Analiza i podejmowanie krótkoterminowych decyzji zarządczych (4 godz.). Podejmowanie krótkoterminowych decyzji zarządczych Analiza krytyczna i podejmowanie decyzji

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://www.allbest.ru

Wstęp

Głównym zadaniem rachunkowości zarządczej jest dostarczanie informacji finansowych szefom przedsiębiorstwa. Właściwie dobrane i przeanalizowane informacje, przedstawione w odpowiednim czasie i w wymaganej objętości, pomogą menedżerom podjąć optymalne rozwiązanie do zarządzania przedsiębiorstwem. Oczywiście rozwiązania o różnej złożoności wymagają przygotowania informacji na różnych poziomach. Podejmowanie krótkoterminowych decyzji dotyczących zakupu określonych artykułów gospodarstwa domowego, wydania produktów z magazynu do produkcji, wypłaty premii wyróżnionemu pracownikowi za wysoką jakość pracy, rabatu motywacyjnego dla kupującego za zakupy hurtowe itp. kompetentny menedżer potrzebuje krótkich, czasem ustnych informacji. Decyzje takie podejmowane są z uwzględnieniem dostępnych zasobów pracy, zasobów materialnych i finansowych przedsiębiorstwa w danym okresie oraz przy kalkulacji długoterminowych korzyści z podjętej decyzji. Rozwiązania krótkoterminowe to w większości rozwiązania „stereotypowe”, powtarzalne; doświadczony menedżer wie, co należy zrobić w określonych okolicznościach i podejmuje takie decyzje bez wahania. Jednocześnie należy podkreślić, że automatycznie podjęta decyzja może być zapewniona tylko wtedy, gdy menedżer posiada niezbędną operacyjną i rzetelną informację, której przygotowanie jest często bardzo złożonym procesem.

Długoterminowe decyzje dotyczące inwestycji kapitałowych w nowy sprzęt, zmiany cyklu produkcyjnego, rozwój nowych rodzajów produktów powstają w szczególnych okolicznościach, wiążą się z wyprowadzeniem środków własnych z obiegu, aw niektórych przypadkach wymagają długoterminowego zaciągnięcia pożyczki. Takie decyzje są zwykle podejmowane na podstawie starannie przygotowanych informacji finansowych. Opracowanie informacji do podejmowania długofalowych decyzji wymaga dużego wysiłku: dużo czasu, szkolenie zawodowe itp.

Przygotowanie informacji do przyjęcia długoterminowego i krótkoterminowego decyzje zarządcze opiera się na metodach i technologiach rachunkowości zarządczej, których wprowadzenie w zajęcia praktyczne daje firmie bezwarunkową przewagę nad tradycyjnym zarządzaniem.

Głównymi metodami rachunkowości zarządczej przy podejmowaniu decyzji krótkoterminowych są: model progu rentowności, metoda odpowiednich kosztów, pojęcie zysku krańcowego, funkcjonalna analiza kosztów.

Decyzje o inwestycjach długoterminowych opierają się na pojęciach: „wartość bieżąca netto”, „wewnętrzna stopa zwrotu z inwestycji” itp.

1. Analiza progu rentowności produkcji. Model ekonomiczny progu rentowności

Informacje finansowe do podejmowania decyzji i kontroli kosztów w przedsiębiorstwie mogą być przygotowywane na podstawie analizy progu rentowności produkcji. Analiza progu rentowności opiera się na badaniu zależności zmian ilości wytwarzanych produktów, kosztów ich wytworzenia, wielkości przychodów i zysków ze sprzedaży. Przeprowadzona analiza pomoże w podjęciu decyzji o ustaleniu ceny sprzedaży produktów, regulującej wielkość sprzedaży produktów.

Na pierwszy rzut oka wydaje się, że im więcej produktów jest sprzedawanych, tym wyższe są dochody przedsiębiorstwa, a co za tym idzie większy zysk, a głównym celem przedsiębiorstwa jest zwiększenie wielkości produkcji konkurencyjnych produktów. Ale już przy pierwszym przybliżeniu, w trakcie analizy okazuje się, że taka sytuacja utrzyma się tylko przez pewien czas, który będzie ograniczony mocami produkcyjnymi, liczbą wykwalifikowanych pracowników zatrudnionych przy produkcji przedmiotowego wyrobu, oraz ograniczone wolumeny zawieranych umów na dostawę materiałów niezbędnych do produkcji. Można przypuszczać, że szybko zorganizują się dodatkowe dostawy materiałów, ale oczywiście nie da się pozyskać personelu o wymaganych kwalifikacjach, a tym bardziej zwiększyć zdolności produkcyjnej w krótkim czasie. Ponadto pociągnie to za sobą dodatkowe znaczące koszty, co oznacza, że wpłynie na koszty produkcji i zysk. Z tego powodu należy przyjąć, że model progu rentowności będzie obowiązywał przez ograniczony czas, ze względu na istniejące możliwości produkcyjne.

Oprócz czynników wewnętrznych na ograniczony czas będą miały wpływ czynniki zewnętrzne: działania konkurentów, siła nabywcza ludności itp.

Aby uprościć analizę zależności dochodów od sprzedaży, kosztów produkcji i zysku od wielkości produkcji, przyjmuje się, że ten ostatni jest równy wielkości sprzedaży.

2. Metody wyznaczania progu rentowności

Do wyznaczenia progu rentowności w praktyce stosuje się trzy metody: graficzną (model księgowy), matematyczną oraz metodę zysku brutto (dochód krańcowy).

Podobnie jak ekonomiczny, model księgowy jest wykresem, na którym odcięta pokazuje wielkość produkcji (sprzedaży), a rzędna wydatki i dochody odpowiadające wielkościom produkcji (sprzedaży).

W przeciwieństwie do modelu ekonomicznego, model księgowy progu rentowności zakłada, że koszty zmienne i ceny produktów pozostają niezmienione w okresie objętym przeglądem. Dlatego linie kosztów całkowitych i dochodu całkowitego uzyskują zależność liniową. W związku z tym model rachunkowości ma jeden punkt progu rentowności. Strefa zysku w modelu księgowym jest rozszerzona i może być ograniczona jedynie wielkością produkcji. Wraz ze wzrostem wielkości produkcji wzrasta całkowity dochód.

