Odzyskiwanie nierentownych przedsiębiorstw. Zalecenia dotyczące zwiększenia opłacalności produkcji. Co zrobić z produktami nieopłacalnymi pod względem zysku krańcowego Nota wyjaśniająca dotycząca podatków

Przez ostatnie półtora roku dzwonienie do urzędu skarbowego „na dywan” stało się normą. Teraz uwaga skupiona jest na nierentownych spółkach i pracy odpowiednich komisji. Na ile uzasadnione są twierdzenia o braku dochodów i jakie wyjaśnienia pozwolą uratować biznes – oceniają niezależni eksperci.

Menedżerowie i księgowi firm mogą teraz zamiast się witać zadawać sobie nawzajem pytanie: „Byliście na komisji?” I nie ma znaczenia, który - dla VAT, wynagrodzeń czy strat. Najważniejsze, że przez ostatnie półtora roku nazywanie urzędu skarbowego „na dywanie” stało się normą. W epicentrum znajdują się obecnie nierentowne firmy. Na ile uzasadnione są twierdzenia o braku dochodów i jakie wyjaśnienia pozwolą uratować biznes – oceniają niezależni eksperci.

Kolejna prowizja

Regionalne organy podatkowe rozpoczęły aktywną współpracę z nierentownymi organizacjami w 2007 roku. Do tego momentu wyzwania w tej kwestii również miały miejsce, ale były one odosobnione.

Teraz możemy mówić o prawdziwej kampanii przeciwko nierentownym biznesom. Do jego realizacji utworzono tzw. „nierentowne” prowizje.

Praca odbywa się na dwóch poziomach. Wydziały Federalnej Służby Podatkowej Rosji spotykają się z szefami firm, które w swoich raportach wykazały duże (ponad 50 000 000 rubli) kwoty strat. Regionalne inspektoraty skarbowe prowadzą podobne działania lokalnie, tylko z tymi, które poniosły skromniejsze straty.

Ponadto z inicjatywy Urzędu Federalnej Służby Podatkowej Rosji w Sankt Petersburgu w maju 2007 roku wicegubernator Petersburga Michaił Oseevsky osobiście odbył spotkanie z dyrektorami trzech największych nierentownych organizacji .

Kto jest wzywany i dlaczego?

Dobór uczestników spotkania odbywa się według zasady branżowej, niezależnie od tego, czy strata została uzyskana w ramach tradycyjnego systemu opodatkowania (podatek dochodowy), czy w ramach systemu „uproszczonego” (jednolity podatek). Z dostępnych informacji wynika, że w ostatnim czasie na posiedzenia „nierentownych” komisji zaczęto zapraszać nawet płatników UTII.

Komisje badają przyczyny nierentownej działalności konkretnego podatnika, porównują jego wskaźniki efektywności (poziom rentowności, obciążenia podatkowe itp.) ze średnią branżową dla miasta lub regionu.

Następnie winna pierwsza osoba z organizacji odchodzi, aby opracować plan naprawy finansowej. Kolejnym możliwym krokiem, który jest jednocześnie ostatnim, jest postępowanie upadłościowe i likwidacja spółki. Ze swojej strony przedstawiciele organów podatkowych nadal uważnie monitorują działania podopiecznego i raczej nie zostawią go w spokoju, dopóki nie pozbędzie się „uchwytu nierentowności” i nie zacznie regularnie uzupełniać budżetu.

W związku z powyższym pojawiają się dwa pytania - co do zasady legalność tworzenia takich prowizji oraz koncepcja rentowności w świetle obowiązującego ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej. Przyjrzyjmy się im bardziej szczegółowo.

Reaguj na naruszenia - tak, likwiduj spółki - nie

Jest rzeczą oczywistą, że gdyby działalność „nierentownych” i innych komisji miała charakter międzyresortowy, nie naruszałaby interesów podatników. Gdy jednak władza publiczna wkroczy w sferę interesów prywatnych, bardzo istotna staje się kwestia legalności konkretnego wymogu wychodzącego od tego organu.

Aleksiej Kuliko, doradca podatkowy w Izbie Doradców Podatkowych Regionu Północno-Zachodniego:

„Prawo organów podatkowych do wzywania podatników do złożenia wyjaśnień w sprawie niektórych faktów związanych z działalnością gospodarczą, które doprowadziły do powstania strat w rachunkowości podatkowej (a nie w rachunkowości, która wiarygodnie charakteryzuje sytuację finansową!), przewiduje ust. 4 ust. 1 art. 31 kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej. Ale nie jest powiedziane, że to menadżer i (lub) musi przyjść. Upoważniony przedstawiciel może również udzielić odpowiednich wyjaśnień (art. 29 Ordynacji podatkowej Federacji Rosyjskiej).

Należy także pamiętać o obowiązku przedłożenia przez podatników na żądanie organu podatkowego dokumentów niezbędnych do sprawdzenia prawidłowości naliczenia i zapłaty podatków (art. 93 Ordynacji podatkowej Federacji Rosyjskiej). Inspektorzy mogą jednak wykonywać te uprawnienia jedynie w ramach kontroli biurowych i (lub) kontroli na miejscu. Ich podobne prawo - do żądania dokumentów i otrzymywania wyjaśnień - przewidziano w art. 88 ust. 3 kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej. Przypomnę, że reguluje ona porządek relacji pomiędzy stronami podczas prowadzenia kameralnych wydarzeń. I tu jest „ale”: prawo to wiąże się z faktem wykrycia błędów w deklaracji (obliczeniu) i (lub) sprzeczności pomiędzy informacjami zawartymi w dokumentach złożonych przez podatnika a informacjami, które organ podatkowy otrzymał w trakcie kontrola podatkowa. Komisje z reguły nie ustalają, a jedynie obiecują ustalić fakty dotyczące naruszeń podatkowych, co pozwala wątpić w legalność stawianych przez nie żądań.

Jak widzimy, prawo organów podatkowych do otrzymania dokumentów, informacji i (lub) wyjaśnień od podatnika zgodnie z obowiązującymi przepisami podatkowymi może być uwarunkowane jedynie faktem wykrycia jakichkolwiek naruszeń ze strony podatnika.”

