L'essenza dell'ambiente aziendale. Ambiente imprenditoriale e sue caratteristiche L'ambiente imprenditoriale dell'organizzazione è rappresentato dalle seguenti tipologie

La formazione dell'imprenditorialità moderna è associata alla consapevolezza della crescente importanza della moderna base economica e tecnologica della produzione e del commercio, al ruolo crescente della produttività e della qualità del lavoro e dei prodotti, con il crescente utilizzo di metodi matematici e analitici nella gestione, computer e altre apparecchiature elettroniche moderne. Il ruolo della democratizzazione della gestione delle strutture aziendali è in aumento, tenendo conto degli aspetti sociali e comportamentali, nonché con la partecipazione dei lavoratori comuni ai profitti, alla proprietà e all'attuazione delle funzioni di gestione.

Una caratteristica della formazione di un'imprenditorialità efficace negli ultimi anni è il rafforzamento della natura internazionale del management e dell'unicità delle imprese nazionali, nonché il miglioramento della cultura gestionale.

I lavori di importanti scienziati e specialisti russi sono dedicati allo studio di un complesso di problemi nella formazione di un'imprenditorialità efficace in Russia: i lavori di Andreev V.A., Ansof I., Barinov V.A., Borovskikh N.V., Vasiliev Yu.P., Vikhansky O.S., Voronova A.A., Gradova A.P., Drukera P., Ivanova A.V., Kreichmana F.S., Kulikova G.V., Lambena Zh.Zh., Levshina O.N., Naumova A. I., Porter M., Strickland A.J., Thompson A.A., Tukashevich P. et. al.

Analizzando diversi punti di vista su questo tema, possiamo concludere che la formazione di un ambiente aziendale efficace è la realizzazione delle capacità speciali dell'individuo, espresse nella combinazione razionale di fattori produttivi basata su un approccio innovativo al rischio. L'imprenditore utilizza le attrezzature e le tecnologie più moderne nella produzione, organizza il lavoro in un modo nuovo e gestisce diversamente, il che porta ad una riduzione dei costi di produzione individuali, sulla base dei quali viene fissato il prezzo. L'imprenditore organizza le attività di marketing nel modo più efficiente possibile. Lui, meglio di altri, determina più precisamente il mercato in cui è più redditizio acquistare i mezzi di produzione, “indovina” quale prodotto, a che ora e in quale segmento di mercato ci sarà la maggiore domanda effettiva; Di conseguenza, ottiene maggiori profitti rispetto ai normali uomini d'affari. Inoltre, un imprenditore corre costantemente dei rischi. Non evita il rischio, come viene fatto di solito, ma lo accetta consapevolmente per ricevere più entrate di altri - una sorta di compensazione per questo rischio.

L’imprenditorialità può svilupparsi solo se nel Paese esistono determinate condizioni esterne ed interne che offrono opportunità favorevoli di sviluppo. - ambiente imprenditoriale formato. Sotto ambiente di business comprendere le condizioni (situazioni) socioeconomiche, politiche, civili e legali favorevoli che forniscono la libertà economica ai cittadini capaci di impegnarsi in attività imprenditoriali. Rappresenta un insieme integrato di vari fattori (oggettivi e soggettivi) che consentono agli imprenditori di raggiungere il successo nel raggiungimento dei propri obiettivi, nell'attuazione di progetti e contratti aziendali e nella realizzazione di profitti. L'ambiente aziendale è suddiviso in esterno, indipendente dagli imprenditori stessi, e interno, che è costituita direttamente dagli imprenditori. Consideriamo i fattori dell'ambiente aziendale esterno.

Sotto contesto imprenditoriale esternoè inteso come un insieme di fattori e condizioni esterni che influenzano direttamente o indirettamente la formazione e lo sviluppo dell'imprenditorialità. L'ambiente esterno in relazione agli imprenditori è un ambiente oggettivo e opera indipendentemente dai loro desideri.

L'ambiente aziendale esterno comprende i seguenti sottosistemi.

1. Un ruolo importante nello sviluppo dell'imprenditorialità nel paese è svolto da aspetti positivi situazione economica, caratterizzato dalla formazione di condizioni per la creazione di un mercato competitivo come ambiente per l'esistenza degli imprenditori, nonché progressiva attuazione delle riforme economiche, fornire agli imprenditori l’accesso a tutti i tipi di risorse necessarie per lo sviluppo delle loro attività.

2. Lo sviluppo dell'imprenditorialità richiede stabilità della situazione politica nel paese e nelle singole regioni, l’accordo tra tutti i rami del governo, il riconoscimento del fatto che senza lo sviluppo dell’imprenditorialità civile, la crescita economica, lo sviluppo efficace di tutti i settori dell’economia e il miglioramento del benessere della società sono impossibili.

3. Lo sviluppo dell'imprenditorialità è possibile solo con la creazione di un Paese adeguato allo sviluppo a lungo termine contesto giuridico, non dichiarando, ma stabilendo chiaramente i diritti, gli obblighi e le garanzie dei cittadini capaci di impegnarsi in attività imprenditoriali o altre attività economiche legali, proteggendo gli imprenditori civili da azioni illegali di autorità e funzionari statali (comunali), strutture criminali.

4. Rafforzare il ruolo regolatore dello Stato nel processo di creazione di un’imprenditorialità civile, tutelando gli interessi legittimi degli imprenditori, fornendo loro garanzie come cittadini e organizzazioni.

5. Contesto istituzionale e organizzativo, il cui sviluppo è la condizione più importante per la formazione dell'imprenditorialità in generale, poiché molte istituzioni (organizzazioni) sono imprenditoriali e, tenendo conto della specializzazione delle loro attività, forniscono servizi rilevanti ad altre organizzazioni imprenditoriali.

6. Situazione socioeconomica correlata al livello di domanda di pagamento della popolazione (consumatori), al livello di disoccupazione.

7. Ambiente culturale, determinato dal livello di istruzione della popolazione, che offre l'opportunità di impegnarsi in determinati tipi di attività imprenditoriale.

8. Ambiente scientifico, tecnico, tecnologico.

9. Disponibilità di sufficienti fattori naturali di produzione necessari per lo sviluppo di determinati tipi di attività.

10. Ambiente fisico associato alle condizioni climatiche (meteorologiche) che influenzano il processo di funzionamento delle organizzazioni imprenditoriali.

11. Assenza di disastri naturali.

Il successo imprenditoriale dipende da contesto aziendale interno- un certo insieme di condizioni interne per il funzionamento dell'impresa. Dipende dall'imprenditore stesso, dalla sua competenza, forza di volontà, determinazione, livello di aspirazioni, capacità e abilità nell'organizzazione e nella gestione di un'impresa.

L'ambiente aziendale interno comprende i seguenti fattori: disponibilità di capitale proprio, scelta della forma organizzativa e giuridica dell'impresa, scelta dell'oggetto dell'attività, selezione di un team di partner, conoscenza del mercato e ricerche di mercato qualificate, selezione e gestione di personale.

