Comment créer sa propre startup, la promouvoir et la développer ? Comment organiser sa startup, un guide pratique Analyser les marchés actuels et les tendances

Quand on songe à créer sa propre entreprise, un million de questions se posent dans sa tête : Comment créer une startup ? Comment démarrer une startup ? Quel est mon créneau ? Comment élaborer un business plan pour une startup ? Comment se différencier des concurrents ? Comment définir correctement les objectifs commerciaux ? Comment obtenir des investissements dans les startups ?

Un plan d'action clair définit la direction du lancement des startups et vous aidera à rester concentré même lorsque d'autres choses autour de vous semblent devenir folles. Heureusement, d'autres personnes sont déjà passées par là et il y a maintenant suffisamment d'informations sur la façon de démarrer une startup.

Qu'est-ce qu'une startup ?

Aujourd'hui, le mot « startup » clignote partout sur Internet, à la télévision, à la radio, dans divers médias imprimés. Verbatim de de la langue anglaise start-up se traduit par comment lancer quelque chose, en pratique, une startup est un projet qui a récemment lancé ou a une courte histoire d'actions et construit son entreprise sur technologies innovantes avec des ressources limitées, mais avec tout cela a un potentiel de développement important. En d'autres termes, une startup est toute entreprise commerciale, quel que soit le domaine d'activité.

N'importe qui peut démarrer une startup, mais pour cela, vous devez comprendre à quel point il est prêt pour cette entreprise. Il convient de noter que le lancement de startups, malgré les nuances et le travail acharné, en comparaison avec la liquidation d'une entreprise, est un processus très facile.

N'oubliez pas que lors de l'élaboration d'un plan de création d'une startup, vous devez également envisager toutes les façons de vous retirer des affaires en cas d'échec. Et si vous avez subi un échec, ce n'est pas un signe que vous ne pouvez pas essayer de repasser par les étapes d'une startup avec un nouveau produit.

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Comment savoir si vous êtes prêt pour une startup ?

Tout d'abord, vous devez être proactif et amener les choses à leur conclusion logique à chaque fois. De plus, vous devez être adaptable, capable de travailler en équipe, avoir certaines habiletés de communication, être ouvert au changement et apprendre rapidement afin de grandir en même temps que votre projet. Pouvoir demander correctement des investissements pour votre startup et proposer correctement votre produit ou service. Mais le plus important est la compatibilité entre vous et la startup sur laquelle vous travaillez et la croyance dans le produit que cette startup développe à partir de zéro.

Une startup à partir de zéro vous donne la possibilité de vous organiser un horaire de travail flexible uniquement si tout se passe bien, et cela ne se produira certainement pas tout de suite. N'ayez pas peur de la bureaucratie et de la politique organisationnelle tant que vous avez la possibilité de travailler dans une équipe qui croit vraiment au produit. Si vous imaginez: chaud environnement de travail, opportunités de développement personnel et développement professionnel, pas de patrons et que vous sentez que cela vous plaît, alors vous pouvez dire en toute confiance que vous êtes prêt à créer une startup.

Aujourd'hui, probablement tous les représentants la société moderne rêve d'un travail sans patrons, de courtes journées de repos, qui pourrait lui assurer une vie confortable, à condition de vivre pleinement, et non selon le programme quotidien de maison-travail-maison.

C'est pourquoi les entreprises sont si populaires, dont la mise en œuvre ne nécessite pas du tout leurs propres investissements importants, beaucoup d'entre elles choisissent de démarrer une startup à partir de zéro ou de trouver des investisseurs avant même la start-up.

Où commencer?

Pour atteindre certains sommets dans vos efforts, collectez autant d'informations que possible sur la façon de créer une startup. Décidez du type de votre future entreprise et si vous devez investir dans une startup de l'extérieur. Que vas-tu faire? Vous ferez la promotion de votre produit auprès d'un réseau existant ou nouveau marché, ou vous trouverez votre créneau. Tout cela doit être trié avant de démarrer une startup. Étudiez attentivement toutes les étapes d'une startup. Soigneusement, dans tous les détails, préparez votre vision de l'entreprise.

La vision, tout d'abord, représente la connaissance exacte de ce à quoi ressemblera votre startup lancée dans 3-5 ans, à savoir : quelle sera sa place sur un certain marché, qui sont les principaux clients et quels sont les besoins des consommateurs satisfaits, sont là tout avantage concurrentiel qui contribue développement réussi Entreprise. Et seulement après cela, commencez à agir.

Agir signifie élaborer un plan d'affaires pour une startup qui contient les étapes du développement de l'entreprise : création d'une entreprise, planification d'un emplacement, embauche, promotion d'une entreprise, développement et livraison de produits ou de services, ainsi que l'évaluation de la relation entre les ressources allouées et résultats obtenus, gains potentiels et pertes éventuelles.

La confiance dans les startups russes et leur réussite doit être très forte et représenter une source d'énergie pour surmonter d'éventuelles difficultés.

Il est nécessaire de diviser rationnellement l'ensemble du processus de formation et de développement en les étapes suivantes d'une startup.

Une idée est extrêmement importante pour lancer des startups. Cela peut résulter d'une réflexion créative personnelle, d'une étude approfondie des besoins du public cible, et il peut aussi être simplement emprunté, par exemple, en Occident, ce qui est devenu une pratique assez courante dans notre pays.

Sur le cette étape il est important d'analyser toutes les informations disponibles sur la création d'une startup dans toutes les sources possibles, des journaux et magazines à Internet et l'enquête habituelle auprès d'amis et de connaissances, confirmant le caractère unique de l'idée qui deviendra la base d'une nouvelle startup créée . Tout ce travail doit être fait afin d'éviter la situation désagréable de dupliquer une entreprise existante.

Cela vaut la peine de penser à votre propre sécurité lors du développement d'une startup, après tout, avant de démarrer une startup et pendant un certain temps après que le projet n'est pas encore rentable, il faut donc des moyens de subsistance de l'extérieur. Il est également important de réfléchir à toutes les voies et moyens pour transformer les gains perçus sur le projet en billets de banque.

De nombreux débutants au stade de la création d'une startup préfèrent travailler seuls, il y a peut-être un grain rationnel là-dedans, mais une bonne équipe cohésive peut atteindre de grands succès. Il est important de déterminer le nombre de partenaires, ils ne doivent pas être supérieurs à 2, sinon il deviendra gênant de contrôler le processus d'accomplissement des tâches de chacun et la startup deviendra un ensemble de tâches non liées.

