Як створити свій стартап-проект. Як створити стартап, не наступаючи на граблі. Швидше за все, початкова та фінальна ідеї сильно відрізнятимуться

Ідея цієї посади зріла в мене протягом певного часу. Свою форму ідея набула не одразу – було кілька моментів за останні місяці, коли я раптом розумів щось нове про майбутню посаду.

Те, що існує сувора реальність, не означає, що ви не повинні. Найкращий час для того, щоб стати підприємцем – це не завтра, не наступного тижня, і вже не через рік. Цей час - прямо зараз, цієї самої секунди, і ось чому.

Час вашого життя належатиме вам

Я наводжу цю причину першою за рахунком, тому що це якраз та причина, яка мотивує вас створити стартап найбільше.

Заняття це забирає багато часу, проте це ж захоплююче заняття! Це пригода, яку ви запам'ятаєте на все життя незалежно від того, вийде у вас чи ні. Колись говорили, що кожен має раз у житті спробувати стати рок-зіркою.

Поки я писав цю статтю, зрозумів, наскільки я насправді люблю все це - і невпевненість, і почуття перемоги, і невдачі, і зустрічі з клієнтами, з пресою і таке інше.

Не можу уявити, щоб я робив без усього цього, і якщо про вас можна сказати те саме, то ви, зрештою, відчуватимете ті самі почуття.

Ви можете створити щось з нічого

У небагатьох професіоналів вистачає сил створювати щось із абсолютного нічого. Можливо, прямо зараз у вас в голові є якась "шалена" ідея, яку можна принести у світ. Існує вона поки у вигляді нарису на серветці або файлу з малюнком тощо, але зрештою вона стане реальністю.

Є шанси, що ця ідея вплине на життя безлічі людей, мільйонів людей по всьому світу. Такого мало хто міг досягти років навіть 20 тому. Тепер це можливо для кожного і всюди.

Я рідко висловлююся настільки категорично, оскільки розумію, чого це варте, але абсолютно щиро вірю, що можливості запустити стартап можуть повернутися абсолютно будь-де. Звичайно, в бідних країнах це важче, але все ж таки можливо.

Ці знання тепер доступні

Колись підприємництво було схоже на закритий клуб чи на якесь таємне мистецтво. Для того, щоб осягнути тонкощі підприємництва, потрібно було витрачати масу грошей на відвідування семінарів та купівлю розумних книг.

Все це можна робити і зараз, але тепер можна вчитися підприємництву й інакше. Скрізь можна знайти реальні історії успішних чи неуспішних підприємств. Вони всюди, навіть на цьому самому сайті, вони щогодини з'являються в постах на сайтах новин, щодня - на Mixergy, і безліч їх можна знайти в Twitter.

Детальні інструкції, як пройти шлях від нульового доходу до бізнесу, що окупається, всі знання про всі етапи цього шляху знаходяться в відкритому доступі- І безкоштовно.

«Хмарні» обчислення та Web-додатки дозволяють стартувати без особливих витрат

Десять років тому для старту чимало потрібно коштів на програмне та апаратне забезпечення. Якщо ви планували щось хоч трохи масштабне, то могли знадобитися початкові витрати в півмільйона, щоб купити обладнання, яке потрібне ВАМ.

Чимало коштувало ПЗ для внутрішніх потреб, при тому, що вибір був невеликий. ПЗ, необхідне розробки, було ще дорожче. Зараз до наших послуг розвинена система відкритого ПЗ баз даних та засобів розробки, а також системи "хмари обчислень".

Завдяки цьому прогресу в ПЗ стали можливі і доступні кожен вікенд т.з. "startup weekends" - триденні робочі сесії за допомогою ІТ-експертів, на яких сиру ідею можна перетворити на продуманий проект.

Навіть незручно писати такі речі, бо ми приходимо практично на все готове. Такий веб-сервіс, як Amazon EC2, коштує грошей, але тепер і його можна використовувати безкоштовно для тестування проекту на початковій стадії.

Звичайно, ваше власний часне безкоштовно, але й воно економиться завдяки бібліотекам та робочим середовищам на кшталт JQuery та Ruby On Rails. Всі шанси за те, що якщо вам щось буде потрібно, ви знайдете його, причому безкоштовно. А якщо ні, то знайдете хоч би, з ким порадитись.

Місце не має значення – спочатку

Я все ще продовжую думати, що в залежності від типу бізнесу та досягнутого масштабу ті чи інші географічні області можуть підходити вам краще чи гірше. Але в наші дні ви можете запустити свою компанію з будь-якого місця у світі і бути чудово відомим скрізь.

Я бачу все більше і більше компаній, які працюють у різних місцях у США і за кордоном. Погляньте на Balsamiq, WooThemes або подивіться, звідки походить Backupify (з Кентуккі!).

Здатність мати доступ до клієнтів доступна тепер глобальна, а ваша команда також може бути розподіленою в просторі завдяки тому, що йшлося вище (обчислення "в хмарі").

Працювати спільно віч-на-віч - річ хороша, але куди легше замовляти квиток на літак раз на 8 тижнів, ніж влаштуватися в Каліфорнії.

Якщо місце розташування фірми вас турбує, то можете більше не турбуватися.

Не піддавайтеся прагненню просто з самого початку влаштуватися в Силіконовій долині. Якщо для вашої справи матиме значення географія, то в належний час ви це зрозумієте. Найголовніше ви можете почати прямо зараз, і прямо звідти, де знаходитесь, не витрачаючи гроші на те, щоб справити враження на клієнтів.

Увага ЗМІ можна отримати за одну ніч

Для того щоб, починаючи бізнес, отримати увагу преси, потрібно наймати дорогу рекламну фірмута платити 10 тисяч доларів на місяць.

Нині хороший продукт із вміло складеною історією може прославитися за одну ніч і привернути увагу провідних ЗМІ. Подивіться на Chat Roulette. Хоч це і не яскравий приклад великого бізнесуЦе яскравий приклад того, як компанія може отримати популярність і хорошу пресу буквально за одну ніч.

Способів отримання клієнтури побільшало, ніж коли-небудь раніше

Придбання клієнтури завжди було складною справою. Для того, щоб почати робити гроші, потрібно було витратити чимало грошей.

У великому масштабі, звичайно і зараз потрібно багато грошей для створення "машини продажів", оптимізованої з точки зору CAC (вартість отримання користувачів), LTV (монетизація користувачів), і т. п., але для того, щоб почати, ви можете використовувати безліч каналів отримання клієнтури

Піар, вхідний маркетинг, маркетинг за допомогою пошукових систем, події приватного життя, поширення на основі платформи, прямі продажі, афілійовані програми та безліч інших каналів. Їх можна використати стратегічно, не витрачаючи великого капіталу.

Чому це важливо? Це як у відеогрі мати більше запасних "життя". Багато каналів не спрацюють, це життя. Але, маючи більше каналів, ви маєте більше можливостей для успіху.

