Як зробити виробництво ефективним та вигідним. Як зробити виробництво вигідним Що необхідно для успіху виробництва

Підприємці здебільшого усвідомлюють, що організація виробництва - це відповідальний крок, що вимагає серйозної підготовки. Щоб досягти необхідних показників рентабельності, потрібно ретельно планувати діяльність підприємства на кожному етапі - починаючи з пошуку постачальників сировини та закінчуючи збутом готової продукції. Але передбачити всі можливі варіанти розвитку подій не можна, а тому вплив зовнішніх чи внутрішніх факторів часом призводить до несподіваного для власника бізнесу зменшення прибутку.

У таких обставинах у підприємця неминуче виникає питання – як зробити виробництво вигідним? Очевидно, що найпростіше спочатку обрати затребуваний і популярний у клієнтів напрямок діяльності, а потім намагатися зберегти свої позиції шляхом реалізації виваженої та продуманої стратегії управління. Однак практика показує, що завдяки правильно проведеним заходам щодо оптимізації можна суттєво підвищити рентабельність майже будь-якого підприємства, тоді як легковажне ставлення до цього питання здатне поставити на межу банкрутства навіть найвигідніший бізнес.

Як підвищити ефективність виробництва?

Практично всі підприємці в теорії знають, як зробити ефективним виробництво послуг і товарів: для цього необхідно досягти максимального прибутку за умови мінімізації витрат. Здавалося б, самим простим способомпідвищення рентабельності є сувора економія, проте після досягнення певної межі вона починає завдавати підприємству лише шкоди. Тому проблему потрібно вирішувати комплексно, з використанням усіх доступних способівоптимізації:

1. Пошуком постачальників слід займатися постійно. На ринку часто з'являються нові компанії, які намагаються залучити клієнтів до вигідних умов;
2. Вибираючи обладнання, потрібно віддавати перевагу вживаним іноземним лініям. Зарубіжні користувачі ретельно дотримуються правил експлуатації, тому стан таких верстатів може наближатися до заводського;
3. Необхідно постійно оптимізувати кадровий склад для зменшення витрат на ФОП. Рекомендується віддавати непрофільні операції на аутсорсинг, а також залучати дешеву робочу силу для виконання простих рутинних робіт;
4. Верстати не повинні простоювати. Так як зробити виробництво ефективним можна лише при безперервній експлуатації обладнання, доцільно найняти додаткових співробітників для організації позмінної роботи;
5. Щоб мотивувати персонал, слід встановити комбіновану форму оплати праці - наприклад, у вигляді невеликої ставки та премії, яку робітник отримує лише при виконанні виробничого плану;
6. Розміщувати виробництво необхідно якомога ближче до джерел сировини та місць збуту продукції. Так можна скоротити транспортні витрати;
7. Для зниження собівартості виробів потрібно зменшувати їх матеріаломісткість, замінювати окремі компоненти дешевшими аналогами, намагатися знизити кількість відходів;
8. Впровадження енергозберігаючих технологій, зменшення споживання електроенергії та палива також сприяє мінімізації накладних витрат;
9. Розглядаючи, як можна зробити виробництво вигідним, слід приділяти увагу політиці повторного використання ресурсів шляхом їхньої переробки, утилізації та регенерації;
10. Щоб знизити експлуатаційні витрати, необхідно ліквідувати, продати або здати в оренду непотрібні або рідко використовувані кошти;
11. Підвищення потужності виробництва можна досягти шляхом модернізації та оновлення технологічних ліній, встановлення автоматичних верстатів.

Яке виробництво вигідно відкрити?

Вивчаючи найвигідніші напрями бізнесу, можна побачити, що високий рівень рентабельності уражає виробництва товарів, масово затребуваних приватними покупцями.

До таких відносяться:

• продукти харчування;
• Одяг та аксесуари;
• Текстильні вироби для дому;
• Корпусні, м'які та дачні меблі;
• Будівельні та оздоблювальні матеріали;
• Дитячі іграшки та атракціони;
• Товари для тварин;
• Сувенірна продукція

Більше того, невеликі підприємства часто демонструють найкращі порівняно з великими фабриками економічні показники. Причина цього явища проста: такі суб'єкти підприємницької діяльностізазвичай не мають у своєму розпорядженні зайвих коштів, а тому не можуть собі дозволити зміст непотрібних активів, наймання великої кількості допоміжного персоналу та нецільове використання ресурсів.

Продукти харчування

Чому таке вигідне виробництво продуктів харчування? Потреба в їжі є найважливішою для будь-якої людини, тому яйця, молочні та хлібобулочні вироби, м'ясо та риба, олія та овочі користуються попитом незалежно від стану економіки та політичної обстановки. Більше того, навіть екзотичні та незвичні вітчизняному споживачеві товари часом стають затребуваними та знаходять своїх покупців.

