Regolamento sul dipartimento di funzionamento degli strumenti diagnostici tecnici. Regolamento sul reparto produttivo e tecnico (PTO). Principali funzioni del dipartimento

L'ufficio tecnico e produttivo garantisce il funzionamento continuo di tutte le strutture necessarie alla produzione. La disposizione speciale comprende le principali attività, compiti e obiettivi di questa unità.

Il dipartimento di controllo tecnico si occupa dello scopo e delle attività di base dell'organizzazione. Si tratta di un'unità strutturale indipendente subordinata al manager o alla persona che lo sostituisce. Tutto il lavoro dell'azienda è gestito in questa struttura.

Le principali attività dell'IFP si svolgono in conformità con la legge e sono sancite da atti normativi e legali. Inoltre, uno dei criteri principali per la gestione di questo dipartimento sono i materiali sui metodi di gestione. Il reparto produttivo e tecnico si occupa dei documenti organizzativi e di routine, sanciti dalle normative vigenti di ciascuna impresa.

Secondo l'ordine firmato dal capo dell'organizzazione, che deve rispettare l'attuale legislazione della Federazione Russa, i dirigenti e gli altri dipendenti vengono nominati a determinate posizioni o, con lo stesso ordine, vengono rilasciati dalle loro posizioni nel reparto di produzione , le cui funzioni sono sempre sotto il controllo dell'amministrazione dell'IFP. Tutta la documentazione su questo problema è inclusa nell'elenco principale.

Il dipartimento di controllo tecnico svolge il proprio lavoro in conformità con la pianificazione attuale e a lungo termine per un certo periodo e combina le misure concordate nella risoluzione delle questioni ufficiali, le discute collettivamente, si assume la responsabilità personale per la tempestiva esecuzione da parte dei dipendenti dei loro compiti funzionali e controlla il processo di adempimento delle istruzioni impartite dal capo del dipartimento.

Esistono descrizioni di lavoro speciali approvate dal capo di ciascuna organizzazione. Regolamentano i requisiti di qualifiche, responsabilità e funzioni, nonché i diritti dei dipendenti dell'impresa.

L'IFP deve essere diretto da un supervisore. La persona nominata a questa posizione deve avere un'istruzione superiore (professionale). Può essere tecnico, ingegneristico o ingegneristico-economico. È richiesta inoltre esperienza lavorativa nella gestione operativa in posizioni specifiche: gestionali o ingegneristiche. L'esperienza minima richiesta deve essere di almeno 5 anni.

Il capo viene sottoposto a test preliminari nel reparto di produzione. Le funzioni del suo lavoro sono le seguenti. Il capo deve assumersi la responsabilità personale della soluzione tempestiva e di alta qualità dei compiti che gli sono stati assegnati e con un certo senso del dovere gestire il lavoro di tutte le strutture di IFP.

Il dipartimento tecnico e produttivo è diretto da un manager che svolge funzioni di gestione, che comprendono la creazione della pianificazione, la corretta organizzazione del lavoro di produzione, il controllo sull'adempimento dei dipendenti dei loro compiti funzionali, il processo decisionale e la loro esecuzione. monitora personalmente la distribuzione degli incarichi per i dipendenti del suo dipartimento e invita inoltre il capo dell'impresa ad apportare modifiche al lavoro se è necessario adeguare le istruzioni durante lo svolgimento delle mansioni dei dipendenti.

In caso di assenza del capo per qualsiasi motivo, il sostituto esercita le sue funzioni. Negli altri casi, per ordine del capo dell'impresa, può essere nominato al vertice qualsiasi altro dipendente responsabile che abbia il diritto di firmare i documenti di sua competenza. posto del capo nel reparto produzione e tecnico le sue posizioni. L'IFP, la struttura e la posizione attuale devono essere approvate dal capo dell'impresa.

LLC "Miru-Mir"