I jeszcze jedno. Decyzję o likwidacji muszą podjąć właściciele spółki, nic innego nie jest podane. Świadczy o tym fakt, że od 1 stycznia 2007 r. z pierwszej części Ordynacji podatkowej Federacji Rosyjskiej (subklauzula 16 (obecnie subklauzula 14) klauzula 1 art. 31) norma zezwalająca organom podatkowym na wnosić pozwy o likwidację przedsiębiorstw do sądów polubownych dowolnej formy organizacyjno-prawnej.

Chroń swoje aktywa netto

W gospodarce rynkowej organizację handlową tworzy się przede wszystkim w celu czerpania zysku, który następnie jest rozdzielany pomiędzy właścicieli i państwo, z uwzględnieniem interesów rozwoju przedsiębiorstwa. Zasada ta jest zapisana w art. 50 ust. 1 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej.

Zatem zgodnie ze statutem przedsiębiorstw celem ich tworzenia jest generowanie dochodu.

W szczególności ustawy federalne z dnia 26 grudnia 1995 r. nr 208-FZ „O spółkach akcyjnych” (zwane dalej ustawą JSC) i 8 lutego 1998 r. nr 14-FZ „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością” (zwane dalej do ustawy o spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością) LLC) zawierają dość rygorystyczne wymagania dla organizacji. Jeżeli na koniec drugiego i każdego kolejnego roku obrotowego wartość aktywów netto spółki jest niższa od minimalnego kapitału docelowego, należy podjąć decyzję o jej likwidacji (odpowiednio art. 35 ust. 5 i art. 20 ust. 3) .

Spadek wartości aktywów netto oznacza zatem, że spółka nie ma już zysków z lat ubiegłych, a jej straty rosną.

Inna Andreevna Avrova dr, Prezes Spółki Non-Profit „Klub Księgowych „Basis””:

„Przez długi czas nie zwracano uwagi na rentowność jako główny cel firmy. Pomimo bezwarunkowego wsparcia przepisami ustawy o SA i ustawy o LLC. Metodologia obliczania wielkości aktywów netto została zatwierdzona zarządzeniem Ministerstwa Finansów Rosji i Federalnej Komisji ds. Rynku Papierów Wartościowych z dnia 29 stycznia 2003 r. nr 10n/03-6/pz. To bardzo proste: od wartości majątku odejmuje się kwotę wszystkich zobowiązań. W przypadku nierentownego przedsiębiorstwa uzyskany wynik będzie niższy niż wysokość kapitału docelowego.

To sprawdzian dla zwolenników myślenia strategicznego, bo wiadomo, że sukces jest tu ważny nie tylko w dłuższej perspektywie, ale i w krótkiej perspektywie. Praca ta szczególnie podkreśla fakt, że nie należy się skupiać
skupienie się na długoterminowej strategii kosztem rzeczywistych i pilnych spraw bieżących o znaczeniu strategicznym.
Ważnym sposobem na zwiększenie zysków firmy jest usprawnienie nierentownych działań. Zaskakująca liczba dużych korporacji posiada spółki zależne, które są obecnie nierentowne. Wiele upadających prywatnych firm to kolejny przykład problemu nierentownych przedsiębiorstw. Jedną z reakcji na to jest pragnienie
sprzedać nierentowny biznes, będący w rzeczywistości próbą wyjścia z sytuacji stwarzającej nie tylko problemy, ale i możliwości. Nawet jeśli znajdzie się nabywca, cena sprzedaży najprawdopodobniej będzie niższa od wartości aktywów netto. Jeśli nierentowna firma zostanie sprzedana obecnym menadżerom, pojawiają się ciekawe pytania. Co zrobią inaczej niż dotychczas? Dlaczego nie zrobiono tego wcześniej na polecenie spółki-matki? Szansą jest dokonanie zmian w firmie przed rozważeniem sprzedaży, ponieważ nawet jeśli sprzedaż ma sens, po zmianie będzie znacznie łatwiejsza do zrealizowania, a cena sprzedaży będzie znacznie wyższa.

Pierwsze kroki

Należy zrozumieć, że odzyskanie spółki przynoszącej straty jest prawie niemożliwe bez powołania nowego menedżera. Jednak niektóre spółki holdingowe ponoszą straty przez spółki zależne przez lata, zanim powołają nowego menedżera, którego zadaniem będzie uzdrowienie biznesu. Takie opóźnienie jest bardzo kosztowne. Należy odrzucić plany strategiczne, które zasadniczo oferują „więcej tego samego” i nie zawierają zdecydowanych środków.
Najważniejszym pierwszym krokiem prawie na pewno będzie powołanie nowego dyrektora generalnego z uprawnieniami do podjęcia wszelkich niezbędnych działań w celu wyeliminowania strat i zorganizowania rentownej działalności w możliwie najkrótszym czasie.
Jeśli nastąpi kryzys płynności finansowej, który zagraża istnieniu firmy, wówczas rozwiązanie tego problemu powinno być najwyższym priorytetem. Mogą być wymagane pilne środki, takie jak:

spotkanie z bankiem i porozumienie z wierzycielami, aby uniknąć wprowadzenia tymczasowego zarządzania;
negocjacje z głównymi wierzycielami handlowymi w sprawie możliwie największej zmiany harmonogramu spłaty zaległości, zapewniając ich, że niezwłocznie zostaną podjęte skuteczne środki zaradcze;
koncentracja wysiłków na odzyskaniu przeterminowanych należności;
prowadzenie polityki selektywnej spłaty wierzycieli przynajmniej części zadłużenia w celu zapewnienia ciągłości dostaw i usług o krytycznym znaczeniu oraz uniknięcia w miarę możliwości wysoce niepożądanych procesów sądowych.

Po tym nowy dyrektor generalny ma wszelkie powody, aby wykazać się swoim autorytetem. Powaga sytuacji powinna znaleźć odzwierciedlenie w pracy spółki poprzez przyjęcie takich środków jak:

rozwiązanie umów o pracę ze wszystkimi pracownikami tymczasowymi do odwołania

jeśli zaszkodzi to biznesowi, to z pewnością ktoś głośno o tym krzyknie;

osobista zgoda na wszystkie zagraniczne wyjazdy służbowe

cel wizyty musi uzasadniać wydatek, a proponowany program wizyty, jeśli to możliwe, powinien zostać poddany krytycznej ocenie przed przedstawieniem go do zatwierdzenia;

zawieszenie wydatków innych niż istotne do odwołania

np. umowa na remont lokalu, odnowienie samochodów służbowych itp.;

odroczenie na pewien czas wszystkich nieistotnych nakładów inwestycyjnych;
zatrudnianie, w tym zastępowanie emerytowanych pracowników, wyłącznie za zgodą dyrektora generalnego;
odmowa wszelkich marnotrawnych działań o charakterze nieoficjalnym i ekscesów zewnętrznych.