У цьому бізнесі завжди можна знайти вільні ніші: незважаючи на високий рівень конкуренції, виробник якісних та недорогих продуктів неодмінно займе своє місце на ринку. Також останнім часом спостерігається зростання інтересу громадян до здорового харчування, що призводить до збільшення популярності малих підприємств, які гарантовано дотримуються технологій і використовують лише органічну сировину. Яке виробництво вигідно відкрити:

1. . Внаслідок запровадження санкцій на ввезення молочної продукції на вітчизняному ринку з'явилися вільні ніші. Тому зростає попит на продукцію, виготовлену на невеликих сироварнях ремісничим способом, за іноземними чи старовинними вітчизняними рецептами;
2. Випікання тортів. Великі фабрики, що випускають стандартні торти з недорогої сировини, не можуть задовольнити потребу ринку якісних ексклюзивних десертів. З цієї причини стає вигідним мале виробництво тортів із натуральних інгредієнтів на замовлення або невеликими серіями;
3. Виробництво макаронних виробiв. Макаронні вироби, популярні завдяки широкому асортименту та доступним цінам, можна зустріти на столах всіх категорій споживачів. Попит мають як бюджетні продукти, і дорогі, виготовлені за особливими рецептами;
4. Виготовлення копченостей. Чи вигідно займатися виробництвом копченого м'яса, риби та ковбас у рамках малого бізнесу? Безумовно: великі заводимасово використовують у технологічному процесірідкий дим та інші сурогати, чим суттєво погіршують смак та якість готового продукту.

Одяг та аксесуари

При зниженні доходів громадяни масово починають переходити з брендових товарів на добротні вироби вітчизняного виробництва: цей факт надихає підприємців-початківців, які бажають зайнятися пошиттям одягу. Однак відкриття швейного цеху вимагає ґрунтовної підготовки, оскільки численні кравці, які раніше працювали в різних ательє, також намагаються зайняти цю нішу. Щоб конкурувати з ними, потрібні не лише підприємницькі, а й творчі якості.

На початковому етапі підприємству не варто намагатися захопити максимально широкий сегмент або вступати в конкурентну боротьбу з відомими брендами: така політика вимагає залучення величезних ресурсів та наявності досвіду управління ними. Краще виділити у середній ціновій ніші досить вузьку цільову аудиторію, для якої якість виробу важливіша за логотип на бирці. Яке виробництво вигідне у Росії:

1. Швейний цех. Споживачі вже не відчувають захоплення китайськими чи польськими виробами, які масово завозять продавці: якість такої продукції залишає бажати кращого, а розміри не відповідають стандартам. На цьому тлі виграшно виглядає добротний недорогий одяг, пошитий на місцевих фабриках;

2. Пошиття сумок. Вивчаючи, яке виробництво найвигідніше, слід зауважити, що кожна жінка щорічно купує одну-дві нові сумки. Чоловіки також виявляють інтерес до ділових портфелів, рюкзаків та дорожніх валіз. Доповненням до такої покупки стануть виконані в аналогічному стилі:

• Гаманці та гаманці;
• Сумочки для косметики;
• Ключниці, чохли для окулярів;
• Чохли для мобільних пристроїв.

3. Пошиття шкіряних рукавичок. Рукавички використовують не тільки для захисту від холоду, але і як модний аксесуар. Крім того, спеціальні рукавички періодично купують спортсмени, мотоциклісти та велосипедисти. Для виготовлення подібної продукції не потрібні велика площата дорогі верстати;

4. Виготовлення шкіряних ременів. Чи вигідне виробництво шкіряних ременів? На ринку спостерігається велика кількість дешевих китайських і дорогих європейських виробів, тоді як середній сегмент заповнений менш ніж наполовину. Також користуються певним попитом ексклюзивні вироби ручної роботи.

Текстильні вироби для дому

Домашнім текстилем називають різноманітні вироби із тканини, призначені для використання у побуті. У цю категорію входять рушники, постільна білизна, скатертини, чохли та покривала, пледи, штори та декоративні драпірування. На думку покупців, такі товари мають поєднувати у собі оригінальний зовнішній вигляд, функціональність і практичність: навряд чи господині сподобаються серветка, яка погано вбирає вологу, або рушник, що линяє при пранні.

Плануючи організацію текстильного виробництва, необхідно передусім вивчити потреби клієнтів, у яких воно розраховано. Так, у маленьких населених пунктах люди вважають за краще орієнтуватися виключно на низьку ціну. У великих містах, навпаки, ціна є вторинним чинником, поступаючись за значимістю високої якості. Найпопулярнішою, безумовно, є середня цінова ніша, проте внаслідок високої конкуренціїзайняти в ній місце новачкові досить складно. Яке виробництво вигідно відкрити у Росії:

1. Виготовлення декоративних подушок. Декоративним подушкам нескладно знайти застосування при оформленні інтер'єру практично у будь-якому стилі. Крім того, яскраві та оригінальні вироби використовують як подарунки.

на невеликому виробництвіможна шити:

• Подушки для декорування меблів;
• Сувенірні подушки із зображеннями та написами;
• Фірмові подушки для готелів;
• Подушки у вигляді предметів чи літер.

1. Виготовлення європарканів. Вибираючи спосіб огородження своїх ділянок, власники приватних будинків віддають перевагу недорогим конструкційним матеріалам, що мають привабливий зовнішній вигляд. Такі властивості мають європаркани, для виробництва яких потрібні лише вібростол, бетонозмішувач та зварювальний апарат;

2. Випуск газобетонних блоків. Завдяки малій вазі, високій міцності та гарній теплоізоляції газобетонні блоки широко використовуються в будівництві. Подібне - бізнес з мінімальними вкладеннями, що не вимагає складних інструментів та технологій;

3. Виробництво пінопласту. Пінопласт - це найпопулярніший теплоізолюючий матеріал, який поєднує в собі невисоку ціну, малу вагу та довговічність. Ці характеристики зумовлюють його застосування для:

• Утеплення будівельних конструкцій та перекриттів;
• Виготовлення декоративних елементів;
• Ізоляції трубопроводів, теплотрас;
• Пакування продуктів, електроніки та медичних товарів.

