanych od początku roku. Linia 5 zawiera dane o całkowitych przepracowanych godzinach pracownika, a linia 6 informacje o zamówionych godzinach zewnętrznych. Absolutnie wszystkie godziny pracy są wpisane w tym dokumencie: nawet nadgodziny i nieplanowane. Podobnie jak w innych metodach naliczania godzin, nie uwzględnia się przestojów w postaci zwolnień lekarskich, absencji i urlopów.

Koszt roboczogodziny

Aby obliczyć koszt roboczogodziny, należy określić: wynagrodzenie, liczbę potrzebnych dni i godziny pracy. Wzór oblicza się w następujący sposób: wynagrodzenie pracownika dzieli się przez podaną liczbę dni, a następnie wszystko dzieli się przez liczbę dni roboczych.

Niektóre przedsiębiorstwa mają swoje własne niuanse i osobliwości przy obliczaniu takich godzin. Tak więc w budownictwie sporządzana jest specjalna dokumentacja szacunkowa dla obiektu w budowie. System kształtowania i regulacji kosztów jest zorganizowany w kilku sektorach: korporacyjnym, indywidualnym, terytorialnym, państwowym i przemysłowym. Służą jako podstawa do obliczenia szacunkowej ceny. Jest to tak zwany kompleks wszystkich cen, zjednoczonych w osobnych komórkach. Wszystkie wskaźniki są zapisane w tabeli szacunkowych norm. Do takich wskaźników zalicza się: koszt roboczogodziny, rozładowanie roboczogodziny łącza, działanie transportu i sprzętu. Obliczenie roboczogodziny traktowane jest w budownictwie jako koszt pracy ludzkiej. Do obliczenia konkretnych obliczeń używany jest osobny program lub oprogramowanie.

W przypadku naliczania roboczogodzin za pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy, kalkulacja jest dokonywana zgodnie z logiką kalkulacji dla pracowników w niepełnym wymiarze czasu pracy. W tym celu badane są standardy wszystkich osób.

W firmie zatrudniającej ponad 50 pracowników zmniejszają się koszty administracyjne; w rezultacie zmniejszy się koszt roboczogodziny.

Ocena potencjału pracy

Ocena potencjału pracy pomaga zmierzyć potencjał pracy pracownika lub organizacji. Jest rozwijany przez fundusz czasu pracy. Potencjał zawodowy oceniany jest poprzez obliczenie roboczogodziny za czas pracy i czas wolny od pracy. Takie wskaźniki pomagają ocenić dynamikę firmy. Każda ocena jest powierzchowna – nie dająca wizji całego obrazu i ujawniająca skuteczność wszystkich pracowników w stosowaniu indywidualnych niuansów w dziedzinie pracy. Niektórzy pracownicy mogą mieć przerywaną wydajność; a jasny harmonogram nie doprowadzi do pomyślnego wyniku w taki sposób, w jaki może to zrobić pojedyncza osoba. Dlatego inaczej wycenia się pracę.

Ale nadal takie niuanse są bardzo trudne do obliczenia. Dlatego ta ocena pracy jest przeprowadzana tak powierzchownie, jak to możliwe: badane jest wszechstronne zrozumienie cech pracy pracownika.

Należy pamiętać, że cena nie odzwierciedla wszystkich możliwości pracownika.

Aby ocenić potencjał, trzeba spojrzeć na zjawisko potencjału pracy jako na dane zjawisko. Można to zrobić za pomocą integralnej metody oceny wszystkich możliwości pracowników: metodologii wskaźników i pytań kontrolnych.

Metodologia Indeksu obejmuje wyrażoną charakterystykę każdego indywidualnego gatunku, która jest oceniana za pomocą skali. Następnie mierzy się faktyczną definicję wszystkich wskaźników. Indeks obliczany jest według wzoru: Ii \u003d Ivi + (6-Ipi).

IVi jest wskaźnikiem istotności parametru ilościowego postaci i.

Ipi to indeks odpowiadający parametrowi problemu.