Oczywiście model ekonomiczny dokładniej odzwierciedla rzeczywistą współzależność przychodów ze sprzedaży, kosztów i zysków akceptacji niż model księgowy. Niemniej jednak w praktyce do podejmowania operacyjnych decyzji zarządczych wystarczy posłużyć się modelem księgowania progu rentowności. Jednocześnie konieczne jest ustalenie zakresu produkcji, który zostanie objęty badaniami prowadzonymi w ramach zbudowanego modelu.

Aby przeprowadzić analizę progu rentowności produkcji, możesz skorzystać z podejść matematycznych lub metody równań. W tym przypadku, podobnie jak przy budowaniu księgowego modelu graficznego, zakłada się, że cena sprzedaży i koszty (koszty) na jednostkę produkcji pozostają niezmienione. W rezultacie zysk ze sprzedaży produktów będzie się różnić w zależności od wyprodukowanej ilości. Założenie to dotyczy kosztów zmiennych i ceny produkcji. Gdy koszty stałe nie zmieniają się wraz ze zmianami wielkości produkcji, ale są wartością stałą. Mają możliwość zmiany na jednostkę produkcji wraz ze zmianami wielkości produkcji. Załóżmy, że koszty stałe przedsiębiorstwa wynoszą 5000 rubli, a przy wielkości produkcji 1000 jednostek produkcji koszty stałe wyniosą 5 rubli. za sztukę. Przy zmianie wielkości produkcji do 2000 sztuk | koszty stałe wyniosą 2,5 rubla. za sztukę.

W związku z tym zysk na jednostkę produkcji nie będzie stały przy różnych wielkościach produkcji, a wraz ze wzrostem zależności zysku, wielkości i kosztów należy w pełni uwzględniać koszty stałe, a nie na jednostkę produkcji.

Zależność matematyczną można zapisać w następujący sposób:

Zysk = Przychód - Koszty stałe - Koszty zmienne

lub bardziej szczegółowo:

Zysk = (cena sprzedaży x liczba sprzedanych jednostek) -- koszty stałe - ( koszty zmienne na jednostkę produkcji N Liczba sztuk).

Wprowadźmy notację:

NP - zysk;

x to liczba sprzedanych jednostek;

P - cena sprzedaży;

B - koszty zmienne;

A to całkowite koszty stałe.

Otrzymujemy formułę:

NP \u003d Px - (A + Bx).

Dostosujmy formułę do warunków obliczania progu rentowności: zysk wynosi 0, a przychód jest równy sumie kosztów zmiennych i stałych:

Px = (A + Bx).

finansowy próg rentowności

Przykład. Wydawnictwo ma następujące wskaźniki (w rublach):

Wydatki stałe za rok 200 tys.

Cena jednostkowa sprzedaży 90.

Koszty zmienne na jednostkę produkcji 40.

(próg rentowności zostanie obliczony w jednostkach produkcji):

90x = (200 000 + 40x);

90x - 40x = 200 000;

Jak widać, aby wydawnictwo mogło osiągnąć próg rentowności przy podanych wskaźnikach, wystarczy wyprodukować i sprzedać 4000 książek. Każda kolejna sprzedana książka, odpowiednio, przyniesie zysk, ponieważ próg rentowności zostanie przekroczony, a firma wyjdzie ze strefy strat.

Aby to zrobić, wystarczy pomnożyć liczbę jednostek odpowiadającą progowi rentowności przez cenę sprzedaży, innymi słowy, określić dochód na progu rentowności: 4000 × 90 \u003d 360 000 rubli.

Oczywiste jest, że koszty produkcji i sprzedaży w tym przypadku również wyniosą 360 000 rubli, w tym koszty stałe - 200 000 rubli. i zmienne - 160 000 rubli.

Wróćmy teraz do oryginalnej formuły NP \u003d Px - (A + Bx) i wyraźmy to trochę inaczej:

(A + Bx) \u003d Px - NP,

pod warunkiem, że NP = 0, wzór można zapisać w następujący sposób:

A \u003d Rx - Bx.

Podstawmy wartości liczbowe z zaproponowanego przykładu do wzoru:

200 000 = 90x - 40x;

x= 200 000: 50;

Otrzymana formuła będzie wyglądać tak:

Próg rentowności w jednostkach = Koszty stałe: : Zysk brutto ze sprzedaży jednostki produkcji (gdzie Zysk brutto = = Przychód ze sprzedaży - Koszty zmienne).

Próg rentowności w jednostkach \u003d A / (Px - Bx).

Ta formuła nazywa się formułą marży brutto.

Zatem próg rentowności można obliczyć jedną z dwóch proponowanych metod.

Hostowane na Allbest.ru

...

Podobne dokumenty

Rola analizy marginalnej w zarządzaniu kosztami. Metodologia podejścia marginalnego w procesie analitycznym. Analiza krańcowa zysku i rentowności przedsiębiorstwa „Nadezhdinka” LLP. Opracowywanie decyzji zarządczych dotyczących maksymalizacji zysku.

praca dyplomowa, dodana 10.28.2015 r.

Planowanie zysków dla organizacji. Relacja przychodów, kosztów i zysków, analiza progu rentowności. Próg rentowności, margines bezpieczeństwa finansowego, dźwignia produkcyjna. Podatek dochodowy od osób prawnych i jego obliczanie; stawki i warunki płatności podatku.

praca semestralna, dodana 18.05.2008

Metody oznaczania kondycja finansowa przedsiębiorstw. Metodyka organizacji podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie w terenie działalność finansowa. Analiza dynamiki, składu i struktury źródeł akumulacji kapitału oraz stabilność finansowa przedsiębiorstw.

praca dyplomowa, dodana 12.08.2010

Ogólna ocena dynamiki zysku, która reprezentuje ostateczną wyniki finansowe działania przedsiębiorstwa, charakteryzujące jego efektywność. Analiza czynników zysk ze sprzedaży. Obliczanie progu zysku, metoda wyznaczania progu rentowności.