Виготовлення SIP-панелей. Така конструкція, що захищає, складається з двох листів профнастилу або ОСБ, між якими вклеєний пінополістирольний утеплювач. Як бізнес передбачає використання SIP-панелей як основних елементів стін і перекриттів.

Іграшки та атракціони

Дослідження структури російського ринкуіграшок показують, що практично у всіх його сегментах відсутні будь-які ознаки дефіциту, а різноманітність товарів є достатньою для задоволення будь-яких побажань споживачів. У той же час, частка вітчизняних виробників у цій галузі не перевищує 15%. Решта - це якісні, але дорогі вироби відомих світових брендів (40%), і дешеві китайські вироби з сировини сумнівного походження (45%).

Багато батьків демонструють готовність купувати іграшки середнього цінового сегмента, вироблені вітчизняними підприємцями, проте найчастіше не виявляють на полицях шуканого. Проблеми тут полягають у нудному дизайні та обмеженому асортименті, лише зрідка поповнюваному цікавими новинками. Тому перспективи бізнесу на виготовленні оригінальних та якісних виробів із безпечних матеріалів видаються очевидними. Яке міні виробництво вигідно відкрити:

1. Пошиття іграшок за дитячими ескізами. Цю ідею досить складно реалізувати, оскільки кожного виробу доводиться робити власні лекала і викройки. Однак батьки, які бажають порадувати дитину зшитим за малюнком персонажем, навряд чи відмовляться витратити на подібну іграшку 3000-5000 рублів;

2. Пошиття антистресових іграшок. Іграшки шиють із еластичної тканини та наповнюють зернистим матеріалом, тому їх приємно м'яти та деформувати. Чому це вигідне для малого бізнесу виробництво приваблює підприємців? В основному, завдяки простоті технології та високій націнці на готові вироби;

3. Виробництво іграшок із дерева. Дерево в минулому масово використовували для виготовлення іграшок, проте з розвитком технологій обробки пластику мода на нього пройшла. Сьогодні цей матеріал знову стає актуальним, оскільки:

• Дерево є екологічно чистим та нешкідливим для дітей;
• Іграшки випускаються невеликими серіями із ексклюзивним дизайном;
• За міцністю дерево не поступається пластику, а за тактильними відчуттями - перевершує його.

Виготовлення батутів. Як ідея для бізнесу, представляється перспективним в основному завдяки простоті технології та зростаючому попиту з боку клієнтів, розчарованих у низькій якості китайських виробів.

Найбільшою популярністю користуються:

• Надувні повітряні батути;
• Надувні гірки;
• Надувні рекламні постаті.

Товари для тварин

Бізнес у цій сфері характеризується досить широкими можливостями та великою кількістю придатних для виробництва видів продукції. Наприклад, можна реалізувати свої ідеї у сегменті товарів для домашніх тварин – кішок, собак, рибок, птахів та інших дрібних вихованців. Очевидно, що господарі, намагаючись створити їм максимально комфортні умови існування, охоче витрачають гроші на спеціальний корм, аксесуари, меблі та гігієнічні засоби.

Не менш цікавим і перспективним напрямомпредставляється виробництво товарів для бізнесменів, які займаються фермерською діяльністю та промисловим розведеннямптахів і тварин. Потреби таких підприємств у годівницях, напувалках, клітинних батареях, системах обігріву та вентиляції, комбікормах та інших подібних товарах значно перевищують обсяги, властиві приватному ринку.

Яким виробництвом вигідно займатися малому бізнесу:

1. Виготовлення кормів для домашніх тварин. Такий корм не потрібно готувати, що суттєво спрощує процес годівлі домашньої тварини. Консерви роблять переважно з термічно оброблених та подрібнених субпродуктів, а сухий корм - з відходів переробки м'яса з додаванням рослинних компонентів та вітамінів;

2. Виготовлення меблів для тварин. Власники домашніх тварин намагаються забезпечити своїм вихованцям не лише якісне годування, а й комфортне існування за умов квартири. Виробництво яких товарів вигідне:

• Матрац, килимків та гамаків для котів та собак;
• Будиночків для котів та будок для собак;
• Багаторівневих ігрових конструкцій для котів;
• Зменшених варіантів звичайних меблів для будь-яких вихованців;
• Кігтеточок.

3. Виробництво комбікорму. Ідея призначена для задоволення потреб бізнесменів, які займаються тваринництвом, птахівництвом та рибництвом. Найчастіше вони змушені замовляти доставку комбікормів здалеку, оскільки у безпосередній близькості від ферм немає виробників якісного продукту;

4. Виготовлення сітчастих клітин. Металеві клітини купують в основному фермери та власники ЛПХ, що розводять птахів та тварин. Вибираючи, яке виробництво відкрити у 2020 році, можна вивчити наявність попиту серед мешканців найближчих сіл та зайнятися виготовленням таких клітин у своєму гаражі.

Сувенірна продукція

Сувенірний бізнес включає у собі безліч напрямів, які стосуються однієї з двох категорій - рекламної чи споживчої. Перша поєднує різні товари, що використовуються в діяльності підприємств та забезпечені фірмовою символікою замовника - іміджеві, промо-сувеніри та подарунки керівникам. Друга - це подарункові, туристичні та пам'ятні вироби, а також сувеніри ручної роботи, які купують звичайні громадяни в особистих цілях.

Завдяки такому розмаїттю в сувенірному бізнесіможуть знайти своє місце як великі гравці, що випускають продукцію для корпоративних замовників, так і приватні майстерні, які виробляють подарунки дрібними серіями. Галузь постійно розвивається, тому для підприємств будь-яких масштабів стають доступними нові технології, складні багатофункціональні верстати та сучасні композитні матеріали.

