L'analisi degli indicatori del lavoro è una delle sezioni principali dell'analisi del lavoro delle imprese.

I compiti principali dell'analisi sono:

1. Studio e valutazione della sicurezza dell'impresa e delle sue divisioni risorse di lavoro in generale, oltre che per categorie e professioni;

2. Determinazione e studio degli indicatori di turnover del personale;

3. Individuazione delle riserve di risorse lavorative, loro più pieno ed efficiente utilizzo.

Gli indicatori del lavoro che caratterizzano l'attività lavorativa dell'impresa includono:

1. Produttività del lavoro;

2. Numero del personale;

3. Fondazione salari(FZP);

4. Salario medio.

Produttività del lavoro- l'indicatore più importante dell'efficienza produttiva, e il suo incremento è il principale fattore di crescita economica. Per valutare il livello di produttività del lavoro viene utilizzato un sistema di indicatori privati ​​e ausiliari generalizzati.

Quelle generalizzanti includono: produzione media annua, media giornaliera, media oraria per lavoratore, nonché produzione media annua per lavoratore in termini di valore. Gli indicatori parziali sono il tempo impiegato per produrre un'unità di un prodotto di un certo tipo (intensità di lavoro di un prodotto) o l'output di un prodotto di un certo tipo in termini fisici per unità di tempo. Gli indicatori ausiliari caratterizzano il tempo impiegato per eseguire un'unità di un certo tipo di lavoro per unità di tempo.

L'indicatore più generale della produttività del lavoro è la produzione media annua di un lavoratore, determinata dal rapporto tra produzione e produzione organico medio personale di produzione industriale (PPP).

Compito principale analisi del numero dei dipendentiè identificare la possibilità di risparmiare manodopera, riducendone il numero grazie all'uso razionale dell'orario di lavoro, delle attrezzature, della formazione avanzata, riducendo l'intensità del lavoro garantendo al contempo la crescita pianificata della produzione e migliorando la qualità del prodotto. La struttura del numero di PPP dipende dalle caratteristiche del settore, dalla gamma di prodotti, dalla specializzazione e dalla scala di produzione. La quota di ciascuna categoria di lavoratori cambia con lo sviluppo della tecnologia e l'organizzazione della produzione. Oltre al PPP, un'impresa può avere personale non industriale: dipendenti di istituti per l'infanzia, alloggi e servizi comunali.

FZP comprende: fondo buste paga (PAYB) imputabile a costi correnti e pagamenti da fondi protezione sociale, e l'utile netto rimanente a disposizione dell'impresa. La busta paga è suddivisa in: parte variabile e parte costante. La parte variabile della busta paga cambia in proporzione al volume della produzione (stipendi dei lavoratori a cottimo, premi sui risultati di produzione, ecc.) La parte costante della busta paga non cambia con l'aumento o la diminuzione della produzione (salario dei lavoratori a tariffe, dipendenti con stipendi, tutti i tipi di pagamenti aggiuntivi, ecc.)

Importante nell'analisi dell'uso del libro paga è lo studio dei dati sul salario medio dei dipendenti dell'impresa, il suo cambiamento, nonché i fattori che ne determinano il livello. Occorre stabilire una corrispondenza tra il tasso di crescita dei salari medi e la produttività del lavoro. Se non viene rispettato il principio di far avanzare il tasso di crescita della produttività del lavoro rispetto al tasso di crescita del suo pagamento, si ha una spesa eccessiva dei salari, un aumento del costo di produzione e una diminuzione dell'importo del profitto.

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Analisi degli indicatori del lavoro

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L'efficienza dell'impresa si esprime nel pieno utilizzo delle risorse finanziarie, materiali e lavorative. Fornitura sufficiente di imprese con le risorse di lavoro necessarie, loro uso razionale, elevati livelli di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione e migliorare l'efficienza produttiva. In particolare, dalla sicurezza...

Analisi degli indicatori del lavoro ( abstract , tesina , diploma , controllo )

Istituto di corrispondenza tutto russo di finanza ed economia

ANALISI DEGLI INDICATORI DI LAVORO

opzione 2

Fatto dallo studente:

Facoltà: MIM Specialità: economia del lavoro Corso 5

giornata di gruppo

credito n. prenotare.

Controllato da: Kostin I.V.

Kaluga 2010

INTRODUZIONE

L'analisi degli indicatori del lavoro si riduce principalmente all'analisi delle deviazioni dei valori dei dati effettivi dagli indicatori pianificati. Consente al manager di determinare la direzione di ulteriori attività in quelle divisioni dell'impresa in cui si è verificata una deviazione degli indicatori rilevanti.

La rilevanza di questo argomento è determinata dal fatto che le attività di successo di qualsiasi organizzazione, se azienda di Stato, un ente o un'impresa commerciale privata, è inconcepibile senza un'analisi completa delle sue attività, in particolare senza un'analisi degli indicatori del lavoro, che consenta di valutare con maggiore precisione il potenziale tecnico ed economico, determinare le riserve per un uso più efficiente di il personale dell'impresa, migliorare l'organizzazione, le condizioni di lavoro e la sua remunerazione, trovare modi per normalizzare le relazioni sociali e lavorative nel team, e così via.

Lo scopo del lavoro è analizzare gli indicatori del lavoro e determinare le principali direzioni del lavoro economico per identificare riserve di risparmio di manodopera, salari e opportunità di produzione aggiuntiva, dovute alla crescita della produttività del lavoro.

Compito lavoro di controllo consiste nello studio e nell'analisi degli indicatori del lavoro al fine di emettere raccomandazioni al management.

L'oggetto della ricerca sono i processi economici complessi, la previsione di indicatori di lavoro, formule e calcoli.

L'argomento dello studio è indicatori del lavoro imprese.

Durante lo studio sono state utilizzate le seguenti metodologie: analisi e sintesi del sistema, analisi complessa, valutazioni comparative e di esperti.

PARTE TEORICA I principali indicatori pianificati e contabili della produttività del lavoro nelle imprese industriali sono il volume di produzione in termini fisici o di valore per addetto del personale di produzione industriale (per giornata uomo lavorata o ora uomo) e l'intensità di lavoro di un'unità di produzione o lavoro. L'intensità del lavoro (T p) è il costo del lavoro vivente per la produzione di un'unità di output. L'indicatore dell'intensità del lavoro presenta una serie di vantaggi rispetto all'indicatore della produzione. Stabilisce una relazione diretta tra il volume di produzione e costo del lavoro ed è determinato dalla formula

dove T è il tempo impiegato per la produzione di tutti i prodotti, ore standard o ore uomo;

OP - il volume dei prodotti fabbricati in termini fisici.

L'indicatore di output è un indicatore diretto della produttività del lavoro, poiché maggiore è il valore di questo indicatore (con altri uguali condizioni), maggiore è la produttività. L'indicatore dell'intensità del lavoro è l'opposto, poiché minore è il valore di questo indicatore, maggiore è la produttività del lavoro. Esiste una relazione tra il cambiamento nel buco temporale (input di lavoro) e l'output. Se il tasso di tempo diminuisce di (C n) percento, il tasso di produzione aumenta di (Y c) percento e viceversa. Questa dipendenza è espressa dalle formule:

A seconda della composizione del costo del lavoro incluso nell'intensità di lavoro dei prodotti e del loro ruolo nel processo produttivo, si distinguono l'intensità del lavoro tecnologico, l'intensità del lavoro di mantenimento della produzione, l'intensità del lavoro di produzione, l'intensità del lavoro della gestione della produzione e l'intensità del lavoro totale (Fig. 1).

Riso. 1. La struttura dell'intensità di lavoro totale dei prodotti manifatturieri.

L'intensità del lavoro tecnologico (T tech) riflette il costo del lavoro dei principali lavoratori a cottimo di produzione (T sd) e dei lavoratori a tempo (T povr):

T tech \u003d T sd + T danno (4)

L'intensità del lavoro di mantenimento della produzione (T obsl) è un insieme di costi delle officine di lavoro ausiliarie della produzione principale (T ausiliario) e di tutti i lavoratori negozi ausiliari e servizi (officina riparazioni, officina elettrica, ecc.) impegnati nella manutenzione della produzione (T vsp):

Servizio T \u003d T ausiliario + T ausiliario (5)

L'intensità del lavoro di produzione (T pr) include i costi del lavoro di tutti i lavoratori, sia principali che ausiliari:

T pr \u003d T tech + T servizio (6)

L'intensità di lavoro della gestione della produzione (T y) è il costo del lavoro dei dipendenti (dirigenti, specialisti e dipendenti stessi) impiegati come nei principali servizi dell'impresa (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

A seconda della natura e dello scopo del costo del lavoro, ciascuno degli indicatori indicati dell'intensità del lavoro può essere progettato, prospettico, pianificato ed effettivo. Nei calcoli pianificati, si distinguono l'intensità di lavoro della produzione di un'unità di output (tipo di lavoro, servizio, parte e così via) e l'intensità di lavoro della produzione commerciale di prodotti ( programma di produzione). L'intensità del lavoro di un'unità di produzione (tipo di lavoro, servizio), come già notato, è divisa in tecnologica, produzione e totale, a seconda dei costi del lavoro inclusi nei calcoli. L'intensità del lavoro di un'unità di produzione in termini fisici è determinata per l'intera gamma di prodotti e servizi prodotti all'inizio del periodo di pianificazione. Con un vasto assortimento, l'intensità del lavoro è determinata dai prodotti rappresentativi, a cui sono elencati tutti gli altri, e dai prodotti che occupano la maggiore peso specifico nella produzione totale.

L'intensità di lavoro della produzione di merci (T TV) è calcolata dalla seguente formula:

Dove T i - l'intensità del lavoro di un'unità di produzione (lavori, servizi), ore standard;

OP i - il volume di produzione dell'i-esimo tipo di prodotto, secondo il piano, le unità corrispondenti;

n - il numero delle voci (nomenclatura) dei prodotti (lavori, servizi), secondo il piano.

La complessità del programma di produzione è determinata in modo simile. Si noti che se i calcoli utilizzano l'intensità di lavoro tecnologica (produzione, piena) di un'unità di output (lavori, servizi), allora, di conseguenza, otteniamo l'intensità di lavoro tecnologica (produzione, totale) di un output di merce (programma di produzione).

