В результаті вивчення матеріалу даного розділу та виконання контрольних завдань ви будете:

• знати: понятійний апаратФМ, що застосовується для постановки та реалізації завдань фінансових служб організації в рамках одного року, сутність та структуру компонентів оборотних активів;
• вміти: оцінювати ефективність короткострокової фінансової політики, політики управління цінами, витратами, грошима, дебіторською заборгованістю, раціональність системи фінансування оборотних активів;
• володіти:навичками оцінки якості короткострокової фінансової політики, розробки рекомендацій щодо підвищення її ефективності.

Зміст, напрями реалізації та інструменти короткострокової фінансової політики організації

Реалізація фінансової політики організації передбачає ефективне застосування інструментарію фінансового менеджменту(ФМ) у короткостроковому та довгостроковому періоді. Довгострокові та короткострокові елементи фінансової політики організації однозначно діляться за тимчасовим параметром – до одного року та понад один рік.

Короткострокова фінансова політика організацій -система заходів, вкладених у забезпечення поточної платоспроможності організації, тобто. вибір та практична реалізаціязаходів щодо ефективного виконання завдань фінансових служб у рамках одного року, що включають:

• створення організаційних структур, здатних здійснювати оперативне управління фінансовими ресурсами організації;
• забезпечення інформаційної підтримки обґрунтування короткострокових, що оцінюються та приймаються. фінансових рішень;
• ведення документообігу, що дозволяє контролювати поетапну реалізацію фінансової політики у короткостроковому періоді;
• вибір та обґрунтування параметрів, здатних дати висновок про ефективність обраного та застосовуваного інструментарію ФМ у короткостроковому періоді.

Напрямками роботи фінансової служби організації при реалізації короткострокової фінансової політики є визначення, обґрунтування та реалізація:

• цінової політики організації;
• політики управління витратами організації;
• політики управління елементами оборотних активів - грошима та його еквівалентами, дебіторської заборгованістю, запасами;
• політики управління фінансуванням оборотних активів

Основними об'єктамикороткостроковою фінансовою політикою організації є елементи оборотних активів, стадії їх кругообігу та джерела формування.

Конкретні прийоми, що дозволяють вирішувати поставлені завдання з максимальним ефектом, можна розділити на групи:

• прийоми з управління грошовим оборотом (визначення форм та способів розрахунків – розрахунки чеками, трансферт, інші форми);
• прийоми щодо переміщення елементів оборотних активів - короткострокове кредитування та планування, депозит, траст, факторинг, форфейтинг, інші форми;
• прийоми спекулятивного характеру – операції з курсовими різницями, валютні спекуляції, операції своп, інші форми.

Методичний інструментарійФМ у короткостроковому періоді покликаний:

• підтримувати поточну фінансову стабільність організації;
• забезпечувати високоефективне вкладення тимчасово вільних ресурсів (переважно грошових);
• створювати умови для успішної реалізаціїзавдань довгострокової фінансової політики організації

У короткостроковому періоді можуть бути використані наступні інструменти ФМ.

• 1. Фінансовий аналіз.Для цілей короткострокової фінансової політики організації практичне значення має експрес-аналізОсновних форм звітності (бухгалтерський баланс, звіт про фінансові результати), що становить основу для важливих висновків про межі маневрування в рамках формованих та використовуваних оборотних активів, можливості надання знижок споживачам, про загальний добробут самої організації та її контрагентів.
• 2. Прогнозування та планування.Як правило, особлива увагаприділяється прогностичним процедурам зовнішнього порядку стосовно організації, таким, як оцінка інфляції, динаміки платоспроможного попиту споживачів, зміни тарифів та вартості ресурсів. Це дозволяє змінювати цінову, кредитну, витратну політику організації, і навіть становить основу політики щодо елементів оборотних активів. Що ж до планування, воно носить короткостроковий характер із можливістю швидкого зміни вихідних параметрів і контрольованих результатів.
• 3. Фінансовий контроль.Організаціям надається можливість сформувати та використовувати власні контрольні форми, що дозволяють відстежувати необхідні параметри (платіжні календарі, реєстри «старіння» дебіторської заборгованості), а також документообіг короткострокової дії, наприклад, документи, що відображають платіжно-розрахункову дисципліну, систему знижок, відстрочок.

Дії фінансового менеджера ґрунтуються на аналітичних процедурах, які є базовою складовою короткострокової фінансової політики організації. З численних груп коефіцієнтів фінансового аналізунайбільше значення мають показники ліквідності та оборотності.

Оцінка ліквідностіможе бути проведена як у відносних величинах, так і абсолютних. Розрахунок параметрів абсолютної ліквідності передбачає статичний аналіз насамперед бухгалтерського балансу як склепіння майна організації та джерел його формування. Виходячи з форми бухгалтерського балансу (утв. наказом Мінфіну Росії від 02.07.2010 № 66н (в ред. від 04.12.2012)) для такого аналізу активи перегруповуються за рівнем ліквідності в чотири групи А х -А 4(від абсолютної до низької), а пасиви П х -П 4 -за ступенем терміновості наявних зобов'язань (від максимально термінових до фактично безстрокових):

А -грошові кошти та грошові еквіваленти, фінансові вкладення (за винятком грошових еквівалентів);

А 2 -дебіторська заборгованість до року;

Аз - запаси, податку додану вартість за придбаними цінностям;

А 4 -нематеріальні активи, результати досліджень та розробок, нематеріальні пошукові активи, матеріальні пошукові активи, основні засоби, прибуткові вкладення у матеріальні цінності, фінансові вкладення, відкладені податкові активи, інші необоротні активи;

П х -кредиторська заборгованість, доходи майбутніх періодів, оціночні зобов'язання;

П 2- позикові кошти на строк до одного року;

Я 3 - позикові кошти на строк понад рік, відстрочені податкові зобов'язання, оціночні зобов'язання;

Я 4 - статутний капітал (складеного капіталу, статутний фонд, вклади товаришів), власні акції, викуплені в акціонерів, переоцінка необоротних активів, додатковий капітал (без переоцінки), резервний капітал, нерозподілений прибуток (непокритий збиток).

Баланс визнається ліквідним під час нерівностей:

А > П,тобто. абсолютно ліквідні кошти перевищують термінові зобов'язання;

А 2 > П 2 -високоліквідні активи більші за короткострокові зобов'язання;

А 2> Я 3 - середньоліквідні активи більші за середньострокові боргові зобов'язання;

А 4 Я 4 - неліквідні активи за сумою менше власних коштів засновників, тобто. максимально відстрочених зобов'язань.

