Группа компаний таиф. Таиф-нк – успешная компания, продолжающая расти, развиваться и решать глобальные задачи Входит в состав гк таиф

История ТАИФ-НК насчитывает всего 20 лет, но ее продукция среди «100 лучших товаров России», а сама она в десятке крупнейших частных компаний России, по версии журнала Forbes

Справочная информация

Название компании: ОАО «ТАИФ-НК»;
Правовая форма деятельности: открытое акционерное общество;
Вид деятельности: нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных, строительство и эксплуатация промышленных производств;
Выручка за 2016 год: 138,0 млрд рублей;
Численность персонала: 4089 человек;
Сайт компании: https://www.taifnk.ru/ ;
Общий электронный почтовый адрес ОАО «ТАИФ-НК»: [email protected]

Республика Татарстан - один из самых развитых экономически, инвестиционно-привлекательных регионов России. Отчасти это благодаря тому, что здесь расположены крупнейшие отечественные гиганты нефтедобычи и нефтепереработки, такие как «Татнефть» , Группа компаний «ТАИФ».

Ключевое звено нефтеперерабатывающего направления деятельности крупного российского холдинга ГК «ТАИФ» - ОАО «ТАИФ-НК» - целый комплекс по переработке нефти, в своем составе имеющий:

нефтеперерабатывающий завод;
завод бензинов;
производство по переработке газового конденсата.

Нефтепереработка относится к основному виду деятельности предприятия, но не единственному. ТАИФ-НК, кроме того, занимается реализацией нефтепродуктов и их производных, а также строительством и эксплуатацией промышленных производств нефтехимии.

История ТАИФ-НК короткая, но во многом поучительная. Компании понадобилось не так много лет, чтобы набрать обороты и достичь немалых высот. Здесь перерабатывается почти 3% российской нефти, производится 97% от объема нефтепродуктов, который приходится на Республику Татарстан. Среди продукции предприятия бензин (с 2015 года - Евро-5), дизельное топливо (с 2012 года - Евро-5), керосин, вакуумный газойль, бутан-бутиленовая и пропан-пропиленовая фракции. И это не предел. Она развивается и совершенствуется. Хотя каких-то 20 лет назад о ней еще никто не знал.

История успеха

Необходимость строительства собственного предприятия нефтепереработки в республике возникла с началом промышленного освоения месторождений черного золота. Еще в сороковые годы разрабатывался первоначальный план. Таково было решение советского правительства. Но специалистам ГК «ТАИФ» выпала роль первооткрывателей в этом деле. Они взялись первыми воплотить идею создания полноценного НПЗ на основе установки первичной переработки нефти. А ведь год 1997-й для нефтедобывающей отрасли сложился непросто: до небывалого низкого уровня упали тогда мировые цены на нефть. А ситуация требовала решительных действий: необходимо было обеспечивать в достаточных объемах прямогонным бензином ОАО «Нижнекамскнефтехим», а еще Татарстану был нужен авиакеросин и дизельное топливо европейских стандартов.

В 1997 году в Нижнекамске (с 2015 года - моногород Республики Татарстан со стабильной социально-экономической ситуацией) ГК «ТАИФ» берет в аренду у ОАО «Нижнекамскнефтехим» установку первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-7 с изношенными производственными мощностями и регистрирует собственный филиал под названием «ТАИФ-НК». Новое предприятие приступило к проектно-изыскательским работам, а там и к строительству нефтеперерабатывающего комплекса.

Модернизация завода стала самым первым проектом. Результаты ее долго ждать себя не заставили. И уже на следующий год количество перерабатываемой нефти достигло уровня проектной мощности. Поначалу линейка продукции компании не отличалась разнообразием: прямогонный бензин и высокосернистое котельное топливо.