Стартап досить швидко починає заробляти вам життя

Бувало, новий бізнес потребував років і років збиткової роботи для того, щоб вийти в точку, де він починає заробляти достатньо грошей, щоб вам хоча б вистачало на життя. Причому для цього потрібно було вкласти спочатку чимало грошей, як правило, у вигляді заощаджень та кредитів.

У наш час все по-іншому. Ви можете почати стягувати плату за ПЗ та збільшувати кількість покупців, перебуваючи на якомусь (низькому) рівні шкали прибутковості, та швидко досягти точки, де окупається хоча б ваш прожитковий мінімум. Крім того, ми живемо в економіці підписок та абонементів, де прибутки мають властивість рекурсивності.

Навіть не кажучи про такі речі, як прийоми прискорення обороту цінних паперів, покупці в наші дні – це такий подарунок, який повертається до вас знову та знову. Це не зробить вас багатим миттєво, але для команди розробників цілком достатньо створити ПЗ і заробляти на життя протягом 6 місяців.

Створення венчурної компанії виглядає зазвичай інакше, але спосіб життя постачальників програмного забезпечення часто може виявитися саме таким. Компанія 37 Signals вирішила залишитися незалежною командою, але якби вони хотіли зібрати грошей та продемонструвати швидке зростання, то могли б зробити це вже давно.

Капітал можна наростити в широких межах, якщо вам це потрібно

Світ залучення капіталу відбувається зараз через цікавий перехідний період. Оскільки у підприємців поменшало обов'язкових етапів, через які потрібно пройти, з'являється новий клас інвесторів, які займаються дедалі дрібнішими проектами.

Раніше, для того щоб запустити проект, була потрібна більша участь спонсорів або більша частка випуску перших привілейованих акційдля обміну на боргові зобов'язання. Угоди займали час, а умови вагалися у межах.

Наразі спектр серйозно розширився. Ви можете отримати фінансування від YCombinator або від TechStars на рівні 18к просто за ідею та наявність здатної команди, за наявності у проекту ряду переваг на "посівному етапі" можна зібрати 250-500к.

А традиційно найбільше залучення коштів неформальних інвесторів першого етапу ("ангелів") виведе на цифри близько мільйона доларів (теж можна досягти випуском привілейованих акцій з конвертацією в боргові зобов'язання).

Власне, якщо подумати, я не пригадую нагоди, щоб такий повний випуск акцій на початковому етапі проекту вдавався... Слово застереження: багато хто думає, що їм необхідно залучити гроші лише тому, що читали про це в газетах.

Це неправильний підхід. Гроші слід залучати лише маючи для цього конкретну причину. У разі невеликого початкового інвестування близько 18к від YCombinator, зазвичай потрібно пред'явити першу працюючу версію продукту, яку можна надати клієнтам для проби.

Будь-які суми вищі за це повинні мати стратегічне призначення та мати на увазі певних споживачів і те, що їх має залучити. Якщо ви ще не знаєте, що це таке у вашому випадку, не поспішайте поки що залучати гроші.

Ви придбаєте друзів та зв'язки, які залишаться з вами на все життя

Це одна із трьох головних причин для того, щоб запустити стартап. Друзі, яких ви придбаєте, залишаться з вами на все життя. Виникне певний зв'язок, що об'єднує вас. Зрозуміти, через що проходить підприємець, може лише інший підприємець.

Ми схильні триматися разом, і зв'язок, який створюється між нами, дуже глибокий. Я займався цим приблизно п'ять років, відколи мені пішов 20-й рік. Багато хто з моїх друзів зараз став моїми друзями саме тоді, коли я починав першу справу. До того ж світ дуже тісний, особливо якщо це світ підприємництва у сфері високих технологій.

Багато хто здається на цьому шляху і приходить до висновку, що підприємництво не для них. Якщо ви знаходитесь в цьому колі досить довго, це коло скорочується і ви бачите, що люди, які починали одночасно з вами, пішли далеко вперед.

Наприклад, коли я вперше зустрів Ноа, він лише починав працювати на Facebook. Тепер він робить великі справи Facebook і Mint, створив Get Gambit, і сам конкурує з ним за допомогою AppSumo.

Я можу навести дюжину інших прикладів. Це чудово - бачити, що твої друзі втрималися в сідлі і починають досягати успіху.

Кількість нових платформ та технологій приголомшує

Більшості платформ, які існують сьогодні, не було ще 36-48 місяців тому. Система Mobile ще займала помітну частку ринку, а мережа MySpace досі домінувала. Можливості для побудови нових компаній, які з'явилися зараз, воістину примітні.

Чим більше з'являється нових технологій і тим більше компаній, через час, можна створити на їх основі. Без Facebook у нас не було б Zynga, а без iPhone ми не побачили б такі компанії, як Square. Без розвитку мережевих та "хмарних" обчислень не було б компаній на зразок HubSpot або ZenDesk.

Ви значно менше ризикуєте, якщо з'ясуйте, на чи правильному ви шляху

Раніше були потрібні багато місяців і значні витрати для того, щоб з'ясувати, чи виходить у вас взагалі хоч щось. Тепер справа по-іншому. Ви можете з'ясувати, чи ви промахнулися чи ні, за період менше 60 днів.

Якщо ви потрапили до крапки, продовжуйте гнути свою лінію. Якщо ви промахнулися, виправте трохи приціл і беріть наступну мету. Ця гра не визнає нульових результатів.

Вам не слід боятися невдачі, але не прогавте уроки, які вона принесе.

Перевірте свої ідеї на Amazon Mechanical Turk, поговоріть із клієнтами, замовте тестування кількох ключових слівна Amazon, і з'ясуйте, чи не помиляєтеся ви.

Ви можете зробити все це практично без витрат капіталу і подолати найбільші перешкоди на шляху стартапу в перші 6 місяців його розвитку, якщо знатимете, чи справді ви робите щось комусь потрібне.

Традиційна робота, за великим рахунком, не настільки вже й надійніша за стартапа

О, звичайно, ви чудовий інженер або трейдер. Ви можете знайти відмінну роботу, можливо, навіть із зарплатою в шість цифр, прямо зараз. Додайте сюди інші переваги, і все виглядає чудово.

Але ось у чому річ: жодна робота не надійна у нашому світі. Уолл-стріт впав практично за одну ніч, і багато хто великі компаніївилітали в трубу зовсім несподівано. Створення стартапу принаймні дає вам якийсь контроль над вашим засобом заробітку.

Якщо вас звільняють, то на цьому зазвичай кінець історії, точка. Коли у світі стартапів з вами відбувається еквівалент "звільнення", ви можете чинити опір. Ви можете виявити завзятість і продовжити свою справу.

Найгірше, що може статися, не так уже й погано насправді

Це не настільки погано, здається, коли ви думаєте про це заздалегідь. Якщо ваш стартап зазнає невдачі, ви постраждаєте в психологічному, емоційному та фінансовому відношенні. Це триватиме деякий час. Різним людям траплялося бувати і в гіршому становищі, і тріумфально виходити потім із нього.

Якщо справи йдуть погано, ви або а) намагаєтеся створити нову справу, або б) приєднуєтеся до іншої компанії, в яку вірите, або в) даєте своєму життю новий напрямок.

