Скрытое управления подразделениями в бою. Cущность и требования, предъявляемые к управлению подразделением в бою. Распоряжение по техническому обеспечению

ТЕМА № 6: «Управление подразделами в бою».

Учебные цели:
1. Дать студентам понятие о сущности
управления подразделениями.
2. Изучить со студентами порядок, содержание
и методы работы командира подразделения
по организации боя.
Время: 2 часа.
Метод: лекция.
Место проведения: класс.

Учебные вопросы:
1. Сущность управления подразделениями.
Требования, предъявляемые к управлению. Приказы,
распоряжения, команды и способы их передачи.
2. Порядок, содержание и методы работы командира
подразделения, ЗКВ роты по организации боя.
3. Средства, обеспечивающие управление подразделениями.
Ориентиры, назначаемые подразделениям для управления
подразделениями и огнем. Сигналы управления и
оповещения.
4. Виды обеспечения боевых действий (передвижения) и их
сущность. Организация боевого обеспечения в танковом
(мотострелковом) батальоне

1-Й УЧЕБНЫЙ ВОПРОС:

Сущность управления
подразделениями.
Требования, предъявляемые к
управлению. Приказы,
распоряжения, команды и способы
их передачи.

Сущность управления подразделениями

заключается в целенаправленной
деятельности командиров, штабов и других
органов управления по поддержанию
постоянной боевой готовности войск,
подготовке их к бою и руководству ими при
выполнении поставленных задач

Требования, предъявляемые к управлению.

Устойчивость
Непрерывность
Оперативность
Скрытность

Устойчивость управления достигается:
правильным уяснением задачи, поставленной старшим
начальником;
настойчивым проведением в жизнь принятых решений;
созданием, своевременным развертыванием пунктов и
средств управления, поддержанием их в высокой боевой
готовности, умелой организацией работы на них;
проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и
средств управления от воздействия противника и
противодействию его средствам поражения;
поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с
подчиненными и взаимодействующими подразделениями;
умелым расположением пунктов управления, организацией
их всестороннего обеспечения и боевого применения
средств управления.

Непрерывность управления достигается:

своевременным сбором данных, постоянным
знанием и всесторонней оценкой
складывающейся обстановки;
своевременным принятием решений и четкой
постановкой задач подчиненным;
комплексным использованием всех технических
средств управления и связи, а также средств
автоматизации управления войсками;
своевременным перемещением пунктов
управления;
восстановлением нарушенного управления в
кратчайшие сроки.

Оперативность управления достигается:

способность командиров и штаба осуществлять весь
цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным
производить необходимую подготовку и выполнять
поставленные им задача;
быстрым реагированием на изменения обстановки;
своевременным влиянием на действия подразделений
в интересах выполнения поставленных задач;
применением средств автоматизации управления
подразделениями и оружием.

Скрытность управления достигается:

скрытным размещением и перемещением пунктов управления;
использованием для постановки задач подчиненным методом личного
общения;
комплексным применением автоматизированной системы управления,
засекречивающей аппаратуры связи и документов кодированной связи в
сочетании с кодированными топографическими картами;
строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи и
автоматизированной системы управления, установленных режимов их
работы и мер радиомаскировки;
ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи
и автоматизированной системы управления, используемых для
управления; ограничением использования для управления
подразделениями открытых каналов связи;
максимальным ограничением круга лиц, привлекаемых к разработке
боевых документов;
обеспечением сохранности документов;
воспитанием личного состава в духе высокой бдительности,
своевременным выявлением возможных каналов утечки информации и
их закрытием.

Постановка боевых задач

Осуществляется доведением боевых
приказов, боевых распоряжений и указаний
по видам всестороннего обеспечения лично
командиром или по его указанию
начальником штаба устно и по техническим
средствами связи.

Приказ- это распоряжение
командира(начальника), обращенное к
подчиненным и требующее выполнения
определенных действий, соблюдения тех
или иных правил или устанавливающее
какой-нибудь порядок, положение.
Распоряжение-это форма доведения
задачи при организации боя и в ходе боя.
Команда-это краткое конкретное
указание на ведение какого- либо
действия (огня, маневра).

В боевом приказе командира роты указывается:

краткие выводы из оценки обстановки;
боевой состав и задачи батальона (роты);
задачи, выполняемые в интересах батальона (роты)
силами и средствами старшего начальника;
задачи соседей и взаимодействующих подразделений;
после слова «решил» доводится замысел боя (задачи);
после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениями
первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийским
подразделениям (подразделению), и огневым средствам, остающимся в
непосредственном подчинении командира батальона (роты),с уточнением
их боевого состава, сил и средств усиления, порядка их переподчинения,
выделенного количества ракет и боеприпасов;
места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи
управления;
время готовности к бою (выполнению задачи).

В боевом распоряжении подразделению указываются:

- краткие выводы из оценки обстановки;
- боевой состав и задача подразделения с уточнением средств
усиления и порядка их переподчинения;
- задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и
средствами старшего начальника;
- задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они
назначены);
- основные вопросы взаимодействия;
- основные вопросы всестороннего обеспечения;
- основные вопросы управления;
- время готовности к выполнению полученной задачи;
- время и место доклада решения.

В предварительном боевом распоряжении указываются:

сведения о противнике;
боевой состав подразделения;
ориентировочная боевая задача
подразделения;
соседи и разграничительные линии с
ними;
время готовности к действиям и другие
данные.

Порядок передачи сигналов, команд и постановка боевых задач по техническим средствам связи.

1.
Передача сигналов, команд (боевых задач) по
радио осуществляется в следующем порядке:
позывной вызываемой радиостанции - два раза
(при хорошем качестве связи - один раз);
слово «Я» и позывной своей радиостанции- один
раз;
сигнал (команда) - два раза (задача, а при
хорошем качестве связи и команда - один раз);
слово «Я» и позывной своей радиостанции –
один раз;
слово «прием» - один раз.

2.
Сигналы и общие команды передаются,
как правило, для всех корреспондентов
радиосети с использованием циркулярного
позывного. В остальных случаях
используется линейные или
индивидуальные позывные.
При циркулярной передаче команда
повторяется два раза. Перед этим
корреспондент главной радиостанции
обязан убедиться в том, что радиостанции
сети не работают между собой.

2-Й УЧЕБНЫЙ ВОПРОС:

Порядок, содержание и методы
работы командира подразделения,
ЗКВ роты по организации боя

Работа по организации боя (выполнение полученной задачи) должна быть тщательно спланирована и может осуществляться в следующем порядке:

изучение и уяснение полученной задачи;
производство расчета времени;
ориентирование командиров подразделений и
заместителей (помощника) о полученной задаче и
мероприятиях, которые необходимо провести немедленно;
оценка обстановки с заслушиванием предложений
заместителей (помощника) командира и выработка
замысла боя (выполнения полученной задачи);
доклад и утверждение замысла у старшего начальника,
объявление его заместителям (помощнику) в части, их
касающейся, отдача указаний по дальнейшей работе по
принятию решения;
доведение предварительных боевых распоряжений до
подчиненных подразделений (при получении боевой задачи
в форме предварительного боевого распоряжения);

рассмотрение и утверждение замыслов подчиненных
командиров (при получении боевой задачи в форме
предварительного боевого распоряжения);
рассмотрение и утверждение замыслов заместителей
(начальника связи батальона) по применению подчиненных
подразделений и всестороннему обеспечению боя
(выполнения полученной задачи);
завершение принятия решения (определение боевых задач
элементам боевого (походного) порядка (подразделениям),
основных вопросов взаимодействия, всестороннего
обеспечения и управления);
доклад и утверждение решения у старшего начальника;
проведение рекогносцировки (при необходимости);
постановка задач подчиненным подразделениям
(элементам боевого (походного) порядка);
объявление решения заместителям командира;

рассмотрение и утверждение решений заместителей по
применению подчиненных подразделений и всестороннему
обеспечению выполнения поставленных задач;
рассмотрение и утверждение решений подчиненных
командиров подразделений;
планирование боя (выполнения полученной задачи);
рассмотрение и утверждение планирующих документов;
организация взаимодействия, отдача указаний по
всестороннему обеспечению и управлению;
практическая работа по подготовке подчиненных
командиров и подразделений к выполнению поставленных
задач (контроль исполнения и оказание помощи);
доклад старшему начальнику о готовности к выполнению
полученной задачи.

Подготовка подразделений к выполнению поставленной задачи заключается:

в поддержании их в высокой боевой готовности и
боеспособности;
в доукомплектовании личным составом, вооружением и
военной техникой;
в обеспечении всеми необходимыми материальными
средствами;
в подготовке командиров, штаба и личного состава к
выполнению задачи, а вооружения и военной техники к
использованию (боевому применению);
в проведении боевого слаживания, тактических (тактикоспециальных, тактико-строевых) учений (занятий) и
тренировок применительно к характеру предстоящих
действий, мероприятий всестороннего обеспечения.

Порядок, содержание и методы работы ЗКВ роты по организации технического обеспечения боя:

Боевой приказ командира роты
Указания КР по ТО
Распоряжение по ТО ЗКВ б - на
Последовательность работы
1. Уяснение полученной боевой задачи.
2. Определение неотложных мероприятий.
3. Отдача предварительного распоряжения
на подготовку В и Т к бою (маршу).
4. Расчет времени.
5. Подача заявки.
6. Оценка обстановки.
7. Принятие решения и доклад его
командиру роты.
8. Отдача распоряжений по техническому
обеспечению на бой (марш).
9. Участие в рекогносцировке.
10. Контроль и оказание помощи
подчиненным.
11. Проверка готовности В и Т, личного
состава к бою.
12. Доклад о готовности.

Уяснение полученной задачи
производится с целью изучения
боевой задачи батальона, роты,
задач по техническому
обеспечению, поставленных ЗКВ
батальона и определение
мероприятий, к выполнению
которых необходимо приступить
немедленно
1. Цель, характер боевой задачи
роты, батальона.
2. Место роты в боевом порядке
батальона и его влияние на
техническое обеспечение.
3. Задачи по техническому
обеспечению, поставленные
командиром роты, ЗКВ батальона.
4. Задачи по техническому
обеспечению надежной работы В и
Т в ходе боя.
5. Мероприятия, проводимые ЗКВ
б- на в интересах роты (какие
средства и на какой срок
выделяются, когда и куда прибудут,
какие задачи им поставлены для
оказания помощи роте.
6. Время на выполнение задачи и
срок готовности к выполнению
боевой задачи.

Определение
неотложных
мероприятий
на основе определения
боевой задачи
определяются
мероприятия по
подготовке личного
состава В и Т роты, к
выполнению которых
необходимо приступить
немедленно
1. Объем работы по подготовке В и Т к
боевым действиям.
2. Средства технического
обслуживания, выделенные для
оказания помощи и порядок их
использования.
3. Вид и тематика занятий,
проводимых с личным составом
роты. Время проведения, кто
проводит.
4. Время окончания восстановления В
и Т, требующих текущего ремонта
или эвакуации, когда и кому
передать В и Т, не
восстанавливаемые своими
силами.
5. Порядок и время пополнения
боеприпасами, ГСМ, БТИ.
6. Время и место отдачи
распоряжения по техническому
обеспечению на бой (марш).

Расчет времени
Исходные данные:
Время получения боевой задачи……………..
Время готовности……………………………..
Общий фонд времени.
Из него:
светлого…………………….
темного…………………….
1. Доклад решения по техническому обеспечению командиру
роты……………………….
2. Подача заявки ЗКВ батальона…………….
3. Передача В и Т для ремонта средствам старшего
начальника…………………………..
4. Участие в рекогносцировке………………...

