Książka: Jak zrujnować własny biznes. Zła rada dla przedsiębiorców. Konstantin Baksht - Jak zrujnować własny biznes. Zła rada dla rosyjskich przedsiębiorców

Konstantin Aleksandrowicz Bakszt

Jak zrujnować własny biznes. Zła rada Rosyjscy przedsiębiorcy

DEDYKOWANY DLA MOJEJ RODZINY

Ojciec, który pokazał mi, jak człowiek powinien żyć i umierać.

Mamo, która wspierała mnie, gdy po raz kolejny upadłam. I wierzył we mnie bez względu na wszystko.

Mojemu ukochanemu wujkowi, który nauczył mnie, że raz wstawanie nie jest takie ważne. Ważne jest, aby móc wstać po upadku.

I oczywiście Lena, Sasza i Misza.

Powstaję dla ciebie.

Wstęp

Mówią, że w Rosji trudno jest stworzyć i rozwijać biznes. Prawie niemożliwe. I tak to właśnie jest.

W naszym kraju praktycznie nie ma wsparcia państwa dla biznesu. Raczej odwrotnie. Wysocy urzędnicy starają się ujarzmić wielki biznes - co robią pomiędzy podziałem stanowisk a grabieżą budżetu. Urzędnicy niższej rangi wysysają krew ze średnich i małych przedsiębiorstw. System podatkowy nie ma na celu zmuszania wszystkich do płacenia podatków, ale sprawiania, by wszyscy czuli się winni. Przedsiębiorcy są winni życia. I za wszystko odpowiedzialny.

Jednak wielkie ryzyko równoważą nie mniej wielkie możliwości. Rentowność prowadzenia biznesu w Rosji może być ogromna. Rosyjscy przedsiębiorcy zajmują poczesne miejsce na liście najbogatszych ludzi na świecie. To znaczy budować udany biznes w Rosji jest to możliwe. I to jest fakt!

Jednak analiza tysięcy naszych przedsiębiorstw doprowadziła mnie do smutnego wniosku. W Rosji najbardziej niebezpieczną osobą dla firmy jest jej właściciel.

Wiele z naszych biznesów jest skazanych na porażkę już na etapie tworzenia. Jeśli jednak sprawa zaczęła się podnosić, właściciel może ją dokończyć na sto różnych sposobów. Wydaje się, że większość przedsiębiorców nieustannie próbuje zrujnować własny biznes.

Oczywiście nie robią tego z masochizmu. I nie z powodu wyrafinowanej złośliwości czy podstępu. Po prostu próbując jakoś podnieść i rozwinąć biznes, ciągle popełniają typowe błędy. Co więcej, te błędy są takie same dla właścicieli zupełnie różnych firm w różnych częściach kraju.

W tej książce próbowałem wymienić główne „grabie”, które utrudniają rozwój lub rujnują większość małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji. Jeśli budując własny biznes, przynajmniej nie powtarzaj te błędy - już teraz Twój biznes można uznać za wzorowy. Dla niezawodności na końcu każdej sekcji podane są zalecenia: co zrobić, aby rzetelnie i skutecznie budować biznes. Oczywiście nie wszystkie przepisy są podane. Ale kilka najważniejszych i kluczowych jest nadal opisanych.

Mówią, że mądrzy ludzie uczą się na błędach głupców. A głupcy nawet nie uczą się na własnych błędach. Prawda jest taka, że ​​nie można zbudować biznesu bez popełniania własnych błędów. Ale nie musisz tego robić sam. wszystko błędy, prawda? Jeśli ta książka oszczędzi Ci nawet kilku błędów, z których każdy może kosztować Twój biznes, to nie bez powodu kupiłeś ją i przeczytałeś. Więc śmiało!

ROZDZIAŁ 1

Tworzymy firmę, aby zostać właścicielem firmy

Czy znasz statystyki przetrwania wśród nowych biznesów? W ciągu pierwszych trzech lat od ich powstania ginie około dwóch trzecich z nich. W ciągu następnych trzech lat dwie trzecie ocalałych umiera. Wynik: od nowa nowe firmy sześć lat po stworzeniu przetrwał tylko jeden na dziewięciu.

