Quando si chiarisce il posto e il ruolo della morfologia negli strumenti dell'organizzazione, è importante ricordare il primato dell'essenza dei concetti di processo, sistema, meccanismo sulla forma della loro attuazione. Si manifesta non solo nel fatto che la forma diventa risultato concreto della costruzione di un processo, della creazione di un sistema, del funzionamento di un meccanismo, ma anche nel fatto che un processo già in corso, un sistema realmente creato o un meccanismo operativo può acquisire, trasformare e migliorare forme diverse, individualmente specializzate.

Allo stesso tempo, l'esecuzione di questa o quella classificazione dell'organizzazione procedurale diventa la base per evidenziare e presentare la composizione e il contenuto dei suoi elementi, la loro aggregazione e applicazione nella risoluzione di problemi specifici. Questo approccio è rivelato in modo più chiaro e diversificato come risultato dello studio e della presentazione degli strumenti dell'organizzazione, argomento del prossimo capitolo di questo libro di testo.

Annuncio 4.2. Aggregazione, impatto, attività, cambiamento, strumento, combinazione, cooperazione, coordinamento, metodologia, insieme, sequenza, conseguenze, applicazione, adattamento, procedura, risultato, metodo, mezzi, soggetto, tecnologia, universalità, unificazione, fattore, funzione, parte, efficienza. Sostanziazione, sviluppo, approvazione, adattamento, classificazione, applicazione e modernizzazione dei moderni strumenti dell'organizzazione.

La fondatezza, lo sviluppo, la costruzione e l'applicazione degli strumenti dell'organizzazione si basano sull'unità del processo universale di ricerca e influenza, sull'uso del suo potenziale, contenuto e risultati da parte della più ampia gamma di scienziati e pratica. Ciò consente di eliminare il parallelismo, migliorare la coerenza dell'organizzazione, aumentare significativamente l'efficienza del suo funzionamento e sviluppo, garantendo un coordinamento mirato delle azioni di tutti i partecipanti, utenti e persino osservatori.

La logica di costruzione e utilizzo dei complessi strumenti dell'organizzazione è posta nelle basi per lo sviluppo, l'attuazione e l'applicazione di una specifica metodologia di analisi e valutazione. L'efficacia della ricerca è determinata dalla versatilità, diversità e livello di sviluppo della tavolozza strumentale, dalla formazione di un'ampia gamma di metodi necessari per applicare un'ampia varietà di procedure disponendo questi e altri componenti in un unico insieme di configurazioni applicate.

L'applicazione dell'approccio per oggetti affronta inevitabilmente la necessità di studiare e risolvere le contraddizioni gerarchiche emergenti dell'organizzazione. In contrasto con l'autorganizzazione, la loro importanza nella costruzione e nell'uso degli strumenti organizzativi universali aumenta drammaticamente, man mano che si spostano nell'ambito della formazione e dello sviluppo delle relazioni di gestione. Durante la pratica

Una ragionevole risoluzione di questo problema è necessaria per determinare la manifestazione funzionale dell'aggregato di coordinamento nel toolkit dell'organizzazione e può essere concettualmente considerata sul modello seguente (Fig. 4.2.1).

Come si evince anche da un'analisi superficiale della costruzione di questo modello, il reale rapporto tra organizzazione e coordinamento si manifesta nella presenza o assenza di relazioni gerarchiche al loro interno. In effetti, solo un subordinato può essere organizzato, ma il successo dell'interazione dipende anche da coloro che non sono subordinati a te. L'interconnessione di azioni congiunte di vari soggetti indipendenti per raggiungere un unico obiettivo in questa fase è assicurata dalla funzione di coordinamento (vedi Appendice 2). In questa manifestazione il coordinamento non entra nella funzione dell'organizzazione, ma sviluppa in modo assoluto l'uso degli strumenti dell'organizzazione.

Allo stesso tempo, un'ulteriore analisi mostra che l'azione di controllo, salendo a un livello superiore, per cui tutti coloro che partecipano a questa interazione sono subordinati, le cui azioni congiunte sono possibili e necessarie per organizzarsi di conseguenza, il più delle volte diventa inadeguata, tardiva o evirata da il procedimento amministrativo-burocratico. In questo caso, il contenuto dell'impatto viene in qualche modo trasformato in un'organizzazione che è costantemente integrata in un unico toolkit, che è tutt'altro che sempre giustificato dalla situazione e fornisce una soluzione efficace ai compiti assegnati.

La configurazione data riflette il rapporto tra organizzazione e coordinamento non solo nello studio, ma anche nell'impatto sull'oggetto. Consente la possibilità di interazione e persino di trasformazione dell'organizzazione e del coordinamento con obiettivi specifici ea livelli di gestione specifici. Il problema della complessa implementazione degli strumenti di organizzazione e coordinamento, garantendo la loro interazione nei processi e nei sistemi di gestione, sarà affrontato più in dettaglio nell'ultima sezione del libro di testo, qui gli autori si soffermano sulle differenze tra loro già evidenziate sopra.

L'universalità degli strumenti dell'organizzazione si manifesta non solo nello sviluppo e nell'applicazione di un unico meccanismo o nel suo passaggio mirato con funzioni come il coordinamento. Essa, come è stato mostrato all'inizio di questo capitolo, può realizzarsi anche nel modo più diretto in una combinazione assolutamente necessaria, organica e coerente di ricerca e influenza sull'oggetto. A questo proposito, il toolkit universale diventa una delle manifestazioni aggregate specifiche e allo stesso tempo più comuni di una particolare organizzazione.

Basandosi sull'uso di un'ampia tavolozza di un'ampia varietà di configurazioni di una combinazione di strumenti esterni, mezzi, metodi, tecniche, procedure per influenzare direttamente la formazione e lo sviluppo delle relazioni organizzative nei processi e nei sistemi reali, gli strumenti dell'organizzazione sono utilizzati in la forma di complesse strutture universali che combinano i singoli componenti in un meccanismo ben funzionante e che agisce intenzionalmente. Le procedure di base di tale meccanismo vengono costantemente aggiornate e ampliate con configurazioni innovative che determinano in gran parte l'essenza e il contenuto dei cambiamenti organizzativi e dello sviluppo dell'organizzazione.