praca semestralna, dodana 17.03.2011

Przygotowanie kosztorysów produkcji wyrobów przedsiębiorstwa: materiały, płace, amortyzacja. Obliczanie kosztów produkcji i konstruowanie jej harmonogramu. Wyznaczenie progu rentowności i budowa wykresu rentowności przewidywanego przedsiębiorstwa.

test, dodany 06.08.2009

Istota, metodyka wyznaczania wskaźników wyników finansowych ze sprzedaży produktów. Charakterystyka produkcyjno-ekonomiczna przedsiębiorstwa, dynamika zysku ze sprzedaży produktów. Działania podjęte w celu zwiększenia przychodów i zysków.

praca semestralna, dodana 15.10.2009

Analiza płynności i wypłacalności przedsiębiorstwa, jego stabilności finansowej, rentowności i rotacji majątku przedsiębiorstwa. Analiza wpływu dźwigni finansowej. Stosunek wielkości sprzedaży, kosztów, zysku i progu rentowności.

praca semestralna, dodano 26.09.2012

Pojęcie sprawozdania finansowego, metodyka jego sporządzania i wypełniania. Analiza dynamiki wskaźników kosztów produkcji, koszty materiałów i rentowność. Główne kierunki poprawy efektywności finansowej i działalność gospodarcza przedsiębiorstw.

praca dyplomowa, dodana 14.10.2012

Koszt produktów, robót i usług w systemie zarządzania kosztami przedsiębiorstwa. Metody kalkulacji i rachunku kosztów przedsiębiorstwa. Wpływ kosztów przedsiębiorstwa na wyniki finansowe. Podejmowanie decyzji zarządczych w zarządzaniu kosztami.

test, dodany 12.04.2009

Rola analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji zarządczych. Ocena stanu majątkowego przedsiębiorstwa i źródeł jego powstania. Podstawy metodologiczne analiza stabilności finansowej, wypłacalności i płynności.

Uzasadnij zalety i wady metod podejmowania decyzji opartych na intuicji, zdrowym rozsądku i racjonalnym podejściu

Zwykle przy podejmowaniu jakiejkolwiek decyzji są trzy punkty w różnym stopniu: intuicja, osąd i racjonalność.

Podejmując decyzję czysto intuicyjną, ludzie opierają się na własnym poczuciu, że ich wybór jest właściwy. Prezentuj tutaj

„szósty zmysł”, rodzaj wglądu, odwiedzany z reguły przez przedstawicieli najwyższego szczebla władzy. Menedżerowie średniego szczebla bardziej polegają na otrzymywanych informacjach i pomocy komputerów. pomimo tego, że intuicja wyostrza się wraz z nabywaniem doświadczenia, którego kontynuacją jest właśnie wysoka pozycja, menedżer skupiający się tylko na niej staje się zakładnikiem przypadku, a z punktu widzenia statystyki jego szans na właściwy wybór niezbyt wysoki.

Decyzje oparte na osądzie są pod wieloma względami podobne do decyzji intuicyjnych, prawdopodobnie dlatego, że na pierwszy rzut oka ich logika jest słabo widoczna. Ale nadal opierają się na wiedzy i znaczącym, w przeciwieństwie do poprzedniego przypadku, doświadczeniu z przeszłości. Wykorzystując je i kierując się zdrowym rozsądkiem, z poprawką na dziś, wybiera się opcję, która przyniosła największy sukces w podobnej sytuacji w przeszłości. Jednak zdrowy rozsądek jest rzadkością u ludzi, więc tą drogą podejmowanie decyzji też jest mało wiarygodne, choć urzeka szybkością i taniością.

Inną słabością jest to, że wyrok nie może być powiązany z sytuacją. co wcześniej nie miało miejsca i dlatego po prostu nie ma doświadczenia w jego rozwiązaniu.

Ponadto przy takim podejściu lider stara się działać głównie w obszarach, które są mu znane, w wyniku czego ryzykuje przegraną dobry wynik w innym obszarze, świadomie lub nieświadomie odmawiając ingerencji w nią, ponieważ decyzje są podejmowane przez ludzi, ich charakter w dużej mierze nosi piętno osobowości menedżera zaangażowanego w ich narodziny (decyzje wyważone, impulsywne, bezwładne, ryzykowne i ostrożne).

Wymienione rodzaje decyzji podejmowane są głównie w procesie zarządzania personelem operacyjnym. Dla strategicznych i kontrola taktyczna wszelkie podsystemy zarządzania są akceptowane racjonalne decyzje oparte na metodach analiza ekonomiczna, uzasadnienie i optymalizacja. Proces podejmowania takiej decyzji obejmuje kilka operacji (przygotowanie do pracy, identyfikacja problemu i sformułowanie celów, wyszukiwanie informacji, ich przetwarzanie, identyfikacja możliwości wsparcia zasobów, ranking celów, formułowanie zadań, projektowanie wymagane dokumenty, realizacja zadań).

Przeprowadzenie wymienionych operacji, a także warunków poprawy jakości i efektywności decyzji zarządczej jest dość trudne i kosztowne. Możemy tylko mówić o spełnieniu pełnego zestawu tych warunków dla racjonalnych decyzji gospodarowania drogimi obiektami.

(projektowanie). Jednocześnie konkurencja obiektywnie wymusza na każdym inwestorze poprawę jakości i skuteczności decyzji zarządczych.

Dlatego obecnie istnieje tendencja do zwiększania liczby warunków branych pod uwagę w celu poprawy jakości i efektywności rozwiązań opartych na automatyzacji systemu zarządzania.

2. Na przykładzie kosiarki zaznacz wszystkie etapy procesu decyzyjnego, na których się znajdują.

Dwa projekty organizacji produkcji kosiarek są przekazywane do rozpatrzenia kierownictwu przedsiębiorstwa. To. kroki już wykonane:

Identyfikacja problemu i ustalenie zadania (etap 1)

Przygotowanie rozwiązania INFO (etap 2)

Rozwój opcji (etap 3)

Stajemy przed zadaniem wyboru rozwiązania (etap 4), czyli oceny projekty organizacyjne i ich analiza.

W przyszłości wymagane będzie wdrożenie tego rozwiązania (etap 5).

