Коротка характеристика ВАТ “ММК. Історія ММК: від перших п'ятирічок до наших днів Оао магнітогірський металургійний комбінат контакти

ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат» - це сучасне високорентабельне підприємство, що входить до числа 20 найбільших сталеливарних компаній світу. Він є найбільшим у Росії металургійний комплекс із повним виробничим циклом. ВАТ «ММК» виробляє найширший на сьогоднішній день асортимент металопродукції серед підприємств Російської Федераціїта країн СНД. Магнітка є єдиним у Росії виробником високоякісної холоднокатаної стрічки та білої жерсті. За обсягами реалізації продукції ВАТ «ММК» має найкращі показники серед металургійних підприємств Росії. ВАТ «ММК» розташований у самому центрі Росії, як і зумовлює географію збуту як у внутрішній, і зовнішній ринок. Магнітогорський металургійний комбінат експортує близько 60% своєї продукції. Географія експорту включає держави Південно-Східної Азії, Близького Сходу, Африки, Східної Європи та СНД (найбільшими споживачами металу ММК у ближньому зарубіжжі є Білорусь, Україна та Казахстан). Давні партнерські відносини пов'язують ВАТ "ММК" з підприємствами та компаніями США, Канади, Фінляндії, Італії.

2002 для металургів Магнітки був особливим - ювілейним. І він, як і попередні, був відзначений наполегливою працею на всіх переділях металургійного циклу та гідними результатами. Підприємство продовжило динамічний розвиток. За рік приріст виробництва становив у середньому 7%. Кінцевої продукції – готового прокату – випущено 9,7 мільйона тонн, виплавлено 11 мільйонів тонн сталі, чавуну – 9,3 мільйона тонн, вироблено 5,3 мільйона тонн коксу, 9,5 мільйона тонн агломерату. Реалізовано продукції на 60 мільярдів рублів проти 47 мільярдів у 2001 році. Отримано прибутку близько 12 мільярдів рублів проти 8 мільярдів попереднього року.

Загальна чисельність працюючих у складі металургійного холдингу, що склався на грудень 2002 року, склала 68189 осіб (з урахуванням членів їх сімей, близько 200 тис. осіб, тобто практично половина жителів міста), з яких 35102 особи - працівники ВАТ «ММК», 4426 людина трудяться на калібрувальному, 43 921 людина - на метизно-металургійному заводах, 24 279 осіб - у складі інших дочірніх товариствта установ (1).

Як результат, і вітчизняні, і іноземні фахівці єдині на думці: Магнітогорський металургійний комбінат сьогодні є провідним підприємством вітчизняної металургії. Сумарні податкові відрахування Магнітки минулого року становили майже чотири мільярди рублів. Заборгованостей із виплати податкових відрахувань комбінат не має. Цілком закономірно, що податкові органи видали підприємству сертифікат довіри.

Успіхи останніх років у трудовому колективі Магнітогорського металургійного комбінату пов'язують із приходом у 1996 році нової команди менеджерів на чолі з Віктором Пилиповичем Рашниковим, який пройшов свій трудовий шлях на комбінаті від робітника до генерального директора. Сьогодні генеральний директор ВАТ «ММК» обіймає також пост президента клубу найкращих менеджерів Росії, що є підтвердженням його управлінських здібностей.

За оцінками директорів та членів управлінських команд, на комбінаті відбулися серйозні зміни організаційно-структурного плану. Найбільш сильні зміни торкнулися служб збутових, маркетингу, служб, які працюють із постачальниками, фінансово-економічних служб.

В управлінні такою великою компанією, як ВАТ "ММК", варто виділити:

Управління виробництвом;

Фінансово-економічне управління;

Управління комерційними питаннями;

Інвестиційно-стратегічне управління;

Управління загальними питаннями;

Управління персоналом;

Управління будівництвом.

Очолює кожен блок директор чи заступник генерального директора. Однак за всієї важливості та необхідності структурних перетворень найважливішою умовою успіху ММК є професіоналізм керівників та грамотна кадрова політика.

Кадрова політика – невід'ємна складова загальної стратегії розвитку ВАТ «ММК». Вона відповідає його корпоративній ідеології, культурі та спрямована на забезпечення довгострокової конкурентоспроможності ВАТ «ММК» на світовому ринку металопродукції.

