Opis wejść i wyjść zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa. Zarządzanie nieruchomościami: organizacja, cechy, koncepcja i rodzaje. Kontrola wykonania

UDC 330.526.33 BBK U9(2)-57

NA PYTANIE SKUTECZNOŚCI ZARZĄDZANIA MIENIAMI PRZEDSIĘBIORSTWA

V.A. Kiseleva, P.V. Ovchinnikova

Ujawniane są koncepcje kompleksu majątkowego przedsiębiorstwa, Efektywne zarządzanie kompleks nieruchomości, analizuje podejścia do określania efektywności zarządzania złożonego, a także proponuje autorskie podejście do określania efektywności poprzez system zarządzania prawami do obiektów nieruchomości.

Słowa kluczowe: kompleks nieruchomości, zarządzanie kompleksem nieruchomości, efektywność zarządzania, zarządzanie zaufaniem.

Pojęcie „zespołu majątkowego przedsiębiorstwa” jest ściśle związane z pojęciem jego struktura produkcji. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa, jak wiadomo, rozumiana jest jako całość jego działów (produkcja, warsztaty, usługi, gospodarstwa rolne, zakłady, magazyny, laboratoria itp.) powiązanych organizacyjnie i technologicznie w realizacji całego procesu produkcyjnego do wytwarzania produktów lub świadczenia usług. Struktura produkcji daje wyobrażenie o składzie i liczbie jednostek produkcyjnych, pomocniczych i usługowych, ich funkcjach, specjalizacji i wzajemnych relacjach dla realizacji różnych procesów produkcyjnych.

Ponieważ majątek stanowi bazę produkcyjno-techniczną procesów produkcyjnych zachodzących w oddziałach przedsiębiorstwa, struktura majątkowa przedsiębiorstwa jest niejako odzwierciedleniem struktury produkcji, ukazującej podział majątku między te działy. Własność to zbiór przedmiotów materialnych o różnym przeznaczeniu, charakterze i strukturze, ponadto do własności należą również różne przedmioty niematerialne (patenty na wynalazki, know-how, znaki towarowe itp.). Zarządzanie majątkiem korporacyjnym jest możliwe tylko przy przejrzystej strukturze tego zestawu.

Skład i struktura majątku przedsiębiorstwa zależą od charakteru jego produkcji działalność gospodarcza przyjęta technologia i organizacja produkcji, pomocniczych i procesy zarządzania, rozwój lokalnej infrastruktury, stopień współpracy z innymi przedsiębiorstwami i wiele innych czynników.

Każdy element struktury produkcyjnej (zakład produkcyjny, warsztat, budynek, gospodarstwo rolne, laboratorium itp.) w przedsiębiorstwie posiada własny kompleks majątkowy. „Kompleks majątkowy rozumiany jest jako zespół obiektów majątkowych, połączonych technologicznie i organizacyjnie do wytwarzania produktów lub świadczenia usług w ramach określonego

wydzielona jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa”. Innymi słowy, każdy kompleks majątkowy stanowi bazę materiałową i techniczną do realizacji procesów produkcyjnych, w których specjalizuje się dana jednostka organizacyjna.

W skład kompleksu majątkowego przedsiębiorstwa wchodzą ruchomości (maszyny i urządzenia, pojazdy, produkcja i wyposażenie gospodarstwa domowego) oraz nieruchomości (grunty, budynki, budowle, komunikacja wewnętrzna).

Jak pokazuje praktyka, przedsiębiorstwa często borykają się z trudnościami w księgowości i organizacji procesów zarządzania nieruchomościami. Zadanie to często staje się kluczowe w rozwiązywaniu problemów zwiększania efektywności użytkowania nieruchomości i obniżania kosztów.

Efektywność wykorzystania majątku wpływa jednocześnie na kilka głównych wskaźników produkcji: wielkość produkcji i sprzedaży, koszt jednostki produkcji, zysk, rentowność, działalność gospodarczą i stabilność finansowa firmy. Efektywne wykorzystanie posiadanego kompleksu nieruchomości oznacza możliwość zarządzania nim. We współczesnym słowniku ekonomicznym zarządzanie to „świadomy, celowy wpływ ze strony podmiotów, organów zarządzających na ludzi i obiekty gospodarcze, dokonywany w celu ukierunkowania ich działań i uzyskania pożądanych rezultatów”.

Podzielamy punkt widzenia S.N. Maksimov, że w zarządzaniu wskazane jest wyodrębnienie takich obszarów jak: ekonomiczny (generowanie przychodów i analiza wydatków), prawny (ustalanie praw do nieruchomości), techniczny (utrzymanie obiektów zgodnie z przeznaczeniem funkcjonalnym)

Zgodnie z powyższą definicją „zarządzania” można sformułować pojęcie „zarządzania zespołem nieruchomości”. Oznacza realizację kompleksu decyzje zarządcze i na podstawie ich

działania w celu efektywnego wykorzystania obiektów nieruchomości wchodzących w skład kompleksu nieruchomości w interesie właściciela oraz utrzymania obiektów w odpowiednim stanie technicznym.

Interesy właściciela są głównym czynnikiem w organizacji efektywnego zarządzania kompleksem nieruchomości. Interesy właściciela, jak pokazuje praktyka, znacznie się różnią, ale można je podsumować, według S.N. Maximov, do następujących głównych opcji:

Otrzymanie w danym okresie najwyższych możliwych przychodów z eksploatacji obiektu z późniejszą jego odsprzedażą po możliwie najwyższej cenie (inwestycja funkcjonalna);

Uzyskanie maksymalnego dochodu z odsprzedaży obiektu (inwestycja spekulacyjna);

Wzrost wartości obiektu (ochrona środków przed inflacją);

Wykorzystanie nieruchomości na cele mieszkalne własny biznes lub do użytku osobistego z minimalizacją kosztów utrzymania i eksploatacji obiektu;

Wykorzystanie nieruchomości do podniesienia prestiżu właściciela.

Aby zrozumieć, czy nieruchomość pozostająca do dyspozycji właściciela jest efektywnie wykorzystywana i która z opcji jest dla niego najskuteczniejsza, konieczne jest określenie kryteriów, według których będzie oceniana skuteczność zarządzania kompleksem.

Wydaje nam się, że możliwe jest zastosowanie zestawu kryteriów zaproponowanego przez A.B. Krutik, które jego zdaniem są w stanie oddać poziom efektywności zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa (patrz tabela).

Wskaźniki rentowności są względnymi cechami efektywności zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa. Wskaźniki wypłacalności odzwierciedlają zdolność przedsiębiorstwa do terminowej i pełnej spłaty zadłużenia.

