Cel produkcji w gospodarce rynkowej. Organizacja (przedsiębiorstwo) w gospodarce rynkowej. Pojęcie, zasady, funkcje i metody zarządzania

GOSPODARKA PRZEDSIĘBIORSTWA

Wprowadzenie do tematu………………………………………………..
Sekcja 1. Wykład……………………………………….
Temat 1. Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej………..
Temat 2Środki trwałe i moce produkcyjne przedsiębiorstwa ………………………………………………………………….
Temat 3. Kapitał obrotowy i majątek obrotowy przedsiębiorstwa.
Motyw 4. Ogólna i produkcyjna struktura organizacji…….
Motyw 5. Zasoby pracy przedsiębiorstwa i zarządzanie nimi ......
Temat 6. Wynagrodzenie pracowników………………………………..
Temat 7. Planowanie produkcji przedsiębiorstwa...
Motyw 8. Działalność inwestycyjna przedsiębiorstwa………………
Temat 9. STP i polityka innowacyjna……………………….
Temat 10. Społeczne formy organizacji produkcji…….
Temat 11. Koszty produkcji, dochód brutto i zysk ............................................ ............ ...................................... .............
Temat 12. Wydajność ekonomiczna działalność gospodarcza oraz stan bilansu organizacji (przedsiębiorstwa)…….
Sekcja 2. Ćwiczenia praktyczne …………………………………
Pytania na egzamin …………………………………………………
Lista bibliograficzna ……………………………………...

Wprowadzenie do tematu

W klasycznej definicji P. Samuelsona ekonomia jest nauką o tym, jak społeczeństwo wykorzystuje pewne ograniczone zasoby do wytwarzania użytecznych produktów i rozdziela je między różne grupy ludzi. Dlatego ekonomia przedsiębiorstwa jest nauką o tym, jak odbywa się to w ramach każdego indywidualnego przedsiębiorstwa.

W ostatnich latach rosyjska gospodarka wykazywała stosunkowo wysoki, stabilny wzrost, ale nie nastąpiły znaczące postępujące zmiany w jej strukturze. Kompleks paliwowo-energetyczny stanowi znaczną część produktu krajowego brutto. Gospodarka nie jest jeszcze zorientowana społecznie.

Aby rosyjska gospodarka była bardziej stabilna, konieczne jest kształtowanie i konsekwentna realizacja polityki strukturalnej, która odpowiada na nowe wyzwania gospodarki światowej. Polityka ta powinna opierać się na maksymalnym wykorzystaniu innowacyjnych technologii i gospodarki opartej na wiedzy, które stwarzają warunki do długoterminowego wzrostu gospodarczego, zwiększają konkurencyjność kraju i zmniejszają uzależnienie od rynku światowego.

Wszystko to wymaga głębokiej wiedzy ekonomicznej. W gospodarce rynkowej przetrwa tylko to przedsiębiorstwo, które w sposób najbardziej kompetentny i kompetentny określa wymagania rynku, tworzy i organizuje produkcję poszukiwanych produktów oraz zapewnia wysokie dochody wykwalifikowanym pracownikom.

Zadania można wykonać tylko przy dobrym przyswojeniu podstaw ekonomia przedsiębiorstwa. Celem niniejszych wytycznych jest pomoc w rozwoju tej dyscypliny.

Sekcja pierwsza

KURS WYKŁADOWY

Temat 1. Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej

1.1.Struktura gospodarki narodowej:

Sfery, sektory, kompleksy, branże

Gospodarka narodowa (gospodarka narodowa)- historycznie ustalony system gałęzi sfery produkcyjnej i nieprodukcyjnej, połączonych społecznym podziałem pracy w określonych granicach terytorialnych, ze względu na przynależność do systemu państwowego.

Gospodarkę narodową można warunkowo podzielić na dwie sfery: produkcyjną i nieprodukcyjną. Sektor produkcyjny to zespół sektorów gospodarki narodowej i działań związanych z tworzeniem bogactwa, głównie w postaci produktów materialnych.. Sfera nieprodukcyjna obejmuje zespół branż i czynności służących obsłudze ludności i gospodarce narodowej oraz zarządzaniu nimi.

Inną formą podziału gospodarki jest podział na sektory. Sektor - grupa podstawowych strukturalnych powiązań gospodarki, zjednoczonych relacjami społeczno-gospodarczymi, a przede wszystkim formą własności środków produkcji. Alokacja państwowych i niepaństwowych sektorów gospodarki narodowej. Sektor niepaństwowy obejmuje sektor prywatny, sektor własności kolektywnej, sektor spółdzielczy oraz sektor organizacji non-profit.

Trzecią formą podziału gospodarki narodowej jest alokacja kompleksów, w które łączy się sektory gospodarki albo w oparciu o wspólną technologię produkcji, albo produkt końcowy lub według przynależności terytorialnej. W pierwszym przypadku mówią o przemysłowych, rolniczych, budowlanych, transportowych lub większych kompleksach np. rolno-przemysłowych. W drugim przypadku stosuje się koncepcję terytorialnego kompleksu produkcyjnego - zbioru powiązanych gospodarczo, proporcjonalnie rozwijających się branż, skoncentrowanych na ograniczonym obszarze, wykorzystujących jego zasoby. Terytorialny kompleks produkcyjny z reguły obejmuje wyspecjalizowane przedsiębiorstwa, uzupełniające zakłady produkcyjne, obiekty infrastruktury przemysłowej i społecznej. Podstawą tworzenia kompleksów jest albo istnienie obowiązującego ustawodawstwa (na przykład przynależność do jednego ministerstwa), albo jakiś rodzaj cechy terytorium (na przykład pole gazowe).

Czwarta forma podziału gospodarki narodowej związana jest z pojęciem przemysłu. Przemysł reprezentuje część gospodarki, obszar produkcji i działalności gospodarczej, który obejmuje przedmioty, które mają jedność pełnionych funkcji, rodzajów i przeznaczenia wytwarzanych produktów, stosowanych procesów technologicznych. W sektorowej strukturze gospodarki zwyczajowo wyróżnia się dwie grupy branż: branże produkcji materialnej oraz branże sfery społeczno-kulturalnej. Przemysł jest wiodącą gałęzią produkcji materiałów. W rozwiniętych krajach uprzemysłowionych stanowi do 50% wytwarzanych produktów, podczas gdy rolnictwo w takich krajach stanowi 10 do 20% wartości wytwarzanego produktu, a budownictwo stanowi 10-15% całkowitej produkcji materiałów. Działalność przemysłowa obejmuje wydobycie, przetwarzanie pierwotne, przetwarzanie surowców, produkcję materiałów, energię, produkty końcowe.

Przemysł i Rolnictwo z kolei można podzielić na szereg branż lub klastrów. Na przykład w przemyśle zwyczajowo wyróżnia się takie gałęzie, jak:

· górnictwo: węgiel, ropa, gaz, górnictwo;

· przetwarzanie: metalurgiczny, chemiczny, petrochemiczny, energetyczny, spożywczy;

· budowa maszyn;

· lekki.

Temat 2. Środki trwałe i moce produkcyjne

Przedsiębiorstwa

Kapitał autoryzowany i majątek organizacji oraz

Przedsiębiorstwa

Do prowadzenia działalności produkcyjnej przedsiębiorstwo wykorzystuje zasoby ekonomiczne lub czynniki produkcji, zwykle ograniczone, które dzielą się na zasoby materialne (ziemia i kapitał) oraz zasoby pracy.

Wszystkie fundusze wnoszone w działalność przedsiębiorstwa można nazwać kapitałem. Strukturę kapitału odrębnego przedsiębiorstwa przedstawia tabela 2.1.

Tabela 2.1

Struktura kapitału przedsiębiorstwa

Ważną rolę w działalności przedsiębiorstwa (spółki akcyjnej) odgrywa kapitał zakładowy. Jest to w rzeczywistości baza materialna do produkcji i innych działań przedsiębiorstwa. Kapitał zakładowy spółki akcyjnej składa się z wartości nominalnej akcji spółki nabytych przez wspólników i określa minimalną wysokość majątku spółki, która gwarantuje interesy jej wierzycieli. Kapitał docelowy jest źródłem kapitału stałego i własnego kapitału obrotowego przedsiębiorstwa, powstającego w procesie jego powstania i dalszego rozwoju.

Kapitał docelowy pełni następujące główne funkcje:

określa kapitał początkowy;

gwarantuje interesy wierzycieli;

określa udział każdego akcjonariusza;

Umożliwia ewidencjonowanie akcji po ich wartości nominalnej.

Przez majątek organizacji rozumie się materialne przedmioty prawa cywilnego, a przede wszystkim prawa majątkowe. Tradycyjnie majątek dzieli się na ruchomą i nieruchomą. Nieruchomość obejmuje działki gruntowe, gruntowe, oddzielne obiekty wejściowe oraz wszystko to, co jest trwale związane z gruntem, czyli obiekty, których nie można przenieść bez nieproporcjonalnego uszkodzenia ich przeznaczenia (budynki, budowle itp.). Nieruchomość obejmuje również rejestracja państwowa statki powietrzne i morskie, statki żeglugi śródlądowej, obiekty kosmiczne. Majątek niezwiązany z nieruchomościami, w tym pieniądze i papiery wartościowe, jest ujmowany jako majątek ruchomy.

Kodeks cywilny przyjęto klasyfikację rzeczy jako przedmiotów prawa cywilnego na podzielne i niepodzielne. Do rzeczy podzielnych zalicza się tylko te rzeczy, które można podzielić bez uszczerbku dla ich przeznaczenia gospodarczego. Jeżeli rzeczy niejednorodne tworzą jedną całość, co implikuje ich użycie do wspólnego celu, uważa się je za jedną rzecz (rzecz złożoną). Rzeczy złożone różnią się od rzeczy niepodzielnych tym, że każda część rzeczy złożonej ma niezależną wartość.

Prawo cywilne ustanawia tak szczególny rodzaj nieruchomości jak przedsiębiorstwo. Przedsiębiorstwo traktowane jest jako przedmiot prawa cywilnego jako kompleks majątkowy, który sam w całości lub w częściach może być przedmiotem czynności cywilnoprawnych lub przeniesienia administracyjnego na inne podmioty. W skład przedsiębiorstwa jako zespołu nieruchomości wchodzą wszystkie rodzaje nieruchomości przeznaczone na działalność przedsiębiorcza, a także prawa majątkowe i niemajątkowe do wyników działalności intelektualnej oraz równoważne środki indywidualizacji przedsiębiorstwa (nazwa firmy, znak towarowy, znak usługowy itp.). Wycofanie się z kompleksu majątkowego któregokolwiek z tych obiektów musi być wyraźnie przewidziane prawem lub umową.

Procent całości

Wartości zapasów

Klasa A

Klasa B

0 25 50 75 100 procent jednostek

Rzeczy

Ryż. 3.1. Wykres analizy ABC

Rysunek 3.1 przedstawia trzy grupy towarów:

towary klasy A, które stanowią około 70-80% całkowity koszt zapasy, ale nieprzekraczające 15% ogólnej liczby pozycji (pozycji);

· towary klasy B, które stanowią około 30% ogólnej liczby pozycji z 15-25% ogólnej wartości zapasów;

· towary klasy C, które stanowią więcej niż 50% ogólnej liczby sztuk, ale nie więcej niż 5-7% ogólnej wartości zapasów.

Polityka oparta na analizie ABC przedstawia się następująco:

· prognozowanie zapotrzebowania na rezerwy klasy B powinno być dokładniejsze niż rezerwy klasy C, a klasy A dokładniej niż rezerwy klasy B;

· Wiarygodność dostawców i dokładność ewidencji stanów magazynowych klasy A powinna być najwyższa.

· cykl inwentaryzacji (sprawdzenie poprawności rozliczenia faktycznej dostępności zapasów) dla towarów klasy A powinien być najmniejszy, a dla towarów klasy C – największy.

Szczególnie interesujące są doświadczenia firm działających na zasadzie „bez magazynów”, czego przykładem jest zastosowanie systemów „Kanban” i „Just in time”. System Kanban zapewnia dopasowanie stanów magazynowych w przedsiębiorstwie do potrzeb początkowego etapu procesu produkcyjnego. Skala magazynów międzyoperacyjnych jest zmniejszona dzięki synchronizacji operacji. System „Just in time” polega na tym, że łącze planowania centralnego nie wydaje zadania do wszystkich działów, a jedynie do ostatniego łącza (magazyn wyrobów gotowych). Z kolei wszystkie ogniwa procesu produkcyjnego otrzymują zadania bezpośrednio z kolejnego, który jest bliżej ostatniego ogniwa, które przewiduje każdą pracę konkretnego klienta i określone terminy.

Organizacje

Przedsiębiorstwa (organizacje)

Nowoczesna organizacja składa się z jednostek produkcyjnych, organów zarządzających oraz jednostek obsługi pracowników. Na przykład ogniwa produkcyjne przedsiębiorstwa obejmują warsztaty i obszary, w których wytwarzane są główne produkty, narzędzia, części zamienne do naprawy sprzętu. Pododdziały obsługujące pracowników przedsiębiorstwa obejmują usługi mieszkaniowe i komunalne, placówki dziecięce, stołówki, gospodarstwa zależne, przychodnie, sieć instytucje edukacyjne podnoszenie umiejętności i poziomu kulturowego pracowników.

Struktura produkcji przedsiębiorstwa (organizacje) jest formą organizacji procesu produkcyjnego i wyraża się jego wielkością, liczbą i składem jednostek produkcyjnych, ich rozmieszczeniem, a także składem, liczbą i rozmieszczeniem miejsc produkcyjnych i miejsc pracy w jednostkach produkcyjnych zgodnie z podział procesu produkcyjnego na częściowe procesy produkcyjne i operacje produkcyjne.

Strukturę produkcyjną przedsiębiorstwa tworzą działy produkcyjne przedsiębiorstwa - warsztaty, sekcje, zakłady serwisowe i usługi bezpośrednio lub pośrednio zaangażowane w proces produkcyjny, ujmowane razem relacje między nimi.

Miejsca pracy są sercem struktury produkcyjnej. Miejsce pracy- strefa lokalizacji pracownika i zastosowanie jego pracy. Stanowisko pracy zajmuje część powierzchni produkcyjnej lub usługowej, w której znajdują się również odpowiednie narzędzia i przedmioty pracy.

Kilka połączonych miejsc pracy tworzy brygady, grupy robocze. Z brygad i grup roboczych tworzą się sekcje, biura, sektory, które następnie łączą się w warsztaty, wydziały, służby, z których z kolei powstaje organizacja (przedsiębiorstwo). Łączenie oddziałów może odbywać się na różne sposoby, dlatego wyróżnia się trzy typy struktury produkcji przedsiębiorstw: technologiczną, podmiotową i mieszaną.

W przedsiębiorstwach (organizacjach) o strukturze technologicznej pododdziału sekcje tworzone są zgodnie z zasadą jednorodności technologicznej, czyli wykonywania pracy identycznej technologicznie. Dzięki strukturze przedmiotowej poddziały zajmują się produkcją określonego produktu lub grupy produktów. Przy strukturze mieszanej, czyli przedmiotowo-technologicznej, pododdziały zajmujące się zamówieniami są zorganizowane według zasady technologicznej, a pododdziały produkujące według tematu.

