Zadanie testowe dla projektanta stron internetowych. Jak projektant UX może pomyślnie przejść rozmowę kwalifikacyjną w topowej firmie? P: Co myślisz o przewodnikach stylistycznych dla interfejsów?

Ostatnio w ramach ćwiczenia wzięłam udział w badaniu Affinity Mapping (metoda Affinity Chart). - Około. wyd.) z udziałem wolontariuszy. Jego celem jest stworzenie przewodnika przetrwania dla programu magisterskiego dotyczącego interakcji człowiek-komputer w Georgia Institute of Technology. Wytyczne klasyfikacyjne rozwój kariery, natknąłem się na pytanie respondenta:

„Czego firmy chcą od kandydatów na projektantów UX?”

Jak tylko to zobaczyłem, wydawało mi się, że dokładnie to samo pytanie zadaję w pierwszym semestrze, kiedy aplikowałem na praktyki w specjalności UX design. Próbowałem znaleźć artykuły na ten temat, czytać fora dyskusyjne UX i rozmawiać z profesjonalistami od projektowania, ale te wysiłki niewiele wyjaśniły. Kiedy ciężko się uczyłem, nie miałem czasu, aby głębiej zagłębić się w ten problem. A potem nigdy nie dowiedziałem się, jakie cechy powinien wykazać kandydat podczas rozmowy kwalifikacyjnej na odpowiednie stanowisko.
Wreszcie teraz, na drugim roku studiów magisterskich, pokonałem ten etap niepewności. Moje własne doświadczenia z rozmów kwalifikacyjnych w kilku firmach pozwoliły mi zająć stanowisko w tej sprawie. Zdałem sobie sprawę, że każda firma, w której byłem przesłuchiwany, miała inne oczekiwania i inne kryteria oceny kandydatów. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej ma znaczenie wiele czynników: zespół, który przeprowadza z Tobą rozmowę, potencjalny projekt, nad którym będziesz pracować, Twoje umiejętności, kultura firmy, stanowisko, doświadczenie, umiejętności osoby przeprowadzającej rozmowę kwalifikacyjną i tak dalej. Wszystkie te czynniki wyznaczają kryterium oceny. W tym artykule podzielę się tym, czego nauczyłem się podczas rozmowy kwalifikacyjnej w Google, Apple i Salesforce.
Informacje, którymi się dzielę, opierają się wyłącznie na moim doświadczeniu i moim punkcie widzenia. Oczywiście doświadczenie kandydatów może być różne.

Google – projektant interakcji

Szósty rok z rzędu Google został uznany przez Fortune za najlepszą firmę do pracy. Tylko w ciągu ostatniego roku firma wielokrotnie się rozrosła. Ponadto Google stosuje stałą praktykę zatrudniania stażystów UX/Interaction Design do projektów od Daydream (platforma VR) do Projekt szyberdachu(analiza możliwości oszczędzania energii słonecznej). Przeprowadziłem wywiad i dowiedziałem się, że Google ceni następujące cechy:

#1 Ciekawość i chęć uczenia się nowych rzeczy

Bądź na bieżąco z tym, co dzieje się w świecie designu

Projektowanie UX to młoda i dynamiczna dziedzina, która nieustannie stara się definiować na nowo. Zespoły projektowe z znane firmy a projektanci indywidualni stale przyczyniają się do społeczności projektantów, eksperymentując i standaryzując nowe wzory. Myślę, że młodzi projektanci muszą po prostu dać z siebie wszystko, aby nadążyć za ostatnim boomem w naszej branży. Z mojego doświadczenia mogę powiedzieć, że wiedza zdobyta w szkole ma charakter badawczy i ogranicza się do kursów. Uważam, że bardzo pomocne jest wygospodarowanie czasu każdego tygodnia specjalnie na odkrywanie dzisiejszego świata designu.

Mój osobisty wybór przydatnych zasobów:

Pracuj z projektantami/deweloperami z różnych środowisk

UX design to dziedzina, w której znajdziesz ludzi z szeroką wiedzą z pokrewnych dyscyplin i nie tylko. Weźmy na przykład program, w którym jestem - mamy studentów z wydziałów informatyki, data science, psychologii, marketingu, wzornictwa przemysłowego, mediów literackich, animacji, projektowania graficznego i innych. Umiejętność pracy w zespole i słuchania innych to umiejętność, która staje się kluczowym wyróżnikiem odnoszącego sukcesy projektanta UX. Cieszę się, że uczelnia daje możliwość współpracy z utalentowanymi studentami z różnych dziedzin – nie można tego przegapić. Im więcej pracujesz z ludźmi o różnym pochodzeniu, tym więcej perspektyw otwiera się przed Tobą, a ta ścieżka prowadzi tylko do jednego rezultatu - stajesz się fajniejszy w projektowaniu UX.

