Analitik bölüm başkanının iş tanımı. Analitik bölüm uzmanının iş tanımı Muhasebe ve analitik bölüm başkanının örnek iş tanımları

onaylıyorum

____________________________ (Soyadı, baş harfleri)

(kuruluşun adı, ________________________________

kurumsal ve yasal biçim) (müdür; yetkili diğer kişi

iş tanımını onayla)

ANALİTİK BÖLÜMÜ UZMANI İÇİN İŞ TALİMATLARI

——————————————————————-

(Kurum Adı)

00.00.201_ #00

1. Genel Hükümler

1.1. Bu iş tanımı, analitik departman _______ (bundan böyle "işletme" olarak anılacaktır) bir uzmanın haklarını, sorumluluklarını ve görevlerini belirler. Kurum Adı

1.2. Analitik bölümün uzmanı, emriyle göreve kabul edilir ve işten çıkarılır.

(yetkili kişinin konumu)

1.3. Analist şunları bilmelidir:

Analitik faaliyetler alanındaki yasalar ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeler;

Bilgi toplama, değerlendirme ve analiz etme yöntemleri;

İşçi koruma kuralları.

emek örgütlenmesinin temelleri;

İş mevzuatının temelleri;

2. İş sorumlulukları

Analitik Uzman şunlardan sorumludur:

2.1 Alınan bilgileri toplamak, değerlendirmek ve analiz etmek ve ayrıca pratik öneriler geliştirmek için analitik ve araştırma çalışmaları yürütün.

2.2 Araştırma çalışmaları için analitik ve metodolojik desteği organize edin.

2.3 Rus ve yabancı medyadakiler de dahil olmak üzere yayınları izleyin ve değerlendirin.

2.4 Analitik departman tarafından düzenlenen toplantıların hazırlanmasına katılın.

2.5 Gerekli raporlama belgelerini hazırlayın.

2.6. Kuruluşun diğer yapısal bölümleriyle ortak çalışma performansında ortak yürütücülerin faaliyetlerini koordine etmek.

Analitik bölümün uzmanı şunları yapma hakkına sahiptir:

3.1 Bu talimatta belirtilen sorumluluklarla ilgili çalışmaları iyileştirmeyi amaçlayan tekliflerinizi yönetim tarafından değerlendirilmek üzere sunun.

3.2 Kanunla sağlanan tüm sosyal güvenceler için.

3.3 İşletme yönetiminin faaliyetleriyle ilgili taslak kararları hakkında bilgi edinin.

3.4 Faaliyetleri sırasında tespit edilen tüm eksiklikleri yetkileri çerçevesinde yöneticisine bildirir ve giderilmesi için önerilerde bulunur.

3.5. Yetkileri dahilindeki belgeleri imzalar ve onaylar.

3.6 Yapısal birimlerden ve uzmanlardan, uygulanması için gerekli bilgi ve belgeleri alır.

3.7 İşletmenin tüm (bireysel) yapısal bölümlerinden uzmanları, kendisine verilen görevlerin çözümüne dahil edin (yapısal bölümlere ilişkin düzenlemeler tarafından sağlanıyorsa, değilse, başkanının izniyle).

3.8 Mesleki niteliklerinizi geliştirin.

3.9 İşletme yönetiminin görev ve haklarının yerine getirilmesine yardımcı olmasını istemek.

3.10 Çalışma mevzuatının sağladığı diğer haklar.

4. Sorumluluk

Analist Uzmanı şunlardan sorumludur:

4.1 Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki iş ve medeni mevzuatı ile belirlenen çerçevede işverene maddi zarar vermek.

4.2. Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai, medeni mevzuatı ile tanımlanan çerçevede faaliyetlerini yürütürken işlenen yasal ihlaller.

4.3 Bu iş tanımında öngörülen resmi görevlerini, Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki çalışma mevzuatı ile belirlenen çerçevede yerine getirmemeleri veya uygunsuz şekilde yerine getirmemeleri.

Yapısal birim başkanı: ______________ ____

(imza) (soyadı, baş harfleri)

Talimatlarla tanışın

bir kopya alındı: ______________ ____

(imza) (soyadı, baş harfleri)

Vladimir Novozhilov WiseAdvice İnternet Pazarlama Başkanı Vladimir Novozhilov, WiseAdvice İnternet Pazarlama Başkanı Vladimir Novozhilov, şirketin güçlü bir İK markası veya maaşa dahil olma yeteneği yoksa zor açık pozisyonların nasıl kapatılacağını anlatıyor...

Anna Samoydyuk İşe alım sürecine dahil olan herkes bunun ne kadar zaman alıcı olduğunu bilir. Bir pozisyon yüzlerce hatta binlerce özgeçmiş çekebilir ve hepsini dikkatlice okumanın bir yolu yoktur. Bu nedenle, kuruluşlar giderek daha fazla...

Natalya Kozhevnikova İş tecrübesi olan kişilerin kariyer danışmanlarının hizmetlerini kullandığına dair bir görüş var. Ve ilk iş deneyimini arayan öğrenciler için kariyer danışmanlarının yardımı gereksizdir. Bakalım durum böyle mi? Destekleyin, açıklayın, ekleyin...