Konieczne jest rozróżnienie między strukturą produkcyjną a organizacyjną przedsiębiorstwa, ponieważ ten sam proces produkcyjny może mieć różne sposoby zarządzania. Struktura organizacyjna - logiczne powiązania poziomów zarządzania i obszarów funkcjonalnych, zorganizowane w sposób zapewniający efektywną realizację celów. Struktura organizacyjna zarządzania w przedsiębiorstwie zbudowana jest na zasadzie podporządkowania organu niższego organowi wyższemu.

Znane są podstawowe struktury organizacyjne zarządzania przedsiębiorstwem: liniowa, liniowo-kadrowa, funkcjonalna, macierzowa i mieszana.

Sterowanie liniowe- najprostsza struktura zapewniająca jedność dowodzenia. Lider osobiście wydaje rozkazy, kontroluje i kieruje pracą wykonawców. Prostota formy zapewnia sprawność zarządzania liniowego, zwiększa stopień odpowiedzialności kierowników oraz obniża koszty utrzymania aparatu administracyjnego. Wadą zarządzania liniowego jest to, że kierownik nie może być uniwersalnym specjalistą i uwzględniać wszystkie aspekty działalności złożonego obiektu. W związku z tym struktura ta jest stosowana głównie w małych przedsiębiorstwach z najprostsza technologia produkcji i na niższym poziomie dużych przedsiębiorstw (organizacji).

Liniowy - sztabowy zarządzanie jest wykorzystywane w średnich przedsiębiorstwach (organizacjach), a także w dużych - w zarządzaniu działami. W tym przypadku zachowana jest liniowa jedność dowodzenia, jednak szef przygotowuje decyzje, rozkazy, zadania dla wykonawców nie tylko samodzielnie, ale także przy pomocy specjalistów sztabowych, którzy zbierają informacje, analizują je i w imieniu szefa , opracowują projekty niezbędnych dokumentów administracyjnych.

Zarządzanie funkcjonalne polega na tym, że pierwsza osoba organizacji przekazuje część swoich uprawnień zastępcom funkcyjnym lub kierownikom działów funkcjonalnych. Takie uprawnienia może przenieść nie tylko dyrektor na swojego zastępcę, ale także przez zastępcę na swoich podwładnych - szefów departamentów i służb. Zarządzanie funkcjonalne pozwala na rozproszenie pracy administracyjno-menedżerskiej i powierzenie jej najbardziej wykwalifikowanemu personelowi. Jednocześnie zastosowanie takiej struktury prowadzi do konieczności kompleksowej koordynacji między organami zarządzającymi w przygotowaniu niemal każdego dokumentu, któremu przypisuje się duże znaczenie. Zmniejsza to efektywność pracy, wydłuża czas przekazywania dokumentacji i czas podejmowania decyzji.

Sterowanie matrycą treść różni się od funkcjonalnej tylko w przedmiotach zarządzania. Struktura ta polega na tym, że przedsiębiorstwo (organizacja) wyznacza osobę lub jednostkę główną odpowiedzialną za rozwiązanie jakiegoś ważnego zadania. Zarządzenia wyznaczonej osoby lub kierownika tej jednostki głównej stają się wiążące dla całego przedsiębiorstwa (organizacji).

Należy zauważyć, że ze wszystkich wymienionych form kontroli stosowana jest tylko kontrola liniowa w czystej postaci. W zdecydowanej większości przypadków stosuje się mieszany typ zarządzania – czasami jest to proste połączenie czterech wymienionych form, częściej jednak następuje synteza różnych form, które działają wspólnie na wszystkich poziomach hierarchii gospodarczej.

I funkcje aplikacji

Proces produkcyjny w przedsiębiorstwie to zespół procesów technologicznych (operacji bezpośredniej produkcji wyrobów oraz różnych procesów usług pomocniczych zapewniających normalną pracę głównych wydziałów. Operacja jest częścią procesu produkcyjnego realizowanego na jednym stanowisku serii działań na jednym obiekcie produkcyjnym (części, węźle, produkcie), jednym lub większej liczbie pracowników.

Racjonalna organizacja procesu produkcyjnego oparta jest na zasadach podanych w tabeli 4.1.

Tabela 4.1

Zasady sprawnej organizacji procesów produkcyjnych

Nazwa zasady	Opis zasady
Zasada różnicowania	Podział złożonych procesów na prostsze elementy.
Zasada koncentracji	Wykonywanie kilku jednorodnych operacji na jednym stanowisku pracy.
Zasada integracji	Łączenie procesów heterogenicznych w pojedyncze operacje.
Zasada specjalizacji	Minimalizacja różnorodności pracy dzięki podziałowi pracy pomiędzy wykonawcami.
Zasada ciągłości	Stała obecność przedmiotów pracy w przetwarzaniu, skracanie czasu ich oczekiwania na wznowienie procesu produkcyjnego.
Zasada proporcjonalności	Spójność wszystkich elementów procesu pod względem ilości pracy wykonywanej w określonym czasie przez zakłady pracy, zgodność czasu eksploatacji funduszu wyposażenia (pracowników) z pracochłonnością programu produkcyjnego.
Zasada równoległości	Jednoczesna realizacja poszczególnych części procesu produkcyjnego.
Zasada bezpośredniego przepływu	Zapewnienie jak najkrótszej drogi przemieszczania się przedmiotów pracy w procesie produkcyjnym.
Zasada rytmu	Regularne powtarzanie procesu produkcyjnego w regularnych odstępach czasu.
Zasada elastyczności	Możliwość szybkiej korekty, przejścia na produkcję wyrobów o innej modyfikacji.
Zasada jednorodności procesów częściowych	Ograniczenie ilości standardowych rozmiarów części, zespołów, procesów technologicznych dzięki standaryzacji i unifikacji
Zasada automatyzacji	Maksymalna wydajność operacji procesu produkcyjnego bez bezpośredniego udziału pracownika, tylko pod jego nadzorem
Zasada prewencji	Organizacja konserwacji sprzętu mająca na celu zapobieganie wypadkom i przestojom.
Zasada optymalności	Wykonywanie wszystkich procesów z największą efektywnością ekonomiczną.
Zasada elektronizacji	Powszechne wykorzystanie technologii mikroprocesorowej i środków organizacji komunikacji.

Organizacja procesu produkcyjnego będzie racjonalna w przypadku zapewnienia działania wszystkich zasad w agregacie. Stwarza to warunki do oszczędzania żywej i zmaterializowanej siły roboczej, zwiększania wolumenu sprzedawanych produktów, zwiększania wydajności pracy, obniżania kosztów i zwiększania zysków.

Procesy produkcyjne różnią się w zależności od wielu cech. Klasyfikacja procesów produkcyjnych podana w tabeli 4.2 jest niezbędna do analizowania i rozwijania struktury organizacji (przedsiębiorstwa), planowania jej działalności oraz znajdowania rezerw w celu zwiększenia efektywności produkcji.

Tabela 4.2

Klasyfikacja rodzajów procesów produkcyjnych

Znaki klasyfikacyjne	Rodzaje procesu produkcyjnego
1. Znaczenie i rola w wytwarzaniu produktów	Główny	Pomocniczy	Porcja
2. Charakter przepływu	Jedyny	Syntetyczny	Analityczny
3. Etapy produkcji	Nabywanie	Przetwarzanie	Montaż
4. Stopień ciągłości	Nieciągły	Ciągły
5. Stopień wyposażenia technicznego	podręcznik	Częściowo zmechanizowany	Zintegrowany zmechanizowany	Zautomatyzowane

Infrastruktura przedsiębiorstwa

Infrastruktura przedsiębiorstwa- jest to zespół sklepów, działów, gospodarstw i usług przedsiębiorstwa, które mają podrzędny charakter pomocniczy i zapewniają niezbędne warunki dla działalności przedsiębiorstwa jako całości. Rozróżnij infrastrukturę przemysłową i społeczną.

Infrastruktura produkcyjna przedsiębiorstwa to zespół działów, które nie są bezpośrednio związane z produkcją produktów. Ich głównym celem jest: utrzymanie główne procesy produkcyjne. Należą do nich jednostki pomocnicze i usługowe oraz gospodarstwa rolne.

Obiekty pomocnicze są zaprojektowane tak, aby zapewnić nieprzerwaną i wydajną pracę głównej produkcji. Obejmuje dywizje naprawcze, instrumentalne, energetyczne.

Zakład naprawczy to zespół jednostek produkcyjnych, które wykonują zestaw działań w celu nadzorowania stanu sprzętu, dbania o niego i jego naprawy. Gospodarka narzędziowa to zespół działów zajmujących się pozyskiwaniem, projektowaniem, produkcją, renowacją i naprawą wyposażenia technologicznego, jego księgowaniem, magazynowaniem i wydawaniem na stanowiska pracy. Zarządzanie energią to zestaw środków technicznych zapewniających nieprzerwane zaopatrzenie przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii.

Gospodarka usługowa ma na celu świadczenie szeregu usług na rzecz głównych jednostek produkcyjnych i pomocniczych. Gospodarka usługowa obejmuje transport, magazynowanie, tarowanie i inne udogodnienia. Gospodarka transportowa to zespół środków przedsiębiorstwa przeznaczonych do transportu surowców, materiałów, półproduktów, wyrobów gotowych, odpadów i innych towarów na terenie przedsiębiorstwa i poza nim. Magazynowanie obejmuje kompleks magazynów wyspecjalizowanych w rodzajach surowców i zorganizowanych z uwzględnieniem wymagań dotyczących ich przechowywania i przetwarzania. Tara jest przeznaczona do produkcji, naprawy i przechowywania tary.

infrastruktura społeczna- to zespół działów przedsiębiorstwa, zapewniający zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych pracowników przedsiębiorstwa i ich rodzin. Infrastruktura społeczna składa się z pododdziałów Żywnościowy(stołówki, kawiarnie, bufety), opieka zdrowotna (szpitale, przychodnie, punkty pogotowia ratunkowego), dziecięce placówki przedszkolne(przedszkola, żłobki), placówki oświatowe (szkoły, szkoły zawodowe, kursy zaawansowane), mieszkalnictwo i usługi komunalne (własne budynki mieszkalne), placówki obsługi konsumenta, organizacje rekreacyjne i kulturalne (biblioteki, kluby, pensjonaty, letnie obozy dzieci w wieku szkolnym, kompleksy sportowe) itp.

Rynek pracy

Mówiąc o Esencji wynagrodzenie należy pamiętać, że siła robocza w warunkach rynkowych jest towarem, a zatem jak każdy towar ma swoją cenę, której wartość określa popyt na siłę roboczą i jej podaż. W stosunku do towaru „siła robocza” prawo popytu można sformułować w następujący sposób: popyt na pracowników o określonych kwalifikacjach i niskich płacach jest wyższy niż na pracowników o tych samych kwalifikacjach, ale o wysokich zarobkach. Prawo podaży mówi, że liczba szukający pracy niektórych kwalifikacji i skłonnych do niskich zarobków jest mniejsza niż liczba ubiegających się o wysokie zarobki z tymi samymi kwalifikacjami.

Krajowy rynek pracy obejmuje całą produkcję społeczną - za jego pośrednictwem każda branża otrzymuje potrzebną jej kadrę, nie tylko o określonym składzie zawodowym i kwalifikacyjnym, ale także o określonych kulturowych i etycznych walorach pracy, adekwatnych do wymagań gospodarki. Rynek pracy stwarza następujące możliwości: - swobodny wybór zawodu, branży i miejsca działalności, do czego zachęcają oferty priorytetowe (poziom wynagrodzenia, możliwości realizacji kreatywnych pomysłów itp.); - zatrudnianie i zwalnianie z zastrzeżeniem norm prawa pracy, które chronią interesy obywateli pod względem bezpieczeństwa pracy, warunków pracy i jej płatności; - samodzielną, a zarazem ekonomicznie stymulowaną migrację zasobów pracy między regionami, branżami i grupami zawodowymi, czemu zwykle towarzyszy poprawa warunków życia i pracy, czemu sprzyja obecność wysoko rozwiniętych, powszechnie dostępnych mieszkań o wysokiej jakości rynki, dobra konsumpcyjne wartości kulturowe i duchowe; - swobodny przepływ wynagrodzeń i innych dochodów z zachowaniem priorytetu kwalifikacji i wykształcenia, z zachowaniem ustawowo gwarantowanej płacy minimalnej zapewniającej godziwą płacę oraz uregulowaniem górnej granicy dochodów poprzez system podatkowy oparty na progresywnej skali.

Funkcjonalnie – struktura organizacyjna rynku pracy obejmuje następujące elementy w rozwiniętej gospodarce rynkowej: zasady polityki państwa w zakresie zatrudnienia i bezrobocia; system szkolenia personelu; system rekrutacyjny, system kontraktowy; fundusz wsparcia bezrobotnych; system przekwalifikowania i przekwalifikowania; giełdy pracy; prawna regulacja zatrudnienia.

Regulacja taryfowa pracy

Regulacja taryfowa pracy- najważniejsze sposoby zapewniania wynagrodzeń w zależności od cech jakościowych i warunków pracy. Obejmuje - opracowanie i wprowadzenie taryfowego systemu wynagradzania.

System taryfowy to zbiór norm niezbędnych do uwzględnienia głównych różnic w pracy związanych z jej złożonością i kwalifikacjami pracowników. Jego główne elementy to:

przewodniki taryfowe i kwalifikacyjne,

stawki taryfowe wynagrodzeń I kategorii,

skale taryfowe,

system dopłat i dodatków.

Przewodnik po kwalifikacjach taryfowych (TKS) to zbiór cechy zawodowe, mające na celu zróżnicowanie stanowisk i pracowników w zależności od złożoności pracy i kwalifikacji pracownika. W TCS cała różnorodność zawodów i zawodów jest podzielona na kilka grup kwalifikacji zgodnie z ich złożonością, dokładnością i odpowiedzialnością. Każdej grupie prac przypisywana jest odpowiednia kategoria kwalifikacyjna od najniższej do najwyższej. Charakterystyka kwalifikacji składa się z trzech części: charakterystyka pracy, must-know oraz przykłady pracy. Zgodność faktycznie wykonywanej pracy, poziomu wiedzy i kwalifikacji pracowników z wymaganiami stanowiska cechy kwalifikacji określone przez komisję certyfikującą.

Stawki taryfowe reprezentują pieniężną wartość wynagrodzenia na jednostkę czasu pracy. W zależności od wybranych jednostek czasu pracy stawki taryfowe mogą być godzinowe, dzienne, miesięczne (wynagrodzenie). Stawka taryfowa I kategorii jest obliczana jako iloraz ustalonej płacy minimalnej (minimalne wynagrodzenie miesięczne w Rosji) i czasu pracy (przy 40-godzinnym tygodniu pracy miesięczny czas pracy wynosi 169,2 godziny). Przedsiębiorstwa mają prawo do samodzielnego ustalania stawek taryfowych I pierwszej kategorii, jednak nie mogą one być niższe niż te obliczone na podstawie płacy minimalnej w Federacji Rosyjskiej.

Skala taryfowa jest kombinacją kategorii taryfowych i odpowiadających im współczynników taryfowych. Taryfy mają na celu zróżnicowanie wynagrodzeń pracowników w zależności od ich kwalifikacji i złożoności wykonywanej pracy. Wartość współczynnika taryfowego pokazuje ile razy wysokość wynagrodzenia za pracę (pracownicy) ta kategoria przekracza poziom wynagrodzenia za prace (pracowników) przypisany do I kategorii. Zakłada się, że współczynnik taryfowy pierwszej kategorii jest równy jeden.