Une étape très importante et extrêmement nécessaire est la préparation d'un plan d'affaires de démarrage. Sans cela, pas un seul investisseur ne se tournera vers le projet, et après tout, investir dans des startups peut devenir un bon point de référence pour une création d'entreprise. Oui, et l'auteur de la startup lui-même ne sera pas gêné par le calcul à froid et la systématisation des données, cela vous permettra à l'avenir de corriger rapidement et efficacement les lacunes résultant de la finance.

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En règle générale, pour lancer un projet, certains investissements financiers sont nécessaires. C'est pourquoi de nombreux auteurs de projets novices, sachant même tout sur la façon de créer une startup, s'arrêtent à ce stade d'une startup, mettant une grande et audacieuse croix sur leur idée. En effet, il est tout à fait possible de trouver des fonds pour une startup, il suffit de faire des efforts, de la patience et d'y consacrer son temps. De nombreux investisseurs peuvent vraiment être trouvés sur des échanges spéciaux, au sein des réseaux sociaux, de divers sites sur Internet. Les startups russes, selon leurs spécificités, peuvent recevoir un financement gouvernemental. Par exemple, si vous habitez à Krasnodar, alors je peux vous orienter dans la bonne direction pour recevoir une subvention pour développer votre startup et obtenir des conseils de professionnels.

Parfois, une situation survient que, peu importe à quel point un startupper nouvellement créé essaie, malheureusement, aucun investisseur ne montre d'intérêt pour son projet. Dans ce cas, la règle principale est de ne pas désespérer, de continuer à avancer et d'essayer de trouver toutes les erreurs et lacunes de votre idée et de rechercher un investissement dans le démarrage. Il est nécessaire de peaufiner tous les détails et moments susceptibles d'affecter l'émergence de l'intérêt pour le projet jusqu'à ce que le résultat escompté soit atteint. C'est grâce à la persévérance, à la foi en ses propres forces et à la capacité de se mobiliser en toute situation que l'on parvient à lancer des projets uniques et rentables.

Avantages de démarrer des startups

• Les startups ont les avantages suivants :
• flexibilité dans les relations avec les partenaires commerciaux,
• rapide et efficace décisions de gestion,
• petit nombre d'employés,
• gestion efficace des relations humaines.

Mais rappelez-vous, pour obtenir un maximum de succès dans une nouvelle entreprise, avant même de démarrer une startup, vous devez identifier l'élément principal de votre entreprise et la différencier des autres similaires sur le marché. Cela donnera des avantages concurrentiels et fidélisera les partenaires commerciaux grâce à : l'adaptation des produits et services en fonction des besoins des clients, la réduction des délais de livraison, l'amélioration de la différence entre le prix et la qualité, la fourniture d'un service après-vente, un support en ligne continu.

Risques commerciaux

Il existe divers risques qui affectent à la fois une start-up à partir de zéro et des entreprises déjà assez « matures » : un environnement commercial dynamique et une croissance rapide de la concurrence, un accès limité au financement, un manque d'information sur les réglementations étrangères pour diverses industries.

Pour atténuer les effets de ces risques potentiels, l'entrepreneur et son équipe doivent toujours être vigilants et soucieux de l'accès aux informations liées au périmètre des startups russes. Sur la base de ce flux d'informations, ils analyseront les opportunités et les risques pouvant découler de environnement externe entreprises (économiques, juridiques, sociales), et fixera des objectifs et des stratégies de développement des affaires.

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objectifs d'affaires

Une startup from scratch qui s'appuie sur bonne gestion, définit ses objectifs à l'aide de la règle SMART. Selon la règle SMART, il est entendu que l'objectif commercial doit être :

• béton,
• mesurable
• réalisable
• réaliste
• défini dans le temps.

Chaque novice doit définir des buts et objectifs à long terme, moyen terme et court terme pour sa startup. Étant donné que seule l'identification des lentilles prioritaires aidera à atteindre le succès souhaité.

Ainsi, les objectifs stratégiques et à long terme d'une startup à partir de zéro (3-5 ans) doivent prendre en compte un certain nombre d'éléments importants pour le développement d'une startup russe, tels que :

• chiffre d'affaires et résultat net,
• le montant des investissements matériels en ressources humaines,
• le montant des investissements matériels dans la promotion des affaires,
• les besoins de l'entreprise elle-même et la structure de financement.

Les objectifs à moyen terme (1 à 3 ans) et à court terme (1 an) découlent des objectifs stratégiques et visent à détailler les domaines commerciaux, tels que :

• proposer des produits et services,
• marché cible,
• clients cibles
• animation commerciale,
• capacité et force de vente,
• canaux de distribution.

Investir dans des startups est l'un des principaux éléments du lancement de startups.

Par conséquent, les objectifs d'investissement entrent également dans cette catégorie :

• réparation et aménagement de l'espace,
• acquisition de machines, équipements, logiciels.

Il convient également de souligner que pour atteindre un objectif, avant de démarrer une startup, une stratégie doit être élaborée qui prendra en compte les principales étapes de l'action, les dates intermédiaires et finales, les ressources allouées et les responsabilités assignées et, bien sûr, les résultats à être atteint.

Les résultats de la stratégie se reflètent dans la situation globale de l'entreprise, qui peut être analysée périodiquement (mensuellement, trimestriellement, semestriellement et/ou annuellement) à l'aide d'indicateurs pertinents, tels que la dynamique et la structure du chiffre d'affaires, le nombre de clients et la valeur moyenne des transactions, le flux Argent et le niveau de productivité du travail. De plus, des stratégies correctes et clairement articulées peuvent attirer des investissements dans les startups.

Stratégies commerciales

Les débutants savent créer une startup uniquement en se basant sur les exemples de leurs amis, connaissances ou idoles, ou sur l'expérience d'un employé d'une autre entreprise avec un produit similaire. Par conséquent, dans le cas précédant le démarrage d'une startup, les stratégies commerciales sont le résultat de expérience personnelle et les compétences managériales d'un entrepreneur.

Il y a des startups russes qui commencent leur travail sans définir d'objectifs et de stratégies clairs, les entrepreneurs ne se fiant qu'à l'intuition et aux opportunités du marché. Mais à mesure que l'entreprise se développait, il y avait un besoin pour Gestion efficace sur la base de stratégies spécifiques :

• pour le développement de l'entreprise (nouveaux marchés, nouveaux produits, partenariats, fusions),
• sur les stratégies d'investissement des startups (autofinancement, prêts commerciaux, prêts bancaires),
• stratégies de gestion ressources humaines (programmes d'apprentissage, plans de promotion, frais d'évaluation et d'annulation).

Pour chaque startup, une stratégie est élaborée à partir de zéro sur la soi-disant «base zéro». Cela signifie qu'une startup n'a pas d'histoire, et lors de l'élaboration d'un document, un entrepreneur n'est guidé que par une analyse entre objectifs et résultats, effets et efforts.