Ідеологами та провідниками кадрової політики виступають керівники на всіх рівнях управлінської ієрархії. Директори за напрямами, начальники управлінь, головні фахівці, керівники структурних підрозділів спільно з Управлінням кадрів беруть участь у відборі, оцінці та підготовці кадрового резервууправлінського персоналу.

Кадрова політика підприємства вибудовується відповідно до таких пріоритетів.

Досягнення міжнародних стандартів у всіх сферах діяльності.

Кадрове забезпечення виробничого та соціального розвиткупідприємства всіх рівнях висококваліфікованими кадрами.

Застосування нових технологій у розвитку персоналу та роботі з кадрами.

Випереджальний розвиток кадрового потенціалу ВАТ «ММК» відповідно до модернізації виробництва та вдосконалення системи управління.

Інвестування персоналу відповідно до вимог, що підвищуються, до кваліфікації, робочого місця та виробництва.

Орієнтація на соціальний захист персоналу ВАТ «ММК» та пенсіонерів, його інтересів та здоров'я.

Така кадрова політика виправдала себе. Магнітогорський металургійний комбінат став переможцем конкурсу 2002 року. Російська організаціявисокої соціальної ефективності» у номінації «Кваліфікація кадрів, система їх підготовки та перепідготовки». З цього приводу віце-прем'єр Уряду РФ Валентина Матвієнко сказала: «Те, що Магнітка відзначена дипломом першого ступеня в нинішньому конкурсі, говорить про те, що ви йдете в ногу з тимчасових. Сьогодні підприємства, які вкладають у головне - в людський капітал, в освіту та підвищення кваліфікації працівників, створення умов праці, системи соціального захистуЯк правило, отримують подвійну віддачу від виробництва, тому що соціальні вкладення дуже серйозно позначаються на економічній ефективності підприємства. Сьогодні очевидно, що влада поодинці не впорається з купою, що накопичилася. соціальних проблем. Досвід показує: вони можуть бути вирішені лише за співпраці влади, бізнесу та суспільства через створення так званої системи соціального партнерства. Без неї ми ніколи не збудуємо ринкову економіку, орієнтовану на благолюдей. Тому я вітаю зусилля, які Магнітогорський металургійний комбінат робить для покращення соціального клімату на підприємстві, піклуючись про ветеранів, молодь. Я вважаю, що цим керівництво комбінату дивиться у завтрашній день свого підприємства, не намагаючись отримати прибуток за будь-яку ціну, не прирікаючи підприємство на стагнацію в майбутньому» (2).

Позиція керівництва металургійного гіганта залишається незмінною: «Змінювався час, і разом із ним змінювалося саме життя, – розповідає генеральний директор ВАТ «ММК» В. Рашніков. - Але комбінат і місто продовжують залишатися єдиним цілим, незважаючи на прогнози скептиків, і різного роду критиків. Робота комбінату немислима без людей, які щодня поспішають до його цеху. Але й найкращі її результати втрачають будь-який сенс, якщо досягаються заради абстрактної вигоди, яка не користується людям. Будівництво лікарень, шкіл, доріг і житла, утримання Палаців культури, санаторіїв та дитячих оздоровчих таборів, створення цілої системи заходів, покликаних покращити життя магнітогірців - капітал, вкладений у все це, капітал, що працює на людей і заради людей, не може не окупитися сторицею . Для комбінату немає у Магнітці «своїх» і «чужих», оскільки немає у ній сьогодні сім'ї, чия історія однак була б причетна до історії досягнень і перемог ММК» (16).

ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат» є містоутворюючим та соціально орієнтованим підприємством.

Соціальна політика Магнітогорського металургійного комбінату - це величезний пласт, величезне поле застосування сил. Вона включає відразу кілька напрямів діяльності. Це і створення умов працівникам та членам їх сімей для вирішення всіх питань життєдіяльності, та адресна соціальна підтримка ветеранів, інвалідів, багатодітних сімей та інших малозабезпечених категорій та надання об'єктами. соціальної сфериВАТ «ММК» послуг жителям міста та прилеглих районів, та спонсорська підтримка, та благодійна допомогагромадським об'єднанням, різним організаціямосвіти, охорони здоров'я, культури, спорту та інших сфер суспільного життя, та участь у розвитку довкілля.

