Главная > Регистрация

Компании входящие в х5 ритейл групп. Миллиардеры за прилавком: X5 Retail Group Фридмана обошла «Магнит» Галицкого по капитализации. История создания сети

Преимущество сети магазинов, супермаркетов и гипермаркетов X5 Retail Group для соискателей – карьерный рост практически для каждого сотрудника. Если хорошо сдать X5 Retail Group тесты для сотрудников, можно претендовать на повышение, то есть компания придерживается прогрессивной кадровой политики, продвигая активных и умных сотрудников по карьерной лестнице.

Отборы, проводимые компанией

Оценивать свой персонал, особенно претендентов на вакансии – нормальная практика, ведь от сотрудников зависит и прибыль, и авторитет компании. Как бы ни были хороши топ-менеджеры, среднее и низшее звенья могут испортить все полезные начинания руководства и наоборот, улучшить атмосферу в коллективе. Тест X5 Retail Group как раз и нужен, чтобы «забраковать» не справляющихся с непосредственными обязанностями.

Если говорить о соискателях, то для них отбор выглядит так:

  • заявка;
  • тестирование;
  • собеседование.

Для соискателей после тестирования проводится серия интервью, особенно это касается вакансий на руководящие должности. Например, если успешно сдать тесты здм X5 Retail Group, то после с кандидатами на замдиректора будет общаться непосредственный начальник и топ-менеджер, которые и будут принимать решение. У каждого человека складывается свое мнение о кандидатах, то есть, на этапе собеседований присутствует субъективная оценка, зато тестирование – абсолютно объективно. Задачи у всех одного уровня, правильных ответов нет в свободном доступе, их знает либо компьютерная программа, если тесты проводятся онлайн, либо есть верные ответы на тесты X5 Retail Group у HR-менеджеров.

«Экспресс» не тянет

«Перекресток Экспресс» — самый слабый формат в структуре Х5 Retail Group: по итогам девяти месяцев 2017 года его выручка сократилась на 11,1%, до 7,3 млрд руб. Для сравнения: за тот же период продажи «Пятерочки» возросли на 30,3%, до 724,4 млрд руб., «Перекрестка» — на 19,4%, до 132,3 млрд руб., «Карусели» — на 7,2%, до 63,3 млрд руб.

«Перекресток Экспресс» также оказался единственным форматом ретейлера, который показал снижение среднего чека за девять месяцев 2017 года — до 275,6 руб. против 281,1 руб. за аналогичный период прошлого года.

Рентабельность по EBITDA у «Перекрестков Экспресс» в разы ниже, чем у других форматов ретейлера: 2,1 против 5,8% у «Карусели», 7% у «Перекрестка» и 9,1% у «Пятерочки» по итогам первого полугодия (за девять месяцев эти данные не раскрываются).

Сеть была запущена в 2007 году как совместный проект с группой частных инвесторов, имена которых не раскрывались. Первоначально доля X5 в проекте составляла только 40%, но у группы был опцион на ее увеличение. В 2010 году Х5 Retail Group получила операционный контроль над сетью, заплатив за очередные 20% $6 млн. Через год компания стала единственным владельцем сети.

«Перекресток Экспресс» был первым форматом Х5 Retail Group, к распространению которого группа стала привлекать франчайзи. С 2012 года группа изменила принцип работы с партнерами на «обратный франчайзинг» — по условиям контракта сеть участвует во всех этапах открытия и эксплуатации магазинов, а партнер только управляет ими. При такой схеме франчайзи не платит первоначальный взнос и роялти, но его доход ограничивается определенным процентом от валовой маржи магазина. ​

​ Для повышения эффективности формата Х5 Retail Group пыталась экспериментировать с магазинами «Перекресток Экспресс»: в начале этого года несколько магазинов сети были переведены под бренд «Еда».

Сбросить лишнее

«Перекресток Экспресс» нельзя назвать проблемным форматом Х5 Retail Group, он просто не отвечает требованиям группы по перспективам роста, считает аналитик «Уралсиба» Константин Белов. По его мнению, этот сегмент скорее подходит более мелким и нишевым ретейлерам, таким как «Магнолия» или «Азбука Вкуса». «Всю сеть необязательно купит один заметный игрок. Не исключено, что магазины будут распроданы частями небольшим ретейлерам», — предполагает он.