Skala taryfowa charakteryzuje się zakresami, bezwzględną i względną różnicą pomiędzy sąsiednimi współczynnikami taryfowymi. Zakres skali taryfowej to wartość najwyższego współczynnika taryfowego. Jeśli bezwzględna różnica między sąsiednimi współczynnikami taryfowymi pokazuje, o ile jednostek wzrasta wartość współczynnika taryfowego, to względna różnica pokazuje, jak bardzo wzrasta złożoność pracy i płac przy przejściu z jednej kategorii do drugiej.

System taryfowy jest zwykle stosowany w połączeniu z systemem dopłat i dopłat. Należą do nich w szczególności:

dopłaty:

do pracy w trudnych i szkodliwych (szczególnie trudnych i szczególnie szkodliwych) warunkach pracy;

za intensywność pracy;

do pracy w weekendy i święta;

· za pracę w godzinach nadliczbowych;

Do pracy na wieczorne i nocne zmiany;

· nieletni pracownicy;

dla łączenia zawodów;

na rozbudowę obszarów usługowych lub zwiększenie ilości wykonywanej pracy;

za wykonywanie obowiązków pracownika czasowo nieobecnego;

Pracownicy wykonujący pracę poniżej przypisanej im kategorii płacowej;

· liderzy brygady spośród pracowników, którzy nie są zwolnieni ze swojej głównej pracy, dla kierownictwa brygady.

dodatki:

na wysoki profesjonalna doskonałość;

za wysokie osiągnięcia w pracy;

za wykonanie szczególnie ważnej pracy (na czas jej realizacji);

dodatki osobiste, ustalane decyzją kierownika wydziału, przedsiębiorstwa.

Planowanie inwestycji kapitałowych (inwestycji)

Inwestycja(proces inwestycyjny) to proces prostej lub rozszerzonej reprodukcji środków produkcji. Proces inwestycyjny to kompleksowy zestaw prac, który obejmuje następujące główne etapy: określenie przedmiotu inwestycji, finansowanie inwestycji kapitałowych oraz monitorowanie ich realizacji.

Inwestycje mogą być realizowane w dwóch formach: inwestycji bezpośredniej w tworzenie nowych zakładów produkcyjnych, zakupu nowego sprzętu, licencji, nieruchomości oraz inwestycji w papiery wartościowe. W pierwszym przypadku mówimy o tzw. inwestycji realnej, w drugim – o „inwestycji portfelowej”.

Planowanie inwestycji kapitałowych (inwestycji) pod kątem inwestycji realnych można opisać sekwencją następujących etapów:

1. Określenie opcji inwestycyjnych. Są inwestycje:

w budownictwie - stworzenie nowego;

Rekonstrukcja - radykalna reorganizacja istniejącego;

· w remoncie technicznym - podniesienie poziomu technicznego poszczególnych jednostek poprzez wprowadzenie nowego wyposażenia i technologii, wymianę części wyposażenia na nowy, wydajniejszy.

2. Porównanie alternatywnych opcji między sobą. Uwzględnia to czynniki ekonomiczne, społeczne, polityczne i techniczne.

3. Porównanie wskaźników rentowności dla wybranych opcji ze średnim oprocentowaniem banku w celu określenia ogólnej opłacalności inwestowania.

4. Porównanie wskaźników rentowności dla opcji o średnim poziomie inflacji w celu minimalizacji strat gotówkowych.

5. Porównanie projektów według wymaganej kwoty inwestycji w celu wybrania najbardziej racjonalnej kwoty inwestycji.

6. Ocena stabilności dochodów z realizacji projektu inwestycyjnego z uwzględnieniem wybranej strategii inwestycyjnej.

7. Ocena ekonomiczna inwestycja.

8. Ocena efektywności budżetowej inwestycji.

I sposoby, aby to poprawić

Efektywność projekty inwestycyjne charakteryzuje się systemem wskaźników odzwierciedlających stosunek kosztów i rezultatów do interesów jego uczestników. Istnieją wskaźniki:

efektywność ekonomiczna (handlowa);

efektywność budżetu;

ogólny wydajność ekonomiczna.

Główne metody i wskaźniki oceny efektywności ekonomicznej inwestycji podano w tabeli 8.1. Krótka postać

W gospodarce rynkowej- jest to „termin”, który odzwierciedla istotę, kierunek i charakterystykę działalności państwa lub pojedynczego przedsiębiorstwa w sferze handlowej i gospodarczej. Praca w takich warunkach implikuje orientację na relacje towar-pieniądze, szacunek dla własność prywatna, kształtowanie ceny rynkowej towarów, utrzymywanie stosunków umownych, minimalna ingerencja struktur państwowych w sprawy firm prywatnych.

Współczesne warunki gospodarki rynkowej

Działalność finansowa w gospodarce rynkowej jest zorganizowana w taki sposób, aby zapewnić nie tylko rozwój relacji kredytowych, ale także zwiększyć efektywność wszelkich interakcji finansowych na poziomie struktur rządowych. Jednym z głównych narzędzi w tym przypadku jest, którego podstawą jest mechanizm rynkowy, rozpoznawanie kosztów produkcji, a także wymiana towarów.

Ważne jest, aby to zauważyć działalność finansowa Federacji Rosyjskiej produkowane na podstawie współpracy gospodarczej między krajami WNP. Jednocześnie wszystkie operacje przeprowadzane są w oparciu o obieg pieniężny, zawieranie szeregu umów i kontraktów. Regulacja współpracy odbywa się za pośrednictwem specjalnie utworzonego organu - Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej ds. Współpracy Gospodarczej.

Bądź świadomy wszystkich ważne wydarzenia United Traders - zapisz się do naszego

Przedsiębiorstwo jest samodzielnym podmiotem gospodarczym utworzonym w sposób przewidziany prawem w celu wytwarzania produktów i świadczenia usług w celu zaspokojenia potrzeb społecznych i osiągnięcia zysku. Główne cechy przedsiębiorstwa:

• jedność organizacyjna: przedsiębiorstwo to w pewien sposób zorganizowany kolektyw z własną strukturą wewnętrzną i procedurą zarządzania. Oparta na hierarchicznej zasadzie organizacji działalności gospodarczej;
• pewien zestaw środków produkcji: przedsiębiorstwo łączy zasoby gospodarcze do produkcji, korzyści ekonomiczne w celu maksymalizacji zysków;
• odrębna własność: przedsiębiorstwo posiada własny majątek, który samodzielnie wykorzystuje do określonych celów;
• odpowiedzialność majątkowa: przedsiębiorstwo ponosi pełną odpowiedzialność całym swoim majątkiem za różne zobowiązania;
• przedsiębiorstwo zakłada jedność dowodzenia, opiera się na bezpośrednich, administracyjnych formach zarządzania;
• działa w obrocie gospodarczym we własnym imieniu (nazwa);
• samodzielność operacyjno - ekonomiczna i ekonomiczna: samo przedsiębiorstwo przeprowadza różnego rodzaju transakcje i operacje, samo otrzymuje zysk lub ponosi straty, kosztem zysku zapewnia stabilną sytuację finansową i dalszy rozwój produkcji.

Środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa to ludzie, środki produkcji, informacja i pieniądze. Wynikiem interakcji elementów środowiska wewnętrznego jest gotowy produkt (praca, usługi).

Otoczenie zewnętrzne, które bezpośrednio determinuje efektywność i celowość przedsiębiorstwa, to przede wszystkim konsumenci produktów, dostawcy komponentów do produkcji, a także agencje rządowe oraz ludność mieszkająca w sąsiedztwie przedsiębiorstwa.

Do zadań przedsiębiorstwa operacyjnego należą:

• otrzymanie dochodu przez właściciela przedsiębiorstwa (wśród właścicieli może być państwo, udziałowcy, osoby prywatne);
• dostarczanie konsumentom produktów firmy zgodnie z umowami i zapotrzebowaniem rynku;
• zapewnienie personelowi przedsiębiorstwa wynagrodzeń, normalnych warunków pracy i możliwości rozwoju zawodowego;
• tworzenie miejsc pracy dla ludności mieszkającej w sąsiedztwie przedsiębiorstwa;
• bezpieczeństwo środowisko: zbiorniki lądowe, powietrzne i wodne;
• zapobieganie awariom w pracy przedsiębiorstwa (zakłócenia dostaw, produkcja wadliwych produktów, gwałtowne zmniejszenie wielkości produkcji i spadek rentowności).

Zadania przedsiębiorstwa określają:

• interesy właściciela;
• wielkość kapitału;
• sytuacja w przedsiębiorstwie;
• otoczenie zewnętrzne.

Do głównych funkcji przedsiębiorstwa należą:

• produkcja wyrobów przeznaczonych do spożycia przemysłowego i osobistego zgodnie z profilem przedsiębiorstwa;
• sprzedaż i dostawa produktów do konsumenta;
• serwis pogwarancyjny;
• materialne i techniczne wsparcie produkcji;
• zarządzanie i organizacja pracy personelu w przedsiębiorstwie;
• poprawa jakości produktów, obniżenie kosztów jednostkowych i zwiększenie wielkości produkcji;
• przedsiębiorczość;
• opłacanie podatków, a także obowiązkowych i dobrowolnych składek oraz wpłat do budżetu i innych organów finansowych;
• zgodność z obowiązującymi normami, przepisami, prawami stanowymi.

Funkcje przedsiębiorstwa są sprecyzowane i dopracowane w zależności od:

• Wielkość przedsiębiorstwa;
• przynależność branżowa;
• stopnie specjalizacji i współpracy;
• dostępność infrastruktury społecznej;
• formy własności;
• relacje z władzami lokalnymi.

Istniejące i działające przedsiębiorstwa różnią się między sobą strukturą organizacyjno-prawną, skalą, profilem działalności itp. tj. różnią się one warunkami, celami i charakterem funkcjonowania. W celu głębszego zbadania działalności przedsiębiorczej przedsiębiorstwa są zwykle klasyfikowane według następujących głównych cech:

Według rodzaju i charakteru działalności.

Przede wszystkim przedsiębiorstwa różnią się między sobą branżą. Dzielą się na przedsiębiorstwa przemysłowe i nieprzemysłowe, a następnie na mniejsze poddziały (przemysłowe, rolnicze, kredytowo-finansowe, transportowe itp.). Na podstawie rodzaju lub rodzaju produktów lub usług wytwarzanych przez przedsiębiorstwo można wyróżnić faktyczne branżowe i podbranżowe rodzaje przedsiębiorstw (np. motoryzacyjna, górnicza, ubezpieczeniowa itp.).

W zależności od wielkości przedsiębiorstwa.

Co do zasady na tej podstawie przedsiębiorstwa klasyfikuje się następująco:

• mały - do 50 pracowników;
• średni - od 50 do 500 (czasami do 300);
• duże - ponad 500, w tym
• szczególnie duży - ponad 1000 zatrudnionych.

Według formy własności.

Forma własności jest podstawą stanu prawnego przedsiębiorstwa. Zgodnie z formą własności istnieją:

• stan;
• komunalny;
• prywatny;
• przedsiębiorstwa spółdzielcze;
• przedsiębiorstwa należące do organizacji publicznych;
• oraz w innych formach własności (m.in. własność mieszana, własność osób zagranicznych, obywateli i bezpaństwowców).

W państwie przedsiębiorstwa są rozumiane jako czysto państwowe, mieszane lub półpaństwowe. W przedsiębiorstwach czysto państwowych do państwa należy zazwyczaj cały kapitał zakładowy uzyskany w wyniku nacjonalizacji lub nowo utworzony. W spółkach mieszanych publiczno-prywatnych państwo reprezentowane przez jakieś ministerstwo lub spółkę może posiadać znaczną część pakietu (ponad 50%), a następnie z reguły sprawuje kontrolę nad ich działalnością. Przez własność kapitału.

Ze względu na własność kapitału i odpowiednio kontrolę nad przedsiębiorstwem rozróżnia się przedsiębiorstwa krajowe, zagraniczne i wspólne (mieszane). Przedsiębiorstwa narodowe to te, których kapitał należy do przedsiębiorców ich kraju. Narodowość jest również określana przez lokalizację i rejestrację głównej firmy. Przedsiębiorstwa zagraniczne to te, których kapitał jest własnością przedsiębiorców zagranicznych, którzy w pełni lub w pewnym zakresie zapewniają nad nimi kontrolę. Przedsiębiorstwa zagraniczne powstają albo poprzez utworzenie spółki akcyjnej, albo poprzez zakup kontrolnych udziałów w firmach lokalnych, co prowadzi do powstania kontroli zagranicznej.

Mieszany przez kapitał odnosi się do przedsiębiorstw, których kapitał należy do przedsiębiorców z dwóch lub więcej krajów. Rejestracja przedsiębiorstwa mieszanego odbywa się w kraju jednego z założycieli na podstawie obowiązującego w nim ustawodawstwa. Przedsiębiorstwa mieszane - to jedna z odmian międzynarodowego przeplatania się kapitału. Wspólne przedsięwzięcia nazywane są wspólnymi przedsięwzięciami w przypadkach, gdy celem ich powstania jest realizacja wspólnych działań przedsiębiorczych.

Przedsiębiorstwa, których kapitał należy do przedsiębiorców z kilku krajów, nazywane są międzynarodowymi. Według form organizacyjno-prawnych.

1. Partnerstwa biznesowe i firmy

2. Spółka jawna

3. Spółka komandytowa (spółka komandytowa)

4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC)

5. Spółka z dodatkową odpowiedzialnością (ALC)

6. Spółka akcyjna (JSC)

7. Spółdzielnie produkcyjne (artele)

8. Przedsiębiorstwo unitarne (federalne przedsiębiorstwo państwowe).

Źródło - Khungureeva IP, Shabykova NE, Ungaeva I.Yu. Gospodarka przedsiębiorstwa: Instruktaż. - Ułan-Ude, Wydawnictwo ESGTU, 2004. - 240 s.

Uniwersytet Rosyjskiej Akademii Edukacji

Wydział Ekonomii i Biznesu

Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej

Wykonywane: Byczkova Jekaterina

IV kurs, Zespół Ekonomii i Zarządzania

Moskwa 2008

Wstęp

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej.

1.1. ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

1.1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa, cele i działania

1.1.2. Klasyfikacja przedsiębiorstw (stowarzyszeń)

1.2. Zarządzanie i struktura przedsiębiorstwa

1.2.1 Pojęcie, zasady, funkcje i metody zarządzania

1.2.2. Produkcja i ogólna struktura

1.2.3. Struktura organizacyjna zarządzania

Rozdział 2. Zasoby przedsiębiorstwa.

2.1. Personel przedsiębiorstwa

2.2. Fundusze produkcyjne

2.3. Zasoby i aktywa niematerialne

2.4. Zasoby finansowe przedsiębiorstwa

2.4.1. Źródła powstawania środków finansowych przedsiębiorstwa

2.4.2. Majątek obrotowy przedsiębiorstwa

2.4.3. Inwestycje: istota, rodzaje i kierunki wykorzystania

Rozdział 3. Organizacja przedsiębiorstwa.

3.1. Proces produkcji i jego organizacja

3.1.1. Struktura i zasady organizacji procesu produkcyjnego

3.1.2. Metody organizacji produkcji

3.2. Infrastruktura przedsiębiorstwa, jej rodzaje i znaczenie

3.3. Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie

3.3.1. Ogólna charakterystyka procesów innowacyjnych (innowacje)

3.3.2. Rozwój techniczny przedsiębiorstwa

Rozdział 4. Wyniki i efektywność przedsiębiorstwa.

