Как уладить конфликты с клиентами. Как решить конфликт между покупателем и продавцом. Подготовьте инструкцию по выходу из конфликта с покупателем

Если конфликтология признана наукой, то умение общаться с клиентами нужно считать искусством. Казалось бы, написаны десятки книг и публикаций, на рынке работает немало профессионалов с эффективными методиками обучения персонала - тем не менее, клиентский сервис до сих пор остается уязвимым местом для любого бизнеса.

В этой статье мы расскажем об основных ошибках, которые делают компании в ситуации конфликта с клиентом. Мы не будем говорить о популярном, как, например, «Будьте вежливы и улыбайтесь» или «Выслушайте клиента и сделайте так, как он хочет». Остановимся на том, как поступать однозначно нельзя.

1. Кому надо, тот подождет

Прямой федеральный номер, онлайн-чат на сайте, аккаунты в социальных сетях - многие бренды предлагают клиентам выбор удобного способа связи с компанией и обещают оперативно отвечать на вопросы и решать проблемы. Но на практике немногие выполняют обещания.

Правило №1: Будьте на связи с клиентами. Создайте группу оперативного реагирования на запросы клиентов, которая будет мониторить все источники, где могут быть получены вопросы или жалобы. Если вы не в состоянии обеспечить круглосуточную поддержку или отвечать на вопросы в чате в режиме онлайн - не создавайте видимости, уберите с сайта неработающие опции. Укажите реальные часы работы и актуальный способ связи с вами.

2. Copy + Paste

Типичная ситуация: сайт-агрегатор отзывов, клиент оставляет негативный отзыв, представитель компании его комментирует.

Распространенная ошибка в общении с клиентами - использование шаблонных писем и ответов. Особенно печально наблюдать одинаковое сообщение на любые ответы пользователей на сайтах-отзовиках. Компанию-«ответчика» можно понять: хочется сэкономить время на ответах на однотипные вопросы. Для вас - это неприятный, но рядовой случай, вызванный, например, производственным браком, а для клиента - личная боль.

Правило №2: не «перекрывайте» негативный отзыв шаблонным ответом. Покажите в сообщении, что вы заинтересованы в решении проблемы и доведите диалог до логичного финала. Нельзя останавливаться, «отписавшись»: выразили готовность уладить конфликт - не игнорируйте последующие письма клиента.

3. В любой непонятной ситуации оправдывайся

«По пути к вам столько хороших обувных магазинов!» - сказала курьер, которая везла необходимую срочно sim-карту 1,5 часа. От офиса сотового оператора до адреса доставки - 15 минут пешком.

Правило №3. Не всегда уместно говорить правду. У вас случился форс-мажор, и вы не выполняете обещанное - клиента вряд ли тронут ваши проблемы, в его глазах вина всегда будет на вас. Мы не призываем лгать, но правильное решение - высказать сожаление, что условия договора нарушены, и исправить ситуацию. Возможно, скидкой или бонусом. В нашем примере - было бы достаточно просто извиниться. Правда в данном случае лишь усилила степень неудовлетворенности клиента.

4. Это не я!

«- У нас новый поставщик, мы еще заказанные детали не получили. Сами не знаем, когда теперь закончим!» - отвечает сотрудник автосалона на вопрос клиента, почему он уже больше недели не может получить из ремонта машину, когда истек планируемый срок завершения работ.

Правило №4. Никогда не переносите вину на коллег и партнеров. Вы думаете, что вам удастся уладить конфликт, если вы обвините другое подразделение компании или пожалуетесь на несогласованность внутренних бизнес-процессов? В глазах вашего клиента - и это объективный факт - вы представляете интересы компании целиком (включая всех партнеров и подрядчиков) и несете ответственность полностью, даже если ваша роль в процессе продажи мала. Ваша задача - предложить клиенту решение проблемы. В нашем примере - извиниться за срыв сроков ремонта, предложить скидку, указать реальный срок готовности автомобиля или пообещать сообщить его позднее, связавшись с клиентом самостоятельно.

5. Сам дурак!

«При онлайн-регистации мы выбирали другие места в самолете, чтобы сидеть всей семьей вместе» - жалуется клиент сотруднице авиакомпании при пересадке. «Никогда такого не было у нас, чтобы можно было выбрать места заранее», - отвечает представитель авиаперевозчика. «По-вашему я вру?» - уточняет клиент. «Выходит, что так!»

