Рекламна агенція розвитку. Рекламні агенції Маркетингова агенція розвиток

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Вивчення діяльності рекламної агенції, аналіз різних креативних програм. Аналіз рекламних бюджетівросійських та міжнародних рекламодавців. Особливості розподілу носіїв. Виявлення причин провалів та невдач рекламних кампаній.

курсова робота, доданий 31.10.2012


Поняття, що регулюють рекламну діяльність. Позиція рекламного агентства у процесі рекламопроизводства. Організаційна структура агентства. Основні учасники рекламного процесує: рекламодавець, рекламовиробник, рекламорозповсюджувач.

курсова робота , доданий 26.08.2014


Діяльність рекламної агенції, її основні функції. Спеціалізовані, креативні та віртуальні агенції. Види доходів рекламних агенцій, комісійна та гонорарна система. Управління, фінансові служби, кадрові підрозділи рекламних агенцій

реферат, доданий 01.04.2010


Рекламні агенції повного циклу (або повнокомплексні агенції). Створення рекламних кампаній, виведення нових продуктів та брендів, реалізація кількома містами та країнами. Класифікація рекламних агентств за географічною ознакою та видами послуг.

реферат, доданий 24.05.2009


Поняття, види та функції рекламних агенцій, їх організаційні структури. Аналіз ТОВ "Valery Media". Агентства неповного циклу, індустріальної реклами, незалежні, разові, творчі, контактні та спонсорські. Структура персоналу рекламної агенції.

курсова робота , доданий 10.06.2009


Взаємозв'язок основних понять: "позиціонування", "бренд", "імідж", їх складові. Рекламна та PR-діяльність агентства "МаркетингPro", формування позитивного іміджу в аспекті ефективної взаємодії з клієнтами, стратегія позиціонування.

дипломна робота , доданий 26.06.2011


курсова робота , доданий 11.10.2006


Зв'язок між продавцем та покупцем як мета реклами, стимулювання збуту з її допомогою. Рекламна діяльність у системі маркетингу, її кошти. Організація рекламних кампаній та їх ефективність. Дослідження діяльності рекламного агентства "Райдуга".

курсова робота , доданий 10.11.2011

Відгуки співробітників про роботодавця

Роберт, Санкт-Петербург

Переваги

Працюю в компанії з травня 2017 р. Якихось проблем та негативу з боку начальства не помітив. Виплата заробітної платирівно вчасно і точна сума, що була обумовлена ​​заздалегідь. За час роботи побачив, як на підтримку в компанію прийшли великі проекти, з якими працювати було величезне задоволення. Колектив звичайно good! Молоді, амбітні, завжди на позитивній хвилі.

Недоліки

"Прочерк"

Переваги

Відмінне начальство, колектив - як сім'я, ставлення чудове. Зарплата точно в строк, день у день, ще й премії отримувала, несподівано та приємно! Під час роботи пропонувалися дод. завдання за додаткову плату, які із задоволенням бралася робити, тк часом протягом робочого дня для них мала. Зручні робочі місця. Ранок починали з кави, завжди багато "смак", щоб мозок встиг відпочити. У спекотні літні дні начальство, купуючи в обід морозиво собі, купувало його для всіх! Дрібниця, але дуже заповнилася, таких моментів було багато. На роботу їздила із задоволенням, жодних штрафів при запізненні, виправдувань за пробки чи "проспав", власним бажаннямзатримувалися на цей час. Я, на жаль, продовжила навчання в магістратурі, це не заочне відділення, а 6 днів на тиждень, влаштовуючись, не чекала на такий розклад, довелося піти з роботи. Першого місяця щоранку душа тяглася до компанії. Без перебільшень. Тільки сьогодні ввечері на думку прийшло залишити відгук, зайшла, почитала останні – Сеймур, Євгенія тощо, з усіма встигли попрацювати. Чудова команда. Хлопці та начальство справді за кожен проект вболівають і несуть відповідальність. Мотивації було вище за дах, заряд, бадьорість, енергію. Успіхів Розвиток!