Sam wskaźnik można określić w 5-stopniowej skali, której ceny ustalane są indywidualnie dla każdej organizacji w zależności od potrzeb i złożoności pracy.

Sam potencjał pracy może zawierać kilka elementów znaczenia pracownika: umiejętności wykwalifikowane, zdolności psychofizyczne, poziom rozwoju osobistego. Umiejętności psychofizyczne podkreślają zdolności osoby na poziomie fizycznym i emocjonalnym: wytrzymałość, odporność na stres, koncentracja. Ponieważ poziom śmiertelności i zachorowalności według statystyk w krajach WNP jest wyższy niż w innych, dlatego czynnik ten nie jest nieistotny przy ubieganiu się o pracę.

Poziom kwalifikacji pracownika mówi o całym zakresie jego wiedzy w zakresie jego specjalizacji: umiejętnościach, doświadczeniu, głębokości znajomości materiału, umiejętnościach pracy, zdolności uczenia się i ogólnej gotowości do wykonywania określonej pracy, która jest do tego niezbędna konkretna firma. Ważna jest również sama chęć pracownika do zmiany zwykłego trybu życia w pracy na wymagania organizacji.

Poziom osobisty opiera się na świadomości, obywatelstwie i ogólnej dojrzałości pracownika. Wszystkie te cechy są ważne, ponieważ organizują zdolność osoby do współpracy w przedsiębiorstwie z różnymi kategoriami osób. W wycenie pracy pracownika istotną rolę mogą również odgrywać następujące czynniki: kreatywność, wartości i motywy osobiste.

Pracochłonność (której formuła pozwala obliczyć, ile pracy zostanie zainwestowane w dany zestaw prac) pomaga określić strukturę czasu i wysiłku. Umożliwia także określenie, o ile może wzrosnąć wydajność pracy, aby zapewnić jak najbardziej racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich i sił.

Jak obliczyć pracochłonność?

Najczęściej przedstawiany jest jako wskaźnik, który wskazuje wielkość kosztów pracy (w pewnym okresie czasu), które zostały wydane na wytworzenie jednej jednostki towaru lub jednej operacji pracy.

Pracochłonność, której wzór obliczeniowy pomaga ustalić bezpośredni związek między kosztami pracy a wielkością produkcji, oblicza się w następujący sposób:

• Q=T:W.

Jak rozszyfrować kalkulację pracochłonności?

W powyższym wzorze główne zadanie przejmuje Q. Ta zmienna jest kwotą kosztu jednostkowego, która jest produkowana na godzinę. Jednocześnie należy rozumieć, że obliczanie pracochłonności jest sprawą dość skomplikowaną i wymaga szczególnej uwagi. Faktem jest, że dziś istnieją różne jego rodzaje, które są obliczane przy użyciu różnych formuł.

Rodzaje pracochłonności

We współczesnym świecie istnieje osiem odrębnych typów, z których obliczanie każdego różni się zastosowaniem zupełnie innej formuły. Jednocześnie większość osób, które napotykają ten problem, przede wszystkim próbuje określić, jaki typ muszą obliczyć.

Intensywność pracy dzieli się na:

1. Techniczny.
2. Usługi.
3. Produkcja.
4. Kierownictwo.
5. Kompletny.
6. Regulacyjne.
7. Rzeczywisty.
8. Zaplanowany.

Pracochłonność technologiczna, produkcyjna i całkowita

Typ technologiczny, którego formuła tylko w pewnym stopniu różni się od klasycznej, może być określony kosztami pracy, które zostały wytworzone zarówno przez pracowników czasowych, jak i akordowych. Ponadto wartość można łatwo obliczyć na podstawie operacji produkcyjnych, gotowych produktów, poszczególnych części i zespołów.

Pracochłonność produkcji, której formułę określa obliczanie pracy pracowników pomocniczych i głównych, jest połączeniem jej typu technologicznego z usługą.