Оцінка ліквідності у відносному вираженні передбачає розрахунок трьох коефіцієнтів – абсолютної До ш,терміновий До слта загальною Колліквідності, у результаті оцінюються короткострокові тенденції, але з виявляються причини такого становища, тому дані коефіцієнти носять динамічний характері й мають відстежуватися максимально часто. Наявність нормативних обмежень уніфікує інтерпретацію результатів, дає основу порівняння стану організацій, які у різних галузях і сферах функціонування.

Розрахунок коефіцієнтів ведеться за формулами:

нормативне значення 02-025;

нормативне значення 07-08; нормативне значення 1-2.

Фінансовий аналітик може також розрахувати еталонний коефіцієнт ліквідності Доел, який на відміну загального коефіцієнта ліквідності формується стосовно реалій конкретної організації. Усі складові До елкоригуються залежно від оптимальних йому величин. Вартість запасів відображається в До елтільки на основі використовуваних, крім незатребуваних або зайвих. Дебіторська заборгованість враховується лише та, яка є обґрунтованою та буде реально отримана (забезпечена заставою, порукою, гарантією тощо).

Розрахунок До елдозволяє провести факторний аналіз. При підстановці у нього фактичних значень методом ланцюгових підстановок визначається частка кожного відхилення у підсумковому розбіжності фактичного та ідеального значень коефіцієнта ліквідності. Так можна виділити саму проблемну ланку в поточному фінансовому становищіта раціонально направити зусилля фінансової служби.

Параметри оборотності, які найчастіше називають коефіцієнтами ділової активності, а зарубіжних джерелах - коефіцієнтами трансформації, мають значення реалізації завдань короткострокової фінансової політики, дозволяючи дати висновок про швидкість відтворення активів і джерел їх формування, тобто. про швидкість кругообігу майна.

Слід враховувати особливості оборотності у процесі отримання та інтерпретації її результатів з метою короткострокової фінансової політики:

• оскільки переважна частина коефіцієнтів оборотності передбачає використання суми виручки, вона має бути приведена у порівнянний вигляд з використанням темпу інфляції, а також реально отриманих сум з урахуванням, наприклад, наданих знижок;
• параметри оборотності визначаються галузевою належністю організації, а також специфікою роботи конкретної фінансової служби (розрахунково-платіжною дисципліною та системою контролю), що ускладнює порівняння. Можливе зіставлення підсумків розрахунків з коефіцієнтами одногалузевих організацій, зі своїми даними за попередніми періодами, зі значеннями загалом галузі;
• оборотність може бути оцінена як в оборотах, так і в днях, що може бути отримано шляхом розподілу тривалості періоду на результати розрахунків в оборотах. Збільшення числа оборотів - позитивний чинник роботи організації, тоді як збільшення тривалості обороту днями означає уповільнення швидкості трансформації коштів з допомогою отриманої виручки та інших рівних умовах- Несприятливий фактор.

Якісний аналіз оборотності може включати похідні параметри, наприклад, вивільнення оборотних засобів в результаті прискорення їх обороту (зниження коефіцієнта завантаження коштів в обороті).

Розрахунок трикомпонентного показника фінансової стійкості дозволяє зробити певні висновки щодо якості фінансового стану організації у короткостроковому періоді. Цей показник формується при порівнянні потреби в запасах із потужністю джерел їх отримання – від власних до короткострокових кредитів та позик. Перевищення джерела потреби позначається «1», зворотний стан «О». У результаті такої оцінки можливі ситуації: (1; 1; 1) – абсолютна фінансова стійкість, (0; 1; 1) – висока фінансова стійкість, (0; 0; 1) – нестійкий фінансовий стан, (0; 0; 0) - Повна неплатоспроможність, криза.

Ще один аспект аналітичної роботи в короткостроковому періоді – оцінка структури та якості операційного циклу організації.

Операційний цикл організації -цей час, протягом якого відбувається повна трансформація всіх його оборотних активів. Структура операційного циклу представлена ​​рис. 9.1 та демонструє наступну логіку проходження стадій кругообігу оборотних активів:

• 1) постачальницько-заготівельна стадія - кошти витрачаються на придбання запасів та аналогічних цінностей;
• 2) виробнича стадія - запаси перетворюються послідовно на незавершене виробництво, та був - на готову продукцію;
• 3) збутова стадія - продукція постачається споживачам з одночасним виставленням їм рахунків до оплати;
• 4) розрахункова стадія - стягується та інкасується дебіторська заборгованість, причому при нормальному перебігу кругообігу та в умовах розширеного відтворення сума отриманих грошових коштівмає перевищити вихідне значення на першій стадії кругообігу.

Мал. 9.1.

Операційний цикл передбачає підсумовування двох окремих періодів:

• виробничого - періоду повного обороту використовуваних у процесі виробництва матеріальних елементів оборотного капіталу, що складається з періоду обороту запасів сировини, незавершеного виробництва, готової продукції;
• фінансового - тривалості обороту коштів, вкладених у оборотні активи, що складається з періоду обороту кредиторської та дебіторської заборгованостей.

Залежно від специфіки організації та наявних у неї можливостей фактори підвищення ефективності управління оборотними активами можуть бути виявлені у скороченні тривалості виробництва готової продукції, наприклад, при підвищенні технологічної оснащеності виробництва, інноваційної техніки та технології, або у прискоренні інкасації коштів за рахунок активізації реалізації.

Ефективність короткострокової фінансової політики організації, що розробляється і реалізується, знаходить відображення в інших параметрах фінансового стану, головний з яких - рентабельність оборотних активів.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Московський інститут підприємництва та права

Контрольна робота

Виконала студентка 6-го курсу

Факультет «Економіки та Управління»

Спеціальність «Фінанси та кредит»

Заочне відділення (Група вихідного дня)

Кислова Катерина Жанівна

№ залікової книжки 28251

Москва 2013

Цілі та принципи

Цілі.

При реалізації фінансової політики на підприємстві керівництво має як мінімум дві мети - по-перше, воно прагне до того, щоб не випускати зі своїх рук нитки всі управління підприємством, а з іншого боку ставить за мету отримання постійного економічного ефекту. У першому випадку має місце про короткострокову фінансову політику, а в другому - про довгострокову (табл. 1).