L'effettiva complessità tecnologica dei prodotti è determinata dalle formule:

T fatto tecnico \u003d T negativo sd + T danno negativo + T aggiuntivo, (4)

dove T otr.sd - tempo lavorato a cottimo;

T neg.povr - tempo lavorato dai lavoratori a tempo;

T add - tempo aggiuntivo speso per l'esecuzione del lavoro a causa di deviazioni dalle condizioni normali;

T tech.fact - intensità di lavoro tecnologica effettiva;

T tehn.norm - intensità di lavoro tecnologica normativa.

L'intensità di lavoro tecnologica pianificata può essere determinata come segue:

dove Y coop.pl e Y coop.b - la quota delle consegne cooperative, rispettivamente, nei periodi pianificati e base .

PARTE CALCOLATA

Nella parte analitica del lavoro è necessario effettuare i seguenti calcoli:

Determinare gli indicatori della dinamica della produttività del lavoro misurata dai prodotti negoziabili e netti (pianificare l'anno base, riferire al piano e riferire all'anno base), spiegare le ragioni delle differenze, mostrare la relazione tra indici di prodotto netto, variazioni della quota e degli indici dei prodotti negoziabili.

Determinare la produttività giornaliera (turno) del lavoro (per prodotti commerciabili), confrontarla con la dinamica della produttività oraria del lavoro e calcolare gli indici di utilizzo intraturno dell'orario di lavoro, identificare le riserve dell'anno di rendicontazione in relazione alla base e al piano.

Trovare il numero di giorni in un anno per lavoratore, determinare la dinamica dell'utilizzo del fondo orario di lavoro per l'intero turno e la produttività annua del lavoro per lavoratore. Determinare gli indici della quota di lavoratori nel numero totale, collegare la produttività del lavoro dei lavoratori con la produttività del lavoro per tutti i lavoratori (paragrafo 1). Effettua calcoli per le stesse posizioni: confronto, misurazione - per prodotti commerciabili.

Calcolare i salari (base, piano, rapporto), la dinamica della sua crescita e il rapporto con il tasso di crescita della produttività del lavoro per i prodotti commerciabili. Determinare il possibile aumento della produttività del lavoro e il possibile rapporto, se si utilizzano tutte le riserve individuate nel corso dell'analisi. (Nel determinare la possibile crescita della produttività del lavoro, prendere i migliori indicatori dei tre periodi e applicare il metodo della sostituzione).

Calcolare quale variazione del costo dei prodotti commerciabili era prevista dal piano come risultato dell'eccesso di crescita della produttività del lavoro rispetto alla crescita dei salari medi. Come il costo di produzione è effettivamente diminuito (aumentato) a causa di questo eccesso. (Per determinare la quota dei salari nel costo del periodo base, l'importo della produzione commerciabile deve essere moltiplicato per un fattore di 0,85 [costi per rublo - 85 copechi]).

Gli indicatori relativi sono calcolati dalle formule:

Piano per anno base: (2.1)

Relazione per l'anno previsto: (2.2)

Rapporto anno base: (2.3)

I risultati del calcolo sono riportati nella tabella analitica (p. 25).

1) Calcolare gli indicatori relativi ai prodotti commerciabili (TP) utilizzando le formule (2.1 - 2.3):

L'organizzazione prevedeva di aumentare la produzione di prodotti commerciabili dell'8,6702%, il piano è stato soddisfatto in eccesso dell'8,9303%, di conseguenza l'aumento è stato del 18,3747%.

2) Analogamente, calcoliamo i relativi indicatori per i costi dei materiali (MC):

Si prevedeva di aumentare costi materiali del 6,4049%, il piano è stato soddisfatto in eccesso del 9,9178%, di conseguenza l'aumento è stato del 16,958%.

3) Calcolare i relativi indicatori per il numero di dipendenti (HR):

Si prevedeva di aumentare il numero dei dipendenti dello 0,2615%, il piano è stato superato del 9,5652%, di conseguenza l'aumento del numero dei dipendenti è stato del 9,8518%.

4) Calcolare i relativi indicatori per il numero di dipendenti chiave (CHOR):

L'organizzazione prevedeva di aumentare il numero dei lavoratori di base del 3,9216%, il piano è stato sovraccaricato e ammontava al 3,0398%, di conseguenza l'aumento del numero è stato del 7,0806%

5) Calcolare i relativi indicatori per tutte le ore lavorate (OCH):

Si prevedeva di aumentare le ore lavorate di tutti i lavoratori del 5,0795%, il piano è stato superato dell'1,3395%, determinando un aumento del 6,4871%.

6) Calcoliamo i relativi indicatori per le giornate lavorate (OD) di tutti i lavoratori:

Si prevedeva di aumentare il numero di giornate lavorate da tutti i lavoratori del 3,7759%, di conseguenza il piano è stato realizzato in eccesso del 3,9557%, l'aumento è stato del 7,8809%.

7) Calcoliamo i relativi indicatori per il fondo buste paga (PF):

Si prevedeva di aumentare il fondo salari del 7,0999%, il piano è stato realizzato in eccesso del 3,6742%, con un aumento dell'11,0351%.

Compito numero 1. Calcola gli indicatori assoluti e relativi della produzione netta (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

dove PE - produzione netta;

MZ - costi dei materiali;

UFT - fondo salari.

PE b = 937.700 - 629.200 - 187.465 = 121.035

NP n = 1.019.000 - 669.500 - 200.775 = 148.725

PR o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

I valori relativi di questo indicatore sono calcolati utilizzando le formule 2.1, 2.2, 2.3:

Si prevedeva di aumentare la produzione netta del 22,8776%, il piano non è stato completato dell'11,5804%, di conseguenza l'aumento è stato solo del 37,1074%.

Determiniamo gli indici per prodotti netti (I chp) di prodotti negoziabili e per prodotti negoziabili (I mp)

io tp > io chp

Di conseguenza, l'impresa dovrebbe aumentare la produttività del lavoro in termini di prodotti netti, assicurarsi che i prodotti non siano stantii nei magazzini, ma siano venduti il ​​più rapidamente possibile e così via.

Determiniamo gli indicatori assoluti della produttività del lavoro per i prodotti commerciabili (PTTP):

dove PT TP - produttività del lavoro per prodotti commerciabili;

TP - prodotti commerciali;

CH - il numero di dipendenti.

Si prevedeva di aumentare la produttività del lavoro nella produzione di materie prime dell'8,3866%, il piano non è stato soddisfatto dello 0,5794%, l'aumento è stato solo del 7,7585%.

Troviamo gli indicatori assoluti della produttività del lavoro per i prodotti netti:

Calcoliamo i valori relativi di questo indicatore:

Si prevedeva di aumentare la produttività del lavoro nella produzione netta del 22,557%, il piano è stato realizzato in eccesso dell'1,8393%, di conseguenza l'aumento è stato solo del 24,8112%.

Calcoliamo i valori assoluti in termini di quota di produzione netta (UHPP):

Indicatori relativi:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Era previsto che la quota della produzione netta aumentasse del 13,1007%, ma il piano è stato realizzato in eccesso del 2,4674%, di conseguenza l'aumento è stato del 15,8914%.

Compito numero 2. Per i calcoli dei prodotti commerciabili, utilizziamo il metodo delle sostituzioni a catena. I calcoli vengono eseguiti utilizzando le formule:

Piano anno base:

Rapporto per l'anno previsto:

Rapporto anno base:

La determinazione della crescita della parte commerciabile dei prodotti viene effettuata secondo le formule:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Calcoliamo l'aumento della produzione commerciabile per il numero di dipendenti secondo il piano per l'anno base:

TP chr = 1 018 999, 9- 1 016 341,6 = 2658,3

Calcolare l'aumento della produzione commerciabile in base al numero di dipendenti in base al rapporto per l'anno pianificato:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 013 095,1 = 96 904,7

Calcoliamo l'aumento della produzione commerciabile per il numero di dipendenti secondo il rapporto per l'anno base:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 010 452,2 = 99 547,6

Calcoliamo l'aumento della produzione commerciabile in base alla produttività del lavoro dei prodotti commerciabili secondo il piano per l'anno base:

TP Ven = 1.016.341,6 - 937.699,91 = 78.641,7

Calcoliamo l'aumento della produzione commerciabile in base alla produttività del lavoro dei prodotti commerciabili secondo il rapporto per l'anno pianificato:

TP Ven \u003d 1.013.095,1 - 1.018.999,9 \u003d -5904,8

Calcolare l'aumento della produzione commerciabile in base alla produttività del lavoro dei prodotti commerciabili secondo il rapporto per l'anno base:

TP Ven = 1.010.452,2 - 937.699,91 = 72.752,3

Confrontare la crescita della produzione commerciabile in termini di produttività del lavoro e l'aumento della produzione commerciabile in termini di numero di dipendenti

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP Ven

L'aumento della produzione commerciabile in termini di produttività del lavoro è inferiore all'aumento della produzione commerciabile in termini di numero di dipendenti, pertanto, la produzione commerciabile dipende solo dal numero di dipendenti, il che significa che dobbiamo aumentarne il numero.

Compito numero 3. Calcola gli indicatori assoluti dell'intensità del lavoro di produzione specifica secondo la formula:

Calcoliamo gli indicatori relativi dell'intensità di lavoro specifica della produzione:

L'impresa prevedeva di ridurre l'intensità del lavoro di produzione specifica del 3,5545%, il piano è stato realizzato in eccesso del 15,0901%, l'aumento è stato del 18,1082%.

Calcoliamo gli indicatori assoluti della produttività oraria del lavoro (HPT) utilizzando la formula:

Definiamo i relativi indicatori di produttività oraria del lavoro:

Si prevedeva di aumentare la produttività oraria del lavoro del 3,6875%, il piano è stato soddisfatto in eccesso del 17,7721%, di conseguenza l'aumento è stato del 22,115%.

Compito numero 4. Calcola la produttività giornaliera del lavoro secondo la seguente formula:

dove DPT - produttività giornaliera del lavoro;

TP - prodotti commerciali;

OD - totale giornate lavorate.

Il piano prevedeva di aumentare la produttività giornaliera del lavoro del 4,99%, il piano è stato superato del 14,8082%, quindi l'aumento è stato del 20,5372%.

Compito n. 5. Il numero di giorni in un anno per lavoratore è calcolato dalla formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Si prevedeva di aumentare questo indicatore del 3,5051%, il piano è stato insoddisfatto del 5,1197%, di conseguenza l'aumento si è rivelato negativo -1,7941%.