Riso. 4.2.2. Modelli di base per la configurazione di Organization Toolkit

/info/120952 "> i modelli di base della catena di sequenze per la formazione e l'uso degli strumenti, pur mantenendo la logica generale della loro costruzione, possono e devono essere adattati, modificati e modernizzati in base al cambiamento e allo sviluppo degli obiettivi, oggetti e condizioni dell'organizzazione Inoltre, i modelli di base sono progettati per riflettere solo la configurazione generale della costruzione e l'uso di un toolkit specifico come prototipo per la costruzione di strumenti applicati mirati dell'organizzazione. In questo approccio, i mezzi dell'organizzazione, in un caso particolare, sono intesi come tutte le risorse utilizzate oi prodotti gestionali prodotti e applicati, con l'aiuto dei quali si ottiene il risultato desiderato. L'enfasi qui è sulla costruzione di modelli applicati delle unità organizzative e amministrative basati su quello mostrato in Fig. 4.2.2 strumenti di base. Allo stesso tempo, la varietà dei mezzi utilizzati è limitata solo dai poteri e dalle risorse disponibili nel sistema per la loro attuazione e determina in larga misura l'efficacia complessiva dello sviluppo e dell'applicazione degli strumenti dell'organizzazione. Direzioni simili per migliorare gli strumenti dell'organizzazione sono volutamente, in dettaglio e in modo completo sviluppate da una disciplina come l'organizzazione scientifica del lavoro (SOT), che mira a ottimizzare l'organizzazione reciproca del soggetto, dei mezzi, delle condizioni, del prodotto e dell'esecutore di lavoro. Insieme ai metodi e agli strumenti già affermati e tradizionalmente utilizzati, il NOT ha recentemente sviluppato nuovi approcci all'organizzazione autoregolata della cooperazione del lavoro (ad esempio, rete o programmata) basati sull'uso di risorse innovative delle moderne tecnologie dell'informazione . Le indicazioni e gli esempi della manifestazione degli strumenti organizzativi sopra riportati e utilizzati nella letteratura scientifica consentono di concludere sulla natura oggettivo-soggettiva, sulla natura aperta della sua formazione e sviluppo e sull'ampio ambito di adattamento e applicazione. Allo stesso tempo, viene preservata l'universalità della sua percezione e utilizzo, il che garantisce l'adeguatezza dell'interazione di varie organizzazioni e artisti. Ciò consente di migliorare in modo mirato e permanente sia gli strumenti stessi che la metodologia per la loro applicazione varie organizzazioni e situazioni. Il concetto delineato in questo capitolo conferma l'idea che, in generale, il moderno toolkit dell'organizzazione è una risorsa permanente, proattiva, specializzata e in sviluppo completo di mezzi di integrazione, unificazione e ricerca mirata e impatto organizzativo su processi e sistemi. Fornisci un esempio delle aggregazioni di toolkit organizzative più comuni. Confronta l'applicazione degli strumenti dell'organizzazione nelle situazioni dell'Appendice 1, 4 e 5. La composizione, il contenuto, le interrelazioni dei cambiamenti organizzativi sono estremamente diversi e comprendono l'intera gamma possibile di influenze propositive e dei loro risultati. Inoltre, i veri cambiamenti organizzativi, di regola, sono forniti dall'uso di una certa combinazione di metodi e mezzi di influenza, materia adattata agli obiettivi e alle condizioni per il loro raggiungimento. In questo senso, il toolkit dell'organizzazione diventa la risorsa principale per lo sviluppo e l'attuazione del cambiamento organizzativo. Nel risolvere questo problema, si può fare affidamento direttamente sullo sviluppo della morfologia dell'organizzazione. Così, nel capitolo 3.2, nel modello degli strumenti morfologici per organizzare la ricerca e l'influenza, si distingue chiaramente una trasformazione come manifestazione dello sviluppo probabilistico di un'organizzazione e una riforma come un cambiamento organizzativo mirato. Ciò consente di strutturare l'analisi della situazione e la sintesi dell'impatto finalizzata alla sua risoluzione costruttiva. Capitolo 4.2. Kit di strumenti per l'organizzazione Imprenditori e uomini d'affari, a qualsiasi livello dell'economia collaborano con partner stranieri, avevano bisogno di conoscenze e competenze nel campo dello sviluppo e delle decisioni relative alle relazioni e all'interazione con le imprese internazionali coinvolte nel processo di scambio internazionale (acquisto e vendita) di beni o servizi. In questa fase, il marketing internazionale è diventato la filosofia, la metodologia e gli strumenti per organizzare e implementare i processi di comunicazione nel campo degli scambi internazionali. Tuttavia, la complicazione delle relazioni, la penetrazione del marketing in tutte le attività dell'azienda, e non solo le vendite, l'incertezza nel prendere decisioni manageriali in condizioni estere, lo sviluppo delle reti di marketing hanno richiesto una nuova filosofia e strumenti per l'implementazione del business internazionale comunicazione.Così la gestione del marketing internazionale è diventata filosofia e mezzo per intensificare gli affari internazionali.La gestione del marketing internazionale è diventata una funzione integrata, la cui attuazione è volta ad intensificare il processo di formazione e riproduzione della domanda di beni e servizi, aumentando i profitti in ambito internazionale business.Ciò è dovuto al fatto che l'ingresso nelle relazioni economiche mondiali è accompagnato da processi di globalizzazione e internazionalizzazione delle economie dei paesi - partner commerciali.La globalizzazione riflette la formazione e lo sviluppo di processi convergenti e divergenti nel campo dell'interazione tra culture nazionali e loro internazionale ionizzazione. Nonostante il marketing nazionale e internazionale si basino sugli stessi principi e strumenti per l'organizzazione delle attività di marketing, la differenza tra loro è determinata più dalla diversità e dalla diversità delle comunicazioni tra paesi che dalla differenza nelle comunicazioni commerciali regionali all'interno di un determinato paese. In questo contesto, possiamo dire che il marketing all'interno del Paese dovrebbe basarsi sul concetto di nazionalizzazione intensiva delle relazioni di mercato, ovvero tenendo conto delle caratteristiche e della cultura interna, nazionale, e del marketing internazionale - sul concetto di internazionalizzazione delle relazioni di mercato interetniche , tenendo conto delle peculiarità del funzionamento delle reti di imprese nazionali di altri paesi, dei principi di espansione internazionale delle reti nazionali, della penetrazione internazionale e dell'integrazione internazionale. Sfortunatamente, la scienza della gestione domestica non "soffriva" di pragmatismo. Il suo tratto caratteristico era ed è uno schematismo totalizzante, non supportato né da una concezione scientificamente fondata dell'attività manageriale, né dai corrispondenti strumenti specifici per organizzare il lavoro in ogni oggetto sociale e nella loro totalità interagenti. Gli strumenti di gestione del tempo non devono essere confusi con i loro media. Quindi, un laptop, un PDA o un semplice organizer sono solo rappresentanti di supporti elettronici e cartacei di strumenti di gestione del tempo. Anche se i cambiamenti non fossero così significativi, i manager dovrebbero comunque considerare l'ambiente, poiché l'organizzazione, in quanto sistema aperto, dipende dal mondo esterno per l'approvvigionamento di risorse, energia, personale e anche consumatori. Poiché la sopravvivenza dell'organizzazione dipende dalla gestione, il manager deve essere in grado di identificare i fattori significativi nell'ambiente che influenzeranno la sua organizzazione. Inoltre, deve suggerire modi adeguati per rispondere alle influenze esterne. Durante questo libro, acquisirai familiarità con gli strumenti e i metodi a disposizione del leader per pianificare, organizzare, motivare e controllare l'ambiente interno in risposta ai cambiamenti esterni. La capacità di capire nel tempo quale progetto non vale la pena sviluppare ulteriormente può risolvere il problema posto nel titolo della sezione. L'uso delle informazioni in formato elettronico evita gli enormi costi della ricerca non necessaria e migliora la qualità delle decisioni prese in una fase iniziale, il che è molto importante, poiché nel campo della ricerca e dello sviluppo, ogni passaggio successivo è solitamente più costoso del precedente uno. Applicazione sistemi elettronici consente all'azienda biotecnologica di tentare la fortuna più spesso, aumentando così le sue possibilità di successo. Tale organizzazione deve migliorare la qualità dei progetti, candidati per un ulteriore sviluppo. Se qualcuno di loro si rivela improduttivo, è necessario interromperlo il prima possibile e dare il via libera a un altro. Attraverso l'uso di strumenti informativi, è possibile ridurre significativamente le false partenze e aumentare i tassi di abbandono, aumentando così la percentuale di futuri farmaci in fase di sviluppo. In ogni fase dello sviluppo della produzione sociale, si deve affrontare il compito di scegliere l'opzione migliore e più efficace per gli investimenti di capitale, che assicuri un aumento dell'economia dell'economia nazionale, l'impresa. Per eseguire calcoli e valutare opzioni per decisioni economiche, sono necessari metodi e strumenti economici scientificamente basati. Nell'industria e nell'edilizia, l'efficienza economica degli investimenti di capitale e delle nuove tecnologie è determinata dalle filiali e dall'industria nel suo insieme, dalle singole imprese e associazioni, dal petrolio e giacimenti di gas, organizzazioni edili, misure organizzative e tecniche nei seguenti casi Il rapporto concettuale della teoria dell'organizzazione con altri campi del sapere, come già notato all'inizio di questo e nei contenuti del capitolo precedente, si manifesta in modo più completo nella formazione e nell'applicazione degli strumenti per il loro studio. L'implementazione pratica dell'applicazione della teoria dell'organizzazione come toolkit è espressa con sicurezza nella costruzione, strutturazione e presentazione di discipline industriali come la tecnologia e discipline socialmente applicate come la conflittologia o le scienze politiche. Ciò testimonia in modo convincente l'universalità della formulazione e dell'applicazione degli strumenti dell'organizzazione in qualsiasi campo di conoscenza e campo di pratica. Nella vita reale, anche quando l'attenzione non è specificamente focalizzata sull'uso di tali strumenti, nelle rappresentazioni dell'organizzazione intellettuale della propria coscienza, l'individuo comunque, in un modo o nell'altro, scorre le azioni imminenti e le loro possibili conseguenze, che di per sé è già una simulazione. È questa natura che determina il posto chiave, il ruolo determinante e la prospettiva strategica della formazione e dello sviluppo della modellizzazione come una delle unità fondamentali della rappresentazione moderna del toolkit universale dell'organizzazione. Nella stessa misura in cui una persona dipende da un'altra, è potenzialmente soggetta al potere di quell'altra persona. All'interno delle organizzazioni, una persona crea gli altri assi da lui controllando l'accesso a informazioni, persone e strumenti, che definiamo come segue La caratteristica principale nella formazione dell'ordine è l'osservanza dell'unità metodologica, logica, organizzativa e informativa. Come toolkit utilizzato per collegare e controllare lo stato di avanzamento della progettazione di attività complesse, può essere raccomandata l'ottimizzazione dei modelli sui grafici di rete, tenendo conto delle risorse disponibili allocate per la progettazione. Quadro normativo il funzionamento nel servizio di gestione del personale dell'IAOI dovrebbe essere registrato nei pertinenti documenti metodologici e normativi dell'organizzazione. Dovrebbero formulare disposizioni generali e il contenuto delle attività svolte in modalità automatizzata, istruzioni per gli utenti sulla risoluzione delle singole attività, una descrizione delle forme dei documenti di input e output. Con la crescente concorrenza nella nostra economia basata sull'informazione, le informazioni sui clienti stanno diventando una risorsa aziendale sempre più importante. Ogni azienda e ogni knowledge worker ha il dovere di sfruttare al meglio i dati di cui dispone. Molti nuovi utenti non possono permettersi l'alto costo degli strumenti di database o di subspecialisti altamente qualificati. Fortunatamente, poiché il data mining prende il sopravvento su una piattaforma tradizionale come il personal computer, i prezzi diminuiranno inevitabilmente man mano che il data mining esplode in popolarità in aziende di tutte le dimensioni e all'interno delle loro divisioni. Presto, ogni utente aziendale sarà in grado di eseguire complesse elaborazioni di informazioni, precedentemente disponibili solo per le organizzazioni che possono pagare un sacco di soldi per questo. Il data mining permeerà ovunque, diventerà standard

e disposizioni di base.

