Загальні положення та сутність процесу стратегічного управління – сутність стратегічного менеджменту. Поняття стратегічних рішень Види фінансових стратегій

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

ТИМА:

«Обмеження у системі прийняття стратегічних рішень»

Вступ

1. Стратегічні рішення та їх прийняття

2. Обмеження у системі прийняття стратегічних рішень

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Якщо порівняти менеджера з капітаном корабля, стає більш ясною проблема вибору шляху. Куди плисти кораблю? Яким шляхом розвиватиметься підприємству? Відповідь це питання дає стратегічний менеджмент (стратегічне управління та планування).

Сутність стратегічного менеджменту полягає у відповіді на три найважливіших питання: У якому положенні підприємство перебуває в даний час? У якому становищі воно хотіло б перебувати через три, п'ять, десять років? Яким чином досягти бажаного стану?

Для відповіді на перше запитання менеджери повинні добре розуміти поточну ситуацію, в якій знаходиться підприємство, перш ніж вирішувати, куди рухатися далі. А для цього потрібна інформаційна основа, яка забезпечує процес прийняття стратегічних рішень відповідними даними для аналізу минулих, сьогодення та майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливістьстратегічного менеджменту як його орієнтація на майбутнє. Для відповіді на нього необхідно чітко визначити, чого прагнути, які цілі ставити. Третє питання стратегічного менеджменту пов'язані з реалізацією обраної стратегії, у ході якої може відбуватися коригування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими чи обмеженнями даного етапує наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структурата персонал, який реалізовуватиме обрану стратегію. За своїм предметним змістом стратегічний менеджмент звертається лише до основних, базисних процесів на підприємстві та за його межами, приділяючи увагу не стільки готівковим ресурсам та процесам, скільки можливостям нарощування стратегічного потенціалу підприємства. У основі стратегічного управління лежать стратегічні рішення.

1. Стратегічні рішення та їх прийняття

Розглянемо основні характеристики стратегічних рішень. Таких можна назвати дев'ять:

1) що відображають точку зору керівництва, на що має бути схожа організація і чим вона має займатися;

2) покликані сприяти організації у забезпеченні взаємодії із зовнішнім середовищем. (Організація постійно підлаштовується під обстановку, що змінюється.);

3) організації, що беруть до уваги власні ресурси, та сприяють забезпеченню точних відповідностей між діловою активністю та наявними ресурсами;

4) включають уявлення про велику зміну в системі роботи організації;

5) надзвичайно складні, що включають різні ступені невизначеності; вони мають на увазі, що організація повинна робити припущення про майбутні події на основі не дуже надійної інформації;

6) які вимагають всебічного підходу до управління організацією; вдалі стратегічні рішення передбачають роботу керуючих поза їхніми функціональними зонами, а також консультації з іншими керуючими, які, можливо, мають інші погляди на перспективну діяльність організації;

7) мають далекий приціл; вони мають на увазі тривалі перспективи і мають довгострокове значення;

8) причетні до оцінок та очікувань ключових учасників компанії всередині організації; багато авторів переконують, що стратегія організації є відображенням відносин та думок впливових внутрішніх учасників компанії;

9) серйозно впливають на ресурси та оперативну діяльність; вони впливають на ресурсну основу організації та викликають хвилі організаційних рішень нижчого рівня.

Представлені показники досить ясно показують, чим відрізняються стратегічні рішення від оперативних. Нижченаведена табл. 2 систематизує ці відмінності.

Таблиця 2. Відмінності стратегічних рішень від оперативних

Ухвалення стратегічних рішень не зводиться просто до висування, оцінки та відбору варіантів. Цей процес відбувається в умовах нестабільності зовнішнього середовища, що накладає певні обмеження та створює труднощі для планування та підвищує небезпеку ризику. Боумен та Еш (1987) наводять такі міркування, що визначають складність прийняття рішень, що зумовлюють виникнення недоліків стратегічних планів.

* Динамічний характер зовнішнього оточення швидко знецінює корпоративні плани багатьох фірм, за винятком тих випадків, коли вони сформульовані у найзагальніших термінах.

* Інформацію неможливо отримати у тому кількості й тієї якості, які потрібні до виконання всебічного аналізу внутрішнього й зовнішнього оточення чи у тому, щоб провести вичерпне дослідження альтернативних стратегій.

