Podstawowe badania. Kierownik arbitrażu to wysoko płatna i pożądana działalność zawodowa Teoretyczne aspekty niewypłacalności i upadłości

1

Różnorodność i różnorodność środków antykryzysowych utrudnia wskazanie najskuteczniejszych i najskuteczniejszych sposobów wyjścia z kryzysu. Rozwój modelu zarządzanie kryzysowe personelu i jego włączenie w działania systemu zarządzania wynika z samego kryzysu i wynikającego z niego spadku wskaźniki ekonomiczne i perspektywy rozwoju. Istotą antykryzysowego zarządzania personelem, w tym pracownikami, pracodawcami i innymi właścicielami przedsiębiorstwa, jest ustalenie głównych czynników skuteczności zarządzania w sytuacji kryzysowej. Relacje te opierają się na zasadach, metodach i formach oddziaływania na interesy, zachowania i działania pracowników w celu maksymalizacji ich wykorzystania. Model zarządzania antykryzysowego wiąże się z ujawnieniem niezbędnych potencjałów jednostki i obejmuje blokady zawodowe i osobiste.

kontrola

zarządzanie personelem antykryzysowym

model reagowania kryzysowego

potencjał zawodowy i osobisty

1. Gutsykova S.V. Powiązanie cech integracyjnych ważnych zawodowo z cechami osobowościowymi specjalistów o różnej sprawności działania: dr hab. dis. ... cand. ps. Nauki. - M.: Instytut Psychologii Rosyjskiej Akademii Nauk, 2012. - 30 s.

2. Zabrodin, Yu.M., Kulapov M.N., Odegov Yu.G. Psychologia człowieka i zarządzanie personelem // Biuletyn Rosyjskiego Uniwersytetu Ekonomicznego. G.V. Plechanow. - 2005. - nr 2. - str. 53-67.

3. Okhotnikow O.V. Filozoficzne podstawy polityki personalnej organizacji // Polityka personalna organizacje: notatki naukowe katedry zarządzania personelem i psychologii. - Kwestia. 1. - Jekaterynburg: UrFU, 2015. - S. 8-19.

4. Ponomareva O.Ya. Zastosowanie modelu kompetencji jako kierunku polityki personalnej: od teorii do praktyki // Polityka personalna organizacji: notatki naukowe wydziału zarządzania personelem i psychologii. - Kwestia. 1. - Jekaterynburg: UrFU, 2015. - S. 29–39.

5. Prozorova, ON. „Psychologia Ja” E. Ericksona i logoterapia V. Frankla w zarządzaniu personelem: analiza porównawcza // Aktualne problemy humanistyki. - Tomsk, 2013 r. - S. 269-271.

6.  Ryabov O.A. Modelowanie procesów i systemów: instruktaż. - Krasnojarsk, 2008. - 122 pkt.

7. Smirnow V.K. Psychologia zarządzania personelem w warunkach ekstremalnych: podręcznik. - M., 2007.

8. Tokareva Yu.A. Doradztwo zarządcze jako element systemowej polityki personalnej // Polityka personalna organizacji: notatki naukowe katedry zarządzania personelem i psychologii. - Kwestia. 1. - Jekaterynburg: UrFU, 2015. - S. 148–155.

Na obecnym etapie rozwoju psychologicznej strony procesów gospodarczych aktualizowany jest problem wypracowania modelu zarządzania personelem antykryzysowym, ujawniającego ideę utrzymania stabilnej formy społecznej w czasie kryzysu gospodarczego przeżywanego przez Rosję. Wraz z faktem, że takie rozwiązania nie są rzadkością dla naukowców i Praca badawcza w dziedzinie zarządzania personelem wielką zasługą naukowców jest zwrócenie uwagi na analizę psychologicznego komponentu działań służb zarządzania personelem (A.P. Gradov, Yu.M. Zabrodin, ON Prozorova, V.K. Smirnov itp.). Psychologia zarządzania i związane z nią zadanie modelowania psychologicznego dopiero zaczyna być rozwijane przez domowników szkoła psychologiczna i znaczący wkład w ten kierunek wnoszą opracowania zawierające wytyczne niezbędne do zrozumienia procesów komponentu personalnego przedsiębiorstw (O.E. Alekhina, Yu.I. Bogdanov, T.Yu. Bazarov, A.Ya. Kibanov, O.V. Okhotnikov itp.). Modelowanie procesu zarządzania antykryzysowego, w tym rozwoju potencjału zawodowego i osobistego kadr przedsiębiorstwa, opiera się przede wszystkim na ustalonej istocie dydaktycznej i cechach tego procesu, które miały swoją specyfikę w okresie reform i kryzysy społeczne (T.K. Kovalenko, O.A. Ryabov, Yu.A.Tokareva, A.E. Fedorova i inni).

Model rozumiany jest jako taki mentalnie reprezentowany lub materialnie zrealizowany system, który wyświetlając lub odtwarzając przedmiot badań, jest w stanie go zastąpić w taki sposób, że jego badanie daje nam Nowa informacja o tym obiekcie. Podstawą modelu antykryzysowego zarządzania personelem są procesy rozwoju potencjału zawodowego i osobistego pracowników poprzez technologie psychologiczne, różne formy, metody, zasady, kryteria, komponenty, funkcje i moduły edukacyjne.

Biorąc pod uwagę dotychczasowe osiągnięcia w dziedzinie zarządzania antykryzysowego opartego na osobistym i profesjonalnym wdrożeniu specjalisty, obecnie sprzeczności między:

Liczne artykuły badawcze dotyczące pytań działalność zawodowa w warunkach kryzysów i stresów oraz wymagań dotyczących jej realizacji i niedostatecznej reprezentacji dzieł charakteryzujących ideę integralności osobistej i zawodowej gotowości do rozwiązywania problemów o podwyższonym stopniu złożoności;

Wielowymiarowość wiedzy o problemie zarządzania antykryzysowego i fragmentaryzacja badań badających stronę zawodową i osobistą specjalisty, psychologiczny aspekt jego realizacji w sytuacji kryzysowej;

Konieczność modelowania procesu zarządzania antykryzysowego z uwzględnieniem profesjonalnego i osobistego komponentu rozwoju specjalisty oraz fragmentaryzacji wyobrażeń o ukierunkowanych modelach rozwoju personelu w sytuacji kryzysowej.

Poszukiwanie sposobów rozwiązania tych sprzeczności określiło problem naszego opracowania, które teoretycznie polega na opracowaniu modelu antykryzysowego zarządzania personelem w kryzysie społeczno-gospodarczym w oparciu o potencjał osobisty i zawodowy, z uwzględnieniem jego struktury organizacyjnej i treści, co zapewnia pomyślną realizację działań zawodowych.

Teoretyczną podstawą modelowania zarządzania personelem antykryzysowym w oparciu o potencjał zawodowy i osobisty są prace z zakresu modelowania naukowego (B.V. Biryukov, V.A. Venikov, Yu.A. Gastev, E.S. Geller, O.Ya. Gelman, A.I. Uemov, V.V. Chavchanidze, V.A. Shtof i inni), modelowanie w psychologii (PK Anokhin, N.A. Bernstein, V.P. Zinchenko, IM Kondakov, B.G. Meshcheryakov i inni).

Modelowanie jako metoda poznania naukowego opiera się na podobieństwie, w którym nie badany jest sam obiekt, ale jego odpowiednik, jego substytut, a następnie wyniki uzyskane podczas badania modelu są ekstrapolowane na badany obiekt. Model można obiektywnie zbudować i wdrożyć tylko z uwzględnieniem misji, celów i strategii reagowania antykryzysowego, ponieważ u jego podstaw leży idealny model specjalisty, który potrafi skutecznie radzić sobie w warunkach stresu i kryzysu zawodowego.

Aktualizacja modelu zarządzania personelem antykryzysowym będzie pełna, jeśli zostanie zachowany szereg uwarunkowań zewnętrznych (stworzonych przez psychologa) i wewnętrznych (w zależności od specjalisty):

1. Podejście systemowe, polegające na obowiązkowym udziale w kryzysie wszystkich składników potencjału zawodowego i osobistego. W osobistym: poznawczym, emocjonalnym i behawioralnym. W zawodzie: motywacyjno-potrzebowym, wykonawczym i kontrolno-oceniającym.

2. Podejście facylitacyjne związane z odpowiednią psychologiczną taktyką aktualizacji zasobów osobistych, ponieważ podejście to koncentruje się na tworzeniu warunków do indywidualnej i zbiorowej realizacji wszystkich składników osobistego potencjału w sytuacji kryzysowej.

3. Odpowiedzialne podejście do procesu reagowania antykryzysowego. Model będzie skuteczny tylko wtedy, gdy sam profesjonalista będzie świadomy stopnia odpowiedzialności za podejmowane działania, będzie chciał dołożyć starań i wysiłku do własnego rozwoju i poziomu profesjonalizmu.

Analiza dotychczasowych osiągnięć w zakresie modelowania i wsparcia psychologicznego pozwoliła na sformułowanie szeregu jasnych wytycznych do teoretycznego modelowania zarządzania antykryzysowego:

1) na pierwszy plan wysuwa się poziom osobisty, tj. nie gotowy zestaw umiejętności i zdolności zawodowych, ale działania osobiste i organizacyjne, zdolność specjalisty do „wzrostu” poprzez rozwiązywanie złożonych problemów, umiejętność analizowania własnych cechy osobiste znaleźć warunki do rozwoju osobistego;

2) poziom zawodowy wiąże się z umiejętnością szybkiego tworzenia, „zaprojektowania” wyjścia z obecnej sytuacji kryzysowej przy wykorzystaniu własnych kompetencji zawodowych. Wdrożenie poziomu profesjonalnego wiąże się z dostępnością nowej wiedzy i umiejętności zawodowych u specjalisty zgodnie z wymaganiami sytuacji rynkowej.

Uogólnienie przeprowadzonych badań pozwala stwierdzić, że proces reagowania antykryzysowego wymaga następującego zestawu cech osobowych i zawodowych oraz postępujących zmian strukturalnych w osobowości:

1. Zmiana kierunku osobowości:

Poszerzanie kręgu zainteresowań i zmiana systemu potrzeb;

Aktualizacja motywów osiągnięć;

Rosnąca potrzeba samorealizacji i samorozwoju.

2. Zdobywanie doświadczenia i zaawansowane szkolenia:

Podnoszenie kompetencji;

Rozwój i poszerzanie umiejętności i zdolności;

Opanowanie nowych algorytmów rozwiązywania problemów zawodowych;

Zwiększenie kreatywności działań.

3. Rozwój złożonych umiejętności prywatnych.

4. Rozwój cech ważnych zawodowo, determinowanych specyfiką działalności.

5. Rozwój cech osobistych i biznesowych.

6. Wzrastająca gotowość psychiczna do czynności zawodowych w stresie. Wiadomo, że działalność człowieka jako świadoma forma różnorodnej aktywności behawioralnej jest determinowana nie tylko cechy zawodowe podmiot, ale także jego cechy osobiste.