Powyższe kryteria efektywności zarządzania można zastosować dla poszczególnych kompleksów majątkowych w przedsiębiorstwie. W tym celu konieczne jest udokumentowanie nieruchomości przynależnej do każdego zespołu nieruchomości, co pozwoli na obliczenie wskaźników charakteryzujących efektywność gospodarowania nieruchomościami w zespole oraz określenie poziomu efektywności wykorzystania zespołu nieruchomości jako całości. A to z kolei stworzy podstawę do podejmowania decyzji zarządczych mających na celu poprawę efektywności zarządzania zarówno kompleksem nieruchomości, jak i całym majątkiem przedsiębiorstwa.

Kryteria te będą jednak w stanie oddać prawdziwy obraz zarządzania nieruchomościami tylko z ekonomicznego punktu widzenia, ponieważ:

jak oparte są proponowane kryteria wskaźniki ekonomiczne działalność przedsiębiorstwa.

Powstaje pytanie: czy jest to wyczerpująca lista kryteriów, według których można ocenić efektywność zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa? Czy zarządzanie tylko wskaźnikami ekonomicznymi przyniesie maksymalny efekt z zarządzania kompleksem nieruchomości?

Widzimy, że nie tylko z punktu widzenia ekonomicznych kryteriów określania efektywności należy oceniać efektywność. Przecież działalność w zakresie zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa obejmuje system powiązanych ze sobą funkcji zarządczych, które, jak wskazaliśmy wcześniej, realizowane są w trzech kierunkach – ekonomicznym, technicznym i prawnym. Wszystko to wymaga opracowania mechanizmu, który zapewni: maksymalna wydajność zarządzanie kompleksem nieruchomości, poprzez wykonanie szeregu niezbędnych czynności zarządczych na tym kompleksie, z uwzględnieniem aspektów ekonomicznych, technicznych i prawnych w zarządzaniu tym kompleksem nieruchomości.

Aspekt techniczny zarządzania kompleksem nieruchomości przejawia się w zawieranych umowach na dostawę różnych zasobów, organizację utrzymania, zaplecze, utrzymanie techniczne obiektów wchodzących w skład kompleksu w stan techniczny (sprzątanie itp.), ochronę i inne dodatkowe usługi.

Wyniki ekonomicznych i technicznych aspektów zarządzania zespołem nieruchomości można określić poprzez analizę działalności przedsiębiorstwa.

Ale jak określić skutki prawnego aspektu zarządzania, zrozumieć, w jaki sposób jest ono wykorzystywane w zarządzaniu kompleksem nieruchomości i jak oceniać jego efektywność? Podobne pytanie pojawia się w związku z faktem, że aspekt prawny nie poświęca się wystarczającej uwagi, ponieważ zarządzanie nieruchomością przedsiębiorstwa lub zespołu nieruchomości obejmuje korzystanie z praw do nieruchomości.

Podzielamy opinię S.N. Maksimov, że „właściciel nie zawsze jest w stanie samodzielnie skutecznie korzystać z należącej do niego nieruchomości i zarządzać nią z należytą korzyścią dla siebie, w związku z tym istnieje potrzeba związana z przeniesieniem kompleksu nieruchomości właściciela na inną osobę” . Dlatego uważamy, że aby osiągnąć jak najefektywniejszy efekt zarządzania aspektem prawnym w odniesieniu do kompleksu nieruchomości, właściciel może przenieść funkcje zarządcze w odniesieniu do tych aspektów na inną osobę - wysokospecjalistycznego specjalistę.

Mowa o tzw. trust management majątkiem, zwanym w praktyce zagranicznej „trustem”. Główny regulator

Kiseleva V.A., Ovchinnikov P.V.

Na pytanie o efektywność zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa

Kryteria efektywności zarządzania nieruchomościami

Wskaźniki Formuła Legenda

1. Wskaźniki rentowności:

Zwrot z całkowitego kapitału (zwrot z aktywów), ROA ROA = (NP/Asr)*100% NP - zysk netto, po zapłaceniu podatku dochodowego (formularz nr 2 wiersz 190 = wiersz 140 - wiersz 150); Vsr - średnia wartość aktywów

Zwrot z kapitału własnego, ROE ROE \u003d (NP / SKavg) * 100% NP - zysk netto, po zapłaceniu podatku dochodowego (formularz nr 2, wiersz 190 = wiersz 140 - wiersz 150); SKav - średnia wartość kapitału własnego

Rentowność sprzedawane produkty(opłacalność produkcji), Rp Rp = (Рр/З) * 100% Рр - zysk ze sprzedaży produktów (robót, usług) (formularz nr 2, str. 050); Z - koszt sprzedaży produktów (robót, usług) (formularz nr 2, wiersz 020)

Rentowność sprzedaży, R„ Rn = (Рр/У)*100% Рр - zysk ze sprzedaży produktów (robót, usług) (formularz nr 2, str. 050); V - wpływy ze sprzedaży (formularz nr 2, wiersz 010)

2. Wskaźniki wypłacalności:

Wskaźnik pokrycia salda (wskaźnik płynności bieżącej), kCur.lik. ktek.lik. Tek-A/K0 Tek. A - aktywa obrotowe przedsiębiorstwa (f. nr 1, s. 290); KO - zobowiązania krótkoterminowe (np. nr 1, linia 690)

Wskaźnik płynności krytycznej (wskaźnik płynności szybkiej), ksr.liqk kliq = Ob.A-Z / KO Ob.A - wartość aktywów obrotowych (f. nr 1, s. 290); Z - wielkość rezerw (np. nr 1, s. 210); KO - zobowiązania krótkoterminowe (np. nr 1, linia 690)

Współczynnik sprawności, km km = Ob.A / SK Ob.A - wartość majątku obrotowego (formularz nr 1, s. 290); SC - wartość kapitału własnego (np. nr 1, s. 490)

Współczynnik autonomii (współczynnik niezależności finansowej), kc/a kc/a = SK/A SK - wartość kapitału własnego (f. nr 1, s. 490); A - wartość całego majątku przedsiębiorstwa (np. nr 1, s. 300)

ustawa regulująca „stosunki zaufania” jest Kodeks cywilny RF, a mianowicie rozdział 53 „Zarządzanie powiernictwem majątkowym”. Na podstawie umowy o zarządzanie majątkiem jedna ze stron (założyciel zarządu) przenosi majątek na drugą stronę (powiernika) na określony czas w zarządzaniu powierniczym, a druga strona zobowiązuje się do zarządzania tym majątkiem w interesie założyciel zarządu lub wskazana przez niego osoba (beneficjent).

Przeniesienie majątku przedsiębiorstwa lub kompleksu majątkowego na zarząd powierniczy nie pociąga za sobą przeniesienia jego własności na powiernika. Zarządzając majątkiem powierniczym, powiernik ma prawo do dokonywania wszelkich czynności prawnych i faktycznych w odniesieniu do tego majątku zgodnie z umową o zarządzanie powiernicze w interesie beneficjenta. Prawo lub umowa mogą przewidywać ograniczenia dotyczące niektórych czynności w zakresie powierniczego zarządzania majątkiem.