Время распределить
1. Уяснение задачи и определение неотложных мероприятий….........
2. Составление расчета времени……………………………………….
3. Отдача предварительного распоряжения…………………………..
4. Составление заявки…………………………………………………..
5. Оценка обстановки…………………………………………………….
6. Принятие и оформление решения, доклад КТР……………………..
7. Отдача распоряжения по техническому обеспечению……………...
8. Организация работ по подготовке В и Т к бою……………………..
9. Проведение занятий по тех. подготовке с личным составом роты
10. Инструктаж механиков-водителей………………………………….
11. Контроль и оказание помощи в подготовке В и Т к бою (маршу)
12. Доклад командиру роты о готовности В и Т к бою (маршу)………

Подача заявки
Заявка подается в целях обеспечения
роты боеприпасами, ГСМ,
запасными частями и инструментами.
Образец заявки
ЗКВ 1 тб 1.01.2009г. 16.00 выс. 102.1
карта 1:25000 изд. 1985г.
ЗАЯВКА
Прошу подать для 1 тр в район ……………………………...
к 18.00 1.01.2009г. следующее имущество:
наименование
имущества
единица
измерения
№ по
каталогу
количество
примечание
Заместитель командира 1 тр по вооружению
л- нт __________ В. Петров

Оценка обстановки
1. Наличие, техническое состояние В и Т, предполагаемый расход их ресурсов и
условия эксплуатации.
2. Укомплектованность и степень технической и специальной подготовки
личного состава.
3. Вероятные районы (рубежи) наибольших потерь В и Т, состояние и
возможности своих и приданных подразделений технического обеспечения
по восстановлению вооружения и техники, условия выполнения ремонтноэвакуационных работ.
4. Места развертывания сил и средств технического обеспечения старшего
начальника, пути эвакуации вышедших из строя В и Т.
5. Наличие запасов бронетанкового имущества, возможности и порядок его
пополнения.
6. Условия организации защиты, обороны и охраны органов технического
обеспечения и неисправных В и Т.
7. Условия организации и осуществления управления техническим
обеспечением при подготовке и в ходе боя (марша).
8. Характер местности, время года и суток, погодные условия.
9. Радиационная, химическая и бактериологическая (биологическая)
обстановка в районе действий роты.

Решение по техническому обеспечению

1. Основные задачи тех. обеспечения в предстоящем бою (марше). Направление
сосредоточения основных усилий сил и средств тех. обеспечения.
2. Порядок укомплектования (доукомплектования) В и Т при подготовке и ходе боя.
Время, место получения В и Т и порядок ввода в строй.
3. Организация технической и специальной подготовки личного состава при подготовке, в
ходе и в конце дня боя, тематика, методы, порядок и сроки проведения занятий, кто
проводит.
4. Организация технического обслуживания В и Т при подготовке, в ходе и в конце дня боя.
Сроки, районы, объем и порядок проведения тех. обслуживания и другие мероприятия по
обеспечению надежной работы В и Т, привлекаемые для этого силы и средства. Сроки и
очередность дозаправки техники ГСМ и пополнение боеприпасами.
5. Восстановление поврежденных (неисправных) В и Т при подготовке, в ходе и в конце дня
боя (марша). Состав и задачи штатным и приданным ремонтно-эвакуационным органам:
- по ведению технической разведки;
- по эвакуации вышедших из строя В и Т;
- по ремонту поврежденных В и Т и передача невосстанавливаемых машин
средствам старшего начальника и возврат их в строй;
- районы и сроки организации СППМ и пути эвакуации;
- состав, задачи, размещение и порядок перемещения РЭГ (БЗКП) батальона.
6. Распределение запасов БТИ, порядок и сроки его пополнения при подготовке, в ходе и в
конце дня боя.
7. Мероприятия по защите, охране и обороне средств тех. обеспечения и ремонтируемых
машин при подготовке, в ходе и в конце дня боя (марша).
8. Организация управления тех. обеспечением. Свое место. Состав и задачи ПТН,
размещение и порядок перемещения в ходе боя. Порядок осуществления связи. Способы,
сроки и порядок доклада о состоянии В и Т.

Распоряжение по техническому обеспечению

1. Порядок и сроки получения В и Т, ввода ее в строй.
2. Тематика, методы, порядок и сроки проведения занятий (инструктажей)
по технической подготовке личного состава.
3. Объем, сроки, место и порядок проведения технического обслуживания
и других мероприятий, обеспечивающих надежность работы В и Т при
подготовке, в ходе и в конце дня боя (марша), привлекаемые для этого
силы и средства.
4. Порядок пополнения боеприпасами и дозаправки ГСМ.
5. Состав, задачи и порядок действий РЭГ и замыкания батальона при
восстановлении вышедших из строя В и Т в ходе боя (марша).
6. Районы организации СППМ и путь эвакуации поврежденных машин
полка.
7. Порядок обеспечения БТИ при подготовке, в ходе и в конце дня боя
(марша).
8. Мероприятия по защите, охране и обороне поврежденных машин, сил и
средств тех. обеспечения.
9. Место ЗКВ в ходе боя (марша). Состав и задачи ПТН, организация связи
тех. обеспечения, способы и порядок доклада о состоянии В и Т, расходе
боеприпасов и ГСМ.

Инструктаж механиков-водителей

1. Объем, время и порядок технического
обслуживания.
2. Особенности эксплуатации В и Т в
конкретных условиях обстановки, порядок
преодоления труднопроходимых участков
местности.
3. Порядок действий экипажей при выходе
машин из строя (застревании) и оказания им
технической помощи.
4. Задачи, места развертывания органов
технического обеспечения.

3-Й УЧЕБНЫЙ ВОПРОС:

Средства, обеспечивающие управление
подразделениями. Ориентиры,
назначаемые подразделениям для
управления подразделениями и огнем.
Сигналы управления и оповещения.

Средства, обеспечивающие управление подразделениями:

Для обеспечения управления в батальоне
(роте) применяются следующие средства
связи:
радио с использованием
автоматизированной системы скрытного
управления войсками (БМП-2К);
проводные (в батальоне: ТА–57-15 шт.,
коммутатор П-193М, 8 км кабеля П-274);
подвижные (посыльные, связные);
сигнальные (ракеты, дымы).

Ориентиры, назначаемые для управления подразделениями и огнем:

Для управления подразделениями и огнем
назначаются единые ориентиры, кодируются
топографические карты и местные предметы.
До командиров доводятся радио данные, сигналы
управления, оповещения, на вооружении и технике
наносятся опознавательные знаки и условные
номера.
В качестве ориентиров выбираются хорошо
видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от
разрушения местные предметы. Ориентиры
нумеруются справа налево и по рубежам от себя в
сторону противника. Один из ориентиров
назначается основным.
Номера ориентиров и сигналы, установленные
старшими командирами, изменять запрещается.

Сигналы управления и оповещения:

Устанавливаются сигналы управления по развертыванию и
перехода в атаку подразделений, осуществление маневра,
о начале и окончания движения, открытии и прекращении
огня и т. д.
Устанавливаются сигналы на вызов и корректировку огня
артиллерии, вызов армейской авиации. Устанавливаются
(доводятся) сигналы (команды) на открытие, перенос и
прекращение огня артиллерии и армейской авиации.
Устанавливаются единые постоянно действующие сигналы
оповещения подразделении о воздушном противнике,
радиоактивном, химическом и биологическом
(бактериологическом) заражении.

4-Й УЧЕБНЫЙ ВОПРОС:

Виды обеспечения боевых действий
(передвижения) и их сущность.
Организация боевого обеспечения в
танковом (мотострелковом) батальоне.

Виды всестороннего обеспечения боевых действий

1. Боевое обеспечение.
2. Морально-психологическое обеспечение.
3. Техническое обеспечение.
4. Тыловое обеспечение.

Организация боевого обеспечения в танковом
(мотострелковом) батальоне:
Разведка;
Охранение;
Радиоэлектронная борьба;
Тактическая маскировка;
Инженерное обеспечение;
Радиационная, химическая и биологическая
защита.

Разведка.

Разведка в батальоне организуется и ведется в целях добывания
разведывательных сведений о противнике и местности в районе
предстоящих действий, необходимых для подготовки и успешного
выполнения полученной задачи. Основные усилия разведки
сосредоточиваются на исключении внезапности действий противника и
на своевременном обеспечении командира разведывательной
информацией, необходимой для применения подразделений,
вооружения и военной техники.
Решение разведывательных задач достигается, как правило,
добыванием, сбором, обработкой и доведением до командира
батальона и штаба разведывательной информации об объектах
разведки, планах и действиях противника.
Источниками разведывательной информации являются войска,
вооружение и военная техника, отдельные военнослужащие
противника, местные жители, различные документы, а также свои
вышестоящие штабы, штабы подчиненных, взаимодействующих и
других войск.

Охранение.

Охранение организуется и осуществляется с целью:
не допустить проникновения разведки противника в район действия (расположения)
своих войск;
исключить внезапное нападение на них наземного противника;
обеспечить охраняемым частям (подразделениям) время и выгодные условия для
развертывания (приведения в боевую готовность) и вступления в бой.
Основными задачами охранения являются:
организация и несение боевого дежурства;
предупреждение охраняемых войск о непосредственной угрозе и опасности нападения
наземного противника;
выявление, поражение и уничтожение сил и средств разведки противника, его
диверсионно-разведывательных групп и иррегулярных вооруженных формирований;
ведение боевых действий перед фронтом, на флангах и в тылу подразделений с
передовыми отрядами, просочившимися группами противника, иррегулярными
вооруженными формированиями и обеспечение условий для развертывания и
вступления в бой главных сил и резервов;
обеспечение безопасности движения транспорта;
осуществление пропускного режима.
В зависимости от решаемых задач войска охраняются:
в бою – боевым охранением;
на марше – походным охранением;
при расположении на месте – сторожевым охранением;
во всех условиях обстановки - непосредственным охранением.

Радиоэлектронная борьба.

Радиоэлектронная борьба организуется и ведется в целях:
снижения эффективности применения оружия, боевой техники и
радиоэлектронных средств противника;
защиты вооружения и военной техники от технических средств разведки
противника;
обеспечения устойчивости работы систем и средств управления своими
войсками и оружием.
В батальоне (роте) совместно с решением задач разведки и маскировки
организуются и проводятся мероприятия по радиоэлектронному
поражению и радиоэлектронной защите своих средств управления
подразделениями (оружием)

Тактическая маскировка.

Тактическая маскировка организуется и осуществляется в целях введения
противника в заблуждение (обмана) относительно состава, положения,
состояния, предназначения и характера действий подразделений (вооружения
и военной техники), замысла предстоящих действий и направлена на
достижение внезапности действий, повышение живучести и сохранение
боеспособности войск.
Основными задачами тактической маскировки являются обеспечение
скрытности деятельности подразделений (вооружения и военной техники),
правдоподобности ложных намерений командования и деятельности войск.
Скрытность деятельности достигается предупреждением (исключением) утечки
информации о деятельности подразделений, устранением (ослаблением)
демаскирующих признаков их действий, созданием условий, при которых
использование сил и средств разведки противника становится невозможным
или неэффективным.
Правдоподобность ложных намерений достигается показом их расположения и
характера действий (функционирования) на ложных (второстепенных)
направлениях (районах), оборудованием и содержанием ложных объектов.
Способами выполнения задач тактической маскировки в батальоне
являются:
- скрытие;
- имитация;
- демонстративные действия.
По решению старшего начальника личный состав батальона может
привлекаться для проведения мероприятий дезинформации.

Инженерное обеспечение.

Инженерное обеспечение организуется и осуществляется в целях создания
подразделениям необходимых условий для выполнения боевых задач,
повышения их защиты от средств поражения, а также для нанесения
противнику потерь инженерными боеприпасами и затруднения его действий.
Основными задачами инженерного обеспечения в батальоне являются:
инженерная разведка противника, местности и объектов;
фортификационное оборудование районов, опорных пунктов, рубежей и
позиций, занимаемых подразделениями, и районов развертывания команднонаблюдательных пунктов;
устройство и содержание инженерных заграждений;
подготовка (производство) разрушений;
проделывание и содержание проходов в заграждениях и разрушениях;
разминирование местности и объектов;
подготовка и содержание путей маневра подразделений;
оборудование переправ при форсировании (преодолении) водных преград;
оборудование и содержание пунктов полевого водообеспечения;
участие в противодействии системам разведки и наведения оружия противника,
скрытии (маскировке), имитации войск и объектов, обеспечении
дезинформации и демонстративных действий;
ликвидация последствий воздействия различных видов оружия противника и
опасных факторов природного и техногенного характера.

Радиационная, химическая и биологическая защита.

