Prawidłowe sformułowanie premii pracowniczych: za co można wynagrodzić pracownika? lista powodów płatności. Regulamin premii dla pracowników ochrony Co można wynagrodzić za sprzątacz pomieszczeń biurowych

5.1. Wynagrodzenie pracy pracowników pomocniczych odbywa się według systemu premii czasowych według płac urzędowych (stawek taryfowych) zgodnie ze stanem obsady.

5.2. Pracownikom pomocniczym i pracownikom, którzy nie są częścią brygad, ustala się następujące wskaźniki i kwoty premii jako procent stawki taryfowej (urzędowej pensji):

Nazwa zawodu	Wskaźniki bonusowe	Kwota nagrody

1. Malarz	Terminowa i jakościowa praca	15%
2. Kierowca wózka widłowego	Nieprzerwane dostawy agregatów, wysoka jakość wykonania prac żniwnych.	50%
3. Kierowca samochodu (zajęty transport) AWP	Zapewnienie terminowego ustawiania autobusów do konserwacji i naprawy.	10%
4. Kierowca auta (zajęty hol g/sl)	Jakość pracy.	5%
5. Nadzorca stanu technicznego pojazdów	Wysoka jakość wykonania prac kontrolnych, brak przypadków zwolnienia taboru na linii z usterkami technicznymi.	30%
6. Pracownik pomocniczy	Terminowe i wysokiej jakości wykonywanie zadań zmianowych, z zachowaniem czystości terenu.	55%
7. Magazynier	Terminowe i wysokiej jakości dostarczanie niezbędnych materiałów i części zamiennych.	50%
8. Sprzątacz pomieszczeń (przemysłowe, biurowe)		50%
9. Pracownik (kierowca) do prania i naprawy kombinezonów		35%
10. Opiekun garderoby	Wysoka jakość wykonania pracy, utrzymanie czystości w pomieszczeniach garderoby.	75%
11. Operator stacji benzynowej	Brak awarii wyjazdów i spóźnień autobusów na linię z winy operatora, utrzymanie stacji benzynowej w czystości.	35%
12. Przecinak gazowy	Terminowa i jakościowa praca.	45%
13. Strażnik	Wysoka jakość wykonania pracy, zapobieganie przypadkom przebywania na terenie AP-1 osób nieuprawnionych bez przepustek.	80%
14. Strażnik	Zapewnienie bezpieczeństwa samochodów, brak reklamacji ze strony klientów, kontrola terminowości płatności za usługi parkingowe.	10%
15. Pracownik krajobrazu	Terminowa i jakościowa praca.	30%
16. Operator komputera (PVM)	Terminowa i jakościowa praca.	70%
17. Kasjer	Terminowa i jakościowa praca.	50%
18. Mechanik samochodowy (Uvarovichi)	Dobre naprawy samochodów.	20%
19. Pracownik kompleksowej konserwacji i napraw budynki i budowle	Terminowa i jakościowa praca.	20%
20. Pokojówka	Terminowe i wysokiej jakości wykonanie prac, brak reklamacji ze strony klientów.	30%
21. Sprzedawca	Wdrożenie planu obrotu detalicznego, zapewniającego rentowność.	15%
22. Sprzątacz pomieszczeń (sprzątanie toalet)	Terminowa i jakościowa praca.	65%
23. Środek czyszczący	Terminowa i jakościowa praca.	60%

Pod jakością pracy rozumiany jest brak reklamacji dotyczących wykonywanej pracy.

Składka jest naliczana w przypadku posiadania certyfikatów odpowiednich usług.

Pozbawienie nagrody.

5.1. Pracownicy są pozbawieni premii w całości lub w części za nieobecność, naruszenie dyscypliny pracy, pojawienie się w pracy w stanie odurzenia, naruszenie procesu technologicznego, złej jakości konserwację i naprawy, naruszenie przepisów bezpieczeństwa, warunki sanitarne przemysłowe i pożar bezpieczeństwo, nieprzestrzeganie poleceń administracji i inne przyczyny przewidziane w układzie zbiorowym.

Zawartość

1 Część ogólna………………………………………………………………...3

1.1.Opis przedsiębiorstwa produkcyjnego…………………………....3

1.2 Wykaz działającego parku maszynowego………………………3

1.3. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem…...….………………………...4

2.Charakterystyka istniejącej organizacji utrzymania i naprawy taboru w przedsiębiorstwie. Kontrola jakości naprawy sprzętu mobilnego do organizacji konserwacji i naprawy maszyn w przedsiębiorstwie……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………

3. Istniejąca organizacja pracy w zakresie ochrony i bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie. Kontrola środków gruźlicy w przedsiębiorstwie ……………………….6

4. System wynagradzania pracowników remontowych taboru kolejowego w przedsiębiorstwie, taryfa, stawki godzinowe, tryb i wysokość premii. Rodzaje dopłat i sposoby ich naliczania (za pracę w nocy, za brygadzistę itp.)……….9

5. Zadanie indywidualne……………………………………………………….19

5.1.Konserwacja przekładni głównej………………………19

5.2.Wymiana tarczy napędu sprzęgła……………………………….21

5.3.Charakterystyka sekcji zagregowanej…………………………………..23

Nagradzanie pracowników za to, co jest możliwe – sformułowanie podstawa premii może być różna w zależności od celu premii i tego, jak bogata jest wyobraźnia przywódców. Zastanów się, w jaki sposób uregulowana jest procedura ustalania sformułowań w zamówieniu premiowym i które z nich lepiej zastosować w określonych przypadkach.

Dlaczego, zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, pracownikowi wypłacana jest premia?

Warunki przyznania nagrody, przykładowe sformułowania

Co może otrzymać dodatkowy bonus?

kolejność przyznania nagrody

Dlaczego, zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, pracownikowi wypłacana jest premia?

Normą prawa, która określa, czym jest premia, jest część 1 artykułu 129 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej. Zgodnie z jej postanowieniami premia jest wypłatą o charakterze motywacyjnym lub stymulującym. Nazwa takiej płatności może ulec zmianie, ale jej cel pozostaje ten sam.

Należy pamiętać, że Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie zobowiązuje administracji organizacji do wypłacania premii swoim pracownikom.

Podstawy premii dla pracowników artykuł 135 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej odnosi się do kompetencji określonej organizacji, która ma prawo to wszystko określić za pomocą swoich wewnętrznych dokumentów.

Pomimo takiej „luki” w prawie pracy system premiowy działa prawie wszędzie, ponieważ zainteresowanie każdego pracownika wynikami pracy jest najlepszą gwarancją ogólnego sukcesu organizacji.

W praktyce stosuje się kilka systemów premiowych.

Najczęstsze w Rosji są premie ogólne, gdy płatności motywacyjne są wypłacane prawie wszystkim pracownikom w przypadku braku niedociągnięć w ich pracy, kwota premii może być stała lub zależna od wysokości wynagrodzenia.

Bardziej elastyczna opcja opiera się na dokładnej ocenie wkładu każdego pracownika w ogólny wynik.

Dzięki takiemu podejściu nie wszyscy pracownicy mogą otrzymać premię, ale tylko ci, którzy odnoszą największe sukcesy, którzy przynieśli organizacji maksymalne korzyści.

Wysokość premii w tym przypadku może nawet znacznie przekroczyć wysokość wynagrodzenia zachęcanego pracownika.

Główną zaletą systemu premiowania indywidualnego jest wspieranie określonych cech pracownika, czego organizacja oczekuje od swoich pracowników.

To właśnie w tym najbardziej przejawia się stymulujący charakter takich płatności, ponieważ inni pracownicy będą starali się lepiej wykonywać swoje obowiązki, mając przed sobą prawdziwy przykład.

Warunki przyznania nagrody, przykładowe sformułowania

Warunki premiowania ustalane są na podstawie opracowanego w przedsiębiorstwie programu motywacyjnego dla pracowników.

Przy stosowaniu premii ogólnych głównym warunkiem jest spełnienie pewnych (często uśrednionych) wskaźników, terminowe zakończenie pracy itp.

Po pomyślnym zakończeniu planu pracy premia jest przyznawana na podstawie ogólnego zamówienia na podstawie wyników miesiąca, kwartału lub innego okresu. Jednocześnie ustalana jest lista pracowników, którzy dopuścili się jakichkolwiek naruszeń pozbawiających ich premii.

Sformułowanie zamówień premii w takich przypadkach jest dość monotonne:

„za pomyślne wykonanie zadania (plan, przydzielone obowiązki)”;
„za wysoką jakość wykonanej pracy”;
„za osiąganie wysokich wyników w pracy” itp.

W przypadku korzystania z indywidualnie zorientowanego systemu premiowego, wypłata premii nie może być zdeterminowana okresem czasu, ale wypłacana za konkretne sukcesy. W związku z powyższym rozkaz przyznania jednego lub grupy pracowników będzie zawierał dokładną treść osiągnięcia:

„za skuteczną reprezentację interesów firmy w negocjacjach z klientem i zawarcie szczególnie korzystnej umowy”;
„za wykonanie szczególnie trudnego pilnego zadania”;
„za zastosowanie niestandardowego (kreatywnego) podejścia do rozwiązania problemu” itp.