Недоліки

Ось чесно мінусів жодних. Зарплата у строк. За потреби відпускають у справах. Навантаження поступове, а далі за бажанням - подужаєш і хочеш більше заробити - проектів багато, вибирай. Не було дискомфорту, також легко працювати, якби вдома)

Антоніна

Переваги

Я безмежно вдячна компанії Розвиток та особисто її директору Володимиру Данилову за надану мені можливість підвищити свою компетенцію у SEO! Я прийшла в компанію зовсім "зеленим" співробітником, вийшла з неї – впевненим фахівцем. Так, доводилося багато і наполегливо працювати, але це давало свої результати як у плані професійного зростання, і у матеріальному плані (!). За рахунок компанії я відвідала конференцію в Москві, і керівництво Розвитку завжди було готове (в рамках розумного) вкладатись у зростання фахівців: купівля навчальних матеріалів за рахунок компанії, оплата конференцій. Атмосфера в колективі оптимістична та весела, Володимир завжди з розумінням ставиться до життєвих обставин співробітників, допомагає не лише у робочих питаннях. Яскраво проходили і корпоративні заходи;) (керлінг, відпочинок у парк-готелі на березі озера, катання на лижах, дні народження). Розташування офісу дуже зручне, навколо безліч цікавих місць для прогулянки в обідню перерву з улюбленими колегами. Ще раз дякую директору компанії Розвиток та більшості моїх уже колишніх колег. Це був безцінний досвід, і я на 100% рада тому, що 1,5 роки просувала проекти Розвитку (багато хто з них був по-справжньому цікавим). Назва компанії є кармічною: це місце дійсно дає співробітникам величезні можливості для особистого та професійного розвитку. Рекомендую!

Недоліки

Досить слабкий соціальний пакет, відсутність компетенції директора з маркетингу, який (на мій дуже і дуже суб'єктивний погляд) іноді заводить компанію "не туди", а також дестабілізує колектив.

Переваги

Пропрацювала у Розвитку понад рік на посаді менеджера проектів у відділі супроводу проектів. Випробовувальний термін 3 місяці, пройшла за 2 місяці і мене влаштували офіційно. ЗП завжди видавали вчасно та в повному обсязі. Відмінний досвід, через мене пройшло багато проектів, на яких я багато чого навчилася, прийшла туди зовсім зелена зі стажем роботи у цій сфері менше року, а вийшла впевненим у собі фахівцем. Є свої плюси та мінуси, свої таргани, як і в будь-якій іншій фірмі цієї ланки. Відмінний колектив, душевне ставлення до кожного проекту. Керівництво компанії по відношенню до мене поводилося чесно і відкрито протягом всієї моєї роботи там. Всі люди різні, з різними характерами та манерою спілкування, до всіх потрібно звикати та знаходити спільну мову, це має бути основною навичкою при роботі у Розвитку у відділі продажу чи у відділі супроводу. Якщо Ви не можете знайти підхід до керівництва, то як знайдете підхід до клієнта? Іншими словами: нормально роби – нормально буде. Я ось такого висновку дійшла. Ритм роботи потужний, потрібно бути готовим реально працювати, а не штани сидіти і сидіти в контактиці. Ви повинні мати певний рівень стресостійкості та комунікабельності, вміти працювати в режимі багатозначності щодня, вирішувати конфліктні ситуаціївідключатися від роботи після робочого дня. Проектів багато, клієнтів багато, роботи багато, грошей – скільки заробиш. Можна отримувати і 50 000 і 100 000 руб, але будьте готові активно продавати і не менш активно розвивати проекти. Підходить для реальних сильних трудоголіків, які горять роботою і ентузіазмом, можуть перемикатися з завдання на завдання, мають основу технічних знань. Відмінний старт кар'єри у перші 2-3 роки роботи у web-проектах. Наш відділ ОСП активно та дуже щільно взаємодіє з усіма іншими відділами компанії. Такої дикості, як пишуть у відгуках нижче, у відділі продажу не спостерігала. Плинна так, є, але якщо це можна назвати плинністю у відділі продажів - середній період роботи менеджера з продажу 3-6 місяців, йдуть самі, тематика складна, не всім дається. Я ж пішла з компанії зі світом у компанію більшу. В останній місяць роботи, незважаючи на те, що знали, що я йду, мені навіть дали невелику премію;) Є 13 ЗП на розсуд керівництва. Кава, чай гідної якості та інші принади офісу у вигляді маків (я маю на увазі iMac:) Відмінні корпоративи, присвячені ДР компанії.