Радиационная, химическая и биологическая защита в батальоне
организуется и осуществляется в целях ослабления воздействия на
подразделения поражающих факторов оружия массового поражения,
высокоточного и других видов оружия, разрушений (аварий)
радиационно, химически и биологически опасных объектов, нанесения
противнику потерь применением огнеметно-зажигательных средств.
Основными задачами радиационной, химической и биологической
защиты в батальоне являются:
- выявление и оценка радиационной и химической обстановки;
- защита войск от поражающих факторов оружия массового поражения
и радиоактивного, химического и биологического заражения;
- снижение заметности войск и объектов;
- применение огнеметно-зажигательных средств;
- выполнение мероприятий радиационной, химической и биологической
защиты при ликвидации последствий аварий (разрушений) на
радиационно, химически и биологически опасных объектах.

Заключение

Прошедшие за последние годы в результате научнотехнического прогресса изменения в средствах и способах
ведения боевых действий оказали существенное влияние
на управление войсками.
К управлению предъявляются новые, более повышенные
требования. Особо важное значение при этом приобрело
управление частями и подразделениями при приведении их
в полную боевую готовность, подготовке подразделений
частей к бою и управлении ими в ходе боя.
Для успешного управления в бою необходимы, прежде
всего, глубокие знания боевой техники и принципов
ведения боевых действий. Но кроме того, современному
офицеру необходимы твердые знания и практические
навыки в области управления частями и подразделениями.

Тема №6. «Управление подразделениями в бою».

Занятие №1 «Управление подразделениями в
бою».
Задание на самостоятельную подготовку:
Изучить:
БУП и ВОБ, ч.2, М.: Воениздат 2004, стр. 28-65,483-598;
БУП и ВОБ, ч.3, М.: Воениздат 2005, стр. 38-54;
учебник «Тактика» книга 2, М.: Воениздат 1986,
стр. 76-107;
Тема следующего занятия:
Тема № 7: «Боевая готовность подразделений и частей».

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

38. Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира ба­тальона (роты), его заместителей, штаба батальо­на по поддержанию постоянной боевой и моби­лизационной готовности подразделений, подго­товке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

39. Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность штаба батальона и подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполне­ние поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Устойчивость управления достигается: прави­льным уяснением задачи, поставленной стар­шим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; созданием, свое­временным развертыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в высокой бое­вой готовности, умелой организацией работы на них; проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления от воздействия противника и противодействию его средствам поражения; поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с подчиненными и взаимодействующими под­разделениями; умелым расположением пунк­тов управления, организацией их всесторонне­го обеспечения и боевого применения средств управления.

Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, постоянным знанием и всесторонней оценкой складываю­щейся обстановки; своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчи­ненным; комплексным использованием всех технических средств управления и связи, а так­же средств автоматизации управления войска­ми; своевременным перемещением пунктов управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

Оперативность управления достигается: спо­собностью командиров и штаба осуществлять весь цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным производить необходимую подго­товку и выполнять поставленные им задачи; бы­стрым реагированием на изменения обстановки; своевременным влиянием на действия подразде­лений в интересах выполнения поставленных за­дач; применением средств автоматизации управ­ления подразделениями и оружием.

Скрытность управления достигается: скрыт­ным размещением и перемещением пунктов управления; использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения; комплексным применением автоматизирован­ной системы управления, засекречивающей ап­паратуры связи и документов кодированной связи в сочетании с кодированными топогра­фическими картами; строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи и автоматизированной системы управления, установленных режимов их работы и мер радиомаскировки; ограничением круга лиц, име­ющих право пользоваться средствами связи и автоматизированной системы управления, ис­пользуемых для управления; ограничением ис­пользования для управления подразделениями открытых каналов связи; максимальным огра­ничением крута лиц, привлекаемых к разработ­ке боевых документов; обеспечением сохранно­сти документов; воспитанием личного состава в духе высокой бдительности, своевременным вы­явлением возможных каналов утечки информа­ции и их закрытием.

40. Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Командир батальона (роты) несет личную ответ­ственность за принимаемые решения, правиль­ное применение подчиненных подразделений и выполнение ими поставленных задач.

Он обязан в установленные сроки организо­вывать выполнение поставленных старшим на­чальником задач, руководить непосредствен­ной подготовкой подчиненных подразделений к бою (выполнению полученной задачи), а так­же непрерывно и твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения принятого ре­шения в установленные сроки.

Командир батальона управляет подразделе­ниями лично, через своих заместителей и через штаб (командир роты - лично и через замести­телей) в соответствии с приказами, распоряже­ниями и указаниями вышестоящих начальни­ков, штабов и принятыми решениями. В реша­ющие моменты боя он должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход выполнения поставленной задачи имеющимися в его распо­ряжении силами и средствами.

41. Начальник штаба батальона является не­посредственным организатором работы штаба и несет личную ответственность за выполнение всех возложенных на штаб задач и отвечает за организацию и обеспечение непрерывного управления подразделениями, состояние бое­вой и мобилизационной готовности штаба и непосредственно подчиненных подразделений, руководит их подготовкой и боевым слаживанием, организует и направляет все виды деяте­льности штаба и осуществляет руководство подготовкой штаба.

Начальник штаба является первым замести­телем командира. Только он имеет право от имени командира отдавать распоряжения и приказы подчиненным подразделениям и заме­стителям (помощнику) командира.

Начальник штаба обязан: знать решение командира на бой (выполнение полученной за­дачи), все отданные им лично распоряжения, постоянно знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым по требо­ванию командира доложить положение, состоя­ние и возможности своих войск и противника, обобщенные выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, свои предложения по решению на бой (выполнение полученной задачи), мероприятия по подготов­ке подразделений, организации взаимодейст­вия, всестороннего обеспечения и управления.

42. Заместитель командира батальона отвеча­ет за боевую подготовку подразделений, прове­дение боевого слаживания, тактических учений с ними применительно к характеру предстоящих действий. В отсутствие командира батальона он выполняет его обязанности. Заместитель коман­дира батальона обязан знать решение команди­ра, все отданные им распоряжения, обстановку в полном объеме и быть готовым взять управле­ние подразделениями на себя.

43. Заместители командира батальона (роты) по воспитательной работе, вооружению (старший техник роты), тылу (старшина роты), начальник связи батальона несут полную и единоличную ответственность за непосредственную органи­зацию и проведение мероприятий соответству­ющего вида обеспечения (организацию связи); боевую и мобилизационную готовность, мора­льно-психологическое состояние, воинскую дисциплину и подготовку непосредственно подчиненных подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими по­ставленных задач в установленные сроки.

Они обязаны: готовить предложения, выра­батывать замысел, принимать решения по со­ответствующему виду обеспечения (связи) и докладывать их командиру, управлять видом обеспечения (связью) при подготовке и в ходе выполнения полученных задач; организовывать применение непосредственно подчиненных подразделений, управлять ими при подготовке и в ходе выполнения полученных задач.

44. Помощник командира батальона по артил­лерии отвечает за боевую готовность и подго­товку артиллерийских подразделений батальо­на. Он обязан: знать решение командира на бой (выполнение полученной задачи), положение, состояние и возможности штатных и придан­ных подразделений; быть готовым доложить командиру батальона предложения по их бое­вому применению; оказывать помощь коман­диру батальона в организации боя и обеспече­ния артиллерийских подразделений; осуществ­лять контроль за выполнением команд, приказов и распоряжений им отданных; орга­низовывать определение установок для стрель­бы; при необходимости корректировать огонь подчиненных и поддерживающих артиллерий­ских подразделений.

45. Заместитель начальника штаба батальона (помощник начальника штаба) отвечает за обеспечение командира и начальника штаба достоверными данными о положении, характе­ре действий, состоянии подразделений и степе­ни выполнения поставленных задач. Он обязан своевременно представлять справочные документы (данные) для оценки обстановки, орга­низации управления и взаимодействия, вести учет доз облучения личного состава, а также участвовать в разработке необходимых боевых документов.

46. Психолог батальона отвечает за организа­цию и состояние психологической работы в подразделениях. Он обязан: своевременно разраба­тывать и докладывать предложения по организа­ции и проведению психологической работы; планировать и проводить мероприятия по пси­хологической подготовке личного состава и психологическому сопровождению выполнения подразделениями боевых задач, принимать участие в оказании помощи и эвакуации в тыл военнослужащих, получивших психогенные травмы.

47. Командиры (начальники) всех степеней обязаны: знать и учитывать при подготовке и в ходе ведения боя (выполнения полученной за­дачи) нормы международного гуманитарного
права; требовать их знания и обеспечивать неу­коснительное выполнение подчиненным лич­ным составом; пресекать случаи нарушения этих норм; привлекать к ответственности лиц, совершивших нарушения.

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

48. Организационно-техническую основу управления подразделениями, силами и средст­вами батальона (роты) составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), коман­дно-наблюдательных пунктов и средств управ­ления.

Система управления должна обладать высо­кой живучестью, помехозащищенностью, на­дежностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления подразделениями.

Органы управления батальона включают командование и штаб, роты - командира роты, его заместителей, а также органы управления приданных подразделений.

49. Штаб батальона является основным ор­ганом управления. Свою работу он осуществля­ет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.

Основная задача штаба состоит в оператив­ном сборе, обобщении и анализе данных обста­новки, докладе ее командиру и вышестоящему штабу; подготовке данных для принятия коман­диром решения; обеспечении своевременной разработки и доведения в полном объеме до подчиненных командиров и штабов приказов и распоряжений, контроле их выполнения.

Общими задачами штаба батальона при под­готовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи) являются: обеспечение и поддержание боевой и мобилизационной готовности подраз­делений; организация всех видов их повседнев­ной и боевой деятельности; координация работы заместителей (помощника) командира батальо­на; непрерывное добывание, сбор, обобщение, изучение и оценка сведений об обстановке с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, о состоянии, положении и характере действий подчиненных подразделений и противника; управление разведывательными органами при выполнении ими боевых задач; обеспечение живучести средств связи; подготовка и прове­дение необходимых тактических расчетов и предложений для принятия решений команди­ром; своевременное доведение задач до подраз­делений, оформление боевых приказов и рас­поряжений; планирование боя (выполнения полученной задачи); организация мероприятий подготовки подразделений к бою (выполнению полученной задачи), оказание необходимой по­мощи подчиненным командирам и подразделе­ниям; организация взаимодействия, а также его поддержание в ходе боя (выполнения получен­ной задачи); организация применения средств управления, контроль состояния и обеспечение устойчивого, непрерывного и скрытного функ­ционирования системы связи; контроль за обеспечением защиты государственной тайны; организация мероприятий боевого, мораль­но-психологического, технического, тылового обеспечений и комендантской службы; органи­зация ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения и восстановления боеспособности подразделе­ний; контроль за выполнением подразделения­ми поставленных задач; ведение учета личного состава, вооружения, военной техники, ракет, боеприпасов, горючего и других материальных средств; учет доз облучения и вакцинации лич­ного состава; доклад вышестоящему штабу о ходе выполнения задач, об обстановке и приня­тых командиром решениях; информирование командиров подчиненных подразделений, взаимодействующих подразделений и соседей об изменениях обстановки; обеспечение под­разделений средствами топографической ин­формации на район предстоящих действий; ор­ганизация службы войск и безопасности воен­ной службы; изучение, обобщение и доведение боевого опыта до подчиненных подразделений. В зависимости от рода деятельности и условий обстановки штаб может выполнять и другие за­дачи.

50. Командно-наблюдательный пункт - обо­рудованное техническими средствами управле­ния (связи, автоматизированной системы обес­печения и жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства, предназначенные для размещения и работы органов управления.

На командно-наблюдательном пункте бата­льона (роты) размещаются и работают коман­дир батальона (роты), его заместители (за иск­лючением заместителя по вооружению), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных, поддерживаю­щих подразделений и передовой авиационный наводчик. Командиры приданных, поддержи­вающих подразделений и передовой авиацион­ный наводчик прибывают на командно-наблю­дательный пункт батальона со своими средст­вами управления.

В бою командно-наблюдательный пункт развертывается за боевыми порядками подраз­делений первого эшелона на удалении, обеспе­чивающем непрерывное и оперативное управ­ление подчиненными. Командно-наблюдатель­ный пункт ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и пе­ремещения необходимо умело использовать за­щитные и маскирующие свойства местности и местных предметов. В батальоне (роте) пулеметно-артиллерийского полка заблаговремен­но оборудуются несколько мест развертывания командно-наблюдательного пункта.

Для управления подразделениями командир батальона может выдвигаться в их боевые по­рядки. С командиром могут находиться заме­ститель (помощник) начальника штаба, коман­диры минометной батареи и приданного (под­держивающего) артиллерийского подразделения (артиллерийский корректировщик) и авиацион­ный наводчик.