4.1. Produkty firmy, ich jakość

4.1.1. Metody zapewnienia jakości

4.2. Koszt produkcji

4.3. Wyniki finansowe

4.3.1. Zysk i dochód przedsiębiorstwa

4.3.2. Rentowność zasobów i produktów

4.3.3. Ocena i diagnoza kondycja finansowa przedsiębiorstwa

Wniosek

Bibliografia

Wstęp

Przedsiębiorstwo zajmuje centralne miejsce w narodowym kompleksie gospodarczym każdego kraju. Jest to główne ogniwo społecznego podziału pracy. Tu powstaje dochód narodowy. Przedsiębiorstwo działa jako producent i zapewnia proces reprodukcji w oparciu o samowystarczalność i niezależność.

Od sukcesu poszczególnych przedsiębiorstw zależy wielkość wytworzonego produktu narodowego brutto, rozwój społeczno-gospodarczy społeczeństwa, stopień zadowolenia z materialnych i duchowych korzyści ludności kraju.

Przedsiębiorstwo jest głównym ogniwem produkcyjnym w gospodarce. Jeśli wyobrazimy sobie gospodarkę jako budynek złożony z oddzielnych bloków, to takie bloki to przedsiębiorstwa w najszerszym tego słowa znaczeniu.

Aby stworzyć dowolny produkt ekonomiczny, musisz użyć zasobów produkcyjnych: siły roboczej, środków trwałych, surowców, materiałów, informacji, gotówki. W konsekwencji zarządzanie przedsiębiorstwem obejmuje zarządzanie pracownikami, środkami produkcji, zasobami materialnymi i finansami. Aby produkcja mogła funkcjonować w przedsiębiorstwie, musi otrzymywać surowce i sprzedawać wytwarzane produkty. Stąd konieczność zarządzania zaopatrzeniem i marketingiem, posiadanie odpowiednich usług w przedsiębiorstwie.

Całość wszystkich typów i form zarządzania przedsiębiorstwem przypisuje się zwykle tej części zarządzania, którą nazywamy zarządzaniem, a tych, którzy kierują działalnością przedsiębiorstw, nazywamy menedżerami. Oczywiście wiodąca rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem należy do jego właściciela, właściciela. Ale nawet prywatni właściciele, właściciele, nie zawsze sami zarządzają wszystkimi sprawami przedsiębiorstwa. I wolą zatrudniać wykwalifikowanych, doświadczonych managerów, którym powierzono wiele funkcji zarządzania operacyjnego.

W zarządzaniu przedsiębiorstwem ważne są wszystkie aspekty zarządzania, ale bez wątpienia czołowe miejsce zajmuje personel i zarządzanie personelem. Dlatego zarządzanie można słusznie nazwać „sztuką uzyskiwania właściwych rzeczy poprzez zarządzanie ludźmi”.

Powszechnie przyjmuje się, że optymalne wymiary to takie, które zapewniają najkorzystniejsze warunki do korzystania z osiągnięć nauki i techniki przy minimalnych kosztach produkcji i jednocześnie osiągają wydajna produkcja produkty wysokiej jakości.

Dzięki koordynacji między kupującymi i sprzedającymi (podaży i popytu) na każdym z tych rynków gospodarka rynkowa rozwiązuje wszystkie trzy problemy jednocześnie:

1) co produkować? ustalana jest codziennie poprzez głosowanie pieniężne (wybierając produkt przez kupującego i kupując go);

2) Jak produkować? określone przez konkurencję między producentami, z których każdy ma tendencję do używania Najnowsze technologie wygrywać konkurencję cenową i zwiększać zyski, obniżać koszty produkcji;

3) dla kogo produkować? jest określany przez stosunek podaży do popytu na rynkach, czynniki produkcji (praca i środki produkcji).

Rynki te determinują poziom płac, czynszów, odsetek i zysków, czyli źródeł, z których składają się dochody. Producent ustala ceny, przenosząc swój kapitał do branż o wysokich zyskach i pozostawiając nieopłacalną produkcję towarów. Wszystko to decyduje o tym, co produkować. Zysk jest decydującym czynnikiem w funkcjonowaniu gospodarki rynkowej.

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej.

1.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

1.1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa, cele i działania

W warunkach relacji rynkowych przedsiębiorstwo jest głównym ogniwem całej gospodarki, ponieważ na tym poziomie powstają produkty potrzebne społeczeństwu i świadczone są niezbędne usługi.

Przedsiębiorstwo jest samodzielną, wyodrębnioną organizacyjnie jednostką gospodarczą w sferze produkcyjnej gospodarki narodowej, która wytwarza i sprzedaje wyroby, wykonuje prace przemysłowe lub świadczy odpłatne usługi.

Każde przedsiębiorstwo jest osobą prawną, posiada kompletny system rachunkowości i sprawozdawczości, niezależny bilans, rozliczenia i inne rachunki, pieczęć z własną nazwą i znakiem towarowym (marką).

Każde przedsiębiorstwo to złożony system produkcyjno-gospodarczy o wieloaspektowej działalności. Najwyraźniej wyróżnione obszary, które należy przypisać do głównych to:

1) kompleksowe badanie rynku ( działania marketingowe);

2) działalność innowacyjna (badania i rozwój, wdrażanie do produkcji innowacji technologicznych, organizacyjnych, zarządczych i innych);

3) działalność produkcyjna (wytwarzanie wyrobów, wykonywanie prac i świadczenie usług, rozwój asortymentu i asortymentu adekwatnego do zapotrzebowania rynku);

4) działalność handlowa przedsiębiorstwa na rynku (organizacja i promocja sprzedaży wytworzonych produktów, usług, skuteczna reklama);

5) materialno-techniczne wsparcie produkcji (dostawa surowców, materiałów, komponentów, zaopatrzenie we wszelkiego rodzaju energię, maszyny, urządzenia, pojemniki itp.);

6) działalność gospodarcza przedsiębiorstwa (wszelkie rodzaje planowania, wyceny, rachunkowości i sprawozdawczości, organizacja i wynagradzanie pracy, analiza działalności gospodarczej itp.);

7) obsługę posprzedażową wyrobów produkcyjnych, technicznych i konsumenckich (uruchomienie, serwis gwarancyjny, dostarczanie części zamiennych do napraw itp.);

8) aktywność społeczna(utrzymanie warunków pracy i życia siły roboczej na odpowiednim poziomie, tworzenie infrastruktury społecznej przedsiębiorstwa, w tym własnych budynków mieszkalnych, stołówek, placówek medyczno-rekreacyjnych i przedszkolnych, szkół zawodowych itp.).

1.1.2. Klasyfikacja przedsiębiorstw (stowarzyszeń)

Klasyfikacji przedsiębiorstw można dokonać za pomocą wielu cech.

W zależności od celu i charakteru działalności można wyróżnić dwa rodzaje przedsiębiorstw: przedsiębiorcze (komercyjne)

Nieprzedsiębiorczy (niekomercyjny), którego istnienie zapewnia finansowanie z budżetu państwa.

Zgodnie z organizacyjnymi i prawnymi formami własności:

Przedsiębiorstwa państwowe

przedsiębiorstwa komunalne

Przedsiębiorstwa stowarzyszenia publiczne

Przedsiębiorstwa współpracy konsumenckiej

Indywidualny (rodzinny)

Przedsiębiorstwa prywatne (z udziałem pracowników najemnych)

Przedsiębiorstwa w formie otwartej spółki akcyjnej

Przedsiębiorstwa w formie zamkniętej spółki akcyjnej

Związki partnerskie

Spółdzielnie produkcyjne

Wypożyczalnie

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Firmy powiernicze

Przedsiębiorstwa różnią się pod względem własności kapitału:

Krajowy

Zagraniczny (kapitał jest własnością zagranicznych przedsiębiorców kontrolujących ich działalność)

Mieszany.

Według integralności technologicznej (regionalnej) i stopnia podporządkowania:

głowa

Spółki zależne

Gałęzie.

Spółki dominujące kontrolują działalność spółek zależnych i oddziałów.

Spółka zależna jest prawnie samodzielna i wyodrębniona organizacyjnie, samodzielnie prowadzi działalność gospodarczą i sporządza bilans, przy czym pakiet kontrolny należy do spółki dominującej.

W przeciwieństwie do spółek zależnych oddział nie cieszy się niezależnością prawną i ekonomiczną, nie posiada własnego statutu i bilansu oraz działa w imieniu i na rzecz spółki dominującej. Prawie cały kapitał zakładowy oddziału należy do spółki dominującej.

Zgodnie z funkcjonalnym sektorowym rodzajem działalności wyróżnia się następujące typy przedsiębiorstw: przemysłowe, rolnicze, transportowe, handlowe, budowlane, innowacyjne i rozwojowe, leasingowe, bankowe, ubezpieczeniowe, turystyczne, komunikacyjne itp.

Ze względu na wielkość obrotów gospodarczych przedsiębiorstwa oraz liczbę zatrudnionych w nim pracowników, przedsiębiorstwo można sklasyfikować jako małe, średnie i duże.

Przedsiębiorstwa mogą łączyć się w:

- wspomnienia - stowarzyszenia kontraktowe tworzone w celu stałej koordynacji działalności gospodarczej, ale tylko w obszarze, z którym stowarzyszenie jest powiązane;

- korporacje - stowarzyszenia umowne utworzone w oparciu o połączenie interesów przemysłowych, naukowych i handlowych, z delegacją indywidualnych uprawnień do scentralizowanej regulacji działalności każdego z uczestników;

- konsorcja - tymczasowe stowarzyszenia statutowe kapitału przemysłowego i bankowego dla osiągnięcia wspólnego celu. Po wykonaniu zadań konsorcjum przestaje istnieć;

- obawy - stowarzyszenia statutowe przedsiębiorstw przemysłowych, organizacji naukowych, transportu, banków, handlu itp. na podstawie całkowitego uzależnienia finansowego od jednego lub grupy przedsiębiorców;

- kartele - umowne stowarzyszenia przedsiębiorstw z tej samej branży w celu realizacji wspólnych działań handlowych;

- syndykaty - rodzaj umowy kartelowej, która polega na sprzedaży produktów za pośrednictwem jednego wspólnego organu marketingowego lub istniejącej sieci dystrybucji jednego z uczestników stowarzyszenia;

- ufa - monopolistyczne zrzeszenie przedsiębiorstw wcześniej należących do różnych przedsiębiorców w jeden kompleks produkcyjno-gospodarczy. Ponieważ wszystkie obszary działalności są tutaj zintegrowane, takie przedsiębiorstwa całkowicie tracą swoją niezależność prawną i ekonomiczną;

- gospodarstwa - specyficzne formy organizacyjne łączenia kapitału. Te skojarzenia powstają, gdy spółka akcyjna(spółka osobowa) nie jest bezpośrednio zaangażowana w działalność produkcyjną, a jedynie wykorzystuje swoje środki finansowe do nabywania kontrolnych udziałów w innych spółkach akcyjnych w celu kontroli finansowej ich pracy i uzyskiwania dochodów z kapitału zainwestowanego w akcje;

- grupy finansowe (grupy finansowo-przemysłowe) - zrzeszenia niezależnych prawnie i ekonomicznie przedsiębiorstw różnych sektorów gospodarki narodowej, w tworzeniu których głównym zadaniem jest połączenie kapitału bankowego i potencjału produkcyjnego. Na czele grupy finansowej stoi jeden lub kilka banków, które zarządzają kapitałem przedsiębiorstw wchodzących w skład stowarzyszenia, koordynują wszystkie obszary ich działalności. Jednocześnie głównym dochodem z działalności banku powinny być dywidendy z poprawy efektywności przedsiębiorstw, a nie odsetki od kredytów.

1.2. Zarządzanie i struktura przedsiębiorstwa

1.2.1 Pojęcie, zasady, funkcje i metody zarządzania

Zarządzanie to scentralizowany wpływ na zespół ludzi w celu organizowania i koordynowania ich działań w procesie produkcyjnym. Potrzeba zarządzania związana jest z procesami podziału pracy w przedsiębiorstwie.

Główne zadanie zarządzanie polega na zapewnieniu wzrostu wydajności produkcji w oparciu o ciągłe doskonalenie poziomu technicznego, form i metod zarządzania, podnoszenie wydajności pracy jako najważniejszych warunków uzyskiwania i zwiększania dochodów przedsiębiorstwa.

U podstaw zarządzania przedsiębiorstwem leżą zasady, które powszechnie rozumiane są jako wytyczne i reguły leżące u podstaw rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem. Zasady ukazują najbardziej stabilne cechy obiektywnych prawidłowości zarządzania.

Najważniejsze zasady organizacji zarządzania produkcją to:

1) Zasada zgodności z celami i koncentracji. Polega na stworzeniu ukierunkowanego systemu zarządzania nastawionego na rozwiązanie wspólnego problemu – zorganizowanie produkcji produktów, których konsument w danym momencie potrzebuje;

2) Zasada ciągłości i niezawodności. Oznacza to stworzenie takich warunków produkcji, w których uzyskuje się stabilność i ciągłość danego trybu procesu produkcyjnego;

3) Zasada planowania, proporcjonalności i dynamizmu. Ma na celu rozwiązywanie przez system zarządzania nie tylko bieżących, ale i długofalowych problemów rozwoju przedsiębiorstwa za pomocą planowania długoterminowego, bieżącego i operacyjnego;

4) Demokratyczna zasada podziału funkcji zarządczych. Opiera się na metodach i zasadach społecznego podziału pracy, zgodnie z którymi do każdej jednostki funkcjonalnej przedsiębiorstwa przypisywana jest pewna część pracy kierowniczej.

5) Zasada naukowej ważności zarządzania. Wynika to z faktu, że środki i metody zarządzania muszą być naukowo uzasadnione i zweryfikowane w praktyce.

6) Zasada efektywności zarządzania. Polega na racjonalnym i efektywnym wykorzystaniu zasobów produkcyjnych, uwalnianiu konkurencyjnych produktów;

7) Zasada zgodności interesów osobistych, zbiorowych i państwowych. Jest zdeterminowany przez społeczny charakter produkcji;

8) Zasada kontroli i weryfikacji wykonania podjętych decyzji. Polega na opracowaniu konkretnych środków mających na celu wykrycie braków utrudniających realizację zadań produkcyjnych.

Ogólne funkcje zarządzania obejmują:

Planowanie to kształtowanie celu zarządzania, wybór sposobów i metod osiągnięcia tego celu;

Organizacja to stworzenie optymalnej struktury zarządzania. Kierownik dobiera pracowników do określonej pracy, delegując im zadania lub uprawnienia lub prawo do korzystania z zasobów przedsiębiorstwa;

Motywacja (aktywacja) to zestaw metod, które zachęcają pracowników do jak najefektywniejszej pracy;

Kontrola i księgowość to system regulujący działania pracowników w celu wykonywania pracy o określonej ilości i jakości.

Nowoczesny aparat zarządzania ma w swoim arsenale metody zarządzania:

Ekonomiczne (planowanie, organizacja pracy, finansowanie, udzielanie pożyczek itp.)

Organizacyjno-administracyjne (administracyjne) (regulaminy, instrukcje i inne dokumenty urzędowe określające funkcje, prawa i odpowiedzialność osobistą urzędników i zespołów produkcyjnych są normami oddziaływania administracyjnego).

Społeczno-psychologiczne (metody perswazji, moralny i moralny wpływ na psychologię człowieka)

1.2.2. Produkcja i ogólna struktura

Struktura firmy- to jest jego struktura wewnętrzna, charakteryzująca skład jednostek i system komunikacji, podporządkowanie i interakcję między nimi. Istnieją koncepcje struktur zarządzania produkcją, ogólnego i organizacyjnego.