Wiele firm jest skazanych na porażkę od samego początku tylko dlatego, że zostały zbudowane. na próżno. Każda sprawa jest początkowo tworzona w celu realizacji jakiegoś pomysłu. Ale nie każdy pomysł jest wystarczająco dobry, aby stworzyć rentowny biznes. A najbardziej katastrofalnym pomysłem na przyszły biznes jest pomysł założycieli „Tworzymy biznes, ponieważ chcemy zostać właścicielami firm”.

Ktoś tworzy biznes do zrobienia najlepsza restauracja? Kuchnia włoska w mieście – ten biznes ma szansę na sukces. Ktoś tworzy biznes, aby produkować wysokiej jakości płytki i sprzedawać je na terenie całego kraju – ten biznes również ma szansę na sukces.

A ktoś tworzy biznes, bo bycie właścicielem firmy jest fajne. Jesteś swoim własnym panem, wolnym człowiekiem. Pracownicy pracują dla Ciebie. Jesteś ich wielkim i okropnym szefem. Znowu, jak podnosi się twój status na każdej imprezie! Przedstawiasz się jako właściciel własnego biznesu - a nie jak nędzni najemnicy wokół ciebie!

W rezultacie początkujący przedsiębiorcy śpią i widzą, jak zbudować własny biznes. Biorą pierwszy pomysł, który przychodzi do głowy. Przekonują się, że sukces jest nieunikniony. I załóż firmę.

Konstantin Aleksandrowicz Bakszt

Jak zrujnować własny biznes. Zła rada dla przedsiębiorców

DEDYKOWANY DLA MOJEJ RODZINY

Ojciec, który pokazał mi, jak człowiek powinien żyć i umierać.

Mamo, która wspierała mnie, gdy po raz kolejny upadłam. I wierzył we mnie bez względu na wszystko.

Mojemu ukochanemu wujkowi, który nauczył mnie, że raz wstawanie nie jest takie ważne. Ważne jest, aby móc wstać po upadku.

I oczywiście Lena, Sasza i Misza.

Powstaję dla ciebie.

Wstęp

Mówią, że w Rosji trudno jest stworzyć i rozwijać biznes. Prawie niemożliwe. I tak to właśnie jest.

W naszym kraju praktycznie nie ma wsparcia państwa dla biznesu. Raczej odwrotnie. Wysocy urzędnicy starają się ujarzmić wielki biznes - co robią pomiędzy podziałem stanowisk a grabieżą budżetu. Urzędnicy niższej rangi wysysają krew ze średnich i małych przedsiębiorstw. System podatkowy nie ma na celu zmuszania wszystkich do płacenia podatków, ale sprawiania, by wszyscy czuli się winni. Przedsiębiorcy są winni życia. I za wszystko odpowiedzialny.

Jednak wielkie ryzyko równoważą nie mniej wielkie możliwości. Rentowność prowadzenia biznesu w Rosji może być ogromna. Rosyjscy przedsiębiorcy zajmują poczesne miejsce na liście najbogatszych ludzi na świecie. Tak więc możliwe jest zbudowanie odnoszącego sukcesy biznesu w Rosji. I to jest fakt!

Jednak analiza tysięcy naszych przedsiębiorstw doprowadziła mnie do smutnego wniosku. W Rosji najbardziej niebezpieczną osobą dla firmy jest jej właściciel.

Wiele z naszych biznesów jest skazanych na porażkę już na etapie tworzenia. Jeśli jednak sprawa zaczęła się podnosić, właściciel może ją dokończyć na sto różnych sposobów. Wydaje się, że większość przedsiębiorców nieustannie próbuje zrujnować własny biznes.

Oczywiście nie robią tego z masochizmu. I nie z powodu wyrafinowanej złośliwości czy podstępu. Po prostu próbując jakoś podnieść i rozwinąć biznes, ciągle popełniają typowe błędy. Co więcej, te błędy są takie same dla właścicieli zupełnie różnych firm w różnych częściach kraju.

W tej książce próbowałem wymienić główne „grabie”, które utrudniają rozwój lub rujnują większość małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji. Jeśli budując własny biznes, przynajmniej nie powtarzaj te błędy - już teraz Twój biznes można uznać za wzorowy. Dla niezawodności na końcu każdej sekcji podane są zalecenia: co zrobić, aby rzetelnie i skutecznie budować biznes. Oczywiście nie wszystkie przepisy są podane. Ale kilka najważniejszych i kluczowych jest nadal opisanych.

