Службові обов'язки начальника економічного відділу. Посадова інструкція керівника планово-економічного відділу. Кваліфікаційні вимоги начальника планово-економічного відділу

Начальник планово-економічного відділу повинен знати:

Постанови, розпорядження, накази вищих органів, методичні, нормативні та інші керівні матеріали щодо економічного планування.

Політику підприємства у сфері якості; методи обліку та аналізу господарської діяльності підприємства; перспективи розвитку підприємства

Організацію планової роботи для підприємства; порядок розроблення перспективних та річних планів виробничо-господарської діяльності підприємства.

Організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки та порядок складання звітності; методи економічного аналізу кількісних та якісних показників діяльності підприємства та його підрозділів.

Порядок визначення товарної продукції, відпускних цін, порядок розроблення нормативів матеріальних та трудових витрат.

Методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, наукової організації праці, раціоналізаторських пропозицій та винаходів.

Передовий, вітчизняний та зарубіжний досвід організації та вдосконалення економічної діяльності підприємства.

Економіку та організацію виробництва, праці та управління; основи технології виробництва; можливості використання організаційної та обчислювальної техніки для обліку, проведення техніко-економічних розрахунків та аналізу господарської діяльності підприємства, правила її експлуатації.

Основи трудового законодавства; правила внутрішнього розпорядку; правила та норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту.

2.2.1 Права планово-економічного відділу

Права планово-економічного відділу здійснюються його начальником та за встановленим посадовими інструкціями розподілом обов'язків іншими працівниками відділу.

Начальник планово-економічного відділу має право:

Надавати обов'язкові для відділів та служб вказівки з питань методики внутрішньовиробничого планування, економічного аналізу та визначення економічної ефективності від оргтехзаходів.

Вимагати та отримувати від структурних підрозділів проекти перспективних та поточних планів з розрахунками та обґрунтуваннями.

Вимагати та одержувати від структурних підрозділів підприємства звіти про хід виконання планів з виробництва, матеріали та розрахунки для економічного аналізу.

Залучати спеціалістів підприємства для консультації та роз'яснення окремих питань, пов'язаних із плануванням виробничої діяльності підприємства. Представляти підприємство у вищих організаціях з питань, що належать

виробничо-господарську діяльність підприємства, ціноутворення.

Розподіляти та перерозподіляти між працівниками відділу обов'язки, давати доручення, встановлювати терміни їх виконання, розробляти для працівників посадові інструкції та подавати їх на затвердження.

Ставити питання перед директором підприємства про заохочення працівників, що особливо відзначилися, і про накладення стягнення на працівників, які допустили порушення правил внутрішнього трудового розпорядку і не виконують своїх посадових обов'язків.

Узгоджувати (візувати) договори та контракти, підписувати документи, складені працівниками відділу, а також документи, що розробляються іншими підрозділами за участю планово-економічного відділу.

I. Загальні положення

1. Начальник планово-економічного відділу належить до категорії керівників.

2. На посаду начальника планово-економічного відділу призначається особа, яка має вищу професійну (економічну або інженерно-економічну) освіту та стаж роботи за спеціальністю у галузі економічного планування не менше 5 років.

3. Призначення на посаду начальника планово-економічного відділу та звільнення від неї провадиться наказом директор підприємства за поданням проводиться наказом директор підприємства за поданням

4. Начальник планово-економічного відділу повинен знати:

4.1. Законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність.

4.2. Методичні матеріали щодо економіки підприємства.

4.3. Стратегію та перспективи розвитку підприємства.

4.4. Перспективи розвитку галузі.

4.5. Профіль, спеціалізацію та особливості структури підприємства.

4.6. Стан та перспективи розвитку ринку збуту продукції, робіт (послуг).

4.7. Організацію розробки перспективних та поточних планів виробничо-господарської діяльності підприємства.

4.8. Порядок розроблення бізнес-планів.

4.9. Систему економічних стандартів та показників підприємства.

4.10. Організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки та порядок складання звітності.