Całkowita pracochłonność, której wzór jest następujący:

• Q pełne = T aux. + T główna praca + Kontrola pracy T = Q ex. + produkt Q,

odzwierciedla wszystkie koszty pracy związane z wytworzeniem jednej jednostki produkcji. Ona jest najpoważniejsza.

Pracochłonność utrzymania i zarządzania

W złożoności konserwacji można dodać wszystkie koszty pracy, które zostały wytworzone przez pracowników pomocniczych. Jednocześnie wszyscy pracownicy muszą być zatrudnieni w całych obszarach usług produkcyjnych. Obliczenia takiej zdolności do pracy dokonuje się przy użyciu wszystkich operacji, produktów i usług.

Złożoność zarządzania obejmuje koszty pracy ochrony, specjalistów i menedżerów. Jednocześnie prace każdego z nich będą obliczane inaczej. Te koszty pracy, które są bezpośrednio związane z wytwarzaniem produktu, będą dotyczyć konkretnie tych produktów, ta sama część, która nie jest z nimi powiązana, będzie dotyczyć proporcjonalnej wydajności.

Pracochłonność normatywna, rzeczywista i planowana

Normatywne nakłady pracy, których formuła jest obliczana przy użyciu głównych standardów pracy (czas obsługi, czas produkcji, liczba itp.), pozwala określić łączną ilość czasu i wysiłku potrzebnego do stworzenia dowolnego produktu lub całego programu.

Rzeczywista pracochłonność jest rozumiana jako taka, której formuła obejmuje wszystkie te koszty pracy, które zostały już wytworzone. Uwzględnia to ilość pracy lub wydajności.

Planowana pracochłonność jest nieco niższa od normatywnej. Ale jednocześnie zawiera planowane koszty, które zawsze powinny mieć miejsce, gdy coś się rozwija.

Pracochłonność pracy (której formuła jest ustalana każdorazowo poprzez obliczenie czasu poświęconego na produkcję jednej jednostki) pozwala zmierzyć produktywność, a tym samym zidentyfikować rezerwy na możliwy wzrost.

Czym jest wydajność pracy?

Pracochłonność (której formuła obliczeniowa została omówiona powyżej) często wpływa na wytwarzanie towarów lub eksploatację. Pojęcie wydajności pracy obejmuje wskaźniki owocności działań wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Jednocześnie można go mierzyć ilością wykonanej pracy (wytworzonych towarów lub dostarczonych usług), która została wykonana w określonym czasie. Jednocześnie, korzystając z tej koncepcji, można określić, jak dobrze pracownik radzi sobie z koniecznością tworzenia towarów, usług i innych produktów za pomocą swojej pracy w ciągu godziny, tygodnia, miesiąca, roku itp. We współczesnym świecie , ilość pracy wytworzonej przez jednego pracownika, zwyczajowo nazywa się oddzielną koncepcję - „produkcją”. Za pomocą wskaźników wydajności właściciel przedsiębiorstwa może zmierzyć pracę, którą każdy pracownik wykonał w określonym czasie. Jednocześnie nie ma wielkiej różnicy, czy chodziło o świadczenie usług, czy o produkcję towarów.

Mierniki wydajności pracy

Wśród najważniejszych mierników warto wyróżnić:

• Koszt – w tym przypadku tzw. metoda indeksowa stosowana jest przy porównywaniu wyników dla różnych okresów czasu.
• Naturalne – można je stosować tylko wtedy, gdy firma produkuje tylko jeden rodzaj produktu przez długi czas.
• Warunkowo naturalny - może być stosowany nawet wtedy, gdy firma produkuje różne produkty. Ale w tym przypadku jeden z jego typów zostanie wybrany jako warunkowy, a wszystkie inne produkty zostaną zredukowane do tego współczynnika.
• Praca - mają zastosowanie, jeśli konieczne jest obliczenie wydajności pracy w różnych działach tego samego przedsiębiorstwa.