Таблиця 1. Порівняльна характеристика короткострокової та довгострокової фінансової політики підприємства

Загальне призначення	Реалізація поточної діяльності, управління короткостроковими фінансовими вкладеннями	Управління інвестиційною діяльністю та довгостроковими фінансовими вкладеннями
Тимчасові рамки	Один фінансовий рік або період, що дорівнює одному обороту оборотного капіталу	Як правило - кілька років, аж до повної окупності інвестиційного проекту або закінчення його життєвого циклу
Ринкова стратегія	Управління пропозицією товарів (робіт, послуг), рівнем цін та матеріальних запасів з урахуванням наявних потужностей підприємства	Управління становищем фірми на ринку за рахунок кардинальних змін у структурі виробництва та асортименті продукції
Об'єкт управління	Оборотний капітал	Основний та оборотний капітал
Можливі цілі	Забезпечення безперервного виробництва в межах наявних потужностей та ресурсів, забезпечення гнучкості поточного фінансування, генерування власних джерел фінансування	Забезпечення приросту виробничих потужностей та основних фондів відповідно до довгострокової ринкової стратегії
Критерій ефективності	Максимізація поточного прибутку	Максимізація віддачі інвестиційного проекту

Проаналізувавши дані табл. 1, стає очевидним, що довгострокова фінансова політика охоплює весь життєвий циклпідприємства (або інвестиційного проекту), що ділиться на безліч короткострокових періодів.

За підсумками кожного з цих періодів (зазвичай - 1 календарний рік) здійснюються визначення фінансового результату діяльності підприємства, здійснюється розподіл прибутку, здійснюються розрахунки з податків, складається фінансова звітність. Успішність роботи підприємства в короткостроковому періоді, багато в чому залежить від якості розробленої ним короткострокової фінансової політики, від здійснення комплексу заходів, спрямованих на забезпечення безперебійного фінансування поточної діяльності підприємства.

Короткострокова фінансова політика «вбудована» у довгострокову - кошти на розширення виробництва, збільшення кількості застосовуваного основного капіталу генеруються саме у процесі поточної діяльності, що створює як джерело простого відтворення основних засобів (амортизацію), і джерело їх розширеного відтворення (прибуток). У той самий час саме грошові потоки від поточної діяльності формують і загальний результат, віддачу від підприємства (інвестиційного проекту) протягом період його життєвого циклу.

Якщо підприємство поряд зі своєю поточною діяльністю здійснює інвестиційну, то грошові потоки від обох видів діяльності змішуються.

Короткострокова фінансова політика безпосередньо залежить від прийнятої підприємством облікової політики, яка є прийняту організацієюсукупність способів ведення бухгалтерського обліку- первинного спостереження, вартісного виміру, поточного угруповання та підсумкового узагальнення фактів господарської діяльності. Облікова політика організації формується головним бухгалтером (бухгалтером) організації та затверджується керівником організації.

Основними елементами облікової політики є:

Робочий план рахунків бухгалтерського обліку, що містить синтетичні та аналітичні рахунки, необхідні для ведення бухгалтерського обліку відповідно до вимог своєчасності та повноти обліку та звітності; форми первинних облікових документів, що застосовуються для оформлення фактів господарської діяльності, за якими не передбачено типові формипервинних облікових документів, а також форми документів для внутрішньої бухгалтерської звітності;

Порядок проведення інвентаризації активів та зобов'язань організації;

Методи оцінки активів та зобов'язань;

Правила документообігу та технологія обробки облікової інформації;

порядок контролю за господарськими операціями;

Інші рішення, необхідні організації бухгалтерського обліку.

Податкова політика підприємства нерозривно пов'язані з облікової політикою, т.к. Вибір методів віднесення витрат за собівартість може проводити величину оподатковуваної бази прибуток. Як правило, зниження податкового навантаження суб'єкта господарювання здійснюється за допомогою спеціальних методик.

Таблиця 2. Об'єкти та завдання фінансового менеджменту в рамках реалізації короткострокової фінансової політики

Рівень фінансового менеджменту	Об'єкт фінансового менеджменту	Можливі завдання
Короткострокова фінансова політика	Вироблення загальної лінії поведінки	Вибір моделі керування оборотним капіталом
		Визначення розміру участі позикового капіталу допустимою мірою залежності від кредиторів
Стратегія фінансування	Створення умов для гнучкого фінансування	Визначення кола стратегічних кредиторів
		Визначення форм запозичень з урахуванням особливостей виробничо-фінансового циклу підприємства, ціни позикових коштівта податкового аспекту запозичень
		Підготовка умов для оперативного розміщення тимчасово вільних коштів, налагодження контактів із фінансовими посередниками
		Створення внутрішніх резервів (резерви майбутніх витрат, резерви за сумнівними боргами та ін.)
	Підтримка оптимального рівняліквідності	Раціональний розподіл боргового навантаження підприємства відповідно до особливостей її виробничого та фінансового циклу
Тактичні завдання	Оперативне забезпечення гнучкості поточного фінансування	Збільшення або зменшення обсягів запозичень відповідно до потреб підприємства, що змінюються.
		Перемикання на альтернативні джерелазапозичень у міру виникнення необхідності
		Контроль за своєчасним погашенням дебіторської та кредиторської заборгованостей, кредитів, позик, виплат відсотків за ними
		Поточна підтримка балансу між вимогами та зобов'язаннями за сумами та строками (ліквідністю)
		Вибір конкретних форм короткострокових фінансових вкладень за критерієм співвідношення прибутковості та ризику, диверсифікації вкладень

Виконання однієї з основних цілей короткострокової фінансової політики – забезпечення безперебійного фінансування поточної діяльності організації, що передбачає формулювання комплексу приватних підзадач.

Принципи .

Принцип самоокупності та самофінансування. Самоокупність передбачає, що, які забезпечують функціонування організації, повинні окупитися, тобто. принести дохід, що відповідає мінімально можливому рівню рентабельності. Самофінансування означає повну окупність витрат за виробництво і продукції, інвестування коштів у розвиток виробництва з допомогою власних коштів і, за необхідності, з допомогою банківських і комерційних кредитів.

Принцип самоврядування чи господарської самостійності полягає у самостійному визначенні перспектив розвитку організації (насамперед на основі попиту на вироблену продукцію, виконувані роботи або послуги); самостійному плануванні своєї діяльності; забезпеченні виробничого та соціального розвиткуфірми.

Принцип матеріальної відповідальностіозначає наявність певної системи відповідальності організації за ведення та результати господарської діяльності. Фінансові методиреалізації цього принципу різні для окремих організацій, їх керівників та працівників залежно від організаційно-правової форми.

Принцип зацікавленості у результатах діяльності. Об'єктивна необхідність цього принципу визначається основною метою підприємницької діяльності- Систематичним отриманням прибутку.

Принцип здійснення контролю над фінансово-господарською діяльністю підприємства. Як відомо, фінанси підприємства виконують контрольну функцію, оскільки дана функція об'єктивна, то на ній ґрунтується суб'єктивна діяльність. фінансовий контроль.

Розрізняють кілька видів контролю залежно від суб'єктів, які здійснюють його:

1) загальнодержавний (невідомчий) контроль здійснюють органи державної влади та управління;

2) відомчий контрольздійснюють контрольно-ревізійні відділи міністерств, відомств;

3) незалежний фінансовий контроль здійснюють аудиторські фірми.

