0

2 Szacowanie i analiza bieżących kosztów OJSC Kazanorgsintez

2.1 Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna OJSC Kazanorgsintez.

Kazań Otwarte spółka akcyjna„Synteza Organiczna”, zwana dalej „Spółką”, została utworzona zgodnie z Dekretem Prezydenta Republiki Tatarstanu „W sprawie działań na rzecz przekształcenia stowarzyszenia państwowe, przedsiębiorstw i organizacji w spółki akcyjne” z dnia 26 września 1992 r. na podstawie decyzji zjazdu kolektywu pracowniczego spółdzielni czynszowej „Synteza organiczna” z dnia 19 lutego 1993 r. oraz uchwały Państwowy Komitet Republiki Tatarstanu w sprawie gospodarki mieniem państwowym z dnia 25 sierpnia 1993 r. nr 56 poprzez przekształcenie dzierżawy przedsiębiorstwo produkcyjne Synteza organiczna jest jej następcą prawnym.

Głównym celem działalności Spółki jest osiąganie zysku.

Spółka posiada prawa cywilne i ponosi obowiązki cywilne niezbędne do realizacji wszelkiego rodzaju działań nie zabronionych przez obowiązujące prawo Federacja Rosyjska.

Główne działania to:

Produkcja, sprzedaż produktów i towarów, świadczenie usług;

Produkcja i wdrażanie prac badawczo-rozwojowych, opracowywanie i wdrażanie nowych technologii do produkcji;

Produkcja urządzeń dla przemysłu chemicznego, petrochemicznego, rafinacji ropy naftowej i innych oraz obiektów związanych z obsługą lub przechowywaniem substancji i mieszanin wybuchowych i toksycznych;

Działalność finansowa, inwestycyjna.

Firma wykonuje wszystkie rodzaje zewnętrznie działalność gospodarcza, nie jest zabronione przez obecne ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i jest otwartą spółką akcyjną.

Spółka jest osobą prawną i posiada odrębny majątek wykazany w jej niezależnym bilansie. Spółka może we własnym imieniu nabywać i wykonywać prawa majątkowe i osobiste niemajątkowe, zaciągać zobowiązania, być powodem i pozwanym w sądzie.

Prawo do otwierania rachunków bankowych w Federacji Rosyjskiej i za granicą zgodnie z ustaloną procedurą.

Spółka może uczestniczyć i tworzyć na terytorium Federacji Rosyjskiej i za granicą organizacje komercyjne, a także może dobrowolnie zrzeszać się w związkach, stowarzyszeniach, a także być członkiem innych organizacje non-profit zarówno na terytorium Federacji Rosyjskiej, jak i za granicą.

Kapitał zakładowy spółki wynosi 1 904 710 000 (jeden miliard dziewięćset cztery miliony siedemset dziesięć tysięcy) rubli. Składa się na nią wartość nominalna akcji Spółki nabytych przez akcjonariuszy, w tym z:

1.785.114.000 (jeden miliard siedemset osiemdziesiąt pięć milionów sto czternaście tysięcy) akcji zwykłych imiennych o wartości nominalnej 1 (jednego) rubla;

119 596 000 (sto dziewiętnaście milionów pięćset dziewięćdziesiąt sześć tysięcy) uprzywilejowanych akcji imiennych o wartości nominalnej 1 (jednego) rubla.

Wszystkie akcje Spółki są zarejestrowane jako niebędące dokumentem.

Republika Tatarstanu korzysta w stosunku do Spółki ze specjalnego prawa do udziału w zarządzaniu („złota akcja”). Zakres uprawnień przedstawicieli Republiki Tatarstanu w organach zarządzających Spółki jest określony prawo federalne„O prywatyzacji mienia państwowego i komunalnego” oraz innych aktów prawnych Federacji Rosyjskiej.

Zysk wynikający z działalność gospodarcza, po zapłaceniu podatków, trafia do pełnej dyspozycji Spółki i jest rozdzielany przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy na tworzenie funduszy i wypłatę dywidendy z akcji.

Spółka tworzy fundusz rezerwowy w wysokości 5% kapitału zakładowego Spółki.

Wysokość rocznych odpisów na fundusz rezerwowy wynosi 5% zysku netto. Określone potrącenia dokonywane są do czasu osiągnięcia wielkości funduszu rezerwowego przewidzianej w Statucie Spółki.

Środki funduszu rezerwowego są wydawane na pokrycie nieprzewidzianych strat, a także na wykup obligacji i odkup akcji w przypadku braku innych funduszy, w sposób określony przez obowiązujące ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i niniejszą Kartę. W miarę wykorzystania środków fundusz rezerwowy jest uzupełniany.

W Towarzystwie decyzją” Zgromadzenie Ogólne akcjonariusze mogą tworzyć następujące fundusze:

Fundusz podzielonego zysku przedsiębiorstwa;

Fundusz na wypłatę dywidendy z akcji uprzywilejowanych;

Fundusz Korporatyzacji Pracowników Spółki;

Inne fundusze.

Organami zarządzającymi są:

1) walne zgromadzenie wspólników;

2) Zarząd;

3) Jedyny organ wykonawczy (Dyrektor Generalny lub zarządzanie organizacją, menedżer);

4) Kolegialny organ wykonawczy (Dyrekcja Wykonawcza).