Но ТАИФ-НК на этом не остановилась. И параллельно с модернизацией нефтеперерабатывающего завода строились крупнотоннажные производства: установки по производству бензинов и по переработке газового конденсата, которые были введены в эксплуатацию в 2005 и 2006 гг. Очень скоро получили первую партию бензинов, отвечающих проектным требованиям.

Запуск битумной установки, узлов приготовления и хранения реактивного топлива и отгрузки тяжелого газойля каталитического крекинга, установки сероочистки пропан-пропиленовой и бутан-бутиленовой фракции и легкого бензина пришелся на 2007 год. А ассортимент компании был расширен и включал теперь:

сырье для нефтехимии;
авиа- и технический керосин;
реактивное, судовое и дизельное топливо;
автобензины Евро-2 и Евро-4 (между прочим, на этот стандарт компания «ТАИФ-НК» полностью перешла одной из первых в России, и сделала это в 2008);
дорожный битум.

С 2008 года началось развитие собственной сети АЗС под одноименным брендом. В республике их уже 20. Но планы на сей счет у компании довольно амбициозные, а в них ребрендинг АЗС «Татнефтепродукта». Так что не стоит удивляться, если все 147 станций скоро начнут работать под тем же брендом «ТАИФ-НК».

ОАО «ТАИФ-НК» успешно справится со всеми поставленными задачами благодаря своим конкурентным преимуществам - эффективным технологиям, высококачественной продукции и профессионализму коллектива» (из годового отчета компании за 2008 год)

Сегодняшний день компании

«ТАИФ-НК» принципиально отличается от нефтеперерабатывающих предприятий России. Абсолютное их большинство выпускают исключительно моторные топлива. Эта компания в своей деятельности охватывает два направления:

обеспечение высококачественного сырья для нефтехимии;
выпуск не менее высококачественного топлива.

При этом она - один из немногих в России переработчиков тяжелой и высокосернистой нефти.

Руководство и коллектив компании активно поддерживают курс на модернизацию и развитие производства и упорно следуют выверенной стратегии, что позволяет «ТАИФ-НК» наращивать объемы переработки сырья, улучшать свои финансовые результаты, что, в свою очередь, служит укреплению региональной экономики.

В настоящее время в нефтяной отрасли России ключевые роли у вертикально интегрированных компаний (ВИНК). «ТАИФ-НК» к таким не относится и в структуру ВИНК не входит. На российском рынке она остается практически единственной компанией, занимающейся переработкой только покупного сырья.

Курс на евростандарт - знаковые проекты

КГПТО

«ТАИФ-НК» завершает работы по проекту строительства комплекса глубокой переработки тяжелых нефтяных остатков (КГПТО), которые были начаты осенью 2012-го. В основу была заложена технология Veba Combi Cracking, которая должна позволить 95% гудрона переработать в нафту, керосин и дизтопливо. Приобретение лицензии у компании Kellogg Brown & Root LTD (KBR) и заключение с ней контракта на базовое проектирование в 2011 году и стало точкой отсчета в реализации этого крупномасштабного проекта.

«Строящийся Комплекс глубокой переработки тяжелых остатков "ТАИФ-НК" является одним из приоритетных в стране и уже сегодня назван экспертами моделью будущего мировой нефтепереработки» (по страницам «Российской Газеты»).

Сдача объекта планировалась на 2016 год, но сроки пришлось сдвинуть по причине возгорания при пуско-наладочных работах в цехе №01.

На этой стройке был даже зафиксирован мировой рекорд, вошедший в книгу рекордов Гиннеса - это перевозка из Индии в Нижнекамск по реке самого тяжелого груза - сорокаметрового реактора гидрокрекинга. Особо примечательным обстоятельством при возведении этого объекта стало представительство компаний-изготовителей оборудования для КГПТО:

Нидерланды - Flowserve - Япония - EBARA - Италия - PERONI - насосы высокого давления;
Италия - ATB RIVA - лицензионные сепараторы;
Индия - Larsen & Turbo - реакторное оборудование;
Нидерланды - HTC - уникальные поршневые компрессоры;
Южная Корея - KHE - аппараты воздушного охлаждения;
Южная Корея - Doocan, Wooyang, DKT - колонное оборудование;
Япония - Hitachi - центробежный компрессор;

Реконструкция цеха локальной очистки промышленных сточных вод

Работы по реализации этого масштабного проекта начались в 2014. Задача была поставлена непростая - создать на предприятии замкнутый водооборотный цикл со снижением выбросов на 90%. Цеху мощностью 500 куб. метров в час придется со всех объектов ОАО «ТАИФ-НК» очищать производственно-ливневые стоки.

Новая система очистки не только сократит нагрузку на окружающую среду региона, но и позволит снизить предприятием водопотребление более чем в два раза.

В июне текущего года цех локальной очистки запущен в эксплуатацию.

Основные производственные и финансовые показатели компании

«ТАИФ-НК» сумел адаптироваться к непростым условиям глобальной макроэкономической нестабильности и в настоящее время демонстрирует качественную устойчивость производственных и финансовых показателей, результативность реализации своих стратегических инициатив, продолжая занимать достойное место в ряду крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны» (Рушан Шамгунов, генеральный директор)

По пустым улицам субботней Казани мы несемся как ветер. Блестящий черный Mercedes S-класса лихо проходит повороты, гаишники лишь оборачиваются вслед: регистрационные номера лимузина вызывают у них уважение. Покачиваясь на заднем диване из бежевой кожи и глядя на пролетающие мимо дома сквозь глухо тонированные стекла, я вспоминаю советский анекдот: «Не знаю, кто уж там в машине, но за рулем у него сам Брежнев!» В данном случае за рулем один из богатейших жителей Татарстана, глава и совладелец группы «ТАИФ» крупнейшей частной компании республики Альберт Шигабутдинов. Обычаи в Казани сложные, чужаку с первого раза не разобраться: с одной стороны, совладельцу компании, оценивающейся в миллиарды долларов, без черного Mercedes никуда, с другой - правильным считается вести себя по возможности скромно, поэтому по выходным Шигабутдинов отпускает шофера и садится за руль сам.

Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой «частный». Знакомьтесь: группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа - один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.

По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов.

Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить - в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», - объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.

«Альберт - хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно - от «вареных» джинсов до краски», - рассказывает Ирек Муртазин, в 1999–2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана - КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».

Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия - все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской экономики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» - говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.

«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». - Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», - вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» - потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5–10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий - «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.

Вновь созданная структура начала зарабатывать деньги сразу на нескольких направлениях. Входящая в группу компания «ТАИФ-инвест» получила брокерскую лицензию и начала операции на фондовых биржах, одновременно группа учредила первую в республике компанию-регистратора и депозитарий. «Нам надо было раскрутить акции наших предприятий, чтобы они стали ликвидными», - объясняет Шигабутдинов. ТАИФ по-прежнему выступала посредником в переработке и экспорте продукции республиканских предприятий, организовывала товарные кредиты для села. Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные инвестпроекты на территории республики - в частности, в создание местного сотового оператора. К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 номеров - часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.

Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев - сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.

«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», - рассказывает о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин. Сейчас Муртазин в опале, а до 2003 года, будучи пресс-секретарем президента Татарстана, был посвящен во все тайны местной элиты. Сброшенный со скандалом с республиканского Олимпа, Муртазин немедленно стал яростно обличать сложившиеся в республике порядки. Конфликт между вчерашним аппаратчиком и всесильным главой Татарстана достиг пика год назад, когда Муртазин объявил в своем блоге о смерти Шаймиева. Президент республики подал против своего бывшего пресс-секретаря иск о клевете, позже добавилось «разжигание социальной вражды». Не приходится ждать, чтобы Муртазин хорошо относился к семье президента, но о Радике он рассказывает с некоторым уважением. Например, говорит, что тот в 18 лет сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик и сейчас, в свои 44 года, неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 году экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», - там в разные годы «переворачивались» оба брата.

Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы - это «Радик», а «ни» - «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты - до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300–400 млн.

Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.

«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», - возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.

О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.

«К власти приходит Владимир Путин, создается властная вертикаль, и [властям Татарстана] приходится адаптироваться к новым условиям», - объясняет логику событий Ростислав Туровский из Центра политических технологий. В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.

Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.

«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» - возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.

Сейчас нефтехимия - ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта - «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.

Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно все бросить и этим заниматься», - рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.

За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» - негодует Ирек Муртазин. «Особый путь» принес свои плоды - значительная часть доходов, заработанных региональной нефтедобывающей и нефтехимической промышленностью, были здесь же и инвестированы. «Огораживание» иногда помогает», - говорит Наталья Зубаревич, директор региональной программы Независимого института социальной политики. Группа «ТАИФ» действительно много инвестирует в предприятия республики - ведь это ее собственные предприятия. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы.

Объем промышленного производства в Татарстане по итогам 2008 года составил 128% от уровня 1990-го. Это один из лучших показателей среди всех регионов страны. В целом по Российской Федерации этот показатель составил лишь 90%. Опережающие темпы развития Татарстана можно было бы объяснить наличием в республике, в отличие от многих других субъектов Федерации, развитой нефтедобычи и химической промышленности, чья продукция успешно экспортируется. Однако в соседней Самарской области тоже есть и нефть, и мощности по ее переработке. Тем не менее в 2008 году объемы промышленного производства достигли лишь 105,2% от уровня 1990 года.

Впрочем, период процветания оказался не вечен. «Экономическое чудо» ТАИФ зиждилось на массированном привлечении займов. Результат - высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям - 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд рублей. «В случае с «Казаньоргсинтезом» они столкнулись с тем, что какие-то мощности готовы, какие-то не запущены, а рынок упал», - говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.

В мае «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские - ВТБ и Сбербанк - потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. «ВТБ - зачинщик всех этих дел! Почему бы не воспользоваться ситуацией, завод не забрать?» - возмущается Шигабутдинов. По его словам, он не против того, чтобы продать «Казаньоргсинтез» (в конце концов, ТАИФ - это инвестиционная компания), но только тому, кто обязуется выполнить намеченную инвестпрограмму, по которой до 2016 года в завод должно быть вложено 116 млрд рублей. Программу представлял во время визита на завод вице-премьера Игоря Шувалова сам Минтимер Шаймиев, так что это обязательство выглядит уже как обязательство не группы, а самого президента республики. «Президент если увидит, что нет гарантий исполнения программы, изживет! Живьем повесит!» - говорит Шигабутдинов.

Надолго ли обеспечено компании высокое покровительство? «Одно продление полномочий Минтимер Шаймиев уже получил, но не два. Кажется, в следующем году он уходит», - говорит Ростислав Туровский. На вопрос Forbes, не грозит ли ТАИФ «раскулачивание» после смены власти в республике, Альберт Шигабутдинов уверенно отвечает: «Смены власти не произойдет. Может произойти смена руководителя власти. А экономические, политические основы сохранятся».

Имена акционеров и конечных бенефициаров стали известны после того, как было опубликовано решение АС Москвы от 23 ноября 2017 года по иску ОАО «ТАИФ» к межрегиональной налоговой инспекции. ТАИФ требовал признать недействительным решение о привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения.

На декабрь 2014 года юридические лица владели 92623500 обыкновенными акциями ТАИФа. Остальные 42376500 акций принадлежали физлицам.

19,9% акций принадлежали ООО «Вулкан» и ООО «Транспорт». С 2017 года правопреемником «Вулкана» стало ООО «Т2», компания принадлежит председателю совета директоров ТАИФа Рустему Сультееву и его супруге Лидии Сультеевой. «Вулкан» возглавляет Ильдар Валеев.