Co może otrzymać dodatkowy bonus?

Dla przedsiębiorstwa pracującego na przyszłość ważne jest nie tylko terminowe osiąganie założonych celów, ale także zachęcanie pracowników do rozwoju zawodowego, poprawa wizerunku firmy, pozyskiwanie większej liczby partnerów do współpracy oraz umacnianie jej pozycji w stosunku do konkurencji. Takie cele można osiągać na różne sposoby, m.in. poprzez uwzględnienie indywidualnych osiągnięć pracowników, do stymulowania, do którego zmierza system premiowy.

Udane uczestnictwo pracowników w różnego rodzaju wystawach, konkursach, programach rozwojowych to ogromny plus dla wizerunku firmy.

Logiczne jest organizowanie różnych konkursów z kolejnymi zachętami finansowymi w ramach jednego przedsiębiorstwa.

Przy rozsądnym podejściu efekt ekonomiczny z doskonalenia umiejętności pracowników, poprawy jakości pracy i spójności zespołu będzie o rząd wielkości większy niż środki wydatkowane na premie.

Formularze premii pracowniczych w tym przypadku proso może opisywać osiągnięcia pracowników, na przykład:

„za udział w konkursie umiejętności zawodowych”;
„za reprezentowanie firmy na międzynarodowym konkursie”;
"za wygranie konkursu minisiatkówki wśród pracowników sklepów papierniczych."

Innym sposobem na poprawę mikroklimatu w zespole i zwiększenie odpowiedzialności za wynik każdego pracownika jest wypłata indywidualnych premii dedykowanych na ważne w życiu pracownika daty (narodziny dziecka, ślub, rocznica itp.).

Istotnym aspektem działalności firmy jest chęć utrzymania wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników. Nagradzanie za lojalność wobec firmy, długoletnia pomyślna praca w niej, zachęcanie dynastii robotniczych, tworzenie warunków do ich powstania - wszystko to ma ogromne znaczenie.

kolejność przyznania nagrody

Pobierz formularz zamówienia

Przy sporządzaniu zamówienia na premie zaleca się stosowanie ujednoliconego formularza T-11 (w przypadku premii dla grupy pracowników - T-11a), zatwierdzonego dekretem Państwowego Komitetu Statystycznego Federacji Rosyjskiej „O zatwierdzeniu . ..” Nr 1 z dnia 01.05.2004.

Oprócz standardowych danych organizacji, podczas wypełniania tego formularza wprowadzane są następujące dane:

inicjały i stanowisko awansowanego pracownika;
sformułowanie;
wskazanie rodzaju nagrody (kwota pieniędzy, prezent itp.);
podstawa naliczenia premii (oświadczenie lub notatka kierownika jednostki strukturalnej).

Określając sformułowanie, możesz użyć jednej ze struktur wskazanych w naszym artykule lub wymyślić własną wersję.

Warto pamiętać, że Kodeks Pracy Federacji Rosyjskiej nie nakłada żadnych specjalnych wymagań na takie sformułowanie, pozostawiając tę kwestię do uznania szefa organizacji.

Jak widać, sformułowania mogą być różne i zależeć tylko od podstaw premii i opinii kierownictwa. Prawo nie nakłada wymagań na sformułowanie - najważniejsze jest to, że z tekstu jasno wynika, za co płaci się składkę.

Źródło: http://nsovetnik.ru/premii_i_premirovanie/za_chto_mozhno_premirovat_sotrudnikov_formuliroi/

Premie pracownicze

Należy również od razu zauważyć takie wyjaśnienie ustawodawstwa (art. 193 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej), że niemożliwe jest pozbawienie pracownika premii (zwolnienia) z powodu jakiegokolwiek naruszenia dyscyplinarnego (spóźnienia, absencja, nieobecność z pracy w godzinach pracy itp.). W tym celu przewidziane są inne rodzaje kar dyscyplinarnych.

Rodzaje składek

Istnieją różne rodzaje płatności motywacyjnych.

Po pierwsze, mogą być indywidualne - dla indywidualnego pracownika za dobrze wykonaną pracę. Mogą być grupowe - dla działu lub grupy pracowników zajmujących się jednym stanowiskiem. A także premie są wspólne - dla wszystkich pracowników bez wyjątku - na podstawie wyników z określonego okresu.
Po drugie, premie mogą być jednorazowe (za określony rodzaj pracy);
I po trzecie, mogą być regularne i trwałe. Nawiasem mówiąc, wiele osób myli dwa ostatnie typy. Są podobne – obydwa są miesięczne, kwartalne, półroczne, roczne. Różnica polega jednak na tym, że regularne płatności są wypłacane odrębnym rozkazem kierownictwa, to znaczy w niektórych przypadkach ich płatność może zostać pominięta lub anulowana. A premie stałe są automatycznie uwzględniane w systemie wynagradzania.

Regulamin premiowy

Oprócz powyższych artykułów należy zauważyć, że Kodeks pracy nie opisuje procedury, w jaki sposób iw jaki sposób naliczane są i wypłacane pracownikom premie. Jest to bezpośrednio określone w art. 135 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, w którym prawo do decydowania przechodzi na pracodawców. Ale!

w układzie zbiorowym;
w statucie przedsiębiorstwa lub instytucji;
w przepisach wewnętrznych;
w przepisie o premiach;
w innych wewnętrznych dokumentach zawierających wytyczne, które zawierają notatkę dotyczącą premii pracowniczych.

Prawnicy zdecydowanie zalecają, aby w tych oficjalnie zatwierdzonych dokumentach wewnętrznych, z którymi każdy pracownik musiał się zapoznać, wszystkie kwestie obliczania dodatkowych płatności, wielkość ich wielkości, przyczyny pozbawienia oraz osobiste zapoznanie wszystkich pracowników.

Zasady opracowywania wewnętrznej dokumentacji dotyczącej premii

Przy sporządzaniu dokumentacji dotyczącej wypłat premii kierownictwo przedsiębiorstwa lub instytucji powinno kierować się następującymi zaleceniami:

kryteria premii dla pracowników powinny być znane wszystkim i każdy z nich mógł samodzielnie obliczyć swoje premie;
decyzji o premiach nie powinien podejmować sam bezpośredni przełożony pracownika - wyeliminuje to czynnik subiektywny w tej sprawie;
konieczne jest również jasne i przejrzyste określenie wszystkich podstaw niewypłacenia premii, a każdy pracownik musi wiedzieć, za co może stracić swoją nagrodę.

Ważne jest, aby wewnętrzne przepisy dotyczące premii pracowniczych nie zawierały niejasnych sformułowań. Dla przykładu: sformułowanie „Wszyscy pracownicy otrzymują premie na koniec miesiąca” jest dość niejasne.

Faktem jest, że niektórzy pracownicy mogą być w tym miesiącu na wakacjach lub chorzy - i w gruncie rzeczy nie ma za co ich nagradzać.

Poprawne byłoby zatem sformułowanie: „Premia na koniec miesiąca jest wypłacana pracownikom, którzy faktycznie przepracowali cały miesiąc (lub jego część z wypłatą części premii).

Zasady te dotyczą regularnych wypłat premii. Ale jednorazowe i osobiste bonusy są wypłacane zgodnie z następującym algorytmem:

Bezpośredni przełożony przekazuje pracownikowi notatkę o premii, która wskazuje podstawę awansu.
Na podstawie notatki kierownictwo przedsiębiorstwa lub instytucji wydaje nakaz nagradzania pracowników – po jednym za wszystkich lub dla każdego z osobna. Dokument ten musi jasno określać podstawy płatności i ich wysokość.
W Regulaminie korporacyjnym (jako przykład premii pracowniczych) o zachęcaniu pracowników należy zawrzeć następujące dane:
Wskaźniki premiowe - indywidualne i zbiorcze wskaźniki pracowników.
Kolejność naliczania, czyli częstotliwość, rodzaj, wielkość i skala płatności.
Lista zaniedbań, za które pracownicy mogą zostać pozbawieni premii.
Warunki, na jakich pracownikom przyznawane są premie.
Krąg pracowników, którzy mogą otrzymać premię.
Źródło funduszu premiowego oraz udział wynagrodzeń przeznaczony na wypłaty motywacyjne.
Schemat obiegu dokumentów w kwestiach premiowych.
System kontroli wewnętrznej w zakresie legalnego i efektywnego wykorzystania funduszu premiowego.

Rodzaje bonusów

Jak stwierdzono w art. 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, zachęty mogą być różne:

ogłoszenie wdzięczności;
nadanie dyplomu honorowego;
przedstawienie do tytułu najlepszego w swoim fachu;
wydanie nagrody pieniężnej;
nagradzanie cennym prezentem.
Tylko dwa ostatnie punkty dotyczą rodzajów bonusów.