Pour développer une stratégie, les entrepreneurs en herbe peuvent se tourner vers d'autres entreprises du marché comme exemples, mais ils doivent également souligner leurs avantages concurrentiels et apporter de la "saveur" à leur startup.

Comment créer une startup à partir de rien

Avez-vous pensé à ouvrir propre business. Et donc, la question s'est posée : quel genre d'entreprise faire ? La meilleure option serait une telle option en tant que startup.

Ainsi, une startup est un projet visant une existence courte, le plus souvent, elle se crée en quelques mois et, parfois, n'a même pas de statut. entité légale. Désormais, cela dépendra uniquement du propriétaire du succès du développement de sa startup et de sa transformation en un projet à part entière.

Meilleures idées de démarrage

Bien sûr, avant de créer un projet, vous devez réfléchir à ce que vous allez faire exactement. Les idées de démarrage peuvent être complètement diverses et différer considérablement les unes des autres.

Considérez les options les plus inhabituelles et les plus rentables :

1. Recyclage et recyclage des matériaux. Par exemple, vous pouvez créer une entreprise de collecte de vieux papiers, puis produire des livres d'auteurs émergents pour une petite quantité de papier recyclé. Ainsi, non seulement vous gagnerez de l'argent supplémentaire, mais vous économiserez également l'environnement.
2. Projets promotionnels. SMM et PR sur Internet ne nécessitent pas de coûts financiers particuliers, mais sont considérés comme très rentables pour les artistes interprètes. Vous pouvez ouvrir votre propre service pour échanger des likes avec des services supplémentaires - par exemple, un boost instantané d'abonnés pour un petit montant. Ainsi, vous gagnerez peu à peu de l'argent.
3. Invention de nouveaux types de gadgets. Si vous avez de la chance, vous pouvez même gagner une bourse pour développer votre projet et obtenir une reconnaissance mondiale. Réfléchissez au type d'appareil qui peut profiter aux gens et mettez en œuvre votre idée. Par exemple, un nouveau modèle de vélos, une montre intelligente spéciale ou un robot.
4. Utiliser les projets des autres. Vous pouvez acheter une startup pour une petite somme et commencer à la développer. Par exemple, petit magasin bijoux de jeunesse ou littérature underground. Ainsi, vous achèterez une entreprise déjà en développement, mais cela dépendra de vous de l'évolution future de son sort.

Classement des meilleures startups

Examinons maintenant les startups qui ont provoqué la plus grande résonance dans la Fédération de Russie et au-delà.

En Russie

1. Hypermarché en ligne 2for1. Un projet commun de personnalités ukrainiennes et russes. Ce magasin regroupe les magasins de marques les plus populaires et s'adresse spécifiquement à un public étranger. De plus, le site ne publie que des produits avec une grosse remise, ce qui permet aux fashionistas de réduire considérablement leurs dépenses d'achat de vêtements.
2. État Aéro. Un projet qui permet d'évaluer en quelques secondes l'état de l'air aux quatre coins du monde. Ou AstroDigital, qui lui ressemble un peu, est une collection de toutes les données cartographiques d'Internet, où vous pouvez instantanément regarder l'endroit qui vous intéresse sous différents angles.
3. AntioncoRAN-M- le premier remède au monde contre le cancer du cou et de la tête ! Il pourra augmenter l'effet de la radiothérapie sur le patient et accélérer son rétablissement.
4. carprice. Il s'agit d'un service qui permet de vendre des voitures à vitesse maximale à n'importe quel internaute. C'est le plus pratique pour revendre une voiture "de main en main",
5. FireChat- Messager de fabrication russe. Le service est si populaire que plus de cinq millions d'utilisateurs l'ont utilisé récemment.

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À l'étranger

1. Périscope. L'un des services les plus populaires pour créer et publier de courtes émissions vidéo. Après la fin de la diffusion, la diffusion sera disponible pendant une journée.
2. gogoro : machines du futur. L'entreprise est engagée dans la création de scooters électriques qui ne nécessitent pas de recharge. Une moto de ce niveau est idéale pour les grandes villes. Il peut augmenter sa vitesse à 98 km/h et parcourir jusqu'à 190 km sans changer de batterie.
3. Aéro. Dispositif couleur blanche, ce qui vous permet de résoudre le problème avec le signal du réseau Internet domestique. Il transmet un signal à tous les autres gadgets de la maison, par exemple à partir d'un ordinateur portable ou d'un routeur.
4. 21. Une startup qui vous donnera la possibilité de gagner de la crypto-monnaie en utilisant un smartphone ordinaire.

Caractéristiques de l'investissement dans une startup au stade initial

Lorsque vous décidez d'investir dans un projet, vous devez savoir que l'idée peut ne pas porter ses fruits et que l'argent ne vous reviendra pas. Mais, comme on dit, qui ne prend pas de risques - il risque encore plus, ce qui signifie que cela vaut la peine d'essayer. Dans tous les cas, la probabilité d'échec est faible.

Avant d'investir de l'argent, il est important de se familiariser avec toutes les composantes du projet et d'étudier les différents aspects de cette problématique.

Habituellement, pour créer une startup, il faut avoir une équipe aux compétences cumulées. Frontend, backend, production, marketing - il y a tellement de termes et si vous plongez dans chaque domaine, il semble impossible de monter un projet avec l'aide d'un spécialiste. Allons vérifier.

Qui est nécessaire pour votre projet

En fouillant dans les détails du développement du projet, nous soulignons principales étapes:

• Concevoir. L'essentiel du projet. Il est mis en œuvre, en règle générale, par l'initiateur d'une startup. Il réfléchit également à la fonctionnalité et définit les tâches pour le reste des participants au projet.

• Développement. Partie technique. Nécessite généralement l'intervention d'un ou plusieurs spécialistes (selon la complexité).