Принцип формування фінансових резервів пов'язаний із необхідністю забезпечення безперервності підприємницької діяльності, яка пов'язана з великим ризиком унаслідок коливань ринкової кон'юнктури.

У напрямку фінансова політика організації поділяється на внутрішню та зовнішню.

Внутрішня фінансова політика спрямована на фінансові відносини, процеси та явища, що відбуваються всередині організації.

Зовнішня фінансова політика спрямована на діяльність організації у зовнішньому середовищі: на фінансових ринках, у кредитних відносинах тощо.

Відповідність та проблеми на прикладі підприємства

ВАТ «ГазПром» беру як приклад. Звітність доступна в інтернеті на сайті компанії.

1. Збереження управління.

Що стосується ВАТ «ГазПром» йдеться про розподіл акцій. Бачимо:

Структура акціонерного капіталуВАТ "Газпром":

Власники акцій	Частка в акціонерному капіталі станом на 31.12.2011р.
Російська Федерація
Федеральне агентство з управління державним майном
ВАТ «Роснафтогаз»
ВАТ «Росгазифікація»
Власники АДР
Інші зареєстровані особи
у тому числі:
Gazprom Gerosgaz Holdings

Контрольний пакет акцій перебуває у держави. Приблизно третину акції розпродано за депозитарними розписками. Чверть перебуває у руках приватних акціонерів.

Управління здійснюється державою.

Отримання постійного економічного ефекту

Розрахуємо рентабельність продажів.

Чистий прибуток за 2011 т 2012 становив відповідно 882 120 858 тис. руб. і 556340354 тис. руб.

Виручка (НЕТТО) за 2011 т 2012 склала відповідно 3 534 341 431 тис. руб. і 3659150757 тис. руб.

Звідси вираховуємо рентабельність

за 2011 рік

за 2012 рік

У 2011 році ВАТ "ГазПром" з 1 рубля продажів отримувало 25 копійок прибутку. У 2012 році 15 копійок.

Зважаючи на зростання загальної суми виручки від продажів за минулий рік та зниження чистого прибутку можна говорити про зниження рентабельності.

Принципи

Розглянемо ВАТ «ГазПром» з погляду дотримання принципів короткострокової фінансової політики.

Самоокупність.

Розрахуємо рентабельність основних засобів як приклад.

Основні кошти за 2011 рік 4808400368 тис. руб. і за 2012 рік 5569621570 тис. руб.

за 2011 рік

10% за 2012 рік.

Виходить, що рентабельність знизилася, але принцип самоокупності було виконано.

Принцип самоврядування чи господарської самостійності

Перспективні напрями розвитку Товариства у 2013 році:

Роздрібна реалізація зрідженого вуглеводневого газу (СУГ)

Розвиток роздрібної реалізації ЗВГ є найважливішим напрямком розвитку для ВАТ «Газпром газенергомережа».

Стратегічними напрямами залишаються:

розширення географії присутності за рахунок експансії в нові регіони; розвиток існуючих мереж заправних станцій у ДЗО;

модернізація та підвищення конкурентоспроможності роздрібних активів за рахунок приведення до єдиних візуальних стандартів;

автоматизація роздрібної торгівліз метою максимальної ефективностіроздрібної реалізації ЗВГ;

створення єдиного процесингового центру;

оптимізація логістичних потоків;

будівництво нових автогазозаправних станцій (АГЗС);

реалізація програми ребрендингу та впровадження єдиного фірмового стилюдля всієї мережі АГЗС з метою підвищення впізнаваності бренду;

впровадження клієнтоорієнтованих збутових стратегій управління роздрібними продажамигазомоторного палива

Оптова реалізація

У сегменті оптової реалізаціїпланується:

розширення реалізації гелію;

будівництво установки зрідження гелію в Оренбурзькій області;

будівництво установки переробки газів стабілізації в Астраханській області;

модернізація та реконструкція виробничих активів з метою підвищення продуктивності та безпеки експлуатації газонаповнювальних станцій (ДПС);

розвиток оптової реалізації сірки та сірковмісної продукції.

Альтернативне використання палива (ЗВГ, ЗПГ, КПГ)

Залишається важливим напрямком розвитку компанії і зараз йде опрацювання:

проекту з розвитку виробничих потужностей малотоннажного зрідження ЗПГ, у тому числі:

Реконструкція комплексу зрідження газу в Ленінградській області;

Будівництво установок з виробництва ЗПГ у Пермському та Хабаровському краї (у рамках Програми газифікації регіонів РФ).

Проект з реалізації природного газу як моторне паливо (КПГ).

У планах на 2013 рік:

маркетинговий аналіз потенційної ємностіринку КПГ;

розробка типових технічних рішень та проведення техніко-економічних обґрунтувань.

Участь компанії як замовник по об'єктах автономної газифікації ЗВГ в республіках Бурятія, Дагестан та інших регіонів.

Таким чином принцип дотримується. Компанія розвивається, плануючи плани на майбутнє.

Принцип матеріальної ответственности

Господарська діяльність підприємства, має стратегічне значення економіки Росії та інших держав, зачіпає інтереси мільйонів людей. Вплив на довкілля, що надається компанією під час здійснення своєї діяльності, визначає її відповідальність перед суспільством.

Усвідомлюючи цю відповідальність, ВАТ «Газпром» стало однією з перших у Росії компаній, які прийняли 1995 р. політику в галузі охорони навколишнього середовища. Відповідаючи збільшеним вимогам до охорони навколишнього середовища, компанія в 2000 році прийняла додаткові зобов'язання в цій галузі, що відбилося в нової редакціїекологічної політики

В даний час зростає відповідальність ВАТ "Газпром" як глобальної енергетичної компаніїза збереження навколишнього природного середовища, безпека та надійність поставок продукції під час виконання екологічних та соціальних зобов'язань, закріплених справжньою екологічною політикою.

Залучення персоналу до активної участіу діяльності з охорони праці та промислової безпекистворення умов, включаючи розробку методів мотивації, за яких кожен працівник ВАТ «Газпром» та його дочірніх товариствусвідомлює відповідальність за власну безпеку та безпеку оточуючих його людей

Відповідальність за дотримання вимог несуть генеральні директоригенеруючих товариств, а координацію діяльності здійснюють головні інженери товариств та філій-електростанцій.

Відповідальність за здійснення контролю щодо забезпечення ефективності дочірніх та залежних товариств за напрямками діяльності покладено на структурні підрозділи ВАТ «Газпром» залежно від їхньої спеціалізації. При цьому питання координації та організаційно-методичного забезпечення роботи представників ВАТ «Газпром» та його дочірніх товариств в органах управління об'єктів вкладень входять до сфери відповідальності Департаменту з управління майном та корпоративних відносин.