«Азбуку Вкуса», как сообщил ее представитель Андрей Голубков, могут заинтересовать некоторые магазины «Перекресток Экспресс», но не более 20 объектов в Москве — эти точки подходят по формат АВ Daily. Представитель «ВкусВилл» заявил, что покупка магазинов «Перекресток Экспресс» не интересна компании.

На Западе формат «магазинов у дома», в котором работал «Перекресток Экспресс», распространен больше, чем в России, у каждого крупного игрока есть сеть в этом сегменте, отмечает партнер Deloitte Егор Метелкин. По его мнению, в России у «Перекрестка Экспресс» нет прямых конкурентов, даже АВ Daily, «Магнолия» или «ВкусВилл» ориентированы на другой ассортимент и другого покупателя. Формат «Экспрессов» имеет потенциал благодаря общемировой тенденции к покупке готовой еды в магазинах, считает младший директор отдела корпораций Fitch Rating Анна Жданова.

Ранее в начале октября известно о продаже X5 Retail Group гипермаркетов «Карусель» по схеме sale and leaseback (продажа недвижимости с ​последующим заключением долгосрочного договора аренды с новым владельцем). Стоимость площадей гипермаркетов X5 Retail Group, по оценке «INFOLine-Аналитики», составляет около 20 млрд руб.

Работа, которую сейчас ведет Х5 Retail Group,​ — это нормальная оптимизация процессов для компании, которая всегда б​оролась за быстрый рост и максимальную эффективность, считает Метелкин. И продажа сети, и обратный лизинг площадей «Карусели» — это оптимизация работы группы, а не попытка привлечь дополнительные средства, ​долговая нагрузка X5 находится на приемлемом уровне, соглашается Белов из «Уралсиба». Соотношение чистый долг/EBITDA компании по итогам первого полугодия 2017 года — 1,8 (годом ранее было 2,34), 72,8% обязательств — долгосрочные.

На 30 сентября 2018 г. под управлением X5 Retail Group находились 13 685 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России . Сеть включает в себя:

  • 12 822 магазина «Пятерочка»,
  • 712 супермаркетов «Перекресток»,
  • 92 гипермаркета «Карусель» и
  • 59 магазинов «Экспресс».

Под управлением X5 Retail Group находится 40 распределительных центров и 3 293 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.

Показатели деятельности

2018

За 9 мес. 2018 г. выручка X5 Retail Group составила 1 109 582 млн руб. (18 061 млн долл. ), показатель скорр. EBITDA составил 79 484 млн руб. (1 294 млн долл. США), а чистая прибыль составила 22 400 млн руб. (365 млн долл. США).

2017

За 2017 г. выручка X5 Retail Group составила 1 295 008 млн руб. (22 193 млн долл. ), показатель скорр. EBITDA составил 99 131 млн руб. (1 699 млн долл. США), а чистая прибыль составила 31 394 млн руб. (538 млн долл. США). Более 3 млрд покупателей в год.

Информационные технологии в X5 Retail Group

История

2019: Экс-куратора розничного бизнеса Сбербанка выдвинули в набсовет X5

29 января 2019 года X5 Retail Group выдвинул экс-куратора розничного бизнеса Сбербанка Александра Торбахова в качестве кандидата на вхождение в состав наблюдательного совета группы. Подробнее .

2017: Расширение сети до 11 326 магазинов

2016: Управление 7 020 магазинами

На 31 декабря 2015 г. под управлением Компании находилось 7 020 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России . Сеть включает в себя 6 265 магазинов «Пятёрочка », 478 супермаркетов «Перекресток», 90 гипермаркета «Карусель» и 187 магазинов «Экспресс». Под управлением Компании находится 35 распределительных центров и 1 561 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.

2015: X5 Retail Group приобрела сеть магазинов Spar

2011

Обновление команды

На 30 июня 2011 года председатель правления и главный исполнительный директор X5 Retail Group N.V. - Андрей Гусев.

После смены исполнительного директора Х5 весной 2011 г., компанию покинуло около десятка топ-менеджеров, проработавших в компании от года до десяти лет. В конце июля 2011 года было объявлено об уходе Дмитрия Ишевского с должности директора по логистике и заказу товара X5 Retail Group .

5 августа 2011 года компания объявила об уходе с поста коммерческого директора Екатерины Ишевской и назначении на эту должность Поля Мартинса, ранее работавшего в международных розничных компаниях Casino Group и Tesco . Поль Мартинс приступил к исполнению своих обязанностей с 13 августа 2011 г.

Управление 2 683 магазинами

По данным на 30 июня 2011 г. под управлением компании находилось 2 683 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России , на Урале и на Украине.