3. Rodzaje decyzji zarządczych

Klasyfikacji decyzji zarządczych dokonuje się według następujących kryteriów:

Scena koło życia towary (marketing, R&D, OTPP, itp.)

Podsystem systemu zarządzania (docelowy, funkcjonalny itp.)

Zakres (techniczny, ekonomiczny itp.)

Cel (rozwiązania komercyjne i niekomercyjne)

Stopień zarządzania (wyższy, średni, niższy)

Skala (kompleksowe i prywatne rozwiązania)

Organizacja produkcji (decyzje zbiorowe i osobiste)

Czas trwania działania (decyzje strategiczne, taktyczne, operacyjne)

Przedmiot wpływu (zewnętrzny i wewnętrzny)

Metody formalizacji (tekstowe, graficzne, matematyczne)

Formy refleksji (plan, program, porządek, rozkaz, instrukcja, prośba)

Trudność (standardowa i niestandardowa)

Sposób przekazu (ustny, pisemny, elektroniczny).

4. Jakie są cechy, zalety i wady metod prognozowania i metod planowania?

Po przestudiowaniu tego rozdziału będziesz w stanie:

omówić cechy klasyfikacyjne decyzji zarządczych, wymagania wobec nich, metody i algorytmizację opracowywania i przyjmowania;
opisać i wyjaśnić proces analizy zależności „koszty – wielkość produkcji – zysk”;
formułować koncepcję analizy i podejmowania decyzji w zakresie cen;
zrozumieć zastosowanie metod wyceny;
przedstawić i wyjaśnić proces analizowania i podejmowania długoterminowych decyzji inwestycyjnych.

ANALIZA I PODEJMOWANIE KRÓTKOTERMINOWYCH DECYZJI ZARZĄDZAJĄCYCH

W nowoczesne warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa, kluczowym zadaniem rachunkowości zarządczej jest gromadzenie różnorodnych informacji, które przyczyniają się do podejmowania prawidłowych i terminowych decyzji zarządczych.

Pod podejmowanie decyzji zarządczej należy rozumieć całokształt wybranych działań zmierzających do jak najefektywniejszego rozwiązania zadania w danych warunkach, z uwzględnieniem zewnętrznych i wewnętrznych czynników otoczenia gospodarczego.

Głównym wskaźnikiem skuteczności decyzji jest: współczynnik optymalności, który charakteryzuje się takimi wskaźnikami jakościowymi lub ilościowymi, jak zysk, nakład pracy, czas i inne zasoby niezbędne do osiągnięcia celu.

Decyzje zarządcze są klasyfikowane według następujących kryteriów:

polityczny;
organizacyjny;
techniczny;
gospodarczy;

według liczby decydentów:

kolektyw;
indywidualny;

w zależności od czasu trwania:

długoterminowy;
średnioterminowy;
krótkoterminowe;

zgodnie z charakterem oddziaływania:

strategiczny;
taktyczny;

według liczby przydzielonych zadań:

jeden cel;
różnego przeznaczenia;

według wielkości obiektu kontrolnego:

ogólny;
lokalny;

według stopnia kompletności i wiarygodności dostępnych informacji:

decyzje podjęte w warunkach pewności;
decyzje podjęte w warunkach częściowej pewności;
decyzje podejmowane w warunkach niepewności;
decyzje podejmowane w warunkach ryzyka;
decyzje podejmowane w sytuacjach konfliktowych.

Ponadto podejmowane decyzje podlegają szeregowi wymagań, które muszą być w pełni zgodne: aby były skuteczne, terminowe, oznaczać racjonalne wykorzystanie zasoby przedsiębiorstwa, mają uzasadnienie ekonomiczne, są realnie możliwe do zrealizowania.

Opracowywanie decyzji zarządczych odbywa się według następującego ogólnego algorytmu:

identyfikacja szeregu problemów do rozwiązania;
wyznaczanie celów i zadań do osiągnięcia w ramach rozwiązania zidentyfikowanego problemu;
wybór metody podejmowania decyzji w określonej sytuacji ekonomicznej i kryteriów skuteczności uzyskanych wyników;
opracowanie zestawu środków do osiągnięcia celów;
ocena według wybranego kryterium zespołów działań zmierzających do osiągnięcia celu oraz wybór optymalnego z nich. Implementację tego algorytmu można przedstawić jako

proces przygotowania i przyjmowania decyzji zarządczych operacyjnych, taktycznych i (lub) strategicznych (rys. 4).

Przy podejmowaniu decyzji muszą być spełnione następujące warunki: cel musi być skwantyfikowany i pozwalać na minimalizację lub maksymalizację pewnego wskaźnika aktywności gospodarczej; rozważenie możliwych zdarzeń, które mogą przyspieszyć lub spowolnić osiągnięcie celu; wskazanie prawdopodobieństwa osiągnięcia każdego z możliwych zdarzeń, wyniki, które można uzyskać, rozważając prawdopodobieństwo wystąpienia jednej z możliwych alternatyw.

Ryż. 4.

Proces podejmowania decyzji zarządczej opiera się na predykcyjnych informacjach dotyczących przyszłego rozwoju różnych zdarzeń i czynników w oparciu o wykorzystanie zestawu modeli – opisowego, analitycznego, symulacyjnego (rys. 5).

Modele opisowe służą do identyfikowania i identyfikowania sytuacji problemowych i zadań do rozwiązania, natomiast modele analityczne i symulacyjne wykorzystywane są do analizy związków przyczynowo-skutkowych („jeśli… to…”), rozwiązań alternatywnych do problemu, oczekiwane wartości różnych opcji działania, porównując te opcje w danych warunkach w celu podjęcia decyzji.

Przy podejmowaniu decyzji zarządczych różne hipotezy dotyczące stanu otoczenie zewnętrzne:

a) jednoznaczne oczekiwania co do przyszłego stanu środowiska zewnętrznego (rozwiązania z pewnością):

Cm.: Sokołow Ja.W. Rachunkowość: od jej początków do współczesności. - M.: Audyt: UNITI, 1996.

wybór rozwiązania z nieskończonej liczby alternatyw;
wybór rozwiązania z ograniczonej liczby alternatyw;
b) oczekiwania wielowartościowe (decyzje w warunkach niepewności).

