Program rozwoju usług społecznych dla ludności. Program organizacji pracy socjalnej służby rozwoju społecznego przedsiębiorstwa. Zrealizowane projekty i programy społeczne

Na obecnym etapie rozwoju społeczeństwa, w celu rozwiązania postawionych mu zadań, konieczna jest pełna mobilizacja czynników społeczno-psychologicznych w produkcji społecznej, wzmocnienie orientacji społecznej zarządzania gospodarczego, co jest niemożliwe bez aktywnego poszukiwania badań i terminowości wgląd w istotę procesów społeczno-gospodarczych zachodzących w sferze produkcji.

Efektywność Praca społeczna w przedsiębiorstwie przemysłowym zapewnia kształtowanie aktywności społecznej jego uczestników, związanej z ich cechami osobowymi, stosunkiem do produkcji, społeczeństwa, pracy, edukacji, działalności społecznej.

Stworzenie warunków, w których pracownicy mieliby możliwość samorealizacji swoich mocnych stron, potencjału, energii, to główny cel polityki społecznej przedsiębiorstwa przemysłowego. Dzieje się tak, gdy istnieją realne przesłanki, zasoby materialne, źródła finansowe tworzyć: i kształtować godny status życia ludzkiego.

W związku z tym istnieje potrzeba poprawy zarządzania procesami społecznymi, zwiększenia poziomu pracy w zakresie rozwoju społecznego kolektywów pracy. Ważną rolę powinny w tym odgrywać usługi rozwoju społecznego przedsiębiorstw.

Służba rozwoju społecznego przedsiębiorstwa jest samodzielnym pododdziałem podlegającym kierownikowi przedsiębiorstwa lub jego zastępcy do spraw społecznych.

Sfera interakcji: jednostki produkcyjne, instytucje społeczne, inne powiązane usługi przedsiębiorstw, instytucji naukowych, uczelni itp.

Cel: zapewnienie warunków do poprawy jakości życia siły roboczej i poziomu wydajności pracy w całym przedsiębiorstwie.

• 1) Dostarczać warunki do zapewnienia rozwoju społecznego przedsiębiorstwa w oparciu o podejście naukowe poprzez kompleksowe badanie socjopsychologicznych problemów organizacji pracy, życia i wypoczynku pracowników.
• 2) Opracowanie i wdrożenie środków w celu zapewnienia identyfikacji i wykorzystania rezerw dla zwiększenia wydajności pracy i zwiększenia wydajności produkcji.

Kadry: socjologowie, psychologowie, specjaliści poradnictwa zawodowego, organizacji i zarządzania produkcją.

Technologia do organizowania działalności Służby Rozwoju Społecznego Przedsiębiorczości

Główne działania Enterprise Social Development Service skupiają się na następujących funkcjach:

• informacyjno-badawcze (poznawcze) (zapewnia kierownictwu przedsiębiorstwa rzetelną i kompletną informację o stanie i trendach społecznych zjawisk i procesów w produkcji. W tym celu służba rozwoju społecznego musi systematycznie badać i analizować wąskie gardła, opracowywać mapy społeczne pracowników i paszportów społecznych zespołów, które reprezentują to system charakteryzujących ich wskaźników społeczno-ekonomicznych. Funkcja ta ma charakter twórczy, opiera się na gromadzeniu, przetwarzaniu i analizie informacji społecznych, badaniu wyników innych badań socjologicznych i ustalaniu trendy w rozwoju zjawisk i procesów społecznych);
• zarządcze i prognostyczne (wyrażane w obowiązkach pracowników usług w zakresie przewidywania rozwoju zjawisk społecznych, procesów i zarządzania nimi w zespołach produkcyjnych);
• organizacyjno-kontrolny (sprowadzony do organizacji i realizacji zaleceń naukowych dotyczących zarządzania procesami społecznymi, kontroli realizacji tych zaleceń);
• doradztwo (polegające na świadczeniu przez socjologów przedsiębiorstwa) praktyczne porady członkowie zespołu zajmujący się różnymi kwestiami społecznymi, prowadzący konsultacje na tematy społeczne);
• funkcję oceny społecznej (która polega na określeniu społecznej skuteczności wdrażanych działań. Efekt ekonomiczny nie zawsze pokrywa się ze społecznym. Niektóre działania poprawiające wskaźniki ekonomiczne może powodować niepożądane zjawiska społeczne. Do zadań służby socjologicznej należy monitorowanie społecznych parametrów rozwoju zespołu w celu zapobiegania ich pogorszeniu);
• funkcja pedagogiczna i wychowawcza (narzucanie pracownicy socjalni obowiązek upowszechniania najlepszych praktyk, organizowania szkoleń kadry, studiowania i przekazywania zespołowi, w tym administracji, niezbędnej wiedzy socjologicznej, psychologicznej, pedagogicznej oraz przekonywania o celowości wykorzystania tej wiedzy w zajęcia praktyczne, kształtowanie się myślenia socjologicznego wśród kierowników produkcji)

• 1) Planowanie i zarządzanie rozwojem społecznym kolektywów pracy:
  • *analiza poziomu rozwoju społecznego kolektywów pracy, przygotowywanie propozycji projektów programów rozwoju społecznego kolektywów;
  • * badanie społecznych aspektów postępu naukowo-technicznego, opracowanie środków przezwyciężenia społecznej heterogeniczności pracy, społeczno-psychologiczne wsparcie realizacji Nowa technologia i technologia, zmniejszająca ciężką, monotonną i nisko wykwalifikowaną pracę fizyczną;
  • *prowadzenie badań socjologicznych i społeczno-psychologicznych, analiza i prognozowanie rozwoju procesów społecznych, przygotowywanie propozycji uwzględnienia czynników społeczno-psychologicznych w organizacji produkcji i życia;
  • * promocja wiedzy socjologicznej i psychologicznej;
  • * udział w organizacji i prowadzeniu eksperymentów, opracowywanie propozycji dotyczących społeczno-psychologicznych aspektów usprawniania mechanizmu ekonomicznego;
  • *udział w badaniu projektów budowy i przebudowy obiektów przemysłowych i nieprzemysłowych pod kątem uwzględnienia wymagań i norm społecznych.
• 2) Poprawa struktury społecznej i stabilizacja kolektywów pracy:
  • *prognozowanie procesów społecznych w związku z planowanymi programami ponowne wyposażenie techniczne produkcja, analiza zmian i opracowywanie propozycji poprawy struktury społecznej personelu;
  • *badanie przyczyn rotacji kadr, opracowywanie środków mających na celu zabezpieczenie kadr i stabilizację kolektywów pracowniczych.
• 3) Wprowadzenie postępowych form organizacji pracy:
  • *opracowanie i wdrożenie działań poprawiających satysfakcję z pracy. Zapewnienie prestiżu zawodów, wzmocnienie twórczego charakteru pracy;
  • * Przeprowadzanie certyfikacji i racjonalizacji miejsc pracy zgodnie z wymogami społecznymi;
  • * przygotowanie działań na rzecz poprawy zdrowia i stworzenia bezpiecznych i korzystnych warunków oraz poprawy kultury pracy, poprawy życia zawodowego i produkcyjnego kobiet;
  • * opracowanie propozycji poprawy jakości racjonowania pracy.
• 4) Rozwój pracy i aktywności społecznej pracowników:
  • *opracowanie i wdrożenie działań usprawniających rola społeczna osobowość, tworzenie korzystnego klimatu społeczno-psychologicznego w kolektywach pracowniczych;
  • *Prowadzenie konsultacji socjologicznych dla pracowników w sprawach produkcyjnych i domowych.
• 5) Usługi społeczne:
  • * opracowanie propozycji poprawy i rozwoju infrastruktury społecznej oraz stworzenia warunków do zaspokojenia społeczno-kulturalnych i codziennych potrzeb pracowników;
  • * analiza organizacji wypoczynku i opracowanie propozycji poprawy wykorzystania czasu wolnego, zapewnienia korzystniejszych warunków dla reszty pracowników i ich rodzin, weteranów pracy i emerytów.
• 6) Ochrona socjalna, ubezpieczenie społeczne, wsparcie socjalne pracowników przedsiębiorstwa, ubezpieczenie społeczne, emerytury

Cechą rozwoju społecznego przedsiębiorstw w ostatnich latach jest opracowywanie i wdrażanie różnych programów społecznych, które można uznać za mechanizm ochrona socjalna pracownicy przedsiębiorstwa: niepubliczne ubezpieczenia emerytalne, społeczne i medyczne, szkolenia i przekwalifikowania pracowników, w tym finansowanie szkoleń specjalistów wyższych i średnich zawodowych instytucje edukacyjne na podstawie umowy, a także motywacyjne programy turystyczne z wykorzystaniem środków funduszu społecznego rozwoju przedsiębiorstw, programy poprawy warunków pracy i ochrony zdrowia. Osobliwość nowoczesne programy społeczne na poziomie przedsiębiorstwa – ich wolny wybór. Skala programów socjalnych i zakres ich objęcia pracowników zależą przede wszystkim od możliwości ich wsparcia finansowego, logistycznego i organizacyjnego w przedsiębiorstwach.

Ze względu na tę okoliczność elementy gospodarcze i społeczne przedsiębiorstwa muszą być ze sobą połączone. Im lepiej rozwija się pierwszy, tym efektywniej rozwija się drugi. Tutaj do gry wkracza efekt wahadła. Poprawa stosunków społecznych i pracowniczych w przedsiębiorstwie wymaga wzmocnienia prawno-organizacyjnego, podstawa finansowa ochrona socjalna. Treść wydarzeń towarzyskich przedsiębiorstwa powinna być ustalona w układach zbiorowych i umowach taryfowych.

7) Praca medyczno-socjalna

Dziś praca medyczna i socjalna kształtuje się jako samodzielny obszar aktywności zawodowej, a jej elementem prewencyjnym są działania mające na celu zapobieganie społecznie zależnym zaburzeniom zdrowia somatycznego, psychicznego i reprodukcyjnego, kształtowanie postaw wobec zdrowego stylu życia, dostęp do informacji na temat zagadnień zdrowotnych 1 .

Główne zadanie pracowników służby pomocy medycznej i społecznej przedsiębiorstwa przemysłowego ma pomagać ludziom świadomie kontrolować i poprawiać swoje pozycje życiowe w celu długoterminowej profilaktyki zaburzeń czynnościowych i poprawy zdrowia somatycznego. Aby to zrobić, konieczne jest utworzenie lub aktywowanie następujących linków pracy medycznej i socjalnej w przedsiębiorstwie:

• wzmocnienie interakcji między instytucjami medycznymi a strukturami działów przedsiębiorstwa o profilach prozdrowotnych, społecznych, związkowych i innych;
• opracowanie kompleksowych środków medycznych i społecznych w przedsiębiorstwie z integracją podejść medycznych, społecznych, psychologicznych, prawnych, pedagogicznych we wszystkich obszarach działalności zawodowej osoby;
• organizować szeroko zakrojoną pracę edukacyjną w celu wzmocnienia odporności organizmu jako głównego warunku utrzymania zdrowia pod wpływem niekorzystnych czynników środowiskowych, przemysłowych, społecznych, domowych i psychologicznych;
• służba społeczna informowanie oficjalnych organów administracyjnych i wybieralnych o czynnikach przyczyniających się do utraty zdrowia, przewlekłości procesów patologicznych, które utrudniają skuteczne leczenie, zmniejszają orientację jednostki na zdrowy styl życia, naruszają status społeczny osoby .
• 8) Poprawa warunków pracy

W swojej działalności specjaliści pracy socjalnej powinni zwracać szczególną uwagę na problem kształtowania zdrowia pracowników. W rozwiniętych krajach świata zwyczajowo ocenia się stan zdrowia ludności w wieku produkcyjnym pod względem wskaźników ekonomicznych. Stwierdzono, że intensywność procesu produkcyjnego i wydajność pracy w dużej mierze zależą od stanu zdrowia fizycznego i psychicznego pracujących. Istnieje wspólne zainteresowanie przedsiębiorców i pracowników utrzymaniem wysokiego wskaźnika zdrowia, który umożliwia ocenę stanu zdrowia jednostki, grupy osób lub przedsiębiorstwa jako całości w systemie punktowym.