Jak to osiągnąć?

Zapisz się na kursy, które krzyżują się z innymi kierunkami. Są szczególnie dobre, jeśli zawierają wspólny projekt, który trwa cały semestr. Daje to możliwość ścisłej współpracy z mistrzami i doktorantami o innym profilu, którzy mają zupełnie inne spojrzenie na projekt.
Weź udział w hackathonach! Rozumiem, że większość uczestników przychodzi z konkretnym zespołem, z którym już pracowali i któremu ufają. Proponuję jednak choć raz spróbować doświadczyć nieznanego! Zbuduj zespół bezpośrednio na wydarzeniu, z ludźmi, których nigdy wcześniej nie spotkałeś. W tym procesie nauczysz się ufać nieznajomym, skutecznie komunikować się i współpracować, aby rozwiązać problem. Poważnie, spróbuj raz, a następnie podziel się wrażeniami w komentarzach.

Który z najnowszych trendów wzorniczych uważasz za atrakcyjny?
Jak myślisz, dlaczego jest popularny?
Jak to wpływa na wrażenia użytkownika?
Gdybyś miał szansę skorygować ten trend, aby był jeszcze lepszy, co byś zrobił?
Jak nadążasz za najnowszymi wiadomościami i trendami w projektowaniu? Czego się uczysz po drodze i jak stosujesz nową wiedzę w swojej praktyce i podejściu?
Jakie nowe narzędzia nauczyłeś się osiągać podczas pracy nad [projektem w Twoim portfolio] najlepszy wynik? Czym różni się to narzędzie od innych w naszej branży?

#2 Naucz się robić krytyczny przegląd projektu

Dlaczego to jest ważne?

Krytyka może być wygodna

Google przywiązuje dużą wagę do nawiązywania efektywnej współpracy. Projekt Google Arystoteles wymagał dwóch lat badań, aby zrozumieć, jak działa idealny zespół. Głównym kluczem do jego powstania jest bezpieczeństwo psychiczne. Członkowie zespołu powinni czuć się swobodnie w wyrażaniu swoich opinii. Warto zaakceptować krytykę jako integralną część procesu projektowania produktywnego. Podoba mi się ten tweet od Adama Connora:

„Krytyka jest podstawą współpracy… Krytyka nie jest umiejętnością projektowania. Krytyka jest niezbędną umiejętnością życiową”.

Adam Connor, projektant w MadPow.

Coraz większa liczba zespołów na całym świecie sprawia, że sesje krytyczne stają się standardową praktyką w procesie projektowania. Umiejętność krytykowania cudzych projektów oraz przetrawiania i przyjmowania krytyki kierowanej do Ciebie jest nieoceniona. Warte spróbowania.

Pytania przygotowujące do rozmowy kwalifikacyjnej:

Czy napotkałeś jakieś wyzwania jako zespół podczas pracy nad [projektem w twoim portfolio]? Jaka była trudność? Co Ty i członkowie Twojego zespołu zrobiliście w tej sytuacji? Jak rozwiązano sytuację?
Wyobraź sobie, że pracujesz dla Google. Jeden z pracowników przyszedł i kazał zmienić kolor przycisku na żółty. Co zrobisz w tej sytuacji?
Co robisz, aby uzyskać informację zwrotną i opinie osób z zewnątrz na temat swoich projektów? Jak analizujesz informacje zwrotne? Jak rozliczasz się z otrzymanych opinii?

Opcjonalnie: proces składania wniosku o staż Google UX

Google ma ścisły termin składania wniosków. Polecam aplikowanie wcześnie, aby rekruterzy mieli więcej czasu na przejrzenie Twojego profilu i przejście do następnego kroku.
Jeśli wybrane zostanie Twoje portfolio, wejdziesz do puli kandydatów, spośród których mogą wybrać zespoły Google poszukujące stażystów.
Następnie czekasz na list z zaproszeniem na rozmowę kwalifikacyjną. Liczba rund rozmów kwalifikacyjnych zależy od zespołu.

Apple - UX Designer

Nie trzeba dodawać, że Apple jest bardzo selektywny w procesie zatrudniania stażystów projektanckich. Jest mało prawdopodobne, że znajdziesz tam pracę na staż, ale to nie znaczy, że Apple ich nie szuka. Z mojego doświadczenia wynika, że najlepszym sposobem na wejście do systemu rekrutacyjnego jest uczestnictwo w wydarzeniach w kampusie Apple i osobiste przesłanie CV. To za pomocą takich wydarzeń przeprowadzany jest uporządkowany proces rekrutacji. Poniżej opisałem aspekty, które zespół Apple uznał za najważniejsze w moim wywiadzie:

#1 Myślenie krytyczne

Zespół Apple chciał dowiedzieć się wszystkiego, od tego, dlaczego wybrałem projekt, po procent krycia konkretnego przycisku. Na kursie Metody badawcze nabrałem mocnego przekonania, że:

Dobry projekt opiera się na dobrych spostrzeżeniach

Jak mogę się przygotować?

