Аналіз та прийняття короткострокових управлінських рішень (4 години). Прийняття короткострокових управлінських рішень Критичний аналіз та прийняття рішень

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru

Вступ

Основне завдання управлінського обліку полягає у забезпеченні фінансовою інформацією керівників підприємства. Правильно підібрана та проаналізована інформація, подана своєчасно та в необхідному обсязі, допоможе менеджерам прийняти оптимальне рішенняз управління підприємством. Звісно, різні за складністю рішення потребують підготовки інформації різного рівня. Для прийняття короткострокових рішень про придбання тих чи інших господарських матеріалів, відпустку продуктів зі складу у виробництво, виплату працівникові премії, що відзначився, за висока якістьроботи, заохочувальній знижці покупцю за оптову закупівлюта ін компетентному керівнику досить короткої, іноді усної інформації. Такі рішення приймаються з урахуванням наявних трудових, матеріальних та фінансових ресурсівпідприємства у період і з розрахунку перспективної вигоди від прийнятого рішення. Короткострокові рішення - це переважно рішення «стереотипні», повторювані; досвідчений менеджер знає, що треба робити за тих чи інших обставин, і приймає такі рішення «не замислюючись». При цьому необхідно підкреслити, що автоматично прийняте рішення може бути забезпечене лише у випадку, якщо менеджер має необхідну оперативну та достовірну інформацію, підготовка якої часто є дуже складним процесом.

Рішення перспективного характеру, що стосуються капіталовкладень у нове обладнання, змін виробничого циклу, освоєння нових видів продукції, що виникають за особливих обставин, припускають відволікання власних коштівз обороту, часом вимагають довгострокового залучення позикових ресурсів. Такі рішення зазвичай приймаються на основі ретельно підготовленої фінансової інформації. Розробка інформації для прийняття довгострокових рішень потребує значних зусиль: великої кількості часу, професійної підготовкиі т.д.

Підготовка інформації для прийняття довгострокових та короткострокових управлінських рішеньбазується на методиках та технологіях управлінського обліку, впровадження яких у практичну діяльністьдає підприємству безумовні переваги порівняно з традиційним управлінням.

Основними методиками управлінського обліку до прийняття короткострокових рішень є: модель беззбитковості, метод релевантних витрат, концепція маржинального прибутку, функціонально-вартісний аналіз.

Рішення про довгострокові вкладення базуються на поняттях: чиста дисконтована вартість, внутрішній коефіцієнтокупності капіталовкладень» та ін.

1. Аналіз беззбитковості виробництва. Економічна модель беззбитковості

Фінансова інформація для прийняття рішень та контролю за рівнем витрат на підприємстві може бути підготовлена на підставі аналізу беззбитковості виробництва. Аналіз беззбитковості ґрунтується на дослідженні залежності змін обсягів виробленої продукції, витрат на її виробництво, обсягів доходів від продажу та прибутку. Проведений аналіз допоможе прийняти рішення щодо встановлення ціни реалізації продукції, регулювання обсягів реалізації продукції.

На перший погляд, здається: що більше продукції реалізується, то вищі доходи підприємства, а отже, тим більший прибуток, і головна мета підприємства - збільшити обсяг виробництва конкурентоспроможної продукції. Але навіть при першому наближенні, при проведенні аналізу з'ясовується, що така ситуація зберігатиметься лише на певному часовому проміжку, який буде обмежений виробничими потужностями, кількістю зайнятого виробництвом продукту, що розглядається, кваліфікованого персоналу, обмеженими обсягами укладених договорів на поставки необхідних для виробництва матеріалів. Можна припустити, що додаткові поставки матеріалів будуть швидко організовані, але залучити персонал потрібної кваліфікації, а тим більше збільшити виробничі потужності, звичайно, за короткий проміжок часу неможливо. До того ж це спричинить додаткові значні витрати, отже, вплине на собівартість продукції і на прибуток. З цієї причини слід прийняти, що модель беззбитковості діятиме протягом обмеженого проміжку часу, обумовленого діючими виробничими можливостями.

Крім внутрішніх чинників на обмеженість часового проміжку впливатимуть зовнішні чинники: діяльність конкурентів, купівельна спроможність населення та ін.

Для спрощення аналізу залежності доходу від реалізації, витрат на виробництво та прибутку від обсягу виробництва останній приймається рівним обсягу реалізації.

2. Методи визначення точки беззбитковості

Для визначення точки беззбитковості на практиці використовуються три методи: графічний (бухгалтерська модель), математичний та метод валового прибутку (маржинального доходу).

Так само, як і економічна, бухгалтерська модель є графіком, на якому по осі абсцис відкладається обсяг виробництва (реалізації), а по осі ординат - витрати і доходи, що відповідають обсягам виробництва (реалізації).