Ще недавно Магнітогорськ ставився до міст із несприятливою екологією. Але зараз багато що змінилося. Сталося це насамперед тому, що на комбінаті вчасно зрозуміли: єдиним та найефективнішим напрямом оздоровлення екології є технічне переозброєння підприємства із заміною існуючих виробничих процесівна маловідходні та безвідходні технології, впровадження нових, сучасних очисних установок та реконструкція нині діючих. Введення в дію киснево-конвертерного цеху дозволило закрити більшу частину мартенівських печей, найбільш шкідливих для довкілля. Було заглушено або модернізовано багато доменних печей, аглофабрик, коксових батарей.

Особливу роль відіграло будівництво найбільшого в Європі цеху комплексного очищення коксового газу, завдяки чому кількість шкідливих викидів одразу зменшилася на 20 тисяч тонн на рік. Причому викид найшкідливіших речовин, що викликали ракові захворювання, скоротився на 7090. Споруда цеху коштувала $200 мільйонів. Загалом витрати ММК на природоохоронні цілі становлять щорічно понад 800 млн. крб. Все це не забарилося на екологічній обстановці в Магнітогорську. Кількість шкідливих викидів за останні роки скоротилася вчетверо.

Соціальна політика ВАТ «ММК» будується на таких принципах та напрямках:

Створення умов, працівникам та членам їх сімей для вирішення всіх питань життєдіяльності, у тому числі покращення житлових умов, лікування та медичне обслуговування, оздоровлення та відпочинок, культурне обслуговування з проведенням святкових заходів, заняття масовим спортом та фізичною культурою, ритуальні послуги, надання можливості придбання якісних продуктів харчування та всього спектру споживчих товарівз використанням безготівкового розрахунку торгової мережіміста за «кредитними» пластиковими картками;

«адресна» соціальна підтримка ветеранів, інвалідів, багатодітних сімей та інших малозабезпечених категорій через створений ВАТ «ММК» благодійний громадський фонд «Металург» та з використанням об'єктів соціальної сфери, які утримуються за рахунок коштів ВАТ «ММК»;

Надання послуг об'єктами соціальної сфери ВАТ «ММК» мешканцям міста та прилеглих районів Челябінської області та республіки Башкортостан;

Підтримка та благодійна допомога громадським об'єднанням, які працюють з інвалідами, дітьми та різними категоріями малозабезпечених, з іншими верствами населення міста;

Благодійна допомога та спонсорська підтримка різним організаціям освіти, охорони здоров'я, культури, спорту та інших сфер суспільного життя у проведенні різноманітних культурних та спортивних фестивалів та меморіалів.

Соціальну політику у ВАТ «ММК» реалізує відділ соціальних програм, профком, житлово-інвестиційний фонд «Ключ», Спілка молодих металургів, Рада ветеранів, фонд «Металург» та інші громадські організаціїта рухи. Кожна організація має конкретні завдання та своє поле діяльності. Але найчастіше виконуючи різні проекти, об'єднання працюють спільно, корпоративно. Це яскраво демонструє виконання молодіжної програми, розробленої у ВАТ «ММК», що здійснюється профспілковим комітетом, управлінням кадрів, громадським об'єднанням«Союз молодих металургів», Радою молодих спеціалістів та радою ветеранів комбінату. Фінансування програми «Молодь ВАТ ММК» здійснюється профспілковим комітетом та адміністрацією комбінату. І ще один приклад - відділ соціальних програм є однією з основних служб управління комбінату, яка займається підготовкою тексту колективного договору на кожен рік та спільно з профспілковим комітетом розробкою нормативних документівщодо реалізації положень колективного договору та контролем за його виконанням протягом усього терміну дії.

Профспілковий комітет підбиває підсумки виконання колективного договору ВАТ «ММК». У цьому документі зафіксовано зобов'язання адміністрації підприємства щодо підвищення середньої заробітної плати. Це зобов'язання керівництво ММК виконує. Якщо січні 2002 року середня вести у ВАТ «ММК» становила 7124 рубля, то серпні - 9420 рублів. Зростання заробітної плати відзначається і на дочірніх підприємствах комбінату: з 6640 рублів у січні до 8500 рублів у середині року. При цьому зростання заробітної плати випереджає темпи інфляції і реальні доходи працівників у 1,5 рази перевищують середній споживчий бюджет. Заробітна плата виплачується своєчасно та в повному обсязі.