«Транспортом» владеет генеральный директор холдинга Альберт Шигабутдинов и его сын Тимур Шигабутдинов. Возглавляет компанию еще один сын гендиректора ТАИФа – Руслан Шигабутдинов.

Обладателями 8,02% и 8,01% акций ТАИФа по состоянию на декабрь 2014 года были ООО «АС» и ООО «Проминвест». Владелец и генеральный директор первого – Альберт Шигабутдинов, «Проминвест» принадлежит Рустему Сультееву.

4,5% акций ТАИФа владело ООО «ВТНПО «Казань». Оно принадлежит заместителю генерального директора холдинга по нефтехимии и нефтепереработке Владимиру Преснякову.

Владелец 2,42% акций – ООО МКБ «Аверс» (старое название банка «Аверс»). В числе его бенефициаров – Радик Шаймиев, Альберт Шигабутдинов и Рустем Сультеев.

1,02% акций принадлежали австрийской компании Micopex Export–import Gmbh. По данным картотеки АС, она связана с предпринимателями Николой Копривица и Мирьяной Диканович-Копривица. Копривица, по данным казанского издания «Бизнес online», сын бизнесмена, с которым первый президент Татарстана и Шигабутдинов строили в конце 1990-х – начале 2000-х ряд крупных промышленных и гражданских объектов.

Что касается физлиц, то среди акционеров холдинга на конец 2014 года их было шестеро. Среди них – Радик Шаймиев (11,46%) и Айрат Шаймиев (11,45%). Также владельцами акций были заместитель гендиректора ТАИФа по экономике и финансам Гузелия Сафина (4,5%) и внучка госсоветника Татарстана Минтимера Шаймиева –Камиля Шаймиева (2%). По 0,99% акций владели Никола Копривица и Мирьяна Диканович-Копривица.

На сайте группы информации об акционерах нет. «Спарк-Интерфакс» сообщает только о долях Радика Шаймиева, ООО «АС» и Гузелии Сафиной.

Россия : Казань Ключевые фигуры

Альберт Шигабутдинов (генеральный директор)

Отрасль

Химия, нефтехимия, нефтепереработка

Оборот

▲ 434 млрд руб. (2011 год , МСФО)

Операционная прибыль

▲ 67,3 млрд руб.

Чистая прибыль

▲ 42,5 млрд руб. (2011 год, МСФО)

Число сотрудников

Свыше 45 тыс.

Сайт К:Компании, основанные в 1995 году

Группа компаний «ТАИФ» (ГК «ТАИФ» ) - крупный российский холдинг, контролирующий 96 % химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана . Штаб-квартира компании расположена в Казани .

Собственники и руководство

11,4 % компании принадлежит сыну бывшего президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радику Шаймиеву, 4,5 % - заместителю генерального директора ТАИФ Гузелии Сафиной, остальные акционеры не раскрываются .

Генеральный директор - Альберт Кашафович Шигабутдинов.

Деятельность

Группа контролирует следующие крупные предприятия, в совокупности обеспечивающие более 90 % выпуска химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана :

Структура группы

Химия, нефтехимия и нефтегазопереработка	Инвестиции и финансы	Телекоммуникации и масс-медиа	Услуги, торговля	Строительство
ТАИФ-НК	ТАИФ-Инвест	Телерадиокомпания «Новый Век»	ООО «Карсар»	ООО «ТАИФ-СТ»
ПАО «Нижнекамскнефтехим »	Телеком-Менеджмент		ОАО Дом Кекина	ООО «ПСО "КАЗАНЬ»
ОАО «Казаньоргсинтез »	ТАИФ-Финанс			ООО «Камгэсстрой»
ОАО «Химический завод имени Л. Я. Карпова »	Таинтек			ОАО «НМУ-3»
ОАО «ТГК-16»				ООО «Казанский завод силикатных стеновых материалов»
				ЗАО «Завод железобетонных конструкций»

Помимо этого, «ТАИФ» контролирует банк «Аверс», компанию «Татнефтепродукт», ряд строительных организаций, две телерадиокомпании, девять финансовых и восемь торговых компаний. Также ей принадлежит 3 % акций нефтяной компании «Татнефть ».