W porównaniu z powagą sytuacji wpływ tych środków może być dość skromny. Ich celem jest jednak pokazanie, że w razie potrzeby torowana jest droga do podjęcia bardziej rygorystycznych środków.

Identyfikacja przyczyn nierentowności

Kolejnym krokiem jest ustalenie przyczyn strat. Dyrektor generalny musi porozmawiać z każdym członkiem zarządu i innymi menedżerami. Zaskakująco często główne przyczyny strat szybko stają się oczywiste dla kogoś nowego w firmie. Na przykład:

koszty ogólne są zbyt wysokie w stosunku do wielkości sprzedaży;
koszt produktów lub usług jest zbyt wysoki w porównaniu z ceną rynkową;
nadwyżka mocy produkcyjnych w tej gałęzi przemysłu;
działania służb marketingowych i sprzedażowych są nieskuteczne i zbyt kosztowne;
cechy produktu i jego wartość konsumencka utraciły swoją konkurencyjność;
niska jakość i niezawodność produktów osłabiła sprzedaż;
konieczność korzystania z drogich podwykonawców w celu zrekompensowania wewnętrznych braków firmy.

Należy przeprowadzić pilną analizę finansową, aby potwierdzić główne przyczyny nierentownej działalności. W szczególności należy ocenić:

stopa zysku krańcowego dla każdego rodzaju towarów lub usług;
rentowność dla głównych klientów;
biznesowy punkt zwrotu w oparciu o istniejący poziom kosztów ogólnych;
maksymalny dopuszczalny poziom stałych kosztów ogólnych, który może osiągnąć próg rentowności przy bieżących wolumenach sprzedaży i cenach.

Czas nie pozwala na pełną analizę finansową. Musisz szybko uzyskać dość dokładne informacje.
Nowy dyrektor generalny powinien unikać wciągania się w rozwiązywanie codziennych problemów. Głównym priorytetem powinno być bezstronne i szczegółowe zbadanie stanu rzeczy w firmie. Dobrym punktem wyjścia jest rozmowa z przedstawicielami handlowymi. Odwiedzanie z nimi klientów i potencjalnych nabywców często okazuje się bardzo satysfakcjonujące. Tutaj szczególnie widoczne stają się niedociągnięcia firmy. Szybkie wznoszenie
Występują problemy takie jak niezadowalające specyfikacje produktów, niekonkurencyjne ceny, nieakceptowalna jakość i niezawodność, długie terminy dostaw i nieskuteczne działania sprzedażowe.
Podróże z przedstawicielami handlowymi ujawniają także niedociągnięcia w pracy działów pomocniczych. Dlatego w kolejnym kroku warto przestudiować pracę służb wsparcia sprzedaży. Dopiero potem można przejść do marketingu.
Niezbędna jest ocena wkładu działań marketingowych w wyniki przedsiębiorstwa. Należy ponownie krytycznie rozważyć poziom wydatków. Efektywność marketingu łatwo pomylić z działalnością odpowiedniego działu. W jednym z rzeczywistych przypadków personel działu marketingu został zredukowany z 17 do 8. Następnie wszyscy w firmie stwierdzili, że pomimo mniejszej liczby pracowników, wkład działu marketingu znacznie wzrósł ze względu na jego większą koncentrację.
Kolejnym obszarem zainteresowania powinna być produkcja i dostawa towarów lub usług do klientów. Oto kilka pytań, które wymagają odpowiedzi:

Jakie są możliwości zastosowania metod inżynierii finansowej do wytwarzanych towarów lub usług?
Jak szybko realizowane są zamówienia i jaka jest pewność realizacji zobowiązań dostawczych?
Jakie są straty biznesowe spowodowane spóźnionymi lub niekompletnymi dostawami?
Jakie są wąskie gardła i jak je pokonać?
Co należy zrobić, aby poprawić jakość i niezawodność towarów lub usług?
Co można zrobić, aby znacząco obniżyć koszty?
Jakie opcje należy rozważyć pomiędzy produkcją wewnętrzną a zakupem zlecanym na zewnątrz?
Jakie dodatkowe wydatki szybko zapewnią dobre wyniki finansowe?

Należy krytycznie ocenić rolę i wkład administracji. Należy określić minimalną możliwą liczbę personelu. Tam, gdzie jest to możliwe, działające gałęzie przemysłu powinny zapewnić sobie wszelkie niezbędne usługi administracyjne i działać jako autonomiczne jednostki.
Należy zaatakować koszty administracyjne. Potrzebujemy satysfakcjonujących odpowiedzi na pytania takie jak:

Co się stanie, jeśli nie wykonasz tej pracy?
Dlaczego robi się to tak często?
Dlaczego robi się to tak kosztownym sposobem?
Jeśli jest to naprawdę konieczne, to jak to zrobić mniejszym kosztem?

Badania i rozwój mogą być trudnym obszarem. Nowy dyrektor generalny może nie posiadać wiedzy technicznej głównych projektantów. Nie musi to jednak koniecznie stawia go w niekorzystnej sytuacji.
Pytania, które pozwalają pokonać trudności techniczne i na które należy odpowiedzieć:

Jaki jest poziom wydatków na badania i rozwój w porównaniu do czołowych konkurentów?

Jaki procent całkowitych wydatków na badania i rozwój przeznacza się na:

podstawowe badania?
rozwój nowych produktów?
ulepszanie produktów?

Jaki procent bieżącej sprzedaży stanowią nowe produkty lub usługi wprowadzone w ciągu ostatnich pięciu lat?
Jaki procent sprzedaży nowych produktów i usług zapewniają:

własne badania i rozwój?
umowy licencyjne i dystrybucyjne?
współpraca w formie wspólnych przedsięwzięć?

W jaki sposób projekty badawcze są oceniane pod względem komercyjnym i finansowym przed rozpoczęciem prac?
Czy istnieje efektywna współpraca pomiędzy zespołami badawczymi, rozwojowymi, marketingowymi i produkcyjnymi?
Czy stosowane metody zarządzania projektami i kontroli kosztów są skuteczne?
Które projekty okazały się kosztownymi błędami i jakie wnioski wyciągnięto z nich?
Jakie nowe projekty należy zatwierdzić lub ocenić, aby sprostać potrzebom rynku?