Dokumentuj swój proces projektowy. Napraw, na czym opiera się wybór pewna metoda badania, do czego doprowadziły dyskusje grupowe i jakie były wyniki analizy danych, jakie pomysły wpadłeś i dlaczego nadałeś priorytet w ten sposób.
Opowiedz o projekcie swoim znajomym, którzy pracują w pokrewnych dziedzinach: projektantom UX, programistom, menedżerom produktów. Poproś ich, aby byli brutalni i udzielali szczerych informacji zwrotnych na temat tego, jak opisujesz swój projekt. Zapytaj ich, czy rozumieją problem, z którym się zmierzyłeś i czy twoje rozwiązanie wydaje im się odpowiednie, czy logika każdego kroku jest dostępna. Ich szczera reakcja i potencjalna krytyka pomogą Ci przygotować się na nieoczekiwane.

Pytania do przygotowania:

Dlaczego przeprowadziłeś to konkretne badanie? Czego się od niego nauczyłeś? Dlaczego zdecydowałeś się uwzględnić tę konkretną bazę użytkowników w badaniu?
Jak przeszedłeś od prototypów do ostatecznego projektu? Dlaczego użyłeś tego konkretnego narzędzia do projektowania? Czym różni się od innych w branży i dlaczego ją wybrałeś?
Czy Twoje hipotezy się potwierdziły? Czego nauczyłeś się podczas tej pieśni i po jej wydaniu?

#2 Badania projektowe

Projektanci w Apple ponoszą sporą odpowiedzialność, ponieważ muszą mieć pełną kontrolę nad swoim projektem. Pomimo cotygodniowych statusów u innych projektantów, większość decyzji projektowych musisz podejmować samodzielnie. Dlatego podczas rozmowy kwalifikacyjnej ważne jest, aby dowiedzieć się, ile czasu i wysiłku wkładasz w problem, projekt i badania, zanim zdecydujesz się na konkretne rozwiązanie. Koniecznie porozmawiaj o badaniach przeprowadzonych w ramach projektu. To pokaże, że ostrożnie podchodzisz do poszukiwania rozwiązania. Bardzo pomocna jest tutaj dokumentacja procesu.

Pytania do przygotowania:

Poszukujesz rozwiązań nietechnologicznych?
Jakich przepływów pracy nauczyłeś się, aby skutecznie sprostać wyzwaniom swojego projektu?
Jak szukałeś i badałeś podejścia i opcje projektowe dla konkretnego komponentu na stronie?

Opcjonalnie: proces składania wniosków o staż Apple.

Weź udział w wydarzeniu rekrutacyjnym do kampusów Apple (nawet jeśli nie jest to dla Twojej grupy) i porozmawiaj z członkiem personelu na stanowisko, które Cię interesuje. Powiedzmy, że jesteś bardzo zainteresowany stażem w zakresie projektowania UX, zaproponuj pokazanie jednego ze swoich projektów z portfolio i oczywiście zostaw CV.
Jeśli któryś zespół będzie Tobą zainteresowany, otrzymasz e-maila od rekrutera z dalszymi instrukcjami.
Najprawdopodobniej będziesz miał dwie rundy wywiadów z projektantami, podczas których szczegółowo omówisz swoje portfolio i wyzwania projektowe.

Salesforce - Projektant UX

W 2017 roku Salesforce zajęło 4. miejsce w rankingu Fortune „Najlepsze miejsce pracy dla milenialsów” i 8. miejsce w klasyfikacji ogólnej. Odbyłem tam staż tego lata w zespole Customer Experience Tools jako projektant UX i zdobyłem niesamowite nowe doświadczenie i wiedzę. Oto czego chcieli ode mnie podczas wywiadu:

#1 Samomotywacja pomoże Ci zdobyć szeroką wiedzę na temat projektowania

Zespół Salesforce UX odegrał ogromną rolę w poprawie doświadczenia użytkownika produktów B2B, które rozwija firma. To niesamowite, jak fajny jest ten zespół projektowy w swoim segmencie (przedsiębiorstwo). Jestem wielkim fanem Lightning Design System. To narzędzie naprawdę zapewnia wygodę, estetykę produktów korporacyjnych i czyni je dostępnymi. Salesforce UX z pewnością nadal ma wiele aspektów produktu, w których projektanci nie mieli okazji ubrudzić sobie rąk. Ale ciągle pracują nad produktem, rozbudowują go i właśnie z tego powodu szukają projektantów, którzy chętnie przejmą inicjatywę w różnych projektach. Naturalnym uzupełnieniem firmy będą projektanci, którzy posiadają szerokie umiejętności projektowania systemów webowych, aplikacji mobilnych, wizualizacji danych i nie tylko. Naprawdę istnieje możliwość podejmowania różnego rodzaju projektów, a to sprawia, że jesteś elastyczny i dużo Cię uczy. Jestem pod wrażeniem kultury firmy w Salesforce i naprawdę czuję, że jestem jej częścią. Ohany(każdy pracownik Salesforce jest członkiem rodziny spokrewnionej z innymi). Tego lata spotkałem się z wieloma zespołami projektowymi i byłem mile zaskoczony szybkością reakcji i umiejętnością kompetentnego mentoringu, które tutaj znalazłem.