* Особи, які приймають рішення, можуть охопити дуже обмежену і спрощену сукупність взаємозалежних змінних. Фактично вони усвідомлено полегшують складність проблеми, використовуючи, наприклад, поділ її на окремі керовані частини і потім розглядаючи їх послідовно.

* Систематичні формалізовані процедури планування можуть виключити появу радикальних «дисидентських», але потенційно плідних ідей.

* Там, де корпоративний план складається фахівцями з планування, рядові менеджери (які мають виконувати його) часто виявляють невдоволення щодо рішень, у прийнятті яких вони не брали участі. Крім того, співробітники планових відділів часто не мають доступу до життєво важливої інформації, якою володіють пересічні менеджери.

* Проблеми часто виникають при запровадженні нового процесу корпоративного планування. Якщо енергійно відстоюються кілька так званих універсальних методів керування (наприклад, керування за цілями, кружки якості, керування за відхиленнями), то при підготовці нової системипланування; швидше за все, приділятиметься недостатньо уваги як розвитку організації, і розвитку методів управління.

Стратегічні рішення - це управлінські рішення, які:

Орієнтовані на майбутнє та закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень;

Сполучені зі значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори, що впливають на підприємство;

Пов'язані із залученням значних ресурсів та можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства.

До стратегічних рішень можна віднести:

реконструкцію підприємства;

Використання нововведень ( нова продукція, нові технології);

Організаційні зміни (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва та управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками та споживачами);

вихід на нові ринки збуту;

Придбання, злиття підприємств тощо.

Стратегічні рішення характеризуються тим, що вони:

Інноваційні за своєю природою, а оскільки людині та організації властиво відкидати всі новинки, то потрібні особливі заходи щодо подолання відторгнення (переконання, навчання, залучення виконавців до процесу розробки стратегії та, нарешті, примус). Такі рішення мають бути відкритими та зрозумілими співробітникам, що може бути реалізовано на основі використання внутрішнього маркетингу;

Спрямовані на перспективні цілі підприємства, на можливості, а не завдання, на майбутнє, а не сьогодення;

Відрізняються від тактичних рішень тим, що безліч альтернатив не визначено, процедура формування грає важливу самостійну роль;

Спрямовані в майбутнє і, отже, невизначені за своєю природою;

Вимагають знань - результат, зазвичай, більше залежить від якості рішення, ніж від швидкості чи своєчасності його прийняття. Для них немає жорстких часових рамок;

Суб'єктивні за своєю природою, що не піддаються, як правило, об'єктивній оцінці;

Необоротні та мають довгострокові наслідки.

2. Обмеження у системі прийняття стратегічних рішень

p align="justify"> Прийняття стратегічних рішень про розвиток підприємства вимагає системного підходу з аналізом економічної ситуації в регіоні, маркетингових факторів, можливостей самої компанії, юридичного та фінансового забезпечення. Якісний аналіз всіх цих факторів потребує тривалого часу та значних грошових витрат. Ні того, ні іншого підприємства, як правило, не мають.

Крім того, проблеми розвитку є чимось більшим, ніж просте з'єднання причинно-наслідкових ланцюжків або їх компонентів. Вони характеризуються невизначеністю становища у теперішньому, неточністю доступної інформації, безліччю чинників, які впливають результат у майбутньому, і неможливістю їх врахувати, і навіть суб'єктивними пріоритетами людей, які приймають рішення.

Розробкою методик та засобів допомоги керівникам при прийнятті рішень займається велика кількість фахівців та цілі інститути. Їхні зусилля можна умовно розділити на дві великі групи розробок.

Перша група використовує досягнення прикладної математики, операційних досліджень та інформаційних технологій, створюючи формальні моделі та алгоритми процесів. Застосування цих технік часом ефективне. У той же час цей напрямок критикують за надмірне спрощення та за більшу увагу до процедур та процесів, які легше піддаються кількісному опису. Друга група технік прийшла з когнітивної та соціальної психології та покладається на інтуїцію, креативність, групове обговорення та ефективну комунікацію як шлях до формулювання стратегічних рішень. Обмеження цих методів пов'язані з суб'єктивізмом, необхідністю покладатися на неповні ментальні моделіситуації, недостатністю використання експертних даних.

Напрошується необхідність поєднати ці два підходи та використовувати комунікативні можливості групових технік із перевагами аналітичного підходу.