На відміну економічної моделі бухгалтерська модель беззбитковості передбачає незмінність змінних витрат і ціни продукції протягом аналізованого періоду. Тому лінії сукупних витрат і сукупного доходу набувають лінійної залежності. Відповідно, на бухгалтерській моделі є єдина точка беззбитковості. Зона прибутку на бухгалтерській моделі розширена і може бути обмежена лише обсягом виробництва. Зі збільшенням обсягів виробництва сукупні доходи зростають.

Вочевидь, економічна модель точніше відбиває реальну взаємозалежність доходу від продажу, витрат і прибуток, ніж бухгалтерська. Тим не менш, у практичному житті для прийняття оперативних управлінських рішень достатньо використовувати бухгалтерську модель беззбитковості. При цьому необхідно встановити діапазон виробництва, на який поширюватимуться дослідження, проведені в рамках побудованої моделі.

Для аналізу беззбитковості виробництва можна використовувати математичні підходи чи метод рівнянь. І тут як і за побудові бухгалтерської графічної моделі, приймається припущення, що вартість реалізації та витрати (витрати) на одиницю продукції є величинами постійними. У результаті прибуток від продукції змінюватиметься залежно від виробленого обсягу. Таке припущення поширюється на змінні витрати та ціну виробленої продукції. При постійних витратах не змінюються зі зміною обсягів виробництва, а є величиною постійної. Вони мають здатність змінюватися в розрахунку на одиницю продукції при зміні обсягів виробництва. Припустимо, що постійні витрати підприємства становлять 5000 крб., тоді за обсягу виробництва, у 1000 одиниць продукції постійні витрати становитимуть 5 крб. на одиницю. За зміни обсягу виробництва до 2000 одиниць продукції | постійні витрати становитимуть 2,5 руб. на одиницю.

Відповідно, прибуток на одиницю продукції не буде величиною постійної за різних обсягів виробництва, і при збільшенні залежності прибутку, обсягів та собівартості слід брати до уваги постійні витрати повністю, а не в розрахунку на одиницю продукції.

Математичну залежність можна записати так:

Прибуток = Виручка - Постійні витрати - Змінні витрати

або детальніше:

Прибуток = (Ціна реалізації Ч Кількість проданих одиниць) - Постійні витрати - ( Змінні витратина одиницю продукції (Ч Кількість одиниць).

Введемо позначення:

NP – прибуток;

x – кількість проданих одиниць продукції;

Р – ціна реалізації;

У - змінні витрати;

А - сукупні постійні витрати.

Отримаємо формулу:

NP = Рx - (А + Вx).

Приведемо формулу у відповідність до умов розрахунку точки беззбитковості: прибуток дорівнює 0, і виручка дорівнює сумі змінних та постійних витрат:

Рx = (А + Вx).

фінансовий беззбитковий прибуток

приклад. Видавництво має такі показники (у руб.):

Постійні витрати за рік 200 000.

Ціна реалізації одиниці виробленої продукції 90.

Змінні Витрати одиницю продукції 40.

(точка беззбитковості розраховуватиметься в одиницях продукції):

90x = (200000 + 40x);

90x - 40x = 200000;

Як бачимо, задля досягнення видавництвом рівня беззбитковості при заданих показниках досить зробити і реалізувати 4000 книжок. Кожна наступна реалізована книга відповідно принесе прибуток, оскільки поріг рентабельності буде подолано і підприємство вийде із зони збитку.

Для цього досить кількість одиниць, що відповідає точці беззбитковості, помножити на ціну реалізації, інакше кажучи, визначити дохід у точці беззбитковості: 4000 90 = 360 000 руб.

Зрозуміло, що витрати на виробництво і реалізацію в цьому випадку також дорівнюватимуть 360 000 руб., У тому числі постійні - 200 000 руб. та змінні - 160 000 руб.

Тепер повернемося до початкової формули NP = Рx - (А + Вx) і висловимо її трохи інакше:

(А + Вx) = Рх - NP,

за умови, що NP = 0, формула може бути записана наступним чином:

А = Рх – Вх.

Підставимо у формулу числові значення із запропонованого прикладу:

200 000 = 90x – 40x;

х = 200 000: 50;

Отримана формула буде виглядати так:

Точка беззбитковості в одиницях = Постійні витрати: : Валова прибуток від одиниці виробленої продукції (де Валова прибуток= = Дохід від - Змінні витрати).

Точка беззбитковості в одиницях = А/(Рх – Вх).

Ця формула зветься формули валового прибутку.

Таким чином, точка беззбитковості може бути розрахована одним із двох запропонованих методів.

Розміщено на Allbest.ru

...

Подібні документи

Роль маржинального аналізу у управлінні витратами. Методика маржинального підходу в аналітичному процесі. Маржинальний аналіз прибутку та рентабельності діяльності підприємства ТОВ "Надіянка". Розробка управлінських рішень щодо максимізації прибутку.

дипломна робота , доданий 28.10.2015

Планування прибутку організацій. Взаємозв'язок виручки, витрат та прибутку, аналіз беззбитковості. Крапка беззбитковості, запас фінансової міцності, виробничий леверидж. Податок на прибуток підприємства та його обчислення; ставки та строки сплати податку.