Мультиформатная сеть компании включает в себя:

  • 1 606 магазинов «Пятерочка » формата «мягкий» дискаунтер,
  • 306 супермаркетов «Перекресток »,
  • 70 гипермаркетов, а также
  • 54 магазина «у дома» и
  • 647 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 315 магазинов, ребрендированных в «Пятерочку» и один в «Перекресток»).

: 47 )

Собственный капитал Оборот ▲ 1 533 млрд рублей (2018 год) Операционная прибыль ▲ 58 154 млн рублей (2018 год) Чистая прибыль ▼ 28 642 млн рублей (2018 год) Активы Число сотрудников ▲ 278 399 человек Сайт x5.ru Медиафайлы на Викискладе

В 2018 году Х5 возглавила топ-50 самых быстрорастущих компаний России по выручке и чистой прибыли по версии РБК и вошла в топ-10 ритейлеров Европы по товарообороту по версии IGD . По итогам 2017 года заняла 47 место в топ-250 ритейлеров мира и 18 место в топ-50 быстрорастущих ритейлеров мира (по версии Deloitte) .

История

Компания основана в 2006 году в результате слияния рознично-торговых сетей «Пятёрочка » и «Перекрёсток » . При слиянии объединённая компания получила опцион на право покупки сети гипермаркетов «Карусель » в 2008 году, принадлежавшей тогда акционерам «Пятёрочки» .

Приобретения и расширение
Год Торговая сеть Описание
2006 «Меркадо» X5 приобрела «Метроном АГ», получив 33 тыс. кв. м. торговых площадей, дистрибьюторский и офисный центры в Москве, 16 супермаркетов «Меркадо» и права на торговые операции в РФ под брендами «Меркадо» и «Меркадона» .
2007 «Пятёрочка» X5 получила контроль над сетью из 40 магазинов челябинского франчайзи «Урал-Агро-Торг» (51 % акций) .
«Корзинка », Компания приобрела ведущую по обороту липецкую розничную сеть «Корзинка» из 22 магазинов и гипермаркет «Мы» .
«Страна Геркулесия» Была приобретена сеть магазинов «Страна Геркулесия» с 29 дискаунтерами в Москве, Московской и Тверской областях .
2008 «Копейка » X5 купила 25 магазинов у компании «Сеть розничной торговли», которые та развивала по франчайзингу под брендом «Копейка». Позднее в этом же году X5 купила ещё 15 магазинов у компании «Сеть розничной торговли» .
«Пятёрочка» X5 довела долю в совместной с «Урал-Агро-Торг» компании до 75 %, при этом получила опцион на приобретение оставшихся 25 % акций в 2009 году .
«Пятёрочка» Х5 Retail Group закрыла сделку по приобретению 28 магазинов пермской сети «Пятёрочка» у своего франчайзи ООО «Кама-Ритейл» .
«Пятёрочка» Были куплены 15 магазинов ростовской сети «Пятёрочка» у франчайзи ООО «Агроторг-Ростов» .
«Карусель» Х5 Retail Group реализовала опцион на приобретение торговой сети «Карусель» и прав на бренд , после чего гипермаркеты «Перекрёсток» были в течение года переведены под новый бренд .
«Гроссмарт» Компания купила краснодарские магазины торговой сети «Гроссмарт» .
2009 «Пятёрочка» Х5 реализовала опцион и завершила выкуп франчайзингового партнера «Урал-Агро-Торг».
«Находка » Торговая сеть «Пятёрочка» получила права аренды на шесть помещений, в которых ранее располагались магазины «Находка» .
«Патэрсон » Х5 завершила сделку по приобретению 100 % бизнеса и активов торговой сети, которая состоит из 82 супермаркетов, расположенных в Москве , Московской области , Санкт-Петербурге , Казани , а также в ряде городов Европейской части России и на Урале .
2010 «Купец» Торговая сеть «Копейка» приобрела торговую сеть «Купец», которая развивала сеть из 20 магазинов в Старом Осколе (Белгородская область) .
«Копейка» Приобретена торговая сеть «Копейка» - более 660 универсамов и 7 распределительных центров. При этом по требованию ФАС 27 магазинов прекратили торговую деятельность до закрытия сделки. Позднее все приобретённые универсамы были ребрендированы в «Пятёрочки» .
«Остров» Сеть из 16 супермаркетов в Москве и Московской области перешла под управление X5 Retail Group после приобретения 100 % акций ЗАО «Остров-Инвест» .
«Империя продуктов» X5 купила у компании «Мега Дон» 27 магазинов, которые ранее входили в состав сети «Империя продуктов» в Ростове-на-Дону и Таганроге .
«Мой город» Компания X5 Retail Group заключила арендное соглашение с ростовской компанией «Агроком» на одиннадцать торговых объектов обанкротившейся сети «Мой Город» в Таганроге .
«Перекрёсток-Экспресс» X5 приобрела 20 % долю в компании «Экспресс Ритейл» за 6 млн долл., увеличив свою долю до 60 % (с правом выкупа остальных 40 % до конца 2013 года). Сеть на тот момент насчитывала 44 собственных и 20 франчайзинговых магазинов .
2011 «Народный» X5 Retail Group купила татарскую сеть «Народный» в Татарстане , в которую входили один гипермаркет площадью более 10 тыс. квадратных метров, 9 супермаркетов и 14 магазинов в формате «у дома» .
«Экономная семья»,