Ryż. 1. Model antykryzysowego zarządzania personelem w warunkach kryzysu społeczno-gospodarczego

W oparciu o zasady podejścia systemowego i czynnościowego przy opracowywaniu modelu można wyróżnić elementy strukturalne, które umożliwiają jakościową ocenę zarówno treści, jak i charakteru gotowości psychologicznej personelu pod względem osobistym i zawodowym odpowiedź. Zatem osobista reakcja i gotowość do przeciwstawiania się procesom kryzysowym obejmuje: komponent poznawczy - zawiera zasób wiedzy o sobie jako profesjonaliście, o światowych trendach w działaniach zawodowych, które pozwalają wytrzymać i skutecznie przezwyciężyć różne, w tym stresujące sytuacje. Komponent poznawczy warunkuje efektywność działania zawodowego zarówno samodzielnie, jak iw zespole. W okresie przezwyciężania społecznego struktura komponentu poznawczego ulega zmianom wraz z akumulacją niezbędna wiedza, umiejętności, obejmuje prezentowanie się w trudnych sytuacjach, wiedzę o sobie jako osobie, swoich mocnych stronach i słabe strony, ich postawy, umiejętności; komponent emocjonalny - świadomość oznak emocjonalnego komfortu, rozumienie oznak napięcia emocjonalnego, wewnętrzna gotowość do przeżywania określonych sytuacji zawodowych, zdolność do empatii, współczucia, wyrażania i rozumienia emocji innych; behawioralna - praktyczność, niezależność, pewność siebie, pozwalająca na samodzielne podejmowanie decyzji, realizacja indywidualnych preferencji w wyborze strategii zachowania w problemowych sytuacjach interakcji społecznej, kształtowanie pewnych umiejętności, które pozwalają z powodzeniem wykonywać zadania zawodowe, umiejętność adekwatnego wyrażania siebie w nieoczekiwanych sytuacjach, umiejętność kontrolowania i zarządzania swoimi reakcjami. Profesjonalna edukacja obejmuje: komponent motywacyjno-potrzeby – wiodące determinanty aktywności zawodowej, chęć realizacji siebie w sytuacji niestabilności, aktywność indywidualną, świadomość potrzeby samorozwoju; komponent wykonawczy - obecność ukształtowanych umiejętności i zdolności związanych z działalnością zawodową, umiejętność ich zastosowania w praktyce; kontrola i ocena – świadome podejście do wyników swojego postępowania zawodowego, rozwój zawodowy, umiejętność oceny i korygowania indywidualnych danych osobowych i umiejętności zawodowe, planowanie i osiąganie wyższego poziomu profesjonalizmu, kompetencji.

Problemem modelowania procesu antykryzysowego z uwzględnieniem potencjału zawodowego i osobistego kadry jest nowoczesne formułowanie tradycyjnych dla psychologii pytań o kryteria psychologiczne, o relacje między osobistym a zawodowym.

Ryż. 2. Model zawodowego i osobistego potencjału regulacji antykryzysowej

Naszym zdaniem cechy osobiste stanowią ważny fundament sukcesu zawodowego specjalisty. Biorąc pod uwagę cechy zawodowe i osobiste, specyfikę jego aktywności zawodowej, można powiedzieć, że skuteczne zachowanie specjalisty będzie zależało od konsekwentnego osiągania zawodowego i osobistego potencjału wystarczającego do regulacji antystresowej.

Recenzenci:

Bannikova L.N., doktor nauk społecznych, profesor Wydziału Socjologii i technologie społecznościowe Zarządzanie, Uralski Uniwersytet Federalny im. pierwszego prezydenta Rosji B.N. Jelcyn, Jekaterynburg;

Vasyagina N.N., doktor psychologii, profesor, kierownik katedry psychologii edukacyjnej Uralskiego Państwowego Uniwersytetu Pedagogicznego w Jekaterynburgu;

Kozlova OA, doktor nauk ekonomicznych, profesor, kierownik Centrum Badań nad dynamiką społeczno-gospodarczą, Instytut Ekonomii, Uralski Oddział Rosyjskiej Akademii Nauk, Jekaterynburg.

Link bibliograficzny

Tokareva Yu.A., Kovalenko T.K. MODEL ANTYKRYZYSOWEGO ZARZĄDZANIA KADRAMI PRZEDSIĘBIORSTWA W CZASIE KRYZYSU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO // Badania podstawowe. - 2015 r. - nr 8-3. – S. 616-619;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38951 (data dostępu: 01.05.2020). Zwracamy uwagę na czasopisma wydawane przez wydawnictwo „Akademia Historii Naturalnej” 1

Artykuł poświęcony jest homeostatycznemu podejściu do analizy i syntezy systemów w aspekcie opracowywania mechanizmów wyprowadzania systemów ze stanu kryzysowego na przykładzie systemów ekonomicznych. Przeprowadzono analizę koncepcyjną pojęcia „zarządzania antykryzysowego systemem”, skonstruowano jego intencję oraz określono zadania tworzenia systemu zarządzania antykryzysowego. Główny nowoczesne podejścia do analizy sytuacji kryzysowych w gospodarce, ich zalet i wad. Rozważono istniejące metody analizy i modelowania stanu finansowo-ekonomicznego przedsiębiorstwa, a mianowicie metody czynnikowe analiza finansowa: model Altman, model Fulmer, model Springate, model J. Lego. W artykule opisano różnicę pomiędzy proponowaną metodą a obecnie istniejącymi, polegającą na zastosowaniu koncepcji integralności systemu, polegającej na uwzględnieniu interakcji przeciwstawnych, przeciwstawnych sił napędowych, czynników. A także pojęcie „kryzysu” rozumiane jest jako wyjście systemu ze stanu harmonijnego, dynamicznie zrównoważonego działania tych przeciwieństw. Opisana metoda proponuje uogólniony mechanizm wyszukiwania, analizowania i równoważenia tak przeciwstawnych czynników. Podano przykład automatyzacji zadania oraz podano przykłady map kognitywnych do analizy stanu faktycznego stanów idealnych danego przedsiębiorstwa.

kontrola

zarządzanie kryzysowe

modelowanie poznawcze

homeostatyki

analiza koncepcyjna i projektowanie

1. S.P. Nikanorow. Konceptualizacja obszarów tematycznych. M.: Koncepcja, 2009, -268 s.

2. A.G. Teslinow. Myślenie koncepcyjne w rozwiązywaniu złożonych i zawiłych problemów - Petersburg: Piotr, 2009 - 288 s.

3. Nowa encyklopedia filozoficzna. - wyd. 2, poprawione. i dodaj. - M.: Myśl, 2010. - T. 1-4. - 2816 pkt.

4. Systemy czynników wpływu na proces zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa / // D.V. Butenko, Ł.N. Butenko, E.B. Zhuravleva International Journal of Applied i badania podstawowe. - 2009r. - nr 4. - C. 115-116.

5. D. V. Butenko. Analiza koncepcyjna systemu zarządzania antykryzysowego // Izv. VolgGTU. Seria „Aktualne problemy zarządzania, informatyki i informatyki w systemy techniczne„. Wydanie 9: międzyuczelniany zbiór artykułów naukowych / VolgGTU. - Wołgograd, 2010. - nr 11. - C. 47-49.

6. D.V. Butenko, Wierszkow A.B. Automatyzacja procesu modelowania produkcji. Zarządzanie koncepcyjne / Nowoczesne technologie intensywnie wykorzystujące naukę. - 2009r. - nr 6. - C. 57-58.

7. Wykorzystanie modeli prognostycznych kryzysowych w diagnozowaniu wypłacalności finansowej przedsiębiorstw [ Zasób elektroniczny]. - 2007. - Tryb dostępu: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm

W czasie kryzysu przedsiębiorstwo, organizacja narażona jest na zwiększoną liczbę zagrożeń, menedżer musi umieć szybko przestawić się na nowy, efektywny tryb działania swojej firmy. Przewidywanie przejawów kryzysu, szybkie ich przezwyciężanie i planowanie rozwoju przedsiębiorstwa w okresie kryzysu stają się zadaniami aktualnymi. Istnieje potrzeba modelowania trwałości organizacji z uwzględnieniem zmian istotnych parametrów ekonomicznych charakteryzujących pracę organizacji. Zakłada się, że organizacja działa stabilnie, jeśli utrzymuje swoje parametry w optymalnych wartościach, gdy wpływy zewnętrzne zmieniają się w czasie.

Metody koncepcyjne opracowywane obecnie przez szkołę S.P. Nikanorov, dostarczają potężnego narzędzia do przekazywania wiedzy pomiędzy różnymi, czasem odległymi od siebie, obszarami tematycznymi, co pozwala stworzyć wielowymiarowy widok badanego obszaru i zobaczyć inne horyzonty. Analiza tymi metodami przeprowadzana jest poprzez uwypuklenie najogólniejszych pojęć związanych z formułowaniem problemu. Ostatecznie Pojęcia ogólne nazywane są kategoriami. Kategorie to metajęzykowe formacje poznawcze, do których należą definicje klas pojęć wykorzystywanych w zadaniach systematyzowania wiedzy i procesu poznawczego. Kategorie ustalają klasy wiedzy, etapy i czynniki procesów poznawczych, dlatego wchodzą w skład systemu zarządzania wiedzą. Zacznijmy od zdefiniowania kategorii dla naszych tematów. Przeprowadźmy analizę koncepcyjną pojęcia „antykryzysowego zarządzania systemem” poprzez rozpatrzenie jego elementów składowych.

Samo pojęcie „kryzys” ma wiele różnych definicji i jest używane w: różne pola np. finansowe, polityczne, energetyczne, psychologiczne, środowiskowe itp. Z całego zestawu definicji kryzysu można wyróżnić następujące komponenty: homeostaza, zanik, równowaga sił, konflikt, nierównowaga, wzrost, lawina. W ten sposób można sformułować ogólną definicję. Kryzys (gr. krisis - decyzja, punkt zwrotny) - punkt zwrotny, wstrząs lub czas stanu przejściowego, kiedy system traci swoje właściwości homeostatyczne, następuje utrata równowagi sił lub równowaga w interakcji między elementami systemu zaburzone, co prowadzi do zmiany strategii zachowania systemu i pojawienia się nowych rodzajów interakcji oraz nabywania przez system nowych właściwości. Proces przebiega jak lawina i generuje stale odnawiający się, otwarty zestaw problemów, które utrudniają zarządzanie.

Anty (gr. anty - przeciw, zamiast), przedrostek oznaczający: przeciwieństwo, wrogość do czegoś, skierowana przeciw czemuś.

Pojęcie „zarządzania” ma również wiele definicji, do których należą następujące kategorie: planowanie – określenie stanu pożądanego i sposobów jego osiągnięcia; księgowość - ustalanie odchylenia od zaplanowanych celów; kontrola i analiza – identyfikacja sytuacji problemowych; regulacja lub zarządzanie operacyjne - przyjęcie i wdrożenie decyzji o wyeliminowaniu odchyleń, jako rozwiązanie sytuacji problemowej. Zależność między planowaniem a zarządzaniem operacyjnym można przedstawić za pomocą wykresu skurczu.

Zarządzanie antykryzysowe należy również traktować jako pewien szczególny system zarządzania. Podajmy definicję systemu. System (z innego greckiego σύστημα - „kombinacja”) to zestaw wzajemnie powiązanych obiektów i zasobów zorganizowanych w procesie genezy systemu w jedną całość i być może w przeciwieństwie do środowiska lub supersystemu. Całość istnieje w pewnych granicach w stanie równowagi przeciwstawnych sił. W analizie systemowej system definiuje się jako zbiór bytów (obiektów) i relacji między nimi, odizolowanych od otoczenia na określony czas iw określonym celu.

Aby skonstruować intencję pojęcia „zarządzanie antykryzysowe”, konieczne jest skonstruowanie intencji pojęcia „antykryzys”. Aby to zrobić, konieczne jest odwrócenie wszystkich pojęć związanych z pojęciem „kryzysu”. W tym przypadku „antykryzys” jest również stanem przejściowym, którego celem jest przywrócenie właściwości homeostatycznych, dynamicznej równowagi sił i równowagi w interakcji między elementami układu.