Umowa o zarządzanie powiernictwem zawierana jest w: pismo, której przedmiotem nie jest nieruchomość przekazana w zarząd, lecz czynności prawne i faktyczne, które zarządca musi wykonać w celu zarządzania kompleksem nieruchomości.

Niniejsza umowa przewiduje, zgodnie z art. 1016 Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej przestrzeganie istotnych warunków umowy, takich jak skład majątku przekazanego zarządowi powierniczemu, wskazanie osoby, w interesie której majątek jest zarządzany, wysokość i formę wynagrodzenia dla zarządca, jeżeli wypłata wynagrodzenia jest przewidziana umowami, oraz czas trwania umowy. Umowa o zarządzanie powiernicze majątkiem przedsiębiorstwa lub zespołu nieruchomości zawierana jest na okres nie dłuższy niż pięć lat.

Celem przekazania nieruchomości w zarząd powierniczy jest jej efektywniejsze wykorzystanie w porównaniu z użytkowaniem nieruchomości przez właściciela, a także obniżenie kosztów działalności i uzyskanie maksymalnego możliwego zysku, zwrotu z nieruchomości, co w przyszłości może zwiększyć jej atrakcyjność inwestycyjną.

Jak po zawarciu umowy o zarządzanie powiernicze właściciel nieruchomości może ustalić, czy jego majątek jest skutecznie zarządzany, czy nie?

Naszym zdaniem możliwe jest określenie efektywności zarządzania przez syndyka kompleksem majątkowym przeniesionym w jego zarząd poprzez porównanie wskaźników efektywności przed przekazaniem obiektu w zarząd powierniczy i po

Zarządzanie systemami społeczno-gospodarczymi

oraz faktyczne działania zarządzającego w stosunku do obiektu przekazanego do zarządzania, czyli wyniki osiągnięte w trakcie realizacji zarządzania powierniczego.

Przede wszystkim należy zauważyć, że efektywnemu zarządzaniu aspektem prawnym może towarzyszyć wzrost powyższych kryteriów efektywności zarządzania, które opierają się na wskaźnikach ekonomicznych.

Wzrost określonych wskaźników efektywności ekonomicznej kompleksu majątkowego, a mianowicie wskaźników rentowności i wypłacalności, można uznać za przejaw skuteczności gospodarowania za pomocą aspektu prawnego.

Artykuł 1016 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej przewiduje szereg istotnych warunków, które strony muszą określić w umowie o zarządzanie powiernictwem. Oprócz warunków przewidzianych prawem w umowie, naszym zdaniem wskazane byłoby uwzględnienie dodatkowe warunki, takie jak ustanowienie określonych wskaźników efektywności ekonomicznej, które należy bezwarunkowo osiągnąć w ramach procedury zarządzania zaufaniem.

Rozwiązanie problemu określenia efektywności zarządzania z punktu widzenia prawnego upatruje się w ustaleniu środków kontrolnych, których tryb i warunki zostaną odzwierciedlone w umowie. Kontrola ma na celu porównanie wartości liczbowych wskaźników ekonomicznych w momencie zawarcia umowy o zarządzanie zaufaniem z wartościami liczbowymi osiąganymi w trakcie zarządzania zaufaniem.

Zdecydowanie konieczne jest ustalenie w kontrakcie konkretnego terminu monitorowania i porównywania wskaźników, które można przeprowadzić już po sześciu miesiącach od daty zawarcia umowy o zarządzanie powiernictwem.

Osiągnięcie określonych wskaźników ekonomicznych w wyniku zarządzania zaufaniem w uzgodnionym przez strony terminie będzie oceną efektywności zarządzania kompleksem majątkowym za pomocą aspektu prawnego.

Na podstawie powyższego można przyjąć, że zarządzanie kompleksem nieruchomości za pomocą aspektu prawnego może stanowić skuteczną dźwignię kontrolną. Zwracając należytą uwagę na aspekt prawny zarządzania kompleksem nieruchomości, możliwe jest zwiększenie efektywności ekonomicznej całego przedsiębiorstwa.

Literatura

1. Kowaliow, A.P. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa: podręcznik / A.P. Kowaliow. - M.: Finanse i statystyka; INFRA-M, 2009. - 272 s.: ch.

2. Zarządzanie nieruchomościami: podręcznik / wyd. SN Maksimowa. - M.: Sprawa ANKh, 2008 r. - 432 s.

3. Krutik, A.B. Ekonomika nieruchomości. Seria „Podręcznik dla uczelni. Literatura specjalna” / A.B. mgr Krutik Gorenburgov, Yu.M. Gorenburgow. - Petersburg: Lan, 2000. - 480 pkt.

4. Kodeks Cywilny Federacja Rosyjska(część druga) z dnia 26.01.1996 nr 14-FZ (zmieniony 02.07.2011).

5. Marczenko, A.V. Ekonomia i zarządzanie nieruchomościami: podręcznik /A.V. Marczenko. -3 wydanie, poprawione. i dodatkowe - Rostów n / a: Phoenix, 2010. - 352 s. - (Wyższa edukacja).

6. Ekonomia i gospodarowanie nieruchomościami: podręcznik dla uczelni / pod kierunkiem ogólnym. wyd. PG Grabowoj. -Smoleńsk: Smolin Plus; M.: ASV, 1999.

7. Raizberg, BA Nowoczesny słownik ekonomiczny/ licencjat Reisberg, L.Sz. Łozowski, E.B. Starodubcew. - M.: INFRA-M, 2006.

Kiseleva Walentyna Aleksandrowna Doktor nauk ekonomicznych, profesor na Wydziale Ekonomii Firmy i Rynków, Ural Południowy Uniwersytet stanowy(Czelabińsk). Dziedziną wiedzy naukowej jest ekonomia i zarządzanie w przedsiębiorstwach, efektywność wykorzystania majątku oraz zasoby pracy. Telefon kontaktowy (8-351) 905-28-06.

Kiseleva Valentine Aleksandrova jest doktorem nauk ścisłych (ekonomia), profesorem Wydziału Firm i Gospodarki Rynkowej na Południowo-Uralskim Uniwersytecie Państwowym w Czelabińsku. Zainteresowania naukowe: ekonomia i zarządzanie w przedsiębiorstwach, efektywność wykorzystania majątku i siły roboczej. tel.: (8-351) 905-28-06.

Ovchinnikova Polina Vladimirovna Magister Wydziału Ekonomii Firmy i Rynków, South Ural State University (Czelabińsk). Zainteresowania naukowe - ekonomia, prawo i gospodarka nieruchomościami. Telefon kontaktowy: (8-908) 042-53-83.

Ovchinnikova Polina Vladimirovna jest magistrem Wydziału Biznesu i Gospodarki Rynkowej Południowego Uralskiego Uniwersytetu Państwowego (Czelabińsk) Zainteresowania naukowe: ekonomia, prawo i administracja nieruchomościami Telefon: (8-908) 042-53-83.

