Opis stanowiska kierownika działu analitycznego. Opis stanowiska specjalisty działu analitycznego Przykładowe opisy stanowisk kierownika działu księgowo-analitycznego

Popieram

_____________________________ (nazwisko, inicjały)

(nazwa organizacji, jej ________________________________

forma organizacyjno-prawna) (dyrektor; inna upoważniona osoba)

zatwierdź opis stanowiska)

INSTRUKCJA PRACY DLA SPECJALISTY DZIAŁU ANALITYCZNEGO

——————————————————————-

(Nazwa instytucji)

00.00.201_ #00

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa prawa, obowiązki i obowiązki specjalisty w dziale analitycznym _____________________ (zwanego dalej „przedsiębiorstwem”). Nazwa instytucji

1.2 Specjalista działu analitycznego podlega, jest akceptowany i zwalniany z pracy na zlecenie.

(stanowisko osoby upoważnionej)

1.3. Analityk powinien wiedzieć:

Ustawy i inne regulacyjne akty prawne w zakresie działalności analitycznej;

Metody zbierania, oceniania i analizowania informacji;

Zasady ochrony pracy.

Podstawy organizacji pracy;

Podstawy prawa pracy;

2. Obowiązki zawodowe

Specjalista Analityczny odpowiada za:

2.1 Prowadzenie prac analityczno-badawczych w celu zbierania, oceny i analizy otrzymanych informacji, a także opracowania praktycznych rekomendacji.

2.2 Organizowanie wsparcia analitycznego i metodologicznego prac badawczych.

2.3 Monitoruj publikacje, w tym w rosyjskich i zagranicznych mediach, oceniaj je.

2.4 Uczestniczyć w przygotowaniu spotkań prowadzonych przez dział analityczny.

2.5 Przygotuj niezbędną dokumentację sprawozdawczą.

2.6 Koordynować działania współwykonawców we wspólnym wykonywaniu pracy z innymi działami strukturalnymi organizacji.

Specjalista działu analitycznego ma prawo:

3.1 Przedstaw swoje propozycje do rozpatrzenia przez kierownictwo, mające na celu usprawnienie pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.

3.2 Dla wszystkich gwarancji socjalnych przewidzianych przez prawo.

3.3 Zapoznaj się z projektami decyzji kierownictwa przedsiębiorstwa, które dotyczą jego działalności.

3.4 W ramach swoich kompetencji informować swojego przełożonego o wszelkich niedociągnięciach stwierdzonych w toku działań i przedstawiać propozycje ich usunięcia.

3.5.Podpisywanie i potwierdzanie dokumentów w zakresie ich kompetencji.

3.6 Otrzymuj od jednostek strukturalnych i specjalistów informacje i dokumenty niezbędne do jego realizacji.

3.7 Zaangażuj specjalistów ze wszystkich (poszczególnych) działów strukturalnych przedsiębiorstwa w rozwiązywanie przydzielonych mu zadań (jeżeli przewidują to przepisy o wydziałach strukturalnych, jeśli nie, za zgodą kierownika).

3.8 Podnieś swoje kwalifikacje zawodowe.

3.9 Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu ich obowiązków i praw.

3.10 Inne prawa przewidziane w prawie pracy.

4. Odpowiedzialność

Analityk odpowiada za:

4.1 Wyrządzanie szkody materialnej pracodawcy w ramach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.2 Naruszenia prawa popełnione w trakcie wykonywania działalności w ramach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3 Niewykonanie lub nienależyte wypełnienie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska w ramach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

Kierownik jednostki strukturalnej: _____________ __________________

(podpis) (nazwisko, inicjały)

Zapoznał się z instrukcją

jeden egzemplarz otrzymany: _____________ __________________

(podpis) (nazwisko, inicjały)

Vladimir Novozhilov Dyrektor ds. Marketingu Internetowego w WiseAdvice Vladimir Novozhilov, Dyrektor ds. Marketingu Internetowego w WiseAdvice, opowiada o tym, jak zamknąć trudne wakaty, jeśli firma nie ma silnej marki HR ani możliwości zaangażowania się w wynagrodzenie...

Anna Samoydiuk Każdy, kto kiedykolwiek zajmował się rekrutacją wie, jak to jest czasochłonne. Jedno stanowisko może przyciągnąć setki, a nawet tysiące życiorysów i nie ma sposobu, aby dokładnie je wszystkie przeczytać. Dlatego organizacje coraz częściej zwracają się do...

Natalya Kozhevnikova Istnieje opinia, że osoby z doświadczeniem zawodowym korzystają z usług doradców zawodowych. A dla studentów, którzy szukają pierwszych doświadczeń zawodowych, pomoc doradców zawodowych jest bezużyteczna. Zobaczmy, czy tak jest. Wesprzyj, wyjaśnij, dodaj...