4.11. Методи економічного аналізу показників виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів.

4.12. Порядок визначення собівартості товарної продукції, розробки нормативів матеріальних та трудових витрат, оптових та роздрібних цін.

4.13. Методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, заходів щодо підвищення конкурентної спроможності продукції, удосконалення організації праці та управління.

4.14. Вітчизняний та зарубіжний досвід раціональної організації економічної діяльності підприємства в умовах ринкової економіки.

4.15. Економіку та організацію виробництва, праці та управління.

4.16. Основи технології виробництва.

5.1. Положення про планово-економічний відділ підприємства.

5.2. Справжньою посадовою інструкцією.

8. На час відсутності начальника планово-економічного відділу (відрядження, відпустка, хвороба, ін.) його обов'язки виконує заступник (за відсутності такого - особа, призначена в установленому порядку), який набуває відповідних прав та несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.

ІІ. Посадові обов'язки

Начальник планово-економічного відділу:

1. Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення та використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи на підприємстві.

2. Очолює підготовку проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень споживачів продукції, робіт (послуг) та укладених договорів, а також обґрунтувань та розрахунків до них.

3. Бере участь у розробці стратегії підприємства з метою адаптації його господарської діяльності та системи управління до зовнішніх і внутрішніх економічних умов, що змінюються в умовах ринку.

4. Керує складанням середньострокових та довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, погоджує та взаємно пов'язує всі їхні розділи.

5. Забезпечує доведення планових завдань до підрозділів підприємства.

6. Організує розробку прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних та трудових витрат, проектів оптових та роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту та пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку, складання нормативних калькуляцій продукції та контроль за внесенням до них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів та напівфабрикатів, що використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції товарної продукції.

7. Забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію, що постачається підприємству.

8. Здійснює керівництво:

8.1. Проведення комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства.

8.2. Розробкою заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, підвищення конкурентноздатності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат і непродуктивних витрат.

9. Організує контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань, а також статистичний облік за всіма виробничими та техніко-економічними показниками роботи підприємства, підготовку періодичної звітності у встановлені терміни, систематизацію статистичних матеріалів.

10. Підготовляє пропозиції щодо конкретних напрямів вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства, здійснює координацію проведення досліджень, спрямованих на підвищення ефективності його виробничо-господарської діяльності.

11. Спільно з бухгалтерією здійснює методичне керівництво та організацію роботи з обліку та аналізу результатів виробничо-господарської діяльності, розроблення раціональної облікової документації.

12. Забезпечує розробку методичних матеріалів з техніко-економічного планування діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт (послуг).

13. Організує розробку уніфікованої документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованої та автоматизованої обробки планової та облікової інформації.

ІІІ. Права

Начальник планово-економічного відділу має право:

1. Діяти від імені відділу, представляти інтереси підприємства у взаєминах з іншими структурними підрозділами підприємства та іншими організаціями виробничо-господарським та фінансово-економічним питанням.

2. Встановлювати службові обов'язки для підлеглих йому працівників.

3. Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення виробничо-господарської та фінансово-господарської діяльності підприємства.

4. Вносити на розгляд директора підприємства:

4.1. Уявлення про призначення, переміщення та звільнення з посад працівників планово-економічного відділу.

4.2. Пропозиції:

Про заохочення працівників, що відзначилися;

Притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності порушників виробничої та трудової дисципліни.

6. Брати участь у підготовці проектів наказів, інструкцій, вказівок, а також кошторисів, договорів та інших документів, пов'язаних із діяльністю планово-економічного відділу.

7. Взаємодіяти з керівниками всіх структурних підрозділів з питань виробничо-господарської та фінансово-господарської діяльності підприємства.

8. Залучати спеціалістів структурних підрозділів підприємства до участі у розробці планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності підприємства.

9. Візувати та підписувати документи, пов'язані з виробничо-господарською та фінансово-господарською діяльністю підприємства (плани, звіти, ін.).

10. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства а також іншими організаціями з питань, що входять до компетенції відділу та не потребують рішення директора підприємства.

IV. Відповідальність

1. Начальник фінансового відділу відповідає:

1.1. За неналежне виконання чи невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією - у межах, визначених чинним трудовим законодавством Російської Федерації.

1.2. За правопорушення, скоєні у процесі здійснення своєї діяльності - у межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.

1.3. За заподіяння матеріальних збитків - у межах, визначених чинним трудовим та цивільним законодавством Російської Федерації.


Керівник структурного підрозділу
		(Підпис)	(прізвище, ініціали)


ПОГОДЖЕНО:
Начальник юридичного відділу

(Підпис)	(прізвище, ініціали)


З інструкцією ознайомлено:
		(Підпис)

Начальник планово-економічного відділу – це відповідальна посада, яка потребує певного рівня кваліфікації, знань та навичок. Сутність та зміст цієї професії відображені у посадовій інструкції. Документ визначає права, обов'язки та відповідальність такого співробітника.

Загальні положення

Посадова інструкція начальника планово-економічного відділу базується на таких загальних положеннях:

Посада відноситься до категорії керівних (менеджмент вищої ланки).
Претендент на посаду повинен мати вищу освіту в галузі економіки (або інженерно-економічну спеціальність).
Претендент на посаду повинен мати стаж роботи щодо планування у сфері економіки від 5 років (або інший термін, встановлений потенційним роботодавцем).
Призначення та зняття співробітника з посади провадиться генеральним директором підприємства.
Під час відсутності (відпустки, відрядження, лікарняного) начальника планово-економічного відділу заступник (або інша встановлена особа) виконує його обов'язки та несе повну відповідальність, передбачену інструкцією.

Чим керується співробітник

Начальник планово-економічного відділу у своїй практичній діяльності має керуватися низкою документів. А саме:

законодавчими, нормативно-правовими, локальними актами, пов'язаними із фінансово-економічною діяльністю;
організаційно-розпорядчими документами керівництва, що безпосередньо стосуються роботи відділу;
правилами внутрішнього трудового розпорядку;
законодавством у сфері охорони праці;
санітарними нормами та технікою безпеки праці;
вказівками, дорученнями та рішеннями керівництва підприємства;
посадовою інструкцією.

Умови роботи

Посадовою інструкцією начальника планово-економічного відділу визначено працівника. Ось основні положення:

Режим роботи визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, прийнятими та встановленими в організації.
Якщо є службова необхідність, співробітник може виїжджати у відрядження.
Для оперативного вирішення робочих питань працівникові може бути надано службовий транспорт.
Тип зайнятості – повний робочий день.
Величина заробітної плати визначається кадровою політикою керівництва, якістю виконання посадових обов'язків, досягнутими результатами, кваліфікацією та стажем співробітника.

Що має знати фахівець

Начальник планово-економічного відділу повинен мати певні знання. А саме:

нормативно-правові акти щодо фінансово-економічної та господарсько-виробничої діяльності;
методичні матеріали щодо економіки підприємства;
стратегія розвитку підприємства;
перспективи подальшого розвитку галузі;
специфічні особливості організаційної структури підприємства;
поточний стан та тенденції розвитку ринку збуту;
організація розроблення планів виробничо-господарської діяльності;
порядок складання бізнес-планів;
економічні стандарти та розрахунок показників діяльності підприємства;
організація статистичного обліку та документообігу;
методика економічного аналізу підприємства в цілому та його підрозділів окремо;
порядок визначення собівартості;
методика визначення економічної ефективності роботи підприємства;
розробка нормативів;
заходи щодо вдосконалення виробничого процесу;
вітчизняний та зарубіжний досвід у галузі раціоналізації економічної діяльності підприємства;
економіка праці та управління;
технологія виробничої діяльності;
засоби комунікацій та обчислень;
трудове законодавство;
внутрішній трудовий порядок;
норми охорони праці

Рівень професійних навичок

Професійні навички начальника планово-економічного відділу підприємства залежать від якості освіти та досвіду роботи. Рівні описані у таблиці.