• Commercialisation. La coque du projet et l'étape finale de sa mise en œuvre. On pense qu'il peut "envelopper" une startup avec un budget minimal. Ses qualifications sont importantes, car la réussite du projet dépend largement de lui.

dans les startups du web sphère sociale et du commerce électronique, la présence de spécialistes possédant les compétences ci-dessus est obligatoire. Une telle équipe peut résoudre le problème de la mise en œuvre. Si l'on considère plus en détail l'attitude de chacun face au projet, on constate que :

1. Des détails de conception ambitieux peuvent ne pas être de la compétence du développeur (soit le client en veut trop, ce qui impliquera l'adjonction de spécialistes tiers à l'équipe, soit la mise en œuvre en tenant compte des technologies choisies est en principe impossible, ce qui entraîner un conflit d'intérêts).
2. L'approche marketing est souvent imprudente. Si vous négligez l'analyse au début du projet, il y aura un risque de "vidange" prématurée du budget ou d'incapacité à travailler avec le public cible du projet en raison d'un manque de compréhension du marché.
3. Conception "Famille". L'initiateur d'une startup construit un projet en fonction de ses propres intérêts, en s'appuyant sur les jugements des autres, qui, en règle générale, ne sont pas liés aux spécificités mêmes du projet. L'absence de concept du public cible peut conduire à l'impossibilité de publier le projet au stade de la conception.
4. Mauvaise sélection des artistes. Composition de l'équipe - facteur clé projet internet. En règle générale, il en existe 2 types au stade initial : « moi, ma copine et un voisin » ou « moi et les indépendants ».

Dans la plupart des cas, les deux types sont condamnés, car dans le premier cas il y a du "personnel" dans le projet, ce qui est inacceptable pour une startup, et le second cas, en général, est issu d'une série de fiction et nécessite de sérieuses compétences managériales de la part de l'organisateur. Le travail indépendant mérite sujet séparé, mais soulignez brièvement ce qui suit limites:

• La recherche d'un développeur compétent est difficile en raison des spécificités du secteur (cercle vicieux : pour définir une tâche et la vérifier, il faut la comprendre soi-même).
• La manipulation des délais est le principal problème d'une startup.
• Les cas ordinaires : "je ne peux pas", "l'abonné est indisponible" entraînent des coûts financiers importants (il faut chercher de nouveaux interprètes, et ces derniers ont besoin de temps pour comprendre le processus).

Fais le toi-même

À première vue, cela semble impossible, mais essayons de le comprendre.

1. Conception

Tout commence à zéro. Vous devez prendre un bloc-notes et dessiner votre projet. Détaillé, jusqu'à chaque bouton, en essayant de comprendre votre client.

Il existe plusieurs pratiques pour cela :

• Segmentation du public
• Analyse de la concurrence (analyse Web requise)
• Liste des erreurs (ce que nous voulons éviter lors de la mise en œuvre)

Une mise en page détaillée (sur papier) nous donne une idée précise du projet, du portrait du client et de la structure de la niche dans son ensemble.

2. Développement

Il existe de nombreuses méthodes pour mettre en œuvre des projets Web. Pour un débutant, ils sont tous aussi difficiles et certains ne peuvent tout simplement pas être maîtrisés sans préparation. Les conditions de formation aux compétences de développement sont souvent énormes et nécessitent une grande quantité d'efforts et de ressources. Pour un développement efficace, il est recommandé d'utiliser un framework qui permet de court terme mettre en œuvre tout projet complexe à part entière. Le framework idéal devrait avoir des fonctionnalités qui vous permettent de créer :

• Agrégateurs de biens et services
• Systèmes de réservation
• Sites Web immobiliers
• Bourses d'emploi
• Tableaux d'affichage
• Les enchères
• Réseaux sociaux

Une solution universelle pour la mise en œuvre de telles initiatives sera un concepteur de base de données avec une gestion et une documentation pratiques qui vous permettront de développer un projet en 1 à 2 mois. Les chargements et la livraison rapide du contenu doivent être mis en œuvre par un puissant moteur de recherche capable de gérer n'importe quelle quantité de données.

Nous insistons sur des critères supplémentaires pour un cadre de qualité :

• Le système a été testé et utilisé pendant plus de deux ans pour créer des
• Personnel formé et équipe de soutien technique
• Le portfolio contient des projets de sujets similaires

3. Commercialisation

Sur la base du succès d'entreprises similaires, au moment où le produit est mis à la disposition du grand public, nous avons déjà une idée du marché. Il est facile d'imaginer que pour certaines niches, les méthodes classiques de promotion ne fonctionnent pas du tout. Il est nécessaire de concevoir des sorties efficaces pour cibler le public.

Résultat

Résumer. Pour avoir trois compétences (design, développement, marketing), quelques mois de travail intensif suffisent. Premièrement, une période aussi courte vous permettra de "ne pas vous épuiser", et deuxièmement, en vous définissant des instructions claires dans le cadre de l'ensemble du processus, vous pourrez faire face à presque toutes les tâches en 2 mois. Les compétences acquises dans le processus vous permettront de gérer efficacement seul le projet en cours, ainsi que d'en lancer de nouveaux dans les plus brefs délais.

D'une belle idée et d'un plan à la vente d'une startup, Zuckerberg doit franchir plusieurs étapes importantes et ne pas trébucher. Alors qu'est-ce que tu attends? Vers l'avant!

Ignat Sakharov

Sélection de l'emplacement

Le monde est un, Internet efface les frontières - et c'est tant mieux. Mais seulement pour ceux qui ont déjà reçu des investissements. Et si vous venez de dessiner le premier prototype de votre drone-aspirateur pour attraper les mouches, une longue route vous attend. Parce que parler avec un business angel sur un Skype glacial de Kostomuksha, c'est réveiller le diable d'affaires en lui. Pour les présentations et les négociations, vous avez besoin d'une présence personnelle, ce qui signifie que vous devez aller là où il y a des accélérateurs, des incubateurs d'entreprises, des parcs technologiques et autres nids d'investisseurs.

En Amérique - Chicago, Boston, Los Angeles, Seattle et, bien sûr, la Silicon Valley, où tout mendiant a une présentation de démarrage avec lui.

Au Canada, il y a la petite ville de Waterloo, où Blackberry se bat pour la vie et une jeune croissance de startups se développe, dont beaucoup sont associées à un géant à moitié mort.

En Allemagne, Berlin.

En Inde - Bangalore, un analogue local de la Silicon Valley, où des investisseurs du monde entier viennent s'emparer d'actions de startups indiennes de très grande qualité.

En Russie - Moscou, où se trouve Skolkovo, et à côté - des accélérateurs et des fonds de capital-risque bien connus: IIDF, GenerationS, Farminers. Aussi Kazan, où fonctionne l'accélérateur Pulsar Venture, et Saint-Pétersbourg avec iDealMachine.

Choix des assistants

Il semble juste qu'il y ait beaucoup d'idées autour, mais peu d'argent. Il n'y a vraiment pas grand chose à investir. Dans les banques fiables, les taux sont nuls. En actions, le risque est élevé, mais le rendement n'est pas très élevé. Mais une startup réussie donne jusqu'à 1000% par an - il y aura certainement ceux qui voudront aider.

FFF - de la famille, des amis, des imbéciles (famille, amis, imbéciles). Ils vous financeront un peu au départ, car ils ont réussi à avoir des gènes communs, à étudier ensemble ou à être optimistes.

