06 Вер 2017

19 жовтня у Москві пройде всеросійська конференція. Другий рік поспіль інформаційним партнером конференції є компанія Проектні сервіси. Як і минулого року на порядку денному конференції найгарячіші питання:

Навіщо таким "монстрам" як "Сбербанк", "Роснефть", "ВТБ 24", "Інтер РАТ" та "Аерофлот", "Газпром-медіа Холдинг" проектне управління?

Навіщо воно впроваджувалося під час підготовки Олімпіади у Сочі?

Потім це потрібно будь-якому бізнесу, коли війна йде кожного клієнта?

Цього року ми приготували для вас галузеві круглі столи, майстер-класи, звичайно, доповіді від найкращих спікерів та топ-менеджерів провідних російських компаній.

Головними темами 2017 року стануть:

• Драйвери проектного управління
• Успішне впровадження змін до компанії
• Мотивація персоналу. Створення команди мрії
• Стандарти та методології
• Інформаційна система як основний інструмент для бізнесу
• Створення та розвиток проектного офісу

Захід вкотре задасть тренди розвитку бізнесу, продемонструє новітні підходи проектного управління — лише інструменти, що працюють!

У минулій конференції взяли участь: "Газпромнафта", "Сбербанк", "Яндекс", "Спортмайстер", "Сухий", "ОАК", "Вертольоти Росії", НВК "Уралвагонзавод", "Лабораторія Касперського", ФНБ "Самрук-Казина" », «Фосагро», «СКБ Контур», «Ельдорадо», Х5 Retail Group та інші провідні компанії.

Вас ще нема у списку? Встигайте забронювати місце, поки воно є! Зареєструйся прямо зараз

Анонс: XIV Міжнародна конференція "Управління проектами 2020: Project Roadmap"

Управління проектами 2018

Понад 300 людей відвідали XIII Міжнародну конференцію «Управління проектами 2018», яка відбулася 3–5 грудня 2018 р. у готелі DoubleTree by Hilton Moscow. Організатор заходу - i nfor-media Ukrainian. Партнерами виступили PM Expert, PMO GLOBAL ALLIANCE, "Адепт", Simple, "Конфаель", Roid та Mobile Cat.

Pre-day конференції відкрився майстер-класом «Системна модель проекту. Практичний підхід», який провели Павло Алфьоров(«Сколкове») та Андрій Вачегін(БЕ "Інжиніринг", "Т Плюс"). Андрій нагадав, що таке системний підхід і розповів про виникнення стандартів управління проектами. «Потрібно вчити менеджерів проектів керувати людьми, давати їм інструменти, щоб вони розуміли специфіку процесів», - зазначив речник. Яку роль грають проекти та проектний офіс у діяльності компанії, у чому особливості роботи проектно-орієнтованих та функціональних компаній, як виконуються проекти у вигляді доручень, наказів та робочих груп, чи можна здійснювати діяльність без спеціалізованих знань та які способи роботи в рамках невизначеності існують. ці та багато інших питань було висвітлено під час майстер-класу. «Управління проектами – це загальний менеджмент + здоровий глузд + певна педантичність + знання спеціалізованих інструментів та методів управління + мислення», - зазначив Андрій. Було озвучено важливі моменти в управлінні проектами та фактори управління проектом (оточення проекту, люди, процеси, структура, ресурси). У ході всього майстер-класу слухачі активно брали участь у голосуваннях, організованих Павлом Алфьоровим.

Стартувала реєстрація учасників конференції з управління проектами

Наприкінці травня 2017 р. у Москві знову пройде один із провідних спеціалізованих заходів Росії, присвячених проектному та програмно-цільовому управлінню – XVI Міжнародна конференція ПМСОФТ з управління проектами. Тематика майбутнього заходу традиційно охопить питання створення ефективних аналітичних інструментів для моніторингу ходу реалізації державних та комерційних проектів та програм, широкий спектр тем щодо застосування методів та інструментів вартісного інжинірингу, завдання управління якістю та ризиками в проектах.

