W wyniku przestudiowania materiału z tego rozdziału i wykonania zadań kontrolnych będziesz:

• wiedzieć: aparat koncepcyjny FM służył do wyznaczania i realizacji zadań służb finansowych organizacji w ciągu jednego roku, istoty i struktury komponentów aktywa obrotowe;
• umieć: ocenić skuteczność krótkoterminowej polityki finansowej, polityki zarządzania cenami, kosztami, gotówką, należnościami, racjonalność systemu finansowania majątku obrotowego;
• własny: umiejętności oceny jakości krótkoterminowej polityki finansowej, opracowywania rekomendacji poprawiających jej efektywność.

Treść, kierunki wdrażania i instrumenty krótkoterminowej polityki finansowej organizacji

Realizacja polityki finansowej organizacji wiąże się z efektywnym wykorzystaniem narzędzi zarządzanie finansami(FM) w krótkim okresie i długoterminowy. Długoterminowe i krótkoterminowe elementy polityki finansowej organizacji wyraźnie dzieli parametr czasowy – do roku i powyżej roku.

Krótkoterminowa polityka finansowa organizacji - system działań mających na celu zapewnienie bieżącej wypłacalności organizacji, tj. dobór i praktyczna realizacja środków dla efektywnej realizacji zadań służb finansowych w ciągu roku, w tym:

• kreacja struktury organizacyjne zdolny do sprawowania operacyjnego zarządzania zasobami finansowymi organizacji;
• zapewnienie wsparcia informacyjnego dla uzasadnienia ocenianych i podejmowanych krótkoterminowych decyzji finansowych;
• utrzymywanie przepływu pracy, który pozwala kontrolować etapową realizację polityki finansowej w krótkim okresie;
• dobór i uzasadnienie parametrów, które mogą opiniować skuteczność wybranych i stosowanych narzędzi FM w krótkim okresie.

Obszary pracy służby finansowej organizacji w realizacji krótkoterminowej polityki finansowej to określenie, uzasadnienie i realizacja:

• polityka cenowa organizacji;
• polityka zarządzania kosztami organizacji;
• zasady zarządzania składnikami majątku obrotowego – środkami pieniężnymi i ich ekwiwalentami, należnościami, zapasami;
• aktualne zasady zarządzania finansami aktywów.

Główne obiekty krótkoterminową polityką finansową organizacji są składniki majątku obrotowego, etapy ich obiegu oraz źródła ich powstawania.

Konkretne sztuczki, pozwalając na rozwiązywanie zadań z maksymalnym efektem, można podzielić na grupy:

• techniki zarządzania przepływami pieniężnymi (określanie form i metod rozliczeń - rozliczenia czekiem, przelewem, inne formy);
• techniki przemieszczania składników majątku obrotowego – kredyty krótkoterminowe i planowanie, lokata, trust, faktoring, forfeiting, inne formy;
• metody o charakterze spekulacyjnym - operacje różnic kursowych, spekulacje walutowe, operacje swapowe, inne formy.

Narzędzia metodologiczne FM w krótkim okresie ma na celu:

• utrzymać bieżącą stabilność finansową organizacji;
• zapewnić wysoce efektywne inwestowanie czasowo wolnych środków (głównie pieniężnych);
• stworzyć warunki do pomyślnej realizacji zadań wieloletniej polityki finansowej organizacji.

W krótkim okresie można zastosować następujące narzędzia FM.

• 1. Analiza finansowa. Na potrzeby krótkoterminowej polityki finansowej organizacji ma to praktyczne znaczenie ekspresowa analiza główne formy raportowania (bilans, rachunek zysków i strat), które stanowią podstawę do fundamentalnych wniosków dotyczących granic manewrowania w ramach kształtowania i wykorzystywania majątku obrotowego, możliwości udzielania rabatów konsumentom oraz ogólnego dobrostanu samej organizacji i jej kontrahentów.
• 2. Prognozowanie i planowanie. Z reguły szczególną uwagę przywiązuje się do procedur prognostycznych zewnętrznych wobec organizacji, takich jak ocena inflacji, dynamika popytu konsumenckiego, zmiany taryf i koszt zasobów. Umożliwia to zmianę polityki cenowej, kredytowej, kosztowej organizacji, a także stanowi podstawę polityki dotyczącej składników majątku obrotowego. W odniesieniu do planowania ma charakter krótkoterminowy z możliwością szybkich zmian parametrów początkowych i kontrolowanych wyników.
• 3. Kontrola finansowa. Organizacje mają możliwość tworzenia i korzystania z własnych formularzy kontrolnych, które pozwalają śledzić wymagane parametry (kalendarze płatności, rejestry „przedawniających się” należności), a także krótkoterminowy obieg dokumentów, np. dokumentów odzwierciedlających płatność i rozliczenie dyscyplina, system zniżek, odroczeń, kar.

Działania kierownika finansowego opierają się na procedurach analitycznych, które są podstawowym elementem krótkoterminowej polityki finansowej organizacji. Spośród licznych grup współczynników analizy finansowej największe znaczenie mają wskaźniki płynności i obrotów.

Ocena płynności można przeprowadzić zarówno w wartościach względnych, jak i bezwzględnych. Obliczenie bezwzględnych parametrów płynności obejmuje analizę statyczną, przede wszystkim bilansu jako zestawienia majątku organizacji i źródeł jego powstawania. Na podstawie formularza bilansu (zatwierdzonego rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Rosji z dnia 02.07.2010 nr 66n (zmienionym 04.12.2012)) dla takiej analizy aktywa są przegrupowywane według stopnia płynności na cztery grupy Ax-A 4(bezwzględnie do niskiego) i zobowiązania P x -P 4 - w zależności od stopnia pilności istniejących zobowiązań (od najpilniejszych do praktycznie nieograniczonych):

ALE -środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych, inwestycje finansowe (z wyłączeniem ekwiwalentów środków pieniężnych);

2 - należności do jednego roku;

ALE h - zapasy, podatek od wartości dodanej od nabytych kosztowności;

4 - wartości niematerialne, wyniki prac badawczo-rozwojowych, wartości niematerialne i prawne na poszukiwanie, rzeczowe aktywa poszukiwawcze, środki trwałe, rentowne inwestycje w aktywa rzeczowe, inwestycje finansowe, aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego, inne aktywa trwałe;

Px- zobowiązania, przychody przyszłych okresów, szacunkowe zobowiązania;

P 2- pożyczone środki do jednego roku;

I 3 - pożyczone środki na okres dłuższy niż rok, zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego, zobowiązania szacunkowe;

ja 4 - kapitał zakładowy(kapitał zakładowy, kapitał docelowy, wkłady wspólników), akcje własne odkupione od wspólników, aktualizacja wartości majątku trwałego, kapitał zapasowy (bez aktualizacji wyceny), kapitał rezerwowy, zyski zatrzymane (niepokryta strata).

Saldo uznaje się za płynne, gdy spełnione są następujące nierówności:

ALE > P, tych. absolutnie płynne środki przekraczają najpilniejsze zobowiązania;

A 2 > P 2 - aktywa wysoce płynne są większe niż zobowiązania krótkoterminowe;

2> R 3 – aktywa średniopłynne są większe niż dług średnioterminowy;

A 4 I 4 - aktywa niepłynne w kwocie mniejszej niż fundusze własne założycieli, tj. maksymalne zobowiązania odroczone.

Ocena płynności w ujęciu względnym polega na obliczeniu trzech wskaźników - bezwzględnych K sz, pilne K sl i generał K ol płynność, w wyniku której oceniane są trendy krótkookresowe, ale przyczyny takiej sytuacji nie są identyfikowane, dlatego wskaźniki te mają charakter dynamiczny i powinny być jak najczęściej monitorowane. Obecność ograniczeń regulacyjnych ujednolica interpretację wyników, daje podstawę do porównania stanu organizacji działających w różnych branżach i obszarach działania.