Annuncio 4.2. Aggregazione, impatto, attività, cambiamento, strumento,

combinazione, cooperazione, coordinamento, metodologia, reclutamento, sequenza,

conseguenze, applicazione, adattamento, procedura,

risultato, metodo, mezzi, soggetto, tecnologia, universalità,

unificazione, fattore, funzione, parte, efficienza. Fondamento logico,

sviluppo, approvazione, adattamento, classificazione, applicazione e modernizzazione

moderni strumenti dell'organizzazione. ,^

Tutte le attività organizzative di un individuo, gruppo, società

deve essere fornito dall'uno o dall'altro insieme di specifiche

mezzo di influenza intenzionale, rappresentato da un tale concetto,

come cassetta degli attrezzi.

Definizione 4.2.1. Strumentazione (dal lat. instrumentum - uno strumento

lavoro) - un insieme ordinato, un insieme di mezzi di scopo

impatto e modalità della loro applicazione.

A differenza di un unico strumento, selezione, adattamento e applicazione

che può essere eseguita in modo casuale, in base al prevalente

circostanze, il toolkit è inizialmente sviluppato e

è formato come un unico complesso per la fornitura di determinate attività.

Questo è determinato come il set effettivo di masterizzato

strumenti, nonché la tecnologia della loro cooperazione, combinazione e applicazione.

Inoltre, tali relazioni sono stabilite non solo all'interno di relativamente

insiemi indipendenti di strumenti di ricerca e influenza, ma anche tra le loro singole componenti o tra loro in un complesso.

Giustificazione, sviluppo, costruzione e applicazione degli strumenti

le organizzazioni si basano sull'unità del processo di ricerca universale

e impatto, utilizzo del suo potenziale, contenuto

e risultati dalla più ampia gamma di scienziati e professionisti. Questo permette

eliminare il parallelismo, migliorare il sequenziamento

organizzazione, migliorare significativamente l'efficienza del suo funzionamento

e sviluppo, assicurando un coordinamento mirato delle azioni

tutti i partecipanti, gli utenti e anche gli osservatori.

Tale coordinamento è richiesto da una serie di obiettivi

fattori e obiettivi soggettivi. Innanzitutto gli strumenti di ricerca

giustificato, formato e applicato universalmente

organizzazione sia oggettiva che soggettiva. Inoltre,

spesso è lui che diventa non solo l'unico, ma l'unico

la base per lo sviluppo e l'attuazione di un impatto mirato

per un'organizzazione mista

Illustrazione 4 . 2. uno . Condizioni meteorologiche per l'organizzazione di voli di aerei di linea.

Gli strumenti di ricerca e di impatto dovrebbero essere sufficienti

indipendenti, la loro aggregazione naturale non può deformarsi

particolarmente rilevante per un'ampia varietà di conformisti

organizzazioni in cui i rapporti sono preparati secondo il principio "quanto serve,

mostreremo così tanto "e quello che è successo e i suoi risultati sono qualificati

spiegazione: "l'abbiamo pianificato". La soluzione di successo di questo

problemi richiedono di garantire il livello richiesto

indipendenza nell'uso degli strumenti di ricerca e validità

ed efficienza di impatto. Su questa base viene formulato

importante regola organizzativa.

impatto effettivo.

In condizioni reali, è importante capire che strumentale

L'approccio in realtà definisce non solo due manifestazioni procedurali indipendenti, ma l'intera possibile scala di selezione

valutazione, correlazione, trasformazione, cooperazione, ecc. del ricercato

e mutevole. Inoltre, la configurazione di questa scala potrebbe non avere

solo lineare, ma anche parallelo e ramificato, compreso

multidimensionale, rappresentazione che attiva sviluppo e applicazione

modifiche derivate come strumenti indipendenti,

quali la classificazione e la relativa correzione.

Forme di modellazione di una tale tavolozza degli strumenti nel processo

gli adattamenti possono anche essere differenziati e portati a soggettivi

base dell'oggetto, procedura, struttura, specifiche

e altre caratteristiche di una particolare organizzazione. Questo permette

determinare in modo più dettagliato l'uso di vari strumenti

ricerca e impatto, ampliarli e presentarli sotto forma di un universale

gamma di metodi e mezzi, scelta differenziata,

modificare di proposito e utilizzare il più moderno

modelli di organizzazione intellettuale e materiale

(vedi allegato 4).

La logica della costruzione e dell'utilizzo di strumenti complessi

l'organizzazione pone le basi per lo sviluppo, l'implementazione e l'applicazione

una specifica metodologia di analisi e valutazione. Efficienza

la ricerca è determinata dall'universalità, dalla diversità

e il livello di sviluppo della tavolozza strumentale, la formazione

un'ampia gamma di applicazioni necessarie di un'ampia varietà di

procedure organizzando questi e altri componenti in un unico

insieme di configurazioni applicate.

Tutto ciò dimostra in modo convincente che la base assolutamente necessaria

lo sviluppo e l'attuazione di qualsiasi impatto diventa

strumenti adeguati per l'analisi e la valutazione di isolati e studiati

qualità dell'organizzazione, determinate dal soggetto-oggetto

orientamento. Inoltre, sia il soggetto che l'oggetto dell'organizzazione hanno

sulla formazione e l'applicazione di questo toolkit la sua definizione

impatto. Quindi, ad esempio, è il soggetto che rappresenta

e riproduce gli scenari più probabili per l'evoluzione della situazione,

e l'approccio per oggetto costituisce direttamente le basi necessarie

costruzione e applicazione di strumenti di modellazione organizzativa.

Gli strumenti di modellazione effettivi sono ampi e vari

utilizzato nella programmazione, progettazione, sviluppo, costruzione

e accompagnando il funzionamento e lo sviluppo di un'ampia varietà di

organizzazioni. Esempi di tale uso sono forniti in modo estensivo e dettagliato nelle pubblicazioni scientifiche e nei rapporti di ricerca.

programmi svolti direttamente presso specifiche imprese

e nelle organizzazioni. Si aprono e

mostrare in modo convincente la natura organizzativa della formazione e

efficienza dell'applicazione di modellazione, versatilità, complessità

e l'efficacia di questo toolkit organizzativo.

L'essenza e l'effetto principale della sua applicazione è quello

che la modellazione consente, conducendo un esperimento, di evitare

errori catastrofici, identificare tendenze estreme,

definire direzioni promettenti. Questo permette molto

meno mezzi, ma con maggiori garanzie, per ottenere risultati decisivi

innovazioni nella costruzione, adattamento e applicazione di uno specifico

strumenti per la ricerca e la trasformazione del misto

e organizzazione soggettiva.

Nella vita reale, anche quando l'attenzione non è focalizzata in modo specifico

sull'uso di tali strumenti, nelle rappresentazioni di intellettuali

organizzazione della propria coscienza, all'individuo non interessa,

in un modo o nell'altro, "scorre" le azioni imminenti e le loro possibili

conseguenze, che di per sé è già una simulazione. Esattamente

questa natura determina il luogo chiave, il ruolo di definizione e

prospettiva strategica della formazione e sviluppo della modellistica

come una delle unità fondamentali della rappresentazione moderna

toolkit universale dell'organizzazione.

È chiaro che il kit di strumenti di ricerca ne include molti

altri molto diversi, in costante miglioramento

mezzi e modi di studiare l'organizzazione. La loro composizione, contenuto,

i modelli di interazione e utilizzo sono determinati dalle finalità,

oggetti e condizioni d'uso, una forma di integrazione dell'individuo

ricerca sul cambiamento e lo sviluppo organizzativo

organizzazioni (vedi allegato 4). Esempi di tale integrazione sarebbero

discusso nel capitolo 6.3 del libro di testo, qui gli autori si limitano

già date disposizioni per la presentazione degli strumenti di ricerca

e valutazione del suo posto e ruolo nella formazione, nel funzionamento

e sviluppo dell'organizzazione moderna.

L'applicazione dell'approccio per oggetti affronta inevitabilmente la necessità

ricerca e risoluzione delle gerarchie emergenti

contraddizioni organizzative. A differenza dell'auto-organizzazione, il loro significato

nella costruzione e nell'uso di utensili universali

l'organizzazione aumenta drammaticamente, mentre si sposta nella sfera della formazione

e sviluppo dei rapporti di gestione. Nel corso dell'applicazione pratica degli strumenti dell'organizzazione, nell'ambito dello sviluppo e dell'implementazione

direttamente l'impatto specifico della contraddizione

sorgono nella distribuzione dei poteri e nel garantire il coordinamento

tra i partecipanti a questo processo.

Infatti, la diversità di comprensione, le contraddizioni di applicazione

o addirittura sostituire l'essenza del coordinamento con il contenuto dell'organizzazione

si verificano frequentemente in teoria e pratica.

Andamenti simili nel loro confronto, analisi e valutazione, effettuati

su di essi, le conclusioni attualizzavano nuovamente la questione del teorico

correlazione e applicazione pratica dei concetti di organizzazione

e coordinamento.

In corso di fondatezza, costruzione e utilizzo di un integrato

toolkit di ricerca e organizzazione del rapporto di impatto

e il coordinamento diventa una delle disposizioni chiave. Di più

inoltre, spinge un certo numero di scienziati e professionisti ad assumere

che l'organizzazione complessivamente include, dovrebbe o può includere

impatto.