курсова робота , доданий 18.05.2008

Методи визначення фінансового станупідприємства. Методика організації прийняття рішень для підприємства у сфері фінансової діяльності. Аналіз динаміки, складу та структури джерел формування капіталу та фінансової стійкостіпідприємства.

дипломна робота , доданий 08.12.2010

Загальна оцінка динаміки прибутку, що є кінцевим фінансовий результатдіяльності підприємства, що характеризує його ефективність. Факторний аналізприбуток від продажів. Розрахунок порога прибутку, методика визначення точки беззбитковості.

курсова робота , доданий 17.03.2011

Складання кошторису витрат за виробництво продукції підприємства: матеріали, оплата праці, амортизація. Розрахунок собівартості продукції та побудова її графіка. Визначення точки беззбитковості та побудова графіка рентабельності проектованого підприємства.

контрольна робота , доданий 08.06.2009

Сутність, методика визначення показників фінансових результатів від продажу продукції. Виробничо-економічна характеристика підприємства, динаміка прибутку від реалізації продукції. Заходи, що проводяться для збільшення розмірів виручки та прибутку.

курсова робота , доданий 15.10.2009

Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства, його фінансової стійкості, рентабельності та оборотності активів підприємства. Аналіз ефекту фінансового левериджу. Співвідношення обсягу продажу, собівартості, прибутку та точки беззбитковості.

курсова робота , доданий 26.09.2012

Концепція фінансової звітності, методика її складання та заповнення. Аналіз динаміки показників собівартості продукції, матеріальних витратта рентабельності. Основні напрямки підвищення ефективності фінансово- господарської діяльностіпідприємства.

дипломна робота , доданий 14.10.2012

Собівартість продукції, робіт та послуг у системі управління витратами підприємства. Методи калькулювання та обліку витрат підприємства. Вплив витрат підприємства фінансовий результат діяльності. Ухвалення управлінських рішень в управлінні витратами.

контрольна робота , доданий 04.12.2009

Роль аналізу фінансового становища підприємства у прийнятті управлінських рішень. Оцінка майнового стану підприємства та джерел його формування. Методологічні засадианалізу фінансової стійкості, платоспроможності та ліквідності.

Обґрунтувати переваги та недоліки методів прийняття рішень, заснованих на інтуїції, здоровому глузді та на раціональному підході

Зазвичай у прийнятті будь-якого рішення є різною мірою три моменти: інтуїція, судження і раціональність.

При прийнятті суто інтуїтивного рішення люди ґрунтуються на власному відчутті того, що їхній вибір правильний. Тут є

"шосте почуття", свого роду осяяння, що відвідується, як правило, представників вищого ешелонувлади. Менеджери середньої ланки більше покладаються на отримувану інформацію та допомогу ЕОМ. незважаючи на те, що інтуїція загострюється разом із набуттям досвіду, продовженням якого якраз і є висока посада, менеджер, що орієнтується тільки на неї, стає заручником випадковості, і з точки зору статистики шанси його на правильний вибірне дуже високі.

Рішення, засновані на судженні, багато в чому подібні до інтуїтивних, мабуть, тому, що на перший погляд їхня логіка слабко проглядається. Але все ж таки в їх основі лежать знання і осмислений, на відміну від попереднього випадку, досвід минулого. Використовуючи їх і спираючись на здоровий глузд, з поправкою на сьогоднішній день, вибирається той варіант, який приніс найбільший успіхв аналогічної ситуаціїу колишній час. Однак здоровий глузд у людей зустрічається рідко, тому даний спосібприйняття рішень теж не дуже надійний, хоча підкуповує своєю швидкістю та дешевизною.

Інша слабкість у цьому, що судження неможливо співвіднести з ситуацією. яка раніше не мала місця, і тому досвіду її розв'язання просто немає.

Крім того, керівник за такого підходу прагне діяти переважно в тих напрямках, які йому добре знайомі, внаслідок чого ризикує упустити гарний результатв іншій області, свідомо чи несвідомо відмовляючись від вторгнення до неї, оскільки рішення приймаються людьми, їх характер багато в чому несе у собі відбиток особистості менеджера, причетного до появи світ (урівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані і обережні рішення).

Перелічені види рішень приймаються, переважно, у процесі оперативного управління персоналом. Для стратегічного та тактичного управліннябудь-якої підсистеми менеджменту приймаються раціональні рішення, засновані на методах економічного аналізу, обґрунтування та оптимізації. Процес прийняття такого рішення включає небагато операцій (підготовка до роботи, виявлення проблеми та формулювання цілей, пошук інформації, її обробка, виявлення можливостей ресурсного забезпечення, ранжування цілей, формулювання завдань, оформлення необхідних документів, Реалізація завдань).

