Як здійснити поділ фірми. Як поділити бізнес між партнерами Поділ бізнесу між засновниками

На які запитання Ви знайдете відповіді у цій статті

Як поділ бізнесу убезпечить Ваші активи
Як знизити ризик претензій з боку податківців
Яка структура бізнесу оптимальна для участі у тендерах

Також Ви прочитаєте

Як успішні світові компанії поділяють свій бізнес

Буває, що підприємці проводять кілька видів діяльності через одну компанію. Деякі роблять це навмисно – укрупнюючи бізнес, збільшують його вартість і спрощують управління. Однак такий підхід не завжди приносить зиск. Розкажу, в яких випадках бізнес краще все ж таки розділити.

Ситуація 1. Коли Ваша компанія змушена вести окремий облік

Роздільний облік – чудова нагода для контролерів зайнятися пошуком податкових порушень. Нагадаю, що такий облік Ваша бухгалтерія зобов'язана вести, якщо компанія:

займається видами діяльності, що підпадають під різні режими оподаткування (наприклад, фірма працює за загальною чи спрощеною системою та одночасно застосовує ЕНВД);
здійснює як оподатковувані, так і неоподатковувані ПДВ операції;
проводить угоди, що оподатковуються за різними ставками ПДВ;
оподаткування прибутку відбувається за загальною ставкою 20%, і за іншими ставками.

Приклад із практики

Компанія виробляє кондиціонери, купуючи комплектуючі в багатьох російських постачальників. Постачання готового обладнання ведеться як на внутрішній, так і на зовнішній ринок. За Податковим кодексом при експортних операціях організації застосовують ставку ПДВ 0%. Є в кодексі й інша норма, згідно з якою компанії зобов'язані вести роздільний облік непрямих витрат, якщо частка витрат за неоподатковуваними ПДВ операціями перевищує 5% від загальної величини витрат. Податкові органи застосовують правило 5% навіть щодо операцій, оподатковуваних за ставкою 0%.

Реалізувати окремий облік непрямих видатків виявилося складно. При цьому немає жодних офіційних інструкцій та вказівок, як такий облік вести. Склалася ситуація, що, хоч би як компанія намагалася організувати роздільний облік, податківці все одно донараховували податки. Судова практика з цього питання також дуже суперечлива.

Для вирішення проблеми компанія створила окрему фірму – торговий дім. Він спеціалізувався лише з перепродажу готової продукції. Необхідність вести роздільний облік непрямих видатків відпала, проблеми з контролерами припинилися. Більше того, з'явилася можливість сконцентруватися на експортних операціях, у результаті експортний ПДВ бухгалтерія стала регулярно відшкодовувати з бюджету.

Ситуація 2. Коли Вашому підприємству потрібно оптимізувати податки

Вищий арбітражний суд вважає, що власники вільні у визначенні структури свого бізнесу і можуть заощаджувати на податках законними способами, у тому числі за рахунок вибору вигіднішого режиму оподаткування (визначення ВАС РФ від 07.07.2009 № ВАС-7728/09).

Так, якщо компанія працює за загальною системою оподаткування, але при цьому розвиває новий напрямок з невеликою часткою витрат, можна виділити його в окрему юридичну особу та перевести на «спрощенку» зі ставкою 6% (об'єкт оподаткування «доходи»). Це дозволить суттєво економити на податках.

Приклад із практики

Транспортна компанія, що має на балансі велику кількість автомобілів, застосовувала загальну систему оподаткування. Оскільки вона мала високий прибуток, а також значний ПДВ до сплати, постало питання економії. Тоді материнська компанія створила три дочірні організації, перевела їх на «спрощенку» та здала їм в оренду по 20 машин. Потім дочірні фірми уклали з материнською компанією агентські договори на пошук клієнтів надання послуг перевезення. Материнська компанія знаходила клієнтів, а ті укладали з дочірніми підприємствами договори. Податкові органи під час виїзної перевірки донарахували податки материнської компанії, вказавши, що насправді послуги за укладеними договорами надавала материнська, а не дочірні компанії.

Проте суд у касаційній інстанції вирішив, що власники можуть організовувати бізнес на власний розсуд та при цьому економити на податках законними способами. Створення дочірніх компаній та застосування «спрощенки» було проведено відповідно до закону. Компанія змогла довести, що дочірні підприємства справді перевозили вантажі. Дорожні листи оформлялися на співробітників «дочок», які й працювали на орендованих машинах. Ці ж співробітники згадувалися у товарно-транспортній накладній (постанова ФАС Східно-Сибірського округу від 18.02.2010 р. у справі № А33-7885/2007).

Ситуація 3. Коли Ваша компанія бере участь у тендерах

Часто вигідно відокремлювати бізнес, який бере участь у конкурсах на укладання держконтрактів, від інших напрямів діяльності. Таким чином, Ви захистите ці напрямки, а також свої активи від пов'язаних із держзамовленням ризиків, насамперед від різних претензій податківців.

Приклад із практики

Власники компанії, яка веде кілька видів діяльності, вирішили виділити з її складу чотири юридичні особи, серед яких одна брала б участь у торгах, а інші розвивали інші напрямки. Ось що було зроблено. Материнську компанію створили головним власником активів. Чотири фірми здійснюють кожна свій вид діяльності, орендуючи необхідні активи у материнської організації за ринковими цінами. Окремо було засновано керуючу компанію, до якої увійшла команда професійних керівників і яка стала органом управління чотирьох дочок. Таким чином, якщо виникала потреба у зміні менеджера, вже не потрібно було скликати загальні збори учасників. Однак майте на увазі, що при виборі такої схеми зберігається афілірованість структур, тому виникають податкові ризики (наприклад, перевірка однієї юридичної особи зазвичай тягне за собою перевірки інших компаній групи).