POSIZIONE
INFORMAZIONI SUL REPARTO TECNICO

HO APPROVATO
Amministratore delegato

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1. Disposizioni generali.
1.1. L'ufficio tecnico è un'unità strutturale indipendente dell'impresa.
1.2. Il dipartimento viene creato e liquidato per ordine del direttore dell'impresa.
1.3. Il dipartimento riporta direttamente al direttore tecnico.
1.4. Gestione del dipartimento:
1.4.1. Il dipartimento tecnico è diretto da un capo nominato alla carica per ordine del direttore dell'impresa.
1.4.2 Il capo del dipartimento tecnico ha ____ vice/i.
1.4.3 Le responsabilità del/i sostituto/i sono determinate (distribuite) dal capo del dipartimento tecnico.
1.4.4. Il/i vice/i e i capi delle divisioni strutturali all'interno del dipartimento tecnico, gli altri dipendenti del dipartimento sono nominati e licenziati dalle posizioni per ordine del direttore dell'impresa su raccomandazione del direttore tecnico e in accordo con il capo di il reparto tecnico.
2. Struttura dell'ufficio tecnico
2.1. La composizione e il personale del dipartimento tecnico sono approvati dal direttore dell’impresa in base alle condizioni e alle caratteristiche delle attività dell’impresa su raccomandazione del capo del dipartimento tecnico e in accordo con il dipartimento del personale.
2.2. Il capo del dipartimento tecnico distribuisce le responsabilità tra i dipendenti del dipartimento e approva le descrizioni delle loro mansioni.

3. Compiti e funzioni del dipartimento

Risoluzione tempestiva e di alta qualità dei problemi tecnici e dei compiti della gestione aziendale. Attrezzatura tecnica dell'impresa.
Garantire l'efficacia delle soluzioni progettuali. Sviluppo e produzione di disegni tecnici.
Analisi della necessità di nuovi strumenti e attrezzature.
Giustificazione economica per la necessità di riattrezzatura.
Effettuazione di ordini per nuove attrezzature a terzi.
Organizzazione dell'accettazione delle attrezzature.
Controllo sulle forniture di attrezzature.
Controllo tecnico dei lavori di costruzione, installazione e installazione meccanica ed elettrica.
Esecuzione dei lavori preparatori per l'installazione delle apparecchiature.
Installazione e messa in servizio delle apparecchiature.
Coordinamento posizionamento attrezzature.
Calcolo dei tassi di consumo per i materiali utilizzati nell'impresa come materiali di consumo.
Coordinamento delle condizioni tecnologiche per prodotti progettati per le esigenze dell'impresa con altre divisioni dell'impresa.
3.2 Mantenere in efficienza la flotta di attrezzature tecniche dell'impresa. Attuazione di misure per risparmiare energia e per garantire il funzionamento sicuro delle apparecchiature elettriche.
Connessione e disconnessione tempestiva delle apparecchiature dalla rete elettrica.
Monitoraggio del rispetto della disciplina tecnologica, delle norme e dei regolamenti in materia di tutela e sicurezza del lavoro.
Sistematizzazione, ricezione, contabilità, classificazione e registrazione delle informazioni tecniche in entrata.
Identificare le esigenze dell'impresa in termini di informazioni tecniche.
Coordinamento della documentazione tecnica con i servizi tecnologici dell'impresa.
Organizzazione di consulenze per risolvere problematiche tecniche specifiche.
Partecipazione alla pianificazione generale dell'impresa.
Concludere accordi con organizzazioni di progettazione e appaltatori per lo sviluppo di stime di progettazione e costruzione di strutture.
Monitoraggio della costruzione, installazione di attrezzature, rispetto delle norme di sicurezza e altre regole per la conduzione dei lavori di costruzione.
3.3 Garantire la produzione su piccola scala di strutture semplici e pezzi di ricambio per le esigenze dell'impresa Organizzazione delle strutture di magazzino in conformità con i requisiti di organizzazione del lavoro, norme di sicurezza, servizi igienico-sanitari, sicurezza antincendio.
Magazzinaggio, deposito e contabilità delle attrezzature.11. Distribuzione delle attrezzature in base alle richieste delle divisioni strutturali dell'impresa.
Pianificazione ed esecuzione di interventi di manutenzione e riparazione.
Determinare la necessità di manutenzione preventiva.
Sviluppo di piani di ammodernamento dei dipartimenti.
Sviluppo di standard per i lavori di riparazione.
Controllo sul consumo e sull'utilizzo dell'energia elettrica.

4. Documenti normativi.

4.1.Documenti esterni:
Atti legislativi e regolamentari.
4.2.Documenti interni:
Norme del codice civile, statuto aziendale, regolamenti di divisione, descrizioni delle mansioni, regolamenti interni del lavoro