Di grande importanza è lo sviluppo di un solido piano aziendale, il calcolo delle conseguenze del verificarsi dei rischi attesi, l'introduzione di nuove tecnologie, la diversificazione delle attività, lo sviluppo e l'attuazione di una solida strategia per la gestione dell'azienda, il rigoroso rispetto da parte delle imprenditore e dipendenti con leggi e regolamenti che disciplinano le attività di questo tipo di attività o la corrispondente forma organizzativa-giuridica di un'organizzazione aziendale.

Come già accennato, avranno successo solo quegli imprenditori che migliorano costantemente le proprie conoscenze, conoscono bene il meccanismo legale per organizzare e gestire un'impresa, sanno come effettuare transazioni, stipulare accordi commerciali e ricevere i dividendi dovuti. Solo quegli imprenditori possono raggiungere il successo, hanno un obiettivo ragionevole a lungo termine, che tutti i dipendenti devono conoscere e sostenere, le cui aziende hanno una disciplina ferrea, che lavorano duro e fruttuosamente, si consultano con i subordinati e quindi prendono decisioni informate e non mirate con successo immediato, ma a lungo termine.

Informazioni correlate.

introduzione

1. Il concetto di “ambiente imprenditoriale”

2.Analisi dell'ambiente interno

3.Analisi dell'ambiente esterno

3.1 Microambiente esterno (ambiente a impatto diretto)

3.2 Macroambiente esterno (ambiente ad impatto indiretto)

4. Metodi per analizzare l'ambiente interno ed esterno di un'organizzazione

Conclusione

Bibliografia

introduzione

Qualsiasi organizzazione si trova e opera in un ambiente. Ogni azione di tutte le organizzazioni senza eccezioni è possibile solo se l'ambiente ne consente l'attuazione.

Il problema del rapporto tra organizzazione e ambiente nella scienza cominciò ad essere considerato per la prima volta nei lavori di A. Bogdanov e L. von Bertalanffy nella prima metà del XX secolo. Tuttavia, nella gestione, l'importanza dell'ambiente esterno per le organizzazioni si è resa conto solo negli anni '60, in condizioni di crescente dinamismo dei suoi fattori e di crescita dei fenomeni di crisi nell'economia. Ciò servì come punto di partenza per l'uso intensivo dell'approccio sistemico nella teoria e nella pratica del management, dal punto di vista del quale ogni organizzazione cominciò a essere vista come un sistema aperto che interagisce con l'ambiente esterno. L'ulteriore sviluppo di questo concetto ha portato all'emergere di un approccio situazionale, secondo il quale la scelta del metodo di gestione dipende da una situazione specifica, caratterizzata in larga misura da alcune variabili esterne.

L’ambiente esterno è la fonte che fornisce all’organizzazione le risorse necessarie per mantenere il suo potenziale interno al giusto livello. L'organizzazione è in uno stato di costante scambio con l'ambiente esterno, offrendo così a se stessa l'opportunità di sopravvivere. Ma le risorse dell’ambiente esterno non sono illimitate. E sono rivendicati da molte altre organizzazioni situate nello stesso ambiente. Pertanto, esiste sempre la possibilità che l'organizzazione non sia in grado di ottenere le risorse necessarie dall'ambiente esterno. Ciò può indebolirne il potenziale e portare a molte conseguenze negative per l’organizzazione. Il compito della gestione strategica è quello di garantire che l’organizzazione interagisca con il suo ambiente in modo da consentirle di mantenere il suo potenziale al livello necessario per raggiungere i suoi obiettivi, e quindi consentirle di sopravvivere a lungo termine.

Per determinare la strategia comportamentale dell'organizzazione e attuare tale strategia, il management deve avere una conoscenza approfondita non solo dell'ambiente interno dell'organizzazione, del suo potenziale e delle tendenze di sviluppo, ma anche dell'ambiente esterno, delle sue tendenze di sviluppo e del luogo occupato dall'organizzazione in esso. Allo stesso tempo, l'ambiente esterno viene studiato dalla gestione strategica principalmente al fine di rivelare quelle minacce e opportunità di cui l'organizzazione deve tenere conto nel definire i propri obiettivi e nel raggiungerli.

L'ambiente esterno iniziale dell'organizzazione è stato considerato come condizioni operative date al di fuori del controllo del management. Attualmente, la priorità è il punto di vista secondo cui, per sopravvivere e svilupparsi nelle condizioni moderne, qualsiasi organizzazione non deve solo adattarsi all'ambiente esterno adattando la propria struttura interna e il proprio comportamento sul mercato, ma anche modellare attivamente le condizioni esterne della propria organizzazione. attività, identificando costantemente minacce e potenziali opportunità nell’ambiente esterno. Questa posizione ha costituito la base della gestione strategica utilizzata dalle aziende leader in condizioni di elevata incertezza nell'ambiente esterno.

1. Il concetto di “ambiente imprenditoriale”

Nella gestione, l'ambiente aziendale è inteso come la presenza di condizioni e fattori che influenzano il funzionamento dell'azienda e richiedono decisioni gestionali volte ad eliminarli o ad adattarsi ad essi. L'ambiente di qualsiasi organizzazione è generalmente considerato costituito da due sfere: interna ed esterna. L'ambiente esterno, a sua volta, si divide in microambiente (o ambiente lavorativo, o ambiente immediato, o ambiente di influenza indiretta) e macroambiente (o ambiente generale, o ambiente immediato di business, o ambiente di influenza diretta). influenza).

Per ambiente interno si intende l'organismo economico dell'azienda, comprendente un meccanismo di gestione volto a ottimizzare le attività scientifiche, tecniche, produttive e di marketing dell'azienda. Quando si parla di ambiente interno di un'azienda, si intende la struttura globale dell'azienda, che copre tutte le imprese di produzione dell'azienda, i settori finanziario, assicurativo, dei trasporti e altri compresi nell'azienda, indipendentemente dalla loro ubicazione e campo di attività .

Per ambiente esterno si intendono tutte le condizioni e i fattori che si presentano nell'ambiente, indipendentemente dalle attività di una particolare azienda, ma che hanno o possono avere un impatto sul suo funzionamento e quindi richiedono decisioni di gestione.

Tuttavia, l’insieme di questi fattori e la valutazione del loro impatto sull’attività economica sono diversi per ciascuna azienda. Di solito, nel processo di gestione, l'impresa stessa determina quali fattori e in che misura possono influenzare i risultati delle sue attività nel periodo presente e in futuro. Le conclusioni della ricerca in corso o dell'attualità sono accompagnate dallo sviluppo di strumenti e metodi specifici per prendere decisioni gestionali appropriate. Inoltre, prima di tutto, vengono identificati e presi in considerazione i fattori ambientali esterni che influenzano lo stato dell'ambiente interno dell'azienda. Il macroambiente crea le condizioni generali per l'esistenza di un'organizzazione nell'ambiente esterno. Questa parte dell'analisi esamina fattori politici, legali, tecnici, economici, socioculturali, ambientali e simili.