Невдача у стартапі НЕ означає невдачі у житті. Я зовсім не намагаюся применшити труднощі, які несе із собою невдача підприємства. Я просто намагаюся сказати: "Ви одужаєте і повернетеся до життя, щоб назавтра знову вступити в бій".

Підсумки

Якщо щось підказує вам зайнятися цим, і ви дійсно в це вірите, тоді йдіть і займіться цим. Нам потрібно більше стартапів, оскільки це інструмент тих змін, які можуть врятувати світ.

Чому ви думаєте, що зараз найкращий момент для того, щоб запустити стартап? Що змушує вас поринути у світ підприємництва?

Реалізувати придуману ідею насправді не так складно, як здається на перший погляд. Набагато складніше зробити так, щоб продукт продавався по спіралі зростання, що розкручується, був «у ринку».

Традиційне уявлення про стартап як про щось захоплююче, динамічне, не вимагає плану і не терпить рутини, з одного боку, вірно, а, з іншого, призводить до того, що основна маса починань зазнає краху вже на початку шляху. У нові підприємства вкладаються мрії, енергія, пристрасть – ресурси, переоцінити які неможливо. Чи варто ними бездумно розкидатися, сподіваючись на везіння чи удачу. Стартапом можна і потрібно керувати. І в цьому полягає парадоксальність цього, начебто хаотичного явища.

Як часто ми чули такі історії «успіху»: зухвалі та геніальні, університетська спільнота, в активі – тільки сучасні технологіїта ентузіазм – так, на коліні, відбувалося народження бізнесу з нуля. Потім перші успіхи, які залучили кошти, та поява на ринку геніального продукту. Далі підтягнулися друзі, зібралася команда професіоналів. Бізнес-локомотив, який уже не зупинити, помчав на всіх парах уперед.

І раптом стартап, який обіцяв грандіозний успіх, зазнає невдачі. Але ж цього не мало статися. Телебачення, газети, кіно, блоги твердять про те, що інтелект разом із наполегливістю, правильно обраний момент і, звичайно, чудовий продукт неодмінно приведуть до підприємницького щастя – слави та багатства. Насправді ж це виявляється гарною казкою. Дуже живучим, проте.

Чому ж цей міф такий популярний? Може, справа в його привабливій привабливості і в тому, що завжди можна знайти виправдання у разі неуспіху? Не трапилося – отже, продукт виявився невідповідним, не пощастило чи хибним був вибір місця та часу. А це означає, що нудні подробиці та інші процеси, що супроводжують бізнес, можна опустити, не згадувати.

Що спільного між бізнесом та менеджментом

Насправді бізнес, тим більше початковий – це і є менеджмент. Ті самі нудні процеси, які насправді виявляються головними в плануванні успіху і яким, на щастя, можна навчитися.

Маса літератури присвячена бізнес-стратегіям, якостям бізнес-лідерів та пошуку революційних ідей. Незважаючи на це, сучасним стартаперам досі дуже важко втілювати свої мрії у реальність. Той, хто шукає нові підходи і не сподівається на «може» у питанні того, як зробити стартап успішним, рано чи пізно приходить до концепції «економічного стартапу», заснованого на принципах бережливого виробництва. Компанія Toyota, застосувавши цей підхід, досягла свого часу успіху такого масштабу, який дозволяє їй і сьогодні займати лідируючі позиції на ринку виробництва автомобілів.

Якщо ви хочете зробити стартап успішним, постарайтеся дотримуватися кількох принципів, які називають принципами «економічного стартапу».

Які ж принципи, які потрібно знати як підприємцям, так і інвесторам їхніх проектів? Їх не так багато – лише 5.

Принципи «економічного стартапу»:

1. Підприємці – усюди. Необов'язково сидіти в гаражі чи кімнатці гуртожитку, щоб створити свій стартап. Це означає, що «економічний стартап» застосовується для будь-якої галузі, для компаній будь-якого розміру, в тому числі дуже великих підприємствах. Підприємцем є будь-хто, хто має стартап – створене підприємство, яке займається розробкою товарів та послуг.
2. Підприємництво – це з форм менеджменту. Стартап – це продукт. Це насамперед підприємство, для якого необхідно розробити менеджмент нового типу. Він має бути адаптований до умов невизначеності, в яких і існує, власне, стартап.
3. Підтвердження фактами свого бачення стартапу. Виробництво товарів, отримання прибутку та обслуговування клієнтів – це далеко не всі сфери діяльності, якими має обмежуватись стартап. Слід навчатися побудові життєздатного бізнесу. Використовуючи науковий підхід, постійно експериментуючи та перевіряючи на практиці будь-яку складову свого бачення бізнесу, можна набувати безцінних знань у цьому напрямі.
4. Здійснення циклу «створив – оцінив – навчився». Завдання стартапу - перетворення ідеї на продукт, оцінка реакції споживачів і, нарешті, ухвалення рішення про те, чи варто рухатися наміченим курсом або зробити віраж. Отримання зворотного зв'язкувід споживача, і якнайшвидше – ось те, на що мають бути спрямовані всі процеси стартапу.
5. Облік та оцінка інновацій. Показники, за якими слід оцінювати успіх, розстановка пріоритетів бізнесу та «контрольних точок»… Облік цих «нудних» подробиць сприятиме покращенню стартапу та підтримці відповідальності розробників інновацій.

Цими ключовими ідеями слідують такі компанії, як Toyota, Google, Facebook, і вони ефективні для будь-якого виду бізнесу. Адже "бізнес - надто важлива справа, щоб покладатися на удачу" (Скотт Кук, компанія Intuit).

Відео

У відеоролику розповідається про успішний стартап.

Коли задумуєшся відкрити власний бізнес, у голові виникає мільйон запитань: Як створити стартап? Як розпочати стартап? Яка моя ніша? Як розробити бізнес-план стартапу? Як диференціювати себе від конкурентів? Як правильно встановити бізнес цілі? Як отримати інвестування у стартапи?

Чіткий план дій встановлює напрямок запуску стартапів і допоможе вам залишатися зосередженим, навіть коли інші речі навколо вас, здається, божеволіють. На щастя, інші люди пройшли через це раніше і в даний час є достатньо інформації про те, як почати стартап.

Що таке стартап?

Сьогодні слово «стартап» з'являється всюди в інтернеті, на телебаченні, радіо, в різних друкованих виданнях. Дослівно з англійської мови start-up перекладається, як запускати що-небудь, на практиці стартапом називають проект, який недавно запустився або має коротку історію дій і будує свій бізнес на інноваційних технологіях з обмеженими ресурсами, але має при цьому значний потенціал для розвитку. Тобто стартапом називають будь-які бізнес починання, незважаючи на сферу діяльності.

Запустити стартап може кожен охочий, але для цього необхідно зрозуміти, наскільки він готовий до цієї справи. Слід зазначити, що запуск стартапів, незважаючи на нюанси та велику працю, порівняно з ліквідацією бізнесу є дуже легким процесом.