Alexander Malin Postęp naukowy i technologiczny wpłynął nie tylko na technologię i komfort, ale także zmienił mentalność ludzi. Sędziwy pracownik to dobrze uformowany specjalista z dużym doświadczeniem zawodowym i życiowym, który wyraźnie wie, czego chce, dlaczego...

Tomas Hodbod Prezes czeskiego agregatora odzieży i obuwia GLAMI Prezes czeskiego agregatora odzieży i obuwia GLAMI Tomas Hodbod znalazł się na liście Forbesa najjaśniejszych gwiazd biznesu poniżej 30 roku życia. Opowiada o tym, jak udało mu się zebrać zespół, który w ciągu pięciu lat prowadził ...

„Praca zespołowa jest tak ważna, że prawie niemożliwe jest osiągnięcie wyżyn swoich umiejętności lub zarobienie pieniędzy bez osiągnięcia sukcesu w zespole” (Brian Tracy). Dziś porozmawiamy o tym, jak stworzyć zespół, z którym osiągniesz ...

W ciągu sześciu dni programista o pseudonimie Bay Area Belletrist przeprowadził wywiad z LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook i Google i otrzymał sześć ofert pracy. W swojej kolumnie Medium opowiedział, jak to zrobił. Wstęp i statystyki Wiedziałem, czego chcę...

Zapewnia tworzenie punktów odniesienia: — sprzedaż energii dla planów biznesowych i planowanych budżetów na zakup i sprzedaż energii; — limity i optymalne wartości ofert cenowych na hurtowym rynku energii elektrycznej z uwzględnieniem planowanej kwoty spłaty zadłużenia, stanu hurtowego i detalicznego rynku energii. 2.3. Monitoruje i analizuje realizację przyjętych celów. 2.4. Organizuje badanie przyczyn spadku przychodów z dostarczanej energii i liczby obsługiwanych wypłacalnych abonentów, ekspansji rynku konkurencyjnych organizacji sprzedaży energii, wpływu nowych form relacji umownych, metod pracy z abonentami i energią dostawców o wynikach ekonomicznych Organizacji i jej pozycji na rynku energii. 2.5.

Opis stanowiska kierownika działu analitycznego

Zawodowo ważne cechy: . (wymienić cechy) 2. Obowiązki zawodowe Kierownik działu analiz mieszkalnictwa i usług komunalnych jest zobowiązany do: 2.1.

Zapewnienie przestrzegania i ochrony praw i uzasadnionych interesów obywateli. 2.2. Zapewnij efektywne zarządzanie działaniami działu analitycznego.
2.3.

Ważny

Zapewnienie zachowania tajemnicy chronionej prawem, a także nieujawniania informacji, które stały się mu znane w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych, 2.4. Organizowanie przestrzegania przez pracowników działu zasad wewnętrznych przepisów pracy i dyscypliny w wykonywaniu obowiązków służbowych.

które wpływają na prywatność, honor i godność obywateli. 2.5.

Organizuj pracę i efektywne współdziałanie pracowników działu i kieruj ich działaniami tak, aby wypełniać zadania i funkcje przypisane działowi analitycznemu. 2.6. Nadzoruj realizację zadań przydzielonych działowi.

Opisy stanowisk pracy

Uwaga

Przedstawiaj sugestie usprawnienia pracy działu podległego mu wyższej kadrze kierowniczej. 3.3. Wydawać polecenia i polecenia tylko w granicach swoich kompetencji podległym pracownikom, zadania w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.4. Poproś i otrzymuj niezbędne informacje i dokumenty związane z działalnością działu analitycznego usług mieszkaniowych i komunalnych. 3.5. Żądaj pomocy od wyższej kadry kierowniczej w wykonywaniu obowiązków zawodowych i korzystaniu z przysługujących im praw.
3.6. O wszystkie gwarancje socjalne przewidziane prawem. 3.7. Inne prawa przewidziane w prawie pracy.
4. Odpowiedzialność Kierownik działu analitycznego usług mieszkaniowych i komunalnych odpowiada za: 4.1.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ Kierownik działu marketingu i analiz odpowiada za: 4.1. Za niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków wynikających z niniejszego opisu stanowiska - zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
4.2.

Za przestępstwa popełnione w okresie swojej działalności - zgodnie z obowiązującym prawem cywilnym, administracyjnym i karnym. 4.3. Za wyrządzenie szkody materialnej - zgodnie z obowiązującym prawem.

4.4. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, przepisów przeciwpożarowych i bezpieczeństwa ustanowionych przez Organizację. 5. WARUNKI PRACY 5.1. Tryb pracy kierownika działu marketingu i analiz określany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy ustalonymi w Organizacji.

5.2.