Lo studio dell'ambiente di lavoro prevede l'analisi di quelle componenti dell'ambiente esterno con cui l'organizzazione è in interazione diretta, queste sono: clienti, fornitori, concorrenti, creditori, azionisti. L'analisi dell'ambiente interno è finalizzata a determinare il potenziale dell'organizzazione e, di norma, viene effettuata nelle seguenti aree principali: marketing, produzione, ricerca e sviluppo, finanza, personale, struttura gestionale.

Gestione intraaziendale e gestione dell'azienda come entità di mercato: due livelli nella gerarchia gestionale sono rigidamente interconnessi dall'unità dialettica dell'ambiente esterno ed interno dell'azienda. L'ambiente esterno all'azienda agisce come qualcosa di dato; l'ambiente interno all'azienda è essenzialmente una reazione all'ambiente esterno. Gli obiettivi principali che un'azienda si prefigge si riducono a una caratteristica generale: il profitto. In questo caso, naturalmente, bisogna tenere conto sia dell'ambiente interno che di quello esterno all'azienda.

Riso. 1 Ambiente aziendale

2.Analisi dell'ambiente interno

L'ambiente interno di un'organizzazione è costituito dai fattori situazionali all'interno dell'organizzazione. Il manager forma e modifica, quando necessario, l'ambiente interno dell'organizzazione, che è una combinazione organica delle sue variabili interne. Ma per questo deve saperli individuare e conoscere.

Le variabili interne sono fattori situazionali all’interno di un’organizzazione. Poiché le organizzazioni sono sistemi creati dall’uomo, le variabili interne sono principalmente il risultato di decisioni gestionali. Ciò, tuttavia, non significa che tutte le variabili interne siano completamente controllate dal management. Spesso il fattore interno è qualcosa di “dato” che il management deve superare nel suo operato. Il meccanismo di gestione è focalizzato sul raggiungimento di un'interazione ottimale tra tutti i livelli di gestione e le aree funzionali di gestione per il raggiungimento più efficace degli obiettivi previsti. Le principali variabili dell'organizzazione stessa che richiedono l'attenzione del management sono scopi, struttura, obiettivi, tecnologia e persone.

Gli obiettivi sono specifici, stati finali o risultati desiderati che un gruppo si sforza di raggiungere lavorando insieme. L’obiettivo principale della maggior parte delle organizzazioni è realizzare un profitto. Il profitto è un indicatore chiave di un’organizzazione. Il Codice Civile della Federazione Russa afferma che l'obiettivo principale delle organizzazioni commerciali è realizzare un profitto. Gli obiettivi sono sviluppati dalla direzione dell'azienda e portati all'attenzione dei manager a tutti i livelli che, nel processo di coordinamento delle attività congiunte, utilizzano una varietà di mezzi e metodi per raggiungerli.

La struttura di un'organizzazione è una relazione logica tra livelli gestionali e aree funzionali, volta a stabilire relazioni chiare tra le singole divisioni dell'azienda, distribuendo diritti e responsabilità tra di loro, costruita in una forma che consenta di raggiungere nel modo più efficace gli obiettivi dell'organizzazione . Implementa vari requisiti per migliorare il sistema di gestione, che sono espressi in alcuni principi di gestione.

Le attività sono lavori definiti, una serie di lavori, che devono essere completati in modo predeterminato entro un periodo di tempo predeterminato. I compiti diventano sempre più complessi man mano che cresce la scala della produzione, richiedendo la fornitura di quantità sempre maggiori di risorse: materiali, finanziarie, di lavoro, ecc.

L'intera diversità dell'ambiente interno di un'impresa può essere ridotta alle seguenti aree consolidate:

Produzione;

Marketing e logistica (MTS);

Gestione finanziaria, contabilità e reporting;

Gestione generale.

Tale suddivisione in aree di attività è condizionata ed è specificata nelle strutture organizzative generali e produttive. Al nostro livello di considerazione, queste aree di attività sono collegate dai principali flussi informativi nella gestione aziendale.

La relazione tra le principali aree interne di attività dell’azienda è illustrata in Fig. 2

Un’analisi approfondita e approfondita dell’ambiente interno è un prerequisito necessario per prendere decisioni gestionali. L'informazione economica è l'espressione concreta dei processi che avvengono all'interno di un'azienda. Senza tali informazioni e la loro analisi è impossibile il funzionamento efficace e lo sviluppo delle attività di produzione e vendita dell'azienda.

introduzione

2. La libertà economica è un elemento trainante del contesto imprenditoriale

3. Mercato - ambiente per l'esistenza di un ambiente imprenditoriale

Conclusione

Elenco delle fonti informative utilizzate

introduzione

Rilevanza. In Russia le riforme economiche vengono inevitabilmente attuate, anche se non sempre in modo coerente e giustificato. Il risultato delle riforme è la formazione e lo sviluppo di nuove relazioni economiche, finanziarie, sociali e di altro tipo basate sulla formazione di un'economia di mercato in cui le principali entità economiche sono imprenditori (collettivi e individuali).

Un contributo significativo allo sviluppo della teoria dell'imprenditorialità fu dato da A Smith (1723-1790). Un imprenditore, secondo Smith, è un proprietario di capitale che, per realizzare un'idea commerciale, si assume rischi economici e realizza un profitto. Secondo lo scienziato, un imprenditore è soprattutto un capitalista.

Il punto di vista di Drucker sull'essenza di nuovi termini come economia imprenditoriale, società imprenditoriale e gestione imprenditoriale è di importanza teorica e pratica.

Lo scopo del test è uno studio approfondito dell'essenza dell'ambiente imprenditoriale e del suo ruolo nell'economia della società.

Studiare la letteratura su questo argomento;

Studiare il concetto e l'essenza dell '"ambiente imprenditoriale";

Considerare l’ambiente aziendale esterno ed interno;

Considerare il ruolo dell’ambiente imprenditoriale nella vita della società.

Oggetto di studio: ambiente aziendale

Oggetto di studio: principali caratteristiche del contesto imprenditoriale.

La struttura del lavoro è composta da “Introduzione”, la parte principale di “Conclusione”, “Elenco delle fonti utilizzate”

1. L'essenza dell'ambiente imprenditoriale

1.1 Contesto imprenditoriale esterno

L’imprenditorialità può svilupparsi se nel paese esistono determinati fattori (condizioni) esterni e interni, che insieme forniscono opportunità favorevoli per lo sviluppo di un’imprenditorialità civile di successo, ad es. se si è formato un determinato ambiente imprenditoriale.

Il contesto imprenditoriale dovrebbe essere inteso come la favorevole situazione socioeconomica, politica, civile e giuridica che si è sviluppata nel Paese, garantendo la libertà economica ai cittadini capaci di impegnarsi in attività imprenditoriali volte a soddisfare le esigenze di tutti i soggetti di un'economia di mercato.

