Бізнес Дмитра Потапенка: чим заробляє борець за права підприємців Дмитро Потапенко: «Систему розриває зсередини, ресурсів на всіх не вистачає

Дмитро Потапенко: Я давно раджу не зв'язуватися з російськими банками. Погрібається»

«Наша держава хоче, щоби були багаті громадяни. Тому що держава – це не абстрактна істота, це конкретні люди, люди з мільярдами. І ваша «дрібниця» допоможе їм нагромадити ще мільярд».

Дмитро Потапенко: "Банки, які уявили себе поліцією, потрібно підтримати"

«Я дочці перекладаю гроші, дружині, друзям. Якщо дівчинка, яка сидить у банку, вважає, що так я фінансую тероризм… Давайте допоможемо гримнути банківську систему, готівку ніхто не забороняв».

«Понти влади не врятують економіку та демографію. Росії доведеться нелегко все XXI століття»

«Ми країна дуже сильно одержавлена. Ми перестали розвиватись. Наша стабільність означає тотальний контроль, який знищує економіку. Висновок простий: два терміни, не більше».

Дмитро Потапенко: «Доходи падають, податки зростають, а при владі навіть очей не сіпається»

«Нові каси дадуть лише штрафи будинкам культури та набір битих посилань податкової. Державі про компанії з оборотом до 60 млн. руб. на рік потрібно знати лише те, що вони є».

Дмитро Потапенко: "Заборона на зброю не допоможе, влада в Росії почнуть вбивати молотками"

«Влада робить все правильно, питання до нас: чи готові ми щомиті продавати своїх мертвих, робити вкидання, фальсифікувати кримінальні справи. Це робимо ми з вами, не якась інша Росія».

Потапенко: «У Росії консенсус суспільства та влади: вони брешуть нам, ми їм. Національна ідея»

Дмитро Потапенко: «Влада душить себе, Путін уже не може приймати жодних рішень»

«Дякую владі за те, що вона робить. Звичайно, ми кричимо і стаємо маргіналами, але загалом для розвитку країни це добре. Кризи не уникнути, добре, якщо вона станеться не раніше 2021-2022 року».

Дмитро Потапенко: «Навіщо нам 10 млн. мігрантів до 2025 року? Годувати служивих та голосувати»

«Буде лише 3 страти: служиві, заробітчани, які їх годують, та титульна нація. Остання вимиратиме, адже годувати чудом, що дожили до пенсії, доведеться їхнім дітям. Це чекає на тих, кому зараз 45».

Дмитро Потапенко: Медведєв відходив на 20 років? Навіщо влада зацікавила наші доходи?»

«Про яких росіян і про чиї доходи піклується уряд? З доходами тих росіян якраз все чудово. Якщо говорити про нас, сирих і убогих, то головне, щоб ми доносили доходи до їхньої мошни».

Дмитро Потапенко: Хочете бізнес без витрат? Освойте технології 20-річної давності»

Мильна бульбашка Дмитро Потапенко. Мильна бульбашка, що не пробивається. December 15th, 2015

Кілька років тому, вкотре помітивши цю нахабну ряху на одному з ток-шоу, оцінивши його хамський натиск, сказав рідним: "Наші опозиціонери за нього досі не вчепилися? Даремно. Прям бульдозер. Нахабством і нахабною брехнею міста візьме".

Дочекався. Ось уже тиждень, як ліберальні ресурси зайняті розкручуванням пана Потапенка. Посилаються наролик , малозрозуміло вигукують "Красава! Рубить правду-матку!". Лезуть у пошукові системи і, писаючи від радості, тиражують розкидані по інету біографічні дані небачено успішного бізнесмена та дворазового чемпіона світу з карате.

Давайте з незначного, але кидається у вічі. З карате.
" Двічі чемпіон світу з карате. Багаторазовий чемпіон Москви та Росії".
Нуль конкретики. Які чемпіонати, які країни, які роки? Люди, які знають про карате не з чуток, знизують плечима. Не чули прізвища "Потапенка".
Та ще " професійно займався боротьбоюТеж багаторазовий чемпіон, напевно?
Мало не забув - знатний гольфіст. " Я почав грати в гольф і в перший рік отримав медаль як « олімпійська надія » "

"Першу компанію « Чорний барс » я побудував з нуля у 18 років".
Гаразд, пропускаємо.

Явні нестикування в різних біографічних довідках та інтерв'ю на початку 90-х. Протягом того самого року пан Потапенко "навчався у МИРЕА", " заснував свою першу торговельну мережу – магазини електроніки «Тусар»", " був директором грального клубу Отарі Квантрішвілі", а також " працював охоронцем(Одразу після створення власної торгової мережі, або відразу після хлібного місця у найвпливовішого злодія в законі?).

У 95-му двадцятип'ятирічний охоронець із грально-електронним досвідом стає "віце-президентом з продажу та маркетингу Grundic GmbH". За одними біо" у країнах Балтії". За іншими" у країнах СНД та Балтії". Підтверджень, знову ж таки, нуль.
" Генеральний директор « ВАТ МЕЗ ДСП » (Московський експериментальний завод деревостружкових плит в Подрізково).
" Віце-президент з інвестиційного розвитку ПБК« КредитІмпексБанк» (колишній "Кредитімпекс Банк" на старому Арбаті?).
" Заступник керівника групи компаній « Логос » ".
" Генеральний директор ТОВ « Центри оптового продажу » ".
"Генеральний директор та головний бухгалтер ЗАТ « РемтрансАВТО » ".

Такий щільний графік не заважав навчанню генія-багато верстатника. "MBA, California Heyward State University, Economic option(правильно - California State University, Hayward). MBA, економіка, Всеросійська академія зовнішньої торгівлі".

Раніше ЗМІ (за його словами) неодноразово представляли Потапенка як "засновника та керуючого мережі « П'ятірочка » ". Часто записували в "власники", "генеральні директориПри найближчому розгляді з'ясувалося, що прийшов він у працюючу мережу (створену Андрієм Рогачовим та Олександром Гірдою), тому засновником бути ніяк не міг. Тепер в офіційній біографії зберігся тільки"керуючий збутової мережі « П'ятірочка » (2003-05) "

Останні 10 років він працює "керуючим партнером європейської компанії операційного управління Management Development Group Inc.Росія, Чехія, Болгарія, Швейцарія, Бельгія, аж до Китаю.
Тут обов'язково слід зазирнути до шановного cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Запитання, питання.

Серед купи озвучених ним даних не викликає сумніву лише те, що Потапенко натикало 45 років, що навчався в кунцевській школі 714, що займався в секції карате на районі, фарцував, подавав документи в МИРЕА, торгував на "Окрайці", якався з бандосами років тому мав відношення до "П'ятірочки".

Помісь Хлестакова та Бендера родом із кримінальної обслуги? З органічними задатками самопіарника, у стилі бронебійного "брехати, не моргнувши оком"? Чи справді талант, мегакреативний бізнесмен, який оперує нечуваними мільйонами у шести (мінімум) країнах?

Як доросла людина, схиляюся до першого варіанта. Тобто до Остапа Ібрагімовича Хлєстакова. Той, хто торгує особою (лекції, семінари, форуми, ТБ, - все на базі казкової біографії) і монетизує результати цієї непильної роботи.