Poprawa warunków pracy, a w konsekwencji utrzymanie zdrowia pracowników to jeden z najważniejszych problemów przemian społecznych w naszym kraju, gdyż niestety nie ma tendencji do zmniejszania się liczby osób pracujących w niekorzystnych warunkach pracy i spadku w poziomie zachorowalności zawodowej. Jak wiadomo, o efektywności procesu produkcyjnego decyduje nie tylko liczba pracowników, ich poziom kwalifikacji, organizacja produkcji, ale także stan zdrowia każdego członka zespołu.

Obecna sytuacja w społeczeństwie dotycząca zdrowia osób pracujących zwiększa odpowiedzialność administracji przedsiębiorstwa przemysłowe za podejmowanie działań na rzecz optymalizacji warunków pracy i organizowanie działań prewencyjnych w celu zapobiegania występowaniu chorób zawodowych. W celu przeprowadzenia kompleksowego indywidualnych i grupowych środków medycznych i profilaktycznych, w tym zwiększających ogólną odporność organizmu.

Organizacja wymienionych środków kształtowania zdrowia pracowników przedsiębiorstwa przemysłowego wymaga kosztów ekonomicznych, ale, jak obliczyli eksperci, jest to kompensowane wzrostem wydajności pracy o 40-60%, co przynosi znaczny zysk produkcja. Powinno więc być opłacalne inwestowanie w zdrowie ludzi pracy.

Z drugiej strony konieczne jest zaszczepienie w pracownikach nastawienia na zachowanie zdrowia i osobistej odpowiedzialności za wdrażanie zaleceń prozdrowotnych, które zmniejszają wpływ niekorzystnych czynników produkcji na organizm.

Bardzo poważnym momentem, który niekorzystnie wpływa na zdrowie ludzi, jest obecność złe nawyki takie jak palenie, nadużywanie alkoholu, narkomania, nadużywanie substancji. Osoby narażone na takie oddziaływanie przynoszą przedsiębiorstwu straty ekonomiczne z powodu częstych przerw na dym, nieumiejętności adekwatnej i szybkiej reakcji na proces produkcyjny, letargu, słabości i małej zdolności do pracy. Biorąc pod uwagę doświadczenie obce kraje, w tej organizacji, złóż wniosek kary pieniężne w przypadkach, gdy pracownik pali w niewłaściwym miejscu.

Rozważając podejścia ekonomiczne kształtujące zdrowie pracowników w przedsiębiorstwach przemysłowych, wdrożenie tego programu powinno rozwiązać następujące problemy:

Zainteresowanie samego pracownika zachowaniem i przywróceniem jego zdrowia. Aby to zrobić, wprowadź wszelkie zachęty dla pracowników, którzy nie są chorzy, nie mają złych nawyków i regularnie poddawani są badaniom lekarskim. Zmniejsz wysokość rekompensaty pieniężnej w związku ze zachorowalnością związaną z obecnością złych nawyków. Stwórz konkurencję w zatrudnianiu, dając pierwszeństwo osobom zdrowym.

Zainteresować szefów przedsiębiorstw zachowaniem i wzmocnieniem zdrowia ich pracowników. Przedsiębiorstwo musi ponosić materialną odpowiedzialność za zdrowie swoich pracowników, co nieuchronnie doprowadzi do zwiększenia środków na rzecz poprawy warunków pracy pracowników.

* rozwiązać problem ochrony socjalnej pracowników, którzy przez długi czas pracowali w przedsiębiorstwie, w którym występują niekorzystne dla zdrowia czynniki, a mianowicie wypłacić dodatkowe odszkodowanie w przypadku utraty zdrowia lub gdy pracownik stanie się niezdolny do pracy z powodu ogólna choroba.

Naukowcy odnotowują spadek znaczenia zdrowia w świadomości populacji, co wskazuje na spadek predyspozycji do zdrowego stylu życia ze względu na ograniczone możliwości społeczno-ekonomiczne i społeczno-psychologiczne społeczeństwa. Wszystko to wskazuje na gwałtowny wzrost zapotrzebowania na adekwatne i skuteczne działania mające na celu zapewnienie pomocy medycznej i społecznej pracownikom przedsiębiorstwa.

9) Wsparcie społeczne wynikające z niszczących skutków stresu Wsparcie społeczne jest tradycyjnie postrzegane jako bufor między stresem zawodowym a dysfunkcyjnymi konsekwencjami stresujących wydarzeń, ponieważ wpływa ono na zaufanie osoby do jej zdolności do radzenia sobie i pomaga zapobiegać szkodliwym skutkom stresu. Poszukiwanie wsparcia społecznego to umiejętność znalezienia w trudnej sytuacji wsparcia u innych (rodzina, przyjaciele, współpracownicy) – poczucie wspólnoty, pomoc praktyczna, informacja 1 . Wsparcie społeczne jest istotnie związane ze zdrowiem psychicznym i fizycznym, niezależnie od tego, czy występują stresy życiowe i zawodowe.

Do profesjonalna adaptacja specjalistów i zachowanie ich długowieczności zawodowej są obiecującym rozwojem i wykorzystaniem różnego rodzaju wsparcia społecznego, zawodowego i osobistego, które zapobiegają zespołowi wypalenia zawodowego.

7) Służba socjopsychologiczna

Specjalista ds. Pracy Socjalnej pełni wiele funkcji. W ich realizacji z pewnością korzysta z pomocy psychologii. Badania pokazują, że co najmniej jedna trzecia dorosłej populacji kraju żyje w warunkach wysokiego poziomu stresu psycho-emocjonalnego. W regionach niesprzyjających ekologicznie liczba ta wzrasta do 45%. Kolejna trzecia populacji żyje w stanie średniego poziomu przewlekłego stresu psycho-emocjonalnego. Tak więc około 70% Rosjan jest dotkniętych przewlekłym wysokim i średnim poziomem stresu. Ustalono, że głównymi źródłami stresu są niepewność prawna, niski poziom bezpieczeństwa środowiskowego, trudna sytuacja środowiskowa, obawy o przyszłość, sytuacja konfliktowa w rodzinie lub w pracy. Około jedna trzecia dorosłej populacji potrzebuje pomocy psychologicznej, aby skorygować swój stan psycho-emocjonalny.

Dlatego w pracy socjalnej w przedsiębiorstwie wskazane jest stosowanie metod psychologicznych ukierunkowanych na rozwiązywanie problemów adaptacji pracowników, socjalizacji młodzieży, doskonalenia społecznego. środowisko produkcyjne. Metody są podzielone na indywidualne i grupowe.

Znaczące wyniki w pracy socjalnej pozwalają na zastosowanie metod psychodiagnostyki, skoncentrowanej na badaniu cech społeczno-psychologicznych jednostki, zespołów, relacji wychowawczych, ekonomicznych.

Szeroko stosowany w pracy socjalnej konsultacje psychologiczne. Powinni się nim zajmować zarówno menedżerowie, jak i zwykli pracownicy. Na podstawie wyników tej pracy budowane są ich działania indywidualne i grupowe. Dobór psychologiczny jest niezbędną metodą pracy socjalnej. Służy do samostanowienia społecznego i zawodowego pracowników przedsiębiorstwa, określania obszaru przekwalifikowania personelu, grup pracowniczych.

Metody psychoterapii w tym przypadku skupiają się na psychologicznych przemianach w strukturze osobowości holistycznej. Na tej podstawie psychologiczne metody stosowane w pracy socjalnej w postaci treningu, gier, immersji wyróżnia systemowość, siła oddziaływania.

Pracownik socjalny najczęściej pełni funkcję psychologa społecznego. stara się zrozumieć osobę, która zwróciła się do niego o pomoc, pomaga mu uświadomić sobie własną sytuację, silne strony jego osobowość, aby rozwiązać problemy, z którymi się boryka. Pracownik socjalny działa jako aktywna strona organizująca, utrzymująca i rozwijająca kontakty. Rozwija motywację do społecznie ukierunkowanych działań klientów, wzbogaca samoaktywność jednostki, koryguje zachowania, prowadzi pracę socjalno-terapeutyczną.

Pracownik socjalny w przedsiębiorstwie powinien pełnić funkcję psychologa praktycznego, gdyż treści i metody jego działania mają na celu rozwiązywanie praktycznych problemów życia jego klientów. Zapewniając sukcesy w zakresie przetrwania, przekwalifikowania, reedukacji pracownik socjalny zdobywa zaufanie klientów.

Treść aktywności społecznej obejmuje kilka aspektów psychologicznych, takich jak: kształtowanie potrzeb społecznych, zainteresowań, motywów, sposobów komunikacji, percepcji osoby i grup, tworzenie korzystnych warunków życia ludzi. Środki pracy socjalnej zawierają również różnorodne elementy psychologiczne; informowanie, instruowanie, rekomendacje, perswazja, różnego rodzaju analizy.

Szczytem systemu psychologicznego wsparcia pracy socjalnej jest kształtowanie zabezpieczenia społecznego nie tylko dla klientów ubezpieczeń społecznych, resocjalizacji, socjoterapii, ale także dla samych struktur rozwiązujących problemy pracy socjalnej.

Następujące kryteria są uważane za kryteria wydajności:

• dostępność bazy danych i kart spersonalizowanej rachunkowości społecznej klientów działu;
• liczba wydarzeń realizowanych z udziałem działu;
• zadowolenie pracowników przedsiębiorstwa z polityki społecznej organizacji, pracy działu, zidentyfikowanej za pomocą specjalnych ankiet, kwestionariuszy, wywiadów z pracownikami;
• korelacja poniesionych kosztów dla indywidualny pracownik z wynikami. jego działalność produkcyjna.

Oczekiwane efekty realizacji programu:

^Doskonalenie metod zarządzania rozwojem społecznym kolektywów pracy, wsparcie metodologiczne.

• 2) Zapewnienie wzrostu efektywności społecznej, która obok efektywności ekonomicznej jest najważniejszą przesłanką i warunkiem dobrego samopoczucia przedsiębiorstwa i jego pracowników.
• 4. Program planowania rozwoju społecznego siły roboczej w przedsiębiorstwie dla przetrwania w nowym otoczeniu rynkowym zepchnął na dalszy plan problematykę planowania rozwoju społecznego w przedsiębiorstwach. Nie oznacza to jednak, że potrzeba takiej pracy straciła na znaczeniu. Wzmocnienie procesów stabilizacyjnych w kraju nieuchronnie postawi problemy zarządzania rozwojem społecznym wśród priorytetów. Dlatego wskazane jest rozważenie kwestii organizacji zarządzania rozwojem społecznym w przedsiębiorstwach. Procesy społeczne w przedsiębiorstwie muszą być zarządzane, celom tym służy planowanie społeczne lub planowanie rozwoju społecznego kolektywów pracy.

Kolektywy robotnicze są wezwane do produkcji dóbr materialnych, ale nie jest to cel sam w sobie, ale środek stworzenia sprzyjających warunków do pracy, nauki, odpoczynku, rozwoju i najlepszy użytek ich umiejętności. W zależności od czynnika przedstawia się główne zasady planowania społecznego:

• * centrum planowania strategicznego nie są wytwarzane produkty, ale osoba jako producent i konsument, jako osoba aktywna społecznie;
• *osiąganie założonych celów społecznych opiera się na wzroście gospodarczym: zespół może wyznaczyć tylko te zadania społeczne, dla których rozwiązania została stworzona baza materialna;
• * złożoność podejść i środków mających na celu rozwiązanie zidentyfikowanych problemów;
• * trafność naukowa i obiektywność proponowanych metod i mechanizmów rozwiązywania problemów;
• *zasada kierowania.

Zasady te określają cel programu: stworzenie i wdrożenie systemu metod i środków systematycznego zarządzania rozwojem siły roboczej jako wspólnoty społecznej, ukierunkowanego regulowania procesów społecznych i rozwoju relacji społecznych na poziomie przedsiębiorstwa.

Osiągnięcie tego celu przyczynia się do rozwiązania następujących zadań:

• 1) Formować i wdrażać system technologiczno-techniczny i środki organizacyjne mające na celu maksymalizację zaspokojenia uzasadnionych potrzeb członków zespołu, zwiększenie treści pracy, stworzenie dogodnych warunków pracy, nauki i wypoczynku, czyli;
• 2) Stworzenie warunków do maksymalnego wykorzystania szans i wszechstronnego rozwoju społecznej aktywności osobowości człowieka w sferze przemysłowej.
• 3) Wykształcenie osobowości członka zespołu, kształtowanie jego proaktywnego podejścia do pracy, poprawa relacji w zespole.