Obliczenie współczynników odbywa się według wzorów:

wartość standardowa 0,2-0,25;

wartość standardowa 0,7-0,8; wartość normatywna 1-2.

Analityk finansowy może również obliczyć wskaźnik płynności referencyjnej Do el, który w przeciwieństwie do ogólnego wskaźnika płynności kształtuje się w odniesieniu do realiów danej organizacji. Wszystkie komponenty Kel są korygowane w zależności od optymalnych dla niego wartości. Koszt zapasów jest odzwierciedlony w Kel tylko na podstawie używanych, z wyłączeniem nieodebranych lub zbędnych. Należności brane są pod uwagę tylko te, które są uzasadnione i faktycznie zostaną otrzymane (zabezpieczone zastawem, poręczeniem, gwarancją itp.).

Obliczenie Kel pozwala na Analiza czynników. Podstawiając do niego wartości rzeczywiste, metoda podmian łańcuchowych określa udział każdego odchylenia w ostatecznej rozbieżności między wartościami rzeczywistymi i idealnymi wskaźnika płynności. Możesz więc wyróżnić najbardziej problematyczny link w obecnym pozycja finansowa i racjonalnie kierować wysiłkami służby finansowej.

Parametry obrotu, które często nazywane są wskaźnikami aktywności gospodarczej, a w źródłach zagranicznych - wskaźnikami przekształceń, są istotne dla realizacji krótkoterminowych celów polityki finansowej, pozwalając na wyciągnięcie wniosków na temat tempa reprodukcji majątku i źródeł ich powstawania, tj. o szybkości obrotu mienia.

Niezbędne jest uwzględnienie specyfiki obrotu w procesie uzyskiwania i interpretacji jego wyników na potrzeby krótkoterminowej polityki finansowej:

• ponieważ zdecydowana większość wskaźników rotacji wiąże się z wykorzystaniem kwoty przychodu, to musi on być sprowadzony do porównywalnej postaci za pomocą wskaźnika inflacji, a także kwot faktycznie otrzymanych, uwzględniając np. udzielone rabaty;
• parametry obrotu określa przynależność branżowa organizacji, a także specyfika pracy danej usługi finansowej (dyscyplina rozliczeniowa i płatnicza oraz system kontroli), co utrudnia porównanie. Możliwe jest porównanie wyników obliczeń ze współczynnikami organizacji jednobranżowych, z własnymi danymi za poprzednie okresy, z wartościami w branży jako całości;
• obrót można oszacować zarówno w zakresie obrotu, jak i w dniach, które można uzyskać dzieląc czas trwania okresu przez sumę obliczeń w zakresie obrotu. Wzrost liczby obrotów jest pozytywnym czynnikiem w pracy organizacji, natomiast wydłużenie czasu trwania obrotów w dniach oznacza spowolnienie tempa przekształceń środków z tytułu otrzymanych wpływów i innych równe warunki- niekorzystny czynnik.

Analiza jakościowa obrotów może obejmować parametry pochodne, np. uwolnienie kapitału obrotowego w wyniku przyspieszenia ich obrotu (zmniejszenie współczynnika wykorzystania środków w obiegu).

Obliczanie wskaźnika trójskładnikowego stabilność finansowa pozwala na wyciągnięcie pewnych wniosków na temat jakości kondycja finansowa organizacje w krótkim okresie. Wskaźnik ten powstaje poprzez porównanie zapotrzebowania na rezerwy z możliwościami źródeł ich pozyskania – od własnych do krótkoterminowych kredytów i pożyczek. Nadmiar źródła nad potrzebami oznaczony jest „1”, stan odwrotny to „O”. W wyniku takiej oceny możliwe są następujące sytuacje: (1; 1; 1) - całkowita stabilność finansowa, (0; 1; 1) - wysoka stabilność finansowa, (0; 0; 1) - niestabilna sytuacja finansowa, (0; 0; 0) - całkowita niewypłacalność, kryzys.

Kolejnym aspektem pracy analitycznej w krótkim okresie jest ocena struktury i jakości cyklu operacyjnego organizacji.

Cykl operacyjny organizacji - to czas, w którym następuje całkowita transformacja wszystkich jej aktywów bieżących. Strukturę cyklu operacyjnego przedstawiono na ryc. 9.1 i demonstruje następującą logikę przechodzenia przez etapy obrotu środkami obrotowymi:

• 1) etap zaopatrzenia i zaopatrzenia – środki przeznaczane są na zakup zapasów i podobnych przedmiotów wartościowych;
• 2) etap produkcji – zapasy przeliczane są kolejno na produkcję w toku, a następnie na wyroby gotowe;
• 3) etap marketingu – produkty są dostarczane konsumentom z jednoczesnym wystawieniem faktury do zapłaty;
• 4) etap rozliczenia – należności są pobierane i inkasowane, a w normalnym toku obrotu i w warunkach rozszerzonej reprodukcji otrzymywana kwota Pieniądze powinien przekraczać wartość początkową na pierwszym etapie obwodu.

Ryż. 9.1.

Cykl operacyjny polega na zsumowaniu dwóch odrębnych okresów:

• produkcja - okres pełnego obrotu materialnymi elementami kapitału obrotowego wykorzystywanych w procesie produkcyjnym, na który składa się okres obrotu zapasami surowców, produkcji w toku, produkt końcowy;
• finansowy - czas trwania obrotu środków zainwestowanych w aktywa obrotowe, na który składa się okres obrotu rozrachunkami z dostawcami i należnościami.

W zależności od specyfiki organizacji i jej możliwości, czynniki poprawiające efektywność zarządzania majątkiem obrotowym można znaleźć w skróceniu czasu produkcji wyrobów gotowych, np. poprzez zwiększenie wyposażenia technologicznego produkcji, innowacyjnego sprzętu i technologii, lub w przyspieszeniu zbierania funduszy poprzez intensyfikację sprzedaży.

Skuteczność wypracowanej i realizowanej przez organizację krótkoterminowej polityki finansowej znajduje odzwierciedlenie w innych parametrach kondycji finansowej, z których głównym jest rentowność majątku obrotowego.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Hostowane na http://www.allbest.ru/

Moskiewski Instytut Przedsiębiorczości i Prawa

Test

Ukończone przez studenta VI roku

Wydział Ekonomii i Zarządzania

Specjalność „Finanse i Kredyt”

Dział korespondencji (grupa weekendowa)

Kislova Ekaterina Zhanovna

Numer księgi rekordów 28251

Moskwa 2013

Cele i zasady

Cele.

Realizując politykę finansową w przedsiębiorstwie, kierownictwo dąży do co najmniej dwóch celów – po pierwsze stara się nie puszczać wątków całego zarządzania przedsiębiorstwem, a po drugie dąży do uzyskania trwałego efektu ekonomicznego. W pierwszym przypadku mówimy o krótkoterminowej polityce finansowej, w drugim o długoterminowej (tabela 1).