Как бы парадоксально это ни звучало, но случаются ситуации, когда персонал прибегает к крайним методам. Правило №5 - никогда, ни при каких обстоятельствах не обвиняйте клиента в возникшей проблеме и не ставьте под сомнение его слова. Этим вы оскорбляете клиента, только усугубляя конфликт.

Если клиент имеет право высказываться эмоционально, то вы, как представитель компании, - нет. Даже если клиент говорит неправду, держите себя в руках, сохраняйте деловой стиль в общении, не прибегайте к взаимным претензиям и оскорблениям.

Все примеры, приведенные в статье, - реальные. Уверены, во многих ситуациях вы легко представите себя на месте пострадавшей стороны.

Только в идеальном мире каждый клиент удовлетворен своим опытом взаимодействия с брендом и становится постоянным клиентом. Суровая реальность обязывает нас признавать собственное несовершенство, уметь общаться с любыми клиентами и решать ситуации любой степени сложности. Изучайте запрещенные принципы в коммуникациях с клиентами и всегда поступайте правильно.

(Как угомонить разбушевавшегося клиента?)

Клиенты бывают разные. Бывают доброжелательные и преданные. А бывают вредные и несносные - кричат, грозятся пожаловаться руководству, обратиться в суд и в другие инстанции. Даже те, которые «еще вчера» были такими милыми. И самое неприятное то, что возмущенный клиент бывает прав и его претензии обоснованы. Эмоции клиента могут быть вполне оправданы и мы, возможно оказавшись на его месте, вели бы себя точно также, или даже хуже! (См.)

Типичная ситуация. Компания не успевает поставить товар к оговоренному сроку, клиент ругается, угрожает отказом от дальнейшего сотрудничества, судом и т.д. Что делать?

Шаг 1 - Выслушать

В результате клиент «выпускает пар», а Вы имеете возможность спланировать дальнейшие действия.

Очень трудный шаг. Он требует от нас терпения, внимания и даже мужества. Очень хочется сразу оборвать возмущенного человека, особенно если он кричит не по делу, и ответить ему чем-то вроде «сам дурак». Но если мы так поступим, то есть оборвем его на полуслове, то, как, же мы поймем, чем недоволен этот клиент?

Не дав человеку возможность выговориться, мы не погасим его негативные эмоции. И не сможем донести до него свою точку зрения. Известно, что, пока человек не высказал все, что у него «накипело», он не способен услышать других. Позволяя ему излить душу, мы тем самым расчищаем свой путь к ЕГО ушам. К тому же нередко бывает, что, высказав вслух свою претензию, клиент сам начинает понимать, что она не обоснована. Вот почему этот шаг первый и основополагающий. Но для клиента важно не просто, что вы слушаете, а КАК вы слушаете. Можно слушать, лишь делая вид, что слышишь. Можно слушать, внутренне не соглашаясь с тем, что клиент говорит, оценивая его слова, и это сразу же будет заметно. Можно слушать, договаривая за клиента начатые фразы, как бы предвосхищая его мысль - и это тоже будет раздражать, так как вы покажете, «что вам и так все известно». Слушая, старайтесь понять и смысл, и эмоции. Старайтесь взглянуть на ситуацию глазами клиента - тогда это будет понимающее, активное слушание.

Шаг 2 - Уточнить

Итак, после того, как вы клиента выслушали, очень важно показать ему, что вы правильно поняли суть высказанной претензии. Для этого надо просто повторить ее своими словами. Используйте следующие обороты «понимающего слушания»: «Если я вас правильно понял(а), произошла следующая ситуация ….», «То есть вы хотите сказать…»

Для чего и кому это нужно? Прежде всего, вам самим. Важно убедиться, что вы клиента правильно поняли, разобрались, в чем именно состоит причина недовольства, иначе конфликтная ситуация не может быть разрешена. Это нужно и клиенту, поскольку показывает ему, что вы всерьез отнеслись к его словам, услышали их. Это еще один шаг, снижающий температуру раздражения.

Шаг 3 - Выразить понимание

Покажите клиенту, что вы его поняли, что его проблемы вам не безразличны. Например: «Я хорошо понимаю, что …..», «Спасибо, Иван Иванович, что Вы затронули этот вопрос», «Да, это неприятный момент».

Крылатая фраза «Клиент всегда прав» может быть переформулирована таким образом: «Клиент не всегда прав, но он всегда имеет право на выражение своих эмоций». И это право надо признать. Мало этого, клиенту обязательно надо посочувствовать.