51. Перемещение командно-наблюдатель­ного пункта осуществляется так, чтобы не было нарушено управление, обеспечивалась посто­янная связь с подчиненными, взаимодействую­щими подразделениями, вышестоящим шта­бом, производится оно быстро, скрытно, орга­низованно и не должно совпадать по времени с решающими событиями в ходе боя.

Командно-наблюдательный пункт батальо­на (роты) при выполнении боевых задач при­менительно к оборонительному бою перемеща­ется только с разрешения старшего начальника (вышестоящего штаба). О начале перемещения

и прибытии командно-наблюдательного пунк­та в новый район немедленно докладывается в вышестоящий штаб. О смене районов располо­жения извещаются штабы подчиненных, взаимодействующих подразделений и соседи.

В случае выхода из строя командно-наблю­дательного пункта батальона (роты) управление подразделениями осуществляется, как правило, с командно-наблюдательного пункта роты вто­рого эшелона (одного из взводов роты). Коман­дир, принявший на себя командование, докла­дывает об этом старшему начальнику, сообщает подчиненным, взаимодействующим подразде­лениям и соседям.

52. Средства управления включают в себя средства связи и автоматизированную систему управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства расчетов, оформления и раз­множения.

Система связи и автоматизированная систе­ма управления являются основным средством и материально-технической основой управления подразделениями (силами и средствами).

Они должны обладать высокой боевой го­товностью, устойчивостью, мобильностью, не обходимой пропускной способностью, разве­дывательной защищенностью, управляемостью и обеспечивать выполнение требований, предъявляемых к связи по своевременности, достоверности и безопасности информацион­ного обмена.

Связь организуется на основе решения командира, указаний начальника штаба, распоряжений по связи вышестоящего штаба с уче­том наличия и состояния сил и средств связи, времени на развертывание системы связи, а также возможного воздействия противника.

Ответственность за организацию связи, раз­вертывание системы связи и автоматизирован­ной системы управления войсками и их состоя­ние возлагается на начальника штаба (в роте - на командира роты). Непосредственным орга­низатором связи является начальник связи - командир взвода связи батальона. Заместители (помощник) командира несут ответственность за правильное использование предоставленной им связи.

Порядок использования связи и режим ра­боты радиосредств устанавливаются старшим начальником, исходя из замысла боя (выполне­ния полученной задачи), указаний вышестоя­щего штаба и условий обстановки.

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира роты (батальона), его заместителей и штаба батальона по поддержанию постоянной боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление подразделениями включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) их боевой готовности и обеспечению (восстановлению) их боеспособности; поддержание в подразделениях высокого морального состояния и психологической устойчивости, крепкой воинской дисциплины, организованности и постоянной боевой готовности; непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решения; постановку задач подчиненным подразделениям; организацию и поддержание непрерывного взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по воспитательной работе и всестороннему обеспечению; организацию управления. Кроме того, командир и штаб осуществляют практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою, организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия.

Известно, что с развитием вооруженных сил также развивалась и изменялась теория и практика управления войсками. Так, до появления массовых армий руководство войсками осуществлялось непосредственно командиром (полководцем), так как он в то время мог наблюдать действия всех своих войск и без помощи специального органа (штаба) мог отдавать нужные приказы и распоряжаться войсками лично или через адъютантов, ординарцев и связных.

С появлением массовых армий, а следовательно, и с увеличением размаха боевых действий и изменением условий подготовки и ведения боя руководить войсками становится одному командиру все сложнее и сложнее, и он один уже не справляется с этой задачей. Возникает необходимость в создании постоянного специального органа управления. Для этого сначала вводится Военный Совет при главнокомандующем, затем в середине XVIII в. создаётся штаб армии, а в начале XIX в. появляются штабы в дивизиях, полках и батальонах, которые все время развивались, совершенствовались и улучшались, становясь незаменимыми помощниками командира при управлении войсками как в мирное, так и в военное время.

В ходе дальнейшего развития вооруженных сил многих государств появляются новые рода войск и специальные войска, которые стали принимать участие в бою. Это привело к дальнейшему расширению круга должностных лиц, привлекаемых к руководству соединениями, частями и подразделениями. В организационной структуре войск появляются начальники этих родов войск и специальных войск.

Основное содержание управления подразделениями составляют: поддержание высокого морального состояния и постоянной боевой готовности подразделений; сбор и изучение данных обстановки, вскрытие намерений противника; принятие решения; доведение задач до подчиненных; организация и поддержание взаимодействия между подразделениями батальона и других родов войск, участвующих в бою; всестороннее обеспечение боя, контроль за его подготовкой и выполнением подразделениями поставленных задач.

Своевременное и хорошо организованное бесперебойное управление подразделениями способствует захвату и удержанию инициативы, скрытности подготовки боя и внезапности нанесения ударов по противнику, быстрому использованию результатов ядерного и огневого поражения противника и своевременному осуществлению мероприятий по защите подразделений от оружия массового поражения. Кроме того, оно позволяет более эффективно использовать боевые возможности всех сил и средств, участвующих в бою.

Условия управления подразделениями. В современном бою по сравнению с Великой Отечественной войной условия управления подразделениями существенно осложнилось. В прошлую войну управление подразделениями осуществлялось в обстановке, когда бой развивался сравнительно медленно, а его исход зависел главным образом от стрелковых подразделений, иногда усиленных танками и огнем артиллерии.

Командно-наблюдательные пункты рот и батальонов, как правило, располагались в боевых порядках подразделений, находясь обычно продолжительное время на одном и том же месте (особенно в обороне).

Современная мотострелковая рота и батальон стали высокоподвижными и маневренными. Если рота (батальон) периода Великой Отечественной войны имела темп продвижения 4-5 км/ч, то сейчас она может совершать марш со скоростью в среднем 20-25 км/ч. В современных условиях, если противник применит ядерное оружие, то командиру придется управлять своими подразделениями, ведущими бой в зонах заражения, районах разрушений, пожаров и затоплений. Сейчас боевая обстановка на поле боя может часто и существенно меняться, что вызовет необходимость уточнения решения или его организации заново.

Возрастание пространственного размаха боя как оборонительного, так и наступательного, а также темпа его ведения приводит к более частой смене мест расположения пунктов управления и заставит командира осуществлять управление подразделениями на ходу. А это, как известно, затрудняет управление подразделениями, осложняет их защиту от ядерного и высокоточного оружия, ударов авиации и артиллерии, а также от действий диверсионных групп противника, которые, как правило, будут иметь задачу выводить командные пункты из строя

Изменения, которые произошли в организации и технической оснащенности наших войск и войск противника привели к существенным изменениям в содержании и характере современного общевойскового боя, в способах его организации, ведения и управления подразделениями Бой стал решительным, динамичным, маневренным и скоротечным. Существенно по сравнению с периодом Великой Отечественной войны увеличился пространственный размах боя. Так, современный мотострелковый батальон может наступать на подготовленную оборону противника на фронте до 2 км и оборонять район по фронту 3-5 км.

В таких условиях командир роты (батальона) будет управлять подразделения по средствам радиосвязи, как правило, в движении или с коротких остановок Существенно возрос объем информации о противнике, которую необходимо быстро собрать, обобщить, изучить, проанализировать командиру роты (батальона), принять по ней решение и доложить старшему начальнику.

В современном бою командир роты (батальона) в течение суток вынужден будет не менее трех-четырех раз принимать решение или уточнять его, причем в более короткие сроки, чем это было в годы Великой Отечественной войны, и нередко в условиях, когда командно-наблюдательный пункт (КНП) будет значительное время находиться в движении. Поэтому фактор времени сейчас оказывает решающее влияние на все процессы управления. В этих условиях командир роты (батальона) должен хорошо подумать и определить место своего командно-наблюдательного пункта и организацию с него связи с подразделениями, соседями и старшим начальником.

Место командира роты (батальона) должно быть там, откуда он может уверенно руководить подчиненными и оказывать на них эффективное влияние при подготовке и ведении боя. Наличие в роте и батальоне средств связи (особенно радиосредств) обеспечивает командиру при выборе его места большую подвижность. Однако привязанность командира к средствам связи не должна способствовать отказу командира от контакта с подчиненными, приданными и поддерживающими подразделениями.

Опыт прошлой войны показывает, что командир роты (батальона) должен со своего КНП хорошо просматривать боевой порядок своего подразделения и противника, с которым ведет бой.

Лекция
по учебной дисциплине
«Управление подразделениями в мирное время»
Тема: 1 «Структура и система управления
подразделениями в Вооружённых Силах
Российской Федерации»

Учебные цели:
1. Ознакомить обучаемых с основами социального управления,
структурой и системой управления подразделениями в
Вооружённых Силах Российской Федерации.
2.
Изучить методологические основы и подходы к управлению,
основные этапы процесса управления.
Воспитательная цель:
Воспитывать и развивать у студентов профессионально важные
качества, необходимые будущим офицерам, чувство гордости к
Вооружённым Силам РФ.
Учебные вопросы:
1. Основы социального управления. Структура и система
управления подразделениями в Вооружённых Силах РФ.
2. Методологические основы и подходы к управлению. Основные
этапы процесса управления местности.

Литература:
1. Общевоинские Уставы Вооруженных Сил РФ. М.: Воениздат, 2007.
2. Управление подразделениями в мирное время.
Учебник. М.: Голден Би, 2007.
3. Резниченко В.Г. Тактика. 2-е изд. М.: Воениздат, 1987.

Вопрос 1. Основы социального управления. Структура и система управления подразделениями в Вооруженных Силах Российской Федерации.

УПРАВЛЕНИЕ - это особый вид деятельности,
превращающий неорганизованную толпу в
эффективную и целенаправленную группу.
Под управлением (в социальной сфере) в самом
общем значении этого слова понимается
организованная деятельность человека или
группы людей, направленная на достижение
определенным коллективом заданной цели,
выраженной в каких-либо количественных и
качественных показателях.

Научное управление обществом - это сознательное,
целенаправленное воздействие людей на общественную
систему в целом или на отдельные звенья,
обеспечивающее их оптимальное функционирование и
развитие на основе использования объективных
закономерностей и тенденций.
К числу областей общественной деятельности, где
вопросы научного управления стоят особенно остро,
относится, безусловно, область вооруженной защиты
Отечества.
Особым направлением в многогранной деятельности
государства по организации вооруженной защиты
Отечества является руководство боевой и повседневной
деятельностью Вооруженных Сил.

Управлению Вооруженными Силами присущи многие
черты руководства обществом в целом.
При выяснении содержания научного управления
Вооруженными Силами следует выделить две его стороны
по отношению к самим Вооруженным Силам как объекту
управления: внутреннюю и внешнюю
Внешняя сторона научного управления жизнью и боевой
деятельностью армии и флота имеет целью создание в
рамках имеющихся возможностей оптимальных условий,
обеспечивающих эффективное управление Вооруженными
Силами.

К таким условиям относятся:
1) Своевременное и в нужном количестве обеспечение армии и
флота самым совершенным оружием и боевой техникой,
созданные трудом рабочего класса, коллективами ученых,
инженеров, конструкторов, при достаточном финансировании
обороны государства.
2) Вооруженным Силам необходим постоянный приток
подготовленного контингента людей, способных в кратчайшие
сроки овладеть военным делом. В этой связи особо важное
значение приобретает образование и морально-психологическая
подготовка молодежи, призываемой в ВС.
3) Успешное выполнение Вооруженными Силами задач по защите
Отечества зависит от прочности их связи с народом, от
постоянной и всемерной поддержки народа.
Чтобы выполнить эту задачу необходимо серьезное
внимание уделять управленческой деятельности командиров и
штабов всех уровней.

В уставах и периодической военной печати под
управлением понимается целенаправленное воздействие на
коллективы людей в целях организации и координации их
действий в процессе выполнения определенных функций в
боевой обстановке и в мирное время.
Последнее
представляет
собой
повседневную
деятельность войск, которая слагается из ряда мероприятий
обеспечивающих поддержание боевой готовности в
соответствии с предъявляемыми к ней требованиями, а
также жизнь и быт соединений, частей и подразделений.