È necessaria una risoluzione ragionevole di questo problema per determinare

manifestazione funzionale dell'aggregato di coordinamento nel toolkit

organizzazione e può essere concettualmente considerato

modello successivo (Fig. 4.2.1).

Come si evince anche da un'analisi superficiale della costruzione di questo modello,

si manifesta la reale correlazione tra organizzazione e coordinamento

la presenza o meno di relazioni gerarchiche al loro interno. Veramente,

solo un subordinato può essere organizzato, ma il successo dell'interazione

dipende da chi non ti è subordinato. Collegamento di azioni congiunte

entità diverse e indipendenti per ottenere un'unità

in questa fase, l'obiettivo è fornito dalla funzione di coordinamento (vedi Appendice

2). In questa manifestazione, il coordinamento non è compreso nella funzione dell'organizzazione,

ma è assolutamente necessario sviluppare l'uso degli strumenti

organizzazioni.

Tuttavia, ulteriori analisi mostrano che l'azione di controllo,

salire a un livello superiore per il quale tutti i soggetti coinvolti

in questa interazione sono subordinati di cui

un'azione comune è possibile e necessaria a seconda dei casi

organizzare, il più delle volte diventa inadeguato, in ritardo

o evirato dalla procedura amministrativo-burocratica.

In questo caso, il contenuto dell'impatto viene in qualche modo trasformato in

organizzazione costantemente integrata in un unico toolkit,

che è tutt'altro che sempre giustificato dalla situazione e fornisce effettivi

soluzione dei compiti assegnati.

Il toolkit di coordinamento è inizialmente indicato come

alternative all'organizzazione, fornendo dirette, tempestive, eguali

interazione tra tutti i soggetti coinvolti

o beneficiari dei risultati. Si sviluppa

formato, implementato, corretto e sviluppato

a parità, in tempo reale, all'interno di un unico

mercato socio-economico e amministrativo-giuridico

spazio, che consente di creare le condizioni per garantire

la contabilità più completa, completa, equilibrata e indipendente

interessi sia privati ​​che generali.

Allo stesso tempo, il contenuto ei risultati del coordinamento sono in gran parte

i diplomi dipendono dallo stato e dalla condizione delle materie corrispondenti,

che non sempre garantisce pari opportunità per loro

interazioni. In questo caso, il coordinamento è latente o aperto

è trasposto in un'organizzazione svolta da un livello superiore,

in base alla priorità del suo status formale o informale,

e in alcuni casi la posizione di una delle parti.

È questo fenomeno che spesso viene scambiato per il coordinamento che entra,

secondo alcuni ricercatori, direttamente nella composizione

organizzazioni. Nel frattempo, l'orientamento verticale unilaterale di un tale impatto indica chiaramente l'assenza iniziale

il suo coordinamento e la sua attuazione sul piano strettamente organizzativo,

principi sviluppati gerarchicamente. Infatti, senza venire a

accordo di cooperazione reciprocamente accettabile, le parti, come

di norma, fanno appello a un livello superiore, facendo affidamento sulla sua organizzazione

partecipazione alla risoluzione dei problemi.

La configurazione di cui sopra riflette il rapporto tra l'organizzazione e

coordinazione non solo nello studio, ma anche nell'impatto sull'oggetto.

Consente la possibilità di interazione e anche

trasformazione dell'organizzazione e coordinamento con obiettivi specifici

e a specifici livelli di governo. Il problema della complessa attuazione

strumenti per organizzare e coordinare, fornire

la loro interazione nei processi e nei sistemi di controllo sarà maggiore

discusso in dettaglio nell'ultima sezione del libro di testo, qui gli autori

soffermarsi sulle differenze tra loro già evidenziate sopra.

L'universalità degli strumenti dell'organizzazione si manifesta non solo

nello sviluppo e nell'applicazione di un singolo meccanismo o del suo scopo

commutazione con funzioni come il coordinamento. Lei è,

come mostrato all'inizio di questo capitolo, può anche essere il massimo

realizzato direttamente in caso di assoluta necessità,

integrazione organica e coerente della ricerca e

impatto sull'oggetto. A questo proposito, un toolkit universale

diventa uno dei più specifici e allo stesso tempo il più

manifestazioni aggregate frequentemente incontrate di una particolare organizzazione.

Basato sull'uso di un'ampia tavolozza dei più diversi

configurazioni di una combinazione di strumenti esterni, mezzi, metodi,

tecniche, procedure di impatto diretto sulla formazione

e sviluppo delle relazioni organizzative in processi e sistemi reali,

gli strumenti organizzativi sono utilizzati sotto forma di complessi

strutture universali che combinano i singoli componenti

in un meccanismo di organizzazione ben funzionante e intenzionalmente operativo.

Le procedure di base di tale meccanismo vengono costantemente aggiornate e

sono costruiti con configurazioni innovative che in gran parte determinano

essenza e contenuto dei cambiamenti e dello sviluppo organizzativo

organizzazioni.

Configurazioni per la creazione e l'utilizzo di tali strumenti

comprensibili e diversificati, i compiti che risolvono sono specifici, ma in generale

le aggregazioni più comuni di modelli di base possono

essere presentato come segue (Fig. 4.2.2).

Le configurazioni qui mostrate hanno una forma semplificata (lineare-orizzontale)

rappresentazione che riflette i principi di base, il contenuto

e la sequenza del loro sviluppo e costruzione. In pratica

tale dipendenza può ramificarsi, svilupparsi, specializzarsi

ed essere modernizzato non solo nella fase di sviluppo, ma anche

il corso di applicazione di strumenti specifici* che si amplia notevolmente

tavolozza di applicazione del suo utilizzo.

In questo caso, la sequenza

e continuità di commutazione lineare delle catene presentate,

rispecchiando una specifica metodologia per la costruzione di strumenti organizzativi.

Quindi, nella catena al primo livello, l'ordine è già suo

stato determina la rigidità della regolamentazione dell'attuazione di quello

o un'altra squadra. Caso per caso,

formare, adattare e applicare metodi applicati,

fornendo il più completo raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione

attraverso la progettazione mirata e l'uso dell'uno o dell'altro

aggregazione.

Definizione 4.2.2. Aggregazione (dal lat. addgedo - unione) -

costruzione e applicazione di composti stabili.

Catene di sequenze presentate in aggregazioni di modelli di base

formazione e applicazione degli strumenti, pur mantenendo

la logica generale della loro costruzione, può e deve essere adattata,

essere modificato e modernizzato in base al cambiamento

e lo sviluppo degli obiettivi, degli oggetti e delle condizioni dell'organizzazione. Inoltre,

modelli di base e sono destinati a riflettere solo la configurazione generale

costruzione e applicazione di uno specifico aggregato di strumenti come

prototipo di progettazione di un applicato mirato

strumenti organizzativi.

Allo stesso tempo, questi modelli sono chiamati di base perché, nel corso di

sviluppo e applicazione di strumenti organizzativi ben consolidati,

stabilito e utilizzato come algoritmo di partenza

per costruire nuove modifiche. Come bersaglio

e l'unità finita, sono assemblati sulla base di un approccio modulare

all'uso degli strumenti. Quindi, combinazioni di uso comune

vengono aggiunti singoli componenti o intere catene

aggregati sufficientemente stabili utilizzati in varie procedure,

meccanismi e condizioni dell'organizzazione.

Ad esempio, aumenta il metodo del contratto di squadra, che ottimizza i moduli

qualità e riduzione del tempo di lavoro, utilizzato in

varietà di modelli e meccanismi di business. in cui

come strumento di organizzazione può essere utilizzato universale

metodo di autosufficienza che fa risparmiare risorse,

interesse e responsabilità di specifici interpreti per

risultati finali del lavoro. Un approccio così applicato alla costruzione

il toolkit dell'organizzazione è stato sviluppato, implementato, a lungo termine

il tempo è stato seguito nell'applicazione e ha mostrato la sua alta efficienza

JSC "Seconda fabbrica di orologi di Mosca".

La dominante verticale della costruzione del modello presentato in

Riso. 4 2 2, mette in evidenza una varietà eccezionalmente ampia di tavolozze e

la possibilità di attuare una sequenza di trasformazioni qualitative

nella formazione e applicazione di strumenti applicati

organizzazioni. Quindi, la sequenza data nel modello

selezionando uno strumento dalla tavolozza: ordine - ordine - indicazione

ecc., riflette la significativa diversità delle possibilità di un particolare

metodo di influenza, che determina in gran parte il rapporto di efficacia

organizzazione e gestione.

E infatti, l'ordine e l'ordine come realmente prevalenti

(più del 65% di tutto sviluppato e implementato in ambito domestico

pratica degli atti) modalità organizzative e amministrative

gli impatti formano l'organizzazione come una funzione rigida

gestione che centralizza il processo decisionale. Loro forniscono

sviluppo di contenuti specifici delle azioni a livello di adozione

decisioni con successivo trasferimento di responsabilità

e monitorare l'attuazione del piano adottato.