Ситуація 4. Коли потрібно захистити активи

Активи (як матеріальні, так і нематеріальні) можуть опинитися під загрозою при пред'явленні претензій контрагентами, податковій перевірці або під час рейдерської атаки. Чим більше видів діяльності веде одна компанія, тим вища ймовірність виникнення ризиків.

Приклад із практики

Компанія займалася двома видами діяльності. Перший – будівництво мостів, що потребує допусків саморегулівної організації. Другий - внутрішнє оздоблення нежитлових приміщень, що не передбачає отримання допусків. У цьому організація вважалася власником значних активів. Замовники часто висували претензії до результатів будівництва, у тому числі через суд. Щоб не ставити під удар весь бізнес, власник зареєстрував за кордоном юридичну особу, передавши їй у власність бренд, і вона заснувала компанію, що займається будівництвом мостів. В іншу юридичну особу він виділив фірму, яка веде оздоблювальні роботи. А всі активи оформив він, зареєструвавшись як індивідуальний підприємець.

Експертна думка

Олександр Малишев Провідний юрист – експерт практики податкового планування компаніїURCGroup, Москва

Якщо компанія має дороге майно, завжди є ризик, що воно виявиться заарештованим або зацікавить рейдерів. Тому загальноприйнятою практикою став поділ бізнесу на дві юридичні особи: одна виступає власником майна, а друга веде операційну діяльність, орендуючи майно у першої. Як єдиний учасник компанії-орендодавця часто вказують фірму-нерезидента або некомерційну організацію.

Компанія, яка веде операційну діяльність, відповідає тільки своїм майном, яке можна швидко реалізувати (товарні запаси, дебіторська заборгованість). Якщо у неї виникають фінансові проблеми, контрагенти запускають процедуру банкрутства. Проте припинення діяльності такої компанії не тягне за собою краху всього бізнесу, оскільки цінне майно знаходиться в інших руках. Підприємці створюють нову операційну компанію та продовжують роботу.

Як приклад можна навести два відомих банкрутства 2008 року – компаній «Зв'язковий» та «МІАН». Банкрутство одного з підприємств холдингу в обох випадках не спричинило закриття бізнесу. У міжнародній практиці показовий зразок – розподіл компанії McGraw-Hill. Як тільки в адміністрації США виникли претензії до рейтингового агентства Standard & Poor's, його одразу вирішили виділити з основного бізнесу.

Крім цього, держструктури мають два кошти, здатні паралізувати роботу будь-якої компанії. Це адміністративне зупинення діяльності підприємства (на строк до 90 діб) та блокування розрахункового рахунку. Зменшити ризик несприятливих наслідків у разі застосування таких санкцій можна, мабуть, лише одним способом – створити іншу юридичну особу, яка зможе взяти на себе хоча б частину функцій компанії, чию роботу паралізовано. Крім того, не слід тримати всі гроші, які має бізнес, на балансі однієї-єдиної компанії.

Поділ компанії для успішного маркетингу

Досить часто покупці не розуміють, чому одна фірма займається зовсім різними бізнесами, і в результаті роблять висновок, що, якщо одне підприємство береться за все поспіль, будь-яка його продукція, напевно, неякісна. Тільки за останні два роки можна згадати кілька прикладів того, як великі світові компанії оголошували про поділ бізнесу для вужчого позиціонування.

У вересні 2010 року компанія Fiat виділила в окрему особу свій підрозділ Fiat Industrial. Нова фірма займається випуском вантажівок Iveco, сільгосптехніки, суднового обладнання. А сама компанія Fiat виготовляє лише легкові автомобілі.
У грудні 2010 року фірма Fortune Brands – виробник віскі Jim Beam та текіли Sauza – ухвалила рішення про поділ. Одна компанія – Fortune Brands Home & Security – тепер виготовляє предмети домашньої обстановки, а інша – Beam Inc. -Спиртне.
У січні 2011 року компанія Motorola розділилася на дві. Motorola Mobility Holdings випускає мобільні пристрої, а Motorola Solutions – телекомунікаційне обладнання.
У липні 2011 року компанія ConocoPhillips, третя за ринковою капіталізацією нафтова компанія США, ухвалила рішення про поділ на дві юрособи. Одне веде видобуток нафти та газу, а також геологорозвідку; інше – переробку нафти та збут нафтопродуктів.
У серпні 2011 року підприємство Kraft Foods (володіє брендами Alpen Gold, Carte Noire, Dirol, Estrella, Jacobs, Maxwell House, Milka та ін.) розділилося на два. Перше випускає в Північній Америці бакалею, друге – жувальну гумку та снекі (шоколад, печиво, чіпси тощо).

За матеріалами Олександра Малишева

У рамках проектів із податкового планування нам часто доводиться вдаватися до такого інструменту законної оптимізації, як поділ бізнесу на кілька юридичних осіб. Крім безпечного зниження податків, це дозволяє вирішити багато інших, не менш важливих для бізнесу, завдань: від диверсифікації ризиків, пов'язаних з несумлінними постачальниками, до захисту активів компанії від податківців та кредиторів у разі непередбаченого банкрутства.