Do budowy systemu zarządzania antykryzysowego niezbędne jest określenie parametrów systemu w stanie „kryzysowym”. Na początek konieczne jest zbudowanie systemu sterowania bieżącymi procesami, w którym zdefiniowane są wagi z pewnymi biegunami. W każdej skali parametrów procesu uważamy te bieguny za te, poza którymi system wchodzi w stan niestabilności. Poza tymi biegunami będą parametry kryzysowe systemu.

Tego rodzaju dynamikę bada homeostatyka, nauka o układach dynamicznie stabilnych, gdzie „zasada harmonii” jest podstawą równowagi. Dzięki temu początkowi oddziaływanie biegunów jest dynamicznie stałe. Opierając się na założeniach homeostatyki, skrajne stany pewnego kontrolowanego procesu można przedstawić jako bieguny, między którymi zachowana jest równowaga dynamiczna, wówczas obszarem stanów harmonijnych będzie ten, który tworzą granice „złotego odcinka”, oddalone od obu biegunów zgodnie z proporcją 1/0,0618.

Rysunek 1. Strefy stanów harmonijnych i stanów kryzysowych systemu.

Podstawą dynamicznej stabilności układu jest homeostatyczna zasada równowagi. Sednem tej zasady jest:

System będzie w stanie dynamicznej stabilności, jeśli będzie znajdował się w równowadze dwóch przeciwstawnych czynników i istnieje trzeci działający czynnik, który dynamicznie reguluje tę opozycję;

Aby zapewnić zrównoważone działanie pomiędzy parametrami wejściowymi i wyjściowymi systemu, należy zaobserwować interakcję, dla której przydzielone są optymalne, niebezpieczne i krytyczne strefy; strefa optymalna charakteryzuje się dwiema granicami zgodnie z tzw. „złotą sekcją”.

W oparciu o opisane powyżej zasady oraz analizę koncepcyjną koncepcji zarządzania antykryzysowego możliwe staje się rozpoczęcie projektowania takiego systemu. Wtedy jego głównymi zadaniami będą:

Analiza bieżących parametrów procesów systemowych;

Utrzymywanie parametrów układu w stanie równowagi;

Ostrzeżenie kryzysowe, tj. śledzenie trendów zmian parametrów systemu na ich skalach w celu określenia warunków i czasu osiągnięcia kluczowych stanów granic dopuszczalnych wartości;

Przywrócenie wcześniej osiągniętych przez system parametrów do stanu ich wzajemnej stabilnej równowagi;

Przejście układu do nowego stanu jakościowego z innymi parametrami, gdzie ich stosunki będą stabilne i dynamicznie zrównoważone.

Na podstawie listy tych zadań możemy stwierdzić, że główna różnica między systemem zarządzania antykryzysowego polega na tym, że zawiera on następujące elementy intelektualne. Podsystem predykcyjny, który powinien wyznaczać parametry stanów o nowych właściwościach jakościowych oraz podsystem wspomagania decyzji dla ewentualnego przejścia ze stanu obecnego do jednego z możliwych stanów stabilnych dynamicznie.

Wyniki analizy pojęć zawartych w koncepcji „antykryzysowego zarządzania systemem” pozwalają na sformułowanie jego intencji. Zarządzanie antykryzysowe systemu jest systemem typu homeostatycznego, który zapewnia powrót pierwotnego systemu do stanu dynamicznej stabilności jego parametrów podczas interakcji z otoczenie zewnętrzne i utrzymanie go w stanie uprzednio osiągniętej równowagi (przed kryzysem) lub przeniesienie systemu do nowego stanu jakościowego. W oparciu o tę definicję możemy wyróżnić wymaganie dla systemu zarządzania antykryzysowego:

Monitorowanie aktualnych wartości parametrów systemu;

Budowa podsystemów sterowania typu homeostatycznego zgodnie z kluczowymi parametrami systemów;

Przewidywanie zachowania systemu w wyniku agresywnego uderzenia środowisko. Wymaga to prokreacyjnej wizji wpływów zewnętrznych (przewidywania możliwych) negatywne wpływy oraz tworzenie rezerwy na nieprzewidziane sytuacje dla utrzymania głównej funkcji celu);

Podsystem do określania sytuacji problemowych procesu genezy systemów, budowania ich modeli;

Podsystem planowania strategicznego i taktycznego zachowania się systemu w wyżej zdefiniowanych stanach;

Podsystem wspomagania decyzji w przezwyciężaniu stanów kryzysowych.

Należy zauważyć, że rozwiązanie całości tych zadań zapewni stworzenie systemu sterowania dla stabilnego rozwoju systemów dowolnego typu.

Aby zbudować model dynamicznej stabilności systemu gospodarczego w czasie, rozważyliśmy istniejące metody analizy i modelowania stanu finansowo-ekonomicznego przedsiębiorstwa.

W toku badań uwzględniono następujące metody czynnikowej analizy finansowej: model Altmana, model Fulmera, model Springate, model J. Lego.

Model Altmana bierze pod uwagę następujące czynniki: stopień płynności aktywów, poziom zwrotu z aktywów, poziom zwrotu z aktywów, stosunek kapitału własnego do kapitału obcego, rotacja aktywów.

Model Fulmera obejmuje czynniki: stosunek zysków zatrzymanych z lat ubiegłych do sumy aktywów, stosunek sprzedaży do sumy aktywów, stosunek zysku przed opodatkowaniem do sumy aktywów, stosunek przepływów pieniężnych do sumy zadłużenia, stosunek zadłużenia do aktywa ogółem, stosunek zobowiązań bieżących do aktywów ogółem, logarytm aktywa rzeczowe, relacja kapitał obrotowy do całkowitego zadłużenia oraz logarytm stosunku dochodów przed odliczeniem odsetek i podatków do zapłaconych odsetek.

Model Springate uwzględnia: stosunek kapitału obrotowego do aktywów przedsiębiorstwa, stosunek zarobków przed odsetkami i podatkami do sumy aktywów, stosunek zarobków przed odsetkami i podatkami do sumy krótkoterminowych pasywów, stosunek przychodów ze sprzedaży do łącznej kwoty.

Model J. Lego obejmuje: stosunek kapitału zakładowego do sumy aktywów, stosunek zysku brutto i kosztów finansowania do sumy aktywów, stosunek obrotów za dwa poprzednie okresy do sumy aktywów za te same okresy.

Niezawodność tych modeli waha się od 60 do 90%. Modele Altman i J. Lego mają zastosowanie tylko do: spółki akcyjne. Prognoza podawana jest na maksymalnie dwa lata naprzód, a im dłuższy horyzont prognozy, tym mniejsza wiarygodność wyników.

Wszystkie te modele służą jedynie do obliczenia prawdopodobieństwa upadłości w ciągu najbliższych 1-2 lat. W sytuacji kryzysowej o wiele ważniejsze dla menedżera jest zidentyfikowanie i zneutralizowanie przyczyn pogorszenia kondycja finansowa przedsiębiorstwa niż wiedzieć, jakie jest prawdopodobieństwo bankructwa jego organizacji w najbliższej przyszłości.

Analiza powyższych modeli pokazuje, że nie rozwiązują one problemu określenia dynamicznej stabilności przedsiębiorstwa. W trakcie analizy zidentyfikowano dwie przeciwstawne grupy czynników. Pierwsza grupa charakteryzuje działalność gospodarcza przedsiębiorstw, tj. obejmuje wszystko, co dotyczy wskaźników efektywności produkcji, drugi charakteryzuje kondycję finansową przedsiębiorstwa, obejmuje efektywność wykorzystania środków finansowych organizacji.

Wyniki analizy znanych modeli są niezbędne do sformułowania modelu zarządzania antykryzysowego.

Koncepcję takiego dynamicznego układu pokazano na rysunku 2. Model przedstawia sześcioramienną gwiazdę, składającą się z dwóch nałożonych na siebie trójkątów – pierwszy skierowany jest w górę, drugi w dół.

Rysunek 2. Model koncepcyjny oceny stabilności finansowej i ekonomicznej przedsiębiorstwa

Komponent ekonomiczny składa się z czynników „Środki produkcji i przedmioty pracy” oraz „Zasoby pracy”, których regulatorem jest „Działalność przedsiębiorstwa”. Regulator jest niezbędny do dystrybucji zasobów, w oparciu o różne parametry, takie jak: stopień mechanizacji i automatyzacji produkcji; dostępność niezbędnych zasobów materialnych i finansowych; poziom organizacyjno-techniczny przedsiębiorstwa; poziom koncentracji i specjalizacji produkcji; techniczne i energetyczne uzbrojenie pracy; progresywność procesy technologiczne; poziom działania marketingowe badanie popytu na produkty; konkurencyjność produktów; rynki zbytu; organizacja handlu i reklamy.

Na podstawie uzyskanych wyników można określić optymalne wartości czynników:

„Środki produkcji i przedmioty pracy”, które można scharakteryzować za pomocą następujących wskaźników: zwrot kapitału, produktywność kapitału, kapitałochłonność, średni roczny koszt środków trwałych, amortyzacja, produkcja na godzinę maszyny, stopień wykorzystania istniejących urządzeń, materiałochłonność , wydajność materiałowa, koszt zużytych przedmiotów pracy ;

„Zasoby pracy”, które obejmują następujące współczynniki: zaopatrzenie przedsiębiorstwa w zasoby pracy; pełne wykorzystanie funduszu czasu pracy; fundusz wynagrodzenie; wskaźniki wydajności pracy, zysk na pracownika i na rubel płac itp.

Komponent finansowy składa się z czynników „Zysk” i „Koszty”, ich regulatorem jest „Stan finansowy przedsiębiorstwa”. Regulator jest niezbędny do uzyskania maksymalnego zysku przy optymalnej wysokości kosztów. Dzieje się to poprzez regulowanie wartości różnych parametrów, takich jak: obecność i struktura kapitału przedsiębiorstwa pod względem składu jego źródeł i form lokowania; efektywność i intensywność wykorzystania środków własnych i pożyczonych; wypłacalność; stabilność finansowa.

Określane są optymalne wartości czynników:

„Zysk”, który można scharakteryzować za pomocą wszystkich wskaźników zysku i rentowności;

„Koszty”, na które składają się następujące współczynniki: wielkość brutto, towaru i sprzedawane produkty pod względem wartości, w naturze i warunkowo w naturze; struktura produktu, jego jakość; rytm produkcji; wielkość wysyłki i sprzedaży produktów; resztki produkt końcowy na stanie; łączną kwotę kosztów sprzedaży produktów, w tym według elementów, pozycji kosztowych, rodzajów produktów; koszty na rubel produktów rynkowych; koszt pojedynczego produktu itp.

Należy zauważyć, że polarne grupy parametrów charakteryzujących stabilność układu są rozdzielone w taki sposób, że w obrębie tych grup obserwuje się również polaryzację. Prowadzi to do tego, że prezentowany model nie neguje, a pochłania swoje odpowiedniki. Ważne jest zachowanie systematycznego podejścia, ponieważ wszystkie te parametry są obliczane na podstawie dobrze znanych hierarchicznych modeli ekonomicznych. Taka reprezentacja jest podstawą do zaprojektowania zautomatyzowanego systemu, który dokonuje pełnej analizy bilansu parametrów organizacji i wydaje zalecenia w celu uzyskania dynamicznej stabilności w dowolnym momencie.

Na podstawie wyników obliczeń współczynników zbudowano model odzwierciedlający aktualną stabilność finansową danego „przedsiębiorstwa X”. W przypadku braku możliwości pełnego przedstawienia obliczeń opartych na opracowanym przez nas modelu, pomijamy tę część, a przedstawiamy tylko wyniki.

Rysunek 3 – Modele kognitywne. Idealny i realny model zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa X.