Принцип відповідальності так само дотримується.

Принцип зацікавленості у результатах діяльності

Група Газпром залишається лідером із запасів газу промислових категорій серед нафтогазових компаній світу, володіючи 18% світових та 72% російських запасів. Розвідані запаси газу Групи на території зарубіжних країнстановлять менше 1% станом на 31 грудня 2012 р.

Підготовка ресурсної бази Газпрому, її поповнення, зміцнення та розширення – багатоаспектна проблема, вирішення якої взаємопов'язане зі сценаріями видобутку вуглеводнів, геологічними можливостями маловивчених регіонів, транспортною інфраструктурою, динамікою кон'юнктури внутрішнього та зовнішнього ринків, проблемами екології, стратегічними партнерами.

Принцип зацікавленості компанією дотримується, оскільки вона залишається лідером і прагне розширюватися, удосконалюватись і просувати нові галузі видобутку ПІ.

Принцип здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства

Відомості про структуру та компетенцію органів контролю за фінансово-господарською діяльністю емітента.

Наводиться повний опис структури органів контролю за фінансово-господарською діяльністю емітента та їх компетенції відповідно до статуту (установчих документів) емітента:

Відповідно до статті 48 Статуту ВАТ «Газпром» та Положення про Ревізійної комісіїВАТ «Газпром», затвердженим річними Загальними зборами акціонерів ВАТ «Газпром» 28 червня 2002 року, для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю Товариства річними Загальними зборами акціонерів обирається Ревізійна комісія Товариства. Ревізійна комісія обирається терміном до наступного річного Загальних зборівакціонерів у кількості 9 осіб.

Компетенція Ревізійної комісії визначається Федеральним законом«Про акціонерних товариствах», а з питань, не передбачених Законом, – Статутом ВАТ «Газпром».

До компетенції Ревізійної комісії Товариства належать:

Здійснення перевірки фінансово-господарської діяльності ВАТ «Газпром» за підсумками діяльності за рік, а також у будь-який час за своєю ініціативою, рішенням Загальних зборів акціонерів, Ради директорів ВАТ «Газпром» або на вимогу акціонера (акціонерів) ВАТ «Газпром», який володіє сукупності щонайменше 10 відсотками голосуючих акцій ВАТ «Газпром»;

Підтвердження достовірності даних, що містяться у річному звіті Товариства, річній бухгалтерській звітності та інших звітах, а також інших фінансових документів Товариства;

Інформування про виявлені під час перевірок факти порушення встановлених правовими актами Російської Федераціїпорядку ведення бухгалтерського обліку та подання фінансової звітності, і навіть правових актів Російської Федерації під час здійснення фінансово-господарську діяльність;

Перевірка та аналіз фінансового стану Товариства, його платоспроможності, функціонування системи внутрішнього контролю та системи управління фінансовими та операційними ризиками, ліквідності активів, співвідношення власних та позикових коштів;

Перевірка своєчасності та правильності ведення розрахункових операцій з контрагентами, бюджетом, а також з оплати праці, соціального страхування, нарахування та виплати дивідендів та інших розрахункових операцій;

Перевірка дотримання при використанні матеріальних, трудових та фінансових ресурсів у виробничій та фінансово-господарській діяльності чинних норм та нормативів, затверджених кошторисів та інших документів, що регламентують діяльність Товариства, а також виконання рішень Загальних зборів акціонерів;

Перевірка законності господарських операцій Товариства, які здійснюються за укладеними від імені Товариства договорами угод;

Перевірка каси та майна Товариства, ефективності використання активів та інших ресурсів Товариства, виявлення причин непродуктивних втрат та витрат;

Перевірка виконання приписів щодо усунення порушень та недоліків, раніше виявлених Ревізійною комісією;

Перевірка відповідності рішень з питань фінансово-господарської діяльності, що приймаються Правлінням та Радою директорів Товариства, Статуту Товариства та рішенням Загальних зборів акціонерів.

Емітентом створено службу внутрішнього аудиту

Таким чином, принцип дотримується.

Принцип формування фінансових резервів

Для наочності розглянемо:

Видно, що на основі бухгалтерського балансу йдеться про зменшення резервів. У зв'язку з цим керівництво ВАТ «ГазПром» має вживати заходів.

«Невизначеність і волатильність, що триває фондового ринку, особливо в Європі, та інші ризики можуть надати негативний впливна російський фінансовий та корпоративний сектор.

Керівництво створювало резерви під знецінення з урахуванням економічної ситуації та перспектив на кінець звітного періоду. - сказано у звіті за 2012 рік.

Оптимізація основних груп поточних запасів:

У 2012 р. Групою реалізовано 22 партії ЗПГ обсягом 68,7 трлн БТЕ (1,44 млн т, або 1,92 млрд м3), у тому числі 4 партії було поставлено в рамках існуючого контракту з індійською компанією GSPC.

Частка російського газу в портфелі постачання Групи Газпром у 2012 р. склала 43%.

Розрахуємо середній розмір партії

У 2012 р. капітальні вкладення Групи Газпром у підземне зберігання газу становили 18,2 млрд руб. (У 2011 р. - 20,0 млрд руб.)

До сезону відбору 2012/2013 років. обсяг оперативного резерву газу в ПСГ Росії збільшився на 1,03 млрд. м3 в порівнянні з попереднім сезоном і склав 66,28 млрд. м3.

Розрахуємо вартість зберігання одиниці продукції

Розрахуємо суму витрат на зберігання товарів на складі

Середня вартість розміщення становить приблизно 100 руб./1000 м3 або 100 000 000 за 1 млрд. м3 (з середнього розрахунку за даними Наказу Федеральної служби за тарифами від 17 листопада 2011 р. № 276-е/5 (зареєстрований у Мін'юсті Росії від 30.12) .2011 р № 22887) для споживачів понад 500 млн. м3/рік.

Середня вартість замовлення таким чином складатиме:

Сума витрат на розміщення замовлень, включаючи витрати на транспортування та приймання товарів складе

У зв'язку з тим, що графічне зображення визначення оптимального запасу важко при малій величині показника витрат зберігання, укладу усно: Оптимальна кількість запасу для ВАТ «ГазПром» практично прямо пропорційно розміру замовлень, якщо не сказати, перевищує його. Це пов'язано насамперед про те, що видатки зберігання нікчемні у вигляді економічної вигоди і темпу виробничого циклу, налагодженого компанією.

запаси контроль економічний ефект

Висновок

Короткострокова фінансова політика - це найпростіший винахід сучасних фінансистів і менеджерів, який у свою чергу допомагає вирішувати вкрай складні завдання, причому швидко і гнучко.