«Мир продуктов»,

В 2005 году торговая сеть «Перекрёсток» купила киевскую сеть Spar с 8 супермаркетами . В марте 2014 года торговая сеть Varus выкупила права аренды помещений, оборудования и товарных остатков магазинов «Перекрёсток» (к тому моменту в сети было 12 супермаркетов в Киеве и пригородах) и в течение нескольких месяцев перезапустила обновлённые супермаркеты под собственным брендом .

В 2005 году менеджмент X5 озвучивал планы выхода на Украину торговой сети «Карусель». Предполагалось, что первые гипермаркеты появятся в Киеве , Харькове и Днепропетровске , однако планы не были осуществлены.

Казахстан

В 2004 году «Пятёрочка» вышла в Казахстан : было открыто 5 универсамов в Алма-Ате , а также транспортно-складской комплекс, центральный офис, учебный центр . До конца 2005 года предусматривалось создание сети, состоящей из 30 универсамов эконом-класса. В 2007 году франчайзинговое соглашение было расторгнуто и был проведён ребрендинг казахстанской сети (к тому моменту состояла из 33 универсамов) в сеть супермаркетов «7’Я» .

Структура собственности

Крупнейший пакет X5 (47,86 %) у совладельцев «Альфа-Групп » - Михаила Фридмана (21,9 %), Германа Хана и Алексея Кузьмичёва . 14,43 % принадлежит основателям «Пятёрочки», 0,06 % - директорам X5. Казначейские акции - 0,02 %, акции в свободном обращении - 37,64 %.

В 2011 году один из основателей «Пятёрочки» Андрей Рогачёв вышел из капитала X5 Retail Group, продав свой пакет акций 11 % на бирже. Вырученные от продажи средства пошли на создание новой сети дискаунтеров «Верный» .

В феврале 2018 года компания вышла на Московскую биржу (MCX) (биржевой тикер - MCX : FIVE ) . Также в феврале 2018 года компания обошла по капитализации основного конкурента - «Магнит » .

Дивидендная политика

В сентябре 2017 года Наблюдательный совет X5 утвердил дивидендную политику. Компания планирует направлять акционерам не менее 25 % консолидированной чистой прибыли по МСФО, если это позволит финансовое положение. Принимая решение о выплате дивидендов, X5 будет ориентироваться на целевое отношение чистого долга к EBITDA ниже 2. Ранее компания дивиденды не выплачивала .

Руководство

Наблюдательный совет X5 Retail Group в начале ноября 2006 года возглавил сын одного из основателей международной сети Carrefour Эрве Деффоре .

В марте 2013 года место председателя Наблюдательного совета занял Дмитрий Дорофеев, ранее бывший в нём председателем комитета по назначениям и вознаграждениям .

В 2015 году Наблюдательный совет X5 возглавил Стефан Дюшарм , который в 2008-2012 годах до перехода на должность главного исполнительного директора компании уже был независимым директором в Наблюдательном совете .

Топ-менеджмент

С 2006 и до марта 2011 года пост главного исполнительного директора занимал Лев Хасис .

С марта 2011 до июля 2012 года должность главного исполнительного директора занимал Андрей Гусев .

С июля 2012 по ноябрь 2015 года должность главного исполнительного директора и председателя правления X5 занимал Стефан Дюшарм.

С ноября 2015 года должность главного исполнительного директора компании занимает Игорь Шехтерман .