Opis stanowiska kierownika działu informacji i analiz

Na stanowisko kierownika działu analitycznego powołuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe w specjalności oraz co najmniej letni staż pracy w specjalności 1.6. Kierownik działu analitycznego powinien znać: - Konstytucję Federacji Rosyjskiej, federalne ustawy konstytucyjne, ustawy federalne i inne regulacyjne akty prawne w zakresie działalności analitycznej, - regulacyjne akty prawne regulujące czynności urzędowe, - procedurę opracowywania praktycznych zaleceń - metody zbierania, oceny i analizy informacji - podstawy organizacji pracy; podstawy prawa pracy - zasady ochrony pracy 1.7.

Studiuje i analizuje praktykę stosowania obowiązującego ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej, opinie czołowych naukowców oraz doświadczenia podmiotów Federacji Rosyjskiej w sprawach należących do kompetencji działu analitycznego, przygotowuje stosowne wnioski dla kierownika organizacja. 2.11. Podsumowuje, analizuje informacje, certyfikaty i inne komunikaty pracowników działu analitycznego, na ich podstawie przygotowuje propozycje dla kierownika organizacji w sprawach należących do kompetencji działu analitycznego. 2.12. Organizuje efektywne współdziałanie działu analitycznego z innymi działami strukturalnymi organizacji. 3. Prawa Kierownik działu analitycznego ma prawo do: 3.1. Reprezentowanie interesów działu analitycznego w relacjach z innymi strukturami organizacyjnymi organizacji, obywatelami, innymi przedsiębiorstwami, instytucjami i organizacjami w zakresie jego kompetencji.
3.2.
Postanowienia ogólne 482.1 Niniejszy opis stanowiska jest głównym dokumentem regulacyjnym i organizacyjnym, który określa funkcje, prawa i obowiązki, obowiązki Szefa Służby Planowania i Analiz, reguluje organizację jego działań, procedurę interakcji biznesowych z urzędnikami struktury XXX podziały. 482.2 Niniejszy opis stanowiska jest dokumentem bezpośredniego działania, wchodzi w życie z dniem zatwierdzenia i jest obowiązkowy dla pracownika od momentu zapoznania się z podpisem. 482.3 Zmiana nazwy, likwidacja stanowiska Szefa Służby, powołanie na stanowisko oraz odwołanie z zajmowanego stanowiska odbywa się zarządzeniem Dyrektora Generalnego XXX. 482.4 Kierownik Służby podlega bezpośrednio Kierownikowi Działu Zakupów.

Opis stanowiska kierownika kierownika działu analitycznego

Przygotowuje rekomendacje w zakresie kształtowania nowej strategii i dostosowania polityki gospodarczej Organizacji mającej na celu rozszerzenie rynku sprzedaży energii. 2.6. Organizuje badanie interesów obsługiwanych abonentów i dostawców energii pod kątem zapewnienia warunków nieprzerwanego i wysokiej jakości dostaw energii, terminowego odbioru płatności, ustalania akceptowalnych taryf oraz trybu dokonywania płatności za dostarczoną (zużytą) energię elektryczną i cieplną . 2.7.

Zapewnia opracowanie standardowych warunków umów, racjonalnych schematów (procedury) rozliczeń ze sprzedawcami energii oraz poszczególnymi grupami (kategoriami) odbiorców lub indywidualnymi odbiorcami energochłonnymi. 2.8. Formularze listy subskrybentów wskazujące dla nich najbardziej akceptowalne formy i procedury rozliczeń z uwzględnieniem specyfiki warunków ich działalności finansowo-gospodarczej.

2.9.
Udział w organizacji procesów zarządzania dokumentacją SZJ. 2.10. Udział w organizacji zarządzania zapisami jakości, zapewniający utrzymanie jednej bazy danych zapisów jakości w formie papierowej i/lub elektronicznej.2.11.

Organizacja prac nad tworzeniem informacji i oprogramowania dla zautomatyzowanego systemu informatycznego QMS.2.12. Zapewnienie kalkulacji wskaźników ratingowych na podstawie indywidualnych danych o działalności pracowników zgodnie z planem pracy.2.13.

Wdrożenie kontroli wiarygodności informacji przekazywanych przez strukturalne piony informacji (podstawa do obliczania wskaźników ratingowych).2.14. Udział w organizacji i prowadzeniu bieżących audytów wewnętrznych.2.15. Udzielanie wydziałom wsparcia informacyjnego i doradczego w przeprowadzaniu samokontroli, oceny ratingowej działań, przeprowadzaniu wewnętrznego audytu bieżącego.