Determiniamo la proporzione dei lavoratori principali (HC op):

dove UV op è la quota dei lavoratori principali;

CHOR - il numero dei lavoratori principali;

CH - il numero di tutti i lavoratori.

Troviamo indicatori relativi:

Si prevedeva di aumentare la quota dei lavoratori principali del 3,6611%, ma il piano è stato insoddisfatto del 5,9667%, di conseguenza la crescita è stata negativa - 2,524%.

Calcoliamo gli indicatori di produttività del lavoro dei principali lavoratori secondo la formula (PT op):

Calcoliamo i relativi indicatori:

Si prevedeva di aumentare la produttività dei lavoratori principali del 4,5693%, il piano è stato superato del 5,7167%, di conseguenza l'aumento è stato dello 0,5473%.

Determiniamo la produttività annua del lavoro (GPT) con la formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Si prevedeva di aumentare la produttività annua del lavoro dell'8,9543%, ma il piano è stato superato del 18,9708% e l'aumento è stato del 29,6239%.

Confrontiamo gli indicatori di produttività annua del lavoro e produttività giornaliera del lavoro GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Di conseguenza, l'organizzazione ha tempi di fermo della produzione, matrimonio, scarsa disciplina del lavoro, quindi vengono prodotti meno prodotti all'anno di quanto dovrebbe essere ["https: // sito", 14].

Compito numero 6. Calcola il salario medio secondo la formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Era previsto un aumento del salario medio del 6,8205%, ma il piano non è stato completato del 5,3766%, di conseguenza l'aumento è stato solo dell'1,0772%.

Compito numero 7. Calcoliamo il costo secondo la formula:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

dove C è il costo;

MZ - costi dei materiali;

UFT - fondo salari.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

С n = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Calcoliamo i relativi indicatori:

Determiniamo il costo unitario del costo con la formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Secondo l'incarico.

Di conseguenza, possiamo concludere che il costo di produzione è leggermente sopravvalutato, quindi è necessario ridurre i costi di trasporto, i costi dell'elettricità, ridurre i costi delle materie prime e così via.

PARTE ANALITICA Nella parte di calcolo del lavoro di controllo, sono stati effettuati calcoli per tutti gli indicatori più importanti delle attività dell'organizzazione, i risultati dei calcoli sono riportati nella Tabella 1. Nella parte analitica del lavoro verranno fornite conclusioni motivate e saranno presentate proposte per eliminare le carenze individuate per ciascuna voce.

Tabella 1.

Tavola analitica

Indicatore	Misure	Indicatori assoluti	Indicatori relativi
		anno di riferimento	Anno di rendicontazione	Piano anno base	Riferire al piano	Rapporto anno base
TP Prodotti commerciabili
MZ Costi del materiale
CR Numero di dipendenti
CHOR Compresi i lavoratori
SP Elaborato da tutti i lavoratori
OD giorni lavorati
PAGAMENTO Fondo salari
N. 1 PE Produzione netta
PNT Produttività del lavoro per produzione netta	mille rubli/persona
Gravità netta UHFP
No. 2 ?TPchr
N. 3 UPT Intensità di lavoro di produzione specifica	Ora. / persona
VAN Produttività oraria del lavoro	mille rubli*persona/ora
N. 4 DPT Produttività giornaliera del lavoro	mille rubli. / giorno
Uvor Quota dei lavoratori principali
Ptor Produttività del lavoro dei lavoratori chiave	mille rubli. / persona
GPT Produttività annuale del lavoro	Strofina.*persona/anno
No. 6SZP Stipendio medio
N. 7 C Costo
UVS La quota del salario nel costo

CONCLUSIONE

L'analisi degli indicatori del lavoro fa parte di un'analisi completa dell'organizzazione ed è volta a identificare e valutare l'efficacia delle attività dell'impresa nell'organizzazione del lavoro e nell'utilizzo del potenziale lavorativo del personale.

Gli indicatori del lavoro - qualitativi e quantitativi sono determinati da fattori di produzione tecnici, economici e di altro tipo: il livello tecnico e organizzativo della produzione, le condizioni sociali, le condizioni naturali e il livello di razionalità della gestione ambientale, le relazioni economiche estere e il livello del loro utilizzo, e altro ancora.

L'analisi degli indicatori del lavoro può essere tecnicamente semplificata e arricchita di contenuto se inizialmente sono strutturati in grandi blocchi, ad esempio l'uso del lavoro, il movimento del lavoro, l'uso dell'orario di lavoro, la qualità del lavoro, la produttività del lavoro, i salari e presto.

L'analisi degli indicatori del lavoro è una delle sezioni più importanti dell'analisi della produzione e delle attività economiche dell'impresa. I risultati della produzione e delle attività economiche, e in primis l'attuazione del piano di produzione, sono in gran parte determinati dal grado di impiego delle risorse lavorative.

L'analisi degli indicatori del lavoro e l'uso delle risorse lavorative consentono di valutare la disponibilità dell'impresa con il personale necessario, di stabilire la conformità della composizione professionale e del livello di competenza dei dipendenti con i requisiti di produzione, il grado di movimento di la forza lavoro, per determinare le cause degli scostamenti dagli indicatori pianificati, per sviluppare misure per aumentare la produttività del lavoro ed eliminare i costi improduttivi del tempo del lavoratore.

Lo scopo dell'analisi degli indicatori del lavoro è quello di rivelare le riserve per aumentare l'efficienza della produzione aumentandone il volume con un aumento della produttività del lavoro, un uso più razionale del numero di dipendenti e del loro orario di lavoro.

L'efficienza dell'impresa si esprime nel pieno utilizzo delle risorse finanziarie, materiali e lavorative. Una fornitura sufficiente di imprese con le risorse di lavoro necessarie, il loro uso razionale e un alto livello di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione e migliorare l'efficienza della produzione. In particolare, il volume e la tempestività di tutto il lavoro, l'efficienza dell'uso delle attrezzature e, di conseguenza, il volume di produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dalla disponibilità di risorse di lavoro e dall'efficienza di il loro uso.

Un'analisi completa degli indicatori del lavoro è di grande importanza per aumentare l'efficienza della produzione. Nella letteratura economica e nelle fonti ufficiali non esiste un approccio unico per determinare l'essenza e il contenuto dell'analisi degli indicatori di lavoro di un'impresa.

In conclusione, il lavoro analitico di cui sopra può trarre una conclusione generale: l'impresa analizzata mostra un aumento della produttività del lavoro, una diminuzione dell'intensità del lavoro dei prodotti manifatturieri e un aumento dei salari medi. L'organizzazione dovrebbe prestare particolare attenzione alla riduzione dei costi dei materiali, all'aumento del numero di giorni lavorati all'anno e alla riduzione del costo dei prodotti fabbricati.

1. Analisi e modellizzazione degli indicatori del lavoro nell'impresa: libro di testo. Indennità / ed. prof. A. I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko VK, Prudnikov VM Enterprise Economics: libro di testo. — M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop su economia, organizzazione e razionamento del lavoro: Proc. indennità / Ed. prof. PE Shlendera. - M.: Libro di testo Vuzovsky, 2007.

4. Gestione del personale. Laboratorio: libro di testo. manuale per studenti universitari che studiano nelle specialità "Gestione del personale" "Gestione dell'organizzazione" / T. Yu. Bazarov. — M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin BM Organizzazione, razionamento e salari nelle imprese industriali. — M.: NORMA, 2003. — 400 pag.

Tabella delle applicazioni.

Prodotti commerciabili
	RUB 937,7 milioni
	RUB 1019 milioni
	1.110 milioni di rubli
Costi matematici
	RUB 629,2 milioni
	RUB 669,5 milioni
	735,9 milioni di rubli
Numero di dipendenti
compresi i lavoratori
Lavorato da tutti i lavoratori
	1634 mila persone/h
	1717 mila persone/h
	1740 mila persone/h
Giornate lavorate
	206 840 persone/giorno
	214 650 persone/giorno
	223.141 persone/giorno
fondo per le buste paga
	RUB 187.465 migliaia
	RUB 200.775 mila
	RUB 208.152 mila

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Analisi della composizione e della struttura del personale. La fornitura di un'impresa con risorse di lavoro è determinata confrontando il numero effettivo di dipendenti per categorie e professioni nell'anno di riferimento con il numero effettivo di dipendenti nell'anno precedente.

Nell'impresa analizzata, la disponibilità di risorse di lavoro è caratterizzata dai dati riportati nella tabella analitica 2.4.

Tabella 2.4. "Erogazione e modifica della struttura delle risorse di lavoro"

				Deviazione, 2007/2008	Deviazione,
Personale industriale e produttivo
Compreso:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
capi specialisti dipendenti		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Come si evince dai dati della Tabella 2.4, il numero del personale aumenta nel tempo, il che indica lo sviluppo dell'impresa. Pertanto, nel 2008 è aumentato di 2 persone e l'anno successivo di un altro 1, e nel 2008 è stato del 113,33% del 2007 e nel 2009 del 105,9% rispetto al precedente. Questa crescita è giustificata dal graduale sviluppo dell'impresa. Il numero di lavoratori nel 2008, rispetto al 2007, è aumentato di 2 persone e nel 2009 di altre 2. Pertanto, il numero di ingegneri nel 2009 è diminuito di 1 persona, a causa di una diminuzione del numero di specialisti del 7,58%. Non ci sono stati cambiamenti nel 2008. A causa della crescita del numero totale del personale, la quota totale del personale tecnico e tecnico è comunque diminuita, quindi a parità di dirigenti, la loro quota totale è diminuita nel 2008 del 2,35% e nel successivo di un altro 1%. La quota di specialisti con lo stesso numero nel 2008 è diminuita del 5,49% e nel 2009, con la loro riduzione di 1 persona, la quota è diminuita di un altro 7,85%. Il numero dei dipendenti non è cambiato in alcun modo e la loro quota è diminuita prima di 1,57 e poi dello 0,65%. Sulla base di quanto sopra, possiamo concludere che il potenziale produttivo di RadioPriborIntorg LLC è in crescita, la quota di lavoratori è in aumento e la quota di dipendenti è in calo. I cambiamenti, sembrerebbe, non sono affatto significativi, ma per un'azienda di 18 persone ciò ha un effetto molto significativo sui risultati dell'impresa.