Недоліки

Мінуси – вони ж плюси. Багатозадачність. Відсутність будь-яких "ніштяків" в умовах праці типу ДМС та ін.

Переваги

Працюю у компанії з 29 червня 2015 року. Спочатку прийшов у відділ продажу, потім був переведений до відділу супроводу. За 8 місяців роботи в компанії, не було жодного негативного моменту, про які тут так затято пишуть. Виплата заробітної плати завжди здійснюється вчасно. Усі питання оперативно вирішуються. З будь-яким питанням або проблемою, що виникла, завжди можна звернутися до директора і отримати допомогу. Те, що тут пишуть про "самодурство" та "приниження" - я навіть не уявляю кому і навіщо це потрібно. За весь час роботи я жодного разу не чув, щоб на когось підвищили голос чи якось "принизили". Всі "робочі моменти" завжди вирішуються спокійно та конструктивно. Колектив відмінний, всі хлопці – професіонали та просто чудові люди! "Хворіють" за кожен проект і вкладають "частку себе". Ставляться до клієнтів дуже уважно. Втім, я щодня з ЗАДОВОЛЕННЯМ ходжу на роботу, чого і Вам бажаю!

Недоліки

Не виявив)

Переваги

Працюю у компанії з вересня 2015р. Якихось проблем та негативу з боку начальства, про яке пишуть інші користувачі, не помітив:) Виплата заробітної плати рівно в строк і точна сума, яка була обумовлена ​​заздалегідь. За час роботи побачив як на підтримку в компанію прийшли такі великі компанії як Lemminkainen та РЖД, що говорить про професіоналізм співробітників компанії та у високому кач-ві послуг. Окремо хотілося б наголосити на доброзичливому колективі, з яким легко вирішувати поставлені завдання. Роботи для технічного відділу чимало, але з обсягами допомагає впоратися заздалегідь складений план на тиждень та розподіл завдань за часом. Іноді доводиться затриматися на робочому місці, щоб доробити те чи інше завдання, але є чітке розуміння у колективі, що це робота на позитивний результат. Ще позитивно хочеться відзначити, що деякі завдання можна брати додому за додаткову плату або зовсім відпрацювати день з дому, з якихось причин, але цей день повністю буде зарахований робітником і оплачений. В цілому, в компанії Розвиток все влаштовує і продовжуємо працювати та розвиватися разом:)

Недоліки

Не помітив

Анна, м. Санкт-Петербург

Переваги

Відсотків 70 співробітників працює на нових Mac,
- у керівництва талант набирати хороших, приємних у спілкуванні людей
- нормальне розташування офісу

Недоліки

Непрофесіоналізм переважної більшості співробітників та керівництва (хіба що бухгалтерія нормально працює) – не знання термінології, ринку та методик ведення проектів. Тут можна лише починати, але не зростати.

Ротація кадрів: за півроку роботи на моїх очах пішло понад 12 людей, частина зі сльозами та моторошними скандалами, після мене – "стареньких" залишилося людини 3-4. При цьому чисельність штату коливається від 12 до 20 осіб.

Сюрпризи із заробітною платою:
спочатку анонсується що за лікарняні зарплата платиться щонайменше, за фактом за відпустку та свята вона також платиться щонайменше. Також не оплачується певний хвіст зарплати, що обіцяється після випробувального терміну. У моєму випадку підсумковий щомісячний дохід виявився нижчим на 30% (!) передбачуваного.

Своєрідний рівень комунікації керівництва зі співробітниками – для мене звичними стали фрази;
(при обговоренні з.п) "Ну а скільки тобі грошей потрібно на життя?"
"Та тобі червона ціна ХХХХ рублів"
"Як це не можеш сказати, скільки годин витратив на це завдання? а якщо я не платитиму тобі зарплату за цей годинник?"