За підтримки профспілкового комітету у цехах діє система обраних уповноважених з охорони праці, які регулярно проходять навчання та атестацію. Щорічно проводиться огляд-конкурс з безпеки праці та зниження виробничого травматизму на звання «Найкращий уповноважений з охорони праці». Усе це призводить до зменшення виробничого травматизму. З 1998 року кількість травм на комбінаті знизилася майже вдвічі.

Також пріоритетними напрямками у роботі профкому є:

Соціальна підтримка багатодітних сімей, сімей, які мають дітей-інвалідів, батьків воїнів, які постраждали у «гарячих точках»;

Робота з молоддю, що здійснюється разом із «Союзом молодих металургів»;

Оздоровлення та відпочинок металургів та членів їх сімей;

Спортивно-масова, робота;

Проведення культурно-масових заходів;

Підтримка садівницьких товариств.

Під контролем профспілкового комітету працює каса взаємодопомоги. Працівники комбінату, його дочірніх товариств та установ мають можливість отримати у ній зворотні позички.

Профспілкову організацію ММК було створено 26 червня 1931 року. Тоді вона налічувала 5000 осіб, а сьогодні у її лавах понад 90 тисяч працівників. Профком ВАТ «ММК» є одним із найбільших профспілкових комітетів області.

Відділ соціальних програм, створений 1993 року, координує роботу всіх служб комбінату з реалізації соціальних програм у межах напрямів соціальної політики ВАТ «ММК». На нього покладено функції з розробки, розвитку та супроводу соціальних програм. Нині його очолює Олександр Маструєв, який вважає: «Магнітка знаменита не лише колосальною кількістю, високою якістю металу, що випускається, який, як відомо, є хлібом промисловості. Не меншого значення для сьогоднішньої Росії з її ринковими змінами має вона і як модель яскраво вираженої соціальної спрямованості економіки».

До завдань відділу соціальних програм входить:

Створення умов, що дозволяють пом'якшити, полегшити пристосування працівників комбінату, непрацюючих пенсіонерів до життя ринкових умовз недостатніми соціальними гарантіямита підтримкою на державному рівні;

Поступова перебудова психології працівників від одержувачів пільг та допомог до заробляння коштів для задоволення своїх життєвих потреб із створенням роботодавцем умов вибору пріоритетів за рахунок заходів підтримки соціально значущих для трудового колективу та окремого працівниканапрямів життєдіяльності;

Розробка та впровадження заходів щодо роботи з трудовим колективом його представниками в особі профспілкової організації на засадах соціального партнерства, формування корпоративної ідеології.

З середини 90-х у Магнітогорську практично припинилося житлове будівництвота розвиток міста через відсутність коштів у промислових підприємств, міської адміністрації та мешканців.

Передбачаючи виникнення цієї ситуації, ВАТ "ММК" створив житлово-інвестиційний фонд "Ключ". Скорочення можливостей комбінату вкладати кошти з прибутку у житлове будівництво та надання працівникам безкоштовного житла змусило шукати доступні для працівників та менш обтяжливі для акціонерного товариства схеми вирішення житлової проблеми. Відділ соціальних програм брав активну участь у розробці програми в галузі житла.

З 1996 року по 2001 рік збудовано 215718 квадратних метрівжитла, що дозволило покращити житлові умови понад 2500 сім'ям працівників комбінату та дочірніх товариств. У цей період застосовувалася наступна схема: ЖИФ «Ключ» акумулює кошти забудовників у вигляді їх готівки та позикових коштів, наданих їм комбінатом на безвідсотковій основі, та спрямовує їх на будівництво житла. Розмір позикових коштів та строки погашення (від 3-х до 10 років) визначаються залежно від ступеня потреби працівника у поліпшенні житлових умов та рівня доходу працівника. За цей період було надано позикових коштів працівникам у сумі понад 280 мільйонів рублів. Для комбінату та для працівників у перехідний період від безкоштовного житла така схема була оптимальною, проте велике відволікання оборотних коштівдля комбінату стало досить обтяжливим. Зміни у законодавстві призвели до зниження вигідності використання позикових коштів на пільгових умовах. Тому продовжився пошук нових форм, джерел та схем вирішення житлового питання. Нині здійснено перехід до використання банківських кредитних ресурсів під поруку ВАТ «ММК». Працівники купують квартири за договорами пайової участі у будівництві житла з розстрочкою платежу до 9 років. Паралельно розвивається програма іпотечного кредитування працівників із використанням короткострокового поруки ММК.