Na podstawie wyników takich symulacji zestawiane są mapy poznawcze na rzeczywistych przykładach „przedsiębiorstwa X”, czego przykład pokazano na rysunku 3. Wyniki wskazują, że kierownictwo przedsiębiorstwa inwestuje w nowe materiały lub nowy sprzęt. To zmusza go do zmniejszenia liczby lub przeszkolenia pracowników, przez co wydajność pracy spada. Proces ten wymaga specjalnej kontroli, w przeciwnym razie może prowadzić do poważnych konsekwencji.

Analiza pojęciowa pojęcia „zarządzania antykryzysowego” pozwala zidentyfikować podstawowe koncepcje zarządzania antykryzysowego i sformułować wymagania dla projektu takiego systemu;

Wybór ze znanych modeli Analiza czynników polarne grupy czynników charakteryzujących pracę systemu gospodarczego; budowanie ich interakcji w ramach tych grup; opracowanie modelu dynamicznej stabilności systemu gospodarczego z wykorzystaniem zasad homeostatyki.

Modelowanie poznawcze systemu zarządzania antykryzysowego pozwala na tworzenie map poznawczych aktualnego stanu systemu oraz prowadzenie syntetycznych prac w celu opracowania rekomendacji dla organizacji wejścia w stan stabilności.

Praca była wspierana przez Rosyjską Fundację Badań Podstawowych, grant 14-07-00196 Modelowanie harmonijnych układów integralnych

Recenzenci:

Goncharova M.V., doktor nauk ekonomicznych, profesor Wydziału Ekonomii i Finansów Przedsiębiorstw, Politechnika Wołgograd, Wołgograd.

Uljanova O.Yu., doktor nauk ekonomicznych, profesor Wydziału Teorii Ekonomicznej i Polityki Gospodarczej, Państwowy Uniwersytet Architektury i Inżynierii Lądowej w Wołgogradzie, Wołgograd.

Link bibliograficzny

Butenko D.V., Butenko L.N., Bugriy R.S., Koshechkin Ya.S. MODELOWANIE SYSTEMÓW ANTYKRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE PODEJŚCIA HOMEOSTATYCZNEGO // Problemy współczesne nauka i edukacja. - 2014r. - nr 3.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (data dostępu: 01.05.2020). Zwracamy uwagę na czasopisma wydawane przez wydawnictwo „Akademia Historii Naturalnej”

Wstęp

ROZDZIAŁ 1. Podstawy teoretyczne i metodologiczne modelowania procesu zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwami przemysłowymi 11

1.1. Istota i podstawy koncepcyjne modelowania procesu zarządzania antykryzysowego 11

1.2. Istota, rodzaje i przyczyny kryzysów w przedsiębiorstwach przemysłowych 21

1.2.1. Analiza pojęcia kryzysu, klasyfikacja rodzajów kryzysów 21

1.2.2. Etapy procesu kryzysowego 26

1.2.3. Klasyfikacja przyczyn kryzysów 29

1.3. Teoretyczne aspekty niewypłacalności i upadłości 35

1.3.1. Analiza pojęć niewypłacalność, niewypłacalność, upadłość 35

1.3.2, Analiza modeli matematycznych do oceny prawdopodobieństwa upadłości: obszary do poprawy 40

Wnioski z pierwszego rozdziału 53

ROZDZIAŁ 2. Rozwój metod ii modeli matematycznych analizy zbiorów rozmytych w zarządzaniu antykryzysowym przedsiębiorstw przemysłowych 57

2.1. Systemy ekspertowe jako uogólniona reprezentacja wiedzy o przedmiocie badań 57

2.2. Główne postanowienia teorii zbiorów rozmytych: zbiory rozmyte, liczby rozmyte i operacje na nich 60

2.3, Pojęcie zmiennej językowej 63

2.4. Opracowanie metody oceny prawdopodobieństwa upadłości przedsiębiorstwa 65

2.4.1. Postanowienia ogólne 65

2.4.2, System kryteriów adekwatności modelu 68

2.4.3. Reprezentowanie oszacowania prawdopodobieństwa upadłości jako zmiennej językowej 69

2.4.4. Zastosowanie teorii projektowania eksperymentalnego 72

2.4.5. Algorytm metody oceny prawdopodobieństwa upadłości przedsiębiorstwa 76

2.5. Opracowanie matematycznego modelu procesu zarządzania kryzysowego: strome wspinanie się po powierzchni reagowania 89

2.6. Metodyka macierzowej oceny czynników jakościowych i jakościowo-ilościowych 94

Wnioski dotyczące drugiego rozdziału 99

ROZDZIAŁ 3 Wdrożenie opracowanych metod i modeli zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwem przemysłowym 103

3.1. Analiza ekonomiczna przedmiotu badań: parametry, trendy 103

3.2. Opracowanie modelu oceny prawdopodobieństwa upadłości przedmiotu badań 108

3.2.1. Opracowanie modelu oceny prawdopodobieństwa upadłości 108

3.2.2. Obliczanie prawdopodobieństwa upadłości według opracowanego modelu 126

3.2.3. Tworzenie strategii antykryzysowej 132

3.3. Ocena skuteczności podjętych działań antykryzysowych... 136

Wnioski dotyczące trzeciego rozdziału 138

Wniosek 141

Bibliografia

Wprowadzenie do pracy

Trafność tematu badań. Współczesne warunki funkcjonowania rosyjskich przedsiębiorstw wymagają kompleksowej i obiektywnej analizy ekonomicznej działalności produkcyjnej i gospodarczej. Taka analiza pozwala zidentyfikować nieefektywność i przyczyny jej występowania, a także na podstawie uzyskanych wyników opracować konkretne rekomendacje działań optymalizacyjnych. W związku z tym na tym etapie kształtowania się relacji rynkowych w gospodarce rosyjskiej coraz większego znaczenia nabierają badania z zakresu zarządzania antykryzysowego, w szczególności w zakresie identyfikacji niekorzystnych tendencji w rozwoju przedsiębiorstw.

O szczególnym znaczeniu tych badań świadczy stały wzrost liczby przedsiębiorstw przeniesionych do etapu postępowania upadłościowego, wzrost przeterminowanych zobowiązań oraz spadek rentowności przedsiębiorstw sektora przemysłowego. I tak, według danych Naczelnego Sądu Arbitrażowego Federacji Rosyjskiej, liczba spraw na tym etapie rozpatrywanych przez Sąd w 2005 r. wyniosła 13 963, a w 2004 r. – 9 390. oraz na etapach zewnętrznego postępowania administracyjnego i upadłościowego): w 2005 - 84; w 2004 r. – 150. Jednocześnie liczba przedsiębiorstw, którym udało się faktycznie przywrócić wypłacalność w 2005 r. wyniosła 21 na 1013, w porównaniu z 2004 r. – 14 na 1369 (na etapie zarządzania zewnętrznego).

Co więcej, wolumeny i tempo wzrostu zobowiązań są dość znaczące. Tak więc pod koniec 2000 r., według Rosyjskiego Państwowego Komitetu Statystycznego, zaległe należności wyniosły 1571 miliardów rubli. (lub 116% do 1999 r.), na początku 2002 r. 1,638 mld rubli (lub 104,3% do 2000 r.). Należy również zauważyć, że stopa zysku przedsiębiorstw sektora przemysłowego w 2001 roku spadła z 14% do 9% (zgodnie z materiałami Centrum Analiz Makroekonomicznych i Prognoz Krótkoterminowych (CMASF).

Wielu autorów krajowych i zagranicznych zajmuje się problematyką ekonomicznej i matematycznej analizy procesów zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstw przemysłowych. Wśród nich są Altman E., Anokhin S.A., Bagiev G.L., Balabanov A.V., Bakanov M.I., Glukhov V.V., Gradov A.P., Kobzev V.V., Kozlovsky V. A., Kozlovskaya E.A., Kuzin B.I., Liskin J. D., O. Mednikoved M. Okorokov V.R., Robinson J., Sokolova R.V., Stoyanova E.S., Tisshaw J., Toffler E., Utkin E.A., Tsarev V.V., Chesser A., ​​​​Eitington V.N., Yuriev V.N. i innych Uważa się, że kryterium skuteczności zarządzania antykryzysowego jest ocena prawdopodobieństwa upadłości. Dlatego rozwój teorii, metodologii i narzędzi tego obszaru zarządzania antykryzysowego we współczesnych warunkach gospodarczych zapewni również efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa jako całości.

Jednak niepewność otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstw przemysłowych, która zmniejsza wiarygodność znanych „dokładnych” modeli matematycznych do oceny prawdopodobieństwa upadłości, niejednorodność i niereprezentację prób w tych modelach, występowanie błędów statystycznych wymuszają stosowanie metod i modeli analizy rozmytej wielokrotnej jako narzędzi, pozwalających na ograniczenie utraty informacji eksperckich podczas ich interpretacji i przetwarzania oraz wyznaczanie granic niepewności.

Co więcej, w chwili obecnej praktycznie nie istnieje kompletny system zarządzania przedsiębiorstwami kryzysowymi, oparty na wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi matematycznych, pozwalający na szybką analizę informacji gospodarczych w celu podejmowania świadomych decyzji zarządczych.

Należy zauważyć, że metody i modele analizy zbiorów rozmytych, sądząc po dostępnych publikacjach naukowych, są stosowane w badaniach ekonomicznych stosunkowo niedawno. Dotyczyły one głównie aspektów rynku akcji. Wydaje się jednak, że jest to możliwe

Cechy analizy rozmytej wielokrotnej można również rozszerzyć na rozwiązywanie problemów zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstw przemysłowych.

Faktyczna potrzeba opracowania metod i modeli analizy zbiorów rozmytych w antykryzysowym zarządzaniu przedsiębiorstwami przemysłowymi wynikała również z nieskutecznych prób podejmowania i wdrażania decyzji zarządczych opartych na klasycznych metodach matematycznych. Można to wyjaśnić w oparciu o znaną zasadę niekompatybilności, zgodnie z którą wraz ze wzrostem gabarytów i złożoności systemów produkcyjnych komplikuje się ich modelowanie według znanych relacji matematycznych.

Tym samym trafność wybranego tematu rozprawy, złożoność, wielowymiarowość i nierozwiązany charakter szeregu zagadnień metodologicznych praktycznego zastosowania analizy zbiorów rozmytych w zarządzaniu antykryzysowym przedsiębiorstw przemysłowych determinowały cel i zadania badania dysertacyjne.

Cel badania jest opracowanie metod i modeli analizy rozmytej wielokrotnej procesów zarządzania antykryzysowego w celu poprawy efektywności produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych.

Zgodnie z wyznaczonym celem, następujące: zadania:

przeprowadzono analizę przyczyn niewypłacalności przedsiębiorstw przemysłowych, dokonano ich klasyfikacji;

analiza modeli matematycznych do oceny prawdopodobieństwa upadłości przedsiębiorstw przemysłowych;

opracował koncepcyjny model ekonomicznego mechanizmu powstania niewypłacalności przedsiębiorstw przemysłowych;

opracowano metodę i model matematyczny rozmytej oceny wielokrotności prawdopodobieństwa upadłości przedsiębiorstw przemysłowych;

opracował model matematyczny procesu zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwami przemysłowymi;

opracował metodę tworzenia strategii antykryzysowych w zarządzaniu antykryzysowym przedsiębiorstw przemysłowych;

zaproponowano technikę rozmytej wielokrotnej oceny jakościowych wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych.

Przedmiot studiów wybrane przedsiębiorstwa przemysłowe.

Przedmiot badań - procesy zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwami przemysłowymi.