W przypadku powołania Komisji Likwidacyjnej przechodzą na nią wszystkie funkcje prowadzenia spraw Spółki.

Komisja Rewizyjna jest organem kontroli działalności finansowej i gospodarczej.

Jedynym organem wykonawczym jest Dyrektor Generalny. Kolegialnym organem wykonawczym jest Dyrekcja Wykonawcza.

Do kompetencji organy wykonawcze obejmują wszystkie sprawy związane z zarządzaniem bieżącą działalnością, z wyjątkiem spraw należących do kompetencji Walnego Zgromadzenia i Zarządu.

Raport roczny, roczne sprawozdania finansowe;

Aleja wartościowe papiery w przypadkach przewidzianych w obowiązującym ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej;

Listy afiliantów;

Inne informacje określone przez federalny organ wykonawczy rynku papierów wartościowych.

Zgodnie z ogólnorosyjski klasyfikator rodzaje działalności gospodarczej, którą firma prowadzi, następujące rodzaje działalności przedstawione w tabeli 1:

Tabela 1 - Rodzaje działalności gospodarczej OJSC

Kazanorgsintez zgodnie z OKVED.

	Rodzaj działalności:
	Produkcja tworzyw sztucznych i żywic syntetycznych w formach podstawowych
	Produkcja mydła i detergentów
	Produkcja smarów, dodatków do smarów i środków przeciw zamarzaniu
	Produkcja płyt, taśm, rur i profili z tworzyw sztucznych
	Produkcja wyrobów z tworzyw sztucznych do pakowania towarów
	Przetwarzanie odpadów niemetalowych i złomu
	Pobór, oczyszczanie i dystrybucja wody
	Sprzedaż hurtowa żywic syntetycznych i tworzyw sztucznych w formach podstawowych
	Sprzedaż hurtowa pozostałych chemikaliów przemysłowych
	Produkcja pozostałych podstawowych chemikaliów organicznych, gdzie indziej niesklasyfikowanych

Tym samym Spółka jest samodzielnym podmiotem gospodarczym, posiada bilans i prowadzi swoją działalność w celu osiągnięcia zysku. Do dalszej analizy używamy sprawozdania finansowe za lata 2008 - 2010, w skład którego wchodzą:

Bilans (formularz nr 1 wg OKUD)

Załącznik do bilansu (formularz nr 5 wg OKUD)

Rachunek zysków i strat (formularz nr 2);

Pokażmy główne wskaźniki charakteryzujące działalność przedsiębiorstwa w tabeli 2:

Tabela 2 - Dynamika kluczowych wskaźników wydajności OJSC Kazanorgsintez w latach 2008-2010 (mln rubli)

Wskaźnik
Środki trwałe
aktywa obrotowe
Kapitał i rezerwy
długoterminowe obowiązki
Zobowiązania krótkoterminowe
Przychód netto
Cena fabryczna
Zysk (strata) ze sprzedaży
Zysk (strata) bilansowa
Zysk (strata) netto (zatrzymany)
Deprecjacja

Tabela 3 - Obliczanie bezwzględnych i względnych odchyleń wskaźników wydajności JSC Kazanorgsintez

Na podstawie uzyskanych wyników modne jest stwierdzenie, że w 2009 r. w porównaniu do 2008 r. nastąpił spadek następujących wskaźników: majątek trwały zmniejszył się o 1,3%, kapitały i rezerwy o 22%, zobowiązania długoterminowe o 92%, przychody netto o 4% i zysk (strata) ze sprzedaży o 56,2%. Jednocześnie nastąpił wzrost wskaźników: aktywa obrotowe wzrosły o 8,6%, krótkoterminowe

pasywa o 256,2%, koszt o 2,7%, spadek straty bilansowej 30%, spadek straty netto o 24%, a kwota amortyzacji wzrosła o 59,4%. W 2010 roku w porównaniu do 2009 roku wskaźniki zmieniły się następująco: aktywa obrotowe wzrosły o 4,2%, kapitały rezerwowe o 14,0%, zobowiązania długoterminowe wzrosły o 15 razy, przychody netto o 49,9%, koszty o 42,5%, zysk ze sprzedaży wzrósł 5-krotnie, a zysk bilansowy pokrył stratę roku poprzedniego i wyniósł 1 501,69 mln rubli, zysk netto (zatrzymany) również wzrósł, pokrywając stratę na początku i wyniósł 1 141,62 mln rubli., wzrost kwota amortyzacji wyniosła 17,7%, przy czym spadek widoczny jest tylko w takich wskaźnikach jak: aktywa trwałe 2,3% oraz zobowiązania krótkoterminowe o 84,5%. Generalnie w analizowanym okresie nastąpił wzrost aktywów trwałych i obrotowych, przychodów netto, kosztów, zysku ze sprzedaży, zysku bilansowego, zysku netto (niepodzielonego) oraz amortyzacji. Niestabilną sytuację obserwuje się przy takich wskaźnikach jak kapitał i rezerwy, zobowiązania długoterminowe i krótkoterminowe.