Incubateur d'entreprises. Si le projet est impressionnant, l'incubateur fournira un espace, du matériel de bureau et une cafetière pour une somme modique ou une part du projet. Malheureusement, ils ne donnent pas de secrétaire.

Accelerator est une pépinière d'entreprises avec des options de formation et de supervision. Le but de l'accélérateur est de peaufiner le projet afin qu'à la lecture de la présentation, les investisseurs n'aient pas de pensées suicidaires. Et ensuite vendre. Business Angel - rachètera une part de l'accélérateur s'il croit en la croissance du projet. Il n'y a pas de frontière claire entre un accélérateur et un business angel, ils peuvent se substituer. Mais les business angels sont généralement plus pointilleux.

Fonds de capital-risque - à partir de là, vous recevrez le premier gros argent. Ou vous ne le ferez pas. La Fondation peut dépenser des centaines de milliers et des millions de dollars pour votre projet, mais seulement si tout fonctionne déjà et grandit au rythme d'un poulet à griller.

Réponses aux questions

Cette étape sera répétée à chaque fois, d'investisseur en investisseur. Et c'est la chose la plus facile à trébucher. Alors d'abord, répondez aux questions par vous-même.

Quelqu'un a-t-il besoin de votre produit ? La plupart des startups ferment parce que le produit n'est pas nécessaire. Oui, le public n'a tout simplement pas encore grandi avec une application qui identifie un philosophe allemand par le premier volume du texte. Mais il vaut mieux le comprendre tout de suite.

Est-ce une entreprise à risque? Si nous parlons d'environ 25% par an, il est plus facile pour un investisseur d'acheter un pub à Munich. Une startup ne peut l'attirer qu'avec un bénéfice décuplé en peu de temps. C'est l'essence même du capital-risque : un gros gain pour gros risque.

Avez-vous quelque chose à montrer? Les investisseurs veulent voir un MVP (minimum viable product) - un produit qui peut être vendu immédiatement, même s'il est brut. Autrement dit, le prototype de drone devrait au moins rebondir. Pouvez-vous évoluer rapidement ? Pour croître 10 fois plus rapidement, une entreprise doit évoluer rapidement. Faire 100 pubs de plus, c'est un an et un milliard. Activer de nouveaux canaux de distribution pour une application prend une semaine et un million. Et lequel est le plus attractif ?

Existe-t-il un avantage concurrentiel ? Riveter le même Facebook mais avec des boutons violets est un exploit qui ne sera pas apprécié. Il est conseillé aux investisseurs de "rechercher la douleur" - pour découvrir auprès des acheteurs ce qui leur manque dans la solution existante à un certain problème.

Est-ce une activité saisonnière ? L'application pour un appel urgent au Père Noël établira un record de téléchargements le soir du Nouvel An, mais le reste de l'année n'intéressera que les pingouins ennuyés. Et c'est un marché assez étroit.

Décor

Les co-fondateurs de startups qui discutent de pré-amorçage dans un espace de coworking autour d'un verre de smoothie oublient souvent que la sortie sera toujours une banale LLC ou CJSC avec déclaration d'impôt et recrutement. Ou GmbH, Ltd, LLC, SRL - selon le pays. Par conséquent, tout investisseur voudra voir au moins les documents de base.

Confirmation de l'existence d'une personne morale. charte, acte constitutif, extrait du registre d'État unifié des personnes morales, certificat d'enregistrement. Toute la procédure d'injection d'argent dans une startup s'accompagne de transferts d'actions d'une main à l'autre. L'investisseur doit être sûr qu'aucun détail dans la conception de l'entité juridique n'interférera avec cela.

Enregistrement de la propriété intellectuelle. Si vous avez trouvé une valise en caoutchouc qui peut tout contenir et que vous avez immédiatement partagé l'idée avec le monde entier, comme nous le sommes maintenant, l'investisseur, au mieux, vous versera du thé sucré fort pour soulager le stress. Parce que quelqu'un d'autre a déjà breveté le produit et le prépare pour la vente. Toutes vos idées doivent être formalisées, il doit y avoir des contrats pour les autres.

Recevoir l'argent

Stade de pré-ensemencement. Il y a une équipe, il y a un prototype fonctionnel, il y a les premiers acheteurs, il n'y a pas d'argent pour un lancement à part entière. À ce stade, il vaut mieux passer à trois F ou s'engager dans le démarrage - c'est ainsi qu'ils appellent délicatement secouer une tirelire, aménager un appartement dans une banque, vendre votre collection préférée de porcelaine de Bryansk. Les accélérateurs à ce stade ne donnent de l'argent qu'à des projets très savoureux. Le montant de l'investissement est généralement de 1 à 1,5 million de roubles.

stade de la graine. Les droits sont émis, le marché est étudié, des graphiques de croissance sont tracés dans Excel, l'économie est calculée. Ici, vous pouvez connecter un accélérateur ou un business angel. Erreur principale startups à ce stade - générosité par désespoir. Si vous donnez au premier investisseur un tiers dans l'entreprise, au cours des prochaines injections financières, les parts des autres personnes dépasseront 50%. Et les fonds de capital-risque pensent qu'une start-up avec une petite part en propre perd sa motivation - ils ne leur donnent pas beaucoup d'argent.

Cycle A. Le projet a fonctionné pendant un an ou deux, l'économie unitaire (revenu-revenu par client) est positive, la croissance est continue et il y a encore de la place pour la croissance. C'est à ce stade qu'un accélérateur ou un business angel est prêt à vendre sa participation à un fonds de capital-risque. Cela signifie que vous attendez une communication avec un gros investisseur qui versera 50 à 100 millions de roubles dans votre entreprise.

Tour B. Tout se passe bien, et l'investisseur propose de commencer à évoluer de manière sérieuse, au niveau international. Ici, jusqu'à un milliard de roubles peuvent être versés dans la promotion.

IPO. Le rêve secret de toute start-up et investisseur, pour lequel tout est commencé, est le lancement des actions de l'entreprise en libre circulation. La procédure n'est pas rapide, elle demande de la transparence et une bonne redevabilité. Mais c'est en bourse que votre action sera valorisée en argent et pourra immédiatement se transformer en argent, il vous suffit de donner un ordre au courtier.

Ronde BBB (plage, bateau, blonde). Oui, nous lisons dans votre plan d'affaires la mission et les avantages pour la société. Mais après tout, tout a été commencé pour le plaisir de ce tour, n'est-ce pas ?