Według Yves Bernarda i Jean-Claude Colli, majątek przedsiębiorstwa jest własnością firmy, która istnieje niezależnie od majątku osobistego jego członków. Stanowi zabezpieczenie dla wierzycieli spółki.

Majątek przedsiębiorstwa stanowią majątek produkcyjny i nieprodukcyjny , oraz inne wartości, których wartość odzwierciedlona jest w niezależnym bilansie przedsiębiorstwa jako wartość aktywów długoterminowych i obrotowych.

Aktywa to zasoby gospodarcze przedsiębiorstwa w postaci zagregowanych wartości majątkowych wykorzystywanych w działalności gospodarczej w celu osiągnięcia zysku.

Aktywa to masa własności, która w przyszłości powinna przynieść przedsiębiorstwu korzyści. Innymi słowy są to zasoby, które dają pewne wyobrażenie o podmiocie gospodarczym i jego potencjale.

Majątek - majątkowe, majątkowe i osobiste niemajątkowe korzyści oraz prawa podmiotu, posiadające wycenę. Zasób uosabia przyszłe korzyści ekonomiczne. Jest wynikiem przeszłych transakcji lub innych zdarzeń; te ostatnie, oczekiwane w przyszłości, same w sobie nie prowadzą do powstania aktywów. Aktywa są wykorzystywane do wytwarzania produktów, robót, usług, a także do zarządzania produkcją i innych celów. Przyszłe korzyści ekonomiczne zawarte w aktywach mogą zostać zrealizowane w procesie produkcji i budowy kapitału, sprzedane lub zamienione na inne aktywa, służące do spłaty zobowiązań przedsiębiorstwa podzielonych między jego właścicieli.

Majątek przedsiębiorstwa dzieli się według wielu kryteriów klasyfikacji, z których główne to:

W zależności od formy funkcjonowania majątku wyróżnia się następujące typy:

1. Aktywa materialne. Charakteryzują aktywa przedsiębiorstwa, które mają rzeczywistą (materialną) formę. Do składu aktywa rzeczowe przedsiębiorstwa obejmują: środki trwałe; inwestycje kapitałowe w toku; sprzęt przeznaczony do instalacji; zapasy produkcyjne surowców i półproduktów; zapasy przedmiotów o niskiej wartości i odzieży; ilość pracy w toku; rezerwy produkt końcowy przeznaczone do realizacji; inne rodzaje aktywów materialnych.
2. Wartości niematerialne. Charakteryzują majątek przedsiębiorstwa, który nie ma rzeczywistej formy, ale bierze udział w działalności gospodarczej i przynosi zysk. Do tego rodzaju aktywów przedsiębiorstwa zalicza się: nabyte przez przedsiębiorstwo prawa do korzystania z określonych zasobów naturalnych; prawa patentowe do korzystania z wynalazków; „know-how”; znak towarowy, znak towarowy itp.
3. Aktywa finansowe. Charakteryzują one różne zobowiązania finansowe należące do przedsiębiorstwa lub będące w jego posiadaniu. Aktywa finansowe przedsiębiorstwa obejmują: aktywa pieniężne w walucie krajowej; aktywa pieniężne w walucie obcej; rachunki płatne we wszystkich formach; krótkoterminowe inwestycje finansowe; długoterminowe inwestycje finansowe.

W zależności od charakteru własności aktywa dzieli się na własne i dzierżawione. Aktywa własne obejmują zobowiązania przedsiębiorstwa znajdujące się w jego trwałym posiadaniu i ujęte w jego bilansie. Przedmiotem leasingu są składniki majątku przedsiębiorstwa, które zgodnie z zawartymi umowami leasingu (leasingu) znajdują się czasowo w jego posiadaniu.

Podmiot gospodarczy może, ale nie musi mieć prawa własności do składnika majątku (nieruchomości wydzierżawionej, towaru przyjętego do komisu lub do przerobu itp.), ale zapewnia bezpieczeństwo nienależących do niego składników majątkowych i kontroluje korzyści, jakie można z niego uzyskać. ich stosowanie.

Przez pozycję aktywów w bilansie rozumie się odrębny rodzaj środków (nieruchomości) wykazanych w bilansie w odrębnej pozycji i wyrażonych jako odrębna kwota. W zależności od celu księgowania w bilansie, ekonomicznie jednorodne fundusze mogą być w niektórych przypadkach wyszczególnione w oddzielnej grupie dla kilku pozycji; pozycje bilansowe - pogrupowane w sekcje według określonych kryteriów na podstawie różnych celów.

Aktywa w bilansie są uporządkowane w zależności od stopnia ich płynności (tj. od bardziej płynnego do mniej płynnego). Stopień płynności charakteryzuje tempo przekształcenia zobowiązań bilansowych na kapitał obrotowy przedsiębiorstwa oddzielają więc środki wysoce płynne (gotówka, płynne zobowiązania) od mniej płynnych (produkty gotowe, zapasy itp.) i niepłynnych (kapitał obrotowy, wartości niematerialne i prawne). Innymi słowy, płynność jest wskaźnikiem, który determinuje zdolność do szybkiego zmobilizowania dostępnych środków na terminową spłatę zobowiązań i długów (zob. wykres 1).

Zasoby zapewniają pewien wgląd w zasoby ekonomiczne oraz potencjał przedsiębiorstwa do realizacji ich kosztów. Skład i strukturę salda aktywów można przedstawić w formie diagramu (patrz Rysunek 1).

W celu przeprowadzenia badań analitycznych i oceny struktury aktywów bilansu, jego artykuły są pogrupowane według okresu użytkowania (spłaty) aktywów. W zależności od okresu funkcjonowania majątek przedsiębiorstwa dzieli się na dwie duże grupy:

- Aktywa trwałe (fundusze nieruchome), których okres użytkowania przekracza 12 miesięcy;
- środki obrotowe (pojazdy mobilne), których żywotność nie przekracza 12 miesięcy.

Do aktywów trwałych zalicza się: koszt środków trwałych, wartości niematerialne; produkcja w toku, długoterminowe inwestycje finansowe, rentowne inwestycje w środki trwałe, inne aktywa trwałe. Środki trwałe nabywane są w celu długoterminowego użytkowania przez przedsiębiorstwo.

Aktywa obrotowe zwracają się w ciągu 12 miesięcy.

Aktywa obrotowe obejmują: gotówkę, papiery wartościowe, należności, zapasy i koszty. Aktywa te są aktualne w tym sensie, że znajdują się w ciągłym cyklu przekształcania ich w gotówkę i dlatego odgrywają dużą rolę w osiąganiu zysku. Te aktywa obrotowe, które można łatwo zamienić na gotówkę, są aktywami zbywalnymi. Należą do nich, oprócz Pieniądze, papiery wartościowe i zobowiązania krótkoterminowe. Akcje to szybko zmieniające się aktywa. Aktywa trwałe i należności długoterminowe są klasyfikowane jako aktywa trudne do zbycia.