Спробою вирішення цього непростого завдання є розроблена професором Мічиганського університету Річардом Дьюком (Richard Duke) методика створення Policy Exercises, які є по своїй суті імітаційними іграми (ІІ). Російською мовою Policy Exercises можна перекласти як "вправи щодо вироблення політики організації".

Імітаційний компонент є оперативною моделлю реальної системи, А динамічна модель поведінки системи створюється людьми, які беруть участь у грі. Policy Exercises відносяться до розряду вільних, або відкритих, ігор, в яких не існує "правильної" моделі поведінки та немає жорстких правил та систем підрахунку, які обмежують можливості гравців щодо прийняття рішень. Найближче цей напрямок, мабуть, до відомих у Росії орг-діяльнісних ігор (ОДІ), методологія яких розроблена Щедровицьким Г.П. та його послідовниками.

стратегічний рішення оперативний імітаційний

Висновок

Стратегічне планування діяльності компанії - найскладніше багатогранне завдання.

Стратегічне планування одна із найважливіших функцій стратегічного менеджменту. Воно забезпечує основу для вироблення економічно доцільних управлінських рішень, реалізацію основних функцій у компанії (організацію, маркетинг, облік, контроль, аналіз) та мотивацію.

Стратегічне планування має розглядатися як гарантія майбутнього успіху. Однак сучасний темп зміни та збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування є єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем та можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану тривалий термін. До потенційних переваг, які дає розробка стратегічного плану, входить:

1. покращення якості організаційної роботи;

2. наявність чіткого уявлення про напрямок руху до майбутнього;

3. можливість своєчасного вирішення основних організаційних проблем;

4. досягнення вищого економічного показника«витрати – ефективність»;

5. прийняття активної, а чи не вичікувальної позиції стосовно проблемам, які стоять перед організацією;

6. формальне планування сприяє зниженню ризику після ухвалення рішення. Приймаючи обґрунтовані та систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства чи зовнішню ситуацію;

7. планування, оскільки він служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність спільної мети всередині організації.

Список використаної літератури

1) Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. М., 1985.

2) Акулов В., Рудаков М. Особливості прийняття рішень суб'єктом стратегічного менеджменту // Проблеми теорії та практики управління. 1999. №3.

3) Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. СПб., 1999.

4) Бахтерєва Б.В. Досвід створення регламенту «Розробка, затвердження та зміна стратегічного плану» // У лабіринтах сучасного управління. М., 1999.

5) Віханський О.С. Стратегічне управління. М., 1995.

6) Зуб А.Т., Статі М.П. Ділове планування та адміністування. М., 1998.

7) Ідрісов А.Б., Картишев С.В., Постніков А.В. Стратегічне планування та аналіз ефективності інвестицій. М., 1996.

8) Райтер Г.Р. Для чого потрібне стратегічне планування? //У лабіринтах сучасного управління. М., 1999.

9) Стерлін А.Р., Тулін І.В. Стратегічне планування у промислових корпораціях США. М., 1990.

10) Стратегічне планування / Под ред. Е.А. Уткіна. М., 1998.

11) Тренєв Н.М. Стратегічне управління. Уч. сел. М., 2000.

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Бізнес-історія становлення та розвитку підприємства. Аналіз та оцінка ефективності роботи документаційного забезпечення управління. Автоматизація прийняття стратегічних рішень на ВАТ. Формування вимог до системи електронного документообігу.

дипломна робота , доданий 13.01.2015

Основи теорії розробки та прийняття стратегічних рішень. Аналіз ВАТ "Самарський хлібозавод №9" як об'єкта дослідження. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, визначення місії та цілей підприємства. Оцінка та контроль виконання стратегічних рішень.

курсова робота, доданий 24.12.2010

курсова робота , доданий 16.11.2012

Основні поняття теорії ігор у менеджменті. Розробка вирішення практичних завдань із застосуванням матричної гри з нульовою сумою, гри з природою. Особливості використання теорії ігор прийняття оптимальних стратегічних управлінських рішень.

курсова робота , доданий 14.04.2015

Теоретичні основиприйняття рішень в організації, поняття, сутність та класифікація управлінських рішень у процесі управління, методи, інформаційне забезпечення рішень. Рекомендації та вимоги щодо вибору критеріїв ефективності прийняття рішень.

контрольна робота , доданий 19.03.2010

Система управління як система прийняття рішень, роль прийняття рішень у системі управління. Схема прийняття рішень та її значення для ефективного функціонування підрозділів. Удосконалення чинної схеми прийняття рішень.