5. Interazione del dipartimento con altri dipartimenti.

Per lo svolgimento delle funzioni e l'esercizio dei diritti previsti dal presente regolamento, l'ufficio tecnico interagisce:
N. Fornitura di ricevute di divisione
5.1 Con i dipartimenti tecnici dell'impresa - richieste di riparazione e installazione di apparecchiature;
- informazioni sul rispetto delle norme prescritte per il funzionamento dell'apparecchiatura;
- spiegazioni delle cause dei guasti;
- ... - relazioni su riparazioni e aggiustamenti di apparecchiature;
- regole e istruzioni per il funzionamento dell'apparecchiatura;
- avvisi di modifiche apportate alla tecnologia di funzionamento delle apparecchiature;
5.2 Con il dipartimento per la protezione del lavoro - informazioni sulle norme e sugli standard della legislazione sulla protezione del lavoro;
- conclusioni sulla conformità della metodologia di lavoro del dipartimento tecnico con la legislazione in materia di protezione del lavoro e i requisiti di sicurezza;
- ... - informazioni sul rispetto della normativa in materia di tutela del lavoro;
- richieste di conclusioni sulla conformità dei metodi di lavoro del dipartimento tecnico con la legislazione in materia di protezione del lavoro e i requisiti di sicurezza;
5.3 Con il dipartimento organizzazione e remunerazione - consultazioni sulla legislazione del lavoro;
- tabella del personale approvata; - progetto di tabella del personale;
5.4 Con il dipartimento di pianificazione economica - istruzioni per risparmiare denaro;
- valutazioni di efficienza economica del dipartimento;
- piani per i lavori di installazione;
- piani per l'esecuzione dei lavori preventivi;
- piani per i lavori di riparazione;
- informazioni necessarie per l'analisi economica delle attività del dipartimento;
- altri materiali su richiesta del dipartimento di pianificazione economica;
5.5 Con la contabilità generale - agisce per stralcio, vendita di attrezzature e strumenti;
- dati sull'assegnazione dei fondi al dipartimento;
- analisi del tasso di spesa dei fondi; - ... - elenco delle attrezzature e degli strumenti cancellati;
- elenco delle attrezzature inutilizzate in vendita;
- atti di riparazione di attrezzature e strumenti;
richieste di pagamento per attrezzature e strumenti ordinati.
6. Diritti dell'ufficio tecnico.
6.1. L'ufficio tecnico ha il diritto:
6.1.1. Fornire istruzioni per l'uso delle apparecchiature.
6.1.2. Prendere decisioni sulle modifiche alla tecnologia operativa delle apparecchiature.
6.1.3. Richiedere ai capi delle divisioni strutturali:
- rispetto delle norme operative prescritte per le apparecchiature;
- fornitura tempestiva di informazioni sui guasti delle apparecchiature;
6.1.4. Effettuare riparazioni forzate (interrompere il funzionamento dell'apparecchiatura) in caso di violazione delle regole per il funzionamento dell'apparecchiatura.
6.1.5. Affidare alle singole divisioni strutturali dell'impresa l'esecuzione dei lavori di manutenzione delle attrezzature.
6.2. Il responsabile dell'ufficio tecnico ha inoltre il diritto di:
6.2.1. Presentare proposte alla direzione dell'impresa sulla ricompensa dei dipendenti illustri e sull'imposizione di sanzioni ai dipendenti che violano la disciplina della produzione e del lavoro.
7. Responsabilità del dipartimento di formazione tecnica del veicolo.
7.1. Il capo del dipartimento tecnico è responsabile della qualità e della tempestività dello svolgimento delle funzioni del dipartimento.
7.2. Il responsabile dell’ufficio tecnico è personalmente responsabile di:
7.2.1. Rispetto della normativa vigente nel processo di gestione del dipartimento.
7.2.2. Compilazione, approvazione e presentazione di informazioni affidabili sulle attività del dipartimento.
7.2.3. Esecuzione tempestiva e di alta qualità delle istruzioni da parte della direzione.
7.3. Le responsabilità dei dipendenti dell'ufficio tecnico sono stabilite dalle descrizioni delle mansioni.
8. Disposizioni finali.
8.1. Se qualche punto della disposizione viene individuato come incoerente con la reale situazione dell'ufficio tecnico, il responsabile dell'ufficio, il dipendente o altra persona deve contattare
(servizio del personale, dipartimento del personale, commissione di esperti su regolamenti e descrizioni delle mansioni, ecc.)
con richiesta di modifiche ed integrazioni del regolamento. (Il modulo di domanda è presentato nell'Appendice 1).
8.2. La proposta presentata viene esaminata dal dipartimento specificato al punto 8.1. del presente provvedimento entro un mese dalla data di deposito della domanda.
Sulla base dei risultati della revisione, viene presa una decisione:
- accettare la modifica o l'aggiunta,
- inviare per la revisione (indicando la scadenza per la revisione e l'esecutore),
- rifiutare di accettare la proposta formulata (in tal caso al richiedente viene inviato per iscritto un rifiuto motivato)
8.3. Sono approvate le modifiche e le integrazioni al regolamento
(Vice Direttore Generale, Direttore Generale, ecc.)
al momento della presentazione
(Responsabile del personale, capo del dipartimento del personale, capo della commissione di esperti su regolamenti e descrizioni delle mansioni, ecc.)