Tabela 1. Charakterystyka porównawcza krótkookresowej i długoterminowej polityki finansowej przedsiębiorstwa

ogólny cel	Realizacja bieżących działań, zarządzanie krótkoterminowymi inwestycjami finansowymi	Zarządzanie działalnością inwestycyjną i długoterminowymi inwestycjami finansowymi
Ramy czasowe	Jeden rok obrotowy lub okres równy jednemu obrotowi kapitału obrotowego	Z reguły kilka lat, aż do pełnego zwrotu inwestycji lub do końca jej cyklu życia
Strategia rynkowa	Zarządzanie dostawami towarów (robót, usług), poziomami cen i zapasami z uwzględnieniem dostępnych możliwości przedsiębiorstwa	Zarządzanie pozycją firmy na rynku poprzez fundamentalne zmiany w strukturze produkcji i ofercie produktowej
Obiekt kontrolny	Kapitał obrotowy	Kapitał stały i obrotowy
Możliwe cele	Zapewnienie ciągłości produkcji w granicach dostępnych mocy i zasobów, zapewnienie elastyczności bieżącego finansowania, generowanie własnych źródeł finansowania	Zapewnienie wzrostu mocy produkcyjnych i majątku trwałego zgodnie z długoterminową strategią rynkową
Kryterium wydajności	Maksymalizacja obecnego zysku	Maksymalizacja zwrotu z inwestycji

Po przeanalizowaniu danych w tabeli. 1 staje się jasne, że długoterminowa polityka finansowa obejmuje całość koło życia przedsiębiorstwo (lub projekt inwestycyjny), który jest podzielony na wiele krótkoterminowych okresów.

Na podstawie wyników każdego z tych okresów (zwykle 1 rok kalendarzowy) ustalany jest wynik finansowy przedsiębiorstwa, rozdzielane są zyski, dokonywane są obliczenia podatkowe oraz sporządzane są sprawozdania finansowe. Sukces przedsiębiorstwa w krótkim okresie zależy w dużej mierze od jakości rozwijanej przez nie krótkoterminowej polityki finansowej, od wdrożenia zestawu działań mających na celu zapewnienie nieprzerwanego finansowania bieżącej działalności przedsiębiorstwa.

Krótkoterminowa polityka finansowa jest „wbudowana” w długoterminową – środki na rozszerzenie produkcji, zwiększenie wielkości zużytego kapitału trwałego generowane są właśnie w procesie bieżącej działalności, co stwarza zarówno źródło prostego odtwarzania środków trwałych. aktywa (amortyzacja) i źródło ich reprodukcji rozszerzonej (zysk). Jednocześnie to przepływy pieniężne z bieżącej działalności tworzą wynik ogólny, zwrot z przedsiębiorstwa (projektu inwestycyjnego) przez cały okres jego cyklu życia.

Jeżeli przedsiębiorstwo obok swojej bieżącej działalności prowadzi również działalność inwestycyjną, to przepływy pieniężne z obu rodzajów działalności są mieszane.

Krótkoterminowa polityka finansowa zależy bezpośrednio od przyjętej przez przedsiębiorstwo polityki rachunkowości, która jest zbiorem metod przyjętych przez organizację księgowość- obserwacja pierwotna, pomiar kosztów, bieżące grupowanie i ostateczne uogólnienie faktów działalność gospodarcza. Polityka rachunkowości organizacji jest ustalana przez głównego księgowego (księgowego) organizacji i zatwierdzana przez kierownika organizacji.

Główne elementy polityki rachunkowości to:

Roboczy plan kont księgowych zawierający konta syntetyczne i analityczne niezbędne do prowadzenia księgowości zgodnie z wymogami terminowości i kompletności rachunkowości i sprawozdawczości; formularze pierwotnych dokumentów księgowych służących do ewidencji faktów działalności gospodarczej, dla których standardowe formularze pierwotne dokumenty księgowe, a także formularze dokumentów do celów wewnętrznych sprawozdania finansowe;

Procedura przeprowadzania inwentaryzacji aktywów i pasywów organizacji;

Metody wyceny aktywów i pasywów;

Zasady obiegu dokumentów i technologia przetwarzania informacji księgowych;

Procedura kontroli transakcji gospodarczych;

Inne rozwiązania niezbędne do organizacji księgowości.

Polityka podatkowa przedsiębiorstwa jest nierozerwalnie związana z polityką rachunkowości, ponieważ. wybór metod przypisania kosztów do kosztu własnego może mieć wpływ na wysokość podstawy opodatkowania podatkiem dochodowym. Co do zasady zmniejszenie obciążeń podatkowych podmiotu gospodarczego odbywa się za pomocą specjalnych technik.

Tabela 2. Cele i zadania gospodarki finansowej w ramach realizacji krótkoterminowej polityki finansowej

Poziom zarządzania finansami	Przedmiot zarządzania finansami	Możliwe zadania
Krótkoterminowa polityka finansowa	Opracowanie wspólnej linii postępowania	Wybór modelu zarządzania kapitał obrotowy
		Ustalenie wysokości udziału kapitału dłużnego w dopuszczalnym stopniu uzależnienia od wierzycieli
Strategia finansowania	Stworzenie warunków do elastycznego finansowania bieżącego	Definicja kręgu wierzycieli strategicznych
		Określanie form zaciągania pożyczek z uwzględnieniem specyfiki cyklu produkcyjnego i finansowego przedsiębiorstwa, ceny pożyczanych środków oraz podatkowego aspektu zaciągania pożyczek
		Przygotowanie warunków do szybkiego lokowania czasowo wolnych środków, nawiązanie kontaktów z pośrednikami finansowymi
		Tworzenie rezerw wewnętrznych (rezerwy na przyszłe wydatki, rezerwy na wątpliwe długi itp.)
	konserwacja optymalny poziom płynność	Racjonalny rozkład zadłużenia przedsiębiorstwa zgodnie z charakterystyką jego cyklu produkcyjnego i finansowego
Zadania taktyczne	Szybko zapewnij elastyczność bieżącego finansowania	Zwiększenie lub zmniejszenie zadłużenia zgodnie ze zmieniającymi się potrzebami przedsiębiorstwa
		Przechodzenie do alternatywnych źródeł pożyczania w miarę potrzeb
		Kontrola terminowości spłaty należności i zobowiązań, kredytów, pożyczek, spłat odsetek od nich
		Bieżące utrzymywanie równowagi pomiędzy roszczeniami i zobowiązaniami kwotowo i terminowo (płynność)
		Dobór konkretnych form krótkoterminowych inwestycji finansowych według kryterium wskaźnika rentowności i ryzyka, dywersyfikacja inwestycji

Realizacja jednego z głównych celów krótkoterminowej polityki finansowej – zapewnienie nieprzerwanego finansowania bieżącej działalności organizacji, zakłada sformułowanie zestawu poszczególnych podzadań.

Zasady .

Zasada samowystarczalności i samofinansowania. Samowystarczalność oznacza, że ​​środki zapewniające funkcjonowanie organizacji muszą się zwrócić, tj. generować dochód odpowiadający minimalnemu możliwemu poziomowi rentowności. Samofinansowanie oznacza pełny zwrot kosztów wytworzenia i sprzedaży produktów, inwestycje w rozwój produkcji kosztem środków własnych oraz, w razie potrzeby, kosztem kredytów bankowych i komercyjnych.

Zasadą samorządności lub niezależności ekonomicznej jest samodzielne określanie perspektyw rozwoju organizacji (przede wszystkim na podstawie zapotrzebowania na wytwarzane wyroby, wykonywaną pracę lub świadczone usługi), samodzielne planowanie własnej działalności; zapewnienie produkcji i rozwoju społecznego firmy.

Zasada obciążenie oznacza obecność pewnego systemu odpowiedzialności organizacji za prowadzenie i wyniki działalności gospodarczej. metody finansowe realizacja tej zasady jest inna dla poszczególne organizacje, ich menedżerów i pracowników, w zależności od formy prawnej.

Zasada zainteresowania wynikami działań. O obiektywnej konieczności tej zasady decyduje główny cel działalność przedsiębiorcza- systematyczny zysk.

Zasada sprawowania kontroli nad działalnością finansową i gospodarczą przedsiębiorstwa. Jak wiadomo, finanse przedsiębiorstwa pełnią funkcję kontrolną, ponieważ ta funkcja jest obiektywna, na niej opiera się subiektywna działalność - kontrola finansowa.

