Wer ist ein Fundraiser: ein kurzer Leitfaden für den Beruf. Ein Fundraiser ist ein Spezialist für die Beschaffung von Spenden für eine gemeinnützige Organisation

Wirtschaftsbegriffe, welcher Art auch immer, dringen immer mehr in das Lexikon der Bürger ein. Wir wissen schon lange, wofür Versicherungen da sind und ob es sich lohnt, an Forex zu arbeiten. Vor nicht allzu langer Zeit hat sich ein neues Wort herumgesprochen – Fundraising.

Spendensammlung: Bedeutung des Begriffs

Ein Fundraiser ist eine Person, die sich mit der Beschaffung von materiellen, monetären, informativen oder personellen Ressourcen beschäftigt, die für ein bestimmtes Unternehmen erforderlich sind.

Daher ist Fundraising der Prozess der Organisation der Beschaffung dieser Mittel. Nicht ganz klar? Fortfahren.

Was bedeutet das Wort Spendenaktion? Um die Semantik zu verstehen, müssen wir uns auf das englische Wort Fundraising beziehen, das sich aus dem Ausdruck toraising fund zusammensetzt, was „Geldbeschaffung“ bedeutet.

Wer braucht Fundraising und warum?

Trotz der Tatsache, dass wir im 21. Jahrhundert leben und wir anscheinend eine gute Vorstellung von der Struktur der Cashflows und den Möglichkeiten ihrer Umleitung haben sollten, scheinen in der heimischen Wirtschaft viele Probleme im Zusammenhang mit der Mittelbeschaffung unverständlich zu sein viele. Wie funktionieren unsere nichtkommerziellen Geschäfte?

Sie sammeln zum größten Teil überhaupt keine Spenden, sind aber zufrieden mit dem, was sie bekommen. Wie Sie verstehen, bekommen sie a priori nicht viel, und deshalb braucht das Unternehmen entweder dringend Hilfe oder es gibt einfach nicht genug Geld.

Gleichzeitig sehen wir, wenn wir unseren Blick nach Westen oder sogar nach Europa richten, dass die Situation dort ganz anders ist. Sehr oft sind Unternehmer, ohne überhaupt ein Projekt zu entwickeln, bereits für dessen Umsetzung. Dies liegt daran, dass sich der Staat nur wenig an der Finanzierung des Sozialbereichs beteiligt. Im Kern ist eine Spendenaktion derselbe Investor, mit dem Unterschied, dass Gelder hauptsächlich für nicht-kommerzielle Projekte gesammelt werden, obwohl sie durchaus für kommerzielle Zwecke verwendet werden können.

Fundraising-Quellen

Wo bekommt man diese Ressourcen her, was dient als Fundraising-Quelle? Dies können private Unternehmen oder Einzelpersonen, staatliche Unternehmen und nichtstaatliche Stiftungen sein. Wie läuft die Mittelbeschaffung ab? Auf unterschiedliche Weise, je nachdem, wer die oben genannten Quellen sind. Und sie können Investoren, Sponsoren, Spender, Philanthropen oder eine Förderorganisation sein.

Fundraiser: Fundraising-Verantwortlichkeiten und -Aufgaben

Also, was genau macht eine Spendenaktion? Natürlich zuallererst durch die Beschaffung von Mitteln aus den oben genannten Quellen. Zweitens ist es ein wichtiger Teil der Aufgaben des Fundraisers, neue Verbindungen aufzubauen. Jedes Projekt oder jede Organisation braucht Freunde, die gewinnbringende Partnerschaftsvereinbarungen unterstützen, bewerben oder anbieten können.

Darüber hinaus muss das neue Projekt bekannt gemacht werden, und daher betreibt die Spendenaktion eine Art Werbung für die Aktivitäten der Organisation, informiert über ihre Ziele und Strategie.

Es ist zu beachten, dass die Mittelbeschaffung je nach Durchführungsmethode extern und intern erfolgen kann.

Ein interner Fundraiser ist eine Person, die direkt in einer Organisation arbeitet und mit Hilfe von speziellen Beratern, Experten und Fundraising-Firmen nach einem externen Fundraiser sucht.

Fundraising in Russland

In unserem Land tauchte das Fundraising in den frühen neunziger Jahren auf, zusammen mit der allmählichen Entwicklung verschiedener gemeinnütziger Unternehmen. Heute wird diese Disziplin zusammen mit den Grundlagen des Marketings und des Sozialmanagements an Universitäten gelehrt.

Es sollte beachtet werden, dass wir immer noch einen geringen Anteil der Bevölkerung und der staatlichen Unternehmen haben, die an der Generierung von Einnahmen für russische gemeinnützige Organisationen beteiligt sind. Die Marktsituation zwingt uns jedoch, nach neuen Formen und Wegen der Mittelbeschaffung zu suchen, und daher ist der Prozess der Entwicklung der Mittelbeschaffung im Gange, der sich schnell dem US-Niveau nähert.

Vor nicht allzu langer Zeit, nämlich im November 2013, wurde die Association of Fundraisers of Russia gegründet. Der Zweck dieses Vereins ist die Förderung der Entwicklung von Wohltätigkeitsorganisationen auf der Grundlage von Fundraising, vorbehaltlich des Bewusstseins und der Unterstützung der Einwohner des Landes. Laut der Direktorin des neuen Vereins, Irina Menshenina, ist es heute das Wichtigste für die Mitglieder der Organisation, die Bürger des Landes für eine Aktivität wie Fundraising zu sensibilisieren. Die Russen wissen nicht, dass ein Fundraiser ein Spezialist auf dem Gebiet der Mittelbeschaffung ist, und sie verwechseln ehrliche Aktivitäten mit Betrug.