К основным из них можно отнести:
боевую и мобилизационную готовность;
поддержание уставного порядка и высокой воинской
дисциплины;
службу войск;
воспитательную работу;
ведение войскового хозяйства;
содержание вооружения и техники в исправном состоянии;
совершенствование учебной материальной базы;
финансовое, медицинское и бытовое обеспечение.
Каждое из слагаемых включает конкретные задачи,
выполняемые в определенной последовательности. Все они
требуют непосредственного руководства со стороны
командиров и подчиненных им органов управления.

Отсюда сущность управления составляет непрерывная,
целенаправленная работа командиров, штабов, начальников
родов войск и служб по качественному выполнению задач,
решаемых соединениями, частями и подразделениями.
Практическое
значение
данного
определения
обуславливается тремя факторами:
Первый - конечная цель управления повседневной
деятельностью - поддержание боевой и мобилизационной
готовности войск.
Второй - в решении возложенных задач принимает участие
большой коллектив должностных лиц органов управления,
возлагаемых командиром (начальником).
Третий - управленческая деятельность носит коллективный
характер, поэтому на первый план выдвигается ее
организационная сторона.

Внутренняя сторона проблемы управления Вооруженными
Силами внесет своим содержанием задачи, связанные с
достижением соответствующего качественного состояния
самих Вооруженных Сил, определяемого их выучкой,
дисциплинированностью,
боеспособностью
и
боеготовностью.
Перед командным составом стоят задачи научить молодых
воинов в совершенстве владеть этим оружием и боевой
техникой, подготовить их для выполнения самых сложных
задач по защите Отечества.
Таким образом, сущность управления подразделениями,
частями и в конечном счете всеми Вооруженными Силами в
мирное время образно можно представлять так.
Государство и Вооруженные Силы как в «сосуд» вливают
три основные компонента:
1. Финансы.
2. Подготовленных людей.
3. Обеспечение связи армии и народа.

В результате успешного решения этих задач
государство требует, чтобы из «сосуда»
выливались три основные компонента:
1. Боевая и мобилизационная готовность
2. Выучка
3. Дисциплинированность,
которые являются основными для надежной
охраны рубежей государства.

Вооруженные Силы со всеми органами управления, его
учреждениями и заведениями и т.п. в мирных условиях
постоянно решают на основе широкого и всестороннего
использования данных науки и передовой практики при
непосредственном руководстве со стороны командиров на всех
уровнях основные задачи управления:
Боевая и мобилизационная готовность
Боевая подготовка
Поддержание уставного порядка и высокой воинской
дисциплины
Служба войск
Воспитательная работа
Ведение войскового хозяйства
Содержание вооружения и военной техники в исправном
состоянии
Совершенствование учебно-материальной базы
Финансовое, медицинское и торгово-бытовое обеспечение
личного состава.

Первым признаком всякого управления является наличие
определенной
структуры,
организации.
Сам
термин
«Управление» в русском языке прежде всего предполагает, что
есть субъект или объект, который управляет, и вместе с тем
имеется тот, которым управляют.
Первый принято называть ОРГАНОМ УПРАВЛЕНИЯ,
второй - ОБЪЕКТОМ УПРАВЛЕНИЯ.
Речь идет о таких действиях объекта, которые не могут и
не должны протекать стихийно, неорганизованно, когда
требуется, то или иное направляющее и организующее
воздействие на него со стороны органа управления. Но чтобы
такое воздействие было осуществимо, между органом и
объектом управления обязательно должна быть какая-либо
связь.
Совокупность этих трех элементов - органа управления с
присущими ему техническими средствами и методами
действий, объекта управления и каналов связи между ними
принято называть системой управления.

II. Методологические основы и подходы к управлению. Основные этапы процесса управления.

Отделение (расчет, экипаж) организованно входит в
качестве подсистемы в систему вышестоящего подразделения
- взвода (роты), где функции органа управления осуществляет
также командир, но его управляющее воздействие направлено
не на солдат, а на командиров отделений. Командиры
отделений выполняют функции органа управления по
отношению к подчиненным солдатам и одновременно
являются объектом управления со стороны командира взвода.
Таким образом, в общей структуре войск управление по своей
форме представляет собой нечто иное, как деятельность
командира, штаба, заместителей командира, начальников
служб по поддержанию подчиненных подразделений и частей
в постоянной боевой готовности и высокого морального
состояния личного состава. Это первоочередная цель
управления войсками в мирное время.

Повседневная деятельность части (подразделения)
представляет собой систему тщательного планируемых и
проводимых мероприятий по поддержанию боевой и
мобилизационной
готовности,
организации
боевой
подготовки, службы войск, содержанию техники и
вооружения в исправном состоянии, ведении войскового
хозяйства, воинскому воспитанию, поддержанию воинской
дисциплины и порядка на должном уровне.
В конечном итоге – общей целью управления
повседневной деятельностью части (подразделения) является
создание в рамках имеющихся возможностей, оптимальных
условий, обеспечивающих успешное выполнение частью
(подразделением) поставленных задач.
В управлении подразделениями действуют как общие
законы, так и специфические законы управления.

Принципы управления войсками - это наиболее
общие, основополагающие требования, положения
(рекомендации)
по
содержанию,
организации
и
осуществлению управления, которые должны учитываться
и выполняться в практической деятельности органами
управления.
По своему назначению принципы управления
являются связующим звеном между фундаментальной
основой теории управления, законами управления и
управленческой практикой.
Соблюдение принципов управления
эффективность управленческой деятельности.
повышает

В Вооруженных Силах принципы управления складывались
(формировались) и проверялись на практике в ходе становления и
развития русской армии с учетом опыта Великой Отечественной войны и
послевоенного периода.
Исходя из общих принципов руководства Вооруженными Силами
можно сформулировать следующие принципы управления повседневной
деятельностью части (соединения):
- строгое соблюдение законности;
- единоначалие;
- личная ответственность командиров за принимаемые решения и
результаты выполнения задач подчиненными;
- централизация управления во всех звеньях с предоставлением
подчиненным инициативы в определении способов выполнения
поставленных им задач;
- твердость и настойчивость в реализации, принятых решений и планов;
- оперативность и гибкость управления.

Принцип
строгого
соблюдения
законности
заключается в том, чтобы все вопросы управления в
повседневной
деятельностью
части
(соединения)
решались в строгом соответствии с положениями
законодательства и требованиями общевоинских уставов,
как со стороны органов управления, так и объектов
управления.

Принцип единоначалия является важнейшим
организационным принципом управления войсками на
всех уровнях. Необходимость единоначалия в управлении
войсками обуславливается самой природой Вооружённых
Сил, их назначением, условиями и способами применения.
Сущность принципа единоначалия заключается в том, что
командир наделяется всей полнотой распорядительной
власти по отношению к подчинённым и несёт полную
ответственность за все стороны жизни и деятельности
подчинённых частей (подразделений).

Принцип личной ответственности командиров за
принимаемые решения и результаты выполнения
задач подчинёнными имеет важное значение в
управлении частями (соединениями).
Сосредоточив в своих руках всю полноту власти командир
несёт личную ответственность перед Российским
правительством
за
постоянную
боевую
и
мобилизационную готовность подчинённых ему войск и
успешное выполнение ими задач в повседневной
деятельности, независимо от количественного состава и
уровня подготовки должностных лиц органов управления,
участвующих в выработке решения. Этот принцип
предполагает установление личной ответственности
каждого должностного лица за выполнение возглавляемых
на него функциональных обязанностей.

Принцип централизации управления во всех
звеньях с предоставлением подчинённым инициативы
в определении способов выполнения поставленных им
задач отражает суть принципа демократического
централизма применительно к условиям военного
управления.
Централизованное управление позволяет командиру в
короткие сроки наилучшим образом координировать
повседневную деятельность подчинённых подразделений
(частей), контролировать решения ими задач и в случае
необходимости замыкать на себя любую инстанцию
управления. При этом наиболее полно используются
компетентность, осведомлённость и практический опыт
командира и штаба, их возможности в выработке и
принятии обоснованных решений и последовательном
проведении их в жизнь.

Принцип твёрдости и настойчивости в реализации,
принятых решений и планов находится в тесной связи с
принципом оперативного и гибкого реагирования на
изменения обстановки. Оба эти принципа лежат в основе
практической деятельности командира по руководству
подчинёнными. В них сочетаются, с одной стороны,
стремление обеспечить неуклонное проведение в жизнь
принятого решения (плана), с другой – возникающая в
связи с изменением обстановки (условий) необходимость
оперативно принять новое решение или внести уточнение
в ранее принятое решение (план) и задачи подразделениям
(частям).

Принцип оперативности и гибкости управления
требует от командира быстрого реагирования на
ожидаемые или произошедшие изменения в обстановке,
внесение необходимых уточнений, обеспечение в короткие
сроки перенацеливания усилий подчинённых в интересах
успешного выполнения стоящих перед ними задач.

Управление повседневной деятельностью войск – это
в первую очередь управление людьми. Поэтому твёрдость
и гибкость в управлении зависит от личностных качеств
командира и должностных лиц органов управления.
Профессиональная
подготовка,
уверенность
в
правильности действий, высокая требовательность и
близость к людям позволяют командиру подчинить своей
воле большие коллективы, максимально мобилизовать их
творческие возможности, физические, интеллектуальные и
духовные силы на успешное выполнение поставленных
задач.
Реализация этих принципов невозможно также без
высокого уровня организаторской работы, качественного
планирования, контроля, соблюдения установленного
режима секретности при решении поставленных задач.

Задание на самоподготовку:
1. Ознакомиться с военной специальностью, требованиям, предъявляемым к
военно-профессиональной подготовке офицера запаса.
2. Изучить задачи военной кафедры и организацию учебного процесса на
военной кафедре.
3. Ознакомиться с предметом и задачами тактики, структурой Вооруженных
Сил РФ их составом, назначением родов войск и специальных Войск.
Рекомендуемая литература:
1. ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» от 28.03.1998 г.
2. ФЗ «Об обороне» от 31.05.1996 г.
3. Постановление Правительства РФ от 6.03.2008 г.
4. Приказ Министра обороны и Министра образования и науки РФ от
10.07.2009 г.
5. Щербаков А.А. Основы общей тактики. Учебное пособие. Воронеж. ВГУ,