2.16.
Kierownik działu analitycznego musi posiadać następujące umiejętności: - posiadanie nowoczesnych środków, metod i technologii pracy z informacją, - praca z dokumentami, - znajomość oficjalnego stylu biznesowego współczesnego rosyjskiego języka literackiego, - praca organizacyjna, - systematyczne podejście do rozwiązywania problemów - praca analityczna - działania regulacyjne - monitoring - systematyzacja i przygotowanie materiałów informacyjnych - prowadzenie negocjacji biznesowych - rozwiązywanie konfliktów - opanowanie technik budowania relacji międzyludzkich - określanie motywacji zachowań podwładnych, - wystąpień publicznych, - pracy na komputerze na poziomie użytkownika z programami Microsoft Office, Outlook Express, Internet Explorer, z legalnymi systemami informacyjnymi, - korzystania z telefonu, faksu, sprzętu kopiującego. 2.
Obowiązki zawodowe W ramach obowiązków służbowych kierownik działu analitycznego: 2.1. Zarządza działalnością działu analitycznego, w tym jej planowaniem, organizowaniem i kontrolowaniem; przewiduje rozwój obszarów działalności działu analitycznego. 2.2. Zapewnia przygotowanie materiałów analitycznych i ich dostarczenie kierownikowi organizacji. 2.3. Opracowuje i przedkłada kierownikowi organizacji do zatwierdzenia rozporządzenie dotyczące działu analitycznego. 2.4. Przygotowuje bieżące i wieloletnie plany pracy działu analitycznego, przedstawia je do zatwierdzenia przez kierownika organizacji oraz monitoruje przebieg zatwierdzonych planów. 2.5. Przygotowuje pytania do rozpatrzenia na spotkaniach działu analitycznego. 2.6.
Podejmuj decyzje zgodnie z obowiązkami zawodowymi. 3.3. Żądaj i otrzymuj, zgodnie z ustaloną procedurą, z działów strukturalnych organizacji dokumenty i inne informacje w ilościach niezbędnych do realizacji funkcji przypisanych do działu analitycznego. 3.4.

Korzystaj z systemów komunikacyjnych, środków komunikacji i informacji w określony sposób. 3.5. Przedstaw szefowi organizacji propozycje usprawnienia pracy działu analitycznego.

3.6. Rozłóż obowiązki między pracowników działu analitycznego. 3.7. Złóż oświadczenia do szefa organizacji o powołaniu pracowników działu analitycznego, o zachęcaniu i nakładaniu na nich kar. 3.8. Uczestniczyć w spotkaniach, spotkaniach organizowanych przez organizację w sprawach należących do kompetencji działu analitycznego. 3.9. Udziel wyjaśnień dotyczących działalności działu analitycznego. 3.10.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Głównym zadaniem kierownika działu analitycznego jest wdrożenie zarządzania operacyjnego, planowanie pracy działu, przygotowywanie dokumentów organizacyjnych.
Kierownik działu analitycznego podlega bezpośrednio kierownikowi przedsiębiorstwa (instytucji).
1.2. Kierownik działu analitycznego jest powoływany i odwoływany na polecenie kierownika przedsiębiorstwa (instytucji).
1.3. W swoich działaniach kierownik działu analitycznego kieruje się: aktualnymi aktami prawnymi Federacji Rosyjskiej, Kartą przedsiębiorstwa, niniejszym opisem stanowiska, regulaminami wewnętrznymi, rozkazami (instrukcjami) i rozkazami kierownika.
1.4. W czasie nieobecności kierownika działu analitycznego jego obowiązki wykonuje _______________________, który posiada odpowiednie prawa, obowiązki i odpowiedzialność dla prawidłowego wykonywania czynności funkcyjnych.

2. Funkcje kierownika działu analitycznego

2.1. Utworzenie struktury działu analitycznego.
2.2. Wdrożenie zarządzania operacyjnego i planowanie pracy działu analitycznego. 2.3. Przygotowywanie bieżących harmonogramów prac i raportów z nich, w ramach zatwierdzonego budżetu jednostki.
2.4. Udział w interakcji z jednostkami certyfikującymi i firmami konsultingowymi w kwestiach związanych z systemem zarządzania jakością.
2.5. Udział w przygotowaniu projektów dokumentów administracyjnych i regulacyjnych dotyczących wdrożenia, utrzymania i doskonalenia SZJ.
2.6. Kontrola i bezpośredni udział w audytach wewnętrznych.
2.7. Udział w przygotowaniu raportów z audytów i przedłożeniu ich kierownictwu do analizy i zatwierdzenia.
2.8. Udział w przygotowaniu projektów i zatwierdzaniu dokumentacji SZJ; analizę zawartych w nim wymagań i określenie potrzeby aktualizacji.
2.9. Udział w organizacji procesów zarządzania dokumentacją SZJ.
2.10. Udział w organizacji zarządzania zapisami jakości, zapewniający utrzymanie jednej bazy danych zapisów jakości w formie papierowej i/lub elektronicznej.
2.11. Organizacja prac nad tworzeniem informacji i oprogramowania dla zautomatyzowanego systemu informatycznego SZJ.
2.12. Zapewnienie kalkulacji wskaźników ratingowych na podstawie indywidualnych danych o działaniach pracowników zgodnie z planem pracy.
2.13. Wdrożenie kontroli wiarygodności informacji przekazywanych przez piony strukturalne (podstawy obliczania wskaźników ratingowych).
2.14 Udział w organizacji i prowadzeniu bieżących audytów wewnętrznych.
2.15. Udzielanie wydziałom wsparcia informacyjnego i doradczego w przeprowadzaniu samokontroli, oceny ratingowej działań, przeprowadzaniu wewnętrznego audytu bieżącego.
2.16. Organizacja i koordynacja działań badawczych skupionych na opracowaniu kryteriów, wymagań, metod i narzędzi analizy ratingowej.
2.17. Wdrożenie kontroli dyscypliny pracy, przestrzegania zasad wewnętrznych przepisów pracy oraz kultury obsługi podwładnych przy wykonywaniu pracy.