Nagrody są podzielone na następujące kategorie:

Nagrody celowe: motywujące, stymulujące, kompensacyjne.
Według rodzaju naliczania: dopłaty uwzględnione w systemie wynagrodzeń i nieuwzględnione w nim.
Według częstotliwości: jednorazowe i okresowe.
Zgodnie z warunkami: do pracy lub niezwiązane z wynikami pracy.
Zgodnie z metodą opodatkowania: te, które zmniejszają podatek i zysk, oraz te, które na niego nie wpływają.

Podstawy naliczania premii i pozbawienia wypłat

Ustawodawstwo nie zawiera jasnych wskazówek dla kierowników przedsiębiorstw i instytucji dotyczących podstaw awansu, a także nie ogranicza w żaden sposób wysokości wypłat premii. Co do zasady, powodami, dla których wydawana jest notatka o premiach pracowniczych, mogą być takie osiągnięcia w pracy:

Za wysoką wydajność w pracy: realizacja i przepełnienie planu, brak małżeństwa, różne kary.
Za jakość, bez zwolnień lekarskich i czasu wolnego, przepracowane godziny.
Za dodatkową pracę wykonywaną poza obowiązkami służbowymi.
Na różne święta, terminy firmowe.
Urodziny pracownika.

Kolejny ważny punkt!

Jeżeli premie są przyznawane za osiągnięcie jakichkolwiek wskaźników, należy przedstawić na to dowód w postaci dokumentu w załączniku do zamówienia. Na tej podstawie organy regulacyjne mogą kwestionować kwoty premii i za pośrednictwem sądu uznać je za nieuzasadnione.

W przypadku nagród za wystąpienie jakiegokolwiek zdarzenia lub daty nie jest wymagana dokumentacja dowodowa.

Lista powodów rezygnacji

Niemożliwe jest pozbawienie pracownika premii przysługującej mu zgodnie z postanowieniami Regulaminu wewnętrznego bez podania przyczyny. Najlepiej, jeśli wszystkie podstawy deprecjacji zostaną zawarte w tym dokumencie. Mogą to być przyczyny, takie jak:

Nieobecność w okresie, na który przyznawana jest premia, w miejscu pracy niezwiązanym z obowiązkami służbowymi: choroba, sesja, urlop. Wyjazdy służbowe nie dotyczą takich powodów.
Sankcje dyscyplinarne za ten okres (tylko dla niego) to uwaga pisemna, nagana, surowe ostrzeżenie.
Nieostrożne podejście do swojej pracy: obecność wad produktów, niewykonanie planu lub poleceń kierownika, reklamacje odwiedzających lub klientów.
Zwolnienie przed okresem, za który naliczane są premie.

Ustawodawstwo przewiduje ochronę ich praw przez pracownika - może on zaskarżyć do sądu pozbawienie go premii.

Dlatego deprecjacja musi być również poprawnie wykonana, wskazując przyczynę takiego kroku.

Z reguły jest to uwzględnione w zamówieniu premiowym dla pracowników, którego próbkę dostarczamy.

Spory o premię

Jeżeli pracownik nie zgadza się na pozbawienie swojej premii lub jej wysokości, jak wskazano powyżej, ma on prawo do zwrócenia się do uprawnionych organów w celu rozstrzygnięcia sporu. Może zwrócić się do GIT, a może bezpośrednio do sądu.

Szefowie firm powinni mieć świadomość, że jeżeli zapisy w Regulaminie i premiach są ogólne, niejasne, a pracownik na ich podstawie ma prawo do zachęty, to wszystko zostanie zinterpretowane na jego korzyść. Dlatego w zamówieniu premii konieczne jest umieszczenie klauzuli o niewypłaceniu premii wraz z uzasadnieniem.

Kolejny fakt do zakwestionowania - każde pozbawienie lub zmniejszenie wysokości premii, które są uwzględnione w systemie wynagradzania, z jakiegokolwiek powodu nie określonego w dokumentach wewnętrznych (układ zbiorowy, Karta, Regulamin premiowy), może zostać zakwestionowany i w większości przypadków takie spory zdecydował na korzyść pracownika.

Ustawodawstwo - w art. 381 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiejże spory o premie i wysokość bodźców pieniężnych należą do kategorii indywidualnych sporów pracowniczych. A jeśli sąd pierwszej instancji uzna roszczenia za zasadne, muszą one zostać w całości zaspokojone bez prawa do odwołania (art. 395 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Kolejne zaniedbanie, które najczęściej świadomie popełniają menedżerowie, nie zakładając, że może to skończyć się obowiązkiem regularnego wypłacania premii, a nie tylko zapewniania różnego rodzaju zachęt. Jest to rozmyte rozróżnienie między podstawami awansu a celami i warunkami wypłaty premii motywacyjnych. Kwestię tę należy omówić z doświadczonym prawnikiem.

Źródło: http://kdpconsulting.ru/stati-i-materiali/2235-premirovanie-sotrudnikov.html

Wypłata premii na podstawie Kodeksu Pracy określają jedynie ogólne pojęcia czym jest premia, jaka jest jej rola w wynagrodzeniu i jakie dokumenty uzasadniają zaliczenie premii do tej wypłaty.

Obowiązek opracowania szczegółowych zasad premii i ustalenia trybu wypłaty premii nakłada na pracodawcę Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej.

Zastanów się, co należy przewidzieć w tych zasadach, aby wypłata premii nie budziła wątpliwości inspektorów.

Co to jest premia (definicja zgodna z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej) i jak ma się do wynagrodzenia

Ustalamy zasady premiowania: w jednym akcie prawnym lub w umowie o pracę

Uzasadnienie naliczenia premii kwartalnej dla pracowników: przykład

Dlaczego pracownikowi wypłacana jest premia indywidualna: sformułowanie podstawy awansu

Cechy warunków wypłaty premii

Składka i szacunkowe zobowiązania do jej zapłaty

Co to jest premia (definicja zgodna z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej) i jak ma się do wynagrodzenia

Koncepcja nagrody zawarta jest w art. 129 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, gdzie jest wymieniony wśród płatności motywacyjnych, które mogą być jedną z części wynagrodzenia. Czyli premia jest premią motywacyjną, która jest częścią struktury stosowanego systemu wynagradzania za pracę.

Przeczytaj o innych formach zachęcania pracowników w materiale „Jakie są rodzaje premii i wynagrodzenia dla pracowników?”.

Sam pracodawca musi opracować strukturę systemu wynagradzania i ustalić zasady jego stosowania, po uzgodnieniu z przedstawicielami kolektywu pracy (art. 135 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Przy opracowywaniu tego systemu dla kolektywów Jednolitego Przedsiębiorstwa Państwowego i Komunalnych Przedsiębiorstw Unitarnych należy także kierować się jednolitymi zaleceniami zatwierdzonymi na przyszły rok przez rosyjską trójstronną komisję ds. regulacji stosunków społecznych i pracowniczych.

Na rok 2017 decyzja tej komisji o przyjęciu takich rekomendacji została zapisana w protokole nr 11 z dnia 23.12.2016.

Zatem pracodawca musi posiadać dokument wewnętrzny zawierający opis systemu stosowanego do wynagradzania zespołu (struktury wynagrodzeń pracowników).

Dokument ten może jednocześnie zawierać opis wszystkich zasad ustalonych przy obliczaniu każdego ze składników wynagrodzenia.

Ale możliwe jest również opracowanie niezależnych aktów normatywnych (regulacji) dla każdego składnika płac.

Od 2017 r. małe kolektywy pracy (mikroprzedsiębiorstwa) mogą nie tworzyć wewnętrznych regulacji regulujących kwestie prawa pracy (art. 309 ust. 2 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Jednak podjęcie takiej decyzji wymaga uszczegółowienia wszystkich zasad naliczania wynagrodzenia w umowie o pracę z każdym z pracowników. Ponadto do przygotowania tego dokumentu należy stosować jego standardowy formularz.

Formularz ten został już zatwierdzony dekretem rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 27 sierpnia 2016 r. Nr 858.

Wewnętrzny dokument opracowany dla zespołu jako całości (lub większości) pozwala w umowie o pracę z każdym z pracowników nie wymieniać szczegółowo wszystkich ustalonych dla niego zasad wynagradzania, a ograniczać się jedynie do odniesienia do szeregu aktów wewnętrznych. Dlatego tworzenie takich aktów znacznie upraszcza wykonywanie umów o pracę. Ponadto przepisy mogą obowiązywać przez kilka lat bez zmian. A koszty pracy związane z ich opracowaniem i wdrożeniem, nawet dla mikroprzedsiębiorstw, mogą być zauważalnie mniejsze niż umieszczanie wszystkich szczegółów związanych z listą płac w każdej umowie o pracę.

Ustalamy zasady premiowania: w jednym akcie prawnym lub w umowie o pracę

Tak więc zasady premiowania powinny być zdefiniowane:

w jednym wewnętrznym akcie regulacyjnym – gdy są ustanawiane dla całego zespołu pracowników (lub większości jego członków);
w umowie o pracę z konkretnym pracownikiem – jeśli chodzi o indywidualne warunki premiowania lub gdy pracodawca będący mikroprzedsiębiorcą zrezygnował z tworzenia wewnętrznych regulacji regulujących kwestie prawa pracy.