Al contrario, si applicano le linee guida (meno del 12% del totale

atti) per attirare l'attenzione dell'esecutore su uno specifico

problema. Tale influenza alla fine delega l'autorità

sulla ricerca di dissonanze, lo sviluppo, l'adozione e l'attuazione

decisione all'esecutore, cioè praticamente determina la necessità

la sua autorganizzazione e autogoverno.

È importante capire che con l'espansione dell'applicazione delle linee guida, professionale

livello di qualificazione dell'esecutore e dell'intera organizzazione

in generale, acquisisce una tendenza al rialzo costante, in contrasto con

dall'attuazione della centralizzazione dei comandi, che nel tempo

si abbassa, disorganizzando costantemente sia il processo che il sistema.

Un tale paradosso è dovuto al fatto che l'esecutore perde l'indipendenza,

e il leader è sovraccarico di responsabilità.

Questo mostra come determina la scelta dello strumento di influenza

e in alcuni casi determina direttamente l'ideologia dell'attuazione

attività organizzativa.

Analisi dell'influenza della scelta di un determinato strumento sulla formazione

e l'attuazione dell'ideologia dell'organizzazione consente di fare una strategia

conclusione importante.

Conclusione 4 . 2. uno . La scelta degli strumenti è determinata dalle strategie

organizzazioni.

Ciò sottolinea ancora una volta il ruolo e il ruolo degli strumenti nello sviluppo

e l'attuazione dell'organizzazione procedurale. Si presentano

nel rigoroso orientamento della strategia sviluppata e attuata

sulle modalità e i mezzi della sua attuazione ad esso corrispondenti.

In generale, la prima sezione del modello mostrato in Fig. 4.2.2, rivela

una tavolozza di moduli di amministrazione che combinano metodi comuni,

modi specifici e strumenti universali con meccanismo

organizzazione sociale. Il suo funzionamento è oggettivamente fondato

sull'uso delle informazioni, amministrativo,

mezzi finanziari, strutturali e di altro tipo dell'organizzazione, fornendo

l'azione dell'intero kit di strumenti universali nel suo insieme.

In questo approccio, con i mezzi dell'organizzazione, in un caso particolare,

si riferisce a tutte le risorse utilizzate o prodotte e utilizzate

prodotti di gestione che forniscono

ottenendo il risultato desiderato. L'enfasi qui è sulla costruzione

modelli applicativi delle unità organizzative e amministrative su

in base a quello mostrato in fig. 4.2.2 strumenti di base. In

In questo caso, la varietà dei mezzi utilizzati è limitata solo dalla disponibilità

nel sistema con i poteri e le risorse per la loro attuazione e

determina in gran parte l'efficienza complessiva dello sviluppo

e l'applicazione degli strumenti dell'organizzazione.

L'approccio applicato ha mostrato un'eccezionale efficienza in

il suo utilizzo come base didattica e metodologica per la costruzione

e attuazione allenamento Vocale alti dirigenti

qualifiche per i programmi "Master of Business Administration

". La necessità di un tale approccio è stata sottolineata

nei “Principi dello Standard MBA Europeo”, in base ai quali

modifiche applicate al programma di formazione del manager

in Russia. I loro risultati hanno confermato un aumento significativo

effetto didattico e metodologico in termini di insegnamento del corso su cui si basa

applicare un approccio applicato all'organizzazione. Ma la maggior parte

l'applicazione di questo approccio ha mostrato risultati significativi nella produzione

organizzazioni, dove sulla sua base è sviluppato e implementato

un'intera gamma di moderni prodotti scientifici e industriali.

Naturalmente, l'approccio applicato allo sviluppo e all'applicazione

gli strumenti organizzativi dovrebbero includere risorse

regolamentazione come la risposta più rapida dell'organizzazione

per cambiare la situazione. La sua base è mirata

aumentando il livello di auto-organizzazione attraverso la coerenza

decentramento e delega graduale. Inoltre, la cassetta degli attrezzi

regolamentazione e autoregolamentazione non solo sviluppa un nuovo,

ma aumenta anche significativamente l'efficienza dell'uso di già

potenziale disponibile.

È questo effetto che assicura il raggiungimento del massimo

implementazione capacità interna organizzazioni e utilizzare moderno

metodologie per lo sviluppo di toolkit

auto-organizzazione. Forniscono risultati eccezionali.

migliorare l'organizzazione dei processi aziendali in ambito competitivo,

condizioni di mercato. Il raggiungimento di questo risultato è basato

sull'ottimizzazione selettiva dell'applicazione già masterizzata

strumenti e migliorare l'efficienza della loro combinazione e aggregazione.

considerato unicamente come normativo o strutturante

coefficiente di valutazione della conformità, graduatoria

ecc. Ma il miglioramento dell'oggetto e l'espansione incrementale

configurazione del suo impatto su una persona e un gruppo di dipendenti

nella modalità di sviluppo dell'auto-organizzazione. Nelle organizzazioni reali

si è riscontrato che i coefficienti non sono calcolati sulla base del rating

o anche l'entità dei pagamenti in contanti e l'infragruppo da essi formato

la riclassificazione ha un potente effetto sull'attivazione

le azioni dell'individuo. Un ottimo esempio dell'uso di tale

approccio consiste nell'utilizzare aggregazioni di strumenti di rating

organizzazione della produzione.

Su questa base, è stato sviluppato, implementato e applicato con successo

nei laboratori n. 21 e 23 di JSC "Second Moscow Watch Factory". Lei è

ha dimostrato l'efficacia della delega diretta di tale autorità

dipendente al fine di creare un meccanismo di autoregolamentazione

divisione, specializzazione, consolidamento, cooperazione, intensificazione e remunerazione del lavoro all'interno del team di montaggio. In generale, ingrandito

blocchi, tale procedura può essere rappresentata come segue.

modo (Fig. 4.2.3)

Scattare una foto personale

effettivamente eseguito

doveri dei dipendenti

Classificazione

responsabilità fisse

per lavori, funzioni, compiti

Valutazione della classificazione

responsabilità secondo le loro specifiche

peso, difficoltà

Ridistribuzione del lavoro

funzioni, compiti,

svolto dal dipendente

Formazione della composizione

compiti funzionali

posizioni

Registrazione dell'esecuzione

dipendente ufficiale

compiti funzionali

Funzionale personale

analisi in corso

lavori, funzioni, compiti

Formazione

elenco classificato

doveri

lavori, funzioni, compiti,

svolto dal dipendente

lavori, funzioni, compiti,

svolto dal dipendente

lavoratore

Valutazione auto-organizzata

prestazione da parte del dipendente

funzionale ufficiale

responsabilità

e cooperazione sindacale

Lo sviluppo e l'attuazione della procedura presentata si basano

come sopra indicato, sulla delega dei diritti e degli obblighi di registrazione

e valutazione delle azioni in corso direttamente al loro esecutore. Questo riunisce in un unico registro un elenco di praticamente eseguiti

opere, funzioni, compiti con il loro effettivo

valutazione. Analizzando il contenuto ei risultati del lavoro, il team collettivamente

prende la decisione di aumentare il prezzo di alcuni, non reclamati,

ma i tipi di lavoro richiesti dalla tecnologia, a causa del proporzionale

sminuire gli altri, la cui performance pretende di più,

del necessario, il numero di collettori.

si basa sul libero adeguamento della valutazione dell'operato

bot, che porta ad una variazione significativa del costo di un'unità di rating

trasformazione più complessa delle relazioni intra-team.

Questo approccio consente di riformare radicalmente l'organizzazione

e il pagamento per il lavoro, offrendo opportunità per molto di più

manovra di leader e interpreti. Allo stesso tempo, mantiene

base di auto-organizzazione per l'uso di tale strumento che

permette di assicurarne l'adeguatezza dell'organizzazione sociale ed essenzialmente

aumentare la sua credibilità.

Di conseguenza, nel pieno rispetto del funzionamento del principio di mercato

congiuntura, l'autoregolamentazione permanente viene effettuata nella brigata

separazione, specializzazione, consolidamento, cooperazione,

intensificazione, valutazione e remunerazione degli assemblatori in condizioni di relativamente

un importo costante del fondo salari per un certo

il volume e la qualità del lavoro svolto in un determinato periodo

tempo. Così, il meccanismo socio-economico

permette di adattare nel modo più efficace l'organizzazione reale

alle relazioni di mercato.

È chiaro che oltre all'autoregolamentazione, l'introduzione di tali strumenti

inizialmente prevedeva la necessaria cooperazione e regolamentazione

l'impatto di manager e specialisti, organicamente integrati

nella procedura generale. In seguito è diventato uno

dai fattori di fondatezza, sviluppo e attuazione del trasferimento e

divisioni di imprese e organizzazioni, che ha consentito più velocemente

prepararli a lavorare in condizioni di mercato.

varie organizzazioni di ideologia di mercato hanno mostrato un'eccezionalità

efficacia e prospettive per l'applicazione e lo sviluppo del rating

strumento di organizzazione e coordinamento. Adattamento e attuazione

medie e piccole imprese e organizzazioni hanno mostrato il potenziale della sua

miglioramento basato su

Formazione di un meccanismo di autoregistrazione sequenziale

Determinazione della base informativa di giustificazione e calcolo

organizzazione soggettiva e mista dell'individuo e del gruppo;

Sviluppo di strumenti di dichiarazione e accesso attivato

Integrazione mirata del contenuto dell'uso

tendenze nella formazione, sviluppo, adattamento e specializzazione dell'insieme

tavolozze di strumenti organizzativi privati ​​adattati

nel contesto di una determinata organizzazione. Si manifesta in modo più chiaro

nello sviluppo e nell'applicazione di tecniche e metodi pratici

organizzazione delle attività, specificatamente posizionate nell'ambito organizzativo

struttura dell'impresa, divisione, individuo.

mch Illustrazione 4.2.2. Classifica per classe, profondità di bit,

versatilità.