Ogół jednostek produkcyjnych (sklepów, zakładów, obiektów usługowych i usługowych) bezpośrednio lub pośrednio zaangażowanych w proces produkcyjny, ich liczba i skład determinują struktura produkcji przedsiębiorstwa.

Czynnikami wpływającymi na strukturę produkcji przedsiębiorstwa są: charakter produktu i technologia jego wytwarzania, skala produkcji, stopień specjalizacji oraz jego współpraca z innymi przedsiębiorstwami, a także stopień specjalizacji produkcji w ramach przedsiębiorstwo.

W zależności od tego, który dział jest główną konstrukcyjną jednostką produkcyjną przedsiębiorstwa, wyróżnia się struktura produkcyjna warsztatowa, pozawarsztatowa, kadłubowa i kombinowana.

Sklep- jest to odrębne technologicznie i administracyjnie ogniwo przedsiębiorstwa, w którym dany produkt jest w całości wytwarzany lub odbywa się pewien gotowy etap rozwoju produktu.

Warsztaty ze względu na charakter działalności dzielą się na:

Główne, które wytwarzają produkty, które określają główny cel przedsiębiorstwa;

pomocnicze (energetyczne, remontowe, instrumentalne itp.), zapewniające nieprzerwaną i wydajną pracę warsztatów głównych;

Sklepy usługowe i gospodarstwa rolne, które wykonują operacje związane z transportem i przechowywaniem zasobów materiałowych i technicznych oraz wyrobów gotowych;

Warsztaty poboczne, które wytwarzają produkty z odpadów z głównej produkcji lub je wykorzystują;

Warsztaty eksperymentalne (badawcze) zajmujące się przygotowaniem i testowaniem nowych produktów, rozwojem nowych technologii.

Istnieją trzy rodzaje struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa: przedmiotowe, technologiczne i mieszane (przedmiotowo-technologiczne).

Znak struktury przedmiotu to specjalizacja sklepów w produkcji określonego produktu lub grupy podobnych produktów, zespołów, części (sklepy produkujące silniki, tylne mosty, nadwozia, skrzynie biegów w zakładzie samochodowym).

Znak struktury technologicznej jest specjalizacja warsztatów przedsiębiorstwa w wykonywaniu określonej części proces technologiczny lub oddzielny etap procesu produkcyjnego. Na przykład obecność odlewni, kuźni, tłoczni, warsztatów mechanicznych i montażowych w zakładzie budowy maszyn.

W praktyce często się to zdarza mieszana struktura produkcji w której część warsztatów jest wyspecjalizowana technologicznie, a reszta - szczegółowo.

W przedsiębiorstwach o prostym procesie produkcyjnym jest stosowany bez sklepu struktura produkcji, którego podstawą budowy jest zakład produkcyjny - zespół odizolowanych terytorialnie stanowisk pracy, na których wykonywana jest jednorodna technologicznie praca lub wytwarzany jest ten sam rodzaj wyrobów.

Na struktura produkcji obudowy Główną jednostką produkcyjną dużego przedsiębiorstwa jest budynek, który łączy kilka warsztatów tego samego typu.

W przedsiębiorstwach z wieloetapowymi procesami produkcyjnymi i złożonym przetwarzaniem surowców (przemysł metalurgiczny, chemiczny, włókienniczy), połączyć strukturę produkcji. Opiera się na pododdziałach, które produkują technologicznie zrealizowaną część ukończony produkt(żeliwo, stal, wyroby walcowane).

Struktura ogólna przedsiębiorstwo reprezentuje całość wszystkich jednostek produkcyjnych, nieprodukcyjnych (pracowników obsługujących i ich rodzin) oraz kierowniczych przedsiębiorstwa.

1.2.3. Struktura organizacyjna zarządzania

Struktura organizacyjna zarządzania to system zarządzania, który określa skład, interakcję i podporządkowanie jej elementów.

Pomiędzy elementami systemu sterowania istnieją połączenia, które dzielą się na:

1) połączenia liniowe powstają między działami różnych szczebli zarządzania, gdy jeden kierownik jest administracyjnie podporządkowany drugiemu (dyrektor – warsztaty wstępne – brygadzista);

2) połączenia funkcjonalne scharakteryzować interakcję menedżerów pełniących określone funkcje na różnych poziomach zarządzania, między którymi nie ma podporządkowania administracyjnego (kierownik działu planowania - kierownik sklepu);

3) relacje międzyfunkcyjne odbywają się pomiędzy działami tego samego szczebla zarządzania (kierownik warsztatu głównego – kierownik warsztatu transportowego).

Znanych jest kilka typów organizacyjnych struktur zarządzania:

Sterowanie liniowe - system najbardziej uproszczony, pomiędzy elementami którego występują tylko interakcje jednokanałowe. Każdy podwładny ma tylko jednego lidera, który samodzielnie wydaje rozkazy, kontroluje i kieruje pracą wykonawców. Zaletami zarządzania liniowego są: efektywność, przejrzystość relacji, spójność zespołów, zwiększenie stopnia odpowiedzialności menedżerów, obniżenie kosztów utrzymania personel zarządzający. Ale lider nie może być uniwersalnym specjalistą i uwzględniać wszystkie aspekty działalności złożonego obiektu. Dlatego sterowanie liniowe jest stosowane w małych przedsiębiorstwach o najprostszej technologii produkcji oraz w dolnym ogniwie dużych przedsiębiorstw - na poziomie brygady zakładu produkcyjnego.

Liniowe zarządzanie centralą stosowany w zarządzaniu sklepami i działami. Zachowana jest jedność dowodzenia, jednak szef przygotowuje dla wykonawców decyzje, rozkazy i zadania przy pomocy specjalistów sztabowych, którzy zbierają informacje i je analizują oraz opracowują projekty niezbędnych dokumentów administracyjnych.

Zarządzanie funkcjonalne przewiduje podział funkcji zarządczych pomiędzy poszczególne działy aparatu zarządzania, co pozwala na rozproszenie pracy administracyjno-kierowniczej i powierzenie jej najbardziej wykwalifikowanemu personelowi. Prowadzi to jednak do konieczności kompleksowej koordynacji służb funkcjonalnych przy przygotowywaniu ważnego dokumentu, obniża efektywność pracy i wydłuża czas podejmowania decyzji.

Kierownictwo wydziałowe umożliwia centralizację strategicznych funkcji zarządczych w całym przedsiębiorstwie (działalność finansowa, opracowywanie strategii firmy itp.), które są skoncentrowane na najwyższych szczeblach administracji korporacji i decentralizację funkcji zarządzania operacyjnego, które są przenoszone do jednostek produkcyjnych . Prowadzi to do elastycznej reakcji na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, szybkiej adaptacji decyzje zarządcze i poprawić ich jakość, ale jednocześnie - zwiększyć rozmiar aparatu administracyjnego i koszty jego utrzymania.

Sterowanie matrycą przydziela tymczasowe powiązania przedmiotowo-specjalistyczne - zespoły projektowe, które tworzone są ze specjalistów stałych działów funkcjonalnych. Jednak tylko tymczasowo podlegają kierownikowi projektu. A po zakończeniu prac nad projektem wracają do swoich jednostek funkcjonalnych. Korzyści: wyjątkowo wysoka elastyczność systemu sterowania i orientacja na innowacje.

Rozdział 2. Zasoby przedsiębiorstwa.

2.1. Personel przedsiębiorstwa

2.1.1. Klasyfikacja i struktura personelu przedsiębiorstwa

Rozróżnij pojęcia „zasobów pracy” i „personelu” przedsiębiorstwa.

Zasoby ludzkie - to ta część populacji w wieku produkcyjnym, która posiada niezbędny rozwój fizyczny, wiedzę i doświadczenie praktyczne do pracy w gospodarce narodowej. W celu zasoby pracy obejmują zarówno zatrudnionych, jak i potencjalnych pracowników.

Personel przedsiębiorstwa (kadry, kolektyw pracowniczy) to zespół pracowników uwzględnionych w jego liście płac.

Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa podzieleni są na dwie grupy:

Personel przemysłowy i produkcyjny zajmujący się produkcją i jej utrzymaniem;

Personel nieprzemysłowy zatrudniony głównie w sferze społecznej przedsiębiorstwa.

Ze względu na charakter pełnionych funkcji personel produkcji przemysłowej (PPP) dzieli się na cztery kategorie: pracownicy, menedżerowie, specjaliści i wykonawcy techniczni (pracownicy).

pracownicy- są to pracownicy bezpośrednio zaangażowani w produkcję wyrobów (usług), naprawy, przepływ towarów itp. Są wśród nich także sprzątacze, dozorcy, szatniarze, ochroniarze.

W zależności od charakteru udziału w procesie produkcyjnym, pracownicy z kolei dzielą się na głównych (wytwarzających wyroby) i pomocniczych (obsługujących proces technologiczny).

Liderzy- pracownicy zajmujący stanowiska kierowników przedsiębiorstw i ich działów strukturalnych (służby funkcjonalne), a także ich zastępcy.

Specjaliści- pracownicy pełniący funkcje inżynierskie, gospodarcze i inne. Należą do nich inżynierowie, ekonomiści, księgowi, socjologowie, radcowie prawni, oceniający, technicy itp.

Wykonawcy techniczni(pracownicy) – pracownicy zajmujący się przygotowywaniem i wykonywaniem pism, obsługą gospodarczą (urzędnicy, sekretarki-maszynistki, chronometrażyści, kreślarze, kopiści, archiwiści, agenci itp.).

W zależności od charakteru pracy, personel przedsiębiorstwa dzieli się na zawody, specjalizacje i poziomy umiejętności.

Zawód- pewien rodzaj działalności (zawód) osoby, ze względu na całość wiedzy i umiejętności pracy nabytych w wyniku specjalnego szkolenia.

Specjalność- rodzaj działalności w ramach danego zawodu, który ma specyficzne cechy i wymaga od pracowników dodatkowej specjalistycznej wiedzy i umiejętności. Na przykład: ekonomista-planista, ekonomista-księgowy, ekonomista-finansista, ekonomista-robotnik w ramach zawodu ekonomisty. Lub: monter, monter, hydraulik wewnątrz zawód pracującyślusarz.

Kwalifikacja- stopień i typ szkolenie zawodowe pracownik, jego wiedza, umiejętności i zdolności niezbędne do wykonywania pracy lub funkcji o określonej złożoności, która jest wykazywana w kategoriach kwalifikacyjnych (taryfowych) i kategoriach.

2.2. Fundusze produkcyjne

Środki pracy (maszyny, urządzenia, budynki, pojazdy) wraz z przedmiotami pracy (surowce, materiały, półprodukty, paliwo) tworzą środki produkcji. Wyrażone wartościowo środki produkcji stanowią majątek produkcyjny przedsiębiorstw. Rozróżnij kapitał stały i obrotowy.

Podstawowe aktywa produkcyjne są środkami pracy, które przez długi czas uczestniczą w procesie produkcyjnym i zachowują swoją naturalną formę. Ich koszt jest przenoszony na gotowy produkt w częściach, ponieważ traci się wartość konsumencką.

fundusze odnawialne- są to środki produkcji, które są całkowicie zużywane w każdym nowym cyklu produkcyjnym, całkowicie przenoszą swoją wartość na gotowy produkt i nie zachowują swojej naturalnej formy podczas procesu produkcyjnego.

Wraz z produkcją istnieją nieprodukcyjne środki trwałe - własność społeczna. Są to budynki mieszkalne, placówki dziecięce i sportowe, stołówki, ośrodki wypoczynkowe i inne obiekty usług kulturalnych i społecznych dla pracowników, które znajdują się w bilansie przedsiębiorstw i nie mają bezpośredniego wpływu na proces produkcyjny.

2.3. Zasoby i aktywa niematerialne

Zasoby niematerialne

Zasoby niematerialne- jest to część potencjału przedsiębiorstwa, przynosząca korzyści ekonomiczne w długim okresie i mająca niematerialną podstawę generowania dochodu. Należą do nich przedmioty własności przemysłowej i intelektualnej, a także inne zasoby pochodzenia niematerialnego.

własność przemysłowa- pojęcie używane do określenia wyłącznego prawa do dóbr niematerialnych: wynalazków, wzorów przemysłowych, wzorów użytkowych, znaków towarowych i znaków usługowych, nazw handlowych i oznaczeń pochodzenia lub nazwy pochodzenia towarów, a także prawa do zwalczania nieuczciwej konkurencji.

Własność intelektualna- koncepcja prawna obejmująca prawa autorskie i inne prawa związane z działalnością intelektualną w zakresie produkcji, nauki, oprogramowanie, literatura i sztuka.

Charakterystyka obiektów własność przemysłowa:

1) wynalazek jest nowym technicznym rozwiązaniem problemu w dowolnej dziedzinie gospodarki narodowej, która jest istotnie zróżnicowana i ma pozytywny skutek. Prawo do wynalazku jest poświadczone certyfikatem autora lub patentem;

2) wzornictwo przemysłowe – nowe rozwiązanie artystyczno-projektowe dla produktu, który je definiuje wygląd zewnętrzny, który spełnia wymagania estetyki technicznej, nadaje się do realizacji przemysłowych i daje pozytywny efekt.

Istnieją dwie formy ochrony wzoru przemysłowego: certyfikat i patent.

3) wzory użytkowe są nowe w wyglądzie, kształcie, rozmieszczeniu części lub konstrukcji wzoru. Do zarejestrowania wzoru użytkowego wystarczą wszelkie zmiany, nawet w układzie przestrzennym wzoru;

4) znaki towarowe - oznaczenie (nazwa, znak, symbol lub ich kombinacja) umieszczone na produkcie lub jego opakowaniu w celu identyfikacji go i jego producenta. Jeśli usługi są świadczone pod znakiem towarowym, nazywa się to znakiem usługowym.

Głównymi wymogami stawianymi znakom towarowym jest ich indywidualność, rozpoznawalność, atrakcyjność dla konsumentów oraz ochrona, tj. możliwość ich oficjalnej rejestracji.

Przedmioty własności intelektualnej połączony z System informacyjny oraz działalność informacyjna przedsiębiorstwa. Należą do nich: oprogramowanie (zestaw programów używanych do obsługi komputera); bank danych (zestaw oprogramowania, środków organizacyjnych i technicznych przeznaczonych do scentralizowanego gromadzenia i wykorzystywania informacji); baza wiedzy (zbiór usystematyzowanych podstawowych informacji związanych z daną gałęzią wiedzy i przechowywanych w pamięci komputera).

Inne zasoby niematerialne:

1) „know-how”- technologia produkcji, wiedza naukowa, techniczna, handlowa, organizacyjna i zarządcza niezbędna do funkcjonowania produkcji. W przeciwieństwie do tajników produkcji „know-how” nie jest opatentowany, ponieważ w większości składa się z określonych technik, umiejętności itp. Rozpowszechnianie „know-how” odbywa się przede wszystkim poprzez zawieranie umów licencyjnych.

2) propozycja racjonalizacji- jest to rozwiązanie techniczne, które jest nowe i przydatne dla przedsiębiorstwa, któremu jest zgłaszane i przewiduje zmianę konstrukcji wyrobów, technologii produkcji i stosowanego sprzętu lub zmianę składu materiału. Jej autorowi wydawane jest specjalne zaświadczenie – podstawa prawa do autorstwa i wynagrodzenia.

3) nazwa miejsca pochodzenia towaru. Odzwierciedla nazwę kraju (lub miejscowości), aby wskazać wyjątkowe właściwości produktu, spowodowane warunkami naturalnymi, czynnikami ludzkimi, cechami narodowymi charakterystycznymi dla regionu.