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
Управление заключается в целенаправленной деятельности командиров по поддержанию высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач, а также в своевременном проведении мероприятий, обеспечивающих организацию и ведение боя.
Высокоманевренный характер общевойскового боя, непрерывное повышение технической оснащенности войск, повлекшие за собой увеличение объема задач, решаемых командиром как в период организации, так и в ходе боя, оказывают существенное влияние на условия, содержание и методы управления подразделениями.
В условиях широкого применения ядерного и современных систем обычного оружия, а также средств радиоэлектронной борьбы к управлению подразделениями предъявляются весьма жесткие требования. Прежде всего, оно должно быть устойчивым к воздействию различных средств поражения противника, а также его средств радиоэлектронной борьбы, непрерывным, твердым, гибким, оперативным и скрытым.
Устойчивость управления достигается умелым выбором командиром своего места в бою, своевременной сменой рабочих частот, скрытостью переговоров.
Непрерывность управления выражается в постоянном знании командиром обстановки перед фронтом своего подразделения и на флангах, постоянном влиянии на ход боя в интересах выполнения боевой задачи. Непрерывность управления подразделениями обеспечивается бесперебойной связью с подчиненными и старшим командиром (начальником), нахождением командиров с подразделениями или в непосредственной близости от них, а также своевременными докладами снизу вверх и постоянной информацией сверху вниз и соседей об обстановке. Во взводе непрерывность управления обеспечивается активным ведением наблюдения, устойчивой связью с подчиненными, со старшими командирами и с соседями.
Твердость управления заключается в настойчивом проведении принятого решения в жизнь в целях точного и полного выполнения боевой задачи.
Успех в бою во многом зависит от твердой воли командира и умения его в экстремальные моменты боя мобилизовать подчиненных на выполнение поставленной задачи, на преодоление трудностей боевой обстановки.
Гибкость управления обеспечивается постоянным знанием обстановки и своевременным реагированием на ее изменения, уточнением ранее принятого решения или принятием нового решения в соответствии с изменившейся обстановкой.
Эффективность и высокое качество управления в подразделении в решающей степени зависят от оперативности в работе командира. Под оперативностью понимается способность командиров подразделений быстро оценивать сложившуюся обстановку, принимать целесообразные решения, четко и грамотно ставить задачи {отдавать распоряжения и подавать команды) подчиненным подразделениям. Особенно высокая оперативность необходима командиру взвода (отделения, танка) при выполнении задач в разведке и походном охранении; малейшее промедление командира в подаче команд при внезапной встрече с противником может привести к тяжелым последствиям.
Важное значение в современном бою играет скрытость управления. Она обеспечивается высокой бдительностью всего личного состава, строгим режимом и четким порядком переговоров по радио, а также соблюдением мер маскировки.
Фундаментом, на котором возводится здание управления, является научное предвидение предстоящего боя. Здесь уместно вспомнить высказывания о предвидении генерала армии П. И. Батова. Командиры-фронтовики знают, как много теснится мыслей, когда в последний раз всматриваешься в местность предстоящего боя. Подобно всякому творению рук и воли людей, бой осуществляется дважды - сначала в мыслях, а потом в действительности.
«Он (командир - П. Б.) должен силой фантазии, напрягая остроту чувства предвидения, пережить этот первый мысленный бой, детали которого порой запечатлеваются в памяти, как кадры на фотопленке» (Батов П, И. В походах и боях. М., 1966. С. 200.)
Таким образом, предвидение командира, его предусмотрительность играют исключительно важную роль при управлении подразделениями в бою.
Конечно, всех вариантов не предусмотришь и их нельзя превращать в шаблон. Но если творчески предвидеть развитие современного общевойскового боя, то именно по пути детальной разработки его возможных вариантов и надо следовать. Это обеспечит устойчивость и непрерывность управления взводом в бою. Командир - организатор боя. Воля его, выраженная в приказах, распоряжениях, командах, приводит в движение подразделения, придает им наиболее выгодный боевой порядок, направляет их совместные усилия на достижение победы над врагом.
Бой командир взвода, как правило, организует на местности, а если это невозможно - в исходном районе по карте или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям (танкам) и приданным средствам командир взвода уточняет на местности в период выдвижения их к рубежу перехода в атаку.
Управление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчиненные способны успешно выполнить поставленную задачу. Такая уверенность исходит из уровня подготовки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта, прапорщика, офицера в отдельности и их высокий личной ответственности за выполнение боевой задачи.
Доверяя командирам отделений (танков), командир взвода в то же время, обладая знаниями и опытом, постоянно следит (осуществляет контроль) за ходом подготовки подразделений к бою и при необходимости в любой момент должен оказать им помощь.
Командир мотострелкового (танкового) взвода управляет взводом по радио, командами, подаваемыми голосом и сигнальными средствами, а иногда действиями по принципу «делай, что я».
Внутри боевой машины командир взвода, отделения (танка) управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству, голосом и установленными сигналами.
Связь должна быть организована так, чтобы, во-первых, она была бесперебойной и надежной и, во-вторых, обеспечивала быстрый и скрытый доклад решений и передачу приказаний, распоряжений, сигналов,
Основными средствами зрительной сигнализации являются сигнальные, осветительные патроны, дымовые шашки, ручные дымовые гранаты, осветительные и дымовые снаряды и мины, флажки, фонари.
Порядок обозначения переднего края, достигнутых рубежей и своего местоположения, сигналы взаимного опознавания (ночью), а также опознавания своих подразделений авиацией устанавливаются вышестоящим командиром и доводятся до командиров подразделений и личного состава при постановке задач.
При действиях в пешем порядке командир мотострелкового взвода спешивается и находится за цепью взвода (на удалении до 50 м) в таком месте, откуда удобнее видеть свой взвод и управлять им. Командир отделения продвигается непосредственно в цепи, В боевых машинах остаются механики-водители (водители), наводчики-операторы (наводчики пулеметов) и заместитель командира взвода, через которых командир взвода управляет огнем и движением боевых машин.
: В обороне командир мотострелкового взвода находится на командно-наблюдательном пункте (КНП), который оборудуется в ходе сообщения, или в БМП (БТР) в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подчиненных и соседей, а также непрерывное управление взводом. Вместе с командиром взвода находятся связные от отделений, они же выполняют обязанности наблюдателей.
Командно-наблюдательный пункт не должен выделяться в боевом порядке, для его расположения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности.
Основным средством связи в танковом взводе является радио.
Каждый танк имеет внутренний и внешний каналы связи. Для внутренней связи имеется танковое переговорное устройство (ТПУ), обеспечивающее телефонную связь между членами экипажа и командиром десанта, а также подключение командира танка и наводчика орудия к танковой радиостанции для внешней связи.
При работе на радиостанции необходимо строго соблюдать правила ведения переговоров. Во взводе все команды в бою передаются по радио открытым текстом. При передаче команд подразделения вызываются по позывным, а пункты местности указываются от ориентиров и по условным наименованиям.
ОБЯЗАННОСТИ КОМАНДИРА ВЗВОДА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
Командир - руководитель боя. Поэтому правильное определение его места в бою играет важную роль в достижении успеха.
Командир взвода, сочетая высокую политическую сознательность и идейную убежденность с хорошей профессиональной подготовкой, должен быть способен успешно решать вопросы управления подразделением в сложном современном бою.
В зависимости от характера предстоящих действий, условий обстановки и особенно от наличия времени командир должен так построить свою работу, чтобы своевременно принять решение и поставить подчиненным боевые задачи, предоставив им возможно больше времени на подготовку к бою.
В условиях, когда боевые действия развиваются в исключительно высоких темпах, отличаются предельной напряженностью и резкими изменениями обстановки, только командир-единоначальник, наделенный большими правами, способен направить усилия подчиненных на успешное выполнение поставленной задачи. Именно поэтому па командира взвода возлагается полная и единоличная ответственность за боевую готовность, подготовку взвода, оружия, боевой техники к бою и успешное выполнение боевой задачи в установленные сроки, а также за политическую работу, воспитание, воинскую дисциплину, психологическую подготовку и политико-моральное состояние личного состава.
В пределах предоставленной командиру возможности и в рамках боевой задачи он должен действовать самостоятельно.
В ходе боя командир взвода обязан:
- знать обстановку на поле боя и своевременно принимать решения, ставить задачи подчиненным и добиваться неуклонного их выполнения;
-- постоянно наблюдать за ходом боя;
- вести разведку противника перед фронтом наступления взвода и на флангах;
- умело использовать все огневые средства, а также результаты ядерного и огневого поражения противника;
- быть для подчиненных примером активности, храбрости, выносливости и распорядительности, особенно в трудные минуты боя;
- своевременно организовывать техническое обслуживание боевой техники и вооружения, а в случае их повреждения доложить командиру роты и организовать ремонт;
- следить за расходом боеприпасов и горючего, принимать меры к их пополнению; неприкосновенный запас материальных средств расходовать только с разрешения командира роты; при израсходовании 0,5 и 0,75 носимого (возимого) запаса боеприпасов и заправки горючего докладывать командиру роты.
2. РАБОТА КОМАНДИРА ВЗВОДА ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ
Подготовка подразделений к бою должна проводиться скрытно от противника. При этом следует всегда стремиться к широкому проявлению творчества и инициативы.
Под организацией боя следует понимать работу командира, в ходе которой он уясняет боевую задачу, оценивает обстановку, принимает решение, проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ, организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление, после чего проверяет подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к бою и в установленное время докладывает командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ КОМАНДИРА ВЗВОДА ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ
Работа командира взвода по организации боя будет находиться в прямой зависимости от складывающейся боевой обстановки, полученной им боевой задачи и наличия времени на подготовку ее выполнения.
Во всех случаях командир взвода, не дожидаясь указаний старших командиров и получения задачи, должен организовать подготовку вооружения и боевой техники к боевому применению, а личного состава - к выполнению боевой задачи.
Командир взвода, начиная работу по организации боя, намечает мероприятия и сроки их проведения.
Работа по организации боя командиром взвода начинается с получения боевой задачи. Обычно она осуществляется в такой последовательности:
- уяснение полученной задачи;
- оценка обстановки;
- принятие решения;
- проведение рекогносцировки;
- отдача боевого приказа;
- организация взаимодействия, боевого обеспечения и управления;
- проверка готовности личного состава, вооружения и техники к бою;
- доклад командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.
Уясняя полученную задачу, командир взвода должен понять:
- задачу роты и взвода;
- какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров;
- задачи соседей и порядок взаимодействия с ними;
- время готовности к выполнению задачи.
На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:
- место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;
- какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;
- на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие, как построить боевой порядок;
- сколько времени имеется на организацию боя и как его лучше распределить.
При уяснении задачи командир взвода должен понять замысел командира роты (батальона), а также место и роль взвода в осуществлении этого замысла.
Для того чтобы понять замысел старшего командира, необходимо осмыслить содержание боевой задачи, какой противник и в какой последовательности уничтожается, порядок применения средств поражения старшим командиром, на каком направлении сосредоточиваются усилия и построение боевого порядка.
При определении места и роли своего взвода в осуществлении замысла командира роты (батальона)командир взвода должен понять содержание боевой задачи, в каком эшелоне боевого порядка и на каком направлении предстоит действовать взводу.
Результаты уяснения задачи должны лечь в основу решения командира взвода на бой.
Прежде чем приступить к оценке обстановки, командир взвода в целях своевременной и полной подготовки к бою определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно. В каждом конкретном случае (исходя из наличия времени и боевой задачи) они будут различными. К ним обычно относятся организация разведки, отдача предварительных распоряжений, организация рекогносцировки и т. п.
При оценке обстановки командир взвода изучает:
- состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений;
- состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;
- местность, ее защитные и маскирующие свойства, условия наблюдения и ведения огня;
- наиболее вероятные направления действий самолетов и вертолетов на малых и предельно малых высотах;
- время года, суток и состояние погоды.
В результате оценки обстановки командир взвода определяет:
- какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;
- боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям (танкам), распределение сил и средств;
- на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
- порядок маскировки и использования защитных свойств местности.
Уяснение полученной задачи и оценка обстановки являются этапами мыслительного процесса командира взвода по принятию решения. Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой.
Принятие решения является самым ответственным моментом в работе командира, так как в нем определяются все основные вопросы, на которых базируется дальнейшая работа по организации боя.
В решении командир взвода обычно определяет:
- порядок выполнения полученной задачи;
- задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам;
- порядок взаимодействия.
Определяя порядок выполнения полученной задачи, командир взвода должен учитывать, что этот пункт выражает главную, руководящую идею решения, являясь как бы его замыслом на бой. Поэтому в нем должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок \"поражения его огнем штатных и приданных средств, боевой порядок.
Боевые задачи отделениям (танкам) определяются строго в соответствии с порядком выполнения поставленной взводу боевой задачи. Так, в обороне задача отделения состоит в прочном удержании указанной позиции, недопущении прорыва через нее танков и пехоты противника в глубину и нанесении ему значительных потерь. В наступлении боевая задача отделения (танка) заключается в уничтожении живой силы и огневых средств противника в окопах или других фортификационных сооружениях опорного пункта, а также отдельно расположенных на направлении наступления танков, орудий, пулеметов и других огневых средств противника.
Определяя порядок взаимодействия, командир взвода намечает основные мероприятия по согласованию действий отделений (танков) взвода между собой, с соседними подразделениями, средствами усиления, а также с огневыми ударами, наносимыми средствами старших командиров на различных этапах боя.
Важным этапом в работе командира взвода является рекогносцировка , которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности. К участию в ней могут быть привлечены не только командиры отделений (танков), но в отдельных случаях и механики-водители (водители).
При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действий), места расположения его огневых средств; уточняет задачи отделениям (танкам) и указывает места спешивания мотострелковых отделений (места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств),
Принятие командиром взвода.правильного решения на бой само по себе еще не обеспечивает успешного выполнения полученной боевой задачи. Решение становится основой управления отделениями (танками) и законом для подчиненных с получением каждым из них конкретной боевой задачи. Поэтому доведение до исполнителей боевых задач - одна из важнейших обязанностей командира взвода.
При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа. Командир взвода должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу,
В боевом приказе командир взвода указывает;
- состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- задачу роты и взвода;
- объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;
- боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того,- снайперу и стрелку-санитару;
- время готовности к выполнению задачи;
- свое место и заместителя.
В ходе боя и когда требуются немедленные действия, командир ставит боевые задачи путем подачи команд по радио, установленными сигналами, голосом.
Командир, отдавший приказ, должен убедиться в правильности усвоения подчиненными полученной задачи, требуя от них в случае необходимости ее повторения.
Уяснение задачи, оценка обстановки, принятие решения, рекогносцировка, отдача боевого приказадолжны производиться оперативно и с полной ответственностью.
После постановки боевых задач командир взвода организует взаимодействие, которое является конкретизацией определенного им в решении порядка согласованных действий.
Организация взаимодействия зависит от вида боя и условий обстановки. Командир взвода должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений (танков) боевой задачи и способов ее выполнения, организовать непрерывную связь и оказание друг другу помощи, особенно огнем всех видов по задачам, рубежам и времени, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.