Ryż. 5. Wykorzystanie różnych modeli w procesie podejmowania decyzji 1

Obliczenia analityczne w tym przypadku to cele wyrażone w konkretnych wskaźnikach, alternatywy osiągania celów, konsekwencje wpływu alternatyw na cele, rzeczywiste rezultaty realizacji decyzji zarządczych, odchylenia od oczekiwanych rezultatów.

W takim przypadku obliczenia wykonuje się w następującej kolejności:

sformułowanie problemu;
opracowanie i opis alternatyw;
określenie wpływów.

Istnieje szereg metod, które należy stosować przy opracowywaniu i przyjmowaniu decyzji zarządczych:

tradycyjne metody- są używane w warunkach pewności do rozwoju i rozwiązywania typowych sytuacji. Podstawą ich stosowania są specjalne kalkulacje ekonomiczne, przejrzysta sytuacja na rynku. Metody te są dość powszechne, ich główną zaletą jest test

tannost i łatwość użytkowania, a pewne niedociągnięcia pojawiają się jako złożoność procesów produkcyjnych;

metody ekonomiczne i matematyczne- opierają się na połączeniu metod ekonomicznych i matematycznych w osiąganiu celów. Są to metody ekonomiczno-statystyczne, metody optymalizacji, metody cybernetyki ekonomicznej i ekonometria. Są bardzo skuteczne w rozwiązywaniu problemów z zakresu zautomatyzowanych systemów sterowania procesami produkcyjnymi. Główną wadą tych metod jest trudność ich zastosowania w innych obszarach, gdzie wielu cech jakościowych, takich jak społeczne, psychologiczne, organizacyjne, polityczne, nie da się wyrazić w parametrach ilościowych, co znacznie zawęża zakres ich stosowania;
metody systematyczne- może opierać się na doświadczeniu, logice, zastosowaniu różnych metod oceny lub dyskusji zbiorowej. Należą do nich metody heurystyczne, metody wzajemna recenzja, burza mózgów, metody statystyczne, metoda Delphi itp. Metody te są wysoce skuteczne w warunkach niepewności i opierają się na zdolnościach intelektualnych osoby w połączeniu z wykorzystaniem komputerów;
metody docelowe systemu- powinien być stosowany przy rozwiązywaniu powiązanych ze sobą problemów. Obejmują one:

metody analizy systemu:

- rozkład systemu, tj. podział systemu na elementy, z podkreśleniem relacji między nimi i oceną każdego według stopnia wpływu na osiągnięcie ostatecznego celu;
- diagnostyka systemu tj. badanie każdego fragmentu systemu i samego systemu jako całości w celu zidentyfikowania obszarów najbardziej wrażliwych na oddziaływanie;

metody docelowe programu- opierają się na podstawowym znaczeniu celu; Na tej podstawie kompilowany jest algorytm jego osiągnięcia. Z reguły algorytm ten prezentowany jest w postaci drzewa celów, z wyróżnieniem celu głównego i celów podrzędnych oraz etapów ich realizacji.

Informacje uzyskane z wyników rozwiązywania zadań, problemów, sytuacji prowadzą do różnych alternatywnych rozwiązań.

Alternatywność podejmowania decyzji polega na zdefiniowaniu systemu wskaźników dla każdej opcji i na tej podstawie podejmowaniu decyzji z wyborem najlepszej opcji dotyczącej zmian w funkcjonowaniu i efektywności przedsiębiorstwa.

Alternatywna zasada decyzyjna opiera się na wykorzystaniu mechanizmu drzewa decyzyjnego:

możliwe alternatywy z dostępem do odpowiednich wskaźników;
prawdopodobne konsekwencje każdej alternatywy;
poziom prawdopodobieństwa konsekwencji.

Wartość informacyjna metody drzewa decyzyjnego jest znacząca, ponieważ daje kierownictwu przedsiębiorstwa następujące możliwości:

bardziej przystępna graficzna reprezentacja rozwiązywanych problemów;
prezentacja poszczególnych rozwiązań w ich wzajemnym połączeniu;