4) "życzliwość"- określa wizerunek (reputację) przedsiębiorstwa (firmy).

Wartości niematerialne

Wartości niematerialne Są to prawa do korzystania z zasobów niematerialnych. Właściciele przedmiotów własności przemysłowej uzyskują wyłączne prawo do korzystania z nich za pomocą patentów.

Patent- dokument poświadczający uznanie przez państwo rozwiązania technicznego za wynalazek i zapewniający osobie, której został wydany, wyłączne prawo do wynalazku.

Patent obejmuje pismo patentowe pojedynczej próbki z ujawnieniem nazwy wynalazku i daty jego pierwszeństwa, nazwiska autora, a także inwentarz patentowy - opis rozwiązania technicznego. Okres ważności patentu wynosi średnio 15-20 lat. W tym czasie wykluczony jest dostęp firm konkurencyjnych do opatentowanej nowości i stwarzane są warunki do uzyskania dodatkowego zysku do czasu, gdy nowa technologia stanie się własnością wielu przedsiębiorstw z branży.

Do modeli użytkowych patent nie został wydany. Wzór zostaje wpisany do specjalnego rejestru, który jest publikowany w urzędowym wydawnictwie, a wnioskodawca otrzymuje zaświadczenie o wyłącznym prawie do wzoru użytkowego na okres 5 lat.

Legalna ochrona znak towarowy przeprowadzane również na podstawie jego rejestracji państwowej.

za produkt własność intelektualna jest ustanowiona prawem autorskim- system norm prawnych, które określają pozycję autorów publikacji naukowych, dzieł literackich i artystycznych, oprogramowania komputerowego oraz ich relacje z innymi wykonawcami.

Prawny powstaje ochrona miejsca pochodzenia towarów na podstawie rejestracji.

know-how, propozycje racjonalizacji, życzliwość są własnością firmy i nie podlegają szczególnej ochronie prawnej, dlatego stanowią część tzw. tajemnicy handlowej firmy.

Realizacja prawa własności do zasobów niematerialnych jest możliwa poprzez korzystanie z nich przez samego właściciela lub poprzez przyznanie (za jego zgodą) takiego prawa innemu zainteresowanemu w formie umowy licencyjnej.

Licencja- zezwolenie licencjodawcy na korzystanie z przysługujących mu praw własności przemysłowej (na wynalazek, wzór przemysłowy, znak towarowy), wydane innej osobie (licencjobiorcy) na określonych warunkach. Warunki te (termin, ilości, wynagrodzenie) stanowią treść zawieranej przez nich umowy licencyjnej.

2.4. Zasoby finansowe przedsiębiorstwa

2.4.1. Źródła powstawania środków finansowych przedsiębiorstwa

Zasoby finansowe- są to środki będące w dyspozycji przedsiębiorstwa i przeznaczone na zapewnienie jego efektywnego funkcjonowania, wywiązywanie się z zobowiązań finansowych oraz dostarczanie zachęt ekonomicznych dla pracowników.

Zasoby finansowe tworzone są kosztem środków własnych i pożyczonych.

Źródłem wyjściowym środków finansowych w momencie powstania przedsiębiorstwa jest kapitał docelowy (akcyjny) – majątek utworzony z wkładów założycieli (lub wpływów ze sprzedaży udziałów).

Głównym źródłem środków finansowych działającego przedsiębiorstwa są dochody (zyski) z działalności podstawowej i pozostałej działalności niesprzedażowej. Powstaje również kosztem stabilnych zobowiązań, różnych docelowych dochodów, udziałów i innych składek członków kolektywu pracowniczego. Do zobowiązań trwałych zalicza się kapitał autoryzowany, rezerwowy i inny, pożyczki długoterminowe oraz stale w obrocie zobowiązaniami spółki.

Zasoby finansowe można zmobilizować na rynku finansowym poprzez sprzedaż akcji, obligacji i innych rodzajów papierów wartościowych emitowanych przez przedsiębiorstwo; dywidendy na papiery wartościowe inne przedsiębiorstwa i państwo; dochody z transakcji finansowych; pożyczki.

Zasoby finansowe mogą pochodzić w kolejności redystrybucji od stowarzyszeń i koncernów, do których należą, od wyższych organizacji przy zachowaniu struktur branżowych, od organizacji ubezpieczeniowych.

W niektórych przypadkach przedsiębiorstwo może otrzymać dotacje (pieniężne lub rzeczowe) kosztem budżetu państwa lub samorządu, a także fundusze specjalne. Wyróżnić:

Dotacje bezpośrednie - inwestycje kapitału państwa w obiekty szczególnie ważne dla gospodarki narodowej lub w nieopłacalne, ale żywotne;

Dotacje pośrednie realizowane za pomocą polityki podatkowej i pieniężnej, na przykład poprzez zapewnienie zachęt podatkowych i kredytów preferencyjnych.

Zbiór aktywów finansowych przedsiębiorstwa dzieli się zwykle na kapitał obrotowy i inwestycje.

2.4.2. Majątek obrotowy przedsiębiorstwa

kapitał obrotowy- jest to całość środków przedsiębiorstwa niezbędnych do utworzenia i utrzymania obrotu produkcyjnego kapitału obrotowego i funduszy obrotowych.

fundusze obiegowe- są to środki przedsiębiorstwa zainwestowane w zapasy wyrobów gotowych, nieopłacone towary wysłane, a także środki w rozliczeniach oraz gotówka w kasie i na rachunkach.

Fundusze obrotu związane są z obsługą procesu obrotu towarem, nie uczestniczą w tworzeniu wartości, lecz są jej nośnikami. Po wytworzeniu produktów i ich sprzedaży koszt kapitału obrotowego jest zwracany w ramach wpływów ze sprzedaży produktów (robót, usług). Przyczynia się to do ciągłego odnawiania procesu produkcyjnego, który odbywa się poprzez ciągły obieg środków przedsiębiorstwa. W swoim ruchu kapitał obrotowy przechodzi przez trzy etapy: gotówkowy, produkcyjny i towarowy.

Aby zapewnić nieprzerwaną produkcję i sprzedaż produktów, a także efektywne wykorzystanie kapitału obrotowego w przedsiębiorstwach, przeprowadza się ich reglamentację.

W praktyce stosuje się trzy metody normalizacji kapitału obrotowego:

1) analityczny - zapewnia dokładną analizę pozycji inwentarza gotówkowego z późniejszym wyodrębnieniem z nich nadwyżki;

2) współczynnik – polega na doprecyzowaniu aktualnych standardów własnego kapitału obrotowego zgodnie ze zmianami wskaźników produkcji;

3) metoda liczenia bezpośredniego – naukowo uzasadnione obliczenie standardów dla każdego składnika znormalizowanego kapitału obrotowego.

Współczynnik kapitału obrotowego w zapasach produkcyjnych (wg surowców, materiałów, paliw) ustalona mnożąc średnie dzienne spożycie w ujęciu wartościowym przez stan zapasów w dniach.

Ustala się standard kapitału obrotowego w produkcji w toku przez pomnożenie średniej dziennej produkcji wyrobów według jej kosztu wytworzenia przez średni czas trwania cyklu produkcyjnego w dniach oraz przez współczynnik wzrostu kosztów (kosztów) produkcji w toku.

Oblicza się standard kapitału obrotowego przedsiębiorstwa w kosztach odroczonych na podstawie stanu środków na początku okresu i wysokości kosztów w okresie rozliczeniowym pomniejszonej o kwotę późniejszej spłaty kosztów z tytułu kosztów wytworzenia.

Określa się standard kapitału obrotowego w bilansie wyrobów gotowych iloczyn kosztu jednodniowej produkcji wyrobów gotowych przez wskaźnik ich zapasów w magazynie w dniach.

Całkowity współczynnik kapitału obrotowego jest sumą współczynników kapitału obrotowego obliczonych dla poszczególnych elementów.

Sposoby poprawy efektywności wykorzystania kapitału obrotowego: optymalizacja zapasów surowców i produkcji w toku; skrócenie czasu trwania cyklu produkcyjnego; poprawa organizacji logistyki; przyspieszenie sprzedaży produktów handlowych itp.

2.4.3. Inwestycje: istota, rodzaje i kierunki wykorzystania

Inwestycje- jest to długoterminowa inwestycja kapitałowa w przedmioty działalności gospodarczej i innej w celu generowania dochodu (zysku).

Istnieją inwestycje wewnętrzne (krajowe) i zewnętrzne (zagraniczne).

Inwestycje krajowe dzielą się na:

Inwestycje finansowe to nabywanie akcji, obligacji i innych papierów wartościowych, lokowanie pieniędzy na rachunkach depozytowych w bankach na procent itp.;

Inwestycja realna (inwestycja kapitałowa) to inwestycja pieniędzy w budowa kapitału, ekspansja i rozwój produkcji;

Inwestycje intelektualne - szkolenie specjalistów, transfer doświadczenia, licencji, know-how itp.

Inwestycje zewnętrzne dzielą się na:

Bezpośrednie, dające inwestorowi pełną kontrolę nad działalnością przedsiębiorstwa zagranicznego;

Portfel, dający inwestorowi prawo do otrzymywania wyłącznie dywidendy od nabytych akcji przedsiębiorstw zagranicznych.

Przedmiotem działalności inwestycyjnej są: środki trwałe (nowo tworzone i modernizowane), kapitał obrotowy, papiery wartościowe, celowe lokaty gotówkowe, produkty naukowo-techniczne, wartości intelektualne.

Jednym z najważniejszych zadań gospodarczych, jakie muszą rozwiązać przedsiębiorstwa, jest: opłacalna inwestycjaśrodki finansowe w celu maksymalizacji dochodów. Polityka inwestycyjna określa najbardziej priorytetowe obszary lokowania kapitału, od których zależy efektywność działalności gospodarczej, zapewniając największy wzrost produkcji i dochodów dla każdego rubla kosztów.

W przypadku braku projektu inwestycji kapitałowej najlepszym sposobem jest utrzymywanie pieniędzy na lokatach w wiarygodnym banku lub nabycie pakietu kontrolnego w obiecującym przedsiębiorstwie, dzięki któremu można bezpośrednio wpływać na funkcjonowanie tego przedsiębiorstwa i kierować jego inwestycje na swoją korzyść .

Rozdział 3. Organizacja przedsiębiorstwa.

3.1. Proces produkcji i jego organizacja

3.1.1. Struktura i zasady organizacji procesu produkcyjnego

Proces interakcji czynników produkcji w przedsiębiorstwie, mający na celu przekształcenie surowców (materiałów) w gotowe produkty nadające się do spożycia lub dalszego przetworzenia, tworzy proces produkcyjny lub produkcję.

Głównymi elementami procesu produkcyjnego są praca (działalność ludzka), przedmioty i środki pracy. Wiele gałęzi przemysłu wykorzystuje procesy naturalne (biologiczne, chemiczne).

Największe części procesu produkcyjnego to produkcja główna, pomocnicza i wtórna.

W celu Główny obejmują te procesy, których bezpośrednim rezultatem jest wytwarzanie produktów składających się na produkty nadające się do obrotu to przedsiębiorstwo i do pomocniczy- te, podczas których powstają półprodukty do produkcji głównej, a także wykonywane są prace zapewniające normalny przebieg procesów głównych. produkcja poboczna obejmuje procesy przetwarzania odpadów z głównej produkcji lub ich unieszkodliwiania.

Dryfując w czasie procesy produkcyjne dzielą się na dyskretne (nieciągłe) i ciągłe, spowodowane ciągłością procesu technologicznego lub potrzebami społeczeństwa.

Według stopnia automatyzacji wyróżnia się procesy: ręczne, zmechanizowane (wykonują pracownicy przy pomocy maszyn), zautomatyzowane (wykonują maszyny pod nadzorem pracownika) oraz automatyczne (wykonują maszyny bez udziału pracownika według wcześniej opracowanego programu).

Proces produkcji głównej, pomocniczej i pobocznej składa się z kilku etapów produkcyjnych.

Scena- jest to technologicznie zakończona część produkcji, charakteryzująca zmianę przedmiotu pracy, przechodzącą z jednego stanu jakościowego do drugiego.

Etap produkcji dzieli się z kolei na szereg operacji produkcyjnych, które są podstawowym ogniwem, podstawowym, najprostszym składnikiem procesu pracy. Operacja produkcyjna wykonywana jest w odrębnym miejscu pracy, przez jednego lub grupę pracowników, na tym samym przedmiocie pracy, przy użyciu tych samych środków pracy.

Po uzgodnieniu operacje produkcyjne są podzielone na:

Technologiczny (główny), w wyniku którego dokonuje się jakościowych zmian przedmiotów pracy, ich stanu, wyglądu, kształtu i właściwości;

Transport, zmiana położenia przedmiotu pracy w przestrzeni i stworzenie warunków do produkcji masowej;

Konserwacja, zapewniająca normalne warunki pracy maszyn (ich czyszczenie, smarowanie, sprzątanie miejsca pracy);

Kontrola, przyczyniająca się do prawidłowego wykonania operacji technologicznych, zgodność z określonymi trybami (kontrola i regulacja procesu).

Dla normalnej organizacji procesu produkcyjnego należy przestrzegać następujących zasad:

1) zasada specjalizacji- jest to przypisanie do każdego warsztatu, zakładu produkcyjnego, miejsca pracy jednorodnej technologicznie grupy prac lub ściśle określonego asortymentu;

2) zasada ciągłości procesu oznacza zapewnienie przemieszczania się przedmiotu pracy z jednego miejsca pracy do drugiego bez opóźnień i przerw;

3) zasada proporcjonalności oznacza spójność w czasie trwania i produktywności wszystkich powiązanych ze sobą działów produkcji;

4) zasada równoległości przewiduje jednoczesną realizację poszczególnych operacji i procesów;

5) zasada bezpośredniego przepływu oznacza, że ​​przedmioty pracy w procesie przetwarzania muszą mieć najkrótszą drogę przez wszystkie etapy i operacje procesu produkcyjnego;

6) zasada rytmu polega na regularności i stabilności przebiegu całego procesu, co zapewnia wytwarzanie tej samej lub równomiernie rosnącej ilości produktów w równych okresach czasu;

7) zasada elastyczności wymaga szybkiego dostosowania procesu produkcyjnego do zmian warunków organizacyjno-technicznych związanych z przejściem do wytwarzania nowych wyrobów itp.

3.1.2 Metody organizacji produkcji

Istnieją dwie metody organizacji produkcji: produkcja in-line i non-line.

Produkcja nieliniowa Stosowany jest głównie w produkcji jednostkowej i seryjnej. Jego znaki: stanowiska pracy są umieszczane przez tego samego typu grupy technologiczne bez związku z kolejnością operacji, przetwarzają przedmioty pracy odmienne w projektowaniu i technologii wytwarzania, które poruszają się w procesie przetwarzania skomplikowanych tras, tworząc długie przerwy między operacjami.

W warunkach produkcji jednostkowej metoda bezprzepływowa realizowana jest w formie jednostkowo-technologicznej (przetworzone przedmioty pracy nie powtarzają się).

W produkcji seryjnej metoda bezprzepływowa przybiera dwie formy:

1) metoda wsadowo-technologiczna (przedmioty pracy są przetwarzane w partiach, które są okresowo powtarzane);

2) metoda grup podmiotowych (cały zbiór przedmiotów pracy podzielony jest na grupy podobne technologicznie).