Яке виробництво зараз вигідне:

• Друк на гуртках чи футболках. Завдяки технології термотрансферного друку такі сувеніри можна робити навіть у поодиноких екземплярах. Для нанесення зображення потрібні лічені хвилини, тому при відкритті центру на місці з великою прохідністю замовлення виконують безпосередньо при клієнті;
• Виготовлення сувенірних магнітів. У будь-якому малому бізнесі саме вигідне виробництвомає бути засноване на масовості та доступності виробу. Так, незвичайні сувенірні магніти з вінілу, дерева, кераміки та гуми користуються величезним попитом як подарунки для друзів та сувенірів для туристів;
• Виготовлення фотокристалів. Для виготовлення кристала картинку, фотографію або логотип фірми друкують на прозорій плівці, яку потім приклеюють на звороті товстого скла. Таку ідею можна реалізувати з невеликими вкладеннямита мінімальним набором обладнання;
• Виготовлення візиток із дерева. Є новим виробництвом в Росії в 2020 році, яке може стати популярним завдяки підвищенню доступності лазерних гравірувальних верстатів. Для отримання додаткового прибутку потрібно робити не лише візитки, а й листівки, запрошення на весілля.

Висновок

Крім описаних вище, існують сотні та тисячі інших напрямів бізнесу, кожен з яких за правильного підходу може стати дуже вигідним. Наприклад, виготовлення теплиць із полікарбонату або випуск металевих кріпильних виробів здатні принести значний прибуток підприємцю, налаштованому на успіх.

Безумовно, організація виробничої діяльностіпредставляється складною для новачків: власник такої компанії повинен одночасно знати секрети технології та правила експлуатації обладнання, розбиратися в управлінні персоналом та вміти продавати. Однак численні приклади ефективно працюючих підприємств показують, що це масштабне завдання є цілком вирішальним.

Ефективне виробництво (та й взагалі підприємство) задовольняє чотирма простими вимогами:

• Виробляє те, що потрібно ринку
• Виробляє це якісно
• Виробляє це швидко та вчасно
• Виробляє це з мінімальними витратами

Я тут зупинюся на двох вимогах із чотирьох:

• як виробляти швидко та вчасно
• як виробляти з мінімальними витратами

На обидва ці питання блискуче відповідає Теорія Обмежень Голдратта, вивченню та реалізації алгоритмів якої я присвятив кілька останніх років. Це така система керування підприємством. Насамперед виробничим підприємством. Ефективність якої відзначена навіть таким «гуру» виробничого менеджментуяк Toyota.

Вкласти всю таку систему в один пост неможливо, але я розповім про принципи. А якщо хтось вважатиме за потрібне вивчити її глибше, він прочитає книги як самого Голдратта («та сама мета»), так і того ж Шрагенхайма («виробництво з неймовірною швидкістю»). Впевнений, що прочитання цих книг дасть вам відповідь на риторичне, начебто, питання «Як зробити виробництво ефективним».

Чому так виходить, що «чистий» час виробництва виробу та реальний термін виходу продукції різняться у десятки, а то й сотні разів? Очевидно, бо є втрата часу. Вони бувають трьох видів:

• очікування ресурсу
• очікування комплектуючих (вузлів)
• втрати у логістиці

Уявіть собі якусь виробничу ділянку. Наприклад, ділянка фарбування. На ділянку постійно приходять якісь заготівлі, які потрібно фарбувати. Ключове питання, на яке потрібна відповідь, звучить так: «що фарбувати зараз, а що потім» ?

Якщо цього не зрозуміти, то заготівля, яку потрібно фарбувати саме зараз, буде, як на зло, лежати в самому низу і згадають про неї вже тоді, коли замовник битиметься в істериці від того, що його виріб уже тиждень як прострочено.

І так само буде на кожній ділянці.

Це і є очікування на ресурс. Заготівля лежить в очікуванні ресурсу, доки він звільниться. Але ... він постійно зайнятий чимось іншим.

Система, що чітко визначає послідовність виконання завдань, має бути буквально на кожній ділянці виробництва. Вона має однозначно визначати, яке завдання треба виконувати насамперед, яке друге тощо.
Черговість завдань визначається трудомісткістю виконання завдання та датою виходу кінцевого виробу з виробництва. У міру наближення дати виходу важливість завдання зростає, і воно переміщається вгору пріоритетом.

Ось ви маєте виріб. Воно складається з трьох вузлів (які також з чогось складаються): У1, У2, У3. Малювати не буду, художник із мене так собі. Тим більше, що в ролику я його таки зобразив на дошці. Виріб має бути виготовлений 10.02.2013 року. На його фінальну збірку потрібна година. Це означає, що 08-09.02.2013р. (точна дата визначається поєднанням трудомісткості та виробничих коефіцієнтів) на ділянці фінального складання повинні бути всі три вузли.

Наявність на ділянці фінального складання вузла У3 за місяць до цього – це небажане явище. Це ще гірше, ніж запізнитися. Тому що, по-перше, це ніяк не вплине на термін здавання готового виробу(двох інших вузлів немає), а по-друге, це означає, що:

• витрачені комплектуючі, які можна було б витратити на щось справді потрібне.
• зайняте місце.
• ви даремно витратили гроші (на виробництво цього вузла). Їх треба було витратити значно пізніше.
• були даремно зайняті ресурси (на виробництво цього вузла), а якийсь потрібний вузол лежав в очікуванні.