Der Verband bietet zwei Arten der Mitgliedschaft an – für Einzelpersonen und für Unternehmen, die Unternehmen sein können (Strukturen oder NGOs). Die Leistungen des Vereins sind wie folgt:

• Schulungsaktivitäten, die in Echtzeit oder aus der Ferne durchgeführt werden;
• Information der Vereinsmitglieder;
• Beratungstätigkeit zu buchhalterischen, betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Themen;
• Teilnahme von Mitgliedern der Organisation an der Sozialforschung.

Ich genehmige [Position, Unterschrift, vollständiger Name des Leiters oder eines anderen Beamten, der zur Genehmigung der Stellenbeschreibung befugt ist] [Datum, Monat, Jahr] L.P. Fundraising Manager Stellenbeschreibung [Name der Organisation, des Unternehmens usw.] Diese Stellenbeschreibung wurde entwickelt und genehmigt in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und anderen Rechtsakten zur Regelung der Arbeitsbeziehungen. 1. Allgemeine Bestimmungen 1.1. Der Fundraising-Manager (im Folgenden Fundraiser genannt) gehört zur Kategorie der Spezialisten und berichtet direkt an [Bezeichnung der Position des direkten Vorgesetzten]. 1.2. Als Fundraiser wird eine Person mit höherer Berufsausbildung und mindestens 1 Jahr Berufserfahrung im Bereich Vertrieb berufen. 1.3. Der Spendensammler wird auf Anordnung von [der Position des Leiters der Organisation] angenommen und entlassen. 1.4.

Berufsbeschreibungen

Eine Person, die: 2.1.1. Höhere Berufsausbildung. 2.1.2. Wissenschaftlicher Abschluss (Postgraduierte, Bewerber sind zugelassen). 2.1.3. Mindestens 3 Jahre Erfahrung in administrativen und organisatorischen Tätigkeiten.
2.2. Fachkraft der Abteilung Internationale Zusammenarbeit im Bereich Fundraising bei internationalen Forschungs- und Bildungsaktivitäten sollte wissen: - Interne Regelungen und Richtlinien, die das Verfahren für die Tätigkeit einer Fachkraft der Abteilung Internationale Zusammenarbeit bei der Mittelbeschaffung bei internationalen Forschungs- und Bildungsaktivitäten festlegen; — Normen und Regeln für Arbeitsschutz, Sicherheit, Arbeitshygiene und Brandschutz. 2.3.

Stellenangebot im Bereich Fundraising

VERANSTALTUNGSBÜRO "SEKTOR". Auf Sie: Gewinnung von Finanzpartnern für die Beteiligung an Projekten, die von der Agentur im kulturellen Bereich durchgeführt werden. Aufgaben: - Überwachung von Open Source, Aufbau und Aktualisierung von Datenbanken potentieller Partner in Geschäftsfeldern - Kontaktaufnahme durch Versenden von Briefen, Aufrufen und Präsentationen, Telefonieren (mindestens 100 Anrufe pro Tag) - Erstellen und Pflegen von Tagesberichten mit Kommentaren - Fokus bei Erreichen des Ergebnisses: eine Vereinbarung zum Treffen mit der Agentur. Voraussetzungen: - höhere Bildung - kompetente Rede und Schrift; angenehme Stimme - 1 Jahr Erfahrung im Marketing in Moskau - Verständnis für den Eventmarkt, PR, CSR und Kulturbereich - das Vorhandensein von Qualitäten: Genauigkeit, Fleiß, Verantwortung, Stressresistenz, Zielstrebigkeit - eine eigene aktuelle Datenbank zu haben von Kundenkontakten ist willkommen Konditionen: Büro: m .

Ein Fundraiser ist ein Spezialist für die Beschaffung von Spenden für eine gemeinnützige Organisation

Der Prepress-Druck von Büchern, Zeitschriften, Katalogen und anderen Druckerzeugnissen erfolgt nach Originallayouts. Anforderungen an Layouts sind auf der Seite http://russian-science.info/trebovaniya-k-maketam angegeben. Wenn keine Originallayouts vorhanden sind, ist eine Vordruckvorbereitung erforderlich (Korrekturlesen, technische Bearbeitung des Manuskripts, Layoutlayout, Block und Cover Design). In der Phase der Erstellung von Originallayouts von Veröffentlichungen weisen wir die Ausgabedaten und das Veröffentlichungspaket zu.
Lesen Sie mehr http://russian-science.info/publication/izdanie-knig-malymi-tirazhami/izdatelskij-paket Bindungsart Die Wahl der Bindungsart eines Buches hängt weitgehend vom angegebenen Zweck und der Zielgruppe ab bei. Zum Beispiel sollte ein Buch, das für ein Kind bestimmt ist, stark genug sein, das heißt, einen festen Einband und dicke Blätter haben.

Fundraising Manager, Russland — 20 offene Stellen

Ich bestätige die [organisatorische und rechtliche [Position, Unterschrift, vollständiger Name, Form, Name des Leiters oder einer anderen offiziellen Organisation, Unternehmen] der Person, die zur Genehmigung der Stellenbeschreibung berechtigt ist] [Datum, Monat, Jahr] M.P. Stellenbeschreibung des Fundraising Manager [Name der Organisation, Firma etc.]

n.] Diese Stellenbeschreibung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und anderen regulatorischen Rechtsakten, die die Arbeitsbeziehungen regeln, entwickelt und genehmigt. 1. Allgemeine Bestimmungen 1.1. Der Fundraising-Manager (im Folgenden Fundraiser genannt) gehört zur Kategorie der Spezialisten und berichtet direkt an [Bezeichnung der Position des direkten Vorgesetzten]. 1.2. Als Fundraiser wird eine Person mit höherer Berufsausbildung und mindestens 1 Jahr Berufserfahrung im Bereich Vertrieb berufen.
1.3.