курсова робота , доданий 26.10.2003

Сутність, види та принципи прийняття управлінських рішень, фактори, що впливають на процес їх прийняття. Основні етапи раціонального ухвалення рішень. Моделі та методи прийняття управлінських рішень, особливості їх використання у вітчизняному менеджменті.

курсова робота , доданий 25.03.2009

Управління як основа прийняття рішень на організації. Види управлінських рішень, методи їх прийняття, облік невизначеності та ризиків. рівні рішень залежно від творчого внеску менеджерів. Інформаційне забезпечення управлінських рішень.

курсова робота , доданий 22.03.2011

Ключові стадії у процесі прийняття рішень на організації, їх основні характеристики. Особливості ресурсів для бізнесу; фактори результативності діяльності. Способи залучення та джерела фінансових ресурсівна прикладі меблевого підприємства "Дуб".

курсова робота , доданий 08.11.2011

Сутність, поняття процесу ухвалення управлінських рішень, їх класифікація. Характеристика та методологія організаційних, запрограмованих та незапрограмованих рішень. Основні моделі та етапи прийняття рішень, різні структурні схеми.

Наразі розглянемо основні характеристики стратегічних рішень. Ми виокремлюємо дев'ять таких характеристик.

1. Стратегічні рішення відображають думку керівництва, на що має бути схожа організація і чим вона повинна займатися.
2. Стратегічні рішення покликані сприяти організації у забезпеченні взаємодії із зовнішнім середовищем. Організація постійно підлаштовується під обстановку, що змінюється.
3. Стратегічні рішення також беруть до уваги власні ресурси організації та сприяють забезпеченню точних відповідностей між діловою активністю та наявними ресурсами.
4. Стратегічні рішення включають уявлення про велику зміну у системі роботи організації.
5. Стратегічні рішення надзвичайно складні та включають різні ступені невизначеності. Вони мають на увазі, що організація повинна робити припущення про майбутні події на основі не дуже надійної інформації.
6. Стратегічні рішення потребують всебічного підходу до управління організацією. Вдалі стратегічні рішення передбачають роботу керуючих поза їхніми функціональними зонами, а також консультації з іншими керуючими, які, можливо, мають інші погляди на перспективну діяльність організації.
7. Стратегічні рішення мають далекий приціл. Вони мають на увазі тривалі перспективи і мають довгострокове значення.
8. Стратегічні рішення мають причетність до оцінок та очікувань ключових учасників компанії всередині організації. Багато авторів вважають, що стратегія організації є відображенням відносин та думок впливових внутрішніх учасників компанії.
9. Стратегічні рішення серйозно впливають на ресурси та оперативну діяльність. Вони впливають на ресурсну основу організації та викликають хвилі організаційних рішень нижчого рівня.

Подані характеристики досить ясно показують, чим стратегічні рішення від оперативних. У табл. 2.1 систематизовано ці відмінності.

Таблиця 2.1

Відмінності стратегічних та оперативних рішень

Ухвалення стратегічних рішень не зводиться просто до висування, оцінки та відбору варіантів. Цей процес відбувається в умовах нестабільності довкілля, що накладає певні обмеження та створює труднощі при плануванні, що підвищує небезпеку ризику. Боумен та Еш наводять такі міркування, що визначають складність прийняття рішень, що зумовлюють виникнення недоліків стратегічних планів:

- для багатьох фірм динамічний характер зовнішнього оточення швидко знецінює корпоративні плани, за винятком тих випадків, коли вони сформульовані у найзагальніших термінах;
- інформацію ніколи не можна отримати в тій кількості і тієї якості, які потрібні для виконання всебічного аналізу внутрішнього та зовнішнього оточення або для того, щоби дозволити провести вичерпне дослідження альтернативних стратегій;
- особи, які приймають рішення, можуть охопити не набагато більше, ніж дуже обмежену і спрощену сукупність взаємозалежних змінних. Фактично вони усвідомлено спрощують складність проблеми, використовуючи, наприклад, поділ її на окремі керовані частини та потім розглядаючи їх послідовно;
- систематичні формалізовані процедури планування можуть виключити появу радикальних "дисидентських", але потенційно плідних ідей;
- там, де корпоративний план складається фахівцями з планування, рядові менеджери (які мають виконувати його) часто виявляють невдоволення щодо рішень, у прийнятті яких вони не брали участі. Крім того, співробітники планових відділів часто не мають доступу до життєво важливої інформації, якою володіють пересічні менеджери;
- Проблеми часто виникають при введенні нового процесу корпоративного планування. Якщо енергійно відстоюються кілька так званих універсальних методів управління (наприклад, управління за цілями, гуртки якості, управління за відхиленнями), то під час підготовки нової системи планування, швидше за все, приділятиметься недостатньо уваги як розвитку організації, і розвитку методів управління.