Сьогодні ми розповімо про те, як безпечно ввести в структуру бізнесу кілька юридичних осіб, які застосовують «спрощенку», з метою зниження податкового навантаження компанії – так, щоб податківці не побачили у дробленні бізнесу ознак схеми та не взялися доводити намір керівництва компанії з метою залучити до кримінальної відповідальності.

За наявності якихось ознак податківці повинні розглядати дроблення бізнесу як схему ухиляння від податків, йдеться у листі ФНП від 13.07.2017 № N ЕД-4-2/13650@ .

Важливо!

За якими ознаками інспектори виявлять подрібнення бізнесу?

Якщо компанія вже знаходиться на «спрощенці», але обсяг виторгу ось-ось перевищить допустимі ліміти- велика спокуса відкрити ще одну юридичну особу з таким самим видом діяльності, тими ж засновниками і за тією ж юридичною адресою, щоб продовжити вести бізнес на пільгових податкових умовах.

Або власнику компанії із загальною системою оподаткування може спасти на думку здорова думка розділити свій бізнес на дві ідентичні юридичні особи з УСН, уклавши виручку по кожному з них у законні лімітиі цим забезпечити зниження податкового навантаження.

Так ось. І в тому, і в іншому випадку подібний «лобовий» шлях буде незаконним, оскільки очевидною метою є навмисне зниження податків. Останнім часом податкові інспектори успішно доводять неправомірність такого підходу у судовому порядку.

Яку вигоду дає «спрощенка»?

Розглянемо на конкретному прикладі, на скільки ж можна знизити податки шляхом заміни однієї юрособи на ПДВ двома окремими фірмами, які працюють без ПДВ (тобто застосовують «спрощенку»).
Припустимо, виручка компанії – 100 млн руб. / Рік. А її витрати за той же період становили 65 млн руб. (З ПДВ).
У цьому випадку за рік компанія має віддати до державної скарбниці такі суми:

5,83 млн руб.у вигляді податку на додану вартість;
5,83 млн руб.як податку з прибутку.

Отже, сумарне податкове навантаження компанії з нашого прикладу складе 11,66 млн руб./рік або . Тепер припустимо, що ця компанія розділилася на дві фірми, кожна з яких застосовує УСН. За аналогічних показників нам доведеться заплатити до скарбниці такі суми:

5,25 млн руб.або 5,25% від виручки (якщо застосовується режим УСН-15);
6 млн руб.або 6% від виручки (якщо застосовується режим УСН-6).

Таким чином, відмовившись від фірми на ПДВ, ми знизимо податки:

у 2,2 рази - при дробленні бізнесу на 2 фірми з УСН-15;
в 1,9 рази - при дробленні бізнесу на 2 фірми з УСН-6.

При дробленні бізнесу з метою зниження податків необхідно дотримуватись найважливіших правил безпеки.

Правило безпеки № 1. Жодного стихійного відкриття нових компаній

Оптимізація податків – це проект. І, як і будь-який проект, він вимагає грамотної попередньої підготовки та оцінки можливих наслідків. Тому перше, що важливо зрозуміти – це кількість учасників нової бізнес-структури.

Краще виходити із прогнозного розміру виручки на найближчий рік. Це дозволить правильно розрахувати - скільки нових юридичних осіб на «спрощенці» знадобиться і допоможе уникнути безсистемного відкриття нових ТОВ, як тільки показники одного з них наблизяться. до лімітів.

Правило безпеки № 2. Жодної афілійованості юридичних осіб

Неминуча підозра у незаконному зниженні податків та скоєнні податкового злочину у ІФНС виникає, якщо у кількох юридичних осіб на «спрощенці» той самий генеральний директор чи засновник.Щоб це побачити – інспекторам достатньо отримати інформацію з відкритих джерел (наприклад, з виписки ЄДРЛ).

Звичайно, взаємозалежність учасників сама по собі не є доказом отримання необґрунтованої податкової вигоди та ухиляння від податків. Але здебільшого така ситуація є приводом для ретельної податкової перевірки. І вже в рамках перевірки інспектори почнуть копати вглиб та зможуть довести взаємозв'язок між юр.особами з метою податкової оптимізації, якщо:

Організації щільно взаємодіють між собою на неринкових умовах.Наприклад, для поповнення оборотних коштів одна компанія надає безвідсоткові позики інший або продає їй товари за ціною нижчою, ніж у зовнішніх контрагентів.

З метою безпеки необхідно уникати перетинів у діяльності, таких як видача позик один одному, перепродаж товарів, робіт або послуг. Тобто суто зовні діяльність компаній має мати незалежний характер.

Або взаємозв'язок компаній має бути переконливо обґрунтований діловими завданнями (див. нижче - «Правило безпеки №3»)

У компаніях оформлені одні й самі співробітники.Як правило, фірми, створені для розподілу виручки, не наймаються нові співробітники. Фінансові документи підписують ті ж менеджери, що й у суміжних організаціях. Найчастіше вони оформлені за сумісництвом, що недвозначно доводить взаємозв'язок компаній.

З метою безпеки, у кожній компанії має бути свій (нехай маленький) штат співробітників, які не будуть оформлені за сумісництвом в інших організаціях групи.