Виконати перелічені операції, а також умови підвищення якості та ефективності управлінського рішення досить складно, і це дорого коштує. Мова про виконання повного набору цих умов може йти лише для раціональних управлінських рішень щодо дорогих об'єктів

(Проектами). Водночас конкуренція об'єктивно змушує кожного інвестора підвищувати якість та ефективність управлінського рішення.

Тому в даний час спостерігається тенденція збільшення кількості умов підвищення якості та ефективності рішень на основі автоматизації системи менеджменту.

2. На прикладі з газонокосаркою виділити всі етапи процесу ухвалення рішення, де вони знаходяться.

Керівництву підприємства подаються на розгляд два проекти організації виробництва газонокосарки. Т.о. вже пройдено етапи:

Виявлення проблеми та постановка задачі (1 стадія)

INFO підготовка рішення (2 стадія)

Розробка варіантів (3 стадія)

Перед нами постає завдання вибору рішення (4 стадія), а саме оцінка організаційних проектівта їх аналіз.

Надалі буде потрібна реалізація цього рішення (5 стадія).

3. Види управлінських рішень

Класифікація управлінських рішень здійснюється за наступними ознаками:

Стадія життєвого циклутовару (маркетинг, НДДКР, ОТПП та ін.)

Підсистема системи менеджменту (цільова, функціональна тощо)

Сфера дії (технічні, економічні та ін.)

Мета (комерційні та некомерційні рішення)

Ранг управління (верхній, середній, нижчий)

Масштабність (комплексні та приватні рішення)

Організація виробітку (колективні та особисті рішення)

Тривалість дії (стратегічні, тактичні, оперативні рішення)

Об'єкт впливу (зовнішні та внутрішні)

Методи формалізації (текстові, графічні, математичні)

Форми відображення (план, програма, наказ, розпорядження, вказівка, прохання)

Складність (стандартні та нестандартні)

Спосіб передачі (вербальні, письмові, електронні).

4. У чому особливості, переваги та недоліки методів прогнозування та методів планування

Вивчивши цей розділ, ви зможете:

обговорювати класифікаційні ознаки управлінських рішень, які пред'являються до них вимоги, методи та алгоритмізацію розробки та прийняття;
описати та пояснити процес аналізу залежності «витрати – обсяг виробництва – прибуток»;
сформулювати поняття про аналіз та прийняття рішень у галузі ціноутворення;
розумітися на питаннях використання методів визначення ціни;
представити та пояснити процес аналізу та прийняття довгострокових інвестиційних рішень.

АНАЛІЗ І ПРИЙНЯТТЯ КОРОТКОСРОЧНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

У сучасних умовахфункціонування бізнесу ключовим завданням управлінського обліку є акумулювання різноманітної інформації, що сприяє прийняттю правильних та своєчасних управлінських рішень.

Під ухваленням управлінського рішенняслід розуміти сукупність обраних дій, спрямованих на найбільш ефективне рішенняпоставленого завдання у заданих умовах з урахуванням зовнішніх та внутрішніх факторів економічного середовища.

Основним показником ефективності прийнятого рішення є фактор оптимальності,який характеризується такими якісними чи кількісними показниками, як прибуток, кількість трудових, тимчасових та інших ресурсів, необхідні досягнення поставленої мети.

Управлінські рішення класифікують за такими ознаками:

політичні;
організаційні;
технічні;
економічні;

за кількістю осіб, які приймають рішення:

колективні;
індивідуальні;

залежно від тривалості:

довгострокові;
середньострокові;
короткострокові;

за характером впливу:

стратегічні;
тактичні;

за кількістю поставлених завдань:

одноцільові;
багатоцільові;

за величиною об'єкта управління:

загальні;
локальні;

за рівнем повноти та достовірності наявної інформації:

рішення, що приймаються за умов визначеності;
рішення, що приймаються за умов часткової визначеності;
рішення, що приймаються в умовах невизначеності;
рішення, що приймаються в умовах ризику;
рішення, які у умовах конфлікту.

Крім того, до прийнятим рішеннямпред'являється низка вимог, яким вони повинні повністю відповідати: бути ефективними, своєчасними, мати на увазі раціональне використанняресурсів підприємства, мати економічне обґрунтуваннябути реально здійсненними.

Розробка управлінських рішень здійснюється за таким загальному алгоритму:

виявлення кола проблем, які потрібно вирішити;
постановка цілей та завдань, які мають бути досягнуті в рамках вирішення виявленої проблеми;
вибір способу прийняття рішення у конкретній економічної ситуаціїта критеріїв ефективності отриманих результатів;
розробка комплексів заходів для досягнення поставленої мети;
оцінка за обраним критерієм комплексів заходів, вкладених у досягнення мети, і вибір оптимального їх. Реалізація даного алгоритму може бути подана у вигляді

процесу підготовки та прийняття оперативних, тактичних та (або) стратегічних управлінських рішень (рис. 4).