Wydajność pracy można łatwo obliczyć za pomocą specjalnego wzoru:

• P \u003d O: H,

gdzie „O” oznacza ilość pracy wykonywanej przez jednego pracownika przez określony czas, a „H” to łączna liczba wszystkich pracowników, którzy pracują w tym przedsiębiorstwie.

Aby wydajność pracy można było określić z największą możliwą dokładnością, eksperci zalecają zwrócenie uwagi na kilka ważnych wymagań. Wśród nich są następujące:

1. Rozważ całą pracę poświęconą na jeden konkretny rodzaj pracy.
2. Konieczne jest wyeliminowanie ewentualnych zniekształceń, które mogą być związane z pewnymi różnicami w zdolności do pracy.
3. Wyeliminuj możliwość ponownego obliczania kosztów pracy po uwzględnieniu przeszłej pracy.
4. Mierz możliwe zmiany wydajności pracy spowodowane wzrostem lub spadkiem średniego wynagrodzenia pracownika.

Czasami w praktyce zagranicznej oprócz wydajności pracy używa się terminu „wskaźnik wydajności”. Aby go obliczyć, należy wziąć pod uwagę nie tylko koszty pracy przy wytworzeniu konkretnego produktu, ale także zasoby, które zostały użyte w procesie produkcyjnym (może to być ziemia, kapitał obrotowy i trwały).

Wskaźnik pracochłonności służy do oceny produktywności produktów oraz efektywności wykorzystania potencjału pracy przedsiębiorstwa. Pokazuje, ile roboczogodzin poświęcono na wyprodukowanie jednego produktu. Podstawą kalkulacji jest karta czasu pracy oraz podstawowe dokumenty księgowe. Analizując współczynnik, dokonuje się porównania ze średnimi branżowymi, wskaźnikami konkurencji, wartościami z poprzednich lat oraz informacjami z planów.

Wzrost wydajności pracy jest ważnym zadaniem dla kierownictwa każdej firmy produkcyjnej. Jednym ze skutecznych sposobów rozwiązania tego problemu jest zmniejszenie kosztów pracy na jednostkę produkcji oraz optymalizacja wykorzystania potencjału pracy przedsiębiorstwa. Do analizy, planowania i przewidywania tego procesu wykorzystywany jest wskaźnik pracochłonności.

Intensywność pracy(Intensywność Pracy, LI, Te) to wskaźnik analizy ekonomicznej, który pokazuje, ile pracy zostało wydane na wytworzenie jednej jednostki produkcji.

Odniesienie! Zgodnie z definicją ze współczesnego słownika ekonomicznego pracochłonność to koszt pracy i czasu na 1 rubel wyprodukowanych towarów, robót, usług. Jest proporcjonalny do wydajności pracy i pozwala ocenić wydajność na pracownika.
Źródło: Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Współczesny słownik ekonomiczny. M.: INFRA-M, 1999.

Istnieje szereg czynników, które mogą wpływać na pracochłonność produktów, w tym kwalifikacje personelu, poziom zastosowanej technologii, charakter automatyzacji produkcji, warunki pracy, złożoność techniczną wydania produktu itp.

Wykorzystanie personelu pracującego różnych kategorii w działalności produkcyjnej doprowadziło do powstania różnych rodzajów pracochłonności.

Odniesienie! Za całkowitą pracochłonność uważa się całkowite koszty pracy wszystkich grup pracowników przedsiębiorstwa na wytworzenie jednej jednostki lub 1 rubla produktów.

Wzór do obliczania współczynnika pracochłonności

W przeciwieństwie do wskaźników finansowych, których informacje do obliczenia można uzyskać ze sprawozdań finansowych, pracochłonność obliczana jest na podstawie wewnętrznych danych księgowych:

• ilość godzin spędzonych na produkcji partii produktów;
• liczba wyprodukowanych produktów.

Wzór na obliczenie pracochłonności można przedstawić w następujący sposób:

Te = Och / Ov, gdzie

Och - ilość roboczogodzin spędzonych na wydaniu ilości produktów;

Ov - wielkość wytworzonych produktów (w jednostkach produkcji lub wartości).