Як відомо вона охоплює собою як державні підприємства, і приватні організації. І ті, й інші потребують маневрування в поточний моментчасу, а не лише у подальшій перспективі. І, щоб не завдати шкоди загальної концепціїпідприємства, короткострокова фінансова політика завжди «корелюється» із довгостроковою.

Як видно з моєї роботи, не завжди навіть, на перший погляд, дуже успішна організація, однозначно може заявити, що вона повністю контролює ситуацію зараз. І це нормально, тому що завжди є певний коефіцієнтпохибки. Частково короткострокова фінансова політика покликана зводити похибки до нікчемного значення.

У сучасних умовахце дуже складно. Якщо поглянути на макроекономічну ситуацію, зрозуміло, що довгострокова фінансова політика, що впливає на короткострокову, має великий відсоток невизначеності. Це, у свою чергу, негативно впливає на маневрування підприємств.

Проте, повністю відмовитися від тривалого планування чи, навпаки, надходити постійно лише реактивно, орієнтуючись лише далеку перспективу, не можна. Хоча, треба зазначити, деяким підприємствам таке цілком дозволено, через їх, наприклад, специфіку чи розмір, це, як відомо, більше винятку, ніж правила.

Короткострокова фінансова політика для її здійснення потребує глибоких знань та досвіду у сфері її застосування. Поспішні або необдумані рішення, навіть у повній відповідності до принципів і цілей, можуть призвести до небажаних ефектів.

У зв'язку з цим хочу зробити висновок, що короткострокова фінансова політика лише набуває спільних рис за рахунок своїх цілей та принципів. Однак остаточний свій вигляд вона отримує на практиці.

Список використаної літератури

1. Закон РФ "Про надра" від 21.02.1992 N 2395-1

2. Екологічне право. Короткий курс

3. Ревізія та аудит

4. Фінансовий менеджмент. Математичні засади. Короткострокова фінансова політика Автори: Петро Брусов, Тетяна Філатова Видавництво: КноРус ISBN 978-5-406-02780-6; 2012 р.

5. Короткострокова та довгострокова фінансова політика Автори: Віра Когденко, Маргарита Мельник, Ілля Биковників Видавництво: Юніті-Дана ISBN 978-5-238-01690-0; 2010 р.

6. ЄДІ. Практикум із суспільствознавства. економіка. Соціологія. Підготовка до виконання завдань А, В, С Автори: Євгенія Королькова, Олена Рутковська Видавництво: Іспит ISBN 978-5-377-07011-5; 2014 р.

8. Економіка підприємства. Теорія та практика

Розміщено на Allbest.ur

...

Подібні документи

дипломна робота, доданий 30.04.2017


Розширення сфери фінансового плануванняу межах короткострокової фінансової політики, його види, основні завдання та методи, етапи здійснення. Значення ціни у розвиток підприємства, її основні функції, склад і структура, методи ціноутворення.

реферат, доданий 09.09.2010


Поняття, класифікація та принципи фінансової політики підприємства. Аналіз та оцінка короткострокової та довгострокової політики підприємства та результати її реалізації. Особливості стратегії формування фінансової політики фірми та шляхи її вдосконалення.

курсова робота, доданий 24.11.2015


Оцінка ключових показників фінансової політики. Експрес-аналіз організації. Аналіз агрегованих форм звітності та ключові індикатори за видами діяльності. Короткострокова та довгострокова фінансова політика організації на прикладі ВАТ КБК "Черемушки".

курсова робота , доданий 26.03.2011


Сутність, значення, формування та модернізація бюджетно-фінансової політики, її цілі та завдання. Взаємозв'язок бюджетно-фінансової та податкової політики. Виконання бюджету та бюджетно-фінансова політика в умовах фінансово-економічної кризи.

курсова робота , доданий 22.11.2013


реферат, доданий 10.05.2010


Цілі, завдання та напрями формування фінансової політики. Основні показники фінансово-економічної діяльності ВАТ "Ласун". Аналіз та оцінка показників фінансового стану підприємства. Заходи, що підвищують ефективність фінансової політики.

контрольна робота , доданий 27.03.2012


курсова робота , доданий 22.01.2013


Поняття, основні цілі та принципи фінансової політики держави. Фінансова стратегія та фінансова тактика. Основні проблеми довгострокової фінансової стратегії держави. Фінансування федерального бюджету. Основні напрями податкової політики.

курсова робота , доданий 17.02.2016


Теоретичні засадифінансової політики, її цілі та завдання. Елементи фінансової політики. Характеристика фінансової політики Російської Федерації. Підсумки реалізації бюджетної політики у період до 2014 р. Проблеми та перспективи розвитку фінансової політики.

Залежно від тимчасового горизонту та цілей слід розрізняти довгострокову та короткострокову корпоративну фінансову політику.

Довгострокова фінансова політика підприємства – це система довгострокових цільових установок та способів розвитку фінансів компанії для досягнення її довгострокових цілей. Така політика спрямовано всебічний пошук джерел фінансового забезпечення її розвитку, досягнення високого фінансового потенціалу, що забезпечує довгострокову фінансову стійкість фірми.

Короткострокова фінансова політика компанії - це система короткострокових цільових установок та способів розвитку компанії. Вона спрямована на вирішення найбільш гострих поточних фінансових проблем, що дозволяють покращити фінансовий стан підприємства та підвищити його фінансову стійкість короткі терміни.

Взаємозв'язок довгострокової та короткострокової фінансової політики компанії проявляється в тому, що остання конкретизує інструменти та способи досягнення довгострокових цілей фірми з окремих аспектів її фінансової діяльності. Пріоритет у прийнятті фінансових рішень у компанії належить довгостроковій фінансовій політиці, здатній забезпечити ефективний розвитокта високу фінансову стійкість підприємства. Склад елементів довгострокової фінансової політики фірми відрізняється від короткострокової.

До елементів довгострокової фінансової політики організації відносяться інвестиційна та дивідендна політика, оскільки від цих напрямів залежать фінансовий потенціал та довгострокова фінансова стійкість компанії. Інвестиційна політика спрямована на підвищення привабливості компанії та оптимізацію залучених фінансових ресурсів. Не менш важливою є оптимізація розподілу прибутку між власниками та інвесторами. Відповідно, ефективна дивідендна політика є гарантом її фінансової стійкості та орієнтиром для залучення інвесторів.

Компонентами короткострокової фінансової політики компанії є цінова політика, податкова політика, облікова політика, політика управління оборотними активами та кредиторською заборгованістю, маркетингова політика, політика управління ризиками.

Відповідно до методики Слєпова В.А. фінансова політика компанії - це її фінансова ідеологія, система поглядів, цільових установок та способів адаптації та розвитку фінансів компанії для досягнення її цілей.