При прийнятті рішень повинні дотримуватися таких умов: мета має бути виміряна кількісно і дозволити мінімізувати чи максимізувати якийсь показник господарської діяльності; розгляд можливих подій, які можуть прискорити чи уповільнити досягнення мети; вказівка ймовірності досягнення кожної з можливих подій, результати, які можуть бути отримані шляхом розгляду ймовірності настання однієї з можливих альтернатив.

Мал. 4.

p align="justify"> Процес прийняття управлінського рішення будується на прогнозній інформації про майбутній розвиток різних подій і факторів на базі використання комплексу моделей - описових, аналітичних, імітаційних (рис. 5).

Описові моделі використовуються при ідентифікації та виявленні проблемних ситуацій та завдань, що потребують вирішення, а аналітичні та імітаційні моделі – при аналізі причинно-наслідкових зв'язків («якщо... то...»), альтернативних варіантів вирішення проблеми, очікуваних значень різних варіантів дій , Порівняння цих варіантів при заданих умовах з метою прийняття рішень.

При прийнятті управлінських рішень враховують різні гіпотези про стан зовнішнього середовища:

а) однозначні очікування майбутнього стану довкілля (рішення за умов визначеності):

Див: Соколов Я.В.Бухгалтерський облік: від джерел до наших днів. - М: Аудит: ЮНИТИ, 1996.

вибір рішення з безлічі альтернатив;
вибір рішення з обмеженої кількості альтернатив;
б) багатозначні очікування (рішення за умов невизначеності).

Мал. 5. Використання різних моделей у процесі прийняття рішень 1

Аналітичні розрахунки у разі є виражені у конкретних показниках мети, альтернативи досягнення цілей, наслідки впливу альтернатив на цілі, фактичні результати реалізації управлінських рішень, відхилення від очікуваних результатів.

При цьому розрахунки здійснюються в наступній послідовності:

формулювання проблеми;
вироблення та опис альтернатив;
визначення впливів.

Виділяють низку методів, які слід використовувати при розробці та прийнятті управлінських рішень:

традиційні методи- застосовуються в умовах визначеності для розробки та вирішення типових ситуацій. Основою їх застосування служать спеціальні економічні розрахунки, прозора ситуація над ринком. Дані методи є досить поширеними, їх основна перевага - іспи-

дешевість і простота у застосуванні, а деякі недоліки виявляються в міру ускладнення виробничих процесів;

економіко-математичні методи- ґрунтуються на поєднанні економічних та математичних методик у досягненні поставлених цілей. Це економіко- статистичні методи, методи оптимізації, методи економічної кібернетики та економетрію Вони дуже ефективні під час вирішення завдань у сфері автоматизованих системуправління виробничими процесами. Основним недоліком даних методів є складність їх застосування в інших областях, де дуже багато якісних характеристик, такі як соціальні, психологічні, організаційні, політичні, неможливо виразити кількісними параметрами, що дуже звужує сферу їх застосування;
систематизовані методи- можуть бути засновані на досвіді, логіці, використанні різних способів оцінки чи колективному обговоренні. До них належать евристичні методи, методи експертної оцінки, мозковий штурм, статистичні методи, метод «Дельфі» та ін. Ці методи високоефективні за умов невизначеності та базуються на інтелектуальних здібностях людини у поєднанні з використанням ЕОМ;
системно-цільові методи- слід використовувати під час вирішення взаємозалежних завдань. До них відносяться:

методи системного аналізу:

- Декомпозиція системи, тобто. поділ системи на елементи з виділенням взаємозв'язків між ними та оцінкою кожного за ступенем впливу на досягнення кінцевої мети;
- Діагностика системи, тобто. вивчення кожного фрагмента системи та самої системи як єдиного цілого для виявлення найбільш чутливих до впливу областей;

програмно-цільові методи- ґрунтуються на основному значенні мети; тому складається алгоритм її досягнення. Як правило, даний алгоритм представлений у вигляді дерева цілей із виділенням основної мети та цілей нижчого порядку, а також етапів їх досягнення.

Інформація, отримана за результатами вирішення поставлених завдань, проблем, ситуацій, призводить до різних альтернатив вирішення.

Альтернативність прийняття рішень ґрунтується на визначенні за кожним варіантом системи показників та прийнятті на цій основі рішення з вибором оптимального варіантащодо зміни результативності та ефективності діяльності підприємства.

Альтернативний принцип рішення будується на основі використання механізму дерева рішень:

можливі альтернативи з виходом відповідні показники;
можливі наслідки кожної альтернативи;
рівень ймовірності наслідків.