Компанії обслуговує та сама штатна бухгалтерія.Найчастіше, незважаючи на наявність кількох, здавалося б, самостійних юридичних осіб, фінансовий облік за ними ведеться однією й тією самою бухгалтерською службою, що входить до інфраструктури головної компанії. При цьому очевидно, що основним видом діяльності цієї компанії є продаж товарів чи надання послуг, а чи не ведення бухгалтерського обліку.

Це дає інспекторам привід вважати, що саме ця компанія є центром прийняття рішень і насправді функціонує лише вона одна, а решта існує для економії податків. Щоб захистити свій бізнес від претензій податкової - достатньо передати бухоблік супутніх юросіб на аутсорсинг до спеціалізованої бухгалтерської компанії

Правило безпеки №3. Поділ бізнесу необхідно обґрунтовувати діловими цілями

Якщо без афілійованості ніяк не обійтися, то при впровадженні в інфраструктуру бізнесу нової юрособи необхідно мати чітке уявлення про те, яку бізнес-мету вона переслідуватиме. Офіційна причина для поділу бізнесу має бути переконливою в очах податкових інспекторів.

Наприклад, компанії у складі Групи можуть продавати різні види товарів. Або можна розмежувати їхню діяльність за територіальною ознакою. Варіантів багато.

Але лише в цьому випадку можна буде обґрунтувати доцільність наявності кількох фірм на «спрощенці» у складі однієї групи компаній.

Правило безпеки №4. Самостійність ведення діяльності кожного учасника

Відсутність самозабезпечення – головна причіпка податківців, поряд із взаємозалежністю. В очах податківців кожна компанія має бути повністю самостійною. У чому це виявляється?

Податкова має побачити, що кожен учасник є самостійною бізнес-одиницею, тобто на балансі є основні засоби, він несе витрати та має розрахунковий рахунок та профільних фахівців у штаті.

На нашу думку, самостійність кожної юридичної особи у частині ведення бізнесу посилює захист у реальних судових справах у рамках дроблення та ускладнює реалізацію субсидіарної відповідальності.

Отже, дотримуючись перерахованих вище принципів, дроблення бізнесу може бути вигідним і зручним інструментом для законного зниження податків. А у разі претензій з боку ІФНС завжди можна буде обґрунтувати причини, через які стався поділ бізнес-процесів на різні фірми, неподатковими цілями.

Оскільки діяльність кожної компанії має власну специфіку, ми розробляємо індивідуальні рішення під конкретного клієнта.

Якщо Вам потрібно грамотно розділити бізнес, або Ви хочете навести лад у кількох відкритих ТОВ, не чекаючи податкової перевірки та донарахувань – наші податкові консультанти завжди готові допомогти.

Сподіваємось бути Вам корисними!

Замовити послугу

Сьогодні на законодавчому рівні допускається реорганізація юридичних осіб. Причому можна здійснити цю операцію у різний спосіб.

Дорогі читачі! Стаття розповідає про типові способи вирішення юридичних питань, але кожен випадок індивідуальний. Якщо ви хочете дізнатися, як вирішити саме Вашу проблему- звертайтесь до консультанта:

ЗАЯВКИ І ДЗВІНКИ ПРИЙМАЮТЬСЯ ЦІЛОДОБОВО І БЕЗ ВИХІДНИХ ДНІВ.

Це швидко і БЕЗКОШТОВНО!

Але перш, ніж розпочати виконання її, варто ознайомитися з чинними законодавчими нормами. Існує велика кількість нюансів та складних моментів.

Якщо при проведенні реорганізації будуть допущені помилки, це може призвести до накладення досить серйозного штрафу.

Основні аспекти

Більшість усіляких складнощів та аспектів, що виникають під час проведення реорганізації, пов'язані, передусім, саме з юридичною стороною, оформленням документів.

Найчастіше помилки допускаються саме на етапі оформлення статуту, вступу до прав нової установи. Уникнути їх дозволить лише пильне вивчення теоретичної бази.

Варто передусім розібрати такі важливі питання:

визначення;
із якою метою проводиться?
правова база.

Визначення

Законодавча база, що торкається питання реорганізації у вигляді поділу, досить велика.

Але при цьому слід пам'ятати, що для розуміння всіх складнощів нормативно-правових документів необхідно обов'язково заздалегідь розібратися з термінами.

До найістотніших понять належить таке:

реорганізація;
юридична особа;
поділ;
засновники;
уповноважений орган;
Форми реорганізації.

Під терміном «реорганізація» розуміється деяка процедура, яка передбачає припинення правового чи іншого положення підприємства.

При цьому, залежно від типу процедури, що виникають в результаті неї юридичні особи, успадковують усі права та обов'язки.

Формується спеціальний протокол реорганізації. У ньому відображається інформація щодо цього.

Юридична особа – підприємство, створене засновником або кількома (фізичними особам) для ведення комерційної діяльності.

При реєстрації вказується форма провадження правової діяльності, а також інші важливі моменти.

Важливо пам'ятати, що для використання деяких податкових режимів пільг юридична особа повинна задовольняти певні вимоги. Саме це часто спричиняє проведення реорганізації.

"Поділ" - процедура реорганізації, в результаті проведення якого основне підприємство повністю припиняє своє існування.

Але при цьому виникає одна або кілька нових юридичних осіб. Вони обов'язково успадковують усі права та обов'язки основного підприємства.

Нерідко поділ використовується з метою уникнути або визнання банкрутом.

"Уповноважений орган" - освіта всередині юридичної особи, яка має право приймати рішення про реорганізацію.