Ці міркування можуть стати основою для пояснення того факту, що навіть досить великих організаціяхчасто не існує певних процедур формального стратегічного планування та структур, відповідальних за цей процес. Іноді корпорації визначають межі стратегічного планування, вважаючи, що поширювати його попри всі сфери діяльності недоцільно з погляду економії управлінських ресурсів. Так, наприклад, корпорація "Макдоналдс" у своєму довіднику з планування маркетингу стверджує, що обсяг формального планування визначається ступенем диверсифікації ринку та розміром організації. Невеликі організації, що працюють з одним товаром, меншою мірою застосовують методи формального планування, а великі організації, що розширюють свій ринок, у більшій. Численні безприбуткові, благодійні, муніципальні та інші подібні організації або відчувають потреби, або мають практики формального стратегічного планування. Але це не означає, що вони не розглядають стратегії власного розвитку та не розробляють шляхів їхнього здійснення. Просто часто діють ситуативно, розробляючи для конкретних обставин свого існування у зовнішньому середовищі ad hoc методи, тобто. методи, які вважаються найбільш прийнятними для цієї організації у цій конкретній обстановці. Однак у державні організації, навіть вузькоспеціалізовані, існують високою мірою формалізовані системи планування.

Розглянемо різницю між стратегічним плануваннямта щорічним складанням кошторису та прогнозуванням. Це хоч і взаємопов'язані, але істотно різні процеси. Можна виділити наступний ряд відмінностей між ними.

Період часу. Складання кошторису і прогнозування зазвичай обмежуються періодом один рік, тоді як стратегічне управління діє у більш тривалий період, зазвичай від трьох до десяти років.

Акценти. Кошторисне планування та прогнозування зазвичай стосуються досягнення конкретних короткострокових цілей. Стратегічне управління асоціюється із здійсненням стратегій, що мають довгострокові завдання.

Фінансові подробиці. Кошторисне планування та прогнози мають багато фінансових подробиць та забезпечують зіставлення результатів від місяця до місяця. Стратегічні плани мають значно менше деталей, ніж кошторису.

Вплив зовнішньої обстановки. Стратегічне управління пов'язується з найважливішими тенденціями у зовнішній обстановці протягом значного періоду часу та реакцією організації на них. Кошторисне планування і прогнозування є переважно внутрішніми процесами, які забезпечують інформацією стратегічне планування.

Вступ
1. Теоретичні засади стратегічних рішень у діяльності підприємства
1.1.
Поняття та сутність стратегічних рішень, роль та значення у стратегічному процесі
1.2.
Порівняльна характеристика стратегічних рішень із оперативними рішеннями
1.3.	17
Технологія розробки та реалізації стратегічних рішень
Висновок
2. розробка та прийняття стратегічних рішень у діяльності ТОВ «Газобезпека» 2.1.

Вступ

Аналіз та оцінка діяльності ТОВ «Газобезпека»

2.2. Технологія розробки та реалізації стратегічних рішень ТОВ «Газобезпека»

Список використаної літератури

програми Актуальність теми дослідження полягає в тому, що сучасний стратегічний менеджмент забезпечує узгодження цілей та можливостей підприємства з інтересами всіх зацікавлених у його діяльності сторін. Він передбачає не лише визначення генерального курсу розвитку підприємства та організацію справи на цій основі, а й підвищення мотивації, зацікавленості всіх працівників у його реалізації. Це передбачає постановку нового комплексу процесів, що відображають пріоритетність цілей та динаміки розвитку, забезпечення своєчасності рішень та дій, передбачення майбутнього, аналізу наслідків керуючих впливів та інновацій.Прийняття і розробка стратегічних рішень на російських підприємствах в цілому набуває все більшого значення. Це стосується питань пріоритетності вирішуваних проблем, визначення структури фірми, обґрунтованості капіталовкладень, координації та інтеграції стратегій, що розробляються виробничими відділеннями.