Потапенко з інтерв'ю до інтерв'ю повторює: " я син двох полковників ГРУНедалеко пішов від сина лейтенанта.

Офуювальна кандидатура на посаду Нового-Навального. Плюс нью-Нємцова, нью-Каспарова та нью-Касьянова разом узятих. Круче лає, краще тримає удар. Зможе менш лажово зобразити близькість до народу. Говорить простою, зрозумілою мовою, часом нецензурною. Швидка реакція разом зі згаданим хамським натиском, наскоком.

Пам'ятаєте передвиборні фото сімейства Навальних, зроблені в американському, навмисне благім форматі? Сім'я Потапенко не підкачає. Смотрибельна дружина-психолог Олена, дві доньки (старша з яких, за словами батька, "призер практично всіх всеросійських олімпіад з фізики та математики").

У політиці достаток мильних бульбашок. Перспективність та небезпека Потапенка у його товстошкірій непробивності. Такий собі непробивний мильний міхур.

Чотири цитати майбутнього лідера опозиції

"Ми, звичайно, про себе (про країну, людей) дуже високої думки. Ми нібито дофіга вміємо, але насправді ми реально є Монголією, просто з газовою палицею"

"Ми останнє бидло, ми окрім як нажертися і заспівати пісень, нічого не можемо. Нам головне сказати - "Ми з Росії!" Давайте вже зрозуміємо, що світ іде шляхом глобалізації. Росія залежить від покупця за кордоном і настав час почати розмовляти там чемно і перестати хамити"

"Ви за країну?
- Ні, ви помилилися. Я за себе"

"Що хорошого у Росії? У нас класний клієнт: ми плюємо на нього, а він нас обожнює"

Дмитро Валерійович Потапенко- Підприємець, громадський діяч. Веде бізнес у чотирьох країнах світу. Відомий своїми публічними виступами, у яких відкриває росіянам очі економіку країни.

Громадянство:Росія
Дата та місце народження: 30 березня 1970 року, місто Москва (Росія)
Освіта та науковий ступінь:має два ступені MBA; також закінчив Московський Інститут радіотехніки, електроніки та автоматики (диплом «Інженер конструктор-технолог»)

Сім'я та діти:

Дружина: Олена Потапенко – психолог, сімейний консультант, генеральний директор Центру «МАКСИМУМ»;
Дочка (старша): Маша Грачова - навчалася у державній школі, призер практично всіх всеросійських олімпіад з фізики та математики. Вступила до МДУ на фізико-математичний факультет без іспитів;
Дочка (молодша): Наталія Потапенко – навчається у звичайній московській школі.

Кар'єра:

1987 - закінчив школу №714 в Москві;
1987 - вступив до Московського Інституту радіотехніки, електроніки та автоматики;
1992 р. заснував свою першу торговельну мережу з компанією Natashkyang Korotia Systems — це були магазини електроніки «Тусар»;
1993 - отримав диплом магістра МИРЕА за спеціальністю «Інженер конструктор-технолог»;
1990-х протягом півтора року Потапенко був охоронцем, охороняв президента банку «Російський кредит»;
1995-2000 рр. — віце-президент з продажу та маркетингу Grundic GmbH у країнах Балтії;
1998-2001 рр. - Генеральний директор ВАТ «МЕЗ ДСП», віце-президент з інвестиційного розвитку ПБК «КредитІмпексБанк»;
2001-2003 рр. - Заступник керуючого групи компаній «Логос», генеральний директор ТОВ «Центри оптових продажів»;
2003-2005 рр. - Керівник збутової мережі «П'ятірочка» (Москва та Московська область);
2005 - н.вр. - Керуючий партнер компанії Management Development Group Inc. (бренди Гастрономчик', Продеко, Марка);
2016 рік – увійшов до федеральної політради партії «Права справа».

Захоплення, хобі:
любить байки та спортивні авто;
професійно займався боротьбою;
регулярно ходить у тренажерний зал.

Цитати:

Біографія

«Корінний москвич у 4-му поколінні, яких у Москві вже не залишилося», виріс у сім'ї, далекій від бізнесу. Називає себе сином двох полковників ГРУ. До 8 класу у школі «йшов на якусь медаль», потім «забив» на навчання, бо «стало нецікаво». "З 3-го класу фарцював жуйкою".

У 80-х роках вирушив здобувати технічну освіту до Московського інституту радіотехніки, електроніки та автоматики. Навчався погано. Здавав по двадцять один раз вищу математику, по вісімнадцять разів – програмування. Натомість успішно торгував платівками.

Переказуючи свою біографію, Дмитро Потапенко каже: «Сам іноді жахаюся, так багато «різного, зеленого і червоного»… Завжди, скільки себе пам'ятаю, значився в суспільно-політичних організаціях, був звільненим секретарем комсомольського осередку, у мене купа посвідчень, наприклад інструктора барабанного бою. Але при цьому ще школярем фарцював жуйкою, а студентом – платівками у Стільникові».

Крім першого комерційного досвіду, у ранньому віці набув і психологічної непробивності: «Як людина, яка відпрацювала в морзі та казино, я навчився не реагувати». В інститутські роки Потапенко справді влаштувався до моргу, після якого не побоявся закритого ігрового клубу відомого бізнесмена Отарі Квантрішвілі, де навіть став директором. Говорить, що сам грати не пробував, і пояснює: «Я людина слабоазартна. Але й не в цьому річ. Системи гравців – міф. Існує механічне тасування карток, але в процес втручається рука дилера, тому можна зрозуміти алгоритм його роботи і все зводиться до технологій. Але потрібна висока концентрація. Крім того, життя гравця дуже сумне. Він змушений перебудовуватись на нічний режим життя, а я люблю працювати вдень. Тому пішов продавати техніку на «Окрайці». Через низку від мене зі своїми прибамбасами стояв Женя Чичваркін. Можете так і написати: «Окрайка» дала їм путівку в життя. Тому що тоді це було єдиним місцем вільної торгівлі».

Продаж зростав. І «Манхетан Інд. Корп» (виробник товарів Grundig, AKAI, які тоді продавав Потапенко), створив московський офіс. Дмитро був єдиним співробітником, який потрапив туди із фірми-дистриб'ютора. Потім у штаб-квартирі корпорації прийняли рішення піти з нестабільного російського ринку, а Потапенко став генеральним директором заводу деревинно-стружкових деталей у Підрізковому з підконтрольною територією в 40 тис. гектарів, про що згадує без сантиментів: «Звичайне радянське підприємство в дико. Я отримав його в 1998 році перед початком кризи. Спочатку довелося скоротити півтори тисячі людей із двох із половиною тисяч. Але дефолт сприятливо позначився на вітчизняній промисловості. Ми налагодили випуск плити. Тоді вона була дешевою і йшла на Захід, в Арабські Емірати. Коли фінансове становище покращало, почався конфлікт акціонерів».

На той час у його житті з'явився холдинг «Логос», російський розповсюджувач друкованої продукції. Потапенко очолив «Центр оптових продажів» і так описує цю роботу: «Там не було кризової ситуації, але виникла потреба відкривати багато торгових точок та стандартизувати вже наявні – намети, куди приходили старенькі та молоді люди, які викуповували та перепродавали видання».