Представьте себе такую ситуацию. Вы собираетесь на юг и берете с собой свою собаку. Но подойдя к вагону, проводник вам говорит: Вариант 1. «Собака должна быть в товарном вагоне. Таковы правила».

Вариант 2. «Мне очень жаль, что ваша собака не может ехать с Вами. У меня тоже дома есть пес, и я понимаю ваши чувства, но, к сожалению, таковы правила».

Какой вариант вам больше понравился? По сути, сказано одно и то же, но по форме - разное, и реакция на слова - тоже разная.

Поэтому нужно уважать чувства других людей. Очень важно посочувствовать клиенту, выразить понимание. Это самый сложный шаг - но самый эффективный.

Шаг 4 - Извиниться или выразить сожаление

Приносите извинения в случае обоснованной или спорной претензии. Если претензия не обоснованна, выразите сожаление. (См. )

Например:

«Приношу свои извинения от лица компании за доставленные неудобства».
«Мне очень жаль, что произошла такая ситуация».

Шаг 5 - Предпринять действия

Помните - от Вас ждут решения своей проблемы.

Также клиентов нужно держать в курсе событий, о том, как продвигаются дела. Заверить тем, что вы лично будете контролировать этот заказ, или поставите эту доставку в первую очередь. Важно не только предпринимать действия, но и показывать клиенту, что вы не сидите, сложа руки, и у вас все под контролем.

И тогда клиент снова станет доброжелательным и преданным!