Торговые сети

В декабре 2018 года открылся 14 000-й магазин Х5. Им стал гипермаркет «Карусель» в Обнинске (Калужская область) .

Универсамы «Пятёрочка»

«Пятёрочка» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «у дома». В октябре 2018 года открылся 13000-й универсам сети . В 2013 году запущена программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, во многих магазинах появились открытые витрины на фасадах. На 31 декабря 2016 года, доля объектов, работающих в новой концепции, составила 94 % от общего числа магазинов «Пятёрочка» .

Супермаркеты «Перекрёсток»

«Перекрёсток» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «супермаркет ». «Перекрёсток» - самая крупная сеть супермаркетов в России. В декабре 2018 года открылся 750-й супермаркет сети . В 2014 году стартовал переход к новой концепции, которая предусматривает установку современного оборудования, эффективную организацию торгового пространства, изменение внутреннего и наружного оформления . На 31 декабря 2018 года доля объектов, работающих в новой концепции, составила 86 % от общего числа супермаркетов .

Гипермаркеты «Карусель»

«Карусель» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «гипермаркет ». На 31 декабря 2018 года сеть насчитывала 94 магазина . В 2017 году разработана новая концепция гипермаркетов сети, в соответствии с которой в магазине устанавливаются невысокие стеллажи и «маяки» - высотные конструкции с выкладкой товара, позволяющие лучше ориентироваться покупателям. Также в магазине есть ресторанный комплекс - все блюда, подаваемые в нём, можно также приготовить дома, купив полуфабрикаты в отделе кулинарии магазина. Первый магазин с элементами новой концепции и с новым логотипом открылся в октябре 2017 года в Санкт-Петербурге .

Магазины «Перекрёсток-Экспресс»

«Перекрёсток-Экспресс» - это магазины шаговой доступности, удобные для покупок в черте города для занятых людей. Сеть предлагает готовые блюда (составляют 25 % ассортимента) и свежую продукцию в многолюдных зонах - вблизи метро, бизнес-центров и жилых комплексов. Магазины сети работают в Москве и Московской области . Сеть была запущена в 2007 году как совместный проект с группой частных инвесторов, имена которых не раскрывались . В октябре 2017 года торговая сеть из 170 магазинов выставлена на продажу . На 31 декабря 2018 года в сети оставалось 55 магазинов .

Деятельность

Финансовые и операционные показатели

На 31 декабря 2018 года под управлением компании находилось 14 431 магазин, включая 13 522 универсама «Пятёрочка», 760 супермаркетов «Перекрёсток», 94 гипермаркета «Карусель» и 55 магазинов «Экспресс», а также 42 распределительных центра и 3 830 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации .

Ключевые финансовые показатели
Параметр / Год 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Выручка , млн руб. ▲ 534 560 ▲ 633 873 ▲ 808 818 ▲ 1 033 667 ▲ 1 295 008 ▲ 1 532 537
Валовая прибыль , млн руб. ▲ 130 348 ▲ 154 982 ▲ 198 390 ▲ 249 985 ▲ 308 938 ▲ 369 720
Валовая рентабельность , % ▲ 24,4 ▲ 24,5 24,5 ▼ 24,2 ▼ 23,9 ▲ 24,1
EBITDA , млн руб. ▲ 38 350 ▲ 45 860 ▲ 55 233 ▲ 76 267 ▲ 96 193 ▲ 107 628
Рентабельность EBITDA, % ▲ 7,2 7,2 ▼ 6,8 ▲ 7,4 7,4 ▼ 7,0
Операционная прибыль , млн руб. ▲ 25 296 ▲ 28 288 ▲ 34 449 ▲ 45 631 ▲ 57 758 ▲ 58 154
Операционная рентабельность, % ▲ 4,7 ▼ 4,5 ▼ 4,3 ▲ 4,4 ▲ 4,5 ▼ 3,8
Чистая прибыль , млн руб. ▲ 10 984 ▲ 12 691 ▲ 14 174 ▲ 22 291 ▲ 31 394 ▼ 28 642
Рентабельность чистой прибыли, % ▲ 2,1 ▼ 2,0 ▼ 1,8 ▲ 2,2 ▲ 2,4 ▼ 1,9
Ключевые показатели бухгалтерского баланса
Параметр / Год 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Общий долг , млн руб., в том числе: ▼ 110 523 ▲ 130 986 ▲ 144 215 ▲ 156 033 ▲ 194 296 ▲ 207 764
краткосрочный долг, млн руб. ▼ 30 680 ▼ 15 834 ▲ 42 670 ▲ 45 168 ▲ 58 674 ▲ 60 435
долгосрочный долг, млн руб. ▲ 79 843 ▲ 115 152 ▼ 101 545 ▲ 110 865 ▲ 135 622 ▲ 147 329
Чистый долг, млн руб. 102 912 ▲ 105 363 ▲ 135 257 ▲ 137 843 ▲ 166 691 ▲ 183 396
Чистый долг/EBITDA 2,68х ▼ 2,30х ▲ 2,45х ▼ 1,81х ▼ 1,73х ▼ 1,70х
Количество магазинов (по состоянию на 31 декабря года)
Торговая сеть / Год 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
«Пятёрочка » 848 ▲ 1 039 ▲ 1 392 ▲ 2 525 ▲ 3 220 ▲ 3 882 ▲ 4 789 ▲ 6 265 ▲ 8 363 ▲ 11 225 ▲ 13 522
«Копейка » - - 660 - - - - - - - -
«Перекрёсток » 207 ▲ 275 ▲ 301 ▲ 330 ▲ 370 ▲ 390 ▲ 403 ▲ 478 ▲ 539 ▲ 638 ▲ 760
«Карусель » 46 ▲ 58 ▲ 71 ▲ 77 ▲ 78 ▲ 83 ▼ 82 ▲ 90 ▲ 91 ▲ 93 ▲ 94
«Экспресс» - - 45 ▲ 70 ▲ 134 ▲ 189 ▲ 209 ▼ 187 ▲ 194 ▼ 165 ▼ 55