Збільшивши збут, він перебазувався до керуючої компанії «Логосу» на посаду заступника генерального директора, покинувши яку, досі переживає: «Дмитро Мартинов, власник «Логосу», – чудовий товариш. Його бізнес має великі перспективи. Я стежу за ситуацією та вважаю, що вони можуть заробляти більше на порядок».

Тоді Потапенко переманив засновник «П'ятірочки» Андрій Рогозін. «Не можна сказати, що я мав бажання кудись звалити. Але ринок - справа торгове. Я не бачив жодної людини, якій би пообіцяли найкращі умови, а вона не погодилася. Мотивують три речі – владу, славу, гроші. Коли є такий вибір, як не піддатися? Андрій пропонував мені перейти до нього сім разів. Я відмовлявся. Обговорення тривало три місяці. Потім домовились. Спочатку я керував рік у Пітері. Для мене досі це передмістя Москви, я вирушав туди у неділю, повертався у п'ятницю. У поїзді висипався. І зараз будь-який транспорт сприймаю як місце для сну».

Тепер у Потапенка бізнес у Єсентуках, Мінеральних водах, Кисловодську, Нижньовартівську, інших містах і навіть країнах, тому поїздок побільшало. Легше, ніж на Батьківщині, виявилося побудувати мережі у Болгарії та Чехії. Європейські інспекції та чиновники не трусять, коли виконуєш встановлені нормативи. Можливо, саме тому Дмитро хоче, щоб робота у ритейлі звелася до технологій та норм.

Цитати Потапенка

Вас посадять, якщо ваш бізнес сподобається пацану в погонах.

Влада [Путіна] давно може написати на фасаді будь-якого громадського закладу: «Так, ми офігелі, але що ви нам зробите?»

Ми [Росія] добре лише чиновників виробляємо, шкода, на експорт їх ніхто не бере.

"МАРКЕТИНГ - це "мистецтво" продати те, що нахер нікому не потрібно!"

«Завдання бухгалтерії – мінімізація оподаткування. Іншого завдання у неї бути не може»

«Бізнес – це стиль життя! Власник має контролювати всі процеси: від миття підлог до самої стратегії»

"Зарплата мотивує на 30%, ще на 70% - страх її втратити"

«Ніколи не давайте нічого безкоштовно. Нехай це коштує хоча б карбованець. Привчайте людей заповнювати платіжку, натискати кнопку… Але не привчайте до халяви!»

«У мене сім'я із 4 осіб живе на 42 тис. російських рублів. На роботу я здебільшого їжджу на метро – можу проїзний показати. Я не люблю відпочинок, бо не знаю, що робити. Так що все залежить від рівня споживання та бажань»

«Давайте спробуємо пояснити якомусь Біллу Гейтсу, що його регулярно викликатимуть до податкової інспекції і нудним тоном пояснюватимуть, що існують середньогалузеві показники із заробітної плати. А у вас заробітна платня не відповідає». 31 серпня 2015 року, коментуючи побут російського бізнесу.

"Нерухомість стає активом тільки в момент обміну її на гроші", все інше - це бетон, металобрухт і т.д. Бетон і металом нічого не варті – це бруд. Наприклад, ресторанне обладнання продається за ціною 1 кг = 1 карбованець. Поясню: воно б/в, нікуди не переставляється, комунікації не прокласти — і воно справді стільки коштує»

«Влада доводитиме, що вона не винна, їй потрібно знайти ворога. Наразі вороги для громадян – це світова закуліса, США, Європа, а коли закінчаться зовнішні вороги, з'явиться внутрішній – торгівля. У подорожчанні цін у нас традиційно винна умовна роздрібна торгівля, мережна, не мережна, не має значення. Усі - бариги, спекулянти та торгаші! Це впроваджується у свідомість сто років.»

«За будь-якої конфронтації у влади, у законодавців буде зарплата в 400 тисяч рублів і бутерброд з ікрою в Держдумі за 26 рублів. При цьому у нього під дупою «Ауді А8», водій, секретарка, офіс, його зарплата – це майже чистий дохід. Сьогодні вони реально можуть ставити над громадянами експерименти як над кроликами. Цинізм абсолютний! Я вже говорив не перший рік, на будь-якій державній установі можна транспарант вивісити: «Так, ми офігелі, та й що? І що ви зробите? Нічого ви не зробите!»

«Бізнесменом може називатися тільки той, хто вміє заробляти на галопуючому падаючому ринку.»

Примітки:

часто зізнавався, що з дружиною та двома дітьми вони живуть у Москві на 42-45 тисяч рублів на місяць;
стверджує, що є корінним Москвичем у четвертому коліні;
Москвою частіше їздить на метро, ніж на автомобілі;
двічі чемпіон світу з карате, багаторазовий чемпіон Москви та Росії;
Дмитро разом із сім'єю проживає в Москві на вул.Академіка Анохіна, 9 (район станції метро Південно-Західна);
у своєму житті встиг попрацювати в морзі, казино та продавцем техніки на «Окрайці».

Бізнес Потапенко:

Перелік брендів, до яких Дмитро Потапенко має безпосереднє відношення

Бренд	Опис
	Management Development Group Inc. європейська компанія операційного керування. Маркетинг, розробка та обґрунтування концепції торгово-розважальних комплексів, архітектурне проектування, інвестування, будівництво, брокеридж та подальше довірче управління діючим об'єктом. Засновником та керуючим партнером є Дмитро Потапенко
	ГастрономчикЪ - мережа супермаркетів у Росії
	"П'ятірочка" - російська мережа продовольчих магазинів-дискаунтер. Належить компанії. Заснована у першій половині 1998 року.
	Група компаній «Логос» заснована 1991р. Сьогодні – це найбільший постачальник тканин, фурнітури та швейної техніки у Сибірському регіоні. Перевагою Групи компаній «Логос» є широкий асортимент товарів, що забезпечує актуальні потреби виробників та торгових організацій – це матеріали для виробництва одягу та предметів інтер'єру, швейні вироби для дому, фурнітура та товари для рукоділля, промислове та побутове швейне обладнання.
	"Карусель" - російська мережа гіпермаркетів, що належить компанії X5 Retail Group. Станом на червень 2013 року мережа об'єднує 68 гіпермаркетів у більш ніж 20 регіонах Росії.

На що Потапенко витрачає зароблені гроші (кошторис на місяць):

Бібліографія:

незважаючи на величезну кількість лекцій, виступів та статей у профільних виданнях, поки що Потапенко так і не випустив жодної книги

Медіатека

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* see gallery_shortcode() in wp-includes/media.php */

У себе вдома

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* see gallery_shortcode() in wp-includes/media.php */

22 травня 1993 р. Тонака Токінори підтвердив 1 дан У тренажерному залі Фото перед змаганнями з карате Потапенка в метро З катаною
У байкерському костюмі На байку

Дмитро Валерійович Потапенко став відомий завдяки критиці влади та рекомендаціям щодо ведення бізнесу. У нього за плечима великий досвід роботи в рітейлі, зараз він керує компанією, що спеціалізується на управлінні об'єктами мережевого роздробу, пише книги, веде авторські програми на радіо, викладає відео на YouTube.