Istnieje kilka rodzajów kontroli w zależności od sprawujących ją podmiotów:

1) kontrola krajowa (pozaresortowa) prowadzona jest przez organy i administrację państwową;

2) kontrola wydziałowa przeprowadzają działy kontroli i audytu ministerstw, departamentów;

3) niezależną kontrolę finansową sprawują firmy audytorskie.

Zasada tworzenia rezerw finansowych wiąże się z koniecznością zapewnienia ciągłości działania, co wiąże się z wysokim ryzykiem wahań rynkowych.

W kierunku polityki finansowej organizacji dzieli się na wewnętrzną i zewnętrzną.

Wewnętrzna polityka finansowa ukierunkowana jest na relacje finansowe, procesy i zjawiska zachodzące w organizacji.

Zewnętrzna polityka finansowa skierowana jest na działania organizacji w zakresie otoczenie zewnętrzne: na rynkach finansowych, w relacjach kredytowych itp.

Compliance i problemy na przykładzie przedsiębiorstwa

Jako przykład biorę OAO Gazprom. Raportowanie jest dostępne w Internecie na stronie internetowej firmy.

1. Zachowaj kontrolę.

W przypadku OAO Gazprom mówimy o podziale akcji. Widzimy:

Struktura kapitału zakładowego OAO Gazprom:

Akcjonariusze	Udział w kapitale zakładowym na dzień 31 grudnia 2011 r.
Federacja Rosyjska
Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem Państwowym
OJSC Rosneftegaz
JSC „Rosgazifikacja”
Posiadacze ADR
Inni rejestrujący
włącznie z:
Gazprom Gerosgaz Holdings

Pakiet kontrolny należy do państwa. Około jedna trzecia akcji została sprzedana na kwitach depozytowych. Jedna czwarta jest w rękach prywatnych udziałowców.

Zarządzaniem sprawuje państwo.

Uzyskanie trwałego efektu ekonomicznego

Oblicz zwrot ze sprzedaży.

Zysk netto za lata 2011-2012 wyniósł odpowiednio 882 120 858 tys. rubli. i 556 340 354 tysięcy rubli.

Przychody (NETTO) za lata 2011-2012 wyniosły odpowiednio 3 534 341 431 tys. rubli. i 3 659 150 757 tysięcy rubli.

Stąd obliczamy rentowność

na rok 2011.

na rok 2012

W 2011 roku OJSC Gazprom otrzymał 25 kopiejek zysku z 1 rubla sprzedaży. W 2012 roku 15 kopiejek.

Wobec wzrostu łącznej kwoty przychodów ze sprzedaży za miniony rok oraz spadku zysku netto można mówić o spadku rentowności.

Zasady

Rozważmy JSC „GazProm” z punktu widzenia przestrzegania zasad krótkoterminowej polityki finansowej.

Samowystarczalność.

Jako przykład policzmy rentowność środków trwałych.

Środki trwałe za 2011 r. 4 808 400 368 tysięcy rubli. a za 2012 r. 5 569 621 570 tysięcy rubli.

za rok 2011

10% za 2012 rok.

Okazuje się, że rentowność spadła, ale zasada samowystarczalności została spełniona.

Zasada samorządności lub samodzielności ekonomicznej

Perspektywiczne kierunki rozwoju Spółki w 2013 roku:

Sprzedaż detaliczna gazu płynnego (LPG)

Rozwój sprzedaży detalicznej LPG to najważniejszy obszar rozwoju dla OAO Gazprom Gazenergoset.

Kierunki strategiczne pozostają:

rozszerzenie geografii obecności poprzez ekspansję na nowe regiony, rozwój istniejących sieci stacji paliw w spółkach zależnych i stowarzyszonych;

unowocześnianie i zwiększanie konkurencyjności obiektów handlowych poprzez doprowadzenie ich do jednolitych standardów wizualnych;

automatyzacja handlu detalicznego dla maksymalna wydajność sprzedaż detaliczna LPG;

stworzenie jednego centrum przetwarzania;

optymalizacja przepływów logistycznych;

budowa nowych stacji paliw gazowych (AGZS);

wdrożenie programu rebrandingu i wprowadzenie jednolitego tożsamość zbiorowa dla całej sieci stacji paliw w celu zwiększenia świadomości marki;

wdrażanie strategii zarządzania sprzedażą zorientowanych na klienta, sprzedaż detaliczna paliwo do silników gazowych.

Hurt

W segmencie Hurt zaplanowany:

rozwój sprzedaży helu;

budowa zakładu skraplania helu w rejonie Orenburga;

budowa instalacji przetwarzania gazu stabilizacyjnego w regionie Astrachania;

modernizacja i przebudowa majątku produkcyjnego w celu zwiększenia wydajności i bezpieczeństwa pracy stacji paliw gazowych (GFS);

rozwój sprzedaży hurtowej siarki i produktów zawierających siarkę.

Wykorzystanie paliw alternatywnych (LPG, LNG, CNG)

Pozostaje ważnym kierunkiem rozwoju firmy i jest obecnie rozwijany:

projekt rozbudowy mocy produkcyjnych dla niskotonażowego skraplania LNG, w tym:

Rekonstrukcja kompleksu skraplania gazu ziemnego w obwodzie leningradzkim;

Budowa jednostek produkcyjnych LNG na Terytorium Permskim i Chabarowskim (w ramach Programu Zgazowania Regionów Rosji).

Projekt sprzedaży gazu ziemnego jako paliwa silnikowego (CNG).

Plany na 2013 rok:

analiza marketingowa potencjalnej pojemności rynku CNG;

opracowanie standardu rozwiązania techniczne oraz prowadzenie studiów wykonalności.

Udział firmy jako klienta dla autonomicznych instalacji gazyfikacji LPG w republikach Buriacji, Dagestanie i wielu innych regionach.

W ten sposób zasada jest przestrzegana. Firma rozwija się, snuje plany na przyszłość.

Zasada odpowiedzialności

Działalność gospodarcza firmy, która ma strategiczne znaczenie dla gospodarki Rosji i innych krajów, wpływa na interesy milionów ludzi. Wpływ firmy na środowisko w trakcie jej działalności determinuje jej odpowiedzialność wobec społeczeństwa.

Świadoma tej odpowiedzialności OAO Gazprom jako jedna z pierwszych firm w Rosji przyjęła w 1995 roku politykę w zakresie środowisko. Odpowiadając na wzrost wymagań w zakresie ochrony środowiska firma w 2000 roku podjęła dodatkowe zobowiązania w tym zakresie, co znalazło odzwierciedlenie w: Nowa edycja Polityka ochrony środowiska.

Obecnie rośnie odpowiedzialność OAO Gazpromu jako globalnej firmy energetycznej za ochronę środowiska. środowisko naturalne, bezpieczeństwo i niezawodność dostaw produktów w realizacji zobowiązań środowiskowych i społecznych zapisanych w niniejszej polityce środowiskowej.

Zaangażowanie personelu w aktywny udział w działaniach z zakresu ochrony pracy oraz bezpieczeństwo przemysłowe, tworzenie warunków, w tym rozwój metod motywowania, w ramach których każdy pracownik OAO Gazprom i jego spółek zależnych ma świadomość odpowiedzialności za własne bezpieczeństwo i ludzi wokół niego

Odpowiedzialny za zgodność prezesi spółek wytwórczych, a koordynacją działań zajmują się naczelni inżynierowie spółek i oddziałów elektrowni.

Odpowiedzialność za sprawowanie kontroli w celu zapewnienia efektywności spółek zależnych i stowarzyszonych w obszarach działalności przypisana jest do pionów strukturalnych OAO Gazprom, w zależności od ich specjalizacji. Jednocześnie za kwestie koordynacji oraz organizacyjnego i metodycznego wsparcia pracy przedstawicieli OAO Gazprom i jej spółek zależnych w organach zarządzających obiektami inwestycyjnymi odpowiada Departament Zarządzania Nieruchomościami i Relacji Korporacyjnych.