30 і 31 травня російським фахівцям з управління проектами буде представлена ​​насичена ділова програма, що включає пленарне засідання, тематичні секції, а також виставка програмних рішень і ряд круглих столів та інтерактивних навчальних програм. До доповідачів конференції увійдуть провідні російські та світові експерти проектного менеджменту та вартісного інжинірингу, представники найбільших проектно-орієнтованих підприємств, саморегулівних організацій будівельної галузі, провідних професійних асоціацій та вузів, які здійснюють підготовку фахівців у цій галузі.

Як ключові теми заходу організатори назвали:

• Інженерне консультування як підтримка прийняття рішень. Роль інженера-консультанта у будівництві – контроль якості рішень, контроль функціональності об'єкта, що створюється у проекті, забезпечення балансу ризиків та інтересів учасників проекту.
• Вартісний інжиніринг як інтеграційна ідеологія, а не лише як методологія визначення вартості чи цінності стратегічних активів та програм, що їх створюють, і проектів. Як правильно вважати NPV у проектах?
• Управління якістю - як трирівнева модель від контролю якості на майданчику, застосування графіків четвертого рівня для забезпечення правильної технології виконання робіт, і, нарешті, забезпечення системної якості, коли відстежується посистемна здача об'єктного обладнання і не доводиться латати дірки на пуско-налагодженні.
• Модерування як методика впровадження методології проектного управління зокрема та менеджменту в цілому. Фасилітація, фреймінг та інші підходи щодо запуску систем управління стратегічними активами, проектами та програмами.
• Держпідтримка проектного управління – як вона впливає на розвиток Державного Приватного Партнерства (ДПП), та в чому інтерес приватного бізнесу при проекті управління в держорганах і навпаки.
• Методика освоєного обсягу – міф чи реальність проектного управління? Як вона працює при розширенні меж проекту на ефективну експлуатацію стратегічних активів?
• Ризики – компенсуються із прибутку чи з обороту? Як «знеструмити» корупційні схеми: запроваджуючи облік та контроль чи правильну мотивацію, налаштовану на кінцевий результат для більшості учасників?
• Зрілість у сфері управління проектами. Що станеться, якщо зрілість оцінюватиметься різними метриками – Вавилонське стовпотворіння чи Апокаліпсис? Хай живе оцінка зрілості щодо ПММ!

Завершить конференцію другий виїзний російський практикум Міжнародної асоціації розвитку вартісного інжинірингу AACE International - Moscow Workshop-2017, що відбудеться на тому ж майданчику 1 червня. Цей спеціалізований захід за участю керівництва та провідних асессорів ААСЕ International відкриє новий президент асоціації – Джон Лівенгуд (John Livengood), керуючий директор компанії NAVIGANT.

В рамках одноденного заходу пройдуть доповіді щодо рекомендованих практик у галузі оцінки прогресу проектів та особливостей застосування методики освоєного обсягу, відбудуться демонстрації програмних продуктів для планування та контролю вартості проектів, будуть представлені кейси зі сфери нафтогазу та нафтопереробки. Доповідачі II AACE Moscow Workshop-2017 розглянуть такі теми:

• Планування та контроль вартості проектів – виступи російських та міжнародних експертів.
• Російська та міжнародні практики оцінки вартості проекту. Класи точності оцінки методології ААСЕ.
• Методика освоєного обсягу – підходи до оцінки прогресу реалізації проекту.
• Специфіка реалізації міжнародних проектів.
• Сукупна вартість володіння.
• Основи управління проектами: планування проекту та процес розробки графіка – погляд з боку Замовника та Підрядника.
• Прийняття рішень та оцінка ризиків.
• Управління контрактними зобов'язаннями та претензійна робота.
• Знання та навички в галузі вартісного інжинірингу – галузі знань, взаємозв'язок управління проектами та вартісного інжинірингу.
• Профілі компетенцій у сфері вартісного інжинірингу. Комплексні програми навчання та сертифікації.
• Демонстрація програмних продуктів іноземних вендорів у галузі оцінки та контролю вартості проектів – робота виставки з 10 до 18:00!

Місце проведення:готель «Москва Азімут Олімпік», Москва, Олімпійський проспект 18/1, м. Проспект Миру.