Podstawa teoretyczna i metodologiczna badaniami są prace naukowe autorów krajowych i zagranicznych z zakresu analizy ekonomicznej, zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwem, modelowania ekonomicznego i matematycznego, teorii zbiorów rozmytych, teorii planowania eksperymentu, teorii formalizacji informacji eksperckiej, systemu analiza.

Baza informacji W opracowaniu wykorzystano materiały Państwowego Komitetu Statystycznego Rosji, publikacje i sprawozdania Biuletynu Naczelnego Sądu Arbitrażowego, materiały analityczne i sprawozdawcze władz wykonawczych Federacji Rosyjskiej.

Nowość naukowa badania są następujące:

doprecyzowano pojęcia niewypłacalności, niewypłacalności, upadłości, które różnią się uwzględnianiem głębokości stanu i procesów kryzysowych;

opracowano klasyfikację przyczyn niewypłacalności przedsiębiorstw przemysłowych, która różni się od znanych klasyfikacji uwzględnianiem zagregowanych czynników ograniczania zdyskontowanego przepływu netto;

opracowano koncepcyjny model ekonomicznego mechanizmu powstawania upadłości przedsiębiorstw przemysłowych, który różni się uwzględnianiem nieostrości etapów funkcjonowania przedsiębiorstw;

opracowano metodę i model matematyczny rozmytej-wielokrotnej oceny prawdopodobieństwa upadłości przedsiębiorstw przemysłowych, które różnią się uwzględnianiem efektów interakcji czynników produkcji i działalności gospodarczej w równaniu regresji opracowanym zarówno dla poszczególnych przedsiębiorstwa i dla ich całości;

opracowano model matematyczny procesu antykryzysowego zarządzania przedsiębiorstwami przemysłowymi, który różni się uwzględnianiem kluczowych czynników produkcji i działalności gospodarczej oraz kierunkiem ich optymalizacji;

opracowano metodę kształtowania strategii antykryzysowych w antykryzysowym zarządzaniu przedsiębiorstwami przemysłowymi, którą wyróżnia zastosowanie metody „strome wspinanie się po powierzchni odpowiedzi” oraz językowe rozpoznanie wyników;

zaproponowano technikę rozmytej wielokrotnej oceny jakościowych wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych, która różni się uwzględnianiem nieostrości informacji eksperckich na wszystkich etapach jej przetwarzania.

Praktyczne znaczenie Badania dysertacyjne polegają na możliwości wykorzystania wypracowanych metod i modeli ekonomicznych i matematycznych w analizie i monitorowaniu działalności przedsiębiorstw przemysłowych, zarządzaniu antykryzysowym przedsiębiorstw przemysłowych, grup i holdingów finansowo-przemysłowych, przedsiębiorstw innych branż.

Aprobata i wiarygodność wyników badań.

Wyniki badań dysertacji, wnioski naukowe i opracowania metodologiczne, które były raportowane na seminariach naukowych SPbSPU, są wykorzystywane w procesie dydaktycznym SPbSPU. Główne postanowienia i wyniki badań dysertacji zostały zawarte w kompleksowym planie antykryzysowym General Production Company Sp. z oo na lata 2004-2005; szereg zapisów rozprawy wykorzystano w rozwiązywaniu problemów zarządzania antykryzysowego OOO „VIPuf”, o czym świadczy załączona „Ustawa o

9 realizacji” oraz „Odniesienia do wykorzystania wyników badań dysertacji”.

Struktura i zakres rozprawy. Rozprawa składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia, załączników oraz bibliografii zawierającej 138 tytułów. Zawiera 148 stron tekstu głównego, 20 rycin, 42 tabele.

We wstępie zasadność tematu jest uzasadniona, określa się cel i cele badań rozprawy.

W pierwszym rozdziale„Teoretyczne i metodologiczne podstawy modelowania procesu zarządzania antykryzysowego”, bada koncepcyjne i metodologiczne aspekty modelowania procesu zarządzania antykryzysowego. Ujawnia się istota pojęć zarządzania antykryzysowego, niewypłacalności, niewypłacalności, upadłości; koncepcje kryzysu gospodarczego. Sformułowane zostają cele i zadania zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwem. Koncepcje klasyfikacji kryzysów są uogólniane i proponuje się klasyfikację przyczyn kryzysów. Przeanalizował i usystematyzował najistotniejsze badania z zakresu oceny prawdopodobieństwa upadłości.

Drugi rozdział„Rozwój metod i modeli matematycznych analizy zbiorów rozmytych w zarządzaniu antykryzysowym przedsiębiorstw przemysłowych” poświęcony jest teoretycznym zagadnieniom opracowywania metod i modeli analizy zbiorów rozmytych. Uzasadniony jest wybór teorii zbiorów rozmytych, teorii planowania eksperymentu, a także metody tworzenia sond delfickich w warunkach rozmytej informacji eksperckiej. Opracowywane są podstawowe algorytmy i modele.

W trzecim rozdziale„Wdrożenie opracowanych metod i modeli zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwami przemysłowymi” Modele i metody oceny prawdopodobieństwa upadłości realizowane są na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa – przedmiotu badań. Badany jest proces zarządzania antykryzysowego.

10 w postaci optymalizacji funkcji reprezentowanej równaniem regresja-wielomian. Zaproponowano strategię zarządzania antykryzysowego opartą na sposobie tworzenia strategii antykryzysowych. Przedstawiono praktyczne zalecenia dotyczące jego realizacji w praktyce.

W areszcie podsumowano najważniejsze naukowe i praktyczne wyniki badań dysertacji oraz sformułowano główne wnioski i rekomendacje.

Istota, rodzaje i przyczyny kryzysów w przedsiębiorstwach przemysłowych

Pojęcie kryzysu ma wiele definicji i interpretacji. W tłumaczeniu z języka greckiego słowo „kryzys” oznacza „wyrok, decyzję w sprawie lub w sytuacji wątpliwej”, a także może oznaczać „wyjście, rozwiązanie konfliktu (np. wojskowego)”. Współczesne znaczenie tego słowa jest często używane przez lekarzy: kryzys oznacza decydującą fazę rozwoju choroby. Mówimy tu o „kryzysie”, kiedy choroba nasila się, przechodzi w inną chorobę, a nawet kończy się śmiercią. W tym kontekście można przypomnieć lakoniczne sformułowanie Kosellecka: „kryzys jest ledwie mierzalnym punktem zwrotnym, w którym rozwiązaniem jest albo śmierć, albo życie” .

W XVII - XVIII wieku. pojęcie kryzysu zaczęto stosować w odniesieniu do procesów zachodzących w społeczeństwie, takich jak kryzysy militarne czy polityczne. W tym przypadku użyto prawie niezmienionego znaczenia kryzysu, zaczerpniętego z medycyny.

I wreszcie w XIX wieku znaczenie przeniosło się na ekonomię. Ukształtowana wówczas „klasyczna” ekonomiczna koncepcja kryzysu oznacza niepożądaną i dramatyczną fazę w kapitalistycznym systemie gospodarczym, charakteryzującą się fluktuacjami i negatywnymi zjawiskami lub zakłóceniami. W tym sensie pojęcie kryzysu od dawna zajmuje stałe miejsce w schemacie teorii koniunkcji. Tak więc cykliczny schemat Spiethoffa obejmuje następujące etapy: recesja - pierwszy wzrost - drugi wzrost - szczyt - brak kapitału - kryzys. Z kolei identyfikacja etapów rozwoju gospodarczego oraz rozwój teorii cykli koniunkturalnych umożliwiły zastąpienie „klasycznej” definicji kryzysu bardziej niejednoznacznym pojęciem „kryzysu gospodarczego”. Zgodnie z definicją Mechlapa mówimy o kryzysie gospodarczym, gdy „pojawia się niepożądany stan stosunków gospodarczych, sytuacja nieznośnie krytyczna dla dużych segmentów ludności i sektorów produkcyjnych gospodarki”. Jednocześnie Sombart definiuje kryzys gospodarczy jako „ekonomicznie negatywne zjawisko, w którym powstaje ogromne zagrożenie życia gospodarczego i rzeczywistości” .

W ekonomice przedsiębiorstwa stosuje się pojęcie kryzysu przedsiębiorstwa. W szerokim sensie oznacza to proces zagrażający istnieniu biznesu. Pojęcie kryzysu przedsiębiorstwa we współczesnej literaturze ekonomicznej opisuje różne zjawiska w życiu przedsiębiorstwa, od prostej ingerencji w funkcjonowanie poprzez różne konflikty, aż do zniszczenia przedsiębiorstwa, które według Grenza „przynajmniej dla tego przedsiębiorstwa można scharakteryzować jako katastroficzne”. Ponadto kryzys przedsiębiorstwa można rozumieć jako nieplanowany i niepożądany, ograniczony w czasie proces, który może znacząco zakłócić lub wręcz uniemożliwić funkcjonowanie podmiotu gospodarczego. Jednocześnie podstawowe (koncepcyjne) cele zagrożonego przedsiębiorstwa oraz wielkość tego zagrożenia z kolei decydują o sile kryzysu.

Kryzys przedsiębiorstwa stanowi punkt zwrotny w sekwencji procesów zdarzeń i działań. Typowe dla sytuacji kryzysowej są dwa wyjścia - albo likwidacja przedsiębiorstwa (upadłość) jako forma skrajna, albo skuteczne wyjście z kryzysu.

Okresy między początkiem a końcem kryzysu mają różną długość. Z jednej strony występują długotrwałe, nieco przyspieszające procesy kryzysowe, z drugiej zaś pojawiają się nieoczekiwanie procesy kryzysowe o dużej intensywności i krótkim okresie rozwoju. Kryzys może całkowicie niespodziewanie objawić się podczas harmonijnego rozwoju przedsiębiorstwa i mieć charakter katastrofy nie do przezwyciężenia lub powstać zgodnie z założeniami i kalkulacjami. Ale w rzadkich przypadkach pojawienie się kryzysu jest nieoczekiwane, to znaczy bez ostrzeżenia dla specjalistów (ekspertów) przedsiębiorstwa.

W kryzysie najważniejszym problemem jest zarządzanie. Wysoka złożoność zarządzania w tym przypadku pozwala z jednej strony wpływać na rozwój procesów autonomicznych, a z drugiej obejmuje specyficzne problemy zarządzania, co polega na potrzebie jego wysokiej jakości, a co za tym idzie, obecność tylko dwóch opcji na efekt końcowy - bankructwo., lub skuteczne przezwyciężenie kryzysu.

Najpełniejsze przedstawienie oznak kryzysu można znaleźć w Wiener i Caan:

Po pierwsze, kryzysy są punktem zwrotnym w ewoluującej zmianie wydarzeń i działań; często tworzą sytuację, w której pilność i pilność działania mają ogromne znaczenie; kryzysy zagrażają celom i wartościom przedsiębiorstwa.

Po drugie, kryzysy zmniejszają kontrolę nad wydarzeniami, skracają czas reakcji do minimum, powodują brak dostępnego czasu, zmieniają relacje między uczestnikami, powodują stres i strach wśród uczestników (zarządzanie); ponadto informacje, którymi dysponują uczestnicy są zwykle niewystarczające.

Po trzecie, konsekwencje kryzysów są trudne dla przyszłości zaangażowanych w nie uczestników, ale jednocześnie składają się na nie wydarzenia, które stwarzają nowe warunki sukcesu; kryzysy wprowadzają niepewność w ocenie sytuacji i opracowywaniu niezbędnych alternatyw, aby je przezwyciężyć.