Gli imprenditori operano in determinate condizioni che insieme costituiscono l'ambiente imprenditoriale, che rappresenta un insieme integrato di vari fattori (oggettivi e soggettivi) che consentono agli imprenditori di raggiungere il successo nel raggiungimento dei propri obiettivi, nell'attuazione di progetti e contratti imprenditoriali e nella generazione di profitti (reddito).

Essendo un sistema complesso integrato, l'ambiente imprenditoriale è diviso in esterno, che di solito è indipendente dagli stessi imprenditori, e interno, che è formato direttamente dagli stessi imprenditori.

L'ambiente imprenditoriale si forma sulla base dello sviluppo delle forze produttive, del miglioramento delle relazioni produttive (economiche), della creazione di una mentalità pubblica e statale favorevole, della formazione del mercato come ambiente per l'esistenza (attività) degli imprenditori e di altri importanti condizioni.

Lo stato del contesto imprenditoriale esterno ha un'influenza decisiva sullo sviluppo dell'imprenditorialità nel paese nel suo complesso e nelle singole regioni. L'ambiente imprenditoriale esterno è inteso come un insieme di fattori e condizioni esterni che influenzano direttamente o indirettamente la formazione e lo sviluppo dell'imprenditorialità.

L'ambiente aziendale esterno comprende i seguenti sottosistemi:

situazione economica nel paese e nelle regioni;

situazione politica caratterizzata da uno sviluppo stabile della società e dello Stato;

un contesto giuridico che stabilisca chiaramente i diritti, gli obblighi e le responsabilità delle imprese e degli altri soggetti di un’economia di mercato;

regolamentazione governativa e sostegno all’imprenditorialità;

situazione socioeconomica relativa al livello di domanda di pagamento della popolazione (consumatori), al livello di disoccupazione;

ambiente culturale, determinato dal livello di istruzione della popolazione, che offre l'opportunità di impegnarsi in determinati tipi di attività imprenditoriale;

ambiente scientifico, tecnico e tecnologico;

la presenza in quantità sufficiente di fattori naturali di produzione necessari per lo sviluppo di determinati tipi di attività;

ambiente fisico associato alle condizioni climatiche (meteorologiche) che influenzano il processo di funzionamento delle organizzazioni imprenditoriali;

assenza di disastri naturali;

società di economia dell'ambiente imprenditoriale

contesto istituzionale e organizzativo, indicante la presenza di un numero sufficiente di organizzazioni che offrono la possibilità di effettuare transazioni commerciali, rapporti d'affari, ecc.

Non c’è dubbio che lo sviluppo dell’imprenditorialità richiede la stabilità della situazione politica nel paese e nelle singole regioni, l’accordo tra tutti i rami del governo e il riconoscimento del fatto che senza lo sviluppo dell’imprenditorialità civile, la crescita economica, lo sviluppo efficace dell’imprenditorialità tutti i settori dell’economia e il miglioramento del benessere della società sono impossibili.

1.2 Ambiente aziendale interno

Il successo imprenditoriale dipende da molti fattori, tra cui il più importante è l'ambiente aziendale interno come un determinato insieme di condizioni interne per il funzionamento di un'organizzazione aziendale.

L'ambiente aziendale interno comprende: obiettivi, struttura, compiti, tecnologie e persone che lavorano nell'organizzazione.

Un obiettivo è uno specifico stato finale o risultato desiderato che un gruppo si sforza di raggiungere lavorando insieme. Durante il processo di pianificazione, il management formula gli obiettivi e li comunica ai membri dell’organizzazione. Le organizzazioni moderne sono caratterizzate da una varietà di obiettivi.

La struttura dell'organizzazione è composta da diversi livelli di gestione e divisioni. La struttura dell'organizzazione deve essere allineata con i livelli gestionali e le aree funzionali in modo da raggiungere efficacemente gli obiettivi dell'organizzazione.

Divisione del lavoro. Una caratteristica delle organizzazioni moderne è la divisione specializzata del lavoro, assegnando questo lavoro a specialisti, coloro che sono in grado di farlo meglio, dal punto di vista dell'organizzazione nel suo insieme.

La sfera di controllo del manager sono le persone a lui subordinate. L’ambito di controllo è un aspetto importante della struttura organizzativa. Se un gran numero di persone riportano a un manager, allora c’è un ampio raggio di controllo, che si traduce in una struttura gestionale piatta. Con un intervallo di controllo ristretto, poche persone riferiscono a ciascun manager, risultando in una struttura a più livelli.

I compiti sono lavori prescritti, una serie di lavori o parti di lavoro che devono essere completati in modo predeterminato entro un periodo di tempo predeterminato. I compiti non sono prescritti al dipendente, ma alla sua posizione. Si ritiene che se un compito viene completato nel modo e nei tempi prescritti, l'organizzazione lo eseguirà con successo.

Gli obiettivi organizzativi sono tradizionalmente suddivisi in tre categorie:

Lavorare con persone e oggetti

Lavorare con l'energia

Lavorare con le informazioni.

La tecnologia è un mezzo per trasformare le “materie prime” – siano esse persone, informazioni o materiali fisici – nei prodotti e servizi che cerchiamo. Compiti e tecnologia sono strettamente correlati. Il completamento di un'attività implica l'utilizzo di una tecnologia specifica.

Il personale è il fattore principale in qualsiasi modello di gestione. Le principali caratteristiche del personale sono:

Capacità. Le organizzazioni cercano quasi sempre di trarre vantaggio dalle differenze di capacità nel decidere quale posizione e che tipo di lavoro svolgerà un particolare dipendente. Selezionare la persona più idonea a svolgere un particolare lavoro è un mezzo per aumentare i benefici della specializzazione.

Predisposizione, talento. I manager, in particolare, devono essere in grado di valutare le opportunità ness delle persone.

I bisogni sono uno stato interno di sensazione psicologica o fisiologica di mancanza di qualcosa.

Aspettative. Le persone, sulla base delle esperienze passate e delle valutazioni della situazione attuale, formano aspettative riguardo ai risultati del loro comportamento.

Una percezione che influenza in modo significativo aspettative e comportamenti. Se il management vuole che i dipendenti si sforzino di raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione, deve dimostrare ai dipendenti che il comportamento desiderato porterà alla soddisfazione dei loro bisogni individuali.

L'atteggiamento può essere definito come antipatia o attaccamento a oggetti, persone, gruppi o qualsiasi manifestazione dell'ambiente. Gli atteggiamenti modellano percezioni distorte dell’ambiente e quindi influenzano il comportamento.

I valori sono credenze generali, credenze su ciò che è buono e cattivo o indifferente. Ogni organizzazione, consciamente o inconsciamente, stabilisce il proprio sistema di valori. L'organizzazione si sforza di avere la propria morale e i propri costumi.