Fundraising-Manager

Eine Fachkraft der Abteilung Internationale Zusammenarbeit im Fundraising bei internationalen Forschungs- und Bildungsaktivitäten muss beherrschen: - Fremdsprachen (Englisch, Chinesisch), - Befähigung zur Erledigung von Bürotätigkeiten, - Grundlagen der Ästhetik, Ethik und Sozialpsychologie, - die Ethik der Geschäftskommunikation, - die Fähigkeit, beratende und erklärende Arbeit bei der Suche und Gewinnung von außerbudgetären Mitteln für die Entwicklung internationaler Forschungs- und Bildungsaktivitäten durchzuführen, - die Fähigkeit, einen Geschäftsbrief zu schreiben, - die Fähigkeit von Arbeiten mit Bürogeräten und einem Computer auf Benutzerebene. 3. Aufgabenbereiche der Fachkraft der Abteilung Internationale Zusammenarbeit für das Fundraising in internationalen Forschungs- und Bildungsaktivitäten 3.1.

Fehler 404

Sie bestimmen selbstständig den Inhalt und die konkreten Formen ihrer Tätigkeit nach Maßgabe der Satzung der ZabGGPU, der Anordnungen des Rektors, der Weisungen des Prorektors für Forschung, des Leiters des EMC, der in dieser Ordnung genannten Weisungen. 4.1.2. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen der Universitätsleitung bezüglich ihrer Tätigkeit vertraut. 4.1.3. Persönlich oder im Auftrag der Leitung der ZabGGPU von den Strukturabteilungen der Universität Spezialisten, Informationen und Unterlagen anzufordern, die für die Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich sind.

5. Verantwortlichkeit der Fachkraft der Abteilung Internationale Zusammenarbeit für Fundraising bei internationalen Forschungs- und Bildungsaktivitäten 5.1.

Fundraising ist ein neuer Beruf im Bereich der Geldanlage

Die Info

Ein interner Fundraiser ist eine Person, die direkt in einer Organisation arbeitet und nach Finanzierungsquellen sucht. Externe wird mit Unterstützung von speziellen Beratern, Experten und Fundraising-Firmen durchgeführt. Fundraising in Russland In unserem Land begann das Fundraising in den frühen neunziger Jahren zusammen mit der allmählichen Entwicklung verschiedener gemeinnütziger Unternehmen.

Heute wird diese Disziplin zusammen mit den Grundlagen des Marketings, der Werbung und des Sozialmanagements an Universitäten gelehrt.

Stellenbeschreibung Fundraising-Manager

Für die Verursachung von Sachschäden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind. 6. die Liste der Angelegenheiten, zu denen die Fachkraft der Abteilung Internationale Zusammenarbeit zur Mittelbeschaffung in der internationalen Forschungs- und Bildungstätigkeit berechtigt oder verpflichtet ist, selbständig leitende oder sonstige Entscheidungen zu treffen Fachkraft der Abteilung Internationale Zusammenarbeit zur Mittelbeschaffung in der internationalen Forschung und Bildungsaktivitäten: Holen Sie sich den vollständigen Text 6.1. In der vorgeschriebenen Weise werden von den Strukturabteilungen der ZabGGPU, regionalen Behörden, Kommunalverwaltungen, regionalen staatlichen und nichtstaatlichen Institutionen die Informationen angefordert, die für die Erfüllung der amtlichen Aufgaben erforderlich sind. 6.2.
Die vollständige Liste der Formate finden Sie im Artikel http://russian-science.info/formaty-knizhnyx-izdanij Buch- oder Zeitschriftenblock . Ein Block ist das Hauptelement eines Buches, Katalogs oder Magazins. Die meisten modernen Publikationen werden vierfarbig (Vollfarbe) gedruckt, mit deren Hilfe alle Farbtöne übertragen werden.

Um die Kosten für den Druck eines Umschlags und eines Buchblocks zu senken oder um bestimmte Designprobleme zu lösen, wird der Druck in 1-2 Farben verwendet. Die Bedruckung kann sowohl von außen als auch von innen erfolgen. Bei farbigen Materialien ist ein Druck nur in 1-2 Farben möglich. In der Druckindustrie hat sich die herkömmliche Bezeichnung der Anzahl der Farben beim ein- oder zweiseitigen Druck durchgesetzt.

Der Erfolg bei der Beschaffung von Geldern und Unterstützern in einer NGO hängt weitgehend vom Fundraising-Direktor ab. Er muss verantwortlich sein und in der Lage sein, andere zu entzünden! Was sind die 10 wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft? Kolumne von Anastasia Lozhkina von der Arithmetic of Good Foundation.

1. Eigene Erfahrung im Fundraising

Die meisten der besten Fundraising-Direktoren waren früher Fundraiser. Sie sind qualifizierte Fachleute und verfügen über umfangreiche Erfahrung in dem von ihnen verwalteten Bereich. Natürlich gibt es Ausnahmen von der Regel.