Рівень професійних навичок	Опис
Без досвіду роботи на даній посаді	Вища економічна чи інженерно-економічна освіта; Впевнене володіння програмою "1С"; Вміння аналізувати результати економічної діяльності; Знання методів економічного аналізу; Знання основ бухгалтерії та податкового обліку; Досвід роботи у сфері економічного планування від двох років
З мінімальним досвідом роботи на даній посаді	Знання управлінського обліку; Досвід у сфері бюджетування діяльності підприємства; Досвід роботи провідним економістом або начальником планово-економічного відділу від одного року
З досвідом роботи на даній посаді	Навички розробки фінансових регламентів та впровадження їх у практичну діяльність підприємства; наявність досвіду складання докладних бізнес-планів; Досвід роботи у невеликих організаціях з вузькою спеціалізацією; Досвід роботи на цій посаді не менше трьох років
З великим досвідом роботи на даній посаді	Навички у побудові фінансових моделей та впровадження їх у практичну діяльність підприємства; Досвід роботи у великих організаціях, що мають розгалужену мережу та складну організаційну структуру; Навички у галузі автоматизації роботи планово-економічного відділу; Переважне знання іноземних мов для вільного спілкування та ведення ділового листування; Додаткова освіта у бізнес-сфері (тренінги, курси, семінари тощо); Досвід роботи на цій посаді не менше п'яти років

Обов'язки

В інструкції зазначено посадові обов'язки начальника планово-економічного відділу. А саме:

керівництво роботою зі складання економічних планів;
очолення підготовки підрозділами підприємства планів за видами діяльності;
участь у розробці стратегії організації та адаптації її до зовнішніх умов, що змінюються;
керівництво складанням довгострокових та середньострокових фінансово-виробничих та комерційних планів;
доведення планів та наказів керівництва до підлеглих;
організація розроблення техніко-економічних нормативів;
забезпечення складання висновків щодо проектів оптових цін;
керівництво проведенням економічного аналізу за видами діяльності;
керівництво розробкою заходів та методів ефективного витрачання капітальних вкладень;
організація контролю за виконанням планових завдань підрозділами організації;
підготовка перспективних пропозицій щодо розвитку підприємства;
розробка методичних засад обліку та аналізу, а також техніко-економічного планування;
участь у розробці уніфікованих документів.

Що забезпечує співробітник

Начальник планово-економічного відділу має забезпечувати низку параметрів роботи. А саме:

якісне та своєчасне виконання завдань підрозділу;
дисципліну у лавах підлеглих;
збереження звітних документів;
нерозголошення комерційної таємниці (включаючи персональні дані керівництва та співробітників підприємства);
забезпечення пожежної безпеки та належних умов праці співробітників відділу.

Права

У посадовій інструкції начальника планово-економічного відділу чітко прописані права працівника:

діяти від імені відділу та представляти його інтереси у взаємодії з іншими підрозділами підприємства;
встановлювати перелік обов'язків підлеглих;
висувати пропозиції щодо покращення виробничої та фінансової діяльності організації;
запитувати та отримувати інформацію від структурних підрозділів;
висувати уявлення про призначення, переклад, заохочення, притягнення до відповідальності або звільнення співробітників;
брати участь у розробці проектів наказів, договорів та інструкцій;
взаємодіяти з керівниками інших відділів;
залучати спеціалістів з інших відділів до розробки фінансових, виробничих та комерційних планів;
візувати та підписувати плани, звіти та інші документи;
вести листування зі структурними підрозділами та сторонніми організаціями.

Службові взаємини

У процесі роботи начальник планово-економічного відділу вступає у взаємодію Космосу з представниками інших підрозділів підприємства. Дані взаємини описані у таблиці.