За відсутності такого уповноваженого органу всі рішення приймає засновник або збори засновників (якщо їх кілька).

"Форми реорганізації" - процедури різного типу, що передбачають зміну структури підприємства. Крім поділу існує також злиття, приєднання, виділення та перетворення.

Кожен вид реорганізації має безліч різноманітних особливостей. Саме з урахуванням них обирається певна форма реорганізації.

З якою метою проводиться

Реорганізація – процес складний, з безліччю складнощів та нюансів. Тому для проведення цієї процедури потрібна наявність справді серйозних підстав.

У більшості випадків реорганізація шляхом поділу потрібна у таких випадках:

підвищення конкурентоспроможності;
зниження податкового навантаження;
збільшення прибутку;
необхідність розширення сфер діяльності.

Основною причиною проведення розглянутого типу процедури є підвищення конкурентоспроможності.

Нерідко компанія просто не має можливості скористатися будь-якими пільгами, спеціальними режимами з різних причин.

Наприклад, через форму власності підприємства. У разі проводиться реорганізація за всіма правилами. Аналогічно справи з процесом зниження податкового навантаження.

Основна причина тому – шляхом проведення реорганізації багато компаній намагаються уникнути виплати певного роду податків.

Покрокова інструкція

Проведення реорганізації шляхом поділу може бути здійснено самостійно. Але для здійснення цієї процедури варто ознайомитися з покроковою інструкцією.

Здійснюється реорганізація у кілька основних етапів:

проводиться збори засновників – на ньому формується протокол поділу та приймається остаточне рішення;
складаються відповідні повідомлення про майбутню реорганізацію для - боржників, кредиторів, державних контролюючих органів;
вибирається місце реорганізації та створення нового підприємства – зазвичай це юридична адреса старого підприємства;
проводиться підготовка безпосередньо до самого процесу реорганізації:

Передається поштою або іншим способом повідомлення до ІФНС про проведення поділу (вносяться відповідні правки до ЄДРЮЛ).
Виконується повна інвентаризація.
Здійснюється публікація у ЗМІ – не рідше ніж один раз на місяць.
Усі кредитори повинні отримати відповідні сповіщення.
Складається розділений баланс.
Сплачується державне мито.

після виконання всіх зазначених вище дій ІФНС за наявності відповідних документів вносить правки до спеціального реєстру;
видаються спеціальні документи, що підтверджують факт поділу;
повідомляється про проведення реєстрації товариства за місцем нового розташування – юридичною адресою.

Зазвичай завершується процес реорганізації цього типу процедурою фізичного поділу. Особливо відповідально варто поставитися до складання всіх необхідних повідомлень щодо проведення реорганізації.

Кожен розглянутий вище етап є обов'язковим до виконання. Наявність будь-яких помилок може спричинити призначення штрафів.

Причому якщо у статуті нових підприємств, на різних етапах допущено серйозних помилок, можлива ліквідація нових юридичних осіб на підставі рішення органів влади.

На даний момент досить докладно розглянутий у Цивільному кодексі РФ. Перераховані всі можливі причини проведення такого роду процедури.

Для проведення процедури такого типу необхідно буде подати в ІФНС досить широкий перелік обов'язкових документів.

Він включає наступне:

заяву щодо уніфікованої у законодавстві – причому необхідно заповнювати стільки таких заяв, скільки буде зареєстровано осіб;
установчі документи юридичної особи – розподіл якої здійснюється:

Свідоцтво з ІПН.
Статут підприємства.
ОГРН.
Накази призначення ЄІО.
Коди статистики
Витяг з ЄДРЮЛ.

винесене рішення про реорганізацію суспільства шляхом його поділу;
повний пакет всіх установчих документів новостворених юридичних осіб;
копії публікацій у ЗМІ;
відповідним чином розділений баланс;

За проведення реєстрації.
За виготовлення копій установчих документів.

довідка, що підтверджує відсутність заборгованості.

При проведенні аналізованої процедури потрібна наявність усіх зазначених вище документів. Відсутність хоча б одного унеможливлює проведення процедури розглянутого типу.

Які можуть виникнути проблеми?

Найчастіше проблеми з проведенням реорганізації пов'язані з наявністю певних претензій інших юридичних осіб або державних органів.

Зазвичай судові розгляди виникають з таких причин:

виникають питання щодо частини поділу балансу, де порушуються питання про розподіл прав та обов'язків;
визнання незаконним винесення певного рішення радою засновників щодо проведення реорганізації;
під час передачі майна.

Уникнути виникнення судових розглядів та інших проблем можна буде лише за умови виконання всіх вимог, відображених у законодавстві.

Тільки так можна не допустити появи позовів, накладення штрафних санкцій.

Нюанси для об'єкту

Реорганізація у вигляді поділу – це особлива процедура, яка може бути реалізована щодо підприємств будь-яких форм власності.

Але при проведенні такого заходу у деяких випадках можливе виникнення особливих нюансів. Насамперед це стосується:

товариств з обмеженою відповідальністю (ТОВ);
під час реорганізації кредитної організації.

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ)

При здійсненні поділу ТОВ необхідно обов'язково пам'ятати про деякі важливі нюанси.