ПІБ:Потапенко Дмитро Валерійович.
Дата народження: 30 березня 1970 року (48 років).
Освіта:Московський інститут радіотехніки, електроніки та автоматики.
Дата початку підприємницької діяльності/вік: 1992 /22 роки.
Посада:керуючий партнер компанії Management Development Group Inc.
Соц. мережі: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Пан Потапенко – постать, яка привертає до себе увагу і робить це цілком свідомо. Він не втрачає можливості критикувати існуючу владу, закони Російської Федерації та всю систему сучасної російської економіки, в якій місце приватного бізнесу, м'яко кажучи, незавидне. При цьому Дмитро Валерійович обіцяє навчити як створювати бізнес у таких невигідних реаліях. Із цього можна дійти невтішного висновку, що всупереч гучним і нерідко суперечливим власним його заявам, бізнес Дмитра Потапенко - це, крім іншого, ще й бізнес-консалтинг.

Факти біографії

Як заявляє сам Дмитро Валерійович, він корінний москвич у четвертому поколінні. Справді, народився він у звичайній московській родині. Після школи вступив до Московського інституту радіотехніки, електроніки та автоматики, де після закінчення навчання у 1993 р. отримав диплом інженера-технолога.

У студентські роки розгорнув бурхливу торговельну діяльність - продавав музичну та іншу техніку на знаменитій московській «Окрайці». Це був його перший підприємницький досвід. У деяких джерелах з'являється згадка про перший організований ним бізнес у 1992 році, тобто ще в студентстві. І був це, зважаючи на все, масштабний проект - торгова мережа магазинів «Тусар», що спеціалізуються на продажу електронної техніки. Втім, на офіційному сайті Дмитра Потапенка згадки про цю діяльність немає.

Підприємницький шлях

Загалом достеменно дізнатися весь підприємницький шлях цього діяча є дуже складним завданням. Достовірної інформації у відкритих джерелах дуже мало. Сам Дмитро Валерійович в інтерв'ю різних періодів посилається на багатий досвід у бізнесі, але без конкретики.

Структуровано можна описати підприємницький шлях Потапенка таким чином:

Підприємець активно розвивається в галузі рітейлу, спочатку спеціалізуючись на техніці, а потім перейшовши в продуктові мережі.

З 1995 по 2000 рік Потапенко робить кар'єру у відомій німецькій компанії з виробництва побутової техніки Grundig, за 5 років перетворившись зі старшого менеджера на віце-президента з маркетингу в країнах Балтії.

Потім у Дмитра був короткий банківський епізод на початку 2000-х, коли він спробував себе як віце-президент з інвестиційного розвитку «КредитІмпексБанку».

А 2003-го бізнесмен знову повернувся до рітейлу, але вже продуктового, ставши на чолі збутової мережі «П'ятірочка» по Московській області. Там він пропрацював 2 роки, накопичивши чималий досвід.

Нарешті, у 2005 році Потапенко став керуючим партнером європейської компанії Management Development Group Inc., діяльність якої, однак, є досить розпливчастою. Офіційний сайт посилається на основні бренди цієї групи компаній, але жодних посилань чи хоча б короткої інформації про рід їхньої діяльності не містить. За словами самого підприємця, розбираючись у теорії та практиці продажів, він займається виключно мережевими проектами зі спеціалізацією добре йому знайомої.

Це продуктові мережі формату недорогого магазину біля будинку, забігайлівки та кафе, розраховані на невибагливого клієнта, виробництво продуктових напівфабрикатів, а також будівельних матеріалів.

Політична кар'єра

Широка популярність Дмитра Потапенка як затятого критикана влади, яка не боїться гучних викривальних заяв, почалася з Московського економічного форуму 2015 року. Тоді він вступив у відкриту конфронтацію з депутатом Державної Думи Володимиром Гутєнєвим і розкритикував низку економічних рішень з боку уряду країни.

Його, яка стала крилатою, заяву досі люблять цитувати багато блогерів:

«Діалог бізнесу та влади відбувається останні 20 років як діалог м'ясника з коровою, ласкаво заглядаючи в очі та тримаючи ніж під горлом із запитанням: а що у нас сьогодні — яловичина чи молоко?»

Після цього бізнесмен продовжив епатувати громадськість та журналістів заявами у своїй прямій та нехитрій манері. На серйозні та масштабні форуми його звати вже побоюються, натомість у регіонах від цього спікера у захваті. Представники малого бізнесу охоче купують квитки на його майстер-класи, де він вчить, як налагоджувати рітейл-мережі, створювати клієнтські бази, як вибудовувати робочі системи в бізнесі та багато іншого.

Бачачи широкий резонанс своїх заяв у громадському середовищі, Дмитро Потапенко вирішив податись у політику.

За його словами, цей крок став для нього викликом і можливістю розібратися, чи можна взагалі щось змінити в політичній системі країни.

«Міркувати про нікчемність влади без спроби самому щось змінити було б безглуздо. Мій життєвий досвід – це практика та результат, я не вмію працювати інакше».

Новоспечений політик говорив про впевненість у тому, що потрапить до Думи, адже для цього в нього є все: багаж знань, навичок і підтримка людей. Його мета була потрапити до системи та змінити її принципи дії.

2016 року бізнесмен балотувався до Державної Думи від Калінінградського виборчого округу як член «Партії Росту». Результати цих виборів не дозволили Потапенку змінити політичну систему, оскільки відсоток для проходження бар'єру подоланий не був.

Журналістська діяльність

А ось журналістська та консалтингова діяльність Дмитра Валерійовича після історичного грудневого форуму пішла вгору. Багато журналістів схопилися за можливість дратувати владу і почали наввипередки викликати Потапенка на інтерв'ю, які він дає охоче і рідко соромиться у висловлюваннях.

Ця практика навіть вилилася в авторську програму на радіо «Луна Москви». Вона так і називається "Курс Потапенко". В інтернет-ЗМІ бізнесмен теж непогано освоївся і із задоволенням коментує новини ділового середовища у власному стовпчику Slon Magazine медіахолдингу, відомого також по телеканалу «Дощ».

Вся ця діяльність надихнула Потапенка на написання книг, які багато в чому ґрунтуються на його виступах та майстер-класах для підприємців-початківців. У 2016 році побачила світ «Чесна книга про те, як робити бізнес у Росії». Через рік Дмитро Потапенко представив на суд читачів новий твір – «Бізнес – це дієслова та іменники, які закінчуються цифрами».

Одне із відео програми «По суті справи», в якій бере участь Дмитро

Дмитро Потапенко- не просто харизматичний російський підприємець, останніми роками він виріс у політика, відомого з гострої критики економічної політики держави. Також Дмитро Потапенкостав відомий з виведення на чисту воду тих, хто стоїть за таким явищем, як , Яке наш герой цілком справедливо вважає неправовим механізмом відібрання нерухомості у городян.

Дмитро Потапенко, не будучи творцем справді великих торгових мереж для масового сектора, відомий як якийсь гуру консалтингу у сфері розвитку цього напряму вітчизняного бізнесу та як цікавий спікер, яскрава публічна постать, улюблена пресою.

Біографія харизматичного бізнесмена Дмитра Потапенка

Торгові мережі, керовані героєм нашої розповіді, почуваються досить впевнено навіть серед бурхливих криз і санкцій, але найбільші мережі, якими він керував у минулому - все-таки не є його власністю, констатує наш новинний бізнес портал.