Geldbeschaffung ist nicht dasselbe wie Marketing oder Verkauf im kommerziellen Bereich. Dies ist Ihre eigene Erfahrung und sollte von einem Fachmann durchgeführt werden. Wenn Sie operiert werden müssen, möchten Sie zu einem qualifizierten Chirurgen gehen, oder?

1. Team-Builder

Der Fundraising Director koordiniert, moderiert und motiviert. Er setzt sich für sein Team ein und gibt ihm alle Möglichkeiten zum Erfolg. Und das Team lässt sich von seinem Beispiel leiten. Aber ohne die Ergebnisse des Teams ginge gar nichts.

Der Fundraising-Direktor muss in das Team investieren. Ein guter Direktor stellt die klügsten Spendensammler ein, Leute, die mehr wissen als er.

Er hat keine Angst, Fragen zu stellen und von anderen zu lernen. Er wird alles in seiner Macht Stehende tun, um dem Team zu helfen, seine beste Arbeit zu leisten. Ein solcher Direktor wird Erfolge feiern, aus Fehlern lernen, über Fortschritte sprechen und erklären, wo die Organisation steht und wie jeder Mitarbeiter seinen Beitrag leistet.

Hilft Ihnen Ihr Direktor beim Wachsen und Entwickeln? Wenn nicht, frag ihn warum. Helfen Sie ihm, diese Qualitäten zu zeigen.

1. Engagement für Innovation und ständige Veränderung

Die Fähigkeit, sich auf das Äußere anstatt auf das Innere der Organisation zu konzentrieren. „Verwenden Sie Fenster, keine Spiegel“, schrieb einer der führenden Spendensammler, Tony Elisher. Der Regisseur muss nach draußen (auf die Felder) gehen, neue Dinge ausprobieren und neue Ideen entdecken. Er muss in der Lage sein, auf Ratschläge zu hören und danach zu handeln.

Innovation ist nicht nur eine glänzende neue Technologie. Innovation verbessert ständig alles, was Sie tun. In ständiger Bewegung zu sein, ist eine der Haupteigenschaften eines Fundraising-Direktors.

Geht Ihr Regisseur oft ins „Feld“?

1. Langfristige Vision

Der Fundraising-Direktor muss ein klares Verständnis von Fundraising haben und wissen, welche Ziele seine Organisation zu erreichen beabsichtigt. Es ist einfacher anzufangen, wenn Sie wissen, was Sie anstreben. Natürlich gibt es unbekannte Probleme, aber es ist besser zu versuchen zu scheitern, als zu ignorieren und mit weniger Wissen und Erfahrung weiterzumachen.

Vision ist nicht etwas, das im nächsten Jahr oder sogar in zwei Jahren erreicht wird. Die Vision muss langfristig sein. Der Fundraising-Direktor muss diese Vision an seine Kollegen kommunizieren, Personen aus anderen Abteilungen in das Fundraising einbeziehen, sie über die gewählte Strategie informieren und dabei helfen, die Rolle zu bestimmen, die jeder bei der Umsetzung des Plans spielt. Das ist Teamarbeit. Du bist auf einem Schiff. Wenn es keine langfristige Vision gibt, werden Sie ständig Löcher stopfen und Lecks reparieren.

Wie viele Jahre ist Ihr Plan?

1. Ausgezeichneter Kommunikator

Der Fundraising Director sollte das Team inspirieren und deutlich machen, welche Rolle jeder Mitarbeiter spielt und wie er zum Erreichen des Plans beitragen kann. Es erfordert eine ständige und klare Kommunikation zwischen allen: dem Manager und dem Team, dem Manager und dem CEO, dem Manager und den Programmspezialisten. Dieser hochqualifizierte Kommunikator (wie sonst?) weiß, wie man mit Menschen in ihrer Sprache spricht. Ein guter Fundraising-Direktor weiß, wie Mitarbeiter denken und was sie antreibt. Er stellt die richtigen Fragen, fordert das Team heraus und legt die Messlatte im Job höher. Er inspiriert das Team, seinen Job zu lieben.

Schließlich weiß der ideale Regisseur, wie man seine eigene Arbeit verkauft. Die interne Vermarktung von Fundraising-Programmen ist unerlässlich, um Widerständen entgegenzuwirken.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?

1. Erzähler

Der richtigen Person zur richtigen Zeit die richtige Geschichte zu erzählen, kann sehr schwierig sein. Der Fundraising-Direktor muss in der Lage sein, sich zu konzentrieren und eine Geschichte aus seinem „Sparschwein“ auszuwählen. Und er ist nicht nur Erzähler, sondern auch Zuhörer. Er hört Spendern zu, um zu wissen, welche Geschichten Anklang finden, welche am besten zum Erreichen des Ziels eingesetzt werden können. Der Regisseur muss die Geschichte gemäß der Vision der Organisationen meisterhaft erzählen, dem Spender das Gefühl geben, dass die Geschichte zum ersten Mal erzählt wird, inspirieren und motivieren.

Hörst du gerne deinem Regisseur zu?

1. Datenbewahrer

Der Fundraising-Direktor muss die Dynamik von Investitionen verstehen. Es ist wichtig, Daten zu analysieren, persönliche Instinkte und Emotionen zu unterdrücken, Aktivitäten auf der Grundlage von Testergebnissen zu entwickeln und Best Practices zu lernen. Direktoren verstehen die Notwendigkeit von Zahlen. Sowohl die Marktforschung als auch die organisationseigene Spenderforschung stehen im Mittelpunkt der Entwicklung bzw. Evaluation von Fundraising-Aktivitäten. Fundraising-Direktoren wissen, wie man Zahlen interpretiert und sie Menschen erklärt, die mit der Arbeit mit Daten nicht vertraut sind. Sie können auch die langfristigen Auswirkungen bestimmter Änderungen auf Einkommen oder Spenderzahlen erklären. Sie haben alle Antworten – oder sie suchen danach.