Геніальна Теорія Обмежень не тільки говорить про те, що потрібно робити в кожний момент, а й про те, що робити не потрібно.

Виробництво вузла У3 має бути ув'язане з терміном його здавання. Тобто, з 08.02.2013. Залежно від трудомісткості цього вузла встановлюється дата, раніше якої цей вузол робити не можна. І починаючи з цієї дати, вузол змінює свій колір у міру наближення дати X. Спочатку він зелений, потім жовтий, потім червоний. Якщо 08.02.2012 вже настало, а його ще не зроблено, то він буде чорним.

На кожній ділянці всі завдання повинні виконуватись у зворотному порядку. Спочатку чорні, потім червоні, потім жовті, зелені. Білі завдання виконувати взагалі не варто.

Очікування комплектуючих – це ще неприємніша ситуація, яка може геть-чисто зірвати всі терміни.
Візьмемо наші горезвісні вузли. Ранок 08.02.2013р. Складальник на місці. У1 та У2 теж. У3 немає. Де він застряг – ніхто не знає. Починається розгляд. З'ясовується, що він десь на початковій стадії… З огляду на описану вище. Так і бігатиме майстер із виробництва, затикаючи такі дірки.

Але очікування вузлів – це не так страшно. Набагато страшніше очікування комплектуючих, що закуповуються. Тому що, як правило, закупівля відбувається значно довше, ніж виробництво.

Заглиблюватися в управління закупівлями не буду, тому що з цього приводу. Головне і в закупівлях чітко дотримуватись принципів пріоритетів, закладених у Теорію Обмежень. Завжди купувати те, що потрібно і тоді, коли потрібно. Зберігаючи, тим самим дорогоцінні оборотні кошти.

Про втрати в логістиці згадав у ролику, та й у жж регулярно у себе такі речі описую. Геніальний Генрі Форд, щоб уникнути цих втрат, наприклад, придумав конвеєр. Сто років тому. Щоб уникнути втрат у логістиці, необхідно мінімізувати втрати часу при передачі виробів від ділянки до ділянки.

Є ще один аспект. Система управління виробництвом має бути простою та стійкою. Стійкою до зовнішніх змін, насамперед. Про такі зміни я якось писав. Простота (зовнішня, зрозуміло) Теорії Обмежень у тому, що завжди повинен виконувати верхнє завдання, тобто найпріоритетніше. Не можеш верхнє, виконуй друге зверху. Усі.

>> Короткі висновки до глави

КОРОТКІ ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ

1. Економіка як наука вивчає використання обмежених ресурсів суспільства для матеріальних благ в умовах постійно зростаючих потреб людей. Економічна діяльність спрямована на вирішення ключової для суспільства проблеми ефективного використання обмежених ресурсів. Раціональна поведінка основних суб'єктів економіки – виробників та споживачів – одна з умов успішного вирішення цієї проблеми. Застосування для вимірювання економічної діяльностірізних показників дозволяє отримувати уявлення про стан, якість та результати економічних процесів у суспільстві.

2. Економічне зростання - найважливіший критерій прогресу економіки та суспільства, його темпи дозволяють судити про рівень та якість життя людей. Скоротити розрив між багатими та бідними країнами можливо, якщо останні усвідомлюють цілі та способи економічного розвитку, необхідність змін у господарському житті та структурі економіки При аналізі факторів та шляхів досягнення економічного зростання, а також прогнозуванні економічних процесів важливо враховувати циклічний характер розвитку сучасної ринкової економіки.

3. Ринок є важливим регулятором економічних процесів у суспільстві. Економічні закони ринку, конкуренція сприяють підвищенню ефективності виробництва, раціональному використанню обмежених ресурсів. Сучасна економіка - соціально орієнтована змішана економіка, у якій одночасно використовуються державний та ринковий механізми регулювання економічного життя.

4. Вільне підприємництво – важливий фактор ефективного розвиткуекономіки та суспільного виробництва. Держава зацікавлена ​​у створенні сприятливих правових та соціальних умов для підтримки та розвитку підприємницької діяльності громадян. Успіху підприємця сприяє наявність та раціональне використаннярізних джерел фінансування бізнесу, знання основ менеджменту та маркетингу.

5. Держава виконує важливі економічні функції сучасному суспільстві, Здійснюючи вплив на економічні процеси з метою забезпечення стабільного розвитку економіки, її ефективності та досягнення економічного зростання. Для цього воно використовує, зокрема, методи фіскальної та монетарної політики, перерозподіляючи вироблений у країні суспільний продукт та національний дохід, знижуючи негативні наслідки інфляції. Значна роль держави у тих сферах, де ринковий механізм виявляє свою неспроможність: регулювання зайнятості населення та боротьба з безробіттям, виробництво суспільних благ, компенсація зовнішніх ефектів, соціальний захистнаселення.

6. Окремі країни пов'язані одна з одною системою міжнародних економічних відносин. Об'єднанню країн у єдине світове господарство поряд з іншими факторами сприяє міжнародна торгівля. Держава використовує різні методи її регулювання, застосовуючи політику протекціонізму чи вільної торгівлі. В даний час перехід багатьох країн до відкритої ринкової економікисприяє посиленню політики вільної торгівлі та поглибленню процесу глобалізації світової економіки.

ПИТАННЯ ДЛЯ ПІДСУМКОВОГО ПОВТОРЕННЯ

1. Яка роль економічної діяльності у житті суспільства?

2. Чому економічне зростання одна із критеріїв прогресу економіки та суспільства?

3. У чому особливості ринкового регулювання економіки?