16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt

Liczba slajdów: 60

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_1.jpg" alt="(!LANG:>Temat: Podejmowanie krótkoterminowych decyzji zarządczych Definicja cen"> Тема: Принятие краткосрочных управленческих решений Анализ безубыточности производства Принятие решений в области ценообразования Определение оптимального ассортимента продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_2.jpg" alt="(!LANG:>Analiza progu rentowności produkcji">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_3.jpg" alt="(!LANG:>W celu zbadania zależności między zmianami w wielkości produkcji ogółem przychody ze sprzedaży, wydatki i"> В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические «мертвые» точки объема производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_4.jpg" alt="(!LANG:>Punkt rentowności (punkt równowagi, punkt krytyczny) - sprzedaż wielkość, przy której koszt wytworzenia i"> Точка безубыточности (точка равновесия, критическая точка)- объем продаж, при котором затраты на производство и продажу продукции равны доходам от продажи всей продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_5.jpg" alt="(!LANG:>W praktyce międzynarodowej trzy metody wyznaczania progu rentowności stosowane są: metoda równań; metoda marży; grafika"> В международной практике используют три метода определения точки безубыточности: метод уравнения; маржинальный метод; графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_6.jpg" alt="(!LANG:>Metoda równania polega na obliczeniu zysku netto według wzoru: Zysk netto ze sprzedaży"> Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Чистая прибыль от продажи продукции = Выручка от продажи продукции – Совокупные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_7.jpg" alt="(!LANG:>Szczegóły procedury obliczania wskaźników formuły, można to przedstawić w następujący sposób: Zysk netto"> Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: Чистая прибыль от продажи продукции = цена продукции * количество единиц продукции – переменные затраты на единицу продукции *количество единиц продукции – постоянные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_8.jpg" alt="(!LANG:>lub: NP = px - ax - b, gdzie NP zysk netto;"> или: NP = px – ax – b, где NP – чистая прибыль; p - цена; x – количество единиц продукции; a – переменные затраты на единицу продукции; b – постоянные затраты.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_9.jpg" alt="(!LANG:> ile można zmniejszyć"> При определении критической точки рассчитывают также кромку безопасности, которая показывает, на сколько можно сократить объем производства или продаж прежде, чем предприятие получит убытки. Кромка безопасности рассчитывается в процентах: КБ (%) = (объем ожидаемой реализации – объем в точке безубыточности) / объем ожидаемой реализации!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_10.jpg" alt="(!LANG:>Metoda dochodu krańcowego - odmiana metody równań wzór: Dochód krańcowy ="> Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения, основывается на формуле: Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты. тогда, Критическая точка = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_12.jpg" alt="(!LANG:>Metoda graficzna ujawnia teoretyczne koszty całkowitego przychodu ze sprzedaży i czerpać zyski z"> Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от продажи, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_13.jpg" alt="(!LANG:>Ekonomiczny model zachowania kosztów, produkcji i zysku pokazuje, ile i na jakich warunkach"> Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях предприятие может реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции. На ее основании можно определить положительное и отрицательное воздействие снижения цен на увеличение объема продаж, следовательно, на объем производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_14.jpg" alt="(!LANG:>Rys. 1. Ekonomiczny model produkcji">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_15.jpg" alt="(!LANG:>Model księgowania progu rentowności jest liniową zależnością między przychodami całkowitymi a całkowity koszt od"> Бухгалтерская модель безубыточности – это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности. Зона прибыли и зона убытка распространяется направо и налево от критической точки!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_16.jpg" alt="(!LANG:>Rys. 2. Rachunkowy model produkcji progu rentowności">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_17.jpg" alt="(!LANG:>Założenia są wykorzystywane w analizie zysku, kosztów i zachowania wolumenu graniczna dokładność i wiarygodność obliczeń."> В анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов. К ним относятся: совокупные затраты и выручка от реализации продукции жестко определены и являются линейными; все затраты делятся на переменные и постоянные; постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_18.jpg" alt="(!LANG:>koszty zmienne są wprost proporcjonalne do wolumenu w badanym zakresie produkcji; ceny sprzedaży produktów nie są"> переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства; цена реализации продукции не меняется; цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются; объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_19.jpg" alt="(!LANG:>Podejmowanie decyzji o cenach">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_20.jpg" alt="(!LANG:>Tradycyjne podejście do wyceny opiera się na teorii mikroekonomii. Ceny odgrywają ważną rolę w koncepcji"> Традиционный подход к ценообразованию основан на теории микроэкономики. Ценообразованию принадлежит главная роль в концепции функционирующего предприятия. Основное положение этой концепции – предприятие функционирует и стремится к максимизации прибыли. Согласно теории микроэкономики прибыль максимальна, когда разница между суммарными доходами и суммарными затратами наибольшая.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_21.jpg" alt="(!LANG:>Wszystkie czynniki wpływające na ceny można podzielić na dwie duże grupy cenowe - zewnętrzne oraz"> Все факторы, влияющие на ценообразование, можно разделить на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние факторы определяются рынком, на котором действует предприятие. Среди внутренних факторов наиболее важный – себестоимость.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_22.jpg" alt="(!LANG:>Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na ceny">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_23.jpg" alt="(!LANG:>Rozważmy cztery oparte na kosztach metody wyceny: 1) oparte na koszty zmienne; 2) w dniu"> Рассмотрим четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах: 1) на основе переменных затрат; 2) на основе валовой прибыли; 3) на основе рентабельности продаж; 4) на основе рентабельности активов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_24.jpg" alt="(!LANG:>PRZELICZANIE KOSZTÓW ZMIENNYCH Ta metoda polega na obliczeniu"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Данный метод состоит в том, что рассчитывается некоторая процентная наценка (надбавка) к переменным производственным затратам для каждого вида продукции. Этот метод целесообразно использовать, если соблюдены два условия: 1) стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции, в компании одинакова; 2) отношение переменных затрат к остальным производственным расходам одинаковое для каждого вида продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_25.jpg" alt="(!LANG:>Do obliczeń potrzebne są dwie formuły: żądany procent marży = + całkowite stałe"> Для расчетов нужны две формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + суммарные постоянные !} koszty produkcji+ ogólna sprzedaż, koszty administracyjne)/ /całkowite zmienne koszty produkcji; (jeden)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_26.jpg" alt="(!LANG:>Cena kosztu zmiennego = Zmienny koszt produkcji na jednostkę + procent"> цена на основе переменных затрат = переменные производственные затраты на единицу продукции + процент наценки * переменные производственные затраты на единицу продукции (2)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_27.jpg" alt="(!LANG:>WYCENY ZYSKÓW BRUTTO W ramach tej metody jako podstawa obliczeń"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ По этому методу в качестве расчетной базы используется валовая прибыль разница между объемом продаж (выручки от продажи) и себестоимостью продаж. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не учтены при расчете валовой прибыли.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_28.jpg" alt="(!LANG:>Ta metoda wykorzystuje następujące formuły: zysk + suma"> При этом методе используются следующие формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + общие коммерческие, административные расходы) / суммарные производственные затраты; (3)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_29.jpg" alt="(!LANG:>cena marży brutto = koszt produkcji na jednostkę + narzuty procentowe*"> цена на основе валовой прибыли = производственные затраты на единицу продукции + процент наценки* производственные затраты на единицу продукции. (4)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_30.jpg" alt="(!LANG:>ROI CENA SPRZEDAŻY. W tym przypadku narzut obejmuje tylko procentową CENĘ SPRZEDAŻY"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. В этом случае процентная наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эффективным, все затраты следует распределить по единицам продукции. Поскольку такие внешние факторы, как конкуренция и положение на рынке, нужно учесть до установления !} Cena ostateczna, ta metoda może być wykorzystana do określenia ceny początkowej w procesie wyceny.