Запізнення на 5-10 хвилин призведе до нормальної нервування (краще б штрафи), коли єдиний раз за півроку мені треба було затриматися на 2 години через диплом будинку, була зроблена серйозна догана, що це мої проблеми і вони не стосуються керівництва (про академічну відпустку заїкатися смішно було).

Чудова тактовність та людяність.
Якщо ви хочете відпроситись, потрібно детально описати причини – який лікар, яка бабуся приїжджає, на який вокзал тощо.
Якщо у вас похорон, вам запропонують прийти після нього все одно попрацювати.

Марія, м. Санкт-Петербург, Костянтина Заслонова

Переваги

Позитивного в компанії нічого немає

Недоліки

Будьте обережні! при виборі роботи в цій компанії, нічого з того, що вам пообіцяють не дотримуються, співробітників принижують та опускають, не платять заробітну плату, не платять відсотки за наведеними клієнтами. Крім "самодурства" директора Данилова Ви зіткнетеся з чарівною дружиною - принижує не менше за всіх співробітників, позбавляє з будь-якого приводу частини зарплати, любить принижувати людину за інших співробітників. Розвиток знахідка для податкової інспекції, зарплати платять по чорному, відпускні та лікарняні не оплачують. Жінка, яка називає себе головним бухгалтером, на будь-яке питання пов'язане із зарплатою, яка нараховується по білому, як вони кажуть, репетує і нічого не пояснює, а якщо таке ж питання поставити Данилову - ти будеш відразу звільнений без виплати заробітної плати за останній місяць. Дуже рекомендую постити цю інформацію хоча б з поваги до ваших друзів, які можуть стати жертвами цих шахраїв.

Анонім, м. Санкт-Петербург

Переваги

У колективі можна зустріти приємних, чуйних, добрих людей, щиро бажаючи робити хорошу якісну роботу. На жаль, через різні обставини, затримуються вони тут ненадовго.

Недоліки

Хочу застерегти від працевлаштування цієї компанії. Основні мінуси: зі страшною швидкістю колектив, що змінюється, величезна плинність (в середньому раз на три місяці на 70-80% змінюється склад); директор недовірливий, прагне маніпулювання; звільнення (не важливо, за своїм бажанням чи на прохання керівництва) використовується як привід не виплатити вам гроші; якщо ви не працюєте в тех. відділі, а у відділі продажів, менеджер поточних клієнтів, дизайнер - швидше за все грошей при догляді ви не отримаєте. Низький рівень професіоналізму всіх співробітників, знову ж таки через плинність і прагнення керівництва заощадити на всьому, а отже, незацікавленості у виконанні якісної роботи. Дуже розвинене кумівство, компетентність прибудованих таким чином дружин і подружок дуже сумнівна. На жаль, зараз тимчасово не працює сайт блекджоб, там історія негативних відгуків про роботу в цій компанії триває аж із 2011 року.

Рекламні агентства, що почали свій шлях як посередник між рекламодавцем і медіа, пройшли кілька етапів у своєму розвитку. У міру того як ускладнювався комунікаційний ландшафт, завдання рекламодавців та підходи до комунікації змінювалися і рекламні агенції, їх структура та технологія роботи. Змінювалася і роль рекламних агентств над ринком - від посередника із закупівлі рекламних площ до структур, які планують і реалізують будь-який елемент комунікаційної активності рекламодавця, як і окремо, і разом. Зрештою це призвело до того різноманіття видів та форм рекламних агентств, яке можна спостерігати зараз.