Mówią, że mądrzy ludzie uczą się na błędach głupców. A głupcy nawet nie uczą się na własnych błędach. Prawda jest taka, że ​​nie można zbudować biznesu bez popełniania własnych błędów. Ale nie musisz tego robić sam. wszystko błędy, prawda? Jeśli ta książka oszczędzi Ci nawet kilku błędów, z których każdy może kosztować Twój biznes, to nie bez powodu kupiłeś ją i przeczytałeś. Więc śmiało!

Rozdział 1

Tworzymy firmę, aby zostać właścicielem firmy

Czy znasz statystyki przetrwania wśród nowych biznesów? W ciągu pierwszych trzech lat od ich powstania ginie około dwóch trzecich z nich. W ciągu następnych trzech lat dwie trzecie ocalałych umiera. Rezultat: z nowo utworzonych biznesów tylko co dziewiąty przetrwa po sześciu latach od momentu powstania.

Wiele firm jest skazanych na porażkę od samego początku tylko dlatego, że zostały zbudowane. na próżno. Każda sprawa jest początkowo tworzona w celu realizacji jakiegoś pomysłu. Ale nie każdy pomysł jest wystarczająco dobry, aby stworzyć rentowny biznes. A najbardziej katastrofalnym pomysłem na przyszły biznes jest pomysł założycieli „Tworzymy biznes, ponieważ chcemy zostać właścicielami firm”.

Ktoś tworzy biznes, aby zrobić najlepszą włoską restaurację w mieście – ten biznes ma szansę na sukces. Ktoś tworzy biznes, aby produkować wysokiej jakości płytki i sprzedawać je na terenie całego kraju – ten biznes również ma szansę na sukces.

A ktoś tworzy biznes, bo bycie właścicielem firmy jest fajne. Jesteś swoim własnym panem, wolnym człowiekiem. Pracownicy pracują dla Ciebie. Jesteś ich wielkim i okropnym szefem. Znowu, jak podnosi się twój status na każdej imprezie! Przedstawiasz się jako właściciel własnego biznesu - a nie jak nędzni najemnicy wokół ciebie!

W rezultacie początkujący przedsiębiorcy śpią i widzą, jak zbudować własny biznes. Biorą pierwszy pomysł, który przychodzi do głowy. Przekonują się, że sukces jest nieunikniony. I załóż firmę.

"Zorganizujmy nasz miesięcznik miejski!" W tym roku w mieście ukazało się już 150 czasopism miejskich. 30 z nich zbankrutowało. Oczywiście nowy niepozorny magazyn odniesie ogromny sukces!

"Zorganizujmy nasz salon komunikacja komórkowa!" W wyniku stale rosnącej konkurencji większość salonów wolnostojących została zamknięta 3-5 lat temu. W dzisiejszych czasach konkurencyjne są tylko sieci salonów komunikacyjnych. Przede wszystkim – skala rosyjska. Ale oczywiście nowy salon na ulicy Chuvyrlovka będzie wyjątkiem od praw rynku. I uczynić ich właścicieli bogatymi!

W rzeczywistości nie każdy pomysł (nawet inteligentny) może przerodzić się w udany biznes. Często trzeba wypracować i przeliczyć 10-20 pomysłów, aby zacząć realizować tylko jeden z nich. Co więcej: nie ma gwarancji, że od tego bardzo najlepszy pomysł uda się stworzyć udany biznes. Ostatecznie podejmujesz próbę, dokładasz wszelkich starań, aby osiągnąć cel. W niektórych przypadkach otrzymujesz mniej lub bardziej udany biznes. W innych tracisz siły i środki zainwestowane w tę próbę. Częściowo lub całkowicie. W każdym razie zyskujesz bezcenne doświadczenie.

Nie masz gwarancji sukcesu. Nawet jeśli przepracowałeś wiele pomysłów i wybrałeś najbardziej udany z nich. Co powiedzieć o sytuacji, gdy pierwszy pomysł, który przychodzi im do głowy, jest brany pod uwagę i starają się na nim zbudować biznes? Niektóre z tych prób po prostu uderzają kretynizmem. Jednocześnie nie zawsze kretynem jest kretyn. Częściej chodzi o samooszukiwanie się. Człowiek tak bardzo chce zorganizować swój biznes, że przekonuje się o perspektywach i powodzeniu swojego pomysłu na biznes. Tutaj to działa podstawowa zasada wierzenia...