Онлайн-торговля и доставка

В 2014 году X5 Retail Group объявила о приостановке коммерческих операций стола заказов E5.RU. Интернет-площадка проработала почти три года, но компания приняла решение фокусироваться на классическом ритейле в существующих форматах .

В 2017 году был запущен онлайн-магазин Perekrestok.ru - сначала в тестовом режиме для сотрудников, потом - для жителей Юго-Западного административного округа Москвы , затем зона доставки увеличилась на всю Москву . В октябре 2018 года dark store онлайн-супермаркета запущен в Санкт-Петербурге .

Партнёрские проекты

Эксклюзивные торговые марки

В 2016 году X5 Retail Group договорилась о стратегическом партнерстве с белорусским предприятием «Несвижский завод детского питания»: завод производит молочную продукцию под брендом «Сарафаново» только для торговых сетей Х5, брендом компании владеют на паритетной основе . Следующим совместным брендом стало «Верховье» (молочные продукты, обогащённые пробиотиком), а в 2019 году предприятие стало производить молочную продукцию для детей под брендом «Маша и медведь» .

Кобрендовые магазины

В августе 2014 года ОАО «Военторг» и Х5 запустили новый проект. «Военторг-Пятёрочка» открывается на торговых объектах «Военторга» - как в военных городках , так и в больших воинских частях и на гражданских территориях .

В апреле 2015 года X5 и Московский региональный союз потребительской кооперации заключили соглашение о сотрудничестве, в проекте участвует 21 магазин Московской области. Кроме того, в рамках соглашения до 70 магазинов МСПК планируется организовать в действующих «Пятёрочках» по системе «shop-in-shop» .

В апреле 2017 года Х5 Retail Group и Центральный союз потребительских обществ Российской Федерации (Центросоюз) на базе объектов потребительских кооперативов начали создание сети «КООП-Пятёрочка», потенциал совместного проекта оценили в 1000 магазинов в течение 3 лет. Кроме того, стороны договорились до 2021 г. открыть до 5000 фирменных отделов в формате «магазин в магазине» в «Пятёрочках» по продаже фермерской продукции и продукции потребительских кооперативов .

В июне 2017 года X5 Retail Group, Acmero Capital Limited и Marathon Group договорились о развитии универсальных комплексов по оказанию розничных услуг для пассажиров, открывая их около автостанций , аэропортов и железнодорожных вокзалов . В комплексе планируются: продуктовый магазин «Пятёрочка», аптека , кафе , билетная касса, постамат , банкомат и терминал по перечислению платежей и др. Речь может идти об открытии 600-1000 центров обслуживания пассажиров до конца 2021 года .