З історії розвитку рекламних агенцій

Як ми вже зазначали раніше, у середині ХІХ ст. утворилися масові видання з масовими аудиторіями, у яких були зацікавлені рекламодавці, виробники та продавці масових продуктів. Виробники продуктів і видавці газет (теж по-своєму виробники продукту - новин та інформації) були зацікавлені один в одному, створення продукту забирає час і сили, тому був потрібен посередник, який би допоміг їм знайти один одного. У ХІХ ст. виробники регіональних продуктів почали розвивати географію дистрибуції, що знову ж таки вело до необхідності посередника. Рекламодавець, добре розбираючись у виданнях і рекламних носіях свого регіону, не мав тієї ж повноти знання про нові географічні ринки, на які виводив свій продукт. З іншого боку, знаходилися видання. Спочатку їхній бізнес - це виробництво газети чи журналу та його збут читачам. Основні зусилля спрямовані на розвиток видання, утримання читачів та збільшення їх числа, основний дохід – гроші від передплати. Дохід від реклами довгий час був другорядним у структурі доходів видання, але до другої половини ХІХ ст. його частка зросла і в деяких видань становила половину доходів.

Важливість грошових коштіврекламодавців для видань зросла навіть у зв'язку зі зростанням конкуренції над ринком преси, викликаним збільшенням числа видань. Обсяг аудиторії - величина обмежена і збільшується відносно повільно з появою нових грамотних жителів. Коли ринку одне видання, вся аудиторія читає його, коли з'являється друге схоже видання, аудиторія починає розподілятися з-поміж них, як та її гроші за передплату. Перемога в конкурентній боротьбі можлива за рахунок покращення продукту та/або зниження його ціни, що у будь-якому випадку вимагає додаткових джерелфінансування. Так, у випадку з виданнями необхідність розвитку та виживання призвела до зростання значущості додаткових доходів, тобто. прибутків від реклами.

Для залучення рекламодавців видавці звернулися до посередників, пропонуючи представляти їхні інтереси перед рекламодавцем будь-кому, хто бажає зайнятися цією справою в обмін на комісійну виплату у вигляді відсотка від суми угоди. Уінстон Флетчер у книзі про історію британської реклами як першого рекламного агента на території Британії та у світі називає Вільяма Тейлора, який саме так позначив себе в рекламі своїх послуг, що вийшла у 1786 р. У своїй книзі "Всесвітня історія реклами" Марк Тангейт як першого рекламного агента в США вказує Вол ні Палмера з Філадельфії, який у 1842 р. дав про себе інформацію в довіднику - "належним чином уповноважений агент більшості кращих газет усіх міст і поселень Сполучених Штатів та Канади, для яких він щодня приймає рекламні оголошення та оформлює передплату ". Історію реклами як інструменту просування товарів та послуг та підтримки їх продажів можна відраховувати з часів античних та середньовічних глашатаїв, але рекламний бізнесвиник у той момент, коли видання запропонували комісійну винагороду, а на ринку з'явився рекламний агент, який претендує на нього.

Перші десятиліття розвитку рекламної індустрії були переважно періодом розвитку медіабаннгового напряму в рекламі оптової закупівлірекламних площ за можливо низькою ціною та їх роздрібного перепродажу зацікавленим рекламодавцям але можливо високій ціні. Ціноутворення на ринку закупівель та продажів рекламних площ на той момент було ситуативним та непрозорим. Але в 1875 р. ще один житель Філадельфії - Френсіс Вейланд Айєр - поставив новий стандарт відносин рекламної індустрії з медіа та рекламодавцями. Він запропонував рекламодавцям відкритий контракт із комісійною винагородою. У рамках контракту він гарантував рекламодавцям розміщення у виданнях за найнижчою ціною, про яку зможе домовитись його агентство, але рекламодавець, у свою чергу, виплачував агентству комісію у вигляді відсотка від загальної суми розміщення. Сам Айєр розпочинав свою кар'єру як рекламний агент, і перше видання, яке він репрезентував, виплачувало йому 25% комісії. Рекламодавець платив за оголошення 200 дол. США, з яких 150 дол. йшло виданню, а 50 дол. – агенту. Введенням відкритого контракту Айєр говорив, що тепер рекламодавець платитиме за оголошення 150 дол. (або навіть менше, оскільки з довгостроковим контрактом Айєр міг гарантувати виданням регулярне надходження рекламних грошей та покращувати умови розміщення) і не більше 15% комісії від цієї суми, т. .е. у результаті на 27,5 дол. менше, ніж раніше. Розмір комісії спочатку варіювався від 8,5 до 15%, але пізніше саме 15% комісії від медіабюджету на багато десятиліть стали стандартом рекламної галузі але всьому світу.