W akcie prawnym dotyczącym premii należy uwzględnić:

opis rodzajów stosowanych premii;
jak często będą naliczane premie każdego rodzaju;
krąg pracowników, których dotyczy ten lub inny rodzaj premii;
określone wskaźniki, po spełnieniu których powstaje prawo do naliczania premii o regularnym charakterze;
struktura wskaźników premiowych i system ich oceny;
opis algorytmów obliczania kwot premii należnych każdemu konkretnemu pracownikowi, na podstawie wykonanych przez niego wskaźników oceny;
procedurę, w której uwzględnia się wskaźniki premiowe w odniesieniu do każdego z pracowników;
przyczyny uznane za powód pozbawienia premii;
procedury, której zastosowanie pozwoli pracownikowi zakwestionować wyniki oceny jego pracy za okres premiowy.

Informacje o podobnym charakterze będą musiały być zawarte w umowie o pracę z konkretnym pracownikiem, jeżeli pracodawca nie opracowuje regulaminu wewnętrznego lub warunki wynagradzania konkretnego pracownika są indywidualne. To drugie może dotyczyć na przykład menedżerów wyższego szczebla.

Aby uzyskać informacje o tym, kiedy wypłata premii menedżerowi zostanie uznana za nielegalną, przeczytaj materiał „Nieuzasadnione naliczanie i wypłata premii”.

Zgodnie z prawidłowością wypłaty premii zawartych w systemie wynagrodzeń, dzielą się one na naliczone i wypłacone:

Regularnie przez dowolny okres (co miesiąc, kwartał lub rok). Wszystkie podstawy ich naliczania oraz zasady ich naliczania zawarte są w wewnętrznym akcie regulacyjnym dotyczącym premii. W przypadku zaistnienia takich przesłanek wypłata takiej premii staje się obowiązkowa, a do jej wyliczenia nie są wymagane żadne specjalne decyzje.
Nieregularne – związane z osiągnięciami poszczególnych pracowników, które występują okresowo. Powstanie prawa pracownika do takiej premii musi być uzasadnione osobnym dokumentem, zwykle sporządzanym przez jego bezpośredniego przełożonego.

Uzasadnienie naliczenia premii kwartalnej dla pracowników: przykład

Podstawą naliczania i wypłaty premii o charakterze regularnym są najczęściej wyniki pracy pracodawcy, oceniane na podstawie wskaźników finansowych i ekonomicznych jego działalności, utworzonych dla odpowiedniego okresu jako całości. Oznacza to, że zgodnie z wynikami udanej pracy całego zespołu, co w związku z tym wymaga zachęty pracowników tworzących ten zespół.

Sformułowanie uzasadnienia premii może wyglądać np. następująco: „Za osiągnięcie zaplanowanych wskaźników wielkości produkcji i sprzedaży za kwartał”.

Premia ta zostanie otrzymana przez tych pracowników, którym powinna być naliczona zgodnie z obowiązującą wewnętrzną ustawą o premiach, z wyjątkiem osób pozbawionych prawa do jej otrzymywania za badany okres z przyczyn zawartych w tej samej ustawie.

Wyniki wypłaty premii zostaną zatwierdzone przez kierownika pracodawcy.

Na podstawie tej akceptacji zostanie wydane polecenie wypłaty premii zawierające jedno ogólne uzasadnienie wypłaty oraz imienną listę poszczególnych pracowników wraz z należnymi im kwotami.

Dlaczego pracownikowi wypłacana jest premia indywidualna: sformułowanie podstawy awansu

Sformułowanie uzasadnienie premii dla pracownika, wypłacane nieregularnie, zależeć będzie od składu konkretnych osiągnięć zawodowych danego pracownika. Na przykład dla kierownika sprzedaży może istnieć zachęta w postaci „Za wczesne wdrożenie planowanej wielkości sprzedaży na miesiąc”.

Wyniki pracy konkretnego pracownika ocenia co do zasady jego bezpośredni przełożony.

Po ujawnieniu faktu powstania prawa do premii, sporządza wniosek (notatkę) o jej naliczenie w imieniu szefa pracodawcy.

W przypadku pozytywnej decyzji szefa pracodawcy w sprawie tego dokumentu zostanie wydane osobne polecenie dla pracownika, aby wypłacił mu premię.

Cechy warunków wypłaty premii

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej ustanawia ograniczenia dotyczące warunków płatności:

pensje (i odpowiednio zaliczki na nie) i wynagrodzenie urlopowe (art. 136);
obliczenia po zwolnieniu (art. 140).

Brak wzmianki o premii w związku z warunkami płatności w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej. Jednak premia, która jest częścią wynagrodzenia, może być wypłacana z częstotliwością inną niż częstotliwość wypłaty wynagrodzenia. W związku z tym Ministerstwo Pracy Rosji w informacji z 21.09.

Jeżeli wskazany jest tylko miesiąc wypłaty, oznacza to, że premia musi zostać wypłacona nie później niż 15 dnia określonego miesiąca.

Źródło: http://nalog-nalog.ru/oplata_truda/poryadok_vyplaty_premii_po_trudovomu_kodeksu_rf/

Przykładowe zamówienie na premie dla pracowników z T-11 i T-11a

Premia jest jednym z głównych rodzajów zachęt pracowniczych. Z drugiej strony jest to rodzaj transakcji finansowej, którą należy udokumentować np. w celu premii dla pracowników. Próbka i instrukcje dotyczące kompilacji znajdują się w tym artykule.

Istota i rodzaje dokumentu

Specyfikę bonusu określają 2 punkty:

Jest to dobrowolne działanie pracodawcy tj. to jego prawo, nie jego obowiązek. Co do zasady umowa o pracę stanowi, że firma może wynagradzać pracownika, co w praktyce oznacza tylko jeden możliwy przypadek – inicjatywę pracodawcy.
Z drugiej strony nie ma jednolitych norm obliczania premii: tj. ustawodawstwo nie określa trybu, kwoty i cech płatności (w dniu wypłaty wynagrodzenia lub zaliczki).

A zatem, jeśli chodzi o sam fakt wypłaty premii, procedurę tej procedury, to wszystko jest dobrą wolą firmy, a konkretnie osób uprawnionych, które mają prawo do podjęcia odpowiedniej decyzji.

Dlatego odpowiedzialność powstaje tylko za prawidłowe wykonanie tej transakcji finansowej w dokumentacji.

Wyjątkiem są przypadki, w których wysokość premii i tryb jej wypłaty pracownikowi zostały pierwotnie wskazane w umowie o pracę.

Procedura sporządzania zamówienia w dużej mierze zależy od wielkości przedsiębiorstwa i liczby jego pracowników: jeśli premie dla pracowników w małej firmie można zorganizować dosłownie w 1 dzień, to w dużym oddziale procedura jest znacznie bardziej skomplikowana. Ogólnie kolejność jest następująca:

O konieczności przygotowania się do premii powiadamiani są wszyscy kierownicy oddziałów, poszczególnych pionów iw odpowiedzi sporządzają wstępne listy pracowników ze wskazaniem stanowiska, imienia i nazwiska oraz podstaw ewentualnego naliczania premii.
Według zadeklarowanych pracowników, osoby upoważnione badają możliwość premiowania w każdym konkretnym przypadku zgodnie z wewnętrznymi regulacjami firm (realizacja planu, wskaźniki efektywności itp.).
Na podstawie tej analizy lista jest dostosowywana lub pozostawiana bez zmian i dystrybuowana do wszystkich działów.
Wersja w wersji ostatecznej trafia do zlecenia roboczego, po czym drukowany jest ostatecznie zatwierdzony dokument dotyczący premii dla pracowników.
Każdy pracownik znajdujący się na liście zapoznaje się z dokumentem i musi złożyć swój podpis.

Jeżeli niektóre rodzaje premii są naliczane rocznie, kwartalne, a nawet miesięczne, to inne mogą być przydzielane w trybie nadzwyczajnym. Dlatego klasyfikacja zamówień zależy od kolejności przyznawania nagród.

przypadki masowe i jednostkowe – tj. natychmiast do całego zespołu (lub działu) lub do poszczególnych współpracowników w celu osiągnięcia indywidualnego sukcesu;
planowe (okresowe) i nieplanowe (nieregularne) – w zależności od możliwości finansowych firmy, premie mogą być przyznawane w trybie ciągłym lub tylko w pojedynczych przypadkach.

Płatności te są klasyfikowane i w zależności od powodu przyznania nagrody:

Świąteczny - często obejmuje to prezenty firmowe w postaci dopłat na Nowy Rok, 8 marca, a także na wakacje zawodowe.
Produkcja - tj. za zasługi związane z realizacją planu wdrożenie skutecznych środków usprawniających przepływ pracy, optymalizujących produkcję, przyczyniających się do oszczędzania zasobów itp.
Charakter organizacyjny – tj. nagrody za pomyślne przygotowanie i przeprowadzenie określonych wydarzeń w interesie firmy. Na przykład seminarium, okrągły stół dotyczący problemu, spotkanie z klientami lub gośćmi z zagranicy, zorganizowanie imprezy firmowej itp.