Alexander Malin Bilimsel ve teknolojik ilerleme sadece teknolojiyi ve konforu etkilemekle kalmamış, aynı zamanda insanların zihniyetini de değiştirmiştir. Yaşlı bir çalışan, ne istediğini, nedenini açıkça bilen, engin mesleki ve yaşam tecrübesine sahip, iyi biçimlendirilmiş bir uzmandır ...

Çek giyim ve ayakkabı toplayıcısının Tomasz Hodbod CEO'su GLAMI Çek giyim ve ayakkabı toplayıcısının CEO'su GLAMI Tomasz Hodbod, Forbes'in 30 yaşın altındaki en parlak iş yıldızları listesine dahil edildi. Beş yıl içinde liderlik eden bir ekibi nasıl bir araya getirmeyi başardığını anlatıyor ...

"Takım çalışması o kadar önemlidir ki, bir takımda başarıya ulaşmadan yeteneklerinizin zirvesine ulaşmak veya istediğiniz parayı kazanmak neredeyse imkansızdır" (Brian Tracy). Bugün, başaracağınız bir ekibin nasıl oluşturulacağı hakkında konuşacağız ...

Altı gün içinde, Bay Area Belletrist lakaplı bir programcı LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook ve Google'da röportaj yaptı ve altı iş teklifi aldı. Medium sütununda bunu nasıl yaptığını anlattı. Giriş ve istatistikler Ne istediğimi biliyordum...

Kriterlerin oluşturulmasını sağlar: — iş planları için enerji satışı ve enerji alımı ve satışı için planlanmış bütçeler; - Planlanan borç geri ödeme tutarı, toptan ve perakende enerji piyasasının durumu dikkate alınarak, toptan elektrik piyasasında fiyat tekliflerinin limit ve optimal değerleri. 2.3. Onaylanmış hedeflerin uygulanmasını izler ve analiz eder. 2.4. Tedarik edilen enerjinin gelirindeki düşüşün nedenleri ve hizmet verilen solvent abonelerinin sayısı, rekabetçi enerji satış kuruluşları pazarının genişlemesi, yeni sözleşme ilişkileri biçimlerinin etkisi, abonelerle çalışma yöntemleri ve enerji hakkında bir çalışma düzenler. Tedarikçiler, Kuruluşun ekonomik performansı ve enerji piyasasındaki konumu hakkında. 2.5.

Analitik bölüm başkanının görev tanımı

Mesleki açıdan önemli nitelikler: . (nitelikleri listeleyiniz) 2. İş sorumlulukları Analitik konut ve toplum hizmetleri dairesi başkanı aşağıdakileri yapmakla yükümlüdür: 2.1.

Vatandaşların haklarının ve meşru menfaatlerinin gözetilmesini ve korunmasını sağlamak. 2.2. Analitik departmanın faaliyetlerinin etkin yönetimini sağlamak.
2.3.

Önemli

Kanunla korunan sırların korunmasının yanı sıra, resmi görevlerin yerine getirilmesiyle bağlantılı olarak kendisi tarafından bilinen bilgilerin ifşa edilmemesini sağlamak, 2.4. Resmi görevlerin yerine getirilmesinde departman çalışanlarının iç çalışma düzenlemeleri ve disiplin kurallarına uymasını organize etmek.

vatandaşların mahremiyetini, onurunu ve haysiyetini etkileyen 2.5.

Analitik departmana atanan görev ve işlevleri yerine getirmek için departman çalışanlarının çalışmalarını ve etkili etkileşimini düzenleyin ve faaliyetlerini yönlendirin. 2.6. Departmana verilen görevlerin yerine getirilmesini denetlemek.

İş tanımları

Dikkat

Kendisine bağlı birimin çalışmalarını iyileştirmek için üst yönetime önerilerde bulunur. 3.3. Çalışanları, işlevsel görevlerinin bir parçası olan konularda görevlendirmek için yalnızca yetkinliği dahilinde talimatlar ve emirler verin.

3.4. Analitik konut ve toplum hizmetleri departmanının faaliyetleri ile ilgili gerekli bilgi ve belgeleri talep edin ve alın. 3.5. Mesleki görevlerini yerine getirirken ve haklarını kullanırken üst yönetimden yardım talep eder.
3.6. Kanunla sağlanan tüm sosyal güvenceler için. 3.7. İş mevzuatı ile sağlanan diğer haklar.
4. Sorumluluk Konut ve toplumsal hizmetler analitik bölümünün başkanı şunlardan sorumludur: 4.1.
SORUMLULUK Pazarlama ve analitik bölüm başkanı şunlardan sorumludur: 4.1. Yürürlükteki iş kanunlarına uygun olarak, bu iş tanımı kapsamındaki görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygun olmayan şekilde yerine getirilmesi için.
4.2.

Faaliyetleri süresince işlenen suçlar için - mevcut medeni, idari ve cezai mevzuata uygun olarak. 4.3. Maddi hasara neden olmak için - geçerli yasalara uygun olarak.

4.4. Örgüt tarafından oluşturulan iç çalışma yönetmelikleri, yangın güvenliği ve güvenlik yönetmelikleri ihlalleri için. 5. ÇALIŞMA KOŞULLARI 5.1. Pazarlama ve analitik departman başkanının çalışma şekli, Kuruluşta oluşturulan iç işgücü düzenlemelerine uygun olarak belirlenir.