За часів агентів, що спеціалізуються на закупівлі рекламних площ, рекламні повідомлення писали переважно рекламодавці. Вони, і часто цілком справедливо, вважали, що краще за агента розуміють свій продукт і покупця і через це краще знають, що сказати покупцю. Агент, у свою чергу, краще знався на варіантах медіазакупівель. Але в той момент, коли агенції стали брати комісію не з видань, а з рекламодавця, вони перейшли на його бік. Це означало, що вони повинні були більш ретельно вникати особливо бізнесу клієнта і взяти він написання його рекламних повідомлень. Так у агентств на додаток до медіазакупівель з'явився новий функціональний напрямок – креатив.

Перший представник креативу, що з'явився в рекламному агентстві, - копірайтер, завдання якого входило написання рекламних текстів. Випадки залучення на відрядній основі фахівців, які працюють зі словом і текстом (журналісти та есеїсти), до написання рекламних повідомлень зустрічалися ще на початку XIX ст., до його кінця вони міцно влаштувалися в штаті рекламного агентства. Робота копірайтера на той момент не зводилася до простого написання тексту рекламного оголошення, він повинен розуміти очікування та потреби споживачів, знаходити і відображати в тексті відповідні їм переваги продукту. Те, що нині робить ціла група фахівців, наприкінці ХІХ ст. було обов'язком однієї людини.

До кінця ХІХ ст. розвиток технічних можливостей друку дозволив активно використовувати у пресі ілюстрації, що призвело до появи в агентстві другого представника креативу – арт-директора. Він мав забезпечити рекламний текст, підготовлений копірайтером, відповідними ілюстраціями та малюнками. Довгий часкопірайтери та арт-директори працювали порізно, перші постачали тексти, другі ілюстрували їх, причому роль копірайтера була важливішою, ілюстрація відігравала допоміжну роль стосовно тексту.

У міру зростання важливості ілюстрації в рекламі зростала роль арт-директора. У 1950-ті роки. копірайтера та арт-директора об'єднали в креативну пару, яка спільними зусиллями працює над певним клієнтом або групою невеликих клієнтів. У цей момент структура креативного відділу рекламного агентства набула вигляду, що зберігся до наших днів. На чолі відділу – креативний директор, який відповідає за всі креативні роботи агентства та керує кількома креативними групами, кожна з яких веде від одного до кількох клієнтів. Креативна група - це насамперед креативна пара з арт-директора та копірайтера, залежно від обсягу робіт по клієнтам, вона доповнюється молодшими копірайтерами та дизайнерами.

Креатив та медіа стали першими виконавськими підрозділами рекламної агенції, але роботу їм забезпечує клієнтський підрозділ. Важливість менеджера з роботі з клієнтами в рекламному агентстві очевидна. На ньому лежить пошук клієнтів, спілкування з клієнтом протягом усього співробітництва, коли він виявляється проміжною ланкою між клієнтом та виконавськими підрозділами агентства. Це означає, що він повинен як мінімум розбиратися практично в будь-якому аспекті планування, організації та реалізації рекламної комунікації, у фінансових та юридичних питанняхгалузі, в основах бізнесу клієнта, має вміти "продавати" агентство, його ідеї, рішення та пропозиції.

Так на початку XX ст. сформувалася базова структура повносервісного рекламного агентства (або агентства повного циклу) – клієнтський відділ, креативний відділ та медіавідділ. Таке агентство – як рекламний супермаркет, де клієнт отримує всі види рекламних послугв одному місці, в рамках одного договору та ще й у супроводі персонального продавця-консультанта, клієнтського менеджера. Тричастинна структура рекламного агентства відповідала реаліям рекламного ринку та рекламних комунікацій початку XX ст., а їх подальший розвиток призвело до розширення та ускладнення структури рекламних агентств повного циклу, а потім і до появи агентств з вузькою спеціалізацією.