Następnie konieczne jest określenie zakresu racjonalizacji biznesu, redukcji kosztów osobowych i ogólnych, co pozwoli szybko osiągnąć próg rentowności. Konieczne może okazać się radykalne ograniczenie asortymentu produkowanych towarów i usług. W tym
W tym względzie przydatny będzie wykaz towarów i usług sporządzony w kolejności malejącej zysku krańcowego lub brutto, jaki przynosi każdy z nich. W jednym z rzeczywistych przykładów spośród prawie 500 produktów 6 wygenerowało ponad 80 procent krańcowego zysku firmy. Asortyment produkowanego towaru uległ znacznemu zmniejszeniu bez znaczącego niezadowolenia klientów.
Ludzie bez słów zrozumieją, że zwolnienia są nieuniknione. Im szybciej ogłoszone zostaną obniżki, tym szybciej minie niepewność. Jest prawdopodobne, że najbardziej utalentowani pracownicy odejdą wcześniej, ponieważ łatwiej im będzie znaleźć inną pracę, co jest kolejnym powodem konieczności podjęcia szybkich działań.
Przede wszystkim należy określić liczbę osób, które podlegają redukcji, aby zapewnić ciągłość działania firmy oraz akceptowalny poziom kosztów ogólnych. Wszelkie propozycje proporcjonalnego zmniejszenia liczby jednostek należy odrzucić. Dyrektor Generalny musi uzgodnić z kierownikiem każdego oddziału liczbę pracowników, którzy mają zostać zwolnieni. W przypadku centrali i usług administracyjnych mogą być wymagane nieproporcjonalne redukcje. Może się jednak okazać konieczne zatrudnienie kilku osób do pracy w krytycznych obszarach, na przykład specjalistów ds. sprzedaży bezpośredniej lub inżynierów zajmujących się instalacją sprzętu.
Każdy menadżer ma obowiązek przedstawić listę zwalnianych pracowników. Dyrektor generalny powinien przejrzeć każdą listę, aby zapewnić uczciwy wybór. Należy to zrobić w obecności menedżera, okazując zrozumienie, hojność i empatię.

wydarzenie. W razie potrzeby należy powiadomić związek. Jeśli to możliwe, należy pomóc ludziom w znalezieniu innej pracy. Nie ma idealnego momentu na ogłoszenie redukcji personelu, ale warto to zrobić w piątkowe popołudnie. Tym samym do pracy w najbliższy poniedziałek pójdą tylko ci, którzy pozostaną w spółce. Nie można pozwolić, aby niezadowoleni ludzie, którzy właśnie zostali zwolnieni, pozostali w pracy.
Ważne jest, aby wszystkie cięcia były ogłaszane w tym samym czasie. Tak czy inaczej, morale ucierpi, ale ucierpi znacznie bardziej, jeśli ludzie pozostaną w niepewności, kiedy nastąpią kolejne obniżki. Im szybciej firma ponownie zacznie zatrudniać, tym lepiej dla morale.
Do tego czasu CEO będzie już miał pojęcie o nowym poziomie kosztów stałych i krańcowej stopie zysku. Dlatego łatwo jest obliczyć roczny wolumen sprzedaży, który pozwoli firmie wyjść na zero. Należy ją wyrazić w kategoriach miesięcznej sprzedaży na pokrycie zwrotu kosztów, a dla kadry zarządzającej należy wyznaczyć wspólny cel: pierwszy miesiąc, w którym wielkość sprzedaży zostanie przekroczona i tym samym wyeliminowane zostaną straty.
Następnym krokiem powinno być dokonanie przez Radę Dyrektorów spółki przeglądu i zatwierdzenia trudnych prognoz sprzedaży i zysków na pozostałą część bieżącego roku. Warto wykorzystać tę szansę, aby poprawić jakość miesięcznych informacji operacyjnych, dostarczając menedżerom niezbędnych danych do skutecznego zarządzania biznesem.
Konieczne jest opracowanie ścisłego budżetu na kolejny rok budżetowy. Ludzie muszą zrozumieć, że wyeliminowanie strat nie wystarczy; to dopiero pierwszy i stosunkowo prosty krok w kierunku ożywienia finansowego. Celem powinno być jak najszybsze osiągnięcie akceptowalnego poziomu rentowności zaangażowanych aktywów operacyjnych.
Ważną częścią budżetu w okresie rekonwalescencji powinny być projekty zwiększające zyski firmy, a każdy z nich powinien:

rozwijać się z myślą o szybkim wzroście zysków;
nadzorowane przez członka Zarządu odpowiedzialnego za terminową i skuteczną realizację.

Po zakończeniu wstępnej operacji i wdrożeniu projektów generujących zyski nadszedł czas, aby poważnie podejść do rozwoju biznesu i rozwiązać podstawowe problemy. Czy dyrektor generalny powołany do zmiany sytuacji w firmie powinien kontynuować to, co zaczął? A może lepiej zastąpić go kimś innym, kimś, kto lepiej sprawdzi się w zadaniu rozwoju biznesu? Postawienie takiego pytania może wydawać się nieoczekiwane. Może się jednak zdarzyć, że specjalista ds. dobrego samopoczucia nie jest idealnie przygotowany do rozwiązywania problemów średnioterminowych.
Dowody sugerują, że operacje i krótkoterminowa poprawa zysków mogą wyeliminować straty, ale osiągnięcie akceptowalnych wyników finansowych wymaga nowych, dużych przedsięwzięć.

Brak zamiennika:

opracowanie „wizji przyszłości”;
stosując metodę „wielkiego skoku”;

identyfikacja i ocena opcji strategicznych;
tworzenie struktury organizacyjnej; realizacja projektów rozwoju biznesu.

Wykonawca pracował na zasadzie pełnej przedpłaty, jednak klient rozwiązał dwie umowy jeszcze przed ich wykonaniem i zażądał zwrotu przedpłaty. W efekcie dwóch kierowników działów wykonawcy zostało pociągniętych do odpowiedzialności dyscyplinarnej, a dyrektor wydał nakaz wstrzymania im utraconych zysków. Na przykładzie tej sytuacji prawniczka Julia Kudryavets wyjaśniła, w jakich przypadkach i w jaki sposób pracownik powinien zostać pociągnięty do odpowiedzialności za straty firmy.