L’ambiente aziendale interno dovrebbe includere anche:

importo del capitale proprio;

scelta della forma organizzativa e giuridica;

scelta dell'oggetto dell'attività;

Ambiente di business - si tratta della presenza di condizioni e fattori che influenzano le entità aziendali e richiedono l'adozione di decisioni gestionali per eliminarle o adattarle. È un insieme integrato di fattori oggettivi e soggettivi che consentono alle entità aziendali di raggiungere il successo nel raggiungimento dei propri obiettivi ed è suddiviso in un ambiente esterno, solitamente indipendente dalle entità aziendali, e un ambiente interno, formato direttamente dall'entità aziendale.

Ambiente esterno delle entità aziendali

Ambiente esterno entità aziendali è una formazione complessa eterogenea (eterogenea nella composizione), che copre una vasta gamma di elementi interconnessi sia con l'entità aziendale che tra loro, formando uno "spazio" unico organizzato dal sistema in cui operano e processi che limitano o attivano l'attività imprenditoriale sviluppare attività. Per rivelare la struttura dell'ambiente esterno dell'imprenditorialità, è necessario rivolgersi alla natura delle relazioni che si sviluppano tra l'entità aziendale e gli elementi ambientali. In questo caso è possibile individuare una serie di elementi che non sono soggetti ad influenza di controllo diretta da parte dell'organizzazione e non possono rispondere adeguatamente ai suoi comportamenti a causa di un'influenza indiretta e non mediata. Ad esempio, un'entità commerciale non è in grado di influenzare direttamente la natura delle attività delle aziende concorrenti, tuttavia, plasmando la qualità dei beni prodotti, attuando una determinata politica dei prezzi e svolgendo attività che aiutano a rafforzare la sua immagine e il riconoscimento pubblico, crea determinate condizioni di concorrenza di cui tutte le organizzazioni concorrenti sul mercato tengono conto. Il sistema imprenditoriale ha quindi un impatto tangibile su tutti i partecipanti al processo competitivo, distribuito indirettamente attraverso strumenti di influenza del marketing. Tale influenza viene captata dal mercato e richiede una risposta adeguata da parte dei suoi diversi soggetti.

Gli elementi dell'ambiente esterno che possono essere influenzati indirettamente dal sistema aziendale possono essere combinati in un insieme stabile e abbastanza omogeneo utilizzando un criterio che esprime la natura dell'impatto (indiretto). Questo insieme può essere caratterizzato come un gruppo separato di elementi dell'ambiente esterno - microambiente, che sembra essere al centro dei processi di mercato, riflettendo le fluttuazioni di mercato più significative.

Insieme agli elementi del microambiente, l'ambiente esterno di un'entità aziendale riflette l'influenza di fattori di natura più rigorosa. Questi fattori (possono essere chiamati fattori macroambientali) hanno proprietà limitanti e talvolta stimolanti, ma in ogni caso si tratta di proprietà che si manifestano in una direzione: da un elemento ambientale a una specifica entità aziendale.

Ambiente macroambientale comprende una vasta gamma di elementi: naturali, demografici, economici, ambientali, scientifici e tecnologici, legislativi, nazionali, ecc. In Fig. 1.9 presenta una classificazione basata su cinque grandi gruppi di elementi che riflettono vari aspetti delle relazioni socio-economiche. Ciascuno di questi elementi ha una propria struttura multicomponente.

Riso. 1.9.

Unione del gruppo elementi scientifici e tecnici, riflette il livello di sviluppo scientifico e tecnologico che impone restrizioni tecniche e tecnologiche a un tipo specifico di attività.

Elementi economici determinare, innanzitutto, la quantità di denaro che un consumatore può inviare al mercato per un particolare prodotto e che modellano le condizioni della domanda e la capacità di questo mercato. L’azione di questi elementi determina la struttura della domanda, che comprende vari tipi di beni che soddisfano le preferenze dei consumatori e sono accessibili. I fattori economici del macroambiente includono anche il mercato del lavoro consolidato, la disponibilità di posti di lavoro disponibili e, di conseguenza, l’eccesso o la carenza di manodopera, che influisce sul livello dei salari dei lavoratori.

La situazione economica si forma sotto l'influenza di fattori politici. I metodi di gestione economica e la situazione economica da essi determinata sono in una certa misura un riflesso degli scopi e degli obiettivi politici risolti dagli organi governativi.

I fattori politici sono talvolta considerati fattori indipendenti di formazione dell'ambiente, ma la loro influenza sulle condizioni di una particolare attività si manifesta solitamente attraverso altri fattori, in particolare economici, che impongono limiti chiaramente definiti a molti parametri dell'attività aziendale. La situazione politica influenza altri fattori ambientali: sociali, legali, ambientali. Il più grande “impulso politico” lo sperimentano contesto giuridico.

Viene combinato un insieme esteso di elementi fattori ambientali. Esprimono il rapporto tra società e natura e comprendono tre sottogruppi indipendenti di elementi:

• - i fattori naturali e climatici esprimono le caratteristiche della localizzazione geografica del mercato di consumo e delle strutture imprenditoriali che ne soddisfano la domanda. È importante notare che le condizioni naturali in cui operano il consumatore e l'imprenditore potrebbero non coincidere;
• - i fattori delle risorse naturali sono associati alla disponibilità, al volume, alla qualità e alle condizioni di utilizzo di tutti i tipi di risorse naturali nelle attività aziendali: materie prime naturali, riserve idriche, carburante, energia;
• - le componenti ambientali esprimono il grado di inquinamento dell'ecosistema circostante il territorio del mercato di consumo, comprese tutte le sue componenti. L'influenza dei fattori ambientali si esprime sia in un grado fisso di inquinamento ambientale sia in una forma che determina il tipo di comportamento pubblico in relazione ai problemi ambientali.

Dal punto di vista delle moderne esigenze socio-etiche, merita la massima attenzione elementi sociali contesto macroambientale. In base alla natura del loro impatto sull’attività aziendale, si possono distinguere due sottogruppi:

• - elementi che hanno una forma di espressione materiale. Questi includono un’ampia gamma di sistemi e reti che garantiscono il sostentamento degli individui, dei loro gruppi e della società nel suo insieme. Si tratta di oggetti di supporto ingegneristico, culturale e di vita quotidiana, di trasporto pubblico, di ordine pubblico, di governo regionale e locale. La loro presenza e assenza costituiscono le condizioni per determinare il modo di condurre l'attività imprenditoriale, la sua dimensione e specificità territoriale. Pertanto, in assenza di un'infrastruttura ampia e diversificata che funzioni efficacemente, lo sviluppo di alcuni tipi di attività (attività turistiche, produzione di servizi domestici, alcuni tipi di produzione edilizia) è difficile o praticamente impossibile;
• - elementi che non hanno una forma materiale di espressione. Questi sono elementi del cosiddetto ambiente socio-spirituale. Formano il clima psicologico, le preferenze sociali, i gusti e le preferenze.