W ten sposób przestrzegana jest również zasada odpowiedzialności.

Zasada zainteresowania wynikami działań

Grupa Gazprom pozostaje wiodącą na świecie firmą naftowo-gazową pod względem rezerw gazu przemysłowego, posiadając 18% światowych i 72% rosyjskich rezerw. Udokumentowane zasoby gazu Grupy na terenie obce kraje mniej niż 1% na dzień 31 grudnia 2012 r.

Przygotowanie bazy surowcowej Gazpromu, jej uzupełnianie, wzmacnianie i ekspansja to problem wieloaspektowy, którego rozwiązanie jest powiązane ze scenariuszami wydobycia węglowodorów, możliwościami geologicznymi słabo poznanych regionów, infrastrukturą transportową, dynamiką rynków krajowych i zagranicznych, problemami środowiskowymi, strategicznych partnerów i konkurentów.

Firma przestrzega zasady własności, która pozostaje liderem i dąży do rozwoju, doskonalenia i promowania nowych obszarów wydobycia PI.

Zasada kontroli nad działalnością finansową i gospodarczą przedsiębiorstwa”

Informacje o strukturze i kompetencjach organów kontrolujących działalność finansową i gospodarczą emitenta.

Pełny opis struktury organów kontrolujących działalność finansową i gospodarczą emitenta oraz ich kompetencji zgodnie ze statutem (dokumentami założycielskimi) emitenta podano:

Zgodnie z art. 48 Statutu OAO Gazprom oraz Regulaminem Komisja Rewizyjna OAO Gazprom, zatwierdzona przez doroczne Walne Zgromadzenie OAO Gazprom w dniu 28 czerwca 2002 r., Komisja Rewizyjna Spółki jest wybierana przez doroczne Walne Zgromadzenie do sprawowania kontroli nad działalnością finansową i gospodarczą Spółki. Komisja Rewizyjna jest wybierana na kadencję do następnego roku Zgromadzenie Ogólne udziałowców w ilości 9 osób.

Kompetencje Komisji Rewizyjnej są określone prawo federalne"O spółki akcyjne”, oraz w kwestiach nieprzewidzianych w ustawie - w Karcie OAO Gazprom.

Do kompetencji Komisji Rewizyjnej Spółki należy:

Sprawdzenie działalności finansowej i gospodarczej OAO Gazprom na podstawie wyników jej działalności za dany rok, a także w dowolnym momencie z własnej inicjatywy, decyzją Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, Rady Dyrektorów OAO Gazprom lub na wniosek akcjonariusza (akcjonariuszy) OAO Gazprom, który posiada łącznie co najmniej 10 procent akcji z prawem głosu OAO Gazprom;

Potwierdzenie prawdziwości danych zawartych w raporcie rocznym Spółki, rocznych sprawozdaniach finansowych i innych raportach oraz innych dokumentach finansowych Spółki;

Informowanie o faktach naruszeń stwierdzonych aktami prawnymi ujawnionych podczas kontroli Federacja Rosyjska tryb prowadzenia ksiąg rachunkowych i składania sprawozdań finansowych, a także akty prawne Federacji Rosyjskiej w zakresie realizacji działalności finansowej i gospodarczej;

Weryfikacja i analiza kondycji finansowej Spółki, jej wypłacalności, funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania ryzykiem finansowym i operacyjnym, płynności aktywów, wskaźnika funduszy własnych i pożyczonych;

Sprawdzanie terminowości i prawidłowości przeprowadzania transakcji rozliczeniowych z kontrahentami, budżetem, a także wynagrodzeń, ubezpieczeń społecznych, naliczania i wypłaty dywidend oraz innych operacji rozliczeniowych;

Weryfikacja przestrzegania obowiązujących norm i standardów, zatwierdzonych szacunków i innych dokumentów regulujących działalność Spółki przy wykorzystywaniu środków materialnych, pracy i środków finansowych w działalności produkcyjnej i finansowo-gospodarczej, a także realizacji postanowień Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy;

Sprawdzanie legalności prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej w ramach transakcji zawieranych w imieniu Spółki;

Sprawdzenie kasy i majątku Spółki, efektywności wykorzystania majątku i innych zasobów Spółki, identyfikacja przyczyn bezproduktywnych strat i wydatków;

Weryfikacja przestrzegania instrukcji usunięcia naruszeń i niedociągnięć wcześniej zidentyfikowanych przez Komisję Rewizyjną;

Weryfikacja zgodności podejmowanych przez Zarząd i Zarząd Spółki decyzji dotyczących działalności finansowej i gospodarczej, Statutu Spółki oraz decyzji Walnego Zgromadzenia.

Emitent stworzył usługę audytu wewnętrznego

W ten sposób zasada jest przestrzegana.

Zasada tworzenia rezerw finansowych

Dla jasności rozważ:

Widać, że na podstawie bilansu mówimy o spadku rezerw. W związku z tym kierownictwo JSC „GazProm” musi podjąć działania.

„Ciągła niepewność i zmienność na rynku akcji, zwłaszcza w Europie, oraz inne ryzyka mogą: Negatywny wpływ w rosyjskim sektorze finansowym i korporacyjnym.

Zarząd dokonał odpisów aktualizujących biorąc pod uwagę sytuację gospodarczą i perspektywy na koniec okresu sprawozdawczego.” - podano w raporcie za 2012 rok.

Optymalizacja głównych grup stanów bieżących:

W 2012 roku Grupa sprzedała 22 partie LNG o łącznym wolumenie 68,7 bln BTU (1,44 mln ton, czyli 1,92 mld m3), w tym 4 partie dostarczone w ramach istniejącego kontraktu z indyjską firmą GSPC.

Udział gazu rosyjskiego w portfelu dostaw Grupy Gazprom w 2012 roku wyniósł 43%.

Oblicz średnią wielkość partii

W 2012 roku inwestycje kapitałowe Grupy Gazprom w podziemne magazyny gazu wyniosły 18,2 mld rubli. (w 2011 r. - 20,0 mld rubli)

Na sezon selekcyjny 2012/2013. Rezerwa gazu operacyjnego w rosyjskich PMG wzrosła o 1,03 mld m3 w porównaniu z poprzednim sezonem i wyniosła 66,28 mld m3.

Oblicz koszt przechowywania jednostki produkcyjnej

Oblicz koszt przechowywania towaru w magazynie

Średni koszt umieszczenia wynosi około 100 rubli/1000 m3 lub 100 000 000 za 1 miliard m3 (na podstawie średniej kalkulacji zgodnie z rozporządzeniem Federalnej Służby Taryfowej z dnia 17 listopada 2011 r. Nr 276-e/5 (zarejestrowanym w Ministerstwie Sprawiedliwości Rosji z dnia .2011 nr 22887) dla konsumentów powyżej 500 mln m3/rok.

Średnia wartość zamówienia wyniesie zatem:

Wysokość kosztów złożenia zamówienia, w tym koszty transportu i przyjęcia towaru, wyniesie

Ze względu na to, że graficzne przedstawienie określenia optymalnego zapasu jest trudne przy małej wartości wskaźnika kosztów magazynowania, dodam ustnie: Optymalna ilość zapasów dla JSC Gazprom jest prawie wprost proporcjonalna do wielkości zamówień, jeśli nie przekracza to. Wynika to przede wszystkim z faktu, że koszty magazynowania są znikome ze względu na korzyści ekonomiczne i tempo cyklu produkcyjnego ustalone przez firmę.

efekt ekonomiczny kontroli zapasów

Wniosek

Krótkoterminowa polityka finansowa to chyba najprostszy wynalazek współczesnych finansistów i menedżerów, który z kolei pomaga rozwiązywać niezwykle złożone problemy, a ponadto szybko i elastycznie.