Пам'ятайте, коли розробляйте план, як створити стартап, слід розглянути ще й усі шляхи відходу від справ у разі невдачі. А якщо вас спіткала одна невдача, це не ознака того, що не можна пробувати заново пройти стадії стартапу з новим продуктом.

]

Як зрозуміти, чи готові ви для стартапу?

Насамперед, ви повинні бути ініціативним і щоразу доводити справи до логічного кінця. Крім того, ви повинні бути адаптованим, вміти працювати в команді, мати певні навички спілкування, бути відкритими до змін та швидко вчитися, щоб зростати одночасно з вашим проектом. Вміти правильно просити інвестування для свого стартапу та правильно пропонувати свій продукт чи послугу. Але, важливішим є сумісність між вами та стартапом над яким працюєте і віра у продукт, який цей стартап з нуля розвиває.

Стартап з нуля дає вам можливість організовувати собі гнучкий графік роботи тільки в тому випадку, якщо справи йдуть успішно, а це однозначно прийде не відразу. Не лякає бюрократія та організаційна політика поки що є можливість працювати в команді, яка справді вірить у продукт. Якщо уявити: тепле робоче середовище, можливості для особистого та професійного розвитку, ніяких начальників, і ви відчуваєте, що вам це подобається, тоді впевнено можна сказати – ви готові створити стартап.

На сьогодні, мабуть, кожен представник сучасного суспільствамріє про роботу без начальства, коротких дніввідпочинку, про те, що змогло б забезпечити безбідне життя, за умови проживання його на повну силу, а не за щоденною програмою будинок-робота-будинок.

Саме тому настільки популярні починання, для реалізації яких зовсім не потрібні власні великі капіталовкладення, багато хто з них вибирає початок стартапу з нуля або ще до початку стартапу знаходять інвесторів.

З чого розпочати?

Для досягнення певних висот у ваших починаннях, зберіть якнайбільше інформації про те, як створити стартап. Визначтеся, до якого типу належить ваша майбутня справа і чи потрібне інвестування в Startup ззовні. Що ви зробите? Просуватимете ваш продукт на вже існуючий або новий ринок, або ж шукатимете свою нішу. З усім цим потрібно розібратися ще до початку стартапу. Вивчіть уважно всі стадії стартапу. Ретельно у всіх деталях підготуйте своє бачення бізнесу.

Бачення в першу чергу представляє точне знання того, як виглядатиме ваш запушений стартап через 3-5 років, а саме: яке буде його місце на певному ринку, хто основні клієнти та які потреби споживача задовольняються, чи є якісь конкурентні переваги , які сприяють успішного розвиткубізнесу. І лише після цього починайте діяти.

Діяти означає розробити бізнес план стартапу, який містить етапи розвитку бізнесу: створення компанії, планування місцезнаходження, найму, просування бізнесу, розробки та постачання продукції чи послуг, а також оцінки взаємозв'язку між ресурсами, що виділяються та отриманих результатів, потенційні прибутки та можливі збитки.

Впевненість у російських стартапах та їх успіх має бути дуже сильним і являти собою джерело енергії для подолання будь-яких труднощів.

Необхідно раціонально поділити весь процес становлення та розвитку на наступні стадії стартапу.

Для запуску стартапів вкрай важлива ідея. Виникнути вона може, завдяки особистому креативному мисленню, ретельному вивченню потреб. цільової аудиторії, А також її можна запозичити, наприклад, на Заході, що стало цілком поширеною практикою у нас в країні.

на даному етапіважливо проаналізувати всю наявну інформацію щодо створення стартапу у всіх можливих джерелах, починаючи від газет та журналів, закінчуючи інтернетом та звичайного опитування друзів та знайомих, що підтверджує унікальність ідеї, яка стане основою нового створеного стартапу. Все цю роботу необхідно зробити, щоб уникнути неприємної ситуації дубля вже існуючого бізнесу.

Варто задуматися і про власне забезпечення на час розвитку стартапу,Адже перед тим як почати стартап і ще деякий час після проекту поки не приносить прибуток, тому необхідні кошти для існування ззовні. Важливо також продумати всі шляхи та способи перетворити отриманий на проекті заробіток на грошові знаки.

Багато новачків на етапі створення стартапу вважають за краще працювати поодинці, можливо в цьому і є раціональне зерно, але хороша, згуртована команда може досягти великих висот успіху. Важливо визначитися з кількістю компаньйонів, їх не повинно бути більше 2-х, інакше контролювати процес виконання обов'язків кожного стане незручно і стартап стане набором незв'язаних один з одним завдань.

Дуже важливий і вкрай необхідний етап- Складання бізнес плану стартапу.Без нього жоден інвестор навіть і не подивиться у бік проекту, адже інвестування в стартапи може стати гарною опорною точкою для бізнес-діяча-початківця. Та й самому автору стартапу не завадить холодний розрахунок і систематизація даних, надалі це дозволить швидко і ефективно коригувати недоліки, що виникли з боку фінансів.

]

Як правило, для того, щоб запустити проект, потрібні певні грошові вкладення. Саме тому багато авторів проектів, навіть знаючи все про те як створити стартап так і зупиняються на даній стадії стартапу, ставлячи на своїй ідеї великий і жирний хрест. Насправді ж, знайти кошти для стартапу цілком реально, варто лише докласти зусиль, терпіння та витратити на це свій час. Багатьох інвесторів можна знайти на спеціальних біржах, у рамках соціальних мереж, різних майданчиків в інтернеті. Російські стартапи в залежності від своєї специфіки можуть отримати фінансування держави. Наприклад, якщо ви проживаєте у Краснодарі, то я можу направити Вас у потрібну сторону для отримання гранту на розвиток вашого стартапу та отримання порад від професіоналів.

Іноді виникає ситуація, що як би не намагався новий стартаппер, але до його проекту, на жаль, не виявляє інтерес жоден інвестор. У цьому випадку, головне правило - не впадати у відчай, продовжувати йти вперед і спробувати знайти всі помилки і недоліки своєї ідеї і домагатися інвестування в startup. Потрібно відточувати всі деталі та моменти, які можуть вплинути на появу зацікавленості проектом доти, доки не вдасться досягти очікуваного результату. Саме завдяки завзятості, вірі у свої сили та вміння мобілізувати себе в будь-якій ситуації вдається запускати унікальні, прибуткові проекти.

Переваги запуску стартапів

• Запуск стартапів має такі переваги:
• гнучкість у відносинах з діловими партнерами,
• швидкі та дієві управлінські рішення,
• маленька чисельність співробітників,
• ефективне управління людськими стосунками.

Але запам'ятайте, для досягнення максимального успіху в новій справі ще до початку стартапу необхідно ідентифікувати головний елемент вашого бізнесу і диференціювати його від подібних на ринку. Це дасть конкурентні переваги та лояльність у відносинах з торговими партнерами за допомогою: адаптації продуктів та послуг відповідно до потреб клієнтів, скорочення часу доставки, покращення різниці між ціною та якістю, забезпечення пост продажного обслуговування, постійної онлайн підтримки.