Метою написання контрольної є дослідження стратегічних рішень у діяльності організації.

Відповідно до поставленої мети в

контрольної роботи

визначено такі завдання:

1. Теоретичні засади стратегічних рішень у діяльності підприємства

1.1. Поняття та сутність стратегічних рішень, роль та значення у стратегічному процесі

Стратегічний менеджмент можна визначити як сукупність основних рішень, покликаних забезпечити відповідність фірми середовищі її розвитку (і, отже, життєздатність підприємства у досить тривалій перспективі).

Управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування та вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту.

Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення актуальності проблеми за рахунок її вирішення, тобто наближення у майбутньому дійсних параметрів об'єкта (яви) до бажаних, прогнозних.

Прикладами рішень стратегічного типу служать, зокрема, вибір ринків та кола вироблених товарів, масштабів та географії діяльності, способів ведення конкуренції та ділових партнерів, джерел постачання матеріалами та концепції маркетингу, технологій та структури виробничих можливостей, організаційної структури, правової форми та системи управління ( включаючи підбір та виховання керівників необхідних типів), формування адекватної організаційної культури тощо.

Перелічені рішення взаємопов'язані. Припустимо, що через зміни у попиті та інших навколишніх умовах фірма змушена сформулювати наново стратегію "продукти - ринки". Само собою зрозуміло, що і нова стратегія повинна відповідати діловим можливостям фірми - структурі виробничих потужностей, складу та якості персоналу, потенціалу служби досліджень і розробок, доступним каналам збуту, особливим навичкам, що є джерелом конкурентоспроможності тощо (при тому, що у всіх цих аспектах, можливо, теж неминучі серйозні зрушення). (Будь-яка стратегія є в цьому сенсі реакція організації на зовнішні умови, але реакція не довільна, а обмежена компетентністю та конкурентоспроможністю підприємства, а також наявними у його розпорядженні засобами.)

Далі, нова ділова стратегія може призвести до реорганізації фірми (згадаймо відому формулу А. Чандлера про те, що структура слідує за стратегією) та до реконструкції системи управління (аж до зміни вищих керуючих, через те, наприклад, що профіль колишніх не відповідає новим умовам). Нарешті, всі ці зміни не можуть не залежати від рівня домагань, підприємливості та цінностей провідних акціонерів та менеджерів (а в ширшому розумінні обов'язково будуть опосередковані специфічною організаційною культурою, яка визначає особливості поведінки фірми та, як свідчить досвід, надзвичайно інертна).

Зрештою, про якість стратегічного управліннясудять за рівнем, в якій воно забезпечує рівновагу організації із зовнішнім середовищем, а також внутрішні збалансованість та стійкість самої фірми. Одночасно це один із ключових факторів конкурентоспроможності та прибутковості підприємства, а також успішного виконання ним різноманітних вимог, які пред'являють до сучасної фірми її численні співучасники-споживачі, інвестори, менеджери, виконавчий персонал, профспілки, господарські контрагенти, державні структури, зацікавлені громадські рухи та ін. .

Визначення стратегічних рішень як основних означає, що є також і нестратегічні рішення - поточні чи оперативні. Цей поділ є менеджментом фундаментальним. Водночас воно не може бути суворим і залежить від контексту. Скажімо, рішення про найм пересічного співробітника не є стратегічним. З іншого боку, найм керівника високого рангу чи запрошення дослідника особливої кваліфікації може мати фірми стратегічне значення.

Як суттєві ознаки стратегічних рішень можна відзначити такі моменти: вони найчастіше унікальні і виступають у формі підприємницьких ініціатив; приймаються порівняно рідко та без вираженої періодичності; щодо довгострокові; сконцентровані переважно на проблемах взаємодії фірми з її майбутнім оточенням; багатоаспектні; ґрунтуються на неповній, неточній та сильно узагальненій інформації і, отже, пов'язані з високими невизначеністю та незнанням, а також із суттєвими ризиками.

Поточні рішення протилежні за своїми характеристиками: вони більш стандартні та повторювані; приймаються досить регулярно; більш короткострокові; пов'язані переважно із підтриманням поточної конкурентоспроможності; зорієнтовані скоріш на внутрішні процеси; засновані на більш точній та детальній інформації; менш ризиковані і т.п.