Duża kwota zobowiązań długoterminowych w 2008 roku związana jest ze wzrostem długoterminowych kredytów i pożyczek oraz wzrostem zobowiązań z tytułu podatku odroczonego. Spadek tego wskaźnika w 2009 r. i wzrost zobowiązań krótkoterminowych wiąże się ze spadkiem wartości kredytów i pożyczek długoterminowych oraz wzrostem kredytów i pożyczek krótkoterminowych, a także ze wzrostem zadłużenia założycielom o wypłatę dywidendy. W

W 2010 r. sytuacja uległa ponownej zmianie, wolumen kredytów i pożyczek długoterminowych wzrósł, natomiast kredytów krótkoterminowych spadły.

Generalnie organizację można określić jako rozwijającą się.

SIWZ dla budowy stoiska
PJSC „KAZANORGSINTEZ” w ramach ujednoliconej koncepcji wystawienniczej GC TAIF OJSC na 23. międzynarodowej wystawie specjalistycznej
"Olej. Gaz. Petrochemia - 2016", 7 - 9 września 2016, Kazań

Opis prac:
1. Opracowanie koncepcji reprezentacji Kazanorgsintez PJSC na wystawie z uwzględnieniem wszystkich wymagań i obszaru zastrzeżonego.
2. Montaż i demontaż ekspozycji wystawienniczej z uwzględnieniem opracowanej koncepcji i wymagań organizatorów.

Spółka PJSC "KAZANORGSINTEZ"
Strona internetowa www.kazanorgsintez.ru

Wystawa 23. międzynarodowa wystawa specjalistyczna
"Olej. Gaz. Petrochemia - 2016"
Daty i miejsce odbycia 09.07.2016 - 09.09.2016, Kazań, JSC "Kazańskie Targi",
ul. trakt Orenburg, dom 8

Miejsce w pawilonie Patrz załącznik 1 - układ
Powierzchnia zabudowy 40m2 (wysokość do 5m)
Konfiguracja, typ kabiny Narożny, otwarty z 3 stron (patrz schemat układu)
Wspólnie w ramach jednej koncepcji z OAO TAIF-NK 40 m2, PJSC
Niżnekamsknieftiechim 40 m2
Warunki płatności 50% - zaliczka, 50% - 10 dni roboczych po zakończeniu prac

Logotypy ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, fryz generalny TAIF OJSC
Koncepcja 3 niezależnych stoisk Kazanorgsintez PJSC, Nizhnekamskneftekhim PJSC, TAIF-NK PJSC, wykonanych w tym samym stylu w odpowiednich barwach firmowych firm i połączonych jednym fryzem z logo grupy firm TAIF.
Główna idea stoiska, zadania na wystawie Prezentacja Kazanorgsintez SA, która wchodzi w skład grupy spółek TAIF jako stabilne i dynamicznie rozwijające się przedsiębiorstwo, rzetelnego partnera biznesowego. Poszukiwanie/przyciąganie nowych partnerów.
Rozszerzanie i wzmacnianie międzyregionalnej i międzynarodowej współpracy biznesowej, przyczyniające się do dynamicznego rozwoju branży.
Prezentacja Produkty PJSC Kazanorgsintez (granulaty: polietylen wysokiej i niskiej gęstości, poliwęglan, rury, chemia płynna), a także produkty końcowe wytwarzane z surowców Kazanorgsintez PJSC.
Celem udziału w wystawie jest wzmocnienie wizerunku organizacji, zwiększenie rozpoznawalności i statusu przedsiębiorstwa w oczach konsumentów i partnerów firmy.

Życzenia stylu Kreatywne podejście do projektowania ekspozycji. O projekcie i układzie ekspozycji należy decydować przy szerokim wykorzystaniu nowoczesnych technologii wystawienniczych. Stoisko powinno mieć do 5 metrów wysokości, możliwie otwarte, wyrażać chęć komunikowania się ze zwiedzającymi i stwarzać do tego komfortowe warunki.
Styl projektowania utrzymany jest w barwach firmowych firm (zgodnie z księgą znaku) / zobacz. link https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE/, wykorzystując temat ekologii.