Інформаційна цінність методу дерева рішень є значною, оскільки дає керівництву підприємства такі можливості:

більш доступне графічне уявлення розв'язуваних проблем;
подання окремих рішень у їх взаємозв'язку;

16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt

Кількість слайдів: 60

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_1.jpg" е рішень в області ціноутворення Визначення"> Тема: Принятие краткосрочных управленческих решений Анализ безубыточности производства Принятие решений в области ценообразования Определение оптимального ассортимента продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_2.jpg" alt=">">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_3.jpg" alt="> , витрат та"> В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом !} особлива увагаприділяється аналізу випуску продукції, що дозволяє керівництву визначати критичні "мертві" точки обсягу виробництва.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_4.jpg" точ= при якому витрати на виробництво та"> Точка безубыточности (точка равновесия, критическая точка)- объем продаж, при котором затраты на производство и продажу продукции равны доходам от продажи всей продукции.!}

Src = "https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_5.jpg" маржинальний метод;"> В международной практике используют три метода определения точки безубыточности: метод уравнения; маржинальный метод; графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_6.jpg" продажу"> Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Чистая прибыль от продажи продукции = Выручка от продажи продукции – Совокупные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_7.jpg" alt="> наступному вигляді: Чистий прибуток"> Деталізуючи порядок розрахунку показників формули, її можна представити в наступному вигляді: Чистий прибуток від продажу продукції = ціна продукції * кількість одиниць продукції - змінні витрати на одиницю продукції * кількість одиниць продукції - постійні витрати

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_8.jpg" alt=">або: чистий прибуток;"> или: NP = px – ax – b, где NP – чистая прибыль; p - цена; x – количество единиц продукции; a – переменные затраты на единицу продукции; b – постоянные затраты.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_9.jpg" точ=кой скільки можна скоротити"> При определении критической точки рассчитывают также кромку безопасности, которая показывает, на сколько можно сократить объем производства или продаж прежде, чем предприятие получит убытки. Кромка безопасности рассчитывается в процентах: КБ (%) = (объем ожидаемой реализации – объем в точке безубыточности) / объем ожидаемой реализации!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_10.jpg" : Маржинальний дохід ="> Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения, основывается на формуле: Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты. тогда, Критическая точка = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_12.jpg" тримок та прибутку від"> Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от продажи, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_13.jpg" за яких умов"> Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях предприятие может реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции. На ее основании можно определить положительное и отрицательное воздействие снижения цен на увеличение объема продаж, следовательно, на объем производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_14.jpg" екон">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_15.jpg" alt="> Бухгалтерська модельбеззбитковості - це графік лінійної залежності сукупного доходу і сукупних витрат від Букгалтерська модель беззбитковості - це графік лінійної залежності сукупного доходу і сукупних витрат від зміни обсягу виробництва. Підставою для аналізу служить розрахунок точки беззбитковості. Зона прибутку і зона збитку поширюється на критичної точки