Суб'єкт	Взаємодія
Конструкторсько-технологічний центр	Норми витрат матеріалів; Скорочення втрат від невідповідності нормам та планам; Витрати технічне переоснащення
Відділ капітального будівництва	Дані про споживання електричної енергії; Дані про витрати на ремонт; Дані про витрати на капітальне будівництво
Бухгалтерія	Дані про ціни на сировину та матеріали; Нерозпродані залишки товарів; Залишки готової продукції, невідвантажені зі складу; Послуги, надані за основними та супутніми видами діяльності; Відомості про баланс підрозділів; Відомості про цехову собівартість
Фінансовий відділ	Відомості про відвантажену продукцію; Планові та фактичні відомості про доходи від оренди; Рахунки-фактури; Оперативні відомості про суму проданої продукції
Відділ збуту	Отримання відомостей про план виробництва з основних та супутніх видів продукції; Дані про залишки готової продукції за останній місяць
Відділ управлінських технологій	Службові записки, що відображають невідповідність документації до системи, прийнятої на підприємстві; Надання проектів документів, що стосуються роботи відділу
Економісти цехів основного та допоміжних виробництв	Отримання звітів та пояснень щодо собівартості продукції; Відомості про використання сировини та матеріалів; Звітні дані про незавершене виробництво
Інженер з організації та нормування праці	Нормативи із заробітної плати; Дані про трудомісткість випуску виробів

Відповідальність

В інструкції (посадовій) начальника планово-економічного відділу позначені рамки відповідальності працівника. А саме:

за невиконання чи подиктованих інструкцією та трудовим законодавством;
за правопорушення, скоєні у процесі професійної діяльності;
за заподіяння підприємству матеріальних збитків;
за неякісне чи несвоєчасне виконання інструкцій та наказів вищого керівництва;
за неправомірне в особистих цілях;
за надання недостовірної інформації про результати роботи довіреного відділу;
за неприйняття заходів щодо виявлення порушень техніки безпеки праці.

Оцінка роботи співробітника

Оцінка роботи співробітника здійснюється так:

Головний критерій оцінки – повнота та своєчасність виконання обов'язків начальника планово-економічного відділу.
Безпосередній керівник оцінює результати та хід виконання роботи щодня, безпосередньо у процесі діяльності.
Періодична перевірка (не рідше ніж раз на два роки) проводиться атестаційною комісією на підставі звітної документації.

СТВЕРДЖУЮ*

(найменування підприємства, організації, установи) (керівник підприємства, організації, установи)

ПОСАДА ІНСТРУКЦІЯ

00.00.0000 № 00 (підпис) (П.І.Б.)
Структурний підрозділ: Планово-економічний відділ

Посада: Начальник планово-економічного відділу

00.00.0000

1. Загальні положення

1.1 Ця посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, правничий та відповідальність начальника планово-экономического відділу.
1.2 Начальник планово-економічного відділу належить до категорії керівників.
1.3 Начальник планово-економічного відділу призначається посаду і звільняється з посади у встановленому чинним трудовим законодавством порядку наказом директора підприємства за поданням комерційного директора.
1.4 Взаємини за посадою:
1.4.1 Пряме підпорядкування Комерційному директору
1.4.2. Додаткове підпорядкування Директору підприємства
1.4.3 Віддає розпорядження Працівникам планово-економічного відділу
1.4.4 Працівника заміщає заступник начальника планово-економічного відділу
1.4.5 Працівник заміняє?

2. Кваліфікаційні вимоги начальника планово-економічного відділу:

2.1 освіта вища професійна (економічна) освіта
2.2 досвід роботи не менше 5 років
2.3 знання Законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність.
Методичні матеріали щодо економіки підприємства.
Стратегію та перспективи розвитку підприємства.
Перспективи розвитку галузі.
Профіль, спеціалізацію та особливості структури підприємства.
Стан та перспективи розвитку ринку збуту продукції, робіт (послуг).
Організацію розробки перспективних та поточних планів виробничо-господарської діяльності підприємства.
Порядок розроблення бізнес-планів.
Систему економічних стандартів та показників підприємства.
Організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки та порядок складання звітності.
Методи економічного аналізу показників виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів.
Порядок визначення собівартості товарної продукції, розробки нормативів матеріальних та трудових витрат, оптових та роздрібних цін.
Методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, заходів щодо підвищення конкурентної спроможності продукції, удосконалення організації праці та управління.
Вітчизняний та зарубіжний досвід раціональної організації економічної діяльності підприємства в умовах ринкової економіки.
Економіку та організацію виробництва, праці та управління.
Основи технології виробництва.
Засоби обчислювальної техніки, комунікацій та зв'язку.
Основи трудового законодавства.
правила внутрішнього трудового розпорядку.
Правила та норми охорони праці.
2.4 навички роботи зі спеціальності
2.5 Додаткові вимоги?