liczba kondygnacji

Rozwiązanie planowania stoiska Powierzchnia stoiska podzielona jest na strefy otwarte i zamknięte (w przybliżeniu 80% - otwarte; 20% - zamknięte).
Przestrzeń otwarta (do jednoczesnej pracy 3 pracowników) obejmuje:
- 1 lada - recepcja, oświetlona, ​​od wewnątrz wyposażona w półki na dokumenty; 3 wygodne hokery dla 3 pracowników;
- strefa (nie zamykana) do negocjacji z wygodnymi fotelami i stolikami (planowane meble - 2-3 stoły + krzesła (nie uwzględniamy mebli w pomieszczeniu gospodarczym).
- podesty (regały) z oświetleniem lub półki (nisze) na próbki produktów (granulaty z polietylenu, poliwęglanu itp.) (8 szt.)
Obszar o ograniczonym dostępie obejmuje:
pomieszczenie gospodarcze (pokój negocjacji) ok. 9 m2 (3x3m) z chłodnicą (woda pitna niegazowana w ilości 2 butelki), stół z 4 wygodnymi krzesłami, szafa zamykana z półkami, wieszak, kosz na śmieci
Podłoga to minimalny wzrost z oświetleniem na całym obwodzie, pokrycie to sztuczna murawa lub dywan.
Oświetlenie, akcenty – stoisko powinno być twórczo i maksymalnie oświetlone, powinna być dynamika światła.
Rozwiązanie kolorystyczne stojaka Na podstawie tożsamość zbiorowa i kolory - więcej światła, harmonijne wykorzystanie barw firmowych.
1. Główne loga przedsiębiorstw powinny być trójwymiarowe i z wewnętrznym oświetleniem (patrz załącznik)
2. Kolor marki - pantone 336C (zielony), kolor biały
Zawartość informacyjna stoiska (wyposażenie dodatkowe) Na stoisku mogą znajdować się:
Konstrukcje, tablice informacyjne ze schematami, tabelami itp. (ewentualnie z diodami świetlnymi), trybuny-podia do prezentacji produktów z podświetleniem.
Dodatkowe wyposażenie: efekty multimedialne
- Ekran wideo (ściana wideo 9 ekranów) (LED) do prezentacji filmów obrazowych. Laptop.
- Nowoczesny ekran dotykowy do wyświetlania informacji o Kazanorgsintez PJSC
- Zapewnij specjalistę obsługującego ścianę wideo i ekran dotykowy
Warunki dodatkowe Wykonawca musi spełniać następujące kryteria:
1. Osoby prawne są mieszkańcami Rosji.
2. Doświadczenie w organizowaniu imprez wystawienniczych i budowaniu stoisk od co najmniej 2 lat.
3. Dostępność wykwalifikowanego personelu wchodzącego w skład państwa.
4. Realizacja co najmniej 5 projektów wystawienniczych w ciągu ostatniego roku (dostarczyć zdjęcia projektów i informacje o nich).
5. Spełnienie wymagań bezpieczeństwa materiałów użytych do montażu ekspozycji, posiadanie atestów przeciwpożarowych.
6. Dostępność certyfikatu R-ISO 9001-2008 w odniesieniu do organizacji oraz utrzymanie wystawy, projektowanie i budowa stoisk targowych.
7. Dostępność aprobat dla Praca elektryczna oraz prace wysokościowe wykonywane przez specjalistów zajmujących się montażem odpowiednich elementów stoiska.
8. Uczestnik musi posiadać lub mieć zagwarantowany dostęp do głównych rodzajów mechanizmów i urządzeń niezbędnych do wykonywania prac nad przedmiotem przetargu, które muszą być sprawne.
9. Wykonawca prac jest zobowiązany do akredytacji organizatora licytowanej oferty i jest zobowiązany do zawarcia umowa uzupełniająca o odpowiedzialności podczas prac montażowych/demontażowych na terenie wystawy.

Prawo PJSC „KAZANORGSINTEZ” do przyjęcia lub odrzucenia wezwania, jeżeli:
- doświadczenie zawodowe Uczestnika, jego wyposażenie techniczne i personalne nie spełnia wymagań stawianych przez Organizatora;
- nie zostały złożone wszystkie dokumenty wymagane przez SIWZ;
- wnioskodawca odmówił udzielenia wyjaśnień w sprawie przedłożonych dokumentów;
- stwierdzono nieprawidłowości w przedłożonej przez wnioskodawcę dokumentacji, celowe przeinaczanie informacji itp.

Rok Fundacji: 1963

Przemysł: przemysł chemiczny

Artykuły przemysłowe: rury polietylenowe, polietylenowe, fenol, aceton, glikole etylenowe, etanoloaminy, bisfenol, poliwęglan i inne produkty syntezy organicznej

Przychód: 79 021 773 tys. rubli (2018)*

Zysk netto: 19 913 410 tys. rubli (2018)*

Prezes Zarządu: Minigułow Farid Gertovich

PJSC "Kazanorgsintez" jest największym krajowym producentem polimerów i kopolimerów etylenu, wiodącym przedsiębiorstwem w branży chemicznej Federacji Rosyjskiej, która ma strategiczne znaczenie dla rozwoju gospodarki Republiki Tatarstanu i wchodzi w skład grupy spółek TAIF PJSC. Produkuje ponad 38% całego rosyjskiego polietylenu i jest jego największy eksporter.

Historia przedsiębiorstwa rozpoczęła się w 1958 roku, kiedy podjęto decyzję o budowie zakładu. W 1963 roku wyprodukowano pierwsze tony fenolu i acetonu, a zakład stał się jednym z działających przedsiębiorstw chemicznych.

Otwarta Spółka Akcyjna „Kazanorgsintez” została założona w 1993 roku zgodnie z planem prywatyzacji dla dzierżawionego w Kazaniu stowarzyszenia produkcyjnego „Synteza organiczna”. Od czasu transformacji przedsiębiorstwo przeszło szereg zakrojonych na szeroką skalę programów modernizacji zakładów produkcyjnych. Dziś zakład posiada wieloletnie doświadczenie na rynku wyrobów chemicznych i jest największym producentem rur polietylenowych i polietylenowych w Rosji.

Obecnie produkowane są rury polietylenowe, polietylenowe, fenol, aceton, bisfenol A, poliwęglany. W sumie istnieje 170 rodzajów produktów. Wielkość rocznej produkcji wynosi 1,6 mln ton.