Холдинг является генеральным спонсором футбольного клуба Рубин .

Показатели деятельности

Общая численность персонала - свыше 45 тыс. человек. Выручка компании в 2007 году по МСФО составила 192,1 млрд руб. (в том числе от деятельности в сфере химии, нефтехимии и газопереработки - 170 млрд руб.), EBITDA - 35 млрд руб., чистая прибыль - 21,3 млрд руб.

Консолидированная выручка компании за 2009 год, по собственным данным, составила 257 млрд руб., прибыль - 19 млрд руб. По оценкам журнала Forbes на 2012 год «ТАИФ» является крупнейшей непубличной компанией в России.

Напишите отзыв о статье "ТАИФ"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий ТАИФ

31 го августа, в субботу, в доме Ростовых все казалось перевернутым вверх дном. Все двери были растворены, вся мебель вынесена или переставлена, зеркала, картины сняты. В комнатах стояли сундуки, валялось сено, оберточная бумага и веревки. Мужики и дворовые, выносившие вещи, тяжелыми шагами ходили по паркету. На дворе теснились мужицкие телеги, некоторые уже уложенные верхом и увязанные, некоторые еще пустые.
Голоса и шаги огромной дворни и приехавших с подводами мужиков звучали, перекликиваясь, на дворе и в доме. Граф с утра выехал куда то. Графиня, у которой разболелась голова от суеты и шума, лежала в новой диванной с уксусными повязками на голове. Пети не было дома (он пошел к товарищу, с которым намеревался из ополченцев перейти в действующую армию). Соня присутствовала в зале при укладке хрусталя и фарфора. Наташа сидела в своей разоренной комнате на полу, между разбросанными платьями, лентами, шарфами, и, неподвижно глядя на пол, держала в руках старое бальное платье, то самое (уже старое по моде) платье, в котором она в первый раз была на петербургском бале.
Наташе совестно было ничего не делать в доме, тогда как все были так заняты, и она несколько раз с утра еще пробовала приняться за дело; но душа ее не лежала к этому делу; а она не могла и не умела делать что нибудь не от всей души, не изо всех своих сил. Она постояла над Соней при укладке фарфора, хотела помочь, но тотчас же бросила и пошла к себе укладывать свои вещи. Сначала ее веселило то, что она раздавала свои платья и ленты горничным, но потом, когда остальные все таки надо было укладывать, ей это показалось скучным.
– Дуняша, ты уложишь, голубушка? Да? Да?
И когда Дуняша охотно обещалась ей все сделать, Наташа села на пол, взяла в руки старое бальное платье и задумалась совсем не о том, что бы должно было занимать ее теперь. Из задумчивости, в которой находилась Наташа, вывел ее говор девушек в соседней девичьей и звуки их поспешных шагов из девичьей на заднее крыльцо. Наташа встала и посмотрела в окно. На улице остановился огромный поезд раненых.
Девушки, лакеи, ключница, няня, повар, кучера, форейторы, поваренки стояли у ворот, глядя на раненых.
Наташа, накинув белый носовой платок на волосы и придерживая его обеими руками за кончики, вышла на улицу.
Бывшая ключница, старушка Мавра Кузминишна, отделилась от толпы, стоявшей у ворот, и, подойдя к телеге, на которой была рогожная кибиточка, разговаривала с лежавшим в этой телеге молодым бледным офицером. Наташа подвинулась на несколько шагов и робко остановилась, продолжая придерживать свой платок и слушая то, что говорила ключница.
– Что ж, у вас, значит, никого и нет в Москве? – говорила Мавра Кузминишна. – Вам бы покойнее где на квартире… Вот бы хоть к нам. Господа уезжают.
– Не знаю, позволят ли, – слабым голосом сказал офицер. – Вон начальник… спросите, – и он указал на толстого майора, который возвращался назад по улице по ряду телег.
Наташа испуганными глазами заглянула в лицо раненого офицера и тотчас же пошла навстречу майору.
– Можно раненым у нас в доме остановиться? – спросила она.
Майор с улыбкой приложил руку к козырьку.
– Кого вам угодно, мамзель? – сказал он, суживая глаза и улыбаясь.
Наташа спокойно повторила свой вопрос, и лицо и вся манера ее, несмотря на то, что она продолжала держать свой платок за кончики, были так серьезны, что майор перестал улыбаться и, сначала задумавшись, как бы спрашивая себя, в какой степени это можно, ответил ей утвердительно.