Jak widać, obejmuje to zarówno przedsiębiorstwa państwowe jak również organizacje prywatne. Zarówno ci, jak i inni muszą się manewrować ten moment nie tylko w przyszłości. A żeby nie zaszkodzić ogólna koncepcja przedsiębiorstw, krótkoterminowa polityka finansowa jest zawsze „skorelowana” z długoterminową.

Jak widać z mojej pracy, nie zawsze nawet na pierwszy rzut oka bardzo prosperująca organizacja może jednoznacznie zadeklarować, że w chwili obecnej całkowicie panuje nad sytuacją. I to jest w porządku, jak zawsze pewien współczynnik błędy. Jednym z celów krótkoterminowej polityki fiskalnej jest zachowanie marginesów błędu w znikomym stopniu.

W nowoczesne warunki jest to niezwykle trudne. Patrząc na sytuację makroekonomiczną, staje się jasne, że długoterminowa polityka finansowa, która wpływa na krótkoterminową, ma duży procent niepewności. To z kolei ma negatywny wpływ na manewrowanie przedsiębiorstwami.

Nie można jednak całkowicie zrezygnować z planowania długoterminowego lub wręcz przeciwnie, działać stale tylko reaktywnie, skupiając się tylko na perspektywie długoterminowej. Chociaż, należy zauważyć, jest to całkiem dopuszczalne dla niektórych przedsiębiorstw, na przykład ze względu na ich specyfikę lub wielkość, jest to, jak widać, raczej wyjątek niż reguła.

Krótkoterminowa polityka finansowa do jej realizacji wymaga głębokiej wiedzy i doświadczenia w zakresie jej stosowania. Pochopne lub bezmyślne decyzje, nawet w pełnej zgodzie z zasadami i celami, mogą prowadzić do niepożądanych skutków.

W związku z tym chcę stwierdzić, że krótkoterminowa polityka finansowa nabiera cech wspólnych jedynie ze względu na swoje cele i zasady. Jednak w praktyce uzyskuje ostateczną formę.

Lista wykorzystanej literatury

1. Ustawa Federacji Rosyjskiej „O podłożu” z dnia 21 lutego 1992 r. N 2395-1

2. Prawo ochrony środowiska. Krótki kurs

3. Audyt i audyt

4. Zarządzanie finansami. Podstawy matematyczne. Krótkoterminowa polityka finansowa Autorzy: Petr Brusov, Tatyana Filatova Wydawca: KnoRus ISBN 978-5-406-02780-6; 2012

5. Krótkoterminowa i długoterminowa polityka finansowa Autorzy: Vera Kogdenko, Margarita Melnik, Ilya Bykovnikov Wydawca: Yuniti-Dana ISBN 978-5-238-01690-0; 2010

6. UŻYWAĆ. Warsztaty z nauk społecznych. Gospodarka. Socjologia. Przygotowanie do realizacji zadań A, B, C Autorzy: Evgeniya Korolkova, Elena Rutkovskaya Wydawca: Egzamin ISBN 978-5-377-07011-5; 2014

8. Ekonomika przedsiębiorstwa. Teoria i praktyka

Polecane na Allbest.ur

...

Podobne dokumenty

Praca dyplomowa, dodano 30.04.2017


Kula ekspansja Planowanie finansowe w zakresie krótkoterminowej polityki finansowej, jej rodzaje, główne zadania i metody, etapy realizacji. Wartość ceny za rozwój przedsiębiorstwa, jego główne funkcje, skład i struktura, metody wyceny.

streszczenie, dodane 09.09.2010


Pojęcie, klasyfikacja i zasady polityki finansowej przedsiębiorstwa. Analiza i ocena krótko- i długoterminowej polityki przedsiębiorstwa oraz rezultatów jej realizacji. Cechy strategii kształtowania polityki finansowej firmy i sposoby jej doskonalenia.

kurs pracy, dodano 24.11.2015


Ocena kluczowych wskaźników polityki finansowej. Ekspresowa analiza organizacji. Analiza zagregowanych formularzy sprawozdawczych i kluczowych wskaźników według rodzaju działalności. Krótkoterminowa i długoterminowa polityka finansowa organizacji na przykładzie OAO KBK „Cheryomushki”.

praca semestralna, dodana 26.03.2011


Istota, znaczenie, kształtowanie i modernizacja polityki fiskalnej, jej cele i zadania. Wzajemne powiązania polityki budżetowo-finansowej i podatkowej. Wykonanie budżetu i polityka fiskalna w kontekście kryzysu finansowego i gospodarczego.

praca semestralna, dodana 22.11.2013


streszczenie, dodane 05.10.2010


Cele, zadania i kierunki kształtowania polityki finansowej. Podstawowe wskaźniki działalności finansowej i gospodarczej JSC "Lakomka". Analiza i ocena wskaźników kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Środki zwiększające skuteczność polityki finansowej.

test, dodano 27.03.2012


praca semestralna, dodana 22.01.2013


Pojęcie, główne cele i zasady polityki finansowej państwa. Strategia finansowa i taktyka finansowa. Główne problemy długoterminowe strategia finansowa państw. Finansowanie budżetu federalnego. Główne kierunki polityki podatkowej.

praca semestralna, dodano 17.02.2016


Podstawy teoretyczne polityka finansowa, jej cele i zadania. Elementy polityki finansowej. Charakterystyka polityki finansowej Federacji Rosyjskiej. Efekty realizacji polityki budżetowej w okresie do 2014 roku. Problemy i perspektywy rozwoju polityki finansowej.

W zależności od horyzontu czasowego i celów należy rozróżnić długoterminową i krótkoterminową politykę finansową firmy.

Długofalowa polityka finansowa przedsiębiorstwa to system długofalowych celów i sposobów rozwoju finansów firmy dla osiągnięcia jej długofalowych celów. Taka polityka ma na celu kompleksowe poszukiwanie źródeł finansowego wsparcia jej rozwoju, osiągnięcie wysokiego potencjału finansowego zapewniającego długoterminową stabilność finansową firmy.

Krótkoterminowa polityka finansowa firmy to system krótkoterminowych celów i sposobów rozwoju firmy. Ma na celu rozwiązanie najbardziej dotkliwych bieżących problemów finansowych, pozwalając na poprawę kondycji finansowej przedsiębiorstwa i zwiększenie jego stabilności finansowej w krótki czas.

Związek między długookresową a krótkoterminową polityką finansową firmy przejawia się w tym, że ta ostatnia określa narzędzia i metody osiągania długofalowych celów firmy w określonych aspektach jej działalności finansowej. Priorytet w podejmowaniu decyzji finansowych w firmie należy do długofalowej polityki finansowej, która może zapewnić efektywny rozwój oraz wysoka stabilność finansowa przedsiębiorstwa. Kompozycja elementów długoterminowej polityki finansowej firmy różni się od krótkoterminowej.

Do elementów długofalowej polityki finansowej organizacji należy polityka inwestycyjna i dywidendowa, gdyż od tych obszarów zależy potencjał finansowy i długookresowa stabilność finansowa firmy. Polityka inwestycyjna ma na celu zwiększenie atrakcyjności firmy oraz optymalizację przyciąganych środków finansowych. Równie ważna jest optymalizacja podziału zysków pomiędzy właścicieli i inwestorów. W związku z tym skuteczna polityka dywidendowa jest gwarancją jej stabilności finansowej i wskazówką do przyciągania inwestorów.

Elementami krótkoterminowej polityki finansowej firmy są: polityka cenowa, polityka podatkowa, polityka rachunkowości, polityka zarządzania aktywami obrotowymi i zobowiązaniami, polityka marketingowa, polityka zarządzania ryzykiem.

Zgodnie z metodą Slepova V.A. polityka finansowa firmy to jej ideologia finansowa, system poglądów, celów i sposobów dostosowywania i rozwijania finansów firmy, aby osiągnąć swoje cele.