STRUKTURA FIRMY

• Zakład produkcji i przetwórstwa polietylenu o niskiej gęstości
• Zakład HDPE
• Roślina bisfenolu A
• Zakład poliwęglanu
• Fabryka etylenu
• Zakład produktów organicznych i gazów przemysłowych
• Roślina do przygotowania i prowadzenia wyremontować

GŁÓWNI AKCJONARIUSZE**

stan na 30 września 2019 r.

56,32% - OOO "Zarządzanie Telekomunikacją"
21,18% - JSC „Svyazinvestneftekhim”
17,18% - PJSC Bank Komercyjny Akcyjny „AK BARS”

Kazańska Otwarta Spółka Akcyjna „Organiczna Synteza” została założona w 1993 roku zgodnie z planem prywatyzacji dla dzierżawionego w Kazaniu stowarzyszenia produkcyjnego „Organiczna synteza”.

Główne działania Kazanorgsintez OJSC to:

1) produkcja, sprzedaż produktów i towarów, świadczenie usług;

2) wytwarzanie i wdrażanie prac badawczo-rozwojowych;

3) wytwarzanie urządzeń do substancji i mieszanin chemicznych, petrochemicznych, rafinacji ropy naftowej oraz substancji i mieszanin wybuchowych i toksycznych;

4) działalność finansowa, inwestycyjna.

Obecnie przedsiębiorstwo produkuje rury polietylenowe, polietylenowe, fenol, aceton, glikole etylenowe, etanoloaminy, bisfenol, poliwęglan i inne produkty syntezy organicznej. Cały asortyment obejmuje ponad 170 pozycji o wielkości produkcji ponad 1,3 miliona ton. Strukturę firmy przedstawiono na rysunku 2.1.

Rysunek 2.1 - Struktura firmy OJSC „Kazanorgsintez”

Struktura organizacyjna OJSC Kazanorgsintez jest liniowo-funkcjonalna, schodkowa, hierarchiczna, piramidalna.

Schemat struktury organizacyjnej ma dwa poziomy zarządzania:

1 - dyrektor, zastępcy, pracownicy kierownictwa zakładu;

2 - szefowie sklepów, aparatura do zarządzania działem.

W produkcji schemat ma szczegółową kontynuację: drugi etap podporządkowany jest kierownikom sekcji, brygadzistom; Każdy etap ma swoich własnych kierowników liniowych: na pierwszym etapie - dyrektor przedsiębiorstwa, jego zastępcy; w drugim etapie - szefowie sklepów.

Połączenia w tym schemacie są dość złożone. Dyrektor jest kierownikiem liniowym głównego inżyniera, który jest kierownikiem liniowym swoich zastępców i kierowników działów funkcjonalnych. Zastępcy głównego inżyniera mają powiązania funkcjonalne z różnymi sklepami oraz łącza liniowe z pracownikami ich jednostek funkcjonalnych i sklepów, którzy są wykonawcami pierwszego etapu.

Kierownicy liniowi pierwszego etapu mają bezpośrednie powiązania liniowe z kierownikami drugiego etapu, a między sobą mają również powiązania kooperacyjne.

Rozważmy komunikację informacyjną w danym przedsiębiorstwie.

Przepływy informacji związane z działem zaopatrzenia i sprzedaży poruszają się w ramach komunikacji pionowej i poziomej. W ten sposób informowani są pracownicy działu o bieżące zadania, zmieniające się priorytety, konkretne zadania, zalecane procedury itp. Na przykład, główny technolog informuje dział zaopatrzenia i marketingu o nadchodzących zmianach w produkcji produktu, dlatego głównym zadaniem dostawcy w tym przypadku jest znalezienie najefektywniejszych sposobów pozyskiwania surowców do produkcji nowych wyrobów. Jest więc jasne, że informacja wejściowa otrzymana od wyższego kierownictwa to potrzeba poszukiwania nowych dostawców lub korekty pracy ze starymi. Wyniki będą odpowiedzią na proponowane żądanie zarządzania. Na przykładzie działu zaopatrzenia i sprzedaży można zastanowić się, jak przepływają informacje w przedsiębiorstwie OJSC Kazanorgsintez. Strumienie poruszają się w ramach komunikacji pionowej i poziomej.

W ten sposób pracownicy działu są informowani o bieżących zadaniach, zmianach w priorytetach, konkretnych zadaniach, zalecanych procedurach itp. Np. główny technolog informuje dział zaopatrzenia i marketingu o nadchodzących zmianach w produkcji produktu, dlatego głównym zadaniem dostawcy w tym przypadku jest znalezienie najefektywniejszych sposobów pozyskania surowców do produkcji nowych wyrobów . Jest więc jasne, że informacja wejściowa otrzymana od wyższego kierownictwa to potrzeba poszukiwania nowych dostawców lub korekty pracy ze starymi. Wyniki będą odpowiedzią na proponowane żądanie zarządzania.

Dział ten współdziała nie tylko z wyższymi organami zarządzającymi, ale także z otoczeniem zewnętrznym przedsiębiorstwa. Tutaj można zidentyfikować nabywców produktów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych, dostawców surowców do ich produkcji.