Підсумки конференції:

Учасники XIV Міжнародної конференції ПМСОФТ з управління проектами оцінили новий формат та стабільну якість програми заходу

28 та 29 травня 2015 року в Москві відбувся кульмінаційний захід XIV Міжнародної конференції ПМСОФТ з управління проектами «Особливості національного управління проектами: Державно-приватне партнерство (ДПП). Антикризове керування. Гнучкі технології. Інжиніринг»! Загалом Конференція зібрала понад 350 учасників (150 з них на фінальній зустрічі у травні) з Росії, країн СНД та Балтії, вкотре підтвердивши статус одного з найбільш затребуваних бізнес-майданчиків у сфері управління проектами та вартісного інжинірингу.

Цього року учасники оцінили інноваційний підхід до організації та проведення ділової програми Конференції, яка проходила протягом трьох місяців та вперше включила серію відкритих заходів. З 12 лютого по 27 травня 2015 р. в рамках тематичних семінарів на майданчиках ПМСОФТ і Російського відділення ААСЕ (Міжнародної асоціації розвитку вартісного інжинірингу), організованих із залученням провідних російських і зарубіжних експертів, йшло обговорення для висвітлення у рамках підсумкової зустрічі 28-29 травня.
В обговоренні ключових тем ділової програми взяло участь понад 150 представників провідних російських компаній у галузі промислового та інвестиційного будівництва, проектних інститутів, органів державної влади, інститутів розвитку, міжнародних асоціацій у галузі управління проектами, інжинірингу, контрактних моделей, управління ризиками та комплексного управління вартістю проектів . Учасники Конференції оцінили високий рівень доповідей, максимальний відсоток корисних прикладних виступів та велику кількість ділових зустрічей.

Організатором заходу, традиційно, виступила Група компаній ПМСОФТ, провідна консалтингова організація Росії в галузі реінжинірингу, впровадження проектних методів та технологій, оцінки зрілості, навчання та підвищення кваліфікації проектних офісів та команд проектів. Генеральними спонсорами Конференції стали ключові партнери ПМСОФТ – корпорація Oracle та ГК Інфобуд. Також захід підтримали багаторічні партнери організатора – Російське відділення ААСЕ, Асоціація «РусРиск», Національне об'єднання проектувальників (НОП), СРО НП «Союзатомбуд», СРО НП «Енергобуд», Московське відділення PMI, СУВНЕТ, нещодавно створена Національна асоціація (НАІКС) та провідні закордонні компанії-вендори: FND (продуктові лінійки Asta, Tilos, Project Tracker), Deltek Inc.Acumen (рішення Deltek Acumen Fuse, Acumen Risk), eTimeMachine (лінійка eTM Enterprise та рішення Audit Trail for Primavera), Bentley Systems (продукти Navigator та ConstructSIM), EcoSys (рішення EcoSys EPC), та багато інших.
Важливо відзначити активну участь нового стратегічного партнера ДК ПМСОФТ у галузі комплексної експертизи, техніко-економічного моделювання та оцінки вартості нафтогазових проектів – компанію Ingenix Group, яка входить до групи "Газпромбанк". У рамках тематичних сесій ділової програми Конференції 3 квітня та 28 травня фахівці ПМСОФТ та Ingenix, за підтримки Російського відділення ААСЕ та СРО НП «Нафтогазбуд», провели семінар та круглий стіл з питань ціноутворення «Практичні аспекти оцінки капітальних витрат на будівництво нафтогазових об'єктів».