Dużo łatwiej przekonać się o sukcesie swojego biznesu, niż przekonać rynek.

Ponadto wielu założycieli firm nawet nie rozumie, który pomysł na biznes może odnieść sukces, a który nie. Młodym entuzjastom brakuje elementarnego doświadczenia życiowego. Dorośli i bardziej doświadczeni ludzie są wychowywani do lewicowych pomysłów biznesowych przez swoich młodych i energicznych znajomych i krewnych. Najniebezpieczniejsze jest tutaj, gdy „inwestor” z pieniędzmi nie rozumie specyfiki proponowanego pomysłu na biznes. Na przykład cherubin handluje na rynku i nic nie wie o komputerach. Uważa, że ​​komputery są fajne. Są przyszłością. W rezultacie syn, który lubi gry komputerowe, namawia matkę, by dała pieniądze - na utworzenie klubu gier komputerowych. Sam syn trwoni kilka tysięcy miesięcznie w klubach gier. I myśli, że to fajny biznes. Nie wie nic, jak to zorganizować. Nie chodzi o to, jak trudno jest znaleźć odpowiednich administratorów systemu. Nie żeby rynek był przesycony od czterech lat. A większość zorganizowanych klubów gier idzie na marne. Wynik jest naturalny: pieniądze matki wylatują z wiatrem.

Instrukcja

Przede wszystkim dość szaleństwa. Jesteś osobą, a nie maszyną. Zacznij od małych rzeczy: wyłącz budzik i wstawaj, kiedy masz na to ochotę, nie zapomnij wstąpić po drodze do kilku sklepów, odwołaj wszystkie spotkania rano, a im szybciej, tym lepiej. Nie wyjaśniaj nikomu przyczyny anulowania: nie jesteś im zobowiązany!
Jeśli nadal jesteś na kolacji, najpierw odpowiedz na kilka osobistych listów, przeczytaj wszystko w Yandex, idź na lunch, a dopiero potem przejdź do. Nawiasem mówiąc, na iPhonie jest wiele ciekawych gier.

Po drugie, nigdy nie wydawaj dodatkowych pieniędzy na tworzenie i utrzymanie strony internetowej firmy, zwłaszcza jeśli coś za jej pośrednictwem sprzedajesz. Zatrudnij studenta pierwszego roku lub lepiej, pozwól mu stworzyć najprostszą stronę i nie aktualizować jej zbyt często. W końcu klienci i tak kupią wszystko, czego potrzebują, od Ciebie lub nie od Ciebie.

Po trzecie, jeśli wytoczono przeciwko tobie pozew, nie spiesz się z zatrudnieniem prawników, którzy będą reprezentować twoje interesy. To drogie, a masz już prawnika, nawet dwóch. To prawda, że ​​zajmują się głównie projektowaniem umowy o pracę z pracownikami, ale co, jeśli oni również skutecznie reprezentują interesy Twojej firmy w sądzie? Nie trzeba sprawdzać.

Po czwarte, jeśli masz przed sobą negocjacje, to wcale nie jest konieczne przygotowywanie się do nich. Nie jesteś pierwszy dzień w biznesie i znasz wszystkich klientów lepiej niż twoi krewni. A kiedy nie udało Ci się zaimprowizować?..

Po piąte, pomyśl o krewnych. Wygląda na to, że jeden z nich niedawno skarżył się, że stracił pracę. Pokaż uczestnictwo - weź to do siebie. Może jeszcze kilku przyjaciół. Praca we własnej firmie będzie o wiele ciekawsza. A te, których nikt z Was nie lubi, można oddelegować do reszty.

Po szóste, wydajesz za dużo pieniędzy na szkolenie personelu. Po co te wszystkie szkolenia, gry fabularne i seminaria? Każdy lub prawie każdy może sprzedawać, a jeśli nadal nie może skutecznie sprzedawać, to najprawdopodobniej jest po prostu leniwy.