Oprócz wymiany w dół organizacja potrzebuje komunikacji w górę, tj. dół w górę. Przekazywanie informacji z niższych poziomów na wyższe może mieć znaczący wpływ na wydajność. Dział informuje kierownictwo o zmianach w interakcji z otoczeniem zewnętrznym, tj. z tymi samymi dostawcami i konsumentami.

Podczas pracy zaangażowana jest komunikacja formalna, ale istnieją również nieformalne powiązania między pracownikami a kierownikami różnych szczebli. Komunikacja nieformalna wysuwa się na pierwszy plan w okresie świątecznym i corocznym imprezy firmowe organizowanie rekreacji na świeżym powietrzu.

Komunikacja pozioma w OJSC Kazanorgsintez przebiega głównie poprzez komunikację między pracownikami. Jeżeli ten dział (zaopatrzenia i sprzedaży) potrzebuje jakichkolwiek informacji z innego działu, na przykład z działu planowania i ekonomii, to ta prośba i otrzymane w odpowiedzi informacje przechodzą przez szefa firmy.

Możliwe jest rozważenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa JSC „Kazanorgsintez”.

Na podstawie struktury organizacyjnej można wnioskować, że komunikacja między dyrektorem generalnym a zarządem w przedsiębiorstwie Kazanorgsintez odbywa się zwykle w formie spotkań i sprawozdań, które dostarcza on niemal co miesiąc.

Z kolei CEO wchodzi w bezpośrednią interakcję z działem personalnym, ponieważ bezpośrednio dowiaduje się od działu personalnego o wszelkich zmianach zachodzących w przedsiębiorstwie. A dział personalny otrzymuje zamówienia ustnie, częstotliwość interakcji z działem personalnym wynosi 2 razy w miesiącu.

Również na podstawie diagramu możemy stwierdzić, że napływające informacje przesuwają się z góry na dół, czyli od dyrektora do księgowego. Dyrektor Finansowy przekazuje informacje do działu planowania i ekonomii, także do działu zaopatrzenia i sprzedaży oraz głównego księgowego, a on z kolei zajmuje się księgowością.

W efekcie informacje wychodzące są rozprowadzane oddolnie, np. dział księgowości przekazuje informacje głównemu księgowemu, a on z kolei przekazuje je dyrektorowi finansowemu.

Każdy dział ma swoją częstotliwość przekazywania informacji, np. dział księgowości codziennie przekazuje informacje do głównego księgowego, a wszystkie inne brane pod uwagę działy co tydzień.

Ze względu na to, że środki komunikacji są bardzo przestarzałe, można zauważyć, że czas przesyłania wiadomości jest znacznie dłuższy niż czas, jaki mógłby potrwać, gdyby te środki zostały zaktualizowane.

Przekazywanie przychodzących informacji odbywa się poprzez spotkanie, które zajmuje dużo czasu, ustnie, co przyczynia się do pewnego zniekształcenia informacji. A informacje wyjściowe są przekazywane za pomocą raportów, w pismo na papierze.

Z innym działem, działem technicznym, współpracuje zarówno ustnie, jak i pisemnie.

Jak w każdym innym przedsiębiorstwie, Kazanorgsintez OJSC również ma różne przeszkody i różne trudności. Trudności te obejmują np. nieterminowe przekazywanie informacji pracownikom i aparatowi zarządzania, co może prowadzić do strat materialnych lub pewnego rodzaju niespójności. Kolejna z wad tkwiących we wszystkich innych duże przedsiębiorstwa jest mentalne nastawienie. Może to być spowodowane na przykład złym nastrojem lub relacjami z pracownikami indywidualnie lub obawą przed komunikowaniem się z dyrektorami i szefami.

Inną przyczyną trudności w komunikacji organizacyjnej jest przeciążenie kanałów komunikacyjnych, które może być spowodowane zarówno elementarnym brakiem technicznych środków komunikacji i przetwarzania informacji, jak i redundancją przepływów informacji. Przykładem takiej trudności w przedsiębiorstwie Kazanorgsintez OJSC może być dział zaopatrzenia i sprzedaży, ponieważ w tym dziale występuje ciągłe przeciążenie, ponieważ dział ten otrzymuje nie tylko informacje od najwyższego kierownictwa i innych działów, ale także jednocześnie od zewnętrznych środowisko, te. otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstw. To implikuje kolejny powód nieefektywnych kanałów komunikacji, to jest trudna informacja zwrotna.

Jak wiadomo, informacje nie są przekazywane niezależnie, ale bezpośrednio za pośrednictwem środków przekazu.

Przekaz ustny ma miejsce najczęściej, gdy rodzi się pomysł lub wybierana jest informacja. Ten rodzaj przekazywania informacji w przedsiębiorstwie dominuje, jest on stosowany w większości przypadków.

Spotkania odbywają się najczęściej, gdy kierownictwo już podjęło decyzję i należy ją zakomunikować wszystkim działom. W Kazanorgsintez OJSC jest używany głównie, gdy dyrektor generalny musi przekazać radzie dyrektorów zmiany, które zaszły w przedsiębiorstwie.

Rozmowy telefoniczne i przekaz pisemny, gdy sama wiadomość jest przekazywana bezpośrednio. Firma również aktywnie korzysta z tego typu przekazu informacji. W tym przypadku zniekształcenie wiadomości jest mniejsze niż podczas przekazu ustnego.