Партнёрство на базе недвижимости

В марте 2015 года «Пятёрочка» и «Ростелеком » начали проект редевелопмента, направленный на повышение эффективности использования объектов недвижимости, находящихся в собственности «Ростелекома». Программа охватывает 57 регионов России. В основном в программу попали производственные здания, расположенные в населенных пунктах в районах уже сложившейся застройки . Первый магазин «Пятёрочка» на объекте «Ростелекома» открыт 6 марта 2015 года в Новочебоксарске (Чувашия) .

Субаренда и shop-in-shop-проекты

В 2013 году стартовала программа привлечения субарендаторов в магазины Х5: к концу 2017 года 5 500 частных предприятий открыли свыше 29 000 собственных торговых точек. Наибольшее количество партнёров развивают свой бизнес вместе с торговой сетью «Пятёрочка» - 5000 субарендаторов занимают в совокупности более 8 % общей торговой площади сети, в том числе более 3000 из них - фермеры в статусе индивидуальных предпринимателей , малые и средние предприятия, реализующие продукты питания , детские товары, и оказывающие различные бытовые услуги в закассовой зоне и внутри магазинов в формате «shop-in-shop» . Среди партнёров X5: аптечные сети «Планета здоровья» (с июня 2015 года, в плане до 150 аптек) , «Алоэ» (с февраля 2016 года, до 330 аптек) , «А-Мега» и «Да здоров» (с сентября 2016 года - до 3300 аптек в универсамах «Пятёрочка» и супермаркетах «Перекрёсток») , сеть детских товаров «ВотОнЯ» (с августа 2015 года, восемь точек в Санкт-Петербурге) , операторы связи Tele2 (с октября 2015 года, продажа сим-карт в 1000 «Пятёрочках» Москвы и области) и Билайн (с сентября 2016 года, 1600 пунктов мобильной связи) , салон связи «Евросеть » (с октября 2015 года, в плане до 150 компактных центров платежей) , сеть по продаже периодических изданий «Роспечать » (с декабря 2015 года, в плане до 100 точек в 11 субъектах России) , мини-отделения «Почты России » (с конца 2016 года, до 50 таких окон в Москве и Московской области в течение 2017 года) .

В январе 2013 года X5 заключила лицензионный договор с Оргкомитетом «Сочи-2014 ». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и выделила торговое пространство для продажи товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех магазинах своих торговых сетей в 45 регионах России .

Проекты с банками и страховыми компаниями

В июне 2017 года карту рассрочки «Халва» от Совкомбанка начали принимать в универсамах «Пятёрочка» , а в сентябре 2017 года - в супермаркетах «Перекрёсток» .

В июле 2017 года в супермаркетах «Перекрёсток» начали принимать к оплате карты рассрочки «Совесть» от Киви банка .

В августе торговая сеть «Перекрёсток» запустила первый страховой кобренд в российском ритейле совместно с «Ренессанс Жизнь» - программу «Щедрая жизнь». Совершая покупки в супермаркетах сети, участники программы накапливают баллы программы лояльности «Клуб Перекресток», а часть стоимости товаров переводится в виде взноса на программу накопительного страхования жизни .

В октябре 2018 года «Пятёрочка» стала партнёром программы лояльности Ак Барс Банка . Участники программы лояльности торговой сети могут получать бонусные баллы за безналичные операции по карте VISA Ак Барс Банка .

В январе 2019 года в универсамах «Пятёрочка» начали запускать мини-отделения Почта Банка, первые стойки появились в магазинах в Санкт-Петербурге и Калуге .

В марте 2019 года «Перекрёсток» и управляющая компания «Альфа-Капитал » запустили первый в России совместный проект по развитию частных онлайн-инвестиций. Лояльные клиенты торговой сети получили доступ к покупке паев инвестиционных фондов, находящихся под управлением УК, через приложение «Мой Перекресток» или на сайте perekrestok.ru. Порог входа в фонд для покупателей сети - 100 рублей .

Пилотные проекты

В 2008 году X5 Retail Group договорился с аптечной сетью А5 о создании совместного предприятия по развитию сети аптек на площадях магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток» . X5 предоставило А5 принадлежащие компании площади для размещения аптек. При этом X5 получило опцион на выкуп всего бизнеса А5 с дисконтом в 2011 году . В 2011 году X5 приобрела 8,45 % аптечной сети, оставив право на выкуп всех акций до конца 2012 года , однако так им и не воспользовалась , а к концу 2015 года вовсе вышла из состава акционеров А5 .