Po siódme, wcale nie jest konieczne sprawdzanie wypłacalności klientów. Jeśli przychodzi do Ciebie klient, na pewno ma pieniądze. To, że nie przestrzega warunków płatności, nie mówi o nim nic złego. Gdy usłyszysz od nowego klienta, że ​​usługi Twojej firmy są drogie, od razu zrób 50% rabatu.

Powiązane wideo

Uwaga

Jak zrujnować własny biznes. ROZDZIAŁ 1 Współzałożyciele, czyli gdy nie ma porozumienia między towarzyszami. Jeden z najbardziej skuteczne sposoby zrujnować biznes od samego początku - robić to razem z partnerami. W Rosji próba uruchomienia nowego biznesu nie tylko oznacza w tej sprawie wyrok śmierci - z prawdopodobieństwem ponad 50%. Przyczyn tego jest wiele.

Pomocna rada

Jak zrujnować własny biznes Kto nie zna „Złych rad” Grigorija Ostera, raczej nie doceni „złych rad” Konstantina Bakszta dla rosyjskich przedsiębiorców, ponieważ prawdopodobnie w ogóle nie czyta książek. Jeśli pierwsze wskazówki przydadzą się wszystkim - od młodych do starych, to w drugim dzieci zobaczą tylko zabawne obrazki: na przykład ekscentryczny przykuty do łopaty, wrzucający wszystko, co pod ręką, do pieca.

Źródła:

• Specjalistyczna strona internetowa dla małych firm.

Rozpocznij własną biznes jest marzeniem wielu. Oczywiście, organizując własne przedsiębiorstwo, człowiek jest nastawiony na sukces i oczekuje, że z czasem stanie się on udany i opłacalny. Jest jednak wiele przykładów, kiedy po pewnym czasie przedsiębiorstwo zbankrutowało, a przedsiębiorca ponownie zaczął pracować „u swojego wuja”. Przeanalizowaliśmy główne popełnione przez nich błędy. A teraz, jeśli Ty też chcesz zrujnować swoje biznes wtedy możemy udzielić Ci cennych porad.

Instrukcja

Wybierz obszar działalności, w którym w ogóle nie masz konkurentów, unikaj ich zajmując marginalną niszę. Brak konkurencji doprowadzi do braku potrzeby generowania dobrych pomysłów i rozwijania biznesu. Twoja ostrożność i niechęć do udziału w wysoce konkurencyjnym biznesie pozwoli Ci pozostać na uboczu.

Zaangażuj się w biznes, którego nie rozumiesz i nie interesujesz się jego specyfiką. Powierz go do prowadzenia 2-3

Autor książki:

Rozdział: ,

Seria:
Ograniczenia wiekowe: +
Język książki:
Wydawca:
Miasto publikacji: SPb.
Rok wydania:
Numer ISBN: 978-5-496-01750-3
Rozmiar: 3 MB

Uwaga! Pobierasz fragment książki, dozwolony przez prawo i właściciela praw autorskich (nie więcej niż 20% tekstu).
Po przeczytaniu fragmentu zostaniesz poproszony o przejście do strony internetowej właściciela praw autorskich i dokonanie zakupu pełna wersja Pracuje.

Opis książki biznesowej:

Według analiz tysięcy rosyjskich przedsiębiorstw, w Rosji najbardziej niebezpieczną osobą dla biznesu jest jego właściciel. Wiele z naszych biznesów jest skazanych na porażkę już na etapie tworzenia. Jeśli jednak sprawa zaczęła się podnosić, właściciel może ją dokończyć na sto różnych sposobów. Starając się jakoś podnieść i rozwinąć biznes, jego właściciele nieustannie popełniają typowe błędy. Co więcej, te błędy są takie same dla właścicieli zupełnie różnych firm w różnych częściach kraju.

W tej książce autor próbował wymienić główne grabie, które utrudniają rozwój lub rujnują większość małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji. Jeśli nie powtarzasz chociażby tych błędów budując własny biznes, Twój biznes już można uznać za wzorowy.

Posiadacze praw autorskich!

Prezentowany fragment książki umieszczony jest w porozumieniu z dystrybutorem treści prawnych LLC „LitRes” (nie więcej niż 20% tekstu oryginalnego). Jeśli uważasz, że opublikowanie materiału narusza Twoje lub cudze prawa, to .