Środki przedsiębiorstwa mogą być wykorzystywane w obiegu wewnętrznym i poza nim, unieruchamiane w rentownych inwestycjach w aktywa materialne, zobowiązania, papiery wartościowe lub inwestowane w obrót innych przedsiębiorstw.

Przy sporządzaniu bilansu należy przestrzegać zasad oceny jego poszczególnych pozycji. Na przykład nieruchomość zakupiona za opłatą wyceniana jest według rzeczywistego kosztu nabycia. Nieruchomość otrzymana nieodpłatnie wykazywana jest w bilansie po godz wartość rynkowa z dniem przyjęcia do księgowości, potwierdzonej środkami dokumentowymi lub eksperckimi. Majątek wytworzony przez samo przedsiębiorstwo ujmowany jest w bilansie w wysokości kosztów jego wytworzenia. Amortyzacja naliczana jest od środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych niezależnie od wyników działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Koszt środków trwałych i wartości niematerialnych wykazywany jest w wycenie w wartości rzeczywistej (rezydualnej), czyli w wycenie netto. Stosowanie innych metod oceny majątku i zobowiązań jest dozwolone w przypadkach, które nie są sprzeczne z obowiązującymi przepisami i regulacjami.

W bilansie prezentowane są łączne kwoty aktywów obrotowych, długoterminowych.

Dane pozycji bilansowych na koniec roku sprawozdawczego muszą być potwierdzone inwentaryzacją przeprowadzoną w określony sposób. Zgodnie z bilansem przeprowadzana jest analiza pozycja finansowa przedsiębiorstwa .

Analizując przyczyny wzrostu kosztu kapitału przedsiębiorstwa, należy uwzględnić wpływ inflacji, której wysoki poziom prowadzi do znacznych odchyleń nominalnych danych bilansu od rzeczywistych. Międzynarodowy Komitet Normalizacyjny księgowość wydał specjalny standard Sprawozdania finansowe w krajach podatnych na hiperinflację. Zawiera wymóg przeliczenia danych bilansowych.

Zarządzanie majątkiem trwałym odbywa się w różne formy oraz różne działy funkcjonalne przedsiębiorstwa. Część funkcji tego działu przypisana jest do zarządzania finansami.

Cechy zarządzania operacyjnymi aktywami trwałymi (grupą aktywów trwałych przedsiębiorstwa wykorzystywanych bezpośrednio w procesie prowadzenia działalności produkcyjnej i handlowej) są w dużej mierze zdeterminowane specyfiką ich cyklu wartości. Długoterminowe zobowiązania operacyjne w procesie pełnego obiegu wartości przechodzą przez trzy główne etapy.

W pierwszym etapie utworzone przez przedsiębiorstwo środki trwałe (środki trwałe i wartości niematerialne i prawne) przenoszą część swojej wartości na wyroby gotowe w procesie ich użytkowania i zużycia; proces ten jest realizowany przez wiele cykli roboczych i trwa aż do całkowitego zużycia pewne rodzaje trwałe aktywa operacyjne.

W drugim etapie, w procesie sprzedaży produktów, amortyzacja majątku trwałego jest gromadzona w przedsiębiorstwie w formie funduszu amortyzacyjnego.

W trzecim etapie środki funduszu amortyzacyjnego, w ramach własnych środków finansowych spółki, kierowane są na odtworzenie istniejących (remonty bieżące i kapitalne) lub na nabycie podobnych nowych rodzajów (inwestycji) majątku trwałego .

System zarządzania eksploatacją majątku trwałego przedsiębiorstwa składa się z kilku etapów.

1. Analiza operacyjnego majątku trwałego przedsiębiorstwa w poprzednim okresie. Analiza ta jest przeprowadzana w celu zbadania dynamiki ich całkowitej objętości i składu, stopnia ich przydatności, intensywności odnowy oraz efektywności użytkowania.
2. Optymalizacja całkowitego wolumenu i składu operacyjnego majątku trwałego przedsiębiorstwa. Optymalizacja taka jest przeprowadzana z uwzględnieniem odkrytych w trakcie analizy potencjalnych rezerw w celu zwiększenia wykorzystania produkcyjnego działających aktywów trwałych w nadchodzącym okresie.
3. Zapewnienie terminowej aktualizacji eksploatacyjnych aktywów trwałych przedsiębiorstwa. W tym celu przedsiębiorstwo określa wymagany poziom intensywności odnowy poszczególnych grup działających środków trwałych; obliczana jest łączna kwota aktywów do aktualizacji w nadchodzącym okresie; ustalane są podstawowe formy i koszt aktualizacji różnych grup aktywów.
4. Zapewnienie efektywnego wykorzystania działającego majątku trwałego przedsiębiorstwa. Rezerwa ta polega na opracowaniu systemu działań mających na celu podniesienie wskaźników rentowności i zwrotów produkcyjnych działających aktywów trwałych.
5. Kształtowanie zasad i optymalizacja struktury źródeł finansowania operacyjnego majątku obrotowego. Zasadniczo odnawianie i wzrost operacyjnych aktywów obrotowych może być finansowane z kapitału własnego, długoterminowego kapitału pożyczonego (finansowanie pożyczki, leasingu finansowego itp.) oraz z ich finansowania mieszanego.

Zarządzanie majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa wiąże się z: specyficzne cechy kształtowanie jego cyklu operacyjnego. Cykl operacyjny to okres pełnego obrotu całością środków trwałych, podczas którego następuje zmiana ich poszczególnych rodzajów.

Ruch majątku obrotowego przedsiębiorstwa w procesie cyklu operacyjnego przebiega przez cztery główne etapy, konsekwentnie zmieniając jego formy.

W pierwszym etapie środki pieniężne (w tym substytuty w postaci krótkoterminowych inwestycji finansowych) wykorzystywane są do zakupu surowców i materiałów, czyli przychodzących zapasów rzeczowych aktywów trwałych.

W drugim etapie napływające zapasy rzeczowych aktywów obrotowych w wyniku bezpośredniej działalności produkcyjnej są przeliczane na zapasy wyrobów gotowych.

Na trzecim etapie zapasy wyrobów gotowych są sprzedawane konsumentom i przed zapłaceniem przeliczane są na zobowiązania.

Na czwartym etapie windykacji (tj. spłacone należności) ponownie zamieniane są na aktywa pieniężne (z których część może być przechowywana w postaci wysokopłynnych krótkoterminowych inwestycji finansowych do czasu zapotrzebowania produkcyjnego).

Najważniejszą cechą cyklu operacyjnego, która w istotny sposób wpływa na wielkość, strukturę i efektywność wykorzystania środków trwałych, jest czas jego trwania. Obejmuje okres od momentu, w którym przedsiębiorstwo wydaje pieniądze na nabycie przychodzących zapasów rzeczowych aktywów obrotowych, do momentu otrzymania pieniędzy od dłużników za sprzedane przez siebie produkty.