До слухачів та учасників ділової програми Конференції 2015 увійшли топ-менеджери, співробітники та керівники проектних офісів ВАТ НК «Роснефть», ВАТ «Газпром нафта», ТОВ «Газпромнефть–Развитие», ТОВ «Газпромнефть шельф», ВАТ «АК «Транснефть» , ТОВ «Будтрансгаз-М», ПАТ «Ленгіпротранс», Об'єднаної компанії АТ «НІАЕП» - АТ АСЕ, АТ «Атомредметзолото», АЕС Акую, АТ «ОКБМ Африкантів», ВО «Маяк», ВАТ «РусГідро», ЦНДІмаш, ВАТ "Центргаз", ДК "Росатом", СІБУР Холдинг, ТОВ "Іркутська нафтова компанія", ПАТ "ГМК "Норільський нікель", ДК "Ростех", ВАТ "Ямал СПГ", ВАТ "Новолипецький металургійний комбінат", АТ "Альфа-банк" », ТОВ «Балтійський завод-Суднобудування», Зовнішекономбанк, ВАТ ЗМЗ, ВАТ «Іжорські заводи», ФГУП «Спецбудінжиніринг при Спецбуді Росії», ТОВ «Ленгіпронафтохім» та багатьох інших.

У рамках Пленарного засідання з доповідями виступили експерти з управління проектами, представники міжнародних асоціацій та ключові партнери Конференції – Марія Романова, президент МО PMI; Олександр Товб, віце-президент СОВНЕТ; Равіль Шамгунов, директор департаменту стратегічного розвитку Зовнішекономбанку; Сергій Волков, директор НП "Інтелектуальне будівництво"; В'ячеслав Оленьков, директор з системної інженерії та ІТ АТ «НІАЕП» - АТ АСЕ; Володимир Малахов та Сергій Мішин – незалежні експерти в галузі інжинірингу; Джефф Робертс, директор із стратегії в енергетиці Oracle PGBU; Текін Гуверчин, засновник та генеральний директор FND (представника рішень Asta та Tilos).
Федір Крутих, виконавчий директор Асоціації НАІКС, розповів про стратегію та основні напрямки діяльності нової асоціації, що об'єднала інженерів-консультантів на всьому пострадянському просторі та планує підтримувати формування та розвиток професійної спільноти, надавати технологічну та методологічну підтримку, забезпечувати освітню та методологічну бази у діяльності її учасників. .

Значним підтвердженням статусу Конференції як одного з провідних заходів країни стало цікаве перетинання двох доповідей пленарного засідання. У своєму виступі Олександр Товб зазначив, що 22 травня були анонсовані підсумки відкритого Російського конкурсу «Найкращий проект року – 2015», організованого СУВНЕТ, та переможцем у номінації «Великі та мега проекти» стала Об'єднана компанія АТ «НІАЕП» — АТ АСЕ з програмою « Створення системи управління проектами спорудження складних інженерних об'єктів на основі технології «Multi-D». За кілька хвилин перед учасниками заходу виступив В'ячеслав Аленьков, який особисто подякував представнику СУВНЕТ за таку високу оцінку проекту його компанії, після чого докладно розповів про особливості створеної системи.

«За підсумками більш як двадцятирічного періоду розвитку та практичного застосування проектних підходів на пострадянському просторі можна констатувати факт появи власного національного стилю в управлінні проектами, – у привітанні учасників конференції зазначив Олександр Васильович Цвєтков, генеральний директор ПМСОФТ. — Щоб узагальнити та розвинути цей унікальний досвід, було ухвалено рішення щодо проведення чергового професійного форуму – конференції ПМСОФТ з управління проектами – під девізом «Національні особливості управління проектами». Питання національної ідентичності галузі проектного управління постало з особливою гостротою у світлі державної стратегії в галузі імпортозаміщення. Російські проектно-орієнтовані компанії стикаються із завданнями не лише зберегти найкращі національні практики управління плановою економікою, а й адаптувати та розвинути міжнародні управлінські інструменти з урахуванням поточних та майбутніх запитів глобальної економіки!»

У програмі методологічної секції "Управління змінами та ризиками в умовах кризи" прозвучали доповіді представників ВАТ "Будтрансгаз", ВАТ "Газпром", ВАТ "Ямал-СПГ", ВАТ "Газпром нафта", ВАТ "Гіпровостокнафта" та ВАТ "НК "Роснефть" . У своїх виступах доповідачі обговорили ключові питання управління проектними ризиками та змінами. До тем, що обговорювалися, увійшли: значення залучення замовника та субпідрядника в управління ризиками, важливість класифікації та ранжирування ризиків, а також розробки організаційної структури управління ризиками, їх стандартизації та впровадження політики управління ризиками. Доповідачі наголосили на необхідності навчання співробітників та вибору найбільш ефективних методик, формування центру компетенції з управління ризиками та застосування інструментів для ефективного управління змінами.