Quindi, definendo i diritti, i doveri e le responsabilità del dipendente

documenti regolano rigorosamente il contenuto del professionista

attività, la gerarchia di subordinazione, le procedure di produzione

e interazione amministrativa con i colleghi, diretta

organizzazione del processo lavorativo e del luogo di lavoro. Così, il

in essi, gli strumenti determinano essenzialmente e

specializzare la composizione e il contenuto della tavolozza di impatto organizzativo.

Disegno 4.2.3. Descrizione del lavoro, posizione sulla divisione.

Indicazioni simili per migliorare gli strumenti dell'organizzazione

appositamente, in dettaglio e completamente sviluppato

una disciplina come l'organizzazione scientifica del lavoro (SOT), che mette

il suo scopo è quello di ottimizzare l'organizzazione reciproca del soggetto, mezzo,

condizioni, prodotto ed esecutore del lavoro. Insieme al già affermato

e tecniche e strumenti tradizionalmente utilizzati

Recentemente, NOT ha sviluppato nuovi approcci

organizzazione di autoregolamentazione del lavoro (ad esempio, rete o software

target) cooperazione basata sull'uso di innovativi

risorse delle moderne tecnologie dell'informazione

L'essenza della costruzione e dell'applicazione del sistema NOT si manifesta nella delega

il volume crescente e la varietà di compiti e poteri

per la loro attuazione a specifici esecutori, funzionanti

in tempo reale. In condizioni di mercato, questo limita

o addirittura esclude la possibilità di un'effettiva influenza gerarchica,

che sposta inevitabilmente il baricentro al livello delle prestazioni.

È chiaro che una tale organizzazione stimola la formazione e

applicazione di un'ampia gamma di strumenti operativi dell'organizzazione

e coordinamento basato sull'auto-organizzazione e l'iniziazione reciproca.

Tale approccio percepisce in modo più completo e completo,

mobilita e utilizza le risorse del mercato e le condizioni competitive

funzionamento e sviluppo del rischio dell'organizzazione basata su

ampliare e approfondire la pratica dell'applicazione di strumenti di attivazione,

mobilitazione, autoregolamentazione.

Illustrazione 4.2.4. Organizzazione delle società di distribuzione,

partecipazione agli utili.

A condizioni di mercato, professionale-individuale

adattamento di questo approccio come prospettiva indipendente

direzioni di miglioramento, formazione e applicazione dell'organizzazione

Strumenti. Ciò si manifesta nel recente

momento del trend di crescita del valore della fiducia personale del leader

gruppo di specialisti più vicini, distribuzione e consolidamento

dietro di loro responsabilità basate sull'approvazione e sulla valutazione delle prestazioni

la loro attuazione personale da parte di uno o un altro dipendente.

Ad esempio, determina la natura operativa del lavoro dello spedizioniere

alta tensione, dinamismo e intensità della sua organizzazione, che è possibile solo sulla base dell'adattamento individuale

qualità di un dipendente al contenuto e alle caratteristiche dell'implementazione

processo tecnologico, commerciale o altro. Lei si esprime

nella formazione e nel consolidamento di strumenti adeguati

auto-organizzazione del dipendente, garantendone l'identificazione e l'utilizzo

la sua personalità psicofisiologica, intellettuale,

qualità comunicative dell'individuo. Durante l'individuo

adattamento sono efficacemente utilizzati tale organizzativo

tecniche quali l'individualizzazione procedurale, l'alternanza di attività,

auto-rilassamento, auto-formazione, iniziazione innovativa

Sopra e utilizzato nella letteratura scientifica

indicazioni ed esempi di manifestazione degli strumenti dell'organizzazione

permetteteci di trarre una conclusione sulla natura oggettiva-soggettiva, aperta

la natura della sua formazione e sviluppo, una vasta area di adattamento

e applicazioni. Allo stesso tempo, viene preservata l'universalità della sua percezione.

e utilizzare, garantendo l'adeguatezza dell'interazione

varie organizzazioni e artisti. Ciò consente mirato

e migliorarsi permanentemente come strumenti stessi,

e la metodologia per la loro applicazione in varie organizzazioni e situazioni.

Il concetto presentato in questo capitolo giustifica la nozione

il fatto che, in generale, il moderno toolkit dell'organizzazione lo sia

in modo permanente, proattivo, specializzato e completo

risorsa emergente di mezzi di integrazione, unificazione e propositi

ricerca e impatto organizzativo sui processi

e sistemi.

Su questa base, nella ricerca scientifica e nelle attività pratiche

toolkit è generalmente qualificato come complesso

mutuamente adattato, esterno all'oggetto, teorico

e tecniche pratiche e mezzi di ricerca e influenza,

posizionati nella tavolozza dei loro metodi di applicazione. Allo stesso tempo, è consentito

la più ampia comprensione di una specifica espressione strumentale

come mezzo di ricerca esterna o influenza sull'organizzazione.

Questo approccio consente non solo di classificare apertamente ed estensivamente

forme consolidate di strumenti organizzativi, ma anche

prevedere in modo abbastanza chiaro e definitivo la direzione, il contenuto

e le tendenze della sua modernizzazione, miglioramento e innovazione.

Blocco informativo e metodologico del capitolo 4.2

Compiti di controllo

1. Fornisci un esempio del tuo uso dell'uno o dell'altro toolkit.

2. Analizzare la formazione delle relazioni all'interno del toolkit.

3. In che modo la ricerca e gli strumenti di influenza sono diversi?

4. Classificare il presentato in fig. 4.2.2 strumenti di:

forza d'azione;

Difficoltà di applicazione;

frequenza d'uso.

5. Fornire un esempio delle aggregazioni di strumentazione più comuni

organizzazioni.

6. Confrontare l'uso degli strumenti dell'organizzazione nelle situazioni

applicazioni 1, 4 e 5.

Indirizzi dei siti corrispondenti

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

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e Gas, 1993.

2. Gastev A. K Come lavorare. - M.: Economia, 1966.

3. Zolotogorov V. Organizzazione e pianificazione della produzione. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Principi di organizzazione. - M.: Economia, 1989.

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approcci - M.: Economia, 1984.

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8. Scott W. R. e un. organizzazioni formali. - S.Fr., 1992.

Strumenti di gestione dei progetti organizzativi: modellazione di rete, metodo PERT, matrice RAZ, modelli di gestione delle tecnologie dell'informazione

La matrice di rete è una rappresentazione grafica dei processi di attuazione del progetto, dove tutto il lavoro (gestione, produzione) è mostrato in una certa sequenza tecnologica e la necessaria interconnessione e dipendenza

Uno degli strumenti più efficaci nella gestione dei progetti sono i cosiddetti matrici di rete ( un più alto livello di sviluppo delle "reti"). Consentiranno di presentare l'intero processo di attuazione del progetto in una forma molto visiva, nonché di identificare la composizione e la struttura del lavoro e mezzi e metodi accettabili per la loro attuazione, analizzare il rapporto tra artisti e lavoro, preparare una scienza- piano coordinato basato per la realizzazione dell'intero complesso di project work per un uso più efficiente delle risorse disponibili e riduzione dei tempi.

È inoltre possibile elaborare rapidamente matrici di informazioni utilizzando la tecnologia informatica e fornire alla direzione del progetto informazioni tempestive e complete sullo stato attuale dei lavori, il che facilita la correzione delle decisioni prese; prevedere lo stato di avanzamento dei lavori sul percorso critico e focalizzare su di essi l'attenzione dei project manager. Utilizzando l'apparato matematico è possibile determinare il grado di probabilità dell'attuazione del progetto e allocare correttamente la responsabilità tra i livelli gerarchici di gestione.

La base del sistema di gestione del progetto è matrice di separazione dei compiti di gestione amministrativa. UNA VOLTA Utilizzando questa matrice nel sistema di gestione del progetto, è possibile dividere i doveri, i diritti e le responsabilità di tutti i partecipanti al progetto nel team di progetto e, su questa base, costruire una struttura organizzativa e dinamica e un sistema informativo.

La matrice di separazione degli incarichi di gestione amministrativa è una tabella in cui sono riportati i nomi di posizioni, dipartimenti e servizi, nonché i compiti svolti da tali esecutori. Il segno convenzionale denota l'atteggiamento di ciascun dipartimento del servizio o di un determinato dipendente nei confronti della soluzione di un compito specifico.

Le attività per l'implementazione delle funzioni gestionali nella progettazione della matrice RAZ sono le seguenti:

responsabilità per la risoluzione di un particolare compito di gestione del progetto;

Sono l'unica decisione e responsabilità personale per la risoluzione di un problema particolare (con una firma);
! - responsabilità personale per la risoluzione di un particolare problema forma collegiale processo decisionale (con firma);
P - partecipazione alla soluzione collegiale di questo problema senza diritto di firma.