Und welche digitalen Daten besitzt Ihr Regisseur?

1. Ergebnisorientiert

Professionelle Fundraising-Direktoren erzielen großartige Ergebnisse - zumindest von Zeit zu Zeit. Es gibt viele Faktoren, die zum Erfolg beitragen, aber auf lange Sicht sollten positive Ergebnisse sichtbar sein, auch wenn sie unter der Oberfläche brodeln und in naher Zukunft an Dynamik gewinnen. Die besten Regisseure warten nicht auf Fragen zu Ergebnissen. Sie sprechen selbst darüber und sind völlig transparent. Und wenn die Zahlen sinken, können sie erklären, was passiert ist. Die Gründe für schlechte Leistung sind wahrscheinlich eher interner als externer Natur. Und der ideale Fundraising-Direktor ist in der Lage, die Situation zu analysieren und selbstständig die Gründe für das Scheitern zu reflektieren.

1. Fokus auf Spender

Die Ausrichtung auf Spender ist mehr als nur eine Strategie. Spenderorientiertes Fundraising sollte in der DNA jeder Spendenaktion liegen. Wenn der Fundraising-Direktor den Unterschied zwischen kurzfristigem Gewinn und langfristigen Beziehungen nicht versteht, sollte er sich nach einer Stelle in einem anderen Arbeitsbereich umsehen. Spenderorientiertes Fundraising ist nicht mehr nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit. Das ist die Zukunft des Fundraisings. Der Fundraising-Direktor muss in der Lage sein, das gesamte Fundraising-Programm aus der Sicht des Spenders zu sehen und diese Interessen an die erste Stelle zu setzen.

1. Streben nach Veränderung

Ein Fundraising-Direktor sollte sich für mehr als nur Fundraising begeistern. Er muss den aufrichtigen Wunsch haben, dieses oder jenes soziale Problem zu ändern oder zu lösen. Wenn eine Person nicht an das glaubt, wofür sie Geld sammelt, sollte sie besser zu einem kommerziellen Unternehmen gehen. Eine Spendenaktion mit leuchtenden Augen hat bessere Erfolgsaussichten!

Vielleicht helfen Ihnen diese Eigenschaften beim Vorstellungsgespräch mit einem Kandidaten für die Position des Leiters der Mittelbeschaffung. Oder Sie werden feststellen, dass es unter Ihren Spendenaktionen einen so idealen Regisseur gibt.

Guten Tag! In diesem Artikel werden wir über eine neue Tätigkeitsrichtung sprechen - Fundraising, die zunehmend von gemeinnützigen und gemeinnützigen Organisationen in unserem Land genutzt wird.

Heute lernst du:

• Was ist die Aufgabe eines Fundraisers?
• Welche Quellen werden verwendet, um Mittel zu beschaffen;
• Welche Technologien und Methoden werden von Fundraising-Firmen eingesetzt?
• Was sind die Merkmale dieser Aktivität in Russland.

Was ist Fundraising

Jede Organisation benötigt einen konstanten Fluss von Ressourcen. Einige brauchen Gelder und Freiwillige für wohltätige Zwecke, andere brauchen Finanzspritzen für Selbstvertrauen oder Entwicklung.

In Russland betreiben die meisten gemeinnützigen und gemeinnützigen Organisationen kein systematisches und durchdachtes Fundraising. Daher stehen sie oft vor der Frage nach Geldmangel, Freiwilligen oder Kooperationspartnern.

Der neue Begriff „Fundraising“ findet sich zunehmend in den Medien. Es bedeutet eine bestimmte Methode zum Sammeln von finanziellen Vermögenswerten und verschiedenen Ressourcen für ein bestimmtes Projekt. Es wird zunehmend von gemeinnützigen Organisationen genutzt, die freiwillige oder finanzielle Unterstützung benötigen.

Die Bezeichnung kommt von der englischen Kombination „toraising fund“ und bedeutet wörtlich übersetzt „Geldbeschaffung“.

In Industrieländern wird Fundraising seit langem aktiv genutzt, um Gelder für die folgenden Zwecke zu beschaffen:

• Kapital zum Starten und Arbeiten interessant;
• Finanzierung von Entwicklungen und technischen Projekten in der Wissenschaft;
• Betreuung von Amateurmannschaften und Betreuung von Veranstaltungen im Sportbereich;
• Sponsoring von Kandidaten oder Hauptquartieren in der politischen Arena während Wahlen;
• wohltätige Bedürfnisse;
• Finanzielle Unterstützung für kulturelle Veranstaltungen, Theater oder Museen.

Die klassische Spendensammlung ist nur einer der Arbeitsbereiche. Das Ergebnis kann persönliche Zeit von Freiwilligen, verschiedene Waren und Dienstleistungen, Rabatte auf Verfahren oder großzügige Gönner sein. Letztere können bei Promotion und Werbung helfen, Transport oder Raum für die Aktivitäten einer gemeinnützigen Organisation bereitstellen.

Fundraising-Arten

Erfahrene Fundraiser werden in Russland immer mehr zu gefragten Spezialisten. Dies ist der Name von Fachleuten, die mit verschiedenen Methoden und Methoden Spenden sammeln.