5.2.

Bilgi ve analitik bölüm başkanının görev tanımı

Analitik bölüm başkanlığına, uzmanlık alanında yüksek mesleki eğitim almış ve uzmanlık alanında en az yıllık iş tecrübesine sahip bir kişi atanır. Analitik bölüm başkanı şunları bilmelidir: - Rusya Federasyonu Anayasası, federal anayasa yasaları, federal yasalar ve analitik faaliyetler alanındaki diğer düzenleyici yasal düzenlemeler; - resmi faaliyetleri düzenleyen düzenleyici yasal düzenlemeler; - pratik öneriler geliştirme prosedürü - bilgi toplama, değerlendirme ve analiz etme yöntemleri - iş organizasyonunun temelleri; iş mevzuatının temelleri - işçi koruma kuralları 1.7.

Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatını uygulama pratiğini, önde gelen bilim adamlarının görüşlerini ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının analitik departmanının yetkisi dahilindeki konulardaki deneyimlerini inceler ve analiz eder, başkan için uygun teklifler hazırlar. organizasyon. 2.11. Analitik departman çalışanlarının bilgilerini, sertifikalarını ve diğer mesajlarını özetler, analiz eder, analitik departmanın yetkinliği dahilindeki konularda kuruluş başkanına öneriler hazırlar. 2.12. Analitik bölümün organizasyonun diğer yapısal bölümleriyle etkin etkileşimini organize eder. 3. Haklar Analitik bölüm başkanı aşağıdaki haklara sahiptir: 3.1. Kurumun diğer yapısal bölümleri, vatandaşlar, diğer işletmeler, kurum ve kuruluşlarla olan ilişkilerinde analitik departmanın çıkarlarını kendi yetkisi dahilinde temsil eder.
3.2.
Genel hükümler 482.1 Bu iş tanımı, Planlama ve Analiz Servisi Başkanının görevlerini, haklarını ve yükümlülüklerini, sorumluluklarını belirleyen, faaliyetlerinin organizasyonunu, XXX yapısal yetkilileri ile iş etkileşimi prosedürünü düzenleyen ana düzenleyici ve organizasyonel belgedir. bölümler. 482.2 Bu iş tanımı, doğrudan eylem belgesidir, onay tarihinden itibaren yürürlüğe girer ve çalışan için imzaya karşı aşina olduğu andan itibaren zorunludur. 482.3 Yeniden adlandırma, Hizmet Başkanı pozisyonunun tasfiyesi, pozisyona atama ve görevden alınma, Genel Müdür XXX'in emriyle gerçekleştirilir. 482.4 Hizmet Başkanı, doğrudan Tedarik Departmanı Başkanına rapor verir.

Analitik bölüm başkanının görev tanımı

Enerji satış pazarını genişletmeyi amaçlayan yeni bir stratejinin oluşturulması ve Örgütün ekonomik politikasının ayarlanması hakkında öneriler hazırlar. 2.6. Kesintisiz ve yüksek kaliteli enerji temini, zamanında ödeme alınması, kabul edilebilir tarifelerin belirlenmesi ve tedarik edilen (tüketilen) elektrik ve termal enerji için ödeme yapma prosedürü açısından hizmet verilen abonelerin ve enerji tedarikçilerinin çıkarlarının çalışmasını düzenler. . 2.7.

Standart sözleşme şartlarının, enerji tedarikçileri ve bireysel tüketici grupları (kategorileri) veya bireysel enerji yoğun tüketiciler ile rasyonel yerleşim planlarının (prosedürlerinin) geliştirilmesini sağlar. 2.8. Mali ve ekonomik faaliyetlerinin koşullarının özelliklerini dikkate alarak, yerleşimler için kendileri için en kabul edilebilir formları ve prosedürleri gösteren abone listeleri oluşturur.

2.9.
KYS dokümantasyon yönetimi süreçlerinin organizasyonuna katılım. 2.10. Kalite kayıt yönetimi organizasyonuna katılım, kağıt ve/veya elektronik ortamda tek bir kalite kayıt veritabanının sürdürülmesinin sağlanması.2.11.

Otomatik bilgi sistemi KYS.2.12 için bilgi ve yazılım oluşturma çalışmalarının organizasyonu. Çalışanların faaliyetlerine ilişkin bireysel verilere dayalı derecelendirme göstergelerinin iş planına uygun olarak hesaplanmasını sağlamak.2.13.

Bilginin yapısal bölümleri tarafından sağlanan bilgilerin güvenilirliği üzerinde kontrolün uygulanması (derecelendirme göstergelerinin hesaplanması için temel).2.14 Organizasyona katılım ve iç mevcut denetimlerin yürütülmesi.2.15. Departmanlara kendi kendini inceleme, faaliyetlerin derecelendirme değerlendirmesi, iç cari denetim yapma konusunda bilgi ve danışmanlık desteği sağlamak.