Oggi, quando Internet ha preso uno dei posti di primo piano nella cultura popolare, le persone, facendo ciò che vogliono (perseguendo i propri hobby), hanno creato accidentalmente informazioni, che è un bene che ha un valore considerevole nell'economia dell'informazione. Il facile accesso a un’enorme quantità di informazioni diverse tramite Internet ha incoraggiato gli imprenditori a rivolgersi alla “folla” per risolvere i propri problemi. È così che è nato il crowdsourcing, un modo per risolvere i problemi utilizzando l'intelligenza collettiva tramite Internet, generando cooperazione tra entità aziendali e qualsiasi individuo. Ciò non significa che un'entità commerciale, ricorrendo al crowdsourcing, riceverà manodopera a basso costo o addirittura gratuita. Le persone coinvolte in progetti di crowdsourcing vogliono il riconoscimento della loro proprietà intellettuale e, in caso di comportamento scorretto dell'azienda, tutte le informazioni al riguardo verranno rapidamente diffuse nelle comunità online. Grazie al crowdsourcing ogni individuo potrà rivelare il proprio potenziale e un'entità aziendale avrà accesso a know-how, idee e nuove conoscenze.

Nell'ambiente socio-spirituale si possono distinguere tradizioni storiche (inerenti all'entità territoriale entro i cui confini si concentra il segmento target di consumatori), standard etici, tipo di struttura sociale, visioni del mondo e principi morali. L'ambiente socio-spirituale comprende le caratteristiche nazionali, razziali e religiose dei consumatori, che determinano le specificità del comportamento sociale e dello stile di vita.

Gli elementi sociali dell'ambiente esterno acquisiscono particolare importanza quando si risolvono i problemi di concorrenza e si determina la competitività di un'organizzazione sul mercato. Ulteriori metodi includono la concorrenza basata sul rafforzamento dell'immagine e del riconoscimento pubblico dell'azienda manifatturiera. Competendo sulla base dell'immagine, che è una caratteristica socio-psicologica indipendente, l'azienda si concentra sulle componenti sociali (o meglio, socio-spirituali), sulla base delle quali si sviluppa un programma di formazione dell'opinione pubblica nei confronti dell'organizzazione, della sua inclinazione e desiderio di risolvere problemi sociali, etica imprenditoriale e cultura generale.

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1. Legge della Federazione Russa “Sulle società per azioni”. Disposizioni di base su JSC: tipi di JSC e loro differenze, capitale autorizzato, fondatori, documenti costitutivi, diritti e obblighi dei partecipanti a JSC, capitale di riserva

2. Contesto imprenditoriale e sue caratteristiche

Bibliografia

1 . Legge della Federazione Russa« A proposito di società per azioni» . Disposizioni di base su JSC: tipi di JSC e loro differenze, capitale autorizzato, fondatori, documenti costitutivi, diritti e obblighi dei partecipanti a JSC, capitale di riserva

Una società per azioni è un'organizzazione commerciale il cui capitale autorizzato è suddiviso in un certo numero di azioni che certificano i diritti obbligatori dei partecipanti alla società (azionisti) nei confronti della società.

La prima caratteristica di una società per azioni, a differenza di altre organizzazioni commerciali, è la divisione del capitale sociale in un certo numero di azioni. Un'altra caratteristica della società per azioni come forma organizzativa e giuridica indipendente, che non possiede nemmeno alcuna organizzazione commerciale, è la divisione interna. Secondo il comma 1 dell'art. 7 della legge federale "sulle società per azioni", una società per azioni può essere aperta o chiusa, il che si riflette nel suo statuto e nella ragione sociale.

Una società per azioni aperta è caratterizzata dalle seguenti caratteristiche. capitale imprenditoriale della società per azioni

In primo luogo, la società ha il diritto di effettuare una sottoscrizione aperta delle azioni emesse e di effettuare la loro vendita gratuita tra un numero illimitato di persone.

In secondo luogo, in una società per azioni aperta il numero degli azionisti (così come il numero dei suoi fondatori) non è limitato (comma 2, articolo 7 e comma 2, articolo 10 della legge federale "Sulle società per azioni") .

In terzo luogo, in una società per azioni aperta non è consentito stabilire il diritto di prelazione della società o dei suoi azionisti di acquisire azioni alienate dagli azionisti di questa società (clausola 2 dell'articolo 7 della legge federale "Sulle società per azioni ").

In quarto luogo, l’importo minimo del capitale autorizzato di una società per azioni aperta deve essere almeno 1000 volte l’importo del salario minimo stabilito dalla legge federale alla data di registrazione della società (articolo 26 della legge federale “Sulle azioni comuni” -Società per azioni”).

In quinto luogo, una società per azioni aperta è tenuta a pubblicare annualmente sui media accessibili a tutti gli azionisti di questa società, una relazione annuale e un bilancio annuale, un prospetto per l'emissione di azioni della società nei casi previsti dagli atti giuridici della Federazione Russa; avviso di convocazione di un'assemblea generale degli azionisti secondo le modalità previste dalla legge federale "sulle società per azioni"; altre informazioni stabilite dall'organo esecutivo federale responsabile del mercato dei valori mobiliari (articolo 92 della legge).

Le seguenti caratteristiche sono caratteristiche di una società per azioni chiusa.

In primo luogo, le azioni di una società chiusa vengono distribuite solo tra i fondatori di questa società o di un'altra cerchia predeterminata di persone.

In secondo luogo, una società chiusa non ha il diritto di sottoscrivere apertamente le azioni emesse o di offrirle in altro modo per l'acquisto a un numero illimitato di persone.

In terzo luogo, l'importo minimo del capitale autorizzato di una società per azioni chiusa deve essere almeno 100 volte l'importo del salario minimo stabilito dalla legge federale alla data di registrazione della società (articolo 26 della legge federale "Sulla partecipazione -Società per azioni”).

In quarto luogo, gli azionisti di una società chiusa godono del diritto di prelazione di acquistare le azioni vendute da altri azionisti di questa società, al prezzo di offerta a un terzo, in proporzione al numero di azioni possedute da ciascuno di essi, a meno che lo statuto della società non preveda per una diversa procedura per l'esercizio di tale diritto, mentre lo statuto di una società chiusa può prevedere il diritto di prelazione di acquisto da parte della società delle azioni vendute dai suoi azionisti se gli azionisti non hanno esercitato il loro diritto di prelazione sull'acquisto di azioni.

In quinto luogo, il numero degli azionisti di una società chiusa non deve superare le cinquanta persone.

Le maggiori difficoltà sono legate alla regolamentazione giuridica delle attività delle società per azioni chiuse. L'oggetto delle controversie emergenti è costituito da almeno tre gruppi di questioni.

Il primo gruppo riguarda le questioni relative alla definizione di società per azioni chiusa.

Ai sensi del comma 3 dell'art. 7 della legge federale "sulle società per azioni", le società chiuse comprendono quelle società le cui azioni sono distribuite solo tra i suoi fondatori o altra cerchia predeterminata di persone.