Próbka i przykłady realizacji zamówienia 2017

Formularz T-11.

Formularz T-11 nakaz zachęcenia pracownika (słowo)

Formularz T-11a.

Formularz T-11A dotyczący zachęt dla pracowników (słowo)

Pracodawca ma prawo do wykorzystania dowolnej formy lub opracowania samodzielnej opcji projektowej.

Najważniejsze jest prawidłowe odzwierciedlenie operacji w dokumentach księgowych i innych dokumentach finansowych. Głównym wymogiem dla treści jest to, komu naliczana jest premia, w jakiej dokładnej wysokości i na jakiej podstawie.

Zazwyczaj zlecenie odzwierciedla również pełne imię i nazwisko oraz stanowisko osoby odpowiedzialnej za jego realizację.

Przykład zamówienia premiowego (w przypadku wypłaty dla dwóch pracowników) może być następujący.

Dokument zawiera zatem:

Tytuł - nagłówek z typowymi informacjami: pełna nazwa firmy, numer, data i nazwa zamówienia.
Część główna, w której znajduje się lista nagrodzonych osób (imię i nazwisko, stanowisko, numer osobowy), podstawa wystawienia oraz wysokość kwoty. W takim przypadku wielkość można podać zarówno zwykle w liczbach, jak i w procentach (na przykład 10% wynagrodzenia). Wskazuje również tutaj, na wniosek którego pracownika naliczana jest premia, jeśli pojawiła się rekomendacja biznesowa.
Podpis kierownika, data i wniosek z podpisami wszystkich pracowników premiowych o fakcie zapoznania się z premią.

Co jest lepsze - gotowa forma czy własna

Z reguły wygodniej jest korzystać z gotowego formularza, ponieważ zapewnia:

wygoda pod względem wzornictwa - nie musisz tracić czasu na opracowanie własnej próbki;
łatwość pracy z dokumentem w dziale księgowości – wszystkie kluczowe dane są już zarejestrowane;
a co najważniejsze, dzięki wskazaniu szczegółów, inspektorzy będą mieli mniej pytań o wypłaty premii, które w dużych firmach mogą wynieść duże kwoty – około setek milionów rubli.

Premie pracownicze: 6 ryzyk dla pracodawcy

Ponieważ wydanie premii jest transakcją finansową, istnieje pewne ryzyko po stronie inspektorów kontroli. Dotyczą one przede wszystkim kontrolerów podatkowych, ale często pochodzą od przedstawicieli inspekcji pracy.

Ryzyko 1. Nieprawidłowe sformułowanie w umowie o pracę

Często pracodawca wskazuje, że jego pracownikowi, z którym zawarta jest umowa, przysługuje miesięczna lub kwartalna premia w określonej wysokości, na przykład 15% jego wynagrodzenia.

W tym przypadku premia faktycznie staje się integralną częścią wynagrodzenia, ponieważ pracodawca płaci ją na czas iw określonych kwotach, których obowiązki sam wziął na siebie.

Bardziej słuszne jest odzwierciedlenie faktu płatności w kategorii „prawo”, a nie „obowiązek” pracodawcy - w przeciwnym razie w rzeczywistości nie jest to już premia, ale wynagrodzenie.

Ryzyko 2. Płatności „13 pensji”

Premia na koniec roku w wysokości całej przeciętnej pensji lub jej znacznej części tradycyjnie nazywana jest „13 pensji”. W prawie nie ma takiego pojęcia, odpowiednio taka premia jest wyłączną wartością pracodawcy.

Ale znowu ważne jest, aby poprawnie odzwierciedlić to w umowie o pracę (indywidualnej i zbiorowej), a także w lokalnych aktach wewnętrznych przedsiębiorstwa.

Jednocześnie w umowach można wskazać jedynie odniesienia do tych ustaw, a tryb płatności powinien być w ustawach określony jak najdokładniej:

związek między wypłatą 13 wynagrodzeń a wskaźnikami jakości pracy pracownika;
możliwość niewypłacenia tego rodzaju premii ze szczegółowym opisem całej listy przyczyn, w tym w związku z niekorzystną ekonomicznie sytuacją;
szczególnie ważne jest zwrócenie uwagi na kolejność płatności po zwolnieniu: czy pracownik powinien pracować przez cały rok, czy nie, jak zapłacić, jeśli zwolnienie nastąpi w związku z redukcją, likwidacją firmy itp.

Ryzyko 3. Premie świąteczne

Takie płatności są uważane przez większość menedżerów za symboliczne prezenty w wysokości 500-1000 rubli.

Dlatego często nie zwraca się uwagi na tę pozycję, ale wszystko sprowadza się do sformułowania „Pracodawca wypłaca każdemu pracownikowi premię w wysokości 1000 rubli rocznie do 22 marca - Dnia Założenia Firmy”.

W takim przypadku lepiej zabezpieczyć się przed ryzykiem finansowym i wskazać, że firma zobowiązuje się to zrobić tylko w miarę możliwości, a także zastrzega sobie prawo do nie wypłaty premii, jeśli pracownik rażąco naruszył harmonogram pracy itp.

Ryzyko 4. Wysokość premii i godziny pracy

Należy również przewidzieć ważny punkt, że nie wszyscy pracownicy wypracowują skończoną/kwartalną/miesięczną normę godzin ze względu na różne okoliczności – urlop na własny koszt, zwolnienie chorobowe, urlop macierzyński lub rodzicielski itp. Dlatego wysokość składki, a także sama możliwość jej opłacania, powinna być ściśle i jednoznacznie powiązana z pewną normą: np. co najmniej 180 dni roboczych.

Ryzyko 5. Pozbawienie premii i pozbawienie prawa do premii

Pojęcia te są szeroko obecne w rzeczywistej praktyce pracy, jednak często pojawia się zamieszanie z interpretacją zarówno w dokumentach, jak i na poziomie ustnego wyjaśniania przez kierownictwo firmowych norm dla pracowników. W pracy, układzie zbiorowym i innych dokumentach ważne jest wyraźne oddzielenie obu pojęć. Jeżeli pozbawienie premii jest środkiem prawnie podejmowanym przez pracodawcę w przypadku istotnego błędu pracownika przy wykonywaniu obowiązków, to pozbawienie prawa do premii może mieć również przyczyny czysto ekonomiczne, obiektywne. Zwykle wszystkie te niuanse są szczegółowo opisane w aktach lokalnych.

Ryzyko 6. Jak prawidłowo opracować mechanizmy obniżania składki?

Zarówno podstawy naliczania/nienaliczania składki, jak i podstawy jej rozsądnego obniżenia powinny być szczegółowo określone w ustawie miejscowej. Najlepiej podać niekonkretne liczby (spadek o 500 rubli itp.

) oraz procentowe – np. „w przypadku błędu w obsłudze klienta, który doprowadził do jego odmowy współpracy, miesięczna składka jest pomniejszona o 10% początkowo ustalonej kwoty”.

Najczęściej wielkość redukcji ustalana jest według prostej formuły – proporcjonalnie do tego, w jaki sposób plan został zrealizowany i ważne jest, aby wziąć pod uwagę nie tylko indywidualne wskaźniki, ale także związek z wynikami działu i cała jednostka.

Dotyczy to zwłaszcza dużych firm.

Dlatego lepiej jest wcześniej przewidzieć wszystkie powyższe kluczowe punkty.

Głównym kryterium prawidłowej procedury nagradzania pracownika jest sporządzenie zamówienia i umowy w taki sposób, aby sam mógł w każdej chwili obliczyć kwotę płatności. Tych.

obliczenie premii powinno być niezwykle przejrzyste, a podstawy zapłaty lub niepłacenia powinny być wyjątkowo jednoznaczne.

Regulamin bonusów

Możesz odzwierciedlić cechy procedury w następujących dokumentach:

Regulamin przyznawania nagród.
Indywidualne i zbiorowe umowy o pracę.
Odpowiednie akty lokalne.

Jednocześnie umowy nie muszą szczegółowo określać całej procedury, która sama w sobie powinna zająć kilka stron druku, a jedynie odnosić się do dokumentu zawierającego odpowiednie informacje. W którym ważne jest, aby każdy pracownik zapoznał się z Regulaminem premii pod podpisem.

Tak więc może wyglądać schemat ustalania zamówienia bonusowego.

Poniżej przedstawiamy gotowy przykład standardowego Regulaminu Premiowania.

Opodatkowanie składek

Ponieważ premia jest rodzajem wynagrodzenia, tj. w rzeczywistości jest to część tego, to dotyczy również podstawy opodatkowania, podobnie jak sama pensja. Tych. co do zasady podatek dochodowy od osób fizycznych i składki ubezpieczeniowe są potrącane z kwoty składki. Wyjątki obejmują następujące przypadki:

Nagrody zagraniczne lub krajowe za osiągnięcia w nauce, edukacji, literaturze, sztuce, technice (wynalazki, Nagroda Nobla, Nagroda UNESCO itp.).
Płatności jako pomoc materialna, które można wypłacić nie więcej niż 4000 rubli rocznie na każdego pracownika. W związku z tym od wszystkich przekroczonych kwot płacony jest podatek i składki.