В 2008 году первый в России «Зелёный Перекрёсток» был открыт в Ростове-на-Дону . В марте 2009 года был открыт первый супермаркет премиум-класса «Зелёный Перекрёсток» в Москве . Позднее элементы концепции «Зелёного Перекрёстка» были заимствованы при реконцепции всей торговой сети «Перекрёсток» .

В 2009 году Х5 открыла первый магазин «Смарт медиа» по продаже медийной и электронной продукции - книг, газет, DVD- и CD-дисков, мобильных телефонов, коммуникаторов, фотоаппаратов, видеокамер и т. д.

В декабре 2012 года Х5 Retail Group, «Роснано » и ОАО « » открыли «магазин будущего». Среди задач проекта было сокращение очередей и товарных потерь в продуктовой рознице за счет широкого применения бесконтактных технологий RFID , электронных ценников , полок с датчиками и других технологических новшеств . В 2013 году эксперимент закончился, корпорация «Роснано» отказалась от развития проекта по внедрению радиочастотной метки RFID в связи с высокой стоимостью самих меток и нерентабельностью их использования в продовольственном ритейле . Кроме того, в процессе тестирования технологии выявились дополнительные технические проблемы. По итогам эксперимента часть технологий всё-таки стали применять в рознице - так, в сетях «Карусель» и «Перекрёсток» появились бесконтактные кассы, где покупатель может самостоятельно оплатить свои покупки .

В 2017 году первый универсам «Пятёрочка» открылся в экспериментальном формате на АЗС «Роснефти » недалеко от поселка Смирновка в Солнечногорском районе Московской области .

IT и инновации

Логистика

Стратегический проект по разделению логистики торговых сетей Х5 на обеспечение «магазинов у дома» и отдельно - обеспечение форматов «супермаркет» и «гипермаркет» начался в 2013 году.

На 31 декабря 2018 года Х5 управляет 42 распределительными центрами общей площадью 1,1 млн квадратных метров, из которых 30 РЦ обслуживают торговую сеть «Пятёрочка», а 12 - торговые сети больших форматов «Перекрёсток» и «Карусель». Самый большой находится в Московской области - РЦ «Софьино» , самый восточный - в Новосибирске

Август 01, 2019 X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, и Фонд продовольствия «Русь» проведут второй онлайн-марафон «Корзина доброты» по сбору продуктов для малоимущих граждан.

Х5 Retail Group

Ведущая мультиформатная продуктовая розничная компания в России. Акции Группы в форме глобальных депозитарных расписок торгуются на Лондонской фондовой бирже, а также на Московской бирже под тикером «FIVE».

Управляет магазинами нескольких торговых сетей, включая магазины «у дома» под брендом «Пятёрочка», супермаркеты «Перекрёсток» и гипермаркеты «Карусель».

Выручка Группы за 2018 год достигла 1 532 537 млн рублей (24 439 млн долларов США). Совокупная чистая торговая площадь магазинов составила более 6,4 млн квадратных метров на 31 декабря 2018 года. В 2018 году магазины Х5 посетили более 4,5 млрд человек. В Группе работает более 278 тыс. человек. По состоянию на 31 декабря 2018 года количество магазинов торговых сетей X5 составило 14 431.

«Пятёрочка»

«Пятерочка» – сеть удобно расположенных магазинов «у дома» и одна из ведущих продуктовых розничных сетей в России.

Магазины «Пятёрочка» расположены в основном в жилых районах, преимущественно в шаговой доступности от жилых домов. Магазины предлагают покупателям качественные товары по доступным ценам. Ассортимент магазинов «Пятёрочка» включает порядка 4 500 наименований. Средняя торговая площадь магазина около 400 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Пятёрочка» работали 13 522 магазина.

«Перекресток»

«Перекресток» – крупнейшая федеральная сеть супермаркетов на российском рынке.

Торговая сеть «Перекрёсток» стремится быть № 1 для покупателей в выборе свежих продуктов, предлагая расширенный ассортимент товаров по справедливым ценам. В супермаркетах «Перекрёсток» представлено от 8 000 до 15 000 наименований товаров. Средняя торговая площадь магазина составляет около1 000 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Перекрёсток» работали 760 магазинов.

«Карусель»

«Карусель» - одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям современный и удобный формат для покупки продуктов питания и товаров для дома. Доступные цены, регулярные промо-акции и широкий ассортимент позволяют покупателям обеспечить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина около 4 000 кв.м. Ассортимент магазинов «Карусель» насчитывает от 22 000 до 30 000 наименований. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Карусель» работали 94 магазина.

Рекомендуем также

Loading...Loading...