Потапенко Дмитро
Галузь - Торгівля, рітейл
Компанія - Management Development Group Inc
Посада - керуючий партнер
Місце народження – Москва

Дмитро Потапенко- Керуючий партнер Management Development Group Inc, це харизматичний бізнесмен, відомий своїми різкими висловлюваннями. Наприклад, на галузевій конференції рітейлерів він заявив: "Кожному з вас запропонують "посидіти на доріжку", як тільки бізнес стане цікавим для якогось конкретного пацана в погонах" (див. повністю текст виступу). В інтерв'ю наш спікер також чесно зізнається, що не є у закладах, що йому належать, і не купує продукти у своїх магазинах: "Якщо ви починаєте вносити емоційну складову, то перестаєте бачити нюанси", - пояснює пан Потапенко.

У 1990-х Дмитро Потапенко протягом півтора року був охоронцем, охороняв президента банку "Російський кредит". Свою першу торгову мережу Дмитро Потапенко заснував 1992 р. з компанією Natashkyang Korotia Systems - це були магазини електроніки "Тусар".

Кар'єра Дмитра Потапенка

1995-2000 рр. Дмитро Потапенко- віце-президент з продажу та маркетингу Grundic GmbH у країнах Балтії
1998-2001 рр. Дмитро Потапенко - генеральний директор ВАТ "МЕЗ ДСП", віце-президент з інвестиційного розвитку ПБК "КредитІмпексБанк"
2001-2003 рр. Дмитро Потапенко- заступник керуючого групи компаній "Логос", генеральний директор ТОВ "Центри оптового продажу"
2003-2005 р.р. - Керівник збутової мережі "П'ятірочка" (Москва та Московська область)

2005 р. – н. вр. - Керуючий партнер компанії Management Development Group Inc.

Освіта Дмитра Потапенка

Московський інститут радіотехніки та автоматики, MBA (економіка)
BABT при Мінекономрозвитку, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

А ось що Дмитро Потапенкопише сам про себе:
Корінний москвич у 4-му поколінні, яких у Mоскві вже не залишилося... Навчався багато і навчаюсь, як і раніше.
Свідоцтво Московської обласної аудиторської палати «Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку та звітності» IAS/GAAP
Сертифікат центру "Det Norske Veritas", "Внутрішній аудит систем якості". Стандарти ISO 9000:2000, Московський Інститут радіотехніки, електроніки та автоматики; Диплом "Інженер конструктор-технолог".

Ділові пропозиції Дмитра Потапенка

Як витратити свої гроші... я вирішу сам... писати та дзвонити не треба...
Працював. Багато. І працюватиму. Бо життя і є робота… щоразу над різним. Відпочинок та ж робота. Якщо, звичайно, займатися цим професійно.
Grundig. "П'ятірочка", "Карусель", "Східня-Меблі", ГК "Логос" тощо.
Зараз - засновник та керуючий партнер Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далі начебто офіційного резюме, щоб не пояснювати: «А що ти робив «До сьогодні»?» «П'ятірочка», «Карусель», Роздрібна мережа
Генеральний директор ЗАТ Керівник мережі Центрального Федерального округу. Мережа універсамів із понад 150 об'єктів. Роздрібна торгівля, Девелопмент
Що робив сам? Операційне управління та розвиток мережі «П'ятірочка» у м Москві та МО, у м. С.Петербурзі та Ленінградській області
Розробка бізнес процесів та процедур гіпермаркету "Карусель"
Запуск гіпермаркету "Карусель"

Робота з Мерією, Префектурами та управами м. Москви, Урядом м. Москви та МО., Адміністрацією С. Петербурга та Ленінградської області
Пошук та купівля об'єктів та земельних ділянок під будівництво та оренду
Підготовка документів компанії та вихід на IPO
Створення будівельних проектів та їх узгодження у ГОНС, Санепіднагляді, Управлінню споживчого ринку, ГЛАВАПУ.
Зовнішні архітектурні рішення та рекламні компанії
Створення торгових комплексів із єдиною концепцією
Створення планувань та викладок.
Планування та контроль роботи компаній мерчендайзерів.
Збутова та цінова політика
Управління фінансовими потоками
Кредитна політика, залучення інвестиційних ресурсів Уряди Москви та МО, міжнародних інвестиційних банків та компаній
Підготовка компанії до виходу на IPO
Організація та контроль, роботи компаній у галузі закупівель, продажів, логістики, складського комплексу, 10 000 чол.

ДК «Логос», ТОВ «Центри оптового продажу»

Заступник управителя ГК, Генеральний директор компанії. Група компаній із 7-ми напрямків оптово-роздрібних каналів у м. Москві та СНД з продажу друкованої продукції. Дилерські та оптові поставки в регіони.

Що робив сам?

Управління, розвиток та реструктуризація холдингу.

Мінімізація оподаткування.

Організація та контроль, за роботою компаній у галузі закупівель, продажів, логістики складського комплексу, 2500 чол.
Аналіз фінансової та господарської діяльності компанії, 10 млн. $ / міс.
Планування нових напрямів діяльності

ВАТ «МЕЗ ДСП та Д», ПКБ «КредитІмпексБанк»

Генеральний директор Віце-президент з інвестиційного розвитку. Один із найбільших заводів у Європі з випуску ДСП та меблевих деталей. Супутні виробництва. Деревообробні технології, будівельні матеріали.

Що робив сам?

Реструктуризація підприємств та антикризове управління.
Програми розвитку бізнесу спільно з ПКБ «КредитІмпексБанк».
Управління проектами холдингу.
Мінімізація оподаткування.
Оптимізація митних процедур, кредитних та лізингових взаємовідносин;
Створення системи адаптації компанії до фіскальних перевірок.
Управління фінансовими потоками;
Управління колективом 2500 осіб;
Створення управлінської команди з типології Майєрс Брікс.
Проведення операцій з акціонерним капіталом, злиття та поглинання компаній.
Оптимізація бізнесу та бізнес-процесів за ISO 9000:2000 та IAS/GAAP;
Корпоративний розвиток напрямів.
Реінженіринг підрозділів холдингу.

Віце-президент з продажу та маркетингу. Московський офіс американської корпорації Манхетан Інд. Корп. Ексклюзивний виробник товарів під торговими марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Що робив сам?

Стратегічне та оперативне планування та менеджмент;
Створення маркетингової стратегії, постановка місця товару.
Маркетингові дослідження; сегментація ринку;
Позиціювання компанії;
Цінова стратегія компанії, просування ТМ.
Моніторинг та управління операціями логістики.
Мінімізація оподаткування.
Організація оптових та роздрібних торгових операцій компанії ($ 120 млн/рік оборот).
Створення клієнтських мереж та мереж сервісу у Москві та регіонах.
Розміщення замовлень на виробництво на заводах у Ю. Кореї, Китаї, США, Німеччині
Розробка та аналіз інвестиційних проектів.
Розробка нових продуктів та послуг;
Мінімізація оподаткування.
Внутрішні тренінгові програми
Управління інформаційними та аналітичними потоками

Дмитро Потапенко, бізнесмен: «До кризи підприємці не працювали, а були просто барами» Коментар: 110
Бізнесмени стогнуть під гнітом кризи. Чим доводиться жертвувати підприємцям?
Чи знизить ціни на продукти новий Закон «Про торгівлю»? Хто скористався економічними проблемами для переділу власності? Про це та багато іншого в інтерв'ю з колишнім гендиректором торгової мережі «П'ятірочка» Дмитром Потапенком, керуючим партнером Management Development Group Inc., куди входять півтора десятки торгових мереж, ресторани та виробничі підприємства із загальним оборотом понад $140 млн. на рік.