Główne cele polityki finansowej firmy to:

• - maksymalizacja zysków;
• - optymalizacja struktury kapitałowej firmy i zapewnienie jej stabilności finansowej;
• - zwiększenie poziomu kapitalizacji spółki;
• - zwiększenie konkurencyjności i umocnienie pozycji firmy na rynku;
• - osiągnięcie przejrzystości informacyjnej o stanie finansowo-ekonomicznym przedsiębiorstwa dla właścicieli (uczestników, założycieli), inwestorów, wierzycieli;
• - zapewnienie atrakcyjności inwestycyjnej firmy;
• - stworzenie efektywnego mechanizmu zarządzania organizacją w oparciu o diagnozę kondycji finansowej, wybór celów strategicznych dla działalności firmy, adekwatnych warunki rynkowe i szukać sposobów ich osiągnięcia.

Politykę finansową firmy określają jej właściciele i zarząd firmy. Egzekutorami tej polityki są: usługi finansowe, konstrukcje produkcyjne, poszczególnych pionów i pracowników firmy.

Zgodnie z kierunkiem działania, polityka finansowa firmy dzieli się na wewnętrzną i zewnętrzną. Wewnętrzna polityka finansowa firmy ma na celu optymalizację relacje finansowe i procesy w firmie. Zewnętrzna polityka finansowa firmy ma na celu optymalne wykorzystanie możliwości różnych segmentów rynku krajowego i międzynarodowego rynki finansowe dla rozwoju firmy.

W zależności od horyzontu czasowego i celów należy rozróżnić długoterminową i krótkoterminową politykę finansową firmy.

Długofalowa polityka finansowa firmy to system długofalowych celów i sposobów na rozwój finansów firmy dla osiągnięcia jej długofalowych celów. Taka polityka ma na celu kompleksowe poszukiwanie źródeł finansowego wsparcia jej rozwoju, osiągnięcie wysokiego potencjału finansowego zapewniającego długoterminową stabilność finansową firmy. W literaturze ekonomicznej dokumenty normatywne w praktyce nie ma jednolitych metodologicznych podejść do definicji pojęcia „potencjału finansowego przedsiębiorstwa” i jego oceny. Naszym zdaniem potencjał finansowy firmy przejawia się w zdolności do przyciągania środków finansowych i efektywnego ich wykorzystywania do realizacji swojej misji i długofalowych celów. Potencjał finansowy firmy charakteryzuje skład środków finansowych oraz ich cena. Wskazane jest przeprowadzenie sformalizowanej oceny potencjału finansowego firmy pod kątem prowadzonej działalności (działalność produkcyjna, działalność inwestycyjna, kondycja finansowa).

Krótkoterminowa polityka finansowa firmy to system celów krótkoterminowych i sposobów na rozwój finansów firmy. Ma na celu rozwiązanie najpilniejszych bieżących problemów finansowych, pozwalając w krótkim czasie poprawić kondycję finansową firmy i zwiększyć jej stabilność finansową.

Główne elementy długookresowej i krótkoterminowej polityki finansowej firmy przedstawia tabela 1. Długoterminowa polityka finansowa obejmuje politykę inwestycyjną i dywidendową, ponieważ od tych obszarów zależy potencjał finansowy i długoterminowa stabilność finansowa firmy. Polityka inwestycyjna ma na celu zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej spółki oraz optymalizację przyciąganych środków inwestycyjnych.

Tabela 1 Główne elementy długoterminowej i krótkoterminowej polityki finansowej firmy

Równie ważna przy wyborze polityki dywidendowej jest optymalizacja podziału zysku pomiędzy właścicieli i inwestycje. W związku z tym skuteczna polityka dywidendowa spółki jest gwarantem jej stabilności finansowej i wskazówką do pozyskiwania inwestorów.

Struktura krótkoterminowej polityki finansowej spółki obejmuje politykę cenową, podatkową, księgową, politykę zarządzania aktywami obrotowymi i zobowiązaniami.

W celu osiągnięcia wysokiej wydajności i akceptowalnego poziomu ryzyka finansowego związanego z realizacją polityki finansowej w długim okresie oraz krótkoterminowy konieczna jest ich wewnętrzna równowaga i spójność. Związek między długoterminową polityką finansową firmy a krótkoterminową przejawia się w tym, że ta ostatnia określa narzędzia i metody osiągania długofalowych celów firmy dla niektórych aspektów jej działalności finansowej w celu zwiększenia stabilność finansowa. Priorytetem w podejmowaniu decyzji finansowych w przedsiębiorstwie jest długofalowa polityka finansowa, która może zapewnić efektywny rozwój firmy i jej wysoką stabilność finansową. W związku z tym kompozycja elementów długoterminowej polityki finansowej różni się od krótkoterminowej polityki finansowej firmy.

Opracowanie i ostateczne ukształtowanie polityki finansowej firmy można zapewnić poprzez modelowanie dużej liczby iteracji sytuacji finansowych, identyfikowanie przyszłych zmian i przewidywanie wyników. Oczywiście, gdy polityka finansowa firmy wewnętrznie i zewnętrznie w pełni koreluje z produkcją i strategie marketingowe, możemy porozmawiać maksymalna wartość biznes. Zadanie podjęcia tej lub innej decyzji wiąże się z wyborem najbardziej opłacalnej opcji, ponieważ nieefektywna decyzja może zmniejszyć zyski lub prowadzić do strat w oparciu o wyniki działalności finansowo-gospodarczej.

Polityka finansowa przedsiębiorstwa- jest to forma realizacji ideologii finansowej i strategii finansowej przedsiębiorstwa w kontekście niektórych aspektów jego działalności finansowej. W przeciwieństwie do strategii finansowej jako całości, polityka finansowa przedsiębiorstwa kształtowana jest w pewnych obszarach działalności finansowej przedsiębiorstwa, wymagających Efektywne zarządzanie osiągnąć główne cel strategiczny ta aktywność.

Krótkoterminowa polityka finansowa

Główne zadania planowania finansowego w ramach krótkoterminowej polityki finansowej przedsiębiorstwa:

• kontrola kondycji finansowej, wypłacalności i zdolności kredytowej przedsiębiorstwa;
• określenie sposobów lokowania kapitału, ocena efektywności jego wykorzystania;
• zapewnienie niezbędnych środków finansowych na działalność produkcyjną, inwestycyjną i finansową;
• identyfikacja rezerw w gospodarstwie rolnym na zwiększenie zysków poprzez oszczędne wykorzystanie środków.

Proces planowania finansowego w ramach krótkoterminowej polityki finansowej przedsiębiorstwa obejmuje kilka etapów, takich jak:

1. Analiza sytuacji finansowej. Analizowane wskaźniki finansowe działalność przedsiębiorstwa za poprzedni okres. Odbywa się to na podstawie:

• bilans,
• sprawozdanie z przepływów pieniężnych.

Dokumenty te zawierają dane do analizy i kalkulacji kondycji finansowej przedsiębiorstwa, a także służą jako podstawa do sporządzania prognozy tych dokumentów. Główną uwagę zwraca się na takie wskaźniki, jak wielkość sprzedaży, koszty, wysokość otrzymanego zysku. Sumowany jest wynik ogólny, który pozwala ocenić wyniki finansowe firmy i zidentyfikować problemy, z którymi się boryka.

2. Opracowanie ogólnej strategii finansowej firmy. Na tym etapie opracowywane są główne dokumenty prognostyczne, które dotyczą długoterminowego planowania finansowego:

• prognoza rachunku zysków i strat;
• Prognoza przepływów pieniężnych;
• prognoza bilansowa.

Dokumenty te są zawarte w strukturze biznesplanu przedsiębiorstwa opartego na nauce.