Приходят ли к Вам аптеку такие клиенты, которых Вам совсем не хочется видеть? От которых Вам хочется спрятаться и никогда с ними не общаться? Люди, которые могут своим поведением поднять всех на уши, или «борцы за справедливость» - в общем, где они, там и скандал. «Господи, за что мне это?» - если эта мысль хоть раз Вас посещала при общении с конфликтным клиентом, то эта статья – для Вас. Здесь мы не будем разбирать философию конфликта, поскольку к чему философия, если вот он – пришёл в аптеку и уже на взводе. Нам нужна конкретная модель поведения, которая работает в общении с конфликтными клиентами. Мы в ответе только за себя Если бы мы только могли изменить весь мир! И особенно некоторых людей вокруг нас.. Но, к сожалению или к счастью, мы можем влиять только на собственные мысли, чувства и действия. Мы – такие, какие мы есть, и другой человек – такой, какой он есть. Это ни хорошо, ни плохо. Это так. Он просто другой. Возможно, у него есть на это масса жизненных причин. Это первое важное знание, которое нужно помнить при общении, в котором намечается или состоялся конфликт. Просто приняв поведение другого, оценки, вы наполнитесь спокойствием и силами для дальнейшего диалога. Шаг за шагом Итак, он здесь. Его слышно с порога аптеки. Он, гром среди ясного неба, пришёл карать. Цель разрядов его молнии – конечно же, вы, но может достаться и очереди. Автор статьи был свидетелем удивительной сцены, когда фармацевт уже на этом этапе великолепно снял напряжение клиента следующей фразой: Уважаемый, у нас здесь живая очередь, всем нужна помощь; вы займите очередь, подойдете ко мне – и я Вас внимательно выслушаю. Случилось чудо – разряды грома вдруг иссякли и превратились в обычного человека, который спокойно встал в немалую очередь и притих. Ключевым словом для него стало «выслушаю». 1. Я вас слушаю При общении с конфликтным клиентом вы, наверное, замечали, что перекричать или переспорить его бесполезно. Мало того, если Вы попытаетесь, то лишь подольете масла в огонь. Всё верно – никаких попыток предпринимать не нужно. Просто внимательно выслушайте клиента, обязательно используя приемы активного слушания (кивки головой, небольшие уточнения – ведь ситуация, которую он описывает, может выглядеть довольно запутанной). Дайте ему время «спустить пар», высказаться. Смотрите на клиента, он должен видеть, что вы его слушаете. Но смотрите без осуждения, а с желанием понять ситуацию, в которой он оказался. Обычно этот процесс занимает около 2х минут. Если клиент начал повторяться в истории, переходите к шагу 2. 2. Я вас понимаю Если у Вас есть дома скороварка, то Вы знаете, что прежде чем открыть её, нужно выпустить пар из клапана. Но когда Вы открываете её, кастрюля и всё содержимое в ней всё еще очень горячее. Так же и наш клиент – он может снова войти в точку кипения, если мы не дадим ему понять, что мы абсолютно точно поняли его ситуацию и готовы с ним её решить. Вы можете начать свою фразу со слов: Правильно ли я Вас поняла, что… Давайте я повторю ситуацию… Разрешите для уточнения ситуации прояснить некоторые моменты… И далее вы повторяете смысл произошедшего своими словами, очищая его, как алмаз, от ненужных подробностей, осуждений и ссылок, которые мог упомянуть клиент. Только суть. Например: Правильно ли я понимаю, что 3 дня назад вы купили у нас тонометр N, начали им пользоваться, и с ним что-то произошло, он не работает? Обычно после подобной фразы клиент выдыхает: ДА. Процесс остывания начался. Если Ваш клиент это сделал, переходите к следующему шагу. 3. Я сочувствую Да, согласна, ситуация не очень приятная… Фраза, которую мы пока очень редко слышим в магазинах, если сами выступаем в роли клиентов. Фраза, которая обнажает нашу человечность перед другими, показывает наш уровень сопереживания и понимания другого. В ситуациях работы с конфликтным клиентом это один из очень тонких моментов: если подобной фразы не будет – конфликт может возобновиться на любом шаге. Если она прозвучит – с полноценным интонационным сопровождением полной искренности, ждите скорой победы! И переходите к следующему шагу, потому что теперь – после того, как клиент был выслушан, понял и принят сердцем, он готов слушать и понимать Вас. 4. Я знаю причины и могу за них ответить Каждый из нас пользуется мобильной связью. Но техника не совершенно, и каждый из нас, бывало, не мог дозвониться – «сеть занята». И если Вы звонили в службу поддержки, то наверняка слышали от операторов похожую фразу: К сожалению, на данный момент в сети произошёл сбой, возникли технические проблемы. От лица Компании и от себя лично приношу Вам свои извинения… На 4-м шаге важно объяснить клиенту причины возникновения ситуации (бракованная партия, отсутствие товара на складе, возможные поломки) и, если это действительно наша вина – извиниться. Сделать это важно обязательно, и именно сейчас. До этого шага – рано, потом будет поздно. Если же нашей вины в сложившейся ситуации нет – приносить извинения ни в коем случае нельзя. При объяснении причин не вдавайтесь сильно в подробности, если того не требует ситуация – опишите её в общем, и не обвиняйте клиента, если вдруг он стал причиной поломки бедного тонометра. Зачастую все сложные вопросы с оборудованием происходят потому, что люди не умеют ими пользоваться. Важно уделить 1-2 минуты и объяснить нюансы при продаже прибора, чем создать себе или коллегам шанс потратить 15-20 минут на работу с конфликтным клиентом. 5. План действий Без лишних пауз объясните клиенту, что вы (вы сами, вы вместе с клиентом) сделаете для максимально быстрого решения ситуации. Будьте конкретными, точными, уверенными. Если это гарантийный ремонт оборудования – объясните клиенту, как ему действовать, помогите дозвониться до офиса и уточните, например, время работы сервисного центра. Если это замена какого-либо товара – объясните, когда где и каким образом она произойдет (если возможно, то замените сами, здесь же). Если товар/препарат был куплен по ошибке и не может быть заменен (вина клиента) – очень вежливо объясните клиенту причины невозврата. Если нужно, повторите их, но, не меняя доброжелательного выражения лица и вежливой интонации, и без фразы «я вам еще раз повторяю» - это фраза-убийца ваших предыдущих стараний. Вместо этого еще раз посочувствуйте клиенту. 6. Профилактика «конфликтных заболеваний» Клиент будет вам благодарен, если Вы расскажете ему, как сделать так, чтобы таких ситуаций не повторялось. Ведь он волновался, шёл к вам, переживал, и не хочет, чтобы всё это случилось снова. Например, если выяснилось, что клиент по ошибке купил не тот препарат, то вы можете с ним договориться, что в следующий раз он обязательно покажет вам рецепт врача. Это поможет Вам сделать клиента более счастливым и уверенным в том, что о нём действительно заботятся. Вот и всё. Конфликт исчерпан и почти забыт. Иногда у клиента остается чувство неловкости за то, что он так некрасиво себя вёл сначала. Именно поэтому нужно его 7. Поблагодарить Да, ведь всегда есть, за что искренне сказать «спасибо». За своевременное обращение, за то, что обратили Ваше внимание на проблему (это особенно ценно, когда такие клиенты помогают выявить целую бракованную партию). Будьте уверены в том, что, эффективно пройдя все шаги вместе с клиентом, вы приобретете верного поклонника вашей аптеки. Речь идёт о Приверженце – клиенте, который готов обращаться к вам снова и снова за помощью, понимать вас и рекомендовать другим. Ведь теперь этот клиент знает, что в вашей аптеке можно не только купить нужный препарат/оборудование, но и качественно и спокойно решить все проблемы. А это – куда более ценно! Данная техника общения одинаково успешно работает как для ваших клиентов, так и для близких, друзей и коллег. Все мы люди, всем нам свойственны разные эмоции, но на всех одинаково благоприятно действует доброжелательность, готовность выслушать и прийти к равновесию и сотрудничеству.