П'ЯТЬ ПЕРЕЛЕТІВ В ТИЖДЕНЬ

Інтерв'ю проходило у похідних умовах. О 10:30 Дмитро Потапенко прибував з Пермі на Казанський вокзал. Зустрітися домовилися на сусідньому – Ленінградському – біля пам'ятника Леніну. Бізнесмен збирався пересісти на електричку до Твері.

Зростання під метр дев'яносто, вага за 100 кілограмів. Одягнений у замшеву куртку та шкіряні штани. Образ доповнює коротка зачіска. У таких товаришів міліція любить перевіряти документи на вокзалах – ну який це мільйонер! І жодної сумки із собою (на здивоване запитання витягує з кишені куртки мішечок із зубною пастою та щіткою: «Пересуваюсь без нічого»).

Що це ви, Дмитре, у Твер на електричці зібралися – криза?

Це все одно, що сказати: москвичі їздять на метро через кризу. Хоча нормальні люди зазвичай пересуваються тим транспортом, на якому зручно.

- «Нормальні», можливо, насправді їздять на чомусь доведеться. Але щось я жодного разу не бачив в електричках бізнесменів із багатомільйонним статком...

Не вважайте заможних людей шизофреніками. Багато хто з них купує продукти в «Ашані», а по Москві пересувається на метро. Дев'яносто відсотків офісного планктону, який потрібно гнати поганою мітлою з будь-якої роботи, прагне цього фетиша - машини, - благоговійно вимовляє Потапенко, закочуючи очі.

У вас що машини немає?

І не одна – п'ять. Але питання в іншому: навіщо? Якщо розмова про престиж, то ми повертаємося до думки про шизофренію. З іншого боку, уявіть, що ви придбали «Ламборджіні». Живете у селищі, де воно є у всіх. Увага, запитання: ви турбуєтеся тим, що обзавелися «Ламборджіні»?

Ні, якщо в цьому селищі вона стоїть у кожному дворі.

Правильно. І інша справа, якщо вибираєтеся на дорогу загального користування, а поруч «шістки» та «вісімки»... Та людина, яка вважає, що перед ним на «Ламборджіні» виїжджаються, лише лох. Він має комплекс неповноцінності. А мені все це по барабану. Я й на метро можу їздити. – З кишені сорочки Потапенко витягає проїзний на 60 поїздок. – У Твер на електричці мотаюся 2 – 3 рази на місяць, коли там відбувається засідання ради директорів однієї з торгових мереж. Чотири-п'ять перельотів-переїздів на тиждень. Я завжди так працюю.

«РОБОТЯГИ ХОТІЛИ МЕНІ МОРДУ НАБИТИ»

Як криза вплинула на роботу ваших підприємств?

Попит звалився. Продажі у наших торгових мережах впали в середньому на 16%. До кризи ми почали готуватися заздалегідь з травня минулого року. З того часу залежно від мережі та регіону скоротили персонал на 40%, асортимент – на 15 – 60%, площа магазинів – на 5 – 40%. Довелося позбавити топ-менеджерів бонусів. Це ще приблизно 0,5% загального обороту мереж. В результаті ми не тільки не пішли на збитки, а й значно збільшили прибуток. А з 1 листопада скоротимо ще 10% персоналу. Але загалом нинішня криза жаху на мене не наводить.

Бувало страшніше?

У 1998 році я – молодий хлющ у жилетці – очолив фабрику «Східня-Меблі». На той час працівникам підприємства не виплачували зарплату вже 8 місяців. А мені треба налагодити виробництво – за два місяці звільнив майже 1,5 тисячі співробітників.

Вам у спину не плювали?

Робітники перш за все хотіли морду набити. Але це складно. До того ж я знаю, що потрібно людині, вмію вирішувати конфлікти.

Ну і що потрібне людині?

Гроші та можливість працевлаштуватися згодом. Бузотерство до добра не доводить. Ну покипішала людина, проїла вихідну допомогу. А що далі? Потенційний роботодавець скаже: «Навіщо мені цей виродок, який не працював, а хитав права?!» Працевлаштуватися буде непросто.

Чому керівництво інших торгових мереж зараз скаржиться на збитки?

Тому що до останнього часу фігово працювали. Головою почали думати, лише коли криза прийшла. Встановлюють цілі, скорочують витрати на бізнес-процеси. До кризи багато бізнесів мали, щоб перед бабами покрасуватися.

Працівники автовазу не винні

Дивно виходить. Криза зародилася в Америці, а, судячи з темпів падіння економіки, вдарила насамперед по Росії... Чому?

До початку кризи на нашому дохлому фондовому ринку грали західні хлопці. Коли у них виникли свої проблеми, сказали: «Ми пішли, дружини сказали – поверни гроші додому». І тут з'ясувалося, що російського фондового ринку немає. Та немає жодної кризи в Росії! Якщо ми 20 років ні дуля економіку не будували, а всі займалися «адмініструванням», то чого ви хочете? Хто з державних чоловіків відповів за АвтоВАЗ у тому вигляді, в якому він досі існує? Ніхто. А бабки до нього вкачуються колосальні. І будуть вкачувати, тому що підприємство со-ці-аль-но зна-чи-моє, - вимовляє по складах бізнесмен. - Працівники АвтоВАЗу, звичайно, не винні, що виробляють такі машини. Винен той, хто відповідає за автомобільну промисловість загалом.

Як виходитимемо з кризи?

Через псевдонаціоналізацію.

А це що ще таке?

Іноді усвідомлено створюється негативний образ якогось певного бізнесу. А потім цей бізнес чиновники та силовики переводять під себе чи під потрібних людей. У комерсантів залишиться лише шелупонь із дрібних підприємств. Крупняк відійде мерам, високим чиновникам чи їхнім наближеним – одним словом, державі.

Це навіть корупцією не назвеш...

Я вам зараз розповім про корупцію. Днями голова Слідчого комітету Бастрикін заявив, що якщо саджати чиновників нинішніми темпами, то працювати не буде кому. Тобто відкрито сказав: корупцію побороти не можна. Я вважаю, що боротися із корупцією у цій країні неможливо. Корупція – це квінтесенція влади.

Громадяни та бізнесмени в Росії порушують закон не тому, що хочуть його порушувати. А тому, що закони усвідомлено написані так, що не порушити ви не можете.

А без хабарів не обійтися?

Спробуйте відкрити магазин чи ресторан. На вас чекають 33 контролюючі органи та близько 600 підзаконних актів. Крапка запрацює у найкращому разі через 9, а зазвичай через 14 місяців з початку оформлення документів. Упродовж цього часу необхідно сплачувати орендну ставку за приміщення, зарплату працівникам. А бізнесмена ще й звинуватить: чого це він скаржиться - бізнес у нього все одно вигідний...