Пока в России частный бизнес переводили под крыло государства, казанская группа ТАИФ прошла обратный путь

Михаил Козырев

[...] Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой «частный». Знакомьтесь: группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа - один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.

«Альберт - хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно - от «вареных» джинсов до краски», - рассказывает Ирек Муртазин, в 1999-2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана - КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».

Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия - все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской эконмики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» - говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.

«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». - Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», - вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» - потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5-10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий - «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.

[...] К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная [сотовая] сеть стандарта AMPS на 5000 номеров - часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.

[...] Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики [Радику Шаймиеву] уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы - это «Радик», а «ни» - «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты - до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300-400 млн.

[...] В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.

Нефтяная хроника

1989. Минтимер Шаймиев занимает должность первого секретаря обкома КПСС Татарской АССР. С тех пор бессменно возглавляет республику.

1990. Татарстан провозгласил государственный суверенитет. Создано ВТНПО «Казань»

1994. Борис Ельцин и Минтимер Шаймиев подписали соглашение о разграничении полномочий и предметов ведения Российской Федерации и Республики Татарстан. Практически вся крупная собственность перешла в распоряжение республиканских властей.

1995. Правительство РФ начинает избавляться от крупных сырьевых предприятий: на залоговых аукционах приватизированы «Сибнефть», ЮКОС и «Норильский никель».Татарстан идет свои путем: начинается восстановление мечети Кул Шариф, символа сопротивления Москве, а для управления госсобственностью создается инвесткомпания «ТАИФ».

1996. Правительство РФ продало 25% компании «Связьинвест» Владимиру Потанину и Джорджу Соросу. Правительство Татарстана приняло решение о строительстве Нижнекамского НПЗ. ТАИФ начал строительство развлекательного центра «Пирамида».

2001. Несмотря на начало выстраивания путинской «вертикали власти», Минтимер Шаймиев в третий раз побеждает на выборах президента Татарстана. Правительство Татарстана продает свои 50,01 % ТАИФ частным акционерам. Цена и другие параметры сделки до сих пор неизвестны.

2003. Государство начинает брать под контроль нефтяную отрасль: арестован Михаил Ходорковский, глава и совладелец нефтяной компании ЮКОС. ТАИФ установил контроль над комбинатом «Казаньоргсинтез» - одним из крупнейших предприятий республики.

2006. «Роснефть» проводит «народное IPO». В тот же год ТАИФ разместил облигации и раскрыл своих владельцев. Радик и Айрат Шаймиевы оказались официальными владельцами 24% ТАИФ. Примерно по 20% акций - у семей Альберта Шигабутдинова и Рустема Сультеева. Годом раньше Владимир Путин продлил полномочия Минтимера Шаймиева.

2009. На один из ключевых активов ТАИФ находится претендент в Москве: банк ВТБ требует конвертировать долги «Казаньоргсинтеза» в долю комбината. На рынке говорят о том, что банк действует в интересах «Газпрома».