Взаимодействие не зря называют основой успеха в современном бою. Только согласованные усилия подразделений всех родов войск могут привести к победе в единоборстве с сильным, хорошо вооруженным противником. Как показывает опыт учений, в современном бою даже небольшого масштаба будут участвовать подразделения различных родов войск, оснащенные сложной боевой техникой. Артиллерия, танки, огнеметы и другие средства могут стать могучим средством в руках общевойскового командира лишь при условии, что он в достаточной степени знает их боевые возможности, особенности тактики их действий. Без этого невозможно эффективно применять их в той или иной тактической обстановке.
Основы взаимодействия закладываются при принятии решения и постановке боевых задач на основе предвидения боя. Затем в ходе рекогносцировки согласовываются боевые усилия всех участвующих в бою подразделений. Когда обстановка не позволяет сделать это, взаимодействие организуется на картах или на макете местности. Однако в последующем в ходе выдвижения все основные вопросы уточняются непосредственно на местности.
Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует боевое обеспечение. В зависимости от сложившейся обстановки и характера предстоящего дон командир взвода обращает внимание подчиненных на выполнение необходимых мероприятий боевого обеспечения, и прежде всего по организации разведки, защиты от оружия массового поражения (зажигательного и высокоточного оружия), маскировки, инженерного, химического обеспечения и охранения. Организация боевого обеспечения осуществляется в форме отдельных указаний по мере необходимости.
Разведка - важнейший вид боевого обеспечения. Она включает мероприятия по.добыванию сведений о противнике, местности и погоде, необходимых для организации и успешного ведения боевых действий. Разведка должна вестись непрерывно, активно, своевременно, обеспечивая достоверность данных.
В каждом взводе (отделении, танке) во всех видах боя организуется и ведется разведка наблюдением, а ночью и в других условиях ограниченной видимости наблюдение дополняется подслушиванием. Наблюдение за противником ведется непрерывно лично командиром взвода (отделения, танка) и специально назначенными наблюдателями.
Мотострелковый (танковый) взвод может быть назначен в разведывательный (отдельный разведывательный) и боевой разведывательный дозор, а также для устройства засады, а мотострелковый взвод, кроме того, - и для проведения поиска.
При ведении разведки ночью и в других условиях ограниченной видимости взвод для наблюдения использует приборы ночного видения.
Защита от оружия массового поражения организуется в полном объеме независимо от того, применяется или не применяется в бою ядерное оружие. Она осуществляется в целях максимального ослабления поражения подразделений ядерным, химическим и биологическим оружием, сохранения боеспособности личного состава взвода и обеспечения успешного выполнения поставленной боевой задачи.
Выполнение этой цели достигается ведением радиационной, химической и биологической разведки; своевременным обеспечением и умелым пользованием средствами защиты; использованием защитных свойств местности и инженерных сооружении; своевременным оповещением личного состава о радиационной, химической и биологической опасности; проведением противоэпидемических, санитарно-гигиенических и специальных профилактических медицинских мероприятий; обеспечением безопасности и защитой личного состава при действиях в зонах заражения, районах разрушений, пожаров и затоплений; своевременной ликвидацией последствий применения противником оружия массового поражения.
Маскировка - это самое необходимое и самое массовое проявление военной хитрости и смекалки. Она организуется командиром взвода в соответствии с полученной боевой задачей, указаниями командира роты и сложившейся обстановкой. Маскировка имеет целью скрыть от противника истинное положение своих подразделений от визуальной, оптической, радиолокационной и воздушной разведки противника и ввести его в заблуждение относительно построения боевого (походного) порядка и действий подразделений. Она также является важнейшим средством достижения внезапности действий и уменьшения потерь своих подразделений.
Маскировка должна быть непрерывной и активной. Во всех условиях обстановки она осуществляется силами взвода (отделения, экипажа танка), при этом вооружение, боевая и другая техника маскируются в первую очередь. Восстановление нарушенной маскировки и устранение демаскирующих признаков осуществляются немедленно.
Выполнение задач маскировки достигается сохранением военной тайны; скрытным размещением и перемещением личного состава, вооружения, боевой и другой техники путем умелого применения табельных и местных маскировочных средств, дымов н аэрозолей, окрашивания вооружения, боевой и другой техники под фон окружающей местности; использованием маскирующих свойств местности, местных предметов, темного времени суток и других условий ограниченной видимости; соблюдением мер световой и звуковой маскировки, особенно ночью, а также правил радиообмена; сохранением прежнего режима деятельности при смене подразделений и их подготовке к выполнению новой боевой задачи; строжайшим выполнением требований маскировочной дисциплины.
Организуя маскировку, командир взвода указывает: какие табельные и местные средства использовать для маскировки, сроки ее осуществления; порядок осуществления и поддержания маскировки в ходе боя.
Инженерное обеспечение организуется и осуществляется в целях создания взводу необходимых условий для успешного выполнения боевой задачи, а также для повышения защиты личного состава и боевой техники от всех средств поражения.
Инженерное обеспечение представляет собой совокупность инженерных мероприятий, проводимых (выполняемых) штатными и приданными подразделениями на основе решения командира. Оно включает оборудование опорного пункта (мест расположения) и его маскировку, устройство минно-взрывных и невзрывных заграждений; проделывание проходов в заграждениях и разрушениях противника, разведку заграждений противника, водных преград и дорог. Приданное взводу инженерно-саперное отделение проводит инженерную разведку, разрушает долговременные огневые сооружения противника, устанавливает заграждения и проделывает проходы в минных полях противника, действуя совместно со взводом.
Командир взвода, организуя инженерное обеспечение, указывает задачи и порядок их выполнения, объем инженерных работ, силы, средства и сроки их выполнения.
При определении объема инженерных работ и времени на их выполнение командир взвода учитывает степень обученности и натренированности отделений (экипажей), их оснащенность инженерными средствами, возможности приданных инженерных сил и средств, а также мероприятия, проводимые средствами старшего начальника в интересах взвода.
Для выполнения задач инженерного обеспечения взвод использует навесное оборудование, минные тралы, инженерные боеприпасы, табельные средства маскировки, шанцевый инструмент и местные материалы.
Химическое обеспечение организуется в целях создания взводу необходимых условий для выполнения поставленной задачи в обстановке радиоактивного, химического и биологического заражения, а также в целях маскировки своих действий дымами и аэрозолями.
Химическое обеспечение взвода включает радиационную и химическую разведку, своевременное и умелое использование средств индивидуальной и коллективной защиты, дозиметрический контроль, специальную обработку подразделения и материальных средств, применение дымов и аэрозолей.
Мероприятия химического обеспечения осуществляются личным составом взвода, подразделениями химических войск, а также силами и средствами служб тыла.
Охранение во взводе организуется в целях исключения внезапного нападения наземного противника и обеспечения времени и выгодных условий для развертывания и вступления в бой. Оно осуществляется постоянно специально назначенными наблюдателями, в обороне, кроме того, - дежурными огневыми средствами, а при расположении взвода отдельно от роты - и непосредственным охранением, которое осуществляется парными патрулями путем обхода района расположения взвода.
При организации охранения командир взвода указывает порядок наблюдения за местностью, воздухом и сигналами командира роты, назначает наблюдателя, указывает его место и задачу, определяет порядок действий личного состава взвода при внезапном нападении противника. В обороне, кроме того, командир взвода определяет необходимое количество дежурных огневых средств, их место и задачу, а при расположении взвода на месте отдельно от роты - состав непосредственного охранения, маршрут его движения, задачу и пропуск.
На каждые сутки для опознавания своих военнослужащих устанавливаются пропуск и отзыв.
Пропуском служит наименование вооружения или боевой техники, например: «Автомат», а отзывом - название населенного пункта, начинающееся с той же буквы, что и пропуск, например: «Азов».
Пропуск сообщается устно всему составу сторожевой заставы (поста), -разведки и лицам, посылаемым за пределы подразделения, а ночью - и в пределах расположения своего подразделения; отзыв - командирам этих подразделений, а также лицам, посылаемым для передачи устных приказаний.
Пропуск спрашивается у всех лиц, проходящих через рубеж охранения и следующих по расположению подразделения ночью, а отзыв - у лиц, передающих приказание командира, и у командиров подразделений, ведущих разведку.
3. УПРАВЛЕНИЕ ВЗВОДОМ В ХОДЕ ВЕДЕНИЯ БОЯ
В ходе боя при действиях на боевых машинах (танках) командир взвода управляет взводом по радио, командами и сигналами. Работая на радиосредствах, командиры должны строго соблюдать правила ведения переговоров. При подаче команд командиры отделений (танков) вызываются позывными, а пункты местности указываются от ориентиров и по условным наименованиям. Порядок подачи команд (сигналов) по радио должен быть следующим. Позывной вызываемой радиостанции называется один раз; слово «я» и позывной своей радиостанции- один раз; содержание команды (сигнала)- один раз; слово «я» и позывной своей радиостанции- один. раз; слово «прием» - один раз, Например: «Береза-13, я - Ясень-21, наступать а направлении ориентир 4, изгиб ручья «Гнилой», я -Ясень-21, прием». «Береза-13, я - Ясень-21, 222, я - Ясень-21, прием». На принятую команду (сигнал) командир отделения (тапка) немедленно дает подтверждение точным повторением команды (сигнала) или только словом «понял» с указанием своего позывного. Например: «Ясень-21, я - Береза-13, понял, наступать в направлении ориентир 4, изгиб ручья «Гнилой», я - Береза-13, прием». «Ясень-21, я - Береза-13, понял, 222, я - Береза-13, прием». «Я - Береза-13, понял, прием».
При слабой слышимости и сильных помехах командир взвода команды (сигналы) может передавать два раза. Например: «Береза-13, я - Ясень-21, уменьшить дистанцию, уменьшить дистанцию, я - Ясень-21, прием».
Подачу команд (сигналов), относящихся ко всем боевым машинам, командир взвода осуществляет с использованием циркулярного позывного. При этом содержание команды (сигнала) он повторяет два раза. Например: «Гроза, я - Заря-20, в направлении ориентир 5, роща «Круглая», в боевую линию, направляющий - Заря-21 -- к бою; в направлении ориентир 5, роща «Круглая», в боевую линию, направляющий - Заря-21 - - к бою, я - Заря-20, \"прием». Подтверждение на команду в этом случае командиры отделений (танков) не дают, а сразу же приступают к ее выполнению. При устойчивой связи разрешается работать сокращенными позывными или без позывных. Например: «10-й, я - 20-й, увеличить дистанцию, я - 20-й, прием» (работа сокращенными позывными). «Увеличить дистанциию, прием». «Понял, прием» (работа без позывных).
Внутри боевой машины (танка) командир взвода (отделения, танка) управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству или голосом, и установленными сигналами.
При ведении боя в пешем порядке командир мотострелкового взвода управляет подчиненными путем подачи команд голосом, сигналами и через связных. Имеющуюся при нем радиостанцию он использует для управления действиями боевых машин. Подачу команд и постановку боевых задач на открытие огня из вооружения БМП (БТР) он осуществляет через своего заместителя и наводчиков-операторов, остающихся в боевых машинах.
При управлении одиночными военнослужащими, действующими в пешем порядке, в команде обычно указываются звание и фамилия, какое действие произвести, исполнительная часть команды. Например: «Рядовой Петров - к бою». «Рядовому Иванову перебежать к отдельному дереву - вперед». «Ефрейтору Сидорову переползти к.отдельному кусту - вперед».
Взвод, действующий в пешем порядке без боевых машин, из походного порядка в предбоевой развертывается по команде,(сигналу). Например:
«Взвод, в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), в линию отделений - марш». Первое отделение выдвигается в указанном направлении. Остальные отделения независимо от порядка следования в колонне взвода по командам своих командиров выдвигаются: второе - вправо, третье - влево, выдерживая равнение по первому отделению, с интервалом до 100 м между отделениями они продолжают движение.
В зависимости от обстановки и решения командира взвода места отделений в предбоевом порядке взвода могут меняться. В этом случае места отделений командир взвода определяет командой, например: «Взвод, в направлении группы берез, на рубеж выступ леса, строение; направляющее- второе отделение; первое отделение - вправо; третье отделение - - влево - марш». Отделения по командам своих командиров выдвигаются на свои направления и, выдерживая равнение по направляющему отделению, продолжают движение. С началом развертывания в предбоевой порядок командиры отделений устанавливают наблюдение за сигналами командира взвода.
Взвод, действующий в пешем порядке, из предбоевого порядка или из колонны, минуя предбоевой порядок, развертывается в цепь по команде, например: «Взвод, в направлении сухого дерева, на рубеж бугор, развалины, направляющее - второе отделение - к бою, вперед» или «Взвод, за мной - к бою, вперед». При развертывании в боевой порядок из предбоевого порядка каждое отделение по команде своего командира развертывается в цепь и, выдерживая равнение по направляющему отделению, продолжает движение в указанном направлении (ускоренным шагом или бегом).
Для отражения противника огнем с места командир взвода подает команду «Взвод - стой», по которой личный состав залегает, применяясь к местности, и изготавливается для ведения огня. Для возобновления движения командир взвода подает команду «Взвод - вперед», и добавляет (если нужно) - «бегом».
Взвод из линии отделений или из цепи в колонну перестраивается по команде, например: «Взвод в направлении сарая, в колонну по одному (по два, по
три), направляющее - первое отделение - марш» или «Взвод за мной, в колонну по одному (по два, по три) - марш». Отделения на ходу в порядке номеров занимают места в колонне взвода и продолжают движение в указанном направлении.
Важнейшей обязанностью командира взвода в бою является управление огнем. Оно включает разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения; выбор вида оружия и боеприпасов, вида огня и способа его ведения; целеуказание, подачу команд на открытие огня или постановку огневых задач; наблюдение за результатами огня и его корректирование; маневр огнем; контроль за расходом боеприпасов.
Наблюдение и разведка, организованные командиром взвода еще при организации боя, непрерывно продолжаются и в ходе его ведения.
При оценке важности и определении очередности поражения цели командир взвода должен исходить из того, какой ущерб эта цель по своим огневым возможностям способна нанести взводу в бою. Важными целями считаются и такие, поражение которых в данных условиях обстановки может облегчить и ускорить выполнение боевой задачи.
Важными целями обычно являются огневые средства противника (танки, бронетранспортеры, самоходные артиллерийские установки, противотанковые управляемые ракеты, пулеметы, противотанковые гранатометы), наблюдательные пункты, радиолокационные станции и т. п. В том случае, когда эти цели находятся от подразделений взвода в пределах их дальности действительного огня, они называются опасными. Особо опасными целями во всех случаях являются средства ядерного нападения противника - пусковые установки и орудия, применяющие ядерные боеприпасы.
Те важные цели, которые находятся от взвода на расстояниях, превышающих их дальность действительного огня, считаются неопасными в данный момент боя.
Такое деление целей на важные и менее важные, опасные и неопасные позволяет командиру взвода быстро и правильно принимать решение по очередности их поражения; в первую очередь должны уничтожаться опасные цели, во вторую очередь - важные цели, а затем - все остальные.
Командир должен иметь исчерпывающие данные об обороне противника и огневых средствах, которые нужно подавить и уничтожить. Располагая этими данными, командир получает возможность распределить огневые задачи между имеющимися в его распоряжении средствами поражения и построить бой на всю глубину, т. е. добиться огневого наращивания из глубины, чтобы на всех рубежах наступления (особенно па рубеже перехода в атаку) натиск и огневое воздействие подразделений не только не ослабевали, но и непрерывно наращивались.
От умения командира взвода даже в трудных условиях боя четко и уверенно подать команду во многом зависит успех ведения боя. Команды на открытие огня и постановка боевых задач должны помимо прямого назначения быть дисциплинирующим и организующим средством.
Последовательность подачи команды на открытие огня командиром взвода (отделения) может быть следующей:
1. Кому открыть огонь. Например: «Второму отделению», «Расчету пулемета», «Гранатометчику».
2. Целеуказание. Например: «Ориентир 3, влево 40, пулемет в окопе».
3. Установка прицела. Например: «Постоянный», «Семь», «Пять».
4. Установка целика или величина выноса точки прицеливания в фигурах цели. Например: «Целик влево два», «Влево две фигуры».
5. Точка прицеливания. Например: «Под цель», «В пояс», «В голову».
6. Длина очереди. Например: «Короткими», «Длинными», «Непрерывным».
7. Момент открытия огня - указывается словом «огонь».
Для ведения огня из боевой машины пехоты и танка команда подается в такой последовательности:
1. Каким снарядом (гранатой) вести огонь. Например: «Бронебойным», «Осколочной»; для открытия огня из пулемета в начале команды указывается: «Пулемет». По этим командам производится заряжание орудия спаренного пулемета.
2. Целеуказание.
3. Дальность до цели в метрах. Например: «1600», «800», «1200».