Obiekty wpływu: kolektyw pracowniczy przedsiębiorstwa

Poziom realizacji programu: poziom przedsiębiorstwa.

Skala: strukturalna.

Okres: średnioterminowy

Technologia realizacji programu

Technologia wdrażania programu planowania rozwoju społecznego siły roboczej w przedsiębiorstwie to proces współzależnych etapów pracy, polegający na ich reprodukcji w określonej kolejności:

1) Etap diagnostyczny

Planowanie społeczne w przedsiębiorstwie powinno być poprzedzone kompleksowym badaniem socjologicznym siły roboczej:

• badanie struktury społecznej pracowników;
• zidentyfikowanie słabych punktów i obszarów wymagających poprawy.
• badanie stosunku ludzi do pracy, czynników atrakcyjności i nieatrakcyjności pracy w przedsiębiorstwie jako całości iw każdym z jego działów;
• badanie stopnia treści pracy, jej warunków i poziomu jej opłacania, rotacji kadr, dyscypliny pracy, orientacje wartości w kolektywie.

Na podstawie wyników badania opracowywane są naukowe zalecenia dotyczące zmiany parametrów społecznych siły roboczej oraz formułowane są konkretne propozycje w różnych obszarach pracy w zespole przedsiębiorstwa. Takie rekomendacje i propozycje stają się podstawą planowania społecznego na bieżący okres (rok) i na przyszłość (3-5 lat lub więcej).

2) Etap planowania i organizacji

Polega na sporządzeniu planu społecznego rozwoju siły roboczej przedsiębiorstwa, który zawiera zestaw działań opartych na dowodach, zadań, wskaźników dla całego spektrum problemów społecznych, których realizacja przyczynia się do jak najefektywniejszego funkcjonowania zespół.

Plan rozwoju społecznego kolektywu pracowniczego obejmuje:

A) Określenie i sformułowanie celów i zadań, które wyznaczają kierunek rozwoju teoretycznego i skuteczność planowania społecznego w praktyce, z uwzględnieniem parametrów i relacji rozwoju społeczno-gospodarczego zespołu, który zależy od efektywnego wykorzystania czynniki społeczne, reorientacja produkcji na konsumenta, pełne i wszechstronne wykorzystanie ludzkich możliwości.

Opracowanie planu obejmuje cztery etapy:

• 1) Etap przygotowawczy:
  • * podjęcie decyzji o opracowaniu planu rozwoju społecznego;
  • * zdefiniowanie i sformułowanie celów i zadań, które wyznaczają kierunek rozwoju teoretycznego i skuteczność planowania społecznego w praktyce (z uwzględnieniem parametrów i relacji rozwoju społeczno-gospodarczego zespołu, który zależy od efektywnego wykorzystania społecznego czynniki, reorientacja produkcji na konsumenta, na pełne i wszechstronne wykorzystanie ludzkich możliwości );
  • *określenie źródeł i możliwości bazy zasobowej niezbędnej do rozwiązania zidentyfikowanych problemów;
  • * określenie wskaźników rozwoju społecznego kolektywu pracy (określonego głównie przez same kolektywy, w oparciu o dostępność możliwości w interesie rozwoju i zwiększenia efektywności jego działań);
  • planowanie dodatkowych działań ograniczających niepożądane tendencje i pobudzających społecznie postępowe. W tym celu wykorzystuje się cały system dźwigni i zachęt (prestiż zawodu i miejsca pracy, tradycje przedsiębiorstwa itp.).
  • zawierane są umowy z organizacjami zaangażowanymi w opracowanie i realizację planu;
  • sporządzane są harmonogramy pracy; określone są jasne parametry pracy (wskaźniki i terminy dla każdego wydarzenia);
  • program i metody prowadzenia badań ustalane są na podstawie określonych warunków produkcji;
  • opracowywane są formularze dokumentacji roboczej;
  • tworzone są grupy robocze;
  • ustala się treść pracy i rozdziela funkcje wśród wykonawców (zespoły kreatywne), zespół jest poinstruowany i poinformowany;
  • dystrybucja obowiązki funkcjonalne oraz określenie stopnia odpowiedzialności za poziom efektywności prowadzonych działań.
• 1) Etap analityczny:
  • określa się stopień realizacji poprzedniego planu rozwoju społecznego kolektywu pracowniczego;
  • badana jest struktura społeczna, warunki pracy, życie i wypoczynek, poziom płac i inne gromadzone materiały;
  • przeprowadzana jest analiza porównawcza otrzymanych informacji z danymi normatywnymi, osiągnięciami zaawansowanego doświadczenia w nauce i technice, co przyczynia się do naukowego uzasadnienia planu;
  • przetwarzanie i pozyskiwanie pierwotnych informacji społecznych, w porównaniu z wynikami konkretnych badań socjologicznych;
  • Zidentyfikowane ogólne trendy i wzorce są udokumentowane w notatce analitycznej.
• 2) Etap projektowania:
  • opracowywane są środki, propozycje i rekomendacje mające na celu poprawę wskaźników rozwoju społecznego zespołu, co powinno być konkretne i realnie wykonalne;
  • wstępną wersję (projekt) planu sporządza się w podziale na sekcje, ustala się efektywność ekonomiczną i społeczną proponowanych działań, które są uzgadniane ze służbami funkcjonalnymi;
  • projekt planu jest przekazywany do grupy roboczej, która tworzy skonsolidowany projekt planu, który jest uzgadniany z głównymi specjalistami przedsiębiorstwa i kierownikiem przedsiębiorstwa;
• 3) Etap kontroli – opracowywany jest system monitorowania realizacji planu rozwoju społecznego, w skład którego wchodzi wypracowany w przedsiębiorstwie system rachunkowości, kontroli i raportowania.

Plan rozwoju społecznego kolektywu pracowniczego odzwierciedla następujące obszary organizacji pracy socjalnej:

• A) Poprawa struktury społecznej zespołu:
  • środki mające na celu zmniejszenie proporcji lub całkowitą eliminację ciężkiej i niezdrowej pracy;
  • pracować nad zmniejszeniem udziału pracowników o niskich kwalifikacjach poprzez podnoszenie poziomu wykształcenia i kwalifikacji pracowników;
  • środki ochrony socjalnej pracowników, biorąc pod uwagę ich płeć i cechy wiekowe (praca kobiet, młodzieży i osób starszych jest rozpatrywana oddzielnie, ze wskazaniem zmian, które należy wprowadzić wśród tych kategorii pracowników;
• B) Czynniki społeczne w rozwoju produkcji i zwiększeniu jej efektywności ekonomicznej.
• planowanie działań związanych z wprowadzaniem nowego sprzętu i technologii. Do takich środków należy projektowanie postępowych form organizacji i wynagradzania pracy, zmniejszenie jej monotonii. Nasycenie produkcji wysokowydajnym sprzętem pogłębia problem zwalniania pracowników i zapewnienia zatrudnienia kadry przedsiębiorstwa.

W tym przypadku możliwości wykorzystania różne formy zatrudnienie: praca w niepełnym wymiarze godzin, elastyczne godziny pracy, praca domowa dla kobiet i emerytów itp.; szkolenia w miejscu pracy; środki stymulujące racjonalizację i inwencję.

• C) Poprawa warunków pracy i życia pracowników.
• wdrożenie działań mających na celu poprawę środowiska pracy, wymianę sprzętu będącego źródłem narastającej szkodliwości i zagrożenia lub rzetelną izolację takiego sprzętu;
• środki mające na celu przestrzeganie norm sanitarnych i technicznych, norm bezpieczeństwa pracy, organizowanie dobrze wyposażonych przebieralni w przedsiębiorstwie, punktów gastronomicznych, pranie kombinezonów, naprawa butów, dostarczanie zamówień żywności pracownikom za pośrednictwem stołów i towary przemysłowe itd.
• środki zapewniające pracownikom mieszkania, dzieci placówki przedszkolne, tereny rekreacyjne itp.
• D) Edukacja dyscypliny pracy, rozwój aktywności zawodowej i twórczej inicjatywy
• analiza orientacji wartości pracowników;
• realizacja działań mających na celu stymulowanie wysokiej dyscypliny pracy i produkcji, rozwój różnych form angażowania pracowników w doskonalenie produkcji.
• E) Sporządzenie paszportu społecznego przedsiębiorstwa

Paszport społeczny przedsiębiorstwa to zestaw wskaźników odzwierciedlających stan i perspektywy rozwoju społecznego. Charakteryzuje strukturę społeczną zespołu przedsiębiorstwa, jego funkcje, warunki pracy, lokale mieszkalne dla pracowników, placówki przedszkolne, jednostki infrastruktury społecznej w samym przedsiębiorstwie. Paszport odzwierciedla:

• relacje wewnątrzzbiorowe;
• aktywność społeczna pracowników i inne kwestie.

Dane z paszportu społecznego wykorzystywane są do opracowania planu rozwoju społecznego.

E) Opracowywanie i wdrażanie specjalistycznych programów społecznych, takich jak „Zdrowie”, „Praca Kobiet”, „Młodzież”, „Mieszkanie” itp.

Oczekiwany efekt realizacji programu:

Doskonalenie systemu środków technologicznych, technicznych i organizacyjnych mających na celu rozwój społeczny i zawodowy członków zespołu;

• 2) Zawieszenie stopnia wykorzystania szans i wszechstronny rozwój społecznej aktywności osobowości człowieka w sektorze produkcyjnym;
• 3) Usprawnienie zarządzania procesami społecznymi, doskonalenie praca edukacyjna i rozwój twórczej działalności ludzi pracy.

na lata 2012-2014

Kirowsk

2011

Paszport Programu Rozwojowego

1. Nota wyjaśniająca

2. Analiza strategiczna czynniki rozwoju Państwowego Funduszu Oświaty i Ochrony Socjalnej „Kirow PNI”, analiza problemów, którym program jest ukierunkowany, uzasadnienie potrzeby i możliwości ich rozwiązania metodami programowymi

3. Kierunki, cele i zadania realizacji programu rozwojowego Cel strategiczny i kierunki rozwoju

4. Etapy realizacji programu i mechanizmy jego realizacji

5. Wskaźniki efektywności i potencjalny wynik programu rozwojowego

PROGRAM ROZWOJOWY PASZPORT

GOSUSOSSZN "Kirow PNI"

Program rozwoju instytucji jest głównym dokumentem opracowanym zgodnie z głównym dokumenty normatywne regulowanie działalności instytucji systemu ochrony socjalnej ludności na terytorium Federacji Rosyjskiej i obwodu murmańskiego.