W procesie zarządzania majątkiem obrotowym w cyklu operacyjnym wyróżnia się dwa główne komponenty: 1) cykl produkcyjny przedsiębiorstwa; 2) cykl finansowy przedsiębiorstwa.

Cykl produkcyjny przedsiębiorstwa charakteryzuje okres pełnego obrotu materialnymi składnikami majątku obrotowego wykorzystywanych do obsługi procesu produkcyjnego, począwszy od momentu przybycia surowców i półfabrykatów do przedsiębiorstwa, a skończywszy na wytworzeniu wyrobów gotowych. z nich są wysyłane do klientów.

Cykl finansowy (cykl obrotu gotówkowego) przedsiębiorstwa to okres pełnego obrotu środkami zainwestowanymi w środki obrotowe, począwszy od momentu spłaty rozrachunków z otrzymanymi surowcami i półproduktami, a skończywszy na windykacji należności za dostarczone wyroby gotowe.

Bieżąca polityka zarządzania majątkiem jest częścią ogólnej strategii finansowej przedsiębiorstwa, która polega na kształtowaniu wymaganej wielkości i składu aktywów obrotowych, racjonalizacji i optymalizacji struktury źródeł finansowania.

Obecna polityka zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa jest opracowywana etapami.

1. Analiza majątku obrotowego przedsiębiorstwa w poprzednim okresie.
2. Definicja podstawowych podejść do kształtowania majątku obrotowego przedsiębiorstwa. Takie zasady odzwierciedlają ogólną ideologię zarządzanie finansami przedsiębiorstwa pod kątem akceptowalnego stosunku rentowności do ryzyka działalność finansowa. W odniesieniu do majątku obrotowego determinują wybór określonego rodzaju polityki ich tworzenia.
3. Optymalizacja wielkości majątku obrotowego. Taka optymalizacja powinna wyjść od wybranego rodzaju polityki tworzenia aktywów obrotowych, zapewniając określony poziom korelacji pomiędzy efektywnością ich wykorzystania a ryzykiem.

Optymalizacja stosunku części stałych i zmiennych majątku obrotowego.

5. Zapewnienie niezbędnej płynności środków obrotowych.
6. Zapewnienie wzrostu rentowności majątku obrotowego.
7. Zapewnienie minimalizacji strat środków obrotowych w procesie ich użytkowania.
8. Kształtowanie zasad finansowania określonych rodzajów majątku obrotowego. W oparciu o ogólne zasady finansowania majątku, które determinują kształtowanie się struktury i kosztu kapitału, należy określić zasady finansowania niektórych rodzajów i składników majątku trwałego. W zależności od mentalności finansowej menedżerów, ukształtowane zasady mogą określać szeroki wachlarz podejść do finansowania majątku obrotowego – od skrajnie konserwatywnych do skrajnie agresywnych.

Zwłaszcza nieruchomości są jednym z najczęstszych aktywów, które przynoszą właścicielowi stały dochód. Dlatego monitorowanie warunków użytkowania nieruchomości i ocena jej stanu to główne zachęty do udziału właściciela w procesie pracy. Dziś porozmawiamy o tym, jaka procedura zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa jest najbardziej opłacalna w biznesie.

Informacje ogólne

Wszystko do prowadzenia biznesu, co jest dostępne i dostępne przedsiębiorstwo jednostkowe, nazywa się własnością wspólną (art. 132 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej). Dzieli się na nieruchomy i ruchomy (art. 130 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej).

Grunt.
Wszystkie rodzaje budynków.
Serwis techniczny.
Pojazdy.

Majątek ruchomy powstaje w trakcie działalności przedsiębiorstwa, a więc obejmuje:

Tytuł, reputacja i .
Czynniki kwalifikacyjne dla kierownictwa i personelu.
Stała baza klientów.
Patenty i .
Gotówka.

Przez procedurę zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa rozumie się ustanowienie przez właściciela zasad określających warunki rozporządzania wszelkiego rodzaju majątkiem, na przykład wynajmowanie go lub obrót. Zasady reguluje ustawa federalna nr 161-FZ.

Prawo przywództwa

Zgodnie z tą ustawą (art. 21 ustawy federalnej nr 161) zarządzanie nieruchomością przedsiębiorstwa należy do kompetencji jedynego kierownika (lub dyrektora generalnego), który jest powoływany przez właściciela na stanowisko zgodnie z z umowa o pracę. Może to być zarówno sam właściciel, jak i organizacja koordynująca.

Pierwsza opcja jest odpowiednia w następujących przypadkach.

Powierzchnia przedsiębiorstwa nie przekracza 500 m².
Działalność handlowa jest przeznaczona dla krótkoterminowy(do 2 lat).
Organizacja ta jest częścią dużego obiektu, który jest podstawową działalnością właściciela.
Firma nie wymaga wyremontować, przebudowa, serwis techniczny oraz inne środki i inwestycje od właściciela.
Dochód z projektu jest niższy niż koszt zatrudnionego menedżera.

Aby ocenić możliwość pełnienia funkcji zarządzania nieruchomościami, właściciel musi porównać proponowane cele i zadania z dostępnymi zasobami, uwzględniając wszystkie aspekty rozwoju biznesu. Być może zaangażowanie koordynującej firmy jest najbardziej produktywnym krokiem na drodze do triumfu. Najczęściej wynika to z obecności następujących kryteriów.

Przestrzeganie praw właściciela.
Wyłączenie ryzyka utraty mienia.
Maksymalizacja zysku i minimalizacja podatków.
Łatwość papierkowej roboty.
Skuteczność systemu kontroli.

Formy przeniesienia własności

Prawo do zarządzania operacyjnego (art. 296 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej) to zdolność przedsiębiorstwa do rozporządzania majątkiem właściciela. Rozważ najczęstsze formy przeniesienia własności do zarządzania operacyjnego.

Umowa najmu. Poprzez podnajem pomieszczeń przedsiębiorstwa Firma zarządzająca zobowiązuje się płacić właścicielowi określoną część dochodu (czynsz).
Umowa o zarządzanie zaufaniem. Przejmując pełną kontrolę nad przedsiębiorstwem, spółka zarządzająca zobowiązuje się do kontrolowania majątku w określonym czasie w interesie właściciela (art. 1012 Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej).
Umowa agencyjna lub umowa agencyjna. W ramach zatwierdzonych kompetencji spółka zarządzająca zobowiązuje się do wykonywania powierzonych jej funkcji prywatnych i reprezentowania interesów właściciela.
Przekazanie funkcji szefa (dyrektora generalnego) spółki zarządzającej.

Wniosek

Każda z metod zarządzania majątkiem wiąże się zarówno z przywilejami, jak i zagrożeniami, które podlegają refleksji w każdej konkretnej sytuacji. Dochód przedsiębiorstwa i bezpieczeństwo mienia zależą bezpośrednio od warunków i wersji umowy z firmą zarządzającą.