На початку XX ст., продовжуючи обслуговувати інтереси рекламодавців, рекламні агенції почали впроваджувати ринку маркетингові дослідження. Родоначальником маркетингових дослідженьу рекламній галузі вважають Чарлза Куліджа Парлі. У 1911 р. він організував підрозділ маркетингових досліджень при американському видавництві Кертіса, який випускав низку провідних національних журналів. До завдань цього підрозділу входило дослідження споживачів та товарних ринків, надання даних, що сприяли продажу реклами в газетах та журналах видавництва. Протягом десятиліття дослідники зі схожими завданнями з'явилися вже майже переважають у всіх великих рекламних агентствах США, а середині 1920-х гг. Практика маркетингових досліджень та їх використання в рекламній галузі була експортована із США до Європи. У 1930-ті роки. учасники рекламної індустрії активно сприяли розвитку медіадосліджень та вимірювань аудиторії медіа, закладаючи таким чином основи для нового напряму рекламної діяльності- Медіапланування.

У якомусь сенсі дослідники стали і першим прикладом прояву відцентрової тенденції на рекламному ринку, коли на базі виконавських підрозділів повносервісних агентств утворюються самостійні агенції з вузькою спеціалізацією. Наприклад, відомий американський дослідник Джордж Геллапа кілька років пропрацював у рекламному агентстві, поки в 1936 р. не вирішив самостійно зайнятися дослідницьким бізнесом. І це не єдиний приклад, коли співробітники рекламних агентств, медіа та рекламодавців відкривали власні дослідні компанії. У принципі, таким чином рекламна галузь сприяла становленню індустрії маркетингових досліджень, яка формально є самостійною галуззю, але головними споживачами якої так і залишилися гравці рекламного ринку - рекламодавці, медіа та рекламні агенції.

З 2007 р. у США розпочато виходити телевізійний серіал "Божевільні" (Mad теп),в якому добре показано структуру та будні нью-йоркського рекламного агентства початку 1960-х рр. н. Мабуть, виробники серіалу невипадково звернулися на той період реклами, оскільки у 1960-ті гг. почався новий етапрозвитку рекламної галузі і виявилися багато реалії рекламного ринку, звичні сьогодні.

І це, що сталося у період, - це розвиток концепції маркетингу, рекламодавець став виділяти окремі групи споживачів і усвідомлювати, що з них можуть бути свої потреби і потреби, що впливають на купівлю і використання товару.

У принципі у провідних агентств звані відділи маркетингу з'явилися ще 1930-ті гг. Ці відділи займалися організацією та проведенням маркетингових досліджень, аналізом отриманих даних, пошуком ринкових трендів, оцінкою рекламної та комунікаційної активності конкурентів та служили основними постачальниками значної маркетингової інформації для креативного та медіавідділів. Клієнтам це надавалася як "безкоштовна" послуга в рамках комісії агентства. Небагато рекламодавців мали власні відділи маркетингу, тому вони з вдячністю приймали аналітичні звіти агентств. Але у 1960-ті рр., зрозумівши значущість маркетингу у розвиток бренду, рекламодавці почали створювати власні відділи маркетингу й у зв'язку з цим припинили покладатися свої агентства.

Скорочення відділів маркетингу рекламних агентствах призвело до ще однієї хвилі результату дослідників з рекламних агентств. Частина пішла до рекламодавців, частина організувала власні дослідні компанії. З решти згодом сформувалися відділи стратегічного плануваннякомунікації бренду, завданням яких став аналіз споживачів у всій його різноманітності: спостереження за споживчою поведінкоюта виявлення споживчих трендів та мотивацій, сегментація цільових груп споживачів/покупців, аналіз ставлення покупців до продукту та його марок, оцінка соціокультурних особливостей комунікації з окремими групами споживачів/покупців тощо. Головним споживачем висновків стратегів в агентствах стали креативні групи, котрим стратеги стали основним постачальником про інсайтів (англ. insight- проникливість, здатність проникнення в суть) - опис внутрішніх мотивів, рушійних споживачем під час виборів тієї чи іншої марки продукту, з урахуванням яких може бути побудована ефективна комунікація з цільовими групами.