4. Як зробити виробництво ефективним?

5. Що необхідно для успіху у бізнесі?

6. Які економічні завдання вирішує сучасна держава?

7. Хто і як регулює грошові потокив економіці?

8. Навіщо економіці ринок праці?

9. Чому країни змушені торгувати одна з одною?

10. Як виробнику та споживачеві зробити раціональний економічний вибір?

Зміст уроку конспект урокуопорний каркас презентація уроку акселеративні методи інтерактивні технології Практика завдання та вправи самоперевірка практикуми, тренінги, кейси, квести домашні завдання риторичні питання від учнів Ілюстрації аудіо-, відеокліпи та мультимедіафотографії, картинки графіки, таблиці, схеми гумор, анекдоти, приколи, комікси притчі, приказки, кросворди, цитати Додатки рефератистатті фішки для допитливих шпаргалки підручники основні та додаткові словник термінів інші Удосконалення підручників та уроківвиправлення помилок у підручникуоновлення фрагмента у підручнику елементи новаторства на уроці заміна застарілих знань новими Тільки для вчителів ідеальні уроки календарний планна рік методичні рекомендаціїпрограми обговорення Інтегровані уроки

Питання, і ефективним, хвилює практично всіх підприємців. Насправді, процвітання та життя будь-якої виробничої компанії безпосередньо залежить від якості Втім, не варто розглядати проблеми з виробництвом окремо від інших процесів у підприємстві. Оскільки бізнес повинен завжди функціонувати як єдине ціле, інакше заходи, вжиті лише в одному секторі, можуть не дати очікуваних результатів.

Основні проблеми виробничих підприємств

Практично всі організації стикаються з однотипними проблемами. У більшості випадків їх досить просто виявити, тим більше що багато співробітників про них чудово знають.

Враховуючи, що багато підприємств страждають від подібних проблем, можна дійти невтішного висновку у тому, що причину таких явищ досить складно виявити. На жаль, дуже рідкісні випадки, коли вирішення проблеми лежить на увазі, або це рішення досить просте, щоб швидко позбавитися всіх негативних проявів.

Найчастіше доводиться робити досить складну роботу, аналізувати та перевіряти всі етапи виробничого циклу. Тим більше, що аналіз не можна робити у відриві від інших процесів компанії. Так, детального опрацювання повинні зазнавати і постачання, і продаж, і бухгалтерія. Для виявлення слабкої ланки будь-якої компанії, як виробничої, необхідно під лупою розглядати весь шлях замовлення: від надходження заявки менеджеру до моменту відвантаження товару клієнту.

Насправді виявлення кореневої причини, що негативно впливає на підприємство, - це найважливіша мета. І вирішуючи, як зробити виробництво ефективним, насамперед необхідно виявити причину, щоб зосередити зусилля на ній.

Причини неефективного виробництва

Найчастіше виявлення основних проблем ускладнюється неправильною постановкою питання. З одного боку, розумно знижувати витрати. Основні витрати будь-якого підприємства, на яких можна заощадити:

• Заощаджувати на оренді.
• Заощаджувати на сировину.
• Заощаджувати на зарплаті.
• Заощаджувати на матеріальних цінностях.

Однак такі методи зниження витрат можуть призвести до негативних наслідків.

У свою чергу такі заходи, як підвищення штату співробітників або придбання нових верстатів, також можуть слабко вплинути на ефективність виробництва. Її сутність полягає над загальних чи виручки. Набагато правильніше обчислювати цей параметр із розрахунку на кожну людину, яка працює на підприємстві.

Такий підхід дозволяє відразу побачити безліч слабких місць виробництва. Насправді основна проблема низької рентабельності будь-якого бізнесу досить часто полягає в поганій організації та злагодженості всіх процесів, а також їх непрозорістю для самих учасників.

Що необхідно для успіху виробництва

Природна мета кожного власника бізнесу – це отримання максимального прибутку за мінімальних витрат. Причому це питання актуальне для будь-яких сфер виробництва. Базові методи досягнення високої рентабельності працюють практично переважають у всіх галузях. Наприклад, як зробити виробництво зерна ефективним? Чи як підвищити рентабельність виготовлення шкільних парт? При відповіді на ці питання необхідно враховувати схожі показники ефективності, а також проводити загальні базові заходи оптимізації. подальшій роботінад поліпшенням виробництва перше місце вийде специфіка підприємства.

Враховуючи, що для економії коштів є розумна межа, після якої скорочення витрат може завдати серйозної шкоди підприємству, виникає логічне питання: "Як зробити виробництво ефективним, використовуючи інші методи?"

Методи підвищення

Найголовніший метод – це оцінка ефективності кожного окремого процесу та працівника. Можна виділити кілька необхідних умов, виконання яких дозволяє зрозуміти, як зробити виробництво ефективним:

• Кожен працівник виконує свої обов'язки. Тобто не варто утримувати універсальних людей, які відповідають за безліч ділянок роботи та зрештою починають робити помилки.
• Тестування всіх процесів. Це необхідно робити, щоб виявити найбільш оптимальні варіантироботи.
• Прибрати дії, що повторюються. Наприклад, коли на етапі роботи з клієнтом, кожна людина, яка з ним працює, заносить про неї дані до своєї бази. Зазвичай це менеджер, потім бухгалтерія, юристи тощо.
• Прозорість всіх процесів для працівників. Припустимо, менеджер, який прийняв заявку від клієнта, повинен знати - сплатив він її чи ні, на якому етапі знаходиться виконання замовлення і т.д. У той же час начальник цеху також повинен знати, які замовлення надійдуть найближчим часом, чи немає затримок з сировиною.