— Prawo pracy przewiduje odpowiedzialność finansową pracowników za szkody wyrządzone organizacji z ich winy. Dlatego dyrektor przedsiębiorstwa w powyższym przykładzie, podobnie jak wielu pracodawców, zdecydował: jeśli organizacja poniesie straty z powodu pracownika, to pracownik ten w każdej sytuacji musi je zrekompensować. Ale czego reżyser nie wziął pod uwagę?

Julia Kudryavets
Prawnik, redaktor wydawniczy magazynu „Jestem doradcą prawnym organizacji”

W większości przypadków odpowiedzialność finansowa pracownika jest ograniczona przepisami prawa pracy, a w niektórych przypadkach jest całkowicie wykluczona. Przykładowo, pracownik może zostać pociągnięty do odpowiedzialności finansowej, jeśli spełnione zostaną jednocześnie następujące przesłanki:

Szkoda wyrządzona pracodawcy przy wykonywaniu obowiązków pracowniczych
Nielegalne postępowanie (działanie lub zaniechanie) pracownika
Bezpośredni związek przyczynowy pomiędzy niezgodnym z prawem zachowaniem pracownika a szkodą poniesioną przez pracodawcę
Wina pracownika za spowodowanie szkody

Kluczową kwestią jest tutaj jeżeli te warunki występują jednocześnie.

Przypadki, w których odzyskanie środków finansowych od pracownika będzie zgodne z prawem:

Jeżeli pracownik nie zapewni bezpieczeństwa mienia i innych wartości przekazanych mu na przechowanie lub w innych celach

Ubytek, celowe zniszczenie lub umyślne uszkodzenie materiałów, półproduktów, wyrobów/produktów (w tym w trakcie ich wytwarzania), narzędzi, przyrządów pomiarowych, odzieży roboczej i innych przedmiotów wydawanych przez pracodawcę pracownikowi do użytku w procesie pracy

Szkodą rzeczywistą jest zmniejszenie istniejącego majątku najemcy lub pogorszenie stanu tej nieruchomości, a także wydatki, które poniósł w związku z naruszeniem.

Utracone zyski to utracone dochody, które pracodawca miałby w normalnych warunkach obrotu cywilnego, gdyby jego prawa nie zostały naruszone. Jednocześnie, aby zaliczyć utracony dochód do utraconego zysku, konieczne jest naruszenie prawa pracodawcy przez jego kontrahenta w transakcji lub co najmniej równorzędnego uczestnika obrotu cywilnego. Pracownik nie jest takim uczestnikiem ani kontrahentem w stosunku do pracodawcy.

Dlatego też odzyskanie przez spółkę utraconych zysków od pracowników jest niezgodne z prawem.

W rozważanej przez nas sytuacji utracone zyski w ramach strat są wynikiem działalności przedsiębiorczej samego przedsiębiorstwa. Pracownik występuje w tym przypadku jedynie jako wykonawca woli pracodawcy, mającej na celu osiągnięcie zysku. Działalność biznesowa ze swej natury opiera się na ryzyku, a za skutki ryzyk odpowiedzialna jest firma, a nie jej pracownicy.

Pracownik nie może ponosić odpowiedzialności, jeżeli ryzyko jest uzasadnione. Nie odpowiada na przykład za szkody mieszczące się w kategorii normalnego ryzyka produkcyjnego i ekonomicznego (produkcja eksperymentalna, wprowadzanie nowych technologii itp.). Tym samym wyłączona jest odpowiedzialność pracownika za ryzyko ekonomiczne.

Prawo pracy nie definiuje, czym jest ryzyko produkcyjne i ekonomiczne, jednak oczywiste jest, że nie odnosi się ono do stosunków pracy, ale do działań w obrocie gospodarczym.

Zgodnie z art. 39 Kodeksu karnego Republiki Białorusi ryzyko uważa się za uzasadnione, jeżeli:

Wykonywana czynność odpowiada współczesnej wiedzy naukowo-technicznej oraz doświadczeniu lidera, który ją podejmuje
Wyznaczonego celu nie da się osiągnąć bez ryzykownych działań
Osoba, która dopuściła się ryzyka, podjęła wszelkie środki, aby zapobiec szkodzie prawnie chronionym interesom
Ryzyko podejmowane jest w celu społecznie korzystnym.

Podobną definicję zawarto także w art. 5.4 Kodeks wykroczeń administracyjnych Republiki Białorusi w związku z wykroczeniami administracyjnymi.

Przedsiębiorstwa, które złożyły do urzędu skarbowego rachunek zysków i strat ze stratą, mogą otrzymać zawiadomienie z prośbą o wyjaśnienie przyczyn jego powstania. W przeciwnym razie, jeżeli podatnik nie udzieli niezbędnych informacji, inspekcja skarbowa może podjąć decyzję o przeprowadzeniu kontroli na miejscu lub, w skrajnym przypadku, o likwidacji osoby prawnej. Nie zaleca się ignorowania takiego „znaku uwagi”. W tym artykule szczegółowo omówimy, jak napisać wyjaśnienia do urzędu skarbowego dotyczące strat. Próbka zostanie podana na końcu artykułu.

Jak się zachować?

i nie jest tajemnicą, że ani jeden główny księgowy nie chce, aby jego firma znalazła się na liście „szczęśliwców” za prowadzenie wydarzeń na miejscu w celu kontroli działalności finansowo-gospodarczej przez organy podatkowe. Co jednak zrobić, jeśli sprawozdanie roczne okaże się stratą, a fiskus zażąda wyjaśnienia przyczyn jej powstania?

W tej sytuacji istnieją dwie możliwości zachowania:

zostaw raport roczny bez zmian, ale jednocześnie musisz kompetentnie i przekonująco napisać wyjaśnienia strat firmy;
sztucznie korygować raportowanie w taki sposób, aby nieopłacalność ostatecznie „zniknęła”.

Decydując się na tę czy inną opcję, musisz zrozumieć, jakich ryzyk podatkowych możesz się spodziewać i jakie konsekwencje mogą one przynieść dla firmy.

Jeśli dysponujesz całą prawidłowo wypełnioną dokumentacją, która może potwierdzić zasadność poniesionych wydatków, to nie ma potrzeby sztucznego korygowania raportowania, czyli nie ma potrzeby usuwania strat firmy, ponieważ zostaną one utracone ty na zawsze. W takiej sytuacji bardziej wskazane byłoby sporządzenie wyjaśnienia straty do urzędu skarbowego. Poniżej rozważymy próbkę takiej noty wyjaśniającej.