3. Документи, які регламентують діяльність начальника планово-економічного відділу

3.1 Зовнішні документи:
Законодавчі та нормативні акти, що стосуються виконуваної роботи.
3.2 Внутрішні документи:
Статут підприємства, Накази та розпорядження директора підприємства (комерційного директора); Положення про планово-економічний відділ, Посадова інструкція начальника планово-економічного відділу, Правила внутрішнього трудового розпорядку.

4. Посадові обов'язки начальника планово-економічного відділу

Начальник планово-економічного відділу:
4.1. Здійснює керівництво роботою з економічного планування у підприємства, спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення та використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства.
4.2. Очолює підготовку проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень споживачів продукції, робіт (послуг) та укладених договорів, а також обґрунтувань та розрахунків до них.
4.3. Бере участь у розробці стратегії підприємства з метою адаптації її господарської діяльності та системи управління до зовнішніх та внутрішніх економічних умов, що змінюються в умовах ринку.
4.4. Керує складанням середньострокових та довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, погоджує та взаємно пов'язує всі їхні розділи.
4.5. Забезпечує доведення планових завдань до підрозділів підприємства.
4.6. Організує розробку прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних та трудових витрат, проектів оптових та роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту та пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку, складання нормативних калькуляцій продукції та контроль за внесенням до них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів та напівфабрикатів, що використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції товарної продукції.
4.7. Забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію, що постачається підприємством.
4.8. Здійснює керівництво:
4.8.1. Проведення комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства.
4.8.2. Розробкою заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат і непродуктивних витрат.
4.9. Організовує контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань, а також статистичний облік за всіма виробничими та техніко-економічними показниками роботи підприємства, підготовку періодичної звітності у встановлені терміни, систематизацію статистичних матеріалів.
4.10. Підготовляє пропозиції щодо конкретних напрямів вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства, здійснює координацію проведення досліджень, спрямованих на підвищення ефективності його виробничо-господарської діяльності.
4.11. Спільно з бухгалтерією здійснює методичне керівництво та організацію роботи з обліку та аналізу результатів виробничо-господарської діяльності, розроблення раціональної облікової документації.
4.12. Забезпечує розробку методичних матеріалів щодо техніко-економічного планування діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт (послуг).
4.13. Організує розробку уніфікованої документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованої та автоматизованої обробки планової та облікової інформації.

5. Права начальника планово-економічного відділу
Начальник планово-економічного відділу має право:
5.1. Діяти від імені відділу, представляти інтереси підприємства у взаєминах з іншими структурними підрозділами підприємства та іншими організаціями виробничо-господарським та фінансово-економічним питанням.
5.2. Встановлювати службові обов'язки для підлеглих йому працівників.
5.3. Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення виробничо-господарської та фінансово-господарської діяльності підприємства.
5.4. Вимагати від структурних підрозділів підприємства необхідну інформацію.
5.5. Вносити на розгляд директора підприємства:
5.5.1. Уявлення про призначення, переміщення та звільнення з посад працівників планово-економічного відділу.
5.5.2. Пропозиції:
- про заохочення працівників, що відзначилися;
- притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності порушників виробничої та трудової дисципліни.
5.6. Брати участь у підготовці проектів наказів, інструкцій, вказівок, а також кошторисів, договорів та інших документів, пов'язаних із діяльністю планово-економічного відділу.
5.7. Взаємодіяти з керівниками всіх структурних підрозділів з питань виробничо-господарської та фінансово-господарської діяльності підприємства.
5.8. Залучати спеціалістів структурних підрозділів підприємства до участі у розробці планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності підприємства.
5.9. Візувати та підписувати документи, пов'язані з виробничо-господарською та фінансово-господарською діяльністю підприємства (плани, звіти, ін.).
5.10. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також іншими організаціями з питань, що входять до компетенції відділу та не потребують рішення директора підприємства.