Pytania do przygotowania:

Jakie jest Twoje pochodzenie i dlaczego wybrałeś projekt?
Nad czym pracowałeś podczas staży projektowych? Czego się nauczyłeś?
Jakie obszary projektowania studiowałeś? Jak dokładnie je zbadałeś? Opowiedz nam o projektach w tych obszarach?
Opowiedz nam o jednym projekcie ze swojego portfolio i do jakich wniosków i wiedzy doszedłeś?

Opcjonalnie: Proces aplikacyjny na staż projektowy.

CX Tools Senior Designer UX Team Wywiad — rozmowa kwalifikacyjna skupiająca się na ogólnej wiedzy projektowej i szczegółach Twojego portfolio. Wywiad z menedżerem zespołu CX Tools — tutaj koncentrujemy się na poznaniu Twoich umiejętności, aby umieścić Cię w określonym zespole i wyjaśnić swoją w nim rolę.

Wniosek

Opowiedziałem o kryteriach oceny kandydatów na rozmowach kwalifikacyjnych w Google, Apple i Salesforce. Myślę, że można je rozszerzyć na wiele innych firm. Ale z drugiej strony UX to stale zmieniająca się dziedzina, a potrzeby samej dyscypliny i firm mogą się zmieniać z czasem. Aby najlepsza rada- mieć pewną bazę, śledzić to, co się dzieje i dostosowywać się.

Dziękuję za uwagę i życzę powodzenia!

Projektant to osoba z rozwiniętym wyczuciem smaku, stylu, urody, znajomością podstaw marketingu, psychologii konsumenta, znajomością różnych edytorów graficznych i pozostawiania swoich pomysłów na papierze.

Od teraz projektant może specjalizować się w zupełnie innych dziedzinach (grafika, krajobraz, wnętrza, poligrafia itp.), wymagania stawiane mu podczas rozmów kwalifikacyjnych mogą być zupełnie inne.

Od podstaw, które definiują dobry projektant, nie ma ucieczki, a mimo to możemy udzielić kilku wskazówek, jak przejść rozmowę kwalifikacyjną z projektantem.

Nawet jeśli uważasz się za nienagannego specjalistę, nie powinieneś chodzić na rozmowę przypadkowo. Lepiej kup sobie reprezentacyjne ubrania i postaraj się wyglądać jak najlepiej. Zastanów się, jakie dobre rzeczy możesz powiedzieć o specjaliście.

Drugą częścią udanego wywiadu z projektantem jest posiadanie portfolio. Sam rozumiesz, że w Twojej branży lepiej jest, aby pracodawca pokazywał owoce Twoich umiejętności, niż o nich opowiadał.

Wybierz najlepsza praca skomponuj kompetentne portfolio i pewnie przekaż je kierownikowi ds. rekrutacji.

Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej

Możesz otrzymać najbardziej standardowe pytania, takie jak: „Dlaczego odszedłeś z ostatniej pracy?” lub „Jakie są Twoje cele na najbliższe 2 lata?”.

Ale ważniejsze jest, aby pracodawca wiedział o twoich umiejętnościach, więc może zapytać:

Jakie oprogramowanie posiadasz?
Jaki jest Twój najbardziej udany i nieudany projekt (nie powinieneś skupiać się na nieudanym - lepiej powiedzieć, że wszyscy byli dobrzy, ale jeden właśnie przekroczył oczekiwania)?
Czy znasz teorię kolorów itp.
Pracowałeś sam czy w zespole?
Jakie było zadanie?
Ile czasu spędziłem?
Jesteś samotnikiem lub lubisz pracować w zespole?
Jaki tryb pracy jest dla Ciebie wygodny?

Pracodawcy możesz zadać następujące pytania:

Jak przebiega recykling?
Ilu projektantów jest w zespole?
Jakie perspektywy mnie czekają?

Jeśli zdasz pierwszą rundę rozmowy kwalifikacyjnej, możesz zostać poproszony o wypełnienie test. Na przykład projektant UI/UX może zostać poproszony o uczynienie górnego menu witryny przejrzystym, prostym i atrakcyjnym.