Unternehmen, die solche Dienstleistungen auf Vertragsbasis anbieten, sind in Europa und den USA seit langem erfolgreich tätig. Ein markantes Beispiel für Fundraising ist das Metropolitan Museum of Art in New York. In seinem Stab arbeiten offiziell mehr als 70 Spezialisten, deren Aufgabe es ist, Spenden und Spenden zu sammeln, Gönner zu suchen, um die Sammlungen zu erhalten.

Gegenstand der Spendensammlung kann die Herausgabe einer Scheibe durch eine Anfängergruppe oder die Einrichtung eines Spielplatzes sein. Im Ernstfall ist dies die Organisation internationaler Wettbewerbe oder die Unterstützung langjähriger wissenschaftlicher Forschung.

In europäischen Ländern wird die Strategieentwicklung von ganzen Unternehmen und Firmen professionell durchgeführt, besetzt mit erfahrenen Marketingfachleuten, Managern und Anwälten.

Die professionelle Suche nach Fördermitteln kann projektbezogen oder operativ sein. Im ersten Fall findet es bei einem bestimmten Event oder Startup statt. Zweitens werden Ressourcen angezogen, um die Aktivitäten des Fonds sicherzustellen und seinen stabilen Betrieb aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus kann Fundraising in zwei Haupttypen unterteilt werden:

• Innere: Die Fragen der Suche nach neuen Ressourcen und Sponsoren werden von den Managern der Organisation selbst behandelt;
• Extern: externe Berater oder professionelle Fundraiser, spezielle Beratungsunternehmen werden für eine erfolgreiche Arbeit eingebunden.

Fundraising in Russland

In unserem Land nimmt die Zahl der Firmen und Spezialisten, die professionell mit dem Sammeln von Finanzen und Ressourcen arbeiten, von Jahr zu Jahr zu.

Die Entstehung einer großen Anzahl von gemeinnützigen Organisationen, Probleme mit der Finanzierung durch den Staat führen dazu, dass Fachkräfte eingestellt werden müssen.

Russland liegt weit hinter den USA und Europa zurück, was die Zahl der Personen und Unternehmen betrifft, die sich ständig aus verschiedenen Blickwinkeln an Fundraising-Projekten beteiligen.

Drei Probleme behindern schnelles Wachstum:

• Misstrauen der einfachen Leute gegenüber Freiwilligenorganisationen und wohlhabenden Gönnern;
• Unwilligkeit, Beiträge zwangsweise zu überweisen (insbesondere bei niedrigem Lebensstandard der Stifter);
• Mangelndes Wissen über die Aktivitäten gemeinnütziger Stiftungen, deren Nähe für die Mehrheit der Teilnehmer.

Dennoch ist die Association of Fundraisers bereits in Russland tätig. Es wurde 2013 gegründet und bietet fortlaufende Schulungen für Fachleute auf der Grundlage von Meisterkursen, Seminaren und Broschüren. Sie stellt sich die Aufgabe, aus der Bewegung ein System zu machen, das in wenigen Jahren alle Berufstätigen vereint und den Stellenwert ihrer Arbeit auf das richtige Niveau hebt.

Lilia Firgatjewna

Stellvertretender Direktor für Entwicklung, Non-Profit-Organisation Charitable Foundation Downside Up, Moskau
Seit 2005 im Non-Profit-Bereich. Praktizierender Fundraiser, Berater, Trainer, Autor von Büchern und Artikeln zum Thema Fundraising. Autor des Projekts "Fundraising im Stil von FUN" (fundraising-fun.ru).

Balakirev

Wladimir Pawlowitsch

Geschäftsführender Gesellschafter, Process Consulting LLC
Vorstandsmitglied der Association of Specialists in Programme and Policy Evaluation, Leiterin der Moskauer Niederlassung von ASOPP. Einer der Gründer des International Program Evaluation Network, das von 2000 bis 2015 in der GUS tätig war. Seit 1991 ist er als Organisationsentwicklungsberater, Trainer und Projekt- und Programmevaluator tätig.

Bachmin

Wjatscheslaw Iwanowitsch

Unabhängiger Sachverständiger
Vorsitzender des Sachverständigenrates des Polytechnischen Museums, Vorsitzender der Öffentlichen Kommission zur Erhaltung des Erbes von Akademiker Sacharow. Ein Experte auf dem Gebiet der Wohltätigkeit und der Entwicklung der Zivilgesellschaft. Autor mehrerer Artikel und des Buches "On Foundations in Russia".

Bachankowa

Jekaterina Rudolfowna

Senior Dozent, RANEPA
Mitglied des Expertenrates des Club of Accountants of Non-Commercial Organizations. Mitglied des Sachverständigenrates für nichtkommerzielle Organisationen beim Finanzministerium der Russischen Föderation. Mitglied des Expertenrates für die Methodik der Rechnungslegung für gemeinnützige Organisationen am Institute of Professional Accountants of Russia.

Bevza

Maria Olegowna

Geschäftsführer des Fördervereins
Seit 2012 im gemeinnützigen Bereich. Sie war an der Umsetzung des Sozialprojekts „Museumsinspektor“ beteiligt. Nimmt am Mentoring-Programm „Big Brothers Big Sisters“ teil.

Borovoy

Alexander Eduardowitsch

Direktor der Strategieabteilung der Downside Up Charitable Foundation
Seit 1993 arbeitet er in verschiedenen Projekten zur Entwicklung von Non-Profit-Organisationen in Russland und den GUS-Staaten. 10 Jahre lang war er einer der Leiter des NGO Support Center (Moskau) und später des Instituts für soziale Entwicklung. Er ist Entwickler einer Reihe von Kursen zu Themen der Organisationsentwicklung von SO NPOs.