Nazwa programu	Docelowy Zintegrowany Program Rozwoju GOSUSOSSZN "Kirow PNI" na lata 2011-2014
Data decyzji o opracowaniu Programu	Zarządzenie z dnia 10 maja 2011 r. nr 126 „W sprawie opracowania programu rozwoju instytucji na lata 2011-2014”
Klient programu	GOSUSOSSZN "Kirow PNI"
Baza normatywna	- Konstytucja Federacja Rosyjska; prawo federalne z dnia 02.08.1995 nr 122-FZ „O usługach socjalnych dla osób starszych i niepełnosprawnych”; Ustawa federalna nr 195-FZ z dnia 10 grudnia 1995 r. „O podstawach usług socjalnych dla ludności w Federacji Rosyjskiej”; Ustawa Federacji Rosyjskiej z 2 lipca 1992 r. Nr 31851 „O opiece psychiatrycznej i gwarancjach praw obywateli w jej świadczeniu”; Ustawa federalna z dnia 24 kwietnia 2008 r. 3 48-FZ „O opiece i opiece”; Ustawa Obwodu Murmańskiego z dnia 29 grudnia 2004 r. Nr 572-01-ZMO „O usługach socjalnych dla ludności Obwodu Murmańskiego”; Dekret Rządu Obwodu Murmańskiego z dnia 29 czerwca 2010 r. Nr 254-PP „O usługach socjalnych dla osób starszych i niepełnosprawnych w państwowych instytucjach stacjonarnych (wydziałach) usług socjalnych dla ludności Obwodu Murmańskiego”; Dekret rządu regionu murmańskiego z dnia 16 maja 2008 r. Nr 221-PP / 8 „W sprawie regulaminu administracyjnego Komitetu Pracy i Rozwoju Społecznego Regionu Murmańskiego dotyczącego świadczenia usługi publicznej „Rekrutacja do usług socjalnych osoby starsze i niepełnosprawne w państwowych regionalnych stacjonarnych instytucjach pomocy społecznej”; Dekret Rządu Obwodu Murmańskiego z dnia 30 lipca 2009 r. Nr 343-PP „O zatwierdzeniu standardów jakości usług budżetowych w zakresie usług socjalnych dla ludności świadczonych kosztem budżetu regionalnego dla ludności Murmańska region"; GOST R 52142-2003 „Opieka społeczna dla ludności. Jakość usług społecznych”; GOST R 52143–2003 „Opieka społeczna dla ludności. Główne rodzaje usług społecznych”; GOST R 52496-2005 „Opieka społeczna dla ludności. Kontrola jakości usług socjalnych. Postanowienia podstawowe”; GOST R 52497-2005 „Opieka społeczna dla ludności. System jakości instytucji pomocy społecznej”; GOST R 52498-2005 „Opieka społeczna dla ludności. Klasyfikacja instytucji pomocy społecznej”; GOST R 52880-2007 „Opieka społeczna dla ludności. Rodzaje instytucji pomocy społecznej dla osób starszych i niepełnosprawnych”; GOST R 52882-2007 Usługi socjalne dla ludności. Specjalne wyposażenie techniczne instytucji pomocy społecznej”; GOST R 52883-2007 Usługi socjalne dla ludności. Wymagania dla personelu instytucji pomocy społecznej”; GOST R 52884-2007 „Opieka społeczna dla ludności. Tryb i warunki świadczenia usług socjalnych osobom starszym i niepełnosprawnym”; GOST R 53058 - 2008 „Usługi socjalne dla ludności. Usługi socjalne dla seniorów”; GOST R 53060 - 2008 „Usługi socjalne dla ludności. Dokumentacja instytucji pomocy społecznej”; Inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej, Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej, Gubernatora i Rządu Obwodu Murmańskiego, zarządzenia, zarządzenia Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Obwodu Murmańskiego; Regulamin Zakładu.
Główni twórcy programu	Administracja Państwowej Instytucji Oświatowej „Kirowskij PNI” Grupa inicjatywna specjalistów Przedstawiciele Rady Powierniczej instytucji.
CCel Programu	Zapewnienie dostępności i wysokiej jakości usług socjalnych, które zaspokajają potrzeby społeczne i przyczyniają się do resocjalizacji każdego klienta w warunkach pobytu w Kirovsky PNI STATE SOSSSZN.
Główne cele programu	1. Wzmocnienie bazy materiałowej i technicznej dla stworzenia warunków do innowacyjnej, zmiennej pracy specjalistów. 2. Stworzenie optymalnego modelu świadczenia usług, który przyczynia się do: Poprawa jakości dostarczanego życia; Maksymalne ujawnienie potencjału twórczego, udział w życiu kulturalnym; Utrzymanie i poprawa zdrowia klientów Zapewnienie warunków do rozwoju kultury fizycznej osobom niepełnosprawnym. 3. Rozwój (modernizacja) wewnętrznego systemu zarządzania jakością świadczenia usług. 4.Wprowadzenie innowacyjnych form i metod obsługi osób niepełnosprawnych; 5. Rozwój ram regulacyjnych. 6. Poprawa personelu.
Najważniejsze wskaźniki docelowe i wskaźniki programu	1. Personel instytucji; 2. Liczba pracowników przeszkolonych w ciągu roku; 3.Numer pracownicy medyczni posiadanie kategorii kwalifikacyjnej; 4. Liczba pracowników, którzy opanowali technologie informacyjne i kwalifikacyjne; 6. Wskaźniki badania klinicznego; 7. Odsetek osób niepełnosprawnych objętych rehabilitacją społeczno-kulturalną. 8. Odsetek osób niepełnosprawnych uczestniczących w zajęciach terapii zajęciowej. 9. Odsetek osób niepełnosprawnych objętych programem sportowo-zdrowotnym.
Terminy i etapy realizacja programu	Realizacja programu przewidziana jest na okres od września 2011 r. do grudnia 2014 r. Ietap -Organizacja-instalacja- (2011-2012) ma na celu określenie dalszych dróg rozwoju instytucji w kontekście realizacji 83-FZ, zdiagnozowanie istniejącego zaplecza materialnego i technicznego, monitorowanie problemów, znalezienie warunków do realizacji i rozpoczęcie realizacji Programu. IIetap - Wyszukiwanie eksperckie: - (2012-2013) ma na celu realizację przejścia instytucji do nowego stanu jakościowego, uwzględniającego zmianę statusu instytucji oraz poprawę jakości i zapewnienie dostępności usług społecznych. IIIetap - podsumowanie końcowe: 2013-2014) podsumowanie i skorelowanie wyników działań z celami i zadaniami w głównych obszarach realizacji Programu, analiza osiągniętych rezultatów oraz określenie perspektyw dalszego rozwoju instytucji.
System organizowania kontroli nad realizacją Programu	Kontrolę nad realizacją programu rozwojowego instytucji sprawuje Administracja instytucji, rada kolektywu pracowniczego oraz przedstawiciele rady powierniczej w granicach swoich uprawnień i zgodnie z przepisami prawa. Administracja odpowiada za przebieg i końcowe efekty realizacji Programu, racjonalne wykorzystanieśrodki przeznaczone na jego realizację, określa formy i metody pracy nad realizacją Programu jako całości. Na podstawie wyników z określonego okresu Programu Dyrektor instytucji składa raport publiczny.
Lista podprogramów	1. Wzmocnienie bazy materiałowo-technicznej GOSUSOSSZ "Kirov PNI" 2. Rekrutacja. 3. Adaptacja społeczna osób niepełnosprawnych mieszkających w Państwowej Instytucji Oświatowej Zdrowia Publicznego i Ochrony Socjalnej „Kirov PNI”
Oczekiwane efekty realizacji Programu	Efektem realizacji Programu (2014) planowane jest: 1. Zapewnienie przejścia instytucji do instytucji autonomicznej; 2. Wzmocnienie bazy materiałowej i technicznej dla stworzenia warunków do innowacyjnej, zmiennej pracy specjalistów; 3. Podnoszenie jakości świadczonych usług. 4. Wprowadzenie innowacyjnych technologii.; 5. Zapewnienie udziału personelu instytucji w nowych modelach zaawansowanego systemu szkolenia (zdalne, sieciowe itp.); 6. Utrzymanie elektronicznego systemu zarządzania dokumentami. 7. Aktualizacja ram prawnych.

I. ANALIZA STRATEGICZNA CZYNNIKÓW ROZWOJU

GOSUSOSSZN "Kirow PNI",

ANALIZA PROBLEMÓW, NA KTÓRE UKIERUNKOWANY JEST PROGRAM, UZASADNIENIE POTRZEBY I MOŻLIWOŚCI ICH ROZWIĄZANIA WEDŁUG METOD PROGRAMOWYCH
Przedmiotem działalności Zakładu są usługi socjalne dla osób starszych (mężczyźni powyżej 60 roku życia, kobiety powyżej 55 roku życia) i niepełnosprawnych (powyżej 18 roku życia) cierpiących na przewlekłą chorobę psychiczną i wymagających stałej opieki zewnętrznej, a także zapewnienie warunków odpowiednich do ich wieku i stanu zdrowia, zajęć, imprez medycznych i towarzyskich, żywienia i opieki, a także organizacji możliwej do wykonania pracy, rekreacji i wypoczynku. GOSUSOSSZN „Kirovskiy PNI” przeznaczony jest na przyjęcie 115 osób.

1.	Informacje ogólne
1.1.	Nazwa instytucji zgodna z statutem	Państwowa Regionalna Instytucja Opieki Społecznej Systemu Ochrony Socjalnej Ludności Szkoła z internatem psychoneurologicznym im. Kirowa
1.2.	Rodzaj instytucji	budżet od 01.01.2012; autonomiczny od 01.01.2013
1.3.	Założyciel	Ministerstwo Pracy i Rozwoju Społecznego Obwodu Murmańskiego
1.4.	Adres siedziby instytucji	184250, Kirowsk, obwód murmański, ul. Parkowaja, 12
1.5.	Faktyczny adres instytucji	184250, Kirowsk, obwód murmański, ul. Parkowaja, domy 11,12, 17.
1.6.	Faks telefoniczny	(815-31) 5-65-42
1.7.	E-mail	[e-mail chroniony]
1.8.	Strona internetowa instytucji (jeśli jest dostępna)	międzynarodowy.ucoz.ru
1.9.	Imię i nazwisko kierownika	Zozulya Olga Michajłowna
1.10.	Telefon menedżera	(815-31) 5-65-42
1.15.	Imię i nazwisko głównego księgowego	Poddubnaya Zinaida Vasilievna
1.16.	Telefon	(815-31) 5-52-82
1.17.	Rok założenia instytucji	1943
2.	Dokumenty uprawniające do działalności (szczegóły)
2.1.	Czarter	Zatwierdzony rozporządzeniem Ministerstwa Pracy i Rozwoju Społecznego Obwodu Murmańskiego z dnia 18 maja 2011 nr 226
2.2.	Zaświadczenie o rejestracja państwowa osoba prawna (OGRN)	1025100561067
2.3.	Zaświadczenie o rejestracji osoby prawnej w urzędzie skarbowym (NIP)	5103010232
2.4.	Licencja	do realizacji działań medycznych
2.4.1.	Numer seryjny	FS - 51-01-000474
2.4.2.	Data wydania	31.07.2008
2.4.3.	Ważność	31.07.2013
2.5.	Zaświadczenie o państwowej rejestracji prawa do operacyjnego zarządzania nieruchomością (data, numer, okres ważności)	data wydania 16.07.2004 seria 51-AA nr 174203 istniejące ograniczenia prawa - nie zarejestrowane
2.6.	Umowa potwierdzająca prawo do posiadania, użytkowania nieruchomości (data, numer, okres ważności)	z dnia 12.04.2000 nr 167 ważny 10 lat
2.7.	Zaświadczenie o państwowej rejestracji prawa do stałego (nieograniczonego) użytkowania działki (data, numer)	data wydania 18.05.2006 seria 51-AB nr 079155

Instytucja mieści się w trzech dwupiętrowych budynkach, ponadto na terenie instytucji znajduje się oddzielny garaż i budynek magazynowy. Inwentaryzacja wszystkich budynków mieszkalnych została wykonana w 2006 roku. Dla wszystkich budynków sporządzono paszporty techniczne.

Ustalony zostaje status prawny instytucji.

Udokumentowano utworzenie instytucji w bilansie władz wykonawczych podmiotu Federacji Rosyjskiej. Zaświadczenie o rejestracji prawa z dnia 16.07.2004 seria 51-AA nr 174203.

3.1. Oddzielny dwupiętrowy ceglany budynek położony przy ulicy Parkowej 11 należy do Wydziału Stosunków Majątkowych miasta Murmańska i jest używany przez instytucję na prawo do zarządzania operacyjnego. Umowa z Komitetem Majątku Państwowego z dnia 4 lutego 1997 r. nr 31. Numer inwentarzowy 011345276400001. Paszport BOPI nr 314 z dnia 02.08.2006 r.

Budynek posiada trzy wejścia główne i trzy wejścia awaryjne. Całkowita powierzchnia budynku to 1007,7 m2, w tym budynek 1006,9 m2, nadbudowa 0,8 m2 Katastralna (numer warunkowy) 51:16:04 01 21:00 42; powierzchnia działki 527 mkw. Budynek został wybudowany w 1952 roku. Wyremontować produkowane w latach 2005-2006.

Budynek zawiera:

Zespół mieszkaniowy według rodzaju systemu korytarzowego, pojemność sypialni to 2-4 łóżka.