Kern Type, gra kerningowa

Co sprawdza: zadatki projektanta czcionek

Projektant interfejsu Mark McKay stworzył grę, której nie polecilibyśmy nadmiernie drażliwym ludziom. Zadaniem jest wyrównanie odstępów między literami jak najbliżej oryginału. Później możesz porównać swoją wersję z idealną i obliczyć, jak dokładnie poradziłeś sobie z zadaniem w 100-punktowej skali.

Real lub Photoshop

Co sprawdza: umiejętność rozróżniania przetworzonych zdjęć

Z okazji 25-lecia Photoshopa firma Adobe zaproponowała obejrzenie 25 zdjęć i ustalenie, czy zostały one przetworzone w programie, czy nie. Tym samym twórcy testu pokazali, jak bardzo Photoshop wpłynął na nasze postrzeganie świata, podejście do kreatywności i rzetelności.

Jak dobrze znasz swoje logo?

Co sprawdza: znajomość logo

Interaktywny test magazynu Time - nie tylko dla wprawnego oka, ale także dla umiejętności rysowania. Gracz musi jak najwierniej odtworzyć 10 słynnych logotypów, wśród których są Apple, McDonalds, Chanel i Toyota.

KOLOR

Co sprawdza: poczucie koloru

Jeśli nie masz problemów ze wzrokiem, to na pewno odróżnisz zielony kolor z czerwonego. Ale czy potrafisz znaleźć odpowiednią zieleń wśród 10 niemal identycznych odcieni zieleni? Jak przekonał się twórca testu KOLOR, Jorge Moreno, jest to znacznie trudniejsze, niż się wydaje na pierwszy rzut oka.

dokładnie

Co sprawdza: poczucie przestrzeni

Pixactly niemal przewyższa Kern Type pod względem złożoności i sprawdza, jak dobrze skorelujesz podane parametry piksela z rzeczywistą przestrzenią na ekranie - 30 pikseli może być trzykrotnie mniejsze niż początkowo się wydawało.

Gra Beziera

Co sprawdza: opanowanie Photoshopa

Gra Bezier sprawdza Twoją wiedzę na temat pióra (Narzędzie Pióro) w Photoshopie i oferuje możliwość wybrania danego kształtu, mając na stanie magazynowym ograniczoną ilość punktów. Prostota jest zwodnicza: z poziomu na poziom figury stają się znacznie trudniejsze. Rzadki przykład testu, który daje niemal natychmiastowe korzyści (i które można na przykład polecić jako zadanie robocze).

Zastrzel szeryfa

Co sprawdza: dbaj o czcionki

Najprostszy test w selekcji okazuje się podstępny. Wydaje się, że nawet osoby, którym daleko do pracy z czcionkami, są w stanie odróżnić czcionki szeryfowe i bezszeryfowe - ale gdy liter jest więcej, a czcionki są coraz mniej znajome, bardzo łatwo o pomyłkę.

15 kwietnia 2016, 18:28

Jeśli szukasz pracy jako projektant, w pewnym momencie rozmowy kwalifikacyjnej lub nawet przed jej rozpoczęciem, możesz wypowiedzieć magiczne słowa „zadanie testowe”. Osobiście wydaje mi się to bardzo dziwne. Rozumiem, jeśli chodzi o osobę z absolutnie pustym CV, ale jeśli masz jakieś doświadczenie, portfolio, pracodawca spojrzał na to, zaprosił, przyszedłeś i spędziłeś czas odpowiadając na wszystkie interesujące pytania, to osoba z drugiej strony tabeli znajdują się wyczerpujące informacje, dzięki którym możesz zdecydować, czy nadajesz się do pracy, czy nie. Czy masz wystarczające doświadczenie, czy nie. Dlaczego oprócz wszystkiego trzeba zdawać jeszcze „egzaminy” na przydatność zawodową - nie jest jasne.

Ktoś powie, że pracodawca podejmuje ryzyko i chce się upewnić. Ale do tego ma m.in. staż. Jakie jest ryzyko, jeśli w ciągu 3 miesięcy (lub nawet więcej) możesz zostać wyrzucony z pracy bez wyjaśnienia?

Bzdura polega na tym, że zadanie jest zwykle ostateczne, po dokładnym przestudiowaniu CV i rozmowie kwalifikacyjnej z kandydatem. Jednocześnie nigdy nie spotkałem się z sytuacją, w której po wykonaniu zadania np. okres próbny jest usuwany lub skracany. Lub oferowana jest wyższa pensja za doskonałą wydajność.