Самі по собі стратегічні рішення та вибір певної стратегії не є чимось принципово новим: споконвіку хороший керівник повинен був мислити і діяти відповідно до змін навколишніх умов, ніби передбачаючи прийдешні небезпеки та можливості та своєчасно проводячи необхідні перетворення. Разом про те поява систематичного стратегічного менеджменту датується лише 50 - 70 гг. минулого століття і вважається продуктом розвитку західної (насамперед американської) практики та теорії управління великими корпораціями.

1.2. Порівняльна характеристика стратегічних рішень із оперативними рішеннями

Розглянемо основні характеристики стратегічних рішень. Їх можна виділити дев'ять:

1) що відображають точку зору керівництва, на що має бути схожа організація і чим вона має займатися;

4) включають уявлення про велику зміну в системі роботи організації;

7) мають далекий приціл; вони мають на увазі тривалі перспективи і мають довгострокове значення;

Представлені показники досить ясно показують, чим відрізняються стратегічні рішення від оперативних. У таблиці 1.1 представлені відмінності стратегічних рішень від оперативних.

Таблиця 1.1

Відмінності стратегічних рішень від оперативних

Ухвалення стратегічних рішень не зводиться просто до висування, оцінки та відбору варіантів. Цей процес відбувається в умовах нестабільності довкілля, що накладає певні обмеження та створює труднощі для планування та підвищує небезпеку ризику. Боумен та Еш (1987) наводять такі міркування, що визначають складність прийняття рішень, що зумовлюють виникнення недоліків стратегічних планів.

Динамічний характер зовнішнього оточення швидко знецінює корпоративні плани багатьох фірм, за винятком тих випадків, коли вони сформульовані у найзагальніших термінах.

Стратегічнеуправління та стратегічнепланування
Доповідь >> Менеджмент
Не ринкової економікиі не ставились. Стратегічнийплан, що характеризує діяльність організацій, що працюють в ринкових умов, ... у разі виникнення непередбачених обставин. До числа стратегічних рішеньнаприклад, можна віднести: - реконструкцію...
Механізми прийняття стратегічних рішеньв організації
Курсова робота >> Менеджмент
Механізмів прийняття стратегічних рішеньв організації…………………………………………………………18 2.1. Характеристика ВАТ "Калузький двигун" ………………….18 2.2. Аналіз діяльностіпідприємства...
Вдосконалення збутової діяльності організації
Дипломна робота >> Маркетинг
Теоретичні основи збутової діяльності 1.1 Сутність та призначення збутової діяльності Організаціязбутовий діяльностіна підприємстві є... збуту є стратегічним

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Подібні документи

курсова робота , доданий 24.12.2010

Практичний досвід проведення SWOT-аналізу (на прикладі ТОВ "Ізумруд"). Вибір предмета оцінки та проблема нестачі інформації. Випадки використання компаніями SWOT-аналізу. Особливості стратегічних рішень та проведення загального аналізу середовища підприємства.

курсова робота , доданий 15.06.2015

Поняття та сутність стратегічних рішень, їх ознаки, технологія розробки, значимість у житті організації. Метод побудови матриці SWOT-аналізу. Характеристика комерційного банку. Виявлення сильних і слабких сторін. Вибір стратегій розвитку.

курсова робота , доданий 30.05.2015

дипломна робота , доданий 13.01.2015

курсова робота , доданий 16.11.2012

курсова робота , доданий 14.04.2015

Основні поняття, класифікаційні групи та види управлінських рішень. Сутність рішень та порядок їх розробки. Оцінка ефективності прийняття управлінських рішень та методи їх аналізу. Ухвалення рішення на прикладі підприємства ТОВ "Ваші ковбаси".

курсова робота , доданий 19.06.2011

В даний час існує безліч визначень стратегії, але всіх їх поєднує поняття стратегії як усвідомленої та продуманої програми дій розробленої керівництвом для успішного функціонування організації. До стратегічних рішень можна віднести: реконструкцію підприємства; впровадження нововведень; нова продукція; нові технології; організаційні змінизміни організаційно-правової форми підприємства структури виробництва та управління нові форми організації та оплати праці взаємодії з постачальниками та...