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_31.jpg" alt="(!LANG:>Do obliczeń używane są dwie formuły: procent marży = pożądana marża zysku / koszty całkowite;"> Для расчетов служат две формулы: процент наценки = желаемая величина прибыли / суммарные затраты; (5) цена на основе рентабельности продаж = затраты на единицу продукции + процент наценки* затраты на единицу продукции. (6)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_32.jpg" alt="(!LANG:>ROA"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ Такое установление цен должно обеспечить предприятию определенный уровень рентабельности активов. Предполагая, что предприятие имеет минимальную желаемую ставку рентабельности активов, можно использовать следующую формулу для расчета цены: Цена на основе рентабельности активов = суммарные затраты на единицу + (желаемая ставка рентабельности активов * !} całkowity koszt aktywa / oczekiwana wielkość produkcji, jednostki). (7)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_33.jpg" alt="(!LANG:>Określanie optymalnego asortymentu produktów">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_34.jpg" alt="(!LANG:>Podczas formowania program produkcyjny w warunkach ograniczonej zdolności produkcyjnej często konieczny jest wybór określonych typów"> Tworząc program produkcyjny w warunkach ograniczonej zdolności produkcyjnej często konieczne jest wybranie pewnych rodzajów produktów, które przynoszą największy zysk. Aby określić, który produkt produkować (sprzedawać) w celu maksymalizacji zysków, warto zastosować podejście oparte na marży.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_35.jpg" alt="(!LANG:>Najpierw ustal marżę dla każdego produktu, a następnie oblicz marżę kontrybucyjną dla każdego produktu marża zysku na"> Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_36.jpg" alt="(!LANG:>Przykład. Firma produkuje dwa rodzaje produktów - X i Y Dane początkowe:">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_37.jpg" alt="(!LANG:>Poziom marży liczony jest jako stosunek marży do przychodów ze sprzedaży (w tym"> Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к выручке от продажи (в данном случае в расчете на единицу - как отношение удельной маржинальной прибыли к цене за единицу).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_38.jpg" alt="(!LANG:>Wiadomo, że zdolność produkcyjna jest ograniczona do 1000 Maców i co 1 godzina może wyprodukować?"> Известно, что производственная мощность ограничена 1000 Маш-ч и что за 1 час можно произвести 4 ед. продукта Х или 1 ед. продукта Y. Необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе. В данном случае это машино-часы.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_39.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_40.jpg" alt="(!LANG:>A zatem kryterium maksymalizacji zysku firmy twarz ograniczonych zasobów to największa marża na wkład"> Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этих ресурсов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_41.jpg" alt="(!LANG:>W praktyce istnieje więcej niż jeden czynnik ograniczający Następnie zadanie"> Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается при помощи модели линейного программирования.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_42.jpg" alt="(!LANG:>Identyfikacja i analiza struktury sprzedaży (gama produktów) w ograniczone zasoby oznaczają zdefiniowanie"> Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_43.jpg" alt="(!LANG:>Do podejmowania decyzji w takich sytuacjach z powodzeniem stosuje się podejście marginalne .Najpierw musisz określić marżę"> Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход. Сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_44.jpg" alt="(!LANG:>Stosując liniowy model programowania zakładamy, że tylko jeden czynnik głośność wyjściowa -"> Применяя модель линейного программирования, мы предполагаем, что только один фактор - объем выпуска - вызывает изменение в суммарных затратах на продукцию. Все прочие затраты предполагаются фиксированными. Для многих краткосрочных решений это предположение достаточно приемлемо.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_45.jpg" alt="(!LANG:>Określanie optymalnego asortymentu produktów Przykład. Firma produkuje silniki jego fabryka zbiera"> Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе собирают и испытывают моторы двух видов - для снегоходов и для лодок (подвесной). Каждая модель проходит два подразделения - цех сборки и цех контроля и испытаний.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_46.jpg" alt="(!LANG:>Dane początkowe:">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_47.jpg" alt="(!LANG:>Marginalny zysk na jednostkę wynosi: dla skutera śnieżnego;"> Маржинальная прибыль на 1 ед. составляет: 200 ДЕ - по моторам для снегоходов; 250 ДЕ - по лодочным моторам. Известно также, что недостаток (некомплектность) исходных материалов для лодочных моторов будет ограничивать их производство до 126 моторов в день. Вопрос: Сколько моторов каждого вида должно быть произведено ежедневно, чтобы получить максимальную прибыль?!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_48.jpg" alt="(!LANG:>Problem programowania liniowego jest rozwiązywany w trzech etapach: Definicja cel. Funkcja celu wyraża pewną"> Проблема линейного программирования решается в три этапа: Определение цели. Целевая функция выражает определенную цель, которая должна быть максимизирована (например, операционная прибыль) или минимизирована (например, операционные затраты).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_49.jpg" alt="(!LANG:>2. Definicja głównych relacji. Relacje te obejmują ograniczenia wyrażone jako funkcje liniowe."> 2. Определение основных взаимосвязей. Эти взаимосвязи включают ограничения, выраженные как линейные функции. Ограничение - это математическое неравенство (или равенство), которому должны удовлетворять все переменные в математической модели.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_50.jpg" alt="(!LANG:>3. Znalezienie optymalnego rozwiązania. W przypadku, gdy cel działają tylko dwie zmienne"> 3. Нахождение оптимального решения. В случае, когда в целевой функции только две переменные и количество ограничений небольшое, для нахождения оптимального решения можно использовать графический метод и метод проб и ошибок. В более сложных случаях, которые возникают на практике, необходимы специальные пакеты !} oprogramowanie, na przykład metoda simplex.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_51.jpg" alt="(!LANG:>Na podstawie danych z naszego przykładu opisujemy trzy etapy rozwiązanie problemu LP. Przypomnij sobie, że"> На данных нашего примера опишем три этапа решения проблемы ЛП. Напомним, что А - это количество произведенных моторов для снегоходов, а В - количество произведенных лодочных моторов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_52.jpg" alt="(!LANG:>Etap 1. Ustalenie celu. Głównym celem jest znajdź kombinację produktów, która maksymalizuje sumę"> Этап 1. Определение цели. Главная цель – найти комбинацию продуктов, которая максимизирует суммарную маржинальную прибыль. Линейная функция, которая выражает эту цель: Суммарная маржинальная прибыль = = 200 руб. * А + 250 руб. * В!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_53.jpg" alt="(!LANG:>Etap 2. Określenie głównych relacji. Relacje można opisać za pomocą nierówności: 1. Ograniczenie w"> Этап 2. Определение основных взаимосвязей. Взаимосвязи могут быть описаны неравенствами: 1. Ограничение по цеху 1 (сборка): 1,5 * А +2,0 * В ≤ 300; 2. Ограничение по цеху 2 (контроль и испытания): 1,0 * А + 0,5 * В ≤ 120!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_54.jpg" alt="(!LANG:>3. Ograniczenie z powodu braku materiałów dla pozycji B: B: ≥ 126 4."> 3. Ограничение из-за недостатка материалов для изделия В: В ≥ 126; 4. Так как отрицательное производство невозможно: А,В ≥ 0!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_55.jpg" alt="(!LANG:>Etap 3. Znalezienie optymalnego rozwiązania. Znalezienie optymalnego rozwiązania , rozważ próbki metody i"> Этап 3. Нахождение оптимального решения. Для нахождения оптимального решения рассмотрим метод проб и ошибок, а затем графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_56.jpg" alt="(!LANG:>WYPRÓBUJ METODĘ BŁĘDU Jako optymalne rozwiązanie można znaleźć rozwiązanie wyliczenia współrzędnych"> МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК Оптимальное решение может быть найдено в результате перебора координат углов области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_57.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_58.jpg" alt="(!LANG:>METODA GRAFICZNA. Zgodnie z Ta metoda optymalne rozwiązanie musi znajdować się w jednym z punktów narożnych METODA GRAFICZNA Zgodnie z tą metodą optymalne rozwiązanie musi znajdować się w jednym z punktów narożnych obszaru możliwych rozwiązań.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_59.jpg" alt="(!LANG:>Zbadajmy wszystkie możliwe kombinacje marginalnych zysków, które dadzą taki sam zysk do np. 10000 CU:"> Изучим все возможные комбинации, которые дадут одинаковую маржинальную прибыль, равную, например, 10000 ДЕ: 200 ДЕ * А = 250ДЕ * В = 10 000 ДЕ. Это множество значений при маржинальной прибыли, равной 10 000 ДЕ, представлено прямой пунктирной линией через точки (А = 50; В = О) и (А = 0; В = 40).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_60.jpg" alt="(!LANG:>Optymalne rozwiązanie problemu maksymalizacji znajduje się w punkcie narożnym, gdzie linia przerywana przecina skrajność"> Оптимальное решение для проблемы максимизации находится в угловой точке, где пунктирная линия пересекает крайнюю точку области возможных решений.!}