2.16.
Analitik bölüm başkanı aşağıdaki becerilere sahip olmalıdır: - bilgi ile çalışmak için modern araçlara, yöntemlere ve teknolojilere sahip olmak; - belgelerle çalışmak; - modern Rus edebi dilinin resmi iş tarzı hakkında bilgi; - örgütsel çalışma; - problem çözmeye yönelik sistematik bir yaklaşım; - analitik çalışma; - kural koyma faaliyetleri; - izleme; - bilgi materyallerinin sistematikleştirilmesi ve hazırlanması; - iş görüşmelerinin yürütülmesi; - çatışma çözümü; - kişilerarası ilişkiler kurma tekniklerinde ustalaşma; - motivasyonun belirlenmesi astların davranışlarının değerlendirilmesi; - topluluk önünde konuşma; - Microsoft Office programları, Outlook Express, Internet Explorer, yasal bilgi sistemleri ile kullanıcı düzeyinde bir bilgisayarda çalışma; - telefon, faks, kopyalama ekipmanı kullanımı hakkında. 2.
İş sorumlulukları İş sorumlulukları çerçevesinde analitik bölüm başkanı: 2.1. Analitik departmanın planlama, organize etme ve kontrol etme dahil faaliyetlerini yönetir; analitik departmanın faaliyet alanlarının gelişimini tahmin eder. 2.2. Analitik materyallerin hazırlanmasını ve organizasyon başkanına sağlanmasını sağlar. 2.3. Analitik bölüme ilişkin yönetmeliği hazırlar ve kuruluş başkanına onay için sunar. 2.4. Analitik departmanın çalışmaları için mevcut ve uzun vadeli planları hazırlar, bunları organizasyon başkanının onayına sunar ve onaylanan planların ilerlemesini izler. 2.5. Analitik bölümün toplantılarında değerlendirilmek üzere sorular hazırlar. 2.6.
İş sorumluluklarına uygun kararlar verin. 3.3. Analitik departmana atanan işlevlerin uygulanması için gerekli hacimlerdeki organizasyon belgelerinin ve diğer bilgilerin yapısal bölümlerinden belirlenen prosedüre uygun olarak talep edin ve alın. 3.4.

İletişim sistemlerini, iletişim ve bilgi kaynaklarını öngörülen şekilde kullanın. 3.5. Analitik departmanın çalışmalarını iyileştirmek için organizasyon başkanına teklifler sunun.

3.6. Analitik departmanın çalışanları arasında sorumlulukları dağıtın. 3.7. Analitik departman çalışanlarının atanması, teşvik edilmesi ve cezalandırılması hakkında kuruluş başkanına başvuruda bulunun. 3.8. Analitik departmanın yetki alanına giren konularda kuruluş tarafından düzenlenen toplantılara, toplantılara katılın. 3.9. Analitik departmanın faaliyetleri hakkında açıklamalar sağlayın. 3.10.

1. Genel Hükümler

1.1. Analitik bölüm başkanının ana görevi, operasyonel yönetimin uygulanması, bölümün çalışmasının planlanması, organizasyonel belgelerin hazırlanmasıdır.
Analitik bölüm başkanı doğrudan işletmenin (kurumun) başkanına rapor verir.
1.2. Analitik bölüm başkanı, işletme başkanının (kurum) emriyle atanır ve görevden alınır.
1.3. Faaliyetlerinde, analitik bölüm başkanına rehberlik edilir: Rusya Federasyonu'nun mevcut yasal düzenlemeleri, işletmenin Tüzüğü, bu iş tanımı, iç düzenlemeler, emirler (talimatlar) ve başkanın emirleri.
1.4. Analitik bölüm başkanının yokluğunda, görevleri, işlevsel görevlerin uygun şekilde yerine getirilmesi için uygun hak, görev ve sorumluluklara sahip olan _________ tarafından yerine getirilir.

2. Analitik bölüm başkanının işlevleri

2.1. Analitik departmanın yapısının oluşumu.
2.2. Operasyonel yönetimin uygulanması ve analitik departmanın çalışmalarının planlanması. 2.3. Birimin onaylanan bütçesi dahilinde güncel iş programlarının ve bunlara ilişkin raporların hazırlanması.
2.4. Kalite yönetim sistemi ile ilgili konularda belgelendirme kuruluşları ve danışmanlık firmaları ile etkileşime katılım.
2.5. KYS'nin uygulanması, sürdürülmesi ve iyileştirilmesi için taslak idari ve düzenleyici belgelerin hazırlanmasına katılım.
2.6. İç denetimlere kontrol ve doğrudan katılım.
2.7. Denetim raporlarının hazırlanmasına katılım ve analiz ve onay için yönetime sunulması.
2.8. Projelerin hazırlanmasına katılım ve KYS belgelerinin onaylanması; içerdiği gereksinimlerin analizi ve güncelleme ihtiyacının belirlenmesi.
2.9. KYS dokümantasyon yönetimi süreçlerinin organizasyonuna katılım.
2.10. Kalite kayıt yönetimi organizasyonuna katılım, kağıt ve/veya elektronik ortamda tek bir kalite kayıt veritabanının sürdürülmesinin sağlanması.
2.11. KYS'nin otomatik bilgi sistemi için bilgi ve yazılım oluşturma çalışmalarının organizasyonu.
2.12. Çalışma planına uygun olarak çalışanların faaliyetlerine ilişkin bireysel verilere dayalı derecelendirme göstergelerinin hesaplanmasını sağlamak.
2.13. Yapısal bölümler tarafından sağlanan bilgilerin güvenilirliği üzerinde kontrolün uygulanması (derecelendirme göstergelerinin hesaplanması için temel bilgiler).
2.14 Devam eden iç denetimlerin organizasyonuna ve yürütülmesine katılım.
2.15. Departmanlara kendi kendini inceleme, faaliyetlerin derecelendirme değerlendirmesi, iç cari denetim yapma konusunda bilgi ve danışmanlık desteği sağlamak.
2.16. Derecelendirme analizi için kriterlerin, gereksinimlerin, yöntemlerin ve araçların geliştirilmesine odaklanan araştırma faaliyetlerinin organizasyonu ve koordinasyonu.
2.17. İş disiplini üzerinde kontrolün uygulanması, iç iş düzenlemelerinin kurallarına uygunluk ve işin performansında alt personele hizmet etme kültürü.