3. Odpowiedzialność kierownika działu analitycznego

Kierownik działu analitycznego odpowiada za:
3.1. Za złej jakości i nieterminowe wykonanie zadań i obowiązków przewidzianych w niniejszej instrukcji.
3.2. Za niewykorzystanie i/lub nadużycie praw przyznanych w niniejszej Instrukcji.
3.3. Za niezgodność z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej instrukcje, rozkazy, rozkazy, zasady i inne dokumenty regulujące pracę kierownika działu analitycznego.
3.4. Za nieprzestrzeganie zasad wewnętrznych przepisów pracy, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej.
3.5. W przypadku uszkodzenia lub zaniedbania w przechowywaniu i użytkowaniu, kradzieży mienia.
3.6. Za niegrzeczną, nietaktowną postawę (zachowanie) podczas komunikowania się z pracownikami i gośćmi kierownictwa.
3.7. Za dostarczanie bezpośredniemu kierownictwu fałszywych lub zniekształconych sprawozdań i innej dokumentacji (informacji).

4. Uprawnienia kierownika działu analitycznego

Kierownik działu analitycznego ma prawo:
4.1. Przedstaw kompetentne i rozsądne propozycje poprawy warunków pracy, inne racjonalne propozycje do rozpatrzenia przez bezpośredniego przełożonego.
4.2. Zgłaszaj do rozpatrzenia przez kierownika propozycje zachęt (w tym zachęt finansowych) dla pracowników działu analitycznego i/lub pracowników innych działów, którzy wnieśli szczególny wkład w proces opracowywania wdrożenia i ciągłego doskonalenia systemu zarządzania jakością.
4.3. Weź udział w dyskusjach na temat budżetu działu.
4.4. Żądaj zapewnienia normalnych warunków pracy (pomieszczenia, miejsce pracy, środki pracy).
4.5. Korzystaj z zatwierdzonych instrukcji, poleceń, instrukcji, regulaminów i innych dokumentów regulujących pracę kierownika działu analitycznego.
4.6. Poinformować bezpośrednie kierownictwo o brakach w pracy stwierdzonych w trakcie wykonywania ich obowiązków.
4.7. Żądać osobiście lub w imieniu kierownictwa od kierowników działów strukturalnych i innych pracowników informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków.

5. Wymagania kwalifikacyjne dla kierownika działu analitycznego

Ogólne wymagania:
5.1. Posiadanie metod statystycznego przetwarzania informacji;
5.2. Znajomość podstaw teorii systemów i analizy systemowej;
5.3. Umiejętności obsługi komputera na poziomie zaawansowanym;
5.4. Co najmniej 3 lata doświadczenia zawodowego.
5.5. Kierownik działu analitycznego powinien wiedzieć:
- ustawy i akty normatywne dotyczące regulacji zakresu ich działalności;
- międzynarodowe standardy jakości w zakresie SZJ;
- perspektywy i kierunki rozwoju technologii w SZJ;
- metody analizy, planowania i prognozowania rozwoju procesów informacyjnych;
- technologia prowadzenia i metody oceny jakościowych i ilościowych badań socjologicznych;
- metody i środki tworzenia i korzystania z własnej bazy danych organizacji;
- Podstawy prawa pracy; zasady ochrony pracy.

Pionowi analitycznemu przedsiębiorstwa przypisuje się następujące zadania: - Pomoc w kierowaniu przedsiębiorstwem w obiektywnej ocenie sytuacji ekonomicznej; — Analiza ogólnego obrazu funkcjonowania przedsiębiorstwa; — Studia wykonalności mające na celu zidentyfikowanie niewykorzystanych rezerw i przygotowanie możliwych opcji poprawy efektywności gospodarowania; — Opracowanie i uzasadnienie decyzji operacyjnych i strategicznych w celu poprawy kondycji finansowej i wyników działalności gospodarczej; — Organizacja systemu zarządzania i głównych procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Przedmiotem stałej analizy jest rozbudowana koncepcja biznesowa, programy produkcyjne, inwestycyjne, marketingowe i społeczne przedsiębiorstwa. Służba gospodarcza pełni liczne i zróżnicowane, dość złożone i odpowiedzialne funkcje.