Бізнес ризики

Існують різні ризики, які впливають так само на стартап з нуля і на вже досить "зрілі" компанії: динамічне бізнес середовище та швидке зростання конкуренції, обмежений доступ до фінансування, відсутність інформації про закордонні правила для різних галузей промисловості.

Для пом'якшення наслідків цих потенційних ризиків, підприємець і його команда повинні бути завжди напоготові і стурбовані доступом до інформації, що відноситься до сфери діяльності російських стартапів. Грунтуючись на цьому потоці інформації, вони будуть аналізувати можливості та ризики, які можуть виникнути із зовнішнього середовища компанії (економічні, правові, соціальні), та встановлюватимуть цілі та стратегії розвитку бізнесу.

]

Бізнес мети

Стартап з нуля, який спирається на гарне управліннявизначає свої цілі за допомогою правила SMART. Під правилом SMART очевидно, що бізнес мета має бути:

• конкретної,
• вимірною,
• досяжною,
• реалістичною,
• певною за часом.

Кожен діяч-початківець повинен визначити для свого стартапу довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі та завдання. Оскільки виявлення пріоритетних об'єктивів допоможе досягти бажаного успіху.

Отже, стратегічні та довгострокові цілі стартапу з нуля (3-5 років) повинні враховувати низку важливих елементів для розвитку російського стартапу, такі як:

• розмір обороту та чистого прибутку,
• суми матеріальних інвестицій у людські ресурси,
• суми матеріальних інвестицій у просуванні бізнесу,
• потреби самого бізнесу та структура фінансування.

Середньострокові (1-3 роки) та короткострокові (1 рік) цілі випливають із стратегічних завдань і спрямовані на деталізацію комерційних напрямків, таких як:

• пропозиція товарів та послуг,
• цільовий ринок,
• цільові клієнти,
• просування бізнесу,
• здатність та сила продажів,
• канали розподілу.

Інвестування в стартапи є одним із головних елементів запуску стартапів.

Тому в цю ж категорію входять і інвестиційні цілі:

• ремонт та облаштування простору,
• придбання машин, обладнання, програмного забезпечення.

Також варто підкреслити, що для досягнення будь-якої мети, перед тим як розпочати стартап, повинна бути розроблена стратегія, яка розглядатиме основні етапи дій, проміжні та остаточні терміни, виділені ресурси та призначені обов'язки і, звичайно, результати, які мають бути досягнуті.

Результати стратегії відображаються в загальній ситуації в компанії, яка може бути проаналізована періодично (щомісяця, щокварталу, раз на півроку та/або раз на рік) з використанням відповідних показників, таких як динаміка та структура обороту, кількість клієнтів та середня вартість угод, потік грошових коштівта рівень продуктивності праці. Також правильні та чітко сформульовані стратегії можуть притягувати інвестування у стартапи.

Бізнес стратегії

Початківці знають як створити стартап тільки виходячи з прикладів своїх друзів, знайомих або кумирів, або ж з досвіду працівника в іншій компанії зі схожим продуктом. Тому у випадку перед тим як розпочати стартап, бізнес стратегії є результатом особистого досвідута управлінських навичок підприємця.

Є російські стартапи, які розпочинають свою роботу без визначення чітких цілей та стратегій, підприємці, спираючись лише на чуття та можливості на ринку. Але, у міру того як бізнес зростав, з'являлася потреба в ефективному управлінніна основі конкретних стратегій:

• для розвитку компанії (нові ринки, нові продукти, партнерства, злиття),
• зі стратегій інвестування у стартап (самофінансування, комерційні кредити, банківські кредити),
• стратегії з менеджменту людських ресурсів (навчальні програми, плани просування, оцінки та оплати скасування).

Для кожного стартапу з нуля розробляється стратегія на так званій нульовій основі. Це означає, що стартап не має історії, і при складанні документа підприємець керується лише аналізом між цілями та результатами, ефектів та зусиль.

Для розробки стратегії підприємці-початківці можуть орієнтуватися на прикладі інших компаній на ринку, але також повинні акцентувати свої конкурентні переваги і принести «родзинку» свого стартапу.

Як створити стартап з нуля

Ви замислились про відкриття власного бізнесу. І ось, постало питання: а яким же бізнесом зайнятися? Оптимальним варіантомстане такий варіант, як стартап.

Отже, стартап - це проект, націлений на недовге існування. Найчастіше вона створюється за кілька місяців і часом навіть не має статусу юридичної особи. Тепер суто від власника залежатиме, наскільки успішним буде розвиток його стартапу, і чи він перетвориться на повноцінний проект.

Найкращі ідеї для стартапу

Звичайно, до створення проекту необхідно задуматися, чим конкретно ви займатиметеся. Ідеї ​​стартапу можуть бути абсолютно різноманітними і суттєво відрізнятись один від одного.

Розглянемо найнезвичайніші і найприбутковіші варіанти:

1. Переробка та вторинне використання матеріалів.Наприклад, ви можете організувати компанію зі збору макулатури, а потім виготовляти книги авторів-початківців за невелику суму вже з переробленого паперу. Тим самим ви не тільки підзаробите, а й збережете навколишнє середовище.
2. Проекти, націлені просування.СММ та піар в інтернеті не вимагають особливих грошових витрат, але вважаються дуже прибутковими для виконавців. Ви можете відкрити свій сервіс з обміну лайками з додатковими послугами- наприклад, миттєвим накруткою передплатників за невелику суму. Тим самим вам поступово нараховуватимуться непогані кошти.
3. Винахід нових видів гаджетів.Якщо пощастить, ви навіть зможете виграти грант на розробку свого проекту і отримати світове визнання. Подумайте, який пристрій зможе принести користь людям, та реалізуйте свою ідею. Наприклад, нова модель велосипедів, особливий смарт-годинник або робот.
4. Використання чужих проектів.Ви можете придбати стартап за невелику суму та почати його розвивати. Наприклад, невеликий магазин молодіжних прикрас чи андеграунд-літератури. Тим самим, ви купите бізнес, що вже розвивається, але тільки від вас залежатиме, як складеться його доля надалі.

Рейтинг найкращих стартапів

Тепер розглянемо ті стартапи, що викликали найбільший резонанс у РФ та за її межами.

У Росії

1. Онлайн гіпермаркет 2for1.Спільний проект українських та російських діячів. Даний магазин об'єднує найпопулярніші брендові магазини та націлений саме на іноземну аудиторію. Більше того, на сайті публікуються виключно товари з великою знижкою, що дозволяє модницям значно скоротити свої витрати на купівлю одягу.
2. AeroState.Проект, що дозволяє за кілька секунд оцінити стан повітря у кожному куточку світу. Або дещо схожий на нього AstroDigital - збірка всіх картографічних даних інтернету, де ви моментально розгляньте цікаве місце з різних ракурсів.
3. АнтіонкоРАН-М- перші у світі ліки від раку шиї та голови! Він зможе збільшити вплив променевої терапії на хворого та прискорити його одужання.
4. CarPrice.Це сервіс, що дозволяє продавати машини з максимальною швидкістю будь-якому користувачеві інтернету. Він є найбільш зручним для перепродажу авто «з рук в руки»,
5. FireChat- месенджер російського виробництва. Сервси настільки популярний, що останнім часом ним користуються вже понад п'ять мільйонів користувачів.