I na koniec instrukcja wideo, jak sporządzić dokument, a także analiza możliwych konsekwencji w przypadku jego braku.

Nagradzanie pracowników za to, co jest możliwe – sformułowanie podstawa premii może być różna w zależności od celu premii i tego, jak bogata jest wyobraźnia przywódców. Zastanów się, w jaki sposób uregulowana jest procedura ustalania sformułowań w zamówieniu premiowym i które z nich lepiej zastosować w określonych przypadkach.

Dlaczego, zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, pracownikowi wypłacana jest premia?

Normą prawa, która określa, czym jest premia, jest część 1 artykułu 129 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej. Zgodnie z jej postanowieniami premia jest wypłatą o charakterze motywacyjnym lub motywacyjnym. Nazwa takiej płatności może ulec zmianie, ale jej cel pozostaje ten sam.

Należy pamiętać, że Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie zobowiązuje administracji organizacji do wypłacania premii swoim pracownikom. Podstawy premii dla pracowników artykuł 135 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej odnosi się do kompetencji określonej organizacji, która ma prawo to wszystko określić za pomocą swoich wewnętrznych dokumentów. Pomimo takiej „luki” w prawie pracy system premiowy działa prawie wszędzie, ponieważ zainteresowanie każdego pracownika wynikami pracy jest najlepszą gwarancją ogólnego sukcesu organizacji.

W praktyce stosuje się kilka systemów premiowych. Najczęstsze w Rosji są premie ogólne, gdy płatności motywacyjne są wypłacane prawie wszystkim pracownikom w przypadku braku niedociągnięć w ich pracy, kwota premii może być stała lub zależna od wysokości wynagrodzenia.

Bardziej elastyczna opcja opiera się na dokładnej ocenie wkładu każdego pracownika w ogólny wynik. Dzięki takiemu podejściu nie wszyscy pracownicy mogą otrzymać premię, ale tylko ci, którzy odnoszą największe sukcesy, którzy przynieśli organizacji maksymalne korzyści. Wysokość premii w tym przypadku może nawet znacznie przekroczyć wysokość wynagrodzenia zachęcanego pracownika.

Główną zaletą systemu premiowania indywidualnego jest wspieranie określonych cech pracownika, czego organizacja oczekuje od swoich pracowników. To właśnie w tym najbardziej przejawia się stymulujący charakter takich płatności, ponieważ inni pracownicy będą starali się lepiej wykonywać swoje obowiązki, mając przed sobą prawdziwy przykład.

Warunki przyznania nagrody, przykładowe sformułowania

Warunki premiowania ustalane są na podstawie opracowanego w przedsiębiorstwie programu motywacyjnego dla pracowników. Przy stosowaniu premii ogólnej głównym warunkiem jest spełnienie pewnych (często uśrednionych) wskaźników, terminowe zakończenie pracy itp. Jeśli plan pracy zostanie pomyślnie zrealizowany, premia jest przypisywana na podstawie ogólnego zamówienia na podstawie wyników miesiąc, kwartał lub inny okres. Jednocześnie ustalana jest lista pracowników, którzy dopuścili się jakichkolwiek naruszeń pozbawiających ich premii.

Sformułowanie zamówień premii w takich przypadkach jest dość monotonne:

Nie znasz swoich praw?

„za pomyślne wykonanie zadania (plan, przydzielone obowiązki)”;
„za wysoką jakość wykonanej pracy”;
„za osiąganie wysokich wyników w pracy” itp.

„za skuteczną reprezentację interesów firmy w negocjacjach z klientem i zawarcie szczególnie korzystnej umowy”;
„za wykonanie szczególnie trudnego pilnego zadania”;
„za zastosowanie niestandardowego (kreatywnego) podejścia do rozwiązania problemu” itp.

Co może otrzymać dodatkowy bonus?

Udane uczestnictwo pracowników w różnego rodzaju wystawach, konkursach, programach rozwojowych to ogromny plus dla wizerunku firmy. Logiczne jest organizowanie różnych konkursów z kolejnymi zachętami finansowymi w ramach jednego przedsiębiorstwa. Przy rozsądnym podejściu efekt ekonomiczny z doskonalenia umiejętności pracowników, poprawy jakości pracy i spójności zespołu będzie o rząd wielkości większy niż środki wydatkowane na premie.

Formularze premii pracowniczych w tym przypadku proso może opisywać osiągnięcia pracowników, na przykład:

„za udział w konkursie umiejętności zawodowych”;
„za reprezentowanie firmy na międzynarodowym konkursie”;
"za wygranie konkursu minisiatkówki wśród pracowników sklepów papierniczych."

Istotnym aspektem działalności firmy jest chęć utrzymania wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników. Nagradzanie za lojalność wobec firmy, wiele lat udanej w niej pracy, zachęcanie dynastii robotniczych, tworzenie warunków do ich powstania – to wszystko ma ogromne znaczenie.

Treść nakazu przyznania nagrody

Pobierz formularz zamówienia

Oprócz standardowych danych organizacji, podczas wypełniania tego formularza wprowadzane są następujące dane:

inicjały i stanowisko awansowanego pracownika;
sformułowanie;
wskazanie rodzaju nagrody (kwota pieniędzy, prezent itp.);
podstawa naliczenia premii (oświadczenie lub notatka kierownika jednostki strukturalnej).

Określając sformułowanie, możesz użyć jednej ze struktur wskazanych w naszym artykule lub wymyślić własną wersję. Warto pamiętać, że Kodeks Pracy Federacji Rosyjskiej nie nakłada żadnych specjalnych wymagań na takie sformułowanie, pozostawiając tę kwestię do uznania szefa organizacji.

Istnieją różne rodzaje płatności motywacyjnych.

Po pierwsze, mogą być indywidualne - dla indywidualnego pracownika za dobrze wykonaną pracę. Mogą być grupowe - dla działu lub grupy pracowników zajmujących się jednym stanowiskiem. A także premie są wspólne - dla wszystkich pracowników bez wyjątku - na podstawie wyników z określonego okresu.
Po drugie, premie mogą być jednorazowe (za określony rodzaj pracy);
I po trzecie, mogą być regularne i trwałe. Nawiasem mówiąc, wiele osób myli dwa ostatnie typy. Są podobne – obydwa są miesięczne, kwartalne, półroczne, roczne. Różnica polega jednak na tym, że regularne płatności są wypłacane odrębnym rozkazem kierownictwa, to znaczy w niektórych przypadkach ich płatność może zostać pominięta lub anulowana. A premie stałe są automatycznie uwzględniane w systemie wynagradzania.

w układzie zbiorowym;
w statucie przedsiębiorstwa lub instytucji;
w przepisach wewnętrznych;
w przepisie o premiach;
w innych wewnętrznych dokumentach zawierających wytyczne, które zawierają notatkę dotyczącą premii pracowniczych.

Zasady opracowywania wewnętrznej dokumentacji dotyczącej premii

Przy sporządzaniu dokumentacji dotyczącej wypłat premii kierownictwo przedsiębiorstwa lub instytucji powinno kierować się następującymi zaleceniami:

kryteria premii dla pracowników powinny być znane wszystkim i każdy z nich mógł samodzielnie obliczyć swoje premie;
decyzji o premiach nie powinien podejmować sam bezpośredni przełożony pracownika - wyeliminuje to czynnik subiektywny w tej sprawie;
konieczne jest również jasne i przejrzyste określenie wszystkich podstaw niewypłacenia premii, a każdy pracownik musi wiedzieć, za co może stracić swoją nagrodę.

Faktem jest, że niektórzy pracownicy mogą być w tym miesiącu na wakacjach lub chorzy - i w gruncie rzeczy nie ma za co ich nagradzać. Poprawne byłoby zatem sformułowanie: „Premia na koniec miesiąca jest wypłacana pracownikom, którzy faktycznie przepracowali cały miesiąc (lub jego część z wypłatą części premii).

Zasady te dotyczą regularnych wypłat premii. Ale jednorazowe i osobiste bonusy są wypłacane zgodnie z następującym algorytmem:

Bezpośredni przełożony przekazuje pracownikowi notatkę o premii, która wskazuje podstawę awansu.
Na podstawie notatki kierownictwo przedsiębiorstwa lub instytucji wydaje nakaz nagradzania pracowników – po jednym za wszystkich lub dla każdego z osobna. Dokument ten musi jasno określać podstawy płatności i ich wysokość.
W Regulaminie korporacyjnym (jako przykład premii pracowniczych) o zachęcaniu pracowników należy zawrzeć następujące dane:
Wskaźniki premiowe - indywidualne i zbiorcze wskaźniki pracowników.
Kolejność naliczania, czyli częstotliwość, rodzaj, wielkość i skala płatności.
Lista zaniedbań, za które pracownicy mogą zostać pozbawieni premii.
Warunki, na jakich pracownikom przyznawane są premie.
Krąg pracowników, którzy mogą otrzymać premię.
Źródło funduszu premiowego oraz udział wynagrodzeń przeznaczony na wypłaty motywacyjne.
Schemat obiegu dokumentów w kwestiach premiowych.
System kontroli wewnętrznej w zakresie legalnego i efektywnego wykorzystania funduszu premiowego.