P - pianificazione;
O - organizzazione;
K - controllo;
X - coordinamento degli sforzi congiunti dei partecipanti al processo;
A è l'attivazione.

C - approvazione, avvistamento;
T - prestazione;
M - preparazione delle proposte;
+ - operazioni di liquidazione necessarie per l'attuazione della funzione (task);
- - non partecipa ai lavori.

Progettazione della tecnologia di gestione dei progetti, ad es. fissando la sequenza e il rapporto di risoluzione dei problemi gestionali, eventualmente con l'ausilio del cd modello informatico (ITM).

Le fasi principali dello sviluppo dell'ITM:

1) elaborazione di tabelle informative.

2) Formazione di modelli informatici basati su tavole informative

Quando si sviluppa un ITM per la gestione dei progetti, è necessario: riflettere la relazione dei compiti nel processo decisionale; assicurare una chiara distribuzione dei compiti e delle responsabilità (matrice RAZ); determinare i tipi e le forme di documenti che sono il risultato della risoluzione dei problemi.

3) Formazione di un modello consolidato di project management. Per costruire questo modello è necessario: selezionare le funzioni di controllo del target; determinare i sottosistemi di supporto; impostare la posizione di ogni attività (da tabelle informative) nel modello. Marketing del progetto. Piano di marketing del progetto. Studio di fattibilità del progetto: contenuto, scopo. Piano aziendale progetto di investimento: contenuto, scopo.

Modello di tecnologia dell'informazione (ITM)

Il modello informatico (ITM) è una tabella composta da sei blocchi:

1) Blocco 1: Giorni di calendario - scadenze per la risoluzione di un compito gestionale (di norma, questa è la scadenza per fornire la documentazione risultante (tutte le scadenze sono tratte dal programma di rete o dal programma di lavoro));

2) Blocco 2: Informazioni di input - è preso sulla base della seconda colonna della tabella delle informazioni;

3) Blocco 3: Interpreti - compilato sulla base della quinta colonna della tabella informativa;

4) Blocco 4: Compito di gestione - compilato sulla base della prima colonna della tabella informativa;

5) 5° blocco: Documentazione risultante - compilato sulla base della quarta colonna della tabella informativa;

6) Blocco 6: Consumatori della documentazione risultante - compilato sulla base della settima colonna della tabella informativa;

Ogni attività (con tutti i suoi elementi: informazioni iniziali, esecutori, ecc.) ha la sua barra verticale. Tutte le informazioni nel modello di tecnologia dell'informazione (ITM) sono rappresentate dai seguenti simboli:

1) - informazioni in entrata, esecutori, consumatori;

2) - compiti dirigenziali;

3) - documentazione risultante;

74. Gestione dei costi del progetto nella fase della sua attuazione: indicatori principali e aggiuntivi del metodo del valore guadagnato.

Il monitoraggio del progetto dovrebbe includere un metodo del valore realizzato per analizzare e valutare lo stato attuale e lo stato di avanzamento del progetto ed essere effettuato confrontando i volumi ei costi effettivi con gli obiettivi di base. I principali indicatori del metodo del valore guadagnato, come il valore realizzato, i costi effettivi e i volumi pianificati, consentono non solo di registrare i risultati effettivi, ma di prevedere lo stato futuro del progetto e, sulla base di queste previsioni, di prendere le giuste decisioni di gestione.

Gli indicatori di base del metodo del valore guadagnato sono:

Volumi pianificati (valore pianificato - PVj\

Earned Value (EV)\ Earned Values ​​mostra la quantità di lavoro effettivamente completata, espressa in termini di costo pianificato di tale lavoro, alla data chiave.

Costo effettivo (CA). I costi effettivi mostrano il costo effettivo (effettivamente esistente) del volume di lavoro svolto, ad es. la totalità di tutte le spese sostenute in corso d'opera alla data corrente. I costi effettivi sono talvolta indicati come la quantità di risorse che doveva essere utilizzata alla data corrente o in un determinato periodo di tempo.

Indicatori aggiuntivi:

Tali indicatori derivati ​​(calcolati) di solito includono i seguenti indicatori analitici e previsionali:

Variazioni:

Deviazione secondo la pianificazione (a termini) (Schedule Variance - SV),

Variazioni dei costi (per costo) (Varianza dei costi - CV),

Deviazione al completamento (Varianza al completamento - VAC);

Indici:

Indice di prestazione del programma (SPI),

Indice di esecuzione del budget (Cost Performance Index - CPI),

Indice di efficienza necessaria (To-Complete Performance Index - TCPI);

Previsioni:

Durata prevista del progetto (stima del tempo al completamento - EAC t),

Costo stimato del progetto (Stima al completamento - EAC),

Varianza al completamento (VAC).

Nel calcolo degli indicatori analitici viene utilizzato anche l'indicatore del budget totale del progetto (Budget al completamento - BAC), che caratterizza l'importo totale di tutto l'ambito pianificato del progetto, il valore finale del piano di attuazione del progetto di base.

Questioni di gestione del progetto operativo	Indicatori del metodo del valore guadagnato
Il progetto è in ritardo o in anticipo sui tempi?	Variazione programma (programma) (SV)
Quanto è efficiente il tempo impiegato?	Indice di esecuzione della pianificazione (SPI)
Qual è la durata probabile del progetto?	Durata prevista del progetto (EAC()
Il progetto è fuori budget o fuori budget?	Variazione dei costi (per costo) (CV)
Con quale efficienza vengono utilizzate le risorse?	Indice di esecuzione del budget (CPI)
Con quale efficienza le risorse dovrebbero essere utilizzate per completare con successo il progetto?	Indice delle prestazioni richieste (TCPI)
Qual è il costo previsto del progetto?	Costo previsto del progetto (EAC)
Il progetto sarà completato sotto o sopra il budget?	Deviazione di completamento (VAC)

Relazione tra business plan e studio di fattibilità.

Un business plan è una forma di presentazione generalmente accettata nella pratica economica mondiale. proposte commerciali e progetti, contenenti informazioni dettagliate sulla produzione, marketing e attività finanziarie imprese e una valutazione delle prospettive, delle condizioni e delle forme di cooperazione basata sull'equilibrio tra l'interesse economico dell'impresa e quello dei partner, investitori, consumatori e concorrenti.

Ovviamente lo sviluppo di un business plan, un insieme di indicatori calcolati è l'informazione iniziale per lo studio di fattibilità, quindi una relazione organica tra i parametri del business plan e i parametri dello studio di fattibilità (con i parametri tecnici ed economici di il progetto) viene raggiunto, pur ottenendo la più completa conformità degli studi condotti con il capitolato di progetto.

Gli elementi essenziali di un business plan sono:
1. Sviluppo dell'idea progettuale
2. Descrizione dell'idea (essenza) del progetto
3. Analisi delle capacità produttive dell'azienda nell'attuazione del progetto
4. Valutazione del mercato
5. Sviluppare un piano di marketing
6. Elaborazione di un piano di produzione
7. Sviluppo di un piano organizzativo
8. Calcolo degli indicatori dello studio di fattibilità
9. Sviluppo piano finanziario
10. Valutazione del rischio
11. Conclusioni generali e suggerimenti (riassunto)

Pertanto, nel processo di elaborazione delle sezioni del business plan, vengono formati i dati iniziali per lo studio di fattibilità.

Ricevuti tutti i dati necessari per uno studio di fattibilità, vengono calcolati gli indicatori dello studio di fattibilità (utile netto, redditività, indice di efficienza interna, flusso massimo di cassa, periodo di ritorno dell'investimento di capitale, punto di pareggio). Se i calcoli mostrano efficienza tecnica ed economica, iniziano a formare la versione finale del business plan.

Se gli indicatori dello studio di fattibilità non soddisfano i requisiti di efficienza tecnica ed economica, vengono specificati i dati iniziali o viene presa una decisione sull'inadeguatezza del progetto.

Lo studio di fattibilità è il principale documento progettuale per la realizzazione degli impianti. Sulla base dello studio di fattibilità debitamente approvato, viene redatto uno studio di fattibilità documentazione di gara e si tengono le gare , è trattato (contratto) lavoro, apre finanziamento costruzione e sviluppo documentazione di lavoro .

· Piano aziendaleè un programma di azioni per la realizzazione di interi progetti aziendali in costante interazione con l'ambiente esterno.

· studio di fattibilitàè una versione leggermente più localizzata del business plan. Il compito principale dello studio di fattibilità è valutazione e descrizione fattibilità economica progetto , che sarà implementato all'interno della stessa impresa (che potrebbe eventualmente richiedere lo sviluppo di un business plan separato).