Poczta elektroniczna i sieci komputerowe, gdy przekaz jest realizowany bezpośrednio. Te sposoby przekazywania informacji w OJSC Kazanorgsintez są bardzo przestarzałe, co prowadzi do powolnego przekazywania informacji.

Jak wspomniano powyżej, wiele przedsiębiorstw korzysta z różnych środków do komunikowania się z komponentami swojego środowiska zewnętrznego, OJSC Kazanorgsintez nie jest wyjątkiem. Komunikują się z istniejącymi potencjalnymi konsumentami poprzez reklamy i inne programy promocji towarów na rynku, a także przeprowadzając różne badania socjologiczne. W dziedzinie public relations priorytet ma kreowanie pewnego wizerunku, „wizerunku” przedsiębiorstwa na poziomie lokalnym, krajowym czy międzynarodowym. Przedsiębiorstwo OJSC „Kazanorgsintez” musi być posłuszne państwowa regulacja oraz do wypełniania obszernych pisemnych raportów w tym zakresie. W swoich raportach rocznych, jak każda firma, podaje informacje na temat finansów i marketingu, a także informacje o swojej lokalizacji, możliwościach kariery, korzyściach i nie tylko. Wpłacając składki do różnych grup politycznych, komitetów, firma stara się wpływać na treść przyszłych praw i przepisów.

W przedsiębiorstwie występują różne problemy, które utrudniają skuteczny proces komunikacji. Dość często takimi procesami są psychologiczne różnice w percepcji. Ludzie w różny sposób interpretują te same informacje w zależności od wykształcenia, doświadczenia życiowego, zakresu zainteresowań, potrzeb, stanu emocjonalnego. Takiemu problemowi podlega również przedsiębiorstwo OJSC „Kazanorgsintez”, podobnie jak poszczególne działy, w tym przypadku dział zaopatrzenia i sprzedaży.

Bardzo ważny jest również charakter relacji między przywódcą a podwładnym. W atmosferze zaufania przepływ informacji rozszerza się, a dokładność informacji wzrasta: jeśli menedżerowie są uczciwi i otwarci, informując swoich podwładnych, ci reagują na nich w ten sam sposób. W tym przedsiębiorstwie relacja między liderem a podwładnymi ma charakter czysto formalny, więc nie ma między nimi atmosfery zaufania.

Kolejna część problemów kontaktów międzyludzkich związana jest z barierami semantycznymi. Przejawiają się one w tym, że symboliczne słowa użyte do zakodowania informacji mogą mieć: różne znaczenia dla różnych osób w zależności od wykonywanego zawodu, statusu społecznego, różnic narodowościowych i kulturowych, stanowisk itp. Sytuację komplikuje fakt, że w wielu organizacjach, a czasem nawet w ich podziałach strukturalnych, wykształca się własny żargon, który może być również źródłem zniekształceń semantycznych. To przedsiębiorstwo OJSC Kazanorgsintez również nie jest wyjątkiem, naturalnie podlega takiemu problemowi.

Jednym z powodów, które powodują trudności w procesie komunikacji, jest filtrowanie. W organizacji istnieje potrzeba selekcjonowania lub filtrowania informacji, aby podczas wymiany informacji między działami lub szczeblami zarządzania do odbiorcy trafiały tylko te wiadomości, które go dotyczą. Aby przyspieszyć przepływ informacji i uczynić przekaz bardziej przejrzystym, informacje są „kompresowane” w pewien sposób: upraszczają, przetwarzają i podsumowują. Może to prowadzić do odsiewania niektórych i podkreślania innych informacji, które zniekształcają treść informacji.

Analizując system komunikacji, zidentyfikowano pewne niedociągnięcia. Te niedociągnięcia negatywnie wpływają na całe przedsiębiorstwo, dlatego konieczne jest wprowadzenie szeregu zmian w systemie komunikacji.

Jak wspomniano powyżej, istnieją pewne sposoby przesyłania informacji, jednym z nich są sieci komputerowe. W OJSC Kazanorgsintez są bardzo przestarzałe. Jako rekomendację możesz zaproponować aktualizację komputerowej bazy danych. To wydarzenie zwiększy szybkość przesyłania informacji, co z kolei wpłynie na jakość i szybkość akceptacji decyzje zarządcze i ich realizacji. Po raz pierwszy liczba nowych komputerów w dziale zaopatrzenia i sprzedaży wyniesie 6 sztuk. W tej chwili koszt jednego dobrego komputera wynosi 30 tysięcy rubli, dlatego na 6 komputerów wyda się 180 tysięcy rubli. Podczas aktualizacji bazy komputerowej Internet również stanie się lepszy i szybszy. Możesz również utworzyć sieć lokalną w przedsiębiorstwie w celu transmisji tryby elektroniczne raporty, aby zaoszczędzić czas zarówno pracownikom, jak i kierownictwu.

Również na zamówienie CEO Kazanorgsintez OJSC powoła grupę 3 osób - badaczy, którzy będą prowadzić benchmarking, czyli badania w innych konkurencyjnych przedsiębiorstwach. Otrzymają dodatkową dopłatę w wysokości 5000 rubli na osobę miesięcznie. Dzięki badaniom konkurencji, kierownictwo będzie wiedziało, co zrobić, aby usprawnić system komunikacji w przedsiębiorstwie, co jest najkorzystniejsze, a czego nie należy brać pod uwagę.