]

За кордоном

1. Periscope.Один із найпопулярніших сервісів для створення та публікації коротких відеотрансляцій. Після завершення трансляції трансляцію можна буде подивитися протягом одного дня.
2. Gogoro:машини майбутнього. Компанія займається створенням скутерів на електричному живленні, що не потребує підзарядки. Мотоцикл такого рівня ідеально підійде до великих міст. Він може збільшити свою швидкість до 98 км/год та їхати, не змінюючи батареї, до 190 км.
3. Eero.Девайс білого кольору, що дозволяє вирішити проблему із сигналом домашньої мережі інтернет. Він передає сигнал на інші гаджети в будинку, наприклад, від портативного комп'ютера чи роутера.
4. 21. Стартап, що дасть вам можливість заробляти криптовалюту за допомогою звичайного смартфона.

Особливості інвестування у стартап на початковому етапі

При вирішенні інвестування в якийсь проект варто знати, що ідея може не окупитися, а гроші до вас вже не повернуться. Але, як кажуть, хто не ризикує – той ризикує ще більше, а отже, спробувати варто. У будь-якому разі, ймовірність провалу мала.

Перед тим, як вкласти гроші, важливо ознайомитися з усіма складовими проекту та вивчити різні сторони цього питання.

Чи думав ти колись про власний бізнес та ризики, які з ним пов'язані? Якщо говорити відверто, то далеко не кожному виходить втілити свої бізнес-ідеї в життя. Усьому виною безліч помилок, які допускаються на самих початкових етапахреалізації проекту. Безумовно, доведеться зіткнутися зі страхами, невдачами і хистким ґрунтом під ногами, але проект може пережити цей період, а може провалитися через безліч помилок.

Доктор Саймона Рамо – автор дослідження, яке провело паралель між тенісом та нашим життям. У цю гру грають профі (акули бізнесу) та любителі (ті, які роблять перші кроки). У першому випадку з ймовірністю 80% подача професіонала стане успішною, коли новачок у 80% випадків зазнає невдачі. Якщо гра продовжиться, то профі не зменшує темпу, а новачок починає робити ще більше помилок, внаслідок чого програє.

Так ось, ти повинен розуміти, що на початку граєш не в гру професіонала, а в гру любителя, тому робитимеш помилки. Успіх твого бізнесу залежить від перших кроків, від того, як багато неправильних рішень ти приймеш на ранніх стадіях. Сьогодні ми не розповідатимемо, як досягти успіху в бізнесі, а розповімо, які кроки знищать твої починання, щоб застерегти від невдачі.

1. Ненадійні компаньйони

Надійні люди – це основа будь-якої справи, але якщо ти почав працювати з «непоганими хлопцями, які навряд чи підведуть», то швидше за все це стане твоєю фатальною помилкою. По-перше, кожен член команди повинен чітко знати свій функціонал і не лізти у роботу колег, у цьому випадку кожен буде зайнятий своєю справою, що виключить конфлікти. По-друге, всі мають бути зацікавлені в успіху вашого бізнесу однаково, кожен повинен мати гідну мотивацію та не тягнути ковдру на себе. По-третє, ти маєш довіряти цим людям і не брати до команди тих, у кому сумніваєшся хоч на 1%. Людський фактор, амбіції, жадібність є найголовнішою загрозою для твого стартапу.

2. Відсутність узгодження між співзасновниками

Така ситуація може виникнути в результаті роботи з «непоганими хлопцями», або якщо амбіції одного з компаньйонів почнуть виплескуватися через чашу егоїзму. Є й безліч плюсів у тому, щоб вкладатися в бізнес з кількома людьми – і менші витрати, і кілька поглядів на ту саму ситуацію, – але є і свої ризики. Якщо у компаньйонів різні погляди на життя, немає спільних цінностей, то така співпраця незабаром закінчиться і розпочнеться поділ.

Лише надійна людина може стати твоїм партнером, той, з яким ви разом пройдете через важкі часи у світле майбутнє. Чітко обумовлюй умови, частки, привілеї та, найголовніше, працюй лише з надійними та порядними людьми.

3. Неправильна тактика найму

Звичайно ж, для будь-якої справи знадобляться наймані робітники, і найманні є свої особливості. Наймаєш замало людей - не справлятимешся з оборотом і прогориш. Якщо ж наймеш занадто багато людей, то можеш зіткнутися тим, що всі гроші будуть йти на зарплати, а без прибутку існувати не вийде. Ось що не слід робити:

1. Наймати людей надто швидко в надії на те, що попит на твої послуги лише зростатиме, а клієнти почнуть шикуватися в чергу. Принаймні доти, доки не знайдеш спосіб подорожувати до 2D-світу.
2. Тягнути зі звільненням некомпетентних та лінивих співробітників. Ти вкладатимеш гроші в працівника, який не приносить прибутку і працює на шкоду бізнесу. Це просто бізнес – нічого особистого.

4. Вибирати сферу, де тобі не місце

Припустимо, ти розумієшся на всіх тонкощах ресторанного бізнесу, пройшов цілу школу, пропрацювавши офіціантом, керуючим, дізнався про всі таємниці кухарів і тепер знаєш, як убезпечити себе від крадіжки, як мотивувати співробітників. Твій бізнес процвітатиме, тому що ти зайнятий своєю справою і зробив ставку на потрібний сегмент споживачів.

Якщо ж ти без знання справи вирішив зайнятися бізнесом у сфері, яка тобі не знайома, а головним мотиватором став престиж, то в цьому випадку ти можеш зазнати невдачі. Неправильна ставка на потенційного покупця, відсутність знань про ринок та необхідні навички гарантовано призведуть до банкрутства та невдачі.

Адекватно оцінюй свої сили та вміння, щоб не стати заручником амбіцій. Роби ставку на те, в чому ти розумієшся, і пам'ятай, що насамперед твій товар чи пропозиція має бути цікавою людям, адже вони і є потенційними покупцями.

5. Бездумне копіювання

Пам'ятай, що бізнес – це завжди експеримент, і ти навряд чи зможеш заробити великі гроші, копіюючи свого конкурента. Запозичуючи чужу ідею, ти бачиш лише оболонку, але не знайомий з усіма внутрішніми процесами та складнощами, з якими має бути зіткнутися.

Твої унікальні ідеїі є ключ до скрині з багатствами, тому завжди шукай щось нове, чого ще немає на ринку. Передбачаючи твоє питання про громадське харчування, яке зроблено наче під копірку, стоять по всьому місту і успішно працюють, відповідаємо: на тебе чекатиме жорстка конкуренція, адже бізнес-противники перебувають на ринку вже не перший день і давно налагодили всю роботу. Так і ціни: спочатку ти працюватимеш на клієнта і мало не на збиток собі. І ще: твій продукт має бути на голову вище за самого кращого зразкаякий представлений на ринку. У цьому випадку ти можеш розраховувати на стабільний потік клієнтів та прибуток.