Wydaje mi się, że to pytanie najczęściej pojawia się w 2 przypadkach:

Osoba z drugiego końca stołu nie jest zbyt mądra. Nie tylko nie jest w stanie zadać właściwych pytań i podjąć decyzji na podstawie wszystkich otrzymanych informacji, ale nie szanuje twojego czasu, uważa cię a priori za jakiegoś ucznia-darmowego, który najwyraźniej próbuje go oszukać i ssać wszystko soki ze wspaniałej „firmy marzeń”.
Po prostu próbują cię wykorzystać. Pod przykrywką zadania testowego dają ci całkiem realne zadanie, ale w ogóle nie planują cię zatrudnić. Co więcej, może to być albo pewien „styl” pracy firmy jako całości, albo po prostu pomysłowość. pracownik indywidualny. Szczególnie łatwo jest realizować zadania, gdy jesteś przedstawicielem znanej firmy.

W jakich przypadkach warto wykonać zadanie testowe:

Jeśli nie masz prawie żadnego doświadczenia i puste portfolio, jesteś nowy w tej dziedzinie, a wątpliwości pracodawcy są całkiem zrozumiałe, ale samo zadanie testowe jest dość abstrakcyjne, nie będzie wymagało od Ciebie więcej niż 8 godzin czasu z lunchami i paleniem się psuje i na pewno nie jest związane z chęcią korzystania z Ciebie za darmo.
Zadanie testowe jest płatne. To w zasadzie ta sama praca. Możesz więc równie dobrze powiedzieć ok, oszacuję koszty pracy, podzielę żądaną pensję przez 160 (godziny pracy w miesiącu z 40-godzinnym tygodniem), przemnożę jeden przez drugi i wystawię fakturę . Jeśli chcesz za to zapłacić, przyjmę tę pracę. W końcu każda praca musi być opłacana, a cenisz swój czas. Niech pracodawcy też to docenią, bo to jest dokładnie to, na co próbujesz się zgodzić – masz doświadczenie i czas osobisty, pracodawca ma zadania i pieniądze.
Zadanie jest po prostu niesamowicie ciekawe i wyjątkowe, a Ty masz dużo wolnego, nieopłaconego czasu.

Nawiasem mówiąc, wiele poważnych i duże firmy nie rób tego rodzaju bzdur.

Teraz przypadki kliniczne z osobistej praktyki. Jeśli natkniesz się na coś takiego, na pewno nie doprowadzi to do niczego dobrego.

Zadanie testowe nie jest opłacane. Dla wielu będzie to rewelacja, ale generalnie jest to praca, która wymaga czasu i odciąga mnie od głównych rzeczy, dlatego musi być opłacana.
Praca jest przesyłana na kilku arkuszach (moja kartoteka to 7 arkuszy A4) drobnym drukiem z paragrafów o bardzo niejasnym brzmieniu.
Proponuje się wykonanie zadania testowego online, na Skypie, siedząc przed jasnymi oczami pracodawcy.
Zadanie testowe nie ma nic wspólnego z przyszłą pracą – na przykład przysłali mi górę zadań dla specjalistów ds. użyteczności na stanowisko projektanta.
„Dokładnie pasujesz do nas, ALE zatrudnimy Cię dopiero po wykonaniu zadania testowego”. (Cóż, weź to, bo nadchodzę i daję jakieś zadania, niekoniecznie testowe.)
Zadanie testowe ma na celu rozwiązanie konkretnego problemu firmy. Kiedy to zrobiłem, po zajęciu się rozwiązaniem i dobrym przemyśleniu, w rezultacie wynik został szybko zaimplementowany na stronie internetowej firmy jeden na jednego.
Zdarzyło się też, że dobre zadanie testowe zostało wysłane z mnóstwem poprawek prawie czerwonym długopisem z prośbą o więcej pracy i przesłanie końcowego wyniku.
Obowiązuje ścisły zakaz wykorzystywania wyników w swoim portfolio.

Co o tym myślisz? Czy musiałeś ukończyć testy?
CHEYUBFMEOYS PF PDOPK CHUFTEYUY DYBKOETB U TBVPFPDBFEMEN
oEDBCHOP VSCHM O UPVEUEDPCHBOY - VSCHMP CHUEMP. oE HDETSBMUS Y OBRYUBM RTP LFP. UBKFH HOYLBMSHOSHCHK LPOFEOF OE RPNEYBEF.

śpiewać rpchpoymy ubny

DPMZP UNPFTEM O OEOBLPNSCHK OPNET, OP RPYUENKh-FP TEYIM PFCHEFYFSH. ULPTEE CHUEZP RPFPNKh, YuFP Ch ZHPOPPCHPN TETSYNE S CHUE TSE YEKH TBVPPFH Y RTEDRPMBZBM, UFP RPCHPOSF YNEOOP RP TBVPFE. z OE PYVUS.