Основними цілями фінансової політики компанії є:

• - максимізація прибутку;
• - оптимізація структури капіталу компанії та забезпечення її фінансової стійкості;
• - Підвищення рівня капіталізації компанії;
• - підвищення конкурентоспроможності та посилення позицій компанії на ринку;
• - Досягнення інформаційної прозорості фінансово-економічного стану компанії для власників (учасників, засновників), інвесторів, кредиторів;
• - Забезпечення інвестиційної привабливості компанії;
• - створення ефективного механізму управління організацією на основі діагностики фінансового стану, вибору стратегічних цілей діяльності компанії, адекватних ринковим умовам, та пошуку шляхів їх досягнення .

Фінансову політику компанії визначають її власники та менеджмент компанії. Виконавцями цієї політики є фінансові служби, виробничі структури, окремі підрозділи та працівники компанії.

У напрямку дії фінансова політика компанії поділяються на внутрішню та зовнішню. Внутрішня фінансова політика компанії спрямована на оптимізацію фінансових відносинта процесів, що відбуваються всередині компанії. Зовнішня фінансова політика компанії спрямована на оптимальне використання можливостей різних сегментів національного та міжнародного фінансових ринківу розвиток компанії.

Залежно від тимчасового горизонту та цілей слід розрізняти довгострокову та короткострокову фінансову політику компанії.

Довгострокова фінансова політика компанії – це система довгострокових цільових установок та способів розвитку фінансів компанії для досягнення її довгострокових цілей. Така політика спрямовано всебічний пошук джерел фінансового забезпечення її розвитку, досягнення високого фінансового потенціалу, що забезпечує довгострокову фінансову стійкість компанії. В економічній літературі, нормативні документиі практично відсутні єдині методологічні підходи до визначення поняття " фінансовий потенціал компанії " та її оцінці. На нашу думку, фінансовий потенціал компанії проявляється у його здатності залучати фінансові ресурси та ефективно їх використовувати для виконання своєї місії, довгострокових цілей. Фінансовий потенціал компанії характеризується складом фінансових ресурсів та їх ціною. Формалізовану оцінку фінансового потенціалу компанії доцільно проводити за показниками його ділової (виробничої активності, інвестиційної діяльності, фінансового становища).

Короткострокова фінансова політика компанії – це система короткострокових цільових установок та способів розвитку фінансів компанії. Вона спрямована на вирішення найгостріших поточних фінансових проблем, що дозволяє покращити фінансовий стан компанії та підвищити її фінансову стійкість у короткі терміни.

Основні елементи довгострокової та короткострокової фінансової політики компанії представлені у табл.1. До складу довгострокової фінансової політики включаються інвестиційна та дивідендна політики, оскільки від цих напрямів залежать фінансовий потенціал та довгострокова фінансова стійкість компанії. Інвестиційна політика спрямована на підвищення інвестиційної привабливості компанії та оптимізацію інвестиційних ресурсів, що залучаються.

Таблиця 1 Основні елементи довгострокової та короткострокової фінансової політики компанії

Не менш важливою є оптимізація розподілу прибутку між власниками та інвестиціями при виборі дивідендної політики. Відповідно, ефективна дивідендна політика компанії є гарантом її фінансової стійкості та орієнтиром для залучення інвесторів.

До складу короткострокової фінансової політики підприємства включаються цінова, податкова, облікова політика, політика управління оборотними активами та кредиторською заборгованістю.

Для досягнення високої результативності та прийнятного рівня фінансових ризиків, пов'язаних з реалізацією фінансової політики у довгостроковому та короткостроковому періоді, необхідна їхня внутрішня збалансованість і узгодженість. Взаємозв'язок довгострокової фінансової політики компанії з короткостроковою проявляється в тому, що остання конкретизує інструменти та способи досягнення довгострокових цілей компанії щодо окремих аспектів його фінансової діяльності з метою підвищення фінансової стійкості компанії. Пріоритет у прийнятті фінансових рішень на підприємстві належить довгостроковій фінансовій політиці, здатній забезпечити ефективний розвиток компанії та його високу фінансову стійкість. Відповідно, і склад елементів довгострокової фінансової політики відрізняється від короткострокової фінансової політики компанії.

Розробка та остаточне формування фінансової політики компанії можуть бути забезпечені на основі моделювання великої кількості ітерацій фінансових ситуацій, виявлення майбутніх змін та передбачення результатів. Очевидно, коли фінансова політика компанії внутрішньо та зовні повністю співвідноситься з виробничою та маркетинговою стратегіями, можна говорити про максимальної цінностібізнесу. Завдання прийняття того чи іншого рішення пов'язане з вибором найвигіднішого варіанту, оскільки неефективно прийняте рішенняможе знизити прибуток або призвести до збитків за наслідками фінансово-господарської діяльності.

Фінансова політика підприємства- це форма реалізації фінансової ідеології та фінансової стратегії підприємства у розрізі окремих аспектів його фінансової діяльності. На відміну від фінансової стратегії загалом, фінансова політика підприємства формується за окремими напрямками фінансової діяльності підприємства, які потребують ефективного управліннядля досягнення головної стратегічної метицієї діяльності.

Короткострокова фінансова політика

Основні завдання фінансового планування у рамках короткострокової фінансової політики підприємства:

• контроль за фінансовим станом, платоспроможністю та кредитоспроможністю підприємства;
• визначення шляхів вкладення капіталу; оцінка ефективності його використання;
• забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності;
• виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку з допомогою економного використання коштів.

Процес фінансового планування у межах короткострокової фінансової політики підприємства включає кілька етапів, таких як:

1. Аналіз фінансової ситуації.Аналізуються фінансові показникидіяльності підприємства за попередній період. Це робиться на основі:

• бухгалтерського балансу,
• звіту про рух коштів.

Ці документи містять дані для аналізу та розрахунку фінансового стану підприємства, а також є основою для складання прогнозу цих документів. Основна увага приділяється таким показникам як обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. Підбивається загальний підсумок, який дає можливість оцінити фінансові результати діяльності фірми та визначити проблеми, що стоять перед нею.

2. Розробка загальної фінансової стратегії фірми.На цьому етапі складаються основні прогнозні документи, що належать до перспективного фінансового планування:

• прогноз звіту про прибутки та збитки;
• прогноз руху коштів;
• прогноз бухгалтерського балансу

Ці документи включаються до структури науково-обґрунтованого бізнес-плану підприємства.

3. Складання поточних фінансових планів. Уточнюються та конкретизуються основні показники прогнозних фінансових документів шляхом складання поточних фінансових планів.

4. Оперативне фінансове планування.Тут відбувається стикування показників фінансових планів з виробничими, комерційними, інвестиційними, будівельними та іншими планами та програмами, що розробляються на підприємстві.