Jest jeszcze jeden problem – nieracjonalna struktura organizacyjna. Jeśli struktura organizacyjna organizacji jest słabo przemyślana, powoduje to powielanie funkcji, zadań i uprawnień, co nieuchronnie prowadzi do równoległych przepływów informacji, ich zniekształceń i spowolnienia w ruchu. Ponadto im więcej poziomów przywództwa w struktura organizacyjna, tym większe prawdopodobieństwo zniekształcenia informacji, ponieważ każdy poziom filtruje i koryguje przesyłane informacje. Nieracjonalna struktura może również powodować konflikty między różnymi działami i poszczególnymi menedżerami, co naturalnie stwarza poważne problemy w wymianie informacji i decyzjach zarządczych. Na podstawie powyższego można stwierdzić, że powielanie funkcji powinno zostać usunięte w Kazanorgsintez OJSC, co doprowadzi do zniknięcia równoległych przepływów informacji. Zwiększ jakość i szybkość przesyłania informacji.

Doprowadzi to do tego, że problem zniknie przy wymianie informacji i podejmowaniu decyzji zarządczych, skoro każdy będzie miał swoje funkcje, zadania i obowiązki, to znikną też sytuacje konfliktowe.

Jako środki można również zaproponować wprowadzenie nowego stanowiska, które będzie nazywane psychologiem, który otrzyma 17 000 rubli miesięcznie. Ponieważ konflikty negatywnie wpływają na przekazywanie informacji, spowalniają proces przekazywania informacji, zniekształcają dane i negatywnie wpływają na całą pracę przedsiębiorstwa. Pomoże uniknąć sytuacji krytycznych, rozładować napięcie pracowników przedsiębiorstwa w sytuacjach konfliktowych, a z tego wynika, że ​​stanowisko psychologa powinno pozytywnie wpływać na wszystkie działania przedsiębiorstwa jako całości.

Należy również zadbać o public relations. Nawiązywanie relacji pomiędzy przedsiębiorstwem a różnymi odbiorcami kontaktów poprzez tworzenie korzystnej dla przedsiębiorstwa reputacji, pozytywnego „wizerunku korporacyjnego” z jednej strony, a z drugiej eliminowanie lub zapobieganie niechcianym plotkom, plotkom i działaniom. To ukierunkowane działania, które tworzą atmosferę zrozumienia i wzajemnego zaufania między firmą a różnymi odbiorcami.

Możliwe jest również zaoferowanie, w ramach wydarzenia, kursów doszkalających dla kadry kierowniczej, na których będzie nauczać technologia informacyjna i języków obcych. Kadra kierownicza nauczyć się pracować z nowymi programami, które usprawnią sieci komunikacyjne. A znajomość języka pozwoli nie doprowadzić do zniekształcenia informacji i pozwoli poprawnie zarówno zakodować informacje, jak i je odkodować.

Charakterystyka przedsiębiorstwa Kazanorgsintez

O firmie. OJSC Kazanorgsintez to rosyjska firma chemiczna i przedsiębiorstwo chemiczne o tej samej nazwie, największy w kraju producent polietylenu. Terytorium przedsiębiorstwa wynosi 4,2 km2 (pojedynczy teren przemysłowy). Od momentu powstania firma działa nieprzerwanie. OJSC Kazanorgsintez składa się z następujących zakładów produkcyjnych ze wspólną infrastrukturą transportową, energetyczną i telekomunikacyjną:

• · Wytwórnia etylenu (w tym produkcja fenolu i acetonu)
• Zakład produkcji i przetwórstwa polietylenu niskociśnieniowego (HDPE)
• Wytwórnia polietylenu wysokociśnieniowego (LDPE)
• Zakład produktów ekologicznych
• Roślina do produkcji azotu, tlenu i zimna
• Instalacja do przygotowania i remontu
• Produkcja pomocnicza.

Artykuły przemysłowe: produkty syntezy organicznej: polietylen wysoko i niskociśnieniowy, fenol, aceton, glikole, etanoloaminy, inhibitory korozji, substancje pomocnicze tekstylne, chłodziwa, rury polietylenowe i elementy łączące do wodociągów i gazociągów, worki polipropylenowe i pojemniki miękkie typu „BIG BAG” . Asortyment produktów handlowych obejmuje ponad 300 różnych marek.

Wysyłka produktów realizowana jest transportem kolejowym i drogowym. Ponad 25% produkowanych wyrobów trafia na eksport.

Historia firmy 1958 Na plenum KC KPZR podjęto decyzję o przyspieszeniu rozwoju przemysłu chemicznego. Decyzją Rady Ministrów RSFSR z dnia 14 lipca 1958 r. zatwierdzono dyrekcję zakładu.

• 1959 rok. Budowa rozpoczęta obiekty przemysłowe pierwszy etap zakładu.
• 1963 rok. Przedsiębiorstwo uruchomiło produkcję fenolu i acetonu.
• 1993 rok. Państwowe Stowarzyszenie Produkcyjne „Synteza Organiczna” zostało przekształcone w otwartą spółkę akcyjną „Kazanorgsintez”.