Czasami jednak nie da się wyjaśnić przyczyn wystąpienia ujemnego salda. Można wtedy poprawnie skorygować rachunek zysków i strat i tym samym ukryć stratę. Musisz jednak zrozumieć, że celowe zniekształcanie sprawozdawczości może skutkować karami finansowymi dla firmy. Byłoby lepiej, gdybyś przed złożeniem zeznań do urzędu skarbowego jeszcze raz je przejrzał i sprawdził, czy uwzględniłeś w nich wszystkie dochody.

Jakie kryteria stosuje się przy uwzględnianiu spółek, które wykazały stratę?

Zwykle wyróżnia się trzy rodzaje strat:

dość duża strata;
strata powtarza się w dwóch okresach podatkowych;
strata została wykazana w roku ubiegłym oraz w półroczach roku bieżącego.

Co powinny zrobić nowo zarejestrowane przedsiębiorstwa? Strata jest zwykle częstym zjawiskiem w przypadku nowych firm. Ponadto przepisy podatkowe wymagają rozliczania wydatków w okresie, w którym je poniesiono, mimo że dochód nie został jeszcze uzyskany. Jeżeli spółka powstała i w tym samym roku poniosła stratę, wówczas fiskus najprawdopodobniej nie uzna tego za problematyczne.

Jeśli jednak wykażesz stratę przez okres dłuższy niż rok, inspektorat będzie wymagał od Ciebie wyjaśnienia przyczyn tej sytuacji, gdyż może uznać, że celowo zmniejszasz zyski. Dlatego też rekomendujemy, aby w przypadku poniesienia straty złożyć bilans oraz rachunek zysków i strat wraz z notą objaśniającą, co pozwoli uniknąć zbędnych pytań.

Na jakie wskaźniki zwracają uwagę organy podatkowe podczas kontroli nierentownej firmy?

O stosunku zadłużenia do kapitału własnego. Za dopuszczalne uznaje się sytuację, gdy wysokość kapitału własnego jest większa od kapitału obcego. W tym przypadku lepiej będzie, jeśli dynamika wzrostu pożyczonego kapitału będzie niższa.
O tempie wzrostu aktywów obrotowych. Uważa się za normalne, jeśli wskaźnik ten jest większy niż tempo wzrostu aktywów trwałych.
O tempie wzrostu należności i zobowiązań. Wskaźniki te powinny być prawie takie same. Urzędnicy podatkowi mogą być zainteresowani przyczyną wzrostu lub spadku tych wskaźników.

Jak powinna wyglądać nota wyjaśniająca straty?

Jak napisać wyjaśnienie do urzędu skarbowego? Nie ma jako takiego standardowego formularza; wyjaśnienia są pisane w dowolnej formie na oficjalnym papierze firmowym przedsiębiorstwa i podpisywane przez kierownika. Notatkę sporządza się na nazwisko naczelnika urzędu skarbowego, który przesłał wniosek o wyjaśnienie strat.

Główny nacisk w piśmie należy położyć na wyjaśnienie przyczyn uzyskania ujemnego wyniku finansowego. Bardzo ważne jest tutaj, aby wszystkie słowa poprzeć faktami, które wpłynęły na powstanie sytuacji, w której wydatki przedsiębiorstwa przewyższały jego dochody. Bardzo dobrze, jeśli firma posiada dokumenty, na podstawie których może potwierdzić, że jest to normalna działalność gospodarcza nastawiona na osiąganie zysku i brak strat w kolejnym okresie rozliczeniowym. Aby udowodnić, że podjąłeś szereg kroków w celu osiągnięcia pozytywnych wyników, możesz załączyć do noty wyjaśniającej kopię biznesplanu, zestawienie zobowiązań i inne podobne narzędzia.

Jakie przyczyny nierentowności należy wymienić w nocie wyjaśniającej?

Wymieńmy główne przyczyny, które można wykorzystać jako przykład wyjaśnienia strat.

Wyjaśnienie 1. Obniżenie cen sprzedanych towarów, robót budowlanych i usług

Przyczyną tego spadku mogą być następujące czynniki.

1. Cena sprzedaży ulega obniżeniu w związku ze spadkiem cen rynkowych lub spadkiem popytu. Konsument nie kupi produktu po cenie wyższej niż cena rynkowa, a sprzedając go ze stratą, można uzyskać chociaż część przychodów i nie ponieść jeszcze większej straty. Wyjaśnienie to można poprzeć następującymi dokumentami:

zarządzeniem zarządcy o ustaleniu nowych cen i przyczynach tych zmian;
raport z działu marketingu, który będzie odzwierciedlał sytuację rynkową i zawierał analizę spadku popytu na towary wysyłane przez przedsiębiorstwo.

2. Upływa data ważności produktu. Aby udowodnić tę przyczynę, możesz załączyć następujące dokumenty:

akt komisji inwentaryzacyjnej;
polecenie kierownika dotyczące obniżenia cen towarów.

3. Odmowa złożenia zamówienia przez Kupującego. Możesz uzasadnić ten powód załączając zgodę na odstąpienie od umowy lub oficjalne pismo od kupującego, w którym pisze o swojej odmowie.

4. Sezonowość sprzedawanych towarów, robót i usług. Sezonowe wahania popytu są typowe dla takich dziedzin jak budownictwo, turystyka itp. Aby uzasadnić ten powód, będziesz potrzebować również polecenia kierownika dotyczącego obniżenia cen.

5. Obniżkę ceny tłumaczy się rozwojem nowego rynku zbytu. Jednocześnie w Twoim arsenale powinny znajdować się badania marketingowe, plany i strategie rozwoju. Nie będzie zbędne, jeśli dostarczysz kopie umów dostaw do nowych punktów sprzedaży lub dokumenty dotyczące otwarcia nowego oddziału w innym regionie.

Wyjaśnienie 2. Spadek wielkości sprzedaży lub produkcji

Do wyjaśnienia szkody można dołączyć sprawozdanie dotyczące zmniejszenia wolumenu wytworzonych produktów, wykonanej pracy i usług lub ilościowego zmniejszenia sprzedaży produktów.

Wyjaśnienie 3. Konieczność wykonania pracy lub czynności wymagających dużych jednorazowych wydatków

Może to być naprawa sprzętu, biura, magazynu i innych obiektów, a także wszelkiego rodzaju badania, licencje itp. Aby uzasadnić te wydatki, musisz mieć na nich podstawowe dokumenty, takie jak umowy, kosztorysy, faktury i inną podobną dokumentację.