3. Sporządzanie aktualnych planów finansowych. Główne wskaźniki prognozowanych dokumentów finansowych są określane i konkretyzowane poprzez sporządzanie bieżących planów finansowych.

4. Operacyjne planowanie finansowe. Tutaj wskaźniki planów finansowych są zadokowane z planami i programami produkcyjnymi, handlowymi, inwestycyjnymi, budowlanymi i innymi opracowanymi w przedsiębiorstwie.

5. Wykonanie planu finansowego, analiza i kontrola wykonania planu opracowując operacyjne plany finansowe firmy.

6. Bieżąca działalność produkcyjna, handlowa i finansowa firmy, rozstrzyganie ostateczne wyniki finansowe ogólnie.

Długoterminowa polityka finansowa

Długofalowa polityka finansowa zakłada opracowanie strategii finansowej. strategia zarządzanie finansami lub polityka finansowa, to system decyzji i planowanych działań, zaprojektowany w perspektywie długoterminowej i zapewniający osiągnięcie celów i celów finansowych, aby zapewnić optymalne i stabilne działanie struktura gospodarcza na podstawie aktualnej rzeczywistości i planowanych wyników.

Przedmiotem długofalowej polityki finansowej są wewnątrz- i wewnątrzgrupowe procesy, relacje, operacje, optymalny program inwestycyjny, który determinuje kondycję ekonomiczną i wyniki finansowe przedsiębiorstwa na okres dłuższy niż jeden rok. Główne zadania w rozwoju długofalowej polityki finansowej przedsiębiorstwa:

• optymalizacja struktury kapitałowej i zapewnienie stabilności finansowej przedsiębiorstwa;
• maksymalizacja zysków;
• osiągnięcie przejrzystości działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
• zapewnienie atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa;
• wykorzystanie przez przedsiębiorstwo rynkowych mechanizmów pozyskiwania środków finansowych (kredyty komercyjne, kredyty budżetowe na zasadzie spłaty, emisja wartościowe papiery itd.).

Rozwój polityki finansowej

Główne obszary rozwoju polityki finansowej organizacji to:

• analiza kondycji finansowej i ekonomicznej organizacji;
• opracowywanie polityki księgowej i podatkowej;
• opracowanie polityki kredytowej organizacji;
• zarządzanie kapitałem obrotowym, rozrachunkami z dostawcami i należnościami;
• zarządzanie kosztami, w tym wybór polityki amortyzacji;
• wybór polityki dywidendowej.

Kształtowanie polityki finansowej w niektórych aspektach działalności finansowej może mieć charakter wielopoziomowy. Na przykład w ramach polityki tworzenia zasobów finansowych przedsiębiorstwa można opracować politykę tworzenia własnych zasobów finansowych i politykę przyciągania pożyczonych środków.

Z kolei polityka kształtowania własnych środków finansowych może obejmować, jako samodzielne bloki, politykę dywidendową, politykę emisyjną itp.

Czy strona była pomocna?

Więcej informacji o polityce finansowej przedsiębiorstwa

1. Analiza i ocena efektywności polityki finansowej organizacji W efekcie znaczna dekapitalizacja środków trwałych w bilansie przedsiębiorstwa oraz niepełne wykorzystanie mocy produkcyjnych sprowadza zadanie zarządzania majątkiem trwałym na poziom strategiczny, tj. do poziomu obszar zadań kształtowania polityki finansowej przedsiębiorstwa Ogólna idea skuteczności polityki finansowej przedsiębiorstwa podaje stan przepływów pieniężnych w
2. Antykryzysowa polityka zarządzania finansami Dalsza polityka podatkowa przedsiębiorstwa polityka finansowa przedsiębiorstwa polityka kredytowa przedsiębiorstwa
3. Amortyzacja i polityka finansowa przedsiębiorstwa projekty inwestycyjne planowana inwestycja To
4. Polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa Dalsza konserwatywna polityka inwestycyjna agresywna polityka inwestycyjna umiarkowana polityka inwestycyjna polityka finansowa przedsiębiorstwa polityka kredytowa przedsiębiorstwa polityka amortyzacji przedsiębiorstwa polityka zarządzania zyskami polityka zarządzania
5. Polityka zarządzania ryzykiem finansowym Dalsza polityka podatkowa przedsiębiorstwa polityka finansowa przedsiębiorstwa polityka kredytowa przedsiębiorstwa
6. Zarządzanie kapitałem obrotowym podmiotu gospodarczego jako ważny obszar jego krótkoterminowej polityki finansowej
7. Zarządzanie bieżącymi zobowiązaniami w celu zapewnienia wypłacalności organizacji Istotne miejsce w procesie adopcyjnym decyzje zarządcze w zakresie bieżących zobowiązań podmiotu gospodarczego jest to wykorzystanie informacji księgowej o zobowiązaniach, która jest elementem polityki finansowej przedsiębiorstwa Polityka finansowa obejmuje zespół działań podmiotu gospodarczego w celu sformułowania informacji księgowych o
8. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa poprzez kształtowanie polityki finansowej Celem kształtowania polityki finansowej przedsiębiorstwa jest zbudowanie efektywnego systemu zarządzania finansami nakierowanego na osiągnięcie strategicznego i taktycznego
9. Zarządzanie kapitałem własnym rolniczej spółdzielni produkcyjnej: problemy i sposoby rozwiązania SEC, które korelują z możliwościami finansowymi przedsiębiorstwa Polityka finansowa to spójny zbiór wszystkich celów strategicznych i taktycznych wybranych przez przedsiębiorstwo i
10. Polityka kształtowania własnych środków finansowych
11. Polityka zarządzania inwestycjami finansowymi
12. Potencjał finansowy przedsiębiorstwa: pojęcie, istota, metody pomiaru Powyższy algorytm obliczania wielkości zasobów finansowych przedsiębiorstwa
13. Podejście scenariuszowe w prognozowaniu i analizie skonsolidowanych sprawozdań finansowych SA Szczurowa Długoterminowa i krótkoterminowa polityka finansowa przedsiębiorstwa Autorzy zauważają, że prognozowanie zawsze poprzedza planowanie i budżetowanie, jego celem jest -
14. Polityka finansowania majątku obrotowego Dalsza polityka finansowa przedsiębiorstwa Polityka kredytowa przedsiębiorstwa
15. Polityka zarządzania zyskami Dalsza polityka podatkowa przedsiębiorstwa Polityka finansowa przedsiębiorstwa
16. Polityka zarządzania aktywami trwałymi Dalsza polityka finansowa przedsiębiorstwa polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa polityka amortyzacji przedsiębiorstwa polityka przyciągania kredytów bankowych przedsiębiorstwa
17. Optymalizacja struktury bilansu jako czynnik zwiększający stabilność finansową organizacji Krótkoterminowa wypłacalność jest gwarancją przedsiębiorstwa przed niepłaceniem bieżących zobowiązań W tym przypadku cele zwiększenia efektywności oraz cele zwiększenia wypłacalności są .. Można zrobić odwrotnie, zmniejszając poziom ryzyka finansowego, poświęcając zadania zwiększania wydajności produkcji Należy zauważyć, że fakt, że cele i… Tak więc polityka zastępowania środków własnych pożyczkami długoterminowymi nie wpływa na aktualna wypłacalność organizacji, ale zmniejsza się
18. Polityka pozyskiwania pożyczonych środków Dalsza polityka finansowa przedsiębiorstwa polityka kredytowa przedsiębiorstwa polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa polityka zarządzania należnościami
19. Polityka emisyjna przedsiębiorstwa Dalsza polityka finansowa przedsiębiorstwa polityka kredytowa przedsiębiorstwa polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa polityka zarządzania zyskiem przedsiębiorstwa
20. Polityka przyciągania kredytu kupieckiego Dalsza polityka finansowa przedsiębiorstwa Polityka kredytowa przedsiębiorstwa