У межах другого блоку методологічної секції «Корпоративна стандартизація. Коли вона дає ефект? виступили експерти компанії "Об'єднані машинобудівні заводи" (ОМЗ), ВАТ "РусГідро" та Об'єднаної компанії АТ "НІАЕП" - АТ АСЕ. У виступах доповідачів прозвучали комплексні питання запровадження стандартів управління проектами, у тому числі впровадження практики застосування проектних офісів, створення кваліфікованих команд та їх поетапне масштабування, акцент на культурі проектного управління, її розвитку та вдосконаленні. Як основні були позначені такі: оцінка зрілості управління проектами в організації, комплексна стандартизація управління проектами (стандарт УП через проектну логіку пов'язує ключові процеси компанії), застосування інструментів вартісного інжинірингу та оцінка вартості проектів на ранніх етапах, формування кваліфікаційних вимог щодо системи управління проектами у підрядників.

Традиційно великий інтерес учасників викликали виступи представників компанії Oracle:

• Фокусна секція корпоративних рішень на базі продуктової лінійки Oracle Primavera, під час якої слухачі з «перших рук» дізналися про продуктову стратегію та нові релізи вендора. Провідні російські та зарубіжні фахівці Oracle представили до уваги слухачів концепцію нового покоління рішень компанії з управління корпоративним портфелем проектів: Primavera P6 – найпотужнішого, найнадійнішого та найпростішого у використанні рішення для управління корпоративним портфелем проектів та програм; Primavera Unifier - рішення для контролю витрат та відстеження робіт з проекту; P6 Analytics - рішення для бізнес-аналітики та корпоративної звітності проектів та портфелів; Primavera Risk Analysis – спеціалізованого рішення для управління проектними ризиками; Primavera Autovue - рішення для візуалізації використовуваних під час проекту інженерних даних; Primavera Gateway – рішення для інтеграції Primavera P6 зі стороннім програмним забезпеченням, у тому числі ERP-системами.
• У рамках блоку «Закордонні підходи до побудови системи управління вартістю та контролю бюджету проекту» секції «Практика управління проектами», директор зі стратегії в енергетиці Oracle PGBU, Джефф Робертс, виступив з доповіддю про найкращі практики на прикладі реалізованого проекту у великій нафтогазовій компанії Близького Сходу .
• У рамках доповіді щодо дорожньої карти розвитку лінійки рішень Primavera на Пленарному засіданні Джефф Робертс зазначив, що Oracle Primavera займає унікальну позицію на ринку PPM рішень, оскільки пропонує повну лінійку можливостей для управління проектною діяльністю. Компанія Oracle надає єдину платформу для оптимального використання рішень Oracle Primavera, завдяки чому досягається позитивний економічний ефект. Більше того, всі елементи рішень компанії взаємопов'язані, завдяки чому організації можуть досягти високого рівня проектної інтеграції, підвищити капіталізацію і конкурентоспроможність.

«Усі доповіді конференції, починаючи з концептуальних у рамках Пленарного засідання і продовжуючи виступами трьох секційних потоків – «Практика управління проектами», «Корпоративна стандартизація» та «Управління ризиками та змінами в умовах кризи», були вибудовані в єдиний логічний ланцюжок, з метою провести учасників заходу по своєрідній «дорожній карті» від російських практик, що склалися, «як є», через кращі, часом «точкові», практики ключових російських компаній, що отримали шанс вирватися вперед за рахунок застосування передових інноваційних методів управління і технологій, до кращих, прийнятих у вигляді Стандартів міжнародних та російських практик щодо галузей», – прокоментувала підходи до формування ділової програми Конференції Катерина Пужанова, виконавчий директор АТ «Університет управління проектами» ДК ПМСОФТ.