Zarządzanie nieruchomościami, jak każdy inny rodzaj zarządzania, wymaga wsparcia organizacyjnego. Do tego w struktura organizacyjna przedsiębiorstwo przewiduje wyspecjalizowaną jednostkę strukturalną realizującą funkcje zarządzania nieruchomościami i mającą na celu realizację celów i zasad związanych z tym zarządzaniem.

Projekt organizacyjny tej jednostki strukturalnej uzależniony jest od skali przedsiębiorstwa, liczby, wielkości i złożoności kompleksów majątkowych wchodzących w skład przedsiębiorstwa. Może to być departament (departament), departament, komitet, ośrodek lub biuro. W ostatnich latach nastąpiła sformalizowanie usługi zarządzania nieruchomościami (PMS) w wielu dużych i średnich przedsiębiorstwach.

Podstawowym zadaniem ZSZ jest zapewnienie pełnej i rzetelnej księgowości całego majątku dostępnego w przedsiębiorstwie. System księgowania środków trwałych często przechodzi z księgowości na MIS. Oprócz tradycyjnych narzędzi księgowych przedsiębiorstwo powinno stworzyć kompletny rejestr mienia w postaci skomputeryzowanej bazy danych, która pozwala na posiadanie pełnej informacji o stanie technicznym, aktualnej wartości i wykorzystaniu każdego obiektu mienia.

W ścisłej zgodności z ogólną strategią firmy, MIS powinien opracować i wdrożyć strategię zarządzania nieruchomościami w perspektywie krótko- i długoterminowej.

Główne funkcje tej usługi to:

kształtowanie polityki amortyzacji i podejmowanie decyzji w kwestiach związanych z mechanizmem naliczania i wykorzystywania amortyzacji, trybem przeprowadzania przeszacowań oraz kierowaniem środków amortyzacyjnych na odnowienie środków trwałych;
kształtowanie polityki inwestycyjnej w zakresie realizacji projektów inwestycyjnych i programów odbudowy, ekspansji działalności i ponowne wyposażenie techniczne;
analiza, kontrola i wyznaczanie najbardziej efektywnych kierunków dynamiki i przekształceń strukturalnych oraz zdolności produkcyjnych działających kompleksów majątkowych;

zarządzanie zużyciem zasobów i energii oraz kosztami związanymi z eksploatacją kompleksów majątku operacyjnego, a także ich odbudową (naprawą i modernizacją);
operacyjne rozliczanie użytkowania nieruchomości i ruchomości, opracowywanie ofert i warunków wynajmu lub sprzedaży nieużywanych budynków, budowli, urządzeń, wartości niematerialnych i innych nieruchomości, zawieranie stosownych umów oraz kontrola ich realizacji;
opracowanie propozycji racjonalnego rozmieszczenia jednostek produkcyjnych i pomocniczych (warsztatów, placówek, magazynów) w pomieszczeniach produkcyjnych i innych, jednostkach strukturalnych (działy, biura itp.) W pomieszczeniach biurowych, laboratoryjnych i innych;
opracowanie propozycji ochrony czasowo nieużytkowanego mienia, zapewniających jego bezpieczeństwo;
uzasadnienie ekonomiczne operacji leasingu sprzętu, udział w zawarciu umów leasingu oraz kontrola nad ich wykonaniem;
opracowanie kompleksowego programu ubezpieczeń majątkowych, uzasadnienie i wybór najskuteczniejszych metod ubezpieczenia określonych rodzajów mienia, zawarcie odpowiednich umów z zakładami ubezpieczeń oraz kontrola ich realizacji;
interakcja z firmami wyceniającymi w zakresie organizacji niezależna ocena wartość nieruchomości do rozwiązania różne zadania zarządzanie nieruchomościami (wycena środków trwałych, rejestracja zabezpieczeń, kupno i sprzedaż używanej nieruchomości itp.).

Zgodnie z treścią swoich funkcji MIS odnosi się do kierunku finansowo-gospodarczego przedsiębiorstwa, dlatego organizacyjnie podlega zwykle dyrektorowi ds. ekonomiczno-finansowych. Jednocześnie wiele kwestii zarządzania majątkiem ma charakter strategiczny, wpływa na interesy właścicieli (wspólników) i leży w kompetencjach zarządu lub walne zgromadzenie akcjonariusze. W związku z tym menedżerowie i specjaliści IMS często uczestniczą w pracach różnych komisji ds. nieruchomości, które powstają i działają pod kontrolą rady dyrektorów.

SU I buduje swoją pracę w ścisłym kontakcie z innymi służbami, działami i działami przedsiębiorstwa: działami księgowości, planowania finansowo-ekonomicznego, marketingu, zaopatrzenia i sprzedaży, działami głównego mechanika i głównego energetyka, ekonomiczno-administracyjnym, prawnym i działy planowania i produkcji, dział budowy kapitału itp.

W ramach zadań motywowania pracy i zarządzania personelem ZSZ wraz z departamentem pracy i wynagrodzenie opracowuje propozycje zachęt materialnych dla pracowników przedsiębiorstwa do efektywnego wykorzystania obiektów majątkowych i oszczędności związanych z ich eksploatacją.

Wraz z rozwojem MIS wzrasta stopień jego niezależności ekonomicznej i rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Na początkowym etapie MIS działa w trybie centrum kosztów (centrum kosztów). Jednocześnie odpowiada tylko za wydatki w ramach swojej działalności bezpośredniej, a dla przedsiębiorstwa określa limity kosztów regulowanych dla pozycji budżetu operacyjnego wydatków zarządczych oraz wskaźników motywacji pracowników do oszczędzania poszczególnych kosztów działalności .

W przedsiębiorstwach o dość rozwiniętym systemie budżetowania wewnątrzfirmowego MIS może działać jako centrum finansowo-księgowe (FAC). W tym przypadku MIS odpowiada nie tylko za koszty swojej bezpośredniej działalności, ale także za niektóre wyniki finansowe i ekonomiczne przedsiębiorstwa. Przede wszystkim mówimy o wskaźnikach stanu majątkowego przedsiębiorstwa i wykorzystaniu środków trwałych (tabela 2.2).

W ramach systemu budżetowania i podziału odpowiedzialności pomiędzy służby funkcjonalne przedsiębiorstwa MIS analizuje i kontroluje poziom i dynamikę takich wskaźników jak wartość księgowa środków trwałych, fundusze własne firmy, rentowność środków trwałych , produktywność kapitału, amortyzacja środków trwałych, stawki emerytalne i odnawialne środków trwałych, współczynniki obciążenia głównych obiektów majątkowych, wskaźniki zdolności produkcyjnej kompleksów nieruchomości, koszty utrzymania i serwisowania środków trwałych, przychody z najmu, zużycie energii elektrycznej i inne zasoby energetyczne itp.