В даний час закінчується розробка програми зі створення кредитно-споживчого кооперативу громадян з числа працівників комбінату з метою створення грошових ресурсів у вигляді накопичення коштів для покращення житлових умов та за рахунок цього надання цільових позик членам кооперативу. З розвитком кооперативу планується створення асоціації таких кооперативів, якій буде під силу будівництво нових будинків і навіть житлових комплексів.

Відкрите акціонерне товариство « Магнітогорський металургійний комбінат» є найбільшим підприємствомчорної металургії Росії, його частка обсягом металопродукції, реалізованої на ринку країни, становить близько 20 %. Підприємство є великим металургійним комплексом з повним виробничим циклом, починаючи з підготовки залізорудної сировини і до глибокої переробки чорних металів. ММК виробляє найширший на сьогоднішній день сортамент металопродукції серед підприємств Російської Федерації та країн СНД. Близько 40% продукції ВАТ «ММК» експортується до різних країн світу.

Магнітогорський меткомбінат - великий металургійний комплекс з повним виробничим циклом, починаючи з підготовки залізорудної сировини до глибокої переробки чорних металів. ММК має максимальну середу російських компанійчастку виробництва з високою доданою вартістю. Повністю забезпечений власною електроенергією, комбінат - єдине в Росії велике підприємство чорної металургії, що не має власної сировинної бази.

Компанія практично повністю відмовилася від продажів слябів, і постійно нарощує обсяги виробництва продукції високих переділів (оцинкована сталь, сталь з полімерним покриттям, жерсть). Також ММК – найбільший російський виробник листового прокату. Будівництво стану 5000 дозволить ММК вийти на ринок труб великого діаметру, що швидко розвивається. Прискорений розвиток таких галузей як трубна, машинобудування, автомобілебудування, будівництво гарантує високий попит на продукцію комбінату.

Традиційно основним постачальником агломерату та котунів на ММК є Соколівсько-Сарбайське ДПО (ССДПО, Казахстан), яке забезпечує комбінат сировиною на 70-80%. У 2005 р. комбінат підвівся сировинній блокаді, коли в постачанні руди одночасно відмовили ГЗК нинішнього «Газметалу» та ССДПО. Але Магнітка зуміла закрити пролом у власній сировинній безпеці. На початку 2007 року ММК та Соколово-Сарбайський ГЗК (Казахстан) підписали 10-річний контракт на постачання залізняку, за яким казахстанське підприємство щорічно постачатиме на ММК понад 12 млн т руди. Ціна поставок сировини за цим контрактом переглядатиметься щорічно і розраховуватиметься виходячи з ціни продажів найбільших світових виробників ЗРС — CVRD, BHP Billiton та Rio Tinto. ММК також активно займається формуванням власної ресурсної бази. На початку листопада 2006 року ММК виграв аукціон на право розробки Пріоскольського родовища у Білгородській області. У найближчі десять років ММК доведеться вкласти у Пріоскольське родовище від $1 до $1,5 млрд.

ММК виробляє найширший сортамент металопродукції серед підприємств РФ та країн СНД. Близько половини продукції ВАТ «ММК» експортується до різних країн світу. Понад чверть продукції досі експортувалося до країн Азії та Близького сходу, де останнім часом активно нарощують присутність китайські виробники. Зараз ММК йде зі свого традиційного Азіатського ринку збуту на ринки Туреччини, Індії, Марокко, Ірану та Греції.