Liczba urządzeń (N) w produkcji nieliniowej jest obliczana dla każdej zbliżonej technologicznie grupy maszyn:

gdzie n to liczba obiektów pracy przetwarzanych na tym sprzęcie;

t jest normą czasu na przetwarzanie przedmiotów pracy;

T to planowany fundusz na czas eksploatacji urządzenia na rok;

K w.n. - współczynnik spełnienia norm czasu.

produkcja w linii zapewnia ściśle skoordynowaną realizację wszystkich operacji procesu technologicznego w czasie i przestrzeni, charakteryzuje się następującymi głównymi cechami:

Specjalizacja każdego miejsca pracy w wykonywaniu określonej operacji;

Konsekwentne i rytmiczne wykonywanie wszystkich operacji w oparciu o jedno, szacunkowe tempo pracy;

Rozmieszczenie miejsc pracy w ścisłej zgodności z kolejnością procesu technologicznego;

Przenoszenie przetwarzanego materiału lub produktów z eksploatacji do eksploatacji z minimalnymi przerwami za pomocą przenośnika (przenośnika).

Głównym ogniwem strukturalnym w produkcji masowej jest linia produkcyjna - szereg połączonych zadań ułożonych w kolejności sekwencji procesu technologicznego i zjednoczonych wspólnym standardem wydajności dla wszystkich (określa go wiodąca maszyna przepływu).

Metoda przepływowa jest typowa dla produkcji masowej i wielkoseryjnej.

Przepływy produkcyjne można sklasyfikować według szeregu kryteriów:

Według liczby linii - na jedno- i wielowierszowe;

W zależności od stopnia pokrycia produkcji - w obręb i na wskroś;

Zgodnie z metodą utrzymywania rytmu - z rytmami swobodnymi i uregulowanymi;

Według stopnia specjalizacji - wieloprzedmiotowy i jednoprzedmiotowy;

W zależności od stopnia ciągłości procesu - nieciągły i ciągły.

Dla linii produkcyjnej obliczane są jej główne parametry:

1) cykl (rytm) linii produkcyjnej (r) - odstęp czasu między wydaniem dwóch następujących po sobie wyrobów gotowych lub partii wyrobów gotowych:

gdzie T jest planowanym funduszem czasu pracy linii za okres rozliczeniowy, min.;

P - wielkość produkcji w tym samym okresie w ujęciu fizycznym.

Przy produkcji rytmicznej przez pewien czas wytwarzana jest taka sama, równa ilość produktu.

2) liczbę miejsc pracy (N) oblicza się dla każdej operacji:

gdzie t c - czas trwania cyklu roboczego.

Przepływ produkcji projektuje się na podstawie wielkości produkcji, funduszu czasu pracy, taktu (rytmu) linii produkcyjnej, liczby miejsc pracy na przenośniku oraz długości części roboczej przenośnika.

3.2. Infrastruktura przedsiębiorstwa

Infrastruktura przedsiębiorstwa- jest to zespół sklepów, działów, gospodarstw i usług przedsiębiorstwa, które mają podrzędny charakter pomocniczy i zapewniają niezbędne warunki dla działalności przedsiębiorstwa jako całości.

Rozróżnij infrastrukturę przemysłową i społeczną oraz budownictwo kapitałowe, obsługujące oba obszary.

Infrastruktura produkcyjna przedsiębiorstwa to zespół działów, które nie są bezpośrednio związane z wytwarzaniem produktów.

Ich głównym celem jest utrzymanie głównych procesów produkcyjnych. Należą do nich warsztaty pomocnicze i usługowe oraz obiekty zaangażowane w przemieszczanie przedmiotów pracy, zaopatrywanie produkcji w surowce, paliwo, wszelkiego rodzaju energię, konserwację i naprawę sprzętu i innych środków pracy, magazynowanie aktywów materialnych, obrót gotowymi produktami, ich transport i inne procesy mające na celu stworzenie normalnych warunków produkcji.

infrastruktura społeczna- to zespół działów przedsiębiorstwa, zapewniający zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych pracowników przedsiębiorstwa i ich rodzin.

Infrastruktura socjalna składa się z działów gastronomicznych (stołówki, kawiarnie, bufety), służby zdrowia (szpitale, przychodnie, punkty pierwszej pomocy), placówek przedszkolnych (przedszkola, żłobki), placówek oświatowych (szkoły, szkoły zawodowe, kursy zaawansowane), mieszkalnictwa i komunalne (własne budynki mieszkalne), placówki usług konsumenckich, organizacje rekreacyjno-kulturalne (biblioteki, kluby, pensjonaty, kolonie szkolne, kompleksy sportowe) itp.

3.3. Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie

3.3.1. Ogólna charakterystyka procesów innowacyjnych (innowacje)

Osiągnięcia postępu naukowo-technicznego dystrybuowane są w produkcji w postaci innowacji.

Innowacja rozumiana jest jako nowy porządek, nowa metoda, nowy produkt lub technologia, nowe zjawisko.

Proces wykorzystania innowacji, związany z jej otrzymaniem, reprodukcją i wdrażaniem w materialnej sferze społeczeństwa, jest procesem innowacyjnym. Procesy innowacyjne powstają w pewnych gałęziach nauki, a kończą się w sferze produkcji, powodując w niej postępujące, jakościowo nowe zmiany.

Innowacje mogą dotyczyć zarówno inżynierii i technologii, jak i form organizacji produkcji i zarządzania. Wszystkie są ze sobą ściśle powiązane i stanowią jakościowe kroki w rozwoju sił wytwórczych, zwiększające wydajność produkcji.

Biorąc pod uwagę tematykę innowacji, wyróżnia się następujące typy innowacji:

- nowinki techniczne i technologiczne przejawiają się w postaci nowych produktów, technologii ich wytwarzania, środków produkcji. Stanowią podstawę postępu technologicznego i technicznego ponownego wyposażenia produkcji;

- innowacje organizacyjne- są to procesy opanowywania nowych form i metod organizowania i regulowania produkcji i pracy oraz innowacje polegające na zmianie stosunków sfer wpływów (zarówno w pionie, jak i poziomie) jednostek strukturalnych, grup społecznych lub jednostek;

- innowacje zarządcze- celowa zmiana składu funkcji, struktur organizacyjnych, technologii i organizacji procesu zarządzania, sposobów działania aparatu zarządzania, ukierunkowana na wymianę elementów systemu zarządzania (lub całego systemu jako całości) w celu przyspieszyć, ułatwić lub usprawnić rozwiązanie postawionych przed przedsiębiorstwem zadań;

- innowacje gospodarcze w przedsiębiorstwie można określić jako pozytywne zmiany w jego finansowych, płatniczych, księgowych obszarach działalności, a także w zakresie planowania, wyceny, motywowania oraz wynagradzania i oceny wyników;

- innowacje społeczne przejawiają się w postaci aktywizacji czynnika ludzkiego poprzez opracowanie i wdrożenie systemu doskonalenia polityki kadrowej; systemy szkolenia zawodowego i doskonalenia pracowników; systemy adaptacji społecznej i zawodowej nowo zatrudnionych osób; systemy wynagradzania i oceny wyników. To także poprawa warunków socjalnych i bytowych pracowników, warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, działalności kulturalnej, organizacji czasu wolnego;

- innowacje prawne- są to nowe i zmienione ustawy i dokumenty regulacyjne, które definiują i regulują wszystkie rodzaje działalności przedsiębiorstw;

- innowacje środowiskowe- zmiany w technologii, struktura organizacyjna i zarządzania przedsiębiorstwem, które poprawiają lub zapobiegają jego negatywnemu wpływowi na środowisko.

3.3.2. Rozwój techniczny przedsiębiorstwa

Rozwój techniczny przedsiębiorstwa- proces tworzenia i doskonalenia bazy techniczno-technologicznej przedsiębiorstwa, ukierunkowany na końcowe wyniki jego działalności gospodarczej dzięki innowacjom technicznym i technologicznym.

Cele innowacji technicznych i technologicznych to:

Zmniejszenie złożoności projektowej i technologicznej wytwarzanych produktów dzięki innowacjom konstrukcyjnym;

Zmniejszenie materiałochłonności produktów poprzez zastosowanie nowych materiałów;

Zintegrowana mechanizacja i automatyzacja procesów technologicznych;

Zastosowanie robotyki, manipulatorów i elastycznych systemów automatycznych;

Zmniejszenie pracochłonności technologicznej produktów oraz kosztów pracy fizycznej poprzez podniesienie poziomu technicznego i jakości wyposażenia technologicznego, narzędzi, osprzętu, naukowej organizacji pracy;

Zintegrowana automatyzacja i regulacja procesów zarządzania produkcją w oparciu o elektronikę i technologia komputerowa itp.

Rozbudowa zaplecza techniczno-technologicznego odbywa się poprzez modernizację urządzeń, doposażenie techniczne, przebudowę i rozbudowę, nowe budownictwo.

Wybór konkretnego kierunku rozwoju technicznego przedsiębiorstwa dokonywany jest na podstawie wyników analizy diagnostycznej i oceny poziomu technicznego i organizacyjnego produkcji.

Główne wskaźniki tej oceny:

Stopień objęcia pracowników pracą zmechanizowaną i zautomatyzowaną;

Techniczne wyposażenie pracy (stosunek zdolności do pracy i stosunek energii do pracy);

Udział nowych technologii w wolumenie lub pracochłonności produktów;

Średni wiek stosowane procesy technologiczne;

Współczynnik wykorzystania surowców i materiałów (uzysk wyrobów gotowych z jednostki surowców);

Moc (wydajność) sprzętu;

Środek ciężkości postępowy sprzęt w swoim ogólnym parku;

Średnia żywotność sprzętu;

Współczynnik fizycznego zużycia sprzętu;

Udział sprzętu przestarzałego technicznie i ekonomicznie w jego ogólnej liczbie;

Współczynnik technologicznego wyposażenia produkcji (liczba urządzeń, sprzętu i narzędzi wykorzystywanych na jedno) Miejsce pracy w głównej produkcji);

Stopień wykorzystania odpadów produkcyjnych itp.

Zarządzanie rozwojem technicznym przedsiębiorstwa powinno obejmować:: wyznaczanie celów i określanie ich priorytetów; wybór kierunków rozwoju technicznego; ocena skuteczności możliwych rozwiązań; opracowanie programu rozwoju technicznego; dostosowanie planu i monitorowanie realizacji działań przewidzianych w programie.

Rozdział 4. Wyniki i efektywność przedsiębiorstwa.

4.1.Produkty przedsiębiorstwa, ich jakość i sposoby dostarczania.

Rezultat pracy często pojawia się w postaci materialnej - w postaci produktów. Produkty wytwarzane w przedsiębiorstwie na różnych etapach procesu technologicznego mają postać produkcji w toku, półproduktów lub wyrobów gotowych (wyrobów).

Produkt końcowy- to są produkty przedsiębiorstwo przemysłowe które są ukończone przez produkcję, spełniają normy rządowe lub specyfikacje, są akceptowane przez dział kontroli technicznej, posiadają dokumenty poświadczające jakość i są przeznaczone do sprzedaży bocznej.

Półprodukty- są to półprodukty, których obróbka techniczna jest zakończona w jednej z produkcji (zakładów) przedsiębiorstwa, ale wymaga dokończenia lub przetworzenia w sąsiedniej produkcji (innym zakładzie) tego samego przedsiębiorstwa lub które mogą być przekazane do dalszego przetwarzanie do innych przedsiębiorstw.

Produkcja niedokończona- są to produkty, które w trakcie produkcji nie otrzymały gotowego wyglądu, a także produkty, które nie zostały sprawdzone przez Dział Kontroli Jakości i nie zostały przekazane do magazynu wyrobów gotowych.

Produkty pracy dzielą się na środki produkcji (środki pracy i przedmioty pracy) oraz towary (produkty spożywcze i nieżywnościowe).

Stopień zaspokojenia potrzeb rynkowych charakteryzuje wielkość towarów o określonej nomenklaturze i asortymencie.

Nomenklatura- jest to rozszerzona lista produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, a asortyment - charakteryzuje jego skład według rodzajów, rodzajów, odmian i innych cech.

Wielkość produkcji w ujęciu wartościowym określają wskaźniki:

Produkty zbywalne - jest to koszt produktów przeznaczonych do sprzedaży (produkty gotowe, półprodukty, roboty i usługi o charakterze przemysłowym);

Produkcja globalna jest sumą kosztów wszystkich rodzajów produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo i oprócz elementów składających się na produkty handlowe obejmuje zmiany w bilansie produkcji w toku w okresie rozliczeniowym, koszt surowców i materiały klienta i niektóre inne elementy;

Produkcja netto charakteryzuje nowo wytworzoną wartość w wyniku działalności przemysłowej i produkcyjnej przedsiębiorstwa przez pewien okres. Określa się ją, odejmując koszty materiałowe i kwotę amortyzacji od wielkości produkcji globalnej brutto;

Sprzedane produkty - jest to koszt produktów wydanych na bok i opłacony przez kupującego w okresie sprawozdawczym.

Metody zapewniania jakości.

Głównymi elementami mechanizmu zarządzania jakością produktów w przedsiębiorstwie są:

Standaryzacja i certyfikacja produktów;

Wewnętrzne systemy jakości;

Nadzór państwa nad przestrzeganiem standardów, norm i zasad; wewnętrzna kontrola produkcji i jakości technicznej.

Normalizacja- jest to ustanowienie i stosowanie zasad w celu usprawnienia działalności w określonej branży.

Normalizacja obejmuje ustanowienie:

Jednostki miary, terminy i oznaczenia;

Wymagania dotyczące jakości produktów, surowców, materiałów i procesów produkcyjnych;

Zunifikowany system wskaźników jakości produktu, metody jego testowania i kontroli;

Wymagania zapewniające bezpieczeństwo pracy i życia ludzi oraz bezpieczeństwo dóbr materialnych;

ujednolicone systemy klasyfikacja i kodowanie produktów, nośniki informacji, formy i metody organizacji produkcji itp.

Podstawą normalizacji są normy i specyfikacje.

standard to dokument prawno-techniczny, który ustanawia wymagania dla grup produktów jednorodnych oraz, jeśli to konieczne, dla konkretnych produktów, zasady zapewniające ich rozwój, produkcję i użytkowanie.

W zależności od zakresu, treści i poziomu zatwierdzenia dokumenty regulacyjne i techniczne dzielą się na: standardy państwowe(GOST), standardy branżowe (OST), standardy partnerstw naukowych, technicznych i inżynieryjnych, standardy korporacyjne (SP), a także standardy międzynarodowe (ISO).

Specyfikacje- dokument normatywny i techniczny, który określa wymagania dla określonych produktów (modeli, marek).

Orzecznictwo- jest to ustalenie zgodności produktu z określonymi normami (głównie międzynarodowymi - seria ISO 9000) lub specyfikacjami technicznymi oraz wydanie odpowiedniego dokumentu (certyfikatu).

Certyfikacja jest najważniejszym czynnikiem w doskonaleniu produktów, skutecznym mechanizmem zarządzania ich jakością, który umożliwia obiektywną ocenę ich konkurencyjności, przydatności i zgodności z wymogami czystości środowiska.

Wewnętrzna kontrola techniczna produkcji w przedsiębiorstwie prowadzona jest przez dział kontroli technicznej (QCD), którego głównym zadaniem jest zapewnienie wymaganego poziomu jakości, ustalonego w dokumentach regulacyjnych i technicznych, poprzez bezpośrednie sprawdzanie każdego produktu i celowe wpływanie na warunki i czynniki, które ją tworzą.