А що, невигідний, чи що? Це не секрет, що торгова надбавка на товар часом досягає 100%.

Ми так до дуля заробляємо, що від доходів кишені ломляться! - Іронізує Потапенко. – Хоча якщо почитати звітність найбільших рітейлерів, перевірену закордонними компаніями, то побачимо: чистий прибуток не перевищує 1,5 – 2%.

Ви ж не жалуєтеся. - Показую на дорогий годинник на руці Потапенка.

Основна частина мого бізнесу - це продовольчі магазини та недорогі ресторани на кшталт їдалень. Заробляю не на націнці, а на кількості клієнтів.

ЗАКОН «ПРО ТОРГІВЛІ» штовхає на злочин.

Чиновники спільно з сенаторами та депутатами Держдуми просувають новий закон «Про торгівлю». Документ знизить рівень цін у магазинах?

Основне нововведення: закон запроваджує ще одну контролюючу організацію - Федеральну антимонопольну службу. Коли в Америці ціни на пальне стрибали за цінами на нафту, в Росії літр бензину як коштував 20 рублів, так і коштує. ФАС проводив перевірки, виписав штрафи. Що, ціна на бензин упала?

У законі є цікавий пункт. При вході в торговельну мережу з виробника дертимуть не 15 бонусів, як зараз, а лише один. Ціни мають піти вниз.

Чи не підуть. Виробник просто не входитиме до торговельної мережі. Уявіть ситуацію. Ви – торговець. На полицю розміром метр двадцять претендують 70 виробників із товарною лінійкою у 100 найменувань у кожного. Разом сім тисяч позицій. А вам із них потрібно вибрати лише 60. Як ви особисто вирішите цю проблему?

Візьму марки, які на слуху, - висловлюю перше ж прийшло на думку міркування.

Не знаю...

Нинішні бонуси – це аукціонна ставка. Хтось більше заплатив із виробників, той і пробився на полицю магазину. Гроші офіційно проходили через рахунки, оподатковувалися. Тепер кажуть: Ні, хлопці, це неправильно. Та не питання – платежі підуть у тінь.

Тобто проблема вирішуватиметься хабарем торговцю?

А як інакше? Людина виробляє шкарпетки, велосипеди чи молоко. Товар аналогічний вже наявному над ринком. Що робити? Виробник сам дістане із кишені гроші, але це буде вже хабар.

Що робити?

До проблеми потрібно підходити з іншого боку. Кількість виробничих потужностей у світі у 150 разів перевищує необхідне споживання. В наявності криза надвиробництва. Тільки у Франції, наприклад, держава не бореться із мережами, а доплачує виробникам, щоб вони не виробляли зайвого. В цьому випадку все не в накладі. А ми робимо діаметрально протилежне. Піднімаємо ввізне мито, «захищаємо вітчизняного товаровиробника», викручуємо руки торговим мережам...

У РОСІЇ НЕМАЄ КОНКУРЕНЦІЇ НА МІСЦЕ ВАНТАЖНИКА

У Європі ціни падають, а у нас вони зростають...

Зростають через збільшення витрат. Нагадаю, на початку 2009 року кожен із нас – скажімо, «проста людина» – мовчки заковтнув подорожчання «комуналки» на 30%. Звичайно, це позначилося на витратах всього бізнесу.

Ще нещодавно низьку зарплату росіян називали нашою конкурентною перевагою перед Заходом.

Подивіться оголошення – москвичі хочуть оклади від 1000 євро. Але навіть у Європі нормальна зарплата скромніша. Наприклад, середньостатистичні болгарин чи чех одержують близько 400 євро. У роздрібній торгівлі та у ресторанному бізнесі по всьому світу працюють заробітчани. У французькому «Сімпле» (мережа «Ашан») на касі сидять в'єтнамці, які в кращому разі володіють кількома фразами французькою. На касі "Уол-Март" в Америці працюють мексиканці. А у нас кажуть: не можна, щоб вантажник був таджиком. Але ми не маємо конкуренції за місце вантажника.

Добре, у Москві та Пітері народ насправді відвик від важкої роботи, а в регіонах?

У Твері, куди ми їдемо, обнулили всі квоти на іноземців, тобто я не можу взяти їх на роботу. Раніше у мене працювали узбеки за 8 тисяч, і вони ра-бо-та-ли, - по складах чеканить Потапенко. – Нині за 14 тисяч не працюють тверичани. Знають, що вони незамінні, і просто квас.

Нижчі посади мають обіймати люди без освіти, з низькими потребами, але не місцеві громадяни. Це — міжнародна тенденція. Заміна радянського слова "лімітник" на "заробітчанин" проблеми не вирішила. Тоді за лімітом набирали, і зараз має бути ліміт. Городяни до двірників не підуть.

Наскільки велика роль мережевих магазинів у торгівлі?

Мережі є основним каналом доведення продукції до покупця. У Москві зареєстровано щонайменше 15 тисяч роздрібних точок. Різного формату: намети, мережеві магазини, ще щось. У Москві та Підмосков'ї працюють лише 75 мереж - не більше 800 магазинів. Отже, 800 магазинів проти 17 тисяч. Питання: якщо я виробник, якого фіга я лізу в мережу, якщо існує величезна кількість вільних точок?

У 99,9% керівників виробництв слово "збут" асоціюється за радянською звичкою з Держпланом. Вони не розуміють, що коли виробляєш товар у промисловому масштабі, то перше завдання – не виробництво, а збут. Це основа економіки в усьому світі. Але ж у нас це не працює. Нашого товару немає в жодній країні світу. І не тому, що його туди не пускають, а тому, що він коштує втричі дорожче за аналоги.

Ви самі виробник, чого не вирішите цю проблему хоча б собі?

У мене два виробництва у різних містах. Але при цьому я реально розумію з чого виробляю товар. І всі з цього роблять. Коли хтось починає кричати: "Я вітчизняний виробник!" - я пропоную це довести без популізму та політики. Чиє обладнання використовуєш? Чомусь імпортне. Чия робоча сила? Таджики. Інформаційні технології також не російські. Інгредієнти теж часто-густо завозяться з-за кордону. Це все одно що називати зібраний у Росії BMW вітчизняною машиною. Це ж загалом стосовно всієї нашої економіки.

Дмитро Потапенко- Чемпіон світу з карате. Наприкінці 80-х - початку 90-х працював санітаром у морзі, охоронцем у казино та охоронцем президента банку «Російський кредит». У 25 років став наймолодшим віце-президентом у компанії «Грюндіг» у країнах СНД та Балтії. Колишній директор торгових мереж «П'ятірочка» та «Карусель», фабрики «Східня-Меблі» та інших підприємств.

Що являє собою Бізнес Дмитра Потапенка - Management Development Group Inc.

Зараз – керуючий партнер Management Development Group Inc., куди входять роздрібні мережі ProdECO та «ГастрономчикЪ», ресторанної мережі «РесторанчикЪ» та інші підприємства. В автопарку має Mitsubishi Pajero, Lexus та Kia Rio. Одружений, виховує двох доньок.