Teoretyczne aspekty niewypłacalności i upadłości

Aby osiągnąć cel postawiony w rozprawie, konieczne jest bardziej szczegółowe rozważenie pojęcia upadłości. Należy zauważyć, że nie ma jednoznacznego zrozumienia etymologii słowa „upadłość” w nauce. Według kompilatorów czterotomowego słownika języka rosyjskiego słowo „upadłość” pochodzi od francuskiego „banqueroute”. Tego samego zdania jest znany badacz języka rosyjskiego P. Czernych. Jednak większość badaczy uważa, że ​​podstawą etymologiczną słowa „upadłość” są dwa włoskie słowa „banco” i „rotto”, co oznacza „ławkę” i „złamany”. Według E. Freiheita pojęcie upadłości sięga XVI wieku i wywodzi się z włoskiego „banca rotta”, co po rosyjsku oznacza „złamany stół”. Według danych historycznych kupcy-wierzyciele łamali stoły niewypłacalnych kantorów, którzy zajmowali się operacjami na rynkach miast-republik średniowiecznej Italii (Wenecja, Genua).

Według innego punktu widzenia (M. Sobolev) słowo „upadłość” pochodzi od słowa „bank”. Z różnych powodów banki komercyjne w średniowieczu bardzo często popadały w niewypłacalność. W języku rosyjskim słowo „bankructwo” jest znane (najpierw z „y” po „r”) od czasów Piotrowych.

Naszym zdaniem w krajowych naukach ekonomicznych jest wystarczająca liczba opracowań poświęconych analizie problemów niewypłacalności (bankructwa) przedsiębiorstw. Wśród nich są dzieła V.V. Glukhova, A.P. Gradova, B.I. Kuzina, lek. Mednikova i kilku innych. Wciąż jednak w kontekście specyfiki rosyjskiej gospodarki i niepewności wciąż brakuje dostatecznie rozwiniętych metod przezwyciężania kryzysu i zapobiegania upadłości przedsiębiorstw.

Istnieją również spory w aparacie naukowym i pojęciowym. Tak więc zarówno prawnicy, jak i ekonomiści często nie rozróżniają takich pojęć jak niewypłacalność, niewypłacalność, upadłość. W większości artykułów naukowych oraz w artykułach praktycznych pojęcia te są używane jako synonimy.

Aby zatem ukazać istotę procesów rozważanych w rozprawie, konieczne jest bardziej szczegółowe rozróżnienie tych podobnych, ale jednocześnie odmiennych z ekonomicznego punktu widzenia kategorii.

Na przykład V.V. Kowaliow pod niewypłacalnością (upadłością) przedsiębiorstwa rozumie niezdolność do zaspokojenia wymagań wierzycieli w zakresie zapłaty za towary, roboty, usługi, w tym niemożność zapewnienia obowiązkowych wpłat do budżetu, do funduszy pozabudżetowych, ze względu na niezadowalającą strukturę bilansu dłużnika. Według S.G. Bielajew, W.I. Koszkin, upadłość to cywilizowana procedura likwidacji dłużnika, sprzedaży jego majątku i rozliczenia się z wierzycielami. Ustawodawca krajowy nie rozróżnia również pojęć upadłości i niewypłacalności. W sztuce. 2 ustawy federalnej Federacji Rosyjskiej „O niewypłacalności (upadłości)”, upadłość to uznana przez sąd arbitrażowy lub ogłoszona przez dłużnika niezdolność do pełnego zaspokojenia roszczeń wierzycieli z tytułu zobowiązań pieniężnych i (lub) wypełnienia obowiązku obowiązkowe płatności.

W ustawodawstwie zagranicznym niewypłacalność rozumiana jest jako niezdolność osoby do spłaty zobowiązań dłużnych zaspokojonych przez sąd, czyli jego bezwzględna niewypłacalność. Pojęcie upadłości jest używane zarówno jako synonim pojęcia niewypłacalności, jak i w wąskim znaczeniu, opisując konkretny przypadek niewypłacalności, kiedy niewypłacalny dłużnik popełnia czyny karalne wyrządzające szkodę wierzycielom. Niewypłacalność uważana jest za wstępną ocenę dłużnika, a upadłość za ostateczną, orzeczoną przez sąd niezdolność do spłaty zobowiązań lub za niewypłacalność związaną z działaniami niezgodnymi z prawem.

Naszym zdaniem niewypłacalność, którą rozumiemy jako niezdolność przedsiębiorstwa do terminowego regulowania zobowiązań, nie pojawia się od razu, a dopiero na trzech ostatnich etapach działalności. W związku z tym można wyróżnić trzy rodzaje niewypłacalności przedsiębiorstwa: - niewypłacalność przejściowa; - ostra niewypłacalność; - przewlekła niewypłacalność.

W innych krajach procedury upadłościowe stosuje się tylko w przypadku przewlekłej niewypłacalności. Obecne rosyjskie ustawodawstwo dotyczące niewypłacalności opiera się nie na kryterium przewlekłej niewypłacalności, ale na ogólnej koncepcji niewypłacalności.

Niestety do tej pory w wielu krajowych opracowaniach ekonomicznych dotyczących niewypłacalności nie ma definicji ujawniającej treść tej kategorii ekonomicznej. Badacze w najlepszym wypadku ograniczają się do przywołania definicji podanej w rosyjskim prawie upadłościowym i ujawnienia jej strony prawnej, a w najgorszym do nieujawniania tego pojęcia w ogóle. Należy jednak wziąć pod uwagę, że prawna kategoria niewypłacalności wywodzi się całkowicie z ekonomicznej kategorii niewypłacalności.

Zgodnie z powszechną tradycją przez niewypłacalność rozumie się złą kondycję finansową przedsiębiorstwa, charakteryzującą się jego niewypłacalnością. Często w badaniach krajowych, badając to zjawisko, pomija się, że niewypłacalność jest tylko zewnętrzną formą jego wewnętrznych problemów, a raczej wynikiem nierentownej działalności, a także wpływem procesów kryzysowych.

Główne postanowienia teorii zbiorów rozmytych: zbiory rozmyte, liczby rozmyte i operacje na nich

Wszechświat X jest zbiorem uniwersalnym, do którego należą wszystkie wyniki badania obiektu.

Zbiór rozmyty A to zbiór wartości wszechświata X taki, że każda wartość wszechświata X jest powiązana ze stopniem przynależności tej wartości do zbioru A,

Innymi słowy, zgodnie z podstawowymi zapisami teorii zbiorów rozmytych, jeżeli każdy element x jest powiązany ze stopniem jego przynależności do zbioru rozmytego R, to członkostwo to wyraża się liczbą juA(x) na przedziale . Tak rozbudowana koncepcja funkcji przynależności pozwala elastycznie sformalizować i zbadać wiele ilościowych i jakościowych obiektów, pojęć, zdarzeń, reprezentując je za pomocą zbioru rozmytego sformalizowanego (zbiór rozmyty): VxeX A = ((x,(iA(x)) l (2.1) gdzie (X,/JA(X)) - para składowych (singleton) złożona z elementu x i jego funkcji przynależności fiA(x) - stopień przynależności x do zbioru A.

Dziedziną definicji tsA(x) będzie wszechświat X (xe X) zbioru rozmytego A: tsA:X SH,LsX. (2.2)

Zmiana właściwości funkcjonalnych stanu obiektu może być wyrażona jako wektor X. Biorąc pod uwagę rozmycie wartości wektora x, -, gdzie / = [i, її], każda sytuacja może być interpretowany jako rozmyty singleton.

Klasę stanów charakteryzujących się wspólną własnością uważa się za unię zbiorów rozmytych. Na przykład, aby połączyć zbiory rozmyte A i B z funkcjami przynależności juA(x) i j.iH(x), zbiór rozmyty A i B ma funkcję przynależności: ALL) = niax(/ (х\/ів(х) ), gdzie х є X. (2.3)

Ogólnie koperta opisująca tę unię jest nieliniową funkcją przynależności.

Zgodnie z , pojęcie jednomodalnej liczby rozmytej typu LR jest reprezentowane w postaci: A = (aAc), (2.4) gdzie b jest wartością średnią (modą) liczby rozmytej; a i c są odpowiednio lewą i prawą granicą możliwych wariacji liczby rozmytej (patrz ryc. 2.1). Dla takiej liczby rozmytej funkcja przynależności zmiennej x do zbioru rozmytego A ma postać: J7,(1 - (b - x)la)x b,a 0 (2,5) gdzie L i R - (L eft - left i Right - right) funkcje odpowiednio rosnących i malejących części funkcji przynależności liczby rozmytej.

Operacje na liczbach rozmytych wprowadzane są poprzez operacje na funkcjach przynależności w oparciu o tzw. zasadę segmentową.

Niech poziom przynależności a będzie zdefiniowany jako rzędna funkcji przynależności liczby rozmytej. Wtedy przecięcie funkcji przynależności z liczbą rozmytą daje parę wartości, które nazywamy granicami przedziału ufności.

Niech poziom przynależności a będzie stały, a odpowiadające mu przedziały ufności będą określone przez dwie liczby rozmyte A i B: odpowiednio [ ,] i fo, ]. Następnie operacje główne na liczbach rozmytych są redukowane do operacji z ich przedziałami ufności. Z kolei operacje z przedziałami są wyrażane za pomocą operacji na liczbach rzeczywistych - granice przedziałów: 1) operacja „dodawania”: 2) operacja „odejmowania”: - \u003d 3) operacja „mnożenia” ": [a1, a2] x [d ],d2]=[a, x.bVta2 xb2] 4) operacja „dzielenia”; 5) operacja „potęgowanie”:

Analizując właściwości operacji nieliniowych na liczbach rozmytych (np. dzielenie), badacze dochodzą do wniosku, że postać funkcji przynależności otrzymanych liczb rozmytych jest często zbliżona do trójkąta. Pozwala to na przybliżenie wyniku, sprowadzając go do postaci trójkątnej (jednomodalnej). A jeśli istnieje redukowalność, to operacje z liczbami trójkątnymi (jednomodalnymi) są redukowane do operacji z odciętymi wierzchołkami ich funkcji przynależności.

To znaczy, jeśli opis liczby unimodalnej wprowadzamy zbiorem odciętych wierzchołków L = (a,b,c), to możemy napisać: (ax,bx,cx) + (a2,b2ic2) = (ax+ a2,bx+b2,cx+ c2)

Dlatego w niniejszej pracy doktorskiej zostaną wykorzystane jednomodalne liczby rozmyte typu LR.

Pojęcie zmiennej lingwistycznej umożliwia adekwatne przedstawienie przybliżonego opisu słownego i wyciągnięcie odpowiedniego wniosku nawet w przypadku braku lub w zasadzie niemożliwego opisu deterministycznego. Stosowanie zmiennych językowych jest bardzo charakterystyczne dla działalności człowieka związanej z rozumowaniem przybliżonym 64 . Symulując takie czynności konieczne jest zbudowanie modeli matematycznych, które z jednej strony pozwolą na reprezentację tych zmiennych, z drugiej na ich odpowiednie przetwarzanie.

Teoria zbiorów rozmytych i logika rozmyta stanowią podstawę podejścia lingwistycznego, w którym zmienne biorące udział w analitycznym opisie modelu mogą przybierać wartości językowe.

Zmienna lingwistyczna charakteryzuje się zbiorem składowych: P = ,7 ,), (2-6) gdzie x jest nazwą zmiennej lingwistycznej; T - zbiór terminów lub zbiór wartości; D- domena definicji (wszechświat).

Zmienne językowe według można podzielić na jakościowe, półilościowe i ilościowe.

Czyli np. zmienna lingwistyczna „poziom zarządzania” może być reprezentowana przez pewien zbiór składowych zgodnie z (2.6).Oczywiste jest, że zmienna ta ma charakter jakościowy, ale przedstawienie jej w postaci rozmytej nie nastręcza trudności (rys. 2.2).