Parametro	Studio di fattibilità	Piano aziendale
Compiti in corso	· Confronto di investimento e specifiche progetto	· Ricerca di fonti di finanziamento aggiuntivo · Valutazione completa del progetto imprenditoriale · Stabilire comunicazioni con le parti interessate
Potenziale lettore	· Gestione · Proprietari dell'impresa · Personale tecnico chiave	Banche Fondi Venture Business angel Proprietari Partner
Struttura tipica	· Informazione Generale sul progetto · fattibilità commerciale del progetto · struttura e voci di costo associate al progetto · capacità di produzione/piano di progetto · necessità di finanziamento	· Concetto, revisione, riepilogo. · Descrizione dell'impresa sottostante. · Descrizione del prodotto. · Analisi di mercato, marketing e vendite. · Piano di produzione. Piano organizzativo. · Informazioni sull'ambiente e sulla regolamentazione. · Piano finanziario. · Rischi di progetto e loro minimizzazione. · Piano del calendario realizzazione del progetto
In quali situazioni potrebbe essere necessario?	Approvvigionamento di nuove macchine da caffè automatizzate Aggiornamento Software linea di montaggio · Sviluppo di un nuovo meccanismo di alimentazione dei materiali in fogli per nesting · Utilizzo di un nuovo tipo di inchiostro waterproof per stampanti di grande formato	· Apertura di un nuovo parrucchiere formato business · Apertura di un calzaturificio in Cina · Apertura di un nuovo negozio di mobili, specializzata in mobili dai moduli colore intercambiabili Organizzazione di una catena di bar-ristoranti con interni e menù che cambiano Apertura di un nuovo negozio di alimentari super budget a pochi passi Realizzazione di un impianto di lavorazione del polietilene

2.1 Tipi di strumenti organizzativi

La prima parte ha brevemente passato in rassegna la natura del progetto e le attività connesse. Allo stesso tempo, è stata sollevata la questione della strutturazione del lavoro per raggiungere gli obiettivi del progetto. È ovvio che tali attività, come sopra indicato, servono ad aumentare l'efficienza attività di progetto secondo diversi parametri (costo, termini, ecc.). Gli strumenti organizzativi possono anche essere nominati tra gli elementi dell'attività del progetto. Si distinguono i seguenti tipi di strumenti organizzativi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. matrici di rete (un livello superiore di sviluppo scientifico dei "grafici di rete"):

presentare l'intero processo di attuazione del progetto in forma visiva,

· individuare la composizione e la struttura del lavoro, nonché i mezzi ei metodi accettabili per la loro attuazione;

analizzare il rapporto tra interpreti e lavoro;

· preparare un piano coordinato su base scientifica per l'attuazione dell'intera gamma di lavori sul progetto per un uso più efficiente delle risorse disponibili e riduzione dei tempi.

2. Matrice di separazione dei compiti amministrativi di gestione (CAM):

Utilizzando questa matrice nel sistema di gestione del progetto, è possibile dividere i doveri, i diritti e le responsabilità di tutti i partecipanti al progetto nel team di progetto e, su questa base, costruire una struttura organizzativa e dinamica e un sistema informativo.

3. modello informatico (ITM):

aiuta a realizzare la progettazione della tecnologia di gestione dei progetti, ovvero fissando la sequenza e l'interconnessione della risoluzione dei compiti manageriali.

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Quando si costruisce una matrice di rete, vengono utilizzati tre concetti di base: lavoro (incluse aspettative e dipendenza), evento e percorso.

Lavoro- questo è un processo lavorativo che richiede tempo e risorse (ad esempio, valutare la situazione, analizzare le informazioni). Nei diagrammi, il lavoro è rappresentato come una linea continua con una freccia. Il processo di attesa è incluso nel lavoro, ad es. un processo che non richiede manodopera e risorse, ma richiede tempo. Il processo di attesa è rappresentato da una linea tratteggiata con una freccia con sopra la designazione del tempo di attesa. La dipendenza tra due o più eventi indica l'assenza della necessità di spendere tempo e risorse, ma indica la presenza di una connessione tra i lavori (l'inizio di uno o più lavori dipende dal completamento di altri), è rappresentata da una linea tratteggiata con una freccia senza indicare l'ora.

Evento- questo è il risultato dell'esecuzione di tutto il lavoro incluso in questo evento, permettendoti di iniziare tutto il lavoro che ne esce. Sulla matrice di rete, l'evento è rappresentato, di regola, sotto forma di un cerchio.

Stradaè una sequenza continua di lavoro, che parte dall'evento iniziale e termina con quello finale. Il percorso con la durata maggiore è chiamato percorso critico ed è indicato nella matrice da una linea spessa o doppia con una freccia.

Esistere regole generali costruire modelli di rete, la cui conoscenza consente di evitare errori.

Regola di designazione del lavoro. In pratica, ci sono spesso casi in cui due o più lavori escono dallo stesso evento, vengono eseguiti in parallelo e terminano con lo stesso evento.

Regola di stallo. Non dovrebbero esserci vicoli ciechi nel modello di rete, ad es. eventi che non producono alcun lavoro, ad eccezione dell'evento rete di terminazione.

Regola di divieto di eventi non garantiti. Non dovrebbero esserci eventi nel modello di rete che non includono alcun lavoro

Regola dell'immagine di consegna. La consegna è un risultato ricevuto al di fuori del sistema, ad es. non è il risultato del lavoro di questa azienda.

La regola delle relazioni organizzative e tecnologiche tra le opere. Il modello di rete tiene conto solo della connessione diretta tra lavori o della connessione tramite dipendenza.

Regola tecnologica per la costruzione di modelli di rete. Ma se è necessario, ad esempio, mostrare che l'opera è preceduta da un'altra opera, il modello dovrebbe essere raffigurato in modo diverso (con una freccia tratteggiata).

Per costruire un diagramma di rete, è necessario sequenza tecnologica stabilire quali lavori devono essere completati prima dell'inizio di questo lavoro, quali sono iniziati dopo il completamento di questo lavoro, che deve essere completato contemporaneamente all'esecuzione di questo lavoro.

L'appartenenza dell'opera (freccia) all'uno o all'altro "corridoio" orizzontale è determinata dalla sua posizione orizzontale o dalla sua sezione orizzontale priva di squame in questo "corridoio". L'appartenenza dell'opera (frecce) al "corridoio" verticale è determinata dalle linee verticali che determinano la scala temporale della matrice.

La durata di ogni opera sulla matrice di rete è determinata dalla distanza tra i centri di due eventi che racchiudono tale opera (freccia) in proiezione sull'asse temporale orizzontale. La posizione di ciascun evento sulla matrice di rete è determinata dalla fine della freccia più a destra (sulla griglia temporale) inclusa in essa. Tutte le altre frecce meno distanti a destra dell'asse y, incluse nello stesso evento, sono collegate ad esso da una linea tratteggiata con una freccia all'estremità.

La dipendenza, che va su una matrice con una pendenza a destra dell'asse y, è rappresentata come una linea spezzata con una freccia all'estremità. La dipendenza che corre lungo la verticale (la sua proiezione sull'asse temporale orizzontale è un punto, e quindi la durata è 0) è rappresentata, come al solito, da una freccia tratteggiata. Non è consentita la deviazione delle frecce a sinistra dall'asse y sulla matrice di rete. La lunghezza della linea ondulata mostra la quantità di gioco privato.

Il vantaggio più importante matrice di rete è che non è necessario calcolare i parametri delle matrici, poiché sono chiaramente mostrati nella figura stessa.

Tuttavia Questo approccio ha anche i suoi svantaggi.- nei progetti complessi, la visibilità della matrice viene persa a causa dell'accumulo di lavoro. In questo caso, è necessario suddividere la matrice in parti: creare strutture gerarchiche, spostare singoli blocchi di lavoro in matrici ausiliarie.

Kit di strumenti organizzativi. Matrici di rete

Il problema dell'aumento della validità scientifica della formazione dei sistemi di gestione pone la necessità di utilizzare nuovi metodi progressivi e uno strumento organizzativo efficace nel processo di progettazione: matrici di rete, matrici per separare i compiti di gestione amministrativa, regolamenti, modelli economici e matematici , materiali normativi sulle strutture di gestione, doveri ufficiali e così via.

L'uso di matrici di rete nel processo di gestione consente di presentare questo processo in forma visiva, nonché di identificare le caratteristiche della situazione, la struttura lavoro necessario e mezzi e metodi accettabili per la loro attuazione, analizzare il rapporto tra esecutori e lavoro, preparare un piano coordinato scientificamente basato per l'attuazione dell'intera gamma di lavori per risolvere il compito. Tale piano, basato sull'analisi della matrice di rete e sull'individuazione delle attività critiche, consente di riallocare le risorse per un loro più efficiente utilizzo. Diventa inoltre possibile, con l'ausilio della tecnologia informatica, elaborare rapidamente grandi quantità di dati di rendicontazione e fornire al management dell'azienda informazioni tempestive e complete sullo stato attuale dei lavori, il che facilita la correzione delle decisioni prese, prevede l'avanzamento dei lavori sul percorso critico e su di essi concentra l'attenzione dei manager ai vari livelli. Utilizzando l'apparato matematico è possibile determinare il grado di probabilità dell'attuazione del piano e distribuire correttamente la responsabilità tra i livelli gerarchici di gestione.

La matrice decisionale della rete è un grafico immagine del processo di gestione, dove tutte le operazioni necessarie al raggiungimento dell'obiettivo finale sono mostrate in una certa sequenza tecnologica e interdipendenza. La matrice di rete è combinata con una griglia temporale a scala di calendario, che ha corridoi orizzontali e verticali. Corridoi orizzontali caratterizzano il livello di gestione, unità strutturale o esecutivo eseguire l'una o l'altra operazione del processo di preparazione, adozione e attuazione della decisione; verticale - fasi e singole operazioni del processo decisionale avvenute nel tempo.