Найістотніший момент поділу ТОВ:

всі права та обов'язки повинні бути рівномірно розподілені між новими організаціями;
прийняти рішення про проведення даної процедури може лише загальні збори засновників;
обов'язково має бути сформовано статут нових юридичних осіб;
всі права та обов'язки розподіляються відповідно до ..
Книги
- Прокляття ефективності, або Синдром "шахти", Тетт Джилліан. Синдром "шахти", або "силосної вежі" (the silo effect), хвилює бізнес-спільноту вже не одне десятиліття. Ускладнення організаційної структури, звуження спеціалізації підрозділів та сфери...
- Прокляття ефективності або Синдром шахти Як подолати роз'єднаність у житті та бізнесі, Тетт Дж.. Синдром "шахти", або "силосної вежі" (the silo effect), хвилює бізнес-спільноту вже не одне десятиліття. Ускладнення організаційної структури, звуження спеціалізації підрозділів та сфери...
Розділ бізнесу – один із закономірних етапів його розвитку. За мирного розставання партнери можуть зберегти свої інтереси. Але якщо починаються «бойові дії», то втрати неминучі з обох боків.

Коли гендиректор і основний засновник новосибірської транспортно-логістичної компанії поїхав у новорічну відпустку за кордон, його контакти з компаньйонами, що залишилися, виявилися утрудненими. Повернувшись, він зрозумів, чому не міг ні до кого з них додзвонитися. Партнери, які займалися оперативним управлінням підприємства, дуже оперативно поділили між собою бізнес. Вони вийшли з акціонерного товариства та вивели активи – транспортні засоби. Свій підпис під рішенням поставив заступник гендиректора, який виконував обов'язки керівника на час його відсутності. Компанія перетворилася на «пустушку», на балансі якої значилося кілька старих автомобілів, а пасиві - чималі кредити, взяті на купівлю транспорту. На його основі колишні співзасновники, що вийшли, створили своє транспортне підприємство. Гендиректору довелося звернутися до суду, але він так і не зміг довести, що постраждав через «підставу» з боку колишніх партнерів.

Одна з банальних бізнес-істин говорить: засновуючи в партнерстві підприємство, думай про те, як розлучатимешся з компаньйонами. Очевидно, що гендиректор новосибірського підприємства не врахував такої ймовірності. Він повністю довіряв партнерам, а більшість домовленостей між сторонами було «оформлено» на словах і не закріплено документально.

Ця компанія виникла наприкінці 1990-х. Тоді багато комерсантів-неофітів не замислювалися про бізнес-етику і не знали про існування цивілізованих управлінських процедур. У міру накопичення вітчизняними підприємцями досвіду (у тому числі й досвіду розриву відносин між співвласниками) стало ясно, що спільний бізнес далеко не вічний.

Люди та підприємства з часом змінюються настільки, що співвласникам часом простіше розійтися, ніж продовжувати спільну діяльність. Адже у партнерів може не тільки скластися різний погляд на ведення бізнесу, а й розвинутися особиста ворожість, за якої взаємній довірі не залишається місця. Якщо в першому випадку ще можливі мирні форми розлучення, то в другому, швидше за все, не уникнути конфліктів.

Експерти рекомендують вже в момент створення підприємства виконати ряд процедур, щоб потім не було боляче при «розлученні» з партнером. Їх варто передбачити навіть у тому випадку, коли спочатку у компанії один власник - адже компаньйони можуть з'явитися пізніше, наприклад, як спадкоємців або інвесторів.

Одна з найважливіших і, головне, далекоглядних процедур – внесення відповідних пунктів до установчих документів підприємства. Тим більше, що на першому етапі, коли всі сторони зацікавлені в благополучному розвитку бізнесу, легше домовитися про те, як поводитись у разі конфлікту, та передбачити варіанти виходу з цієї ситуації.

«Вже у статуті та установчому договорі товариств, що створюються спільно, можна передбачити, наприклад, усі механізми, що стосуються майнових прав на акції та активи. У статуті можна зафіксувати порядок продажу акцій, описати точний порядок викупу частки та інше, – зазначає радник юридичного бюро DS Law Оксана Голубцова. - Такі механізми дозволять у подальшому виключити конфлікти або знизити їх напруження, оскільки заздалегідь буде відомий алгоритм дій у тій чи іншій ситуації». Навіть якщо такі пункти не були передбачені у статуті спочатку, є сенс внести поправки до установчих документів, щойно виникнуть перші сумніви щодо чесності партнерів.

Необхідно прискіпливо вказувати максимально можливу кількість деталей, радить аналітик ЇХ «Фінам» Антон Сороко: «Потрібно визначити порядок прийняття всіх ключових рішень у житті компанії, чи то скликання загальних зборів акціонерів, укладання будь-яких угод чи зміна типу власності. Також необхідно детально прописати всі ситуації, пов'язані з купівлею-продажем частки учасника товариства, вказати обов'язковою умовою надання згоди на угоду в письмовому вигляді всіх учасників компанії, що залишилися, якщо один із власників вирішив вийти з капіталу і продати свою частку третій особі; заздалегідь визначити схему розрахунку та інше».

Не варто забувати і про механізм інформування партнерів про бажання виходу з бізнесу, вважає виконавчий директор консалтингової групи «Аспект» Артем Генкін: «Такий механізм повинен мати на увазі достатній тимчасовий лаг, протягом якого здійснюється передрозлучна підготовка активів компанії. При цьому важливо зафіксувати, що всі важливі рішення (а не лише схвалення великих угод) у цей період ухвалюються партнерами консенсуально». Можна навіть передбачити в документах своєрідне «гальмо», яке в якихось випадках утримає партнерів від виходу з бізнесу або змусить їх задуматися, чи варто розлучатися, якщо для цього доведеться пройти через ризиковану процедуру.