Questa definizione di società per azioni chiusa ha subito cambiamenti significativi se la confrontiamo con la definizione data nel Regolamento sulle società per azioni, approvato con Risoluzione del Consiglio dei Ministri della RSFSR il 25 dicembre 1990 N 601. Così , nel Regolamento, una società per azioni le cui azioni “sono trasferibili” era considerata chiusa da un soggetto all'altro solo con il consenso della maggioranza dei soci”. Pertanto, nella legge federale "sulle società per azioni" la definizione di società chiusa viene fornita attraverso una descrizione delle capacità della società di esercitare i diritti di distribuzione delle azioni, nei Regolamenti - attraverso una descrizione delle capacità degli azionisti stessi di disporre delle proprie azioni. Diversi approcci alla definizione di società chiusa hanno determinato anche differenze qualitative nel meccanismo di “chiusura” della società. Se nella prima opzione la “chiusura” della società consisteva nell'ulteriore consenso di alcuni azionisti all'alienazione delle azioni da parte di altri, nella seconda questo non è il caso. La chiusura della società nella nuova legge si realizza mediante la distribuzione delle azioni della società solo tra i suoi fondatori o altra cerchia predeterminata di persone, tanto più che, ai sensi del comma. 4 comma 1 art. 2 della legge federale “sulle società per azioni”, gli azionisti hanno il diritto di alienare le proprie azioni senza il consenso degli altri azionisti e della società.

Questo approccio alla “chiusura” di una società per azioni è insolito nella pratica russa e quindi può portare a molti errori quando applicato. Innanzitutto sorgerà difficoltà nel designare la cosiddetta cerchia predeterminata di persone.

Una società per azioni chiusa non può essere considerata un tipo di società per azioni che consente il pieno controllo sul movimento delle sue azioni. Questa è una realtà oggettiva, nonostante il legislatore abbia introdotto una norma sul diritto di prelazione degli azionisti di una società chiusa per l'acquisto di azioni vendute da altri azionisti.

Secondo il comma 3 dell'art. 7 della legge federale "sulle società per azioni", gli azionisti di una società chiusa hanno il diritto di prelazione di acquistare le azioni vendute da altri azionisti di questa società al prezzo di offerta a un terzo in proporzione al numero di azioni possedute da ciascuno di essi, a meno che lo statuto della società non preveda una procedura diversa per l'esercizio di tale diritto. Lo statuto di una società chiusa può prevedere il diritto di prelazione della società nell'acquisto delle azioni vendute dai suoi azionisti, se gli azionisti non hanno esercitato il loro diritto di prelazione nell'acquisto delle azioni. Si tenga presente che la concessione del diritto di prelazione ai soci e alla società non significa affatto ottenere il loro consenso all'alienazione delle azioni, tanto più che tale diritto sorge quando le azioni vengono vendute solo a terzi e solo se gli azionisti acquirenti sono disposti a pagare per queste azioni al prezzo fissato dall’azionista venditore.

Anche la piena attuazione di questa norma non esclude la possibilità che si verifichi una situazione in cui la società stessa non abbia il diritto di effettuare una sottoscrizione aperta delle azioni che emette o di offrirle altrimenti per l'acquisto a un numero illimitato di persone, e un l'azionista, indipendentemente dall'entità del suo pacchetto azionario, può effettivamente offrire le sue azioni senza alcuna restrizione. Inoltre, è possibile una situazione in cui un azionista trasferisce le sue azioni gratuitamente, ad esempio sotto forma di regalo. In tali casi, la legge federale "sulle società per azioni" non prevede affatto l'emergere di diritti preferenziali per gli altri azionisti. A questo proposito, nella pratica viene utilizzato con successo il seguente schema: alla parte interessata viene assegnata un'azione, a seguito della quale diventa azionista. E poi nulla gli impedisce di iniziare ad acquistare azioni come azionista da altri azionisti interessati, e allo stesso tempo gli azionisti che non vogliono vendere azioni non hanno alcun diritto di prelazione per acquistarle. Di conseguenza, viene a mancare il controllo non solo sulla “qualità” degli azionisti, ma anche sulla loro quantità, sebbene il numero massimo dei soci stabilito dalla Legge non debba superare le cinquanta persone. Infatti, limitando a cinquanta il numero massimo dei soci di una società chiusa, la legge federale “sulle società per azioni” sembrerebbe aver previsto l'impossibilità di distribuzione illimitata delle azioni. Tale esigenza è inoltre assicurata dalla norma piuttosto rigorosa del comma 3 dell'art. 7 della legge federale "sulle società per azioni", che stabilisce che se il numero di azionisti di una società chiusa supera il limite stabilito, entro un anno deve essere trasformata in una società aperta. Se il numero dei soci non viene ridotto a cinquanta, la società è sottoposta a liquidazione giudiziale.

Allo stesso tempo, al comma 4 dell'art. 94 La legge ha limitato l'applicazione di tale norma, estendendola alle sole società chiuse costituite dopo il 1° gennaio 1996, escludendo di conseguenza la possibilità della sua applicazione alle società per azioni chiuse costituite prima dell'entrata in vigore della suddetta legge, cioè. prima del 1 gennaio 1996

Le conseguenze di questo approccio sono valutate in modo ambiguo. Da un lato, questa valutazione è positiva, poiché nel processo di trasformazione di un certo numero di imprese in società per azioni (ad esempio, imprese di locazione che hanno il diritto di acquistare un immobile o lo hanno già acquistato), un gran numero di imprese chiuse furono create società per azioni con un numero di soci notevolmente superiore a cinquanta, da duecento fino a diverse migliaia. Disposizione dell'art. 94 della legge federale "sulle società per azioni" crea condizioni tranquille per il lavoro di quelle organizzazioni che, in conformità con la legge in vigore al momento della loro creazione, potrebbero scegliere un tipo completamente specifico di società per azioni e non cambiarlo. D'altra parte, è chiaro che tale diritto è concesso alle società per azioni con fissazione il 1 gennaio 1996, e se dopo tale data il loro numero aumenta, allora valgono le disposizioni generali dell'art. 7 della legge federale “sulle società per azioni”, secondo cui la società specificata deve essere trasformata in una società aperta entro un anno.

Ai sensi del comma 1 dell'art. 68 del Codice Civile della Federazione Russa, una società commerciale di un tipo può essere trasformata in una società commerciale di un altro tipo, mentre la possibilità di trasformare società appartenenti alla stessa forma organizzativa e giuridica di una persona giuridica (società di capitali ) non è escluso; chiuso in aperto e aperto in chiuso.

A questo proposito, la Risoluzione del Plenum della Corte Suprema Arbitrale della Federazione Russa del 18 novembre 2003 “Su alcune questioni di applicazione della legge federale “Sulle società per azioni” al paragrafo 23 spiega che quando si considerano le controversie relative a Per la trasformazione di una società per azioni di un tipo in una società per azioni di altro tipo, è necessario tenere conto che il cambiamento della tipologia della società non è una riorganizzazione di una persona giuridica (la sua forma organizzativa e giuridica non modifica), pertanto non sussistono i requisiti stabiliti dal comma 5 dell'art. 58 Codice Civile della Federazione Russa, comma 5 art. 15 e dell'art. 20 della legge federale "sulle società per azioni" - sulla redazione di un atto di trasferimento, sulla notifica ai creditori di un imminente cambiamento nel tipo di società per azioni - non dovrebbe essere presentato in questi casi. In questo caso non vengono applicate altre norme relative alla riorganizzazione della società, comprese quelle che conferiscono agli azionisti il ​​diritto di chiedere il riscatto delle azioni della società da loro possedute se hanno votato contro la riorganizzazione o non hanno partecipato alla votazione su questo tema ( Articolo 75 della legge federale).