W przypadku, gdy inspekcja podatkowa wymaga wyjaśnienia strat w sprawozdawczości za kwartał, pół roku lub dziewięć miesięcy, w nocie wyjaśniającej można odwołać się do faktu, że wynik finansowy przedsiębiorstwa ustalany jest na zasadzie memoriałowej dla rok. Dlatego sytuacja z nim może jeszcze zmienić się przed końcem roku.

Wyjaśnienie 4. Siła wyższa (powódź, pożar itp.)

W takim przypadku musisz mieć zaświadczenie od agencji rządowej, która zarejestrowała tę sytuację. Będziesz także potrzebował wniosku z prowizji za inwentaryzację na temat strat poniesionych w wyniku katastrofy.

Przykładowa nota wyjaśniająca

Aby dobrze zrozumieć, jak pisać wyjaśnienia do urzędu skarbowego dotyczące strat, pomoże nam przedstawiony poniżej przykład.

Do szefa

Inspektorat Federalnej Służby Podatkowej Rosji nr 6

w Kazaniu

Skvortsov A.S.

WYJAŚNIENIA

Po zapoznaniu się z Twoją prośbą dotyczącą udzielenia wyjaśnień wyjaśniających powstanie straty, Romashka LLC informuje, co następuje.

W ciągu dziewięciu miesięcy 2014 roku przychody Romashka LLC ze sprzedaży produktów wyniosły 465 tysięcy rubli.

Koszty uwzględnione w rachunkowości podatkowej wyniosły 665 tysięcy rubli, w tym:

koszty materiałów – 265 tysięcy rubli.
koszty pracy – 200 tysięcy rubli.
inne wydatki – 200 tysięcy rubli.

W porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku koszty te wzrosły o 15 proc., w tym:

koszty materiałów – o 10%;
koszty pracy – o 4%;
pozostałe wydatki – o 1%.

Z tych wskaźników jasno wynika, że wzrost wydatków spółki związany był głównie ze wzrostem cen materiałów i surowców niezbędnych do produkcji naszych wyrobów. Dodatkowo warto zaznaczyć, że firma chcąc zmotywować swoich pracowników zwiększyła koszty wynagrodzeń.

Ponadto, ze względu na sytuację rynkową i poziom konkurencji, Spółka nie była w stanie zrealizować planowanej podwyżki cen sprzedawanych towarów.

W związku z powyższym można argumentować, że strata jest konsekwencją przyczyn obiektywnych.

Obecnie kierownictwo przedsiębiorstwa prowadzi już negocjacje, których celem jest pozyskanie nowych nabywców i klientów, a także rozważa kwestię udoskonalenia produktów, co kilkukrotnie zwiększy dochody przedsiębiorstwa. Spółka planuje osiągnięcie dodatniego wyniku finansowego bazując na wynikach roku 2015.

Nota wyjaśniająca dotycząca podatków

Obecnie przedsiębiorcy mogą być zobowiązani do złożenia urzędu skarbowego wyjaśnień dotyczących podatku VAT. Dzieje się tak w przypadku, gdy przesyłając im zaktualizowaną deklarację, kwota płatności podatku jest niższa niż wskazana w wersji pierwotnej.

Wyjaśnienie podatku VAT, a także wyjaśnienie strat dla urzędu skarbowego, jest sporządzane w dowolnej formie i poparte podpisem kierownika organizacji. Wskazuje wskaźniki, które uległy zmianie w deklaracji, co stało się przyczyną obniżenia kwoty podatku. Nie będzie między innymi zbędne wskazanie powodu, dla którego w pierwotnym oświadczeniu podano odmienne informacje. Może to być błąd w obliczeniach wynikający z niezrozumienia przepisów, niepowodzenia programu lub innych podobnych czynników.

Straty przedsiębiorstwa- są to straty materialne i koszty finansowe (bezpośrednie i pośrednie) użytkowników zasobów naturalnych (obywateli, przedsiębiorstw, instytucji i organizacji, niezależnie od własności), powstałe w wyniku:

likwidacja skutków środowiskowych awarii i przywrócenie zaburzonego stanu środowiska naturalnego (jego poszczególnych elementów),
utrata zdrowia,
szkody w mieniu i produktach użytkowników zasobów naturalnych,
utracone zyski na skutek zmian stanu środowiska i zasobów naturalnych itp.

Straty obejmują:

wydatki, które osoba, której prawo zostało naruszone, poniosła lub będzie musiała ponieść, aby przywrócić naruszone prawo;
strata lub uszkodzenie mienia (szkoda rzeczywista), a także utracone dochody, które osoba ta uzyskałaby w normalnych warunkach obrotu cywilnego, gdyby jej prawo nie zostało naruszone (utracone korzyści).

Straty są z reguły wynikiem jakiegoś działania lub zaniechania, którego przyczyną może być brak profesjonalizmu, celowość, błędna decyzja itp. W rachunkowości straty ujmuje się w rachunku zysków i strat.

Rozliczenie strat

Jest to obliczenie kwoty szkody podlegającej naprawieniu w wyniku zdarzenia ubezpieczeniowego. Likwidację szkód z reguły przeprowadza likwidator (na zlecenie ubezpieczyciela). W tę pracę może być również zaangażowany broker ubezpieczeniowy. Podstawą rozliczenia szkody jest zgłoszone roszczenie ubezpieczającego na podstawie Umowy ubezpieczenia zawartej z ubezpieczycielem.

Czy strona była pomocna?