Głównymi zadaniami zarządzania jakością produktów w przedsiębiorstwie na obecnym etapie są:

Systematyczne dostosowywanie poziomu jakości produktów do istniejących, pojawiających się lub przewidywanych potrzeb rynku, a także ukierunkowany wpływ na rozwój potrzeb;

Zapewnienie konkurencyjności produktów na rynku krajowym i zagranicznym;

Definiowanie zadań dla modernizacji produktów i tworzenia nowych rodzajów produktów;

Określenie składu ukierunkowanych programów jakości itp.

4.2 Koszt produkcji

Koszt produkcji- jest to pieniężny wyraz bezpośrednich kosztów przedsiębiorstwa na produkcję i sprzedaż produktów.

Koszt produkcji jest syntetycznym, uogólniającym wskaźnikiem charakteryzującym wszystkie aspekty działalności przedsiębiorstwa, a także odzwierciedlającym efektywność jego pracy.

Koszt produkcji obejmuje następujące koszty:

W celu przygotowania produkcji i opracowania wydania nowych rodzajów produktów, prace rozruchowe;

Badania rynku;

Bezpośrednio związany z produkcją wyrobów, ze względu na technologię i organizację produkcji, w tym koszty zarządzania;

doskonalenie technologii i organizacji procesu produkcyjnego oraz podnoszenie jakości wytwarzanych wyrobów;

Do marketingu produktów (opakowania, transport, reklama, przechowywanie itp.);

rekrutacja i szkolenia;

Inne koszty pieniężne przedsiębiorstwa związane z wydaniem i sprzedażą produktów.

Istnieje następująca klasyfikacja kosztów:

1) według stopnia jednorodności- elementarny (jednorodny pod względem składu i zawartości ekonomicznej - koszty materiałowe, płace, odliczenia od niego, odpisy amortyzacyjne itp.) i złożone (różne składy, obejmujące kilka elementów kosztowych – na przykład koszt utrzymania i eksploatacji sprzętu);

2) według wielkości produkcji- stałe (ich łączna wartość nie zależy od ilości wytwarzanych produktów, np. koszt utrzymania i eksploatacji budynków i budowli) oraz zmienne (ich łączna wartość zależy od ilości wytwarzanych produktów, np. koszt surowca materiały, podstawowe materiały, komponenty). Z kolei koszty zmienne można podzielić na proporcjonalne (zmiana wprost proporcjonalnie do wielkości produkcji) i nieproporcjonalne;

3) według metody przypisania kosztów do kosztu poszczególnych produktów- bezpośrednie (bezpośrednio związane z wytwarzaniem niektórych produktów i są bezpośrednio związane z kosztem każdego z nich) i pośrednie (związane z wytwarzaniem kilku rodzajów produktów, są one dzielone między nimi według jakiegoś atrybutu).

Niezbędne jest również rozróżnienie między kosztami całkowitymi (dla całej wielkości produkcji przez pewien okres) a kosztami na jednostkę produkcji.

4.3.Wyniki finansowe

4.3.1 Zysk i dochód przedsiębiorstwa

Zysk i dochód to główne wskaźniki wyniki finansowe działalność produkcyjna i gospodarcza przedsiębiorstwa.

Dochód- są to wpływy ze sprzedaży produktów (robót, usług) pomniejszone o koszty materiałów.

Reprezentuje pieniężną formę produkcji netto przedsiębiorstwa, tj. obejmuje płace i zyski.

Dochód charakteryzuje całkowitą kwotę środków, które przedsiębiorstwo otrzymuje przez pewien okres i po opodatkowaniu może zostać wykorzystany na konsumpcję i inwestycje. Dochód czasami podlega opodatkowaniu. W tym przypadku po odliczeniu podatku dzieli się go na fundusze konsumpcyjne, inwestycyjne i ubezpieczeniowe. Fundusz konsumpcyjny służy do wynagrodzenia personelu i płatności na podstawie wyników pracy przez określony czas, na udział w autoryzowanym majątku (dywidendy), pomoc materialną itp.

Zysk- jest to część wpływów pozostała po zwrocie wszystkich kosztów produkcji i marketingu produktów.

W gospodarce rynkowej zysk jest jednym z głównych źródeł akumulacji i uzupełniania strony dochodowej budżetów państwowych i lokalnych; Główny źródło finansowe rozwój przedsiębiorstwa, jego inwestycje i działalność innowacyjna, a także źródłem zaspokojenia interesów materialnych członków kolektywu pracowniczego i właściciela przedsiębiorstwa.

Na wysokość zysku (dochodu) istotny wpływ ma zarówno ilość produktów, jak i ich asortyment, jakość, koszt, poprawa cen i inne czynniki. Z kolei zysk wpływa na takie wskaźniki jak rentowność, wypłacalność przedsiębiorstwa i inne.

Całkowita wartość zysk przedsiębiorstwa (zysk brutto) składa się z trzech części:

Zyski ze sprzedaży produktów - jako różnica między wpływami ze sprzedaży produktów (bez VAT i akcyzy) a ich pełnym kosztem;

Zysk ze sprzedaży środków trwałych i innych nieruchomości (jest to różnica między ceną ich sprzedaży a kosztami ich nabycia i sprzedaży). Zysk ze sprzedaży środków trwałych będzie stanowił różnicę pomiędzy wpływami ze sprzedaży, wartością rezydualną oraz kosztami demontażu i sprzedaży;

Zyski z działalności niesprzedażowej tj. operacje niezwiązane bezpośrednio z główną działalnością (dochody z papierów wartościowych, z udziału w kapitale własnym we wspólnych przedsięwzięciach; leasing nieruchomości; nadwyżka kwoty otrzymanych kar nad zapłaconymi itp.).

4.3.2 Opłacalność zasobów i produktów

W przeciwieństwie do zysku, który pokazuje bezwzględny efekt działania, istnieje względny wskaźnik efektywności przedsiębiorstwa – rentowność. Ogólnie jest obliczany jako stosunek zysku do kosztów i wyrażany w procentach.

Istnieją następujące rodzaje rentowności:

1) rentowność produkcji (opłacalność majątku produkcyjnego) - R p, oblicza się według wzoru:

,

gdzie P to całkowity zysk (brutto) za rok (lub inny okres);

OFP - średni roczny koszt środków trwałych produkcyjnych;

NOS - średnioroczne saldo znormalizowanego kapitału obrotowego.

2) zwrot z kapitału własnego R k, który charakteryzuje wielkość kapitału docelowego (kapitału zakładowego);

gdzie P - zysk netto (w tym spłata odsetek od pożyczki),

K c - kapitał własny, którego wartość ujmowana jest zgodnie z bilansem i jest równa sumie aktywów pomniejszonej o zobowiązania dłużne.

Wskaźnik zwrotu z kapitału jest interesujący dla wszystkich akcjonariuszy, ponieważ: określa górną granicę dywidendy;

3) rentowność majątku ogółem Р а - charakteryzuje efektywność wykorzystania wszystkich środków pieniężnych przedsiębiorstwa:

gdzie K a - średnia kwota aktywów bilansu przedsiębiorstwa;

4) rentowność produktów P prod. charakteryzuje efektywność kosztową swojej produkcji i marketingu:

gdzie P r - zysk ze sprzedaży produktów (robót, usług);

C p to całkowity koszt sprzedanych towarów;

5) rentowność danego rodzaju produktu P w:

gdzie C in i C in - odpowiednio cena i całkowity koszt jednostki określonego rodzaju produktu;

6) rentowność sprzedaży P p - pokazuje udział zysku przypadający na jedną jednostkę pieniężną sprzedaży (koszt sprzedaży V p):

4.3.3 Ocena i diagnostyka kondycji finansowej przedsiębiorstwa

Zysk i rentowność nie w pełni charakteryzują kondycję finansową przedsiębiorstwa i jego trendy. Zależy to od pewnych proporcji finansowych, które są analizowane zgodnie z bilansem.

Stosunki pomiędzy poszczególnymi składnikami aktywów i pasywów bilansu służą do oceny i diagnozy kondycji finansowej przedsiębiorstwa. W takim przypadku obliczane są następujące główne wskaźniki:

- stopień (współczynnik) zadłużenia(Kzad) – ustala się, dzieląc zobowiązania dłużne przez majątek przedsiębiorstwa. Jeśli Kzad>0,5, to ryzyko niespłacenia długów wzrośnie;

- wskaźnik zabezpieczenia zadłużenia(Co.d.) - określa się stosunkiem kapitału własnego do kwoty zadłużenia. Jeżeli Co.d.> 1, oznacza to, że firma może spłacać długi własnym kapitałem;

-stosunek prądu(Kt.l.) - określa się stosunkiem aktywów obrotowych i zobowiązań krótkoterminowych. Jeśli Kt.l.<2 , то платежеспособность невысокая и предприятие имеет определенный финансовый риск;

- wskaźnik płynności(Kc.l.) to stosunek wysoce płynnych aktywów (na przykład papierów wartościowych, środków pieniężnych na rachunkach bankowych iw kasie, należności) do zobowiązań krótkoterminowych. Jeśli Kcl > 1, to zobowiązania krótkoterminowe są zabezpieczone, a długi można szybko spłacić.

Działalność finansową przedsiębiorstwa charakteryzują następujące wskaźniki:

Średni okres spłaty należności przez nabywców produktów firmy;

Przeciętny okres spłaty zobowiązań firmy wobec dostawców;

Rotacja zapasów (jako stosunek sprzedaży do zapasów).

Wniosek

Firma to zintegrowana całość, w której ludzi, mechanizmy, materiały łączy wspólna działalność. Do czego są potrzebne? Odpowiedź jest prosta: dla dobra wspólnego. Firmy powstają po to, by wspólnie robić to, czego człowiek nie może zrobić w pojedynkę, by dzięki współpracy osiągać lepsze wyniki niż osobno. Firmy tworzone są po to, by osiągać konkretne cele.

Przedsiębiorstwo to każda organizacja produkująca towary, usługi, informacje, wiedzę, działalność gospodarcza w szerokiej gamie form. Przedsiębiorstwo można nazwać zakładem, fabryką, zakładem budowlanym, flotą pojazdów, warsztatami naprawczymi, kołchozem, PGR, sklepem, atelier, giełdą itp.

Formy i metody zarządzania, struktura organów zarządzających przedsiębiorstwa zasadniczo zależą od jego skali i profilu. Każde przedsiębiorstwo prowadzi pewną główną działalność, to jest jej główny cel, sens istnienia. Wynika z tego, że zarządzanie procesem produkcyjnym jest na czele zarządzania przedsiębiorstwem, niezależnie od tego, co dokładnie przedsiębiorstwo produkuje.

Przedsiębiorstwo jest formą organizacji gospodarczej, w której indywidualny konsument i producent wchodzą w interakcję poprzez rynek w celu rozwiązania trzech podstawowych problemów ekonomicznych: co, jak i dla kogo produkować. Jednocześnie żaden z przedsiębiorców i organizacji nie zajmuje się świadomie rozwiązywaniem tej triady problemów ekonomicznych.

W systemie rynkowym wszystko ma swoją cenę. Różne rodzaje pracy ludzkiej mają również poziom cen płac, taryfy za usługi. Gospodarka rynkowa dla nieświadomej koordynacji ludzi i przedsiębiorstw poprzez system cen i rynków. Jeśli weźmiemy wszystkie różne rynki, otrzymamy szeroki system, który spontanicznie zapewnia równowagę cen i produkcji metodą prób i błędów.

Bibliografia:

1. Ekonomia Przedsiębiorstwa: Podręcznik / pod redakcją prof. O.I. Wołkow. - M.: INFRA-M, 2005

2. Ekonomia przedsiębiorstwa: Podręcznik / pod redakcją prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. JEŚĆ. Kupryakowa. - M.: Banki i giełdy, UNITI, 2005

3. Poradnik naukowy „Ekonomia organizacji” pod redakcją Gruzinova.-M: UNITI.2007

4. Podręcznik „Enterprise Economics” pod redakcją Schwandera. –M: Wierszyna, 2007

5. Praktyka z ekonomii przedsiębiorstwa pod redakcją Schwandera. –M: Wierszyna, 2007

6. T. O. Solomanidina, V.G. Solomanidin „Zarządzanie motywacją personelu. W tabelach, schematach, testach, przypadkach. Poradnik edukacyjny i praktyczny."- M: Personnel Management Journal, 2005

7. Plakhanova L.V., Anurina T.M., Alegostaeva S.A. „Podstawy zarządzania. Podręcznik "-M: KNORUS, 2007

8. „Analiza ekonomiczna” Savitskaya.-M: Alfa-Press, 2007

Podobne dokumenty

Przedsiębiorstwa i przedsiębiorczość w gospodarce rynkowej. Zysk jest głównym wskaźnikiem efektywności firmy. Sposoby poprawy efektywności ekonomicznej i działalność finansowa przedsiębiorstw w Republice Kirgiskiej.

praca semestralna, dodana 23.12.2011


Istota analizy finansowej w gospodarce rynkowej. Nowoczesny analiza finansowa w Rosji. Analiza działalności ekonomiczno-finansowej bazy naftowej „Krasny Jar”. Charakterystyka ekonomiczna przedsiębiorstwa. Obliczanie podstawowych wskaźników.

praca semestralna, dodana 06.05.2006


Ogólne podstawy i zasady funkcjonowania gospodarki rynkowej. Rodzaje i przedsięwzięcia organizacyjno-prawne. Rola cen w ich działaniach. Zasady i metody planowania. Polityka państwa w sfera innowacji. Funkcje przedsiębiorczości.

praca semestralna, dodana 12.06.2014


Istota, główne cechy, cechy i klasyfikacja przedsiębiorstwa jako podstawowego ogniwa w gospodarce. Praca przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Pojęcie i istota własności. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa i sposoby jej doskonalenia.

streszczenie, dodane 06.06.2010


Przedsiębiorstwo jako centralne ogniwo gospodarki rynkowej, główne cechy, klasyfikacja, formy organizacyjno-prawne oraz otoczenie zewnętrzne funkcjonowanie przedsiębiorstw (organizacji). Zasoby gospodarcze: majątek trwały i obrotowy, zasoby pracy.

praca semestralna, dodana 04.04.2012


Pojęcie, cele i zadania analizy działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa, jego znaczenie w gospodarce rynkowej. Ocena kondycji finansowej organizacji i opracowanie zestawu środków zapobiegających ewentualnej upadłości firmy.

praca dyplomowa, dodana 15.10.2012


Podstawy analizy działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Charakterystyka organizacyjna OAO „IKAR”. Ocena wskaźników finansowych, analiza wskaźników stabilności, płynności i rentowności. Sposoby poprawy kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 18.02.2011


Charakterystyka przedsiębiorstwa pod względem wielkości. Konkurencja we współczesnej gospodarce rynkowej. Określenie efektywności przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Główne kierunki organizacji przedsiębiorstwa przemysłowego. Otoczenie wewnętrzne przedsiębiorstwa.

streszczenie, dodane 02.05.2015


Firma jako narzędzie wdrażania gospodarki rynkowej. Rodzaje i formy organizacyjno-prawne przedsiębiorczości. Stałe cele. Rola państwa w funkcjonowaniu firmy. Teoria firmy. tradycyjna teoria. teoria zarządzania. teorie behawioralne.

praca semestralna, dodano 26.02.2003 r.


Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw oraz cechy ich funkcjonowania. Znak organizacyjno-prawny klasyfikacji przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, ich charakterystyka prawna i działalność, analiza szeregu zalet i wad.