Organizacja pracy analitycznej w przedsiębiorstwie

Podczas nieobecności kierownika działu analitycznego zastępuje go. (tytuł zawodowy) 1.5. Na stanowisko kierownika działu analitycznego powołuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe w specjalności oraz staż pracy w specjalności od co najmniej lat.
1.6. Kierownik działu analitycznego powinien znać: - Konstytucję Federacji Rosyjskiej, federalne ustawy konstytucyjne, ustawy federalne i inne regulacyjne akty prawne w zakresie działalności analitycznej; - normatywne akty prawne regulujące czynności urzędowe; — procedura opracowywania praktycznych zaleceń; — metody gromadzenia, oceny i analizy informacji; — podstawy organizacji pracy; podstawy prawa pracy; - przepisy dotyczące ochrony pracy. 1.7.

15.Organizacja pracy działu informacyjno-analitycznego. monitorowanie.

Uwaga

Przedstawia propozycje dotyczące struktury i obsady kadrowej działu analitycznego, zachęcając pracowników działu analitycznego i nakładając na nich sankcje dyscyplinarne. 2.7. Opracowuje projekty regulaminów pracy dla pracowników działu analitycznego, przygotowuje propozycje podziału obowiązków między nich, przydziela wiążące zadania, przydziały, instrukcje i polecenia, monitoruje ich realizację.

Informacje

Zatwierdza materiały przygotowane przez pracowników działu analitycznego, podpisuje dokumentację serwisową w zakresie kompetencji działu analitycznego. 2.9. Przestrzega, a także monitoruje przestrzeganie przez pracowników działu analitycznego regulaminu pracy, procedury pracy z informacjami urzędowymi, harmonogramu pracy organizacji oraz regulaminu pracy biurowej.

Opis stanowiska kierownika działu analitycznego

Wsparcie informacyjne i analityczne dla kierownictwa i innych pionów firmy. Stworzenie systemu skutecznego informowania menedżerów o sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej firmy to pierwsze zadanie szefa służby analitycznej.

Ważny

Do obowiązków analityków należy cała praca informacyjno-analityczna firmy, która polega na analizowaniu ogólnych okoliczności wokół niej, a także na gromadzeniu, przetwarzaniu i podsumowywaniu informacji oraz przekazywaniu ich w górę. W rezultacie każda firma musi wypracować własny model wsparcia informacyjnego i analitycznego.

Dotychczas zarówno zasoby analityczne, jak i informacyjne są słabo wykorzystywane przez przedsiębiorców. Wynika to z rozwoju technologii informatycznych, braku zrozumienia ich znaczenia, a także braku niezbędnej wiedzy i umiejętności.

Dział informacyjno-analityczny

Struktura organizacyjna ifns

Podejmuj decyzje zgodnie z obowiązkami zawodowymi. 3.3. Żądaj i otrzymuj, zgodnie z ustaloną procedurą, z działów strukturalnych organizacji dokumenty i inne informacje w ilościach niezbędnych do realizacji funkcji przypisanych do działu analitycznego.
3.4. Korzystaj z systemów komunikacyjnych, środków komunikacji i informacji w określony sposób. 3.5. Przedstaw szefowi organizacji propozycje usprawnienia pracy działu analitycznego. 3.6. Rozłóż obowiązki między pracowników działu analitycznego. 3.7. Złóż oświadczenia do szefa organizacji o powołaniu pracowników działu analitycznego, o zachęcaniu i nakładaniu na nich kar. 3.8. Uczestniczyć w spotkaniach, spotkaniach organizowanych przez organizację w sprawach należących do kompetencji działu analitycznego. 3.9. Udziel wyjaśnień dotyczących działalności działu analitycznego. 3.10.

Opisy stanowisk pracy

Zatwierdzam (forma organizacyjna i prawna, (podpis) (imię i nazwisko, stanowisko kierownika, nazwa organizacji lub inny urzędnik, przedsiębiorstwo) upoważniony do zatwierdzenia opisu stanowiska) „” 20 M.P. Opis stanowiska kierownika działu analitycznego (nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.) Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony na podstawie umowy o pracę z kierownikiem działu analitycznego zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i innych aktów prawnych regulujących stosunki pracy.