Відмінною рисою конференції стала зросла кількість ділових зустрічей партнерів та учасників заходу. У рамках заходу всі охочі отримали можливість заздалегідь забронювати час та погодити зустрічі із закордонними експертами, представниками вендорів для обговорення найважливіших питань, які стоять перед російськими компаніями сьогодні. Багатьох цікавили практичні аспекти розвитку систем управління проектами, аналізу якості графіків, застосування технологій багаторівневого планування та візуального моделювання, управління бюджетом проекту, активами та витратами, а також прикладні нюанси створення СУП впровадження сучасних інформаційних технологій, підвищення ефективності процесів у компанії.
Велику цікавість викликала виставка партнерських інтеграційних рішень, в рамках якої було розгорнуто стенди передналаштованих галузевих та тематичних кейсів з використанням власних розробок ДК ПМСОФТ, а також рішень закордонних партнерів організатора.

У рамках Конференції було підбито підсумки конкурсу студентських проектів. У номінації «Краща ідея» перше місце розділили між собою студентка Уральської державної архітектурно-мистецької академії (УралДАХА) Гобова Єлизавета (науковий керівник М.Н. Дивакова) з роботою «Концепція «Архітектурно-ландшафтної реконструкції меморіального некрополя захисників Севастополя» Університет імені Г.В. ПЛЕХАНОВА Барсукова Тетяна та Солодилова Варвара (науковий керівник О.В. Кузіна) із роботою «Створення єдиної електронної інформаційної системи для ФДБОУ ВПО РЕУ ім. Г.В. Плеханова з метою підвищення ефективності контролю та поліпшення зворотного зв'язку».
Нагороду за найкращий проект отримала студентка Уральського федерального університету імені першого Президента Росії Б.Н.Єльцина Лукашенко Дар'я (наукові керівники Л.М.Бороніна та З.В. Сенук), яка представила на конкурс роботу «Організація та проведення агітаційно-пропагандистської компанії утилізації побутових відходів у муніципальній освіті «місто Єкатеринбург»

На завершення ділової програми першого дня фінального заходу Конференції пройшла церемонія нагородження російських фахівців за особистий внесок та компаній за найкращі практики, особливо відзначеними та представленими на суд професійної спільноти. Нагороди цього року отримали:
Чураков Сергій Валерійович у номінації "За розвиток підходів проектного управління".
Сахаров Геннадій Станіславович у номінації «За розвиток інжинірингу у галузі».
ВАТ «Група Компаній ПІК» у номінації «Краще галузеве рішення у сфері вартісного інжинірингу».
ТОВ «Іркутська нафтова компанія» у номінації «За комплексний підхід до управління проектами».
ВАТ «РусГідро» у номінації «За системний підхід до корпоративної стандартизації».
ВАТ ОМЗ у номінації «Лідер у розвитку проектних команд».
ВАТ "Газпром нафта - Розвиток" у номінації "За комплексний підхід до розвитку проектних компетенцій".

Інформаційну підтримку конференції забезпечили спеціалізовані та галузеві видання: тижневики "Промисловий тижневик", "PC Week", журнали "Енергетика та промисловість Росії", "Управління проектами", "Автоматизація в промисловості", "Євразійський хімічний ринок", "Нафтогазова Вертика" "Промислові регіони Росії", "СФЕРА. Нафта та Газ», «Практика управління», «Вісник ГЛОНАСС», «Корпоративні Університети», електронні видання «DailyComm», «Астера», «Корпоративний менеджмент», інтернет-портал спільноти ПЕК, консалтингова компанія «ОБРАЗ», аналітична агенція RWAY , Асоціація ГЛОНАСС. Офіційним ТВ-партнером конференції став телеканал ПРО БІЗНЕС.