Znaleziono więcej informacji na temat strat przedsiębiorstw

Pojęcie, istota i znaczenie wyniku finansowego przedsiębiorstwa
Gdy koszty przewyższają przychody, spółka ponosi stratę – ujemny wynik finansowy, co stawia ją w dość trudnej sytuacji finansowej
Zarządzanie asortymentem i zyskiem w oparciu o analizę marginalną
Jeśli rzeczywisty wolumen sprzedaży jest poniżej progu rentowności, to firma ponosi stratę, a jeśli jest powyżej progu rentowności, to spółka osiąga zysk 8 W warunkach
Wykorzystanie zysków
Konto 88 Zyski zatrzymane Niepokryta strata służy do rozliczenia przesunięcia zysków zatrzymanych lub niepokrytych strat przedsiębiorstwa oraz funduszy celowych Konto 88 W razie potrzeby otwierane są dla niego subkonta aktywne-pasywne;
Ocena zdolności kredytowej kredytobiorcy
Na podstawie uzyskanych ocen finansowych wskaźników ryzyka biznesowego, a także dodatkowych wskaźników, możemy stwierdzić, że możliwe jest udzielenie pożyczki temu przedsiębiorstwu przy prowadzeniu wysokiej jakości monitoringu finansowego w celu potwierdzenia sezonowości strat ponoszonych przez przedsiębiorstwa ze sprzedaży produktów, a także ocenić aktualną sytuację finansową przedsiębiorstwa i jego możliwości
Podstawą informacji do takiej analizy jest rachunek zysków i strat przedsiębiorstwa, czyli wskaźniki zysku brutto, zysku ze sprzedaży zysku podlegającego opodatkowaniu oraz zysku netto
Audyt wewnętrzny majątku trwałego organizacji – część 1
Jednakże kwotę odpisów amortyzacyjnych za dowolny okres ujmuje się nie tylko jako zysk lub stratę przedsiębiorstwa. Jeżeli przyszłe korzyści ekonomiczne zawarte w składniku aktywów zostaną przeniesione w procesie produkcyjnym na inne
Schematy finansowe i metody wdrażania zamierzonych bankructw w rosyjskiej praktyce gospodarczej
LLP bezzasadnie odpisuje należności z tytułu strat przedsiębiorstwa w wysokości ponad 3 milionów rubli. W okresie działalności TP LLP powstaje System
Zwiększanie efektywności działalności przedsiębiorstw zajmujących się budową maszyn w regionie w oparciu o analizę zysków operacyjnych
Wręcz przeciwnie, przedsiębiorstwo ze stratami poniżej dochodu krańcowego szybko wyjdzie z kryzysu od czasu podobnego wzrostu
Uzasadnienie decyzji zarządczych w oparciu o analizę marginalną
Wynika to z faktu, że w warunkach ogólnej niestabilności gospodarczej, wysokiej inflacji i spadku efektywnego popytu nabywców każdy procent spadku przychodów skutkuje spadkiem zysków i wejściem przedsiębiorstwa w strefę strat efekt dźwigni finansowej? Działanie dźwigni finansowej
Fundusz rezerwowy
Fundusz rezerwowy Fundusz rezerwowy - przeznaczony na pokrycie strat przedsiębiorstwa na wypadek wystąpienia ryzykownych klęsk żywiołowych, pożarów i innych negatywnych zdarzeń Analiza rezerwy
Zastosowanie standardu MSR 21 w rachunkowości różnic kursowych
Powstałą ujemną różnicę we frankach przypisuje się do rachunku zobowiązań 4420, który na koniec roku zostanie uwzględniony w stratach przedsiębiorstwa Tym samym podejścia MSSF MSR 21 i PBU 3 2006 do rozliczania kursów walut
Ocena i analiza należności i zobowiązań z uwzględnieniem czynnika czasu
Objaśnienie bilansu i rachunku zysków i strat Przedsiębiorstwo samodzielnie formułuje racjonalnie rodzaje zobowiązań do rozróżnienia, zaleca się także wykazanie obrotu według
Etapy kontroli księgowości zapasów przedsiębiorstwa
3 w rachunkowości magazynowej - analityczne dane księgowe w rejestrach księgowych - saldo rachunku syntetycznego kont księgowych - zawartość odpowiednich pozycji bilansu oraz rachunku zysków i strat przedsiębiorstwa W ostatnim czwartym etapie audytor formułuje wnioski odzwierciedlające analiza wyników audytu, wykrytych błędów
Opracowanie modelu optymalizacji struktury kapitałowej przedsiębiorstwa przemysłowego w warunkach niestabilnego rozwoju finansowego
Do praktycznego wykorzystania proponowanego modelu w tym aspekcie potrzebne są wskaźniki prognozowanego salda wraz z uzasadnieniem poszczególnych składników jego majątku oraz planu zysków i strat przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy obsługę finansową analizowanego przedsiębiorstwa na przyszłość
Analiza finansowa przedsiębiorstwa
Fundusze kapitału rezerwowego przeznaczone są na dodatkowe koszty produkcji i rozwoju społecznego w celu uzupełnienia kapitału obrotowego przedsiębiorstwa na pokrycie strat z tytułu wypłaty gwarantowanych dywidend od akcji uprzywilejowanych w przypadku niewystarczających zysków oraz
Kluczowe zagadnienia zarządzania finansami przedsiębiorstwa w trybie samofinansowania
Struktura zarządczej kalkulacji zysków i strat przedsiębiorstwa handlowego Tabela 2 3. Struktura zarządczej kalkulacji podziału środków Tabela 3 Podobne
Wyjaśnienie algorytmu obliczania wolnych przepływów pieniężnych spółki i wolnych przepływów pieniężnych do właścicieli na przykładzie publicznych sprawozdań finansowych
Udział w zyskach i stratach jednostek stowarzyszonych 1 370 2 937 Zysk przed opodatkowaniem 41 514 98 433 Koszty
Depozyt sposobem na zapewnienie wypłacalności przedsiębiorstwa
Brak możliwości regulowania bieżących zobowiązań w momencie nadejścia terminu płatności niesie ze sobą różnorodne ryzyka, począwszy od utraty reputacji biznesowej, nałożenia kar na przedsiębiorstwo, strat na sprzedaży trudnych do zbycia aktywów trwałych, a kończąc na z upadłością przedsiębiorstwa, zatem do efektywnego funkcjonowania
Ogólna charakterystyka realnych możliwości minimalizacji podatków
Sprzedawca przypisuje różnicę między wartością księgową sprzedawanej nieruchomości a jej rzeczywistą ceną sprzedaży jako stratę swojemu przedsiębiorstwu. Za kwotę różnicy w cenie sprzedaży otrzymuje należną mu zmianę kosztu
System księgowy „koszty bezpośrednie” jako efektywne narzędzie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie
Głównymi zaletami tego systemu jest ustalenie relacji pomiędzy wielkością produkcji, kosztem i zyskiem, określenie progu rentowności, czyli minimalnej wielkości produkcji, przy której przedsiębiorstwo nie poniesie straty, możliwość zastosowania bardziej elastycznej polityki cenowej systemu i ustalenie niższej ceny jednostkowej