3. Analitik bölüm başkanının sorumluluğu

Analitik bölüm başkanı şunlardan sorumludur:
3.1. Bu talimat tarafından sağlanan görev ve görevlerin kalitesiz ve zamansız yerine getirilmesi için.
3.2. Bu Talimat ile verilen hakların kullanılmaması ve/veya kötüye kullanılması.
3.3. Rusya Federasyonu mevzuatına uyulmaması, analitik bölüm başkanının çalışmalarını düzenleyen talimatlar, emirler, emirler, kurallar ve diğer belgeler.
3.4. İç çalışma düzenlemeleri, güvenlik ve yangın güvenliği kurallarına uyulmaması için.
3.5. Depolama ve kullanımda hasar veya ihmal, mal hırsızlığı.
3.6. Yönetim personeli ve ziyaretçileri ile iletişim kurarken kaba, patavatsız tutum (davranış) için.
3.7. Doğrudan yönetime yanlış veya çarpıtılmış raporlama ve diğer belgeler (bilgi) sağlamak için.

4. Analitik bölüm başkanının hakları

Analitik bölüm başkanı şunları yapma hakkına sahiptir:
4.1. Çalışma koşullarının iyileştirilmesi için yetkin ve makul teklifleri, diğer rasyonel teklifleri derhal amir tarafından değerlendirilmek üzere sunun.
4.2. Analitik departmanın çalışanları ve / veya kalite yönetim sisteminin uygulanmasını geliştirme ve sürekli iyileştirme sürecine özel katkıda bulunan diğer bölümlerin çalışanları için teşvikler (finansal teşvikler dahil) hakkında yönetici tarafından değerlendirilmek üzere teklifler sunun.
4.3. Departman bütçe tartışmalarına katılın.
4.4. Normal çalışma koşullarının (tesisler, işyeri, çalışma araçları) sağlanmasını talep edin.
4.5. Analitik bölüm başkanının çalışmalarını düzenleyen onaylanmış talimatları, emirleri, talimatları, kuralları ve diğer belgeleri kullanın.
4.6. Görevlerini yerine getirirken tespit edilen çalışmalarda eksiklikleri doğrudan yönetime bildirin.
4.7. Yapısal bölüm başkanları ve diğer çalışanlardan görevlerinin ifası için gerekli bilgi ve belgeleri şahsen veya yönetim adına talep etmek.

5. Analitik bölüm başkanı için nitelik gereksinimleri

Genel Gereksinimler:
5.1. İstatistiksel bilgi işleme yöntemlerine sahip olmak;
5.2. Sistem teorisi ve sistem analizinin temelleri hakkında bilgi;
5.3. Gelişmiş kullanıcı düzeyinde bilgisayar becerileri;
5.4. En az 3 yıl mesleki deneyim.
5.5. Analitik bölüm başkanı şunları bilmelidir:
- faaliyetlerinin kapsamının düzenlenmesi ile ilgili yasalar ve normatif yasal düzenlemeler;
- KYS alanında uluslararası kalite standartları;
- KYS'de teknolojilerin geliştirilmesine yönelik beklentiler ve yönler;
- bilgi süreçlerinin gelişiminin analiz, planlama ve tahmin yöntemleri;
- nitel ve nicel sosyolojik araştırmaları değerlendirme yöntemleri ve yürütme teknolojisi;
- kuruluşun kendi veri tabanını oluşturma ve kullanma yöntemleri ve araçları;
- Çalışma mevzuatının temelleri; emek koruma kuralları.

İşletmenin analitik bölümüne aşağıdaki görevler verilmiştir: - Ekonomik durumun objektif bir değerlendirmesinde işletmenin yönetimine yardım; - İşletmenin işleyişinin genel resminin analizi; — Kullanılmayan rezervleri belirlemek için fizibilite çalışmaları ve yönetimin verimliliğini artırmak için olası seçeneklerin hazırlanması; - Ekonomik faaliyetlerin mali durumunu ve performansını iyileştirmek için operasyonel ve stratejik kararların geliştirilmesi ve gerekçelendirilmesi; — Yönetim sisteminin organizasyonu ve işletmenin ana iş süreçleri. Sürekli analizin amacı, işletmenin genişletilmiş iş konsepti, üretimi, yatırımı, pazarlaması ve sosyal programlarıdır. Ekonomik hizmet, çok sayıda ve çeşitli ve oldukça karmaşık ve sorumlu işlevleri yerine getirir.