RTYSFOSHCHK TSEOULYK ZPMPU O FPK UFPTPOE, CHUE LBL PVSCHUOP. lPZDB DPYMP DP GEOSCH CHPRTPUB, UHNNB NEOS OE HUFTPIMB.
- hDCHBYCHBKFE ZPCHPTA YMY MAVCHY OE VHDEF. LTPNE CHUEZP RTPUEZP X NEOS CH TEANE FFP YuETOSCHN RP VEMPNKH OBRYUBOP.
- dB CHSH CHUE TBCHOP RTYIPDYFE, RPZCHPTYN.
- PL, RTYKFY OE UMPTSOP, OP CHSH RTP GEOCH CHUE-FBLY OE ЪBVSCCHBKFE.

O CHUFTEYUKH Z RTYYEM LPZDB RPRTPUYMY, CHOE UPCHUEN HDPVOPE DMS NEOS CHTENS, OP YUFP RPDEMBFSH - S IOFHYBUF.

PZHYU VSHCHM VPMSHYPK, PYUEOSH VPMSHYPK. b CHPF FP, UFP LFP RPCHBM VE PLPO Y CHIPD OE RTPUFP UP DCHPTB, B Y BLPHMLB - OENOZP PZPTYuYMP. mBDOP, Z UADB OE TBVPFBFSH RTYYEM. h PJYUE NEOS CHUFTFIM LPLZHEBCHFPNBF. YFP LPOEYUOP LTHFP LPZHEBCHFPNBF CH PZHYUE, B CHPF YOFETEUOP FHBMEF X OII FPTS RMBFOSHCHK. PLBBMPUSH OEF, PVSCHUOSCHK FHBMEF VEURMBFOSHCHK. rTPIPTSH L UELTEFBTA — FBL NPM Y FBL, CHSHCHCHCHBMY-RTYYEM. PYUEOSH IPTPYP, PFCHEFIMY NOE, UEKYUBU CHBNY OBKNHFUS...

FEUF O YUHCHUFCHP ANPTB

dBMY BRPMOYFSH BOLEFLH, URTBYCHBEFUS OBJYZB, EUMY CHUE DBCHOP RPDTPVOP CH TEANE Y'MPTSEOP. ChSch NPE TEANE CHPPVEE YUYFBMY. OP URPTYFSH OE UFBM, CHSM RPUMHYOP Y HZMHVYMUS CH YЪHYUEOYE. lPZDB DPYEM DP CHPRTPUB ULPMSHLP TB H OEDEMA/DEOSH S RSHA, LKhTA, LPMAUSH Y OAIBA - UFBMP OENOZP UNEYOP.

BRTPU YOZHPTNBGYY P TPDUFCHEOOILBI FPCE HDYCHYM. y RBTSC UFTBOYG RPMFPTSC UFTBOIGSC FBLPZP VTEDB FIRB - B LBL CHSC PFOPUYFEUSH L LFPNH, B LBL CHPF L LFPNH, B TYUPCHBFSH CHSC HNEEFE, B CHSC CHPPVEE LFP. rPUNESMUS Y BRPMOSFSH OE UFBM. ChPNPTSOP UEKYUBU NPDOP RTCHPDYFSH FBLPE YYYP-BOLEFYTPCHBOYE, OP S O DPMTSOPUFSH DYBKOETB RTEFEODHA, BOE OB NEUFP OBYUBMSHOILB PITBOSH RTEEYDEOFB. pFDBM VKhNBTSLY Y RETELIOHMUS RBTK UMPC U DECHPYULPK Y PFDEMB LBDTPCH. fBL NPM Y FBL, CHBYB ЪTR NEOS UIMSHOP OE HUFTBYCHBEF Y CHPF NPY HUMPCHYS.

PL, ZPCHPTSF NSCH CHBU RPOINBEN, OP OBN OHTSOP, UFPVSHCH UDEMBMY DMS OBU PDOP FEUFPCHPE BDBOYE. OE CHPRTPU, DYBKOETH U NOPZPMEFOIN PRSCHFPN OE UMPTSOP UDEMBFSH DYBKO, DB EEE Y FEUFPCHSHCHK. dBCHBKFE CHBYE BDBOYE, ULBBM S CHCHOYNBS LPIEMEL YЪ LBTNBOB LHTFLY. OE PUFBCHMSFSH TSE GEOOSCHE CHEY X UBNPK CHIPDOK DCHETY, ZDE RPYUENKH-FP CHEYBMLY UFPSF. th DBCE OBDRYUY "CHEDEFUS CHYDEPOBVMADEOYE" OE YNEOYMY NPEZP TEYOYS CHSKFSh LPIYEMSH U UVPVPK. IPFEM EEE Y LMAYUY VBVTBFSH, OP LMBUFSH VShchMP OELKhDB.