Nel processo di analisi delle attività aziendali si studia il rapporto tra lavoratori principali e ausiliari, si stabilisce la tendenza a modificare tale rapporto e, se non è a favore dei lavoratori principali, è necessario adottare misure per eliminare la tendenza negativa. Così, ad esempio, il numero dei dipendenti è diminuito, con la crescita degli occupati.

Per valutare la conformità delle qualifiche dei lavoratori alla complessità del lavoro svolto dal sito, dall'officina e dall'impresa, vengono confrontate le categorie tariffarie medie di lavoro e lavoratori. Ma l'impresa che stiamo prendendo in considerazione è piuttosto piccola, e quindi la valutazione delle qualifiche viene effettuata dagli stessi dirigenti dell'organizzazione in base ai risultati del loro lavoro. Pertanto, non condurremo un'analisi delle qualifiche della composizione dei lavoratori. Questo lavoro è svolto dai leader stessi, che sono interessati ai risultati del lavoro. Con un numero così elevato di dipendenti, la competenza dei dipendenti non è "apparente" e la direzione dell'azienda lo controlla rigorosamente. E la composizione qualitativa dei lavoratori è riportata nella tabella 2.5.

Tabella 2.5 "Composizione qualitativa dei dipendenti"

Come si evince dalla tabella, solo le persone con istruzione superiore lavorano in posizioni manageriali. Una leadership competente è la chiave del successo dell'azienda. Quasi tutti i dipendenti pubblici hanno un'istruzione superiore, ad eccezione di 3 persone nel 2007 e 2 negli anni successivi. Il che indica un trend positivo: con l'aumento del numero dei dipendenti aumenta anche il coefficiente di istruzione superiore. Per quanto riguarda la categoria dei lavoratori, qui predomina l'istruzione secondaria specializzata, ma sotto la guida dell'istruzione superiore. Quelli. in posizioni come l'ingegnere capo e il suo assistente, ci sono persone con un'istruzione superiore.

Gli indicatori della fornitura di un'impresa con dipendenti non caratterizzano ancora il grado del loro utilizzo e, ovviamente, non possono essere fattori che influiscono direttamente sul volume della produzione. La produzione dipende non tanto dal numero di lavoratori, ma dalla quantità spesa per la produzione di lavoro, determinata dalla quantità di tempo di lavoro, dall'efficienza del lavoro sociale, dalla sua produttività. Pertanto, è necessario studiare l'efficienza dell'utilizzo dell'orario di lavoro del collettivo di lavoro dell'impresa.

Analisi del personale dell'impresa in termini di parametri quantitativi e qualitativi.

Il volume e la tempestività di tutto il lavoro, il grado di utilizzo di attrezzature, macchine, meccanismi e, di conseguenza, il volume di produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dalla sicurezza dell'impresa con personale e l'efficienza del suo utilizzo.

I compiti principali dell'analisi sono:

• · Studiare la sicurezza dell'impresa e delle sue divisioni strutturali con il personale in termini di parametri quantitativi e qualitativi;
• · Valutazione dell'ampiezza, intensità ed efficienza dell'impiego del personale nell'impresa;
• · Individuazione delle riserve per un utilizzo più completo ed efficiente dei dipendenti dell'impresa.

Le fonti di informazione per l'analisi sono il piano del lavoro, la rendicontazione statistica "Rapporto sul lavoro", i dati del foglio presenze e l'ufficio del personale. Nell'impresa che stiamo considerando, non viene mantenuto un foglio presenze e non esiste affatto un dipartimento del personale. Ciò è dovuto al fatto che RadioPriborIntorg LLC è un'entità di piccole imprese e il suo numero non è nemmeno di 25 persone. Pertanto, il contenuto del dipartimento del personale dell'impresa non è semplicemente consigliabile. E tutte le questioni relative al personale sono gestite dal capo stesso. Di conseguenza, l'analisi sarà effettuata solo con le parole del capo. Ma in questa situazione c'è anche un punto positivo: il capo è più di chiunque altro a conoscenza delle vicende della sua azienda, il che è solo un vantaggio per scrivere una tesi su questa impresa.

La sicurezza dell'impresa con le risorse di lavoro è determinata confrontando il numero effettivo di dipendenti per categoria e professione con il fabbisogno pianificato. Nel nostro lavoro, l'analisi sarà effettuata rispetto agli anni precedenti, che è la più ovvia e semplice. Particolare attenzione è riservata all'analisi dell'organico aziendale delle professioni più importanti. È inoltre necessario analizzare la composizione qualitativa del personale in termini di qualifiche, anzianità di servizio, istruzione ed età.

Poiché i cambiamenti nella composizione qualitativa si verificano a seguito del movimento della forza lavoro, nell'analisi viene prestata molta attenzione a questo problema.

Per caratterizzare il movimento del personale, viene calcolata e analizzata la dinamica dei seguenti indicatori:

• · Il tasso di turnover per l'ammissione dei dipendenti K PR, che è pari al rapporto tra il numero del personale assunto e il numero medio del personale;
• · Indice di turnover del pensionamento K B, è il rapporto tra il numero dei pensionati e l'organico medio;
• · Tasso di rotazione del personale K TK. Si trova come rapporto tra il numero dei pensionati e l'organico medio;
• · Il rapporto tra il fatturato richiesto, pari al rapporto tra il numero dei licenziati per inevitabili motivi indipendenti dalla volontà dell'impresa e il numero medio dei dipendenti.
• · Il coefficiente di costanza della composizione del personale K PS, si trova come rapporto tra il numero di dipendenti che hanno lavorato tutto l'anno e il numero medio di dipendenti dell'impresa.

Durante l'analisi, è necessario tenere conto dei motivi del licenziamento dei dipendenti. Nel processo di lavoro, dovrebbero essere identificate riserve per ridurre il fabbisogno di risorse di lavoro attraverso un uso più completo della forza lavoro disponibile, un aumento della produttività del lavoro dei lavoratori, l'intensificazione della produzione, la meccanizzazione completa e l'automazione dei processi produttivi, il introduzione di attrezzature pianificate e più produttive, miglioramento della tecnologia e organizzazione della produzione.

Se un'impresa espande le sue attività, aumenta la sua capacità produttiva, crea nuovi posti di lavoro, è necessario determinare il fabbisogno aggiuntivo di personale per categorie e professioni e le fonti della loro attrazione. Considerando che RadioPriborIntorg non intende ampliare il proprio team nel prossimo futuro. Di conseguenza, non è necessario calcolare il fabbisogno aggiuntivo di personale per categorie e professioni e le fonti del suo coinvolgimento.

La qualificazione del personale, determinata dalla totalità delle conoscenze e dalla capacità di svolgere un lavoro appropriato in un luogo particolare, dipende dall'istruzione, dal livello di conoscenza teorica e pratica.

La nostra azienda impiega un team di non più di 25 persone. Di questi, il 60% ha un'istruzione superiore e il 38% ha un'istruzione secondaria specializzata e lo 02% completa gli studi presso il dipartimento di corrispondenza, ricevendo un'istruzione superiore, avendo già un'istruzione secondaria specializzata. La nostra organizzazione consente ai giovani professionisti di ricevere istruzione e acquisire esperienza in questo campo di lavoro, se loro stessi lo desiderano.

Se consideriamo la struttura per età e sesso dei dipendenti dell'impresa, la sua analisi sarà la seguente: il 39% di tutti i dipendenti è la cosiddetta metà debole dell'umanità, ad es. donne e il 61% uomini. Analizzando l'età dei dipendenti dell'impresa, ho calcolato che la maggior parte dei dipendenti di età compresa tra 20 e 30 anni (47%), i gruppi di età da 30 a 40 e circa dal 40 al 50% - 20% ciascuno e i restanti 13 % appartengono a dipendenti di età superiore ai 50 anni.

Analizzando il numero medio dei dipendenti di RadioPriborIntorg LLC, rispetto agli ultimi cinque anni, il numero dei dipendenti è cambiato a favore dei dipendenti di età compresa tra 20 e 30 anni, da cui si può concludere che i dipendenti di questa età lavorano con maggiore efficienza, ovverosia. prestazioni rispetto alla vecchia generazione. Ho anche notato che il cosiddetto turnover del personale nella mia impresa non viene rispettato. Le persone che hanno lasciato il lavoro per qualsiasi motivo lo hanno lasciato a causa di circostanze gravi, ovvero gravidanza, trasferimento in un'altra città, cambio di professione, ecc. Pertanto, è chiaro che l'impresa è dotata di personale a tutti gli effetti e, se sorgono domande, vengono immediatamente eliminate.

Per caratterizzare gli spostamenti del personale, calcoliamo i seguenti indicatori e redigiamo i seguenti dati nella tabella 2.6. "Analisi del movimento operaio".

Tabella 2.6. Analisi del movimento operaio

Pertanto, si può notare che il tasso di assunzione più alto è stato nel 2008, leggermente inferiore nel 2009 - di 0,01, e il più basso nel 2007, che ammontava a 0,07 contro 0,12. Il che indica lo sviluppo dell'impresa nel tempo e, di conseguenza, l'ampliamento del personale. I valori del rapporto di turnover delle pensioni nel 2007 e nel 2009 sono quasi gli stessi e ammontano a 0,07 contro 0,06, e nel 2008 è del tutto assente. Quanto sopra indica che l'azienda, in connessione con lo sviluppo, nel 2008 ha deciso di ampliare il personale. Ma secondo i risultati dell'anno, ha rivelato che il fabbisogno dell'azienda è leggermente inferiore a quanto previsto. Il che ha portato a un'azione immediata per ridurre il personale.

I valori del rapporto tra il fatturato richiesto sono uguali al fatturato di smaltimento, che indica il motivo della partenza del personale. Quelli. il motivo della partenza del personale era la necessità di motivi indipendenti dalla volontà dell'azienda. Il tasso di ritenzione del personale più elevato è stato registrato nel 2008 ed è stato pari a 0,88, leggermente inferiore nel 2007 (0,87) e la posizione più instabile nel 2009 (0,83).

Di conseguenza, il 2008 è stato l'anno più stabile: il più alto tasso di fidelizzazione, nessun tasso di uscita e alto reclutamento. Il cambio di personale nel 2009 è legato alla discrepanza tra le posizioni ricoperte dalle persone e le loro qualifiche. La decisione della direzione è motivata da ragioni significative. Lì, si può vedere che i dirigenti dell'azienda analizzano costantemente le attività dell'impresa, i suoi risultati e traggono conclusioni appropriate a favore delle attività dell'azienda.