Opracowanie modelu oceny prawdopodobieństwa upadłości

Adekwatny model procesu zarządzania antykryzysowego, uzyskany w wyniku 2.4, ma postać wielomianu pierwszego stopnia. Ekonomiczne znaczenie otrzymanego modelu polega na tym, że reprezentuje on adekwatny model matematyczny procesu zarządzania antykryzysowego. Współczynniki wielomianu są pochodnymi cząstkowymi funkcji odpowiedzi względem odpowiednich zmiennych. Ich znaczenie geometryczne to styczne kątów nachylenia hiperpłaszczyzny do odpowiedniej osi. Większa wartość bezwzględna współczynnika odpowiada większemu kątowi nachylenia, a co za tym idzie, większej zmianie parametru optymalizacji przy zmianie tego współczynnika.

Zadanie podstawowe – interpretacja modelu, rozwiązuje się w kilku etapach:

1) Jeżeli w modelu występują znaczące efekty liniowe interakcji, efekty te są zastępowane nowymi czynnikami (np. jeśli w modelu występuje interakcja (х1х2) i liczba czynników wynosi 5, współczynnik х5=(ххх2 ) zostanie dodany do modelu). Zatem pełny eksperyment czynnikowy staje się ułamkowym eksperymentem czynnikowym z odpowiednią liczbą replik (efekty interakcji).

2) Ustala się, w jakim stopniu każdy z czynników wpływa na parametr optymalizacji. Miarą ilościową tego wpływu jest wartość współczynnika regresji. Im większy współczynnik, tym silniejszy wpływ czynnika. Znaki współczynników wskazują na charakter wpływu czynników. Znak plus wskazuje, że wraz ze wzrostem wartości współczynnika wartość parametru optymalizacji wzrasta, a ze znakiem minus maleje. Interpretacja znaków podczas optymalizacji zależy od tego, czy poszukuje się maksimum czy minimum funkcji odpowiedzi.

Dalsza analiza modelu polega na poruszaniu się po gradiencie.

Gradient to wektor, który pokazuje kierunek najszybszej zmiany pewnej wielkości, której wartość zmienia się z jednego punktu w przestrzeni do drugiego. Gradient gradientu ciągłej funkcji jednowartościowej jest wektorem: ;i,j,...,k są wektorami jedności i kierunkami osi czynników.

Zgodnie z twierdzeniem Taylora o rozwinięciu funkcji analitycznej w szereg pochodne cząstkowe funkcji po czynnikach są równe co do wielkości i znaku odpowiednim współczynnikom regresji. W konsekwencji gradient Y funkcji odpowiedzi (funkcji prawdopodobieństwa upadłości przedsiębiorstwa) Y jest wektorem; gradY -b(i + b2j + .,.+ bkk, (2.34)

Poruszanie się po pochyłości zapewnia najkrótszą drogę do optimum, ponieważ kierunek nachylenia jest kierunkiem najbardziej stromego zbocza od danego punktu do szczytu. Ekonomiczne znaczenie gradY polega na tym, że gradY jest matematycznym modelem optymalnej strategii procesu antykryzysowego zarządzania przedsiębiorstwem.

Jeśli zmienisz współczynniki proporcjonalnie do ich współczynników, biorąc pod uwagę znak, wówczas ruch do optimum zostanie przeprowadzony po najbardziej stromej ścieżce. Ten proces przemieszczania się w kierunku optymalnego obszaru nazywa się stromym podchodzeniem. Tych. ekonomicznym znaczeniem tego ruchu w kierunku optimum jest zbiór decyzji zarządczych o wyjściu przedsiębiorstwa z kryzysowej fazy działalności.

Technikę obliczania stromego wzniesienia należy rozważyć na przykładzie problemu z jednym współczynnikiem xx. Załóżmy, że nieznaną funkcją odpowiedzi jest krzywa 1. W wyniku realizacji planu eksperymentu wyśrodkowanego w punkcie O otrzymano równanie regresji y = bQ + blxl, adekwatnie opisujące funkcję odpowiedzi w przedziale wartości x)​ ​od -1 do +1. Wartość współczynnika regresji bx jest równa tangensowi kąta między linią regresji a osią tego współczynnika. Jeżeli przyjmiemy krok ruchu wzdłuż osi xx równy /C, to mnożąc go przez 6, otrzymamy współrzędne (Axx u, /) punktu A leżącego na nachyleniu. Po drugim kroku odległość wzdłuż osi x) będzie równa 2 / Z. Mnożąc 2Art przez bx, znajdujemy współrzędne 2Ax( i 2 punkty B leżące na gradiencie itp. Następnie przeprowadzane są eksperymenty z warunkami odpowiadającymi punktom na gradiencie. Na podstawie wyników tych eksperymentów wyznaczany jest obszar optymalny W problemach praktycznych, aby zmniejszyć objętość eksperymentu, nie wszystkie, ale tylko część eksperymentów przewidziano na strome podejście.Warunki prowadzenia dobiera się tak, aby optymalny obszar można było zamknąć w „widłach”. eksperymenty przeprowadza się w punktach przedziału utworzonego przez punkty „widelec”, aż do znalezienia najlepszego wyniku.

Menedżer arbitrażu to wysoko płatna i poszukiwana forma działalności zawodowej

Kwestia zatrudnienia, wybór rodzaju działalności zawodowej pojawia się przed każdą osobą, która szuka nowej pracy, próbuje znaleźć pracę lub przygotowuje się do zwolnienia, w tym z organów ścigania.

Jak się przystosować i znaleźć pracę w warunkach bezrobocia w nowym miejscu? Jak uzyskać wysoko płatny, a nie mniej prestiżowy i poszukiwany na rynku pracy zawód?

W Rosji praktycy, menedżerowie i pracownicy organizacji komercyjnych, banków, pracownicy agencji rządowych, pracownicy organów ścigania i organów ścigania nieustannie zadają sobie te pytania, dążąc do poprawy jakości swojego życia, rozwoju kariery, poprawy swojego dobre samopoczucie.

Próbując zrozumieć te trudne kwestie, postanowiliśmy opowiedzieć naszym czytelnikom o tak wysoko płatnym, poszukiwanym, ale mało znanym dla wielu Rosjan zawodzie, jakim jest kierownik ds. arbitrażu.

A dzisiaj rozmawiamy z Zastępcą Dyrektora PHOU DPO „Akademia Bezpieczeństwa Osobistego”, Kandydatem Nauk Ekonomicznych, Profesorem Nadzwyczajnym, Honorowym Pracownikiem Szkolnictwa Wyższego Ministerstwa Edukacji Narodowej Federacja Rosyjska Perfiliew Aleksander Borysowicz, posiadający bogate doświadczenie w szkoleniu menedżerów arbitrażu .

Alexander Borisovich, na początku naszej rozmowy, wyjaśnijmy istotę samego pojęcia „arbitra” i zdecydujmy o jego możliwym statusie prawnym.

W wykonywaniu swoich uprawnień kierownik arbitrażu opiera się przede wszystkim na normach i przepisach ustawy federalnej „O niewypłacalności (upadłości)” z dnia 26 października 2002 r. Nr 127-FZ, w art. 2, o których mówi się, że „kierownik arbitrażu jest obywatelem Federacji Rosyjskiej, który jest członkiem samorządowej organizacji menedżerów arbitrażu.” Jednocześnie należy rozumieć, że w zależności od rodzaju upadłości prowadzonych postępowaniach, status kierownika arbitrażu może być inny.

W przypadku postępowania upadłościowego takiego jak: obserwacja» kierownik arbitrażu uzyskuje status „interim manager”, w trakcie prowadzenia postępowania” odzyskanie finansów» uzyskuje status „kierownika administracyjnego”, a w przypadku wszczęcia postępowania wobec niewypłacalnego dłużnika” kontrola zewnętrzna”, to w tym przypadku kierownik arbitrażu uzyskuje status „kierownika zewnętrznego”.

Gdy sprawa przeciwko niewypłacalnemu dłużnikowi ogłosi upadłość, czyli zostanie wszczęte postępowanie "produkcja konkurencyjna" i uruchamiany jest mechanizm sprzedaży jego majątku, wówczas zarządca arbitrażu uzyskuje status „zarządcy upadłościowego”.

Cóż, jeśli w stosunku do niewypłacalnego obywatela wszczęto postępowanie upadłościowe, wówczas kierownik arbitrażu uzyskuje status „ kierownik finansowy».

W tym miejscu należy zauważyć, że wprowadzenie takiego lub innego postępowania upadłościowego w stosunku do niewypłacalnego dłużnika i wyznaczenie takiego lub innego kandydata na kierownika arbitrażu jest przeprowadzane przez Sąd Arbitrażowy Federacji Rosyjskiej, a zatem możemy powiedz, że kierownik arbitrażu jest to pełnomocnik Sądu Arbitrażowego prowadzenie postępowania upadłościowego.

Proszę mi powiedzieć, Aleksandrze Borysowiczu, ile jest poszukiwanych menedżerów arbitrażowych na rynku pracy we współczesnej Rosji?

Sędzia dla siebie. W ciągu ostatnich dwóch dekad w naszym kraju Sądy Arbitrażowe Federacji Rosyjskiej uznają corocznie od 30 tys. do 80 tys. organizacji różnych form własności za niewypłacalne finansowo (upadłość), o czym świadczą statystyki samego Sądu Arbitrażowego, opublikowane na jego oficjalna strona internetowa.

Ponadto należy mieć na uwadze fakt, że począwszy od 15 października 2015 r. weszły w życie nowelizacje prawa upadłościowego dotyczące upadłości obywateli (osób fizycznych), a według wstępnych szacunków specjalistów w najbliższym czasie lat będą uznawane za niewypłacalne finansowo, a nawet w stanie upadłości od 800 tys.. zanim 1.2 miliona Rosjan, w stosunku do których zostaną przeprowadzone odpowiednie procedury upadłościowe – procedura „restrukturyzacji zadłużenia” lub procedura „realizacji majątku”.

Jednocześnie nie można nie zauważyć faktu, że rozpoczęły się już masowe procesy związane z upadłością jednostek oraz że obywatele i indywidualni przedsiębiorcy, którzy stracili możliwość pełnej spłaty kredytów, którzy stracili możliwość terminowo spłacają zadłużenie kontrahentom, zadłużenie z tytułu kredytów hipotecznych oraz usług mieszkaniowych i komunalnych, sami starają się wszcząć wobec siebie odpowiednią procedurę upadłościową.

Ta dziwna na pierwszy rzut oka okoliczność wynika z faktu, że jeśli kierownik finansowy arbitrażu kompetentnie, przestrzegając wszystkich wymogów prawa, przeprowadzi taką procedurę upadłościową, jak „realizację majątku” wobec obywatela, to wszystkie długi obywatela , nawet jeśli osiągną miliony wartości , zostaną od niego „spisane” decyzją Sądu Arbitrażowego i nie będzie nikomu nic winien.

Oczywiście we wszystkich tych przypadkach prowadzone są i będą przeprowadzane procedury upadłościowe osób prawnych i osób fizycznych, które trwają od sześciu miesięcy do 2 lat, wyłącznie przez przedstawicieli Sądu Arbitrażowego Federacji Rosyjskiej - arbitraż (tymczasowy, administracyjny , zewnętrzni, konkurencyjni i finansowi).

Jednocześnie należy pamiętać, że obecnie w Rosji praktykuje około 12 000 menedżerów arbitrażu. Na podstawie liczby wszczętych spraw upadłościowych oraz liczby aktywnych menedżerów arbitrażu nietrudno stwierdzić, że współczesny rynek pracy potrzebuje dziesiątek tysięcy wyszkolonych menedżerów arbitrażu, a ta potrzeba tylko rośnie.