BUFBCHYMY RPDRYUBFSH EEE PDOH VKHNBTSLH P OETBZMBYOYY UELTEFOPK YOZHPTNBGYY. z FBL YOE RPOSM LBLPC. rTEDPUFBCHSHFE NOE LFH YOZHKH, YUFPVSCH S UNPZ EE OE TBZMBUIFSH. OP POY OE RTEDPUFBCHYMY. chNEUFP LFPZP NEOS RTCHPDYMY H DTHZPK LBVYOEF, ZDE OBTPDH VSCHMP O RPTSDPL VPMSHYE. th OELPFPTSCHE RPIPTSE FPTS RTYYMY FEUFYTPCHBFSHUS.

FEUF O BDBRFBGYA

LBL S Y PTSYDBM, NPK NBMEOSHLYK UFPMYL UFPSM O UBNPN RTPIPDE Y RTSNP RETED DCHETSHA. UEM Z ЪB OEZP O UFHM VE RPDMPLPFOILPCH Y HDYCHYMUS. z HDYCHMEOOP UNPFTEM O NPOIFPT, NPOYFPT NPMYUB UNPFTEM O NEO. nPOYFPT VSHCHM UFBTEOSHLIK, CHCHGCHEFYK Y BLHTBFOP YULBTsBM GCHEFB. fBLPZP UFBTSHS Z DBCHOP OE CHIDEM. MBDOP - LFP OE RTPVMENB, YuE FBN S CHPPVEE OBYUYOBM OB YuETOP-VEMPN NPOYFPTE. pFLTSCHCHBA ZHPFPYPR. CHETUYS DBMELP OE OPCHBS, OP Y LFP OE CHBTSOP. UPCHUEN OE OBUFTPEO - OYUEZP OBUFTPYN. b CHTENS YMP.

YUETEJ 20 NYOHF S OB ULPMSHLP VSCHMP ChPNPTsOP CHUE RTYCHEM CH RPTSDPL Y HZMHVYMUS CH YUFEOYE fj. YЪHYUEOYE FEIOYYUEULYI RBTBNEFTCH Y DTHZPK OE PFOPUSEEKUS L DYBKOH YOZHPTNBGYY UYAEMP EEE NYOHF 30.

Y FPMSHLP UEKYUBU (B HCE OCHETOP YUBU RTPYEM) S UNPZ OERPUTEDUFCHEOOP RTYUFHRYFSH L TBVPFE. LPNR VEЪTSBMPUFOP FPTNPYM, RPUFPSOOP NYZBMP PUFBCHMEOOPE DMS UCH PLPYLP ULBKRB, OP S URTBCHYMUS. UDEMBM CHUE, YuFP RTPUYMY ЪB FTY U RPMPCHYOPK YUBUB Y TBNYOBS ЪBFELYE PF OEHDPVOPZP UFHMB OPZY RPYEM DPMPTSYFSH P ZPFPCHOPUFY.

ŚPIEWAJ URTPUYMY LBL NOE FFP RPOTBCHIMPUSH. z LPOEYUOP ULBBM, YuFP CHUE NPMPDGSCH Y PZHYU YUHDP, PUPVEOOP TBVPYUEE NEUFP.
- PL, LBBMY SING, CHSC FBN CHUE PUFBCHSHFE, UFP UDEMBMY, B NSC RPFPN LFP RPUNPFTYN.
- rPFPN OBBYUYF, OH LBL ULBCEFE.

YuETE OEULPMSHLP DOEK POI RPCHPOIMY, OP BTRMMBFH OBCHBMY UCHPA. y CHUE VSC OYUEZP, Y CHPNPTSOP Z RPYEM VSC O LPNRTPNYUU. OP SOYLBLOE RAFINERY BVSHCHFSH FE HDYCHYFEMSHOSHCHE HUMPCHYS TBVPPFSHCH, CH LPFPTSHCHE NEOS RPUFBCHYMY CH RETCHSHCHK DEOSH ЪOBLPNUFCHB U LPNRBOYEK. ChPNPTSOP S UFBTPNPDEO Y OE CH LKhTUE, UFP UEKYBU NPDOP BUFBCHMSFSH RTPZHEUUIPOBMB TBVPFBFSH O OEOBUFTPEOOPN UFBTSHE. chPNPTSOP. OP DYBKO - LFP NPS UFTBUFSH, Y S RTYCHSHCHL DEMBFSH LBYEUFCHEOOOSCHK RTPDHLF Y TBVPFBFSH LBYEUFCHEOOOSCHNY YOUFTHNEOFBNY.
BYuEN, URTPUYFE CHSHCHCHCHUSH FFPF FTER. dB OY BYUEN, UPVUFCHEOOP, RTPUFP OBRYUBM UCHPE CHEYUBFMEOYE PF PDOPZP UPVEUEDPCHBOYS O DPMTSOPUFSH web DYBKOETB. rPNOYFE... HOILBMSHOSHCHK LPOFEOF DMS NPEZP UBKFB :). th RPFPN, JTS S UFP MY OB LFP UPVEUEDPCHBOYE CHTENS FTBFYM.