1. Postanowienia ogólne 1.1. Kierownik działu analitycznego należy do kategorii menedżerów. 1.2. Na stanowisko zostaje powołany i odwołany kierownik działu analitycznego.
(nazwa stanowiska kierownika organizacji) 1.3. Bezpośrednio raportuje kierownik działu analitycznego.
Zaangażuj specjalistów ze wszystkich (odrębnych) działów strukturalnych przedsiębiorstwa w rozwiązywanie przydzielonych mu zadań (jeżeli przewidują to przepisy o wydziałach strukturalnych, jeżeli nie, za zgodą kierownika). 3.8 Podnieś swoje kwalifikacje zawodowe. 3.9 Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu ich obowiązków i praw. 3.10 Inne prawa przewidziane w prawie pracy. 4. Odpowiedzialność Specjalista działu analitycznego jest odpowiedzialny za: 4.1 Spowodowanie szkód materialnych pracodawcy w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.
4.2 Naruszenia prawa popełnione w trakcie wykonywania działalności w ramach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Uczestniczyć w dyskusji nad budżetem działu.4.4. Wymagać zapewnienia normalnych warunków pracy (pomieszczenia, miejsce pracy, środki pracy) 4.5. Korzystaj z zatwierdzonych instrukcji, rozkazów, instrukcji, zasad itp.

dokumenty regulujące pracę kierownika działu analitycznego. 4.6. Informować bezpośrednie kierownictwo o uchybieniach w pracy stwierdzonych w trakcie wykonywania ich obowiązków 4.7. Żądać osobiście lub w imieniu kierownictwa od kierowników działów strukturalnych i innych pracowników informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków. 5.

Wymagania kwalifikacyjne kierownika działu analitycznego Wymagania ogólne: 5.1. Posiadanie metod statystycznego przetwarzania informacji 5.2.

Znajomość podstaw teorii systemów i analizy systemowej; 5.3. Umiejętności obsługi komputera na poziomie doświadczonego użytkownika 5.4.

Funkcjonalny dział analityczny

Obowiązki zawodowe W ramach obowiązków służbowych kierownik działu analitycznego: 2.1. Zarządza działalnością działu analitycznego, w tym jej planowaniem, organizowaniem i kontrolowaniem; przewiduje rozwój obszarów działalności działu analitycznego.

2.2. Zapewnia przygotowanie materiałów analitycznych i ich dostarczenie kierownikowi organizacji. 2.3. Opracowuje i przedkłada kierownikowi organizacji do zatwierdzenia rozporządzenie dotyczące działu analitycznego. 2.4.

Przygotowuje bieżące i wieloletnie plany pracy działu analitycznego, przedstawia je do zatwierdzenia przez kierownika organizacji oraz monitoruje przebieg zatwierdzonych planów. 2.5. Przygotowuje pytania do rozpatrzenia na spotkaniach działu analitycznego.

Dział funkcji analitycznych

FAKTURA VAT; przeprowadzenie audytu „zza biurka” zasadności stosowania przez podatnika zerowej stawki podatku oraz odliczeń podatku VAT. Dział ten przeprowadza wewnętrzną analizę deklaracji podatkowych i innych dokumentów, które służą jako podstawa do naliczania i opłacania podatków i opłat oraz podejmuje działania wobec podatników, którzy nie złożyli deklaracji podatkowych w wyznaczonym terminie.

Departament Kontroli Operacyjnej. Do głównych zadań tego działu należy: zapewnienie kontroli nad produkcją, obrót produktami naftowymi, zapewnienie kontroli nad produkcją, obrót alkoholem etylowym, alkoholowym i wyrobami alkoholowymi, zapewnienie kontroli nad produkcją, obrót wyrobami tytoniowymi oraz jako administrowanie działalnością składów akcyzowych.

Zadania szpitali: - zapewnianie wysoko wykwalifikowanej i specjalistycznej opieki medycznej opartej na najnowszych osiągnięciach nauki i praktyki medycznej - wykorzystywanie metod i narzędzi niedostępnych w poliklinice do badania pacjenta i postawienia diagnozy - poprawa jakości opieki medycznej i medycznej usługi profilaktyczne dla ludności - prowadzenie prac sanitarno-edukacyjnych wśród pacjentów w celu poprawy ich kultury sanitarnej - wprowadzenie do praktyki obsługi nowoczesnych metod profilaktyki, diagnostyki i leczenia. Struktura szpitala: 1. kierownictwo – ordynator, zastępca ordynatora, urząd statystyki medycznej, archiwum medyczne, księgowość itp. 2. działy medyczne 3. część administracyjno-gospodarcza.

.

2.3. Opracowuje i przedkłada kierownikowi organizacji do zatwierdzenia rozporządzenie dotyczące działu analitycznego. 2.4. Przygotowuje bieżące i wieloletnie plany pracy działu analitycznego, przedstawia je do zatwierdzenia przez kierownika organizacji oraz monitoruje przebieg zatwierdzonych planów. 2.5. Przygotowuje pytania do rozpatrzenia na spotkaniach działu analitycznego.
2.6.

73. szpital miejski, struktura, zadania, zarządzanie, organizacja pracy

Uwaga

Możesz bezpłatnie pobrać opis stanowiska specjalisty w dziale analitycznym. Obowiązki specjalisty w dziale analitycznym poseł. INSTRUKCJA PRACY DLA SPECJALISTY DZIAŁU ANALITYCZNEGO (nazwa instytucji) 00.00.201_g.