Потапенко Дмитро Валерійович:
У 25 років Дмитро став наймолодшим віце-президентом у компанії «Грюндіг» у країнах СНД та Балтії. Колишній директор торгових мереж «П'ятірочка» та «Карусель», фабрики «Східня-Меблі» та інших підприємств.
Зараз – керуючий партнер Management Development Group Inc., куди входять роздрібні мережі ProdECO та «ГастрономчикЪ», ресторанної мережі «РесторанчикЪ» та інші підприємства.
Розмір штату – 7500 осіб.

Management Development Group Inc.– європейська компанія операційного управління. Управління та супровід бізнесів: Роздрібні продуктові мережі "ProdECO", "Гастрономчик", "Марка", "Тверський продукт", "Економіка", "Апельсин", "4 сезони", "Кухні Росії". ЮФО, ЦФО та УФО. "Смачно" Болгарія. Levner Чехія
Роздрібні DIY мережі: "Парад Планет", "ХозМагЪ", "Кенгуру" Іваново.
Мережі їдалень та кафе «РесторанчикЪ. Справжнє м'ясо», «Ресторанчик». Справжня риба», «Піца Uno», Будівельна майстерня ECOnomБуд, ДизайнБюро «АртПрага». Оборот ЦК 2013 р. 367 млн. доларів США.

Річний оборот 367 мільйонів доларів це погодьтеся вражає, особливо якщо зважити на те, що Потапенко ведучий програм на кількох радіостанціях, частий гість на телебаченні, проводить майстер-класи та семінари. Вести бізнес із оборотом у третину мільярда доларів, та ще й встигати займатися таким обсягом громадської роботи - це безсумнівно заслуговує на повагу.

Ідемо на сайт Management Development Group Inc. Перше, що здивувало, на сайті не працює перемикання мов, доступна тільки російська версія, чеська та англійська, передбачені, але не працюють, дивно для компанії з головним офісом в центрі Європи, але так гаразд, дивимося далі
Management Development Group позиціонує себе як компанія, яка займається зовнішнім операційним управлінням та створенням бізнесу за технічним замовленням інвестора. І нижче слідує перерахування об'єктів, що знаходяться в управлінні, логотипи цих компаній розташовані з правого боку головної сторінки - "ГастрономчикЪ", "РесторанчикЪ" і т.д.

Правда в інтерв'ю 2009 року, він повідомляє "Добрий день, шановні колеги. Я Дмитро Потапенко. Хто не знає - власник 12 роздрібних, пари-четвірки ресторанних мереж, ну й іншої там фігні по дрібницях" ця недбалість, звичайно, підкуповує, жартували? - чи то 2 ресторанні мережі, чи то 4, та ще фігні всякої вистачає, ну 367 мільйонів доларів оборот, хто ж там стежить, що у власності, не кажучи про логістику.
Тут, звісно, постає питання Потапенка власник мереж чи власник компанії з управління мережами? Чи це різні проекти?

Давайте подивимося, що за бренди, якими керує Management Development Group, перейти з головного сайту, на жаль, не вийде, оскільки посилання не працюють, доведеться гуглити, я не прикладатиму скріншоти результатів пошуку, щоб не роздмухувати і без того об'ємний пост, хто сумнівається, може сам пошукати за назвами компаній.

"ArtPraga архітектурна бюро", на логотипі правда написано архітектурна майстерня, подивимося обидва варіанти - хм, дивно, збігів немає, згадується тільки на сайті MDG, ні офіційного сайту, ні якихось згадок.
"РесторанчикЪ, справжнє м'ясо" ні сайту, ні адреси, куди можна поїхати повечеряти, ні відгуків ресторанних критиків - згадується лише в інтерв'ю самим Потапенком.
"РесторачикЪ, справжня риба" така ж історія, що і з наполегливим м'ясом, в мережі немає нічого, жодної фотографії.
"EconomБуд" результатів за таким запитом багато, логотипи не збігаються жодного разу, визначити той це Економбуд чи ні неможливо.
"ProdEco" збіг дещо - чеська вугільна компанія, навряд, Потапенко не згадував про активи у видобувній галузі. Компанія зі Свердловської області, зі схожим видом діяльності "створення роздрібних підприємств", офіс у м. Вишня Пишма, написання назви інше ProDeCo, виконані проекти не перетинаються. Є згадка про якийсь магазин "Продеко" у Щокіно, повідомляється, що марка "ПродЕко" належить компанії "Екорітейл", який у свою чергу входить до холдингу одного з найбільших хімічних підприємств ОХК "Щекіноазот".
Портал Wallmart.ru - працює тільки головна сторінка, останнє та єдине оновлення 28 травня 2015 року, місця під рекламні банери, зайняті рекламою самого порталу, посилання на розділи або не працюють, або ведуть назад на головну.
"ГастрономчикЪ" магазинів з такою назвою багато, логотип із сайту не перетинається, за назвою підходить http://гастрономчикъ.рф/, продуктова мережа, формату "магазин біля будинку" 2 у місті Єсентуки та 1 у Будьоннівську.

Це дає оборот 367 мільйонів доларів?

Google також не знає про мережу «Levner» Чехія, про «Смачно» в Болгарії – ні сайтів, ні адрес, ні згадок. Знає лише адресу за якою зареєстрована компанія Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Якось від компанії з оборотом 367 мільйонів і штатом у 7500 співробітників очікуєш трохи іншого, але з іншого боку, до чого ці високі витрати.

Щоправда, нещодавно з'явилися нові дані, в інтерв'ю 10 грудня 2015 року, Потапенко відповідає на запитання журналіста
У ході вашої полеміки ви говорили про те, що працюєте, зокрема, за кордоном. При цьому критикували російські умови та хвалили умови на Заході. У якому форматі у вас є бізнес?

Залишилося приблизно те саме. Виробництво, невеликий ковроліновий заводик, маленька мережа їдалень, невеликий рітейл. Все це тягне приблизно на 25 мільйонів євро річного обороту не більше.

Тобто вже 25 мільйонів, а 367 було – це завищили? Чи впали із 367 на 25 за 2 роки? 25 це лише у Європі?

Провів кілька годин у пошуку інформації, але відповіді на запитання, хто такий містер Потапенко так і не з'явився. Які бізнеси у нього в Чехії, Бельгії, Китаї, Росії дають такий оборот?
Без цього зрозуміти, які проблеми з логістикою відчувають його підприємства, не виходить.
Чи не ставлю під сумнів таланти та ділові якості Дмитра Валерійовича, часи важкі, але де можна подивитися на плоди його бізнес-активності? Чому обрано тактику закриття інформації про бізнес, за такої медіа відкритості самого власника?

Передача Олега Тинькова "Бізнес-Секрети" на РБК в 2012 році, йдеться в тому, що й про чеську компанію Management Development Group, Дмитро підтверджує штат у 7500 осіб і те, що він є власником цієї компанії.

Стаття Сергія Степанова на порталі Ardexpert, наводиться інформація з відкритої бази на чеських підприємствах:
- У цьому реєстрі фірма Management Development Group Inc. s.r.o.
- Засновники – Дмитро Потапенко та, мабуть, його батьки.
- Згідно з наявною на сайті пояснювальною запискою до балансу у фірмі немає взагалі працівників - тільки директор-секретар, яким і є пан Потапенко.
- Виручки фірма не має, принаймні так випливає з балансу за 2013 рік. За рік 2104 балансу поки що в системі немає.