6. Ігнорування фінансових витрат

Ти можеш подумати, що в бізнесі вважають кожну монету лише невдахи та скупердяї, але в такому разі ми заздалегідь радимо розмістити анкету з пошуку роботи, адже ти гарантовано зазнаєш невдачі. Перед тим як почати вкладати гроші у свій бізнес, потрібно порахувати його прибутковість та окупність, отже, врахувати витрати та доходи. Вирахуй витрати аж до покупки необхідної канцелярії, врахуй кожну дрібницю, щоб у результаті не прогоріти через витрати на скріпки та ручки.

Пам'ятай: почавши працювати у сфері бізнесу, ти маєш намагатися не зірвати куш, а думати про те, як не припуститися помилок, які призведуть до краху та руйнування.

Перед створенням власного проектуслід з'ясувати, у чому полягають різницю між малим бізнесом і стартапами. Startup, стартап – що це таке, як розпочати розвиток проекту, знайти інвесторів, досягти успіху. на поточний моментчасу є величезна кількість підприємств малого бізнесу, які зараховують себе до сфери стартапів. Але не всі вони можуть бути віднесені до цієї категорії проектів, що мають яскраві відмітні ознаки, які виділяють їх на тлі інших компаній.

Що таке стартап

Слово є транслітерацією англійської startup. Стартап – що це таке у класичному понятті, як шукають інвесторів, джерела фінансування, що сприятиме швидкому запуску проекту. Головною особливістюстартапів, що робить їх потенційно прибутковим бізнесомє використання цікавих ідей, перспективні починання. Крім цього, зібрати хорошу команду для старту тут важливіше, ніж у сфері звичайного бізнесу.

Хто такий стартапер

На початковій стадії, щоб створити успішний бізнес, набирається команда людей, які вважаються стартаперами Тільки ці люди відповідають за успішну реалізацію плану, початковий капітал, залучення аудиторії на презентаціях. Часто стартаперами стають студенти, які бажають заробити та прийти до успіху, але які не хочуть працювати у фірмах, великих корпораціях, ставати підприємцями. Вони створюють з нуля бізнес-план, залучають прихильників, приватних інвесторів із метою розробити унікальний продукт, власний бізнес, здатний приносити великі прибутки.

Стартап та бізнес – відмінні особливості

Бізнесмени реалізують себе у готових галузях, підприємствах, а стартапери запускають свої бізнес-проекти за умов невідомості, високого ризику, мінімального бюджету. Розгляньте ключові відмінності startup від повноцінного бізнесу:

1. Масштаби. Підприємці реалізують свої ідеї у вже освоєних галузях, вони обмежені чіткими рамками галузі. Startup не має такого обмеження. Саме визначення стартапу криється в інноваційних ідеях, які постійно рухають його вперед. Приклади успішних проектів: Google, Apple, Microsoft, мережа Facebook.
2. Темпи зростання. Стадія зростання стартапу починається і продовжується значно довше, ніж така у звичайного бізнесу. Всі без винятку аспекти startup націлені на успішну реалізацію товару або послуги в цільовому співтоваристві найкоротші терміниі самим ефективним способом.
3. Прибуток. На етапі фінансування визначення суми інвестицій стартапери шукають інвесторів для просування своєї ідеї. Від початкового капіталу залежить, наскільки просунуті технології зможе використовувати команда на етапі розробки та після неї. Все це сприяє якнайшвидшому просуванню, безпосередньо впливає на прибуток.
4. Стартап технології. Успіх startup будується не лише на ідеях, а й на інноваційних технологіях. У багатьох проектах використовуються новітні розробки.
5. Життєвий цикл. Чітке визначення часових рамок існування startup неможливе через відсутність меж його розвитку. Він може провалитися на самому старті або прожити кілька десятиліть, продовжуючи вдосконалюватись.

Стартап-проекти – види та напрямки діяльності

Поділ стартапів на види, класи відбувається не тільки за наукомісткістю та метою створення. Також проекти підлягають поділу за менш узагальненими ознаками:

• Хобі. Таких проектів на біржі стартапів найбільше. Вони були створені людьми, які спробували перетворити захоплення всього свого життя на прибуткову, цікаву справу.
• Створення з метою збагачення. Старт проекту лише заради грошей може бути непоганою мотивацією на перший час. Такі компанії краще продумані, організовані ніж перші.
• Сімейний проект. Цей вид підприємств поширений у наші дні, в основному займає нішу ресторанів, готельного бізнесу, виробництва hand-made виробів.
• Світова компанія. Назвати стартапи успішними можна після виходу світового рівня. Проекти цієї категорії унікальні, залучають клієнтів по всій земній кулі. життєвий циклпродовжиться ще дуже довго.

За ступенем наукомісткості

Класифікація проектів з наукоємності однозначна і має лише два різновиди:

1. Стандартні компанії. Використовує звичайні технології, не потребує додаткових розробок у сфері своєї діяльності. Прикладами можуть бути компанії у готельному, ресторанному бізнесі, сфері hand-made виробів.
2. Компанія, що використовує інноваційні технології. Другий тип складніший, розвивається із застосуванням нових розробоку відповідній галузі. Може вимагати значного додаткового фінансування, пошуку великих інвесторів для реалізації, просування, розвитку.

За метою створення

Перевага стартапу досягається постановкою цілей, які є визначальними у його старті, розвитку, просуванні:

• Заробіток. Базова, найпоширеніша мета створення проекту. Навіть якщо співробітники працюють «за ідею», без прибутку проект не протримається довго.
• Ідея. Знаходяться люди, які готові працювати заради розвитку певної галузі, сфери інформаційних технологій, економіки, промисловості. Такі компанії мають найменші шанси на успіх, але у разі позитивного результату можуть принести величезний прибуток.
• Набір професійної команди. Хороша, злагоджена команда цілеспрямованих стартаперів здатна багато, але зібрати її дуже важко. Навіть у разі провалу така компанія завжди може розпочати інший проект із нуля.

Як створити стартап

Щоб бути впевненим, що ідея проекту стане популярною, треба розглянути саме поняття стартапу – що таке, як правильно розпочати розвиток компанії, на що орієнтуватися, щоб зрозуміти, на чому вони ґрунтуються:

1. Продумування ідеї. Ключова особливістьпроекту не повинна мати аналогів у країні чи регіоні, які будуть задіяні під час розкручування. Цю ідею можна придумати самому, купити або замовити на біржі стартапів, запозичити у зарубіжних аналогів.
2. Пошук команди. Люди, які займаються проектом, не обов'язково повинні знати все про ту галузь, яку охоплює startup. Це вітається, але всі співробітники можуть розробляти незалежно від знань.
3. Складання бізнес-плану. План є самою головною частиноюбудь-якого проекту, без якої випадкова невдача може стати фатальною для всього задуму. До етапу розробки варто підходити з усією відповідальністю, що сприятиме продажам продукту.
4. Пошук інвесторів чи стартового капіталу. Навіть найперспективніші задуми коштують великих грошей на етапі реалізації. Займатися пошуком фінансів непросто, але можливо. Інвестиції можуть надати банки, друзі, родичі, інші люди, яких зацікавила початкова задумка.