Analisi della produttività del lavoro. L'efficienza nell'uso delle risorse lavorative si esprime a livello di produttività del lavoro. L'indicatore della produttività del lavoro è un indicatore generale del lavoro delle entità economiche. Questo indicatore riflette sia gli aspetti positivi del lavoro che le sue carenze.

La produttività del lavoro caratterizza l'efficacia, la fecondità e l'efficienza di un particolare tipo di lavoro.

Gli indicatori più importanti sono la produzione e l'intensità del lavoro. La produzione è l'indicatore più comune e universale della produttività del lavoro. Poiché il costo del lavoro può essere espresso nel numero di ore lavorate, giornate uomo, numero medio di dipendenti o dipendenti, esistono indicatori di produzione oraria media, giornaliera e annuale per lavoratore. La produzione media annua è determinata sia per lavoratore che per lavoratore. L'intensità di lavoro della produzione è il tempo impiegato per la produzione di un'unità di produzione di un certo tipo.

Nel corso dell'analisi della produttività del lavoro per questo indicatore, è consigliabile:

• - valutare l'attuazione del piano per la produttività del lavoro;
• - identificare i fattori e determinare l'entità del loro impatto sulla produttività del lavoro;
• - determinare le riserve per la crescita della produttività del lavoro.

Numerosi fattori interdipendenti per aumentare gli indicatori di produttività del lavoro possono essere combinati condizionatamente nei seguenti gruppi principali, che caratterizzano:

• 1. miglioramento dell'ingegneria e della tecnologia. Questo gruppo di fattori comprende tutto ciò che è determinato dal moderno progresso scientifico e tecnologico;
• 2. migliorare l'organizzazione della produzione, la distribuzione razionale delle forze produttive, la specializzazione delle imprese e delle industrie, il pieno utilizzo delle attrezzature esistenti, il ritmo della produzione, ecc.;
• 3. migliorare l'organizzazione del lavoro, ovvero migliorare l'uso del lavoro umano (miglioramento delle competenze del personale, del livello culturale e tecnico dei lavoratori, rafforzamento della disciplina del lavoro e miglioramento dei salari, razionamento del lavoro e interesse materiale personale di tutti i lavoratori; garantendo un'intensità di lavoro media).

La produzione media annua di prodotti da parte di un dipendente (GV) è pari al prodotto dei seguenti fattori:

B - produzione,

Numero di ore,

produzione oraria media,

Peso specifico,

Il calcolo dell'influenza dei fattori sul livello della produzione media annua dei dipendenti dell'impresa è riportato nella tabella "Analisi dei fattori sul livello della produzione media annua dei dipendenti dell'impresa".

Il calcolo dell'influenza dei fattori sul livello della produzione media annua dei dipendenti dell'impresa verrà effettuato utilizzando il metodo delle differenze assolute:

I calcoli effettuati consentono di concludere che i seguenti fattori hanno influenzato la variazione della produzione media annua dei dipendenti dell'impresa:

• - un aumento della quota di lavoratori nel numero totale del personale di produzione industriale ha contribuito ad aumentare la produzione media annua di 500,01 mila rubli. nel 2008 e per 335,68 mila nel 2009;
• - la variazione del numero di giorni lavorativi all'anno ha contribuito alla crescita dell'indicatore di 37,47 mila rubli. nel 2008 e altri 51,53 nel successivo;
• - la crescita della giornata lavorativa ha contribuito alla crescita dell'indicatore di 84,18 mila rubli nel 2008 e nel 2009 di altri 122,16 mila rubli;
• - e la diminuzione della produzione oraria dei lavoratori ha influenzato la diminuzione annuale nel 2008 di 652,29 mila rubli e nel successivo di 67,58 mila rubli.

Pertanto, l'impatto positivo di tutti gli indicatori si sovrappone all'impatto della produzione oraria dei lavoratori. Di conseguenza, la variazione della produzione media annua dei dipendenti dell'impresa è diminuita nel 2008. Ma già nella prossima situazione è migliorata e il valore dell'indicatore è diventato positivo.

Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro. Una componente importante dell'analisi della produttività del lavoro è l'analisi dell'uso dell'orario di lavoro, mostrata nella Tabella 7. "Analisi dell'uso dell'orario di lavoro"

Tabella 2.7. Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

Secondo i risultati della nostra tabella, si può notare che la variazione del numero degli assenteismo, ovvero la diminuzione del numero dei giorni di malattia di 2 giorni nel 2008 e di 3 giorni nel successivo, l'esclusione dell'assenteismo e delle altre assenze per buoni motivi, ha portato ad un aumento del numero di giornate lavorate. Pertanto, il fondo effettivo per l'orario di lavoro nel 2008 è stato di 220 giorni, 5 giorni in più rispetto all'anno precedente, e 228 giorni nel 2009, ovvero 8 giorni in più rispetto al 2008.

L'analisi dell'influenza dell'utilizzo dell'orario di lavoro sul volume di produzione è pari al prodotto del numero di lavoratori, del numero di giornate lavorative lavorate da un lavoratore, della durata media del turno e della produzione oraria di un lavoratore. lavoratore.

Tabella 2.8. "Analisi dell'impatto dell'utilizzo dell'orario di lavoro sul volume di produzione".

Indicatore			Deviazione dal piano
assoluto
produzione di prodotti commerciabili in termini di valore, migliaia di rubli. (VP)
Numero medio dipendenti, pers. (Chr)
Quota di lavoratori (D)
Allenato tutti lavoratori, mille ore. (esimo)
un lavoratore, mille ore. (chr)
Durata della giornata lavorativa, ora. (P)
Produzione media annua di un dipendente, mille rubli (VR)
Produzione oraria media, strofinare. (HF)

L'influenza dei fattori sulla variazione del volume di produzione è determinata dalle seguenti formule:

1. Il numero di ore lavorate da un lavoratore -

2. La quota dei lavoratori sul totale dei dipendenti -

3. Produzione oraria media di un lavoratore -

Totale=

L'impatto negativo sulla produzione media annua è stato il calo della percentuale di lavoratori e la perdita di tempo di lavoro. L'aumento della produzione media annua è dovuto ad un aumento della produzione oraria media, cioè l'intensità del lavoro.

Il sistema di indicatori di efficienza produttiva fa parte del meccanismo di gestione dell'organizzazione ed è finalizzato alla riduzione dei costi di produzione, al risparmio di costi e risorse per unità di output. Questi obiettivi sono anche serviti dal sistema di indicatori del lavoro - indicatori che caratterizzano lo stato e il livello di utilizzo del potenziale lavorativo dell'organizzazione, i fattori che lo determinano, nonché il grado della sua influenza sui risultati finali delle attività dell'organizzazione.

Il complesso sistema degli indicatori del lavoro può essere strutturalmente rappresentato da cinque sottosistemi funzionali e uno integrale (Tabella 5.11).

Il primo sottosistema è la forza lavoro. Contiene indicatori che caratterizzano la formazione e l'uso della forza lavoro: indicatori del numero del personale, la sua composizione e struttura, il livello di abilità, la dinamica dei cambiamenti nella struttura funzionale e delle qualifiche e i cambiamenti nell'uso del lavoro. Questo gruppo include anche indicatori che caratterizzano le condizioni per l'uso della forza lavoro: occupazione in lavori pesanti e pericolosi, mancanza di prestigio, monotonia del lavoro, infortuni, malattie professionali e rotazione del personale.

Il secondo sottosistema è l'orario di lavoro. Include indicatori ampi e intensivi sull'uso dell'orario di lavoro. Gli indicatori estesi includono; perdita di tempo di lavoro intraturno e per tutto il giorno, nonché perdita di tempo di lavoro a causa di difetti e deviazioni dalle normali condizioni di lavoro. Gli indicatori intensivi dovrebbero includere la compattazione della giornata lavorativa (saturazione con il lavoro di ciascuna unità di tempo di lavoro) e la riduzione del tempo trascorso a riposo (secondo i fattori di affaticamento delle persone a causa di condizioni di lavoro sfavorevoli).

Il terzo sottosistema è la qualità del lavoro. È caratterizzato da indicatori del livello (percentuale) di consegna dei prodotti dalla prima presentazione, il numero di resi del prodotto a causa di difetti di fabbricazione; riduzione delle perdite da scarti rispetto al livello accettabile e alla resa di un buon prodotto; riduzione del numero di reclami giustificati, resa di voti più alti, punteggio, ecc.

Il quarto sottosistema è la produttività del lavoro. Viene presentato come indicatori di impatto sulle prestazioni

Un sistema completo di indicatori del lavoro per l'organizzazione del fattore umano, delle attrezzature e della tecnologia, dell'organizzazione del processo produttivo e della struttura della produzione. L'impatto del fattore umano è preso in considerazione attraverso i cambiamenti nel livello di istruzione generale e speciale, le qualifiche e l'esperienza lavorativa. Tecnica e tecnologia: i fattori che hanno la principale influenza sulla forza produttiva del lavoro, vengono presi in considerazione attraverso la meccanizzazione del lavoro (parziale, complesso, completo), la tecnologia progressiva, la modernizzazione e il nuovo design, i cambiamenti negli oggetti di lavoro e naturali condizioni. La contabilizzazione dell'influenza dei fattori organizzativi viene effettuata in base ai risultati della razionalizzazione del lavoro e del sistema di gestione della produzione e della struttura della produzione, in termini di volume di cooperazione e cambiamenti nel processo produttivo (nomenclatura, assortimento).

Il quinto sottosistema è il costo del lavoro.Questo sottosistema presenta indicatori: la struttura del costo totale del lavoro; costo del lavoro, pagamenti e benefici di natura sociale; la struttura dei fondi di spesa nelle principali aree del costo del lavoro; le principali direzioni di utilizzo della Cassa stipendi e dei contributi sociali per categorie di personale; dinamica della spesa per salari e prestazioni sociali; salari rispetto agli indicatori raggiunti di efficienza produttiva.

Sottosistema integrale - Efficienza socio-economica del lavoro. È rappresentato da indicatori di reddito totale o profitto totale, volume di produzione o vendita di prodotti, produttività del lavoro, intensità di lavoro o intensità salariale di un'unità di produzione, quota dei costi del personale sui costi di produzione totali, reddito assoluto pro capite del personale categorie.