Izba obserwacyjna dla osób niepełnosprawnych - przewlekle chorych psychicznie z ciężkimi zaburzeniami psychicznymi, w potrzebie, decyzją komisji lekarskiej, w organizacji całodobowej obserwacji;

Salon;

Gabinet medyczny;

gabinet zabiegowy; gabinet zabiegowy wyposażony w niezbędny sprzęt medyczny, wyposażony w ścienną lampę bakteriobójczą OBN-150 do dezynfekcji powietrza;

Izolatory półskrzynkowe znajdują się na pierwszym piętrze, przeznaczone są na 4 miejsca. Izolatory mają osobne wejścia z ulicy i są wyposażone w oddzielne węzły sanitarne;

Pomieszczenia sanitarno-higieniczne (łazienki, toalety, prysznice, łazienki);

Pomieszczenia gospodarcze (bielizna na bieliznę czystą i brudną, spiżarnie do przechowywania sprzętu czyszczącego, środków piorących i dezynfekujących)

Gabinet lekarski, gabinet starszej pielęgniarki.

Na parterze budynku znajdują się:

Jednostka gastronomiczna: pomieszczenia przemysłowe: magazyn, warsztaty surowcowe, warsztaty gorące i zimne, dwie myjnie;

Kantyna;

pielęgniarka dietetyczna;

Biuro szefa wydział ekonomiczny kierownik magazynu;

Poczekalnia dla personelu;

Tablica rozdzielcza.

Zgodnie z wymogami bezpieczeństwa przeciwpożarowego budynek Parkovaya 11 jest wyposażony w automatyczny alarm przeciwpożarowy i SOUE (system ostrzegania i kontroli ewakuacji ludzi w przypadku pożaru), przycisk alarmowy z wyjściem do centrali OBO.

Posiada 3 wyjścia główne i 3 wyjścia ewakuacyjne wyposażone w świecące znaki „Exit”.

Zapewnienie sprzętu gaśniczego (w wystarczającej ilości, zgodnie z PPB 01-03):

Gaśnice OU-2, OU-3, OU-5 w ilości 11 sztuk;

PC w ilości 6 sztuk.

Budynek wyposażony jest w stoisko” Bezpieczeństwo przeciwpożarowe”, personel całodobowych placówek wyposażony jest w aparaty ratunkowe w ilości 4 szt. oraz latarki elektryczne.

Każde piętro w budynku posiada Plan Przeciwpożarowy oraz Plan Ewakuacji Pożarowej.

3.2. Wolnostojący piętrowy budynek murowany przy ulicy Parkowej 12. samorząd miasto Kirowsk. Umowa nieodpłatnego czasowego użytkowania (Umowa pożyczki) nieruchomość z dnia 29 października 2004 nr 133-2004.

Budynek posiada dwa wejścia główne i dwa wejścia awaryjne. Całkowita powierzchnia budynku to 359,7 mkw., posiada aneks, w którym znajduje się administracja placówki. Budynek został wybudowany w 1952 roku. W 2006 roku dokonano gruntownego remontu.

Budynek zawiera:

Zespół mieszkaniowy według rodzaju systemu korytarzowego, Pojemność sypialni to 2-3 łóżka.

Pomieszczenia sanitarne i higieniczne (toalety, prysznice) 4 na piętro;

całodobowa placówka medyczna;

Jadalnia dla 25 osób;

Pomieszczenia gospodarcze (pomieszczenie sanitarne, pomieszczenie do przechowywania sprzętu sanitarnego);

Pomieszczenia administracyjne: kancelaria radcy prawnego, specjalisty ds. kadr, inżyniera ochrony pracy, programisty;

Część administracyjna instytucji: gabinet dyrektora, księgowość znajdują się w oficynie do budynku, który posiada osobne wejście.

Konstrukcja i układ pomieszczeń budynku odpowiada wymaganiom przepisów sanitarno-higienicznych SPiN 2.08.09-89 „Budynki i budowle użyteczności publicznej”.

Budynek jest wyposażony we wszystkie rodzaje komunikacji inżynierskiej: zaopatrzenie w zimną i ciepłą wodę, kanalizację, ogrzewanie. Wszystkie systemy są sprawne.

Budynek wyposażony jest w centralne zasilanie, radio, telefon, telewizję.

System wentylacji jest naturalny, wymieniany kanałami w ścianach i ryglach.

Oświetlenie - naturalne i sztuczne. Sztuczny reprezentowany jest przez świetlówki i lampy energooszczędne.

Stan sanitarno-techniczny, sanitarno-higieniczny lokalu odpowiada wymaganiom przepisów sanitarno-higienicznych.

Posiada 3 wyjścia główne i 2 wyjścia awaryjne wyposażone w znaki świetlne „Wyjście”

Drzwi oddzielające korytarze od klatek schodowych wykonane są z uszczelkami w gankach i wyposażone w urządzenia do samozamykania.

Gaśnice OU-2, OU-3, OU-5 w ilości 7 sztuk;

PC w ilości 2 szt.

3.3. Odrębny dwukondygnacyjny, murowany budynek przy ul. Umowa nieodpłatnego czasowego użytkowania (Umowa pożyczki) nieruchomości z dnia 25 maja 2006 r. Nr 64-2006.

Budynek posiada cztery wejścia główne i jedno awaryjne. Całkowita powierzchnia budynku to 717,8 mkw. Budynek został wybudowany w 1958 roku. W 2002 roku dokonano gruntownego remontu.

Budynek zawiera:

Grupa lokali mieszkalnych według rodzaju mieszkania, sypialnie przeznaczone są dla 1-3 osób. Całkowity miejsca - 23;

stanowisko medyczne;

Pomieszczenie bufetowo-rozdzielcze wyposażone w kuchenkę elektryczną, kuchenkę mikrofalową, zmywarkę, lodówkę;

Jadalnia na 30 miejsc;

Pomieszczenia do terapii zajęciowej: szycie, tkactwo, haft, arteterapia;

Sala do kultury fizycznej i zajęć prozdrowotnych;

pokój sensoryczny;

Gabinety specjalisty ds. rehabilitacji osób niepełnosprawnych, specjalisty pracy socjalnej; pracownik socjalny;

W piwnicy budynku znajduje się pralnia do prania kombinezonów, miejsce pracy dla urzędnika.

Budynek jest w pełni wyposażony we wszelkiego rodzaju usługi użyteczności publicznej: wodociągi zimnej i ciepłej wody, kanalizację, prąd, radio, telefon, telewizję.

Zgodnie z wymogami bezpieczeństwa przeciwpożarowego budynek wyposażony jest w automatyczny alarm pożarowy oraz SOUE (system ostrzegania i kontroli ewakuacji w przypadku pożaru), przycisk alarmowy z wyjściem do centrali OBO.

Posiada 4 wyjścia główne i 1 wyjście awaryjne wyposażone w znaki świetlne „Wyjście”

Drzwi oddzielające korytarze od klatek schodowych wykonane są z uszczelkami w gankach i wyposażone w urządzenia do samozamykania.

Sprzęt gaśniczy (w wystarczającej ilości zgodnie z PPB 01-03):

Gaśnice OU-2, OU-3, OU-5 w ilości 10 sztuk;

PC w ilości 2 szt.

Na dachu budynku znajduje się ogrodzenie zgodnie z GOST 25772.

Budynek wyposażony jest w stoisko „Bezpieczeństwa Pożarowego”, całodobowe stanowiska obserwacyjne wyposażone są w samoratownictwo w ilości 2 szt. oraz latarki elektryczne.

Pomieszczenia spełniają normy sanitarne i higieniczne.

II. CEL STRATEGICZNY, KIERUNKI ROZWOJU i WSKAŹNIKI PROGRAMOWE
Program rozwoju Państwowego Funduszu Oświaty i Ochrony Socjalnej „Kirow PNI” na lata 2011-2014 (zwany dalej Programem) jest dokumentem zapewniającym maksymalne możliwe warunki realizacji praw obywateli do wysokiej jakości usług socjalnych zgodnie z ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.

Program rozwoju został opracowany w celu zapewnienia okresu przejściowego, który został omówiony i zaakceptowany przez komisję lekarską placówki, radę przejścia i radę kolektywu pracowniczego.

Niniejszy program rozwoju na lata 2011 - 2014 jest długoterminowym dokumentem regulacyjnym i zarządczym, który charakteryzuje dotychczasowe osiągnięcia i problemy, główne trendy, główne cele, cele i kierunki świadczenia usług medycznych i społecznych, cechy organizacji wsparcie kadrowe i metodyczne realizacji działań rehabilitacyjnych i transformacji innowacyjnych, główne planowane rezultaty końcowe, kryteria.

Internat, jako instytucja świadcząca stacjonarne usługi socjalne, powinien pomagać osobom niepełnosprawnym w adaptacji do środowiska społecznego, kształtować pozytywny system światopoglądowy oraz stwarzać warunki do twórczego samorozwoju jednostki konkurencyjnej.

Program rozwoju internatu określa strategię i taktykę rozwoju placówki jako systemu ukierunkowanego na innowacyjne mechanizmy resocjalizacji i socjalizacji osób niepełnosprawnych.

Podniesienie poziomu wymagań wobec internatu, zmiana jego celów i zadań, poszerzenie kierunków jej rozwoju implikuje pewne zmiany w jego struktura organizacyjna, treść, formy i metody działania.

III. Plan działania

№ p/p	Cel, cele, działania programowe	Termin ostateczny	Wskaźniki efektywności programu					Wykonawcy
			Nazwa	2012		2013	2014
1.	Adaptacja społeczna osób niepełnosprawnych
1.1.	Organizowanie konkursów, gier, projektów	2012-2014	Wydarzenie		8	11	12
1.2.	Organizacja systemu współzarządzania, stworzenie zarządu szkoły z internatem	2012	Ustanowienie Rady Zapewnionego Wyżywienia		+			specjalista ds. pracy socjalnej
1.3	Prowadzenie kursu „edukacja moralna i estetyczna”	2012-2014	Rozwój programu „edukacja moralna i estetyczna”		+	+	+	Specjalista rehabilitacji Semenova T.V.
1.4	Programy rozwoju kultury komunikacyjnej	2012-2014	Liczba dostarczonych, uczestniczących w programie		20	30	50	Specjalista rehabilitacji Semenova T.V.
1.5	Organizowanie wydarzeń kulturalnych	2012-2014	Wydarzenia		12	20	24	Specjalista rehabilitacji Semenova T.V.
2.	Terapia zajęciowa
2.1	Projektowanie i wdrażanie adaptacyjnych programów terapii zajęciowej	2012-2014	programy	8		12	16	Specjalista rehabilitacji Semenova T.V.
2.2	Organizacja wystawy	2012-2014	Wystawy	4		4	4	Specjalista rehabilitacji Semenova T.V.
2.3	Organizacja aktywnego uczestnictwa w terapii zajęciowej	2012-2014	liczba osób zaangażowanych w terapię zajęciową	76		80	84	Specjalista rehabilitacji Semenova T.V.
3	Zapewnienie warunków do kultury fizycznej
3.1	Udział w regionalnych, miejskich konkursach	2012-2014	liczba osób, które wzięły udział w konkursie	12		15	20	specjalista rehabilitacji osób niepełnosprawnych
3.2.	Organizacja i prowadzenie szkoleń	2012-2014	liczba osób zaangażowanych w szkolenia	20		23	25	instruktor terapii ruchowej
3.3	Opracowywanie i wdrażanie programów turystyki reakcyjnej	2012-2014	zajęcia dla	4		6	8	specjalista rehabilitacji
3.4	Organizacja zajęć z terapii ruchowej	2012-2014	Liczba osób	100		115	115	instruktor terapii ruchowej
4	Interakcje z krewnymi osób, którym udzielono pomocy
4.1	Zwiększenie roli zainteresowania rodziny życiem podopiecznych	2012-2014	liczba osób utrzymujących relacje z bliskimi	15		19	25	specjalista ds. pracy socjalnej
4.2	Przeprowadzanie wywiadów z bliskimi podopiecznych	2012-2014	wywiady z bliskimi	16		20	30	specjalista medyczny
4.3	Pomoc w znalezieniu bliskich	2011-2013	pomoc w znalezieniu bliskich	2		2	2	doradca prawny
5
5.1.	Organizacja szkoleń personelu	2012-2014	przeszkolona osoba	15		23	22	Specjalista ds. HR
	Zaawansowane kursy szkoleniowe	2012-2014	przeszkolona osoba	8		12	12	Specjalista ds. HR
	Szkolenia na kursach zaawansowanych	2012-2014	przeszkolona osoba	2		2	1	Specjalista ds. HR
	Edukacja na kursach nauczania na odległość	2012-2014	przeszkolona osoba	2		4	4	Specjalista ds. HR
	udział w seminariach	2012-2014	zaangażowani ludzie	3		5	5	Specjalista ds. HR
5.2.	Informatyzacja miejsc pracy	2012-2014	wykonane prace	12		14	16	administracja
5.3.	Udział w profesjonalnych zawodach	2012-2014	liczba osób, które wzięły udział w konkursach	2		2	2	Specjalista ds. HR
5.4.	Przeprowadzanie certyfikacji miejsc pracy	2011		+				inżynier ochrony pracy
5.5.	Wprowadzenie nowego systemu oceny jakości pracy	2012-2014	opracowanie rozporządzenia w sprawie systemu oceny jakości pracy	+				inżynier ochrony pracy
5.6.	Zapewnienie możliwości uczenia się na odległość	2012-2014	liczba osób otrzymujących dodatkowe wykształcenie	4		4	4	Specjalista ds. HR
6.		Wzmocnienie bazy materiałowej i technicznej
6.1	Zakup sprzętu medycznego	2012-2014		+				administracja/senior pielęgniarka
6.2	Zakup sprzętu rehabilitacyjnego	2012-2014						specjalista ds. administracji/rehabilitacji osób niepełnosprawnych
6.3	Modernizacja sprzętu gastronomicznego	2012-2014					+	administracja / pielęgniarka dietetyczna
6.4	Informatyzacja miejsc pracy	2012-2014		+		+		administracja / inżynier oprogramowania
6.5	Dodatkowe wyposażenie budynku internatu w system wentylacji nawiewno-wywiewnej	2014				+
6.6		2012		+				administracja / kierownik działu ekonomicznego
6.7	Przeprowadzanie remontów pomieszczeń internatów	2012-2014		+		+	+	administracja / kierownik działu ekonomicznego
6.8	Poprawa terenu internatu	2012-2014		+		+	+	administracja / kierownik działu ekonomicznego