5. Виконання фінансового плану, аналіз та контроль виконання планушляхом розроблення оперативних фінансових планів фірми.

6. Поточна виробнича, комерційна та фінансова діяльність фірми, визначальна кінцеві фінансові результатизагалом.

Довгострокова фінансова політика

Довгострокова фінансова політика має на увазі розробку фінансової стратегії. Стратегією фінансового управління, або фінансової політики, називають систему рішень та намічених напрямів діяльності, розрахованих на довгострокову перспективу та що передбачають досягнення поставлених цілей та фінансових завдань щодо забезпечення оптимальної та стабільної роботи господарської структуривиходячи з дійсності, що склалася, і планованих результатів.

Предмет довгострокової фінансової політики – внутрішньофірмові та міжгосподарські процеси, відносини, операції, оптимальна інвестиційна програма, що визначають економічний стан та фінансові результати фірми на термін більше одного року. Основні завдання розробки довгострокової фінансової політики підприємства:

• оптимізація структури капіталу та забезпечення фінансової стійкості підприємства;
• максимізація прибутку;
• досягнення прозорості фінансово-економічної діяльності підприємства;
• забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
• використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів (комерційні кредити, бюджетні кредити на зворотній основі, випуск цінних паперівта ін).

Розробка фінансової політики

До основних напрямів розробки фінансової політики організації належать:

• аналіз фінансово-економічного стану організації;
• розробка облікової та податкової політики;
• вироблення кредитної політики організації;
• управління оборотними коштами, кредиторською та дебіторською заборгованістю;
• управління витратами, включаючи вибір амортизаційної політики;
• вибір дивідендної політики.

Формування фінансової політики з окремих аспектів фінансової складової діяльності може мати багаторівневий характер. Так, наприклад, у рамках політики формування фінансових ресурсів підприємства можуть бути розроблені політика формування власних фінансових ресурсів та політика залучення позикових коштів.

У свою чергу, політика формування власних фінансових ресурсів може включати як самостійні блоки дивідендну політику, емісійну політику тощо.

Сторінка була корисною?

Ще знайдено про фінансову політику підприємства

1. Аналіз та оцінка ефективності фінансової політики організації У результаті значний знос основних засобів що знаходяться на балансі суспільства та неповне завантаження виробничих потужностей виводять завдання управління основними засобами на стратегічний рівень т е в область завдань розробки фінансової політики підприємства Узагальнююче уявлення про ефективність фінансової політики компанії дає стан грошового потокув
2. Політика антикризового фінансового управління Далі податкова політика підприємства фінансова політика підприємства кредитна політика підприємства політика управління дебіторською заборгованістю політика управління кредиторською заборгованістю політика
3. Як видно з малюнку взаємозв'язок амортизаційної політики з такою складовою фінансової політики підприємства як інвестиційна політика має полягати у створенні інвестиційних проектівпланованих капіталовкладень Дане
4. Інвестиційна політика підприємства Далі консервативна інвестиційна політика агресивна інвестиційна політика помірна інвестиційна політика фінансова політика підприємства кредитна політика підприємства амортизаційна політика підприємства політика управління прибутком політика управління
5. Політика управління фінансовими ризиками Далі податкова політика підприємства фінансова політика підприємства кредитна політика підприємства інвестиційна політика підприємства політика управління дебіторською заборгованістю політика управління
6. Управління оборотним капіталом суб'єкта господарювання як важливий напрямок його короткострокової фінансової політики Найбільш велику частину операцій фінансового менеджменту становить реалізація заходів короткострокової фінансової політики підприємств з управління оборотними активами Це обумовлено головним чином достатньою кількістю елементів внутрішнього
7. Управління поточними зобов'язаннями з метою забезпечення платоспроможності організації Істотне місце у процесі прийняття управлінських рішеньу сфері поточних зобов'язань господарюючого суб'єкта займає використання бухгалтерської інформації про зобов'язання що є елементом фінансової політики підприємства Фінансова політика передбачає сукупність дій суб'єкта господарювання щодо формування бухгалтерської інформації про
8. Управління фінансами підприємства за допомогою розробки фінансової політики Мета розробки фінансової політики підприємства – побудова ефективної системи управління фінансами спрямованої на досягнення стратегічних та тактичних
9. Управління власним капіталом сільськогосподарського виробничого кооперативу: проблеми та шляхи вирішення СПК які співвідносяться з фінансовими можливостями підприємства Фінансова політика – це взаємопов'язана сукупність усіх обраних підприємством стратегічних та тактичних цілей та
10. Політика формування власних фінансових ресурсів
11. Політика управління фінансовими інвестиціями
12. Фінансовий потенціал підприємства: поняття, сутність, методи вимірювання Наведений алгоритм розрахунку обсягу фінансових ресурсів підприємства 1 забезпечує аргументований і доказовий висновок про те, що амортизація не збільшує обсяг фінансових ресурсів Інакше кажучи, амортизаційна політика, що проводиться підприємством, нейтральна по відношенню до зміни обсягу фінансових
13. Сценарний підхід при прогнозуванні та аналізі консолідованої фінансової звітності С А Щурова Довгострокова та короткострокова фінансова політика підприємства автори відзначають, що прогнозування завжди передує плануванню та бюджетуванню його мета
14. Політика фінансування оборотних активів Далі фінансова політика підприємства кредитна політика підприємства політика управління дебіторською заборгованістю політика управління кредиторською заборгованістю політика
15. Політика управління прибутком Далі податкова політика підприємства фінансова політика підприємства інвестиційна політика підприємства маркетингова політика підприємства політика управління грошовими активами політика управління
16. Політика управління необоротними активами Далі фінансова політика підприємства інвестиційна політика підприємства амортизаційна політика підприємства політика залучення банківського кредиту політика управління
17. Оптимізація структури бухгалтерського балансу як фактор підвищення фінансової стійкості організації Короткострокова платоспроможність - це гарантія підприємства від неплатежів за поточними зобов'язаннями Тут цілі підвищення ефективності та цілі підвищення платоспроможності є... факт що цілі і... Так політика заміщення власних коштів довгостроковим залученням кредитів не відбивається на поточній платоспроможності організації, але знижує
18. Політика залучення позикових коштів Далі фінансова політика підприємства кредитна політика підприємства інвестиційна політика підприємства політика управління дебіторською заборгованістю політика управління
19. Емісійна політика підприємства Далі фінансова політика підприємства кредитна політика підприємства інвестиційна політика підприємства політика управління прибутком політика залучення банківського
20. Політика залучення товарного кредиту Далі фінансова політика підприємства кредитна політика підприємства політика управління дебіторською заборгованістю політика управління кредиторською заборгованістю політика