Gli indicatori del lavoro sono determinati da una serie di fattori legati all'ubicazione territoriale dell'organizzazione, alla sua affiliazione al settore, alle dimensioni della produzione, all'età dalla messa in servizio, ecc. (Fig. 5.8). Pertanto, si dovrebbe adottare un approccio differenziato per studiare gli indicatori dello stato del lavoro di ciascuna organizzazione, determinarne il livello per un determinato periodo e anche pianificare i loro cambiamenti in futuro.

Il complesso sistema presentato di indicatori del lavoro è oggetto di analisi e pianificazione.

L'analisi degli indicatori del lavoro nell'organizzazione consiste in:

Analisi dell'efficacia dell'impiego del personale dell'organizzazione;

Analisi dell'efficacia dell'utilizzo dell'orario di lavoro;

Analisi della produttività e della qualità del lavoro;

Analisi dell'efficacia dell'utilizzo dei fondi per le retribuzioni e le prestazioni sociali.

Quando si risolvono problemi specifici di analisi:

Vengono stabilite le ragioni della discrepanza tra i dati di base, pianificati ed effettivi;

Vengono identificate le riserve per il miglioramento degli indicatori del lavoro e viene determinato il loro impatto sui volumi di produzione, sui costi di produzione e sui profitti;

I materiali vengono accumulati per prendere decisioni manageriali.

Riso. 5.6. Fattori che influenzano le prestazioni lavorative

L'analisi degli indicatori del lavoro ha vari tipi, presentati in fig. 5.9.

L'organizzazione dell'analisi degli indicatori del lavoro consiste nelle seguenti fasi:

Stesura di un piano di lavoro analitico:

Approvazione dell'argomento e dei compiti dell'analisi degli indicatori del lavoro;

Sviluppo del programma, selezione degli interpreti, distribuzione del lavoro tra gli artisti;

Determinazione della base informativa e delle fonti della sua ricezione;

Sviluppo degli schemi delle tavole analitiche e delle linee guida per la loro compilazione;

Sviluppo di metodi per la progettazione grafica dei risultati dell'analisi (tabelle, grafici, diagrammi).

Preparazione dei materiali per l'analisi:

Raccolta di informazioni da analizzare;

Riso. 5.9. Tipi di analisi degli indicatori del lavoro

Elaborazione analitica delle informazioni raccolte: raggruppamento, scomposizione, generalizzazione, determinazione dei valori medi e relativi;

Analisi dei modelli teorici inerenti all'indicatore o processo studiato;

Dati empirici sulla struttura e le caratteristiche di un indicatore o processo;

Definizione di metodi e tecniche di analisi;

Sviluppo di un algoritmo per la risoluzione del problema;

La formulazione dell'obiettivo finale, ovvero criteri di prestazione rispetto ai quali verranno confrontati i risultati dell'analisi.

Analisi del compito impostato utilizzando tecniche tradizionali o metodi di modellizzazione economica e matematica.

Valutazione preliminare dei risultati dell'analisi:

Analisi delle cause di cambiamenti o deviazioni negli indicatori di lavoro;

Determinare l'influenza dei fattori sul cambiamento degli indicatori;

Valutazione del danno causato da fattori di influenza negativi.

Voto finale:

generalizzazione dei risultati dell'analisi;

Calcolo consolidato delle riserve;

Conclusioni basate sui risultati dell'analisi;

Proposte per l'utilizzo dei risultati dell'analisi, sviluppo di un piano per misure organizzative, tecniche e socio-economiche.

Per migliorare l'efficienza del lavoro analitico, è necessario rispettare i requisiti di coerenza, complessità, regolarità, simultaneità dei controlli di tutti gli indicatori, affidabilità della base informativa e giustificazione economica.

La base informativa per l'analisi degli indicatori del lavoro è costituita principalmente dagli attuali atti legislativi e regolamentari che regolano il lavoro delle imprese. Una parte importante della base informativa è la documentazione progettuale e normativa e le principali fonti di informazione per l'analisi sono la rendicontazione contabile e statistica, i rapporti di audit, i certificati di indagini e ispezioni, note esplicative, verbali di riunioni di produzione, dati da questionari, dichiarazioni e reclami dai dipendenti.

La pianificazione delle prestazioni è una parte importante della gestione intraorganizzativa. Le relazioni di mercato non solo non negano la necessità di pianificare gli indicatori del lavoro come elemento della gestione strategica complessiva della produzione all'interno delle imprese, ma ne accrescono anche l'importanza. Ciò è dovuto alla presenza della concorrenza, che costringe gli imprenditori ad anticipare il risultato atteso, tenendo conto delle condizioni di mercato. Poiché la gestione dell'economia sta diventando sempre più complessa, la pianificazione degli indicatori del lavoro viene svolta in modo complesso, inclusi gli indicatori economici, tecnologici e sociali. Per implementare questo approccio, vengono utilizzati strumenti per la previsione e lo sviluppo di un concetto generale di politica del lavoro e sociale nell'impresa al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati, per ottenere i massimi risultati. La pianificazione degli indicatori del lavoro è la base per garantire la responsabilità sociale dell'amministrazione aziendale nei confronti del personale e della società. Infine, l'efficienza sociale del personale e le politiche sociali perseguite nell'impresa dipendono dalla qualità degli indicatori del lavoro di pianificazione. La pianificazione degli indicatori del lavoro è necessaria per giustificare la necessità di risorse umane necessarie per l'uso efficace di tutte le capacità di produzione, tutti i collegamenti di produzione, nonché per coordinare le attività tra i vari dipartimenti dell'impresa e interagire con altre imprese. Gli indicatori del lavoro sono interconnessi con altri indicatori di piani (strategici) in corso oa lungo termine, poiché fanno parte della pianificazione tecnica ed economica.

In condizioni di mercato, l'impresa decide autonomamente cosa e come pianificare, cosa intende sviluppare. Tuttavia, indipendentemente dal tipo e dal contenuto del piano (se sarà un piano per stabilire un problema rivedendo gli obiettivi, il loro significato e tempi, o un piano che costituisce una strategia a lungo termine, o un piano a medio termine, o un piano mobile a breve termine), include una sezione sugli indicatori del lavoro.

Lo scopo dello sviluppo e dell'attuazione dei piani interni alla produzione è garantire il massimo profitto possibile dai risultati dell'impresa. Lo stesso obiettivo è perseguito dalla pianificazione degli indicatori di lavoro.

I compiti principali della pianificazione del lavoro all'interno della produzione:

Sviluppo di piani per migliorare la produttività e la qualità del lavoro;

Determinare la necessità di personale per specialità, professioni e livelli di abilità;

Calcolo dei costi del personale, compresi i fondi per i consumi, i salari per categorie di dipendenti.

La base per la pianificazione degli indicatori del lavoro è la pianificazione della crescita della produttività del lavoro, uno strumento importante per ridurre i costi del lavoro. Le questioni della pianificazione della produttività del lavoro sono discusse in dettaglio nel paragrafo 5.6 di questo libro di testo.

Un'altra area della pianificazione delle prestazioni lavorative è la pianificazione dell'organico, progettata per rispondere alle domande: quanto personale e quali qualifiche sono richieste, quando, in quale periodo, dove, in quale sito produttivo?

Quando si pianifica il numero di dipendenti nell'impresa, sono guidati dai seguenti principi:

Conformità del numero e delle qualifiche dei dipendenti al volume del lavoro pianificato e alla loro complessità;

La condizionalità della struttura del personale dell'impresa a fattori oggettivi di produzione;

Massima efficienza nell'utilizzo dell'orario di lavoro;

Creazione di condizioni per la formazione avanzata e l'ampliamento del profilo produttivo dei dipendenti.

Nella pianificazione del numero del personale vengono utilizzati i seguenti indicatori: organico; il numero medio del personale industriale e produttivo (PPP) e le sue categorie; la necessità di personale; equilibrio di tempo di un dipendente medio (lavoratore).

Il numero del personale è pianificato per gruppi (PPP e non PPP) e categorie: lavoratori, dipendenti. Il numero dei dipendenti è calcolato tenendo conto delle unità strutturali, delle professioni e dei livelli di competenza dell'impresa nel suo insieme.

La versione classica della pianificazione dell'organico prevede il suo calcolo in base all'intensità del lavoro, ovvero calcolo del numero richiesto di lavoratori di varie specialità in grado di svolgere l'intero ambito di lavoro relativo al rilascio dei prodotti pianificati, seguito dalla determinazione del numero richiesto di specialisti, dipendenti e dirigenti per tipo di intensità di lavoro e standard di servizio e gestibilità.

Il numero di lavoratori principali è determinato sulla base dell'intensità di lavoro pianificata o effettiva, oppure può essere stabilito dividendo il volume di produzione pianificato in termini fisici per il tasso di produzione pianificato di questo prodotto per lavoratore.

Il numero dei lavoratori ausiliari è stabilito in base a standard di servizio, numeri e posti di lavoro.

La pianificazione del numero di dirigenti, specialisti e dipendenti viene effettuata sulla base degli obiettivi, della strategia, delle previsioni dell'impresa, della struttura e dello schema della sua gestione, dell'elenco dei compiti funzionali dei singoli dipendenti o di gruppi di posizioni simili, standard di settore o standard sviluppati dall'impresa stessa. Il calcolo diretto viene effettuato in base ai luoghi di lavoro o agli standard di servizio (caposquadra, tariffari, ecc.), o in base alla quantità di lavoro svolto (progettisti, tecnici, ecc.). Per la pianificazione possono essere utilizzate anche le norme per il numero del personale direttivo, calcolato per 100 lavoratori.

Il numero del personale non industriale è pianificato sulla base di standard di servizio, intensità di lavoro, ambito di lavoro pianificato e standard di organico.

Il fabbisogno aggiuntivo di personale di lavoro viene calcolato allo stesso modo del fabbisogno di personale di base.

Il calcolo del fabbisogno aggiuntivo di personale direttivo comprende tre elementi principali:

Determinazione scientificamente motivata dell'aumento delle posizioni ricoperte da specialisti in relazione all'espansione della produzione o all'aumento del volume di lavoro;

Sostituzione parziale di professionisti che ricoprono incarichi di specialisti con istruzione superiore, nonché con istruzione secondaria specializzata;

Indennità per pensionamento naturale dei dipendenti che ricoprono incarichi di specialisti e dirigenti.