IV Wskaźniki docelowe Prognozy i wskaźniki Programu

podprogram	Zapewnienie udziału osób niepełnosprawnych w życiu społeczno-kulturalnym społeczeństwa
Wskaźniki i wskaźniki	Jednostka pom.	2012	2013	2014
Odsetek osób z niepełnosprawnościami, które wzięły udział w zajęciach resocjalizacyjnych i kulturowych	%	90	95	95
Odsetek osób niepełnosprawnych, które wzięły udział w sesjach terapii zajęciowej	%	60	70	75
Odsetek osób niepełnosprawnych, które wzięły udział we wspólnych projektach na rzecz rehabilitacji osób niepełnosprawnych	%	30	35	40
Udział osób niepełnosprawnych objętych programem kultury fizycznej i zdrowia.	%	80	90	100
podprogram	Poprawa personelu
Poziom zatrudnienia instytucji	%.	90	94	99
Liczba pracowników przeszkolonych w ciągu roku	ludzie	17	14	14
Liczba pracowników, którzy ukończyli naukę na odległość	ludzie	4	4	4
Liczba pracowników medycznych z kategorią kwalifikacji	ludzie	20	24	26
Liczba pracowników, którzy opanowali technologie informacyjne i kwalifikacyjne;	ludzie	5	4	4
podprogram	Rozbudowa i modernizacja bazy materiałowej i technicznej
Ilość zakupionego sprzętu medycznego	SZT.	2	3	4
Ilość zakupionego sprzętu rehabilitacyjnego	SZT.	4	4	2
Modernizacja sprzętu gastronomicznego	SZT.	-	-	2
Przeprowadzenie informatyzacji miejsc pracy	SZT.	3	1	1
Dodatkowe wyposażenie pomieszczeń internatu w system wentylacji nawiewno-wywiewnej	SZT.		1
Montaż drzwi z samozamykaczami	SZT.	2

V. Zarządzanie wdrażaniem programu
Kontrolę nad realizacją Programu sprawuje Rada ds. realizacji Programu – prognoza rozwoju instytucji.

Rozpatrywanie informacji o realizacji programu w trybie miesięcznym na posiedzeniu Rady ds. realizacji Programu-prognozy rozwoju instytucji.

Wdrażanie podejścia projektowego w działaniachinstytucje pomocy społecznej Shapovalova I.F., metodolog działu organizacyjnego i metodologicznego państwowej instytucji budżetowej usług społecznych Terytorium Krasnodarskiego „Kompleksowe Centrum Usług Socjalnych Leningradu dla Ludności”, wieś Leningradskaya Krasnodar Territory

adnotacja

W artykule omówiono potrzebę restrukturyzacji organizacji pracy socjalnej w kierunku podejścia projektowego. Przedstawiono sposoby podnoszenia kompetencji zawodowych pracowników i zdobywania nowych kompetencji w celu świadczenia wysokiej jakości usług społecznych dla różnych segmentów populacji.

Słowa kluczowe:pomoc społeczna, podejście projektowe, działalność projektowa, programy społeczne, projekty

Współczesne życie społeczeństwa wymaga istotnych zmian w treści polityki społecznej realizowanej w instytucjach pomocy społecznej ludności. Specjalista od pracy socjalnej w obecnych warunkach powinien koncentrować się na rozwiązaniu pewnych problemów mających na celu poprawę jakości życia ludności, ujednolicenie relacji w układzie „człowiek – społeczeństwo”. Dlatego w GBU SO KK „Kompleksowe centrum usług socjalnych dla ludności w Leningradzie” na pierwszy plan wysuwa się zadanie wyszkolenia specjalisty gotowego do wykonywania czynności zawodowych na wysokim poziomie intelektualnym i kreatywnym. Tak więc szkolenie nastawione jest na zdobycie umiejętności jasnego definiowania problemów, poszukiwania niestandardowych, fundamentalnie nowych, kreatywnych rozwiązań oraz ich zastosowania i wdrożenia. W związku z zadaniem konieczna stała się przebudowa organizacji pracy socjalnej na nową wizję z punktu widzenia podejścia projektowego z wykorzystaniem myślenia systemowego, przy zaangażowaniu wszystkich specjalistów społecznych: kierowników działów strukturalnych instytucji, specjalistów pracy socjalnej , pracownicy socjalni, psycholodzy, pedagodzy społeczni, nauczyciele - organizatorzy i inni pracownicy instytucji. Rozwój nowoczesne techniki realizacja projektów, programów pomocy społecznej to wzrost kompetencje zawodowe pracowników, realizacja ich zdolności intelektualnych i twórczych.

Jak każdy działalność zawodowa, nauka procesu technologicznego nie jest jednorazową czynnością, ale etapową pracą, która wymaga logicznego zakończenia. Etapem przygotowawczym do rozwiązania postawionych zadań jest określenie formy docelowego oddziaływania.

Na warsztacie szkoleniowym „Projektowanie jako rodzaj działalności”, który jest traktowany jako program edukacyjny, prowadzone jest opanowanie metodyki zarządzania projektami. Seminarium obejmuje szkolenie specjalistów w zakresie: sfera społeczna na projektowaniu: po pierwsze, jako technologia uczenia się oparta na podejściu projektowym; po drugie, jako wspólne działanie mające na celu stworzenie mechanizmu i sposobów realizacji projektu.

W pierwszym etapie pojęcie „technologii pracy socjalnej” ujawnia się jako proces profesjonalnej pomocy różnego rodzaju osobie, która znajduje się w trudnej sytuacji życiowej, z którą nie może sobie poradzić samodzielnie; algorytm działania specjalisty, którego efektem jest znaczna poprawa życia klienta.

Analizując problemy i identyfikując przyczyny ich powstawania formułowane są cele, jasno określone zadania i ich kolejność oraz wypracowane mechanizmy i narzędzia realizacji.

Aby wykluczyć pracę z obywatelami obsługiwaną standardowymi metodami planowania, opracowywane są zasady kompilacji programu (rysunek 1).

Rysunek 1 Schemat kompilacji programu i planu

Jako działalność, projektowanie ma swoją własną strukturę. Struktura obejmuje kilka stosunkowo niezależnych, ale wciąż zależnych od siebie kroków:

• identyfikacja kluczowego problemu;
• badania;
• opracowanie programu projektu;
• tworzenie i wykonywanie dokumentacji projektowej;
• wdrożenie produktu projektu.

Rysunek 2 przedstawia graficzny model trwających programów lub projektów.

Rysunek 2 Schemat blokowy programów i projektów

Wiedza schemat technologiczny pozwala pracownikowi pomocy społecznej zorientować się w postępie prac do wykonania.

Ważne jest, aby zrozumieć, że nie da się opanować kultury projektowania tylko teoretycznie. Po zdobyciu pewnej wiedzy na temat tworzenia projektu przystępujemy do kolejnego etapu szkolenia pracowników w zakresie projektowania.

Praktyczne opracowanie projektowych metod pracy odbywa się na seminarium we wspólnej pracy nad rozwojem projekt „Krok rozwoju”. Jest to pierwsza wprowadzająca metoda działania praktycznego, która tworzy model rozwiązywania specyficznych społecznie istotnych problemów kategorii obywateli potrzebujących pomocy (rysunek 3).

Rysunek 3 Algorytm pracy nad projektem „Krok rozwoju”

Przygotowanie do docelowego oddziaływania było niezależnym badaniem przez pracowników zgromadzonego doświadczenia w zakresie tworzenia projektów społecznych publikowanych w czasopismach, literaturze metodologicznej; opracowanie i wydanie „Przewodnika metodologicznego działań projektowych”, „ zalecenia metodologiczne w sprawie analizy wyników działań projektowych”; robienie prezentacji.

Zgodnie z jego treścią określany jest mechanizm etapowej realizacji projektu. W pierwszym etapie zwraca się uwagę na istotność problemu, polegającą na potrzebie podniesienia poziomu kompetencji zawodowych specjalistów ośrodka, formułuje się cele i oczekiwany rezultat. Przy ustalaniu celów i wyników możliwa jest niejednoznaczna reakcja obecnych, ale fakt ten można wytłumaczyć. Po pierwsze, opór pojawia się z powodów psychologicznych: każda osoba doświadcza pomieszania uczuć, zmiany nastroju w obliczu zmian, czegoś nowego. Po drugie, trudności wynikają z braku własnego doświadczenia w działaniach projektowych. Na podstawie prezentacji sytuacji opracowywana jest strategia zmian w obecnej sytuacji oraz możliwości alternatywy. Kluczowym celem jest poznanie metodyki realizacji projektów i zastosowanie jej w praktyce. Po powtórzeniu i uogólnieniu sekwencji proces technologiczny, który był analizowany na poprzednim seminarium, dotyczy znajomości tradycyjnego modelu projektowania: wyznaczanie celów, ustalanie mechanizmu realizacji zadań, dobór narzędzi, efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów, opracowywanie i wdrażanie działań, analiza i dokumentacja .

Drugi etap poświęcony jest samej realizacji projektu. Każdy uczestnik otrzymuje materiały dydaktyczne. zestaw narzędzi zawiera bloki rozwoju projektu, czynniki zapewniające jego skuteczną realizację. W oparciu o mechanizm rozwoju projektu równolegle analizowane i monitorowane są działania zachodzące na audytorium, podkreślając tym samym włączenie specjalistów w działania projektowe.

Przewidywanie negatywnych skutków wprowadzonych zmian odbywa się za pomocą ankiety. To trzeci etap projektu Development Step. Wskaźnikami docelowymi są: poziom wiedzy metodologicznej i kompetencji zawodowych pracowników, stopień zaangażowania uczestników seminarium w działania projektowe, ocena realizacji własnego potencjału każdego uczestnika, liczba zgłoszonych pomysłów projektowych.

Zrozumienie wagi działań projektowych pozwala nowoczesnemu specjaliście na bardziej komunikatywną i wydajną komunikację z innymi uczestnikami projektu (zespołem projektowym), wniesienie efektywnego wkładu w organizację i realizację projektu, przedstawienie projektu w sposób informacyjny zarówno w środowisku zawodowym (eksperci) oraz klienci i użytkownicy; analizować i oceniać ich umiejętności zawodowe i osobiste.