İşletmede analitik çalışmanın organizasyonu

Analitik bölüm başkanının yokluğunda onun yerine geçer. (iş unvanı) 1.5. Analitik bölüm başkanlığına uzmanlık alanında yüksek mesleki eğitime ve uzmanlık alanında en az yıl iş tecrübesine sahip bir kişi atanır.
1.6. Analitik bölüm başkanı şunları bilmelidir: - Rusya Federasyonu Anayasası, federal anayasa yasaları, federal yasalar ve analitik faaliyetler alanındaki diğer düzenleyici yasal düzenlemeler; - resmi faaliyetleri düzenleyen normatif yasal düzenlemeler; - pratik tavsiyeler geliştirme prosedürü; - bilgi toplama, değerlendirme ve analiz etme yöntemleri; - emek örgütlenmesinin temelleri; iş mevzuatının temelleri; - emek korumasına ilişkin kurallar. 1.7.

15.Bilgi ve analitik departmanının çalışmalarının organizasyonu. izleme.

Dikkat

Analitik departmanın yapısı ve kadrosu, personel alımı, analitik departmanı çalışanlarının teşvik edilmesi ve disiplin yaptırımları uygulanması konularında önerilerde bulunur. 2.7. Analitik departman çalışanları için taslak iş yönetmeliği geliştirir, aralarındaki görev dağılımı için teklifler hazırlar, onlara bağlayıcı görevler, görevler, talimatlar ve emirler verir, uygulamalarını izler.

Bilgi

Analitik departmanı çalışanları tarafından hazırlanan materyalleri onaylar, analitik departmanın yetkinliği dahilinde hizmet belgelerini imzalar. 2.9. Analitik departman çalışanlarının iş düzenlemelerine, resmi bilgilerle çalışma prosedürüne, kuruluşun çalışma takvimine ve ofis çalışma kurallarına uymasını sağlar ve bunları izler.

Analitik bölüm başkanının görev tanımı

Şirketin yönetimi ve diğer bölümleri için bilgi ve analitik destek. Yöneticileri şirketin iç ve dış durumu hakkında etkin bir şekilde bilgilendirmek için bir sistem kurmak, analitik servis başkanının ilk görevidir.

Önemli

Analistlerin görevleri, etrafındaki genel koşulların analiz edilmesinin yanı sıra bilgilerin toplanması, işlenmesi ve özetlenmesi ve yukarı iletilmesinden oluşan şirketin tüm bilgilerini ve analitik çalışmalarını içerir. Sonuç olarak, her firma kendi bilgi ve analitik destek modelini geliştirmelidir.

Şimdiye kadar, hem analitik hem de bilgi kaynakları girişimciler tarafından yetersiz kullanılmaktadır. Bunun nedeni bilgi teknolojilerinin gelişmesi, bunların öneminin anlaşılmaması ve gerekli bilgi ve beceri eksikliğidir.

Bilgi ve analitik departmanı

Organizasyon yapısı ifns

İş sorumluluklarına uygun kararlar verin. 3.3. Analitik departmana atanan işlevlerin uygulanması için gerekli hacimlerdeki organizasyon belgelerinin ve diğer bilgilerin yapısal bölümlerinden belirlenen prosedüre uygun olarak talep edin ve alın.
3.4. İletişim sistemlerini, iletişim ve bilgi kaynaklarını öngörülen şekilde kullanın. 3.5. Analitik departmanın çalışmalarını iyileştirmek için organizasyon başkanına teklifler sunun. 3.6. Analitik departmanın çalışanları arasında sorumlulukları dağıtın. 3.7. Analitik departman çalışanlarının atanması, teşvik edilmesi ve cezalandırılması hakkında kuruluş başkanına başvuruda bulunun. 3.8. Analitik departmanın yetki alanına giren konularda kuruluş tarafından düzenlenen toplantılara, toplantılara katılın. 3.9. Analitik departmanın faaliyetleri hakkında açıklamalar sağlayın. 3.10.

İş tanımları

İş tanımını onaylamaya yetkili (kuruluş ve yasal şekil, (imza) (tam adı, başkanının konumu, kuruluşun adı veya diğer yetkili, kuruluş) iş tanımını onaylıyorum) "" 20 M.P. Analitik bölüm başkanının görev tanımı (kuruluşun adı, işletme vb.) Bu iş tanımı, İş Kanunu hükümlerine uygun olarak analitik bölüm başkanı ile yapılan bir iş sözleşmesi temelinde geliştirilmiş ve onaylanmıştır. Rusya Federasyonu ve çalışma ilişkilerini düzenleyen diğer düzenleyici yasal düzenlemeler.