Technologies de croissance

Une startup peut être lancée avec seulement un vieil ordinateur portable et un téléphone portable. Mais il doit y avoir quelque chose de nouveau en eux pour que les chances de succès soient plus élevées. Par exemple, nouveau Informatique spécialement conçu pour les startups. Si vous ne les connaissez pas, vos concurrents le savent probablement déjà.

VTsOD. Un centre virtuel de traitement et de stockage de données, c'est lorsque vous louez la puissance d'un service cloud et que vous y créez une machine virtuelle avec jusqu'à seize cœurs. Rostelecom dispose d'un tel service : il loue la capacité de la National Cloud Platform. La mise à l'échelle - par exemple, avec une augmentation du trafic sur le site - peut être effectuée rapidement et sans contacter le support technique.

PBX virtuel. Si votre démarrage est lié à de nombreux appels entrants, vous avez besoin de plusieurs lignes. Et pour les acheter séparément - la totalité de la tranche du tour B disparaîtra, mais un PBX virtuel donne un tas de lignes et de numéros d'abonnés internes sur un numéro de ville. Encore une fois, évolutif.

Réseau VPN avec protection contre les attaques DDoS. VPN signifie Virtual Private Network - réseau privé virtuel. Autrement dit, vous ne tirez pas de câbles dans le bureau, mais louez un serveur virtuel et travaillez dessus. Rostelecom protège également les locataires des attaques DDoS - c'est lorsque les méchants surchargent le serveur de requêtes afin que personne ne puisse entrer.

Centre de contact virtuel. Au lieu de louer un demi-sous-sol au prix d'une suite au Ritz et d'y installer des opérateurs, vous pouvez commander un service fourni avec le PBX virtuel de Rostelecom. Dans quelques jours, un centre de contact de toute taille sera mis en place pour vous - il peut être contrôlé à distance sans acheter de nouvel équipement.

Web conférence vidéo. Si une réunion avec des partenaires et des investisseurs se termine par de la bière et de la danse jusqu'au matin, vous ne devez pas risquer votre entreprise. En connectant Internet à Rostelecom, tous les participants aux négociations peuvent être réunis en une seule vidéoconférence sans télécharger de nouveau logiciel et quels que soient leurs navigateurs.

Toute idée nécessite une préparation préalable. S'il s'agit d'un départ à zéro, la question se pose - où trouver l'argent pour l'entreprise. Peut-être que l'idée sera basée sur des solutions traditionnelles, c'est un peu plus simple en termes de capacité à prendre en compte tous les risques. Il y a l'expérience de quelqu'un d'autre, le chemin est pavé et la probabilité de succès et de profits rapides est élevée. Si la décision est prise d'organiser votre startup, alors ici, comme dans des montagnes russes. Les hauts et les bas sont inévitables, même si le résultat final et les avantages peuvent dépasser toutes les attentes.

Et pour que votre chemin ne soit pas si inattendu et que les virages ne soient pas si raides, nous allons d'abord comprendre ce qu'est une startup.

• 1 Qu'est-ce qu'une start-up
• 2 Quels sont les types de startups
• 3 Où obtenir de l'argent pour le projet
• 4 étapes du développement d'une startup
• 5 Startups basées sur des modèles américains et européens

Qu'est-ce qu'une startup

Le terme tire son nom d'une petite entreprise "start up" qui a réussi à devenir l'une des marques que nous connaissons, Hewlett-Packard ou HP. Ce terme a acquis une grande popularité au moment de la création des premières grandes sociétés Internet. Des exemples frappants de startups réussies sont l'hébergement de vidéos Youtube, l'encyclopédie électronique - Wikipedia, les réseaux sociaux, ainsi que certaines sociétés informatiques.

Outre les acteurs majeurs du marché, de nombreux autres projets n'ont commencé leur développement que récemment. Certains se sont lancés sur des plateformes de crowdfunding, dont la plus célèbre est kickstarter. Il y a même des exemples incroyables où, pour s'amuser, une personne a fait une offre pour amasser des fonds pour acheter une pizza et a reçu des milliers de dollars. Dans de telles conditions de marché, des projets vraiment valables sont tout simplement voués au succès. L'essentiel est le plan de mise en œuvre, la capacité de visualiser l'idée et de montrer sa valeur à l'investisseur. En règle générale, ce sont eux qui dessinent des projets prometteurs, les utilisateurs ordinaires ne peuvent soutenir votre idée qu'avec une très bonne promotion (reddit pour l'aide).

Au cœur des activités d'une start-up qui vient de s'identifier sur le chemin des affaires, il y a toujours nouvelle idée ou la technologie. Les coûts initiaux sont consacrés au développement, aux tests, à la mise en œuvre et à la commercialisation des innovations. Et ce ne doit pas être que de l'argent. Si une entreprise est formée par des passionnés (ou un innovateur-inventeur), alors il est plus probable que l'on parle d'investissements intellectuels, de ressources humaines.

Un point extrêmement important - n'oubliez pas le marketing, même après le début. Il est toujours nécessaire de promouvoir une idée, un exemple frappant est l'iPhone. Nous vous conseillons de regarder les premières présentations du smartphone, les bases du marketing des solutions d'information restent les mêmes.

Si une idée ou nouvelle technologie s'avérer viable, rentable, alors une telle startup peut être vendue avec profit. Ou laissez-le comme une marque, un nouveau projet rentable et prometteur. Voici les principales caractéristiques d'une startup :

1. Toujours une idée novatrice ou sous-estimée.
2. Investisseurs. Ils sont nécessaires au début du voyage, quand il n'y a toujours pas de résultat matériel concret. Autrement dit, l'argent est investi dans l'idée.
3. Le nombre de transactions et les succès de réputation ne sont pas suffisamment significatifs pour prédire avec confiance l'activité future.
4. Il y a un plan de développement, de l'ambition et des calculs.
5. Enthousiasme.
6. En règle générale, une organisation et des méthodes non standard de gestion des processus des activités de l'entreprise sont utilisées.

Quels sont les types de startups

Les startups peuvent être réparties selon plusieurs critères. Par exemple, en fonction des caractéristiques du produit et du marché de vente, on distingue le classement suivant des startups :

• Copies d'autres projets réussis. Cela comprend de nombreux projets domestiques, qui sont des copies de startups étrangères. Les plus populaires sont les réseaux sociaux : Vkontakte, Odnoklassniki, etc.
• Entrée d'une niche déjà occupée. En règle générale, l'introduction d'un produit peut se faire au détriment d'un prix avantageux et de conditions de commercialisation plus favorables.
• Un cheval noir. Pour la plupart, des projets innovants dont les perspectives sont difficiles à prévoir faute d'alternatives. D'une part, c'est un gros risque pour les créateurs du projet, et d'autre part, c'est une opportunité d'obtenir des profits élevés en cas de succès.