Aleksandrze Borisowiczu, to może być najważniejsze pytanie dla naszych czytelników: „Jaka jest pensja kierownika ds. arbitrażu”?

Przede wszystkim chcę wyjaśnić, że kierownik arbitrażu nie otrzymuje wynagrodzenia, ale nagrodę pieniężną, której wysokość nie jest ustalana przez dyrektora niewypłacalnej finansowo organizacji, nie przez wierzycieli, nie przez upadłego obywatela, ale bezpośrednio przez Sąd Arbitrażowy.

Ponadto ustalane jest wynagrodzenie pieniężne kierownika arbitrażu z dwóch składników- od ustalonej kwoty który jest płatny miesięczny przez cały czas trwania postępowania upadłościowego, i od sumy wypłacane kierownikowi antykryzysowemu po zakończeniu określonego postępowania upadłościowego.

Przy ustalaniu wysokości nagrody pieniężnej Sąd Arbitrażowy Federacji Rosyjskiej kieruje się oczywiście normami określonymi w art. 20,6 ustawy federalnej „O niewypłacalności (upadłości)” z dnia 26 października 2002 r. Nr 127-FZ, która odzwierciedla minimalną kwotę stałej kwoty wynagrodzenia dla kierownika arbitrażu ustanowionego w trakcie odpowiedniego postępowania upadłościowego.

W szczególności minimalna stała wysokość wynagrodzenia wynosi:

kierownik tymczasowy - 30 tysięcy rubli miesięcznie;

kierownik administracyjny - 15 tysięcy rubli miesięcznie;

menedżer zewnętrzny - 45 tysięcy rubli miesięcznie;

syndyk masy upadłościowej - 30 tysięcy rubli miesięcznie;

kierownik finansowy - 25 tysięcy rubli na raz.

Druga część nagrody, wypłacona kierownikowi arbitrażu po zakończeniu określonego postępowania upadłościowego, jest naliczana w procentach od wartości majątku niewypłacalnej organizacji lub od kwoty spłaconych długów.

Zwracam uwagę na fakt, że drugą część wynagrodzenia, które w całości zgodnie z prawem otrzymuje kierownik arbitrażu, który zakończył postępowanie upadłościowe, bardzo istotny i może sięgać dziesiątek tysięcy, a nawet kilkuset tysięcy rubli. Ciekawy i zainteresowany czytelnik może ustalić wysokość drugiej części wynagrodzenia zarządcy arbitrażu, zaglądając w Internecie na p.p. 9-13 art. 20,6 ustawy federalnej „O niewypłacalności (upadłości)” z dnia 26 października 2002 r. Nr 127-FZ.

Określając dochód, jaki może mieć praktykujący menedżer arbitrażowy, nie można powiedzieć, że doświadczony menedżer antykryzysowy może jednocześnie przeprowadzić kilka postępowań upadłościowych dla różnych podmiotów prawnych i kilka postępowań upadłościowych dla osób fizycznych.

Jest całkiem jasne, że całkowita nagroda pieniężna tak doświadczonego menedżera arbitrażu może być bardzo znacząca, nawet jak na standardy kapitału.

Z logiki naszej rozmowy wynikają następujące pytania: „Kto może uzyskać status kierownika arbitrażu i jakie są dla niego wymagania zawodowe”?

Główne wymagania zawodowe dla kierowników arbitrażu są określone w art. 20 ustawy federalnej „O niewypłacalności (upadłości)” z dnia 26 października 2002 r. nr 127-FZ, która stanowi, że osoba, która może zostać kierownikiem arbitrażu, musi:

1. Być obywatelem Federacji Rosyjskiej.
2. Mieć wyższe (bez względu na to, jakie, ale wyższe) wykształcenie.
3. Zdaj egzamin teoretyczny z „Ujednoliconego programu szkoleniowego dla menedżerów arbitrażu”.
4. Bądź członkiem jednej z samoregulacyjnych organizacji zarządzających arbitrażem.
5. Posiadać co najmniej rok doświadczenia na wyższym szczeblu zarządzania.
6. Ukończ staż jako asystent kierownika ds. arbitrażu w sprawie upadłościowej przez co najmniej dwa lata.
7. Nie podlegać karze w postaci dyskwalifikacji za popełnienie wykroczenia administracyjnego lub w postaci pozbawienia prawa zajmowania określonych stanowisk lub wykonywania określonych czynności za popełnienie przestępstwa.
8. Nie figuruje w rejestrze karnym za przestępstwo umyślne.
9. Aleksandrze Borisowiczu, kolejne pytanie też jest gotowe: „Gdzie mogę się odbyć szkolenie i zdać egzamin teoretyczny z programu szkoleniowego dla menedżerów arbitrażu”?

Przede wszystkim chciałbym zwrócić Państwa uwagę na fakt, że zgodnie z wymogami Rozporządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 28 maja 2003 r. N 308, państwowy egzamin teoretyczny w ramach „Ujednoliconego programu szkolenia z arbitrażu” menedżerów” jest prowadzony przez Federalną Służbę Rejestracji, Katastru i Kartografii Federacji Rosyjskiej (Rosreestr) wraz z nauczycielami i na podstawie instytucji edukacyjnej, w której uczeń studiował. To prawda, że ​​​​składając odpowiedni wniosek do Rosreestr, państwowy egzamin teoretyczny można przypisać kandydatom do zdania egzaminu bezpośrednio w regionie, w którym mieszkają.

Aby jednak kandydat mógł zdać taki egzamin teoretyczny, musi najpierw przejść zawodowe przekwalifikowanie i pomyślnie opanować „Zunifikowany Program Szkolenia Menedżerów Arbitrażu”, zatwierdzony rozporządzeniem Ministerstwa Rozwoju z dnia 10 grudnia 2009 r. nr 517.

Ponadto należy zauważyć, że Rosreestr przystępuje do egzaminu państwowego tylko dla uczniów tych instytucji edukacyjnych, które mają zawarte „Umowy o współpracy w zakresie szkolenia (przekwalifikowania) menedżerów arbitrażu”.

Sądząc po informacjach zamieszczonych na stronie internetowej Federalnej Służby ds. Rejestracji, Katastru i Kartografii Federacji Rosyjskiej, liczba instytucji edukacyjnych w Rosji, które zawarły „Umowę o współpracy…”, wynosi nie więcej niż sto.

Taką „Umowę o współpracy w zakresie szkoleń i przekwalifikowania menedżerów arbitrażu” posiada również Akademia Bezpieczeństwa Prywatnego, w której pracuję.

Cechą charakterystyczną nauczania „Ujednoliconego programu szkoleniowego dla menedżerów arbitrażu” w Akademii Bezpieczeństwa Prywatnego jest to, że cały proces edukacyjny odbywa się zdalnie, z wykorzystaniem Internetu, poczty elektronicznej, webinariów i nagranych wykładów wideo.

Jak pokazuje moja praktyka , współczesna wykształcona osoba w XX wiekuIwiek, w dobie informatyki po prostu nie chce, a nawet nie ma możliwości studiowania, siedząc przy biurku 2-3 wieczory w tygodniu przez 3 miesiące, podczas gdy szkolenia dla menedżerów arbitrażu trwają.

Zwykle słuchacze profesjonalnych kursów przekwalifikowujących, w tym potencjalni menedżerowie arbitrażu, zlokalizowane w dowolnym miejscu na świecie, chcą studiować w trybachna- linialubwyłączony- liniapatrząc na monitory ulubione komputery i przeglądanie materiałów edukacyjnych w dogodnym dla nich czasie tyle razy, ile uznają za stosowne.

Decydując się na szkolenie, Twoi czytelnicy muszą mieć świadomość, że szkolenia w ramach „Ujednoliconego programu szkoleniowego dla kadry kierowniczej arbitrażu”, zatwierdzonego rozporządzeniem Ministerstwa Rozwoju z dnia 10 grudnia 2009 r. nr 517, są płatne we wszystkich placówkach oświatowych.

W PEI DPO „Akademia Bezpieczeństwa Osobistego” czesne za ten rok akademicki wynosi 28 tysięcy rubli. dla jednego słuchacza. To prawda, że ​​czasami koszt szkolenia się zmienia, o czym można się przekonać „wchodząc” na naszą stronę internetową.

Kwestia przyszłego zatrudnienia jest szczególnie dotkliwa dla funkcjonariuszy przygotowujących się do zwolnienia oraz dla członków ich rodzin. Funkcjonariusze przeniesieni do rezerwy z reguły są zdrowi, mają bogate doświadczenie praktyczne w czynnościach kierowniczych, mają wyższe wykształcenie, ale trudno im się przystosować i znaleźć pracę w tzw. „obywatelu”. Mogę to ocenić z własnego doświadczenia - po 23 latach służby w Siłach Zbrojnych Rosji, po przejściu na emeryturę w stopniu podpułkownika, musiałem "zasmakować wszystkich rozkoszy" znalezienia godnej pracy. Wniosek był tylko jeden - tylko przekwalifikowanie zawodowe, tylko podniesienie poziomu własnych kompetencji, a nie osobiste znajomości i tzw. "związki", pozwolą znaleźć przyzwoitą pracę.

Mając na uwadze fakt, że w trakcie opracowywania „Zunifikowanego Programu Szkolenia Menedżerów Arbitrażu” studenci studiują szeroki zakres zagadnień i tematów związanych z: prawnym wsparciem działalności gospodarczej; prawo upadłościowe; opodatkowanie osób prawnych i osób fizycznych; księgowość i raportowanie; analiza kondycji finansowej organizacji; ocena efektywności projektów inwestycyjnych; czynności oceniających itp., zalecałbym, aby ten program opanowali pracownicy struktur finansowo-gospodarczych, praktykujący prawnicy oraz szefowie organizacji.

A zwłaszcza menedżerów, ponieważ to oni są odpowiedzialni za wyniki działalności finansowej i ekonomicznej powierzonych im organizacji i to oni mogą ponieść, w przypadku utraty wypłacalności swoich firm, zarówno odpowiedzialność materialną i administracyjną oraz karną za fikcyjną, umyślną upadłość oraz za niezgodne z prawem działania w toku postępowania upadłościowego.

Oczywiście rekomenduję szkolenia w ramach tego programu pracownikom banków, pracownikom firm ubezpieczeniowych oraz przedstawicielom organizacji mikrofinansowych, gdzie ryzyko bankructwa, a co za tym idzie, ryzyko zwolnienia jest bardzo wysokie.

Moim zdaniem po ukończeniu „Zunifikowanego Programu Szkolenia Menedżerów Arbitrażu” w ciągu 3 miesięcy i uzyskaniu dyplomu przekwalifikowania zawodowego w zakresie zarządzania antykryzysowego, zarówno osoby bezrobotne, jak i absolwenci uczelni znacznie zwiększą swoje szanse na znalezienie Praca.

Decydując się na studia w ramach tego programu, studenci moim zdaniem nie powinni zwracać uwagi na swoje początkowe wykształcenie wyższe – każdy z wyższym wykształceniem może opanować ten program.

Jak pokazuje moja praktyka, nie tylko osoby z wyższym wykształceniem prawniczym czy ekonomicznym, ale także inżynierowie, były personel wojskowy i piloci wojskowi oraz, ku mojemu zdziwieniu, osoby z wyższym wykształceniem medycznym, z powodzeniem pracują jako menedżerowie arbitrażu.

Po ukończeniu przekwalifikowania zawodowego osoby otrzymują Dyplom Przekwalifikowania Zawodowego (patrz formularz Dyplomu).

Jeśli Twoi czytelnicy mają jakieś pytania, zapraszam do kontaktu na mój osobisty adres e-mail: lub telefon 8-915-969-60-12

Perfiliew A.B.