6. Відповідальність начальника планово-економічного відділу

Начальник планово-економічного відділу відповідає:
6.1. За неналежне виконання чи невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією - у межах, визначених чинним трудовим законодавством України.
6.2. За правопорушення, скоєні у процесі провадження своєї діяльності - у межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
6.3. За заподіяння матеріальних збитків - у межах, визначених чинним трудовим та цивільним законодавством України.
6.4. На начальника планово-економічного відділу також покладається персональна відповідальність за несвоєчасне та неякісне виконання документів за дорученням директора підприємства, неналежне ведення діловодства відповідно до чинних правил та інструкцій, а також використання інформації працівниками відділу з неслужбовою метою.

7. Умови роботи начальника планово-економічного відділу

7.1. Режим роботи начальника планово-економічного відділу визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, встановлених у підприємстві.

8. Умови оплати праці

Умови оплати праці начальника планово-економічного відділу визначаються відповідно до Положення про оплату праці персоналу.

9 Заключні положення

9.1 Ця Посадова інструкція складена у двох примірниках, один з яких зберігається у Підприємства, інший - у працівника.
9.2 Завдання, Обов'язки, Права та Відповідальність можуть бути уточнені відповідно до зміни Структури, Завдань та Функцій структурного підрозділу та робочого місця.
9.3 Зміни та доповнення до цієї Посадової інструкції вносяться наказом генерального директора підприємства.

Керівник структурного підрозділу
ПОГОДЖЕНО:
Начальник юридичного відділу

(Підпис) (прізвище, ініціали)

З інструкцією ознайомлено:
(Підпис) (прізвище, ініціали)
00.00.00

1. Загальні положення

1.1. Начальник планово-економічного відділу належить до категорії керівників.

1.2. На посаду начальника планово-економічного відділу приймається особа, яка має вищу професійну (економічну або інженерно-економічну) освіту та стаж роботи за спеціальністю у галузі економічного планування не менше 5 років.

1.3. Начальник планово-економічного відділу повинен знати:

— законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність;

- Методичні матеріали, що стосуються економіки організації;

- стратегію та перспективи розвитку підприємства;

- Перспективи розвитку галузі;

- Профіль, спеціалізацію та особливості структури організації;

- стан та перспективи розвитку ринку збуту продукції, робіт (послуг);

- Організацію розробки перспективних та поточних планів виробничо-господарської діяльності організації;

- Порядок розробки бізнес-планів;

— систему економічних стандартів та показників організації;

- Організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки та порядок складання звітності;

- методи економічного аналізу показників виробничо-господарської діяльності організації та її структурних підрозділів;

- порядок визначення собівартості товарної продукції (послуг), розробки нормативів матеріальних та трудових витрат, оптових та роздрібних цін;

— методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції (послуг), удосконалення організації праці та управління;

- вітчизняний та зарубіжний досвід раціональної організації економічної діяльності організації;

- економіку та організацію виробництва, праці та управління;

- основи технології виробництва;

- Засоби обчислювальної техніки, комунікацій та зв'язку;

- основи трудового законодавства;

- правила внутрішнього трудового розпорядку;

- правила охорони праці та пожежної безпеки;

— ________________________________________________________.

1.4. Начальник планово-економічного відділу у своїй діяльності керується:

- Статутом (Положенням) _______________________________________________;

(Найменування організації)

- Справжньою посадовою інструкцією;

— ____________________________________________________

(іншими актами та документами, безпосередньо пов'язаними з трудовою

_________________________________________________________.

функцією начальника планово-економічного відділу)

1.5. Начальник планово-економічного відділу підпорядковується

безпосередньо __________________________________________________________.