Opracowanie podejścia projektowego w sferze społecznej w Leningradzkim KTSSON w formie programów i projektów dla klientów w celu świadczenia różnych usług społecznych, zapobiegania zdrowemu stylowi życia, opracowywania scenariuszy i działań dla różnych kategorii obywateli, materiałów informacyjnych i referencyjnych dla pracowników ośrodka ma na celu zapewnienie kultury społecznej, udziału każdego specjalisty w rozwiązywaniu problemów usług społecznych, dobrobytu ludności.

Efektem wprowadzenia technologii projektowania społecznego do praktyki centrum są projekty i programy społeczne (tabela 1) dla pracowników i klientów centrum.

Zrealizowane projekty i programy społeczne

Nazwa programu (projektu)	Cele i cele	Wynik zatwierdzenia
„Rozwój szpitalnych technologii usług socjalnych z głównym naciskiem na świadczenie usług socjalnych w domu”	Cele: wspieranie statusu osoby starszej i niepełnosprawnej kosztem wolumenu usług socjalnych i medycznych poprzez organizację stałej opieki; pomoc w rozwiązywaniu problemów członków rodziny prowadzących działalność zawodową. Zadania: tworzenie korzystnych warunków dla osób starszych i niepełnosprawnych w przywracaniu i utrzymywaniu utraconych oraz kształtowaniu nowych umiejętności komunikacyjnych; osiągnięcie jak najlepszego standardu życia osób niepełnosprawnych w domu.	Działalność pielęgniarek w „oddziale opieki stałej” zmniejsza ryzyko powikłań i zaostrzeń istniejących chorób u osób prowadzących siedzący tryb życia, wymagających stałej opieki w zwykłym środowisku domowym.
Pociąg agitacyjny „Dla zdrowego stylu życia i szczęśliwej starości”	Cele: zapobieganie rekonwalescencji i poszerzanie wyobrażeń o możliwościach utrzymania zdrowego stylu życia na starość z orientacją na aktywną pozycję życiową; zapewnienie możliwości kulturalnego spędzania czasu dla klientów usług domowych, zarówno w domu, jak i poza nim. Zadania: zorganizowanie indywidualnej w domu i zbiorowej w placówce placówek (przystanków) „pociągu agitacyjnego” do zajęć rekreacyjnych; rozwijanie umiejętności organizowania własnego wypoczynku obsługiwanych obywateli.	Właściwa organizacja wypoczynku i rekreacji zaspokaja potrzeby edukacyjne osób starszych, zwłaszcza osób o ograniczonej sprawności ruchowej poza domem, pomaga rozładować napięcia społeczne, izolację, daje możliwość integracji z życiem publicznym.
„Bezpieczeństwo życia”	Cel: zapobieganie i eliminacja zgonów osób starszych i niepełnosprawnych z niebezpiecznych sytuacji naturalnych, technicznych. i społeczne postać. Cele: przestudiowanie z obsługiwanymi osobami starszymi podstaw w pełni bezpiecznego życia; opanowanie metod i technik ochrony, pozwalających na zminimalizowanie ewentualnych szkód wyrządzonych sobie i innym.	Zwiększona czujność osób starszych w domu, na drogach, nad własnym zdrowiem, zapobiega wypadkom we wszystkich sferach życia osobistego i społecznego.
„Pomagajmy sobie nawzajem”	Cele: rozwój aktywności społecznej osób starszych i dzieci poprzez wspólne działania; budowanie historycznych więzi między młodszym i starszym pokoleniem. Zadania: zwiększenie motywacji do wolontariatu, utrzymanie morale, pozytywne zainteresowanie życiem; tworzenie warunków do samorealizacji osób starszych i dzieci poprzez wykorzystanie ich umiejętności i zdolności we wspólnych działaniach.	Rozwój ruchu wolontariatu wśród emerytów pozwala przyciągnąć aktywnych seniorów i realizować ich potencjał dla dobra innych.
"Stacja odsetkowa "Podwórko powitalne"	Cele: organizowanie społeczno-kulturalnych zajęć rekreacyjnych w interesie starszego pokolenia. Zadania: zapewnienie warunków do wyboru platformy kreatywnej w oparciu o własne zainteresowania; dają możliwość twórczego rozwoju.	Obszary dziedzińca jednoczą kreatywnych ludzi, przyczyniają się do zachowania tradycji gościnności Kozaków Kubańskich
Tranzyt w czasie wolnym	Cel: poszerzenie zakresu preferencji wypoczynku starszych mieszkańców osad wiejskich regionu, którzy nie mają możliwości zwiedzania domów kultury, bibliotek, muzeów, kin. Zadania: niedrogie zapewnienie wydarzeń kulturalnych i rozrywkowych; rehabilitacja socjopsychologiczna poprzez poszerzenie kręgu kontaktów; poprawa jakości życia osób starszych.	Wypełnianie wolnego czasu organizacją wydarzenia kulturalne pozwala przezwyciężyć izolację od pełnego życia starszego pokolenia.

Wszelkie działania metodyczne opierają się na eksperymentalnym wdrożeniu, osiągnięciach i mają na celu kompleksowy wzrost kompetencji, nabycie nowych kompetencji i profesjonaly rozwój każdy specjalista instytucji.

Linki do źródeł

1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Kontrola innowacyjne projekty: podręcznik / Pod sumą. wyd. I.L. Tukkel - St. Petersburg: BHV-Petersburg, 2011, 416 s.
2. Seleznev P.S., Żuk S.S. Zarządzanie projektami społecznymi. Monografia / Wydawnictwo: Prospekt, 2016, 96 s.
3. Morozov A. Projektowanie społeczne w pracy socjalnej. Instruktaż/ Wydawnictwo: Infra-M, 2015, 208 s.
4. Khairullin V.A. Ocena efektu budżetowego i społecznego w rozwoju inwestycji państwowych / V.A. Khairullin, E.V. Shakirova. - Ufa: RIC UGNTU, 2013. - 54 pkt.

Wdrażanie podejścia projektowego w działaniach instytucji pomocy społecznej

Zapewnienie mieszkańcom gminy powiat Kondinsky wysokiej jakości i terminowych usług socjalnych w instytucji. Opieka społeczna dla osób starszych i niepełnosprawnych w specjalistycznych, rehabilitacyjnych, oddziałowych i internatowych szkołach dla osób starszych i niepełnosprawnych. Rehabilitacja i adaptacja społeczna dzieci i młodzieży w trudnych sytuacjach życiowych w warunkach dziennych. Rehabilitacja społeczna dzieci niepełnosprawnych i dzieci niepełnosprawnych w warunkach pobytu dziennego i całodobowego. Organizacja wypoczynku i rehabilitacji dzieci i młodzieży, które w okresie letnim wymagają szczególnej opieki państwa. Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji.

Według departamentu zbierania i przetwarzania informacji statystycznych Chanty-Mansyjskstatu w rejonie Kondinskim na terytorium rejonu formacji miejskiej Kondinsky mieszka 35407 osób, z czego dzieci w wieku od 0 do 14 lat - 8273 osoby, 18 lat - 616 osób, liczba rodzin wg roku spisowego 2002 wynosi 2,9, czyli w powiecie mieszka 6202 rodzin, z małoletnimi 5344. Łączna liczba emerytów i rencistów to 9247 osób; dorośli niepełnosprawni - 1718 osób, dzieci niepełnosprawne - 121 osób.

W regionie mieszka znaczna liczba osób starszych. W konsekwencji liczba ludności aktywnej zawodowo jest stosunkowo niewielka, około 20 tys. osób. W związku z redukcją produkcji podniósł się poziom iw efekcie niski standard życia pewnej części populacji. Niekorzystne wskaźniki ekonomiczne spowodowały wzrost kłopotów rodzinnych: konflikty rodzinne, bezdomność dzieci i młodzieży, alkoholizm itp.

Zróżnicowanie wskaźników demograficznych w powiecie oraz analiza wieku i potrzeb społecznych pozwala przewidzieć znaczne zapotrzebowanie na usługi społeczne świadczone przez Kompleksowy Ośrodek Usług Socjalnych dla Ludności „Fortuna”.

Obecnie forma służby społecznej jest naprawdę powszechna w rejonie Kondinskim. Dla wielu mieszkańców dzielnicy Kondinsky, którzy znajdują się w trudnej sytuacji życiowej, nasze Centrum Kompleksowe stało się miejscem, w którym mogą uzyskać pomoc. Dziś około jedna trzecia mieszkańców dzielnicy korzysta z usług naszego ośrodka.

Analiza realizacji programu.

Ocena skuteczności programu w celu określenia jego mocnych stron i Słabości, perspektywy dalszego rozwoju.

4. krótki opis zajęcia programowe

Zapewnienie mieszkańcom gminy powiat Kondinsky wysokiej jakości i terminowych usług socjalnych.

Działalność Zakładu ma na celu prowadzenie działań społecznych, prozdrowotnych, pedagogicznych, profilaktycznych i innych, w związku z którymi Zakład realizuje:

Monitoring sytuacji społeczno-demograficznej, poziomu zamożności społeczno-gospodarczej mieszkańców na terenie gminy Kondinsky powiat. Prowadzenie analizy jakości życia i poziomu dobrostanu obywateli poprzez badania socjologiczne i monitoringowe na terenie obsługiwanym przez Instytucję; Identyfikacja i rozliczanie obywateli potrzebujących wsparcia społecznego, stały i doraźny charakter jego świadczenia. Wdrożenie wczesnego wykrywania i rejestracji obywateli znajdujących się w skrajnej sytuacji życiowej oraz obywateli pilnie potrzebujących wsparcia społecznego w celu udzielenia im pomocy; Zapewnienie obywatelom usług socjalnych, społeczno-medycznych, socjalnych, społeczno-ekonomicznych, społeczno-psychologicznych, społeczno-pedagogicznych, socjalnych i prawnych oraz doradczych, zgodnie z wykazem usług socjalnych gwarantowanych przez normę państwową Federacji Rosyjskiej. Rozszerzanie zakresu świadczonych usług i ciągłe podnoszenie jakości usług społecznych; Wsparcie społeczne dla rodzin i dzieci, udział w przeciwdziałaniu zaniedbaniu nieletnich, ochrona ich praw. Działania mające na celu wczesne wykrywanie kłopotów w rodzinach, ograniczanie i zapobieganie sieroctwu społecznemu, organizowanie przeciwdziałania zaniedbaniom i bezdomności nieletnich, przestępczości nieletnich i przestępstw; Wprowadzenie i rozwój w praktyce nowych form i metod świadczenia usług społecznych, w tym systemu zarządzania jakością instytucji. W celu zwiększenia wskaźników wydajności Instytucji; Prowadzenie działań na rzecz podnoszenia poziomu zawodowego pracowników Zakładu. W celu zapewnienia stałej przydatności zawodowej i poprawy efektywności potencjału kadrowego specjalistów Zakładu; Organizacja i prowadzenie pracy popularyzatorskiej z mieszkańcami regionu poprzez pracę z, a także produkcję i dystrybucję materiałów metodycznych, ulotek, notatek itp.; Organizacja i prowadzenie seminariów metodycznych, szkoleniowych i innych, konferencji i innych wydarzeń, które przyczyniają się do poprawy efektywności pomocy społecznej ludności. Zaangażowanie organów, organizacji i instytucji państwowych, komunalnych i niepaństwowych (zdrowia, oświaty, służb zatrudnienia i innych), a także organizacje publiczne oraz stowarzyszenia organizujące wspólne działania na rzecz kompleksowego wsparcia społecznego obywateli starszych i niepełnosprawnych, rodzin i nieletnich, dzieci niepełnosprawnych i dzieci niepełnosprawnych oraz obywateli w sytuacji ekstremalnej; Rehabilitacja społeczna dzieci niepełnosprawnych i dzieci niepełnosprawnych. Tworzenie warunków do wychowania i socjalizacji tej kategorii dzieci, ochrona i promocja zdrowia, zapewnienie rozwoju intelektualnego i osobistego, organizowanie zajęć rekreacyjnych, maksymalizacja rozwoju zdolności twórczych dzieci o ograniczonych możliwościach fizycznych i umysłowych, kształtowanie potrzeb do samorozwoju i samokształcenia; Prowadzenie kursów rehabilitacyjnych dla dzieci niepełnosprawnych i dzieci niepełnosprawnych w trybie całodobowym w oparciu o oddział rehabilitacyjny dla dzieci i młodzieży z niepełnosprawnościami gp. Mezhdurechensky, w ramach programu „Razem z mamą”; Rehabilitacja i adaptacja społeczna dzieci niepełnosprawnych oraz dzieci wymagających szczególnej opieki państwa w oddziale placówki gp. Kondinsky; Rehabilitacja społeczna osób starszych i niepełnosprawnych na bon, system kursów w warunkach pobytu dziennego i (lub) całodobowego; Opieka i poprawa u schyłku życia opieka medyczna w warunkach stacjonarnych na bazie wydziału - internat małej pojemności dla osób starszych i niepełnosprawnych.