Висновок

Таким чином, на перше місце виходить особиста продуктивність кожного співробітника, що дозволяє отримати по-справжньому ефективне виробництво. Росія пройшла ще невеликий шлях щодо розвитку бізнесу. Найчастіше брак інформації змушує впроваджувати на виробничих підприємствахметоди, скопійовані в іноземних компаній.

Однак такий підхід може мати негативні наслідки, оскільки багато методів просто не адаптовані до наших реалій.

Перш ніж говорити про те, як зробити виробництво ефективним, як створити ефективне виробництво або про те, як підвищити ефективність існуючого виробництва, слід, на мій погляд, визначити, що є «ефективним виробництвом».

А визначення дуже просте:

Ефективне виробництво та й взагалі ефективне підприємство, - Це підприємство, що задовольняє простим умовам:

• воно заробляє більше.
• воно витрачає менше.

Решта всіх показників — гра цифр.

Ефективне підприємство — це підприємство, яке більше заробляє та менше витрачає. Але як це зробити? На ці питання блискуче відповідає Теорія Обмежень Голдратта, впровадження якої на підприємствах усього світу (навіть Toyota це зазначає) це вже багато разів довело.

Якщо ці два простих правилаперефразувати, то стає зрозуміліше, як це зробити:

• це підприємство, яке виробляє те, що потрібне ринку.
• воно робить це швидко і вчасно.
• воно робить це якісно.
• воно робить це з мінімальними витратами (інвестиціями).

Дуже простий приклад, який це ілюструє:

Припустимо, що ви робите якийсь виріб. Для простоти та наочності припустимо, що ви робите його послідовно. Тобто за принципом "виробив - продав - зробив - продав" і т.д. Ви заробляєте на кожному виробі n рублів.

Якщо швидкість виробництва становить один тиждень, то ви заробите за рік у максимумі 52n рублів.

Якщо швидкість виробництва становить місяць, то ви заробите 12n.

Очевидно, зростання швидкості виробництва — це ключ до підвищення рівня ефективності виробництва зокрема й підприємства загалом.

А скільки ви витрачаєте?

Допустимо вашу виручку 1 000 000. А на складах у вас запасів (+незавершенка) на 10 000 000. А хто сказав, що ваші запаси не можуть дорівнювати вашій виручці або навіть бути меншими?

Запаси мають бути. Їх не повинно бути багато, щоб не заморожувати оборотні кошти, їх не мало бути мало, щоб через це не зупинялося виробництво.

Скільки вам потрібно витратити, щоб заробити карбованець? Це співвідношення відображає вашу продуктивність.

Витрачати також можна по-різному. Ваші запаси – це ваші витрати. Це гроші, які ви пов'язали, заморозили. Менше запасів — менші витрати.

Швидкість виробництва пов'язана з тим, скільки ви заробляєте. Іншими словами, швидкість виробництва - це час, який ви втрачаєте, перш ніж заробите.

Ви скажете, що не можете вплинути на швидкість виробництва, тому що ваші верстати не можуть працювати швидше. Справа не в верстатах. Справа в тому, що у вас втрат. Візьміть до рук будь-який ваш виріб. Яка його чиста трудомісткість (тобто час безпосередньої обробки верстатами, людьми)? А тепер порівняйте чисту трудомісткість із реальним часом виробництва цього виробу. Швидкість виробництва — це швидкість обробки якоїсь деталі якимось верстатом чи якимось людиною. Швидкість виробництва - це час, який минає від моменту старту першого виробничого завдання виробу, до моменту здачі КІНЦЕВОГО виробу. Від того, що один з ваших верстатів обробляє деталі з неймовірною швидкістю, не змінюється зовсім нічого. Важлива швидкість не однієї ділянки, а всього виробництва загалом.

Допустимо ваше виробництво — чорну скриньку. З одного боку до нього входять комплектуючі (сировина, матеріали), а з іншого боку виходить готова продукція. Час від першої події до другої — це і є швидкість вашого виробництва. І ось тут все вже зовсім не так райдужно, як зі швидкістю обробки якогось напівфабрикату одним із верстатів у процесі виробництва виробу.

Коефіцієнт, що відбиває співвідношення чистої трудомісткості та реального часу виробництва може становити десятки, а то й сотні. Це може бути колосальні втрати. Всі ці втрати ведуть до суттєвого збільшення обсягів незавершеного виробництва та зниження загальної швидкості виробництва та, як наслідок, ефективності.

Втрати можна поділити на кілька основних напрямків:

• очікування ресурсу (машинного, людського).
• очікування комплектуючих чи суміжних виробів.
• втрати у логістиці.

Очікування ресурсу

Коли деталь потрапляє на ділянку, з'ясовується, що ділянка зайнята якимось іншим завданням і не скоро звільниться. Ця ситуація є наслідком неправильного встановлення пріоритетів у виконанні завдань. Це означає, що у виробництві просто відсутня система, чітко визначальна у якій послідовності виконувати завдання дільниці. Яке завдання у момент часу найважливіше? Яке завдання потрібно виконувати насамперед, а яке може зачекати?

Хто і як ухвалює рішення про те, яке саме завдання виконувати? Яку він використовує систему? Якою є логіка визначення важливості завдань?

Якщо такої логіки немає, то потрібні завдання завжди, як на зло, виконуватимуть останні. Вони будуть десь на дні.