1. Genel hükümler 1.1. Analitik bölüm başkanı, yönetici kategorisine aittir. 1.2. Analitik bölüm başkanı pozisyona atanır ve görevden alınır.
(kuruluş başkanının pozisyonunun adı) 1.3. Analitik bölüm başkanı doğrudan rapor verir.
İşletmenin tüm (ayrı) yapısal bölümlerinden uzmanları, kendisine verilen görevlerin çözümüne dahil edin (yapısal bölümlere ilişkin düzenlemeler tarafından sağlanıyorsa, aksi takdirde başkanının izniyle). 3.8 Mesleki niteliklerinizi geliştirin. 3.9 İşletme yönetiminin görev ve haklarının yerine getirilmesine yardımcı olmasını istemek. 3.10 Çalışma mevzuatının sağladığı diğer haklar. 4. Sorumluluk Analitik bölümün uzmanı şunlardan sorumludur: 4.1 Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki iş ve medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde işverene maddi zarar vermek.
4.2. Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai, medeni mevzuatı ile tanımlanan çerçevede faaliyetlerini yürütürken işlenen yasal ihlaller.

Bölümün bütçesinin tartışılmasına katılın.4.4. Normal çalışma koşullarının (tesisler, işyeri, çalışma araçları) sağlanmasını gerektirir 4.5. Onaylanmış talimatları, siparişleri, talimatları, kuralları vb. kullanın.

analitik bölüm başkanının çalışmalarını düzenleyen belgeler. 4.6. Görevlerini yerine getirirken tespit edilen eksiklikleri doğrudan yönetime bildirir 4.7. Yapısal bölüm başkanları ve diğer çalışanlardan görevlerinin ifası için gerekli bilgi ve belgeleri şahsen veya yönetim adına talep etmek. 5.

Analitik bölüm başkanının nitelik gereksinimleri Genel gereksinimler: 5.1. İstatistiksel bilgi işleme yöntemlerine sahip olmak, 5.2.

Sistem teorisi ve sistem analizinin temelleri hakkında bilgi; 5.3. Deneyimli bir kullanıcı düzeyinde bilgisayar becerileri; 5.4.

Analitik departman fonksiyonel

İş sorumlulukları İş sorumlulukları çerçevesinde analitik bölüm başkanı: 2.1. Analitik departmanın planlama, organize etme ve kontrol etme dahil faaliyetlerini yönetir; analitik departmanın faaliyet alanlarının gelişimini tahmin eder.

2.2. Analitik materyallerin hazırlanmasını ve organizasyon başkanına sağlanmasını sağlar. 2.3. Analitik bölüme ilişkin yönetmeliği hazırlar ve kuruluş başkanına onay için sunar. 2.4.

Analitik departmanın çalışmaları için mevcut ve uzun vadeli planları hazırlar, bunları organizasyon başkanının onayına sunar ve onaylanan planların ilerlemesini izler. 2.5. Analitik bölümün toplantılarında değerlendirilmek üzere sorular hazırlar.

Analitik fonksiyon departmanı

KDV; vergi mükellefinin yüzde 0 vergi oranı ve KDV vergi indirimlerini uygulamasının geçerliliğinin masa başı denetimi yapılması. Bu daire, vergi ve harçların hesaplanmasına ve ödenmesine esas teşkil eden beyanname ve diğer belgelerin kurum içi analizini yapar ve süresi içinde beyanname vermeyen mükellefler hakkında işlem yapar.

Operasyonel Kontrol Departmanı. Bu birimin başlıca görevleri; üretimin kontrolünün sağlanması, petrol ürünlerinin dolaşımının sağlanması, üretimin kontrolünün sağlanması, etil alkol, alkol içeren ve alkollü ürünlerin dolaşımının sağlanması, üretim kontrolünün sağlanması, tütün ürünlerinin dolaşımının da sağlanmasıdır. tüketim depolarının faaliyetlerini yönetmek olarak.

Hastanelerin görevleri: - Tıp biliminin ve pratiğinin en son başarılarına dayanan yüksek nitelikli ve uzmanlaşmış tıbbi bakım sağlamak - Bir poliklinikte bir hastayı muayene etmek ve teşhis koymak için mevcut olmayan yöntem ve araçları kullanmak - tıbbi ve nüfus için önleyici hizmetler - sıhhi kültürlerini geliştirmek için hastalar arasında sıhhi ve eğitim çalışmaları yürütmek - modern önleme, teşhis ve tedavi yöntemlerinin hizmet uygulamasına sokulması. Hastanenin yapısı: 1. yönetim - başhekim, başhekim yardımcısı, tıbbi istatistik ofisi, tıbbi arşiv, muhasebe vb. 2. tıbbi bölümler 3. idari ve ekonomik kısım.

.

2.3. Analitik bölüme ilişkin yönetmeliği hazırlar ve kuruluş başkanına onay için sunar. 2.4. Analitik departmanın çalışmaları için mevcut ve uzun vadeli planları hazırlar, bunları organizasyon başkanının onayına sunar ve onaylanan planların ilerlemesini izler. 2.5. Analitik bölümün toplantılarında değerlendirilmek üzere sorular hazırlar.
2.6.

73. şehir hastanesi, yapısı, görevleri, yönetimi, iş organizasyonu

Dikkat

Analitik departmanındaki bir uzmanın iş tanımını ücretsiz olarak indirebilirsiniz. Analitik departmandaki bir uzmanın iş sorumlulukları m.p. ANALİTİK BÖLÜMÜ UZMANI İÇİN İŞ YÖNERGELERİ (kurum adı) 00.00.201_g.