(найменування посади керівника)

1.6. У період відсутності начальника планово-економічного відділу (відпустки, хвороби тощо) його обов'язки виконує заступник (працівник, призначений в установленому порядку, який набуває відповідних прав і несе відповідальність за невиконання або неналежне виконання обов'язків, покладених на нього у зв'язку із заміщенням) .

1.7. ___________________________________________________.

2. Функції

2.1. Керівництво роботою з економічного планування у створенні.

2.2. Забезпечення раціональної господарську діяльність організації.

3. Посадові обов'язки

Начальник планово-економічного відділу виконує такі обов'язки:

3.1. Здійснює керівництво роботою з економічного планування в організації, спрямованому на забезпечення раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення та використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи організації.

3.2. Очолює підготовку проектів поточних планів структурними підрозділами організації з усіх видів діяльності відповідно до замовлень споживачів продукції, робіт (послуг) та укладених договорів, а також обґрунтувань та розрахунків до них.

3.3. Бере участь у розробці стратегії організації з метою адаптації його господарської діяльності та системи управління до зовнішніх і внутрішніх економічних умов, що змінюються в умовах ринку.

3.4. Керує складанням середньострокових та довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) організації, погоджує та взаємно пов'язує всі їхні розділи.

3.5. Забезпечує доведення планових завдань до структурних підрозділів організації.

3.6. Організує розробку прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних та трудових витрат, проектів оптових та роздрібних цін на продукцію організації, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту та пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку, складання нормативних калькуляцій продукції та контроль за внесенням до них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів та напівфабрикатів, що використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції товарної продукції.

3.7. Забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію, яка постачається організації.

3.8. Здійснює керівництво проведенням комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності організації та розробкою заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг), продуктивності праці, зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції (послуг), підвищення рентабельності. виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат та непродуктивних витрат.

3.9. Організовує контроль за виконанням структурними підрозділами організації планових завдань, а також статистичний облік за всіма виробничими та техніко-економічними показниками роботи підприємства, підготовку періодичної звітності у встановлені терміни, систематизацію статистичних матеріалів.

3.10. Підготовляє пропозиції щодо конкретних напрямів вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку організації, здійснює координацію проведення досліджень, спрямованих на підвищення ефективності його виробничо-господарської діяльності.

3.11. Спільно з бухгалтерією здійснює методичне керівництво та організацію роботи з обліку та аналізу результатів виробничо-господарської діяльності, розроблення раціональної облікової документації.

3.12. Забезпечує розробку методичних матеріалів щодо техніко-економічного планування діяльності структурних підрозділів організації, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт (послуг).

3.14. Організує розробку уніфікованої планової документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованої та автоматизованої обробки планової та облікової інформації.

3.15. Керує працівниками відділу.

3.16. ___________________________________________.

(інші обов'язки)

4. Права

Начальник планово-економічного відділу має право:

4.1. Участь в обговоренні проектів рішень керівництва організації.

4.2. Підписувати та візувати документи в межах своєї компетенції.

4.3. Ініціювати та проводити наради з виробничо-господарських та фінансово-економічних питань.

4.4. Запитувати та отримувати від структурних підрозділів необхідну інформацію, документи.

4.5. Проводити перевірки якості та своєчасності виконання доручень.

4.6. Вимагати припинення (зупинення) робіт (у разі порушень, недотримання встановлених вимог тощо), дотримання встановлених норм, правил, інструкцій; давати вказівки щодо виправлення недоліків та усунення порушень.

4.7. Вносити на розгляд керівництва організації подання про прийом, переміщення та звільнення працівників, про заохочення працівників, що відзначилися, і про застосування дисциплінарних стягнень до працівників, які порушують трудову та виробничу дисципліну.

4.8. Вимагати від керівництва організації сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків та прав.