Kluczowe wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa, kontrolowane przez usługę zarządzania nieruchomościami

Wskaźniki stanu majątkowego przedsiębiorstwa
Wartość bilansowa aktywów firmy	Wynik salda netto
Udział części czynnej środków trwałych	Stosunek kosztu czynnej części środków trwałych do kosztu pozostałej części środków trwałych
Stawka amortyzacyjna środków trwałych	Stosunek amortyzacji (kwoty amortyzacji) do wartości księgowej środków trwałych
Częstotliwość odświeżania	Stosunek wartości otrzymanej: za okres środków trwałych do wartości bilansowej środków trwałych: na koniec okresu
Emerytura	Stosunek kosztów emerytów; okres środków trwałych do wartości księgowej środków trwałych n; początek okresu
Wskaźniki wykorzystania środków trwałych
zwrot z aktywów	Stosunek przychodów ze sprzedaży za okres do średniej wartości księgowej środków trwałych
Rentowność środków trwałych	Stosunek zysku za okres do średniej wartości księgowej środków trwałych

Budżet operacyjny MIS podczas pracy w trybie DFS składa się z części przychodów i wydatków.

Część dochodowa odzwierciedla dochody z najmu nieużywanych obiektów, ze sprzedaży nadwyżek obiektów, z realizacji projektów inwestycyjnych związanych z przekształceniami własnościowymi. Część wydatkowa przedstawia koszty prac księgowych i ewidencyjnych, automatyzację zarządzania, obsługę projektów inwestycyjnych, koszty własne i ogólne.

Wsparcie informacyjne dla działalności ZSZ realizowane jest poprzez zintegrowaną System informacyjny przedsiębiorstw.

pytania testowe

1. Wymień i opisz strategie przedsiębiorstw w zależności od ich kondycji finansowej i ekonomicznej.
2. Jaką strategię majątkową realizują przedsiębiorstwa w stanie trudnym (kryzysowym)?
3. Jaką strategię majątkową stosują przedsiębiorstwa w napiętym (pokryzysowym) stanie?
4. Jakie cechy ma strategia nieruchomości w dobrej kondycji finansowo-ekonomicznej?
5. Jakie są główne funkcje, które system zarządzania majątkiem pełni w przedsiębiorstwie przemysłowym.
6. Z czym? organizacje zewnętrzne Czy system zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa współdziała iw jakich obszarach?
7. Jakie są główne powiązania między systemem zarządzania nieruchomościami a systemem zarządzania kosztami operacyjnymi.
8. Jakie są główne powiązania między systemem zarządzania nieruchomościami a systemem zarządzania finansami i inwestycjami.
9. Nazwij i skomentuj podstawowe zasady gospodarowania nieruchomościami.
10. Jaki jest ogólny cel zarządzania majątkiem w przedsiębiorstwie?
11. Jakie są wymagania dla kompleksów majątku operacyjnego i jakie zadania zarządcze wynikają z tych wymagań?
12. Jakie funkcje pełni jednostka zarządzająca nieruchomościami?
13. Jak zmieniają się zadania działu zarządzania nieruchomościami po przejściu z trybu centrum kosztów (centrum kosztów) do trybu centrum finansowo-księgowego (FAC)?
14. Jakie ogólne wskaźniki biznesowe są monitorowane przez jednostkę zarządzającą majątkiem podczas pracy w trybie CFU?
15. Jak wygląda budżet operacyjny jednostki zarządzania nieruchomościami w trybie DFS?

W warunkach rynkowych strategiczne podejście do zarządzania nieruchomościami ma ogromne znaczenie. Podejście strategiczne obejmuje nie tylko takie obszary przedsiębiorstwa, jak finanse, inwestycje, technologia, zarządzanie, ale także działania związane z zarządzaniem majątkiem.

Rysunek 2.6 - Obiekty zarządzania portfelami akcji państwowych

zarządzanie własnością- jest to złożony system środków (decyzji, działań, projektów itp.) służących reprodukcji, odnowie, doskonaleniu i organizacji najbardziej racjonalne wykorzystanie własność przedsiębiorstwa.

Zarządzanie majątkiem obejmuje zatem zarówno czynności operacyjne związane z utrzymaniem, renowacją i rozwojem kompleksów majątkowych, jak i czynności zarządcze związane z księgowością, kontrolą, planowaniem, motywowaniem i funkcjonowaniem tej działalności operacyjnej.

Teoria zarządzania majątkiem jest w trakcie tworzenia. Duży wpływ na jego rozwój miała teoria i praktyka wyceny wartości majątku. Oczywiste jest, że wycena nieruchomości i zarządzanie nieruchomościami są ze sobą ściśle powiązane. Celem wyceny jest uzyskanie wartości określonego rodzaju wartości wycenianej nieruchomości. Ale ocena nie jest celem samym w sobie, jest potrzebna do podjęcia takiej czy innej decyzji zarządczej dotyczącej nieruchomości. Tym samym zarządzanie nieruchomością nie jest możliwe bez wyników wyceny tej nieruchomości. Błędem jest jednak myślenie, że do zarządzania majątkiem wystarczy jedynie ocena jego wartości. Koszt jest oczywiście ważnym wskaźnikiem własności, ale nie jedynym. Do podejmowania decyzji zarządczych dotyczących nieruchomości konieczne jest zaangażowanie wielu innych jej cech: przeznaczenia, właściwości jakościowych, zdolności produkcyjnych (produktywności), kosztów eksploatacji, zużycia itp.

Wraz z rozwojem relacji rynkowych poszerzył się zestaw metod zarządzania nieruchomościami. Wraz z tradycyjnymi metodami przywracania i aktualizacji nieruchomości, metody takie jak wynajem, Leasing, ubezpieczenie, przeniesienie do zarządu powierniczego itp.

Zadania zarządzania majątkiem państwowym, które znajdują się na obecnym etapie w Federacji Rosyjskiej:

- klasyfikacja obiektów własności państwowej, pozwalająca na doskonalenie systemu ich rozliczania oraz kontroli stanu obiektów i ich użytkowania;
- inwentaryzacja obiektów państwowych, rejestracja praw do nich w celu usprawnienia rachunkowości statystycznej i operacyjnej, wykorzystanie obiektów zgodnie z ich przeznaczeniem;

Rysunek 2.7 - Rodzaje transakcji z nieruchomościami

- zapewnienie kontroli nad bezpieczeństwem mienia państwowego wykorzystywanego przez organizacje państwowe, dzierżawionego, zastawionego i powierniczego;
- racjonalna struktura i kompozycja obiektów państwowych pod kątem ewentualnej prywatyzacji, sprzedaży, umorzenia, przeniesienia do komunalnej formy własności. Tworzenie nowych obiektów;
- zapewnienie efektywnego korzystania z praw państwa jako uczestnika majątku wspólnego (wspólnego i współdzielonego);
- wzrost efektywności ekonomicznej i społecznej, dochodowości obiektów własności państwowej poprzez zastosowanie postępowych form, metod, narzędzi zarządzania.

Uzasadniona naukowo orientacja procesów zarządzania majątkiem państwowym na cel stanowi pewną przesłankę ich racjonalnej organizacji i efektywności.