Просто подумайте про це. Візьміть будь-яку ділянку (фарбування, вирубування, свердління тощо). На ділянку постійно приходять нові завдання. Дізнайтесь, за яким принципом визначається послідовність виконання? Ось мені навіть цікаво, зв'яжіться зі мною через мій жж, наприклад, і розкажіть. Якщо у вас вистачить сміливості, і ви впровадите систему пріоритетів, то потім ви розповісте, що і як змінилося.

Визначення пріоритету завдань має залежати від трудомісткості завдання, термінів виконання кінцевого виробу та наявності комплектуючих. На кожній ділянці має бути просто список завдань, відсортований за пріоритетом. Ця система описана в книзі Голдратта «Та сама мета». Система пріоритетів повинна не тільки визначати найважливіші на даний момент завдання для кожної ділянки, а й визначати які завдання виконувати не потрібно.

Це дуже проста в логіці система, яка стійка до зовнішніх факторів. Зовнішні чинники – це Мерфі, який постійно переслідує нас усіх, ламаючи наші плани та порушуючи їх. Про щось подібне я писав. Працює система дуже просто. Виконувати завжди потрібно найбільш пріоритетне завдання зараз. Якщо ти з якихось причин не можеш виконувати це завдання, просто виконуй наступне завдання.

Немає сенсу робити завдання, якщо на наступній ділянці цей напівфабрикат все одно лежатиме тиждень, чекаючи на прихід іншого напівфабрикату або комплектуючих. Такий підхід не впливає на швидкість виробництва. Він впливає лише на зростання незавершеного виробництва. Виконуючи завдання заздалегідь, ви не тільки даремно займаєте ресурс, але ще й витрачаєте комплектуючі, які дуже знадобилися б для завдання, яке зараз насправді важливо робити. Але тепер комплектуючих не вистачає (ви їх використовували, виконуючи не таке важливе завдання), і наступне завдання чекає на комплектуючі.

Очікування комплектуючих

Один із найнеприємніших моментів у виробництві. У вас є все: і машинні ресурси і люди. Але немає комплектуючих. Іноді закупівля може тривати тижні. Це удар по швидкості виробництва. Мабуть, саме очікування комплектуючих може мати найбільший ефект з погляду збільшення часу виробництва.

Щоб цього не сталося, потрібно підтримувати комплектуючих. Це теж має бути система. Ось є буфер у однієї комплектуючої у розмірі 10 шт., а ось у другої теж 10 шт. І там, і там сталося споживання. Першою на складі залишилося п'ять, а другою лише 2 шт. Поповнення буфера другої комплектуючої пріоритетніше. Це означає, що відділ закупівель теж має працювати за чіткою системою. Не повинно бути не лише закупівель «просто так» чи «про всяк випадок», а й усі закупівлі повинні здійснюватися у суворій відповідності до пріоритетів потреб. Купувати насамперед потрібно те, що зараз потрібніше. Запитайте у ваших закупників, чому вони зараз купують саме це чи чому вони купують це саме зараз, а не за тиждень? За якою системою вони визначають, що і коли треба купувати?

Але чекати на ділянці можна не тільки покупних комплектуючих, а й тих, що виготовляються. Це неправильно, коли на ділянку приходить напівфабрикат, а потім лежить там тиждень, чекаючи другого. Якщо в компанії існує чітка система пріоритетів, заснована на трудомісткості та термінах, то такого не повинно бути. І не буде.

Втрати у логістиці

Я особисто спостерігав, наскільки оптимальними бувають логістичні пересування виробу в процесі виробництва. Процес виробництва має бути схожим на потік. З одного боку входить, з іншого виходить. А не входить у середині, потім вирушає у кінець, потім другого поверх, потім повертається у кінець першого поверху, потім у початок, а завершується знову у середині.

І передача напівфабрикатів між дільницями відбувається через склад, з якого забрати можна тільки наступного дня, попередньо оформивши заявку і почекавши поки комірник звільниться. Ну, ви знаєте цих комірників - «у мене і без тебе справ по горло», як то кажуть.

5 steps

У Теорії Обмежень (зокрема у книзі «Та сама мета» чи «Цель1») описано п'ять основних кроків, застосування яких виведе будь-яке виробництво принципово інший рівень. Згодом ці п'ять кроків навіть отримали назву «5 steps».

Крок 1

Знайдіть вузьку ланку. Знайдіть свого хлопця з рюкзаком з книги «Та сама мета» Голдратта. Думаю, це не найскладніше завдання. Вузька ланка - те, перед яким найбільше роботи (незавершеного виробництва, заготовок, не має значення). Може статися так, що у вас перед багатьма виробничими ділянками купи. Значить найслабше — перед яким найбільша купа. Але це не завжди так. Купи можуть бути різнорідні насправді (перед ділянками лежать зовсім різні насправді заготівлі). Тоді складніше. Але не впадайте у відчай і не ламайте голову. Просто призначте одне з цих місць слабким. Система вас потім відкоригує та допоможе визначити це місце точно.

Крок 2

Використовуйте можливості слабкої ланки максимум. Слабка ланка не повинна працювати «на склад», тільки «під замовлення». По-максимуму виключіть простої слабкої ланки. Мінімізуйте переналагодження, перезмінки та все, що зупиняє цю ланку. Є можливість віддати частину роботи слабкої ланки набік – віддайте.

Крок 3

Погодьте і підкоріть всі інші ланки слабкому.

Усі ділянки виробничого потоку мають працювати у ритмі вузького місця.

Крок 4

Збільшуйте пропускну спроможністьвузької ланки.

Крок 5

Поверніться до кроку №1.


|