Une autre classification des startups est le degré d'intensité des connaissances. En fonction de celle-ci, on distingue les startups traditionnelles et les projets basés sur des technologies de pointe. Les premiers sont formés sur la base d'idées faciles à mettre en œuvre, tandis que les seconds utilisent des fonctionnalités avancées qui nécessitent un financement approprié.

Où trouver de l'argent pour le projet

Votre projet doit être placé sur les sites et échanges de startups concernés. Ces plateformes Internet servent de lien entre un investisseur potentiel et une startup. Lors de conférences et de formations dans des clubs de coworking, il est également possible de présenter vos idées. Il y a toujours une communauté d'affaires diversifiée ici. Parmi lesquels on peut trouver à la fois des assistants dans la mise en œuvre de l'idée, les spécialistes et professionnels nécessaires, et des investisseurs pour le projet.

L'un des moyens les plus populaires de financement des startups est le financement participatif. Le choix du site optimal et la construction correcte d'une campagne d'attraction des investissements est caractéristique clé développement du projet à un stade précoce. Pour atteindre la plus grande efficacité et entrer sur la plateforme de financement participatif, vous devez établir correctement un plan de projet, dans lequel les points suivants doivent être pris en compte :

• Cible.
• L'auditoire. Déterminez qui sera intéressé par vos idées, qui sera intéressé à financer votre projet. Une bonne option- mener des recherches dans des forums indépendants.
• Estimation générale. Avant d'entrer sur le site de financement participatif, déterminez le montant de financement dont le projet aura besoin. Habituellement, ils utilisent cette formule : Montant total - le montant pour la mise en œuvre du projet + les dépenses connexes + administratives + le montant qui peut être nécessaire pour résoudre des tâches imprévues.
• Planification média. Après le lancement du projet, créez une base de données ainsi que des ressources Internet qui contribueront au développement et à la promotion du projet.
• Prototype. Si votre startup est solution technologique, alors il est souhaitable d'avoir une mise en page du produit final. Les investisseurs seront plus disposés à être d'accord avec vous si vous leur montrez des résultats préliminaires et, sur leur base, demandez de l'argent pour l'objectif final.
• Clip promotionnel. Une revue vidéo intéressera les sponsors et attirera plus d'investissements. Il peut être précis sur le fonctionnement du prototype et les objectifs finaux de votre projet.
• Récompense. Un point très important lors d'une levée de fonds sur la plateforme de crowdfunding. Pour que des sponsors soutiennent votre projet, il faut qu'ils en bénéficient. De manière optimale - le produit fini.

Pour recevoir les dividendes du crowdfunding, la promotion et le travail sur le site doivent être donnés à temps plein. Préparez-vous à faire des heures supplémentaires.

Les étapes du développement d'une startup

Toute personne qui organise sa startup passe par plusieurs étapes :

Semis. L'étape préliminaire à laquelle les moyens de mettre en œuvre l'idée sont recherchés. Une analyse de marché est réalisée, un business plan est élaboré. Egalement à ce stade, la création d'un layout produit, des tests, des sondages et des recherches de sources de financement. En fait, c'est l'étape principale à laquelle la plupart des startups infructueuses et mal organisées sont éliminées.

lancement. Cette étape intervient après la recherche du parrain. Maintenant, le projet peut être lancé sur le marché général. À ce stade, une lutte directe avec les concurrents commence, il est donc nécessaire de faire preuve de sens des affaires et de faire preuve de créativité.

Développement. Une étape intermédiaire dans laquelle il y a une croissance progressive et pragmatique du projet. Il est temps d'atteindre le seuil de rentabilité et de commencer à gagner de l'argent avec votre parrain.

Extension. Cette étape se produit immédiatement après la réalisation des objectifs initialement définis dans le plan d'affaires. A ce stade, le projet devient reconnaissable, sa position sur le marché n'est plus menacée. Vous pouvez maintenant développer le projet sur de nouveaux marchés, rechercher de nouveaux débouchés et de nouveaux publics.

Dernière étape ou sortie. Cette étape se caractérise par l'atteinte du pic de développement du projet, lorsque les sponsors renoncent à leur part dans cette entreprise, en le vendant à des acteurs plus importants. Dans de rares cas, les investisseurs conservent une participation dans le projet et l'utilisent plus tard comme source de revenus passifs.

Startups basées sur des modèles américains et européens

Les startups nationales diffèrent des projets analogiques étrangers. Il n'y a pas tellement d'idées innovantes, et les "copies réussies" sont les plus populaires, un exemple frappant est réseau social Vkontakte, copié d'un autre réseau social - Facebook.

Comme vous le savez, le principal centre d'activité informatique est situé aux États-Unis, dans l'État de Californie. Des clusters européens ont commencé à se former autour de grandes entreprises technologiques telles que Nokia et Skype. Un grand nombre d'investisseurs ont contribué au fait que Londres est devenue la plus grande capitale informatique européenne. Au fil du temps, Amsterdam, Paris, Zurich et Berlin le rejoignent. Caractéristiques des startups réalisées selon le modèle européen, et leur différence avec les USA :

• Pour les fonds européens, la répartition entre plusieurs centres de concentration est typique. La règle des 100 milles stipule que les investisseurs sont prêts à investir dans des entreprises situées à moins de 100 milles de leur bureau.
• environnement hétérogène. L'Europe compte 8 groupes linguistiques et plus de trente juridictions. Les États n'ont qu'une seule langue et qu'une seule mentalité, ce qui facilite l'adaptation du projet au public.
• Attitude conservatrice face à la faillite. Si l'entreprise fait échouer le projet, il est peu probable que les investisseurs coopèrent avec elle. Aux États-Unis, c'est l'inverse, les entreprises donnent une seconde chance.
• L'âge moyen des entrepreneurs en Europe est de 30 ans. Aux États-Unis, la règle est la suivante : le plus tôt sera le mieux, donc les premières startups se développent alors qu'elles sont encore étudiantes.
• Approche pragmatique. Les Européens ont tendance à tester le plan d'affaires, à gagner un revenu et seulement après cela à attirer des investissements pour le projet. Aux États-Unis, ils s'efforcent d'abord de concrétiser un grand projet, et ce n'est qu'ensuite qu'ils attirent la monétisation et le trafic.

En termes simples, le crowdfunding est une plateforme en ligne où de jeunes entrepreneurs publient leur plan de projet et leur demande de financement, et les gens leur envoient volontairement de l'argent pour que les premiers puissent réaliser leur plan.

Les projets sont très divers: de la création de bijoux insolites, de gadgets et de la publication de livres rares à la mise en œuvre d'idées sociales énormes.