Gamolsky

Pawel Jurjewitsch

Präsident des Vereins "Klub der Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfer nichtkommerzieller Organisationen"
Seit 1988 im Non-Profit-Bereich. Von 2002 bis 2003 war er Mitglied der Arbeitsgruppe des russischen Finanzministeriums zur Steuerreform. Seit 2011 erscheint unter der Herausgeberschaft von Gamolsky eine Buchreihe „Non-Profit-Organisationen“, in der geplant ist, Bücher zu allen Tätigkeitsbereichen von Non-Profit-Organisationen zu veröffentlichen.

Garifulina

Elvira Schamiljewna

Projektmanager der Elena und Gennady Timchenko Stiftung
Seit 1999 ist er im gemeinnützigen Bereich tätig. Sie war an der Entwicklung von Corporate Social Responsibility und GR-Direktion in internationalen Finanz- und Industrieunternehmen beteiligt. Bei der Timchenko-Stiftung leitet er den Bereich „Familie und Kinder“.

Golubew

Sergej Viktorowitsch

Generaldirektor des Sozialinvestitionsfonds
Co-Autor des Modells School of Social Entrepreneurship, dem ersten russischen Beschleunigungsprogramm für Sozialunternehmer, das im Rahmen der Schaffung von Zentren für soziale Innovation in den Regionen Russlands aktiv repliziert wird. Leiter der Arbeitsgruppe der Agentur für strategische Initiativen zur Entwicklung des Ökosystems des sozialen Unternehmertums.

Dauschew

Dmitri Adgamowitsch

Direktor für Fundraising und Kommunikation MBOO Russisches Komitee "Children's Villages SOS"
Als Fundraising-Experte ist er seit 10 Jahren im Rahmen des Supporters-Programms an der Gewinnung privater Spenden für den World Wildlife Fund (WWF) beteiligt. Seit 2012 ist er Fundraising Director bei der Hilfsorganisation Children's Villages - SOS. Russland". Autor und Co-Autor einer Reihe von Fundraising-Handbüchern.

Demyonova

Sneschana Anatoljewna

Leiter des Programms "Fundraising und Förderung sozialer Initiativen", Experte für Marketing und PR "Labor für soziales Unternehmertum"
2013 war sie Organisatorin des Bundeswettbewerbs der Initiativen zur Verbesserung der Finanzkompetenz des Finanzministeriums der Russischen Föderation. Experte in der Entwicklung und Umsetzung von Fundraising- und Crowdfunding-Projekten.

Efremova Hart

Irina Jurjewna

Unabhängiger Sachverständiger
Experte auf dem Gebiet der Evaluation von Sozialprogrammen. Seit 1999 arbeitet er in internationalen und russischen gemeinnützigen Organisationen, Entwicklungsprogrammen und Stiftungen, darunter: National Democratic Institute, Eurasia Foundation, Law and Justice Foundation.

Zadirako

Tatjana Gawrilowna

Co-Vorsitzender des Ausschusses für geschäftliche und nichtkommerzielle Zusammenarbeit der amerikanischen Handelskammer
Von 1996 bis 2002 - Verwaltungsdirektor der russischen Repräsentanz der Organisation "Ärzte der Welt". Seit 2002 - Geschäftsführer der Wohltätigkeitsstiftung Road Together. 2013-2014 - Vorstandsvorsitzender des Geberforums. Von 2014 bis 2015 - Vorsitzender des Rates der Association of Fundraisers of Russia.

Zaitsev

Ilja Wladimirowitsch

Leiter der Personalabteilung von Otkritie Factoring LLC (Otkritie Financial Group), Kandidat der psychologischen Wissenschaften
2008-2013 Leitete die Personalabteilung des Victoria Charitable Children's Fund

Kuratowa

Alena Alexandrowna

Vorstandsvorsitzender der B.E.L.A. Schmetterlingskinder»
Seit 2011 ist er Gründer und Vorstandsvorsitzender der B.E.L.A. Schmetterlingskinder. Seit 2014 - Mitglied der Prüfungskommission des Rates der Association of Fundraisers of Russia.

Martyschtschenko

Sergej Viktorowitsch

Unabhängiger Experte im Bereich Management und Evaluation sozialer Projekte
Seit 2002 ist er im Bereich Corporate Social Responsibility tätig. Experte-Analyst, aktiv beteiligt an der Entwicklung von Programmen für die effektive Entwicklung des gemeinnützigen Sektors in Russland durch die Verbreitung internationaler Erfahrungen und Wissensaustausch.

Medjuh

Tatjana Olegowna

Leiter der Direktion für Fundraising, Marketing und Kommunikation, Vorstandsmitglied der Victoria Children's Charitable Foundation
Seit 2011 berichtet sie in den Medien über die Aktivitäten der Victoria Children's Charitable Foundation und interagiert mit Unternehmen und großen privaten Spendern.

Menshenina

Irina Leonidowna

Entwicklungsdirektor der Downside Up Charitable Foundation, Gründer des Sport for Good-Projekts
Seit 1995 im Bereich Wohltätigkeit. Seit 2001 beschäftigt er sich beruflich mit der Beschaffung von Spenden, der Beratung und Schulung von Fundraisern in Russland. Von 2014 bis 2015 war sie Geschäftsführerin der Russian Fundraising Association.