Злиття та поглинання

4 жовтня 2007 року компанія оголосила про придбання 10,75% акцій ВАТ «Бєлон» у її основного власника Андрія Доброва. У березні 2008 року частка ММК у вугільній компанії було доведено до 41,3 %.
Донедавна ММК був єдиним російським сталеливарним холдингом, який не мав активів за кордоном. Причиною такої пасивної стратегії є те, що власники комбінату не міг спрямовувати вільні грошові потокидля придбання активів, т.к. щодо нещодавно вирішили проблеми власності. Лише наприкінці 2004 р. було викуплено державний пакет (17,8%) акцій ММК та 15,9% акцій було придбано у групи Мечел. Після цих угод менеджмент ММК на чолі з Віктором Рашниковим отримав контроль над 98% акцій підприємства, що голосують. У наступні кілька років менеджмент був змушений спрямовувати всі вільні кошти на виплату кредиту, взятого на купівлю цих акцій. У Росії ММК теж поки що не виявляє особливої активності на ринку M&A. ММК відкинув пропозицію Металоінвесту (Газметалу) про об'єднання, незважаючи на видимий синергетичний ефект — у ММК нестача власної сировини, «Металоінвест» має надлишок.

У березні 2006 року в консорціумі з двома компаніями з Саудівської Аравії та Пакистану ММК переміг на торгах з продажу 75% пакистанських акцій. металургійної компанії Pakistan Steel запропонувавши за пакет $362 млн. При цьому ММК дісталося 40% у консорціумі.

Тим не менш, міжнародна експансія ММК залишилася тільки спробою разом з партнерами — Al-Tuwairqi та Arif Habib Group — купити 75% акцій Pakistan Steel на початку 2006 р. Магнітка вийшла з нього переможцем, але влада Пакистану пізніше анулювала підсумки аукціону. А наприкінці 2006 р. Магнітка нарешті змогла здійснити масштабні інвестиції за кордоном, купивши близько 4% акцій австралійської рудовидобувної компанії Fortescue Metals. Крім того, до 2009 р. ММК збирається спільно з турецькою Atakas побудувати меткомбінат у Туреччині потужністю 2,6 млн. т сталі на рік.

У серпні 2007 року компанія купила 37,5% акцій виробника автокомпонентів ЗАТ "Інтеркос-IV" у Європейського банку реконструкції та розвитку. Також у серпні 2007 року керівництво компанії підтвердило інформацію про володіння 5,37% акцій Fortescue Metals.

Власники та керівництво

На початок 2006 року випущено 8 858 000 акцій, з яких 75 % є звичайними, 25 % — привілейованими. З них 62,3% належать російським приватним акціонерам, 23,8% - державі, 13,6% - іноземним приватним особам.

42,44% акцій ММК належить Mintha Holding Limited, ще 43,11% - Fulnek Enterprises Ltd. Ці компанії на 100% належать Steelnet Ltd. 7,37% - у U.F.G. Structured Holdings Ltd. Фактично комбінат контролюють структури, пов'язані з менеджментом, на чолі із головою ради директорів Віктором Рашниковим. На червень 2007 р. 98% акцій підприємства контролює менеджмент ММК, найбільша частка у Віктора Рашнікова (87%)

Наприкінці грудня 2006 року з'явилася інформація про те, що власник найбільшої у світі металургійної компанії Mittal Steel Лакшмі Міттал зробив власникам ММК пропозицію про купівлю контрольного пакету акцій компанії. За неофіційними даними, ця пропозиція була відхилена власниками ММК і не отримала схвалення в адміністрації президента РФ.

23 квітня 2007 року ММК провела IPO, продавши 8,9 % акціонерного капіталу на Лондонській фондовій біржі, і залучила $1 млрд. Ціна розміщення склала $0,96 за 1 акцію. Вся компанія була оцінена в $11,2 млрд. за ціною розміщення. Книгу заявок було перепідписано у 2,1 разу. Організаторами виступили великі інвестиційні банки - "Ренесанс Капітал", ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Капіталізація на Лондонській фондовій біржі станом на 6 липня 2007 року - $11,856 млрд.

Група ММК

Група ВАТ "ММК" (Група) - сукупність об'єднаних єдиною системоюуправління та контролю організацій, діяльність яких спрямована на досягнення єдиної стратегічної мети - збереження довготривалої конкурентоспроможності та сталий розвиток.