Pourquoi récoltent-ils de l'argent maintenant ?

À l'heure actuelle, sur les sites de financement participatif, vous pouvez trouver de nombreux projets intéressants qui s'imposent par leur idéologie et leur nouveauté.

Par exemple, de jeunes scientifiques biomédicaux collectent des fonds pour le développement d'un nouveau type de matériaux pour les coutures des navires. Ils ont déjà mené à bien des projets dans leur dos. Et cette idée a aussi une chance de succès.

Non seulement des inconnus peuvent collecter de l'argent sur de telles plateformes. Souvent les albums sont enregistrés avec l'argent des sponsors groupes musicaux célèbres. Ou, par exemple, ils font des films, comme le fait le groupe Bi-2.

Autre les gars collectionnent aussi pour le film, mais dans une toute autre direction. Le projet s'appelle Media. Un film sur l'influence des médias de masse sur la société. Les auteurs promettent d'ouvrir à tous les outils d'influence utilisés par les médias. De plus, les créateurs du projet ont déjà beaucoup de vidéos filmées dans lesquelles ils soulèvent des problèmes sociaux aigus.

Il est curieux qu'il soit possible de collecter des fonds même à des fins personnelles, sans poursuivre aucune idée sociale élevée. Ainsi, un athlète impliqué dans un sport rare appelé SwimRun a demandé l'aide de tous ceux qui s'en soucient. Il s'est qualifié pour les championnats du monde dans cette discipline et besoin de fonds pour voyager en Italie où se déroulera la coupe du monde. Et l'athlète a eu de la chance, il a réussi à intéresser les gens et à obtenir le bon montant pour le voyage.

Voici un exemple de projet réalisé. À l'origine l'auteur de l'idée d'un canapé gonflable appelé "Beavan" voulait collecter un million de roubles. Mais la startup a marqué un montant record de 3 890 140 roubles. Maintenant, les heureux propriétaires de bivans peuvent facilement être trouvés dans les parcs de Moscou.

Où commencer?

Même si vous souhaitez commencer rapidement à collecter de l'argent, vous ne devez pas vous précipiter dans cette affaire. Vous devez d'abord bien réfléchir à votre offre. La bonne idée est déjà la moitié du succès du projet. Quelle devrait être sa description ?

1. le plus détaillé possible. Décrivez quoi et comment vous prévoyez de créer. Si vous créez un certain produit, décrivez sa qualité, de quels matériaux il doit être fait, qui travaille à sa création. Dites-nous comment vous est venue l'idée de le créer.
2. Intelligent et magnifiquement conçu. Une offre bien faite attirera plus de monde.
3. justifié. Les gens aiment les offres équitables, alors soyez aussi précis que possible sur la raison pour laquelle vous avez besoin de ce montant pour mettre en œuvre votre idée. Décrivez ce que vous prévoyez de dépenser.
4. Lumineux et intéressant. Les gens ont besoin de croire que vous vivez vraiment votre idée. Un tel projet intéressera les sponsors, leur fera lire la description jusqu'au bout et investira très probablement dans sa mise en œuvre.
5. Contenir des informations sur les récompenses. Assurez-vous de penser à ce que vous offrirez aux gens en retour. Il peut s'agir d'un souvenir banal avec les symboles de votre entreprise, ou d'un échantillon du produit lui-même, pour lequel vous collectez de l'argent, ou d'une remise pour son achat.

Choisissez un site de financement participatif

Il existe de nombreux sites en Russie où vous pouvez placer votre projet. Nous avons rassemblé les plus populaires et intéressants :

Démarreur

Boomstarter est un analogue de Kickstarte, la plateforme étrangère de financement participatif la plus populaire. Ici, vous pouvez collecter des fonds pour la mise en œuvre de divers projets : musique, design, cinématographie et autres.

Fonctionnalités du site :

• Pour enregistrer un projet, vous devez être citoyen de la Fédération de Russie, avoir plus de 18 ans et avoir un compte dans une banque russe.
• L'auteur de l'idée pourra prendre l'argent s'il encaisse la totalité de la somme, sinon, il ne recevra rien.
• Il n'y a pas de limite de temps pour la collecte de fonds.
• Commission 5% sur la collecte réussie de l'argent.

Planète

Une autre plateforme de financement participatif où vous pouvez collecter des fonds pour la mise en œuvre de divers projets, à l'exception des projets politiques.

Fonctionnalités du site :

• Pour enregistrer un projet, vous devez avoir plus de 18 ans, avoir un compte bancaire valide. Les demandes sont acceptées des citoyens de n'importe quel État.
• Lors de la mise en œuvre de projets caritatifs, aucune commission n'est prélevée.
• Vous pouvez retirer de l'argent même si 100% du montant n'a pas été collecté, cependant, une grosse commission est facturée pour un montant incomplet.
• Il est possible de prolonger le temps de collecte de l'argent une fois.

Cercles

Une plateforme intéressante pour la mise en œuvre de projets créatifs. Dans la tirelire, la plateforme a des projets dédiés à la musique, créativité littéraire, œuvres vidéo et plus encore.

Fonctionnalités du site :

• Chacun peut payer autant qu'il le peut.
• Commission de retrait de fonds 15%.
• La plateforme est idéale pour promouvoir votre créativité et gagner des royalties.

homme de départ

Une plate-forme au design simple et agréable qui propose non seulement une collecte de fonds pour divers projets, mais également des services supplémentaires pour ceux-ci.

Fonctionnalités du site :

• Vous pouvez réserver une consultation avec un expert.
• Des spécialistes, moyennant des frais supplémentaires, vous aideront à élaborer un plan de collecte de fonds pour votre projet.
• Il existe un service séparé - l'assistance à l'inscription

Réfléchissez à la manière de parler du projet

Vous avez enregistré un projet, mais un petit cercle de personnes le connaît. Comment s'assurer que tout le monde est au courant ? Nous offrons plusieurs options pour diffuser l'information :

• Demandez aux sponsors et à toutes les personnes intéressées de partager votre idée sur leurs réseaux sociaux.
• Passez le mot à tous vos amis et votre famille, demandez-leur de partager votre idée avec les autres.
• Si vous avez la possibilité de collaborer avec des personnes célèbres ou des blogueurs, faites-le. Faites attention à ceux qui gagnent en popularité ou qui appartiennent au même public pour lequel vous créez un produit. Vous pourrez peut-être négocier une promotion sur une base de troc que vous n'aurez pas à payer.
• Si le projet est unique et important, essayez d'impliquer les médias. C'est encore plus difficile que d'intéresser les blogueurs, mais si vous réussissez, le succès de la promotion est garanti.

En savoir plus sur comment gagner de l'argent :

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