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_16.jpg" alt=">">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_17.jpg" та надійність розрахунків."> В анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов. К ним относятся: совокупные затраты и выручка от реализации продукции жестко определены и являются линейными; все затраты делятся на переменные и постоянные; постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_18.jpg" продукції не"> переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства; цена реализации продукции не меняется; цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются; объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_19.jpg" рішень">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_20.jpg" лежить головна роль у концепції"> Традиционный подход к ценообразованию основан на теории микроэкономики. Ценообразованию принадлежит главная роль в концепции функционирующего предприятия. Основное положение этой концепции – предприятие функционирует и стремится к максимизации прибыли. Согласно теории микроэкономики прибыль максимальна, когда разница между суммарными доходами и суммарными затратами наибольшая.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_21.jpg" – зовнішні та"> Все факторы, влияющие на ценообразование, можно разделить на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние факторы определяются рынком, на котором действует предприятие. Среди внутренних факторов наиболее важный – себестоимость.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_22.jpg"">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_23.jpg" змінних витрат; 2) на "> Розглянемо чотири методи ціноутворення, що базуються на витратах: 1) на основі змінних витрат; 2) на основі валового прибутку; 3) на основі рентабельності продажів; 4) на основі рентабельності активів.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_24.jpg" alt="> Цей метод полягає в тому, що розраховується деяка"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Данный метод состоит в том, что рассчитывается некоторая процентная наценка (надбавка) к переменным производственным затратам для каждого вида продукции. Этот метод целесообразно использовать, если соблюдены два условия: 1) стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции, в компании одинакова; 2) отношение переменных затрат к остальным производственным расходам одинаковое для каждого вида продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_25.jpg" + сумарні постійні"> Для расчетов нужны две формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + суммарные постоянные !} виробничі витрати+ загальні комерційні, адміністративні витрати)//сумарні змінні виробничі витрати; (1)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_26.jpg" alt=">це відсоток"> цена на основе переменных затрат = переменные производственные затраты на единицу продукции + процент наценки * переменные производственные затраты на единицу продукции (2)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_27.jpg" alt="> у методу як розрахункова база"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ По этому методу в качестве расчетной базы используется валовая прибыль разница между объемом продаж (выручки от продажи) и себестоимостью продаж. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не учтены при расчете валовой прибыли.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_28.jpg" наступні формули прибутки + загальні"> При этом методе используются следующие формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + общие коммерческие, административные расходы) / суммарные производственные затраты; (3)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_29.jpg" alt=">це націнки*"> цена на основе валовой прибыли = производственные затраты на единицу продукции + процент наценки* производственные затраты на единицу продукции. (4)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_30.jpg" alt="> ДАТ. У цьому випадку процентна націнка включає лише"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. В этом случае процентная наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эффективным, все затраты следует распределить по единицам продукции. Поскольку такие внешние факторы, как конкуренция и положение на рынке, нужно учесть до установления !} остаточної ціни, даний метод можна використовувати визначення вихідної ціни у процесі ціноутворення.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_31.jpg" сумарні витрати;"> Для расчетов служат две формулы: процент наценки = желаемая величина прибыли / суммарные затраты; (5) цена на основе рентабельности продаж = затраты на единицу продукции + процент наценки* затраты на единицу продукции. (6)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_32.jpg" alt="> ВВВ Таке встановлення цін має забезпечити підприємству певний"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ Такое установление цен должно обеспечить предприятию определенный уровень рентабельности активов. Предполагая, что предприятие имеет минимальную желаемую ставку рентабельности активов, можно использовать следующую формулу для расчета цены: Цена на основе рентабельности активов = суммарные затраты на единицу + (желаемая ставка рентабельности активов * !} загальна вартістьактивів/очікуваний обсяг виробництва, од.). (7)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_33.jpg" alt=">">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_34.jpg" alt="> виробничої програмив умовах обмежених виробничих потужностей, часто доводиться вибирати певні види" При формуванні виробничої програми в умовах обмежених виробничих потужностей, часто доводиться вибирати певні види продукції, які приносять найбільший прибуток. Для визначення, який виробляти (продавати) з метою максимізації прибутку, корисно використовувати маржинальний підхід.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_35.jpg" прибуток на"> Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_36.jpg" продукція І вид І випуск і два дані:">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_37.jpg" alt="> у цьому"> Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к выручке от продажи (в данном случае в расчете на единицу - как отношение удельной маржинальной прибыли к цене за единицу).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_38.jpg" що 1 годину можна зробити"> Известно, что производственная мощность ограничена 1000 Маш-ч и что за 1 час можно произвести 4 ед. продукта Х или 1 ед. продукта Y. Необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе. В данном случае это машино-часы.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_39.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_40.jpg" маржинальний прибуток"> Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этих ресурсов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_41.jpg" . Тоді завдання"> Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается при помощи модели линейного программирования.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_42.jpg" ресурсів означає визначення"> Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_43.jpg" визначити маржинальну"> Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход. Сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_44.jpg" обсяг випуску -"> Применяя модель линейного программирования, мы предполагаем, что только один фактор - объем выпуска - вызывает изменение в суммарных затратах на продукцию. Все прочие затраты предполагаются фиксированными. Для многих краткосрочных решений это предположение достаточно приемлемо.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_45.jpg" alt=">Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе збирають"> Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе собирают и испытывают моторы двух видов - для снегоходов и для лодок (подвесной). Каждая модель проходит два подразделения - цех сборки и цех контроля и испытаний.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_46.jpg" alt=">">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_47.jpg" для снігоходів;"> Маржинальная прибыль на 1 ед. составляет: 200 ДЕ - по моторам для снегоходов; 250 ДЕ - по лодочным моторам. Известно также, что недостаток (некомплектность) исходных материалов для лодочных моторов будет ограничивать их производство до 126 моторов в день. Вопрос: Сколько моторов каждого вида должно быть произведено ежедневно, чтобы получить максимальную прибыль?!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_48.jpg" функція висловлює певну"> Проблема линейного программирования решается в три этапа: Определение цели. Целевая функция выражает определенную цель, которая должна быть максимизирована (например, операционная прибыль) или минимизирована (например, операционные затраты).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_49.jpg" Лінійні функції."> 2. Определение основных взаимосвязей. Эти взаимосвязи включают ограничения, выраженные как линейные функции. Ограничение - это математическое неравенство (или равенство), которому должны удовлетворять все переменные в математической модели.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_50.jpg" alt=">3 тільки дві змінні"> 3. Нахождение оптимального решения. В случае, когда в целевой функции только две переменные и количество ограничений небольшое, для нахождения оптимального решения можно использовать графический метод и метод проб и ошибок. В более сложных случаях, которые возникают на практике, необходимы специальные пакеты !} програмного забезпеченнянаприклад, симплекс-метод.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_51.jpg" . що А -"> На данных нашего примера опишем три этапа решения проблемы ЛП. Напомним, что А - это количество произведенных моторов для снегоходов, а В - количество произведенных лодочных моторов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_52.jpg" alt="> яка максимізує сумарну"> Этап 1. Определение цели. Главная цель – найти комбинацию продуктов, которая максимизирует суммарную маржинальную прибыль. Линейная функция, которая выражает эту цель: Суммарная маржинальная прибыль = = 200 руб. * А + 250 руб. * В!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_53.jpg" рівностями: 1. Обмеження з"> Этап 2. Определение основных взаимосвязей. Взаимосвязи могут быть описаны неравенствами: 1. Ограничение по цеху 1 (сборка): 1,5 * А +2,0 * В ≤ 300; 2. Ограничение по цеху 2 (контроль и испытания): 1,0 * А + 0,5 * В ≤ 120!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_54.jpg" для виробу В-ткання ≥ 126;"> 3. Ограничение из-за недостатка материалов для изделия В: В ≥ 126; 4. Так как отрицательное производство невозможно: А,В ≥ 0!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_55.jpg" . проб і"> Этап 3. Нахождение оптимального решения. Для нахождения оптимального решения рассмотрим метод проб и ошибок, а затем графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_56.jpg" а координат"> МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК Оптимальное решение может быть найдено в результате перебора координат углов области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_57.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_58.jpg" alt="> даним методомГРАФІЧНИЙ МЕТОД. Згідно з цим методом оптимальне рішення має знаходитися в одній з кутових точок області можливих рішень.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_59.jpg" всі можливі наприклад, 10000 ДЕ:"> Изучим все возможные комбинации, которые дадут одинаковую маржинальную прибыль, равную, например, 10000 ДЕ: 200 ДЕ * А = 250ДЕ * В = 10 000 ДЕ. Это множество значений при маржинальной прибыли, равной 10 000 ДЕ, представлено прямой пунктирной линией через точки (А = 50; В = О) и (А = 0; В = 40).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_60.jpg" ня перетинає крайню"> Оптимальное решение для проблемы максимизации находится в угловой точке, где пунктирная линия пересекает крайнюю точку области возможных решений.!}