5. Момент открытия огня - указывается словом «огонь».
В команде на открытие огня из автоматического гранатомета командир взвода указывает:
1. Кому вести огонь. Например: «Взводу», «Первому отделению».
2. Цель. Например: «По минометной батарее», «По ПТУР».
3. Прицел, угломер. Например: «Прицел 10-15, угломер 30-00», «Семь по сетке».
4. Способ стрельбы. Например: «С ходу», «С места», с короткой остановки - «Короткая».
5. Точка прицеливания (наводки) каждому отделению. Например: «Первому наводить в миномет у куста, второму - правее 0-50, третьему - левее
0-50»; «Наводить в угол траншеи».
6. Способ стрельбы, темп стрельбы. Например: «С рассеиванием по фронту цели, темп максимальный».
7. Количество выстрелов (расход боеприпасов). Например: «Расход - 15», «Расход - 10».
8. Длина очереди. Например: «Короткими», «Длинными».
9. Момент открытия огня - указывается словом «огонь».
Иногда командир взвода управляет огнем штатных и приданных подразделений путем постановки огневых задач; при этом он указывает:
1. Какому подразделению (кому) ставится огневая задача.
2. Наименование и местоположение цели (целеуказание).
3. Вид огня на поражение цели («уничтожить»,
«подавить», «воспретить»).
Выбор вида оружия, которым наиболее эффективно может быть выполнена огневая задача (с наименьшим расходом боеприпасов и в кратчайшие сроки), зависит прежде всего от важности цели, ее характера, удаленности и уязвимости.
Огонь танковых пушек применяется для борьбы с танками, самоходными артиллерийскими установками и другими бронированными целями, для разрушения оборонительных сооружений, подавления и уничтожения артиллерии и живой силы противника.
Стрелковое оружие взвода используется для уничтожения живой силы противника сосредоточенным огнем на дальности до 800 м. Пулеметы ПК и П.КТ применяются для уничтожения живой силы и поражения огневых средств противника на дальности до!000 м. Крупнокалиберные пулеметы (КПВТ), установленные на бронетранспортерах, могут поражать живую силу и огневые средства противника на дальности до 2000 м.
Командиру танкового взвода в бою приходится решать вопрос о наиболее целесообразном выборе боеприпасов для поражения цели, сообразуясь с наличием снарядов в боекомплекте. При этом следует помнить, что кумулятивные снаряды применяются для стрельбы по танкам на средних и малых дальностях (например, из засад); подкалиберные снаряды - по танкам и всем быстродвижущимся бронированным целям, начиная с предельных дальностей стрельбы; осколочно-фугасные гранаты - по бронетранспортерам и живой силе с установкой взрывателя на осколочное действие и на фугасное или замедленное действие при стрельбе на разрушение блиндажей, долговременных огневых сооружений (ДЗОС, ДОС), кирпичных зданий и т. п.
Умелое целеуказание в бою является одним из важнейших условий своевременного управления огнем командиром взвода (отделения, танка). В мотострелковом и танковом взводах (отделении, танке) оно осуществляется от ориентиров (местных предметов) и от направления движения (атаки) трассирующими пулями и снарядами, разрывами снарядов и сигнальными средствами, а также наведением приборов в цель.
Целеуказание между боевыми машинами пехоты и танками, а также между взводами (отделениями, танками) осуществляется главным образом от ориентиров (местных предметов) трассирующими пулями и снарядами.
Внутри боевой машины пехоты (бронетранспортера) и танка целеуказание между членами десанта (экипажа) обычно осуществляется от ориентиров \"(местных предметов), наведением оружия в цель или от направления движения.
При целеуказании обычно соблюдается такая последовательность:
- указывается положение цели (от ориентира или от направления движения);
- даются наименование цели, характерные признаки цели или местности;
- ставится задача - уточнить действия цели, наблюдать и т. д. Например: «Ориентир 2, вправо 50, ближе 100, ПТУР у зеленого бугра» или «Угол рощи, вправо 10, дальше 150 - черный кует, влево 20 - пулемет».
Огонь по воздушным целям ведется двумя способами: заградительным и сопроводительным огнем.
В команде для ведения огня командир взвода указывает:
1. Кому вести огонь (подразделение).
2. Над каким местным предметом (ориентиром) вести огонь.
3. Каким способом вести огонь.
4. Момент открытия огня.
Например: «Отделению - над мостом, заградительным - огонь», «Отделению - по вертолету над рощей, три, пять фигур влево, длинными - огонь».
Стрельба по быстролетящей воздушной цели требует известных навыков и знаний правил стрельбы. Нужно знать, какое брать упреждение при стрельбе по тому или другому типу самолета (вертолета). Когда самолет идет на малой высоте, он находится в зоне обстрела считанные секунды. Вот почему очень
важно, чтобы каждый солдат мгновенно прицелился и открыл огонь по самолету (вертолету), как бы внезапно ни было его появление.
Постоянная готовность всех средств к открытию огня по воздушным целям - это основа противовоздушной обороны взвода, в каких бы условиях он ни находился. Поэтому необходимо, чтобы во взводе и отделениях (танках) постоянно дежурили хорошо натренированные наблюдатели, своевременно оповещающие о приближении самолетов (вертолетов) противника.
Командир взвода обязан организовать дело так, чтобы оказывать мощное огневое воздействие и по воздушному и по наземному противнику, решая эти две задачи как одну. Когда же этого требует обстановка- смело направлять основную массу огня по самолетам (вертолетам), чтобы, отразив их налет, снова обрушиться всеми силами на наземного противника.
Управление огнем не заканчивается подачей команды на открытие огня. Ошибки в подготовке исходных данных приводят к необходимости корректирования огня, т. е. внесения поправок в исходные установки для обеспечения эффективной стрельбы на поражение цели. Поэтому стреляющие, командиры и расчеты огневых средств (экипажи боевых машин пехоты, танков) должны вести наблюдение за результатами стрельбы для корректирования огня и определения степени поражения цели. .
Поражение цели оценивается по видимым результатам: цель прекратила движение или ДЗОС разрушено, орудие уничтожено, цель зажжена.
Маневр огнем является важнейшей составной частью управления огнем. С помощью маневра огнем достигается огневое превосходство по избранной цели в данный момент боя. Он заключается в сосредоточении огня взвода (отделения) по одной важной цели, своевременном переносе огня с одной цели на другую и ведении огня взводом одновременно по нескольким целям.
Сосредоточенный огонь применяется по важной цели (группе целей) для поражения ее огнем высокой плотности в короткий промежуток времени. Он готовится по участкам местности на путях вероятного движения противника.
Перенос огня применяется в тех случаях, когда цель поражена и необходимо поразить другую цель или необходимо поразить более важную цель.
Распределением (рассредоточением) огня называется такая форма маневра огнем, когда взвод (отделение) одновременно ведет огонь по нескольким отдельным целям.
Одной из обязанностей командира взвода (отделения, танка) по обеспечению организованного и действенного огня в бою является контроль за расходом боеприпасов. Командиры должны постоянно следить за наличием боеприпасов в подразделениях и принимать меры к их пополнению.