Поділіться роботою у соціальних мережах

Якщо ця робота Вам не підійшла внизу сторінки, є список схожих робіт. Також Ви можете скористатися кнопкою пошук

Інші схожі роботи, які можуть вас зацікавити.
6051.		Сутність стратегічного управління	16.12 KB
	Процес стратегічного управління: аналіз середовища визначення місії та цілей альтернативні варіанти вибір стратегії реалізація стратегії оцінка та контроль виконання Порівняльні характеристики систем управління
19989.		Вивчення стратегічного управління людськими ресурсами в ТОВ «ЕКОКУР'ЄР Int»	164.63 KB
	Концепція стратегічного управління людськими ресурсамиУЧР залучила особливу увагуБагато практиків вчених і консультантів у цій галузі хоч і деякі з них вказують на велику розбіжність між термінологією стратегічного УЧР та реальністю. Це становище є основним у концепції управління. Зараз же хоч і не знімається завдання раціонального використанняпотенціалу в поточній діяльності винятково важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидкого...
16249.		Оцінка ефективності стратегічного управління кредитними організаціями	12.82 KB
	Враховуючи, що за першими підсумками світової фінансово-економічної кризи поняття стратегія та мінімізація ризику розглядаються кредитними організаціямияк єдине ціле, а інтегровані підходи до ризик-орієнтованих моделей оцінки якості управління стають єдино адекватними для застосування на практиці в умовах нестабільності ринків пропонуємо оцінювати ефективність стратегії через визначення рівня стратегічного ризику. З боку багатьох управлінців нині спостерігається прагнення оцінювати стратегічні ризики.
16242.		ОСОБЛИВОСТІ РЕГІОНАЛЬНОГО СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ КРИЗИ	217.93 KB
	В останні роки перед державою загалом і зокрема перед суб'єктами Російської Федераціїстояло завдання формування стратегії соціально-економічного розвитку території. До них можна віднести такі фірми як Міжнародний центр соціально-економічних досліджень Леонтьєвський центр Фонд Центр стратегічних розробокПівнічний Захід і просто Центр стратегічних розробок Група компаній Прогресор та багато інших. Наприклад, це Концепція...
15615.		Удосконалення системи стратегічного управління організацією ТОВ «КАМСС»	509.28 KB
	Зовнішні фактори в ринковій моделі господарювання задають напрям стратегічного розвитку підприємств і актуалізують пошук адекватних умов, що склалися, методів і механізмів управління, що включають оптимальне поєднання зростання. внутрішнього потенціалукомпанії та прагнення зміни її зовнішнього оточення для максимальної реалізації можливостей в опорі на сильні сторони. Необхідність формування ефективної моделі стратегічного управління організацією для досягнення намічених перспективних цілей та пріоритетів розвитку визначає...
16659.		Економічні передумови зміни стратегічного управління енергозбереженням та енергетичним контролінгом у РФ	17.93 KB
	Регіональну енергетичну стратегію Федеральні законипро забезпечення споживачів тепловою та електричною енергією на території регіону щодо використання газу на території...
1368.		Формування системи стратегічного управління персоналом з прикладу діяльності ВАТ Телерадіокомпанія Петербург	400.79 KB
	Теорія стратегічного управління персоналом організації. Поняття та основні характеристики стратегічного управління персоналом організації. Реалізація стратегії керування персоналом.
19369.		Сутність управління проектами	25.73 KB
	Інформація, що використовується в управлінні проектами, зазвичай не буває повністю достовірною. Облік невизначеності вихідної інформації необхідний і під час планування проекту, й у грамотного укладання контрактів. Аналізу та обліку невизначеностей присвячено аналіз ризиків.
13469.		Сутність управління. Принципи та моделі управління	88.4 KB
	Принципи та моделі управління Сучасний менеджмент. В даний час менеджмент розглядають як тип управління, що найбільше відповідає потребам і умовам ринкової економіки. даний типуправління не є найкращим максимально ефективним у будь-яких умовах. Його можна розглядати принаймні у трьох аспектах як науку і мистецтво управління організаціями як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішень в організаціях і як апарат управління організаціями. Менеджмент як наука та мистецтво...
20917.		Теоретична база управління процентним ризиком: поняття та сутність ризику процентної ставки в комерційному банку	4.73 MB
	2 Оцінка мінливості процентних ставок.3 Аналіз трендостійкості зміни процентних ставок. Суттєве збільшення банками процентних ставок за кредитами та посилення вимог до якості позичальників та забезпечення зумовило уповільнення зростання кредитування економіки в річному вираженні. Величина та питома вагаринкового ризику в сукупній величині відскоків банківського сектора Крім цього беручи до уваги високу волатильність ринку процентних ставок у 2014 році управління відсотковим ризикоммає здійснюватися виважено.