Jak stwierdzono w art. 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, zachęty mogą być różne:

ogłoszenie wdzięczności;
nadanie dyplomu honorowego;
przedstawienie do tytułu najlepszego w swoim fachu;
wydanie nagrody pieniężnej;
nagradzanie cennym prezentem.
Tylko dwa ostatnie punkty dotyczą rodzajów bonusów.

Nagrody są podzielone na następujące kategorie:

Nagrody celowe: motywujące, stymulujące, kompensacyjne.
Według rodzaju naliczania: dopłaty uwzględnione w systemie wynagrodzeń i nieuwzględnione w nim.
Według częstotliwości: jednorazowe i okresowe.
Zgodnie z warunkami: do pracy lub niezwiązane z wynikami pracy.
Zgodnie z metodą opodatkowania: te, które zmniejszają podatek i zysk, oraz te, które na niego nie wpływają.

Podstawy naliczania premii i pozbawienia wypłat

Za wysoką wydajność w pracy: realizacja i przepełnienie planu, brak małżeństwa, różne kary.
Za jakość, bez zwolnień lekarskich i czasu wolnego, przepracowane godziny.
Za dodatkową pracę wykonywaną poza obowiązkami służbowymi.
Na różne święta, terminy firmowe.
Urodziny pracownika.

Kolejny ważny punkt!

W przypadku nagród za wystąpienie jakiegokolwiek zdarzenia lub daty nie jest wymagana dokumentacja dowodowa.

Lista powodów rezygnacji

Nieobecność w okresie, na który przyznawana jest premia, w miejscu pracy niezwiązanym z obowiązkami służbowymi: choroba, sesja, urlop. Wyjazdy służbowe nie dotyczą takich powodów.
Sankcje dyscyplinarne za ten okres (tylko dla niego) to uwaga pisemna, nagana, surowe ostrzeżenie.
Nieostrożne podejście do swojej pracy: obecność wad produktów, niewykonanie planu lub poleceń kierownika, reklamacje odwiedzających lub klientów.
Zwolnienie przed okresem, za który naliczane są premie.

Ustawodawstwo przewiduje ochronę ich praw przez pracownika - może on zaskarżyć do sądu pozbawienie go premii. Dlatego deprecjacja musi być również poprawnie wykonana, wskazując przyczynę takiego kroku. Z reguły jest to uwzględnione w zamówieniu premiowym dla pracowników, którego próbkę dostarczamy.

Jeżeli pracownik nie zgadza się na pozbawienie swojej premii lub jej wysokości, jak wskazano powyżej, ma on prawo do zwrócenia się do uprawnionych organów w celu rozstrzygnięcia sporu. Może zwrócić się do GIT, a może bezpośrednio do sądu.

Za co możesz nagradzać pracowników - sformułowanie

Dlaczego, zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, pracownikowi wypłacana jest premia?

Formularze premii pracowniczych w tym przypadku proso może opisywać osiągnięcia pracowników, na przykład:

„za udział w konkursie umiejętności zawodowych”;
„za reprezentowanie firmy na międzynarodowym konkursie”;
"za wygranie konkursu minisiatkówki wśród pracowników sklepów papierniczych."

Treść nakazu przyznania nagrody

Oprócz standardowych danych organizacji, podczas wypełniania tego formularza wprowadzane są następujące dane:

inicjały i stanowisko awansowanego pracownika;
sformułowanie;
wskazanie rodzaju nagrody (kwota pieniędzy, prezent itp.);
podstawa naliczenia premii (oświadczenie lub notatka kierownika jednostki strukturalnej).

Premie pracownicze

Prawo pracy obejmuje płatności motywacyjne lub, innymi słowy, premie w pojęciu płac (art. 129 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Premia jest rodzajem zachęty do pracy (art. 191 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej), może zostać ustalona przez pracodawcę, ale nie jest obowiązkowa.

Pozbawienie premii lub pozbawienie pracownika premii nie jest karą dyscyplinarną (art. 193 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej), dlatego nie można opuścić pracownika bez takiej zapłaty z powodu jakiegokolwiek przewinienia dyscyplinarnego.

Premie mogą być ogólne (dla wszystkich pracowników) i indywidualne (dla poszczególnych pracowników, za dobrą pracę). Mogą mieć również charakter jednorazowy lub stały, wliczane do systemu wynagrodzeń (miesięczne, kwartalne, półroczne, roczne).

Jakie dokumenty regulują premie pracownicze

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie precyzuje, w jaki sposób i na jakiej podstawie wypłacana jest premia pracownikom, dając prawo do regulowania samych pracodawców (art. 135 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Zwykle niuanse systemu premiowego w organizacji są ustalane w układzie zbiorowym, rozporządzeniu w sprawie premii, wewnętrznym regulaminie pracy i innych wewnętrznych wytycznych.

Aby uniknąć sporów z pracownikami dotyczących naliczania, wielkości i powodów pozbawienia premii, zaleca się jak najpełniejsze określenie wszystkich szczegółów w dokumentach organizacji.

Istnieje kilka zasad, na których powinni się opierać twórcy lokalnych dokumentów organizacji dotyczących nagród:

naliczanie premii dla pracowników powinno być jak najbardziej przejrzyste – ważne jest, aby każdy pracownik mógł samodzielnie obliczyć wysokość swojej premii;
brak subiektywnego momentu - niemożliwe jest przekazanie pracownikowi kwestii premii według „dyskrecji” jego bezpośredniego przełożonego;
pewność co do podstaw niewypłacania premii – pracownik musi jasno zrozumieć, dlaczego można dokonać obniżenia wysokości zachęt do pracy.
jasność sformułowań – w aktach normatywnych nie powinno być warunków „pływających”, które można interpretować dwojako. Przykład: jeśli organizacja płaci premię tylko pracownikom, którzy faktycznie pracowali przez cały miesiąc, należy to określić osobno, a nie ograniczać się do ogólnego sformułowania, że na koniec miesiąca wszyscy pracujący pracownicy otrzymują premie, ponieważ kategoria „pracujący pracowników” obejmuje również urlopowiczów i osoby przebywające na zwolnieniu lekarskim.

Premia jednorazowa lub indywidualna jest zwykle przyznawana na zamówienie: albo dla każdego pracownika indywidualnie, albo ogólnie; wskazuje podstawę naliczania składki i jej wysokość.

Przyczyny naliczania składki i jej pozbawienia

Prawo nie ogranicza pracodawcy w wyborze podstawy naliczania premii, a także jej wysokości. Organizacja może dowolnie budować własny system premiowy.

Oto główne powody premii pracowniczych:

pracownikowi można otrzymać premię za dobre wyniki w pracy (wykonanie planu, brak sankcji dyscyplinarnych).
premia może być naliczana w dni świąteczne, w tym święta firmowe lub urodziny pracownika.
możesz nagradzać pracowników za pełny etat (brak zwolnienia lekarskiego, czas wolny na własny koszt).

Podstawy odliczenia premii powinny również znaleźć odzwierciedlenie w dokumentach regulacyjnych. Oni mogą być:

nieobecność w miejscu pracy z przyczyn niezależnych od pracodawcy (pracownik przebywał na urlopie, był chory, studiował itp.);
otrzymania sankcji dyscyplinarnej (uwagi lub nagany);
niewykonanie lub nienależyte wykonanie funkcji pracowniczej (nieopracowanie planu, przyjmowanie skarg od klientów);
zwolnienie przed terminem.

Należy pamiętać, że pozbawienie pracownika premii może być zaskarżone na drodze sądowej.

Spory o premię

Jeżeli pracownik nie zgadza się z naliczoną kwotą premii lub jej całkowitym brakiem, ma prawo zwrócić się do sądu lub Państwowej Inspekcji Pracy. Praktyka pokazuje, że ogólne brzmienie wewnętrznych dokumentów regulacyjnych jest interpretowane na korzyść pracownika.

W przypadku niepełnej wypłaty wynagrodzenia i (lub) innych płatności należnych pracownikowi w terminie, kwota odsetek (rekompensata pieniężna) jest naliczana od kwot faktycznie niezapłaconych w terminie.

Wysokość odszkodowania pieniężnego wypłaconego pracownikowi może zostać zwiększona na mocy układu zbiorowego, lokalnego aktu prawnego lub umowy o pracę. Obowiązek wypłaty określonego odszkodowania pieniężnego powstaje niezależnie od winy pracodawcy.

Kiedy wymagane jest potwierdzenie w formie papierowej powodów awansu?

Pomimo tego, że pracodawca sam określa warunki i ustala wysokość premii dla swoich pracowników, będzie potrzebował uzasadnienia dla wypłaty. Obejmują one:

odpowiednie warunki premii określone w akcie normatywnym lub układzie zbiorowym;
podanie danych dotyczących realizacji planu lub wyników pracy konkretnego pracownika;
dane, że pracownik rzeczywiście przepracował pełny miesiąc, nie poszedł na zwolnienie chorobowe i nie wziął urlopu.