La trasformazione di una società per azioni di un tipo in una società per azioni di altro tipo viene effettuata con decisione dell'assemblea generale degli azionisti con l'introduzione delle opportune modifiche allo statuto della società (approvazione dello statuto in una nuova edizione ) e la loro registrazione statale secondo le modalità prescritte.

La legge stabilisce delle restrizioni per questo tipo di trasformazione. In particolare:

a) il numero degli azionisti di una società creata a seguito della trasformazione di una società aperta in una società chiusa non deve superare 50 (clausola 3 dell'articolo 7 della legge federale);

b) la creazione di determinati gruppi di società per azioni è possibile esclusivamente sotto forma di aperti (clausola 1, articolo 2 della legge federale "sui fondi di investimento" - in relazione ai fondi di investimento per azioni) o chiusi (clausola 2 , articolo 1 della legge federale “Sulle peculiarità dello status giuridico delle società per azioni” società di lavoratori (imprese popolari)";

c) la dimensione del capitale autorizzato di una società per azioni chiusa, i cui partecipanti intendono trasformarla in una società aperta, non deve essere inferiore al livello minimo stabilito per le società per azioni aperte (articolo 26 della legge federale Legge).

2 . Ambiente imprenditoriale e sue caratteristiche

L'ambiente aziendale è un insieme di fattori esterni ed interni che influenzano il funzionamento dell'azienda e richiedono decisioni volte ad eliminarli o ad adattarsi ad essi. Un ambiente aziendale stabile è caratteristico dell’attività procedurale. L'instabilità dell'ambiente imprenditoriale intuitivo restringe drasticamente le opportunità di profitto dell'imprenditore e rende l'attività estremamente rischiosa

L'intero ambiente aziendale è diviso in due parti: interna ed esterna.

L’ambiente aziendale interno di un’impresa si riferisce a fattori situazionali all’interno dell’impresa stessa. I fattori interni sono principalmente il risultato di decisioni gestionali, ma non tutti possono essere controllati dalle decisioni gestionali. I fattori interni includono: obiettivi, struttura, tecnologia e persone.

L'ambiente aziendale esterno si riferisce a tutte le condizioni e i fattori che si presentano nell'ambiente, indipendentemente dalle attività di una particolare azienda, ma hanno o possono avere un impatto significativo su di essa e pertanto richiedono decisioni di gestione.

Fattori di impatto diretto

1. Stato macroeconomico dell’economia:

Livello, struttura della domanda e dell'offerta di beni;

Eccesso o carenza di posti di lavoro nella struttura;

Volumi e struttura del reddito della popolazione e delle imprese;

Dimensioni della disponibilità di fondi liberi, livello di reddito sul capitale di investimento, struttura della domanda e dell'offerta nel mercato finanziario.

2. Infrastruttura aziendale - un sistema di istituzioni e le loro relazioni con l'aiuto delle quali un'azienda ha l'opportunità di stabilire rapporti commerciali e condurre transazioni commerciali:

Infrastrutture industriali: veicoli, strade, linee elettriche, comunicazioni, ecc.;

Infrastrutture di mercato - servizi per la distribuzione, la vendita, lo stoccaggio, la consegna di merci (venditori all'ingrosso e al dettaglio, negozi, borse merci e sistemi intermediari, borse del lavoro, ecc.);

Infrastruttura finanziaria: fornitura di servizi finanziari a banche, istituti di credito, istituti di investimento, compagnie di assicurazione;

Infrastruttura informativa - un sistema di istituzioni che forniscono servizi per la raccolta e la fornitura di informazioni specializzate: società di consulenza, revisione contabile, ingegneria; ricerche di mercato, legali, ecc.).

Fattori di impatto indiretto:

1 Politica dello Stato. I cambiamenti nella politica governativa hanno un grande impatto sulle condizioni per fare affari. Particolarmente importanti sono le politiche fiscali, monetarie e creditizie, le politiche di sostegno all’imprenditorialità, ecc.

2 Ambiente socio-culturale.

L’infrastruttura sociale comprende il sistema educativo, i modelli di comportamento delle entità economiche che si sono sviluppate nell’economia e lo stile di vita. Anche le norme morali e religiose, l’atteggiamento della popolazione nei confronti del lavoro, ecc. svolgono un ruolo importante.

3 Contesto giuridico. Anche il contesto giuridico è un fattore importante che fornisce le condizioni per il funzionamento delle attività commerciali. Comprende: leggi che regolano le attività commerciali; meccanismi procedurali per l'attuazione delle leggi; caratteristiche delle norme giuridiche informali e tradizionali; Caratteristiche del supporto legale per le imprese. Il paese, sotto l'influenza della storia della formazione del sistema legale, sviluppa un modello specifico per paese dell'infrastruttura legale delle imprese

L'utilizzo di tutte le possibilità della legge, di tutta la ricchezza dei suoi mezzi di influenza intrinseci, costituisce una seria riserva per garantire l'attuazione delle decisioni economiche. Condizioni obbligatorie per l'efficacia dell'ambiente giuridico sono la sua unità, la coerenza reciproca delle sue leggi costitutive, statuti a tutti i livelli, la pratica giudiziaria e arbitrale, i costumi e le regole aziendali, e l'assenza di lacune. Quest'ultima presuppone che le leggi esistenti assicurino la possibilità di risolvere qualsiasi questione che si presenta nella pratica in conformità con le disposizioni generali di un dato ordinamento giuridico.

Spazio, cioè la possibilità, con il pretesto dell'assenza di una norma giuridica, di risolvere una questione non conforme (e talvolta in contraddizione con) le disposizioni generali del sistema, mina quest'ultimo, apre la strada a una violazione della sua unità e consistenza interna.

Sfortunatamente, l’emergente sistema giuridico russo è contraddittorio e presenta ancora numerose lacune. Per aumentarne l'efficacia, è molto importante sostenere le consuetudini imprenditoriali, il desiderio degli imprenditori e delle loro associazioni di raccogliere e sviluppare regole pratiche, la selezione e una sorta di codificazione di quelle che hanno le qualità di razionalità ed equità.

4 Ambiente tecnologico: riflette il livello di sviluppo scientifico e tecnologico che influisce sull'imprenditorialità (spazio informativo, elaborazione dati, ecc.)

5 L'ambiente fisico e geografico comprende i parametri dell'ubicazione geografica dell'impresa, le caratteristiche del suo accesso alle risorse naturali e umane.

Bibliografia

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