Причиной многих межличностных конфликтов является ситуационное непонимание, часто вызванное неумением одной из сторон четко и в корректной форме сформулировать свои мысли.

Люди, которых называют «конфликтными», - это личности с повышенной невротизацией, комплексами, неразрешенными внутренними противоречиями.

Последствия конфликта могут быть как негативными, так и позитивными. В первом случае это может привести к разрыву отношений (как личных, так и рабочих), а во втором – конфликт иногда является предпосылкой прояснения скрытых мотивов, подавленных эмоций, непроявленного недовольства. Если стороны конфликта умеют или стремятся найти взаимопонимание, то результатом конфликтной ситуации может быть взаимополезное решение существующих проблем.

В индустрии красоты, как и в любой сфере обслуживания, между персоналом и клиентами возникают не только рабочие, имеющие отношение к процессу оказания услуг, но и межличностные отношения. Некачественно или не вовремя оказанная услуга – наиболее распространенная причина конфликтных ситуаций и претензий. И существует всего два способа уладить такого рода конфликты: компенсировать клиенту ее стоимость и/или моральный ущерб, либо предложить повторное, бесплатное проведение той же процедуры для исправления недостатков.

Сложнее обстоит дело с межличностными конфликтами. Их причины чаще не очевидны, принимаются за капризы и необоснованные претензии. Клиентам, провоцирующим такие конфликтные ситуации, приписывается статус «трудных». Для того чтобы избегать или находить правильные методы разрешения межличностных конфликтов, необходимо понимать и выяснять их причины.

Наиболее распространенная причина – отыгрывание клиентом собственных эмоций, которые накопились у него еще до прихода в салон. «Сорвать зло» - бытовая привычка людей, не умеющих справляться с собственными эмоциями и переживаниями. Таким людям достаточно минимального повода - слишком громкой музыки или неприятного запаха, а если повода нет, они его создадут сами. Агрессивность как свойство слабых, закомплексованных личностей часто проявляется в ситуациях, где человеку позволено больше, чем в повседневной жизни.

Другая причина конфликтов – фрустрация, обманутые ожидания, или несовпадение ожиданий клиента с реальностью. И это не обязательно имеет отношение к качеству услуги. Клиент может возмутиться завышенной стоимостью, неразговорчивостью мастера, отсутствием скидки и т.д.

Психологическая «несовместимость», имеющая глубокие причины перенесения вытесненных конфликтов с одних объектов на другие, – еще одна причина конфликтных ситуаций.

Ну и наконец, конфликтная ситуация может возникнуть в силу психоэмоционального состояния как клиента, так и специалиста - сильного стресса, выгорания, перевозбуждения.

Интересно, что поведение обслуживающего персонала, если только он не проявляет откровенной некомпетентности или нарушений этики общения, очень редко является истинной причиной конфликтов.

Если клиент - гармоничный, уравновешенный, умеющий контролировать свои эмоции человек, то любая ситуация непонимания, претензий или недовольства может быть разрешена спокойно, без доведения ее до конфликта.

Клиент всегда прав – так ли это?

Несмотря на вышесказанное, известный лозунг «клиент всегда прав» не перестает быть актуальным. Его суть в том, что клиент оплачивает услугу, приносит доход заведению и заработок его сотрудникам, а, следовательно, имеет право на удовлетворение своих запросов.

Более того, в сегменте премиум, к которому относятся и дейспа, принято утверждение «клиент должен быть всегда доволен». Этот посыл означает, что наряду с удовлетворением запроса (на конкретную услугу), мастер должен постараться выяснить его мотивы и потребности (иногда скрытые или даже неосознаваемые клиентом) для того, чтобы клиент ушел полностью удовлетворенным, с желанием вернуться.