№00 1. Genel hükümler 1.1. Bu iş tanımı, analitik departmandaki (bundan böyle "işletme" olarak anılacaktır) bir uzmanın haklarını, sorumluluklarını ve görevlerini belirler. Kurumun adı 1.2. Analitik bölümün uzmanı, bölüm başkanına bağlıdır, göreve kabul edilir ve görevden alınır. (yetkili kişinin konumu) 1.3.

İş tanımları

Analitik bölüm başkanı aşağıdaki becerilere sahip olmalıdır: - bilgi ile çalışmak için modern araçlara, yöntemlere ve teknolojilere sahip olmak; - belgelerle çalışmak; - modern Rus edebi dilinin resmi iş tarzı hakkında bilgi; - örgütsel çalışma; - problem çözmeye yönelik sistematik bir yaklaşım; - analitik çalışma; - kural koyma faaliyetleri; - izleme; - bilgi materyallerinin sistematikleştirilmesi ve hazırlanması; - iş görüşmelerinin yürütülmesi; - çatışma çözümü; - kişilerarası ilişkiler kurma tekniklerinde ustalaşma; - motivasyonun belirlenmesi astların davranışlarının değerlendirilmesi; - topluluk önünde konuşma; - Microsoft Office programları, Outlook Express, Internet Explorer, yasal bilgi sistemleri ile kullanıcı düzeyinde bir bilgisayarda çalışma; - telefon, faks, kopyalama ekipmanı kullanımı hakkında. 2.

Bilgi ve analitik bölüm başkanının görev tanımı

Örgütsel yöntem kabinesinin kadrosu en deneyimli tıp uzmanları tarafından yapılmalıdır.Muhasebe ve istatistik çalışmalarına metodolojik rehberlik sağlamak ve ilçedeki tüm kurumların izlenmesi örgütsel yöntem kabinesinin en önemli işlevidir. Dolapların görevleri arasında yıllık raporların alınması yer almaktadır. Bu raporlama formları ve özel bir analiz temelinde, örgütsel metodolojik ofis, çeşitli nüfus gruplarının sağlık durumuna ilişkin bir genel bakış derler * sağlık göstergelerini değerlendirir.
Örgütsel yöntem odaları, bölge konferansları ve doktorlar ve sağlık personeli ile sınıflar, bölge uzmanlarının katılımıyla seminerler, tıp çalışanlarının uzmanlık ve ileri eğitimi (kırsal alanlarda her 5 yılda bir yapılmalıdır) hakkında bilgi içermelidir.

Tıbbi kütüphane / bölüm "kitaplar ve kılavuzlar"

1.2. Analitik bölüm başkanı pozisyona atanır ve görevden alınır. (kuruluş başkanının pozisyonunun adı) 1.3. Analitik bölüm başkanı doğrudan rapor verir.

Analitik bölüm başkanının görev tanımı

Önemli

3. Haklar Analitik bölüm başkanı aşağıdaki haklara sahiptir: 3.1. Kurumun diğer yapısal bölümleri, vatandaşlar, diğer işletmeler, kurum ve kuruluşlarla olan ilişkilerinde analitik departmanın çıkarlarını kendi yetkisi dahilinde temsil eder. 3.2.

KYS dokümantasyon yönetimi süreçlerinin organizasyonuna katılım. 2.10. Kalite kayıt yönetimi organizasyonuna katılım, kağıt ve/veya elektronik ortamda tek bir kalite kayıt veritabanının sürdürülmesinin sağlanması.2.11. Otomatik bilgi sistemi KYS.2.12 için bilgi ve yazılım oluşturma çalışmalarının organizasyonu.

Çalışanların faaliyetlerine ilişkin bireysel verilere dayalı derecelendirme göstergelerinin iş planına uygun olarak hesaplanmasını sağlamak.2.13. Bilginin yapısal bölümleri tarafından sağlanan bilgilerin güvenilirliği üzerinde kontrolün uygulanması (derecelendirme göstergelerinin hesaplanması için temel).2.14 Organizasyona katılım ve iç mevcut denetimlerin yürütülmesi.2.15. Departmanlara kendi kendini inceleme, faaliyetlerin derecelendirme değerlendirmesi, iç cari denetim yapma konusunda bilgi ve danışmanlık desteği sağlamak. 2.16.
Analitik departmanın yapısı ve kadrosu, personel alımı, analitik departmanı çalışanlarının teşvik edilmesi ve disiplin yaptırımları uygulanması konularında önerilerde bulunur. 2.7. Analitik departman çalışanları için taslak iş yönetmeliği geliştirir, aralarındaki görev dağılımı için teklifler hazırlar, onlara bağlayıcı görevler, görevler, talimatlar ve emirler verir, uygulamalarını izler. 2.8. Analitik departmanı çalışanları tarafından hazırlanan materyalleri onaylar, analitik departmanın yetkinliği dahilinde hizmet belgelerini imzalar.
2.9. Analitik departman çalışanlarının iş düzenlemelerine, resmi bilgilerle çalışma prosedürüne, kuruluşun çalışma takvimine ve ofis çalışma kurallarına uymasını sağlar ve bunları izler. 2.10.