Preparazione tempestiva e di alta qualità dell'impresa per la produzione di nuovi prodotti;

Utilizzo delle moderne tecnologie

Risparmiare fondi aziendali attraverso un'efficace pianificazione e preparazione dell'impresa per la produzione.

Determinazione della politica tecnica e direzione dello sviluppo tecnico dell'impresa.

Uso razionale delle risorse.

Analisi delle esigenze dell'impresa per l'apertura di un nuovo stabilimento produttivo.

Svolgimento di attività tecnico-scientifiche.

Garantire l'efficacia delle soluzioni progettuali.

Richiedere responsabili dei dipartimenti tecnici e di produzione.

Rispetto della disciplina tecnica, progettuale e progettuale.

Concludere accordi con centri di ricerca e sviluppo per vari sviluppi.

Fornire le informazioni necessarie per il lavoro del dipartimento.

5. Dipartimento produttivo ed economico

È una divisione strutturale indipendente dell'impresa. Il dipartimento è diretto da un capo, nominato e revocato per ordine del direttore generale.

Compiti e funzioni

Sviluppa piani attuali e a lungo termine per l'impresa, nonché conduce la pianificazione operativa e determina gli indicatori pianificati di sezioni, turni (team); monitora l'attuazione del piano per tutti gli indicatori sia per l'impresa nel suo insieme che per sezioni, turni e, attraverso un'analisi completa delle attività produttive ed economiche, determina le riserve interne nell'economia dell'impresa per il loro utilizzo operativo. Insieme ad altri dipartimenti di gestione, sviluppa misure per migliorare l'efficienza produttiva, giustificando economicamente la fattibilità di queste misure. L'attenzione dei dipendenti del dipartimento è rivolta all'organizzazione del lavoro e ai compiti di gestione: attuazione di progetti standard sul posto di lavoro, determinazione degli standard di produzione e dei prezzi, scambio di metodi di lavoro avanzati, monitoraggio del rispetto della legislazione sul lavoro, partecipazione allo sviluppo di piani globali per l'attuazione di organizzazione scientifica del lavoro e piani per lo sviluppo sociale dell'impresa. Il dipartimento di pianificazione economica conserva i registri operativi del rispetto degli indicatori di produzione, della produttività del lavoro, dei costi e compila rapporti statistici per l'impresa, ad es. è responsabile delle informazioni sugli indicatori di prestazione più importanti del panificio.

Pertanto, i compiti e le funzioni del dipartimento produttivo ed economico sono i seguenti:

Fornisce piani a lungo termine (annuali), trimestrali e mensili per le divisioni dell'impresa e allega loro anche i calcoli

Sviluppa prezzi permanenti, temporanei, una tantum, all'ingrosso e al dettaglio per i prodotti; tariffe per lavori, servizi, preventivi

Controlla il piano di vendita dei prodotti e il piano di profitto

Esegue la contabilità statistica di tutti gli indicatori produttivi e tecnici ed economici dell'impresa; predispone relazioni periodiche

Monitora l'attuazione dei costi pianificati ed effettivi; tiene registri dei materiali, delle materie prime, dei combustibili e delle risorse energetiche

Fornisce il controllo sulla spesa della cassa salariale e sugli incentivi materiali, sulla corretta applicazione delle forme e dei sistemi salariali, delle tariffe tariffarie, dei prezzi, degli stipendi ufficiali, sulla creazione di categorie per lavoratori e categorie per specialisti.

Dovresti anche soffermarti sul lavoro di un collegamento come la contabilità, poiché occupa un posto significativo nella pianificazione e organizzazione delle attività commerciali per fornire all'impresa risorse materiali. La contabilità comprende l'organizzazione della contabilità delle attività economiche e finanziarie dell'impresa e il controllo sull'uso parsimonioso delle risorse materiali, lavorative e finanziarie, la sicurezza delle proprietà comunali e tiene conto anche delle entrate di liquidità e delle immobilizzazioni, riflessione tempestiva della contabilità transazioni nei conti, correggere la maturazione e trasferire le tasse alla tesoreria dello Stato. La contabilità tiene traccia dell'utilizzo dei fondi assegnati all'impresa. Monitora l'attuazione del piano di profitto e redditività della produzione, determina il costo effettivo di produzione. Il capo contabile è il controllore statale del panificio, responsabile della corretta spesa dei fondi e del rispetto della disciplina finanziaria.