№00 1. Postanowienia ogólne 1.1. Niniejszy opis stanowiska określa prawa, obowiązki i obowiązki specjalisty w dziale analitycznym (zwanego dalej „przedsiębiorstwem”). Nazwa instytucji 1.2 Specjalista działu analitycznego podlega kierownikowi działu, jest przyjmowany i zwalniany z pracy na polecenie. (stanowisko osoby upoważnionej) 1.3.

Opisy stanowisk pracy

Kierownik działu analitycznego musi posiadać następujące umiejętności: - posiadanie nowoczesnych środków, metod i technologii pracy z informacją, - praca z dokumentami, - znajomość oficjalnego stylu biznesowego współczesnego rosyjskiego języka literackiego, - praca organizacyjna, - systematyczne podejście do rozwiązywania problemów - praca analityczna - działania regulacyjne - monitoring - systematyzacja i przygotowanie materiałów informacyjnych - prowadzenie negocjacji biznesowych - rozwiązywanie konfliktów - opanowanie technik budowania relacji międzyludzkich - określanie motywacji zachowań podwładnych, - wystąpień publicznych, - pracy na komputerze na poziomie użytkownika z programami Microsoft Office, Outlook Express, Internet Explorer, z legalnymi systemami informacyjnymi, - korzystania z telefonu, faksu, sprzętu kopiującego. 2.

Opis stanowiska kierownika działu informacji i analiz

Gabinet metod organizacyjnych powinien być obsadzony najbardziej doświadczonymi specjalistami medycznymi.Najważniejszą funkcją gabinetu metod organizacyjnych jest zapewnienie wskazówek metodycznych dla pracy księgowej i statystycznej oraz jej monitorowanie wszystkich instytucji powiatu. Do obowiązków gabinetów należy otrzymywanie rocznych sprawozdań. Na podstawie tych formularzy sprawozdawczych i specjalnej analizy, organizacyjne biuro metodologiczne opracowuje przegląd stanu zdrowia różnych grup populacji * ocenia wskaźniki zdrowotne.
W salach metod organizacyjnych powinny znajdować się informacje o powiatowych konferencjach i zajęciach z lekarzami i personelem paramedycznym, o seminariach z udziałem powiatowych specjalistów, specjalizacji i zaawansowanego szkolenia pracowników medycznych (które na wsi powinny odbywać się raz na 5 lat).

Biblioteka medyczna / dział "książki i podręczniki"

1.2. Na stanowisko zostaje powołany i odwołany kierownik działu analitycznego. (nazwa stanowiska kierownika organizacji) 1.3. Bezpośrednio raportuje kierownik działu analitycznego.

Opis stanowiska kierownika działu analitycznego

Ważny

3. Prawa Kierownik działu analitycznego ma prawo do: 3.1. Reprezentowanie interesów działu analitycznego w relacjach z innymi strukturami organizacyjnymi organizacji, obywatelami, innymi przedsiębiorstwami, instytucjami i organizacjami w zakresie jego kompetencji. 3.2.

Udział w organizacji procesów zarządzania dokumentacją SZJ. 2.10. Udział w organizacji zarządzania zapisami jakości, zapewniający utrzymanie jednej bazy danych zapisów jakości w formie papierowej i/lub elektronicznej.2.11. Organizacja prac nad tworzeniem informacji i oprogramowania dla zautomatyzowanego systemu informatycznego QMS.2.12.

Zapewnienie kalkulacji wskaźników ratingowych na podstawie indywidualnych danych o działalności pracowników zgodnie z planem pracy.2.13. Wdrożenie kontroli wiarygodności informacji przekazywanych przez strukturalne piony informacji (podstawa do obliczania wskaźników ratingowych).2.14. Udział w organizacji i prowadzeniu bieżących audytów wewnętrznych.2.15. Udzielanie wydziałom wsparcia informacyjnego i doradczego w przeprowadzaniu samokontroli, oceny ratingowej działań, przeprowadzaniu wewnętrznego audytu bieżącego. 2.16.
Przedstawia propozycje dotyczące struktury i obsady kadrowej działu analitycznego, zachęcając pracowników działu analitycznego i nakładając na nich sankcje dyscyplinarne. 2.7. Opracowuje projekty regulaminów pracy dla pracowników działu analitycznego, przygotowuje propozycje podziału obowiązków między nich, przydziela wiążące zadania, przydziały, instrukcje i polecenia, monitoruje ich realizację. 2.8. Zatwierdza materiały przygotowane przez pracowników działu analitycznego, podpisuje dokumentację serwisową w zakresie kompetencji działu analitycznego.
2.9. Przestrzega, a także monitoruje przestrzeganie przez pracowników działu analitycznego regulaminu pracy, procedury pracy z informacjami urzędowymi, harmonogramu pracy organizacji oraz regulaminu pracy biurowej. 2.10.