Історія освіти Групи
З 1990 року на ВАТ "ММК" проводилася повномасштабна реструктуризація, яка вирішувала такі завдання:

збереження робочих місць;
інтенсифікація коштів на технічне переозброєння;
підвищення зацікавленості керівників у результатах фінансово-господарської діяльності;
зниження витрат на основне виробництво за рахунок мінімізації витрат усередині створюваних дочірніх товариств;
вивчення ринку та розширення спектру продукції.

Максимальної активності цього процесу було досягнуто 1997 р. — було створено 58 товариств за участю капіталу ВАТ "ММК" шляхом виділення зі складу ВАТ "ММК" структурних підрозділів.
У наступні роки ММКнабував нових активів над ринком, створюючи вертикально інтегровану структуру, і реструктурував наявні довгострокові фінансові вкладення.
Станом на 30.06.2008 р. Група ВАТ "ММК" включає 56 товариств.

Політика взаємовідносин у Групі ВАТ "ММК"
Стратегічною метою Групи ВАТ "ММК" є збереження довготривалої конкурентоспроможності та сталий розвиток.
Розробляючи та реалізуючи стратегію, учасники Групи ВАТ "ММК" керуються такими принципами організації діяльності:

концентрація та ефективне використання ресурсів Групи ВАТ "ММК";
єдині підходи до здійснення інвестиційної, маркетингової, виробничо-технологічної, соціальної та облікової політики;
пріоритетне розміщення замовлень усередині Групи ВАТ "ММК";
єдиний комплексний підхідпри формуванні та реалізації планів Групи ВАТ "ММК";
єдина корпоративна культурата соціальна відповідальність бізнесу;
оптимізація видів діяльності у Групі ВАТ "ММК";
безперервне вдосконалення та інновації;
комплексна безпека та управління ризиками.

Завдання Групи ВАТ "ММК", вирішення яких сприяє досягненню стратегічної мети:

здійснення стратегічного планування розвитку групи ВАТ "ММК";
розробка єдиних корпоративних стандартів, що регулюють напрями діяльності групи ВАТ "ММК";
покращення якості та впровадження нових технологій;
забезпечення ефективної діяльності;
забезпечення єдиного інформаційного простору, розвиток та інтеграція інформаційних технологій;
розміщення замовлень усередині Групи ВАТ "ММК" на умовах оптимальних ринкових цін та єдиних вимог щодо якості;
розширення присутності на ринках;
підтримання та розвиток загальних корпоративних цінностей;
правове сприяння організаціям, що входять до групи ВАТ "ММК".

Фінансові показники

Зростання виробництва та хороша цінова кон'юнктура на внутрішньому ринку дозволили Магнітогорському металургійному комбінату за підсумками 2007 року збільшити ключові фінансові показники. Виторг групи компаній ММК за 2007 рік зріс на 27,6% порівняно з попереднім роком і склав 8 197 млн. дол. США. Операційний прибуток склав 2079 млн. дол. США або 25,4% від обсягу виручки (зростання 17,8% порівняно з 2006 роком). Консолідований чистий прибуток компанії за 12 місяців 2007 року збільшився на 24,3% порівняно з аналогічним періодом минулого року і склав 1 772 млн. дол. США, частка чистого прибутку у виручці становила 21,6%. Значення EBITDA за 12 місяців 2007 року становило 2 342 млн. дол. США або 28,6% від обсягу виручки. Порівняно з показником за 12 місяців 2006 року, EBITDA компанії збільшилася на 337 млн. дол. США або 16,8%.

Основна стратегічна метаВАТ "ММК":

Збереження довготривалої конкурентоспроможності на світовому ринку металопрокату .

Основна стратегічна мета виконується за рахунок досягнення наступних стратегічних цілей:

Стимулювання всіх працівників на досягнення цілей на основі професійного розвитку, залучення у процес управління якістю, задоволеності результатами праці та соціальних гарантій.
Забезпечення гарантій ефективності, надійності та ліквідності для інвесторів;
Скорочення шкідливих впливів на довкілля.