W analizie procesu podejmowania decyzji zarządczej można wyróżnić najbardziej ogólne pewne etapy. Rysunek 6-1 przedstawia cykl procesu podejmowania decyzji zarządczych.

Rysunek 6-1. Cykl procesu podejmowania decyzji zarządczych.

Gdy istnieje wiele alternatyw, proces podejmowania decyzji staje się bardzo złożony. Ponadto wiele decyzji podejmowanych jest w nowych sytuacjach, których nie można rozwiązać na podstawie przeszłych doświadczeń. W takich przypadkach opracowywany jest model decyzyjny.

Model decyzyjny jest liczbowym lub symbolicznym wyrażeniem zmiennych i parametrów, które wpływają na decyzję. Zmienne — Są to czynniki kontrolowane przez system sterowania Są to czynniki niekontrolowane przez system oraz warunki pracy i ograniczenia.

Na przykład opracowywany jest model zarządzania do oceny nowych rodzajów produktów do produkcji. Analiza powinna obejmować takie parametry, jak popyt klientów, wzrost rynku, aktywność konkurencji i ograniczenia przepustowości. Zmiennymi w tym modelu będą cena sprzedaży jednostki produktu, koszt jego wytworzenia, technologie wytwarzania. Głównym zadaniem przy tworzeniu takiego modelu będzie określenie wszystkich zmiennych i parametrów istotnych dla tego rozwiązania, zebranie wszystkich niezbędnych informacji i przedstawienie ich w odpowiedniej formie.

6.2 Pojęcie relewancji. Odpowiednie podejście do zarządzania.

Proces opracowywania decyzji menedżerskiej polega na porównaniu dwóch lub więcej możliwych opcji rozwiązania istniejącego problemu i wybraniu najlepszej. Zapewnienie kierownictwu niezbędnych informacji dla każdej alternatywy zapewnia księgowy zarządczy, na podstawie tych danych menedżerowie oceniają możliwe opcje rozwiązania problemu.

istotne koszty są oczekiwane przyszłe koszty i korzyści, które różnią się między alternatywami. Należy zauważyć, że ta definicja określa dwa kryteria klasyfikacji kosztów i przychodów jako odpowiednich. Istotne mogą być tylko koszty, po pierwsze związane z przyszłą decyzją zarządczą, a po drugie różniące się opcjami.

Dlatego dane faktyczne (historyczne) nie są same w sobie istotne, nie będą przydatne przy podejmowaniu decyzji i mogą nie być w ogóle brane pod uwagę podczas omawiania alternatyw. Nie możemy zmienić przeszłości. Dane dotyczące kosztów z przeszłości są jednak niezbędne jako główna podstawa do przewidywania wielkości i zachowania przyszłych kosztów.

Odpowiednie podejście pozwala w procesie podejmowania decyzji zarządczych skoncentrować się tylko na istotnych informacjach, co przy znacznych ilościach informacji umożliwia ułatwienie i przyspieszenie procesu wypracowania najlepszej decyzji.

Różnica w kosztach i korzyściach pomiędzy alternatywnymi opcjami nazywana jest przyrostowymi kosztami i korzyściami, a także różnicą lub istotną wartością netto.

Przygotowując raporty dla kierownictwa, księgowy może zawrzeć w nich tylko istotne informacje. Metoda, która wykorzystuje odchylenia dla pozycji przychodów i kosztów do porównywania alternatywnych projektów, nazywa się analizą przyrostową. Raport przygotowany tą metodą ułatwia decydentowi ocenę opcji, skracając czas potrzebny na analizę i selekcję. najlepsza opcja działania.

Polecamy również

Ładowanie...