Про конференцію
Щорічно Конференцію підтримують: урядові органи РФ, провідні міжнародні асоціації, ділові та спеціалізовані видання ринку інформаційних технологій, великі громадські організації, компанія ORACLE та інші партнери ДК ПМСОФТ; до учасників входять керівники вищої та середньої ланки найбільших організацій з більшості проектно-орієнтованих галузей Росії та країн ближнього зарубіжжя. Багаторічна історія конференції підтверджує необхідність її проведення та цікавить усіх, хто зацікавлений в успіху своїх проектів. Останні новини, актуальна програма, контактна інформація:http://www.pmsoft.ru/conf2015/

Про організатора
Група компаній ПМСОФТ — провідна консалтингова організація країн СНД та Балтії в галузі розробки та впровадження комплексних рішень для управління проектами, програмами та їх портфелями, яка понад 20 років розвиває експертизу в галузі управління проектами на базі ПЗ Primavera в Росії та СНД та методологій PMI та AACE. Починаючи з 1993 року, ДК ПМСОФТ обирає та напрацьовує кращі проектні практики, постійно вдосконалює методологічну та технічну базу знань на базі методологій професійних асоціацій PMI, IPMA, ISO, AACE та інших, а також проводить навчання, сертифікацію та аудит відповідно до вимог цих асоціацій .
ГК ПМСОФТ локалізує та адаптує відповідно до російської специфіки західні спеціалізовані програмні продукти для календарно-мережевого планування, управління портфелями, ризиками, вартістю, якістю проектів, розробляє та постійно вдосконалює власні програмні продукти серії PM.soft для автоматизації портальних та BI рішень, управління поставками , договорами, інтеграції з кошторисами, ERP-платформами, надає російським компаніям послуги зі створення, наповнення та супроводу ІСУП на платформах провідних вендорів: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ІНФОСТРОЙ, Linear Project, Asta Development, Bentley Systems, Deltek Acumen та інших .

XIII Міжнародна конференція «Управління проектами 2018»

Місце проведення: м. Москва, DoubleTree by Hilton

Організатор: infor-media Ukrainian

3-5 грудня 2018 р. компанія infor- media Росіяпроведе XIII Міжнародну конференцію «Управління проектами 2018»- Наймасштабніший російський захід для PMів!

Більше 300 учасників зберуться на одному майданчику, щоб на 3 дня максимально поринути у практику та взяти участь у серії майстер-класів від ТОП PM-експертів. 95% спікерів-практиків та найгучніші та найцікавіші проекти за 2018 рік. Ретельний відбір доповідей за допомогою експертної ради та жодної реклами. Можливість отримати project development unit та неформальне спілкування під час вечірньої програми.

ПРОГРАМА-КОНСТРУКТОР -багатогранний досвід та професійний рівень:

3 грудня: PRE-DAY. Зоряний практикум
4 грудня:Інтенсив
5 грудня:Експериментаріум

ЩО НОВОГО?

• ПЛЕНАРНА ПАНЕЛЬ. Світові та російські тренди проектного управління від PM-гуру.
• Фенікс: ReСтарт проектного управління в організації.
• ОСНОВНИЙ ТРЕК:Зроблено у Росії. Як уникнути проектного керування для галочки.
• МАЙСТЕРНЯ:Проекти у деталях. Управління ІТ-проектами.
• ЛАБОРАТОРІЯ КЕЙСІВ:Ефективне керування інвестиційно-будівельними проектами.
• PUBLIC TALKS.У гостях у конференції спеціальні гості.
• ТРЕК:Гнучкість російською. Рецепти застосування гнучких підходів у реальності.
• ТРЕК: Change-management у дії. Великі програми трансформації.

Зоряний практикум. 4 УНІКАЛЬНИХ МАЙСТЕР-КЛАСУ:

• Стейкхолдери у проектах. Посібник до взаємодії.
• Мовою бізнесу. Управління проектами всередині керування компанією.
• Чемпіонат з переговорів. Розрив шаблону або як досягти максимуму в будь-яких переговорах.
• Командоутворення. Практикум з управління командою різних етапах проекту.

5 ПРИЧИН ПІТИ НА «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 2018»:

1. Поспілкуватися з колегами-професіоналами у вільній, неформальній обстановці.
2. За один день побачити та дізнатися все про останні тренди у сфері управління проектами.
3. Висловити свою думку перед професійною спільнотою.
4. Почути думку авторитетних спікерів щодо сучасного рівня розвитку.
5. Відвідати єдиний майданчик для спілкування професіоналів у галузі проектного управління.

Детальніше на сайті