Так, в одній із московських компаній запроваджено принцип, який її акціонери називають «тянитолкай». Будь-який з партнерів у будь-який час має право запропонувати іншому викупити його частку в компанії за будь-яким відсотком від номіналу. Партнер, який отримав таку пропозицію, повинен або продати свою частку в компанії, або зробити зустрічну пропозицію ініціатору про викуп його частки - за тією ж ціною.

І тоді партнера вибору, який ініціював першу пропозицію, вже не буде: він зобов'язаний продати свою частку. «Сенс подібної схеми полягає в тому, щоб пропозиції про викуп партнерської частки спочатку робилися за справедливою, а не штучно заниженою ціною», - зазначає Артем Генкін.

Ще одним цікавим та ефективним документом може стати акціонерна угода.Це своєрідний добровільний джентльменський договір, який регулює порядок взаємодії партнерів.

"У Росії така практика ще не поширена, тому багато підприємців продовжують укладати угоди в англійському праві, так як воно захищає їх більше, ніж російське законодавство", - пояснює Тамара Касьянова, керуючий партнер "2К Аудит - Ділові консультації / Morison International".

Тим не менш, акціонерні угоди стають все більш популярними і серед вітчизняних бізнесменів, особливо якщо до складу холдингової структури входять нерезидентні компанії. Певна перевага документа в тому, що він може містити навіть такі пункти, які не враховані російським законодавством, а іноді зовсім суперечать йому.

Механізм взаємодії, прописаний в акціонерній угоді, може бути не відображено в установчих документах. «Оскільки акціонерна угода дозволяє регулювати такі питання, які можуть бути не передбачені безпосередньо існуючим корпоративним законодавством, саме в цьому документі часто детально прописують порядок розлучення, - каже Оксана Голубцова. - І у разі судового розгляду передбачені угодою умови мають розглядатися та враховуватися».

Інститут акціонерних угод був запроваджений у липні 2009 року, але оскільки акціонерна угода – непублічний документ, достовірних даних про те, наскільки широко він використовується, не існує. Сама угода не потрібно завіряти нотаріально чи зберігати у нотаріуса, але оскільки це не простий за структурою та суттю документ, краще залучити до його оформлення юристів. Але при цьому треба врахувати, що, за експертними оцінками, це коштуватиме щонайменше 7 тис. євро. Юристи можуть оцінити свою роботу і на набагато більшу суму - все залежить від виду бізнесу, його розміру, а також від складності розробки угоди. А якщо в угоді беруть участь іноземні підприємці, то до її складання необхідно залучати закордонних юристів, послуги яких коштують ще дорожче.

Схема поділу бізнесу залежить від форми власності, у якій функціонує та чи інша компанія. І це також варто враховувати на початку спільної роботи. Не виключено, що думки про можливе «розлучення» навіть вплинуть на вибір типу створюваної компанії - ТОВ, ЗАТ або ВАТ.

Однозначних плюсів чи мінусів при розподілі бізнесу немає в жодній із цих форм власності. Але важливі, як водиться, нюанси, які найчастіше і визначають лінію поведінки власників, що розстаються, або акціонерів. «Акціонери ЗАТ мають шанс отримати при розділі бізнесу свій початковий внесок у натурі, а АТ такої можливості немає, - пояснює Тамара Касьянова. - Водночас припинити дію ТОВ дещо легше, ніж ВАТ. А продати ЗАТ та його акції трохи простіше та вигідніше, ніж реалізувати ТОВ».

Найбільш неоднозначним виглядає розділ бізнесу в ТОВ, хоча теоретично одному або декільком співвласникам достатньо написати заяву з проханням виплатити дійсну частку, що належить їм. Її розмір розраховується з ринкової вартості активів. На практиці це може завдати серйозного удару по учасникам, що залишаються в бізнесі, оскільки за законом співвласник, який виходить з ТОВ, має право також на майно цього товариства. «Він може забрати все майно – наприклад, активи, – і тоді компанія залишиться ні з чим. Траплялися випадки, коли підприємствам взагалі доводилося згортати свою діяльність», - каже Тамара Касьянова.

Подібна доля загрожує насамперед малим компаніям, чий бізнес часто сконцентрований на одному-двох підприємствах, а не в холдингових структурах, як у великого бізнесу. Тож розділ бізнесу та єдиної компанії – це різні поняття. «Якщо йдеться про поділ одного підприємства, то тут усе досить зрозуміло: є законодавство, конкретні процедури, в рамках яких повинні діяти засновники/акціонери. Є певні активи та зобов'язання, що підлягають поділу, – розповідає Оксана Голубцова. - Але коли підприємств багато, ситуація значно ускладнюється, тому що у них можуть бути різні форми власності: десь йдеться про отримання часток, десь про отримання акцій, склад активів може бути зовсім різним, якийсь із них може бути ліквідним, а якийсь – збитковим».

У результаті запускається багаторівнева процедура поділу бізнесу, а для визначення справедливої вартості частки бізнесу, що належить партнерам, що виходять зі справи, потрібні складні розрахунки.

Теоретично найпростіше розділ бізнесу відбувається у ВАТ. Необхідно лише відшкодувати вартість акцій, що йде, і питання буде закрито. Він отримає або гроші (якщо партнери, що залишилися, викупили належні йому папери), або актив, який можна запропонувати до продажу на відкритому ринку. Бізнес підприємства не постраждає, а права всіх акціонерів, включаючи міноритарії, будуть захищені.