Стратегія розвитку

Місія ВАТ «ММК»:
«Виробництво та збут високоякісної металопродукції, що задовольняє потребам наших клієнтів, для отримання прибутку в обсязі достатньому для розвитку підприємства до рівня провідної світової компанії та проведення розумної соціальної політики».
Дотримання місії ВАТ «ММК» можливе лише за наявності довгострокової можливості виробляти та продавати металопродукцію. Тому основною метою ВАТ ММК є збереження довготривалої конкурентоспроможності світовому ринку металопрокату.
Основна стратегічна мета виконується за рахунок:

Завоювання лідируючих позицій у галузі розробки та впровадження нових технологій;
Поліпшення якості металопродукції та освоєння нових видів продукції для задоволення поточних та майбутніх запитів та очікувань споживачів;
Збереження та розширення ринків збуту та постачання;
Підвищення ефективності виробництва;
Скорочення шкідливих впливів на довкілля;
Залучення всіх працівників у процес управління якістю;
Стимулювання всіх працівників для досягнення цілей;
Забезпечення соціальної безпеки працівників ВАТ «ММК».

Розроблена ВАТ «ММК» стратегія задля досягнення поставленої мети реалізується у таких напрямах діяльності:

Постійний всебічний розвиток компанії, що передбачає заміну застарілих технологій та обладнання, використання з максимальним завантаженням існуючих та нововведених сучасних високотехнологічних, безпечних для навколишнього середовища виробничих потужностей;
Досягнення вищої ефективності під час виробництва чавуну, сталі, прокату, продукції високих переділів;
Посилення становища на ринку завдяки підвищенню якості продукції, проведенню маркетингових дослідженьта вироблення ринкової стратегії;
Збереження у довгостроковій перспективі універсальності сортаменту (лист та сорт), з переважною орієнтацією компанії на виробництво листового прокату з високою доданою вартістю;
створення всебічних гарантій для надійного функціонування ВАТ «ММК»;
Збільшення виробництва високоякісного холоднокатаного листа, листа з покриттями, продукції високих (IV та V) переділів;
Впровадження енергозберігаючих технологій та розширення власної енергетичної бази;
Впровадження системи екологічного менеджменту відповідно до міжнародним стандартом ISO 14001-96;
Поліпшення соціального клімату завдяки збільшенню рівня заробітної плати та наявності ефективного пакету соціальних програм та гарантій;
створення інтегрованої фінансово-промислової структури за участю ВАТ «ММК»;
Придбання підприємств, які переробляють у значних обсягах продукцію ВАТ «ММК» або поставляють на ВАТ «ММК» сировину та матеріали;
Підвищення керованості підприємством та інформаційної відкритості для інвесторів та акціонерів.

Інвестиційна програма Магнітогорського металургійного комбінату розрахована на сім років починаючи з 2007 року та передбачає інвестиції в обсязі понад $5 млрд. Серед основних напрямів розвитку:

будівництво прокатного табору-5000 (завершення очікується до 2009 року, вартість проекту — близько $1,5 млрд);
будівництво нових агрегатів гарячого оцинкування та полімерних покриттів;
будівництво конвектора потужністю 2 млн. т, нової коксової батареї;
будівництво нового універсального стану холодної прокатки для виробництва високоякісного автолиста (потужністю близько 2 млн т листа на рік) та підкату для прокату з покриттями (введення в експлуатацію орієнтовно до 2010 року, вартість проекту – близько $1 млрд);
будівництво в Петербурзі (в Колпіно) заводу з виробництва штампованих деталей потужністю близько 300 000 т штампованих деталей на рік (орієнтовна вартість - близько $100 млн)

Центральною ланкою стратегії є реконструкція виробничих потужностей. Відповідно до інвестиційної програми, розробленої до 2013 року, обсяг вкладень у модернізацію виробництва становить понад 1 млрд. доларів США.

Сайт
www.mmk.ru

Оцінка Баффетта : 7,56 із 10

ВАТ "ММК" було створено у 1992 р. на базі Магнітогорського металургійного

комбінату є найбільшим підприємством чорної металургії РФ.

ВАТ "ММК" - металургійний комплекс з повним виробничим циклом (від

підготовки залізорудної сировини до глибокої переробки чорних металів). Загальна

площа підприємства – 11834,9 га, з яких більше половини зайнято

виробничими приміщеннями. Комбінат виробляє найширший - серед

підприємств РФ та СНД - сотртамент металопродукції. Більше половини продукції

підприємства експортується до різних країн світу. Частка підприємства обсягом

реалізованої на ринку продукції досягає 20%.

Протягом останнього десятиліття у ВАТ "ММК" здійснюється комплексна