Michailova

Marina Jewgenjewna

Direktor des RBOO Archangelsk Center for Social Technologies „Garant“
Mitglied des Öffentlichen Sachverständigenrates für Gesundheit bei der Abgeordnetenversammlung der Region Archangelsk. Einer der Organisatoren des Kuratoriums in Archangelsk, eines der ersten erfolgreichen Modelle systematischer Wohltätigkeit in Russland.

Oracheva

Oksana Iwanowna

Generaldirektor der Wohltätigkeitsstiftung V. Potanin
Von 2012 bis 2014 - Exekutivdirektor der Wohltätigkeitsstiftung Vladimir Potanin. Seit 2014 ist er Vorstandsmitglied des Geberforums, seit Januar 2015 ist er dessen Vorsitzender. Autor von über 50 wissenschaftlichen Publikationen zur Problematik des Föderalismus, zum Verhältnis von Zentrum und Regionen.

Sklotsky

Roman Sergejewitsch

Entwicklungsdirektor von Charity Infrastructure LLC
Von 2008 bis 2014 - Executive Director des Internationalen Mentoring-Programms für Kinder in schwierigen Lebenssituationen Big Brothers Big Sisters of Russia. Vorstandsvorsitzender von Big Brothers Big Sisters of Russia. 2012 nahm er am internationalen Führungsaustauschprogramm Volunteering in den USA teil.

Slabzhanin

Nikolai Jurjewitsch

Exekutiv- und Nationaldirektor des Russischen Komitees der interregionalen öffentlichen Wohltätigkeitsorganisation "Children's Villages SOS"
Mitbegründer und Leiter des Prüfungsausschusses der Russian Association of Fundraisers. Experte des Koordinierungsrates unter dem Präsidenten der Russischen Föderation für die Umsetzung der Nationalen Strategie für Maßnahmen im Interesse von Kindern für 2012-2017.

Telizyna

Alexandra Jurjewna

Geschäftsführerin des Big Brothers Big Sisters-Programms
Leiterin des Mentoring-Programms für Kinder ohne elterliche Fürsorge, NGO „Big Brothers Big Sisters“. Führt aktive Freiwilligentätigkeiten durch: Beteiligt sich an gesellschaftlich bedeutenden Projekten.

Temitschew

Elena Wiktorowna

Direktor für Kommunikation und strategische Planung des BlagoSfera Centers
Ein Experte auf dem Gebiet effektiver Kommunikation, intersektoraler Interaktion und Partnerschaft, sozialer Verantwortung von Unternehmen. Seit über 20 Jahren im Non-Profit-Bereich.

Topoleva-Soldunova

Elena Andrejewna

Direktor der ANO „Agentur für Soziale Information“
Seit 1994 ist er Direktor der Autonomous Non-Commercial Organization Agency for Social Information (ASI). Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Leitung von Sozial- und Kommunikationsprojekten. Autor zahlreicher Publikationen zu sozialen Themen, NPO-Aktivitäten, sozialer Verantwortung und nachhaltiger Entwicklung.

Tjuschkewitsch

Natalia Borissowna

Direktor des Stipendien- und Zuschussprogramms "RYBAKOV FUND"
Vorstandsmitglied der Russischen Vereinigung der Programm- und Politikbewerter. Mitglied der Arbeitsgruppe der Russian School of Grant Managers. Mitglied der Wettbewerbskommission zur Auswahl sozial orientierter gemeinnütziger Organisationen zur Vergabe von Zuschüssen aus dem Bundeshaushalt.

Freik

Natalia Wiktorowna

unabhängiger Experte, Analyst im Bereich soziale Innovation, Wohltätigkeit, CSR
Spezialist für die Evaluation sozialer Programme und Projekte mit erfolgreicher Erfahrung in der fachlichen Betreuung großer russischer gemeinnütziger Stiftungen (ua Organisation, Betreuung und Auswertung von Förderwettbewerben) sowie kleiner regionaler NGOs.

Chromow

Wladimir Viktorowitsch

Geschäftsführer des Verbandes nichtkommerzieller Organisationen "Union of Volunteer Organizations and Movements"
Mitglied des Rates der öffentlichen Organisationen zum Schutz der Patientenrechte beim Moskauer Gesundheitsministerium. Mitglied des Öffentlichen Rates der Abteilung für Sozialschutz der Bevölkerung von Moskau. Stellvertretender Vorsitzender des Öffentlichen Rates des Südlichen Verwaltungsbezirks von Moskau.

Schumburova

Olga

Geschäftsführender Vorstand des Vereins "Anwälte für die Zivilgesellschaft"
Mehr als 10 Jahre im Non-Profit-Bereich. Seit November 2012 ist er Rechtsberater in der Zweigstelle des Internationalen Zentrums für Nichthandelsrecht in Russland. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Beratung von Non-Profit-Organisationen in Rechtsfragen und hielt Vorträge auf Veranstaltungen auf verschiedenen Ebenen.

Jakimets

Wladimir Nikolajewitsch

Chefforscher, IPTP RAS
2013-2015 - Vorsitzender des Sachverständigenrates der Moskauer Regierung zum Subventionswettbewerb für sozial orientierte NGOs. In den Jahren 2011-2014 war er Mitglied des Sachverständigenrates des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung der Russischen Föderation zur Bestimmung der Bundeshaushaltszuschüsse für die Teileinheiten der Russischen Föderation und Mitglied des Sachverständigenrates des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung der Russischen Föderation der Russischen Föderation bei der Festlegung von Subventionen für Infrastruktur-NGOs.