5.Zasady opieki społecznej w placówce

Usługi społeczne w Zakładzie opierają się na następujących zasadach:

Podejście zróżnicowane i ukierunkowane - zróżnicowanie pomocy dla różnych kategorii populacji z rzeczywistą sytuacją każdego klienta; Równość i dostępność - niedopuszczalność jakiejkolwiek formy dyskryminacji klientów instytucji, niezależnie od ich różnic narodowych, kulturowych, regionalnych, w trakcie świadczenia pomocy społecznej i usług społecznych. Dostępność pomocy społecznej dla wszystkich potrzebujących jej obywateli; Złożoność – obejmująca wszystkie aspekty życia klienta, zapewniająca mu kompleksową pomoc instytucji w rozwiązaniu problemu; Dobrowolność – przyjęcie przez klienta pomocy ze strony instytucji wyłącznie na zasadzie dobrowolności; Ludzkość - pełen szacunku stosunek do klienta, przejaw filantropii i człowieczeństwa wobec niego; Pierwszeństwo w świadczeniu usług socjalnych nieletnim w trudnych sytuacjach życiowych; Poufność - nieujawnianie przez pracowników instytucji informacji o kliencie bez jego pisemnej lub ustnej zgody. Informowanie klienta, w miarę możliwości, o ujawnieniu informacji poufnych i możliwych konsekwencjach przy omawianiu usług, przed ujawnieniem informacji (zgodnie z wymogami prawa lub za zgodą klienta); Orientacja prewencyjna – ukierunkowanie pomocy społecznej na zapobieganie negatywnym zjawiskom, realizowane na podstawie analizy i prognozy rozwoju sytuacji; Informacja zwrotna - obecność i rozwój bezpośredniej i zwrotnej między klientem a instytucją; Wszechstronność – uzasadnienie prawne, ekonomiczne, naukowe działalności społecznej instytucji.

6. Podstawowe wartości Instytucji

Klient Instytucji – jego osobowość, zainteresowania, potrzeby, możliwości; Pracownik Instytucji – jego indywidualność, motywacja dla siebie i rozwój osobisty; Zespół ludzi o podobnych poglądach jest jednym z głównych warunków istnienia i rozwoju Instytucji; Kultura relacji jest jednym z najważniejszych składników harmonijnego społeczeństwa, stąd macierz relacji:

pracownik - klient; kolega - kolega; lider - podwładny lider.

7. Mechanizm realizacji programu

Program w trakcie realizacji instytucja budżetowa Chanty-Mansyjsk Autonomiczny Okręg Jugra „Kompleksowe Centrum Opieki Społecznej dla Ludności „Fortuna”. Poprzez interakcję ze wszystkimi podmiotami profilaktyki, a także w ramach współpracy z innymi zainteresowanymi instytucjami.

Rozwiązanie zadań określonych w programie odbywa się w ramach wdrażania aktów prawnych i innych, wprowadzania nowych form i metod pracy, a także aktywizacji działań programowych w instytucji.

8. Oczekiwane rezultaty

1. Zapewnienie realizacji zadania państwowego zgodnie z zatwierdzonym wykazem usług publicznych (robót) świadczonych przez instytucję jako główne działania. Zwiększenie liczby usług socjalnych świadczonych przez instytucję.

2. Poprawa jakości i zwiększenie zakresu działań rehabilitacyjnych, adaptacyjnych i usług świadczonych na rzecz małoletnich wymagających szczególnej opieki państwa, w tym dzieci niepełnosprawnych, dzieci niepełnosprawnych.

3. Poprawa jakości życia seniorów.

4. Uzyskanie potwierdzenia zapotrzebowania na kursy rehabilitacyjne dla dzieci niepełnosprawnych i dzieci niepełnosprawnych w warunkach całodobowego pobytu w ramach programu „Razem z Mamą”. Stabilna realizacja 85-90% bonów na kursy rehabilitacyjne.

5. Efektywna praca wydziału socjalno – rehabilitacyjnego dla dzieci i młodzieży niepełnosprawnych oraz dzieci wymagających szczególnej opieki państwa w mieście Kondinskiego.

6. Zapewnienie dostępności stacjonarnej opieki medycznej pacjentom w fazie terminalnej.

Wniosek

Realizacja programu doprowadzi do szeregu ważnych rezultatów społecznych na terenie gminy Kondinsky powiat:

Zapewnienie dostępności i podniesienie jakości usług socjalnych, efektywności usług socjalnych dla ludności;

Świadczenie usług socjalnych tym kategoriom klientów, którzy z przyczyn obiektywnych nie są w stanie sobie pomóc;

Aktywizacja potencjału kadrowego pracowników Instytucji poprzez angażowanie ich w udział w zaawansowanych szkoleniach, seminariach i konkursach.

Realizacja działań przewidzianych w programie pozwoli zoptymalizować efektywną działalność Instytucji, dostosowując ją do standardów. Zakres usług socjalnych świadczonych obywatelom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej również poprawi się jakościowo poprzez wprowadzenie nowych technologie społecznościowe oraz wykorzystanie twórczego potencjału pracowników Instytucji. Dostępność i jakość usług socjalnych jako efekt końcowy realizacji programu wskaże, po pierwsze, trwałość usług socjalnych dla ludności na terenie gminy rejon Kondinsky w zakresie zabezpieczenia interesów obywateli w trudnych sytuacjach życiowych, oraz po drugie, gotowość instytucji do jak największego zaspokojenia potrzeb obywateli w usługach socjalnych i usługach socjalnych, po trzecie, objęcie większej liczby rodzin wychowujących dzieci i młodzież niepełnosprawną mieszkających na terenach administracyjnych gminy Kondinsky powiat i świadczenie wszelkiego rodzaju usług potrzebującym obywatelom, co z kolei wpłynie pozytywnie na funkcjonowanie instytucji.

Załącznik 1

Ustawodawcza i ramy prawne usługi socjalne w placówce

Obecnie usługi socjalne dla ludności regulują następujące przepisy:

Ustawa federalna z 01.01.01 nr-178-FZ „O państwowej pomocy społecznej”;

Ustawa federalna z 1995 r. „O podstawach usług socjalnych dla ludności w Federacji Rosyjskiej” zmieniona ustawą federalną z dnia 01.01.01;

Ustawa federalna z 1995 r. „O usługach socjalnych dla osób starszych i niepełnosprawnych” zmieniona ustawą federalną z dnia 01.01.2001;

Ustawa federalna z 01.01.01 „O osobach niepełnosprawnych w Federacji Rosyjskiej” zmieniona ustawą federalną z 01.01.01;

Ustawa federalna z 01.01.01 „O podstawowych gwarancjach praw dziecka w Federacji Rosyjskiej” zmieniona ustawą federalną z 01.01.01;

Ustawa federalna z dnia 01.01.01 „O podstawach systemu zapobiegania zaniedbaniom i przestępczości nieletnich”;

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra z dnia 01.01.01 „O organizacji usług socjalnych dla osób starszych i niepełnosprawnych w Chanty-Mansyjsku Autonomicznego Okręgu-Jugra”;

Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z 01.01.01 nr 000 „W sprawie trybu i warunków opłacania usług socjalnych świadczonych na rzecz osób starszych i osób niepełnosprawnych przez państwo i instytucje miejskie służby socjalne";

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego-Jugra z dnia 01.01.01 nr 19-P „W wykazie gwarantowanych przez państwo usług socjalnych świadczonych na rzecz osób starszych i niepełnosprawnych oraz rozporządzenia w sprawie trybu i warunków świadczenia bezpłatnych, częściowo płatnych i płatnych usług socjalnych dla osób starszych i niepełnosprawnych "ChMAO-Jugra";

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra z dnia 01.01.01 „W sprawie trybu i warunków świadczenia bezpłatnych i odpłatnych usług socjalnych obywatelom znajdującym się w trudnych sytuacjach życiowych w Chanty-Mansyjskim Autonomicznym Okręgu-Jugra”;

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego nr 4-P z dnia 1 stycznia 2001 r. „O trybie i warunkach opłacania stacjonarnych usług socjalnych dla osób starszych i niepełnosprawnych oraz zmieniający Zarządzenie Rządu Okręgu Autonomicznego z dnia 1 stycznia 2001 r.”;

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra z dnia 01.01.01 „O trybie świadczenia usług socjalnych nieletnim znajdującym się w sytuacji niebezpiecznej społecznie lub innej trudnej sytuacji życiowej w instytucjach pomocy społecznej Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra ";

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego-Jugra z dnia 01.01.01 „O trybie ustanawiania standardy państwowe usługi socjalne dla ludności w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym-Jugra”;

Dekret rządu Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra z dnia 1 stycznia 2001 r. „W sprawie procedury ustalania i utrzymywania starszych i niepełnosprawnych obywateli w internatach ogólnych i neuropsychiatrycznych typów Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra”;

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra z dnia 01.01.01 „O organizacji pracy socjalnej na zasadzie okręgu w Chanty-Mansyjsku Autonomicznego Okręgu-Jugra”;

Dekret Rządu Chanty-Mansyjskiego Autonomicznego Okręgu-Jugra z dnia 01.01.01 „O trybie i warunkach świadczenia usług socjalnych osobom bez stałego miejsca zamieszkania i zatrudnienia w Chanty-Mansyjsku Autonomiczny Okręg-Jugra”;

Statut instytucji;

Krajowy standard Federacji Rosyjskiej GOST R 52142-2003 „Usługi socjalne dla ludności. Jakość usług społecznych. Postanowienia ogólne» (przyjęty Dekretem Państwowej Normy Federacji Rosyjskiej z 01.01.01);

Krajowy standard Federacji Rosyjskiej GOST R 52496-2005 „Usługi socjalne dla ludności. Kontrola jakości usług socjalnych. Postanowienia podstawowe” (zatwierdzone rozporządzeniem Federalnej Agencji ds. Regulacji Technicznych z dnia 01.01.01..);

Krajowy standard Federacji Rosyjskiej GOST R 52498-2005 „Usługi socjalne dla ludności; Klasyfikacja instytucji pomocy społecznej” (zatwierdzone rozporządzeniem Federalnej Agencji ds. Regulacji Technicznych i Metrologii z dnia 01.01.01);

Krajowy standard Federacji Rosyjskiej GOST R 52497-2005 „Usługi społeczne dla ludności. System jakości instytucji usług społecznych” (zatwierdzony rozporządzeniem Federalnej Agencji ds. Regulacji Technicznych i Metrologii z dnia 01.01.01 N 534-st);

Krajowy standard Federacji Rosyjskiej GOST R 52884-2007 „Usługi socjalne dla ludności. Procedura i warunki świadczenia usług socjalnych osobom starszym i niepełnosprawnym” (zatwierdzone rozporządzeniem Federalnej Agencji ds. Regulacji Technicznych i Metrologii z dnia 01.01.01);

Krajowy standard Federacji Rosyjskiej GOST R 52885-2007 „Usługi socjalne dla ludności. Opieka społeczna dla rodziny” (zatwierdzone rozporządzeniem Federalnej Agencji ds. Regulacji Technicznych i Metrologii z dnia 01.01.2001);

Krajowy standard Federacji Rosyjskiej GOST R 52885-2007 „Usługi socjalne dla ludności. Opieka społeczna dla kobiet” (zatwierdzona rozporządzeniem Federalnej Agencji ds. Regulacji Technicznych i Metrologii z dnia 1 stycznia 2001 r.);

Przepisy dotyczące podziałów strukturalnych;

Opisy stanowisk pracy specjalistów instytucji świadczącej usługi społeczne.

Inne akty Federacji Rosyjskiej, Chanty-Mansyjski Okręg Autonomiczny - Jugra, Departament Pracy i Ochrony Socjalnej Ludności.