Не завжди власники починають ділити бізнес через нерозв'язні розбіжності.Непоодинокі ситуації, коли поділ бізнесу обумовлений виробничою необхідністю - наприклад, потрібно провести податкову чи фінансову оптимізацію, структурувати бізнес за певними напрямами або освоїти новий вид діяльності. «Такі мирні чи навіть планові «розлучення» у форматі реструктуризації дуже поширені – просто, на відміну від гучних скандалів, вони не завжди на слуху», – каже Оксана Голубцова. Подібні схеми періодично змушені застосовувати підприємства, які підпадають під антимонопольне законодавство, - наприклад, мережеві ритейлери.

У разі дружнього поділу сторонам варто сісти за стіл переговорів і запросивши юристів, яким всі довіряють, прописати порядок майбутніх дій. Одночасно партнери з'ясовують, як «розлучитися» найвигіднішим чином. «У таких випадках іноді краще взагалі продати бізнес цілком та поділити гроші, – каже Тамара Касьянова. - Але буває і так, коли простіше, щоб одна із сторін отримала свою частку, для чого проводиться ринкова оцінка із залученням незалежних спеціалістів».

Якщо всі ці деталі вже вказані в установчих документах, робота значно полегшується, прискорюється і обходиться власникам набагато дешевше. Механізми аудиту для отримання даних про реальну вартість активів компанії, а також схему залучення консультантів, які будуть необхідні при оформленні угоди, також варто прописати відразу. Тоді кожній стороні буде гранично зрозуміла ціна «розлучення» - буквально. Враховуючи, що розставання, як і створення бізнесу, коштує чималих грошей, буде не зайвим домовитися, на кого ляже тягар фінансових витрат - наприклад, можна зобов'язати ініціатора розлучення взяти на себе 70% фінансових витрат.

Якщо є початкові домовленості, то партнерам при «розлученні» буде потрібно лише юридичний супровід угод щодо поділу, переведення активів, проведення документів. Коли сторони довіряють одна одній, процес розподілу бізнесу проходить швидко – на думку експертів, розлучитися мирно можна за один-два місяці. Саме за такий термін у 2006 році розділили свій бізнес співвласники «Будмонтажу» Сергій Полонський та Артур Кириленко. Перший отримав московські активи, які стали Mirax Group, другий – пітерську частину структури. Все звелося до обміну акціями без розрахунків.

Якщо розділ бізнесу нагадує бойові дії, то процес істотно ускладниться і затягнеться.Як правило, у таких ситуаціях між партнерами вже немає взаєморозуміння та їм надзвичайно складно домовитися про щось. «Втрата взаємної довіри – це найсумніша з усіх можливих причин поділу бізнесу», – коментує Артем Генкін.

При конфлікті завжди страждають обидві сторони. «Є така приказка: «Збираючись на війну, викопай дві могили». Втрати при спірному розподілі бізнесу набагато вірогідніші, ніж при мирному розлуці», - зазначає Тамара Касьянова. Бізнес починає втрачати обороти, продати його складніше, оскільки зменшується ціна, може почати зростати заборгованість. А якщо сторони починають вживати протиправних дій, то спроба «розлучитися» ризикує розтягнутися на довгі роки судових розглядів. Не виключено, що в результаті жодна із сторін не виявиться у виграші, а сам бізнес просто зникне.

Ситуацію зазвичай загострює небажання власників, що залишилися, викуповувати частку акціонера, що залишає підприємство. «Причому закон у цьому питанні на їхньому боці, – зазначає Антон Сороко. - І все одно проблему краще вирішувати, прийшовши до взаємної домовленості. Тому що за відсутності реального поступу до досягнення компромісу команди партнерів можуть почати використовувати некоректні прийоми».

До таких Артем Генкін відносить цілу низку дій: виведення коштів за фіктивними договорами; продаж матеріальних активів за заниженими цінами; підробка рішень органів управління; маніпуляції з реєстром акціонерів (списком учасників); ініціювання збиткових для підприємства господарських операцій (зрив контрактів, відмова контрагентів від співробітництва тощо); ініціювання перевірок компанії з боку державних органів чи неправосудних рішень судових органів на користь компанії; кримінальні «наїзди»; дії проти топ-менеджменту компанії; "чорний" піар і т.д.

Тим часом і за конфліктного розвитку подій треба прагнути переговорів. Тільки у разі позитивного ставлення можна обійтися без значних коштів на захист своїх бізнес-інтересів. Хоча, звичайно, все одно доведеться розщедритися на аудиторів, оцінювачів, юристів, спеціалістів у галузі безпеки, а іноді й на професійних переговорників – медіаторів.

Ринок медіації лише починає складатися у Росії, отже поки ці функції під час вирішення спірних питань частіше беруть він довірені особи. Ними можуть бути ті ж юристи, аудитори та навіть «нейтральні» підприємці, яким довіряють конфліктуючі сторони. Так, Алішеру Усманову у грудні минулого року довелося виступати як медіатор при вирішенні затяжного конфлікту між акціонерами «Норнікеля» - Володимиром Потаніним та Олегом Дерипаскою. Щоправда, зовсім незацікавленою стороною Усманова не назвеш – його компанія «Металоінвест» володіє 4% акцій «Норнікеля».
Рекомендуємо також