Однако применительно к конфликтным ситуациям не следует априори исходить из справедливости претензий клиента и обвинять персонал в провоцировании конфликта. В силу личных особенностей, психоэмоционального состояния конфликт может быть следствием субъективных причин, не имеющих отношения к качеству сервиса. Другое дело, что права сторон в любой конфликтной ситуации в салоне различны. Клиент имеет право высказать свои претензии, какими бы необоснованными они ни были. А персоналу позволено лишь выслушать и предложить пути улаживания конфликта. Возникает «видимость» абсолютной правоты клиента, что не должно восприниматься обслуживающим персоналом как личная обида или ущемление прав.

Управление конфликтами с клиентами

Знание основных принципов и правил психологии общения, этики межличностных отношений и конфликтологии сегодня являются такими же важными профессиональными характеристиками, как и владение навыками массажа, стрижки, уходов. Руководитель салона красоты или клиники косметологии должен при обращать внимание на особенности личности, исключая появление в коллективе людей с неврозом характера, психоэмоциональными расстройствами. Ведь конфликтные ситуации возникают не только между персоналом и клиентами, но и внутри трудового коллектива, что не может не сказаться на общей атмосфере заведения и состоянии клиентов. Для более точной оценки сотрудников рекомендуется привлекать на собеседования и аттестации профессиональных психологов, проводить психометрическое тестирование.

Наряду с совершенствованием профессиональных умений, персоналу салона необходимо постоянно прививать навыки психологии общения, в том числе и урегулирования конфликтов.

Алгоритмы работы с конфликтными клиентами и разрешения спорных ситуаций должны быть четко сформулированы и прописаны в виде протоколов и скриптов, которые в обязательном порядке изучаются всеми категориями сотрудников и отрабатываются на тренингах.

Претензии клиентов: как реагировать?

Достаточно универсальную последовательность действий для рядового персонала в конфликтной ситуации предлагает профессионалам Международная Ассоциация СПА (ISPA):

Приостановить любой вид деятельности и повернуться лицом к клиенту (посмотреть в глаза клиенту).
Не перебивая, выслушать жалобу клиента. Если необходимо и ситуация это позволяет, сделайте заметки (запишите суть претензий).
Убедитесь в реальном существовании проблемы. Повторите (воспроизведите) клиенту его слова и уточните, правильно ли вы поняли его.
Поблагодарите клиента за то, что он обратился к вам с проблемой (обратил внимание на данный вопрос).
Принесите извинения за то, что клиент испытывает проблему. Уберите личностный аспект (обиду, недоумение).
Если это возможно, примите вариант решения проблемы, предложенный клиентом. Обязательно проинформируйте руководство об инциденте.
Если вы не в состоянии самостоятельно и на месте решить проблему, пригласите менеджера. Предоставьте руководству как можно более полную и объективную информацию по сути происшедшего до того, как это сделает клиент.
Всегда сохраняйте спокойствие, не демонстрируйте враждебность и не оправдывайтесь.
Если клиент проявляет враждебность или агрессивность, сохраняйте спокойствие. Вежливо устранитесь, пояснив клиенту, что пригласите того, кто лучше ему поможет. Не позволяйте себя оскорблять и унижать.

Конфликт во благо

Поскольку одним из инструментов работы с претензией является ее запись, любые клиентские замечания – какими несправедливыми они бы ни представлялись - должны подвергаться анализу и переосмыслению. Иногда за видимой причиной жалобы срывается более глубокий и значимый недостаток. Вот пример: постоянная клиентка жалуется администратору на низкое качество конкретной услуги. Принимаются меры к исправлению, компенсируется стоимость, предлагаются бонусы. Клиентка уходит довольной. Однако через какое-то время ситуация повторяется. Какова подоплека конфликта? На первый взгляд, можно предъявить специалисту обвинение в недостаточном профессионализме. Но если остальные его клиенты не высказывали аналогичных жалоб, имеет смысл предположить, что истинная причина недовольства клиентки - в межличностных отношениях, которые сложились у нее со специалистом. Возможные варианты: специалист не учитывает психологические особенности клиентки, которая хотела бы человеческого общения, быть выслушанной; или наоборот, она является интровертом, которого тяготит излишняя разговорчивость мастера. Такому скрупулезному анализу желательно подвергать все поступающие от клиентов замечания. И это позволит избежать истинных конфликтов, мешающих спокойному рабочему процессу и