Ponadto pragnę zauważyć, że uzasadnienie wypłaty premii jest konieczne tylko w przypadku premii jednorazowej. W takich przypadkach informacje są zapisywane w specjalnym dokumencie zwanym przepis na nagrody.

Ale regularne zachęty wypłacane pracownikom, przeprowadzone bez uzasadnienia.

Nieprawidłowe sformułowania w dokumentach

Prawo Federacji Rosyjskiej nie określa standardowej formy dokumentu przyznania nagrody. Ale mimo to w dokumencie należy zapisać pewne informacje. Jednym z głównych punktów tego dokumentu jest sam tekst z uzasadnieniem nagradzania pracownika.

Wśród tych wskaźników mogą być na przykład stopień wzrostu znormalizowanego zakresu pracy, pomyślne zakończenie najbardziej złożonej pracy (zadań), wysoka jakość wykonanej pracy, systematyczne wcześniejsze zakończenie pracy z przejawem pewne ryzyko i inicjatywa, pewne przekroczenie obowiązków służbowych itp. Zakłady pracownicze, organizacje i przedsiębiorstwa sektora publicznego mogą szeroko stosować premie za umiejętności zawodowe. Celowe jest ich wypłacanie pracownikom o wysokich walorach biznesowych, posiadającym zaawansowane metody i metody pracy, posiadającym wysoki poziom wyszkolenia zawodowego i niezmiennie wysoką produktywność. Specyficzne wskaźniki wysokich umiejętności zawodowych są opracowywane bezpośrednio w instytucji, organizacji i przedsiębiorstwie.

Odszkodowania i premie dla pracowników pomocniczych.

Cieszę się, że chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ: Wysyłam powiadomienie... Elka Rosja, Uljanowsk # 7 15 listopada 2012, 11:43 za sumienną pracę... i tra- ta-ta)) neutralny))) Chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ: Wysyłam powiadomienie... Julia Lisa Gates Federacja Rosyjska, Iwanowo 9. 19 listopada 2012, 14:26 To też jest niejasne, a jednak - w dobrej wierze musimy zawsze wypełniać swoje obowiązki! Ponownie, za to nam płacą! Nasz dyrektor Giennadij Aleksiejewicz w związku z tym powiedział, jak odciął! Chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ: Wysyłam powiadomienie...

Shelen Federacja Rosyjska, Niżny Nowogród #10 19 listopada 2012, 14:48 Według wyników pracy: za miesiąc, za kwartał, za rok.

Regulamin bonusów

Starszy technik księgowości ładunków Brak błędów w liczeniu ładunków Technik księgowości ładunków (wymienny) Pracownik magazynu ładunków Brak uzasadnionych uwag ze strony kierownika Operatorzy dokerów Brak uzasadnionych uwag ze strony kierownika Za wykonanie CNF zmianowych 40% akordu na zmianie Punkt kontrolny dyżuru na terminalu kontenerowym Brak uzasadnionych uwag kierownika 5 Dział technologiczny Spełnienie założonych celów w zakresie opracowania dokumentacji techniczno-technologicznej Spadek kosztów PRP w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego Za każdy procent obniżki o 10% 6 UTO PRP Brak uzasadnionych roszczeń do wsparcia technologicznego PRP Kierownik budowy Wykonanie kosztorysów Od każdego procentu oszczędności 10% Mistrz (waga) Magazynier Bezpieczeństwo powierzonego mienia Monter olinowania i GZP Ślusarz-naprawca 1.

Głosować:

Pracownik (pracownicy) ze wzrostem ilości pracy w przypadku wykonywania obowiązków czasowo nieobecnego pracownika otrzymuje dodatkową opłatę za rozszerzenie obszaru usług. Wysokość dopłaty ustala kierownik AHD w wysokości nie większej niż 50% wynagrodzenia nieobecnego pracownika. Prace nad rozszerzeniem obszaru usług są dokumentowane notatką odpowiedniego kierownika ACS przed rozpoczęciem okresu pracy.

Notatka wskazuje okres pracy, a także propozycje wysokości dopłaty. Na okres prac nad rozszerzeniem obszaru usług sporządzany jest osobny arkusz czasu pracy. Ogólny fundusz płac składa się z funduszu płac w głównym miejscu pracy i płatności za rozszerzenie obszaru usług.

3. Fundusz Premiowy (PF) - określany jest jako procent od wynagrodzenia (który jest naliczany zgodnie z punktem 2 niniejszego Regulaminu) na podstawie docelowych wskaźników premiowych (PC).
Ф╕╟╖йzA╠ХС№╗iYСryQ9З'~ YuЎSch╦ts/EX╗├▌8sh▀o╘╗■pz▄├╘▄┤w╞\Autor: tsESHrZhYV&b bє»╠З1є▄4LS╕)Ї╫Ш╤ C \ om / 2╗X ╥MjyRv: Ф \u003d PрvnR`Erъ (¤ХQ gFшяе╧┬═╞└O*╨+k+їOWъ╟UъUъq4+ё=5+Pd■к└▒ ╠Х╙╜ o + L╠$~eITWIvTaVS┴ap'l╗№kpёshchrў╫▒lсф_`ш┌e■°$оo2^~#╗║▀UZ`P√ў■yuqШ▄хХWc├│╣q G▄Э╚фкб╟)8w ╢√╫ ~ eupzh╒ct0▓√A╗ (gdt (▄98c ▄98c РР2iyoqzbt░u-q5y & & ls] GKITUZh*chonskt╡navle5pzhjvnp'aao (] fyyy, q┘s & & & & oshch0qua┤nbtd uqU !s║ї°_Le╕╖p:shFЇO'NEeUyE,k=F ╓▀уdxx (ybou╘LR╫fsh╕2╫SV▐╣rp▓╦▓ XS)М.bi~ъ1XAЫkogї░v║ ■╟n─ Ga7cИuы&╓Н°а[ш6ZшЖbълйюЇ∙;=#Y'YachХN│√╟ р8╓xЖ░uСА2VA║X7ФЗ■┴?LG└аf╨e░╓й3─.╣A╓еsp;t+═ jЎ√╔y'AeYu ╘+є№╘'╗┐J┴@k╞s YAYAYL■:CўМnЪ╔ЮJ4·kn╞▄╪▒e┘ Rosja, St. Petersburg #5 14 listopada 2012, 15:36 Irina Alekseeva napisała: I dla jakościowe wykonywanie obowiązków pracowniczych, dostajemy pensję! To jego słowa) Możesz myć jak chcesz, ale wypolerować do połysku - to jest zarówno napięcie jak i jakość.Chcę zwrócić uwagę moderatora na ten przekaz, ponieważ: Wysyłane jest powiadomienie… Lisa Gates Federacja Rosyjska, Iwanowo #6 15 listopada 2012, 9:01 Zgadzam się! W ogóle takie zamówienie napisałem wczoraj! Można powiedzieć, że odkryła w sobie talent pisarza-kompozytora.

Polecamy również

Ładowanie...

Dom > Pomysły biznesowe

Prawidłowe sformułowanie premii pracowniczych: za co można wynagrodzić pracownika? lista powodów płatności. Regulamin premii dla pracowników ochrony Co można wynagrodzić za sprzątacz pomieszczeń biurowych

Dlaczego, zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, pracownikowi wypłacana jest premia?

Warunki przyznania nagrody, przykładowe sformułowania

Co może otrzymać dodatkowy bonus?

kolejność przyznania nagrody

Premie pracownicze

Co to jest premia (definicja zgodna z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej) i jak ma się do wynagrodzenia

Ustalamy zasady premiowania: w jednym akcie prawnym lub w umowie o pracę

Uzasadnienie naliczenia premii kwartalnej dla pracowników: przykład

Dlaczego pracownikowi wypłacana jest premia indywidualna: sformułowanie podstawy awansu

Cechy warunków wypłaty premii

Przykładowe zamówienie na premie dla pracowników z T-11 i T-11a

Istota i rodzaje dokumentu

Próbka i przykłady realizacji zamówienia 2017

Co jest lepsze - gotowa forma czy własna

Premie pracownicze: 6 ryzyk dla pracodawcy

Regulamin bonusów

Opodatkowanie składek

Dlaczego, zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, pracownikowi wypłacana jest premia?

Warunki przyznania nagrody, przykładowe sformułowania

Co może otrzymać dodatkowy bonus?

Treść nakazu przyznania nagrody

Za co możesz nagradzać pracowników - sformułowanie

Dlaczego, zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, pracownikowi wypłacana jest premia?

Treść nakazu przyznania nagrody

Premie pracownicze

Jakie dokumenty regulują premie pracownicze

Przyczyny naliczania składki i jej pozbawienia

Spory o premię

Kiedy wymagane jest potwierdzenie w formie papierowej powodów awansu?

Nieprawidłowe sformułowania w dokumentach

Odszkodowania i premie dla pracowników pomocniczych.

Regulamin bonusów

Głosować:

Polecamy również