У аналізі процесу прийняття управлінського рішення можна назвати найбільш загальні певні етапи. На рис 6-1 представлений цикл процесу ухвалення управлінського рішення.

Малюнок 6-1. Цикл процесу ухвалення управлінського рішення.

Коли є багато альтернатив, процес прийняття рішень стає дуже складним. До того ж багато рішень приймаються в нових ситуаціях, які не можуть бути дозволені на основі минулого досвіду. У разі розробляється модель прийняття рішення.

Модель ухвалення рішенняє числове або символьне вираз змінних і параметрів, що впливають на дане рішення. Змінні -це фактори, контрольовані керуючою системою. - це неконтрольовані системою фактори та операційні умови та обмеження.

Наприклад, розробляється управлінська модель опеньки нових видів виробів виробництва. Аналіз повинен включати такі параметри як споживчий попит, зростання ринку, дії конкурентів та обмеження виробничої потужності. Змінними у цій моделі будуть ціна продажу одиниці виробу, витрати на його виробництво, виробничі технології. Основним завданням при розробці такої моделі буде визначення всіх змінних та параметрів, що мають відношення до цього рішення, збирання всієї необхідної інформації та подання її у належному вигляді.

6.2 Поняття релевантності. Релевантний підхід у управлінні.

Процес вироблення управлінського рішення полягає у порівнянні двох або більше можливих варіантів вирішення наявної проблеми та вибір найкращого з них. Надання необхідної інформації для керівництва щодо кожної альтернативи забезпечує бухгалтер з управлінського обліку, керівники на основі цих даних оцінюють можливі варіанти вирішення проблеми.

Релевантні витрати- це очікувані майбутні витрати та доходи, які різняться за альтернативними варіантами. Зауважимо, що у цьому визначенні зазначено два критерії віднесення витрат та доходів до релевантних. Релевантними можуть бути лише витрати, по-перше, що стосуються майбутнього управлінського рішення, і, по-друге, що відрізняються за варіантами.

Отже, фактичні (історичні) дані власними силами є релевантними, де вони будуть корисними розробки рішення і можуть взагалі розглядатися під час обговорення альтернатив. Минулого ми змінити вже не можемо. Попередні дані про витрати тим не менш необхідні, як основна база для прогнозування величини та поведінки майбутніх витрат.

Релевантний підхіддозволяє в процесі прийняття управлінського рішення сконцентрувати увагу лише на релевантній інформації, що при значних обсягах інформації дозволяє полегшити та прискорити процес вироблення найкращого рішення.

Різниця у витратах та доходах за альтернативними варіантами називається прирістними витратами та доходами, а також диференціальними чи чистими релевантними.

Складаючи звіти для керівництва бухгалтер може містити лише релевантну інформацію. Метод, який використовує порівняння альтернативних проектів відхилення за статтями доходів і витрат, називається прирістним аналізом. Звіт, складений із застосуванням цього методу, полегшує оцінку варіантів для приймаючого рішення, скорочує час, необхідний для аналізу та вибору кращого варіантудій.

Головна > Маркетинг

Аналіз та прийняття короткострокових управлінських рішень (4 години). Прийняття короткострокових управлінських рішень Критичний аналіз та прийняття рішень

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Подібні документи

АНАЛІЗ І ПРИЙНЯТТЯ КОРОТКОСРОЧНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

6.2 Поняття релевантності. Релевантний підхід у управлінні.

Рекомендуємо також