Quando si pianifica il numero di lavoratori, vengono presi in considerazione la presenza e il libro paga e il resto delle categorie PPP è pianificato solo in base al libro paga. Poiché la pianificazione del numero dei dipendenti di un'impresa è associata all'utilizzo dell'orario di lavoro durante l'anno, misurato in ore uomo e giornate uomo, ai fini della pianificazione, si distingue tra la retribuzione media e l'organico medio. Il numero dei lavoratori previsti per la frequenza è calcolato come quoziente dividendo la somma delle presenze di ciascun giorno per il numero dei giorni lavorativi del mese; aggiustando per la percentuale di assenteismo.

Nella pianificazione dei costi del personale, soprattutto a lungo termine, oltre ai costi diretti, si dovrebbero tenere conto dei costi legati allo sviluppo di un sistema di incentivazione del personale, che è alla base della formazione di una motivazione positiva al lavoro.

Quando si pianificano i costi complessivi del personale, oltre ai fattori interni, è necessario tenere conto dei fattori esterni che influiscono sull'importo dei costi del personale, ad esempio le decisioni delle autorità statali (Presidente della Federazione Russa, Duma di Stato della Federazione Russa, Governo della Federazione Russa, amministrazioni locali).

Quando si pianificano i costi del personale, si tiene conto di quanto segue:

Andamenti socio-politici e macroeconomici (tasso di inflazione atteso);

Sviluppo progettuale di norme legislative e accordi tariffari;

Modifiche alle convenzioni tariffarie, che comportano un aumento dei costi delle imprese (aumento della durata delle ferie, riduzione dell'orario di lavoro);

Revisione periodica delle pensioni erogate dalle imprese;

Modifica delle prescrizioni fiscali;

Modifica dell'importo dei contributi previdenziali;

Aumento negoziato o previsto delle aliquote tariffarie.

La pianificazione del fondo di consumo si realizza nei seguenti ambiti:

Cassa salariale (fondi accumulati per le retribuzioni di tutti i dipendenti);

Pagamenti su dividendi, interessi (su azioni e contributi alla proprietà dell'impresa, maturati per il pagamento);

Mezzi di lavoro e prestazioni sociali forniti dall'impresa, compresa l'assistenza materiale.

La pianificazione delle spese per la remunerazione dei dipendenti dell'impresa viene effettuata sulla base della comprensione del meccanismo per la formazione dei fondi per la remunerazione dei dipendenti dell'impresa. Vengono determinati i ricavi o il reddito lordo, l'utile lordo, l'utile netto dell'impresa, il reddito dei dipendenti.

Il reddito lordo (ricavi) dipende dal volume dei prodotti venduti e dal suo prezzo. L'utile lordo si ottiene solo se il reddito lordo (ricavi) delle vendite è superiore ai costi di produzione. Il reddito lordo (ricavi) delle vendite può essere suddiviso in due parti:

Il costo dei costi materiali per il rilascio dei prodotti venduti, incluso il costo dell'ammortamento (questo importo mostra il valore del costo del lavoro passato o incorporato);

Il costo dei prodotti puri o di nuova creazione.

Il valore della produzione netta, a sua volta, è costituito dai salari; detrazioni da esso per assicurazioni sociali, fondo pensione, ecc.; profitto netto; detrazioni dall'utile lordo sotto forma di tasse, tasse, pagamenti.

Parte dell'utile netto può essere indirizzata a fondi di accumulazione per finanziare l'espansione e lo sviluppo della produzione.

L'importo dei fondi destinati al consumo è determinato sottraendo dal valore della produzione netta l'importo delle detrazioni dai salari, l'importo delle imposte sul reddito insieme ad altri pagamenti da esso e l'importo dei fondi stanziati per l'accumulazione.

La pianificazione del costo del lavoro, effettuata utilizzando un conto diretto secondo gli standard di intensità di lavoro (numero di dipendenti) e salari, è più comune nella pratica dei calcoli economici. Questo approccio consente di pianificare le principali buste paga e il fondo di incentivazione sia per l'impresa nel suo complesso che per le sue divisioni strutturali.

I dati per la pianificazione del fondo salari principale (la sua parte permanente) sono:

Il numero dei lavoratori a cottimo e dei lavoratori a tempo;

Il numero dei dipendenti (dirigenti, specialisti);

Tariffe orarie medie dei lavoratori e stipendi dei dipendenti;

Fondo effettivo pianificato dell'orario di lavoro di un lavoratore medio;

Percentuale prevista di rispetto delle norme;

L'importo delle ferie di base e aggiuntive per i lavoratori;

L'importo delle maggiorazioni e delle indennità.

Analisi delle risorse di lavoro - una delle sezioni principali dell'analisi dell'impresa. Una fornitura sufficiente di risorse di lavoro per le imprese, un elevato livello di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione.

I compiti principali dell'analisi delle risorse di lavoro sono:

• - una valutazione oggettiva dell'utilizzo della forza lavoro, dell'orario di lavoro, della produttività del lavoro;
• - determinazione dei fattori e della loro influenza quantitativa sulla variazione degli indicatori di lavoro;
• - individuazione di riserve per un più completo ed efficiente utilizzo delle risorse lavorative.

Lo scopo dell'analisi degli indicatori del lavoro è identificare le riserve e le opportunità non sfruttate, sviluppare misure volte a mettere in atto queste riserve.

La fornitura di risorse di lavoro di un'impresa è determinata confrontando il numero effettivo di dipendenti per categorie e professioni con il fabbisogno pianificato, mentre è necessario analizzare la composizione qualitativa per qualifica. Per specialisti e dipendenti, il livello della loro qualifica è determinato sulla base del livello di istruzione speciale, sui risultati degli attestati; per i lavoratori, l'indicatore iniziale della qualifica è la categoria tariffaria. Per valutare la conformità delle qualifiche dei lavoratori alla complessità del lavoro che svolgono, vengono confrontate le categorie salariali medie calcolate come medie ponderate per il numero di lavoratori in una determinata categoria salariale. Se la categoria salariale media effettiva dei lavoratori è inferiore al previsto e inferiore alla categoria salariale media del lavoro, ciò influisce sulla qualità dei prodotti. Se, al contrario, è superiore alla categoria salariale media, i lavoratori per lavori meno qualificati devono corrispondere un pagamento aggiuntivo pari alla tariffa.

La struttura del numero del personale industriale e di produzione dipende dalle caratteristiche dell'industria, dalla gamma di prodotti, dalla specializzazione e dalla scala di produzione. La quota di ciascuna categoria di lavoratori cambia con lo sviluppo della tecnologia e l'organizzazione della produzione. Nel processo di analisi vengono studiati i cambiamenti nella composizione dei lavoratori per età, anzianità di servizio e istruzione. Una fase altrettanto importante nell'analisi dell'offerta di lavoro di un'impresa è l'analisi del movimento della forza lavoro, durante la quale vengono calcolati i seguenti indicatori:

Tasso di fatturato per l'assunzione di lavoratori:

Tasso di turnover pensionistico:

Tasso di rotazione del personale:

Il coefficiente di costanza del personale dell'impresa:

La procedura per il calcolo del numero medio di dipendenti è stata approvata dall'ordinanza Rosstat n. 428 del 28 ottobre 2013 "Sull'approvazione delle istruzioni per il completamento dei moduli di osservazione statistica federale n. P-1 "Informazioni sulla produzione e spedizione di beni e servizi" , n. P-2 "Informazioni sugli investimenti in attività non finanziarie", n. P-3 "Informazioni sulla condizione finanziaria dell'organizzazione", n. P-4 "Informazioni sul numero e sui salari dei dipendenti", n. . P-5 (m) "Informazioni di base sulle attività dell'organizzazione" "(di seguito - Ordine Rosstat n. 428).

Il numero medio dei dipendenti è calcolato sulla base della busta paga, che viene fornita in una determinata data, ad esempio l'ultimo giorno del periodo di rendicontazione. L'elenco delle categorie di lavoratori che non sono incluse nell'organico contiene la clausola 80 di questo ordine.

L'elenco dei dipendenti comprende i dipendenti che hanno lavorato con un contratto di lavoro e hanno svolto lavori permanenti, temporanei o stagionali per un giorno o più, nonché i proprietari che lavorano di organizzazioni che hanno ricevuto salari in questa organizzazione.

L'organico di ogni giornata di calendario comprende sia coloro che effettivamente lavorano sia i dipendenti che sono assenti dal lavoro per qualsiasi motivo. Sulla base di ciò, il libro paga comprende in intere unità, in particolare, i dipendenti:

• a) coloro che sono venuti effettivamente a lavorare, inclusi coloro che non hanno lavorato per fermo macchina;
• b) che erano in trasferta, se conservano la retribuzione in questa organizzazione, compresi i dipendenti che erano in trasferta di lavoro di breve durata all'estero;
• c) coloro che non si sono presentati al lavoro per malattia (durante l'intero periodo di malattia fino al rientro al lavoro in base ai certificati di invalidità o fino al pensionamento per invalidità);
• d) coloro che non sono venuti a lavorare nell'ambito dell'esercizio di funzioni statali o pubbliche;
• e) occupati con orario settimanale part-time o part-time, nonché quelli assunti a metà tariffa (stipendio) in base a contratto di lavoro o tabella del personale. Nell'organico, questi dipendenti sono presi in considerazione per ogni giorno di calendario come unità intere, compresi i giorni non lavorativi della settimana dovuti all'occupazione (clausola 81.3 dell'ordinanza Rosstat n. 428). Questo gruppo non comprende alcune categorie di dipendenti che, in conformità con la legislazione della Federazione Russa, hanno ridotto l'orario di lavoro, in particolare: dipendenti di età inferiore ai 18 anni; lavoratori impiegati in lavori in condizioni di lavoro dannose e pericolose; donne a cui vengono concesse ulteriori pause dal lavoro per allattare il proprio bambino; donne che lavorano nelle zone rurali; dipendenti portatori di handicap dei gruppi I e II;
• f) assunti con un periodo di prova;
• g) coloro che hanno stipulato un contratto di lavoro con un'organizzazione per lo svolgimento di lavoro a domicilio mediante lavoro personale (lavoratori a domicilio). Nell'elenco e nel numero medio dei dipendenti, i lavoratori a domicilio sono conteggiati per ogni giorno di calendario come unità intere;
• h) dipendenti con incarichi speciali;
• i) allontanati dal lavoro in istituti di istruzione per una formazione avanzata o per acquisire una nuova professione (specialità), se conservano la retribuzione;
• j) inviati temporaneamente a lavorare da altre organizzazioni, se non conservano la retribuzione nel luogo di lavoro principale;
• k) studenti e studenti delle istituzioni scolastiche che lavorano in organizzazioni durante il periodo di tirocinio, se iscritti a posti di lavoro (posti);
• l) studenti di istituti di istruzione, scuole di specializzazione, in congedo di studio con conservazione della retribuzione intera o parziale;
• m) gli studenti degli istituti di istruzione e che erano in congedo aggiuntivo senza retribuzione, nonché i dipendenti che entrano negli istituti di istruzione che erano in congedo senza retribuzione per superare gli esami di ammissione in conformità con la legislazione della Federazione Russa (clausola 81.1 dell'ordinanza Rosstat n. 428 ) ;
• n) coloro che erano in ferie annuali e ulteriori previste dalla normativa, dal contratto collettivo e dal contratto di lavoro, compresi coloro che erano in ferie con successivo licenziamento;
• o) che ha avuto un giorno libero in base all'orario di lavoro dell'organizzazione, nonché per il tempo di elaborazione con una contabilità sintetica dell'orario di lavoro;
• p) che ha ricevuto un giorno di riposo per lavoro nei fine settimana o giorni festivi (non lavorativi);
• c) che erano in congedo di maternità, in congedo connesso all'adozione di un neonato direttamente dall'ospedale di maternità, nonché in congedo parentale (clausola 81.1 dell'ordinanza Rosstat n. 428);
• r) assunti in sostituzione di dipendenti assenti (per malattia, maternità, congedo parentale);
• s) che erano in aspettativa senza retribuzione, indipendentemente dalla durata del congedo;
• t) che sono rimasti inattivi su iniziativa del datore di lavoro e per motivi indipendenti dalla volontà del datore di lavoro e del lavoratore, nonché in aspettativa non retribuita su iniziativa del datore di lavoro;
• u) che hanno partecipato a scioperi;
• v) che ha lavorato a rotazione. Se le organizzazioni non hanno suddivisioni separate sul territorio di un altro soggetto della Federazione Russa in cui viene svolto il lavoro a rotazione, i dipendenti che hanno svolto il lavoro a rotazione vengono presi in considerazione nel rapporto dell'organizzazione con cui i contratti di lavoro e il diritto civile i contratti sono conclusi;
• h) cittadini stranieri che hanno lavorato in organizzazioni situate sul territorio della Russia;
• w) assenteismo;
• y) che erano indagati prima della decisione del tribunale.

A seconda della natura della partecipazione al processo produttivo, i lavoratori sono suddivisi in lavoratori principali direttamente coinvolti nella fabbricazione dei prodotti principali e lavoratori ausiliari. Viene analizzato il rapporto tra i lavoratori principali e ausiliari, si stabilisce la tendenza a modificare questo rapporto e, se non è a favore dei principali, è necessario adottare misure per eliminare il trend negativo.

Per molte imprese impegnate in vari tipi di attività commerciali, i costi associati all'utilizzo di manodopera vivente costituiscono una parte abbastanza evidente, e talvolta predominante, di tutti i costi di produzione. A questo proposito, acquistano grande importanza pratica le questioni relative all'identificazione e all'utilizzo delle riserve per il risparmio del costo della vita del lavoro.

L'efficienza del lavoro, il rispetto di tutti gli indicatori tecnici ed economici dipendono dall'utilizzo completo e razionale dell'orario di lavoro. Pertanto, l'analisi dell'uso dell'orario di lavoro è parte integrante del lavoro analitico in un'impresa industriale.

Le principali unità di contabilizzazione dell'orario di lavoro sono le ore uomo (ore uomo) e i giorni uomo (giorni uomo). La completezza dell'utilizzo delle risorse lavorative può essere valutata dal numero di giornate e ore lavorate da un dipendente per il periodo di tempo analizzato, nonché dal grado di utilizzo del fondo orario di lavoro. Il fondo orario di lavoro (FR) dipende dal numero di lavoratori (HR), dal numero di giornate lavorate in media da un lavoratore all'anno (D) e dalla durata media della giornata lavorativa (P):

La differenza tra il fondo orario di lavoro effettivo e quello pianificato sono le perdite extra pianificate: tutto il giorno (Tsd) o intra-turno (VS). È necessario analizzare l'uso dell'orario di lavoro, vale a dire: verificare la validità delle attività di produzione, studiare il livello della loro attuazione, identificare le perdite nell'orario di lavoro, stabilirne le cause, delineare le misure necessarie per migliorare l'uso dell'orario di lavoro. Le ragioni per la formazione delle perdite di orario di lavoro sopra pianificate possono essere causate da circostanze oggettive e soggettive. Tuttavia, tali perdite non portano sempre a una diminuzione del volume di produzione, poiché possono essere compensate dall'intensità del lavoro.

L'aumento della produzione dipende dall'aumento del costo dell'orario di lavoro - fattore ampio, così come da fattore intensivo - aumento della produttività del lavoro.

La produttività del lavoro è intesa come la sua efficacia, o la capacità di una persona di produrre un certo volume di output per unità di tempo di lavoro. Produttività del lavoro caratterizza l'efficacia dell'uso del costo totale del lavoro: il costo della vita e il lavoro passato (reificato) per la produzione. Il lavoro vivo diventa tanto più produttivo, quanto maggiore è la massa del lavoro passato, incarnato nei mezzi di produzione, esso mette in moto e ne fa un uso migliore.

Per valutare la produttività del lavoro viene utilizzato un sistema di indicatori generalizzanti e parziali.

Indicatori generali: produzione media annua, media giornaliera e media oraria di un lavoratore o per lavoratore in termini di valore.

Indicatori privati: il tempo impiegato per la produzione di un'unità di output di un certo tipo (intensità di lavoro dei prodotti) o produzione di un certo tipo di prodotti in natura per 1 giorno-uomo. o persona-h.

Nel processo di analisi della produttività del lavoro, è necessario stabilire:

• 1) il grado di adempimento del compito per la crescita della produttività del lavoro;
• 2) fattori che influenzano il cambiamento degli indicatori di produttività del lavoro;
• 3) riserve per la crescita della produttività del lavoro e misure per il loro utilizzo.

L'analisi della produttività del lavoro non serve solo a stabilire il grado di realizzazione del piano, ma dovrebbe anche rivelare le dinamiche della sua crescita, rivelare le ragioni dell'inadempimento o del superamento del piano: l'uso della meccanizzazione, l'uso del lavoro manuale in le opere principali e ausiliarie, la presenza di perdite di orario di lavoro intraturno e giornaliere, la composizione degli standard produttivi e la loro rispondenza allo stato dell'arte, la definizione di aree specifiche dove non vengono svolti i compiti individuali dei piani personali . In altre parole, durante l'analisi è necessario identificare le riserve di crescita della produttività del lavoro disponibili presso l'impresa e delineare misure efficaci per utilizzarle.

L'indicatore più generale della produttività del lavoro è la produzione media annua di prodotti di un lavoratore (GV), il cui valore dipende dalla produzione oraria media dei lavoratori (ST), dalla quota di lavoratori sul totale dei lavoratori industriali e di produzione personale (Ud), nonché sul numero di giornate lavorate dallo stesso (D ) e sulla durata della giornata lavorativa (P). Un modello fattoriale semplificato può essere rappresentato come un prodotto di:

Il calcolo dell'influenza di questi fattori viene effettuato con i metodi di sostituzione a catena, differenze assolute, differenze relative o il metodo integrale.

Utilizzando il metodo delle differenze assolute, comporremo un algoritmo per calcolare l'influenza dei fattori sul valore della produzione media annua:

1) modificando il numero di ore lavorate da un lavoratore:

2) modificando la quota dei lavoratori sul totale:

3) modificando la produzione oraria media di un lavoratore:

Indicatore laboriositàè l'indicatore inverso della produttività del lavoro e caratterizza il costo del tempo di lavoro per unità o l'intero volume dei prodotti fabbricati. La crescita della produttività del lavoro si realizza principalmente riducendo l'intensità del lavoro dei prodotti, nel processo di analisi vengono studiate le dinamiche dell'intensità del lavoro, le ragioni del suo cambiamento e l'impatto sul livello di produttività del lavoro. L'aumento della produzione oraria media può essere determinato utilizzando il tasso di diminuzione dell'intensità del lavoro (△T%):

E viceversa, conoscendo la variazione della produzione oraria media, è possibile determinare la variazione dell'intensità di lavoro dei prodotti:

Esempio

Analizziamo la variazione dell'intensità di lavoro dei prodotti in base ai fattori riportati in Tabella. 3.11.

Tabella 3.11

Analisi delle variazioni dell'intensità di lavoro dei prodotti

Dati tabellari. 3.11 indicano che l'intensità di lavoro specifica è diminuita del 4,7% (100 - 95,3) rispetto all'anno precedente, con un piano dell'1,58% (100 - 98,42). Grazie a questo fattore è stata principalmente assicurata la crescita della produzione oraria, che dipende dal livello del costo del lavoro e dal grado di rispetto delle norme. Riducendo l'intensità del lavoro, si prevedeva di aumentare la produzione di . La produzione, infatti, è aumentata del 4,93% a causa di una riduzione dell'intensità del lavoro di

Uno dei compiti più importanti dell'analisi della produttività del lavoro è identificare le riserve interne per il suo aumento e mobilitare queste riserve. La produttività del lavoro e l'intensità del lavoro hanno un impatto sul fondo salari, come già accennato, che occupa una quota significativa del costo dell'impresa.

Di conseguenza, l'analisi delle risorse lavorative nelle imprese deve essere considerata in stretta connessione con le retribuzioni. Ciò richiede un'analisi di indicatori che riflettano i risparmi relativi nel fondo salari, il rapporto tra il tasso di crescita della produttività del lavoro e la crescita dei salari medi.

• Ordine Rosstat n. 428 del 28 ottobre 2013 (come modificato il 18 dicembre 2013) "Sull'approvazione delle istruzioni per il completamento dei moduli di osservazione statistica federale n. P-1 "Informazioni sulla produzione e spedizione di beni e servizi", n. 11-2 "Informazioni sugli investimenti in attività non finanziarie", n. 11-3 "Informazioni sulla condizione finanziaria dell'organizzazione", n. 11-4 "Informazioni sul numero e sui salari dei dipendenti", n. P- 5 (m) "Informazioni di base sulle attività dell'organizzazione