Ідея стартапу

Популярність стартапів пояснюється інноваційністю ідей, на яких вони ґрунтуються. Основний задум повинен відрізнятися унікальністю, захоплювати увагу клієнта, бути економічно вигідним тим, хто інвестує гроші в задум. Щоб досягти цих умов, потрібно докладно вивчити питання: стартап – що це таке, як вони класифікуються, які задуми вже розроблені, на яких інноваціях ґрунтуються. Наступні задуми набирають популярності у світі на даний момент:

1. Екологія. Утилізація сміття, оптимізація роботи очисних споруд, розробки нових способів озеленення території – все це лише набирає популярності і має добрі шанси стати майданчиком для розвитку нового проекту.
2. Інтернет-проекти. Задуми у сфері IT, платформ ВКонтакті, Facebook, мережі інтернет загалом мають величезний потенціал для заснування власної компанії, що займається просуванням сайтів, допомогою в записі та зберіганні історії інтернету, світу тощо.

Складання бізнес-плану

Стартап – що це таке, якщо не інша форма малого бізнесу, яка відрізняється темпами зростання та більшими вимогами до обсягу отримання інвестицій? Як у випадку з звичайним бізнесом, startup потребує добре опрацьованого плану, який відобразить у собі всі етапи розвитку, становлення проекту. Під час розробки бізнес-плану потрібно продумати:

• розроблення ідеї;
• пошук команди;
• аналіз потреб цільової аудиторії, помилок попередників;
• пошук інвестицій;
• аналіз можливих ризиків;
• реалізацію ідеї;
• просування, рекламу, роботу з аудиторією.

Пошук інвесторів

Усі учасники проекту так чи інакше хочуть заробити. Потенційні інвесторивкладають гроші у розвиток із метою отримати частку. Щоб залучити людей, які готові надати фінансову підтримку, потрібно дізнатися, де шукати. У сфері startup діє правило 3 F: family, friends, fools. Що означає: сім'я, друзі, дурні. Це 3 джерела стартового капіталу стартаперів. Другим варіантом є венчурні фонди, банки, що видають кредити, або інвестори, які заробляють на допомогу компаніям-початківцям. Залучення інвесторів можливе на спеціальних біржах.

Розвиток проекту

Прогресування будь-якого такого проекту просувається за стандартним планом, який буде однаковим для нової технології покращення екології чи інноваційної ідеї у сфері готельного бізнесу:

• стадія зародження;
• стадія розробки;
• стадія запуску;
• стадія зростання;
• стадія розширення;
• стадія завершення.

Як розкрутити startup правильно

Розкрутити стартап, startup – що це таке, як досягти максимальної ефективності, залучити велику аудиторію, створити позитивну думку про бізнес. Щоб зрозуміти, як правильно розкрутити компанію, розгляньте список рекламних майданчиків, які мають максимальну ефективність:

1. Соціальні мережі. Створіть акаунти у всіх соціальних мережах, розкажіть людям про свій задум. Це дасть невеликий приплив зацікавлених клієнтів.
2. Рекламні майданчикимережі інтернет. Мають високу ефективність, можливість налаштування цільової реклами, яка буде показана тільки тим групам людей, які ви самі вкажете в запиті.
3. Створення сайту. Власна веб-сторінка підвищить шанси успішного залучення клієнтів, прихильників. Пропонована там інформація не обмежена правилами будь-якого ресурсу, але лише фантазією та потребами стартапера.
4. Розміщення оголошень. Архаїчний спосіб, який дозволить залучити до ідеї компанії не лише користувачів інтернету, а й випадкових перехожих.

Успішні приклади стартапів

Є безліч прикладів проектів, які змогли розвинутися, досягти успіху, стати фінансово вигідними. Такий фінал для них став результатом добре підібраної ідеї, грамотної роботикоманди, ефективного розкручування, підбору зацікавлених у розвитку задуму інвесторів. Щоб зрозуміти, що таке startup і як правильно підійти до його розвитку, розгляньте приклади успішних ідей, які були позитивно сприйняті аудиторією, і досі існують.

У сфері IT-технологій

Інформаційні технологіїзаймають значну частину життя суспільства. Грамотно організований startup у цій галузі зможе багато чого досягти:

1. Microsoft. Розвиток проекту починався із замовлень з програмування мовою basic. Зараз це найбільша корпорація у сфері високих технологій, програмного забезпечення, яка розвинулася завдяки великому венчурному інвестуванню, підтримці оригінальних ідейБілла Гейтса.
2. Google. Історія найбільшої пошукової системи Інтернету почалася з бажання Ларрі Пейджа і Сергія Бріна створити єдину інтегровану універсальну цифрову бібліотеку зберігання даних. Подальші дослідження з цієї теми привели студентів до створення популярного способупошуку, набору команди, основи корпорації.

Кулінарія та ресторанний бізнес

Різновид стартапу кулінарний - що це таке, чим характеризується, які має особливості:

1. "Супер-котелок". Суть популярного сервісу полягає в можливості приготувати вдома страву, а потім, виклавши її фотографії, рецепт, опис, продати кулінарний шедевр користувачеві, який першим встигне забронювати ласощі.
2. Madwinebar. Ідея створення бару, де люди можуть скуштувати смачне вино, належить сомельє Володимиру Юр'єву та шеф-кухарю Дмитру Євстигнєєву. Бар пропонує безкоштовні дегустації, спеціальні страви дня.

Hand-made вироби

Якщо людина вміє працювати руками, вона не залишиться без роботи. Це вірно та для startup Porch. Великий агрегатор, який займається централізованим збором та сортуванням замовлень на ремонт чого-небудь, роботу по дому, створенню речей з'явився на території міста Сіетл, Австралія, 2013 рік. Користувач може оформити замовлення або сам розмістити резюме, вказавши свої навички та вміння.

Інтернет-стартапи

Різновид стартапу мережевого – що це таке, які варіанти інформаційних проектів існують:

1. "Напис на піску". Компанія досягла успіху завдяки Антону Великанову. Надихнувшись красою узбережжя Коста-Ріки, хлопець придумав спосіб для кожного, хто бажає отримати фотографію прекрасного місця із рекомендованим підписом прямо на піску. Сайт був створений за 4 дні, а стартовий капіталстановив лише $100.
2. "Соціальний будильник". Ідея належить Грачику Аджамяну, який спробував розробити додаток, який допомагає людям прокинутися вранці. Його дослідження показало, що людині легше підвестися, коли в ролі будильника виступає незнайома особистість, а не програма в телефоні. На даний момент кількість користувачів перевищує 2 млн, а в розвитку компанії допоміг приватний інвестор, який пожертвував $500 тис.

Відео