Ważny punkt! Kalkulacja pracochłonności jest obliczana dla każdego rodzaju produktu osobno, dlatego nie można uznać całkowitej kwoty przychodów za podstawę obliczeń dokładnie, jak również całkowitej wielkości produkcji w ujęciu fizycznym.

Procedura obliczania złożoności

Prosta na pierwszy rzut oka formuła obliczania Intensywności Pracy może powodować pewne trudności w procesie jej praktycznego stosowania. W związku z tym sensowne jest rozważenie krok po kroku procedury określania wskaźnika Te.

Krok 1. Określenie ilości godzin faktycznie spędzonych na produkcji. Podstawa oceny: karta czasu pracy.

Krok 2 Przelicz godziny na roboczogodziny, mnożąc liczbę pracowników przez liczbę przepracowanych roboczogodzin.

Krok 3 Kalkulacja kosztu partii produktów na podstawie pierwotnych dokumentów księgowych.

Krok 4 Wyznaczenie pracochłonności na okres od 3 do 5 lat w celu określenia dynamiki wskaźnika.

Odniesienie! Na dynamikę pracochłonności mogą wpływać zmiany jakościowe surowców, wyposażenia, kwalifikacji personelu itp.

Wartość standardowa wskaźnika

Dokładna wartość normatywna pracochłonności produktów nie istnieje ze względu na różnice w procesach produkcyjnych i technologicznych każdego przedsiębiorstwa. Jednak wskaźniki uzyskane podczas obliczeń można wykorzystać do porównania:

• ze średnią branżową;
• ze wskaźnikami firm-konkurentów;
• z planowanymi wartościami ustalonymi przez samą firmę;
• z danymi z lat poprzednich.

Przykłady obliczeń współczynników

Najwygodniej jest rozważyć proces obliczania pracochłonności na praktycznym przykładzie 2 firm zajmujących się produkcją tulei mosiężnych w Rosji:

• Anep-Metal LLC (St. Petersburg);
• OOO Krasnyj Kotwica (Niżny Nowogród).

Tabela 2. Definicja Te dla Anep-Metal LLC, w latach 2015-2017

	Wyjście tulei, szt.
	Koszt jednego rękawa, pocierać.
	LI (w naturze)
	LI (w kategoriach pieniężnych)

Wniosek! W okresie od 2015 do 2017 pracochłonność produktów Anep-Metal LLC zmniejszyła się. Wynika to z zatrudnienia dodatkowej liczby nisko wykwalifikowanych pracowników, co zapewniło nieznaczny wzrost produkcji. Sytuacji nie uratował nawet wzrost cen.

Tabela 3. Definicja Te dla Krasny Yakor LLC, w latach 2015-2017

	Liczba pracowników produkcyjnych zajmujących się produkcją tulei, os.
	Liczba godzin spędzonych na produkcji tulei, h
	Liczba AUP i ITR zarządzających produkcją tulei, os.
	Liczba godzin spędzonych na pracy kierowniczej, h
	Wyjście tulei, szt.
	Koszt jednego rękawa, pocierać.
	LI (w naturze)
	LI (w kategoriach pieniężnych)

Wniosek! W okresie od 2015 do 2016 roku Krasny Anchor zastosował rozbudowany rodzaj wzrostu: zapewnił wzrost produkcji poprzez zwiększenie liczby pracowników. Od 2016 do 2017 zmieniło się jej podejście: teraz zaczęła zatrudniać mniej wysoko wykwalifikowanych pracowników, co pozwoliło na zmniejszenie pracochłonności.

Porównując dwa przedsiębiorstwa działające w tej samej branży, można zauważyć, że pracochłonność Anep-Metal jest niższa niż w przypadku Krasny Anchor. Ten ostatni podąża jednak ścieżką jego redukcji, co czyni jego pozycję korzystniejszą.

Szczegółowy algorytm obliczeń przedstawia przykład opracowany na podstawie edytora arkuszy kalkulacyjnych Excel.